801140M GERENCIA SOCIAL Y CAPITAL SOCIAL

Universidad del Valle
Facultad de Ciencias de la Administración
Departamento: Administración y Organizaciones
GERENCIA SOCIAL Y CAPITAL SOCIAL
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Código: 801140M
Créditos: Dos (2)
Tipo de Asignatura: EP: Electiva Profesional
Componente: SOC: Social
Prerrequisito: Ninguno
Habilitable: No
Validable: No
Justificación
La brecha creciente entre los ricos y los pobres, los clamores persistentes por una sociedad más
justa, incluyente y equitativa, irrumpen cada vez con mayor fuerza no sólo en la aplicación de
programas económicos y sociales, sino que necesariamente afectan el campo de pensamiento y de
acción de la Administración. Ello es más cierto específicamente en el terreno de la gerencia.
Este curso invita al estudiante a examinar los supuestos básicos de la Administración y la economía
y desentrañar de ellos los modelos de desarrollo social que configuran.
Se analiza el panorama del desarrollo social de América Latina y Colombia y se interroga por la
responsabilidad que le cabe a la Administración y a la economía en este contexto.
Se plantean elementos de alternativas posibles los cuales se condensan en una noción enriquecida
de la gerencia, en su acepción de la gerencia social articulada a la perspectiva del capital social y
sus nociones asociadas.
Objetivo General
Presentar a los estudiantes los elementos centrales del debate contemporáneo sobre los desafíos
de la administración y la gerencia frente a las nuevas problemáticas sociales, económicas y medio
ambientales, en donde lo social ocupa cada vez más un lugar central en detrimento de los criterios
exclusivamente económicos.
Objetivos Específicos
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
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Caracterizar la Administración y la Gerencia tradicional
Identificar el contexto social en el cual Administración y gerencia operan
Identificar y analizar los principales indicadores sociales y económicos del desarrollo al nivel
mundial, latinoamericano y colombiano.
Plantear los desafíos nuevos y antiguos de la administración y la gerencia frente al
panorama social.


Establecer la articulación entre los modelos de desarrollo social y el papel de la
administración y la gerencia
Establecer las problemáticas administrativas y gerenciales de cara al desarrollo social en le
contexto de la agenda post 2015
Método Pedagógico
Cada sesión de clase comprenderá tres partes:
a) Taller permanente de lectura e información de actualidad articulado al acontecer diario en el
ámbito de la Administración de Empresas y las Organizaciones.
Se seleccionarán estudiantes quienes expondrán su punto de vista sobre aspectos relevantes y
pertinentes.
b) Exposición magistral realizada por la docente. Incorpora la contextualización del tema y la
presentación de los argumentos centrales. Su referente son las lecturas obligatorias
y
recomendadas planteadas para cada sesión.
c) Discusión y participación por parte de los participantes, a partir de una breve exposición de los
textos obligatorios que expondrán y de la realización de las actividades académicas sugeridas.
Estas serán asignadas en la primera sesión de clase. Aunque el inicio y coordinación de la
dinámica de discusión corre por cuenta del expositor, todos deberán estar en posición de contribuir
a la discusión previo estudio y análisis de las lecturas obligatorias y recomendadas propuestas.
Para desarrollar el trabajo académico a lo largo del semestre se formarán grupos de 5 estudiantes
Cada grupo deberá elegir un coordinador quien se encargará de hacer fluida la comunicación entre
la profesora y los miembros de cada uno de los grupos.
Evaluación
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Asistencia, talleres
Exposiciones
Primer parcial
Segundo parcial
Trabajo final
20%
20%
20%
20%
20%
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CONTENIDO
Sesión 1: Introducción general. ¿Es necesario pensar en la Gerencia Social?
Temáticas de la sesión:
 Lo social y la gerencia
 Cómo reconocer lo social para ejercer la administración y la gerencia
Lecturas Obligatorias:
2
Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2001). Informe sobre desarrollo humano, 2001.
México: Mindi-Prensa: Naciones Unidas, Programa para el Desarrollo.
Panorama social de America Latina 2010 / social panorama of latin america 2010. (2011). United
Nations Pubns.
Lecturas recomendadas:
 UNPD Página oficial http://hdr.undp.org/es/
Sesión 2: Administración Tradicional. Fundamentos, perspectivas y críticas.
Temáticas de la sesión:
 Enfoques, fundamentos y propósitos de la administración tradicional
 Críticas a la administración tradicional
 Administración y gerencia en el Siglo XXI
Lecturas Obligatorias:
Aktouf, O. (1998). La administración entre tradición y renovación. Cali: Artes Gráficas Univalle.
Sesión 3: Entre la Administración y una gerencia moderna y renovada (INDES)
Temática(s) de la sesión:
 Características de la gerencia moderna
 ¿Por qué se debe ‘modernizar’ la gerencia y la administración
Lecturas Obligatorias:
http://es.scribd.com/doc/70783504/La-Gerencia-Moderna-vs-Tradicional
Sesión 4: La dominación de la perspectiva económica. Fundamentos,
perspectivas y críticas.
Temática(s) de la sesión:
 La perspectiva económica en la gerencia
 La hegemonía del enfoque económico
 Consecuencias de la primacía del enfoque económico sobre el social
 Críticas y alternativas
Lecturas Obligatorias:
Aktouf, O. (2001). La estrategia del avestruz racional: Post-globalización, economía y
organizaciones. Cali, Colombia: Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle.
Sesión 5: Lo social en la Administración y la Gerencia
Temáticas de la sesión:
 ¿Qué es lo social?
 ¿Cómo reconocer lo social en la administración y la gerencia?
Lecturas Obligatorias:
Culligan, M. J., Deakins, S., Young, A. H., & Villamizar Herrera, J. (1988). Principios olvidados de
gerencia excelente. Bogotá́ , Colombia: Legis.
3
Elkins, A. (1986). Administración y gerencia: Estructuras, funciones y prácticas. México; San Juan:
Fondo Educativo Interamericano.
Sesión 6: EXAMEN
Sesión 7: Administración y gerencia. Hacia la promoción y construcción de
modelos de desarrollo económicos y sociales
Temáticas de la sesión:
 Modelos de desarrollo económico y sociales, una introducción
 Modelos predominantes en América Latina
 Elementos de los modelos de desarrollo
 Promoción de los modelos de desarrollo
 El papel de la administración y la gerencia en los modelos de desarrollo económico y social
Lecturas Obligatorias:
Alonso, J. A., & Ocampo, J. A. (2011). Cooperación para el desarrollo en tiempos de crisis.
Bertranou, F. M & International Labour Office. (2006). Envejecimiento, empleo y protección social en
América latina.
Sesión 8: ¿Qué mundo administramos y gerenciamos? Comportamiento de los
indicadores de desarrollo. La perspectiva mundial,
Temáticas de la sesión:
 Reconocimiento del estado del desarrollo social a nivel mundial.
 Informes de desarrollo humano de las Naciones Unidas
 Los objetivos de desarrollo del milenio.
Lecturas Obligatorias:
Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2001). Informe sobre desarrollo humano, 2001.
México: Mindi-Prensa: Naciones Unidas, Programa para el Desarrollo.
Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2011). Informe sobre desarrollo humano 2011. Un
mejor futuro para todos sostenibilidad y equidad. Madrid: Mundi-Prensa.
Sesión 9: ¿Qué mundo administramos y gerenciamos? Comportamiento de los
indicadores de desarrollo. La perspectiva latinoaméricana y colombiana
Temática(s) de la sesión:
 Reconocimiento del estado del desarrollo social en América Latina y Colombia.
 Informes de desarrollo humano de las Naciones Unidas para Colombia
 Los objetivos de desarrollo del milenio en Colombia.
Lecturas Obligatorias:
Panorama social de america latina 2010 / social panorama of latin america 2010. (2011). United
Nations Pubns
4
United Nations Development Programme., & UNDP Colombia. (2011). Informe nacional de
desarrollo humano 2011. Retrieved
Sesión 10: Panorama de los modelos de desarrollo sociales prevalecientes.
Temática(s) de la sesión:
 La agenda del Desarrollo para el siglo XXI
 Protección social
 Construcción de políticas sociales
Lecturas Obligatorias:
Alonso, J. A., & Ocampo, J. A. (2011). Cooperación para el desarrollo en tiempos de crisis.
Filgueira, F. (2007). Cohesión, riesgo y arquitectura de protección social en América latina.
Santiago, Chile: Naciones Unidas, CEPAL, División de Desarrollo Social.
Repetto, F & Inter-American Institute for Social Development. (2005). La gerencia social ante los
nuevos retos del desarrollo social en América latina. Guatemala: Instituto Interamericano para el
Desarrollo Social (INDES): Magna Terra.
Sesión 11: Elementos para una crítica de los modelos de desarrollo social
prevalecientes.
Temáticas de la sesión:
 Desarrollo con enfoque humano
 La cara social del desarrollo
Lecturas Obligatorias:
Kliksberg, B., & Sen, A. (2008). Pensamiento social estratégico: Una nueva mirada a los desafíos
sociales de América latina.
Kliksberg, B. (2002). Hacia una economía con rostro humano. Buenos Aires: Fondo de Cultura
Económica.
Sesión 12: Más allá de las críticas, las alternativas. La Gerencia social: EL
descubrimiento de procesos y prácticas.
Temáticas de la sesión:
 Gerencia social nuevos procesos y practicas
 El Desarrollo de habilidades gerenciales
 Prácticas de gerencia social
Lecturas Obligatorias:
Sanchez De Roldan Karem (2002) “El Desarrollo de habilidades Gerenciales para el tercer sector.
Un marco conceptual y una metodología“. En: Cuadernos de Administración No. 27. Facultad de
Ciencias de la Administración – Universidad del Valle.
Muñoz H., M. V., Consejo Nacional para la Educación en Trabajo Social (Colombia), & Consejo
Nacional de Trabajo Social (Colombia). (1996). Gerencia social: Una alternativa para el desarrollo
humano. Santiago de Calí, Colombia: Consejo Nacional para la Educación en Trabajo Social:
Consejo Nacional de Trabajo Social
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Sesión 13: Capital social y Gerencia social I
Temáticas de la sesión:
 El capital social: Administración y gerencia
 Lo social
 Redes de relaciones sociales en los ámbitos gerenciales
Lecturas Obligatorias:
Kliksberg, B., Institute for Latin American Integration. & Inter-American Development Bank.
Integration and Regional Programs Dept. (2000). Capital social y cultura: Claves olvidadas del
desarrollo. Buenos Aires, República Argentina; [Washington, D.C.]: Banco Interamericano de
Desarrollo, Departamento de Integración y Programas Regionales; Banco Interamericano de
desarrollo.
Sesión 14: Capital social y Gerencia social I
Temática(s) de la sesión:
 El establecimiento de una articulación necesaria
 Los campos de posibilidad
 Las prácticas
Lecturas Obligatorias:
Sánchez de Roldán, Karem., (2004). Construcción de capital social: La experiencia de la Fundación
carvajal. Cali, Colombia: Universidad del Valle.
Sesión 15: Los conceptos administrativos en La Gerencia Social: Eficacia,
eficiencia, equidad y sostenibilidad: ¿Qué queremos decir?
Temática(s) de la sesión:
 No por social menos gerencial
 Criterios gerenciales en la gerencia social
 Conceptos básicos: Eficacia, eficiencia, equidad sostenibilidad
Lecturas Obligatorias:
Mokate, K. & Inter-American Institute for Social Development. (2001). Convirtiendo al "monstruo" en
aliado: La evaluación como instrumento de la gerencia social. Washington, D.C.: Departamento de
Integración y Programas Regionales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social, Banco
Interamericano de Desarrollo.
Mokate, K & Inter-American Institute for Social Development. (2001). Eficacia, eficiencia, equidad y
sostenibilidad : Qué queremos decir?. Washington, D.C.: Departamento de Integración y Programas
Regionales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social, Banco Interamericano de Desarrollo.
Mokate, K., Saavedra, J. J., Inter-American Development Bank. & Inter-American Institute for Social
Development. (2006). Gerencia social: Un enfoque integral en la gestión de políticas y programas.
Washington, D.C.: Departamento de Integración y Programas Regionales, Instituto Interamericano
para el Desarrollo Social, Banco Interamericano de Desarrollo.
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Sesión 16: Gerencia Social para una agenda post 2015
Temática(s) de la sesión:
 El debate sobre una agenda para el desarrollo después de 2015
 Elementos emergentes en la nueva agenda del desarrollo
 Administración y gerencia social en la nueva agenda del desarrollo social
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