Factibilidad Tecnoeconomica para la Realización de un Centro de

INSTITUTO TECNOLÓGICO DELACONSTRUCCIÓNA.C.
TESIS
Factibilidad Tecnoeconomica para la
Realización de un Centro de Capacitación
Paraolímpico en Morelos.
PRESENTA
Cecilia Román Torres
Para obtener el Grado de Maestro en
Administración de la Construcción
ASESOR
M enCArturo Perlasca
Cuernavaca,Morelos
21deMayo2003
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco la valiosa cooperación por parte de la Cámara Mexicana de la
Construcción, y al Instituto Tecnológico de la Construcción, por permitirme la
oportunidad de cursar la maestría en sus instalaciones, así como las atenciones
brindadas.
Agradezcoamispadresporbrindarmesuapoyoincondicional.
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
DEDICATORIAS
Dedico esta tesisamimadreque hasido una mujerejemplarysiempre meha
impulsadoasuperarmedíacon día.
LedoyunadedicatoriaespecialaManuelBatallarporsuapoyoincondicional.
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
RESUMEN
Méxicoocupaelprimerlugarendesempeñodeportivodediscapacitadosanivel
Latinoamérica, y en el mundo esta catalogado en el numero 17, es por ello que
considerolaimportanciadeunCentro Paralimpico.
El presente trabajo tiene como objetivo demostrar que es financieramente
factiblehacerunCentrodeCapacitaciónParalimpicoenelEstadodeMorelos.
ElCentro estaenfocadoabrindarapoyoatodoslosdeportistasdiscapacitados
dealto rendimiento queexistenennuestroestadoyalrededores,a suveztambién
brindarapoyoalapoblaciónquenecesitadeestetipodeinstalaciones.
EnestaTesisseincluyedesdelapropuestadeProyectoarquitectónica hastala
evaluaciónTecnoeconómica delmismo.ElProyectodeconstrucciónpresentatodas
la especificaciones para personas con discapacidad, desde una ubicación
Instituto Tecnológicode la Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
ÍNDICE
CAPITULO I.INTRODUCCIÓN
1.1. Elproblema deinvestigación
1.2. Justificación
1.2.1. Justificación personal
1.2.2.Justificación Socio-Cultural
1.2.3.Justificación Económica
1.3.- Objetivo
3
4
4
4
5
5
6
1.3.1.Genérico
6
1.3.2. Especifico
6
CAPITULO II.MARCO REFERENCIAL
2.1.-Antecedentes históricos
2.1.1. Enel mundo
2.1.2. Comojuegos Paraolímpicos
2.1.2.1. Igualdadenel Deporte
2.2.- Análisisde Proyectos Similares
2.2.1.En el Mundo
2.2.2.En México
2.3.-Sitios defactibilidad enelestadode Morelos
2.3.1.En Morelos
2.3.2.En Cuernavaca
2.4.- Ingeniería Económica
2.4.1.Tasa de Interés
2.4.2.-Valor Presente Neto(VPN)
2.4.3.-Relación Beneficio-Costo (B/C)
2.4.4.-Tasa internaderetorno (TIR)
2.4.5.-Tiempo derecuperacióndeCapital (TRC)
CAPITULO III.MÉTODO
3.1Tipo deestudio
3.2.Hipótesis
3.3.Modelo operacional delasvariables
3.4.Descripción delasvariables
3.5.Diseño dela Investigación
CAPITULO IV.CENTRO DECAPACITACIÓN PARAOLÍMPICA
4.1.Ubicación
4.1.1.Ubicación delterreno
4.1.2.Justificación delterreno
4.1.3.Tenencia
4.1.4.Beneficiosdel terreno
4.1.5.Condiciones climáticas
4.1.6.Densidades yniveldeOcupación del Suelo
7
7
7
8
9
9
9
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12
12
12
16
16
16
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22
22
i
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
4.1.7.Vialidades
4.2. ProgramaArquitectónico
4.2.1.Áreas del Proyecto
4.2.2.Por ListadodeÁreas
4.2.2.1.Zona Deportiva
4.2.2.2.Zona Hospedaje
4.2.2.3.Zona Servicios
4.2.2.4.Zona Administrativa
4.2.3. Memoria Descriptiva
4.3. Diagramas defuncionamiento
4.3.1.Centro deCapacitación Paraolímpico
4.3.2.-Gimnasio
4.3.3.- PistadeAtletismo
4.3.4.- Cancha deTennis
4.3.6.-Hospedaje
4.2.5. Proyecto
CAPITULOV. EVALUACIÓN ECONÓMICA
5.1. Presupuesto
5.2.Calendariodeobra
5.3.Ingresos
5.3.1.Mensualidades
5.3.2.Patrocinadores
5.3.3.Eventos
5.3.4.0tros
5.4.- Egresos
5.4.1.sueldosysalarios
5.5.- Relación decosto- beneficio
5.6.-Escenario Planteado
5.7.- Indicadores Económicos
5.8.- Cuadro de Resultados
5.9.- Interpretación de Resultados
5.10. Conclusionesy Recomendaciones
BIBLIOGRAFÍA
Anexo
23
23
24
24
24
24
25
25
26
30
30
31
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51
51
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52
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54
58
59
61
62
64
65
67
2
B I B L I O T E C A
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolimpico enMorelos.
CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN.
Uno de los objetivos principales que me he fijado al tomar este tema como
propuesta detesis esde remarcar laimportancia quetienen ennuestra sociedad todas
las personas con alguna discapacidad, entre los cuales es importante el papel que
desempeñan los deportistas con discapacidad, por lo que considero que tienen el
derecho de contar con instalaciones propias para sus necesidades, y nosotros
tenemos laobligación comoarquitectos dediseñar pensando enellos.
En el deporte se mezclan los elementos mismos de la esencia humana, el
sacrificio, competencia por demostrar ser el mejor en cierta disciplina, lucha hacia una
superación y crecimiento personal, y el empeño de llegar a una meta fija, creo que
estos elementos son parte de nuestra vida diaria, pero esto no es posible sin un
entrenamiento diario, una disciplina y vigilancia constante hacia los requerimientos
que son indispensables entoda competencia deportiva que llevan a una meta,en este
caso losdeportistas dealto rendimiento yquecuentanconalgunadiscapacidad.
El deporte adaptado es uno de las disciplinas en las cuales como en ningún otro
deporte se observa la gran fortaleza y empeño que el ser humano es capaz de
realizar con tal de lograr su objetivo, puesto que no sólo vencen sus dificultades
físicas, sino que también tiene que luchar en contra de la corriente, en un medio que
noesta educado atratar con personas diferentes aellosmismos.
Otro de los objetivos es demostrar que no somos tan insensibles a sus
necesidades y que somos capaces de apreciar su esfuerzo así como también somos
capaces de diseñar de acuerdo a sus alcances respetando las normas internacionales
de medidas oficiales, que nuestro país también esta consciente de nuestra gente con
discapacidad, con este trabajo queremos apoyar a las distintas federaciones como la
F. de silla de Ruedas, F. de Ciegosy débiles visuales, F. de Sordos, F. de Olimpiadas
Especiales, yatodos losdeportistas deMéxico.
El principal objetivo de esta tesis estará fijado siempre en el deportista de alto
rendimiento y en como poder mejorar su desempeño deportivo, quisiera que en el
Centro de Capacitación Paraolimpico todos las deportistas morelenses y de cualquier
otro punto de la república puedan tener acceso a el,aun que lo ideal seria que todos
los estados contaran con un centro propio para así brindar una atención optima a
todos los deportistas, el centro también pretende llamar la atención de deportistas
internacionales parasuentrenamiento.
El proyecto contara con alberca techada, gimnasios múltiples, canchas detenis,
campo detiro conarco,ypistasdeatletismo conáreasdelanzamiento ysalto.
Eldiseñode lasinstalaciones sebasaenlos requerimientos de losdeportistasy
lasnormas que rigen lasdiversasfederaciones.
Por todo lo mencionado consideramos que este proyecto esta enfocado hacia
una realidad y si queremos una mejor sociedad, tenemos que concientizarnos con
respecto a los discapacitados, no podemos voltearnos la cara cada vez que vemos a
alguien que no es igual a los demos puesto que nunca sabes si alguna vez seamos
nosotros los que necesitemos de ellos, hacerles saber que apreciamos su doble
esfuerzo en una sociedad tan individualista, y que tal vez algún día todos nos
consideremos como lo que somos seres humanos todos diferentes unos de otros con
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
cualidades especiales pero siempre con la misma similitud la esencia de ser
humanos,cualidad que nosdistingue delosdemáselementos de la naturaleza.
1.1.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.
1.2.-JUSTIFICACIÓN.
1.2.1. PERSONAL.
Al estar buscando untema detesisquefuese interesante yavez útila nuestra
sociedad, decidí tomar el tema: Centro de capacitación paraolímpica; esto surgió a
través de una conversación con un grupo de amigos entre los cuales se destaco la
ausencia de tal centro, es por esto que al tomar el tema me encontré con unos datos
realmente interesantes, los cuales me hicieron reflexionar aun más llegando a la
conclusión de que es realmente importante para todos contar con un centro
especializado en personas que se dedican a participar en torneos y olimpiadas para
discapacitados.
Los juegos más importantes a nivel mundial para gente con discapacidad son
las Paraolimpiadas, que se llevan a cabo cada 4 años en la misma ciudad,
instalaciones y año que unas olimpiadas regulares, esto es con el fin de fomentar un
mayor espíritu en los competidores. Las primeras Paraolimpiadas se llevaron a cabo
en Italia en 1960 siguiendo a la par con las olimpiadas regulares siendo las mas
recientes las de Sydney 2000. Algunas de las modalidades más sobresalientes son:
Atletismo, natación, tenis de mesa, soccer de 7 (es en interior para personas con
parálisis cerebral), Judo (para ciegos), basquetbol en versión femenino y masculino,y
ciclismo. 1La mejor delegación Latinoamericana en Sydney 2000es México enel lugar
17 de los Paralímpicos, con cuatro preseas acumulando así un total de 20 medallas.
Laganadora de la medalla de oro enatletismo Doramitzi González en la categoría S6
registrando un tiempo de 1:34.73 minutos (Actualmente suma su tres medallas; oro,
plata y bronce) seguida por la británica Nyree Lewis, llevándose la plata y el bronce
fue
para
Ludivine
Loiseau
con
1:37.43
minutos.
'Datosobtenidosatravésdelainternet http://www.esportnet.ignet.com.br/paraolim/paral.htm.
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
Centrode Capacitación Paraolímpico enMorelos.
La otra medalla conseguida en natación fue para la mexicana Patricia Valle,
ganando el bronce en 50 metros libres categoría S3con 1:01.81minutos en el Sydney
International AquaticCentre.
En Morelos se ha presentado un creciente numero de deportistas con
discapacidades, pero lo que es incomprensible es que no exista un centro especial
para ellos, en el cuál se le brinde todo el apoyo que requiere cada actividad deportiva
en la cual sedesempeñen, sobre todo si tomamos en cuenta losexcelentes resultados
que han obtenido los deportistas morelenses, destacando en comparación con otros
estados de la República Mexicana. A los deportistas se les entrena en instalaciones
improvisadas, las cuales fueron hechas para personas sin ningún impedimento físico,
o incluso en instalaciones que ni siquiera fueron hechas para entrenamiento deportivo
alguno.
Estal vez quesurja la interrogante ¿Para qué necesita uncentro especial,siya
tenemos buenos resultados? Se ha comprobado que con un mayor cuidado y atención
en el entrenamiento, los resultados en Paraolimpicos se han mejorado hasta en un
90%, como es el caso de España que al fundar su institución especializada en
discapacitados obtuvieron tal resultado, tanto que hoy en día son una potencia
mundial en Paraolimpiadas.2; y losresultados hansido similares enotros paísescomo
Brasil yEUA.
12.2.
JUSTIFICACIÓN SOCIO-CULTURAL
La importancia en nuestro medio social y cultural, es la de ver como con un poco
de apoyo se acrecentara nuestra capacidad para valorar a gente con discapacidad y
así, todos podamos admirar el enorme esfuerzo que los deportistas discapacitados
realizan, y la vez ellos sentirán que no están solos, si no que cuentan con el apoyoy
comprensión de toda su gente, que están con ellos; demostrar al mundo que también
somos una sociedad consciente de nuestros discapacitados, ya que nunca se sabe si
algún día llegaremos a necesitar la ayuda de un centro de esta especialidad (el
surgimiento de discapacitados lo ocupa el 1er lugar accidentes automovilísticos, 2 o
accidentes deportivos, ceroenfermedades,4 onacimiento. ).3
1.2.3. JUSTIFICACIÓNECONÓMICA
En el ámbito económico se crearán fuentes de trabajo, y se mejorara el nivel de
vida de los deportistas que al contar con una ayuda económica se enfocarán mas en
su desempeño deportivo. El centro servirá como una conexión entre las instituciones
deapoyo gubernamental, beneficencia publica y privada (en pasadas Paraolimpiadas
Coca-Cola, Motorola y Kodak fueron los principales patrocinadores. 4); por ello
considero queunCentro deCapacitación Paraolímpico esindispensable enMorelos.
Datosde internet http://www.usis.useb.Se/l/journals/itsv/0696/ijss/tablecon.htm
Datosobtenidosatravésdeun documental en televisión.
Datosde internet
Cecilia Román Torres
^
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación ParaolímpicoenMorelos.
1.3.- OBJETIVO.
1.3.1- OBJETIVO GENÉRICO.
Determinar lafactibilidad tecnoeconómica paraeldesarrollo deuncentrode
capacitación paraolimpica enelestado deMorelos.
1.3.2.- OBJETIVOESPECIFICO.
Daraconocer aentidades einversionistas las bondades del desarrollo.
5
BIBLIOTECA
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
CAPITULO II. MARCO REFERENCIAL
2.1.-ANTECEDENTESHISTÓRICOS
2.1.1.-ENEL MUNDO
A lo largo dela historia dela humanidad personasfísicamente y mentalmente
sanas hanvisto con desdén,horror oburlaalaspersonasconalguna discapacidad,o
bien lashantratado conlastima. Sonescasaslassociedades enlascualesseles
considere alaspersonasquesufrenalgunadiscapacidad comounsernormal,
etiquetándolos atravésdelosañoscomo"minusválidos" o"lisiados", sinoesque los
consideran comociudadanos desegunda clase. Sinembargo valdría la pena
preguntarse sí: ¿Acaso una persona pierde sudignidadosusderechos humanos por
contar conalguna discapacidadfísicaomental?.
Unade las mayores burlas de la historia es que muchas deesas personas que
han sido inmortalizadas en la historia, ya sea, interviniendo en el desarrollo de una
cultura, o imponiendo nuevas direcciones en la misma, han sido personas que no
consideraban "normales", personas epilépticas, sordas, ciegas, lisiados o con
problemas mentales; bastaría mencionar a: Shuman, Beethoven, Homero, Napoleón o
Van Gough, y la lista podría hacerse interminable con F. D. Roosevelt, Edison,
Rembrant por nombrar algunos, todos estos personajes famosos han hecho
contribuciones invaluables en la ciencia, arte, política a pesar de sus impedimentos
físicos.
No fue hasta este siglo que se le ha empezado a dar valor socio-económico a
las personas con discapacidad dentro de la sociedad, en especial después de la
Segunda Guerra Mundial, contando con los adelantos médicos, educación pública
además de una evolución y desarrollo del deporte en la rehabilitación para las
personas condiscapacidad.
En 1943 después de ser nombrado Sir. Ludwing Guttman se le encomendó por
parte del Gobierno Británico, latarea deconstruir un Centro de Lesiones enla Espina,
en el Hospital Stoke Mandeville, conocido en aquel entonces como el Ministerio del
Hospital de para pensionados, ya que no existía un lugar con las facilidades para el
tratamiento apacientes conlesiones enlaespinadorsal.
La apertura del Centro para Lesiones Espinales en Febrero de 1944, fue el
comienzo de una nueva actitud hacíael concepto de untratamiento y rehabilitación de
lesiones en la espina dorsal. El objetivo del tratamiento no era solo el de salvarle la
vidaalospacientes sino masbieneldeinfundirles unpropósito asusvidas.
Desde el inicio las actividades deportivas fueron introducidas como parte del
tratamiento como una forma natural de ejercicios curativos para recuperar el
autoestima ylaagilidadmental.
"Sialguna vezhicealgobuenoenmicarreramédicafueelintroducircomoparte
dela rehabilitaciónel deporte apersonas conparálisiso lesionesenla espinadorsal."
(5)
Cecilia Román Torres
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CentrodeCapacitación Paraolimpico enMorelos.
A pesar de todo el Deporte Adaptado para los Discapacitados tiene una
importancia mas allá que el de ser una simple terapia innovadora. Esun complemento
a los estímulos mentales y a la mejoría de una imagen personal, los beneficios queel
deporte aporta incluyen acrecentar la dignidad, la disciplina y el espíritu de
competencia en un participante a lavez que le permite iniciar amistades yfomentar el
compañerismo.
"Serias deficiencias físicas, que interfieren con las funciones del cuerpo y su
coordinación frecuentemente acarrean tensiones psicológicas que hacen que el
contactosocialconelmundoexteriorseamuydifíciloinclusoimposible.Altomarparte
activade alguna actividaddeportiva,elindividuomejorael equilibriopsicológicodelos
discapacitadosy estolosayudaarestablecerelcontactoconel mundoasualrededor.
Losdeportes tambiéndesarrollanactitudesmentalesy étnicasquesonbásicas
para unaintegraciónexitosaconlasociedadypoder serútilalamisma."(5)
Losprimeros deportes enser introducidos dentro del programa de rehabilitación
fueron el polo sobre silla de ruedas y la arquería. A partir de ese punto el espíritu
natural de competición surgió siendo la primera competencia entre un equipo de expacientes de servicio de la casa Star &Garter, en Richmond,y un equipo de hombres
y mujeres deservicio del Hospital Stoke Mandeville. Estos primeros juegos re llevaron
a cabo el 28dejulio de 1948 paracoincidir conlaapertura delosJuegos Olímpicosen
Londres.
Losjuegos Stoke Mandeville se han celebrado nacionalmente cada año a partir
de entonces. En 1979 se introdujeron los Juegos Junior sobre Silla de Ruedas. En
1952 un equipo de veteranos de guerra paralíticos Holandeses tomaron parte en los
juegos Stoke Mandeville dándoles un giro internacional y a su vez iniciando el
nacimiento del movimiento Paraolimpico.
Los primeros Juegos Paralímpicos oficiales tuvieron lugar en Roma en 1960,
desde entonces los Juegos Olímpicos y las Paraolimpiadas hanexistido paralelamente
uno delotro.
2.1.2.- JUEGOSPARALÍMPICOS
A partir de la introducción de los Juegos Paralímpicos en Roma, Italia, las
Paraolimpiadas se han llevado a cabo cada cuatro años, desde el inicio se trato que
fuesen en lasmismascircunstancias quelasolimpiadas, esdecir; mismolugar, ciudad,
y año, siendo divididas solo una vez celebrándose los dos eventos al mismo tiempo
peroendistinto país.
"Existeun gozo en realizar algunas cosas mejor que otros y en compartir esta
diversiónjugando en conjunto"6
6
5 GUTTMAN
LUNDSTORM
Cecilia Román Torres
^
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
"Cualquieractividadfísica que tiene carácter dejuego y que envuelve unalucha
contraunomismo,contraotraspersonas,ounaconfrontaciónconelementosnaturales
esDEPORTE; y siestaactividadinvolucracompetenciadebeserrealizada con espíritu
deportivo. Puesto que no existe un verdadero deporte sin eljuego limpio. Todaslas
reglasdebenserelaboradasconestoen mente."7
2.1.2.1.-IGUALDADENEL DEPORTE
Hombro con Hombro ha sido el lema para la clasificación e igualdad puesto que
se deben tomar siempre encuenta los impedimentos, así siempre existirá un equilibrio
entre capacidadfísicaynivel decompetición.
Poner los tipos de incapacidades en una sola competición ha sido siempre un
tema de polémica, por lo que esta en constante estudio. El basquetbol fue el primero
enintroducir unsistema declasificación basado enlas habilidades
funcionales. Pero no fue hasta las paraolímpiadas de Barcelona que los sistemas de
clasificación funcional fueron introducidos en la arquería, el tiro, el atletismo, la
natación, y el tenis de mesa. Con este nuevo enfoque con respecto a las
clasificaciones se pretende dar un mayor reconocimiento al esfuerzo de los
deportistas.
Dentro del deporte adaptado con sus múltiples clasificaciones siguen habiendo
cuatro grandes grupos de acuerdo a su tipo de discapacidad: Ciegos y Débiles
Visuales, Sordos, Olímpicos EspecialesySilla sobre Ruedas.
Estas características tomaremos en cuenta para el desarrollo óptimo del
proyecto.
2.2.-ANALISISDEPROYECTOSSIMILARES.
2.2.1.-ENELMUNDO.
Como punto de partida hoy en día el parque deportivo Sydney Showground
Home Bush Bay se puede considerar como el más nuevo y moderno del mundo
puesto que parte de este parque esta en construcción y parte abrió sus puertas en la
primavera del '98.
Para adaptar este parque se pusieron en coordinación tanto el Comité Olímpico
Internacional (IOC) como Comité Paralítico Internacional (IPC), Las Autoridades de
Coordinación Olímpica (OCA) bajo la supervisión del Comité de Organización de las
Olimpiadas de Sydney (SOCOG) y el Comité de Organización paraolímpica de
Sydney, en conjunto con el gobierno; como se puede apreciar son muchas las
autoridades involucradas para lograr un resultado positivo pero esto vale la pena
comoveremos acontinuación.
El parque que fue cede de las olimpiadas de Sidney Australia 2000 cuenta con
centro de arquería, estadio olímpico, centro de exhibición exterior, campo de
basquetbol, Centro estatal dedeporte (para esgrima),arena techada multi-usos,centro
acuático, centro paratenis.
7
UNESCO
BIBLIOTECA
Cecilia Román Torres
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CentrodeCapacitación ParaolímpicoenMorelos.
2.2.2- ENMÉXICO.
Nuestro país no se encuentra exento de personas discapacitadas las
estadísticas señalan que el surgimiento de muchas discapacidades lo ocupa el 1er
lugar accidentes automovilísticos, 2o accidentes deportivos, cero enfermedades, 4o
nacimiento.1
POBLACIÓN CONDISCAPACIDAD ENE
L ESTADO DEMEXICO
Entidad
Población Discapacitada
MOTRIZ
AUDITIVA
DELLENGUAJE
México
1.795.300,0
813.867,0
281.793,0
87.448,0
100%
41,68%
14%
4%
VISUAL
MENTAL
OTRA
467.040,0
289.512,0
13.067,0
24%
15%
1%
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD ENELESTADO DE MEXICO
Entidad
Población total
México
97.483.412,00
Sin discapacidad Con discapacidad
1.795.300,0
POBLACIÓNCONDISCAPACIDAD EN MEXICO
100.000.000,0
93 463 833,0
I
90.000.000,0
80.000.000,0
70.000.000,0
60.000.000,0
a Sin discapacidad
• Con discapacidad
50.000.000,0
40.000.000,0
30.000.000,0
20.000.000,0
10.000.000,0
0,0
'Datosobtenidos atravésdeun documental en televisión.
1.795.300,0
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Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
POBLACIÓN CONDISCAPACIDAD ENE
L ESTADO DEMEXICO
Entidad
Población Discapacitada
MOTRIZ
AUDITIVA
DEL
LENGUAJE
México
1.795.300,0
100%
813.867,0
41,68%
281.793,0
14%
87.448,0
4%
VISUAL
MENTAL
OTRA
467.040,0
289.512,0
13.067,0
24%
15%
1%
POBLACIÓNCON DISCAPACIDADEN MEXICO
45,00%
41,68%
40,00%
35,00%
DMOTRIZ
• AUDITIVA
DDEL LENGUAJE
DVISUAL
• MENTAL
• OTRA
30,00%
24%
25,00%
20,00%
15,00%
15%
14%
10,00%
5,00%
0,00%
4%
1%
______ a
A pesar de la increíble necesidad de una atención adecuada al deporte
adaptado, es sorprendente el resultado que obtienen cada vez que participan en
algún evento internacional yaseaen México oenelextranjero.
Por mencionar el campeonato Mundial de Emmen, Holanda, se obtuvieron 20
medallas: 17 de oro, 8 de plata, 5 de bronce. Se pueden agregar los resultados
también de los Juegos de Stroke Mandeville, 3 de bronce, 5 de plata, 12 de oro, un
total de 40 medallas en solo dos eventos en un año, mucho más de lo que se puede
decir de la selección olímpica regular; y aun así no cuentan con las instalaciones
adecuadas para su entrenamiento, puesto que lo que debería ser un Centro
Paraolímpico en la ciudad de México, la Alberca no cuenta siquiera con las medidas
reglamentarias, los cubículos para entrenamiento individual están bastante limitados
en área, y la cancha de basquetbol se encuentra realmente restringida en cuanto a
espacio.
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Centrode Capacitación ParaolímpicoenMorelos.
2.3.-SITIOSDEFACTIBILIDADENELESTADODEMORELOS.
2.3.1.ENMORELOS.
En cuanto a la situación en Morelos, hasta hace
poco no existían lugares en donde se pudieran
entrenar losdeportistas especiales, massin embargo el
gobernador del estado ha dado auge a que se adapten
los centros deportivos del estado para todo que publico
pudiera utilizar las instalaciones sin importar su
impedimentofísico.
Actualmente las instalaciones que han sido
adaptadas para los deportistas son el parque
Revolución para natación, basquetbol, voleibol, el
Centenario para practicas de atletismo, y el parque
Melchor Ocampo para practicas defútbol, estos centros
deportivos son los que están siendo utilizados para
entrenamientos de los deportistas discapacitados; pero
siempre con restricciones de horario e instalaciones
improvisadas, sin cumplir con todos los requisitos tanto
demedidascomovigilancia adecuada.
2.3.2.EN CUERNAVACA.
Actualmente en Cuernavaca existen 3
centros donde entrenan los deportistas con
discapacidad unodeelloesel Parque Deportivo
Revolución, este parque es para todo el publico
en general, pero además una parte del horario
está destinado al entrenamiento de deportistas
discapacitados, el parque cuenta con dos
canchas cubiertas ambas pueden ser utilizadas
como cancha de voleibol o basquetbol, y con
gradas para espectadores, cuenta además con
unaalberca semi-olímpica.
Todo estaría bien si nofuera porque el acceso
a dichas instalaciones es muy malo para personas
que utilizan silla de ruedas o algún aparato para
caminar las rampas están muy inclinadas siendo
casi imposible subir sin ayuda de alguien y las
gradas en el área de canchas están construidas sin
considerar agentecondiscapacidad ademásdeque
las restricciones en horario no son lo mas
adecuado para un deportista de alto rendimiento
cuyo entrenamiento no debe depender a la
disposición dehorario.
- 12-
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación ParaolímpicoenMorelos.
Otro parque es el Centenario el cual cuenta con canchas de basquetbol y
voleibol además cuenta con una pista de atletismo. Pero nuevamente nos
encontramos con el problema de que a pesar de ser parques públicos no cuentan ni
con los requerimientos necesarios para personas con discapacidad o instalaciones
adecuadas para unentrenamiento óptimo.
CENTRO DEPORTIVO FIDEL VELÁSQUEZ
El Centro deportivo Fidel
Velásquez es a mi opinión uno de los centros mas adecuados para al entrenamiento
de los deportistas con discapacidad puesto que cuenta con una alberca olímpica y
una fosa de clavados, una cancha cubierta de usos múltiples, además decontar con
canchas exteriores de basquetbol y fútbol, lo único malo de este lugar es que el
mantenimiento es bastante maloysigue siendo una institución paratodo el público en
general sinestar destinada específicamente para discapacitados.
11
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación ParaolímpicoenMorelos.
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2.4,-INGENIERÍA ECONÓMICA.
2.4.1.-TasadeInterés.
Lapalabra interés significa la renta quesepaga por utilizar dinero ajeno,obien
la renta que se paga al invertir nuestro dinero. Puesto que estas dos situaciones se
presentan en innumerables formas, es conveniente desarrollar una serie de fórmulas
de equivalencia para determinar el rendimiento obtenido en una determinada
inversión,oel costo real que representa unadeterminada fuentedefinanciamiento.
2.4.2.-Métodode ValorPresenteNeto(VPN)
NetPresent Value (NPV)
El método del valor presente neto es uno de los criterios mas ampliamente
utilizados enla evaluación deproyectos deinversión.
Consiste en determinar el valor del dinero en el año cero de los flujos de
efectivo de invesión, descontando el valor presente de los flujos de efectivo de las
erogaciones,durante lavida útildel proyecto aunatasadeterminada.
n
VPN=£ (B,- / , ) ( !+i)"J
J=l
Donde
VPN=Valor Presenta Neto.
I
=Flujode Inversiones del período j.
B =Flujodebeneficiosdel periodo j .
n
=Número deperiodos devida del proyecto.
i
=Tasa derecuperación mínimaatractiva.
VPN
Interés
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Cabe hacer notar que se trata de una fundón monótona decreciente, ya que al
aumentar latasa deinteréselvalor presente netodecrece.
2.4.3.-MétododelaRelaciónBeneficioCosto (B/C)
Este método equivalente consiste en dividir el valor presente neto de los flujos
de efectivo de los beneficios generados por el proyecto entre el valor presente de los
flujos de efectivo de las inversiones, este indicador nos muestra si tenemos mas
beneficios quecostosenla inversión deeste proyecto.
í > 0+0
-;
B/C =^
7=1
Donde
B/C
I
B
n
i
=Relación Beneficio Costo.
=Flujo de Inversiones del período j.
=Flujode beneficiosdel periodo j .
= Número deperiodos devida del proyecto.
=Tasa derecuperación mínimaatractiva.
Por lo tanto, para que el proyecto sea atractivo utilizando este método, la
relación debeser mayor auno.
2.4.4.- Métododela TasaInternadeRetorno(TIR)
InternalInvestementReturn(IIR)
Es un indicador económico ampliamente acepado para establecer la
rentabilidad de un proyecto. Se define como aquélla tasa de interés que iguala a cero
elvalor actual netodelosflujosdeefectivo del proyecto
TIR
¿ (Brij)(i+i*r =o
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Donde:
i*
I
B
n
=Aquellatasaquehacequeelvalor presente netoseacero
=Flujo de Inversiones del período j.
=Flujode beneficiosdel periodo j .
=Númerode periodos devida del proyecto.
VPN
Area de Inversión
Interés
Área/de noinversión.
Consideraciones:
Existen proyectos con varias tasas de retorno, esto porque en el flujo se presentan
tanto beneficios como inversiones de manera alternada (esto hace que la función
presente cambiosdesignos) yserecomienda utilizar otro métododeevaluación.
La TIR considera que los intereses obtenidos en los distintos periodos, se
reinvierten en el mismo proyecto, situación que en la realidad es muy poco probable
quesepresente.
Porloanterioreste métodotienefuertes limitantes a considerar.
2.4.5.-Métododel TiempodeRecuperacióndeCapital(TRC)
Este indicador nos muestra el tiempo en el que recuperaremos la inversión realizada
en el proyecto y se define como el punto en el tiempo donde se igualan losflujos de
efectivo actualizados tantodelosbeneficios como losdelas inversiones.
TRC
n
IB (i +/) " =¿ i (i +0
j-1
Donde
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TRC =Tiempo de Recuperación deCapital.
I
=Flujo de Inversiones del período j.
B =Flujode beneficiosdel periodo j.
i
=Tasa derecuperación mínimaatractiva.
t*
= tiempo en el que los beneficios y los gastos actualizados (VPN) son
igual acero.
B
TRC
Tiempo
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_y
BIBLIOTECA
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CAPITULO III. MÉTODO.
3.1.- TIPODEESTUDIO.
Descriptivo, ya que se plantean todos los aspectos relevantes tanto técnicos
como económico, describiendo las variables principales del fenómeno así como
estableciendo susmediciones.
3.2.- HIPÓTESIS.
HIPÓTESIS 1:
Elcentrodecapacitación paraolímpicatieneFactibilidad Tecnoeconómica
3.3.-MODELOOPERACIONAL DELAS VARIABLES.
X1
Y1
CENTRO DE
CAPACITACIÓN
PARAOLÍMPICA.
FACTIBILIDAD
TECNOECONÓMICA.
Variable Independiente.
Variable dependiente.
3.4.-DESCRIPCIÓNDELAS VARIABLES.
XI=
Centro de Capacitación Paraolímpica un espacio adecuado para las
necesidades de capacitación de atletas paraolímpicos en donde se pretende
prepararlos en áreas especificas para su mejor desenvolvimiento en el deporte
para lo cual el proyecto cuenta con un edificio principal que albergará la
administración, alberca, vestidores,
canchas diversas, así como áreas
complementarias para su entrenamiento como pesas, laboratorio de deportivo.
Canchasdescubiertas para deportes al aire libre, enfermería, bañosyvestidores,
comedor, hospedajey estacionamiento.
Y1=
Factibilidad Tecnoeconómica para la construcción de el centro de
capacitación paraolímpica, proyecto económicamente viable debido a la
rentabilidad del desarrollo de acuerdo a las corridas financieras y con una
proyección exitosaafuturo.
3.5.-DISEÑODELA INVESTIGACIÓN.
El presente Diseño es "no experimental" ya que se analiza la necesidad real de
crear espacios de deporte para personas con discapacidad, como en otros países
esta necesidad se ha hecho parte de su entorno urbano no nada mas en el área del
deporte, creando unaconciencia yresponsabilidad hacia esta partede lapoblación.
on
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IV. CENTRO DECAPACITACION PARAOLÍMPICA.
El municipio de Cuernavaca se ubica geográficamente al noroeste del estado de
Morelos, entre los paralelos 18 55" de latitud norte y los 19 14"de longitud oeste del
meridiano de Greenwich, a una altura promedio de 1538ms.n.m.en la parte norte que
es Santa María de Ahuacatitlán y aproximadamente 1350m s.n.m. en la parte sur que
esPalmira.
Cuernavaca cuenta con una superficie de 207.79 km2, cifra que equivale al 4.19%
del total de la superficie del estado yesto representa el 0.01% de la superficie a nivel
nacional. Elmunicipio de Cuernavaca limita al norte conel municipio de Huitzilac, este
con Tepoztlán, al sur con los municipios de Temixco y Jiutepec y al oeste con el
estado deMéxico.
4.1. UBICACIÓN
4.1.1. UBICACIÓNDEL TERRENO
El terreno se ubica en un predio que colinda al norte con la Ave. Cuahunahuac, al
este con la zona urbana conocida como La Rosa, al sur con Palmira y al oeste conel
fraccionamiento Residencial Tabachines.
4.1.2.
JUSTIFICACIÓNDEL TERRENO
El terreno se encuentra dentro del Programa Parcial de Desarrollo Urbano de
Acapantzingo el cual asuvez seinscribe dentro delasacciones deplaneacion urbana
dedel gobierno delestadode Morelosasí comodelosayuntamientos de Cuernavaca
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y Jiutepec. Del Programa tomaremos lo concerniente alterreno. Elterreno espartede
una reserva ejidal agrícola; consta de 765 hectáreas el cual los cultivos más comunes
son caña, arroz, maíz y rosales. Se destaca que cada vez es menos la actividad
agrícola y a su vez la ocupación y crecimiento de asentamientos urbanos tanto
regulares como irregulares es mayor, por lo cual el Programa de Desarrollo considera
destinar parte del terreno para uso urbano regularizado y mantener una parte para
cultivo y usos especiales (nuestro proyecto esta considerado dentro del grupo de
especiales).
"Las bases jurídicas que sustentan al presente programa son las Leyes Generales de
Asentamientos Humanos y de Desarrollo Urbano del Estado de Morelos, así como la
Declaratoria de laZona Conurbada Intermunicipal deCuernavaca, Jiutepec,Temixcoy
EmilianoZapata,aunvigente."1
4.13.
TENENCIA
Encuanto alatenencia del predio serecurrirá alArt.27 delaConstitución;serefierea
losterrenos ejidales que puedenserexpropiados ovendidos siesparaalgún beneficio
a lacomunidad,comoel presentecaso.
4.14. BENEFICIOSDEL TERRENO
Al apoyarnos en el Programa Parcial de Desarrollo contribuimos con las metas fijadas
enelmismo:
a) Conservación deáreasverdescombinado conagrícola,ayudando ala
educación ecológica quedebemos difundir.
b)Ayudar aldesarrollo urbano programado.
c) Considerar que el programa propone enunfuturo un Parque Urbanoelcual
seria unexcelente complemento al Centro Paraolímpico.
d)Todoslosaccesosvialesyaexistenycuentanconservicio detransporte
Urbano, pudiendo llegar desdecualquier punto delaciudad.
4.1.5
CONDICIONESCLIMATICAS
El municipio de Cuernavaca debido a sus condiciones topográficas cuenta con
variadas temperaturas y condiciones pluviales siendo la temperatura media del
municipio es de 20 grados centígrados, con una mínima absoluta baja de 1 grado
centígrado, se tiene un clima templado con lluvias en verano, con una precipitación
pluvial oscila entre los800y 1500mi.
El clima en el área de nuestro terreno es semifrio subhúmedo con temperaturas
medias entre los 10 y 25 grados centígrados. La precipitación pluvial anual promedio
esde 1,200 milímetros.
Eltipo desuelo esvertisol,elcual tiene unatexturaarcillosa ypesada.
4.1.6. DENSIDADESYNIVELDEOCUPACIÓNDESUELO
La densidad de población en el área que rodea al terreno es variable, por un lado se
registran densidades muy altas, en las colonias populares o conjuntos habitacionales;
por ejemplo en la zona conocida como La Rosa, se registra hasta una densidad de
Datostomadosde acuerdo alProgramaParcial deDesarrolloUrbano deAcapantzingo;por Desarrollo
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1000 hab/hect; en cambio en los conjuntos residenciales sudensidad radica alrededor
de80 hab/hect.2
GRÁFICA DEOCUPACIÓN DE
PREDIOS
4.1.7.
VIALIDADES
Todas las calles que muestran acceso al terreno son de doble sentido y son de tipo
secundario, en cuanto al trafico que pudiera afectar el 2o. acceso se ocasiona en la
Ave. Cuahunahac, por la mañana es de Civac hacia Cuernavaca y por la tardetodo el
trafico eshacia Cuernavaca.
4.2.PROGRAMAARQUITECTÓNICO.
4.2.1.
AREASDEL PROYECTO.
AREASPORZONA
A)ZONA DEPORTIVA
B)ZONA HOSPEDAJE
C)ZONA DE SERVICIOS
D)ZONA ADMINISTRATIVA
"Programa Parcial deDesarrolloUrbanodeAcapantzingo
7h
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4.2.2.
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LISTADODEÁREAS
4.2.2.1.
ZONA DEPORTIVA
ÁREA PÚBLICA
•
•
Vestíbulo y Salade Exhibición
Gradas para7500personas
•
•
•
•
•
•
•
ÁREA PRIVADA INTERIOR
Canchas interiores
Basquetbol
Voleibol
Fútbol-salón
Esgrima
Salones individuales entrenamiento
Ping-pong, Levantamiento de pesas
•
•
•
•
•
•
Alberca olímpica
Gimnasio
Laboratorio Deportivo
Vestidores parahombresy mujeres
Oficinasde entrenadores
Zona dejueces y prensa
225m2
15080m2
840m2
1000m2
720m2
960m2
, lucha,Tenisdemesa
336m2c/u
1344m2
1364m2
960m2
420m2
1710m2
420m2
420m2
ÁREA PRIVADA EXTERIOR
•
•
•
•
•
•
PistadeAtletismo
CampodeTiro conArco
Cancha deTenis
Cancha de Basquetbol
Cancha de Voleibol
Zona parajuecesyprensa
20900m2
600m2
3 3600m2
1200m2
1200m2
90m2
ÁREA SERVICIOS DEGIMNASIO
•
•
•
•
•
•
Información
Taquilla general
Baños para visitantes
Cabina deaudioyvídeo
Cuarto maquinaria
CuartodeMantenimiento y limpieza
25m2
25m2
280m2
80m2
40m2
de todoelgimnasio
150m2
4.2.2.2. ZONA HOSPEDAJE
ZONA PUBLICA
• Área deconvivencia 180m2
ZONA PRIVADA
"24
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• Área dedormitorios para hombresymujeres 1680m2
ZONA SERVICIOS
• Baños parahombresymujeres670m2
• Cuarto delavandería 30m2
• Cuarto demaquinas20m2
4.2.2.3. ZONA SERVICIOS
ÁREA PUBLICA
• Comedor paradeportistasyentrenadores 1000m2
Terraza 1225m2
ÁREA PRIVADA
Cocina:
Barra
Preparación
Lavado deverduras
Lavado devajilla
Congelación yrefrigeración
Cafetería
Alacena
Bodega
Bañosempleados
Baños Comensales
Bañosvisitantes
Cuarto deaseo
Patiodeservicio
75m2
150m2
30m2
30m2
36m2
30m2
25m2
25m2
98m2
285m2
360m2
12m2
150m2
ÁREA SERVICIOS
•
Servicio Medico 50m2
Estacionamientos paradeportistasyvisitantes
312 autos
15,150m2
4.2.2.4. ZONA ADMINISTRATIVA
AREA PUBLICA
Recepción
• Vestíbulo ysaladeespera
• Sala dejuntas
•
10m2
320m2
42m2
ÁREA PRIVADA
• Oficina Director
30m2
25
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•
•
•
•
•
•
•
Oficina Contabilidad
Oficina Relaciones Públicas
Oficina para Fed.Silla de Ruedas
Oficina para Fed.Ciegos
Oficina para Fed. Especiales
Oficina para Fed.Sordos
Archivero
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20m2
20m2
20m2
20m2
20m2
20m2
20m2
ÁREA SERVICIOS
•
•
•
•
Áreade secretarias
Bañosvisitantes y empleados
Cuarto Mantenimiento y limpieza
Cocineta
Total deconstrucción cubierta
Total deconstrucción enexterior
Total
48m2
112m2
12m2
12m2
30,510m2
43395m2
73 905m2
4.2.3. MEMORIA DESCRIPTIVA.
Localización
La localización del proyecto es entre la parte trasera de Tabachines y Palmira, y al
cual se puede acceder por medio de la Ave. Cuahunahuac, y por un costado de
Tabachines.
Como ya se dijo anteriormente, el radio de acción de nuestro proyecto incluye el
estado de Morelos, Guerrero, Puebla, e incluso el Distrito Federal, desde luego al
haberunacompetenciatodoel paísestaría involucrado.
Acceso y Vestíbulo
El edificio principal cuenta con un acceso principal que conduce a un vestíbulo
general en el cual hay un modulo de información y una área de exposición, mediante
este vestíbulo se puede dirigir a lo que es la zona de administración, a la alberca
vestidores,alapistadeatletismo ocualesquiera delascanchasdelcentro deportivo.
Administración
Lazona deadministración cuentacon unvestíbulo general quealavezserálasalade
espera, habrá un director general, un contador, un administrador, todos con su
secretaria, una oficina para la federación de silla de ruedas, federación de ciegos o
débiles visuales, federación de sordos,federación deespeciales, oficina de relaciones
públicas, unasaladejuntas bañosparapúblico unarchivogeneral.
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Alberca
La alberca tendrá las medidas oficiales de 25x50mts. para ocho competidores, con
plataformas de salida en ambos extremos, silla para competidores, área de jueces y
una banca paracompetidores queaguardansu lugar.
La alberca contará con un cuarto de maquinas para los filtros, bombas, calderas y
contara con amplias circulaciones y piso anti-derrapante. También habrá una alberca
de calentamiento que contará con una rampa de acceso y vestidores para los
competidores parahombresymujeres.
En cuanto a la s gradas para el público, las primeras 3 hileras serán de 1.60m de
ancho para permitir elacceso asillasderuedas.
Canchas Interiores
El gimnasio techado constará de una cancha de voleibol, una de baqueteo, una
cancha defútbol de salón,una de esgrima ysable, además decuatro salones de pingpong, tenis demesa,levantamiento de pesasy unode lucha. Lascanchas devoleibol
y basquetbol contarán con piso de duela de encino que es lo ideal para estetipo de
actividades, en los extremos de todas las canchas seencuentran ubicados los cuartos
deaseoyguardado deequipo necesarios. Todas lasgradascontaran con las primeras
tres hiladas para sillas de ruedas, área dejueces y prensa así como una cabina de
sonido (como puede verse en plantas arquitectónicas), también habrá un salón de
aparatos para pesas donde todos los deportistas podrán complementar su
entrenamiento a un costado del salón de pesas estarán los cubillos de los
entrenadores de todo el centro deportivo, junto a esta zona también se encuentra el
laboratorio deportivo, en este se llevaran a cabo todos los estudios y análisis para el
mayorrendimiento posible de losdeportistas.
Canchas Descubiertas
Parala practicadelosdeportes alaire libre,sepropuso una pistadeatletismo deocho
carriles reglamentarios, con piso detierra volcánica, dos medias lunas enlosextremos
para saltos de altura, lanzamientos de disco, jabalina y cancha de fútbol, En la parte
media, a un costado de la pista estarán los carriles de salto largo, triple salto y
garrocha, la cancha defútbol rodeada por la pista será de pasto previamente tratado
pararesistirsalitreyotrascircunstancias especiales.
Saliendo por el gimnasio techado y a mano derecha se encuentran las canchas
descubiertas (5) con sus respectivas contracanchas, 1de basquetbol, 1voleibol,3de
tenis, con piso de concreto ytratamiento, tableros de madera, ygradas a los costados
para espectadores, una zona de jueces, prensa y sonido todo rodeado de áreas
jardinadas.
La pista de tiro con arco estará del lado derecho de la pista deatletismo ycontará con
gradas para espectadores, una zona de jueces prensa y sonido así como también
estará rodeado deáreasverdes.
Baños y Vestidores
Los baños-vestidores serán dos módulos para hombres y dos para mujeres, el
propósito esque durante las competencias los deportistas visitantes contaran con sus
propios vestidores para evitar conflictos entre ellos, los módulos cuentan con una
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zona de lokers, lavabos, regaderas, inodoros, mingitorios (en caso de los baños de
hombres), cuarto de vapor (para los vestidores de los deportistas de planta), bancas
paravestirse.
Enfermería
Elservido medico esbásico paratodo lugardondesepractiquen deportes,tanto como
para cualquier accidente ocasional como en caso de una emergencia. El centro
contara con una enfermería equipada con una mesa de examen, una cama de
recuperación, unescritorio parael medicoyunazona deguardado.
Hospedaje
La zona de hospedaje cuenta con 105 habitaciones, una recepción, un salón de
reunión con servicio de baños. Todos los hospedados pueden llegar a necesitar
vigilancia medica las 24 hrs. Para este propósito están los módulos de los enfermeros
situados estratégicamente para una buena vigilancia. La habitación doble compartirá
un baño, quedando este al centro de ambas habitaciones, el baño será de varios
pasajeros estando independiente el inodoro de la regadera y a su vez de los lavabos.
Todas las habitaciones estarán colocadas alrededor deunpatiocentral.
Comedor
El comedor dará servicio a los hospedados en el centro y los visitantes, del acceso
principal se llegara a unvestíbulo con una sala deespera y los bañosde servicio, del
vestíbulo se podrá acceder al área de comedor que estará al centro, también se
podrá tener acceso a la barra de comidas si se desea. Lacocina estará integrada por
una zona de preparación de alimentos, una zona de lavado de verduras, una zonade
lavado de vajillas, área de refrigeración y congelación, bodega general, alacena
general y también contara con baños y vestidores para una higiene adecuada. Todos
los pisos serán de material antiderrapante así como con circulaciones amplias para las
sillasderuedas.
La terraza tendrá acceso por medio de la pista de atletismo y también por medio del
comedor, la terraza contara con servicio de cafetería, estará cubierta por medio de
lonasyestará rodeada deáreasjardinadas.
Estacionamiento
El centro contará con 300cajonestodoscon medidas parasilla deruedas. El pisoserá
de pasto-crete, esto es con el fin de permitirle al suelo absorber el agua y a su vez el
pasto lucirá muchomás.
Equipamiento y plan deedificación de la alberca
1. - Excavación: Definido el nivel depisoterminado serealizara laexcavación,
considerando losespesoresocupados porlaestructura delaalberca.
2. -Acarreo: Elmaterial resultantedelaexcavaciónseráretirado deledificioyse
utilizara para la nivelación delasplataformas delcentro.
3. -Compactación y Rellenos: Elpiso serácompactado mecánicamente mediante
unabailarina ymanualmentedondeseanecesario.
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4. - Plantilla: será paraaumentar el recubrimiento del acero, la plantilla tendrá un
espesor de8cms.Y una resistencia nomenorde80k/cm2.
5. -Concreto Reforzado: Losmurosylalosa depisoseharándeconcreto cuya
resistencia alacompresión de200 kg/cm2 alos28díasdespués decolado,
agregándole unimpermeabilizante integral arazónde2%respecto al peso del
cementoyvibrándose durante sucolocación. Elconcreto será premezclado, para
el refuerzo se utilizaránvarillas deacero corrugado con resistencia de 1265
kg/cm2distribuido según lareacción delterreno.
6. - Detalles: Losaccesorios empotrables seráncolocados aplomoynivel,
coincidiendo conelpañodel recubrimiento, empleando concreto con
impermeabilizante integral,todos loaaccesorios serán protegidos concinta
adhesiva.
7. -Corona: Paraimpedir laentrada deaguaestancada yrematar el recubrimiento
delaalberca, sepondrá anivelyatodo el perímetro una corona de30cm.de
ancho conaristas redondeadas ypendiente haciael exterior, hechade
martelinado pero muysuave para evitar que lastime aloscompetidores.
8. -Recubrimiento: Seráde azulejo blancode 11x11cm. Colocado con mortero
cemento-arena yjunteado concemento blanco.
9. - Iluminación: Laalberca contará coniluminación subacuática.
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4.3.- DIAGRAMAS DE FUNCIONAMIENTO.
4.3.1.- CENTRO DE CAPACITACIÓN
I
CAFETERÍA
PARAOLIMPICO.
I
ATLETISMO
I
CAMPO DE
TIRO
¡! HOSPEDAJE
CANCHAS DE
TENNIS
i
I
ESTACIONAD.
GENERAL
i
CONTROL
CCESO SERV
ñ CONTROL
!!
f
AZA VESTIBULAR
GIMNASIO
tsi
i
VESTÍBULO
CANCHASDEVOLEY
YBASQUETBOL
ACCESO
SIMBOLOGIA
RELACIÓN VISUAL
RELACIÓN SECUNDARIA
RELACIÓN PRIMARIA
30
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4.3.2.- GIMNASIO.
fe
ACCESO
DFPORTISTAS
VESTIDORDE
DEPORTISTAS
HOM/MUJ.
í
VIGILANCIA
MEDICA
ENTRENADORES
JUECES
AUDA/IDEO
CONTROL
DEPORTES
GRADAS
INDIVIDUALES
[I
CAFETERIA
1
ALBERCA
OLÍMPICA
o
>
JUECES
s
AUDA/IDEO
CTO.
ASEO
GRADAS
VESTÍBULO
i
ESTACIONAM.
GENERAL
| ACCESO PEATONAL
SIMBOLOGIA
RELACIÓN VISUAL
RELACIÓN SECUNDARIA
RELACIÓN PRIMARIA
31
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4.3.3.-PISTADEATLETISMO.
ACCESO
ATLETAS
<•>
VESTÍDORES
HOM./MUJ.
-||SERV.MEDICCJ-|
JUECES
-
-JAUDA/IDEO -
PISTADEATLETISMO
YEVENTOSDECAMPC
4
BODEGA Y
MANTENIMIENTO
GRADAS
I CONTROL
1
ESTACIONAM.
GENERAL
VESTÍBULO
ACCESO
_
BAÑO
¡CAFETERIA
MUJERES
HOMBRES
a™"™!"-.
ii
SIMBOLOGIA
RELACIÓN VISUAL
RELACIÓN SECUNDARIA
RELACIÓN PRIMARIA
32
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4.3.4.- CANCHA DE TENNIS.
ACCESO
ATLETAS
VESTIDORES
H0M7MUJ.
BODEGAY
MANTENIM.
ENTRENADORES
JUECES
PRENSA
CANCHADE
TENIS
BAÑO
CAFETERIA
MUJERES
HOMBRES
AUD/VIDEO
!1
ACCESOAL
PUBLICO
CONTROL
ESTACIONAM.
GENERAL
SIMBOLOGIA
RELACIÓN VISUAL
RELACIÓN SECUNDARIA
RELACIÓN PRIMARIA
33
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4.3.6.-HOSPEDAJE.
AREA SERVICIO
PATIO INTERIOR
=r
f
BAÑOS HOM/MUJ
1
- SALADEESPERA
r
CUARTOS
:
RECEPCIÓN.
VESTÍBULO
>
CAFETERIA
" CONTROL
r
ACCESO
CANCHAS DEVOLEY
Y BASQUETBOL
¡
CANCHAS DE
TENNIS
i
ESTACIONAM.
GENERAL
•
CAMPO DE
TIRO
CANCHA DE
ATLETISMO
SIMBOLOGIA
RELACIÓN VISUAL
RELACIÓN SECUNDARIA
RELACIÓN PRIMARIA
34
CROOLHS DE LDCALtWCtON:
<t>
SIMBOLOGIA
<^
<J>
<t>
<3>
<í>
^
^
^V
^
^6>
Ac—1
CORTE LONGITUDINAL
T——
/'
I
yigggg^
— •
CROQUIS D£ LOCAL ZfiC'OH
=rr= , r-^-i .
1 , <z 33 -
MAeSTHl» ENADMMlSTWAOON
PLANTA
DE C O N J U N T O
"™CENTRO !>( C A P A C T A C i O
A—1
PLANTA DE CONJUN
RkJCCiCN
<p2
. DE L0CM.1IWIDN
SIKBQLDGIA
PLANTA ARQUITECTDNICA DE GIMNASIE
Ag
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OESTE
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CORTE
2—2'
A—4
FACHADAS
DE
Cecilia Román Torres
Factibilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
CAPITULO V.
47
Instituto Tecnológicodela Construcción.
MaestríaenAdministración dela Construcción.
V. EVALUACIÓN ECONÓMICA.
5.1.-Presupuesto.
Clave
Concepto
Unidad Cantidad Precio base
Costo Unitario
$980,00
$610,00
$980,00
$630,00
$980,00
$260,00
$980,00
$590,00
$1.411.200,00
$100.650,00
$2.195.200,00
$249.480,00
$1.321.804,40
$140.400,00
$4.815.720,00
$0,00
$10.234.454,40
2.621
5.108
7.729
$3.100,00
$3.000,00
$8.125.224,00
$15.324.420,00
$23.449.644,00
m2
m2
m2
m2
m2
m2
subtotal
4.628
1.910
9.021
2.744
3.640
1.206
4.030
27.180
1250
3600
1280
780
2700
720
2400
$2.770,00
$5.784.650,00
$6.877.584,00
$11.547.443,20
$2.140.281,00
$9.828.000,00
$868.356,00
$9.672.000,00
$46.718.314,20
m2
m2
subtotal
958
2.500
3.458
880
760
$1.640,00
$842.600,00
$1.900.000,00
$5.670.300,00
Andadoresyexplanadasm2
14 del conjunto
subtotal
28.339
$960,00
$27.205.190,40
77.749
costo total
$113.277.903,00
1
2
3
4
5
6
7
8
Gradasvoleibol
Cancha devoleibol
Gradastenis
Canchatenis
Gradastiro conarco
Áreadetiro
Gradas atletismo
Atletismo
9 Comedor
10 Hospedaje
11 Gimnasio
Acuática
Administración
Cancha Mult.
Cancha voleibol
Salones individuales
Vestíbulo
Vestidores
12 Acceso-plaza13 Explanada -plaza-
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
subtotal
11.044
m2
m2
subtotal
1712
1.440
165
2.240
396
1.349
540
4.914
48
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
5,2,-ProgramadeObra
Concepto
Tiempo Estimado (MESES)
1
1 Gradasdevoleybol
2 Canchadevoleybol
Programa
3 Gradasdetennis
Programa
4 Canchatennis
Programa
5 Gradasdetiroconarco
6 Areadetiro
Programa
7 Gradasdeatletismo
8 Atletismo
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Comedor
Hospedaje
Gimnasio
Acuática
Administración
Canchamulti.
Canchavoleybol
Salonesindividuales
Vestíbulo
Vestidores
4
5
6
7
8
9
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Programa
Explanada-plaza-
Programa
Andadores y explanadas
Programa
Programa
ImporteTotal.
Porcentaje
3
Programa
Acceso-plaza-
21 -conjunto
2
Programa
$113.277.903,00
%
$2.814.357,84
0,06%
$3.517.947,30 $4.221.536,76 $4.925.126,22 $5.628.715,68 $5.628.715,68 $7.035.894,60 $9.850.252,43 $11.257.431,35
0,06%
0,06%
0,06%
0,06%
0,06%
0,06%
0,06%
-49-
0,06%
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría en Administración dela Construcción.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
CD
O
-4
n
>
$9.850.252,43
0,06%
$10.553.841,89
0,06%
$9.850.252,43
0,06%
$9.146.662,98
0,06%
$6.332.305,14
0,06%
$4.925.126,22
0,06%
$2.814.357,84
0,06%
$2.814.357,84
0,06%
$2.110.768,38
0,06%
50-
a
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración de la Construcción.
5.3.-. Ingresos
Supuestosyconclusiones:
El proyecto seráfinanciado delasiguiente manera:
Gobiernofederal 50%
Donaciones
50%
Como datos se sabe que para el presupuesto del gobierno estatal está
contemplado gastarse 5 mil millones, y que en organizaciones como Televisa, se han
recaudadofondos paraestetipo deproyectos hasta por240 millones depesos.
El proyecto de inversión,así, nocuenta con pasivos con costo importante, porestono
se tendrá que pagar el principal, lo cual demuestra que al tener incluso actividad del
40%.
Las utilidades de operación no se verán afectadas por los impuestos, ya que el
tipo de empresa es no lucrativa, es por esto que llevan un tratamiento especial los
impuestos.
Es por esto también que las proyecciones se hicieron a través deflujos de caja
y no de estados de resultados ni de balances, además de que es en los flujos de
efectivo donde semuestra realmente si sonsanas onolasoperaciones.
Lasutilidades que segeneren del proyecto,se utilizarán parareinversión.
Las proyecciones financieras se hicieron sin el efecto inflacionario, además de
que se empleo el valor presente neto paraver la rentabilidad de la operación,él haber
sacado la TIR no hubiera sido de gran provecho, ya que, en el flujo no existe una
erogación por parte de la administración ni de socios hacia la empresa, por lo cual
puedodecir queesedinero nolleva uncosto decapital quetengaque afrontar.
La tasa de descuento que se aplicó fue del 10 %, esto porque, al tener que ser
autosuficientes seleexigió unatasa comparada aloscetesa28días.
Como se puede ver en elflujo proyectado, se tienen un escenario para un periodo de
25años encurso.
• 50% en el primer año, 60% los 2 años siguientes, 70% el cuarto año, 75% el
quinto año, 80%el sexto año, 90 el séptimo año, 100%los años ocho al diez,y
deallí un90%deocupación alaño25.
• Todos losgastosdeoperación
Cabe hacer notar que cuando nos referimos atodos los gastos de operación, significa
que losfijosserespetanylosvariablesseadaptanalosnivelesdeocupación.
Como se ve en losflujos el proyecto resulta rentable en los escenarios buenoy
malo más no asíen el feo, escenario que así, setendrá que evitar. También esbueno
hacer notar que éste último escenario es necesario mostrar aunque resulte negativo,
porque representa una realidad aproximada. Encaso decaerenel último escenario se
tendrán que recurrir a mayores fuentes de subsidios para mantener el proyecto
operando mientrasseresuelva lacrisis presentada.
5.3.1-Mensualidadesusuarios.
Renta de cuartos.- se cuentan con 106 habitaciones dobles, se piensa que la
ocupación promedio a lo largo del año para su renta al cien por ciento es del 30%de
estas unidades,yelcosto por persona pordíaserá de$200pesos.
ei
Instituto Tecnológicode la Construcción.
Maestría enAdministración de la Construcción.
Estacionamiento.-El conjunto cuenta con una capacidad para 312 automóviles,
el precio al público externo por día será de $15 pesos. Se está contemplando que el
cien por ciento será al llenarse la mitad, esto por haber realizado un promedio anual.
Además sé esta contemplando que en dos ocasiones al messetendrá una ocupación
total.
Cafetería.-Se cuenta con un capacidad para 188 personas, se dan 3 alimentos
aldíaaunprecio de$20 porcomida, estoseconsidera el 100%decapacidad.
Cafetería terraza.- Esta cafetería opera igual que la anterior nada más que en este
caso lacapacidad esde40 personas.
5.3.2.-Patrocinadores.
Seconsulto conlacompañía PEPSI COLA deCuernavacay
según datos de ellos el próximo año se tendrán donaciones a centros de este tipo
hasta por $200,000 por proyecto, esto lo lograrán al ofrecer en medios la oportunidad
de contribuir con programas sociales al comprar el refresco, donde parte de la utilidad
serádestinada aloscentros referidos. Consideramos los$200,000 comoel 100%
5.3.3.-Eventos.
Se espera realizar mensualmente un evento para recaudar fondos el cien por
ciento representa que se ocupan al 7000 asientos de las gradas con un costo por
entrada alevento de30$ porpersona.
5.3.4.-Otros.
Renta de instalaciones a externos: Llamamos externos a los visitantes que no
están discapacitados, pero que deseen hacer uso de las instalaciones, se hizo esto
por dos motivos, uno para ofrecer un servicio más a otra parte de la población y para
hacerse de recursos. Se contempla el cien por ciento de ocupación al tener como
máximo trescientos visitantes externos, la cuota para estos visitantes será de $32
pesos pordía.
5.4.-Egresos:
5.4.1.-sueldosysalarios
Jardinería.-Son 15jardinerosfijosconunsueldototal mensual de $24,000.00
Mantenimientode cuartos.- Para este tipo de giro (hotel) se consultó las guías
empresariales de SECOFIysepuso loscostos promedios del giroqueerandel80%.
Costosdecafeterías.-Al igual que en inciso anterior se encontró que los costos
paraestetipo degiro sondel60%sobreventas.
Servicio médico.- Se contará con un médico de planta con un sueldo de
$36,000.00 pesos mensuales y con8enfermeros.
Mantenimiento de canchas.- se contempló un mantenimiento al mes a las
instalaciones con uncostode$6,666.67.
Mantenimientodealberca.-$2,000.00 mensuales
Entrenadores.- Se contarán con 18 entrenadores con un sueldo mensual de
$6,000.00 cadauno.
-52-
Instituto Tecnológicodela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
Cocineros.- Setendrán nueve cocineros con unsueldo mensual de$36,000.00
y 5meseroscon unsueldo mensual Vigilancia.- Cinco personasconunsueldo
mensualde$15,000.00.
Secretarías.- Nueve secretarias entre ellas recepcionistas con un sueldo
mensualde$27,000.00
Serviciodeaguapotable.-$7,500.00mensuales
Serviciotelefónico.-$15,000.00mensuales
Serviciodeluz.- $18,000.00mensuales
Serviciodegas.-$15,000.00mensuales
DirectorGeneral.-$20,000.00mensuales
RelacionesPublicas.- Dospersonasconunsueldode$10,000.00.
Contador.-$15,000.00mensuales
Nutriólogos.- Dosnutriólogosconunsueldomensualde$12,000.00cadauno
Aseo-25 personasparaelaseoconunsueldomensualde$36,000.0
. <;-?.
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
5.5RELACIÓNDECOSTO-BENEFICIO.
COSTO
Año5
Año 4
Año3
Año 2
Año 1
Mensual
Egresos Mensuales
Año9
Año 8
Año 7
Año 6
$
Jardinería
$
Mantenimientodecuartos
$ 381.600
$ 4.579.200
$ 4.945.536
$ 5.341.179
$ 5.768.473
$ 6.172.266
$ 6.604.325
$ 7.066.628
$ 7.490.625
$ 7.940.063
Costosderestaurant
$ 184.680
$ 2.216.160
$ 2.393.453
$ 2.584.929
$ 2.791.723
$ 2.987.144
$ 3.196.244
$ 3.419.981
$ 3.625.180
$ 3.842.691
Serviciomédico
$
36.000
$
432.000
$
466.560
$
503.885
$
544.196
$
582.289
$
623.050
$
666.663
$
706.663
$
749.063
Mantenimientodecanchas
$
6.667
$
80.000
$
86.400
$
93.312
$
100.777
$
107.831
$
115.380
$
123.456
$
130.863
$
138.715
Mantenimientodealberca
$
2.000
$
24.000
$
25.920
$
27.994
$
30.233
$
32.349
$
34.614
$
37.037
$
39.259
$
41.615
Entrenadores
$ 108.000
$ 1.296.000
$ 1.399.680
$ 1.511.654
$ 1.632.587
$ 1.746.868
$ 1.869.149
$ 1.999.989
$ 2.119.988
$ 2.247.188
Cocineros
$
36.000
$
432.000
$
466.560
$
503.885
$
$
582.289
$
623.050
$
666.663
$
706.663
$
Vigilancia
$
15.000
$
180.000
$
194.400
$
209.952
$
226.748
$
242.621
$
259.604
$
277.776
$
294.443
$
312.109
Secretarias
$
27.000
$
324.000
$
349.920
$
377.914
$
408.147
$
436.717
$
467.287
$
499.997
$
529.997
$
561.797
Serviciodeaguapotable
$
7.500
$
90.000
$
97.200
$
104.976
$
113.374
$
121.310
$
129.802
$
138.888
$
147.221
$
156.055
Serviciotelefónico
$
15.000
$
180.000
$
194.400
$
209.952
$
226.748
$
242.621
$
259.604
$
277.776
$
294.443
$
312.109
Serviciodeluz
$
60.000
$
720.000
$
777.600
$
839.808
$
906.993
$
970.482
$ 1.038.416
$ 1.111.105
$ 1.177.771
$ 1.248.438
Serviciodegas
$
15.000
$
180.000
$
194.400
$
209.952
$
226.748
$
242.621
$
259.604
$
277.776
$
294.443
$
DirectorGeneral
$
20.000
$
240.000
$
259.200
$
279.936
$
302.331
$
323.494
$
346.139
$
370.368
$
392.590
$
416.146
Relacionespúblicas
$
10.000
$
120.000
$
129.600
$
139.968
$
151.165
$
161.747
$
173.069
$
185.184
$
196.295
$
208.073
Contador
$
15.000
$
180.000
$
194.400
$
209.952
$
226.748
$
242.621
$
259.604
$
277.776
$
294.443
$
312.109
Nutriótogo
$
15.000
$
180.000
$
194.400
$
209.952
$
226.748
$
242.621
$
259.604
$
277.776
$
294.443
$
312.109
Aseoylimpieza
$
36.000
$
432.000
$
466.560
$
503.885
$
544.196
$
582.289
$
623.050
$
666.663
$
706.663
$
749.063
24.000
$1.014.447
$
288.000
$12.173.360
$
311.040
$ 13.147.229
$
335.923
$ 14.199.007
$
362.797
544.196
$ 15.334.928
$
388.193
$ 16.408.373
$
415.366
$ 17.556.959
$
444.442
$ 18.785.946
$
471.109
$ 19.913.103
$
499.375
749.063
312.109
$21.107.889
-54-
Instituto TecnológicodelaConstrucción.
MaestríaenAdministración delaConstrucción.
COSTO
Año 10
Año 15
Año 14
Año 13
Año 12
Año 11
Año 16
Año 17
Egresos Mensuales
Jardinería
$
561.098
$
594.764
Mantenimientodecuartos
$ 8.416.467
$ 8.921.455
$
9.456.742
$ 10.024.146 $ 10.625.595
Costosderestaurant
$
4.851.309 $
529.338
$
$
630.449 $
668.276
$
708.373
$
750.875
$
795.928
$11.263.131
$ 11.938.919
$ 12.655.254
$ 5.450.930
^$ 5.777.986
$ 6.124.665
1.002.415 $ 1.062.560
5.142.387
$ 4.073.252
$ 4.317.647
$
4.576.706
Serviciomédico
$
794.006
$
841.647
$
892.145
$
945.674 $
$ 1.126.313
$
1.193.892
Mantenimientodecanchas
$
147.038
$
155.860
$
165.212
$
175.125 $
185.632 $
196.770
$
208.576
$
221.091
Mantenimientodealberca
$
44.111
$
46.758
$
49.564
$
52.537 $
55.690 $
59.031
$
62.573
$
66.327
Entrenadores
$ 2.382.019
$ 2.524.940
$
2.676.436
$
2.837.023 $
3.007.244 $ 3.187.679
$ 3.378.939
$ 3.581.676
841.647
$
892.145
$
945.674 $
1.002.415 $ 1.062.560
$ 1.126.313
$
1.193.892
Cocineros
$
794.006
$
Vigilancia
$
330.836
$
350.686
$
371.727
$
394.031 $
417.673 $
442.733
$
469.297
$
497.455
Secretarias
$
595.505
$
631.235
$
669.109
$
709.256 $
751.811 $
796.920
$
844.735
$
895.419
Serviciodeaguapotable
$
165.418
$
175.343
$
185.864
$
197.015 $
208.836 $
221.367
$
234.649
$
248.727
Serviciotelefónico
$
330.836
$
350.686
$
371.727
$
394.031 $
417.673
$
442.733
$
469.297
$
497.455
Serviciodeluz
$ 1.323.344
$ 1.402.744
$
1.486.909
$
1.576.124 $
$ 1.877.188
$
1.989.820
Serviciodegas
$
330.836
$
350.686
$
371.727
$
394.031 $
417.673 $
442.733
$
469.297
$
497.455
DirectorGeneral
$
441.115
$
467.581
$
495.636
$
525.375 $
556.897
$
590.311
$
625.729
$
663.273
Relaciones públicas
$
220.557
$
233.791
$
247.818
$
262.687 $
278.449 $
295.155
$
312.865
$
331.637
$
350.686
$
371.727
$
394.031 $
417.673
$
442.733
$
469.297
$
497.455
417.673 $
442.733
$
Contador
$
330.836
Nutriólogo
$
330.836
$
350.686
$
371.727
$
394.031 $
Aseoylimpieza
$
794.006
$
841.647
$
892.145
$
945.674 $
$22.374.362
$ 23.716.824
$ 25.139.833
$ 26.648.223
1.670.691 $ 1.770.933
469.297
$
497.455
1.002.415 $ 1.062.560
$ 1.126.313
$
1.193.892
$29.941.944
$ 31.738.460
$ 33.642.768
$ 28.247.117
-55-
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
COSTO
Año24
Año23
Año22
Año 21
Año 20
Año 19
Año 18
Año 25
Egresos Mensuales
$
947.963
$ 1.004.841
$ 1.065.131
$
1.129.039
$ 1.196.781
$ 1.268.588
Jardinería
$ 13.414.569
$ 14.219.443
$ 15.072.610
$ 15.976.967
$16.935.585
$ 17.951.720
$ 19.028.823
$20.170.552
Mantenimientodecuartos
$ 6.492.145
$ 6.881.674
$
7.294.574
$ 7.732.249
$ 8.196.184
$
8.687.955
$ 9.209.232
$ 9.761.786
Costosderestaurant
$ 1.265.525
$ 1.341.457
$
1.421.944
$ 1.507.261
$ 1.597.697
$
1.693.558
$ 1.795.172
$ 1.902.882
Servicio médico
$
234.357
$
248.418
$
263.323
$
279.122
$
295.870
$
313.622
$
332.439
$ 352.386
Mantenimientodecanchas
$
70.307
$
74.525
$
78.997
$
83.737
$
88.761
$
94.087
$
99.732
$ 105.716
Mantenimientodealberca
$ 3.796.576
$ 4.024.371
$
4.265.833
$ 4.521.783
$ 4.793.090
$
5.080.675
$ 5.385.516
$ 5.708.647
Entrenadores
$ 1.265.525
$ 1.341.457
$
1.421.944
$ 1.507.261
$ 1.597.697
$
1.693.558
$ 1.795.172
$ 1.902.882
Cocineros
$
527.302
$
558.940
$
592.477
$
$
665.707
$
705.649
Vigilancia
$
949.144
$ 1.006.093
$
1.066.458
$ 1.130.446
$ 1.198.272
$
1.270.169
Secretarias
$
263.651
$
279.470
$
296.238
$
314.013
$
332.853
$
352.825
Serviciodeaguapotable
$
527.302
$
558.940
$
592.477
$
628.025
$
Serviciotelefónico
$ 2.109.209
$ 2.235.762
$
2.369.907
Serviciodeluz
$
527.302
$
558.940
$
Serviciodegas
$
703.070
$
745.254
$
Director General
$
351.535
$
372.627
Relaciones públicas
$
527.302
$
Contador
$
527.302
$
Nutriólogo
843.684
$
894.305
$
628.025
747.988
$ 792.868
$ 1.346.379
$ 1.427.162
$
373.994
$ 396.434
$
$
747.988
$ 792.868
$ 2.991.953
$ 3.171.470
705.649
$
747.988
$ 792.868
940.866
$
997.318
$ 1.057.157
470.433
$
498.659
$ 528.578
$
705.649
$
747.988
$ 792.868
$
705.649
$
747.988
$ 792.868
$ 1.597.697
$
1.693.558
$ 1.795.172
$ 1.902.882
$45.021.612
$ 47.722.909
$ 50.586.284
$53.621.461
665.707
$
705.649
$ 2.512.102
$ 2.662.828
$
2.822.597
592.477
$
628.025
$
665.707
$
789.969
$
837.367
$
887.609
$
$
394.985
$
418.684
$
443.805
$
558.940
$
592.477
$
628.025
$
665.707
558.940
$
592.477
$
628.025
$
665.707
$ 1.265.525
$ 1.341.457
$
1.421.944
$ 1.507.261
$ 35.661.334
$ 37.801.014
$ 40.069.075
$ 42.473.219
Aseoylimpieza
-56-
Instituto TecnológicodelaConstraccion.
Maestría en Administración dela Construcción.
100%
BENEFICIOS
8%
Inflación
Ingresos Mensuales Mensual
$
Usuarios
$
477.000 $
236.800 $
Estacionamiento
$
74.880
$
Rentaaexternos
$
288.000 $
210.000 $
Entradas
$
Cafetería
$
Cafeteríaterraza
8%
7%
7%
7%
6%
6%
Año4
Año5
Año6
Año7
Año8
Año9
5.724.000
$
6.181.920
$
6.676.474
$
7.210.591 $
7.715.333 $
8.255.406 $
8.833.285 $
9.363.282 $
9.925.079
2.841.600
$
3.068.928
$
3.314.442
$
3.579.598 $
3.830.169 $
4.098.281 $
4.385.161 $
4.648.271 $
4.927.167
898.560
$
970.445
$
1.048.080
$
1.131.927 $
1.211.162 $
1.295.943 $
1.386.659 $
1.469.859 $
1.558.050
3.456.000
$
3.732.480
$
4.031.078
$
4.353.565 $
4.658.314 $
4.984.396 $
5.333.304 $
5.653.302 $
5.992.500
Año 1
Rentadecuartos
8%
Año3
Año2
2.520.000
$
2.721.600
$
2.939.328
$
3.174.474 $
3.396.687 $
3.634.456 $
3.888.867 $
4.122.199 $
4.369.531
3.045.600
$
3.289.248
$
3.552.388
$
3.836.579 $
4.105.139 $
4.392.499 $
4.699.974 $
4.981.973 $
5.280.891
$
253.800 $
54.000 $
648.000
$
699.840
$
755.827
$
$
1.059.994 $
1.123.594
Patrocinadores
$
200.000 $
2.400.000
$
2.592.000
$
2.799.360
$
3.703.683 $
3.925.904 $
4.161.459
Total
$ 1.794.480 $ 21.533.760
$ 23.256.461
$ 25.116.978
816.293
$
3.023.309 $
873.434
$
3.234.940 $
934.574
$
3.461.386 $
999.994
$ 27.126.336 $ 29.025.179 $ 31.056.942 $ 33.230.928 $
35.224.784 $ 37.338.271
BENEFICIOS
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
Año 10
Año 11
Año12
Año 13
Año 14
Año15
Año 16
Año17
Año18
Año19
12.530.183 $
13.281.994 $ 14.078.914 $ 14.923.649 $
Ingresos
Mensuales
Rentadecuartos
$
10.520.583 $ 11.151.818 $ 11.820.927 $
Usuarios
$
5.222.797
$
5.536.165 $
5.868.335 $
6.220.435 $
6.593.661 $
6.989.280 $
7.408.637 $
7.853.155 $
8.324.345 $
8.823.806
Estacionamiento
$
1.651.533
$
1.750.625 $
1.855.663 $
1.967.002 $
2.085.022 $
2.210.124 $
2.342.731 $
2.483.295 $
2.632.293 $
2.790.230
Rentaaexternos
$
6.352.050
$
6.733.173 $
7.137.164 $
7.565.394 $
8.019.317 $
8.500.476 $
9.010.505 $
9.551.135 $ 10.124.203 $ 10.731.655
Entradas
$
4.631.703
$
4.909.606 $
5.204.182 $
5.516.433 $
5.847.419 $
6.198.264 $
6.570.160 $
6.964.369 $
7.382.231 $
7.825.165
Cafetería
$
5.597.744
$
5.933.609 $
6.289.626 $
6.667.003 $
7.067.023 $
7.491.045 $
7.940.507 $
8.416.938 $
8.921.954 $
9.457.271
Cafeteriaterraza
$
1.191.009
$
1.262.470 $
1.338.218 $
1.418.511 $
1.503.622 $
1.593.839 $
1.689.470 $
1.790.838 $
1.898.288 $
2.012.185
Patrocinadores
$
4.411.146
$
4.675.815 $
4.956.364 $
5.253.746 $
5.568.970 $
5.903.108 $
6.257.295 $
6.632.733 $
7.030.697 $
7.452.538
Total
$
39.578.567 $ 41.953.281 $ 44.470.478 $
47.138.706 $
49.967.029 $ 52.965.050 $ 56.142.953 $
15.819.067 $ 16.768.211 $ 17.774.304
59.511.531 $ 63.082.222 $ 66.867.156
-57-
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría en Administración dela Construcción.
BENEFICIOS
6%
Ingresos Mensuales
6%
Año 20
Año 21
$
18.840.762
$ 19.971.208
Usuarios
$
9.353.234
$
Estacionamiento
$
2.957.644
$
Rentaaextemos
$
11.375.555
Entradas
$
8.294.675
Cafetería
$
Cafeteriaterraza
$
Patrocinadores
$
7.899.691
$
Total
$
70.879.185
Año 25
Año 24
Año23
Año22
Rentadecuartos
6%
6%
6%
6%
$
22.439.649
$
23.786.028
$
25.213.190
10.509.294
$
11.139.851
$
11.808.242
$
12.516.737
3.323.209
$
3.522.602
$
3.733.958
$
3.957.995
$
12.781.573
$
13.548.468
$
14.361.376
$
15.223.058
$
9.319.897
$
9.879.091
$
10.471.836
$
11.100.147
$ 10.626.190
$
11.263.761
$
11.939.587
$
12.655.962
$
13.415.320
$
2.260.891
$
2.396.545
$
2.540.338
$
2.692.758
$
2.854.323
8.373.672
$
8.876.093
$
9.408.658
$
9.973.178
$
10.571.568
$ 75.131.936
$
79.639.852
$
84.418.244
$
89.483.338
$
94.852.339
$
21.169.481
9.914.428
$
3.135.103
$
$ 12.058.088
$
8.792.356
10.024.708
2.132.916
5.6.-ESCENARIOPLANTEADO
Año1
Año2
Año3
Año4
Año5
Año6
Año7
Año8
Año9
50%
60%
60%
70%
75%
80%
90%
100%
100%
100%
Ingresos
$10.766.880
$13.953.876
$15.070.187
$18.988.435
$21.768.885
$24.845.554
$29.907.835
$35.224.784
$37.338.271
$39.578.567
Egresos
$4.680.200
$6.065.539
$6.550.782
$8.253.986
$9.462.605
$10.799.987
$13.000.484
$15.311.681
$16.230.382
$17.204.205
$6.086.680
$7.888.337
$8.519.404
$10.734.449
$12.306.279
$14.045.567
$16.907.351
$19.913.103
$21.107.889
$22.374.362
Año11
Año12
Año13
Año14
Año15
Año16
Año17
Año18
Año19
Año20
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
Ingresos
$37.757.953
$40.023.430
$42.424.836
$44.970.326
$47.668.545
$50.528.658
$53.560.378
$56.774.000
$60.180.440
$63.791.267
$67.618.743
Egresos
$16.412.811
$17.397.580
$18.441.435
$19.547.921
$20.720.796
$21.964.044
$23.281.887
$24.678.800
$26.159.528
$27.729.099
$29.392.845
$28.564.614
$30.278.491
$32.095.200
$34.020.912
$36.062.167
$38.225.897
%Ocupación
Suma
%Ocupación
-$113.277.903
Suma
$21.345.141
$22.625.850
$23.983.401
$25.422.405
%Ocupación
Ingresos
Egresos
Suma
Año22
90%
$71.675.867
$31.156.416
$40.519.451
Año23
90%
$75.976.419
$33.025.801
$42.950.618
Año24
90%
$80.535.004
$35.007.349
$45.527.655
Año25
90%
$85.367.105
$37.107.790
$48.259.315
$26.947.749
Año10
Año21
-58-
Instituto TecnológicodelaConstrucción.
MaestríaenAdministración delaConstrucción.
5.7.-INDICADORESECONÓMICOS
Evaluación de Centro Paraolímpíco
Año
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Inversión
(millonesde$)
0,000
63000000,000
63000000,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
GastosdeOperación
(millones de$)
0,000
0,000
0,000
4680200,000
6 065539,000
6550782,000
8 253986,000
9462600,000
10799987,000
1 300484,000
15311681,000
16230382,000
17204205,000
16412811,000
17397580,000
18441435,000
19547921,000
20720976,000
21964044,000
23281887,000
24678800,000
26159528,000
27729099,000
29392845,000
31156416,000
33025801,000
35007349,000
37107 790,000
Total erogaciones
(millones de$)
0,000
63000000,000
63000000,000
4680200,000
6065539,000
6550782,000
8253986,000
9462600,000
10799987,000
1300 484,000
15311681,000
16230382,000
17204205,000
16412 811,000
17397580,000
18441435,000
19547921,000
20720976,000
21964044,000
23281887,000
24678800,000
26159528,000
27 729099,000
29392 845,000
31 156416,000
33025801,000
35007349,000
37107 790,000
Beneficios
(millonesde$)
0,000
0,000
0,000
10766200,000
13953876,000
15070187,000
18988435,000
21768885,000
24845554,000
29907835,000
35224784,000
37338271,000
39578567,000
37757953,000
40023430,000
42424836,000
44970326,000
47668545,000
50526658,000
53560378,000
56 774000,000
60180440,000
63791267,000
67618 743,000
71675867,000
75976419,000
80535 004,000
85 367105,000
Diferencia(b-i)
(millones de$)
0,000
-63000000,000
-63000000,000
6 086000,000
7888337,000
8519405,000
10734449,000
12306285,000
14045567,000
28607351,000
19913103,000
21 107889,000
22374362,000
21345142,000
22625850,000
23983401,000
25422405,000
26947569,000
28562614,000
30278491,000
32095200,000
34020912,000
36062168,000
38225898,000
40519451,000
42 950618,000
45527655,000
48259315,000
Valor actualizado
(millones de$)
0,000
-57272 727,273
-52066115,702
4572501,878
5387840,311
5 289880,224
6059316,614
6 315070,053
6552360,665
12132 309,427
7677363,233
7398 186,325
7 129161,260
6 182927,318
5958093,460
5 741435,516
5532656,030
5331432,866
5137 237,191
4950775,229
4770746,970
4597265,262
4430092,137
4268997,869
4113 761,493
3 964170,161
3 820018,512
3681108,801
Valor acumulado
(millonesde$)
0,000
-57272727,273
-109338842,975
-104766341,097
-99378500,785
-94068620,561
-88029303,947
-81714233,894
-75161873,229
-63029563,802
-55352200,569
-47954014,244
-40824852,984
-34641925,666
-28683832,206
-22942396,690
-17409740,660
-12078307,793
-6941070,602
-1990295,374
2780451,596
7377 716,858
11807808,996
16076806,864
20190568,357
24154738,518
27974757,030
31655865,831
-59-
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
Evaluación deCentro Paraolímpico
Año
Prueba parael año
Año derecuperación exacto
de recuperación
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
19
20
21
22
23
24
25
26
27
20
21
22
23
24
25
26
27
28
20,41718737
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
<—añode
recuperación
0
0
0
0
0
0
0
0
-60-
Instituto Tecnológico dela Construcción.
Maestría en Administración dela Construcción.
5.8. CUADRO DERESULTADOS.
DATOS
cuento
10%
5
RESULTADOS
189978 739,874
218756 799,721
1,151
28778 059,846
20,417
12,38%
Valor presente de inversiones VPI:
Valor presente de beneficios VPB :
Relación beneficio/costo:
Valor presente neto VPN :
Año de recuperación del capital ARC:
Tasa interna de retomo TIR :
EVOLUCIÓN DEL VALOR ACTUALIZADO
40000000,000-r
20000000,000
0,000
-20000000,000
-40000000,000--60000000,000--80000000,000 i
-100000000,000--120000000,000--
-61
Instituto Tecnológicodela Construcción.
MaestríaenAdministración dela Construcción.
5.9.INTERPRETACIÓNDERESULTADOS.
TASA INTERNA DE RETORNO(TIR).- Se obtuvo el valor de 12.38%que es la tasa
con la que trabaja la inversión en el desarrollo del proyecto y que comparándola con
cetesa28díasde8%seveclaramente muyatractivo elproyecto enestesentido.
VALOR PRESENTE NETO (VPN).- se toma como la ganancia integra por las
realización del proyecto durante los diez años de operación y que es de $28 778
059,846.00 pesos.
PERIODO DERETORNO DEINVERSIÓN (PRI).- seconsidera eltiempoenelcual la
inversiónseamortizadándonos unhorizonte de20años.
Con la conjunción de estos resultados se establece que el proyecto es
económicamente atractivo.
-63-
Instituto Tecnológicode la Construcción.
Maestría enAdministración dela Construcción.
5.10.CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES
Después de haber analizado detalladamente el proyecto para la construcción
de un Centro Paralimpico en Morelos se aprecia claramente la utilidad deeste Centro.
Se tiene muy bien sabido que en México hay la necesidad de centros dedicados a
apoyar a personas con necesidades especiales y esta reflejado en este estudio que
esunbuennegocio.
La factibilidad para la realización de un Centro Paralimpico, representa para
Morelos una excelente promoción no solo a nivel estatal sino que también a nivel
nacional e internacional, ya que actualmente no existe en México ninguna instalación
deestetipo.
Hoy endía estamosen obligados aresponder antelas necesidades de nuestra
población y a su vez generar una conciencia en nuestra población sin sacrificar una
utilidad se puede apreciar que el proyecto es factible económicamente y una
necesidadante lapoblación.
Recomiendo que una vez tomado la decisión de iniciar el proyecto, revisar los
tiempos y programas tanto en tramites como en la ejecución, pues al optimizar
tiempos,loscostosdelainversiónsedisminuyen.
Definitivamente estoy convencida que este Centro puede ser un punto de
partida importante en México hacia una concientización que debemos tener hacia las
personas especiales, y darles nuestro mejor apoyo para que sigan ganando
superándose día condía.
-64-
Cecilia Román Torres
^
Factibilidad Tecnoeconómica paralaRealización deun
CentrodeCapacitación ParaolímpicoenMorelos.
|
BIBLIOGRAFÍA
64
•
Cecilia Román Torres
Factíbilidad Tecnoeconómica para laRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolimpico enMorelos.
VI.- BIBLIOGRAFÍA
• Lagestióndel Proyecto enArquitectura/ Edwardd.Mills/ De.Gill.
• Gaceta Municipal, reglamento de construcción para Cuemavaca Morelos/ H.
Ayuntamiento deCuemavaca/ pg. 32,34,35.
• Reglamento General F.E.D.M.F. ReglamentoAtletismo-ISMWSF.
(Reglamento Internacional Stoke Mandeville).
Internet.
• Metodología delainvestigación.
RobertoSanpieri.
Segundaedición.
Editorial MacGrawHill 1999.
• FinanzasenAdministración.
J. FredWeston,EugeneF.Brigham.
Ed. Interamericana.
• ContabilidadAdministrativa.
David Noel Ramírez Padilla.
Editorial MacGrawHillMéxico.
• Fundamentos deAdministración Financiera
James C.Van Home.
Editorial Prentice-Hall
Sextaedición.
• Administración Financiera
James C.VanHorne.
Editorial Prentice-Hall
Novenaedición.
• AnálisisyEvaluacióndeproyectos deinversión.
Raúl CossBu.
Editorial Limusa.
Segundaedición.
• Ingeniería Económica.
GeraldW Smith
Editorial Limusa.
Terceraedición.
65
Blbi.tüT£CA
Cecilia Román Torres
^
Factibilidad Tecnoeconómica paralaRealización deun
CentrodeCapacitación Paraolímpico enMorelos.
• ManualdelFacilitador.
JoséGira!B.
InstitutodeCienciasEconómicoyAdministrativas