politica y procedimiento de la capacitaciòn de la cìa.

POLITICA Y PROCEDIMIENTO DE LA CAPACITACIÒN DE LA CÌA.­ 1.— POLITICA.— La Empresa proporcionará una capacitación y educación constante para sus trabajadores. El resultado es un valor agregado para nuestros clientes y el mejoramiento del crecimiento del negocio a largo plazo. La empresa apoya la capacitación y educación en aspectos específicos de trabajo y en el desarrollo general profesional, técnico y gerencial. Se espera que la capacitación sea realizada a través de una combinación de tiempo de la empresa y del trabajador. 2.— DEFINICIONES: Capacitación y Educación: Actividades de desarrollo internas y externas, tanto dentro como en eventuales futuras responsabilidades normales del cargo, incluyendo actividades de entrenamiento de proyectos y otras afines; programas de capacitación interna; seminarios externos, talleres, conferencias profesionales: cursos académicos y preparación para asumir un rol clave en la organización. 3.— DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES.— Seminarios, clases o programas de auto­instrucción para trabajadores a fin de mejorar las capacidades técnicas y gerenciales y para estimular el crecimiento personal y profesional. Estos programas pueden incluir: 3.1.— Cursos de capacitación profesional en línea para todos los trabajadores. 3.2.— Programas de Capacitación Técnica: Instrucción patrocinada por Líderes Funcionales y presentada por especialistas de planta. 3.3.— Educación Externa: Seminarios, cursos académicos, y programas de certificación impartidos por recursos externos, incluyendo, pero sin estar limitados a: 1.— Programas de administración de Universidades reconocidas 2.— Seminarios patrocinados por asociaciones profesionales 3.— Cursos con Certificación de Educación Superior. 4.— Participación en asociaciones profesionales 4.— PROCEDIMIENTOS: 4.1.— La inscripción en programas de capacitación requiere la aprobación del Jefe directo del trabajador, previa aprobación de presupuesto por el Gerente responsable del área. 4.2.— Los programas de capacitación financiados a través de la Cía. deben tener la aprobación previa de la Gerencia de Recursos Humanos y Gerencia General . 4.3.— La utilización de los servicios de proveedores/consultores externos para propósitos de capacitación debe ser coordinada a través de la organización correspondiente de capacitación de la Cía. (es decir, la Gerencia de Recursos Humanos), para asegurar la continuidad de los programas, la consistencia operacional y la eficiencia en costos.
5.— PROCEDIMIENTO SENCE.— El procedimiento a seguir será el siguiente: a) El trabajador comunica por escrito a su Supervisor inmediato el deseo de participar en un curso de capacitación, dando el mayor número de detalles sobre el mismo, especialmente fechas de inicio y término, horario, costo, entidad que lo imparte y reconocimiento oficial del curso por el SENCE, si lo hubiere. b) Si el Supervisor inmediato aprueba, envía la solicitud al Gerente de Área. c) El Gerente de Área aprueba o rechaza. Si la solicitud es aprobada, se remite a la Gerencia de Recursos Humanos, para revisión y designación porcentual del monto que la empresa esté en condiciones de sufragar. Este monto puede cubrir desde un 15% del total de los costos hasta un 100%. d) La Gerencia de Recursos Humanos, después de verificar el reconocimiento del curso por SENCE, notificará al trabajador de la aprobación respectiva, completará el trámite administrativo previo con el SENCE (u OTIC) y notificará a la Gerencia de Administración y Finanzas y Contabilidad. e) El trabajador deberá firmar una Carta­Compromiso, previo al comienzo del curso, mediante la que se compromete a cumplir con la asistencia mínima requerida del 75% para la aprobación satisfactoria correspondiente. f) En el evento que el respectivo trabajador no cumpliese con el mínimo de asistencia requerido, no mediando causa justificada para ello, se cargará en su cuenta corriente el monto pagado por el curso no aprobado. Asimismo, la Gerencia de Recursos Humanos se reserva el derecho de pactar con el trabajador el pago del curso en cuotas cuando corresponda y rechazar futuras solicitudes de capacitación. 6.— EXCEPCIONES.— Aprobadas por la Gerencia de Recursos Humanos y Gerencia General.