Formato Preguntas Estratégicas Cultura y Turismo

OFICINA DE CULTURA Y TURISMO
PREGUNTAS ESTRATÉGICAS
Sectores básicos:
Corresponde a los sectores de Educación, Salud, agua Potable y Saneamiento Básico,
Cultura y Deporte y Recreación. Se enfatiza en estos sectores por cuanto las entidades
territoriales tienen competencias asignadas mediante normativa y así mismo tienen
recursos asignados para el cumplimiento de las mismas.
Asuntos estratégicos sectoriales
Los mandatarios salientes deben conocer los aspectos más relevantes de la gestión que
le permitan tomar las mejores decisiones al realizar el cierre de su gestión y garantizar
aquellos los aspectos que son fundamentales para el futuro cercano que le espera a su
entidad territorial, tratando de lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
Para dar respuesta a los asuntos estratégicos en cada sector se deben responder cómo
mínimo las siguientes preguntas. Se sugiere que este ejercicio se realice antes de la
revisión de los indicadores específicos de cada sector.
Preguntas para orientar el análisis de la gestión de cada sector:
1. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas de su gestión?
Administrar bien la cultura a pesar de los bajos recursos que se le destinan.
Planear, organizar y ejecutar los programas y proyectos bajo las modalidades de
contratación que se manejan en el ente territorial.
La actualización del Plan Decenal de Cultura Municipal “Un camino desde
nosotros” 2016 -2025.
2. ¿Cuáles de los compromisos adquiridos con la comunidad requieren continuidad?
Los programas y proyectos que identifican la vida cultural de Riosucio tales como:
RECONOCIENDO LA PLURALIDAD Y DIVERSIDAD CULTURAL
Objetivo: Respetar, fortalecer y reconocer la diferencia de las creaciones,
manifestaciones, tradiciones y enfoques en los contextos de diversidad etnocultural y
multicultural.
PAISAJE CULTURAL CAFETERO
OBJETIVO: Articular el Plan Decenal de Desarrollo Turístico con el Plan Decenal de
Cultura del Municipio de Riosucio.
FOMENTO Y FORTALECIMIENTO ARTESANAL INTEGRAL
OBJETIVO: Generar y consolidar procesos de mercadeo, capacitación,
emprendimiento y formación para los artesanos del municipio de Riosucio.
PATRIMONIO Y BIENES DE INTERÉS CULTURAL
OBJETIVO: Crear una pedagogía de preservación, protección y salvaguarda del
patrimonio y bienes de interés cultural del municipio de Riosucio Caldas.
PARTICIPANDO EN LA CULTURA
OBJETIVO: Aprovechar las oportunidades de comunicación y conexión con la
comunidad para organizar, planear y divulgar nuestra cultura desde todas sus
manifestaciones.
FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA LECTURA Y ESCRITURA DESDE LA
BIBLIOTECA PÙBLICA MUNICIPAL
Objetivo: Impulsar el amor por la lectura y la escritura desde la primer infancia,
instituciones educativas, población vulnerable y comunidad en general para hacer de
Riosucio un municipio culto con ciudadanos libres a través del conocimiento, el
aprendizaje y la lúdica.
Cuestionario.
1. ¿Cuáles son los principales resultados logrados en su período de gobierno?
La actualización del Plan Decenal de Cultura 2016 – 2025.
Posicionamiento del Museo de Arte Historia y Tradiciones y salvaguarda de sus
colecciones.
Construcción y dotación de la sala infantil de la Biblioteca Pública Municipal.
Reparación y embellecimiento de los Centros Culturales (Centro de la Música y las
Artes, Biblioteca Pública Municipal Otto Morales Benítez, Museo de Arte Historia y
Tradiciones, Teatro Cuesta, Kiosco Municipal, Centro Cultural Colombia).
Legalización de los programas de formación del Centro de la Música y las Artes.
2. ¿Cuáles son los aspectos o elementos que deberían continuar? ¿Por qué?
Ejecución del Plan Decenal de Cultura Municipal porque es una política pública
elaborada con la comunidad que traza mediante programas el quehacer cultural de
nuestro municipio en cada unas de sus manifestaciones.
3. ¿Cuáles son los riesgos (financieros, jurídicos, administrativos, ambientales) que
se pueden presentar en el desarrollo de las actividades?
Los riesgos son de tipo económico.
4. ¿Cuáles fueron las principales dificultades en la implementación de proyectos en
cada sector? (Planeación, ejecución, seguimiento y evaluación).
En parte la planeación cuando se desarrollan actividades que no estaban
programadas, en ejecución con obras que no quedan al 100% como se espera, en
seguimiento y evaluación algunas dificultades que se observan en los informes de
los contratistas.
5. ¿Cuáles son los temas/necesidades urgentes que quedan pendientes por resolver
a partir del 1 de enero de 2016?
El Teatro Cuesta que presenta de manera permanente problemas en su
infraestructura, una restauración total para el Kiosco Municipal.
Dar inicio a la organización para el Bicentenario de Riosucio en el año 2019.
Cultura
Preguntas orientadoras:
Indique cuál es el Análisis Situacional de la Cultura en su entidad territorial (Situación de
la instancia responsable de cultura de la entidad territorial, Instancias responsables de
cultura municipales del departamento) y del Consejo de Cultura (Acto Administrativo,
Configuración, Operatividad).
La Cultura del Municipio de Riosucio Caldas en la actualidad está ubicada
administrativamente como una oficina de cultura y turismo que depende de la Secretaría
de Deporte Cultura y Turismo del Municipio de Riosucio, tiene asignada unas funciones
mediante Acuerdo Municipal 236 del 24 de diciembre de 2009, tiene a su cargo el Centro
de la Música y las Artes, Biblioteca Pública Municipal Otto Morales Benítez, el Museo de
Arte Historia y Tradiciones, Centro Cultural Colombia, Teatro Cuesta y Kiosco Municipal.
Mediante gestión con proyectos ha contado con el apoyo del Ministerio de Cultura, IVA de
la telefonía móvil, Secretaría de Cultura de Caldas. Tiene un presupuesto asignado por
SGP, Recursos Propios, Estampilla Pro-cultura 60%.
El Consejo Municipal de Cultura está conformado mediante Resolución 158 de 2012 las
actas de conformación y sus miembros, reuniones reposan en la carpeta identificada con
el código 1251.
Variables principales:

Estado de la infraestructura cultural: Casas de cultura, bibliotecas, salones de
danza, escuelas de música, centros de memoria, museos, malokas.
El Centro de la Música y las Artes, Biblioteca Pública Municipal Otto Morales Benítez, el
Museo de Arte Historia y Tradiciones, Centro Cultural Colombia, Teatro Cuesta y Kiosco
Municipal a pesar del mantenimiento que han tenido requiere mantenimiento permanente
ya que son construcciones unas muy antiguas y otras que desde su construcción
quedaron con deficiencias estructurales muy grandes como el Teatro Cuesta.

Estado de la infraestructura cultural reconocida como Bien de Interés Cultural.
El Centro de la Música y las Artes está en estado bueno pero requiere
mantenimiento permanente.
El Teatro Cuesta presenta un estado bueno pero por problemas de infraestructura
desde su reconstrucción exige mantenimiento constante.

Inventario de las dotaciones para: bibliotecas, casas de cultura, salones de danza,
escuelas de música y escuelas de artes.
El inventario de todos los escenarios de cultura se fortaleció grandemente y está
registrado en el Almacén Municipal.

Personal vinculado a la instancia cultural: Personal de planta y contratado para los
procesos administrativos y los procesos de formación y creación cultural.
Bibliotecario Municipal, Nombrado en provisionalidad.
José Vidal Mendoza Ortiz, Contrato por prestación de servicios PS-026-2015.
Martha Cecilia Vinasco Reyes, Contrato por prestación de servicios PS-070-2015.
Jhon Jairo Úsuga Hernández, Contrato por prestación de servicios PS-028-2015.
Henry Augusto Trejos Díaz, Contrato por prestación de servicios PS-064-2015.
Richard Alexander García Salas, Contrato por prestación de servicios PS-0822015 y PS-083-2015.
Andrés Felipe Tapasco Uchima, Contrato por prestación de servicios PS-0712015.
Huber Antonio Gañán Largo, Contrato por prestación de servicios PS-135-2015.
José Aleider Taborda, Contrato por prestación de servicios PS-124-2015.
Jéssica Milena Pulgarín Gómez, Contrato por prestación de servicios PS-0472015.
Alba Nancy Santos Taborda, Jefe Oficina de Cultura y Turismo, Libre
nombramiento y remoción.
AÑOS
2012
2013
2014
Primera
Infancia
725
1639
3272
Niños Adolecentes Jóvenes Adultos
4076
6815
9161
5249
10581
8121
1470
2838
4656
1261
2198
3616
Adultos
Total
Mayores
449
13.230
1157
25.228
1441
30.267
Total de personas que acceden a los servicios Bibliotecarios en el año.

Total de personas que se benefician de los procesos de formación artística en:
Música, Escuelas de Artes, Danza, Teatro, Artes Visuales y Literatura.
En danza, chirimía, estudiantina, teatro, dibujo y pintura, coro, piano se han
beneficiado 900 personas por año en primera infancia, infancia, jóvenes, adultos,
adultos mayores y personas en condición de vulnerabilidad totalmente gratis.

Estado de los recursos de la estampilla Procultura (Recaudos y reservas).
Esta información está incluida en los anexos que soportan el documento.

Cuáles son las principales fuentes de financiamiento del sector.
La cultura en el municipio de Riosucio se financia con SGP, Recursos Propios,
Estampilla Pro-cultura 60% y por gestión con el Ministerio de Cultura, IVA de la
telefonía móvil, Secretaría de Cultura de Caldas.

Estado de proyectos presentados y aprobados a diferentes convocatorias y
fuentes: Programa Nacional de Concertación, Impuesto Nacional al Consumo de
telefonía móvil, Sistema General de Regalías, entre otras.
Ejecutados en su totalidad y debidamente legalizados.

Estado de las Metas relacionadas con cultura en el Plan de Desarrollo.
Ejecutado un 90%.