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Préstamos por casos de salud o defunción: La empresa
proporciona el monto de un sueldo a aquellos
colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando
se
presentan necesidades imprevistas
de
salud
o
defunción de sus dependientes.
Asistencia económica para
la reubicación y
traslado de
aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan
que ser transferidos a una ciudad diferente a la de su
residencia habitual.
Financieros
Asignación por vivienda para colaboradores que hayan
sido transferidos de su lugar de residencia al momento de
su contratación.
Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmente
para personal staff, en función del cumplimiento de metas
corporativas.
Regalos por cumpleaños, nacimiento
de hijos ylo
matrimonio
Entrega de un arreglo floral por defunción de familiares
directos
Cuponera: Vales para entradas
Bienestar
Recreación
al cine,
a
=
consumo en
restaurantes, etc.
cl
o
Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores
c,
Aguinaldo navideño para colaboradores
Cr,
Centro de Recreación en Cerro Corona que induye sala de
karaoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinas
de internet
Organización
Deporte
de olimpiadas deportivas anuales para
la
integración de los colaboradores y los contratistas
Día delTrabajo
Día de la Madre
Día del Padre
Eventos
Dia del Minero
Reuniones de fin de año: presentación de shows artlsticos,
sorteo de premios, show infantil navideño en Lima y
Caiamarca
4l
4 x 3 para el personal administrativo de
mina
Horario flexible
y de verano para el
personal de Lima y
Cajamarca
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días
Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,
cónyuge o hijos
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el
Balance vida
laboral-personal
colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo
aprobado por
La Cima, se le concede una
licencia
remunerada para fines de estudio y exámenes.
Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares
directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ocho
días consecutivos
Licencia con goce por paternidad: 5 días (un día adicional a
lo que estipula la ley)
Licencias con goce
de haber para celebración
de
cumpleaños (1 día) y para gestiones personales (2 medios
días)
Gestión del Talento
La Cima reconoce como factor fundamental de éxito el retener y atraer el mejor talento
humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de
seguridad, relación con las comun¡dades y gestión ambiental.
Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la línea de carrera
de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del área de Recursos
Humanos, evalúa la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando
tanto su posición actual como futura. Sólo así se logrará proveer a los colaboradores de
competencias de gestión, técnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y
objetivos corporativos de La Cima.
Programas de capacitación
Dentro de los programas de capacitación interna destacan:
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Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la cultura
organizacional.
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Talleres de gestión de desempeño a inicios y a fin de año para alinear esta gestión
con los objetivos del negocio y preparar a nuestros líderes a que realicen una
evaluación justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente.
Taller de tercerización de servicios y formación en temas legales laborales.
Team-buildings para eldesarrollo de trabajo en equipo en las diversas áreas.
Talleres de comunicación efectiva.
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Número de horas de capacitación por año
Presupuesto anual (en US$)
11.048
21.748 (.)
160.000
380.306
(*) En el año 2011 se ha incluido el número de horas de capacitación, diplomados y
maestrías.
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Número de horas de capacitación por año
1.212
o
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13.307
c,
A
Número de horas de capacitación por año
2.097
Formación de líderes
Otro campo de acción del área de Recursos Humanos es la formación de líderes, en
el que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones críticas; y se
establezcan planes de sucesión. Por ello, se realizan programas de capacitación
específicos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo
con la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores del
desarrollo profesional de sus equipos.
43
Programa de Prácticas Pre profesionales, Profesionales
y
Programa de
Jóvenes Talento
La Cima cuenta con diversos programas de Prácticas Profesionales, Pre profesionales y,
para el año 2012, se ha diseñado el primer Programa de Jóvenes Talento.
Los programas de prácticas en La Cima buscan desarrollar habilidades técnicas y de
liderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de selección considera la
evaluación de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factores
permiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejores
prácticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero.
Evaluaciones permanentes de desempeño
En el año 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluación de
Desempeño, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con su
crecimiento.
Esta evaluación permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso
a
programas de capacitación, ascensos y crecimiento profesionaldentro de la empresa.
Glima laboral
La Cima desarrolla una vez por año una encuesta interna de clima laboral con el objeto
y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificación de los
colaboradores con la ernpresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comités
integrados por personas de todas las áreas, que buscan proponer planes de acción
específicos para mejorar el clima laboraldentro de la empresa.
de definir
Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima participó en la encuesta Great
Place to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estándar de buenas
prácticas en el sector minero.
Hacia dónde vamos
Verónica Valderrama
Gerente Corporativo de Recursos Humanos
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Proveedores
En La Cima somos e¡nscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que
nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prácticas laborales, de
seguridad, de responsabilidad social y de protección del medio ambiente.
Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de
nuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos críticos, como cal,
bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por
revisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Este
monitoreo también puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados de
supervisión.
Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitación para proveedores con elfin
de generar habilidades técnicas y de organización para mejorar la calidad de sus productos,
lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnológicas par€¡ optimizar
sus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia
de establecer estándares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos
generales relacionados a la seguridad y el ámbito laboral.
Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y
cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha
sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la
continuidad de las ooeraciones de Cerro Corona.
Promoción del empleo local
En el año 2011, La Cima implementó un plan innovadorde desarrollo empresarial mediante
la contratación de mano de obra local, alineándose con el principio de la casa matriz de
incentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitación, además de la
contratación de servicios de pequeñas y medianas empresas, apoyando directamente su
crecimiento y competitividad.
El compromiso asumido en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de La Cima en la etapa de
operaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del área de influencia
directa. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache,
Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el número de puestos
comprometidos para dicha etapa.
Por otro lado, la buena gestión realizada con las empresas locales ha permitido que
actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona,
de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor
administrativa y de gestión.
Porcentaje de proveedores locales
Número total de proveedores
45
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=
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o
o
or
En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, específicamente de
Hualgayoc, para la adquisición de productos cárnicos, secos y de bodega. En lo que
respecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este producto
proviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales en
empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estándares
ambientales y de seguridad.
Contratistas
- Aliado estratégico en la protección
del medio ambiente
En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos
específicos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen
en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema lntegrado de Gestión de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Para ello, se ha implementado un sistema de homologación para proveedores y empresas
contratistas, ya sea por consultorías de profesionales expertos, contratistas mineros para las
actividades de desarrollo, explotación y/o beneficio, y de contratistas de actividades @nexas
o complementarias a la actividad minera.
El objetivo de este sistema de homologación es asegurar el cumplimiento de aspectos
relacionados al Sistema Integrado de Gestión en los proveedores y empresas contratistas,
antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro
Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prácticas de seguridad y salud
ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades,
productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos
legales aplicables.
Es así que, este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores y
empresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua del
Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente'.
Hacia dónde vamos
"Esperamos segur trabajando en la consolidación de alianzas estratégicas de largo plazo,
con proveedores de insumos críticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidad
de las operaciones sln resfricciones".
Ralph Alosil la'Velazco
Gerente de Logística y Comercial
e Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con
certificación vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la línea de negocio del servicio que
brindan a Gdd Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.
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Medio Ambiente
En La Cima, consideramos que la protección del medio ambiente es un factor clave en el
desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestión del agua como aspecto más
importante de las políticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello,
para la gestión ambiental en la operación de Cerro Corona, se cuenta con un equipo
integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnica
especializada en gestión ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los
sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionales
y están acordes con las mejores prácticas internacionales.
La estrategia integral de protección del medio ambiente de La Cima incorpora políticas y
procedimientos específicos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las
operaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia también buscará
permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejora
en la gestión del agua como activo estratégico. Por ello, en La Cima se ha establecido que,
respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luego
el abastecimiento de agua para la operación de Cerro Corona.
Objetivos estratégicos del área de Medio Ambiente:
Liderar la gestión ambientalen La Cima con la participación de los trabajadores y
socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los
impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras
actividades, desde la exploración hasta el cierre de la mina.
ldentificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de Cerro
Corona para asegurar su cumplimiento.
Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones,
manteniendo el equilibrio del sistema hídrico en el área de influencia y
promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua.
lmplementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una
cultura ambientalde mejora continua en la organización.
Programas de Monitoreo y Control Ambiental
Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas de
monitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los
compromisos ambientales asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin de
demostrar que el balance entre el desarrollo económico, social y ambiental sí es posible, y
queremos ser claramente un ejemplo de ello.
Por eso, contamos con planes específicos de manejo ambiental creados para prevenir y/o
controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de
nuestras actividades. Es así que los retos asumidos nos obligan a buscar cada día la
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minimización del impacto ambiental causado y rehabilitar las áreas intervenidas que se van
dejando de utilizar.
Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio
de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de Gestión
Ambiental (SGA), basado en la norma intemacional ISO 14001:2004. El24 de diciembre del
2009 se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre del 2010 se pasó con éxito la
auditoría de seguimiento, la cualconcluyó sin No Conformidades, y en el año 2011, se pasó
la seg unda a ud itoría ta mb ién satisfactoria mente.
A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas
de
monitoreo y control ambiental:
Gestión eficiente del agua
Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de protección del
medio ambiente. Es así que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de
compensación a las mmunidades en época de estiaje en las cuencas del río Tingo y
Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua
permanente.
Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se
construyó la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de
lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente
durante la temporada de estiaje, época de compensaciones de agua a las comunidades.
Asimismo, se realiza la recirculación constante del agua del proceso y el agua almacenada
en el depósito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca.
En el 2011 se culminó con la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves, con lo
el
almacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestión integral delagua en
nuestras operaciones a través de un circuito cerrado del agua y un sistema de control
ambiental.
cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para
Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos
resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante informes
trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las
comunidades como parte del programa de monitoreo participativo.
Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de
campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar
al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habiéndose obtenido muy
buenos resultados en la reducción de su consumo.
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La calidad del agua de esmrrentía en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla
mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculación y sedimentación.
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Finalmente, es importante señalar que las aguas procedentes de los servicios higiénims,
comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de
tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se
cumpla con los límites máximos permisibles vigentes antes de su descarga.
Monitoreo participativo en la gestión del agua
Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua
las
muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa
de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (lndecopi) para el
análisis de su calidad.
se realizan con la participación de representantes de las comunidades. Luego,
Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del
agua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el
cual particípan las diferentes instituciones locales, públicas y privadas vinculadas a la
conservación y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comité de monitoreo
participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de
forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los
miembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad
competente.
La Cima también ha realizado programas de capacitación con apoyo de consultores
externos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el
programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el
proceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medición de
parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de
laboratorio.
Monitoreo de calidad de aire
El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas
en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecuta
de manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y se
presenta un informe trimestralal Ministerio de Energía y Minas.
El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los
compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que
rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la
seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de |a zona de influencia.
Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de Cerro
Corona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de
dispersión de material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro
Corona y sus modificaciones-, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio de
Energía y Minas.
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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones
El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento
de tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos.
Es así que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento de
material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de
agregados.
Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustión interna y
operación de maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimiento
preventivo.
Control de erosión y sed¡mentos
Este programa es de vital importancia, debido a que, en la época de precipitaciones
pluviales (época húmeda), incrementa significativamente el potencial de erosión del
suelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ríos sea elevado. Esta
situación hace necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se
requieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los
impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y
quebradas.
Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de
erosión y transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de construcción
y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimización de los impactos
ambientales aguas abajo de las zonas de operación de Cerro Corona. También tiene
como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la
estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de las
estructuras de la mina.
Protección del Top Soil (suelos orgán¡cos)
El programa de conservación de suelos está basado en las acciones establecidas en el
EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema
Integrado de Gestión: el Manual para el Control de Erosión y Sedimentos, el
Procedimiento de Manejo delTop Soily el Procedimiento de Revegetación. Las acciones
definidas para este programa se ejecutan de manera permanente.
Este programa consiste en que el suelo orgánico es retirado de la superficie del terreno
antes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en
depósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de
cierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que
aseguren su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que
controlen la erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que
proteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y del viento.
El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad minera
Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de
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tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería y presa
de relaves, entre otras.
Monitoreo de la biodiversidad
En La Cima se tiene una preocupación real y permanente por la protección de la flora y
fauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el tráfico y/o extracción de
flora y fauna.
Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en
temporada húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un
programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del
Cerro Las Aguilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el
EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad.
Gestión de residuos sólidos
La Cima aplica las mejores pÉcticas para el manejo de residuos sólidos y cumple con
las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los
residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construcción y de
operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad
autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servidos de Residuos Sólidos
(EPS-RS).
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos
Sólidos (EC-RS).
Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca,
las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos
que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para
su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.
Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son
reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar
suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de
suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de
cierre como elemento que soportará la cobertura vegetal.
Este programa también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para
orientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos, identificando
los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación correcta en los
contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.
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Supervisión ambiental
La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de lmpacto Ambiental (ElA)
debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), que es la autoridad
competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El
EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevención,
mitigación y compensación de los impactos ambientales potenciales para cada una de las
etapas del proyecto: construcción, operación y cierre.
El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el
monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterráneas y el monitoreo
de la calidad delaire y el ruido, además del estado del componente biótico.
La gestión ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad de
verificar el cumplimiento de los estándares establecidos, lo que se suma a la supervisión
externa que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalización y auditorías
que tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamente
implementad os y/o establecer correcciones si fuera n necesa rias.
Indicadores de gestión ambiental
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Hacia dónde vamos
"Un reto importante es interiorizar en los colabondores de Cerro Corona la conciencia
ambiental, buscando su apoyo en la identificación de oportunidades de mejora continua
desde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustaría reforzar las
comunicaciones con /as comunidades en materia ambiental, mediante reuniones
públicas y visitas a nuesfras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra política de
puertas abiertas y tnnsparencia".
Luis Sánchez
Gerente de Medio Ambiente
Licencias y permisos
La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los
estándares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpacto
Ambiental (ElA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la
permisos más
construcción
operación del proyecto Cerro Corona. Las licencias
relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes:
y
y
o
o
o
o
Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones
Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 de
diciembre de12005.
Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del2007.
Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía
y Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del
2008.
Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y
Minas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM del20 de enero del 2010.
Plan de Cierre de Minas
Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada
por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008MEM/AAM del 4 de junio de12008.
Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante
Resolución Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.
53
(o
I
I
-
Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerío de Energía y Minas mediante
Resolución Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.
C. Planta de Beneficio
-
Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por
el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral f 16-2006-MEM-
DGMA/ del31 de enero del 2006.
Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de
funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día,
mediante Resolución Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008.
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3720
m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio
Cerro Corona, mediante Resolución 278-2010-MEM-DGMA/ del 13 de julio del 2010.
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3740
m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio
Gerro Corona, mediante Resolución 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 de julio del 2011.
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3746
m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio
Cerro Corona, mediante Resolución 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 de octubre del
2011.
Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de
Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución 367-2011MEM.DGMA/ del 7 de octubre del 2011.
D. Certificado de Operación Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio de
Energía y Minas el 13 de diciembre del201l.
E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la lntendencia de Recursos Hídricos
del Instituto Nacional de Recursos Naturales (lnrena) mediante las siguientes
resoluciones:
-
Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del 2008.
Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-!RH del 3 de setiembre de|2008.
Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre de|2008.
F. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por
la
Autoridad Nacional de Agua mediante la Resolución Jefatural 0004-2011-ANA de
fecha 10 deenero de2O11
G. Gertificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el lnstituto
Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones:
-
CIRA-2004-176
CIRA-2005-244
CIRA-2006-500
CIRA-2007-176
CIRA-2007-375
CIRA 2008-113
C|RA 2008-149
del 5 de agosto de|2004.
del 25 de octubre del 2005.
del 8 de mayo de|2006.
del 7 de junio del 2007.
del 3 de octubre de|2007.
del 21 de abril del 2008.
del23 de mayo de|2008.
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¡
54
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Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)
-
Autorizaciones Globales de Explosivos 2011
-
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I
t
I
I
Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la Dirección
Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado
2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011.
-
-
-
Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)
mediante Resolución Directoral 3996/2010-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010,
para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo
"especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de
voladura, ubicados en el Cerro Candela.
Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)
mediante Resolución Directoral 4OO0l2O10-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010,
para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo
"especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de
voladura, ubicados en el Cerro Candela.
Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección
General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y
Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 006/2011-lN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el
primer semestre del 2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina
No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.
Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección
General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y
Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 244112011-lN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el
primer semestre del2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina
No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.
J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo
-
Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional de
Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:
Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008
Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008
Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abrildel2008
Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abrildel2008
Constancia 0001-CDGL-06-2009 delS de enero del2009
Constancia 88527-704-2010 del3 de de setiembre del2010
o
o
o
o
o
o
55
(t
3
o
o
o
N
o
Comunidades
El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las políticas de Gold
Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de
desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de
exploración en Cerro Corona. Es así que el objetivo general respecto a las comunidades,
autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un
socio estratégico en el desarrollo de la región y de esta manera sumar esfuezos a favor de
la sostenibilidad de nuestra operación.
Misión
Lograr mantener la viabilidad social de la operación Cerro Corona
y
contribuir al
desarrollo sostenible de las oomunidades vecinas.
Gestión estratégica con las comunidades
El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como
indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:
Eie No 'lz Gestión Estratégica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las
comunidades y la paz social y política en el entorno de las operaciones de La Cima. Esto
permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración y
Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto
en el menor plazo posible.
Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación
comunidady
garantizar
empresa de esta manera
el desarrollo de la operación Cerro Corona. Se espera
así impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la
valoración de los recursos naturales.
En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social
buscan consolidar la relación comunidad-empresa mnsiderando el desarrollo de cuatro
acciones concretas:
1.
2.
3.
4.
Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia
corporativa de responsabilidad social intema y externa.
Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su
entorno.
Fortalecer el capital humano delárea de Relaciones Comunitarias.
Generar confianza en la población en base a resultados objetivos verificables.
Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea
reconocida por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial y regional,
como socio estratégico para el desarrollo de la región Cajamarca.
56
I
I
I
I
I
I
I
I
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I
I
I
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I
l
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I
I
I
I
t
I
Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte
Cajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zanja S.R.L., Compañía
Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera
Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociación
Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American
Michiquillay S.A.
El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la
región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta
empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la
población en general.
El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el
desarrollo a partir de la promoción de la inversión privada formal y responsable, que
contribuye a crear un ambiente social y político más favorable para la generación de
recursos que fortalezean la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida al
desarrollo sostenible e inclusivo de la región Cajamarca.
Sus objetivos específicos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional,
promoviendo y/o facilitando la implementación de instrumentos de gestión pública y el
fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participar
en el proceso de actualización de la Zonificación Económica y Ecológica (ZEE) y el
Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobiemo Regional de Cajamarca.
Su trabajo también ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio que
han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la región Cajamarca.
Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al
desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e
indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza.
Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de
sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.
Por otro lado, este eje de trabajo también buscaÉ establecer alianzas público-privadas que
permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia,
mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la
infraestructura básica.
Mesa de diálogo con comunidades
La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Socialse alineen
con los ejes de inversión presentados en la Mesa de Diálogo establecida mn las
comunidades, la misma que está compuesta por delegados de 42 caseríos, más un
el
Municipalidad Distrital
representante de Hualgayoc, un representante de
y
representante de Asuntos Externos Relaciones Comunitarias de La Cima.
la
y
57
o
=
o
o
o
N
El objetivo de la Mesa de Diálogo es generar la plataforma para que las comunidades, por
medio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse,
teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el
tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta
manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos.
Consideramos que La Mesa de Diálogo de Hualgayoc es un instrumento clave en la
formación de alianzas estratégicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridades
cumplan su función de potenciar y fortalecer el desarrollo local.
Por ello, La Cima también propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de
Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y
planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los
intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha
establecido una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y
principalmente, ha logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la
colaboración interinstitucional de las autoridades relacionadas.
Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son:
o
¡
¡
¡
ldentificación y análisis de la situación
Definición de la visión de desarrollo
Análisis y definición de estrategias y ejes de intervención
Definición de objetivos, priorización de proyectos y elaboración del plan operativo
(productivos, infraestructura, sociales)
Equipo soc¡o-ambiental
En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para
los
pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un
equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de
los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo Socio
Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de las
operaciones, en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de
emprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, Regionaly Comunal.
Asimismo, se encarga de comunicat a las autoridades y dirigentes oomunales sobre la
información recogida de los Monitoreos delagua, aire, suelos y biológicos.
Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticas
de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población tiene la
oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos, los procesos
medio ambientales.
58
I
I
I
t
I
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t
I
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t
I
I
I
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It
I
t
I
t
Equipo de Empleo y Empresa
De acuerdo a la polÍtica de contratación de mano de obra y empresa local, se conformó un
equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de
trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, así como también brindar ayuda y
orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras de
muchas otras compañías.
Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los
pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la calidad
de vida y el ingreso per cápita en la población.
I
Resultados - Programas de Desarrollo Social
-t
r
El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan
mediante el Eje No 4 - Desarrollo Socíal, en el ámbito de la zona de influencia directa de La
Cima, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de
lmpacto Ambiental (ElA):
I
I
I
I
t
t
I
I
I
I
t
I
t
t
U,
Pastos cultivados 797 hectáreas
permanentes
22
Sembríos
forestales
hectáreas
quinual y pinos
1.730 hectáreas
3
117
o
o
o
de 463 hectáreas de 2.104
pinos
Número de familias 275 familias
con ganado vacuno
483 familias
76
Población
de 2.557 cabezas
3.200 cabezas
25
de 1.920 cabezas
1.733 cabezas
-10
N
N
ganado vacuno
Población
vacunos
criolla
faza
Población
de 479 cabezas
Población
de
1.079 crías por 125
inseminación
vacunos mejorados
1
58 cabezas
388
vaquillonas
Brown
146
vacunos razaPPC
(Puro Por Cruce)
fondo rotatorio
Número
400
400
s/.
81
de 0
Swiss,
vacunos resultado
de
inseminación
artificial
Ingreso total anual s/.6.630
pecuario/familia
12.000
59
Alcances generales de los programas de Desarrollo Social
Educación
Contribuir al
humano de las
progmma ha permitido proponer un modelo de gestión
partic¡pativo que involucra a los actores sociales de las
localidades con sus escuelas, y de esta manena desanollar
planes pedagogicos anuales.
desarollo
poblaciones
intervenidas mediante
las
mejoras del aprendizaje de los
estudiantes.
La formación de redes de
articulación
de
lnversión anual:
us$ 80.000
310
esfuezos
padres
de
familia
39 docentes
conjuntos, donde participan directivc, docentes, familias y
autoridades locales, ha permitido también facilitar los
procesos pedagogicos y administrativc en las escuelas
intervenidas.
Finalmente, también se ha logrado un incremento del Nlo
de los niveles de desanollo socioemocional de los
escolares.
los
5
instituciones
educativas
412 escolares de
primaria
5
directores
de
escuela
El programa se desanolló con apoyo de la Univenidad
docentes
pfogramas
contribuyan
mediante
integrales que
a
elevar
del distrito y prwincia de
Hualgyoc.
Nacional de Cajannrca; de esta manera se espera mejorar
la calidad educativa de los docentes en la zona.
su
desempeño profesional.
han contatado 16 docentes de los niveles inicial.
primaria
secundaria pari¡ las escuelas de las
comunidades campeinas
Tingo, Pilarrcones,
de gofesores para el
y
El
Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido
us$ 100.000
6ü) escolares de los
niveles
inicial.
primaria
secundaria
al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor
cantidad de docentes que cubnan las neceidades de las
escuel¿ls benefi ciadas.
la
ir al rnejoramiento de
calidad educaüva con
ambientes adecuados y
seguros.
Incrementar
escuelas
la
cantidad de
en la zona de
influencia direc{a
e
indirccta
de las ooeraciones.
Asegurar la sostenibilidad en
estrecha coordinación con el
ITI-IIIIIIIITIIIIIII
de la escuela de
comunidad campesina El Tingo.
la
Se construyó una escuela de nivel primaria en
125 escolares
de otra que estaba en muy mal estado.
pdmaria
docentes
y
de
7
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIM¡n¡sterio de Educac¡ón, corno
beneficiario
de
la
infraestrudura implementada.
Apyar
la
reducción del
ausentismo escolar.
Construcción del jardín de niños No 414
en el distrito Hualgyoc.
Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de
emergencia por el Indeci en Hualgyoc. Durante el año
us$ 86.000
85
May. ZUrl
(inaugurada)
2011, se ha culminado la construcción de una de ellas, se
de la escuela de
US$ ¿|81.000
la
y
5
docentes
ha iniciado la construcción de otra y la tercera se encuentra
en eiecución.
Construcción
escolares de
nivel inicial
41
Oct 2011
escolares de
primaria
(inaugunada)
comunidad El Tingo.
y
3
docentes
us$ 90.000
Construccrón de la escuela del caserío
Cortaderas, distrito
y
provincia de
En ejecusón
desde
Oct.2011
Hualoavoc.
Servicio
Facilitar
el
transporte
a
los
estudiantes
evitar
enfermedades respiratorias.
Wra
Apoyar
el
incremento
en
de
movilidad escolar
en
beneficio de las instituciones educativas
del área de influencia directa.
Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de
elevada altitud. Esta situacón hace que estén expuestc a
bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos,
enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas
hacia lc centros escolares.
us$ 231.000
Se realizó la entrega de bibliotecas escolares para los
us$ 47.000
188 escolares de
Permanente
nivel inicial, primaria
y secundaria
el
rendimiento escolar.
el incremento en el
rendimiento escolar.
Mejonar el material educativo
en las escuelas.
Apoyar
Desanollo
Productivo
Enfega de bibliotecas escolares en
el
niveles inicial, primaria y secundaria.
distrito de Hualgyoc.
de
Desanollar capacidades en
Programa
electrcmecánica
dotar de
henamientas técnicas cqno
electromecánica en el área de influencia
y
nrecanismo
de
capacitación
en
direck.
inserción
May.2011
42 caserios
(en ejecución)
Los programas de capacitación irrcluyeron mmponentes
us$ 89.000
Nov. 201GMay. 201
us$ 135.000
Ene. 2011{c1.2011
1
24 jóvenes
y
pÉcticos. Los jóvenes beneficiaric recibieron
también una subverrión para gastos de estadía y
teoricos
alimentación en la ciudad de Caiamarca.
laboral en el seclor minero.
Mejonar el nivel de instrueión
de los jóvenes del área de
influencia directa.
Mejorar
los
niveles de
productividad de la leche y la
calidad de los quesos de
pequeños ganaderos.
Instalación de 60 ha de pastos en la
Comunidad Campesina El Tingo.
Se realizaron trabajos de arado de terenos para la siembra
de
pastos nrejorados.
y
talleres
81 familias
de
capacitación en
tecnologías prcducüvas para pequeños prcductores de
leche y queso.
lncremento del rendimiento de
6l
g
z I 0 0 0 Ayrs
pasturas.
Desanollar
capacidades
uso de
tecnolooía oroductiva.
técnicas para
el
Promoción
la capacidad tecnica
de los campesinos para la
Mejonar
generación de ingresos,
empleo y para ejercer su
de redes empresariales y
participación ciudadana para mejorar el
ingreso de los campesinos del distrito
de Hualgayoc.
Se realizó la
implementación de pastos mejorados,
programas de asistencia técnica para la cnarua de ganado
us$ 200.000
Jun.2009-Jun. 2012
535 comuneros
393 productores
comunidades
atendidas
14
y
talleres de capacitación en temas de orgnización y
liderazm.
participación ciudadana.
Mejorar
la
capacidad de
gestión organizativa
y
empresarial.
el incremento en el
rendimiento de pasturas y de
productividad de la leche y la
calidad de los quesos de
pequeños ganaderos.
Apoyar
Salud
Prevenir
y
riesgo en la población.
servicios
especializados en salud.
Campañas médicas especializadas en
la ruta del transoorte del concentrado
(El Empalme, ElCobro, Ingtambo)y en
el área de influencia directa (El Tingo,
Pilancones, Coymolache y Hualgyoc).
Dotar de servicios básicos.
Elec{rificación de
descartar
enfermedades de grupos de
Brindar
Inlraesüuctura
Huaygloc
La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad
de vida de la población. Por ello, se realizan campañas
preventivas en grupos de riesgo (niños, ancianos y
mujeres). También se provee el servicio de medicos con
us$ 48.000
1.200 personas por
Permanente
(dos
campañas
año
anuales, en agosto y
octubre)
especialidades no disponibles en la zona.
Se ha logrado instalar el alumbrado público para toda la
zona uóana de Hualgayoc, induyendo la uóanización
us$ 1,506,543
Oct 2010
us$ 85.000
Oct 2011-Mar.2012
-
Feb 201
1
590 usuarios.
Ceno Jesús, luego de instalar un transformador en la sub
estación eléctrica en la operación Cerro Corona, se financió
también la remodelación de las redes eléctricas, colocando
transformadores nuevos, cables, postes y medidores.
potable
lmplementación del sistema de agua
en beneficio de la comunidad
campesina El Tingo (sectores Hueco
Se identificó la necesidad de cubrir servicios básicos
mediante el uso de agua potable y, de esta manera,
Grande y Tres Mosqueteros).
así la
mejorar la calidad de vida de
incidencia
de
31 familias
(150 personas)
lm pobladores para disminuir
enfermedades gstrointesünales,
esoecialmente de la ooblación infantil.
62
IIIIIIIITIIITIIIIIII
IIITIIIIIIIIIIIITIII
lmplementación del sistema
potable por bombeo
de
en el
agua
caserío
Pilancones, distrito Hualgyoc.
Construir
ambientes
confortables para el desanollo
de actividades comunales.
Construcción
y
mejoramiento
de
la
capilla de San Juan, casa comunal de la
Tingo y
comunidad campeina
El
La construcción de un sisterna de agua potable por bombeo
permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema
de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales
ubicados en la ouebnada El Tinm.
La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado,
con deficiencias en los pisos, paredes y tectn.
us$ 850.000
Nov. 201 1-Abr. 2012
184 fam¡l¡as
(587 pobladores)
us$ 35.000
Nov. 201
1
450 familias
El
cementerio no contaba con cerco perimétrim.
construcción de cerco del cementerio.
Mejorar
gestión
la
capacidad de
Juntas de
de las
Usuarios.
lncremento del rendimiento de
pasturas.
Incrernento
de
productividad de la leche
calidad
la
y
de los quesos
la
Mejonamiento
y
ampliación
del
reservorio de Pampa Grande-El Tingo.
y
La ampliación mejoramiento del reservorio, cuyas
dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de
altuna y un ancho de corona de 3 metros, permitirá disponer
de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento.
Por ello, la disponibilidad de agua incrementará el área de
pastos cultivadm y se podÉ trabajar algunas extensiones
no solo por secano.
us$ 140.000
En
ejecución desde
N0v.2011
Los pobladores
han beneficiado con
12 ha de
inigado.
de
pequeños ganaderos.
63
VZ JOOO
ATTS
de
Pampa Grande se
teneno
Hacia dónde vamos
Diego Ortega
Gerente de Asuntos Corporativos
Aporte Voluntario de La Cima
Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidades
localizadas en las zonas donde éstas realizan sus actividades y contribuir directamente a la
disminución de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector
minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que
se calculara en función de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio "Programa
Minero de Solidaridad con el Pueblo".
Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podlan
adherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con el
Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas
mineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo a los estudios y programas
específicos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades
como la nutrición infantil, educación, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión
pública, promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible,
infraestructura básica, obras de impacto localo regional, entre otros1o.
La Cima en el marco de su política de responsabílidad social corporativa y en la medida que
a partir del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho Programa, a fin
que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la
calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de
menores recursos.
Para cumplir con este objetivo, en el año 2011 La Cima encargó la administración de estos
fondos a la "Asociación Puentes para el Desarrollo", organización civil sin fines de lucro que
está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y
sostenible integralde las comunidades campesinas y nativas de los ámbitos de influencia. La
Asociación opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollo
sostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de
capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.
l0 Los
rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes;
educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y
fortalecimiento de capacidades de gestión pública; apoyo y desarrollo en la promoción de cadenas
productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera;
infraestructura básica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP
prionza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no menos del 30% de los fondos deben estar
destinados a estos rubros de intervención.
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Mediante la Asociación se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las áreas de
influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participación de los grupos de
interés clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las
organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobiemo
local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociación interviene en la formulación,
ejecución, administración y supervisión de los programas asistenciales y proyectos de
desarrollo, mediante la ejecución de fondos propios y/o a través de alianzas estratégicas,
tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar
mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos
locales.
El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, según
la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que se detalla
a continuación:
Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han
constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, la
sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán y
recomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la" Asociación
Puentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones.
o
o
o
En julio del 201 1 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó
la
priorización
de la
inversión
de los fondos aportados por Gold Fields La
Cima,
considerando los siguientes proyectos:
N
or
Fondo Local
"Mejoramiento de los lndicadores
Calidad de Vida de la Población en
del Distrito de Hualqayoc - Fondo Regional
"lniciativa Integral Municipal para la
Prevención y Disminución de la
Desnutrición y Muertes en la Provincia de
o
=
4.159.811,00
65
La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y el
Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha
contra la desnutrición y las muertes maternas.
El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los lndicadores de Calidad de Vida
de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/. 1.833.495,
de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y
S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un aporte valorizado).
Por otro lado, las CTC del Fondo Regional también recomendó la complementariedad
entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del
proyecto contra la desnutrición y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto
"lniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y
Muertes en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cuales
S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los
dos últímos son aportes valorizados).
Para el año 2012, la "Asociación Puentes para el Desarrollo" ha planificado utilizar un
modelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico social de Cerro Corona, es
decir, buscará generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecución de
proyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia,
eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos en
las comunidades intervenidas.
66
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Anexos
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organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.
I +:3l3 3: ffi[:llll"',il 3!!"1,n;^íf!fli!lZi''r"8iil;;,}l",i,j" ro*,r
67
Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.
oRa$üontt¡
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S¡É.Jr¡*Éan
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Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl)
- - Nivel B
{¡mo resDonsable de la toma de dedsiones de t oroantzacton
¿.¿,
¿.3
,re de la oroan¡zación
,rinc¡oales marcas, Droductos y serv¡cros
2.4
¿.5
n de la sede orinciDal de la oroanizac¡ón
ta¡ses en los oue oDera
Jraleza de la Drooiedad v forma iur¡dica
3
)s. incluidas las zonas oeooráficas. sectores v tiDos de cl¡ente
)nes
¿.ó
4
2.9
2.tu
3.1
3.2
??
3.4
3.5
)s v distinciones rec¡b¡dos en el oeriodo
r¡odo cubierto oor la información contenida en la memoria
a de la memoria anter¡or
l¡clo de la oresentac¡on de tas memor¡as
7
o de contacto Dor cuestiones relat¡vas al conten¡do de la memor¡a
'oceso de def¡n¡ción dél conten¡do de la memoria
:obertura de la memoria
3.t¿
-¡mitaciones del alcance de la memor¡a
,ases para inclu¡r ¡nformac¡ón de negocios conjuntos
tescrioc¡ón del éfecto oué DUeda tenér resoecto a DUblicaciones anteriores
:embiog significativos en los métodos de valoración respecto a publicac¡ones anteriores
lábla oue indica la localización de los contenidos básicos del GRI
4.L
'esDonsable de tareas como la definic¡ón de la estrateqia y la supervisión de la organizac¡ón
4.2
:nd¡car si el Dresidente máximo dél más altó óroano de oobierno tiene también un caroo eiecutivo
:n aqUellas Organlzaclones que tengan eStrUC(Ura Olrectlva Unltarla,5e Inolcara el numero oe mlemoros qe
4.3
náximo óroano de oobierno oue sean indeDendientes o no eiecutivos
vtecantsmos oe ¡os accrontstas y emp¡eaoos para comunrcar recomenoaclones
3.8
10
11
o
t2
o
o
o
-a estructura de gobierno de la organ¡zac¡ón, incluidos los comités del máximo órgano de gob¡ern(
4.4
4.t4
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(r2)
ñáYimñ.1é
o Inorcaqones ar
organ(
dñhi.rñó
lelac¡on de los oruoos de ¡nteres oue la oroan¡zac¡on ha ¡nclu¡do
¡se Dara la identiñcación v selecc¡ón de los oruoos de lnterés oarticiDantes
Gold Flelds La Clma S.A.A.
Of¡cha P¡inclpal: Av. El Derby 055, Torre ¡, Of¡c¡nas 1001-1002, Res¡denc¡al Llma Polo and Hunt Club, Surco
Gold Fields La C¡ma S.A.A, solo tiene opeÉc¡ones a n¡vel nacional
No se han reglstrado cambios sign¡ficat¡vos en la naturaleza de la prop¡edad de Gold F¡elds La C¡ma S.A.A. nl en sus operaciones
Año calendar¡o 2011
Este es el prlmer reporte de $stenibilidad de Gold Fields La C¡ma S.A.A.
Anual.
No se han reg¡st¡ado l¡m¡taciones al alcance o la cobertura d€l ¡nfo.me
No aplica
No apl¡ca
No apl¡ca
El presidente del
Directorlo de Gold F¡elds Lá cima no tiene un cargo ejcutlvo en la empresa
N
I
Tabla de indicadores de desempeño del Gloóal Reporting lnitiative
(GRr)
Aspecto: Valor económico generado y distribuido
EC1
y'alor económico directo qenerado y distribuido
EC6
Asp€cto: Polít¡cas, prácticag y proporclón de gastos en proveedores locales
Porcentaje de proveedores locales (ámb¡to nacional)
EC8
Aspecto: Desarrollo e ¡mpacto de Inversiones en ¡nfraestructura en beneficlo público
Vonto de inversión total en beneficio de las comun¡dades
Aspecto: EmDleo
t-41
¡se de emoleados por qénero, Dor t¡Do de contrato, por cateqoría y ubicación
Asoecto: Salud v Séour¡dad €n el Trabaio
!úmero de trabajadores representado en com¡tés conjuntos de salud y segur¡dad empresa-empleado
LA6
rstablecidos oara avudar a controlar v asesorar sobre orooramas de salud v seouridad en el trabaio
y número de víct¡mas mortale!
'elacionadas con el trabaio
rrogramas oe eoucacron, rormaqon, asesoramrenlo, prevencron y control 0e nesgos que se apllquen ¿
os trabaiadores, a sus famil¡as o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades
fasas de absentismo, enfermedades profes¡onales, días perd¡dos
LA7
t-A8
AsDecto: Formaclon v Educac¡on
LA12
EN1
rmero de noras de formacion al ano
lPorcentaie de empleados que rec¡ben evaluac¡ones requlares de desempeño y de desarrollo orofesional
lateriales util¡zados por peso en t (tonelada métrica)
sDecto: Enerqaa
tNJ
EN4
-onsumo orrecto oe enerqra: por upo oe fuente y en votumen
-onsumo Inorreco oe energta: Lonsumo oe etectnctoao oe las oases oe operactones
rdm¡nistrativas (kwh) - Fuente no renovable
y
oflctna!
o: Agua
EN8
tación total de aqua - (en ml)
recto: Emisiones, vert¡m¡entos v res¡duos
ones d¡rectas e indirectas de oases de efecto invernadero Dor Deso
:m¡siones de NOX en t
-m¡siones de 5()x en t
entos cle aoua oor cal¡dad v clestino
luos oor t¡oo v Deso len t)
Jmero total de derrames accidentales mas s¡onificat¡vos
EN28
EN3O
-ostos oe multas srgnrflcauvas y numero oe sanclones no monetanas por Incumplrmlento oe nofTna!
r rqg ulqc! gqe9 s qrbieltg! e9
recto: General
Lresotose Dor üDo oet totar oe qastos en temas amDrentares
70
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G¡OLE F¡ELE3 LA CIMA S.A.A.
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Contacto
Av. El Derby 055, Torre l, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,
Santiago de Surco, Lima, Perú.
Teléfono: (51 -1 ) 706-0400.
Fax: (51-1)706-0420.
o
o
o
o
El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe
N
O
Los comentarios o sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a:
Gerencia de Asuntos Corporativos
E-mail: pu [email protected]. pe
7l
a.$
E@FreLEDs
Memoria Anual y
Reporte de Sosten¡b¡lidad 2012
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o
o
N
(o
GOLD FIELDS LA CIMA S.A
Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012
Declaración de Responsabilidad
Carta del Presidente del Directorio
Alcances del Reporte
Gold Fields La Cima
Quiénes somos
Nuestra Misión, Visión y Valores Corporativos
Nuestras Operaciones
Cerro Corona - Procesos y resultados de Producción
Reservas y Recursos
-
Nuestro Crecimiento
¡
.
.
.
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.
La Cima en Cifras
Gestión Comercial
CapitalSocial
ComposiciónAccionaria
Política y Pago de Dividendos
Cotizaciones
Procesos Judiciales
Hechos destacados
Premios y Reconocimientos
Buen Gobierno Corporativo
Código de Ética
Directorio
Comité Ejecutivo
Comités de Gestión
Canales de diálogo con nuestros grupos de interés
Instituciones a las que pertenecemos
lmpactos, Riesgos y Oportunidades
Sistema Integrado de Gestión
Seguridad y Salud Ocupacional
.
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional
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Salud Ocupacional
APPEL - Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel local
lndicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional
Nuestra gestión
en Responsabilidad Social
Colaboradores
.
.
.
o
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.
.
.
Nuestro equipo
Gestión delTalento
Gestión del Desempeño
Salud y Bienestar Social
Programa de Reconocimiento
Clima Laboral
Beneficios sociales más allá de la ley
Próximos pasos
Contratistas
.
.
.
.
.
NuestrosContratistas
Promoción de empleo local
Indicadores de gestión
Gestión ambientalde los proveedores
Próximos pasos
o
Gestión Ambiental
.
.
.
.
.
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o
Objetivos Estratégicos
Gestión eficiente del agua
Programas de Monitoreo y ControlAmbiental
Indicadores de gestión
Próximos pasos
(¡)
o
Gestión Social
.
.
.
Objetivos y ejes estratégicos
Programas de Desarrollo Social
Próximos pasos
Información Financiera lndividual Auditada Anual 2012
Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl)
Indicadores de desempeño (GRl)
Anexos:
.
o
.
Organigrama de La Cima
Licencias y permisos
Principios de Buen Gobierno Corporativo
- Nivel de aplicación B.
I
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I
DEGLARACION DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Gold Fields La Gima S.A. durante el año 2012. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, 24 de febrero de 2013
Juan Luis Kruger Sayán
Gerente General
Germán Roberto Polack Belaúnde
Director
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Carta del Presidente de Directorio
Señores Accionistas:
En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestra
consideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de
diciembre de 2012, asl como nuestro Segundo Reporte de Sostenibilidad elaborado bajo la
metodología del Global Reporting Initiative.
Creemos que el presente documento constituye una herramienta de gestión y de comunicación
efectiva hacia nuestros grupos de interés clave: inversionistas, colaboradores, proveedores,
autoridades y comunidades, que facilita información específica de nuestra empresa en el ámbito
económico, social y medioambiental.
En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuezos para ser un ejemplo de minería
formal y responsable en el Perú. Somos una empresa reconocida por su compromiso con el
desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente, y la generación de confianza a las
comunidades, de acuerdo a los lineamientos y pollticas de nuestra casa matriz.
Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por segundo año consecutivo, ha sido
reconocida como una empresa minera líder mundial en materia de sostenibilidad por el lndice
Global de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), y ocupa el tercer lugar de las 340 empresas que
conforman dicho indice.
En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no sólo a generar retornos financieros y
crear valor para nuestros accionistas, sino también a la creación de un modelo de gestión de
minería aurífera sostenible y con un alto nivel de Responsabilidad Socialfrente a nuestros grupos
de interés.
Nuestro compromiso con la sociedad también considera actuar como un facilitador entre las
autoridades y los grupos de interés para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e
indirecta, estableciendo lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional.
Esto ha significado, alinear nuestra inversión social con los programas sociales del Gobierno,
realizando un trabajo coordinado, con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados, lo que
nos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del área de influencia de
nuestras operaciones.
Durante el año 2012, hemos seguido trabajando en generar y mantener la confianza de las
comunidades, con el objetivo de demostrar que la minería formal y responsable sí es posible y
viable, presentando a Gold Fields como un claro ejemplo de ello.
En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratégicos de esta gran
tarea, por lo que en el 2012 iniciamos la implementación de una estrategia en alineamiento con
nuestra casa matriz, enmarcada en ejes de trabajo que nos permitan lograr que seamos una de
las empresas más atractivas para trabajar en el país, donde los colaboradores se sientan
reconocidos por su desempeño y orgullosos de pertenecer a La Cima.
También, resaltamos que la seguridad es nuestro principal valor y por ello nos sentimos orgullosos
de haber recibido por primera vez el premio "John T. Ryan", uno de los más importantes en temas
de seguridad y salud ocupacional a nivel mundial, con ello, hemos logrado ser reconocidos como
la operación más segura de tajo abierto en el Perú.
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Asimismo, nos llena de satisfacción haber obtenido la recertificación de nuestro Sistema Integrado
de Gestión (SSYMA) basado en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, que evidencia nuestro
compromiso con los más altos estándares internacionales de seguridad, protección del medio
ambiente y de gestión social.
Otro hecho importante ha sido obtener por cuarto año consecutivo, el reconocimiento por parte de
la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
Queremos resaltar también, que por primera vez, hemos logrado obtener el Distintivo "Empresa
Socialmente Responsable", otorgado por Perú 2021, lo que ratifica que nos encontramos en el
rumbo correcto sobre nuestra gestión en Responsabilidad Social.
En términos de rentabilidad y producción, hemos cerrado el año 2012, como la operación más
eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, gracias al compromiso de
todos nuestros colaboradores, alcanzando una producción récord de oro de 169,987 onzas, lo
cual representa un íncremento de 5.3% sobre el año 2011, y una producción de cobre de 36,171
toneladas, lo cual representa un decrecimiento con respecto al año anterior de 6.40/o en línea con
las menores leyes esperadas según nuestro plan de minado al profundizar el tajo de Gerro
Corona.
Es importante mencionar que durante el 2012 se culminó la implementación de importantes
proyectos de optimización en la planta de procesos de Cerro Corona, lo cual permitió mejorar la
eficiencia de la planta, incrementando las recuperaciones de oro y cobre a 68.4% y 65.5%,
respectivamente.
Cabe señalar que, en cuanto, a inversiones de capital, durante el2012, culminamos la sexta etapa
de la construcción de la presa de relaves. Esto significó una inversión aproximada de US$ 57
millones.
Como consecuencia de la producción obtenida en el año y del control de costos efectuado en la
operación de Cerro Corona, los ingresos de la empresa para el año 2012 fueron de S/. 1,439
millones y la utilidad neta de 5/.525 millones, lo que representa una variación negativa con
respecto al año anterior de 8% y 9% respectivamente. Los resultados financieros y la capacidad
de generación de caja de la empresa permitieron distribuir dividendos a nuestros accionistas por
S,1.174.7 millones.
Para el año 2013, un desafío importante en nuestra gestión social será establecer un plan
estratégico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en un
mayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia, buscando generar
mayor confianza.
Así también, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa en
nuestros programas de desarrollo social; a fin de generar valor compartido en cada uno de los
proyectos a ejecutarse.
Creemos que el apoyo de todos nuestros colaboradores seguirá constituyendo la base de nuestro
compromiso con la minerla responsable y sostenible. Por ello también, agradecemos a nuestros
accionistas, proveedores y comunidades por su permanente labor para mantenerla.
Atentamente,
Nicholas John Holland
Presidente del Directorio
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Alcances generales del reporte
Presentamos nuestra 'Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 de Gold Fields
La Gima S.A.", elaborado bajo los siguientes lineamientos:
*
*
Directrices de la Guía G3.1 del Gtobal Reporting lnitiativet, ba¡o el nivel B de
aplicación y del Suplemento Sectorial para Minería.
Resolución CONASEV N' 141-98-EF194.10, Resolución de Gerencia General No 21198EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparación y presentación de Memorias
Anuales y del Documento de Información Anual, a través del Manual y las Normas
Comunes.
El objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzados
durante el año calendario 2012, en la operación minera Ceno Corona; asimismo, comunicar
las acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros
grupos de interés identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades y
Medio Ambiente.
Para el desarrollo del reporte se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos de la
compañía, como parte de un proceso participativo de las siguientes áreas: Asuntos
Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logística y Medio Ambiente.
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El Gtobat Repofting tnitiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (UNEP) y la Coalición para las EconomÍas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su
objetivo principal es otorgar una metodología internacional de trabajo para la elaboración de informes de
Responsabilidad Social y/o reportes de sostenibilidad (www.globalreporting.org).
GOLD FIELDS LA CIMA S.A
QUIÉNES SOMOS
Gold Fields La Cima,
a la que también llamaremos La Cima,
pertenece al Grupo
Económico sudafricano Gold Fields Ltd., compañía de experiencia centenaria en el sector
de la minería y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo.
Posee unidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana
(Tarkwa y Damang), Australia (St. lves y Agnew) y en el Perú por medio de La Cima con
su operación Cerro Corona.
Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Luego
de cuatro años de operación se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de
cobre y oro más reconocidas del país, mientras que a nivel de la corporación, Ceno
Corona ha logrado culminar el 2012 como la operación más eficiente dentro del grupo
Gold Fields Ltd.
Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 4 millones de onzas, reservas
de mineral de 85,1 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes de 234,4
millones de onzas.
Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,
Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Cotiza sus acciones en la Bolsa
de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la
Bolsa Financiera lnternacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), en la Bolsa
Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).
Constitución de Gold Fields La Cima
La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú,
cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley
General de Minería, la que incluye adicionalmente actividades de transporte y
comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado. Las
oficinas administrativas de La Cima están ubicadas en Av. El Derby No 055, Torre 1,
Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco,
Lima, Perú. Su centraltelefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 7060420.
Se constituye mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003, otorgada ante
el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, se encuentra inscrita en la Partida
Electrónica No 11606015 del Registro de Perconas Jurídicas de la Oficina Registral de
Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006, otorgada ante la
Notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación socialde la
empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a "Gold Fields La Cima S.A.", y como
consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante
Escritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora
Mónica Margot Tambini Avila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto
su
denominación social a "Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta" o "Gold Fields La
Cima S.A.A.". Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamente
inscritas en los Registros Públicos.
y
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Asimismo, mediante Escritura Pública del 05 de noviembre de 2012, otorgada ante el
Notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la
Sociedad Anónima Regular, por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto y
consecuentemente su denominación social a Gold Fields La Cima S.4., el mismo que
quedó inscrito ante los Registros Públicos de Lima con fecha 17 de diciembre de2O12.
NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS
Visión
Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;
comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la
excelencia operacional.
Misión
Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticas
socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor
talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo
con la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.
Valores corporativos
o
Seguridad
Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Creemos posible y seguimos el
principio de cero lesiones. Estamos alerta ante acciones que pongan en riesgo la
seguridad de nuestros colaboradores.
Responsabilidad
Actuamos de manera responsable con nuestro medio ambiente y nos preocupamos por el
bienestar de nuestras comunidades. Creemos que somos responsables de nuestro propio
desarrollo. Reconocemos nuestros errores y buscamos conegirlos.
Honestidad
Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia dentro y fuera de nuestras
instalaciones. Entregamos información exacta y transparente y nos enfrentamos a las
situaciones, no a las personas.
Respeto
Promovemos un ambiente de confianza, respeto mutuo y dignidad. Respetamos la
diversidad y somos sensibles ante distintas personas y grupos culturales. Valoramos y
apreciamos el trabajo de nuestros compañeros.
lnnovación
Reconocemos y premiamos
objetivos hasta cumplirlos.
el pensamiento innovador. Vamos siempre tras
nuestros
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Cumplimiento
Cumplimos con lo que nos comprometemos. Nos exigimos altos estándares buscando la
excelencia en eltrabajo diario. Motivamos y reconocemos el alto desempeño.
NUESTRAS OPERACIONES
Cerro Corona
La operación Cerro Corona se ubica en el distrito y provincia de Hualgayoc, región
Cajamarca; a 90 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3,500 metros sobre
el niveldel mar.
Su Area de Influencia Directa (AlD) está constituida por la comunidad campesina de El
Tingo, los^caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de
Hualgayoc'.
Cerro Corona produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación a
tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de
concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380
kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos a
las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima.
Se ha proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral
hasta el año 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 Kton de
cobre en su planta concentradora diseñada para tratar 18 mil toneladas por día a un ritmo
de775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32o/o.
Proceso de producción de Cerro Corona
Los lineamientos generales de nuestro proceso de producción son extraer concentrados
de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la
Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas.
Minado
El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de
material, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar la
Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de una
empresa contratista especializada en minería, bajo la supervisión y gerencia de La Cima.
t
La Cima define su Area de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que
podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.
10
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Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:
Chancado del mineral
Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado, se acopian en el stock
de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo
garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor
tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.
Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer
lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5
pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación de
tamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado al
proceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino de
bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de
esta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con
características que garanticen un eficiente proceso de flotación.
Flotación y reactivos
En esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no
valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotación
de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo
general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello la
calidad comercializable del producto.
Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el
relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos y
se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes
de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta
etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento
para, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar la
contaminación.
Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral.
El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo o
volatilización, durante eltransporte del material al puerto de Salaverry.
Almacenamiento y despacho
Es la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posterior
despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (tonelada
métrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30
toneladas.
Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podría
causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de
Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de
lmpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de
minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y
1l
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5
Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas
cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan:
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*
*
*
de protección, monitoreo,
Almacenamiento en naves cenadas
Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio
Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos
Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación,
seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia
integrada de gestión social en la zona de influencia del puerto de Salaverry
Resultados
de Producción
La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El
tonelaje procesado para los años 201 1 y 2012, dividido en cifras reales y presupuestadas,
es el siguiente:
La producción de oro en onzas para los años 2011
y 2012, en cifras reales y
presupuestadas, es la siguiente:
La producción de cobre en toneladas para los años 2011
presupuestadas, es la siguiente:
y
2012, en cifras reales y
La producción de onzas equivalentes, presentada en onzas para los años 2011 y 2012 en
cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:
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Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de
Corte Económica de Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan
en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por
debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para
extraer toda la parte explotable del recurso.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e
indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la
mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditorías
internas y externas durante el año.
Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción
directamente de la mina, según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.
Permanentemente realizamos estudios técnicos especializados para la identificación de
recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, y
de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de producción
estimados.
o
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Reservas de Mineral (No Auditado)
Al31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
o
o
o
(¡)
(tr
Oro (000 oz)
Cobre (M lb)
Reservas probables de sulfuros:
Oro (000 oz)
Cobre (M lb)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
000 oz = Míles de onzas
M lb = millones de libras
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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA
La Cima en cifras
Valor económico directo
- Total
1.438.812
Valor económico distribuido
beneficios sociales (1
de dividendos a accionistas
Desarrollo e impacto de inverciones en infraestructura en beneficio
Monto de inversión totalen beneficio de las comunidades
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(1) 5e ha incluido retenc¡ones que forman parte de la remuneración del trabajador
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Gestión Gomercial
La estrategia comercial durante el año 2012, buscó diversificar nuestra cartera de clientes
y sobretodo fortalecer la relación con aquellos de largo plazo, por lo que se trabajó en
consolidar nuestro prestigio como productor con los mayores estándares de Seguridad,
Gestión social y Ambiental, así como el reconocimiento de la calidad de nuestros
productos.
De esta manera, nuestra agenda comercial durante el 2012 continuó trabajando con el
objetivo de asegurar el^cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la
calidad de los productoso.
Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2012 alrededor del 30%
del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentrado calidad
Cerro Corona en los mercados de países de Europa, Japón, Corea y China, lo que ha
permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones.
Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizí durante el año
2012, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:
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o)
'Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de la normativa
relacionada con los plazos de entrega y/o estándares de calidad de sus productos.
l5
Capital Social Gold Fields La Cima
Al 31 de diciembre del 2012, el
capital social registrado
de La Cima es de S/.
1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro
mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito y pagado. La
formalización del último aumento de capital consta en la Escritura Pública del 16 de junio del
2008, registrada en el Asiento 800004 de la Partida Electrónica No 11606015 del Registro de
Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y
pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.
Desde el año 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el
Registro Público del Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de
Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y se
negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valores
LACIMACI, para acciones comunes, y LAClMAll, para acciones de inversión, por lo que
deben cumplir con los requerimientos específicos de la SMV.
En Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de maÍzo del2012, se acordó la adaptación
de La Cima al régimen de la Sociedad Anónima Regular como consecuencia de haber dejado
de estar incursa en los supuestos contemplados en el artículo 249 de la Ley General de
Sociedades, y consecuentemente, la modificación parcial de su Estatuto, así como se acordó
el deslistado, de la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversión emitidas por la
Compañía, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y su exclusión del Registro
Público del Mercado de Valores de !a Superintendencia del Mercado de Valores, entre otros
acuerdos. A la fecha, La Cima se encuentra en proceso de excluir la totalidad de las acciones
comunes y acciones de inversión emitidas, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de
Lima y del Registro Público del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de
Valores.
Política de pago de dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de matzo del2012,la Junta
de Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos:
"a) La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el
capital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidades
distribuibles.
b) Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de
cada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a
las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de
las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición.
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La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá la
facultad de fijar el monto ylo la proporción de las utilidades del ejercicio a ser
distribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las que
se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de
liquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otros
factores relevantes de la sociedad.
c) Podrá delegarse en el Directorio
la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base
a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto ylo la
proporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como la oportunidad u
oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta los
factores referidos en el literal b) anterior.
d)
Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en
tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas."
Pago de dividendos 2012
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2012 se acordó
distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles obtenidas por la Compañía
en el ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, siendo
el monto total a distribuir S,1.42,274,102.44 (S/. 0.02950759536291 1 por acción común y
de inversión). El pago fue realizado el 9 de mayo de 2012.
Asimismo, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de
Accionistas del 27 de setiembre de 2O1O y la Política de Dividendos de la Compañía
vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos a
cuenta de la utilidad del ejercicio 2012 a favor de los titulares de acciones comunes y de
inversión, conforme al siguiente detalle:
. En Sesión de Directorio de fecha 22 de junio de 2012, el Directorio de la
Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad delejercicio2012, en
función a la utilidad distribuible generada al 31 de mayo de 2012, siendo el monto
total a distribuir Sl. 132,455.961 (S/. 0.092455112586738 por acción común y de
inversión). El pago fue realizado el 19 de julio de2012.
.
En Sesión de Directorio de fecha 19 de diciembre de 2012, el Directorio de la
Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, en
función a la utilidad distribuible generada al 30 de noviembre de 2012, siendo el
monto total a distribuir S/. 143,000.000 (S/. 0.099814919616215 por acción común
y de inversión). El pago fue realizado el 18 de enero de 2013.
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Gomposición accionaria
Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del
2012:
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Accionistas con derecho a voto:
Entre 5 y
10o/o
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Accionistas de inversión:
Entre 5 y 10%
Otra participación acc¡onar¡a
La Cima es titular del 99,9olo de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha
empresa es a su vez titular del 50o/o de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,
empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de
18
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Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de
Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.
Cotizaciones
Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones
comunes y de inversión correspondientes alejercicio anual 2012han sido las siguientes:
o
o
o
o
(¡)
O
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2012
.3. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generación S.A.
contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$
4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de
Suministro de Electricidad.
t9
*
Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN, por
presuntas infracciones contra los artículos 37" y 38' del Reglamento de
Procedimientos Mineros y del artículo 12' del Reglamento de Seguridad y Salud
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Ocupacional.
T
HECHOS DESTACADOS
2003
Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera
Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona.
o
2004-2005
o Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería,
diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (ElA), y estimados de los recursos
minerales y reservas minerales.
2006
. Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició la
construcción de la mina.
2007
. Se inició la construcción
de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de
la
cantera Riolita.
2008
.
27 de julio: Primer aranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario)
2009
.
o
Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima
capacidad de diseño.
Obtuvimos la Certificaciórt ISO 14001:2004.
2010
.
Obtuvimos la recertificación ISO 14001 :2004 y la certificación OHSAS 18001 :2Q07.
2011
.
.
.
Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional,
de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente
En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó
la
tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de
acuerdo a los requerimientos del área de operaciones.
20
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-
2012
o
.
Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión.
Durante el 2O12, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves,
con una inversión aproximada de US$ 57 millones.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2012
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Distintivo "Empresa Socialmente Responsable", por nuestras buenas prácticas
económicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de interés.
operación más segura de tajo abierto en el Perú.
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equidad, Responsabilidad Social, fluidez e integridad de la información
. Mantenemos el reconocimiento de Cerro Corona como la operación más eficiente
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Por cuarto año consecutivo, hemos sido reconocidos por la Bolsa de Valores de
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a nivel mundialde Gold Fields Ltd.
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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y está
registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima está
sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y las
revelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y
oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo
que también le son aplicables las normas de King ll, y en la Bolsa Financiera Internacional de
Dubái (DIFX: GFI).
En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y
procedimientos, el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos
claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formales
y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en eltrabajo
diario de nuestros colaboradores.
Asimismo, contamos con políticas específicas para promover una gestión transparente, como
el tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, así
como el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés
mediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Política de
Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Etica.
cóorco
DE
ÉncA
La Cima ha asumido el Código de Ética, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rige
para todos los colaboradores, direclores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes.
Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional
los valores
corporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento ético y equitativo a
través de la implementación de políticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales y
ambientalmente responsables.
y
Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,
respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como la
adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que
correspondan.
Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses,
trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios
y cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación con acciones,
jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas, entre otros.
Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de
Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.
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La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y
los medios de comunicación interna.
a través de
Contamos con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de
la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.
Es importante decir que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta
su conclusión, a través de la empresa Deloitte, garantizándose siempre el anonimato de los
denunciantes en cada una de ellas.
Asimismo, en La Cima asumimos la Política Antifraude de la casa matriz y se ha incorporado
en nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos
fraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa.
Cabe señalar que el Código de Etica de nuestra casa matriz establece una Declaración de
Política de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos y
corporativos. Dicha política define el respeto por los derechos humanos y la dignidad de todos
los colaboradores como la base de la cultura de la organizacióna.
DIRECTORIO
Presidente del Directorio
Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad en
la Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como Chief Executive Officer de
Gold Fields Ltd., desde el 1o de mayo del 2008 hasta la actualidad.
Cuenta con veintiocho años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse a
Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor
Ltd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited.
Director
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en ingeniería geológica en la
Universidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como Director desde el año 2006.
Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de Lumina
Copper S.A.C.
Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue Vicepresidente
del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones.
Además, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999.
En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (19992003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de
País en Venezuela (2007-2008).
a
Durante el año 2012 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de Derechos Humanos.
23
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o
5
o
Director
Roberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad
Católica del Perú y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director de la empresa
desde el año 2006.
Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de
ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y
embajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001, fue socio de la firma
de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió el Departamento
de América Latina.
En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido),
Director de Mibanco, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudáfrica), Petro Nova
(Canadá), Accion lnt'l (EE.UU.), Results for Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of the
Americas (Estados Unidos).
Director
Germán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia
Universidad Católica del Perú (1982). Director de la empresa desde el año 2006.
Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife
English S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories Perú S.A., Eastpac
Minerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A.
Director
María Jesús Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Economía e Ingeniería
Civil en la Pontificia Universidad Católica del Perú y estudios de Postgrado en la Universidad
de Piura y IESE - University of Michigan.
Es miembro del Directorio de diversas compañías y fundaciones sin fines de lucro en el Perú
y en el exterior. Es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, así como
Directora de Austral Group S.A.A., Siderperú y Pro Mujer Internacional (New York). Es
miembro del Consejo Consultivo de Pan American Finance (Florida), Vice Presidente del
MALI y miembro de la Junta de Protectores de la Fundación Peruana de Cáncer. También es
miembro del directorio de Fiduperú, Leasing Peni y Renting Perú, empresas del grupo
Bancolombia.
Se desempeña como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. a partir del 14 de
agosto de 2012, debido a la vacancia generada por el fallecimiento del Dr. Raúl Banios
Orbegoso, y se mantendrá en funciones por el periodo que falta hasta la siguiente elección
del Directorio, según el Estatuto de la Sociedad.
Director y Gerente General Gold Fields La Cima S.A
Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Graduado en Administración
de
Empresas en la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en Administración de Empresas por
la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director Ejecutivo y Gerente General de Gold
Fields La Cima S.A. desde el año 2007.
Fue Gerente General de Lan Perú S.A. y cuenta con más de diez años desempeñando
cargos de alta dirección en empresas transnacionales.
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Es importante señalar que en La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad ni
afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.
Directores dependientes
Directores independientes (*)
4
2
Total directores
(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de
la
empresa ni con los accionistas principales de la misma.
COMITÉ EJECUTIVO
Gerente General de Cerro Corona
Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado en la
Universidad Nacional de San AgustÍn de Arequipa, Perú. Postgrado en Colorado School of
Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos)
,Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección,
y PDO: Programa de Dirección de Operaciones).
Se desempeña como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006. Fue Gerente de
País en México con Newmont Mining; Gerente de Procesos y Producción en Minera
Yanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en la Compañía de Minas Buenaventura.
UI
Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)
Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas de
Seton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) de
Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2008.
Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial
de Newmont Mining Corporation.
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio
Miguel Inchustegui, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú,
con MBA de la Universidad San lgnacio de Loyola y la Universidad Fullerton.
Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de
Gold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempeñó como
Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper
S.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempeñó como Gerente
Legal y de Relaciones lnstitucionales y como Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima
S.A.
Vicepresidente de Recursos Humanos
Verónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología y
Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Qorazón, con un diplomado en Alta
Gestión de Administración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica del
Perú. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de Recursos Humanos de Gold
Fields La Cima S.A.
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o
5
Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos en importantes empresas, entre las
cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de
Sudamérica, y durante los últimos siete años, en LAN Perú.
Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de negocios
Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia
Universidad Católica del Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresas
graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de Gerencia
Generalde Harvard Business (Estados Unidos).
Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009, en la actualidad se
desempeña como Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocio.
Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas de
Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.
Vicepresidente de Logística y Comercial
Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidad
de Lima, Magíster en Administración de Negocios Globales graduado en la Escuela de
Negocios de la Pontifica Universidad Católica del Peru y MBA otorgado por Tulane University.
Gerente de Logística y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo de
Vicepresidente de Logística y Comercialde Gold Fields La Cima S.A.
Fue Gerente de Administración y Logística de Inversiones República S.A., empresa del Grupo
Glencore. También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, en
las divisiones de Logística y Proyectos.
GOMITÉS DE GESNÓN
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa
mediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el
intercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera.
Por ello, en La Cima se aprobó:
Comité de Evaluación y Aprobación de Guentas
Su objetivo es revisar y aprobar la presentación de los estados financieros individuales
intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
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Canales de diálogo con nuestros grupos de interés
La Cima ha definido estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los grupos
de interés, estableciendo plataformas de comunicación que permitan el contacto directo y
el diálogo frecuente para conocer sus necesidades y expectativas. Los detallamos a
continuación:
Junta General Anual de Accionistas
Memoria Financiera
Página web: www.qoldfields.com. pe
lnformación publicada
en la Superintendencia del
Mercado de Valores (antes
Conasev)
j
Equipo legal especializado de La Cima dedicado a
atender las consultas de los accionistas
Reporte de Sostenibilidad
Lfnea de Ética directa *
-
Evaluación
anual de desempeño de
los
colaboradores
Encuesta corporativa anual de Clima Laboral
Boletinesinformativos.
Periódicos murales en todas las sedes
Correos electrónicos GF Comunica y Publicaciones.
Desayunos y almuezos con la Alta Gerencia
Comités Ampliados de Participación
Reunión de Lfderes
Páginaweb: www.qoldfields.com.pe
Buzón de sugerencias.
Comité de Clima Laboral.
Reuniones anuales de integración.
Talleres de team-building por áreas.
Llnea de Etica directa *
Portalen la página webs
Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión
Visitas técnicas y comerciales
Controles operativos inopinados
Llnea de Etica directa *
La Cima define como área de influencia directa a las
comunidades campesinas de El Tingo, los caserfos
de Pilancones y Coymolache y el centro urbano del
distrito de Hualgayoc. Entre los canales de diálogo
establecidos destacan:
5
Oficina de Información en Hualgayoc, que facilita la
ión de docu
la administración del
El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la
presentación de cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados.
* Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Etica (Perú:
0800 54 760)
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N
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I
procedim¡ento de quejas y la implementación del plan
de
lmpacto Ambiental(ElA) de Cerro Corona.
de participación ciudadana dentro del Estudio
Asambleas comunales para las tareas de compra de
tierras y la coordinación de programas de desarrollo
social.
Boletfn informativo.
Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión
ambiental,
el
proceso productivo
y los proyectos
sociales.
Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc".
Programa radial"Mesa de Diálogo".
Campañas de difusión de información especffica.
Relacionamiento continuo
con las
autoridades,
opinión, medios de comunicación,
organizaciones no gubernamentales e instituciones
líderes
de
del área de influencia directa.
En la mina, con representantes del área de
Relaciones Comunitarias.
Talleres de revisión y renegociación de compromisos.
T
Programas de monitoreo socio ambiental dentro del
Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de Cerro Corona.
I
t
Registro de incidentes sociales a cargo del área de
Relaciones Comunitarias.
Llnea de Etica directa *
La Cima define como área de influencia indirecta a
los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las
comunidades de las cuencas de los rfos TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los
usuarios de agua potable del sistema Manuel
Vásquez DIaz. También considera los pueblos
ubicados en la ruta de transporte del mineralal puerto
de Salaverry. Entre los canales de diálogo
T
establecidos destiacan:
-
Relacionamiento continuo con autoridades, lfderes de
opinión, medios de comunicación, organizaciones no
gubernamentales
y
organizaciones
del área
de
influencia indirecta.
-
Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión
ambiental,
el proceso productivo y los proyectos
sociales.
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-
Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc".
Boletfn informativo
Lfnea de Etica directa *
Instituciones en las que participamos
Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
Bolsa de Valores de Lima (BVL)
Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM)
Cámara de Comercio Canadá- Perú
Cámara de Comercio de Lima
Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible
Grupo Norte Cajamarca
Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca
Instituto Europeo del Cobre (ECl)- IMO Group
Perú2O21
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A
Cr)
29
IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones,
los
procesos bajo un modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el apoyo de la
Alta Gerencia y de un equipo multidisciplinario comprometido con el cumplimiento de las
normas y procedimientos, así como en la implementación de acciones necesarias para
alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua
de estos procesos.
El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, que
tienen la obligatoriedad de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles
y auditorías para asegurar su cumplimiento.
srsTEMA TNTEGRADO DE GESflÓN (SSYMA)
En La Cima tenemos por objetivo alcanzar un elevado desempeño en la Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente para todos nuestros colaboradores y contratistas. Esto ha
significado implementar el Sistema Integrado de Gestión que tiene por meta fundamental el
principio de la prevención, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedades
ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos, y prevenir la contaminación
de las zonas de operación de Cerro Corona.
Por ello, en el 2011 tomamos la decisión de integrar el Sistema de Gestión Ambiental y el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, basados en la norma ISO 14001 y
OHSAS 18001, respectivamente. En el 2012, logramos la recertificación del Sistema
Integrado de Gestión.
Compromisos de
la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio
Ambiente
*
lntegrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los
procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad
minera.
n
Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales,
evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales que prioricen los
controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales
significativos.
*
Prevenir de lesiones
enfermedades ocupacionales
nuestro personal,
contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades
administrativas, especialmente los que tienen exposición ocupacional al polvo y al
y
a
ruido.
.!.
Prevenlr la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas,
técnicas, materiales, productos, servicios, además de tipos de energía, para evitar,
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I
y
generación, emisión o descarga de cualquier tipo de
contaminante o residuo, con elfin de reducir los impactos negativos.
reducir
controlar
la
Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal y
los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.
Mantener
un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema
de
participación
de todo el
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la
personal y los contratistas.
*
Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-201O-EM, Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, en las normas legales nacionales, las
normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
La implementación del Sistema Integrado de Gestión es una responsabilidad compartida
desde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores y
colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
En La Cima, consideramos que la Seguridad y Salud Ocupacional constituyen el mayor
valor de nuestra filosofía de trabajo. Por ello, estamos alineados a la premisa corporativa
aplicada en todas las operaciones de Gold Fields Ltd. "Si no podemos operar de
manera segura, no operamos". Reconocemos de esta manera, que las operaciones sólo
son posibles si no se afecta la Seguridad y la Salud de nuestros colaboradores y
contratistas.
.
o
o
o
s
Objetivos Estratégicos
.
.
.
a
=
5
Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la
identificación de peligros y gestión de riesgos.
Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forma parte integral
de todos los procesos operativos y administrativos.
Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente
capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los
colaboradores.
Para el logro de dichos objetivos, trabajamos permanentemente en la implementación de
iniciativas que nos permiten prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o
que podrían afectar a los colaboradores, contratistas
visitantes, así como evitar
situaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso
en el lugar deltrabajo.
y
Por ello, buscamos mejorar y mantener los índices de Seguridad, cumplir por debajo de
los límites máximos permisibles para los niveles de polvo y ruido, y desarrollar programas
de promoción de la Salud.
3l
Además, en la búsqueda de una cultura de prevención de incidentes, hemos desarrollado
y difundido adecuadamente los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, para
identificar los peligros, así como evaluar y controlar los riesgos.
En ese sentido, hemos acreditado el buen desempeño de nuestro Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional, con la obtención de la Gertificación OHSAS 18001:2007;
con ello demostramos nuestro compromiso con la Seguridad de todos los miembros de la
organización. Esta certificación tiene carácter voluntario y mundialmente marca la pauta
en seguridad y salud ocupacional.
Adicionalmente, cabe señalar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de
Emergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamente
entrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.
Por otro lado, para brindar un mejor soporte, estamos asociados al SARCC, un servicio
provisto por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el cual brinda apoyo en
emergencias, incluida la asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves.
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional
El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el órgano paritario
constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores
de empresas contratistas, quienes han sido elegidos mediante votación como
representantes de los trabajadores en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Los miembros del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional son:
.
.
.
.
.
.
Gerente General
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Médico del Programa de Salud Ocupacional.
Gerente de Construcción de Presa
Superintendente de Servicios Generales
Representantes de Seguridad de los Trabajadores
El desempeño de los Representantes de Seguridad de los colaboradores debe demostrar
permanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su área de trabajo para
atender los asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, mantienen una
comunicación constante con sus compañeros de trabajo y son un nexo con el área de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, se
ha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de Seguridad y
Salud Ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para la
identificación de oportunidades de mejora.
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Indicadores de gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año (1)
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año
o
o
o
o
(1) Incluye personal La Cima y contrat¡stas.
(2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la minerfa peruana por el número de
accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitación especlficamente
sobre este tema.
(3) Sólo se considera enfermedades profesionales las generadas durante su permanencia en la operación Cerro Corona.
(4) Los dfas corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.
(5) Indicador solicitado por la legislación nacional.
A
(¡
Salud Ocupacional
En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales,
contamos con un programa de monitoreo de Salud que cons¡ste en tomar tres tipos de
examen a todos los colaboradores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como la
psicológica. Estos exámenes son los siguientes:
-
a
La
de verificar el estado de salud de
los
Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante
Cima o a las empresas contratistas.
Examen anual: Tiene
la
finalidad
colaboradores durante su permanencia en la empresa.
Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con La
Cima o con alguna empresa contratista.
JJ
Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,
químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de
nuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas.
Por esta raz6n, realizamos charlas preventivas de salud, como prácticas de ergonomía en
la oficina, prevención de la fatiga laboral, manejo del estrés, entre otros.
APELL - Programa de Concientización
Nivel Local
y Preparación para Emergencias
a
Como parte de nuestra estrategia integrada de Gestión Social en las zonas donde
operamos, en La Cima a través de la empresa RAPID LA, desarrollamos el Programa de
Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas en
inglés) en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado
(Afto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En elaño 20'12, se incluyeron las comunidades de
la ruta Kunturwasi como Pozo Seco, Maraypampa, San Pablo y San Bernardino.
La finalidad del programa es sensibiliza¡ a los pobladores sobre los peligros existentes en
su comunidad, promoviendo la elaboración de planes integrados para responder
a
cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestión y
respuesta participativa de las autoridades, líderes y población para responder a cualquier
emergencia.
Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar
un diagnóstico de riesgo local en forma participativa, logrando cumplir los siguientes
objetivos estratégicos:
a
a
a
a
a
a
Creación del Comité de Defensa Civilen cada comunidad.
Concientización de las autoridades y población sobre los peligros y riesgos a los que
son vulnerables.
Capacitación al comité de Defensa Civilen cada comunidad.
Educar a la población estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes
vehiculares.
Formación de brigadas comunitarias.
Realizar simulacros de evacuación en las comunidades.
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NUESTRA GESTION EN RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nuestro Equipo
Para Gold Fields Ltd, sus colaboradores representan el grupo de interés más importante y
constituyen un aliado estratégico para ser una empresa líder en la minerla responsable y
comprometida con el desarrollo sostenible.
Por ello, uno de los mayores desafíos que asume la Vicepresidencia de Recursos
Humanos es atraer y retener personas con habilidades y capacidades técnicas que le
permitan asumir este reto en todas las operaciones.
Visión
El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazón del éxito de la organización,
comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo.
"Las personas son el alma de nuestro negocio".
Objetivos Estratégicos
El área de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la Alta
Gerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementación
de una estrategia global, con la finalidad de hacer tangible el reconocimiento de los
colaboradores.
Esta estrategia corporativa está basada en 7 líneas de trabajo:
(,
o
o
o
A
o)
Crear una
propuesta de
valor atractiva
para los
colaboradores
actuales y
potenciales.
Desarrollar la
estrategia de
gestión del
talento
transparente,
basada en
competencias
y planes de
Diseñar e
implementar
una estrategia
global de
aprendizaje y
desarrollo para
todos los
colaboradores.
Ejecutar una
estrategia de
comunicación
¡nterna efectiva
que contribuya a
alcanzar los
objetivos de la
Gestión de RRHH.
Desarrollar una
estrategia de
Garantizar
que la
remuneración,
estructura
organizativa
alineada con las
evaluaciones de
desempeño.
desarrollo.
tenga la
capacidad
necesaria
para aplicar
con éxito la
estrategia de
RRHH.
Diseñar e
implementar
un sistema
de
información
que apoye la
estrategia de
recursos
humanos a
largo plazo.
Estas líneas de trabajo definen nuestros siguientes objetivos estratégicos:
-
Lograr que La Cima sea una de las empresas más atractivas para trabajar, por medio
de una oferta de beneficios atractiva, programas de capacitación a medida, instancias
de comunicación dinámicas y un esquema salarialcompetitivo.
35
-
Establecer una gestión de talento consistente y transparente, incentivando las
convocatorias y promociones internas, así como el reconocimiento por un alto
desempeño con desarrollo, capacitación y formación de líderes.
Desarrollar programas de capacitación trasversales a todos los colaboradores.
Acercar a los colaboradores con los líderes, a través de nuevas instancias de
comunicación, de manera que todos conozcan la estrategia corporativa y la visión.
Establecer una adecuada estructura de Recursos Humanos que permita dar soporte y
un servicio más corporativo ante las necesidades de crecimiento de la organización.
lntegrar la cultura organizacional con los valores corporativos en una visión de
negocios sostenible.
Composición fueza laboral
282
Contrato indefinido
Contrato temporal
286
82
91
Total
368
373
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Gestión del Talento
Programas de capacitación y desarrollo
.
Escuela Gold Fields
Basándonos en los objetivos estratégicos de la compañía, así como las necesidades
de capacitación, hemos definido una serie de cursos trasversales a todos los
colaboradores, que se encuentran enmarcados en lo que se ha denominado Escuela
Gold Fields.
36
t
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t
Este programa cuenta con los siguientes alcances:
.
.
.
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.
Cultura organizacional, enfocada en promover
y
sensibilizar
a
los
colaboradores respecto a nuestros valores corporativos
Auto liderazgo
Relacionamiento con otros
Relacionamiento con colaboradores
Técnicos y de especialización
Programa de Becas
a
los
Esta iniciativa surge con la finalidad de brindar una oportunidad
colaboradores de completar o perfeccionar su desarrollo profesional, mediante el
financiamiento de programas de formación o especialización que el colaborador
elija en las diferentes instituciones educativas del país.
Un comité de evaluacíón elige a los ganadores de las becas, de acuerdo a
rigurosos criterios como los resultados de evaluación de desempeño, méritos,
funciones y antigüedad del colaborador.
o
Programa Jóvenes Talento
En el 2012, hemos puesto en marcha la primera edición del programa Jóvenes
Talento GF, con la finalidad de atraer y capacitar a jóvenes profesionales en el
desarrollo de habilidades técnicas y de liderazgo para que, posteriormente, puedan
asumir posiciones estratégicas y ser nuestros futuros líderes.
Luego de un proceso de selección de 776 postulantes, fueron elegidos siete
jóvenes, quienes han iniciado sus actividades de capacitación en diversas áreas de
Cerro Corona.
Programa de Liderazgo
Otro campo de acción del área de Recursos Humanos, es la formación de líderes
para cubrir posiciones y establecer planes de sucesión.
Por ello, realizamos Programas de Capacitación específicos pa'a que los
colaboradores exploren sus estilos y habilidades de liderazgo y logren desarrollar
competencias para liderarse a sí mismo y a otras personas.
Buscamos el desarrollo de nuestros colaboradores como entes generadores de
cambios, así como entes gestores del desarrollo profesional de sus equipos.
Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. está implementando el Programa de
Liderazgo GF como parte de un marco global de desarrollo de liderazgo, mediante
la prestigiosa lnstitución Duke Corporate Education.
Este programa apunta a proveer a los colaboradores de las competencias de
liderazgo y capacidades requeridas para su desempeño profesional, con un
enfoque global y la oportunidad de visitar otras operaciones de Gold Fields,
dependiendo del nivel del programa.
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5
{
.
Programas de capacitación interna
-
Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la
cultura organizacional.
Talleres de gestión de desempeño.
Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas
áreas.
lndicadores de Gestión
Cursos internos
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año
Programa de capacitación
Número de horas de capacitación por año (*")
Número de participantes por año
Presupuesto anual (en US$)
2011
2.097
2012
481(.)
271
97
2011
13.307
156
2012
18.373
242
2011
21.748
364
380.306
2012
18.854
393
431.604
(.) Por el DS-055, los cursos de Seguridad y Salud Ocupacional actualmente son dictados por terceros.
("") Incluye el número de horas de capacitación, diplomados y Maestrías.
Gestión de desempeño
En el año 2012, todos nuestros colaboradores participaron en la Evaluación de Desempeño,
con el objetivo de alinear la capacidad de los mismos con su crecimiento.
Esta evaluación genera el compromiso de los colaboradores de cumplir con las metas
asumidas en el plan estratégico anual a nivel individual, de equipo y de la organización.
Asimismo, permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de
capacitación, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.
Salud y Bienestar Social
Hemos implementado el nuevo Departamento de Salud y Bienestar Social, para que los
colaboradores y sus familias puedan recibir una atención permanente sobre temas de Salud y
Bienestar Social. Además, contamos con un asesor de seguros en las instalaciones de La
Cima, para atender de forma personalizada y absolver las dudas sobre las coberturas.
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Clima laboral
Gold Fields Ltd, desarrolla una vez por año la encuesta de clima laboral de Mandala
Consulting, con la finalidad de medir el indicador "compromiso" de los colaboradores con la
organización, y viceversa, en todas las operaciones de la corporación.
Esta encuesta nos permite identificar las fortalezas de la empresa, asÍ como aspectos de
mejora y desarrollar planes de acción específicos para optimizar el clima laboral dentro de la
organización.
En el 2012, el nivel de compromiso alcanzado fue de 87,65%, lo que supera el porcentaje
alcanzado en el año anterior de 78,53%.
Programa de Reconocimiento "Valemos Oro"
A través de este programa, buscamos identificar y reconocer a los colaboradores que viven
los valores corporativos y que son un ejemplo para su demás compañeros.
Mensualmente, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o más personas que
ellos consideren que viven los valores corporativos al máximo y todos los días. Estas
nominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes, y las personas elegidas son
reconocidas en una ceremonia pública.
Cada trimestre, elegimos a los mejores del periodo, y, a final de año, se dan a conocer a los
representantes anuales, cuyas vivencias son enviadas a la casa matriz para competir con las
demás operaciones de Gold Fields en el mundo.
En el2012, fueron elegidos tres colaboradores de La Cima como Representantes Mundiales
de los Valores Gold Fields.
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5
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Beneficios soc¡ales más allá de la ley
Además de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral
de nuestros colaboradores contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. Entre los
esfuezos realizados durante el año 2012 destacan:
|
I
Salud
|
I
|
I
/
Plan
de Salud EPS para los
colaboradores
y
sus
dependientes, cubierto al 100o/o por la empresa
./
.t
Seguro de Vida Ley, desde el primer día de trabajo
Chequeos médicos preventivos anuales
en todas
las
especialidades para todos los colaboradores.
'/
Programa de alimentación y estilo saludable "Vida Sana,
v¡da Gord Fierds".
39
Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90%
de la matrfcula y de la pensión escolar para los hijos de
entre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.
Préstamos por casos de salud
proporciona
el
monto
o defunción: La empresa
sueldo a aquellos
de un
colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando
se
presentan necesidades imprevistas
de salud o
defunción de sus dependientes.
Asistencia económica para la reubicación y traslado de
aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan
que ser transferidos a una ciudad diferente de la de su
residencia habitual.
Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmente
para personal staff, en función del cumplimiento de las
metas corporativas.
Descuentos y tarifas corporativas en Seguro Domiciliario,
páliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autos
nuevos.
Regalos
por
cumpleaños, nacimiento
de hijos
ylo
matrimonio
Acompañamiento en casos de pérdida de familiares.
Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidades
para compartir tiempo en familia que, en el2012, incluyó:
1.
Torta de cumpleaños
2. Entradas alcine
3. Dlas libres
4. Cupón para comida
Regalo de Navidad para los hijos de los colaboradores.
Aguinaldo navideño para los colaboradores.
Centro de Recreación en Ceno Corona que incluye sala de
karaoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinas
de internet.
Organización de olimpiadas deportivas anuales para la
integración de los colaboradores y los contratistas.
Alquiler de canchas de fulbito y vóley para la práctica de
estos deportes en Lima.
Dfa delTrabajo.
Dfa de la Madre.
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Dfa del Padre.
Dla del Minero.
Celebración de fin de año.
4 x 3 para el personal administrativo
de
Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima
y Cajamarca.
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 dfas
Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,
cónyugeohijos:7días
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el
colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo
aprobado por La Cima, se le concede una licencia
remunerada para fines de estudio y exámenes.
Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares
directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta 8 dfas
consecutivos.
U,
Licencia con goce de haber por paternidad: 5 dfas (un dfa
adicionala lo que estipula la ley).
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(o
Próximos Pasos
Esperamos lograr que La Cima sea reconocida como una empresa atractiva para trabajar por
los colaboradores actuales potenciales, mejorando los planes de entrenamiento,
implementando nuevos programas para la formación y desarrollo de líderes que interioricen
nuestra visión estratégica, incrementando beneficios de salud y sociales e instaurando
nuevos canales de comunicación interna bidireccionales que permitan mantener una cercanía
con todos los miembros de la organización.
y
4l
Nuestros Contratistas y Proveedores
En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzar
los objetivos estratégicos de la organización, en la medida que aportan su experiencia y
desarrollan sus actividades en cumplimiento de las exigencias de seguridad, aspectos
ambientales, Responsabilidad Social y respeto a la normatividad laboral vigente.
Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados a
consolidar y fomentar el trabajo de las empresas contratistas y los proveedores, de acuerdo
a los lineamientos de nuestras políticas corporativas de Seguridad, protección del Medio
Ambiente y Salud Ocupacional.
En ese sentido, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de
nuestros proveedores y empresas contratistas, especialmente de aquellos que nos abastecen
de insumos críticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre
otros.
Como parte de nuestra estrategia, en el 2012, se ha implementado el Programa de
lnspección de Obligaciones Laborales de los Contratistas con el objetivo de asegurar el
cumplimiento de estos aspectos con sus trabajadores.
Buscamos que los proveedores y contratistas se comprometan y logren tener un óptimo
desempeño integrando en sus operaciones los valores de la organización para lograr un
beneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones.
Promoción de empleo y empresa local
Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social, consideramos que la promoción
de empresas locales y la generación de mano de obra local, son factores claves para el
desarrollo sostenible de las zonas donde operamos.
Para lograr este propósito, se asumió en el Estudio de lmpacto Ambiental el compromiso de
dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del Area de Influencia Directa (AlD) en la
etapa de operaciones.
En la actualidad, hemos superado ampliamente este compromiso de empleo local, debido a
que se encuentran laborando más de quinientas personas de las comunidades de El Tingo,
Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, en distintas actividades en la
operación de Cerro Corona.
Asimismo, contamos con 57 empresas comunales que se encuentran prestando servicios en
Cerro Corona, de manera directa o indirecta, fortaleciendo nuestras relaciones con las áreas
de influencia.
Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo de empresas locales, otorgándoles, en su
totalidad, el servicio de transporte de personal y el abastecimiento de insumos para la
alimentación en el campamento minero. A esto se suma la participación y soporte que
brindan las empresas locales en los diferentes servicios tercerizados.
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Otra de las iniciativas, ha sido obtener el 100% de cal, insumo necesario para el proceso
productivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que genera oportunidades
comerciales con empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus
estándares operativos, ambientales y de seguridad.
Número total de proveedores y contratistas (1)
Numero contratistas y proveedores locales (2)
Porcentaje de proveedores y contratistas
locales
1.
2.
Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien La Cima.
Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores del
área de influencia directa e indirecta.
Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores
En La Cima, se tienen definidos procedimientos específicos para seleccionar proveedores y
empresas contratistas que cumplan estrictamente las exigencias del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente.
Para ello, contamos
con
un sistema de homologación de Proveedores
y
empresas
Contratistas, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados con el
SSYMA, antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de
Cerro Corona; de esta manera alineamos las prácticas de Seguridad y Salud ocupacional y
los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente,
velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.
Es así que este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores y
empresas contratistas, como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejo¡a continua de
nuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambienteo.
Próximos Pasos
Esperamos seguir trabajando en la consolidación del prestigio de La Cima como productor
aurífero con altos estándares de Seguridad, de Gestión Social y Ambiental.
Asegurar la continuidad de las operaciones mediante alianzas estratégicas con proveedores y
empresas contratistas, y el monitoreo continuo de aquellos que nos abastecen de insumos
críticos; asimismo, seguir contribuyendo con el crecimiento económico y social de las
empresas locales en nuestra zona de influencia.
u Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con
certificación vigente ISO 14001 :2004 y OHSAS 18001 :2007, para la lfnea de negocio del servicio que
brindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona.
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or
o
Gestión Ambiental
Nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, está basada en la mejora
continua del Sistema de Gestión Ambiental, incorporando políticas y procedimientos
específicos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generar
durante el desarrollo de nuestras actividades.
Dicha estrategia también buscará permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e
identificar programas de mejora en la gestión del agua, siendo un factor clave en el desarrollo
de nuestras operaciones y uno de los aspectos más importantes de las políticas de Gold
Fields Ltd.
En ese sentido, contamos con un equipo integrado por profesionales de diversas
especialidades, que recibe asistencia técnica especializada en gestión ambiental desde la
casa matriz, de manera que, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen
con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas
internacionales.
Como parte de la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del
inicio de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de Gestión
Ambiental (SGA). En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004, que se
viene manteniendo cada año a través de auditorías anuales oficiales. Durante el 2011, se ha
integrado el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de
acuerdo a ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente y se ha obtenido la
recertificación en el año 2012.
Objetivos estratégicos de la gestión ambiental:
o
Optimizar el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una cultura ambiental de
mejora continua en la organización.
.
Mantener una gestión eficiente del agua en función de la calidad y cantidad de este
recurso, para el desarrollo de nuestras operaciones, así como para el equilibrio del
sistema hídrico en nuestra área de influencia, promoviendo una cultura de
responsabilidad en el uso del agua.
o
o
Liderar la gestión ambiental en La Cima con el compromiso de todos los miembros de
la organización y socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o
remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos
de nuestras actividades, desde la exploración hasta el ciene de la mina.
Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y con
los compromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental de Cerro
Corona.
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Gestión Eficiente del Agua
Como parte de nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, hemos
desarrollado el esquema de la Gestión eficiente del agua en función del cuidado de la calidad
y cantidad de este recurso de acuerdo a la normativa peruana.
Respecto a la cantidad, mantenemos un volumen adecuado de agua que nos permite operar
cumplimos con los compromisos asumidos de compensación de agua para las
la calidad, hemos implementado proyectos de mejora y
comunidades. En cuanto
mantenemos el programa de monitoreo de agua, que nos permite tener un control sobre
nuestros cumplimientos ambientales.
y
a
Consideramos el almacenamiento y el uso de agua de lluvias como prioridad; logramos de
esta manera, minimizar el impacto en los cursos de agua aledaños a la operación de Cerro
Corona.
Cabe resaltar que:
.
Cerro Corona cuenta con un Programa de Monitoreo de Calidad y Cantidad de agua,
cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante
informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los
representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo
participativo.
.
En el2012, se culminó con la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves,
con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3755, que es la capacidad
necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, lo que garantiza una destacada
gestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerado de
esta y un sistema de control ambiental.
.
.
Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de
campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y
concientizar a todos los colaboradores de Cerro Corona en la importancia de este
recurso.
Las aguas procedentes de los servicios higiénicos y comedores ubicados en Cerro
Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados,
para su deshidratación y posterior uso de los sólidos como mejoradores de suelos, en
las actividades de revegetación en Cerro Corona.
Monitoreo participativo en la Gestión delAgua
En concordancia con nuestra política de transparencia y puertas abiertas, se realizan las
mediciones de campo y la toma de muestras de agua con la participación de representantes
de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el
lnstituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad
lntelectual (INDECOPI) para el análisis de su calidad.
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Or
I
También hemos realizado programas de capacitación en beneficio de los representantes de
las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de
desarrollar habilidades para el proceso de toma de muestras de agua, la medición de
parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de
laboratorio.
Actualmente, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua
en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual
y privadas que están vinculadas a la
y
conservación uso de agua, siendo La Cima uno de los miembros del comité de monitoreo
participan
las instituciones locales, públicas
participativo.
Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de inopinadamente,
y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité,
garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.
Programas de Monitoreo y Control Ambiental
Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona, hemos implementado Programas de
Monitoreo y Control Ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los
compromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin de minimizar los
potenciales impactos ambientales y rehabilitar las áreas intervenidas que se van dejando de
utilizar.
A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas
de
monitoreo y control ambiental:
Monitoreo de Galidad de Aire
El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los
compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen
las actividades mineras, los que buscan proteger el medio ambiente, la salud y la
seguridad de los colaboradores y pobladores de las comunidades de la zona de
influencia.
El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas
en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, que se ejecuta
mensualmente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona y presenta un
informe trimestral al Ministerio de Energía y Minas.
Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de Cerro
Corona, que fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersión
de material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto Ceno Corona y sus
modificaciones-, los que se encuentran aprobados por el Ministerio de Energía y Minas.
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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones
El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de
tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos. Por
ello, lo controlamos mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y
sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de agregados.
operación
de
y
vibraciones que generan los motores de combustión interna y
maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimiento
Los gases, ruidos
preventivo.
Control de erosión y sedimentos
El objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de la
erosión y el transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de
construcción y movimiento de tierras, sobretodo en la época de precipitaciones pluviales,
de tal manera que se garantice la minimización de los impactos ambientales aguas abajo
de las zonas de operación de Cerro Corona.
También tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y
afecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de
las estructuras de la mina.
Por ello, es necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se requiere
ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los impactos
ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y quebradas.
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Protección del Top Soil (suelos orgánicos)
or
Este programa consiste en el retiro del suelo orgánico de la superficie delteneno antes de
realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitos
diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El
diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren
su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que controlen la
erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo
orgánico de la erosión de las lluvias y delviento.
El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad minera
Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de
tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería, presa de
relaves, entre otras.
Dicho programa está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cero Corona y
sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión:
Manual para el Controlde Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo delTop Soil
y Procedimiento de Revegetación.
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N
Monitoreo de la biodiversidad
El programa de Monitoreo de la Biodiversidad tiene el objetivo de evaluar la flora y la
fauna local, a fin de prevenir potenciales impactos que nuestras operaciones pudieran
ocasionar.
Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada
húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de
rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del cerro Las
Aguilas y Las Gordas.
En el año 2012, hemos implementado un programa de recuperación de la biodiversidad
mediante la recolección de semillas que posteriormente serán utilizadas para los planes
de revegetación y cierre de mina.
El manejo de la biodiversidad en Cero Corona considera la prohibición de la extracción y
el tráfico de biodiversidad a los trabajadores; todo ello, como parte de los compromisos
asumidos en el EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad.
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Gestión de residuos sólidos
Aplicamos las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y cumplimos con las
normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos
sólidos industriales peligrosos-resultantes de las etapas de construcción y de operación,
que no pueden ser reciclados- son enviados por medio de Empresas Prestadoras de
Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS) a rellenos de seguridad autorizados.
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plástico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos
(Ec-RS).
Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las
que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos que no
puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su
disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.
Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son
reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador
de suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos
de suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa
de cierre como elemento que soportará\a cobertura vegetal.
Esta práctica también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para orientar
a los colaboradores y contratistas a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos,
identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación
correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.
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lndicadores de Gestión Ambiental
ind¡recto de energía: Consunp de electricidad de las bases de operaciones y
de m,,¡ltas significativas y núnero de sanciones no rrpnetarias por incunpliniento de norrEs y
iones arnblentales
'(2)
.._.:P)
'(41
'(5)
Descrición en la pagina 49 .
el si!..9.19j9._re.!l!rp-n9!stle*_9!
Jen el año 2012 se inició la descarga controlada de agua tratada del depósito de relaves hacia el río Tingo, debido a
fuertes precipitaciones pluviales en Cerro Corona. La mencionada descarga no se tuvo en el 2011 n¡ en años
anteriores'
lEn Gold Fields La Cima, definimos 5 categorias de derrame, siendo 1la categoria más baja y 5la más alta.
iNe s.e hqn rlg!9!'a_do__derrames siqnif¡catiygs. . * _ ,
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Licencias y permisos ambientales
Velamos permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares
corporativos, y por los compromisos asumidos en nuestro Estudio de lmpacto Ambiental
(ErA).
Por ello, hemos tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la
construcción y operación del proyecto Ceno Corona. (VerAnexo)
Queremos destacar que en e|2012 logramos obtener la aprobación de la modificación del
EIA de Cerro Corona para el uso de la carretera Kunturwasi como parte de la ruta de
transporte del concentrado producido, así como para el transporte de insumos y materiales.
Este trayecto nos permite contar con la carretera Kunturwasi como ruta alternativa.
De igual manera, es importante indicar que hemos presentado dos modificaciones del EIA de
Cerro Corona. La primera es el Plan Integral para la Adecuación de Actividades a los Nuevos
Límites Máximos Permisibles y Estándares de Calidad de Agua, con el fin de adecuar
nuestras operaciones a los nuevos requerimientos legales nacionales de calidad de agua y
efluentes. Asimismo, hemos presentado una modificación del EIA de Cerro Corona
incluyendo nuevos componentes y actualización de otros ya aprobados. Adicionalmente,
presentamos también la tercera modificación del Plan de Cierre de Mina para las operaciones
de Cerro Corona.
Próximos pasos
Como parte de nuestra estrategia ambiental, continuaremos con el enfoque de mejora
continua mediante el compromiso de todos los integrantes de la organización para interiorizar
la política ambiental e identificar oportunidades de mejora a partir de cada una de sus
actividades.
Adicionalmente, estamos trabajando para que el Sistema de Gestión Integrado incluya
lineamientos más específicos en relación con los procesos y prácticas, de manera que se
pueda mantener el proceso de mejora continua en materia ambiental.
Finafmente, queremos reforzar nuestra política de transparencia y puertas abiertas con las
comunidades en materia ambiental, para ser un ejemplo de que se puede lograr un balance
en el desarrollo económico, socialy ambiental.
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INDICADORES SECTORIALES PARA MINERiA
Número y porcentaje de localidades que han
sido identificadas por
la
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empresa que
requieren un plan de biodiversidad
MM4
Número de huelgas y cierres patronales que
exceden una semana
No se han registrado
No aplica (.)
Las operaciones que suceden en o adyacente
a
los territorios de pueblos indfgenas y
número de y porceniaje de ope-raciones
donde existen acuerdos con comunidades
indfgenas
y
descripción de disputas
significativas relacionadas con el uso de
tierras y los derechos de costumbre de
comunidades locales e indfgenas y
MMo Número
No se han registrado
mecanismos de queja para resolver conflictos.
Indicar cómo los mecanismos de quejas
fueron utilizados para resolver conflictos
relacionados con el uso de tierras y los
de costumbre de comunidades
locales e indígenas asf como sus resultados.
derechos
MMg Localidades donde se ha llevado a cabo
o
Se cuenta con el
y
Procedimiento
o
o
o
Atencíón de Quejas y
Rec/amos, el cual es aplicado como
parte de nuestro Sistema Integrado de
Vigilancia
Gestión, para todos los colaboradores y
comunidades delAlD.
(r1
5
No se ha registrado
reasentamientos de pobladores
MM10 lrl¡l¡¡sro y porcentaje de operaciones con
planes de cierre
100o/o
(.)La Corporacrón Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con ¡dentidades
distintas de las de los grupos dominante;suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. La
condición económica, social y jurÍdica de dichos pueblos con frecuencia limita su capac¡dad de partic¡par en el desarrollo y
disfrutar de sus benef¡c¡os. En el área de influencia directa e ind¡recta de La Cima no se encuentran ubicadas ooblaciones
ind ígenas.
51
I
I
Gestión Social
Un aspecto primordial en las políticas de Gold Fields Ltd. es el bienestar y desarrollo
sostenible de las comunidades locales. Por ello, como parte de nuestro modelo de negocios,
implementamos programas de desarrollo socialque evidencien nuestro compromiso asumido
con las comunidades desde la etapa de exploraciones.
En ese sentido, nuestro objetivo estratégico con las comunidades, autoridades e instituciones
de las zonas de influencia directa e indirecta, es convertimos en un socio estratégico en el
desarrollo de la región y contribuir con la sostenibilidad de nuestra operación.
Misión
Lograr mantener la viabilidad social de la operación Ceno Corona y contribuir al desarrollo
sostenible de las comunidades vecinas, generando confianza entre los actores.
La labor social de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa
como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:
Eje No 1: Gestión Estratégica:
Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en el
entorno de la operación. Buscamos una gestión que nos permita ser reconocidos como una
empresa socialmente responsable, cercana a la gente y que da cara a los problemas que
aquejan a la sociedad. Esto permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos,
Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para
lograr un mayor impacto en el menor plazo posible.
En e|2012, se realizó la siguiente iniciativa:
o
Cambioorganizacional
Para lograr el objetivo
de la
Gestión estratégica, hemos efectuado
una
reestructuración en el equipo de Asuntos Corporativos, diversificando su gestión en la
constitución de cuatro áreas claves: Relaciones Comunitarias, Desarrollo Sostenible,
Legal y Relaciones lnstitucionales, y Comunicaciones y Relaciones Públicas. De esta
manera, queremos lograr un enfoque de la gestión social, más amplio y trasversal
para toda la empresa, así como una integración estratégica que contribuya a
mantener las buenas relaciones con las comunidades y autoridades.
Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-empresa
para garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona y de esta manera, impulsar una
vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia en la valoración de los
recursos naturales.
Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:
52
t
t
I
I
I
I
I
I
I
t
I
I
t
I
t
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I
t
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t
t
I
I
t
I
t
t
t
t
I
I
I
I
I
I
I
.
Mesa de Diálogo y Goncertación
La Mesa de Diálogo y Concertación establecida con nuestras comunidades, constituye
una plataforma para que los pobladores, por medio de sus representantes, participen en
la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben
fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para
optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad
de los proyectos.
Asimismo, la Mesa de Diálogo y Concertación es un instrumento clave en la formación de
alianzas estratégicas, que impulsa el rol de las autoridades para potenciar y fortalecer el
desarrollo local.
En La Cima, definimos que los programas de Desanollo Social se alineen con los ejes de
inversión presentados en la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc, la misma que
está compuesta por delegados de 42 caseríos, un representante de la ciudad de
Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y e¡ representante de
Relaciones Comunitarias de La Cima.
Por ello, proponemos y lideramos el proceso para establecer el Plan de Desarrollo
Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y planificada. Este
plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los intereses e
iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una
mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, ha
logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la colaboración
o
interinstitucional de las autoridades relacionadas.
.
o
o
o
Equipo Socio- ambiental
En La Cima, entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para
los
pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un
equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento
de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo
Socio ambiental, en coordinación con el área de Medio Ambiente, buscan hacer cumplir
la reglamentación ambiental dentro de las operaciones y en el área de Influencia directa
e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la
gestión ambiental local, regional y comunal.
Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la
información recogida de los monitoreos del agua, el aire, los suelos y biológicos.
Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con
políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población
tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos los
procesos medio ambientales.
53
or
or
I
t
o
t
Equ¡po de Empleo y Empresa Local
De acuerdo a nuestra política de promoción de empresas locales y generación de mano
de obra local, se conformó un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar
y brindar oportunidades laborales en Cerro Corona a los pobladores de las comunidades,
así como también brindar ayuda y orientación para la formación de empresas locales, las
que hoy en día son proveedoras de muchas otras compañías.
Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en
los pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la
calidad de vida y el ingreso per cápita en la población.
En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social
buscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro
acciones concretas:
1.
2.
3.
4.
Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia
corporativa de Responsabilidad Social interna y externa.
Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su
entorno.
Fortalecer el capital humano del área de Asuntos Corporativos.
Generar confianza en la población sobre la base de resultados objetivos verificables,
mediante un constante diálogo y sensibilidad social.
Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que seamos
reconocidos, por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial, regional y
nacional, como un socio estratégico para el desanollo de la región Cajamarca.
Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:
o
Grupo Norte
La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Gajamarca, conformado por las empresas
Compañía Minera La Zan¡a S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía
Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrum¡ S.4., Minera Lumina Copper
S.A.C., Buenaventura lngenieros S.4., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto
Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A.
Ef Grupo Norte tiene por objetivo alianzar los lazos entre las empresas que operan en la
región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta
empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en el bienestar de
la población en general.
.
Reuniones con autoridades
Nuestra política de relacionamiento contempla convocar y asistir permanentemente a
reuniones con autoridades a nivel local, regional y nacional con la finalidad de establecer
54
I
t
I
I
t
I
I
I
t
I
I
I
t
I
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I
t
t
el diálogo, informar de los planes y proyectos que tenemos y contribuir en la gestión de
temas estratégicos.
I
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I
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t
t
I
t
I
.
Cámara de Gomercio y Producción de Gajamarca
Como empresa que se desarrolla en la región Cajamarca, somos socio de la Cámara de
Comercio y Producción de Cajamarca, asociación sin fines de lucro conformada por
empresas y personas naturales dedicadas al comercio, producción y servicios, para
buscar la competitividad y fomentar un ambiente económico y social favorable para el
desarrollo de Cajamarca.
Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir alfortalecimiento y al desarrollo
sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta,
vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza.
Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de
sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.
Por otro lado, este eje de trabajo también busca establecer alianzas público-privadas que
permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante el
desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica.
o
o
o
o
or
o)
55
t
I
I
o
Resultados 2012 - Programas de Desarrollo Social
El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se
ejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en nuestro ámbito de zona de influencia
directa, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de
I
mpacto Ambiental (ElA):
Pastos
cultivados 797 hectáreas
1,907
hectáreas
Sembrlos forestales 22 hectáreas de 560 hectáreas
quinuales y pinos de pinos y
ouinuales
Número de familias 275 familias
493 familias
con ganado vacuno
de 2.557 ebezas
3.448 cabezas
qanado vacuno
139.0
oermanentes
Población
Población
de 1.920 cabezas
2445,5
79.0
35.0
1.250 cabezas
-35.0
1.289 crfas por
inseminación
598 vaquillonas
Brown Swiss,
fondo rotatorio
610 han nacido
por
inseminación
artificial
s/. 16.000
269.0
vacunos raza criolla
Población
Población
de 479 cabezas
vacunos meiorados
de 158 cabezas
vacunos raza PPC
louro oor cruce)
Número de vacunos
como resultado de
inseminación
artificial
Ingreso total anual s/.6.630
378.0
I
I
I
I
t
t
I
I
I
T
610.0
141.0
oecuario/familia
56
t
I
I
t
I
I
t
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT
Afcances generales de los programas de Desarrollo Social 2012
rill::r.i.
Contribuir al desarrollo humano de
las
poblaciones
mediante
las
intervenidas
mejoras
Programa "Construyendo Escuelas
Exitosas".
del
Este programa ha permitido proponer un modelo de gestión
participativo que involucra a los actores sociales de las
localidades con sus escuelas, y de esta manera desanollar
us$ 82,000
Permanente
5 Instituciones Educativas
primario del Área de
planes pedagogicos anuales.
aprendizaje de los estudiantes.
412 alumnos
35 docentes
del
Directa:
La formación de redes de articulación de esfuezos conjuntos,
donde participan dheclivos, docentes, familias y autoridades
locales, ha permitido también facilitar los procesos pedagogicos
y administrativos en las escuelas intervenidas.
El 70 % de estudiantes participantes del proyecto, cuentan con
aprendizajes sociales considerados como óptimos.
Elevar el nivel académico de los
docentes mediante programas
integrales que contribuyan a elevar
su desempeño profesional.
de
Programa
bachillerato de
docentes del distrito y provincia de
Hualgayoc.
La Cima, en convenio con la Universidad Nacional de
Cajamarca, ha implementado un programa de capacitación
dirigido a aquellos docentes que no cuenten con el grado
académico de Bachiller, a fin que puedan acceder a la Carrera
Públim Magisterial.
Contratación de profesores para el
área
influencia directa e
indirecta.
Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad educativa de
de
las Instituciones Educativas del AID y All, se han contratado
docentes que cubran
las
necesidades
us$
16,000
Anual
36 docentes
Mazo
56
us$ 494,478
Diciembre 2012
Alumnos beneficiados
us$ 104,867
Octubre 2012
42 Alumnos
4 profesores
Instituciones Educaüvas
de las escuelas
beneficiadas.
En el AID se contrataron 16 docentes de los niveles inicial,
primaria y secundaria, mientras que para All se ontrataron 139
docentes en coordinación con la Municipalidad de Hualgayoc .
Mejorar la calidad educativa con
Construcción
ambientes adecuados y seguros.
Educativa
cantidad de
lncrementar
escuelas en la zona de influencia
Sacsapuquio
la
dkecta
e
operaciones.
indirecta
de
las
de la
N"
Institución
de
101086
Como parte de los acuerdos establecidos en la Mesa de
Diálogo del Distrito de Hualgayoc, se ha contribuido con la
construcción de la escuela de Sacsapuquio, la cual ha sido
reconstruida con criterios técnicos adecuados al teneno y
entomo, implementando áreas y ambientes apropiados para
satisfacer las necesidades de los alumnos v docentes.
¿9
t 0 0 0 Atrlls
nivr
Influenci
Facilitar
el transporte a los
estudiantes para evitar
icio de movilidad escolar en
beneficio de las Instituciones
Educativas del área de influencia
enfermedades respiratorias.
directa.
Apoyar
el
Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de
elevada altitud. Esta situación hace que estén expuestos a
bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos,
enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas
Maze
Diciembre 2012
188 escolares de nivel inicial, primari
y secundaria
Enero
10 estudiantes
hacia los centros escolares.
incremento
en
el
rendimiento escolar.
Contribuir con la educación de los
mejores alumnos
las
Instituciones Educativas para que
de
puedan realizar
Programa de Becas Universitarias
La Cima ha decidido apoyar a los alumnos más sobresalientes
puedan
seguir estudios universitarios y logren un futuro de éxito.
us$
39,148
de las Instituciones Educaüvas del AlD, para que
Por ello,
estudios
se
Diciembre 2012
asume el cincuenta por ciento (50%) del costo de
la canera profesional, así como el costo por el Derecho de
universitarios.
Admisión y el costo de las matriculas que correspondan a toda
la canera del becario.
Este programa es ejecutado desde el 2010 y tiene a la fecha 23
jóvenes beneficiados.
de
Desanollar capacidades
en
Programa
Maquinaria
de
Maquinaria Pesada
Excavadora
Pesada y dotar
henamientas tecnicas como
mecanismo de inserción laboral en
el sector minero.
Capacitación en
-
Especialidad
us$ 99,000
Debido a la demanda en el mercado de personal operador
especializado en Maquinaria Pesada, Gold Fields La Cima
determinó organizar este Programa a través de la Institución
Los jóvenes beneficiarios recibieron también una subvención
para gastos de estadía
alimentación en la ciudad de
directa.
Cajamarca.
seguro de los comuneros.
Incrementar
leche
y
su
came
incrementando
producción de
en la
los
zona,
ingresos
15
jóvenes
Educativa SENCICO.
Mejorar el nivel de instrucción de
los jóvenes del área de influencia
Fortalecer la ganadería, principal
actividad y el sustento económico
JulioAgosto.2012
y
Instalación de 240 ha de pastos
mejorados en
Comunidad
la
Campesina El Tingo.
us$ 200,000
Gold Fields La Cima ha implementado este programa mn la
Febrero
2012
-
Mayo
250 familias
finalidad de incrementar el rendimiento de las pasturas.
Se inicia con el diagnGtico de las parcelas, luego se procede a
la preparación del terreno con maquinaria agrícola, y
finalmente con la siembra utilizando semillas certificadas.
Además, se brinda capacitación en tecnologías produclivas a
los ganaderos.
58
IIIIIIIIIITIIIIIIITI
T.IIIIII'ITIIIIIIIII
us$135,000
Desanollar capacidades técnicas
para
el uso de tecnología
Julio
Octubre
22familias
2012
Módulos de Riego por Aspersión
Gold Fields La Cima promueve elfortalecimiento de la actividad
ganadera, contribuyendo con
produc{iva.
el
desanollo
de zonas
de
produccion de pastos de calidad durante todo el añ0, a través
de modulos de riego por aspersión, como una solución técnica
pana opümizar el uso del agua.
pr
Se han instalado 04 silemas de riego tecnificdo (riego
aspersión), para lo qral redizó un Estudio Hidrdog¡co y
Topográfim para determinar las disponibilidades hiddcas para
cada sistema.
la
Se están inigando 29 hecláre¿s de patos culüvados, de
cuales 17 hectáreas conesponden al Caserío de Pilancones y
12 a la Comunidad Campesina ElTingo.
Inserninación Artificial, aplicando rÍtz¿rs puras de doble
propGito como son Brorvn Swiss, Normando, Montbdiade.
y Sanidad del ganado
Además, se brinda el servicio de atenciones sanitarias de
ganado vaomo, para prevenir y tratar las enfermedades más
@munes.
Prornoción de redes empresadales
paticipación ciudadana para
End2012, se han realizado 374Inseminaciones Arlificiales en
elArea De Influencia Direda v 85{) Atenciones Sanitaia.
de pastos mejomdos, prograrnas
de asistencia técnk;a para la crianza de ganado y tallercs de
2ll wnuneroo
424 familias podudoras de leche
mejorar
capacitación an temas de organización y liderazgo.
queso.
Mejorar la capacidad técnica de los
campesinos para la generación de
ingresoc, empleo y para ejercer su
y
paticipadón ciudadana.
campesinos
el
ingreso
del
de
distlito
los
de
I
4 comunidades atendidas
Hualgayoc.
Melorar la capacidad de gestión
oqanizativa y empresadal.
Apoyar
d
incremento
en
el
de pasturas y de
produdividad de la ledte y la
rendimienh
calidad de los quesos de pequeños
ganderc.
89t000
59
At/l|s
Prevenir y descartar enfermedades
grupos
la
riesgo
población.
de
E
E
(t,
de
en
Campañas de Salud lntegral en
Hualgayoc, Tingo, Pilancones y
Covmolache
Brindar servicios especializados en
salud.
La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de
vida de la población. Por ello, se realizan campañas de salud
integral, en coordinación con la Micro Red de Salud de
Hualgayoc, para brindar atención médica a adultos, jóvenes y
niños
en las
especialidades
de
us$ 40,000
1.500 personas
Permanente
(dos campañas
anuales)
Ginecología, Pediatría,
Medicina lnterna, Medicina General, Odontología, Laboratorio,
así como también se hace entreqa de
medicamentos
gratuitamente.
Dotar de servicios básicos.
lmolementación
del sistema
de
agua potable en beneficio de la
comunidad campesina El Tingo
(sectores Hueco Grande y Tres
Mosqueteros).
lmplementación
del sistema
caserío Pilancones,
de
distrito
Hualoavoc.
€5(,
Proyecto de Electrificación
3
L
o
o
(ú
enfermedades gastrointestinales, especialmente
de
us$ 85,000
Oct.2011-Mar.
2012
31 familias
(150 personas)
la
ooblación infantil.
agua potable por bombeo en el
|s
L
Se idenlificó la necesidad de cubrir servicios básicos mediante
el uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad de
vida de los pobladores para disminuir así la incidencia de
La construcción de un sistema de agua potable por bombeo
permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de
bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales
ubicados en la quebrada El Tinqo.
us$ 950,000
Durante el 2012, se culminó la ll etapa del Proyeclo de
Electrificación, con lo cual se ha logrado que la ciudad de
Hualgayoc tenga electrificación al 100%.
us$ 300,000
N0v.2011-Abr.
2012
184 familias
(587 pobladores)
Noviembre
595 usuarios
2012
Este proyecto de electrificación, que se inicio en el 2009, ha
sido posible gracias a la financiación de Gold Fields para
instalar un transformador en la sub estación eléctrica en la
operación Cerro Corona, así como también la remodelación de
las redes eléctricas, y colocación de transformadores nuevos,
cables, postes y medidores.
L
g
Construir ambientes confortables
oara el desanollo de actividades
comunales.
Construcción de una Casa
Comunal para la Federación de
Rondas Camoesinas de
Construcción de una edificación con un ambiente apropiado de
Hualgayoc.
integrantes.
usos múltiples que sirva para reuniones de la Federación de
Rondas Campesinas
y
us$ 145,742
Junio2012
Nov
42
Dirigentes
40 Caseríos
alojamiento provisional para sus
60
IIIIIIIIIIIIIIIIIIII
t
I
t
I
I
t
I
I
I
t
I
t
I
I
Próximos Pasos
Desde el inicio de nuestras operaciones, estamos trabajando para que la minería formal y
responsable sea compatible con actividades agrícolas, ganaderas y de desarrollo social.
Por ello, tenemos como reto establecer un plan estratégico renovado de relacionamiento
con nuestros grupos de interés, enfocándonos en lograr planes de desanollo concertado
con las autoridades de nuestra área de influencia.
Aporte Voluntario
Como una manera de fortalecer los lazos de las empresas mineras con las comunidades
localizadas en las zonas donde estas realizan sus actividades y contribuir directamente a
la disminución de la pobreza y al desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector
minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y
que se calculara en función de sus utilidades, lo que dio origen al denominado Convenio
"Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo" (PMSP).
Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podían
adherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido convenio con
el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas
mineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo con los estudios y programas
específicos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades
como la nutrición infantil, la educación, el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de
gestión pública, la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo
iostenible, la infraestructura básica, la obras de impacto local o regional, entre otrasT.
La Cima, en el marco de su política de Responsabilidad Social y en la medida que a partir
del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho programa, a fin de que
el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad
de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de menores
recursos.
Para cumplir con este objetivo, a partir del año 2011 La Cima encargó la administración
de estos fondos a la Asociación Puentes para el Desarrollo, una organización civil sin
fines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo
inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas. La asociación
opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollo
sostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentados en el desarrollo de
capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.
T
I
I
t
t
t
TLos
rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes; educación
y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de
capacidades de gestión pública; apoyo y desa¡rollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de
desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera; infraestructura básica y obras de impacto local o
regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no
primaria
menos del 30o/o de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervención.
6l
o
o
o
o
or
(o
El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80,
según la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que
se detalla a continuación:
Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han
constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, la
sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán y
recomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la "Asociación
Puentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambas
comisiones.
En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó la
priorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima,
considerando los siguientes proyectos:
Fondo Local
Mejoramiento de los Indicadores de
Calidad de Vida de la Población en Riesgo
del Distrito de Hualqavoc - Fondo Regional
Iniciativa Integral Municipal para la
Prevención y Disminución de la
Desnutrición y Muertes en la Provincia de
4.159.811,00
La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y
el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la
lucha contra la desnutrición y las muertes maternas.
El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los Indicadores de Galidad de
Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/.
1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital
de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un apofte valorizado).
El financiamiento total del proyecto "lniciativa Integral Municipal para la Prevención y
Disminución de la Desnutrición
Muertes en la Provincia de Hualgayoc
Bambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4 millones son aportados por la
Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de
Municipalidad Provincial de Hualgayoc
Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos últimos son aportes valorizados).
y
-
62
I
t
I
I
t
I
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I
I
I
I
t
I
I
Hasta
el 31 de diciembre del año 2012, se han ejecutado S/. 338. 414
correspondientes al Fondo Local y S/ 1.220.589 correspondientes al Fondo Regional.
Para el 2013, hemos planificado realizar una evaluación del estado nutricional de los
niños de Hualgayoc y Bambamarca y aplicar una reformulación de los proyectos con
la asesoría de instituciones especializadas en mejorar la nutrición infantil en zonas
rurales, con la finalidad de mejorar la calidad de la ejecución de los proyectos en
curso.
Además, es importante señalar que la Alta Gerencia ha decidido que a partir del año
2013 la Asociación "Puentes para el Desarrollo" concentrará sus actividades en
Moquegua para el proyecto de Gold Fields llamado Canteras del Hallazgo, mientras
que los fondos de La Cima serán administrados por la nueva Asociación para el
Desarrollo de Hualgayoc, la que continuará canalizando de manera eficiente y
participativa dichos recursos para contribuir a la mejora de la calidad de vida de la
población del distrito y provincia de Hualgayoc.
o
o
o
o
o)
o
63
Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRl)
dd máxlrno rBponsübb d€ la bmr de d€clsbn€r d€ b oroanlzaclón
¡mpcbc, rl6qc y oport¡nlddés
1.1.
,,.2
Docl.raclón
2.L.
2.2,
2.3
2,1
2.5
Nombe de lá orsanlzac{ón
2S
l{atural€za d€ la DroDl€dad v
2-7
2.4
2.9
ll€rradc, lnduldrs
-z.lo
3.1
3,2
3,3
3.,+
3.5
3.6
3.7
3.4
3.9
ttlncloal€ rErGls.
5-6
3l-32
I
Droductos v servlcbe
l2-13
Btn¡ctur. e€rülv. ds la orqillzalón
21-26
l-ocallzclón de l¡ sde orlnclod de la om.nlzadón
2
Frl$s €n los qü€ op6ra
d
b Dre€otaclón
d€ las
15
t4
Derlo(b
o¡H*to or la Inbrmaclón conbnld!
Fdra de ]a nEmoda arte'lor
Odo de
16
oooráRc8, .ctúss v t¡F{r de dlgrts
las zonas
lxfmnslon€s d€ lr oman¡zaclón
camDlG dgnfñcrtlvoa d€l p€flodo
Prsfibs v dlst¡ndq|G radbldG on
Perlodo
3
f*flra lufldc¿
e¡r la msoorla
5
6
m€rDrlc
7
ñ¡nb d€contacb oorcu€stlon€a rdruEs d cqrt€nHo (h la m€nDl|r
trc€so da d€nnlclón (bl oontsrldo d€ li¡ mgnorla
Cobertur. d€ L msnorlr
Llmltacbna d€{ alcancs d6la nÉnrúla
a4
7
7
4,1
La Etructura d€ goH€flro de la organlz*lón. Incluldc la canrlÉc dd
reeoor¡saue dE tüErs conb la deflnlclón de la etr*ala v la suogvlC&r &
4,3
4.4
¡t.5
1.6
1.7
4A
4.9
21-27
l,t
resldente m¡ixirp dd m& alto óroano de obbrno tie¡re taróién un camo €l€cN¡tlrro
organEldonc que bngan Gtructura drÉlya unltarlar s6 Indoañ¡ d n¡¡rfEm d€ rl€rÍbfo:
lC r¡rxlmo &oam de oólenxr oue s€¿t hdsEndlstbs o no sl€q¡t¡Es
llsanlgnG ó lor aoclonlsta!¡ y emFadc¡ pafa odnunloar rsomqúaddrG o Indlcaclon€ d ófgalt(
25
máxlmo de ooblsno
2A-29
vtncu|o gtttE la tE|rll'|¡clon oe t(E metl,ttE og marr¡o cgano oe gouemor at¡os otnaEv(E y el*ut|Yo!
r C &ssnD€ño de |a úoantzádón
)rocedimlentos lmolantados oa|a evltar confllctos de lnhr€ses €l máxlmo óroeno dé ooblérno
Prcdllil€nb d€ o€Ennlnac|on o€ l. oaprcltadon y €üq€nanclt áxlgll€ del maxl¡rp o4¡.no de goba€rn
EE DdÍ dlrr l, e.tnbolt
de It amnlzrlón
L)odüacron oe marofr y E¡(r€s ear|ToilaoG InEma|'rfrt€, ooc96 o€ conoucla y pnnoploE püa g
lsgr¡oeño eonómlco, sodal v arülentd
?rocedlmlentos d€l ffiáxlmo órgano de gouerno p¿ra la supervlslón
roclal v ámblenttl
¡mñ¡lñ1.ó
¡*¡rl
el d6srpdo d€l prQlo
y g€stlón d€l de3empslo
)6$flElón ale órrl' la omdrlzülón ha adotado un d¿ntsa]d€nb o ñnclDlo de r€cü¡c¡ür
ilnc¡D¡c o úooEru sodale- amHantale y eonúnlcoa de3'l'ollaóc dbilamats
PrlnclDlla asclacbnÉ a lü du€ Ett€n€ce o aDya
Nolxlón de loe aüDos d€ Int€r& ou6 l¡¡ om.nlzadón h! IncluHo
:¡rs€ D.ra la ldenüllcadón v $l6cdür (b lG orur d€ lnbr€c Daltc¡DrrE
flÉ róüór
6la la lnduslón de oruDG de ¡nt€rÉ
tlnclp.l$ pr€ocüpado€
15
23
23-24
9
€conómlcol
flrár.lmo órgrno de gÓbnro con fEspcb
{*m¡aña
+.15
13
l¡ om¿rlzalón
¡1,11
¡t.16
L2
65
rnáfmo órgono de gobl€rft
4.10
442
11
lndcar s¡ el
En aquellas
P¡E€dlml€nb's pa|r! araluar
1.13
1.L4
a
9
10
pra lficlulr
3.10
3.11
3,12
3.13
¡Jas6
I
22
Informaclón (F n€qoclos oorÍuntot
Técnicas aDllcadEs Dara la recoDilaclón de lndlcrdores v dem¡ls lnformaclón del remrte
D€*rlrlón dC efutoqua q¡€dr bn6r rBDeba DuHlcac¡on6 anbflc€s
Camblc donncatlvG en lG rrdto(bs (b vdq?c¡dtn r€aEcto a !||¡Dllcacbns antoflorss
fibh ou6 Indlo! la ladlzadón d€ 16 conbn¡doc brlCor.c d6l GRI
|Ga sobfE la vErlñcaclón qbma dd r€Drta
4.2
- Nivel B.
23-21
al
v rrr*rl.ñ}rJ
y
üpebs
(F Intenás qu€ haFn lurgkto . trar,É6 de |a p¡rüdprcbn de los
23-24
3L-32
l
13-4-9ft4l
30
7
7
7
12. ProE€dor€s a3.
l¡i. ildlo rmHsrh
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4,17
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Gold Flc&s
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64
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Indicadores de desempeño GRI Gold Fields La Cima
Irpedo: Vdor eonónrioo gereado y dirtribrido
EC1
EC6
eoorúnio direcb oeneraó v distribuido
Irp€Gtor Polftir:aq práriicar y proporción de ga¡too en provccdqs
Porcentaie de oroveedores locales
EC8
LA6
LA7
LA8
LAlO
tál2
üateriales
invq¡io¡o
er¡
i¡fr¡e¡tn¡dr.
slr bernñcio púH-o
t4
totd en beneficio de las omunióés
utiliadc
37
33
?4
34
39
D(r Esn en t (tondada métrica)
Fr t¡po G ruenle y en volur¡en
indirecb de energh: Cqrsumo de dectric¡dad de las bses de operacicres y oñcinas
;onsumo d¡recto de energra:
Consumo
E1,14
44
nacional)
é
l¡pecto: Enmla
EN3
lode
ArD€cb! Emolso
emdeade por sénero, por categor¡a, pü t¡F de confato y ub¡cac¡ón
ArDocros Sal¡d v Seurftlad c¡ C Trabcio
gmdeado, esbblecidos pra ayudr a conúohr y asesonr sobre pogranras de salud y seguridad
rn el trabair
tasas de absenüsrno, enÉrmeüdes pohsionales, dhs perüdc y número de víctimas nprbles
relacionadas on el babi¡
Programas de educción, fonrnciiín, asesoramlenb, prevención y conEol de riesgc qre se
¡oliouen a los babaidores- a sus famlll¡as o a lc mbmbos é la can¡unidad en relación con
A¡oesü: Füm¡dór v Edución
merode haas & brmaión al año
e de emdeadc que reciben evaluacbnes regulares de desempeño y de desarrollo gofesic
Desdose
l¡oedo: ll*ci¡la¡
Et{1
lámtib
lrp€croE Doarrollo e inpado de
Monto de inversión
LAl
t4
¡/alor
rdm¡n¡c|l*¡hc
fkwl¡l - Frnnfó m mmmlrlc
39
o
49
50
o
o
o
50
o)
['D€Gto: A¡I|a
ElrlS
laotacirin tdal de aoua - (en ml)
Elil14
-strateoaas y eciones imdantadas y
EN16
ET{20
Et{21
Efrl22
EN23
EN28
l¡poclo¡ Birdivg¡H¡d
l¡oedo: Emi¡iqe¡. verümisrb¡
50
danificadc oara la oestión del imoacto sobe la tior
v
ünisiones directas e indirectas de cses de efecto invernadero Dor Eso
Em¡gones de ilOX en t
Em¡s¡ones de sox en t
y'ertimienbs & asua por calidad y &süno
tes¡d¡c Dr t¡Do Y t eso f en t)
{úmero tobl de &rranes acirlentales nÉs sionificativos
PRg
50
50
50
50
50
l¡D€ctor Qrno limbnto normatiro
losbs de multas significativas y núnrero de sanciones no mqretüias por irrcumflimiento
mmc
v mrlacime
amhiantdaq
ose qrr tioo
él btal de qastc
é
50
l¡pedo: Gsnral
Et{30
49
¡siduo
bm6 anüienbles
50
losb de multas dgniñcdivas prod¡cto del incumplimiento de normaüva en rdac¡qr al sum¡nistro
/ uso de roducbs y servicios de la ormnizacién
15
en
evalur y gesüonar
sol
Nabrraleza alcance y efectiviód de programc y pníctkas para
ooeraciones en las cornun¡dad€s
HR,l
[úmero total de incidentes de discriminción v medidas adoobdas
¡mpoctos de las
53-56
23
65
Anexos
.
r
o
Organigrama de La Gima
Licencias y permisos
Principios de Buen Gobierno Gorporativo
IIIIIIIIIIIIIIIIIIII
Organigrama de Gold Fields La Cima
n¡
oH||s*F.tlmlb
¡IFFüÚEüTTftü
zI I000
Ans
67
Licencias y permisos
La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los
estándares corporativos y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpacto
Ambiental (ElA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron
ejecutar la construcción y operación de Cerro Corona. Las licencias y permisos más
relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del2012 son los siguientes:
Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones
Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 514-2005-MEM/AAM del 2 de
diciembre del 2005.
Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y
Minas mediante Resolución Directoral No 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre
del 2OO7.
Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 142-2008-MEM/AAM del 13 de
junio del 2008.
Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 021-2010-MEM/AAM del 20 de
enero del 2010.
Aprobación de la cuarta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía
y Minas mediante Resolución Directoral No287-2011-MEM/AAM del 16 de
setiembre de|2011.
Aprobación de la quinta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía
y Minas mediante Resolución Directoral No 075-2012-MEM-AAM del 12 de maÍzo
del2O12.
B. Plan de Cierre de Minas
Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No
131-2008-MEM/AAM del4 de junio de|2008.
Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante
Resolución Directoral 200-201O-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.
Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante
Resolución Directoral No 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 201'1.
G. Planta
de Beneficio
Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado
por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 116-2006MEM-DGMA/ del 31 de enero del 2006
68
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¡
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I
t
Aprobación
de la concesión de beneficio Cerro Corona
y autorización
de
funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por
día, mediante Resolución Directoral No 1005-2008-MEM/DGM del26 de agosto del
2008
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de
3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 278-201O-MEM-DGMA/ del 13 de
julio del 2010
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de
3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 de
julio del 2011
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de
3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 de
octubre del 2011
Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de
Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución No 3672011-MEM.DGMru del 7 de octubre del 2011
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de
3747.5 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 196-2012-MEM-DGMA/ del 13 de
junio del 2012y el informe N'204-2012-MEM-DGM-DTM/PB de la misma fecha
Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de
3750 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 311-2012-MEM-DGMA/ del 24 de
setiembre del 2012 y el informe No324-2012-MEM-DGM-DTMIPB del 21 de
setiembre del2012
a
o
o
o
o)
(r¡
Gertificado de Operación Minera
Certificado de Operación Minera No 058-2012-C, otorgado por el Ministerio
Energía y Minas el 13 de diciembre del 2011
Certificado de Operación Minera No 058A-2012, otorgado por el Ministerio
Energía y Minas el 9 de mayo del2012
Certificado de Operación Minera No 0588-2012, otorgado por el Ministerio
Energía y Minas el 11 de octubre del2012
Certificado de Operación Minera No 039C-2013-C, otorgado por el Ministerio
Energía y Minas el 3 de diciembre del2012
de
de
de
de
Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos
Hídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante las
siguientes resoluciones:
Resolución de Intendencia No 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del2008
Resolución de Intendencia No 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008
Resolución de Intendencia No 944-2008-INRENA-|RH del 5 de noviembre del 2008
69
F.
a
G.
Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la
Autoridad Nacional de Agua
Resofución Jefatural No 0004-2011-ANA del 10 de enero de 2011
Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el
Instituto Nacional de Gultura mediante las siguientes resoluciones:
CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004
CIRA-2005-244 de|25 de octubre del 2005
CIRA-2006-500 delS de mayo del2006
CIRA-2007-176 delT de junio del2007
CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007
CIRA 2008-113 del 21 de abrildel2008
CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008
CIRA 2012-108 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-109 del 15 de octubre de|2012
CIRA 2012-110 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-111 del 15 de octubre del2A12
Cf RA 2012-'112del15 de octubre del2012
CIRA 2012-113 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-114 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-116 del 15 de octubre del2012
CfRA 2012-117 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-118 del 15 de octubre de|2012
Cf RA 2012-119 del 15 de octubre del2012
CIRA 2012-107 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-115 del30 de octubre del2012
Cf RA 2012-120 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-121del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-122 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-123 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-124 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-125 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-126 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-127 del 30 de octubre del2012
Cf RA 2012-128 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-129 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-130 del 30 de octubre del2012
CIRA 2012-131del 30 de octubre del2012
Cf RA 20'12-132 del 30 de octubre del2012
H.
Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)
Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la
Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante
Certificado No 2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011.
70
I
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t
I
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I
I
I
t.
Autorizaciones Globales de Explosivos 2012
Reriovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
Explosivos de Uso Civil
Seguridad, Control de Armas, Municiones
(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370212011-lN-1703-2 del 23 de
setiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres
(3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivos
accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela
Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370312011-lN-1703-2 del23 de
setiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres
(3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivos
accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela
Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
(D|CSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 435212011-lN-1703-2 del 16 de
noviembre del 2011, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de un
(1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios
de voladura, ubicados en el cerro Candela
Autorización Global de Explosivos del primer semestre del2012, otorgada por la
Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas,
Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución
Municiones
Directoral No 0253/2012-lN-1703-2 del 24 de enero del 2012, para el uso de
explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad
Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia
de Hualgayoc
Ampliación de la Autorización Global referente al primer semestre del 2012,
otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control
de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante
Resolución Dírectoral No 1979/2012-lN-1703-2 del15 de junio del 2012
Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
(D CSCAM EC) med ia nte Resolución Di rectoral No 4369-20 12-D CSCAM EC-C EPP
del 20 de noviembre del 2012, para la renovación de la Licencia de
y
de
y
y
y
y
y
I
I
Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) parc el
almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro
Candela
Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
(D CSCAM EC) med iante Resolución Directoral No 437 0-201 2-D CSCAM EC-CEPP
Licencia de
del 20 de noviembre del 2012, para la renovación de
y
¡
I
la
Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) para el
almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro
Candela
Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 437 8-2012-DICSCAMEC-CEPP
Licencia de
del 21 de noviembre del 20'12, para la renovación de
y
la
7l
o
o
o
o
o)
5
Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de
explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela
Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil
( D I CSCAM EC) mediante Resol ución Di rectoral No 4484-201 2-D CSCAM EC-C EPP
del 27 de noviembre del 2012, para la Licencia de Funcionamiento de un (1)
polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de
voladura. ubicados en el cerro Candela
Autorización Global de Explosivos, segundo semestre del 2012, otorgada por la
Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas,
Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución
Directoral No 211712012-lN-1703-2 del 25 de junio del 2012, para el uso de
explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad
Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia
de Hualgayoc
Ampfiación de la Autorización Global referente al segundo semestre del 2012,
otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control
de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante
Resolución Directoral No 10/2012-SUCAMEC-CEPP del 14 de diciernbre del2012
y
I
I
I
I
I
Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo
Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional
de Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:
Constancia No 0001-CDGL-06-2008 del 10 de febrero del 2008
Constancia No 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008
Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abril del 2008
Constancia No 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del2008
Constancia No 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009
Constancia No 88527-704-2010 del 3 de setiembre del 2010
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72
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!!@F¡eLDs
Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima and Polo Hunt Club,
Santiago de Surco, Lima Perú
Telefono: (51-1 ) 706-0400
Fax (51-1) 706-0420
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Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a la
Vicepresidencia de Asuntos Corporativos.
Email : [email protected]
74
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Este documento está dedícado a la
memoria del Dr. Raúl Barrios
Orbegoso por su destacada
trayectoria profesional y su
cornpromiso como miembro de
nuestro Dírectorio del2006 al
2012.
73
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT
Informe de Valorización
Anexo 2.0: Estados Financieros Auditados
Gold Fields La Gima S.A. 2007 -2012
m
CAPI'I'AL
99
I 0 0 0 Ans
GOLD FIELDS LA CIMA S-A.
(anbs Socledad Mlnera La Glma S.A)
ESTADOS FINANCIEROS
31 DE DICIEI'BRE DE 2OO7 Y
3I
DE DIC]EMBRE DE 2006
GOLD FIELDS I-A
CI¡IASA"
(antes Socledad Mlne¡e La Glma S.A)
ESTADOS FINANCIEROS
3I DE DICIEMBRE DE 2OO7 Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8
CONTENIDO
Págha
Dlctamen de los audlbres independhnbs
'l
-2
Belanoe general
3
Esbdo de ganancias y párdldas
4
Estado de cambios en el patftnotdo neb
5
Esüado de f,ujos
Nob
deeftc{lto
a loe eetados fnancletc
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us$
Sf.
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Dólar estadounidense
Nuevo sol
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Dongo-Soria Gaveglio y Asociados
Sociedad Civil
Firma Miembro de PricewaterhouseCooperr
Av Canaval y Moreyra 380
Lima27,Pe¡ú
Apartado 1434-2869
Telfs.: (51 f)211-6500 411-5800
Fax : (51 1't442-6522 211-6565
DICTAIIEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
11 de mazo de 2008
A los señores Accionistas y Dlrectores
Gold Flelds La Cima S.A
Hemos auditado los estiados financieros adjuntos de Gold Flelds La Clma S.A (una empresa en eüapa preoperatirra y subsidiaria Indlreda de Gold Flelds Umited (Sudáfrica) a travée de Gold Fields Corona (BVl)
Limited (lslas Vlrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los
estados de ganancias y pérdidas, de cambios en el paüimonio neto y de flujos dE efecüvo por los años
terminados en esas fechas, y el resumen de polltlcas contiables significatlvas y otras notas explicativas,
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Responsabifidad dela Gerencia sobrc los esúados financieros
La Gerenda es responeable de la preparación y p¡esentaclón razonable de estos estados fnanderos de
acuerdo mn principios de contabilidad genenalmente aceptados en el Perú. Estra rcsponsabilidad incluye:
diseñar, implantar y mantener el control intemo relevante en la preparadón y preeentación razonable da loe
estados financleros para que no contengan representaciones enóneae de importancia relativa, ya sea como
resultado de fraude o eno6 seleccionar y aplicar las polltlcas contables apropiadas; y reallzar estlmaciones
contables razonables de acuerdo con las circunsüancias.
I
Responsabifida d d el Au dítor
I
Nuestra responsabllldad consíste en o<pfesar una opinlón sobre estos estados financleros basada en nuestras
auditorias. Excepto por lo que se indica en el pánafo de fundamento de la oplnlón con salvedad, nuesbag
auditorias fuemn realizadas de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas en el Pen1. Tales
normas reguieren que cumplamos con requerimientos élicos y planlf,quemos y rcalicemos la auditoria para
obtener seguridad razonable de que los estados financleros no contienen representadones enóneas de
importanda relatfua.
Una auditoria comprende la realización de procedimientos para obtener eüdencia de auditoria sobre loe saldos
salecclonados dependen del juicio del
auditor, que incluye la evaluaclón del riesgo de que los estados financieros contengan representaclones
enóneas de importancia relatfua, ya sea como resultado de fraude o enor. Al Efecft¡ar este evatuación de
riesgo, el auditor toma en consideración el control Intemo relerrante de la Compañfa en la preparación y
presentación razonable de loe estados finandelos a fin de diseñar procedimientos de auditoria aprcplados a
las cira¡nstancias, pero no con el propósito de opresar una op¡nión sobre la efectMdad delcontrol intemo de
la entidad. Una auditoda también comprende la evaluación de que los princlplos de contabilidad aplicados son
apropiados y que las esümaclones contablas realizadas por la gerencia son razonables, asi como una
evaluaclén de la presentación general de los estlados flnancieros.
y las divulgaclones en los estados financieros. Los procedimientos
Conslderamos
que la evidenc¡a de auditorla que hemos obtenldo es sufic¡ente
y
aproplada para
proporcionarnos una bese pera nuestra opinión de auditoria.
-1PartidaNo. 11c2ۃ'27
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Regfsüo ds PorsonasJwldicas do L¡ma
C8p¡tal pagado S/. r,(X5,0m.00
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00
11 de mazo de 2008
Gold FieldE La Clma S.A.
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Rtndamentodela qlnlón
an
aftredad
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I
No nos ha sido poeible obtanar s¡ficiente doct¡mcntadón de sustento dé bs satdos al 1 de enEro de 2006 de
ciertos ac{ivos adquilidos y sewldoe reclbldoe por la Compañla como parb de sus acilüdades de ogloracbn y
desanollo a dlcha fedta, y que se encuenfan egistrados en los rubrcs Inmuebles, maquinaria y eq¡¡po y Activog
intanglbles, con mlor an libros de aprodmadamente S/.4 millones y Sr.54 milbnes, reepedivarnente; en razón de
ello no nos fue poslble saüefacEmos sob¡e fa totalldad, et€cüh¡d y wlidez de bles saldos inidales, loa cualea
fueron prcviamente auditados por sus anbrioree audibres, o aplicando orbos pocedlmlentos de auditoria.
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Oplnlón con salvedad
En nuestra oplnión, excepto por los poeiHes eftclos del asunb descrlto en el pánafo Fundamentos para la
oplnlón con salvedad, los estados ffnanderos antes Indlcados preeentan razonablemente, en todos sus
aspectos significdivos, la situaciln financiera de Gold Fields Lá Glma S.A. al 31 de dlclembrE de 2007 y de
2(X)6, los ¡esultados de sus operaciones y sus fluJos de eftdfuo por los añoe terminados en esas bchae de
acuerdo con pdnciplos de contabllldad generalnrente aceptrados en el Penl.
Enf¡s¡b sobrc una slfriaclón
I
Sln calificar nuesúa opinión, llamarnos la atEnclón a lo deecrito en las Notas 1, 7, y 9 a los estados
financieos adJunlos, al 3l de diclembre ds 2007 lae acüvldades de b Compañla se ooncentran en el desanollo
del Proyecto Mlnerc Ceno Corona. Al respecto, !a Compañla manüene a dlcha fecfra Crédito fiscal por
recüperar por aproximadamente 3/.233 millones e Inmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles por un
valor en libros de aproximadamcnta S/.f ,356 mlllongs y 5/.184 millones, respedivamcnte, los que, de acuerdo
con estimacionee y prcyecckrnes dE la Gerenda, se espefa se FqJpErarán en el curso normal de las
operaciones futunas de la Compañla, que incluyen la depreciación y amorllzadón de sue adivos.
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FIELDS'LrA CIMA SA. {antes Socledad Mlnera La Glma S.A.f
(Empresa en etapa prooperdiva)
BA¡JANCE GENERAL
AGTIVO
PASUOYPATRIMOT{IONETO
Al
3l
2007
ACTIVOCORRIENTE
Caia y bancos (Nota 5)
Cuentas por cobrar a empreeas a vincuhdas (Noh 7)
Ohc cwnhs por obrar
Sumlnlstros dlversoe
Gastos pagadoo por anticlpado
Total del acüvo coniente
CREDTTO FISCAL PoR REGUPEMR (Nota 8)
INMUEBLES, MAQUINARIAY E(¡UIPO, NETO (Nota9l
INVERSIONES (NofaB)
ACITVOs h¡TA¡rtGtBLES (t¡ot¡ t0)
Al 31 de dlclembrc dc
dc
de dicie¡rürc
2007
2000
PASIVOCORRIENTE
8,657 115,48 Cuenbs por pagar comerdale6
,243 I .656 Cuentae por pagar a empreeas vinculaüs (Nü 7)
2:?99 1,44 otrascuenhsporpegsr(Notall)
5.301 545 Tohldelpashrcoorlente
2, 1
21,1ú 121 ,61 DEUDA A I¡RGO Pl-AiZO (Nota l2f
182,102
I ,01 0,71
1
B2J#
34.d16
PROVISION PioRREIIEDIACION MEDIOAMBIENTAL (Nota
1,355,821 250,566
-
-4f.9,r00
r4l
56.196
7,8d)
Acciones de
SITUACION TRIBUTARIA
1:tg6,sB
'f5.304
I E9,61
9
1ÚL2¿9
U,76 ...-
PATRIMONIO NETO (Nota 16l
IMPUESTO A I.A RENTA Y PARNCIPACIOTII A LOS
TRABATA,IIORES D¡FERlDos (Nota l3f
7
65'9q4, ..11.365
1,258,801..2fj?W
Capltalsoclal
lnverc¡ón
Resullsdos acumuhdoe
1t13,7fr, 78,088
2,68{t
2000
56,198
7,860
(10,1q4L f|.050)
..5.3J974 50,¡Oo
(Noh f 6,
1.796.523 M,C21
484.94
Las nobs que se acompahn de la páglna 7 a la 30 brman parte de los eslados flna¡rleros.
--3-
691000
Atlts
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Sociedad Mínen La Gima S.A.)
(Empresa en etapa preoPerativaf
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Porel año term¡nado
el3l
de diciembre de
s/.000
9r.000
(Gastos) Ingresos pre-operativos:
Gastos de admlnlstración
Ingresos financieros, neto
Otros íngresos (gastos), neto
(23e)
(233)
3,667
524
176
{32e)
(864
Compensación basada en aoclones
Dlferencia en camblo, neta
Pérdlda antes de impuesto a la renta
(5,926)
(1,553)
y participación a los trabajadores difeddos
(2,84J\-
(1,939)
lmpuesto a la renta y PadiclPación
a los trabajadores diferldos
Pérdlda del año
309
Pérdida básica por acción común Y
de inversión, en nuevos soles (Nota 17)
_lafraL
(1,939)
:: (0.004)
(0.032)
Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados flnancieros.
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A (antes Socledad Minera La Clma S,A.)
(Ernpresa en etapa pre-oPeratfua)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMON¡O NETO
POR LOS AÑOS TERI,IINADOS EL 3I DE DICIEMBRE DE 2OA7 Y EL
sr.000
:
:E
Resulúados
acumulados
7,WO
58,19e
7,E60
56,196
7.860
--.......::-
Total
Eidd6i- M66-
56.196
(5,71'l)
(1,939)
c/,650)
(2,532\
(10,1E2)
58,345
(1,939)
56,406
(2,5,3?)
53,874
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Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados financierc.
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Acciones de
de inversión
8t 000
Gapiüal
Saldos al 1 de enero de 20OG
Pérdida del año
Saldos al31 de diciembre de 2006
Pérdida del año
Saldos al 31 de diciembre de 2007
3I DE DICIEMBRE DE 2006
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(rde¡ Sochd.d
GOLD FTELDS LA CltUlA SA.
Mlnors Lr Clm. S-4")
(Emplt¡¡ o¡ atrp¡ pt {prf¡|¡v¡)
EIETADO DE FLUJqS OE EFECTIVO
Por el ¡ño lormlnrdo
.l 3l de dlclcñb!. dc
2008
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8r.000
ACTMDADES PRE€PERATIVAS
PárdH¡ drl ¡aio
CarEor (ebonG) e rraulhdot que no f3Pl€¡Gnt¡n
(45321
sr.000
(1,e39)
movlíilenlo dc dcc{ivo:
1Tl
Dep¡¡daclón
R€cupc|o da dcpÉaledón
lmpuc.to ¡ h rürt¡ y patüclpadón
(716)
.
(300)
lo8
tab¡isdoFs
dil6rldoE
392
oüfi3
Aumc|rb (dbmlnuclón) e¡ el lluts dc acúrtdrü¡ d. PGoP¡radón
por varíadoner naüas dc actltoc y paaivot:
Oüas cr¡€nbr por cDb6r
Sumlnldfos dlvgfsoB
Gasbr pagsdor por enüdP¡do
&údlb lbcal
cuenb3
por
41,119
rrcupcnr
(54')
(s37)
(2,ft7'
(18,t,988).
(31,636)
45,802
11.305
135.521
s2,1ü¿
Pof P¡gnr corncGlalce
Ober cr¡rni¡¡ Por pegaf
Ehcüvo ncb Fonl3to por laa ecüvldrdes da Pr€.operedóñ
(e60)
(47s8)
s5.05t
ACTMDADEg DE ¡TIVERSIOH
Pegpo por conrpn ds Inmu€Uea. mequlnárb y.qulPo
Pagoc por conrpra de Inwnlone¡
PrepE por comPtr de ¡cdvG IntrEiblro
(883,00q
(424)
(53,84:l)
Cücnb¡ por cobr¡r ¡ empf€!8t Yülctllgdas
Eesüro ncb a!fiGado a lra roüvldldc. dc ¡rll,gr¡lón
413
(936,859)
(5,r14
50E.165
¡ l¡rlo Pl&o
?g8,471
EfeailrD n€b p¡od8lo porlas
acüvH¡ds
do
lnarcl¡mbob
(Dbmlnr¡dón nrta) ¡umcflb n€b dc efocllvo y oquirnlcntc dc
Efocüvo y squlv¡bnle dc dlctit o al Inldo del ello
Eboüvo y squln¡hntc dc sbcl¡vo ¡l fnal dC sño
sHv!
Inmucbls¡.maqulndh
(186)
(33.335)
(r86.965)
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2. Trarufrrund¡ do
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115,411
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Hualgayoc Holdlng:
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AÉüvo! Int¡nglbfos
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Plwlrlón por remcd¡ac¡ón medldmH€ñt¡l
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Lao no,tlt qua
!é rcompcnan
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b págln¡
7
! b 30 fomen
psrb dc lo¡
clbdc
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tinanc¡cro3.
182,n!¿
gil.uE
_9É!L
Cu€nb¡ por cobrar dlv.Éa3
G¡Bbq p¡grd$ por rdcLntdo
1n,u7
775.G18
_Jvl4f,_
TRA¡{SACC¡ONES QUE NO ITPUCAIiI FLI,JO DE EFECTNío:
1, Ardvue y paCvos tñn¡fieñdo3 por tF¡genlz¡dón 3lmple
C¡F y Bancoc
Crúdlto ñrcal por
(19.€20)
(1,see)
-Eggel
ACTIVIDADES DE FINAICIAI'IENTO
Clncchdón de prú!ilaíto banc.lb
Cuantrs por pegar a cmpra¡c Y{no¡l¡dag
Deod.
(234,90s)
t8
115.42t)
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Socledad Minera La Gima S.A.)
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I1
3.1 DE DICIEMBRE DEaOO7 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2006
tr
ANTECEDENTES Y ACTIVIDAD EGONOMICA
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I
a) Antecedentes -
IÍ
-l
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
lr
(
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ii
ll
t1
l¡
Gold Flelds La Cima S.A., antes Sociedad Minera La Cima S.A, (en adelante la Compañfa), es una
subsidiaria indirecü de Goid FiElds Limlted (Sudáfrica) a tr:avés de Gold Fields Corona {BVl) liqitgO
(lslas Vlrgenes), la que posee e|92.01420/o de su capitalsocjal. La Co_mpañ^fase_constiluyó el 19 de
ñoviembré de áOOg,'como resultado de la reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A;
quien escindió y transfirió el bloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vjnculados al
proyecto Cerro borona por un monto de 5/.64,056,000. En base al bloque p-lttimonlal recibido, la
bompanh emitió un tohi de 60,578,707 acciones de un r¡alor nominalde S/.1.00 cada una, divididas
en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversiónLa fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación.de canje de
acciones se acordó en báse a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en
Sociedad Minera Corona S.A., al 2Z ¿e setiembre de 2ü)3, fecha en que la Junta General de
Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73To y
12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de20% se llevó a cabo elcanje de acciones'
Et bloque pafirnonialtransbrido por Sociedad Minera Gorona S.A. estuvo conformado pol:
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sr.000
Activos Tenenos
Edificios, neto
Intrangibles - Proyecto Ceno Corona
lntangibles - Concesiones y derechos mineros
3,503
2,090
il,523
3,940
--04.050
Bloque patrimonial aÍibuible a acciones cornunes
Bloque patrimonialatibuible a acciones de inversión
56,196
7.860
__et-050
Et 9 de diciembre cle 2005 Gold Fietds Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública de
Adquisición (OPA) hasta por el 100% de las acciones oornunes de la Compañfa., por 9l precig !9
US$0.827147S pdr acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del17 de diciembre de 2003
entre accionistab de la Compañfa a esa fecha que representaban e|92.01420/o del capihl social y
Gold Fields Corona (BVl) Limited, El preclo ofrecido en la OPA estaba en concordancia con el
acuerdo del17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonialde la Compañfa. El plazo de
la OPA fue de veinte días de Rueda de Bolsa, contiados a partir del primer aviso de la misma en el
Boletfn Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y con
vencimiento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limited adquirió
el g2.0142o/o de tas acciones @munes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada por la
CONASEV.
-7-
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I
I
T
En Junta General de Accionistas del 27 de Junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social de
Sociedad Minera La Cima S.A a la razón social actt¡al, Gold Fields La Cima S.A
El domicilio legal de la Compañfa es Av. Vfcbr Andrés Belatlnde No.147, Vfa Principal No.155,
Edificio Reat Tres, oficina No.1401, San lsldro, Lima, Penl. El personal empleado para desarrollar
sus actividades preopeft¡tivas al 31 de dlclembre de 2007 y de 2006 fue de 377 y 196 fabafadores,
respectivamente.
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 adiunbs serán presentados a la Junta GenEral
de Accionistas para su aprobackln en los plazos establecitlos por Ley. En opinión de la Gerencia, los
estados financieros del año 2007 serán aprobados sln modificaciones. Los estados financieros al 31
de diciembre del 2006 fueron aprobados por la Junta General de Accionistas el 30 de mazo de
2007.
t(
b) Reorganización
(-
En Junta General de Accionistas dd 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simple de la
Compañfa con Minera Gold Fields S,A., ernpresa vinculada, con las finalidad de hansferir a la
primera los gastos e inverciones y sus paslvos relacionados, incunidos en el desanollo del Proyecto
Ceno Corona. La Écha efectiva de la reorganización fue 1 de juniode2oo7.
{
simple oon Minera Gold Flelds S.A.
-
I
I
El bloque patrlmonial fansferido por Minera Gold Fields S.A. estwo conformado por:
s/.000
f'
Activos -
I
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar diversas
Gargas dibddas
Crédito ñscal
Inmuebles, maquinaria y equipos
Intangibles
;
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2
42,282
186
33,335
186,935
53.909
-116.049
Pasivos Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar diversas
Cuentas por pagar a empresas vlncutadas
II
¡....
c)
Actividad económica
1,279
2,437
312,933
_ilq'o4q
-
Compañfa se encuentra en etapa pre-operaüva y se dedlca exclusivamente al desarollo del
1d). Al 31 de diciembre del 2007 y del 2006 la Compañfa ha
incurrido en el Proyecto Minero Geno Corona 51.1,772,339,000 y 3/.363,290,000 respectivamente,
[a
f
Proyecto Minero Ceno Corona (Nota
en gastos relacionados con el desanollo del proyecto, insblaciones, maqulnaria y equlpo,
I
I
I
e
impuesbs reladonados.
d)
Proyecto Mhe¡o Ceno Corona
Este proyecto de cobre y oro, se encuentra ubicado en Hualgayoc, Cajamarca. Al 31 de Diciembre
de 2OO7 se invirüó en el proyecto, antes de la escisión y posterlor a la misma, un monto aproximado
de 5/.5,4,523,000 en gastos de exploración y desanollo de mina (Nota 9). En el mes de noviembre
-8-
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de 2007 la Compañfa informó a CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima sobre un retraso de
cuatro meses en el tiempo estimado para la terminación de las obras del proyecto Minero Ceno
Corona, estando ahora preüsto el inicio del trahmlento de mineral para el mes de Junio de 2008.
Durante el año 2005, la Compañfa adquirió los tenenos superficiales cercanos a la ConcesiÓn que
eran de propiedad de Sociedad Minera Corona S.A. (Nob 8) y el 2 de diciembre de 2005, mediante
la Resolución Directoral del Ministerio de Energfa y Minas No. 514-2005-MEM/AA|\,1, se resuelve
aprobar el estudio de lmpacto Ambiental del Prroyecto Gerro Corona, a ejecutarse en las concesiones
mineras: Nancy, Chela veintidós, Arpon diecinueve, Cañón, Cero, Arpón C, Arpón 19J (acumulado),
Carolina uno 2003 y Proyecto 20M; ubicadas en eldistrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc en
el departamento de Cajamarca (Nota 15). El 31 de enero de 2006, el Ministerio de Energfa y Minas,
mediante Resolución 116-2006-MEM-DGMM autoriza la construcción e instalación de la planta de
beneficio "Ceno Coroná' para la ejecución del Proyecto que comprende la construcción y desanollo
de la represa de relaves y de la instalación de una planta metalúrgica de flotación oon una capacldad
instalada de 17,000 Tftff dfa.
Asimismo, la Compañfa ha obtenido fas siguientes autorizaciones administnativas de importancia
para el Proyecto Ceno Corona:
-
a
Estudio de lmpacto Ambienhl (ElA),
Modificación del EIA (Canteras),
Permiso de Construcción de la Planh de Beneficio y de las Represas de Relaves,
Modificación del EIA (Canteras),
Certificado de No Existencia de Restos Arqueológicos,
Certificado de Uso de Insumos Qulmicos y Productos Fiscalizados,
Permiso General para Uso de Explosivos,
Certificado de Operación Minera,
o
o
o
N
AutorizaciónGlobaldeExploslvos,
Permisos de Uso de Agua,
Autorizaciones Sanitarias de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales
Vertimientos Servidas, entne otras,
Informe técnlco favorable para instalaciones de Diesel 2 y GLP.
y Descarga de
Adicionalmente a las autorizaciones antes mencionadas, la Compañfa ha obtenido otras lícencias y
permisos que reprsentan autorizaciones menores requeridas para la'construcción de las
instalacioneE anexas de los componentes principales del Proyecto. Todas estas autorizaciones
menores se han obtenido de conformidad con Ia legislación peruana y se encuentran vlgentes a la
fecha.
e)
Convenio de estabilidad jurfdica con PROINVERSION -
El 3 de octubre de 2007, la CompañÍa suscribió un Convenio de estabilidad jurfdica con la Agencia
de Promoción de la Inversión Privada - Peni (PROINVERSION); en virtud delcualse garantiza a la
Compañla por un periodo de 10 años la esbbilidad del régimen tributario refeddo al lmpuesto a la
Renta, de los reglmenes de contratación de los tabajadores y de los reglmenes de promoción de
exporhciones.
A cambio, la Compañfa se compromeüó princípalmente a emitir acciones representativas de capital a
favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$a4,4,767,000 contra la recepción de
los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir de la
fecha de suscripción de este convenio.
-9-
RESUIÜIEN DE PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES
preparaclón de los estados financieros se detalhn
Las principales polfticas
'Estas conüables aplicadas en b
unifrcrmemente en los años presentados, a menos
polftlcas
apllcadas
han
sido
a coirt¡nuáción.
que se indique lo contrarlo.
a)
Bases de preparación
Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con princlplos de
contabilidad generalmente aceptrados en el Penl, que comprenden a las Normas IntemacionaleE de
Inbrmaclón F¡nanciera (NllF) oficializadas a farés de Resoluciones emitidas por el Consejo
Normativo de Contabilidad. Las NllF incorponan a las Normas Intemacionales de Inbrmación
Flnanciera, las Normas Inbmacionaleb de Contabilidad y a los prcnunciamientos de los comiÉs de
interpretaciones, (SlC e IFRIC). A la Écha de los estados financieros e! Conseig.Normaüvo de
ConiaO¡l¡Oad ha oficializado ta aplicación obligatoria de las NIG de la 1 a la 41,de las NllF de la 1 a la
6, y de tas SIC ala 33, estando pendiente de revisión yqqrgP_ac¡ón las NllF 7 y 8 y los
pronunciamientos del 1 al14 del ach¡al comlté de interpretaciones (lFRIC).
l
Los estrados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórico.
La variaclón en et poder adqulsitivo de la moneda peruana en los años 2OO7 y 2006, con rebrencia al
fndice de precios'at por mayor, de act¡edo con estadfst¡cas oficiales, ha sldo de 5,2% y 1.3%,
respectivamenb.
La preparación de los estados financieros dE acuerdo con principios de mntabilidad generalmente
aceptaOos en el Penl requiere el uso de ciertos estimados conüables crlticos. Tamblén requiere que
fa g'erencia ejerza su juióio en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compañla.
Loé estimados y cfierios contables crfticos se describen en la Nota 4.
Normas y modificaciones pendientes de aprobación -
y modificaciones han sido enritidas y se encue_ntran vigenbs a nivel intEmacionala
partir de enero cie 2007. Esbs ¡x¡rmas están pendientes de oficialización en el Penl por el ConseJo
ñormativo de Contabilidad. Aquellas normas que son relevanbs para la Compañfa son:
Clertras normas
NllF Z - Instrumentos Financleros: Revelaciones y una modificaclón complementaria a la NIC I Presentación de Estados Financieros - revelaciones sobre el capital (vigentes a nivel internaclonal a
partir del 1 de enero de 2007). ta NllF 7Incorpora nuevos requisitos de exposición paq mejorar la
infurmaclón prwista por los estados finanoieros y reempt?i los requerimientos de rev_elación de la
NIC 32, tnsúumentos Financieros: Revelación y Presentación. La modificación a la NIC 1 incorpora
el requerimiento de informar sobe el nlvel de capital de una entklad y cómo ésta lo man$a.
NllF 8 Segmentos Operatlros (vigente a nivel inErnacionaldesde el I de enero de 290.9) - Establece
requerimiéntos para la revelación de información sobre los segmentos operaüvos de la Compañfa y
tañ¡¡¿n sobre-sus productos y servicios, áreas geográficas en las que opera y sus prlnclpales
clientes.
La Compañfa considera que estas normas sólo tendrán lmpacto relsvante en el nivelde Información
a revelar en los esEdos financieros.
-10-
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b)
Traducción de moneda exbanjera
Moneda funcionaly moneda de presentación -
t'
I
Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañfa se expresan en la moneda del
ambiente económico primario de la entidad (moneda funclonal). Los esüados financieros se
presentan en nuevos soles, que es la moneda de presentación de la Compañla.
(
Transacciones y saldos
-
Las transacciones en moneda elüanjera se traducen a la moneda de medición usando los tipos de
cambio vigentes a las fechas de las transacciones.
I,.
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I
Las ganancias y pérdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y
de la traducción a los tipos de cambio al ciene del año de activos y pasivos monetarios denominados
en moneda extranjera se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas, excepto por aquellas
provenientes del financiamiento para la construcción de cualquier activo calificable que se capitalizan
durante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac'tivo para su uso.
c)
Efectivo y equlvalentes de efectivo
El efec'tivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible y depósitos a la vista en
ban@s, los mismos que tienen vencimiento mgnores a novenb dfas.
d)
a
o
o
o
Activos financieros
(r¡
La Compañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorlas: activos financieros a valor
razonabte a través de ganancias o pérdidas y préstamos y cuentas por cobrar. La clasificación
depende del propósito para elcual se adquirieron los ac'tivos financieros. La Gerencia determina la
clasificación de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esE
clasificación a la fecha de cada cierre.
Acüvos financieros a valor razonable a través de ganancias o pérdidas
Esta categorla tiene dos sub-categorlas: activos financieros negociables y aquellos deslgnados a
valor razonable a través de ganancias o pérdidas en el momento de su adquisición. Un activo
financiero se clasifica en esb categorfa si es adquirido principalmente para efectos de sEr vendido
en el corto plazo o si es designado asf por la Gerencia. Los instrumentos financieros dedvados
también se clasifican como negociables a menos que se les designe oomo de cobertura. Los activos
en esb categorfa se clasifican como activos corrbntes si son mantenidos como negociables o se
espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del balance general.
Durante los años 2007 y 2006, la Compañfa no mantuvo ningún acüvo financiero en esta categorfa.
Préstamos y cuentas por cobrar
Los présbmos y las cuent¡as por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables que no son cotzados en un mercado activo. Surgen cuando la Compañfa Provee
dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar.
-11-
I
I
Se incluyen en el actlvo conlente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de la
fecha del balance general. Estos rlltimos ee clasifican como activos no conientes. Los préstamos y
las cuentas por cobrar se incluyen en los rubroE de cuentas por cobnar a empresas vinculadas y
otras cuentas por cobnar en el balance general.
La
Compañfa evahia
a
cada bcha del balance general
si
existe evidencia objetiva de la
deEvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros.
e)
Suminlstros diversos
El costo de los suminlstros diversos se debrmina usando el método delcosto promedlo ponderado.
D
Inmuebles, maquinaria y equipo
Las partidas de la cuenh. inmuebles, maquinada y equipo se regisban al costo menos su
depreciación acumulada. El cosb incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisldón
de estas partidas.
Los costos subsecuentes se incluyen en el valor en llbros del activo o se reconocen como un activo
separado, segrln conesponda, sólo cuando es probable que benef,clos económicos futuros
asociados con el ac.tivo, se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medldo
confiablemente.
Los tenenos no se deprecian. La depreciación de los ediñcios y equipos diversos que se mantenfan
af 1 de diciembre da2007 se continúan calculando por el mébdo de lfnea recta en función de su vida
rltil estimada. El plazo de vlda úül estimado para los edifi'cios es de 33 años y para los equipos
diversos es de 5 años. Respecb de los vehlcr¡loe adquiddos durante el año 2007 no se ha reglstnado
su depreciación, la cual se registrará a partir del inicio de la etapa de producción comercial.
La üda rltil de los activos se revisa y aJusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros
del activo es mayor que elesümado de su nalor ecuperable.
Las.ganancias y pérdidas por la venta de activos onesponden a la diferencia entre los ingresos de
la transacclón y el valor en libros de los activos y se incluyen en el estado de ganancias y pérdldas en
el perfodo en el que ocuren.
g)
Ac{ivos intangibles
Conesiones y derechos mineros Concesiones y derechos mineros gon regisü:ados al costo de adquisición y al costo de tnansferencia
de los activos bansÉrfrlos por esclsfián del bloque patrimonlal (Noia 1-a) y por reorgenizadón simple
(Nota 1-b), y considenando que onesponden a un proyecto que aún no se ha inlclado la etapa de
producción se difieren para ser amortizados a partir del inlcio de dicha etapa, con base a la vida útil
esümada del yaclmiento calcuhda según elvolumen de rese¡vas probadas.
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I
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Gastos de exploración y desarrollo de mina Los gastos de exploración y desarollo están presentados al costo y al costo de bansferencia de los
activos transferidos por escisión del bloque patimonial (Nota 1-a) y por reorganización simple (Nota
1-b), y considerando que corresponden a un proyecto que aún no se ha iniclado la etapa de
producción se difieren paft¡ ser amortizados a partir del inicio de dicha etapa, con base a la vida úül
esümada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas. Los gastos de
exploración de proyectos cuyos resultados en el futuro son inciertos se cargan a los resultados
cuando se incurren.
Gastos pre.operativos Los gastos preoperativos relacionados al desánollo del Proyecto Minero Ceno Corona se capitalizan
y se amortizarán a partir del inicio de la etapa de produeción comercial, con base a la vida útil
estimada delyacimiento calculada según elvolumen de reservas probadas.
h) Gastos de exploración y evaluación y preoperativos La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración y
evaluación. Esh norma prescribe que las enüdades mineras deben establecer una polftica contable
que especifique qué gastos de sus actividades de exploración y de evaluación serán reconocidos
como activo y posteriormente apl¡car esta polltica de manera uniforme. Alestablecer la polfüca que la
Gerencia decide aplicar puede descartar los requerimientos del Marco Conceptual de las NllF de
acuerdo con las excepciones de los pánafos 11 y 12 de la NIG 8. Sin embargo, la polftica que se
adopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresa
minera mantenga las pollticas contables que aplicó en el pasado aún cuando éstas no concuerden
con el Marco Conceptuat.
En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polltica contable que consite en reconooer como
activos los gastos incurridos en acüvidades de exploración y de evaluación aún cuando la
recuperación de estias inversiones es inciertia. Los gastos de explonación y de evaluación se registran
al costo. El costo de estos activos incluye los gastos incunidos en la consütución de la Compañfa y
las inversiones efech¡adas en la exploración de sus yaclmientos mineros como son: adquisición de
derechos de exploración, esttrdios topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoffsicos, de perforación
diamantina, ensayes y los que conesponden a actividades de evaluación de la factibilidad técnica y
viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales.
La polftica de la Compañfa también contempla que los gastos de administación o preoperat¡vos
vinculados directamente con las actividades de exploración se recono@n como activo.
Estas inversiones son sujetas a evaluaciones por deterioro de acuerdo con los criterios prescritos en
la NllF 6 (Nota 2-n).
Los gastos de exploración
y
preoperativos asumidos por la Compañfa, relacionados con proyecbs
mineros a c¿¡rgo de empresas afiliadas, se regisüan en los resultados delejercicio en que se incurren-
i)
Deterioro de activos
Activos que tienen una vida útil indefinida, por ejemplo terrenos, no esÉn sujetos a amortización y
son someüdos a pruebas anuales de deterioro. Los activos suJetos a amortización se someten a
pruebas anuales de deterioro cuando se producen eventos o circunstancias que indican que su valor
-13-
o
o
o
o
Or
I
en libros podrfa no ser recuperable. Las pérdidas por deteriorc son el monto en el que elvalor en
libros del activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos conesponde al
monto neto que se obtendrfa de su ventia o su valor en uso, el mayor. Para efectos de evaluar el
deterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequefios en los gue se generz¡n flujos de efectivo
identifi cables (unidades generadoras de efeo{ivo).
j)
Préstamos
Los préstamos se re@nocen inicialmente a su valor razonabte, neto de los costos de la bansacción
incurridos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortizado; cualquier
diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de redención se
reconooe en el estado de ganancias y pérdidas durante el periodo del préshmo usando el método
del interés efectivo.
Los préstamos se clasifican como pasivo coniente a menos que la Compañfa tenga derecho
incondicional de diferlr el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la bcha del
balance.
k)
lmpuesto a la renta
El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con la
legislación tribuhria aplicable a la Compañfa.
I
II
f
I
El impuesto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferenclas
temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valores
mostnados en fos estados financieros. El impuesto a la renta dlferldo se determina usando tasas
tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperc¡
serán aplicables cuando el impuesto a la renta diferido activo se realice o el lmpuesto a la renta
pasivo se pague.
Los impuestos a la renta diferidos actÍvos se reconocen en la medida gue sea probable que se
i
(
i
,
l
t
produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias temporales.
l)
Plan de compensación basado en acciones
La Casa Matriz opem un plan de compensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)
para ciertos funcionarios de la corporación ('Gold Fields Limited 2005 Share Plan'). Este plan
establece dos métodos de participación para los empleados: el SARS ('Performance Allocated Share
apreciation RighF Method') y el PVRS ('Performance Vesüng Restricted Share Method'). El plan
procuri¡ abaer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando fos intereses de los
mismos con el de los propietarios de las acclones de la Gasa Mahiz.
Las caracterfsticas más notables del Plan son las siguientes:
o
.
.
r
Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las aociones de GFL serán ofrecidas a
los empleados una vez un año, durante el mes de mazo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo
cero;
Bajo el FVRS, la opción podrá ser ejercida al terceraño de la cesión; y
Bajo el SARS, la opción podrá ser ejercida entre el tercer y sexto año de la cesión.
-14-
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El costo de la compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción a
la fecha en que dicha opción es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoración. Para
determinar el valor razonable de la opción se toma en cuentia el rendimiento de la acción en la Bolsa
de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU lndex), como precio referencial de mercado. Otras
variabtes son incluidas en la esümación del nrlmero de opciones a ceder finalmente. El valor
razonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en elque se produce la
cesión, con abono al pasivo conespondiente. Cuando los términos del plan son modificados, se
registra en resultados el aumento o disminución del valor de la opción como consecuencia de la
modificación, a la fecha en que esta se produce.
m) Provisiones
Las provisiones se reconooen cuando la Compañfa tiene una obligación presenie legal o asumida
como resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de recursos
para pagar la obligación y es posible estimar su monto confiablemente. No se recono@n provisiones
para futuras pérdidas operaüvas,
Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requiera de salidas de
recursos paft¡ su pago se determina considerando la clase de obligación como un todo. Se reconoce
una provisión aun cuando la probabilidad de la salida de recursos respecto de cualquier partida
ti
ti
especlfica incluida en la misma claso de obligaciones sea muy pequeña.
l1
Las obligaciones de largo plazo por remediación medioambiental están basadas en planes
corpontfuos para cumplir requerimientos gubemamentales y medioambientales. De acuerdo a la
polftica contable corporativa, el pasivo registrado está basado en elvalor presente neto de los costos
estimados por remediación medioambiental a la fecha del balance general. Esbs costos son
capitalizados y amortizados en base a la vida ¡ftil de la mina. Los incrementos en la provisión
relacionados a cambios en elvalor presente neto y a la infiación, son registrados en resultados. Los
costos estimados de remediación son revisados anualmente y ajustados de acuerdo a fos cambios
en la legislación, bcnologfa u obas circunstancias.
l1
t1
Las provisiones son reconocidas al valor presente de los desembolsos esperados para cancelar la
obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la actual evaluación del valor
del dinero en el tiempo y los riesgos especlffcos de la obligaclón. Los incrementos en la provisión
debido al paso del tiempo son r€conocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y
pérdidas.
n) Deterioro
de activos permanentes -
ti
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Ii
ti
La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deteríoro altemaüvo para los gastos de exploración y
de evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36
Deterioro. La NllF 6 requiere que la empres€¡ minera evalúe por deterioro sus activos reconocidos
por exploración y evaluación sólo cuando los hechos y las circunstancias sugieren que el valor en
libros de los activos puede exceder su valor recuperable. Las pdncipales circunstanclas que, de
ocurrir, obligan a la Gerencia a ebctuar la prueba de deterioro son:
lr
-15-
¡
I
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-
-
Elderecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o esÉ próximo ha expirar y
la Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo.
-
La Gerencia no planea o no ha presupueshdo desembolsos sustanüvos adicionales en la
exploración y evaluación de recursos minerales en el proyecto,
o
o
o
o
o)
-
La evafuación
y
exploración
de recursos
minerales
del proyecto no ha resultado en
el
descubrimiento de canüdades viabfes de recursos mlnerales y la Compañla decide discontinuar
sus actMdades en el área del proyecto.
Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyectg, la inversión
en exploración y evaluación requerida es de hl magnltud que es improbable que se recupare
totalmente de su desarollo exitoso o de su venta.
Si se identifica la ocurrencia de alguna de estas circunstancias la evaluación de deterioro se Efectrla
de acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdidas por deteríoo coresponden al monto en el
que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos
coresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Pana efecbs
de efectuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los nivefes más pequeños en los que
géneran flujos de efectivo idenüficables (unidades generadoras de efectivo).
I
I
(
l
Si el valor En libros de un activo o unidad generadora de efectivo excede su valor recuperabte, se
reconoce una provisión para reflejar el actlvo a su valor recuperable. l-as pérdidas por detedoro se
re@nocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por debrioro se extornan si se ha producido
algrln cambio en las circunstancias que abctan los estimados orighalmente usados para detrerminar el
valor recuperable de los acüvos y se o<hrrnan sólo en la medida que el valor en libros del activo no
exceda el valor que se habrla determinado, neto de depreciacftfr, de no haberse reoonocido pérdida
pordeterioro alguna.
o) Reconocimiento
de ingresos
La Compañfa se encuentra en etapa preoperaüva, no re@nociendo ingresos por venta de mineral.
La Compañfa reoonocerá sus ingresos a partir de la fecha en que inicie la etapa de producción
el monto puede ser medido confiablemente, sea probable que beneficios
económicos futuros fluyan hacia la Compañfa y se cumpla con los criterios especlficos por cada tipo
de ingreso. Se considera que el monto de los ingresos no puede ser medido confiablemente hasta
oomercial, cuando
que todas las conüngencias relacionadas con la venta hayan sido resuelhs.
p)
Costos de financhmlento
Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable se
capihlizan dunante el perfodo que se requiera para complebr y preparar el activo parc¡ su uso. Otros
costos de financiamiento se reconocen en elestiado de ganancias y pérdidas.
q)
Conüngencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros y se exponen en notas a los
a menos que su oq¡rrencia sea remota. Los activos contingenEs no se
reconocen en los estados financieros y se revelan sólo si es prcbable su realización.
estados financleros
r)
Capitalsocial
Las acciones comunes se clasifican como patimonio y se reconooen a su valon nominal.
-16-
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s)
Reclasificaciones
CierEs reclasificaciones han sido incorporadas en los estiados financieros del año 2006 a fin de
posibilitar su comparÉ¡ción con los estados financieros del año 2007.
ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS
a)
Factores de riesgo financiero
Las actividades de la Gompañla la exponen a una variedad de riesgos financieros, cuyos pobnciales
efectos adversos son evaluados por la Gerencia de la Compañfa a efectos de minimizarlos. A
continuación se presentan los desgos financieros a los que estra expuesta la Compañfa.
i)
Riesgo de tipo de cambio -
Las principales transacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y están
1
I
i
I
relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa, las
que determinan activos y pasivos en dicha moneda. Como consecuencia de las acüvidades de
desarrollo del Proyecto Minera Ceno Corona, la Compañfa mantiene una posición pasiva neta en
moneda extnnjera. La Gerencia ha decido acephr el riesgo cambiario de esta posición, por lo
que no ha efectuado operaciones con productos derivados para su cobertura.
o
Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:
o
o
o
2007
us$000
Activos:
Caja y bancos
Cuentas por cobrar a empresas vinculadas
Otras cuentas por cobrar
2006
2,277
36,099
517
416
629
Pasivos:
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a empresas vinculadas
Otras cuentas por pagar
Deuda alargoplazo
I
Pasivo neto
285
266,197)
17,397)
(
(
(
150.000)
L_52,000)
59,539)
(
-
us$000
-493J!33)
9,384)
58,037)
6,119)
r___J30.540)
(_sx639)
Al 31 de diciembre del 2007 los tipos de cambio uülizados por la Compañfa para el registro de
los saldos en moneda extranjera han sido de S/.2.992 y 5/.2.994 por US$1 pana los activos y
pasivos, respectivamente ( S/.3.194 y S/.3.197, respectivamente, al 31 de diciembre de 2006).
Af 31 de diciembre de20O7 y 2006, la Compañfa registró ganancias en cambio por S/.6,962,663
y
5/.2,000 respectivamente,
y
pérdidas
en cambio por
respecüvamente.
-17 -
S/.12,888,541
y
S/.1,555,000
Riesgo de liguidez
La administnación prudente del rlesgo de llquidez implica mantener suficiente efectlvo e
Inversiones disponibles para la venta, la dlsponlbilidad de financiamiento a través de un n¡lme¡o
adecuado de fuentes de financiamienb mmprometidas y la capacidad de ceflar posiciones
demercado. La Compañfa manüene adecuados niveles de liquidez debldo a que dispone de
excedentes de inversiones de libre disponibilidad y por los márgenes de liquidez que genemn
sus operaciones,
Estimaclón del valor razonable
En opinión de la Gerencía de la Compañfa, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31
de diciembre de 2OO7 y al 31 de dii;iembre de 2006 no dlfieren spñificativamente de sus valores
razonablee. Las polfticas contables sobre et reconoclmiento y valuación de éstas parüdas se revelan
en las respectivas pollticas conhbles descriüas en la Noüa 2.
ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTAELES CRIT¡COS
Los estimados y oiterios usados son continuamenb evaluados y se basan en la expedencia histórica
y otros factores, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuos que se consideran
razonables de acuerdo con las circunstancias.
a)
Estimados y criterios contables crlticos
La Compañfa efectla estimaciones y supuestos respecto del fut¡ro. Las estimaciones contables
resultantes, por defnición, muy pocas veces serán iguales a los rcspectivos resultados reales. Sin
embargo, en opinión de la Gerencia, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa no
tienen un riesgo significativo de causar un ajuste materiala los saldos de los activos y pasivos en el
próximo año.
Las principales estimaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciación
de los bienes de inmuebles, maquinaria y eguipo, la determinaclón de reseruas de mineral que son la
base de flujos económicos futuros pana la realización de pruebas anuales de deterioro de actfuos y la
determinación del impuesto a la renta.
b)
Juicios crlticos en la aplicación de las pollticas contables:
i)
Valor en libros de Inmuebles, maquinaria y equipo y Activos intangibles
Los montos recuperables de Inmuebbs, maquinaria y equipo han sldo debrminados basados en
y sus valores razonables. Estos élculos requleren el uso de
esümaciones y premisas, Es raonablemente posible que las premisas sobre el precio de los
minerales pueda cambiar y tener un impac{o sobre la vlda útil determinada de la mina y, por lo
tanto, se rcquiere registrar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquinaria y equipo y
Activos intangibles.
cálculos de su valor en uso
Los valoes en libros de Inmuebles, maqulnaria y equipo y Activos Intangibles al 31 de diciembre
de 2007 fueron de 5/.1,355,821,000 y 5/.183,763,000, respectivamente (5/.250,566,000 y
5/.78,088,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2006).
-18-
t
I
t
I
I
t
t
t
I
t
t
t
t
t
I
I
I
I
t
I
I
t
t
I
¡D lmpuestos
La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de Interpretaciones a la
legislación hibutaria aplicable. La Gompañfa busca asesorfa profesional en materia tributaria
antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aln cuando la Gerencia considera
que sus estimaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretación
con la administración tibutaria que pudieran afecbr los cargos por impuestos en el futuro.
T
t
I
I
I
t
t
I
t
I
I
I
t
I
I
t
CA.JAY BANCOS
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
2007
st 000
Caja y cuentras corrientes
Depósitos a plazo
8,657
_0-652
3,639
111.790
J1É,429
o
Al 31 de diciembre de 2O07, la Compañfa mantiene sus cuentas conientes en instituciones
financieras locales denominados en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente
S/.1,838,000 y US$2,279,000, respectivamente (S/.125,000 y US$í,061,000 al 31 de dioiembre de
2006). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado.
Al 31 de diciembre de 2006, los depósitos a plazo comprendieron depósitos en moneda extranjera en
una institución financie¡a local por US$35 millones y devengaron con intereses a tasas de interés
anuaf de 4.1o/o y 4.3oÁ, y su vencimiento fue enero de 2007INVERSIONES
Al31 de diciembre de2007, este rubro comprende lo siguiente:
sr.000
Acciones (a)
Transferencia de bloque patimonial (b)
Aporte pendiente de capitalización (c)
!
1-
1
..
2,261
423
__2085
(a) Corresponde a la participación del 99.99% de las acciones comunes de la empresa
Hualgayoc
Holding S.A.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominal de S/.1-00 cada una.
(
I
(b) Conesponde a los derechos por los activos transferidos a través de la reorganización simple
de
la empresa Hualgayoc, par¿¡ que Hualgayoc pueda desanollar actividades de exploración. Los
activos transferidos son los siguientes:
-19-
o
o
o
6
sr.000
Concesiones minenas
Gastos pre-operaüvos
Grédito fiscal
1,900
177
184
-_2,247
(c) Conesponde a un aporte en ebctivo de US$'t41,000 (S/.423,000) a Hualgayoc, el cual está
autodzado y pendiente de su capitalización. A la fecha se encuentra pendiente de brmalízar la
transbrencia de dichos activos.
CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A EMPRESAS VINCULADAS
El movimiento de las cuentas por cobrar y pagar con empresas vinculadas por el año 2007 es el
siguiente:
Saldoe
lnlciales
Adlclones
._
Saldoe
Deduoolones ftnatee
sr.000 sr.000 s/.000
{
i
Guentas por cobrar dlversas Minera Gold Fields S.A.
Transmisoe Norperuana S.R.L.
GFL Mining ServicEs Ltd.
Promotora Minera de Guyana S.A.
Gold Fields Australia Pty. Ltd.
Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd.
Cuentag por pagar dlvercas Mlnena Gold Flelds S-A.
Gold Fielde Corona Limiled (BVl)
Mlnera Gold Fields Penl S.A.
GFL Mining SeMces Ltd
Gold Fields Ghana Holding BVI
Gold FleldE Oogen Holding BVI Limited
1,281
320
:uu
50
--_7:7
38,39E
139,709
5.109
6.403
-(
-(
000
1,2811
320)
81 (
133)
3
2,044 (
776',)
1228
13(
8)5
c=:¿,81S _12Jb7
-2,1ft5 I
758,262
786
4,934
17,235
78.275
_l8effq
st
--_159¿90
38,3e8)
897,97f
5,995
l1 ,337
ie.zts
(l8jEg
17,239
__J-oLO"ZE
Mfnera Gold Fields S.A. -
Las cuentas por cobr€¡r conesponden a pagos de bienes y servicios efectuados por la Cornpañla por
cuenta de Minera Gold Fields S.A. Las cuentas por pagar coresponden a pagos de bienes y
serv¡cios efec'tuados por Minera Gold Fields S.A por cuenh de la Compañfa. Estos saldos son de
vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especfficas.
Transmlsora Norperuana S.R.L. -
El saldo de la cuenh por cobrar coresponde a un préstamo otorgado a Transmisora Norperuana
S.R.L. por US$100,000, con vencimiento con¡ente, no devenga intereses y no tienen gananttas
especÍficas.
-20 -
I
t
I
t
I
I
I
I
I
I
t
I
I
I
I
I
I
I
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I
I
I
t
t
t
t
I
I
t
I
I
I
t
t
GFL Mining Services Ltd. La cuenta por cobrar corresponde a reembolsos de gastos de viajes incurridos por funcionarios de Ia
Compañfa por cuenta de GFL Mining Services Ltd. El saldo de la cuenta por pagar conesponde a
reembolsos de gasbs y costos incurridos por cuenta de la Compañfa al prestarle soporte logfsüco y
administraüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento corriente, no
devengan intereses y no tienen garantfas especfficas.
Gold Fields Ghana Holding BVI El satdo de la cuenüa por pagar conesponde a servicios mensuales de asesorfa gerencial prestados
por personal de Gold Fields Ghana Holding BVI Este saldo es de vencimiento coniEnte, no devenga
intereses y no üene garantfas especfficas.
Promotora Minena de Guyana S.A. -
f
l
La cuenta por cobrar conesponde a servicios de consultorfa preshdos y reembolsos de gastos de
viajes incunidos por funcionarios de la Compañfa por cuenh de Promotora Minera de Guyana S.A
Este saldo es de vencimiento coriente, no devenga intereses y no üene ganantfas especfficas.
Minera Gold Fields Perú S.A. -
i
a
El saldo de la cuenta por pagar conesponde principalmente a pagos efectuados por Minera Gold
Fields Perrl S.A por cuenb de la Compañfa, relacionado principalmente a la adquisición de terrenos
y propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto Ceno Corona. Estos saldos son de
vencimiento coriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especlficas.
Gold Fields Corona Limited (BVl) El safdo de la cuenta por pagar al 3l de diciembre de2007 coresponde a préstamos recibidos de
Gold Fietds Corona Limited (BVl) por US$299,9 millones dastinados a financiar las actividades de
desanollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamos devengan intereses a una tasa anual
de 6.860/o con vencimiento coniente y no üenen gaft¡ntfas especÍficas.
Gold Fields Orogen Holding BVI Limited
-
El saldo de la cuenta por pagar al 31 de diciembre de 2007 conesponde a préstamos recibidos de
Gold Fields Orogen Holding BVI Limited por US$26.1 millones destinados a financlar las actiüdades
de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona, y que fueron transferidos como resultado de la
reorganización simple de Minera Gold Fields S.A (Nota 1-f) Estos préstamos devengan intereses a
tasas anuales entre de 5.45o/oy 7-0Oo/o con vencimiento corriente y no tienen garantlas especfficas.
CREDITO FISGAL POR REGUPERAR
Al 31 de dlciembre de 2007 y 2006, este rubro comprende el monto del lmpuesto General a las
Ventas (lGV) pagado por la Compañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha efec{.¡ado
dunante sus actividades preoperativas, monto que constituye el saldo a fiavor del exportador, de
acuerdo oon el artfculo No.34 de la Ley del lGV.
-21 -
o
o
o
o
@
A partir del perlodo en gue la Compañla comienoe a efectuar sus arportaciones de mineral, dbho
saldo podrá ser recuperado mediante el ejerdcio del derecho a saldo a fiavor del exportador, vale
decir, deduciendo ese saldo contra el IGV conespondiente a operaciones gravadas de la Compañfa,
nadas o
sl lo hubiere. De no ser posible esa deducclón en el perfodo por no existir operaciones
ser éshs lnsuficientes para absoóer didro saldo, la Gompañfa podrá compensarlo automáücamente
con la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del lmpuesto a la Renta.
g
Si la Gompañfa no tuviena lmpuesto a la Renta que pagar durante el año o en d transo¡rso de algún
mes o éste fuera inEufciente para absorber dicho saldo, podrá oompensarlo con la deuda fibubria
conespondienb a cualquier otro Íibuto que s€a ingreso delTesoro Públlco respec{o de los cuales la
Compaflfa bnga la calHad de contribuyente. En d c¿¡so que esta oompensación no fue¡a posible, h
Compañta procederá a soFcfbr la devolución del saldo.
t
I
rNruuEBLES, |IAQUINARIA Y EQUIPO, NETO
(
tI
El movimiento de la cuentra inmuebles, maquinaria y equipo y elde su corespondlente depreciaclón
acumulada, por los años terminados el 3l de didembre de 2007 y 31 de diciembre de 2000, es el
sigubnte:
Año 2007 -
lll¡l¡üE_
9r.000
Coeto
AdSNg¡g_ Deducciones
sr.000
9r.000
-
Terenos
Edlficlos
Muebles y enseres
VEhlculog
Equipos divcÉos
Unldades por rcclblr
Maqulnaria
Povislón por remediaclón
Medloamblentrl
Obras en cufso y ant¡ciros
a prcvEedops
Deppdaclón acumulada Edificioe
Equlpos dhertos
17,14O
45
3,948
361
136
f ,910
970
828
9,882
397
I
I
4,309
t30
2,880
1,225
9,882)
9,882
9,075
u,749
219.473 r.068.7t5
:
É2.7& _JtÉ232 (_¿i4$
2,078
1O4 (
567) 106
179):
73 (
(--lJ$
2.1U
--,.--
-
-772
3,797
(
151
1,910
397
Equlpos dlwrsoe
Unldades por reciblr
9,882
Obrasanc¡rsoyanüdposaprcrcedoras
18.237
---
219.473
_?.?4p0ñ (-?9a
1,904
26
1.9e0
__l9|l
-22-
1.288.188
_1,¡g.j3g
r.6'15
1.615
_855.!31
3,489
14,M9
Te¡ranos
Edlficios
Vehlcr¡los
Equipoe diversos
't6,gr7
:
u,744
Gosto -
Edlficios
s/.000
::
-(
3l
Año 2008 -
Depreiación acumulada -
finalcs
708)
___2sL56A
t
{-
¡¡nclas
sr.000
114
E0
392)
17,140
3,948
f .910
397
9,882
219.473
252.750
2,O78
-
'106
2.1U
_-250i04
I
I
I
I
I
I
I
t
I
I
t
I
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I
I
I
I
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I
t
I
I
I
Al 31 de diciembre de 2007, las obras en curso comprenden las inversiones efectuadas en el
l
t
I
I
I
I
I
t
I
I
t
t
t
I
t
I
Proyecto Cerro Corona.
Como consecuencia del Inicio de la etapa de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona en elaño
2007, se han capitalizado costos de financiamiento por 51.27,174,630 en el rubro Obras en curso.
La Compañla ha constituido prenda sobre los tenenos, edificios, maquinaria y equipos en garantfa
préstamos recibidos de entidades finanoieras (Nota l1). Esta prenda se actualizará para
incorporar terenos, ediñclos, maguinaria y equipos que la Compañfa adquiera en el futuro y que
de
sean necesarios para sus operaclones futunas.
ACTIVOSINTANGIBLES
EI movimiento en el costo de activos intangibles, por los años terminados el 31 de diciembre de2007
y 31 de diciembre de 2006, es el siguiente:
I
t
t-
t
Saldos
Adlclones/
iniclales
s/.000
{Retlros
I
Saldos
finales
o
sr.000
sr.000
Año 2007 Concesiones y derechos mineros
Gastos de exploración y desanollo de mina
Gastos pre'operativos
(
3,949
u,523
-
101)
3,848
54,523
_28¡88
105.776
125392
_rc5-e75
183J63
3,945
4
19.616
o
o
o
O
o
Año 2006 -
t
I
I
Concesiones y derechos mineros
Gastos de exploración y desarollo de mina
Gastos pre-operativos
il,523
3,949
54,523
19.616
_19-020
Je.6r6
__J8^088
y derechos mineros, y-58.468
los gastos de exploración y desanollo
I
Las concesiones
l
pdncipalmente los acüvos intangibles transferidos por escislón del bloque pafimonial (Nota l-a).
t
incluyen
Los gastos de exploración y desanollo del Proyecto Ceno Corona corresponden al valor en libros de
los acüvos intangibles fansferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y acüvos
transbridos por reorganización simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidos por
Sociedad Mlnera Corona S.A desde lg94 hasta la fucha de tnansferencia, üales oomo: tnabajos de
diseño de minado, investigaciones metalúrgicas, estudios de impac'to ambiental, abastecimiento de
energfa, agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Goldfields S.A. por venta de la
Compañfa hasta mayo de 2007, respectivamente. Como se menoiona en la Nota 1d, el resultado
obtenldo en los estudios efectuados permite que la Gerencia concluya que el proyecto es altamente
viable, inclusive en condiciones adversas de precios de los metales, ya que se esüma que la tasa
intema de retorno y elvalor presente determinado, justifican la ejecuclón del proyecto.
La Compañfa ha constihtido prenda sobre las concesiones
présbmos recibidos de entidades financieras (Nota f 2).
-23-
y derechos mineros en garantfa
de
11
OTRAS CUENTAS PORPAGAR
Al31 de diciembre este rubro comprende:
2007
2006
sr.000
st.000
Tributos por pagar
4,292
Remuneraciones y vacaciones por pagar
Provisión de beneficios sociales
Intereses por pagar (*)
Provisión de bienes y servicios no
Plan de compensaclón basado en
Dlversas
(1
12
facturados
acciones
8,502
441
51,777
867
115
_05€s
1,663
545
225
2,689
3,639
2.604
_Ú.Í10¡
Intereses de los présbmos relacionados con el Facility Agreement (FA), a una t¡asa de interés
anual entre 5.65% y 6.000ó (Nota 12); GoldFields Corona Limited (BVl), a una tasa de interés
anual de 6.8670 y GoldFiels Oragen Holding BVI Limited, a una tasa de interés anual entre 5.450/6
y7.00o/o (Nota 7).
DEUDAA LARGO PLAZO
Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank of
Nova Scotia y Ciübank N.A (en conjunto denominados los'preshmistas sen'¡of), suscribieron el
Facility Agreement (FA), un acuerdo por et que los prestambtas senior se oomprometen a otorgar
fondos hasta por US$150 millones para el financiamiento del Proyecto Minero Cerro Copna. Dicho
financiamienb se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancario
comercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos.
El FA requiere que la Compañfa cumpla ciertras obligaclones de tipo financiero ("covenantsl) que
limitan elendeudamiento y el otorgamiento dE garantlas. Estos'covenants'lncluyen el cumplimiento
de ratios financleros y de gestión de negocios relaclonados principalmente con el raüo de
endeudamiento, La Compañfa cumplió con los 'coyenanb¡l del FA y el 14 de noviembre de 2006 la
Compañfa firmó el FA. con la participación de los prestamistas senior para establecer los términos
de las garantfas a ser otoryadas por la Compañfa en favor de Scotiabank Peru S.A.A., entidad que
achla como agente de garantfas (Onshore Secufi$ Agent) en beneficio y representación de los
prestamistas senior.
Las garantfas suscritas en favor de Scoüabank Peru S.A.A. son:
-
Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Gorona
Garantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y actirros móviles del Pro¡Bcto)
Garantla moblllada sobre inventarlos (mlnerales y ooncentrados en inventario)
Garantfa mobiliaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por el acclonista
Cesión condicionada de derechos y de posición contractual
-24-
I
I
I
I
I
I
I
I
t
I
I
t
t
t
t
I
I
I
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I
I
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I
l'
I
I
-
i
I
lt
tt
tl
lt
l1
t¡
li
Ir
Garantfa sobre saldos de cuentas
Hipoteca cMlsobre las propiedades inmobiliarias
Al 31 de diciembre de2007,la Compañfa recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50
millones del Tramo A y US$100 millones del Tramo B, cuyas amortizaciones semestrales se inician
el 30 de junio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devengan
intereses a tasas anuales entre 5.650/o y 6.000/o, los cuales se amortizan trimestralmente.
13
IIIIPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA'ADORES DIFERIDOS
Al 31 de diciembre del2007, el impuesto a la r.enta y la partlcipación de los fabajadores difuridos
resulta de las siguientes diferencias temporales:
Dlfercncias ternporales
sr.000
.
Plan de compensación basado en acciones
Tasa combinada del impuesto a la renta
y de la participación de los Íabajadores
Total impuesto a ta renh y participación de
los trabajadores diferidos
II
li
Ii
T
t
ti
o
867
867
__-?5-0%
o
o
o
*_-_,109
6
El abono a los result¡ados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadores diferidos por el
año terminado el31 de diciembre de 2007 ha sido como sigue:
st 000
Total al final del año
309
Totalal inicio del año
_=309
----
Total abono a resultados del año
ll
'
El ingreso por impuesto a la renta y la particlpación de los fabajadores diferido por el año 2007 se
discrimina oomo sigue:
st 000
Participación de los trabajadores
69
240
lmpuesto a la renta
___109
Totalabono
PROVIS¡ON POR REMEDIACION MEDIO AMBIENTAL
En agosto de 2006, Ios asesores independientes contratados por la Compañfa concluyeron el nuevo
esh¡dio del Plan de Ciene de la unidad minera Ceno Corona. Este estudio recoge los conceptos
incluidos en el Decreto Supremo No.033-200$EM, Reglamento para el ciene de Minas ('el
Reglamento'), publicado el 13 de agosto de 2005. A fin de cumplir con los requerimientos del
Reglamento, la Gerencia y sus asesores independiente han determínado la necesldad de registrar
-25 -
una provisión para elciene de la unidad minena por aproximadamente S/.34,746,000 registrándoh
con cargo al rubro inmuebles, maquinaria y equlpo, neto y con abono al rubro provisión pana cierre
de unidad minera.
l-a Compañla ha presentrado el estudlo cualitrativo al Minísterio de Energla y Minas, estando
pendiente la aprobación del estudio cuantitativo. De acuerdo a lo indlcado por el Reglamento, luego
de la aprobación la Compañfa deberá constituir garantfas de importe suficiente y realización oportuna
para elcumplimiento del Plan de Ciene de Mina.
l5
PATRITI'IONIO NETO
a) Capital
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el caplbl autorizado,
Euscrito y pagado de acuerdo con los
estatutos de la Compañla y sus modificaciones está representado por 53,145,700 acclones comunes
de valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canje de acciones por escisión del bloque patrimonial de
Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abrllde 2004 (Nob 1-a).
Al 31 de
diciembre
de 2007 está pendiente de emitir acciones oomunes por un monto
de
S/.3,050,000, que corresponden a la modificación del capital por su reexpresión en moneda
constante acumulada al 3l de diciembp de 2004, o aplicar dicho monto a oompensar pérdidas
acumuladas, sujeto a la aprobaciln de h Junta General de Accionistas.
Las accbnes @munes esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 su
cotizaclón bursátil fue de S/.54.00 por acción y no han sido objeto de operaciones de transúerench
desde el 11 de oc'tubre de 2006.
Al
3f
de diciembre de 2007, la estructura socieQ¡ia del capital de la Compañfa es la siguiente:
Porcentaje de participación
lndlvidugldel caoital
Númerp de
acclonistas
Hash 0.02
De 0.03 a17.97
De 7.98 a 93.00
b)
29
0.0211
1
7.96/'7
1
----'11AccioneE de inversión
Porcentaje
total de
partlcioación
-..,q?,9142
_loonaqq
-
Al 31 diciembre de 2@7 y 2006 la cuenb aociones de inversión está representada por 7|33,OO1
acciones de inversión de valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canfe de acciones por escisión del
bloque pakimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (NoE 1e).
Al 31 de diciembre del 2007 está pendiente de emitir acciones de inversión por un monto
de
S/.427,000, que coilesponden a la modificación de las acciones de inve¡sión por su reexpresión en
moneda constante acumulada al 31 de diciembre de 2A04, o aplicar dicho monto a compensar
pérdidas acumuladas, suJeto a la aprobación de la Junta General de Accionistas.
De acuerdo a ley, las acciones de inversión atibuyen a sus titulares derecho a participar en la
distribución de dMdendos, efech¡ar aportes a ñ'n de mantener su proporción existe¡rte en la cuenb
acciones de inversión en caso de aumento del capital por nuevos aportes, incrementar la cuenta
-26-
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acciones de inversión por capiblización da cuenbs patrimoniales, redimir sus acoiones en cualquiena
de los casos previstos en la ley, y participar en la disbibución del saldo del patimonio en caso de
thuidación de la Compañfa. Las acciones de inversión no confieren ac6o al Direcbrio nia la Junta
General de Accionistias.
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li
Las acciones de inversión esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 su
cotizaclbn bursátil fue de S/.52.10 por acción y no han sido objetrc de operaciones de hansferencia
durante el año 2007.
c)
Resultados acumulados -
Los diüdendos que se distribuyen a accionistas disüntos de personas jurfdicas domiciliadas en el
Penl esÉn afectos a la üasa de 4.1o/o por concepto del impuesb a la renta de cargo de estos
acoionistas; dicho impuesto es retenido y liquidado por la Compañfa.
No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a los
inversionist¡as extranjeros.
a
SITUACION TRIBUTARTA
a)
La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renh (pérdlda tributaria) bajo el
régimen general del impuesto a la renb de acuerdo con la legislación tributaria vigente, la que
exige agregar y deducir al resultado mostnado en los estados financieros, aquellas partidas que
la referida legislación reconoce como gravables y no gravables, respec'tivamente.
La tasa del impuesto
a la rentia corespondiente a los ejercicios 2007 y 2006 ha sido fijada
en
30o/o.
ti
En consecuencia, la materia imponible ha sido determinada como sigue:
2007
li
s/.000
(
Pérdida antes del ¡mpuesto a la renta
ll
ll
Más:
Gastos no deducibles
Diferencias temporales
Diferencia en cambio relacionada con acüvos
fijos y otros de naturaleza permanente
Materia imponible
Participación de los trabajadores ooniente (8%)
lmpuesto a la renta coniente (30% en e12007 y 2006)
ri
li
I'
¡l
¡i
¡l
j
b)
2006
sr.000
2,U1) (
239
1,939)
233
867
1.735
1.76
La Adminisfación Tributaria üene la facultad de revisar y, de ser el caso, corregir el resultado
fiscal determinado por la Compañfa en los cuatro tllümos años, contados a partir del 1 de enero
del año siguiente de la presentrción de la declanaclón jurada del impuesto conespondiente (años
abiertos a fiscalización). Los afios 2003 al 2007 están sujetos a fiscallzación. Debido a que
pueden surgir diferencias en la interpretación por parte de la Administsación Tributaria sobre las
normas apllcables a la Compañfa, no es posible anücipar a la fecha si se producirán pasivos
-27 -
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o
o
O
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tributarios adiclonales como resultado de eventualEs revisiones. Cualquier impuesto adicional,
moras, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resulhdos delaño en el
que la diferencia da criterios con la Administración Tributaria se resuetva. La Gerencia estima
que no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas posibles revisiones.
c)
De acuerdo con la legislación vigenE hasta el ejerclcio gravable 2003, para propósitos de la
debrminación del impuesto a la renta y del impuesto general a las ventas, el precio de
transferencia entre partes vinculadas y no vinculadas debe contar con documenhckln e
información que sustente los métodos y cribdos de valuación aplicados en su determinaclón. La
Adminiskación Tributaria esÉ faculhda a Eoficitar esb inft,rmación al contribuyente.
Modificaclones a la ley de lmpuesto a la renh aplicables a partir del ejercicio gravable 2004,
estableceh que el sustento documentario de los preclos de transferencia por aquellas
transacciones entre empresas vinculadas sólo será requerido cuando se trate de operaciones
internacionales u operaciones nacionales en las que una de las partes esté inaÉcb al impuesto,
o haya declanado pérdidas tribuhdas en los
úlümos seis años. Adicionalmente, se rcqueriná dicho sustento documenüario cuando producto de
la transacciür entre empresas vinculadas se origine un menor pago de impuestos en el pafs.
haya suscdto convenios de estabilidad jurfdica
El 31 de diciembre de 2005 se publicó una modificación al reglamento de la Ley del lmpuesto a
la Renh, que establece nuevas reglas para la determinación de los precios de hansbrencia
intercompañfa. Las rnodificaciones rebridas
a obligaclones formales de reglamento son
aplicables recién a partir del ejercicio 2006, por lo que las transacciones rEalizadas dunante el
ejercicio 2005 no estuüeron suJetas a los nuevos requisitos brmales. La norma modificatoda
incorpora nuevos criterios para establecEr la o<isbncia de vlnculación entre dos entidades, e
incluye precisiones respecto del ámbito de apllcación de est¡as reglas, enbe ellas, que las
operaciones gratuitas esúán sujetas a las reglas de preoios de transferencia, y limih en forma
significativa la posibilldad de hacer análisis globales, por lo que la sustentación de precios de
hansferencia tendrá que basarse en información segmenüada por cada lfnea de negocio,
obligando a los contribuyentes a produclr información financiera segmentada a riesgo de incunir
en sanciones fiscales.
lgualmente, para los contribuyentes incluUos en estos supuestos nacen tres obligaciones
formales desde el ejercicio gravable 2006: (a) presentar una Declaración Jurada Informatfua,
sólo si el "monto de operaciones" con partes vinculadas supera los 5/.200 mil al año; (b)
documentar todas las operaciones; y, (c) contar con un Estudio Técnico que respalde el cálculo
de los precios de transferencia, la metodologfa utilizada y los criterios considerados para su
determinación, el cual deberán enfegar a la Administración Tributaria en oaso sea requerido por
ésta como parte de una fiscalizaclón de los años 2006 y 2007, pero sólo en el caso que el total
de ingresos de la Compañfa supere los 5/.6 millones alaño y, a su vez, el monto de operaciones
con partes vinculadas, sln considerar las nacionales, supere el S/.1 millón. Por el año 2007,|a
obligación de contar con el Estudio Técnico sólo aplica sl el monto de operaclones conslderando
sólo las transacclones oon no domiciliados supera S/.1 millón. Además, en nlngún caso el
Estudlo incluirá transacciones con partes vinculadas domiciliadas.
d)
lmpuesto Temporal a los Activos Netos
A partir del 1 de enero de 2005, es de aplicación el lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos,
que grava a los generadores de rentas de tercera categorfa sujetos al régimen general del
lmpuesto a la Rent¡a,
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La base imponible del lmpuesto está consütulda por elvalor de los activos netos consignados en
el balance general ajustado según el Decreto Leglslatfuo No.797 al 31 de diciembre delejercic'o
anterior al que conesponda el pago, cuando conesponda efectuar dicho ajuste, deducidas las
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depreciaciones y amortizaciones.
A partir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos
l1
que excedan S/.1 millón.
El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue:
l¡
a)
lr
Contra los pagos a cuenta delRégimen Generaldel lmpuesto a la Renh de los perfodos
tributarios de mazo a diciembre del ejerci,cio gravable por el cual se pagó el impuesto
hasta la fucha de vencimiento de cada uno de los pagos a ouenta.
b)
Contra el pago de regularización del lmpuesto a la renb delejercicio gravable alque
conesponda.
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Se podrá solicibr la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunklo en
pérdidas tributarias o se haya determinado un menor pago del lmpuesto a fa Renta sobre la base
de las normas del régimen generaf,
e)
Al 3l de diciembre de 2007 y 2006, no se ha reglstrado el impuesto a la renta diferido (activo)
porque a la fecha la Compañfa no üene certeza de recuperación de la pérdida fibutaria
anastrable y de las diferencias temporales deducibles.
¡l
La pérdida básica por acción común y de inversión ha sido oalculada dMdiendo la utilidad (pérdida)
neta del ejercicio atibuible a los accionistas comunes y a los ütulares de las acciones de inversión,
entre el promedio ponderado del número de acciones comunes y de inversión en circulación durante
el ejercicio. Las accíones que se emiten por la reexpresión del capibl y la cuenta acciones de
inversión a moneda constante se consideran oorno que siempre estuvieron emiüdas, debldo a que
no alteran la participación de los accionistas nide los ütr,rlares.de aociones de inversión. No se ha
calculado pérdida diluida por acción común y de inversión porque no existen acciones comunes o de
inversión potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho
a obtener acciones comunes o de inversión. La pérdida básica por aoción común y de inversión
resulta como sigue:
Pérdida neta afibuible del año (en miles de nuevos soles)
2007 ,_
(-_J.532t
Pérdida neta atribuible a las acciones comunes (en miles de
nuevos soles)
(_2227\ (_1J01)
Pérdida neta atribuible a las acciones de inversíón (en miles
de nuevos soles)
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(¡1,
PERD¡DA FORACCION
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-29 -
(=111)
2006
r___-1139)
(
230)
m07
2006
Nrlmero de acciones en ciro¡laclln:
-
18
Acciones @munes
-53.145.704 -rA14trZfn
Acciones de inversión
_L!tt3.002 -J433¡qz
Total acciones en circulación
_00.12tr202
_oj¡-Szazoz
Pérdida básica por acción común y de inversión
(en nuevos soles)
(J.00o
r_,,., ,goÍ12)
]IIEDIOAMB|ENTE
La Compañfa, mediante scdto N0.1535186 del27 de mayo de 2005, presentó el Estudio de lmpacto
Ambiental del Proyec{o Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas para eu aprobaclón, en
conbrmidad con el D.S.0í6-93€M modificado por D.S.059€3-EM. La ehboración del estudio
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estuvo a cargo de la empresa consultora Knigth Piesold Consultores S.A.
El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Direcbral No.514-2005-MEM/AAM de bcha 2
de dlciembre de 2005, aprobó el estudlo de lmpac'to Amb'Bntal del Proyecto Geno Gorona a
ejecutarse en las onoesiones minems: Nancy, Cheb Velnfttás, Arpon Diecinueve, Cañón, Ceno,
Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carolina uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrib de
Hualgayoc, provincia de Hualga¡loc en el deparbmenb de Caiamarca.
RESERVAS DE fiflNERAL (NOAUDTTADO)
Al 31 da diciembre de 2007 y 2006, las Éservas probadas y probables de mineral de fa Compañfa,
medldas en miles de toneladas
méties
Mlneral
Miles
son:
TM
Leves
Rasewas probadas
de sulfr,¡ros
- Oro
- Cobre
25,600
1.19/t
0.6%
Rsservas probadas
de sulft¡roe
- Oro
- Cobre
68,300
0.99/t
0.5%
At 3t de di,cfembre de 2007 y 2006, la vida estimada del yacimienb aurfFro y arprlEo es de 15
años.
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Dongo€orL Gsvegllo y Asoctsdos
Soclcded C¡vil
Au Sanb Torib'D 144
UmEn,Petlt
Apaftdo 143,4.2W
TdG.: (51 l) 2ll-6500 411-5800
Fa,r : (51 1) 211-6565 211-6560
vlu v,¡irc.oorÚpe
.
23 de febrero de 2009
Señor
Rafael De las Gasas
Gsrente de Contabilldad'
Gold Fields La Gima S.A.
Vfctor Andrés Belaúnde 147,VÍa Principal 155
EdSficio Real Tres, of. l40f
San lsidro
Estimado señor De las Casas:
Por medio de la presente le ínformamos que, oomo resultado de nuesha revis¡ón final de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2008, los conceptos que fueron sujetos a la caliñcación de nuestro
dictamen de fecha 1l de marzo de 2008 sobre los estiados fnancieros al 3l de didembe de 2006
permanecen sin cambios. No obstante ello, debido al incemento susbnciaf en las op€r¿¡ciones de la
boH Fielde La Cima S.A. en los años 20OT y 2008, los conceptos e lmportea suJetos a la
calificaoión no rcsultan slgnificaüvos respeoto de los estados financieros al 31 de dbiembre de 2008
y 2O07 tomados en su con¡unto- Por ló trnto, nuesFo dicEmen de fecha 18 de febrerc de 2009
áobre los eshdos financieros al 3l de diclembrE de 2008 y 2007, no incluye una limihoión al
Padd¡ No 11020827
Ragbtio dt Farsooar
üÍ¡dk8
crPtEt 98oÉdo sr. r,05€.1100.00
tfs
Ll¡a
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GO¡¡FtEtDS LAC|mA8.A"
ESTN)OS FINANCIEROS
3I DE DICIEMBRE DE2@8Y31 DE DICIEMBRE AE2Ú07
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GOLD FIELDS LACIMAS.A.
ESTADOS FINANC¡EROS
31 DE DICIEMBRE DE
2OO8 Y
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DE DICIEMBRE DE 2OO7
CONTENIDO
Página
independlentes
Babncegeneral
Estado de gananclas y pérdidas
Ftado de camblos en el pabimonlo neto
Eetadodeflujosdeefecüvo
Nobe a los esbdoo ñnancbros
Dictamen de los audibres
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US$
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S/. =
Dólarestadounldense
Nuevosol
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4
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Dongo.Sof¡¡ Gevegllo y Asocbdos
socledad Clvll
Av. Sanlo Torlbt'o 143
Uma 27. Pc¡r3
Apartado 143.f-2880
Telts.:(5i l) 211ó1t00 411€€00
Fat
:(51 l)2ll€565 21165s0
wuw.pvrc.cofidpo
DIGTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
18 de
hbre¡o de2009
A los señoresAccionlshs y Dfrectores
Gold Flelds La Glma S.A
Hemos audlbdo los esladoo f-nanoieros a¿fulbs de Gotd Fields La Gima S.A. (una empresa en
gtapa pr+operat¡\6 y subeldlada Indlrecta de Gold Flelds LimítEd - Sudáfrlca a trav(k Oe OüO Fiel¿s
Comna_(Bll)-lmited - lslas Vfrgenes) que comprenden los bafances generales al 3i de diclembre
de 2008.y 2007.y los esüados de ganahdas y péidldas, de cambios enllprimonlo neto yoá lutoe
de efecüv9 por los años teminados en esas b-ctras. y el resumen de polfüias conuutes slgnmcat¡úas
y otrss nobs expllcaiirras.
Responsabllidad de la Gerenda sobre los esbdos finanoleros La Gednda es nsponsable de la preparadón y presentsción ¡azonaHe de estos Estados fnansleros
le.acue{o Sn F.nncjilos de contabltdad geniriünente acepbdos en elPenl. Esta responsabllldad
lncluyq.O¡se.nal, lmplantsr y manbner el contrd lntsrno relávante en la preparación y
irescnbclón
razonablE de loe osbdos finanqleros para qu€ no contengan représehbdor¡es ánóneas de
lmportancb relatfua, ya sea oomo resulbdo dé ftaude o enoi sehiclonar y aptrcar las polfticas
contables aprcphdas;
reallzar estimaclonee oontablss razonables ¿á ácuerdo ócn tas
drcunstandas.
y
Responsabllldad del Audlbr NuEstra responsabllidad consHe en $prcsar una oplnlón sobra estos estados financieros basada
en nuest¡as audibrlas. Nuestras audltorlas fueron reallzadas de acuerdo con normas de audltorfa
generalmentg aceptadas en el Perú. Tales normas requiercn que cumplamoe con reguerimientos
planifiquemos y reallcemos la audlhfa para obtener segurldad rázonable de que bs esbdos
ftlcos.y
financleros no conüenen rcpresenbclones enór¡aas de tnportancla ¡elativa.
Una audibrrla comprende la rcalbación de proedlmlentos para obtener evidencia da audltorfa sobp
los saldos y las divulgaclones en los éstados finandiros. Los procedlmlentos seleoclonados
dependen delluiclo del audfor, gue inctuye la evaluación del desgo óe que los estados fnancleros
conbngan represenbciones en6nEas de lmportancia relatirra, ya sea como resutbdo de fraude o
er¡or. Al ebct¡ar esta evaluación de rlesgo, el audilor toma en condde¡ación el control intamo
relartanE de la Corn@la en la prepaeclón y presentadón mzonaHe de los estados ft¡ancleros a fn
de dlseñar procedlrnlentos da audltola aproplados a hs clrcunsúanclas, perc no con el propóslto tb
exprEr¡ar una oplnlón sobre la efecMdad delcorüol lntemo de la entirlad. Una audtórfa bmbh*r
comprende la evduaclón dg que los prtnclplos de conbbitidad apllcados son apogados y que las
esümaciones conhbles realtsadas por la gerencla son rEzonablés, asf como una bvaluaitOri Oe la
presentaclón general de los estados fr nancleros,
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No.
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R ¡l¡lro (b Plr!üarJübar de Lim
CIF|IJ F¡¡rfo €r. !.055¡0,00
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18 de febrero de 2009
Gold Flelds La Clma S"4"
ConsÍderamos que la eüdencia da audlbrfa que hemos obtenido es sufrclente y aproplada pana
proporcionamos una base para nuestra oplnlón de audlhrla.
Opinión En nueslra opinlón, los eetados financleros entes ¡nd¡cados, preparados para los fines oguestos en
el párrafo 9, presentan razonabtemente, en todos sus aspectos signlficativos, la sltuadón financie¡a
de Gold Fields La Glma S.A. al 31 de diciernbre de 2@8y 2007, los re.sultados de sus operaciones
y sus flujos de etscüvo por los años brmlnados en esas fechas de acr.¡erdo con princlpios de
conüabilldad genenlmente aceptiados en el Penl.
Enhsis sobre una slh¡aclón Sin callficar nuesüa opinión, llamamos la atención e lo deEc¡ito en las Nobs 1. 9, 11 y 12 a los
estados.frnancieros pdiunbs, al 3l de diclembre de 2009 las actMdades de la compañfa se
concent¡an en el inic'lo de sus actMdades productivae y de comerdalizadón de concenMoe de
oobre con contanldo de oro, enconbándose a la fecha en proceso de alcanzar los nhieles
comerdales de producción espenados delProyeoto Mlnero Ceno Corona. Al respecto, la Compañla
manüene a dicha fecha Crédito fiscal por racuperar por aproxl¡nadamente 5/.322 millones e
Inmuebles, maquinaria y eguipo y Aothos Intsng¡bles por un rralor en llbros de apoximadamente
S/.1,924 millones y S/.329 millones, respectivamente, los que, de acuerdo con estimaciones y
proyecciones de la Gerencia, se lograrÉn recuporar En el curso normal de tas operaciones futuras de
la Gompaflfa.
Nusstro dictamen de fucha 11 de mazo de 2008 sobre los estiados financieros de 2007Incluyó una
limitaclón al alcance en los rubros de Inmuebles, maqulnada y equipo y Acüvos lnEnglbtes por S/.4
mlllones y S/,54 mlllones, respectivamentE debldo a que no sE obtuvo el sustenb doumentarlo que
soporb dichos importas, nl se pudleron etsotuar procedlrnlentos alternativos para susbnbr dlclros
valores. Nuestro dicüamen sobre los esHos llnanderos al 31 de diciEmbre de 2008 m lncluye dicha
lfmltaclón al alcance pordichos coneepb9 dado gue por el incremento sustandalen las operaclones
de la Compañfa en los años 2007 y 2008, los importes ahl pesentados no resulhn slgnlfcativos
respecto de los eshdos financieros tomados en su conJunto En consecuencia, nuestra opinlón
sobre los estados financieros de 2007 dlfere de aquella expr€sada anbrlormente.
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18 de bbraro de 2009
Gold Flelds La CimaSA
Los estados financieros indlviduates de Gold Flelds La Gima S.A. han sido preparados en
cumplimiento de los requerlmientos vigentes en.el Penl para la presenbdón áe lnformadOn
v rgll"f"tl et rralor de b invarslón en su subsldlan'a
Ln|{l.q
z'g) a hs estados fnanderos y
dL acuerdó con to que seáesó¡6á'ei la
no sobre una base consolldada. Estos'estados financbros
ryora
de.be¡..leerse junto
Pn los esüados fnancleros consolidados de Gold Flelds La C¡má SÁ V
subsldla¡ia, presenbdoc por separado, gobre los cuales en nuestro dictamen de la fecha ám¡t¡m*
una opinlón sln salvedades.
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GOLD FIELDI¡
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CIIIA SA.
A'UJNCECE{ERAL
PASIVOYPATRilON]OI{E O
ACT¡YO
AlSl
de
dlslcmbúedr
2008
9.000
Al
:¡t000
AsnvocoRruErrE
13,818
Cr¡mla por cotrat aom6rciál€s (l,lola 6)
Clts¡l¡s por cobret a pedos rchclonndas (tlola 7)
Otras cuantas porcoünr
gtl,l25
Bdsiendas$bleQ
w|s
Fe.!o aoobrlo dol cródlo mcsl por tecuperar (Nob 9)
eastos conb{¡& pr oild¡odo
2T570
Tohl dd¡clhro coí¡litc
12&
Cüonlas gor pagar oo¡rr¡clalos
Cuenloo por pagara pa¡le5 r€ho¡odedes No|r¡ 7)
por prgrr (Nola 13)
OtsE
5¡01
Psrlo conlEr{6 dc hs ob¡!trcbnes íñanc¡Élar l¡,bla
Tol¡l dst D.3luo corrbilo
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1.7!r6fi13
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I
GOLD FIELDS I.A CIMA S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Por el año termlnado
el 3l de diciembre de
200E
2007
Etrod- 8 566(Gastos) lngresos de pr+operacl6n:
Provisión por créd¡lh fiscal no recuperable
Proüslón para desvalorizaoión de exlstenclas
Donaolones a las comunidades y desar¡ollo soclal
Carnbios en la pmvisión por remedlaclón rnedio amblentel
Compensaclón basada en acciones
Ingresos ñnancleros
Gastos financleros
Otros lngresos
Otros gastos
Diferencia en cambio, neta
Pérdida €fites de ¡mpuesto a la renta
y partlclpaaión a los trabaJadores dlfaridos
¡mpuesto (Beneflclo) a la renta y participactón
a los trabajadorss dlfeddos
Pérdida neta del eJercicio
(26,895)
(6,997)
(27,380)
(5,199) (239)
(4,3ss)
(867)
- I ,119 4,593
(172' (e26)
¿180 750
(75t)
t&,
17.036 (5.926)
(53,141) (2.841)
(21,811)
-gEgE*
Péfdlda báslca por aoclón comtln y
de Inversi6n, en nuevos soles (Nota 18)
:: (0o71)
(o.o4a
Las notas que se acumpañan de la páglna E a la 37 forman parte de los estados fnanclefos.
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GOLD FIELDS LACIMAS.A
ESTADO DE CA¡TBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
POR Los aÑos TERMTNADoS EL 3I DE DIcIEMBRE DE
capital
s/.000
2OO8
Y EL
3I
DE DIc¡EMBRE DE 2OO7
de Resultados
sr.000
8r.000
Ace¡ones
de
inversión acumulados
Total
s/.000
7,6€0
0,650)
(2,5921. (2,594
e¡orclcio
...ló@
satdosat 3i dectictembrede2ooT -jdJgoCapltallzaclón de péstamos
1,107,592
1,10il,,592
gflln --Zd66'
-;-8226,4,480
168,353 Apolte en efectivo
Saldos al I de enero de 2007
Pérdfda neta del
P6rdlda neta del ejerclclo
Safdos al 3l de diciembre de
56,190
2008
..........1.259,915 176,213
56,406
Q4,952]
G5.134L
L¡s notas que se acompañan de la página 8 a la 37 forman parte de los eslados financleros.
-6-
881000
A1/IS
(74.952)
1.350.991 -
GOLO FlEr-Os t-A
OilA8,A.
ESTADO OE FLUJOS DE EFECÍIVO
ffi¡iACTIVIDADEE PRÉOPERATTVAS
ruftrH! nrladll olardclo
04962)
Ct|lot (rüoms) a f.sltadoa qt¡. ro r!pat!!ñt n
mor¡rÚÍllo altélbcúve
Prü!úr pcr. (hreEffi¡ dr dlbffib
Carücen b pro¡ü[o porrr[tldbdür mrlo¡ott¡hrbl
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úfofürcb ct cr|rlblo de 0bEEcbn6 ftnc¡I!¡
lngur3lo e h nnley parüdp¡cfón ab U¡¡eFddÚr dlfe¡ftloc
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GOLD FIELDS LACIMAS.A.
NOTAS A LOS E$TADOS FINANCIEROS
DE 2OO8 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO7
3I DE DICIEMBRE
ANTECEDENTES Y ACTNIDAD ECONOMICA
a)
Antecedentes -
Gold Fietds La Clma Sá. (en adelante la Compañfa), es una subsidiada Indlrecta de Gold Fields
Umitrad (Sudáfrica) a favés de Gold Fields Corona (BVl) Llmlted (lslas Wrgenes), la que posee el
92.0142Yo de su capibl eocial. El domiclllo legal de la Compañfa es Av. Vlctor tutdrés BelaÚnde
No.147, Vfa Principal No.155, Edlflclo Real Tres, oficlna No.1401, San lsldro, Llma, Penl'
La Compañfa se constihryó el 19 de novlembre de 2003, como resultado de la reorganizaoión slmple
de Socledad Minera Gorona S.A; qulen esclndió y transfirló el bloque patrimonial, a su valor en
llbros, de los actlvos vinculados alproyecto Ceno Corona por un monto de 9.64,056,000. En base al
bloque patrimonialreclbido, la Compañfa emlüó un total de 60,578.707 acclones de un valor nominal
de S/.1.00 cada una, dividldas en 53,145,700 acclonescomunes y7,433,0O7 ac;clones de inverslón.
La fecha de entrada en vigencia de la Esclsión fue el 15 de ootubre de 2003, y la relaclón de canJe ds
acclones se acordó en base a los porcentajes e¡<lstenGs de acciones oomunes y de inversión en
Socledad Mine¡a Corona S.A.. al 22 de setlembre de 2003, fecha en quo la Junta General de
Accionistas de Socledad Minera Corona S.A. acordó fa esdslón, los cuales fueron de 8ii,.73% y
12.27o/o, respectit/amente. El 19 de abdl de 2004 se llevÓ a cabo el canJe de acciones.
El bloque patdmonblfansferldo por Sociedad Mlnera Corona S.A. esh¡vo conformado por:
sr.000
Actlvos
3.503
2,090
54,523
.......3.940
Tsnanos
Edificios. neto
lntangibbe - Proyecb Cero Corona
Intangibles - Conceslones y derBchos rn¡neros
_--e4.05q
Bloq ue pablmonial abibuible a acclones comunes
Bloque paúimoniat abibuible a acc'ones de inversión
56,196
7.860
____-04.050
El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Llmited efectuó una Oferta Públi:a de
Adqulsidón (OPA) hasta por el 10070 de las acclones comunes de la Compañfa, por el pec'o de
US$0.8271475 por acción. Esh ofiarüa se real¡zó en base al acuerdo del 17 de dlcbmbre de 2003
entre accion¡stas de Ia Compañla a esa fecha que représenbban el9?-0142o/o del capital social y
Gdd Fletds Corona (BVl) Llmlted. El precio ofrecido en la OPA est¡vo en concordanda con el
acuerdo del 17 de dlclembre de 2003 y era superior slvalor paÍimonbl de la Compañfa. El plazo de
la OPA fue de veinle dfas de Rueda de Bolsa, contiados a parür del primer aviso de la misma e¡l el
Boletln Diario da la Bolsa de Valores de Llma, es declr desde el 9 dE dlciembe de 2005 y con
-8-
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o
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venc¡m¡ento el 6 de atero de 2006. El5 de enero de 2006, Gold Fields Co¡ona (EVl) Llmled adquirló
el92.0142% de las aoc¡on* comunes de
h
Compañfa de acueldo
Comlslón Nacional Supervisona de Empesas y Valoree (CONASF/).
a la OPA 4robada por la
La Compañla c,oüza sus acolones de lnverslón en la Bolsa da Valores de Lima y es objeb tle
regulación por la CONASEI/.
En Junta General de AcdoniEtas del 27 de lunio de 2006 se aprobó el cambio de razón soclal de
Soc¡edad Minera La CIma SA. a la raón sodalacü¡al, Gold Fields La Clma S.A.
d afb brmhado el 31 de dlciembre dE 2008 han sido emitidoe cq¡ la
h Geranda de b Compañfa, y ser*r presentados al Dlredorio en la ses¡ón qu6 6e
reelizará en el mes de Éble¡o de 2009 p*a la aprobacién de su emlslón, y luego puestoe a
los estados
f,nancienos por
Eubüaclón de
corslderaclün de la Junta General Obligatorla Anual de Acdonlstas que sa reallzará denbo del plazo
de ley, p¿¡ra su aprobación definlüm. La Gerencla de la Compañla consklera que los esbdos
frnancferos por el año ternilnado el 31 de dlfembrc de 2008, que se incluyor en elpresente Infofrne,
serán aprobados por los accionlshs sln modlficaclones. Los estados financlefos por el año
terminado el 31 de dldernhe de 2007, firercn apmbados por la Junt¡ GenEral Obligabria Anual de
AcclonlstaE realizada el 31 de mar¿o dE 2008,
b)
Reolganlzaclón slmple con Mlnera Gold Flelds S.A. -
En Junb GEneral de Accionisbs del 7 de Junlo de 2007 se aprobó la eoryanizaclón simple de la
Compañfa con M¡nera Gold Flelds S.A., emprcsa vlncdada, con las fnalldad de lransftñr a fa
Compañta los gastos e Inverslones y sus pasivos relaclonados, inourldos en et desanollo dEl
Proyecto Ceno Corona, La bcha efecliva de la reorganización fue I deJunlo de20O7.
El bloque pablmonial üansferido por Minera Gdd Flelds S.A" eeh¡vo conformado pol:
8r.000
Actlvos -
Ebctivo y equlvalentes de efust'vo
Cuentas por cobrar divelsas
Gastos confabdos por an&lgado
2
42,282
186
33,335
186.935
53.903
Cfü¡to fiscal por recuperar
Inmuebles, maqulnaña y equipos
Acth¡os lntangibles
--91F.0€
Pastuos -
Guentas por pager oomerciales
Cuenbs por pagar diversas
Cuenbe por pagar a parbs relaclonadas
1,279
2,437
,,
3"!49,S?.
-i¡e.gg
c)
ActMdad econórnlca
-
Las actlvldades de la Compañla se real¡zan en el disirito de Hualgapc, proünoia de Hualgayoc, en el
departamento de Gajamarca.
-9-
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La Compañfa se encuentra en etape pre-operatirra, habiendo inídado operaciones prcducüvas y de
comercialización de concentrados de cobre con oontenldo de oro en los meses de agosto y
setiernbre dE 2008, respecüvamente. Al 31 de diciembre de 2008, la Compañla se enouenha en
prcoeso de alcanzar los nfueles comerciales de producción esperados, definidos bajo los sigulentes
criterios:
-
cuando
la
producción
de la planh alcance el 85% de su capacidad por 3
mEses
oonsecuüvos; y
cuando la reanperaclür del mlneral en el prooeso de producclón sea consistonte con los
parámetros opemcionales aprobados.
Al 31 de dlciembre de 2008 y de 2007 la Compallfa ha incr¡nido en el Proyecto Minero Ceno Gorona
512,602,422,000 y S/.1,772,339,000, respectfuamenb, en gastos relacionados con el desarrollo del
proyecto, instalacfones, maqulnada y equipo, e ¡mpuestos relaclonados.
d)
Convenio de establlldad jurldica con PROINVERSION -
El 3 de ootubre de 2007, la Compañfa suscribló un Convenlo d6 estab¡l¡dad jurfdica con la Agencla
de Promoción de la lnverslón Pd\rada - Perrl (PROINVERSION); en virtud del cual se garantEa a la
Compañfa, por un paiodo de 10 años, la eetabllldad del régimen Íibutarlo reGrido al lmpueeto a la
Renh, de lcs regtrienes de conbatación de los trabaJadores y de los reglmenes de promoclón de
o
exportaclones.
A cambio, ta Compañla se ha compromeüdo principalmente a erniür acclones representativas de
capital a Évor de Gold Fields Corona (S/l) Llmited por un monto de US$244,707,000 mnba la
recepción de los aportes gue esta empresa deborá efech¡ar en un plazo no mayor de 2 años,
contado a partirde la fecha de suscripclón de este convEnlo.
o
o
o
RESUMEN DE PRINC¡PALES POLMCAS GONTABLES
@
Las princlpales pollüoas cont¡ablas aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan
a contlnuaclón. Esbs polftlcas han sldo apl¡cadas unlformementE en todos los años presentados, a
menos que se indique lo contrario.
a)
Basesde preparación -
Los estados financieros de la Compañfa han sldo prepa¡ados dE aa¡etdo con prlncipios de
conhbllldad generalmenb aceptiadoe en Perú. Los prlncipios de conhbllldad generalmente
aceptados en-Penl cornespondén a las Normas Intemaclonates de lnfurmación Financiera (NllF)
aprobadas por la Contaduria Pública de la Nadón, a través de resoluciones Emitidas por el Consejo
Normativo de Contabilldad. Los estados flnancleros han sido preparados de acuerdo con el prlnciplo
de cosb histórico, modlficado por la revaluación de tenenos y ed'rf,cios y act¡vos y pasfuos
financieros a valor razonable a través de gananclas y pérdldas.
La preparaclón de los eslados financieros de acuerdo con NllF requlere el uso de clertos esümados
qera su julclo en el proceso de apllcación de
las pollücas oontables de la Compañta. las áreas que involucnn un mayor grado de Juiclo o
cont¡abfes crlücos. También requiere que la gErenoia
complejldad
o áreas en las que los
supuastos
y
financieros se describen en la noüa 4,
-10-
estimsdos son signiftcativos paft¡ los esEdos
c
I
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Modlffcaclones a Nonnas e lnterpretaclonos (ClNllF) vlgentes en Perú a partlr de 2008 y 2009 El Consejo Normaüvo de Conbbllidad a travós de su Resolución No.040-200&EF/94 de fecha 14 de
mazo de 2008 aprobü la apllcaclón de lo slgulente:
¡
A pafiir de 2008, las slguientes ClNllF son de apllcaoión obllgatoria en el Per¡l:
ClNllF 1, 'Camblos en paslvos poret rEtiro da ac,tivos, rcstauraclón yslmilares'.
ClNllF 2,'Parüclpac{ones de los miembros en enüdades cooperaürras e instumenbs simitares'.
ClNllF 4 "Determinación de si un acuerdo conüene un arrer¡damlento'.
ClNlfF_ 5, 'Derechos por la paútlpaclón en fundos para ef retlo de ac{lvos, la resburación y la
rehabililac,ión del medlo amblente'.
ClNllF 6, 'Obflgaciones que 3urgen de mercados especffcos'.
ClNllF 7, 'Aplicaclótt del procedlmlento de reexpresión de acuerdo con fa NIC 29 - "lnfurmación
ñnanclera en economfas hlperlnf,aclonarbs'.
ClNl¡F 8, 'Alcance de la NllF 2 Determlna oómo se deben med¡r los bienee o senrlclc no
identificables en un confab cuyo pago es6 basado en acciones.
Cl Nl lF 9,' Reevaluación de derfuados lmpllcibs'.
ClNllF 10, "lnbrmadón financiera Intermedla y deterioro'.
.NllF
ClNllF 11,
2 - Transacdones de grupo y de acclonEs de tesorerfa".
ClNll F I 2,'Acuetdos de conceslones de seillolos'.
La Gerencia de la Compañfa onsldEra que estas nuevas InterprEtacbnes no son apllcables para la
bmulacftSn de los estados financleros al 31 de dlclembre de 2008.
o
A parlir de 2009 las sigubntes normas son de apllcaclón ob[gatofia en el Perú:
-
-
NIC 32, 'lnstrumenbs financlepe: Presenbción' (modlñcada en 2006). Esila norma ha sido
modlñcada para aÍnear sus requedmientos a bs de h NllF 7 que se desc¡ibe a conünuac¡ón.
NllF 7, "lnstrumentos financieros: inbrmaclón a ler¡elaf. Esla norma requiere que la entldad
sumlnlsbe informaoión que permlta que los uguarios de sus esü¡dos financleros evalúen la
relevancia de los lnstrumgnios frnanobros en su situaclón financiera y en su desempeño.
Esta norma exige que se revele el anállsls de la gerencla sobre los pobnclales efectos de
cada üpo de rlesgo financlelo qn afeclan a h enüdad. La norma dlsüngue a los rlesgos
frnancleros como: deqgo & a&b, ñeW de frquidez y deqo de mercúo. La norma ofue
la presenbción de Inbrmadfi cualltativa y cuanfrtfua de sus lnstrumenhs frranciercs.
pfsssnbda de la mls¡na brma en que es analizada por la gerench en su función de
admlnlshación de riegos planbando nquedmlentos mlnimos de exposlclón.
NllF 8, 'Segm€ntos operaüvos. La NllF 8 susüUye a la NIC 14, 'lnformac¡ón por
segmenbs" y alinea la Informaclón por segmentos con los requedmlentos de leporb de !a
norma amEricana SFAS 131,'Ranelaciones sobre segmentos de una empresa e inbrmaclón
¡elaclonada'. La nuetra norma regulere un'enfoque gercnciaP, hjo el oual la Informaclón
por segmentos se presenla sobre hs mismas bases en gue os usada para flnes de reporte
intemo. Se estima que la aplicación de esta norma dará cotrio r€sultado un Incremento del
número de los segmentos de rsporte que se presentan.
La Compañla considera que la NIC 32 y la NllF 8 no tendrán un impacto rclerrante en la
formulación de los eehdos financieros; sin embargq b lnbrmasión que se revele será más
extensa en Elft¡[¡ro. Al31 de diclembre de 2008, la Compañla ha adoptado antlclpadamente la
NllF 7 (Ver nob 3)-
-11-
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Aslmismo, se aprobó la ClNllF 13, "Programas de leattad de clientes'que no le es aplicable a la
Compañfa.
Normas, modlficaciones e Interpretaclones de nonnas emitidas vlgantes Internacionalmente a
parür del de enero de 2009 y pendienteo de aprobaclón por la Gontadurh Pública de la
Naclón -
I
-
NllF 1 (Modificada) 'Adopdón de las NllF por gimera ved
NllF 2 (Modificada), 'Pagos sobre la basa dE acclones'
NllF 3 (Modlfrcada)"Combinaolones de negodos'
NllF 5 (Modificada), "Aclivos no conienles a sef mantenldos para
la venüa y operaoiones
disconünuas"
NIC 1 (Modiñcada)'Presentación de estados financlerc'
NIC 16 (Modificada)'lnmuebles, maqulnaria yequlpo'
NIC 19 (Modiñoada), "Benefrclos de los empleadoo'
NIC 20 (Modificada),. 'T¡ahmlento conbble de subsidios gubemamenbles
y
revelación de
aslEtenda gubemamental'
NIC 23 (Modificada), "Costos de endeudamlenb'
NIC 27 (Mod¡ffcada), 'Esbdos financleros consolldados y separados'
olnverslones
NfC 28 (Mod¡ficada),
en asociadas'
NIC 29 (Modlficada), 'lnformación financiera en economfas hiperinflacionadas'
NIC 31 (Modlñcada), 'lnterés en asociaclones en parüclpación'
NIC 3a (Modificada),"lnsüumenbsfinancieroe: presenbción'
NIC 36 (Modlficada),'Deterioro do actirros'
NIC 38 (Modiñcada), "Acüvos intangibles'
NIC 39 (Modlficada), "lnstrumentos finanderoe reconoclmiento y medicbn'
NlC40(Modihda),qlnversloneslnmobllbrlas¡
NIC
4l
(Modificada), i{grlcultura'
ClNllF 15,'Contratos de consbucctrón de lnmuebles'
ClNllF 16, 'Cobertura de una inversión neta en una openación en el e¡<brio¡'
Sa han producido también varfas modhcaclones menores a la NllF 7, "lnstrumentos fr¡anclems:
revelaclón'. NIG 8, "Pollücas contables, camblos en esümados conbbles y erot€sn, NIC 10, 'Ever¡tos
postedores al perlodo de reporte', NIC 18, 'lngresos" y NIC 34, 'tnformacíón finar¡ciera intefina'.
Estas normas las adoptará la Gompañfa oonforme se aprueben en el Parú por la Contadurla Públlca
de la Naclón.
b)
Traducción de moneda exbanjera -
Moneda funcional y moneda de pr$entaclón -
Las partldas incluldas en los estados financieros de la Compallla se expresan en la moneda del
amblente económico pr¡mar¡o de la enbrdad. Los esüadoe financieros se plesentian en nuevos 6oles,
que es la moneda de presentación de la Gompañfa.
Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extnanjera se haducen a la moneda de medlclón usando los üpos de
cambio vigentes a las fechas de las tansacciones.
-12-
o
o
o
o
(o
Las ganancias y pérdidas por dlferenclas en cambio que resulten del pago de tales transaooionas y
de la traducclón a los [pos de cambio al ciere del aflo de ac{ivos y paslvos monebíos denomlnados
en moneda extraniera.se reoonocen en el estado de gananclas y pérdldas, excepto por aqual|s
provenientes del ffnanclamlento para la construodón de cualquier acf¡vo callficable que se capibnzan
duranle el perfodo gua se requlera para compfeüer y preparar el adivo para su uso.
c)
EEcüvo y equivalentes de ebctivo -
El efecüvo y equlvalenbs de eÉctiro comprcnden
d
efecüvo dlsponlble y depósitoo
a la vlsü¡ en
banoos.
d)
Cuenbs porcobrarcomerciales
Las cuentas por cobrar comerclabs se contabilizan a su valor nomlnal sagrln fact¡raq menos el
monto esümado de la provisión pordete¡loro, determinado sobre la base de una lwislón pedódica de
fos saldos pendi,entes de cobro. Al 31 dE diciemb¡a de 2008 y 20A7, h Gerencla de la Gompañla
esüma que no exlsten condlclones para el reglstro de una prwisión por deterloro. Las cuentas
incobrables se casügan cuando se idenlilican oomo bles,
e)
AcüvoEfinancieros -
La Compañfa clasiftca sus actlvos financieros en las slguientes categorfas: acüvos ñnancieros a valor
razonable a través de ganandas o pédidas y préstamc y cuentas por cobrar. La clasificac'¡ón
depende del propóslto para el cual se adquirleron los acüvoe financleros. La Gerencia determlna la
clasiñcación de sus adivos flnancieros en la bcha de s¡l reconocFnlento Inicial y reevalúa esh
clasificación a le bcha de cada clene.
Actvos financleros a valor raonable a fravés de ganandas o pérdldas -
Esb categorfa tiene dos subcategorfas: acüvos financieros negociables y aquellos designados a
valor razonablE a traÉs de ganarcias o pérdldas en el momento de su adquislclón. Un activo
financlero se clasifica en eeb cdegorfa si es adquiddo pdnclpalmente para etsc{os de ser vendido
en el corto plao o sí es deslgnado asl por la Gerencla. Los inshumentos f,nanc'¡e¡os derivadoe
también sE claslfcan como negociables a menos gue se les designe como de cobertura. Los acüvos
en esta categorfa se clasllcan como acüvoe conientes sl son mantenldos como negooiables o se
espeft¡ que se realicen denfo de los 12 meses contados a partlr de la Écha del balance general.
Durante loe años 2008 y 2007,la Compañfa no mantuvo nlngün actfuo ñnanclero en esb oategorfa.
Présbmos y cuenbs por cohar-
Los préstamos y bs cuentas por oobrar son actlvos flnancle¡os no darivadoe con pagos fJos o
debrminables que r¡o son cotEados en un mercado adfuo. Surgen cuando la Gompañta prov€e
dl¡pro, bienes o servicloe d'rectamente a un deudor sín intenclón de negoclr la cuenta por cobrar.
Se Incluyen en el acüvo conlente, salvo por los de vencimienbs mayores a 12 meses después de la
Echa del balance general. Estos tllümos se clasifican como acüvos no conientee. Los préstamos y
las cuentas por cobrar se lnduyen en los rubfos de cuenbs por cobrar a paies relaclonadas y otras
cuentas por cobrsren el balance general,
La Compañfa ovalüa a cade fecha del balance general sl edste evldencia objetiva de
desvalorbaclón de un actfuo financiero o grupo de actlvos financieros.
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0
E:<istencias
-
Las existenclas se valtlan al costo o alvalor neto lealtsable, el que sea menor, El costo Ee determlna
usando el método de costo promedio ponderado; el costo de las exlstenclas por reciblr, usando El
método de oosto especffico. El costo de los productoo terminados y del producto sn Foceso
comprende el costo de costo de la extracción del mlneral, mano de obra dfrecúa, los costos dhectos y
gastos generales y excluye loa gastos de financiamiento y las <librendas en camblo. El valor neb
realizable es
el precio de venta esümado en el o¡rso normal del negoclo, menos los coshs
esümados para tem¡nar su producción y reallzar su venh. Por laE reducobnee del valor en llbros de
las exlstencias a su valor neto realfzable, sa oonsüfuye una proÍsión pa¡a desvalorizaclón dE
existencias @n cargo a los resultados del ejerciclo en elqua ocufren tales reducciones.
g)
Inversión en subsldlaria -
Las subsidiarlas son todas las entidades (incluyendo a las entidades de propósito especlal) sobre
las que la Gompañfa tiene el poder de gobemar sus polltr'cas opemtlvas y flnanderas generalmente
por Eer propletario de más dE la mitsd de suE acciones con derecho a voto. La existencia y efecto
de derechos a rroto potenciales que son ac'tualmenb ejercftables o convartibles se consideran al
evaluar sl la Compañla controla a otra enlidad. Las subsidiaÉas se consolldan desde la rucha en
que su conlrol se kansfiere la Gompañfa. Estas no se consolidan desde la fechs en la que elcontrol
cesa.
La Compañfa partlolpa con el 99.99% del capltalsocialde Hualgayoc Holding S.A. La Inverslón en
subsidiaria se reglstra al costo. La Compañfa evalüa a cada fecha del balance general si existe
evldenoia objot¡va de deterioro slgniticatlvo o ptolongado en elvalor de su inversilln. Sl o<iste tal
evldencla, etdeterioro seafecb alestado de ganancias y pédidas.
h)
lnmuebles, maquinaria y equipo -
Las partidas
a
o
o
o
(o
de la cuenta inmuebles, maquinaria
y
equipo
se regisban al
costo menos su
depreclación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición
de eshs padldas.
Los costos subsecuentes se induyen en el valor en libros del actlvo o se feoonooen como un activo
separado, segrin conesponda, sólo cuando es probable que benefic'ios económlcos futuros
asoclados con Elacüvo, se generen para la Compañla y el costo da estos acüvos pueda ser medldo
confiablemente.
Los terrenos no se deprecian. La depreolaclón anual de los vehlculos es del 2A%y de los muebles y
snseres, equipos de cómputo y equipos diversos es del 33%. B plazo de vlda útil estimado para el
resto de activos esÉ en func-lón a la vida úülestimada de la mlna calculada segtXn el volumen de
reseruas probadas, sobre la base de las tonetadas procesadas de minenal.
La vida úülde los acdvos se reüsa y ajusta, de ser necesarlo, a la fecha de cada balance general.
El valor en libros de un actfuo se casüga lnmedlatrmente a su valor recuperable si el valor en libros
del activo es meyor que el estimado de su valor recuperable.
Las ganancias y pérdldas por la venta de ect¡vos corresponden a la dihrencia entre los Ingresos de
la transacclón y elvalor en libros de loe acüvos y se inctuyen en el estado de gananc¡ag y pérdidas en
el perfodo en el que ocurren.
-14-
N
Los gastos dE mantenlm¡ento y de reparadón, asf como la depreciación de los activos flJe se
capttalban corno gastos de desarollo dE mina en el ruho activos intianglbles, mientras no se
alcancen los nlveles da prodrcdón comercJal esperados (ver nota 1-c).
i)
Actlvos ¡ntangibles
-
Conceslones y derechos mineros Concesiones y derecfios mineros son reglstrados al oosto de adqulslclón y alcosto dE bansÉrencla
de loe acüvos bansferidos poresc¡s¡ón del bloque patrlmonial (Nota 1-a) y por reorganización simple
(Nota 1-b), y considerando que coresponden a un proyecto que aún no se ha Inlcbcto la eüapa dB
comercla[zacrbn se dlfieren para ser amorttsados a parlirdel inlcio de dicha etapa, on base a la vlda
úül esümada delyaclmiento calcubda segün el volumen de resenas pobadas y en fundón a bs
bneladas procesadas de mlneral.
Gastos de oeloración, evaluaclón y desanollo
-
La Compañla ha adopbdo la NllF 6 para El reconoclmiento da sus gastos de exploraclón y
E¿aluaclón. Esta norma prescñbe que las entldades mlnenas deben asbblecer una pollüca cont¡able
que especlñque qué gastos de sus actlvldades de exdoración y de weluacJón serán reconocidog
como acüvo y posterlormente aplicar eeta pollüca de mangra unlfonna. Al esüablecer la polfüca qrn la
Gerencla decide apllcar puede desoadar los requedmientos del Marco Conceptual de les N¡lF de
acuerdo on las excepclones de lqs párrafos '11 y 12 de la NIC 8. Sln embaryo, la polfüca que se
adopta dabe ser rele\rante y brindar Inbrmaclón conñable. La excapción perm!ts que la empnsa
minera mantenga las pollücas conbbles que apllcó en el pasado aün cuando ésbs no cpncuerden
con el Marco Conceptnl.
En este conlexto, la Compañfa ha manbnldo su pollüca contable que conslste en rsconocer Gomo
activos los gastos incurridos en ac{fuHadee de exploración y de evaluadón aün suendo la
recuperaclón de estas lnverslones puede ser inclerta. Loe gastos de exploración y desanotlo están
presentados al costo y al costo de tramÉrencla de los aclivos Eansferidos por escislón de! bloque
patimonlal (Nota 1-a) y por reorganlzadón slmple (lüob 1-b) y, considerando que cerresponden a un
proyecto que aún no se ha inlciado la eüapa de comerclaliadón se dfiEen para Ber anorlizadoe a
parlir del lnlclo de dicha eüapa, con baee a la vlda rllil esümada del yaclmlento calculada segln el
volumen de reseruas pmbadas y en funclón a las tonebdas procesadas de mlnEral. El costo de
estos acdtrcs incluye bs gasbs incunldos en la consdtución de h Compañfa y las inrrerciones
eEcfuadas en la exptoradón de sus yac'lmlentos mineros como son: adquislclón de delachos de
topográficoq geológlcos, geoqufmicos y geoflsicos, de perbración dlamanüna,
ensayes y los qua conesponden a actfuldades de evaluación de la ficübllidad tácnlca y viabilidad
económlca de la eldracción de los r€curBos mlnerales.
explonachán, esh¡dlos
GastoE preoperatfuos
-
La pdltica de la Gompañfa t¡amblé¡t conEmpla que bs gastos de adminbtreción o pre-oparatlvos
vinculados dlrectamente con las activftladee de exploraclón y desarrollo de mina se reconocen como
activo. Los gastos preoperaüvos relaclo¡rados al desanolb del Proyecto Mlnero Geno Corona se
capitalhan y se amorüzan a padir del hldo de fa et4a de comerc'ralización, con base a h vida útll
estlmada del ¡acimlento, calculada según el volumen de resenas probadas y en funclón a las
bneladas procesadas de mlneral.
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j)
Préstamos -
Los présbmos se reconocen fniclalmEnb a su valor razonable, nEto dE los costos de la transacdón
incunidos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortkado; cualquier
diferencia entse los fondos recibidoa (neto de ¡os costos de üansacckln) y el valor de redención se
reoonoce en el esüado de gananclas y pérdldas durente el periodo del présbmo usando elmétodo
dellnbrés efectfuo
Los préstamos se claslfican como pasivo coniente a msnos que la Compañfa tenga derecho
incondiclonal de dlferlr el pago cle la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha del
balance.
k)
lmpuesto a la renta -
El impuesto a la renh coniente (o pérdlda tribubria) se determina y registta de acuerdo con fa
leglslación tibutada aplicable a la Compañfa-
El impuasto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferencias
ternporales que surgen entre las bases trlbutarias de activos y paslvos y sus respecüvos valores
mostrados en los estados finanoieros. El lmpuesto a la renta diferldo se determina usando tasas
trlbuhdas (y legislación) que han sldo promuBadas a la Fcha del balancs general y gue Ee espera
serán aplicables cuando el lmpuesto a la renta diferido acdvo se realice o el impuesto a la renb
paslvo se pague.
o
Los impuestos a la renE diferldos acfVos se rcoonocen en la medida que sea probable que se
produzcan beneficios blbutados futurog contra los que se puedan usgr las dibrencias temporales.
o
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o
l)
(o
Plan de compensación basado en acclones -
La Casa Matdz opera un pfan de cornpensaclón basado en acclones de Gold Flelds Llmited (GFL)
para ciertos funclonarlos de la corporaclón ('Gold Flelds Llmlted 2005 Share Plan'). Este plan
eshblece dos métodos de participación para los empleados: el SARS fPerfurmance Allocated Share
apreciaüon Rights Method") y el FVRS ("Perfurmance Vesting Reslicted Share Method). El plan
procura abaer, retener, motirrar y Ecornpensar a estos empleados allneando los intereses de los
mismos con el de los propiearios da hs acciones de le Casa Matlz.
Las caracterfsücas más notables del Plan son las siguientes:
.
.
.
.
Bajo el PVRS y el SARS, las opclones de participaclón en las acciones de GFL serán ofreclclas a
los empleados una vez un año, durante el mes de marzo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFI que son otorgadas a costo
cero;
Balo el PVRS, la opclón podrá ser ejercida alterceraflo de la ceslón: y
Bajo elSARS, la opción podÉ ser ejercida enhe el tercery sexto año de la cesión.
El costo da la compensación está dado por el valor razonable de la opclón de compra de la acclón a
la fecha en que dicha opción es otorgada, utiltsando un rnodelo apropiado de valoración. Para
determ¡nar el valor razonable de la opclón se toma en cuanta et rendimiento de la acclón en la Bolsa
de Valores de Filadelfla (Philadelphia )(AU index), como precio referenclal de mercado. Okas
variables son Incluldas en Ia esümaclón del número de opclones a ceder finalmente. El valor
.razonablE de las opciones cedidas es reconocldo como gasto en el periodo en el que se produce la
-16-
(¡¡
cesión, con abono al pasivo conespondient€. Cuando los térm¡nos det plan son modlflcados, se
reg¡stra en resulbdos el aumento o dlsmlnuclón del valor de la opclón oomo @nsecuenda de la
modlficaclón, a la fecha en que esb se prodr¡ce.
m) PrcvisionesLas provishnes 9e reconocen cuando la Compañfa tiene una obligarfón prasente legal o asumlda
como resultado de Eventos pasados, es más que probable que sa requerirá de la salldla de rccursos
para Pager la obllgaclón y es poslble estímarsu monto confiablemente. No se reoonocen prwlsiones
para futuras pérdldas openaüvaa
Cuando exlstEn varias obllgaclones s¡milares, la probabllidad de que se reguiera de saldae de
recursos Para su pago se determina conelderando la clase de obligación como un todo. Se reconooe
una pwlslón aun cuando la probabllidad de la sallda de rccu¡sos reepecb de cualquíer partida
especffica Inclulda en ls mlsma dase de obllgaclones sea muy pequeña.
Las pro/slones son reconoc'ldas al vabr presente de los desembolsos espenadoo para cancelar la
obligaclón uülizando tasas de lnbrés anbs de ¡mpuestos que ref,ejen la acünl evaiuac¡ón del r¡alor
de!dinero en el tlempo y los riesgos espeolñcos de la obllgaolón. Lc lncrementos en la provlsión
d9bt9o al paso del tiempo son reconocldos corno gastoo por Intereses en el estado de gananclas y
pérdidas.
Las obllgaciones de largo ptazo por remedlaclón medioamblenlal están basadas en planes
corponallvos para cumpllr requerlmbntoo gubemamenbles y medloamblentales. De acuerdo a la
pdlüca conhble cotporallva, el pasivo registrado está basado en el valor presente neb dE los oostos
esümados por remedlación medioamblenüal a la fecha del balance genenal. Estos costos son
capllallzados y amortlzados en base a la vHa útildc la mina. Los camHos en los esümados de
dsemboleos fuFPe y los camHos en las bsas de desouento conlgen los valores del acüro y dcl
paslvo. Los cambios en e¡ rtahr del paslvo por e! paso del üempo son capltalizados mbntras rio se
alcancen los niveles de producclón comercid esperados (ver nota l-c). Los coaücs esümados de
remedlaclón son revisados anualmente y afustados de acuerdo a los camblos en la leglslaclón,
tecnologfa u otras clrcunsEnclas.
n)
Deterloro de acüvos permanentes -
La NllF 6 introduce un réglmen de prueba de deteñono altemativo pana los gasbs de exptoraclón y
de evaluación rcconocldos como acüvos que dlñem de los requerlmlEntos contenldos en la NIC 36
Deterloro. La NllF requiere que la emprcsa minera evalle por deterioro sus acüvos reconocfdos
por exploración y evaluación eólo cuando loe hedros y bs clrcunshnclas sugieren que el valor en
libros de los actfuoe puede o<ceder su valor recuperable. Las pdnclpales circunshndas quq de
ocunir, obllgan a b Gerencla a erfectuar la prueba de deteñoro son:
-
I
-
El dercoho de la Compañla para la exploración eri un proyec'to otpina o está próximo ha a<pirar y
la Gerencla no tlene ¡nbnc¡ones de extendersu plazo.
La Gerencia no planea o no ha prasupuesbdo desembolsos susüantivos adlclonales en
ta
exploracftln y evaluación de rea/rsos minerales en el proyecto.
-
La erraluación y atplonadón de r€culsos mlnenales del proyecto no ha resultado en el
descubrlmlento de cantldades viables de req¡rsos mherales y la Compañla declde disconünuar
sus act'vldades en elárea del proyecto.
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Existe suf,clente certeza que, a pesar que se puede desanollar detenninado proyecto, la fnversión
en exploración y evaluación requerlda es de üal magnitud que es lmprobable que se rscupere
totalmente de su desanollo exitoso o de su venta.
Si se idenüfica la ocunencia de alguna de estas circr¡nsbncias la ewluación dE detedoro se ehcüla
de acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdldas por dete¡ioro conesponden al monto en el
que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los actiuos
conesponde al monto neto que se obtendrfa de su venta o de su valoren uso, el mayor. Para efuctos
de ebctuar la prueba de deterloro, los actiros se agrupan a los niveles más pequeños en los que
generan flujos de efectivo identlficables (unldades generadoras de efectivo).
el valor en tlbros de un activo o unidad genenadora de efectivo o(cede su t/alor recupert¡ble, Ee
reconooe una provisión para refreJar el acüvo a su mlor rearperabla Las pérdldas por deterioro se
reconocen en el esbdo de gananclas y pérdldas. Pérdldas por deterioro se a<toman slse ha p¡oducldo
afgrln camblo en las circunstancbs que afecüan los esümados originalmente usados pana deEtmlnar el
valoÍ recuperabte de los acf¡vos y se extornan eólo en la medHa que elvalor en llbros dEl acüvo no
sxceda el valor que se habrfa determinado, nato de depreciación, de no haberse reconocido pérdida
Sl
por deteñoro alguna.
o)
Reconocimientrr de ingresos -
o
La Compañla se encuentra en etapa pre-operaüva mienbas alcance los nivefas de producción
comercial esperados (ver Nota 1-o). Durante esta etapa, los ingresos por la ventia de mineral son
deducidos de los costos caplblizados.
La Compañfa reconocerá los Ingresos por la vonta dE mineral en el estado de ganancias y pérdidas,
a partlr de la fEcha en que inicie la etapa de producción comercfd, Los lngresos se reconocen
cuando el monto puede ser medido conñablerrrente, sea probabte que beneñcios ecor¡ómlcos futuros
fluyan hacia la Compañla y se cumpla con los cdterlos especfficos por cada tipo de ingreso,
Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los lngresos por venta de mineral
se determlnan con base a preoios promedlo mensualss, segrln cottsaclones intemacionales y de
acuerdo con los términos conüactuales. En clertas venbs de mlneral, se otorga a los ollentes la
opclón de seleccionar el mes que se tomará para la determinación del preclo promedlo mensual de
cotizaclón intemacional a uülizar, generalmente denfo de un fango comprendldo enÍe uno a hes
meses postedores a la fecha del embarque. En bles casos, los Ingresos son inlclalmente
reconocldos a un precio provisionalgug conesponde al precb de mthación íntemadonalda la fecha
de embarque. Las ventas a preclos provislonales de cobre y oro son ajustadas para reflejar los
precios futuros segün cotizacfones intemacionales a la hcha de ciene de cada mes, hasüa que se
efecüle un ajuste fnal para valorizar las venbs de acuerdo con el precio acordado con los clientes
en base a los términos conlrach¡ales de venüa. Estos contnabs con acr¡erdos de precios
provisionales se registnan como Instrumentos dedvados impllcitos.
p)
Costos de ñnanciamiento -
Los costos de financiamiento incurrldos pan la construcción de cualquler adivo callficabb se
capitalEan durante el perlodo que se requiera para complatar y preparar el activo pana su uso. Otros
costos de financlamlento se reconooen en el esEdo de gananclas y pérdidas.
- 18-
o
o
o
(o
5
q)
Conüngenclas -
Lo9 gasfugs contingentes no se reconocen en loe estados flnancieros y se exponen en notss a los
-actvos'conüngentes
eeüados flnanc¡eros a menos gue su ocunencla sea remob. Los
no se
reoonooBn en loe estados fnancleros y se re'vehn sólo sl es probable su reallzEción. -
r)
Capital soclal
-
Las acclones comur¡es se dasifican como pablrnonlo y se reconocen a su valor no¡¡lnal.
s) Pérdida poracdón
-
por acclón es calculada dfuldlendo la pérdlda neüa conespond'ente a los
La
-pérdlda básica
acdonlsbs oomunes y de Inverslón entre el promedio pondenado de las acciones oomunes y de
lnversión en clrculación a la hcha del balance general, At 31 de diciembre de 2009 y ZOOI, b
Cornpaflla no liene lnstrumentos finandeos con efec-to dlluüvo, por to que ta pérdlda báslá y ditüiOa
por accíón son las mismas.
t)
Reclaslficaclonss -
Oerlas reclaslficaciones han sldo lncorporadas en los esliados financieroe del año 2007 a
posibllitarsu comparadón con los estados financíercs delaño2008.
fn
de
ADMINISTRAGION DE RIESGOS F¡NANCIEROS
Factoras de
rtery frnanden -
Las acüvldadee de la Comgañfa fa exponen a una vailadad de rürsgos financieros: riesgos de
mercdo.(incluyendo el {esg9 de üpo de cambio, rlesgo de bsa de inbrés y r'osgo de prEdo)irlEsgo
de crédllo, desgo de liqgldeT y riesgo de capltal. El programa de adminilraddn de-rtesgos
ñnancleros de la Compañla busca reduclr los potenc'nles-ebctos adversos en el rendlmleib
fnanci,ero de la Compañfa. Los aepecbs más lmporhntee en la adminlstración de esbs rieegos son
los slguientes:
a) Riesgos de mercado (i) Rlesgo de tlpo & amblo Las prlncipales transaccloneg en moneda exbanJera son en dótarcs estadounidenses y están
relacionadas con cuenbs por cob¡ar y con lae acüvldades de financíamiento de la Compañfa,-bs que
determlnan activos y paslvos en dlcfta moneda. Como consecuencla de las acüvüa¿ed ¿e Oesaró[o
del Proyecto Minera Ceno Corona, la Cornpallfa mentlene una posldón pastva neüa en moneda
exüanJera. La Gerencia ha deddo aceptar el ftsgo cambla¡io de esb posíción, por lo que no ha
cFectuado ope¡aciores con productos derlvadoe para su coberh¡ra.
Los saldos en moneda oüanjera al 31 de <llclembr€ se reumen como slgue:
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Ac{ivos:
Efecüvo y equlvalentes de efecüvo
Cuentias por cobrar come¡ciales
Cuentas por oobrar a partes relacionadas
Obas cuentas por cobnr
Depóslto en ganantla
2,2n
4,379
30,005
.
Pasivos:
Cuentras por pagar comerdales
Cuentas por pagar a partes relacionadae
Otras cuentas por pagar
Obllgaclones financieras
-
83
416
600
629
2.6.S5
.''-
-. _37.632
-.,,..,3,322
( 53,203)
( 203,993)
( 15,004)
(-1€9.@)
( 4n.200)
( 59,539)
( 266,197)
( 17,397)
(_ 150.000)
( 493.133)
Paslvo neto
(J!e.911)
Al 31 de diciembre del 2008 los üpos dE camblo uülizados por la Compañfa pana el registro de los
saldos en moneda extnanjera han sldo de 9.3.137 y S/.3.142 por US$1 para los activos y paslvos,
respectfuamente (S/.2.992 y S/.2.994, rcspeclivamenie, al 31 de d¡ciembre de 2007).
Al 31 de dlciembre de 2008 la Gompañfa registró una ganancia en oamblo, neta por S/.17,036,000
(párdida en cambio, neta por 9.5,926,000 al 31 da diciembre de 2007).
Al 31 de diclembre de 2008, la sensibllldad a cambios razonablemente poslblea en elüpo de camblo
del dólar estadounldense frente al nuevo sol (aumento/dbminución en 10%), manten¡,endo otrag
rrariables constantes sobre el resultado antes de lmpuestos de la Compaflfa, debldo a cambios en el
rralor razonable de los activos y paslvos, hublora sido S/.20,738,000 menor/mayor.
f¿ü) Rrbsgo
de tasa de lnterés-
Gomo la Compañfa no üene acdrros significaütvos que generen interesee, los ingresos y los frufos de
ebctivo operatfuos de la Compañfa son susüanclalmente hdependiEntes de los camblos en las liasas
de inbrés en el mercado.
El riesgo de tasa de interés parE¡ la Comparlla surge de su endeudamiento a largo plazo. El
endeudamlento a tasas variables expone a la Gompañfa al riesgo de hsa de interés sobre sus lujos
dE efecüvo. El endeudamiento a hsas
el valor razonable de sus pasivos.
f[as expone a la Compañfa al desgo de tasa de interés sobre
La Compaflla no tlene una pollüca formal para determinar cuánto de su exposlclón debe esbr a tasa
o a tasa variable. Sln embargo, al asumir nugvos préstamos o endeudamlento, la Gerencla eJerce
su criterio para decldlr sl una t¡asa fija o variable serfa más fiarorable para la Compañfa durante un
pariodo espemdo hasta su venclmlento.
fiJa
-20-
o
o
o
o
(o
or
3l
Obllgclonee flnancleras
3t de diclembru da 2007
de dlclembre de 2008
Flaeta l
üásde
qFo
I año
9r.000
sÍ.000
01,269 410,031
,
IUIág
año
9r.000
de
I qfo.,.
8,.000
-
449,100
Sl al 31 de dlciembre de 2008, las bsae de Interás sobre el endeudamlcnb en
dóta¡ps
$lsdounldenses hubbran sido de 0.5% mayores/menores y se hubleran mantenldo consbntes las
demáe v-adables, el resultado delaño después de lmpuestos hublerE sldo 5/.2,195,000 (5/.2,245,000
el 2007) menor/mayor, pdncipalmente por un mayor/menor ga¡ilo por Inbreees ier¡vaAo Og
endeudamlento a tasas de intcrés raftbles.
en
(il[
!a
Rlasryrc-deprccloGompañfa esÉ expuesfia al riesgo de precloe de cobre y oro. Al 31 de dlciembre de 2008.
Gerencla_de la Compañfa ha dEcldHo acepbr el rlesgo de precio de eebs comrnodlües, por
no ha nallzado opemclones de cobeltu¡a.
h
b {ue
Al 31 de dlclemb¡a de 2008, la sensibilldad a camblos razonaHemente poslbles en el precio da tos
rnalales (aumento/dbmlnucfón en 10oó), sobre el esümado de la elgoslclén de los metales no
cublerta, mantoníerdo otras mriülee ooneüanbs sobre loe cosbs capltallzados de la Compañfa,
hubiese sldo SL42,301,000 menor/mayor.
b)
Rleago cred¡t¡c¡o
-
El desgo !9 crQdib de la Compeñfa ce orlglm de h incapacidad de los deudores de poder ctrmplir
con sus_obllgaclones, en la medlda que eatos hayan vencldo, por lo que ta @rencia consHera qud b
-co¡to
Compañla no üene desgo crediücio debido a que sus cllentes tienen perfodos de crédib de
plazo según términos contrach¡ales y no se han prcsentado prcblemas de cob¡ama dudosa.
Flnalmente, laCompañfa coloca eus excedentEs de liquidez en íneütuclones lnancieras de presügío.
establece polltlcas de crédlto conservadonas y evalúa constantemente las oondiciones exbtenbs en
elmercado en elque opera. Consecuenbmente, la Compañla no prevé pÉrdidas slgnlfrcaüvas que
suflan de ssb riesgo.
c)
Rlesgo de llquldez-
La admlnisüación pndente del desgo de llguidez implba manbner suficlente eftdivo y equlvalentes
de eEctfuo y la poslUlldacl de comprcmeter yto tener compomeüdo fnancíaníento alnavés de una
adecuada cantidad de fuenbs de crÉdllo. Debldo a la natunaleza dlnámlca de sus aotMdades de
opEradón e inverslén, la Compañla lntentra oonservar f,exlbllidad en el flnanclamiento a bavés del
mantenimbnto de llneas de crédlto comprometidas dlsponlbles.
A co¡¡linuación se presenta un análisle de los pasivos financieros de la Compañla claslficados según
su venc¡mtento, conslderando el perMo restiante para lleger a ese vencimiento en ta Gcha del
balance general:
-21
-
I
I
I
I
I
I
I
I
t
t
I
I
I
I
I
I
I
I
I
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I
I
I
I
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I
I
I
I
t
I
I
I
t
3l
de dlcfamb¡a da 2d07
Más de
Menor a
3't de dlclembre de 2008
Meno¡a
I affo
sr.000
Cuenbs por pagar comerdales
Cuenbs por pagar a afilladas
Otras cuentas por pagar
Obligaclones
fi
Másde
!-eño--
I año
49,g16
61.209
-*QnTs!
año
sr.000
182,102
1,057,917
18,784
176.028
640.S51
nanc¡eras
I
sr.000
s,.000
41q,-0,31
-*_J¡.9,0¡t
_399.100
_-r¿ri&891 __4491CI0
La Gerencla administra el rlesgo asociado con los lmportes lnclufdos en cada una de las categorfas
menclonadas anteriormente, los cualeg incluyen el mantener buenas reladones on bancos locales
con el fin de asegurar suficientes lfneas de oré<llto en todo Ínornento, asf como tambfén solvenhr su
capitalde trabajo con los flujos de efectfuo proven¡,ente dE sus ac{lvidades de openaclones.
Adninistnclü del
rlesgo de capitatr
-
El objetivo de fa Compañla al admlnistrar el capltal es sa¡vaguadar su capacidad de oonünuar como
empresa en marcha y prcporcionar d retomo esperado a sus aoclon¡sbs y los beneficios respectivos
a los ofos grupos dE Interés; asf como manbner una ectn¡ch¡ra óptima pana reducF el cosb del
capital.
Con el fi'n de mantener o ajustrar la eshuc'tura de capltal, la Gompañla puede ajusbr el rnonto de los
dividendos pagados a los acdonlsbs, emitir nuevas acclones o venderadivos para reducir la deuda.
La Compañfa monitorea su capital sobre la base del ratio de apabncamiento. Este ratio es
determinado dividiendo la deuda neta entre elcaplbl tobl más la dEuda neta. La deuda neta es
cahulada como el total del endeudamiento más ouenbs por pagar comerciales y obas orcntas por
pagar menos el efecüvo y equlvalentes de efectivo. El capltaltoüales calculado como el patrlmonio,
según se muesha en el balance general.
Durante los años 2008 y 2AO7,la estrategía de la Compañfa fue mantener el ¡aüo de apalancarnlento
en 51.2% y 95.9Vo, fBspectivamente, determinado como slgue:
2008
sr.000,, ,,
Cuenlas por p€gar comerclales
Cuentas por pagar a partes relaclonadas
Otrae cuentas por psgar
Obllgaclones fi nandEras
Provlslón por remediaclón medioamblental
Menos fondos disponlbles
Deuda neta
(
2007
sr.000
170,028
6¡t0,951
49.548
471,300
95,535
13.818) f
'1.419.342
Gapltalsoclal
Acciones da inversión
Resultados acr¡mulados
(
1,259,915
176,213
182,102
1,057,917
18,784
449,100
34,746
L054
-,,,1.739..993
56,196
7,960
10.f 82)
53.874
85*Lf4) (.,
1.350.994
-_j'njJÁft __IJ8L8E0
Toblpetrimonlo
Pakimonlo y deuda neúa
ec^g%
Ratio de apalancamlento
-22-
-a1m
o
o
o
o
(o
o)
I
I
Esümacián de valornzonable
-
Los instrumenhs financiefos corresponden a loe contrabs que dan lugar, simulEneamente, a un
activo financlero en una emptasa I p un pashro fnanciero ó a un instrurirento de capltal
otna
empfesa. En el caso de la Compañla, los Insüumentos lnancteros cormsponden a iirstrumentos
prfmarloe oo1no son efectivo y equlvalentes de efecüvo, cuentas por codrar y por pagái bs
á
I
obllgaciones fi nancleras.
El valor raonable de los Instrumentos f,nanoleros es el monto por el que un activo puede ser
lnbrcambfado entre un comprador y un vendedor dEbidamente Inórmadoi, o puede ser'cancelada
una obligaciÓn, ontre un deudor y un acreedor con suficiente Infrrmaclón, bajo los térmlnos de una
traneaockán dE llbre competencia.
La Gerencia esüma que los valonEs en llbros de los Instrum€ntos flnanc¡eros al 31 de diciembre de
2008 y 2007 no difieren signiñcaüvamenb de sus valores raanables debido a su venclmlento en el
ggrto plgzgl por lo que, la reveladón de dlcha llfrrmación no es rela\rante pera una adecuada
lnteJPretac¡ón de la sltuaclón fmanclera de la Cornpañfa a eoas fechas,.márcado"
y'en el caso de las
Obligaciones financle¡as, dgoltlo a que danngan lritercses a bsas de
Las polflicas
conbbles sobre el reco-nocimiento y valuación de estas partidas se revetan en las resiecüvas
pofltlcas oonlables descritas en la Nota 2.
Crlsis llnancie
n
global
-
En el tllümo trlrnesFe de 2008
¡e agudizó la crisls financiera mundlal que tuvo sus orfgenes en ta
crlsls hlpotecarla que ¡9 e:qerimentó en loe Estados Unilos de NortLamérlca y qudprovocó la
qulebna de diversas enüdades de !a banca de Inw¡slón de ese pafs afectrardo a ta-ve2 sever"mente
al sector lnanclerc global. El prhclpal ehcto de la ac-tt¡al crlsls linancbra se obserya en b iliquHez
en los mercdos, r€oeslón, abrupto credmienb de las tasas de desempleo, h desvalorizacifu áe bs
valores, lncremenüc en el riesgo crcdlticlo, enbe otros. Se estima qué ta actualcrlsls financle¡a ha
sllldo a la eoonomfa globalen su peor crlsls desde la época de ia gran depreslón de Inhi¡s del
sfglo pasado.
Las consesuenclas da la adual co¡rnhrna flnancie¡a Inbmaclonal para el Perrl aún son incleÉas,
aunque exlste consenso de especiallstas en la materia de que sus efecbs se deJalán senür en la
economfa peruana_Al Fspgcto, el goblemo en dlclemb¡e de 2008 pu6o on marcha d'gan anüsbis"
por elque se beneficló la eJeorclón de tbce poyectos de obras públlcas. De ot¡o bdd el gobbmo a
fines de enero de 2009 anunclógu,"plan de egtfmulo Económ¡co'iue contempla impttsarlá actvldad
económica _y el desanollo de inFaesbudr¡ra. En lo que ss refrere al seótor fihanclero, et ptan
contempla financiar a sus cllentes para que éstos ¡ndan repfogmmar el pago de sus UéuOaé. g¡
plan tiene úEmo obJet[ro que Perú mantenga un crecimlento económlm en hsaó que superen 5%.
El pdnclpal gfecto gara la Compañla de la actual situaclón fnancíera globat se refiere
sustanclalmente a la baJa en la coüzaclón de los mebles y al riesgo de una -conhacclón de la
demanda de concenbado de cobre. Al respecto los planes de h Gerencia orientadoe a reduelr el
riesgo
qle la c¡isis financlera
global inc{da de manera desfavorable en el desempeño de la
Compafifa, son prlncipalmente los slguienbs:
-
9$iqizeción de prccesos orlentados a marimizarlos recursots de la Compañfa;
Disrnlnudón de costos que no afecten la operación normalds la mlna: y
Evaluación pormanente de b cotizaclón de los mebles en el mercádo hternacional, a fin de
determlnar nuerras estrategies ds comerclalEac{ón y producclón.
-23-
t
I
I
I
I
I
I
I
I
I
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I
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I
t
t
t
I
I
I
I
I
I
ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTABLES GRITICOS
Los estimados y critedos usados son contlnuamente evaluados y se basan en la experiencia histórica
conslderan
razonables de acuerdo con las circunstanclas.
y otros fiac{ores, hcluyendo la expecbtfva de ocunencla de €r/entos futuros que se
a)
Estimados y criterbs contables crfücrs
-
La Compañia efeotúa estlmaclonEs y supuestos respec{o del fuft¡ro. Las esürnaclones contablEs
resultantes, por definición, muy poca¡¡ vEc€s serán iguales a los rcspecüvos resultados reales. Sln
embargo, en opínión dE la Gerencla, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa no
üenen un riesgo slgnificativo de causar un a¡uste materlal a los saldos de los actvos y pasirros en el
próximo año.
Las pdnclpales estimacionee relacionadas con los estados f¡nancleros se refi'eren a la depreciación
de los blenes de inmuEbles, maqulnaria y equipo, la pradsión porciene de mlna, la determinación de
ressrvas de mlneral que son la base de fluJos económ¡cgs futuroE para la reallzación de pruebas
anualee de deterioro de acüvos y la debrminaclón del lrnpuesto a la tenb,
b)
Julclos criücos en la apllcadón de las pollticas contables -
i)
Valor en llbros de Inmuebtes, maquinarla y equipo y Activos lntanglbles
o
-
Los montos recuperables de Inmuebles, maquinaria y equlpo han sldo determinados basados en
cálculos de su vahr en uso y sus valores raeonables. Estos cásulos requ¡eren el uso de
estimaciones y premisas. Es razonablemente posíble que las premlsas sobe el precio de los
por lo
minerales pueda cambiar y bner un lrnpacb sobre la vida útll determlnada de la mlna
tanto, sg requlere reg¡strar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquharh y equipo y
¡
Activos lntangibles.
Los valores en libros de Inmuebles, magulnaria y equipo y Acüros lntangibles al 31 de dlciembre
de 2008 fue¡on de S/.1,923,664,000 y 5/.329119,000. respecttuamente (9.1,355,821,000 y
S¿183,763,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2007).
ii)
lmpuestos -
La determlnación de las obllgaoiones y gaslos por imp¡¡estos ¡equiere de Inbrprebciones a la
leglslaclón blbut¡ada aptlcable. La Cornpañfa busca asesorfa profeslonal En mateda tribuhria
antes de tonrar a@una decislón sobra asuntos Íibut¡arlos. Aún cuando b Ge¡ancla consldena
gue sus est¡mac¡ones son prudentes y apropladas, pue&n surgir difercnclas da inleryretac¡ón
con la admlnishaclón tdbutarla que pudieran afecbr los c*gos porimpuestos en el fuhro.
EFECTMO Y EOU¡VALENTES DE EFECTIVO
Al31 de dlclembre este rubro comprende:
T
I
I
I
I
CaJa y cuentas
conientes
--É.8fi
-24-
.,
8.857
o
o
o
(o
I
I
Al 31 de dlclembre de 2008, la Compañla manüene sus cuentas conlentes en Insührdones
lnancieras localee, denominacfos en moneda naoional y en moneda extranJera por aproxlmadamente
he ¿n¡emure ae
9{.94ry9 y US$4,379.000, respectvamente (9.1,8tlg,Ooo y Us$2,279,0t¡0 ai
2007). Dlchos fondos son de llbre d¡sponhllidad y devengan lhtereses a tiasas de inbrÉs de mErcado.
¡t
CUENTAS POR COBRAR COMERC¡ALES
El ealdo de las cuentas porcobrarcomerdales al31 de <ttciembre de 2008 compende:
s[.000
Facfunas por cobran
Norddeutsche Affinerie Ag (Atennnh)
Pan Paclñc Copper Co. Ltd. (Japón)
LS - Nlkko Copper fna (Corea)
49,473
41,359
-,, ?1,470
112,299
Aiuste de preclos a r¡alores futums de Gcha de valodzacfón
flnal, según oondiciones conbac{ualEs de las ventas
(-19.12¡t)
__itl20
Las facluras por cobrar comerciales fuEron emltldas enbe noüernbre y diciembre de 2008, fienen
venclrnlenhs de 90 dfas an promedio y no devengan inbreses.
CUENTAS POR COBRARY POR PAGARA PARTES RELACIONADAS
El mofimiento de las atenhs por cobrar y pegar con partes relaclonadas por et año 2008 y 2007 es
elsiguiente:
Saldos
inig.tglee Adlaigpg_
Año 2008:
Cuenüas porcobrar diversas -
8-A.
Ltd.
Ltd.
Ltd.
lnq
P¡omotora Mlners de Guyana
Gold Flefds Sharcd Services Pty.
Gold Flelds Ausfafia Ply.
GFL Minlng Sewioes
Mlnena Gold Flelds S.A.
Gold FiddsErpluallons
Cuanlas por pagar dyereas Gold Flelds Gorona (BVl) Umited
Gold Fiekls Orogen Holdlng BVt Umtted
Gold Flelds Ghana Holdlng BVI
GFL Mfnlng Services Llrl.
fvünc¡a Gold Fields Penl S.A.
Gofd Fleltls Shared $ervlces (Pty) LU
Gold Fleltls Eeloretlons Inc.
Gold Flelds lnternallonal Servlceg
Gold Flelds Business Leadershlp Academy
Abosso Gold Flelds Umlted
GFL Mlnlry SouhAfrlca (Pty) Lld.
sr.000
st
1,?Zg
g
3
7
5)
18
37
-.*.-lNEg
945,171
78,276
17,239
t1,3ft7
5,895
-28
-61
-
,,,,.._--
sr.000
2,056,052
.:--------.$l
2,3E0,35f0
020,870
(_Lnfr
r80,053)
14,5n
30,977)
6,74É,'
1,329)
68)
67)
238
009
e7!
123
(_______32)
101,778
7,059
2,490
7
7
w2
299
.-_,--.:__
-25 -
sr.000
1,228'./,
:
z
_#¿áfl
000
Saldoe
Dedqg$lgnes finateq,
482'.)
20)
359)
789
11,652
7,056
2?S
171
127
41
19
I
I
I
I
I
t
t
I
I
I
I
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I
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¡
t
t
t
I
I
t
I
I
I
t
Saldos
Saldos
Inlolaleg
sr.000
Adlciones
sr.000
DeduccioneE finalee
sr.000
sr.000
Año 2007:
Cuentas por cobrar dfuersas Promotora Minera de Grryana SA.
Gdd Field¡ Shared Servlces Pty. Ltd.
Gold Fields Ar.¡stralia Pty. Ltd.
Minera Gold Flelds S.A.
Transmlsora l.lorperuana S.R.L.
GFL Mhlng Serulces Ltd.
(
nq
7-7
8)
13(
(
1.281
1,281)
(
320
320)
_____-l^666 __-_-lloli c-.-.-¿sl$
2,004
Cuenlas por pagar dlversas Gold Flelds Co¡ona (Bt/t)Umited
Gold Fields Orogen Holüng BVI Umiled
Gold Fields Ghana Holding BVI
GFL Minlng Sen¡lcas Ltd
Mlne¡a Gold Flelds Perú SA.
Minera Gold Flelds S.A"
Promotora Minera de Guyana S.A.
139,709
805,4@
79,275
17,2
6,403
5,109
3E.39E
4,984
_.:_
789
___l8sÉ1s ___roEsgn
1,?28
5
,,,t243
945,171
78,n5
17,2Í¡9
I 1,3it7
5.895
I 38.3981 _:_
(_3Eg9S _r.frszgrz
La cuenla por oohar conesponde a serv¡cios de consultorfa prestados y reembolsos de gastos de
viaJes incuridos por funcionar¡os de la Gompañfa por cumta de Prornotora Mlnera de Guyana S.A.
Este saldo es de venc¡miento coniente, no devenga intereses y no üenegarantlas especlficas.
Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd. -
o
o
o
(o
El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2008 conesponde a réémbolso de gastos de viaJe. El
saldo por pagar a esla misma facha corresponde principalmente a costos operativos aslgnados por
la casa maüiz relacionados al petsonal extranjero des{acado a la Compañfa, a ra,ón de
aproximadamente US$12,000 mensuales desde junio de 2008. Estos saldos son de vencimiento
corriente, no devengan intereses y no tlenen garantlas especffi'cas.
GFL Mlnlng Services Ltd.
(t
-
-
La cuenta por cobrar coresponde a reembobos de gastos de viajee lncunidos por funebnados de la
Compañla por cuenb de GFL Mlnlng Servlces Ltd. E sddo de la cuEnüa por pagar ofresponde a
reembolsos de gastos y cosbs inct¡nidos por ouenb de la Gompañfa al preshrle soporte logfstico y
adminisüaüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento coniente, no
detrengan intereses y no üenen garantlas especfficas.
Mlnera Gold Fields S.A. -
Al 31 de diciembre 2008, las cuenbs por cobrar coresponden a pegos de bienes y serv¡cios
efectuados por la Gompañfa por cuenta de Minera Gold Flelds SA, Este saHo es de vencimiento
corlente, no devenga Inteleses y no tiene gafantfas especlfrcas.
-26-
6
I
I
t
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
t
I
I
I
Gold Fields Corona (BVl) Limited El !|llg d.e la cuenb por pagÉr d 3f de dlctsmbre de 2008 oonesponde a préstarnos r€dbido6 ds
Gold Flelds Corona (BVl) Llmlted por US$191.5 mlllones destlnadós a frnaricl* las actMtlades de
desanollo del Proyecto Mlneru Ceno Corcna. EshB préstamos devengan Intereses a usas ánuáps
que fuctúan entre 4.10% y7.197o, con vencimiento cónlente y no üeneñ gerantlas especlficas.
El31 de mazo de 2008,Ia Junta Generalde Accionisbs Ecordó la capltallzaclón de una part€ de fos
prÉstiamos rcclbidos por S/. 1, I 07,592,084 (Nota I 7.c).
Gold Flel<ls Orogen Floldlng Bl/l Llmlbd
-
Las cuenbs Por- p4ar con esta empresa conesponden a préstamos rccbhCos para ser desünados a
ftnancbr las aotlvldadeo de desanollo det Proyecto Mfneó Ceno Corona, y qúe n¡eron t¡anstsrros
como fesdEdo de la reorganizadón slmplc de Minena Gold Fields S"A. Dúrahte d año 2008, estos
préstamoe fueror¡ cancel499 en efecüro- Los présüamos rccitfdos devengalon ¡nt€reses a tasas
anuales enhe de 5.45%y 7.00% con venclmienb conienb y no tuviaron gananüas eepecfficas.
Gold Flelds Ghena Holding BVt El saldo dE la ouenta P9r. paq?r corresponde a servicios meneuates de asesorla gerenclal prestados
por personal de Gold Fields Ghana
[oldhg BVl. Esb sddo es de venc{mlento cofoente, nó devenga
Intereses y no üene garantlas espacfficae.
Minera Gold FlElds Perrl S.A,
-
E !!lOg de la cuenla por p4gr cmesponde princlpdmente a pagos efrctuadoo por fv[nera GoH
Fields Perú S.A por cuenta de la Gompañla, relaciorido prindpámónb a b attquhi:ión de terrenos
y propledades requeñdos para el dEsanollo del Proyecto Ger¡o Corona. Es,os saldoe son de
venclmienb coniente, no devengan Interesea y no tlenen garanüas especfficas.
Gold Flelds Exploraüons Inc.
-
Las cuentas por pagar conesponden pdncipalmente a eervlc¡os de consultorl* rechidas en b
evlslón de costos del Proyec"to Minero Ceno Corong. Estos sddos son de vendmlenb oonlente, rE
dwengan Intereses y no üenen garaillag especlficas.
Gold Flelds InbmaüonalServlces Al 31 de diciembre de 2008, el saldo por pagar corresponde a honorarlos porservlcios de onsulbrta
e¡ el ProlFcto Ceno Corona realizados por un oonsultor de esb empresa añlbda. Estos saldos son
de vencimiEnto conient€, no dwengan Intereses y no üenen garanüaá especffrcaa.
Miembros del dlrecto¡io y germcia clar¡e -
Las r¡mune¡aclo-nes^q?gadas a los mlembrcs deldirectodo y gerencla olave duante et2008 y2ooz
tue¡on de S/.15,388,200 y S/.29,296,400, respectivamenb.
-27 -
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EXISTENGIAS
Al 31 de dlciemb¡e este rubfo comprende:
Sgggsr.000
2LoJ
sr.000
20,884
27,701
Produdos termlnados
Productos en proseso
Sumlnlstros dfuersos
E{stenc¡as por reclblr
Pro/¡s¡ón para desvalorizac:ón de exiEtenoias
L
@
12,066
18,925
5,301
6.99n
-.ffi
GREDITO FISCAL POR RECUPERAR
-
Af 31 de dlclembre de 2008 y 2007, este rubro cornprende el monto del lmpuesto General a las
Ventas (lGV) pagado por la Compañla en las adquislciones de blenes y servicios que ha efectuado
durante sus acüvidades prE-operativas, monlo que constltuye el saldo a favor del exportador, de
acuerdo con elartfculo No.34 de la Ley del lGV.
El saldo de crédlto fiscal podrá ser reoupeft¡do rnedlante el ejercicio del derecho alsaldo a fevor del
e¡<portador, mle decir, deduciendo ese saHo contra el IGV corespondlente a operaciones gravadas
de la Compañfa, si lo hubierE. De no ser posible esa deducción en el pelodo por no odstir
operaclones gravadas o ser éstas insuficientes pana absorber dlcho saldo, la Compañla podrá
compensarlo automáticamente con la deuda bibutaria por pagos a cuenta y de regularización del
lmpuesto a la Renla. Si la Compañfa no tuviera lmpuesto a la REnta que pagardu¡ante elaño o en el
t¡anscil.rfso de algún mas o éste fuera insuflctente para absorbsrdlcho saldo, podrá compensarlo con
la deuda tdbubda conespondiente a cualquler otro trlbuto quo sea ingreso del Tesoro Públlco
respecto de los cuales la Compañfa tenga la calidad de contlbuyente. En el caso que esta
compensación no tuera posible, la Gompañfa procederá a sollclt¡ar la devolución del saldo.
La gerencla de la Compañfa estima quc 5/.27,670,ü)0 del bt¡al del crédito fsca¡ dd IGV acumulado
de diciembre de 2008 será recuperado durante e|2009 segrln las modalldatbs antes indlcadas.
al3l
INVERSIONES
Al31 de diclembre este rubro comprende:
2008
sr.000
Acdones (a)
TransGrencla de bloque patimonial (b)
Aporle pendlente de capltalización (c)
20t4-,sr,000
1
1
2261
2,28'l
2.888
.__u5a
429
__-2-085
(a) Gonesponde a fa participaoión del 99.9970 de las accíones comunes de la empresa Hualgayoc
Holdlng S.A.C. (Hualgayoo). Estas acciones üenen un valor nomlnal deS/.1.00 cada una.
(b) Conesponde a los derechos por los actlvos transferldos a través de b reorganizadón slmple de
la empresa Hualgayoc. paft¡ que Hualgayoc pueda desanollar acüvidades de exploración.
activos transferldos son los s¡guientes:
-28 -
los
a
o
o
o
(o
(o
_
sr.000
2008
?pl97-
sr.000
1,900
Goncesionee mlnEras
1,900
1n
n7
GrÉdlto f,scal
184
- ._184
t
(c) Al 31 de didembre de 2mB conespode a aporbs en efectivo a Hualgayoc por US$991,000
-Z,El
(equivalentes a_S/.!,888,000), elct¡al esÉ autoÉado y pend¡ente-L
de capits[zaclón (U80141,000
Gasb¡ peoperat'vos
equlualentes a 5/.423,000 a!31 de dlc{embre de 2007),
INITUEBLES, MAQU¡MRIA Y EQI'IPO, NETO
El movimiento de la cuenta hmuebles, maqulnarb y equlpo y el de su oorrespo¡tdlente depreclrlón
acr¡mulada, por los años terminados el 31 de dlolembre de 2008 y 3l de dlcienrbre de 2007, es d
slgulente:
l!l¡!
4dE¡9!E- S4$¡horr- ÉncF3..,.,.... fir¡l¡¡
sr.000
- sr.000 8t 000 sr.000 9.000
Año 2008r
Co¡to Tenqnos
1O,8Tl
4,309
Erlillchg
Mucbhsycruens
Depraobaión
arr¡muH¡-
f36
2,0t0
4880
Equbos d¡voros
M.qulmrfg
7,?,¿5
1,226
9,0t5
.9.0?5
3,¡m
3,468
il,,180
30.4¡9
t4,7¡6
568.e4 l
J¡lS*lEg
1.357.4S [email protected] L_-ra
, 1.q15
Ilepocbdón de acür,G deprcdsbles
609
¿[,3[t9
136
Vshfrrlc
UnUeds¡ de ¡earnFl.zo
unHades por aclblr
Acüvos por r€medlgclón
ydenede mlna
Oür¡s en arro
1E
,
¡l3.¡l35
1.616
3'rr
(
3f,740)
: 3¿7¿il
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Afro 200?:
Coglo.
Terenc
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708)
Edmbs
3,948
Mueblesy ensena
Vebfculos
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4309
't,910
sn,
2,880
3S7
E28
Equhcdlr¡fsos
Maquharie
LhHadce porracblr
Aclhrct por emcdíaclón
y dsí€ ds mlne
Ob¡a¡ en cupo
Degcdac¡ón ac¡mubd¡.
Dogndacbn de ld¡uoo deprodables
'136
1,?l25
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Al 3t de diciernbre de 2008, las obras en curso comprenden prlnclpafmente las
Inversiones
ebctuadas en elProyecto Ceno Corona.
Como consecuencla del lnicio de la etiapa de desanollo del Proyecto Mlnero Ceno Gorona, al31 de
diciembre de 2008 se han capiblizatlo costos de financiamlento por S/.4it,625,000en el rubro Obras
en curso (51.27,174,630 al 31 de diclembre de 2007).
La Compañla ha constltuido prenda sobre los terenos y aotivos en construcclón (edificios,
maquinaria y equipos) en garantfa de préstamos reclbldos de enüdades finanoieras (Nota 14). Esta
prenda se actualEará para Incorporar terrenos, edificios, maqulnaria y equipos que la Compañla
adqulera en elfufuro y que sean necesarios pam sus operaciones futuras.
AGTIVOS INTANGIBLES
El movimiento en elcoslo dE activog intangibles, por los años terminados
y 31 de diclembre de 2007, es el sigulente:
el3l
de dlciembre de 2008
Saldos
Dcduc. Tnan¡fe. Saldos
lniciales Adiclones ciones rcncias finales
sr.000 sr.000 sr.000 sr.000 sr.000
U)
Año 2008:
Costo Conceslones y derechos mineros
Gastos de oploraclón y desanollo de mina
Ad¡rios por remedlación y clene de mlna
Gastos prB'operaüvos
3,848
54,5?3
109,707
125.392
113.891
55,690
183.763
Amorthación acumulada Actlvos por remedlaclón y ciene de mina
Depreciación de acüvos depredables
Año 2007:
Costo-
-2z9.1t8
1,929
__...:_
_-.+.
*ll2g
-..-:-l83JE9
Cone,esiones y dorechos mine¡os
Gastos de exploración y desanollo de mina
Gastos pre.operalivos
y
u,749
¿
:
u&,w) - J4ñ
(1U,914)
3,9¡19
54,523
-
(
43.415
J3-435
3,848
41,916
90,338
239.283
374.783
1,929
€,495
45-364
-?29¿19
l0r)
3.848
64523
19.616
105.7¡6 .r-l-Eog8 _1IE6ZS r_J01)
125.392
l¡3J03
y
y
Las conceslones derechos minefos, los gastos de exploración desanollo incluyen
principalmente los acüvos intanglbles transferidos por esclslón del bloque pafimonlal (Nota 1-a).
Los gaslos de exploración y desarrollo del Proyecto Cerro Gorona oorresponden al valor en libros de
los activos intangibles transEridos por escislón det bloque patrlmonial (Nota l-a) y activos
transfeddos por reorganizaclón simple (Nota 1-Q, y gue comprenden los desembolsos lncunidos por
Socledad Mlnera Corona SA. desde 1994 hasta la hcha de transFrencla, tales como: trabajos de
diseño de minado, Invesügaciones metahlrglcas, esh¡dios de impacto amblenbl, ab€stec¡m¡ento de
energfa, agua, y otos, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A. por venta de la
Compañfa haeta mayo de 2007, respect¡vamente.
La Compañla ha constltuldo prenda sobre las ooncesiones
préstamos rEclbidos de entidades financíerEs (Nota 14).
-30-
y derechos mineros en garantla de
o
o
o
N
o
o
En el año 2008, la, depreclaci&t de actiros fifos por S/.¿$3,435,000 han sldo capib¡zados como
gastos de explorrclón y desanollo de mlna debldo a que al 31 da dlclembre-de 2008 no se
alcanzaron los niveles de producclón comerclalesperados (ver nob .l+).
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
Al 31 de dlc,iembre esle rubrc comprende:
2008
sr.000
2007
sr.000
7,902 4,292
2.,490 g,5m
1,118
41
gB7
5,2,22
11,6;'2 4,677
,1,242 ,-,119
__J9"t6 _$,794
Trlbutos por pagar
Remuneracloneo y vacaciones por pagar
Proüslón de beneficios sociales
Plan de compensaclón basado en acciones
Intereses y comlsiones por pagar
Diversas
OBLIGAGIONES FINANCIERAS
Con fecha 14 de novlembre de 2006 la Gompaflfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank of
Nova Scotla y Clübank N.A. (en conjunto denominados los 'presbm'sbs senlofj, suscribieron et
Faclllty Agreement (FA), un qcuerdo por el que los prestamlsbs senior se cornprometen a otorgar
fundos hasta por US$150 millones pena el financlamlenb del Proyecto Mlnero Ceno Gonona. Dlcl¡o
flnanclamiento se realizarla en dos lramos: (f) Tramo A por US$50 millonee como tramo bancario
comercial; y (ii) Tnmo B por US$100 milbnes como tramo puente pana bonos.
El FA requlere que-h Companla cumpla ciertas obllgaciones de tipo frnanclero fcorenants') qua
limltan el endeudamlento yel otorgamiento de garantlas. Estos ucovenants' íncluyen el cumpltnileirto
de ratios ffnancleros y de gesüón de negocloe relaclonados prtncipalmente con el ¡atio de
endeudamlento. La Gompafifa cumpfó con los'@venantso ctel FA y el 14 de noviErnbre de 2006 h
Compañfa firmó el FA, con Ia partlcipación de los prestamlstas senlor para esúabtecer los Ér¡nlnos
de las garantfas a ser obfgadas por la Compañfa En favor de Scoüabank Peru S.A.A., entldad que
achfa como agente de garantlas (Onshore Secudty Agent) en beneficlo y representación de ios
prestamlstas senior.
Las garantfas suscritas en favorde Scotbbank Peru S.AA. son
-
Hlpoteca minera de la concesión minEra Ceno Corona
Garantla rnobilianla sobre activos (equlpos, rnaquinada y activos móviles del Proyecto)
Garantfa mobiliaria Eobre inventarlos (mlnerales y concentrados en inventario)
Garanüa rnobillarla sobre acclones, en relaclón a las acciones manbnldas por el accionlsta
Cesión condlclonada de der€chos y de posición contractual
Garanüa sobre saldos de cr¡entas
Hlpoteca clvll sobre las propiedades Inmoblllarias
Al 31 de diclembre de 2008, la Compañta reclbió bndos por US$150 mllhnes, compuesb por US$0
millones def Tramo A y US$100 millones dEl Tramo B, ctyas amortizaolones semásra¡ed se Inlclan
el 30 de Junio de 2009 y se exlienden haeta el 3l de diciembre de 2016. Estos fondos devengan
intereses a la bsa UBOR más 1.25%, los cr¡alEs Ee amor{zan
trlmestfalmente.
-31-
;
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t
IMPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA.JADORES DIFERIDOS
Al 31 de dlcíembre, el impuestro a la renüa y la partlclpaclón de los trabaJadores dlferidos resulta de
las sigulentes diferencias temporales:
2008
sr.000
Gastos pr+operatlvoe acumuladoc hash iunlo 2006
Alusta de cilenüas por cobrar por diferencla da precio
Rovlslón por desvalorlzaclón de e:dstencias
Plan de compensación basado en acciones
Provielón de remediac¡ón medfoEmblental
Amorüzación de intangibles
Regallas minerae provisionadas y no pagadas
Obas parlldas temporales
t
t
93,185)
18,173
6,997
4,355
867
5,199
1,219)
582)
(
(
I
139)
.,....,
(_q140$ ___"ffgu
:
,
Tasa combinada de! impuesto a la renta
y de la participación de los ÍabaJadores
35.67o
Total lmpuesto a la rentay partlclpación de
los trabajadores dlfarldos
( 21,ffi21
a
309
El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participackin de trabajadores
diferidos por el año tErmlnado el 31 de diclembre ha sido como slgue:
2008
9/.000
21,502
Total al ffnal del año
Total al fnldo del año
Total cargo (abono) a ¡esultados del año
2007
sr.000
(
309)
(-3Ag) ----:_JJ,SLL L--?09)
El gasto (beneficio) por lmpuesto a la renta y la parücipaclón dE los habaJadores dlferldo por el año
2008 y 2007 se discrimlna como slgue:
2008
g/.000
Parüdpaclón de los trabaiadores
lmpuesto a la renla
Totalcargo (abono)
4,901
f
6.910
2007
sr.o00
(
(
6e)
2401
_JJ-0n (--309)
PROVIS]ON POR REMEDIACION MED¡O AMBIENTAL
En agosto de 2006, los asesores independíentes contratados por la Cornpafila concluyeron el nuevo
estudlo del Plan de Ciene de la unilJad mlnera Cerro Corona. Este esh¡dio recoge los conceptos
Incluidos en el Decreto Supremo No.033.2005-EM, Reglamento para el clene de Minas (.el
Reglamento"), publicado el 13 de agosto de 2006. A ñn dE cumpllr con los requerimlentos del
Reglamento, la Gerencia ha determinado la necesidad de reg¡strar una proúslón pana el clerre de la
unidad mlnera por aproximadamente Sr.89,397,000 registrándola con cafgo al rubro acüvos
intangibles y con abono al rubro prwlslón por remediaclón medloambiEntsl.
-92-
T
(
2007
sr,000
o
o
o
N
o
La Compañla ha presenHo el estud¡o cualitaüw al Ministerio de Energfa y Mlnas, eebndo
pendlente.la aprobaclón del estudlo cuantitaüvo. De acuerdo a lo Indlcado por ét Réglamanto, luego
de la aprobaclón la Compeñfa delará consttuir garantlas de lmporte suficiente y realizac¡ón opoñna
para el cumplimlenb del Plan de C'pnc dE Mlna.
Al 31 de diciembre ds 2008,_h_Co4pg!fa manüEne un deposito bancarlo en el Scotiabank por
US02,5M.800 (equlvalente a 5/.8,048,000) que garant'za una carte franza a favor del Ministerlo'de
Ene¡Ufa y Mlnas en relación al Plan de Clene de Mina de la Unldad Minera Ceno Coronai bnto el
deposlto ba¡cario como h carta frama üenen r¡endmlEntos el 31 de enero de 200g, loo mismos que
son renovados automáücamente en forma anual. Este depóslto danenga InbfBses a la bea anual-de
4.1Uo.
PATRIi'IONIO NETO
a)
Capihl-
Al 31 de dlclembre de 2008 y 2OA7 el €p¡bl autorlzado, suscrito y pagado de acuerdo con los
de la Compañ¡a y sus modificaciones EsÉ representado poi 1,2b6,864,97g acciones
comunes de velor nominal de 5/.1.00 cada una, El canJe de acdones por escisión del bloque
estatuücs
patrímonlal de Sociedad Minera Corona S.A. tue el 19 de abrllde 20O4 (Noüa 1-a).
En Junb Gene¡al de Acclonlsbs de tscha 31 de mazo dE 2008 se acord6 la capltalización de los
grÉ9tplqqq tenlaeleccionlsüa Gold Fietds Gorona (BVl) Umibd contra la Compañta por ta suma de
S/.1,107,592,064 (mil ciento s'¡eb milones quinlentos noventa y dos mil seserita y ct¡úo y 00/100
nuevos soles), acordándose iguahnente elaumento de caplüal social y de lE cr¡snta de acciones de
inversión por nue\ros aportes dlnerarioa, a eÉc*os Ce permiUr a los demás acdonlstaE ejercer su
derecho de suscripción preferente pare manbns su partlcfpación, de conformlchd con lo esiabbclOo
9n la LeJ General de Sociedades. De acuerdo a las faq¡ltades delegadas al Dlrectofu de la
Compañfa, madlante ses¡ón de bsha 4 de junio del 2008 éste ftJó el monlo del aumento de capltal
por aportes dlnera¡ios eftctuados durante el proceso de suscripción prefenante En la suma de
Sr.96,127,216.00 (noventa y seis mlllones clento velnte y siete mll dósdentos quince y 00/100
nuevos soles).
En üsta de los aumentos anbrlormente fndlcados, en la misrr¡a sesión de dlrectorio se deúermlnó el
nuevo monto delcaplbl sochlde la Compalla en la suma de 5/.1,256,8O4,979 (un mildosclentos
clncuenta y sefs millones ochocientos sesenta y oratro mil norec¡entos sebnüa y nue\E y 00/100
nuato3 soles), rcpresenbdo por 1,256,E64,979 (un mll doscientm clncuenta y sels ndllones
ochocientos seeenb y cuafo mll novecíentos setenta y nuwe) acdones comuñes de un valor
nominal de S/ 1.00 cada una, Integrament€ suscribs y pagadas.
Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de Gapital social, Incluye un monto de S/.3,060,000, que
corresponden a la modlñcac{ón del caplbl por su fee,(presión en moneda constante acumulada al 31
dedlclembre de10o4.
Las acciones comunes esüán lnscribs en la Bolsa de Valo¡es dE Lirna: al 31 de dlchmbe de 2008 su
coüzadón bursátil f,¡e de S/.2.01 por aodón y no han sido oqeür de operaciones de t¡ansErencia desde
allt de oc'tubre de2006.
-33-
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I
Al31 de diciembre de 2008, la estructura societaria del capitalde la Compañfa es la sigulente:
Porcenüaje
PorcentaJe de parüclpación
lndlvldual del e¡oital
Número de
acclonlsüas
Hasta 0.02
De 0.03 al 7.97
De 298 a 93.00
503
7
--fl1
b)
toblde
oarücloaclón
0.40
7.59
{¿,o7
__100^00
Acclooes de inversión -
Af 31 dlclembre dE 2008 y 2007 la cuenta acciones de inversión esÉ represenbda por 175,786,578
acc¡ones de inversión de valor nomlnal de 5/.1.00 cada una El canje de acciones por esclslón del
bloque patr¡monial de Socledad Mlnera Corona SA- fue el 19 de ab¡ilde 2004 (Nota 1e).
Como consecuencla del acuerdo de Junb General de Accioni$as del 3t de mazo de 2008 y del
directorio del 4 de junio de 2008, al 30 de Junio del 2008 la a¡enta acclones de Inverción se ha
incremenbdo a la suma de 9.175,788,578.00 (ci,ento setEnta y chco millonee sebchntoe ochenb y
seis mll qu¡nienbs setenta y odro y 00/100 nuevos soles) representado por f 75,786,578 (ciento setenta
y cinco millonEs sebo¡entos ochenta y sels mll quhientos setenta y ocho) acciones de inverslón de un
valor nominal <le S/ 1,00 cada una, medlante el aporte dlnera¡io efectuado duranb el proceso de
inscrlpolón preferente en la suma de 3/.'168,353,571 (ciento sesenüa y ocho mil tresclentos cinarcnta y
tres quinlentos setenb y uno y 00/100 nuevos soles).
Al 31 de dlciembre del 2008 el saldo de Acoiones de inverslón lncluye un monto de Sil.427,000, que
conesponden a la modificack5n de las acclones de Inverslón por su reexpreslón en moneda
constante acumuhda al 31 de diolembre de 2004.
De acuerdo a ley, las acciones de inverslón ablbuyen a sus lltulares derecho a partdpar en la
distrlbuclón de dlvldendoq efuctuar aporteB a fln de mantener su proporción exlstenb en la cuenüa
acclones de inversión en caso de aumento dd capiüal por nuevos aporbs, ¡ncrementar la cuenta
acciones de inverslón por capltalizadón de ouentas patrimonlales, redim¡r sus acciones en omlqulera
de los casos prev¡stos en la ley, y participar en la dlstribuclón del safdo del pabirnonlo en caso de
liquidación de la Compañía. Las acclones de inverslón no confferen acceso al Drcotorio nia la Junb
General de Acc¡onlstas.
Las acclones de inversión esÉn inscribs en la Bolsa de Valores de Llma; al31 de diclembre de 2008 su
cotlzaclón bursáül fue de S/.'1.96 por acdón y no han sldo o$eb de operaclones da bansbrencia
durante los ai¡os 2008 y 2OO7.
c)
Resultados acumulados -
Los dlvidendos que s6 distribuyen a accionlstas disüntos de personas jurldlcas domlcilladas en el
Perú están afectos a la tasa de 4,1% por concepto del lmpuesb a la renta de cargo de estos
accionistas; dlcho lmpuesto es retenido y liquldado por la Compañla.
No existen restricciones para la remesa de dividendos nl para la repatdación del capital a los
inversionlstas o<tranieros.
-u-
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SITUACION TRIBUTARIA
a)
La Gerencia conslde¡a que ha determinado la pérdlda tribubria baJo el rég¡men generat del
impuesto a la renta de acuerdo con la leglslación trlbutarla vigente, la que exige agregar y
dedudr al resultado mosbado en los estados financlercs, aquellas partidas qu-e ta-reeriOa
leglslación reoonoce como gravables y no grarrables, respect¡vamente.
La tasa del impuesto a
h
rcnta conrespondienb a los ejerclclos 2008 y 2007 ha sldo ñjada en
30%.
En consecuemla, la mabrla lmponible ha sido determinada como slguer
20tts
sr.000
(
(
59,014
( 60,401)
Pérdida anFs del¡mpuesto a la renb
Más:
Gastos no deducibles
DlÉrEnclas temporales
DibrEncla En cambfo relacionada con ac.thros
frlos y obos de nah¡¡aleza permanente
Pérdlda üibutada anastrable
b)
m07
sr.000
r
53,141)
2,8É1'
239
867
r.735
54.5281
:
¡
La Adminisüadón T¡ibutarla üEne la facultad de revlsar
de ser el caso, conegir d ¡esultado
flscal debrmlnado por la Compaflfa en loe cuafo tlltimc años, conbdc a parürdel 1 de eneo
del año siguiente de la presentaclóo de la dedaración jurada del lmpuesto conespondiente (años
abiertos a f,scalkación). Los años 2004 al 2008 están sujeücs a flscalkación. Debldo á que
pueden surgir dlferenclas en la Interpretraclón por parte de la Adminisüaclón Tributada sobre las
norna8 apllcables a la Compañlq no es poslble ant'cipar a la fecha si se producirán pasivos
tributarios adiclonales como reeultado de eventt¡ales reüsiones. Cualquler impuesto adlclonal.
rnora6, rec"fgos e intereses, sl se protluJeran, gefán reconocldos en los r€¡ulEdos delaño en el
que la dlÉrenda de criterlog con la Admlnlsbaclón Trlbutaria se resuelve. [a @renda estlma
que no surglrán paslvos de importancla omo resulhdo de est¡as posibles revlsbnes,
c)
DE acuerdo oon la leglshción vlgenb hasia el elercicio gravable 2001, para propósitos de la
debrminaclón del lmpuesto a la Renb y del lmpuesto General a las VentaE, el precio de
tnansftrcrrcla entre partes ünculadas y no vinculadas debe conbr con documenbción e
informaclón que sustenb los m&dc y uibrioa de valuación aplicados en su determlnación. La
Administraclón Tribúaria esÉ Eu¡lt¡Bda a solldtar esta informaclón al contibuyente.
d)
lmpuesto Temporal a loe Acüvos Netos
-
A parllr del I de enero de 2005, es de apllcaclón el tmpuesto Temporal Eobre los Acüvos Netos,
que grava e los generadores de renlas de brcera categorfa sujetos al réglmen general del
lmpuesto a la Renh.
La base imponlble del lmpuesto está consütulda porelvalor de los ac{vos netos consignados en
el balance general ajushdo según el Elecreto Legislatfuo No.797 al 31 de dlclernbre detejercir:io
anterlor al que oorresponda el pago, cmndo mnesponda efectrar dicho afuste, deducldae las
depreclaclones y amorüzaclones.
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A pailir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% apllcable al monto de los activos netos
que excedan S/.1 millón.
El monto efectivamente pagado podrá utilizarss oomo crédito como slgue:
a)
b)
Contra los pagbs a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perlodos
trlbutaños de manl a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pagó el lmpuesto
hash la fecha de vencimlento de cada uno de los pagos a cuenta.
Contra
el pago de
regularizaclón del lmpuesb
a la renta del ejenÍcio
gmvable al que
conesponda.
Se podrá solicitar la devolución del hpuesto sólo en al caso qug se sustente haber incunido en
pérdldas tributarias o se haya determlnado un menor pago det lmpuesto a la Renb sobre la base
de las normas del régimen general.
19
PERDIDA PORACCION
La pérdlda básica por acclón común y de lnversión ha sido calcutada d¡vkllendo la pérdlda neE del
ejerclclo ahlbuible a los accionistas comunes y a los tlh¡lares de las acciones de inverslón, entre el
promedlo ponderado del número de acciones comunes y de inversión en drculación duranüa el
ejerclclo. Las acclones que se emiten por la reexpres¡ón del capibl y b cuenta acclones de
inverslón a moneda consEnte se conslderan como que siempre estuvieron emitidas, debldo a que
no alteran Ia participación de los acclonistas ni de los tltulares de aoclones de int¡ersión. No se ha
oalculado pérdida dfluida por acción común y de Inverslón porque no exlsten acclones comunes o de
inverslón potenciales d¡luyentes, esto ss, instrumentos financieros u otms contrato€ que dan derecho
a obtener acdones Gomunes o de inversión. La pérdida básba por acción común y de inversión
resulta como sigue:
Pérdlda nEta atribuible del año (en rnlles da nuevas soles)
Pérdlda neta at¡ibuibla a las acciones oomunes (en miles de
nuevossoles)
Párdlda neta atribuible a tas acciones de inversión (en miles
denuevossoles)
2007
eggg(_lApsz) r__25321
(----i$á!ll) f-J2n
(-:j,5l!)
r----J--l$
Número de acciones en clrculación:
-
Acclones comunes
Acciones de Inversión
Total aooiones en circulación
__rr9rz3^?,rs _¿É33-002
-930J20J02
_l^05ñs90-flzq -t3.14t200
-_00*5z0J0z
Pérdlda báslca por acción comrin y de Inversión
(en nuevos soles)
(::___oJZ!)
-36-
(___==J.042)
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AoclonaEer d¡rpdal
c¡rculaclón lño ,
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deensrode2007
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da dlclembfe
dem07
I dcsncmdc2008
Gaplrlzadün da pÉsl*nos
AporE de capftsl
3'l ds dldenDo de 200E
MEDIOAMBIENTE
-E$r45¿00
53,f46,700
96t'
t.r07.s2,064 no
fi-1Zr.ná
El9,3r¿,617
84.280.385
-lr5ñ"r4gzg
-9¡AZ2ÍLE2
-2J4.
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el Fromcdlo
pondendo
Acclonesen cleredel ponderado
dc acclones
clrrul¿clón , aflo
,. tlgleglgIgg
53.1¡15-700
7¡!3g'-sa7 _3dt
7.4¡t3.oft
JIIE.EZ
-&1¡E¡90
-z¿iarm
$,f¿|.l,700
7,¡l¡]3,00t
?,4:.w'
hom¡dlo
has0a
l9g#-""s1
ffi
!a $mpañ!a, mediante €scrito No.1535186 del27 de rnayo de 2005, presentó et Estudlo de lmpacto
Amblental del Proyeclo Cemo Gorona d Mlntsierio de Energta y lilnas para su apnobadóh, en
'elaboraclOir
oonfomldad con el D.S.01&9&EM modificado por D.S.059€gen¡. U
oel esti¡dlo
esh.rr¡o a cargode la empresa consulbna lGlgür Plesold Gonsultores S.A
El Mlnlsterlo de Energla y Minaq medhnte Resdudón Dirccbral No.514.2005-MEM/AAM de ftcfra 2
de diciembre de 2005, aprobó el estudb de lmpacto Ambiental del prq¡eoto Geno Corona a
eJeeñarse-en las-conceslones mlneras: Nanoy, Cliela Vs¡ntidóo, Arpon Dleóhueve, Cañón, Ceno,
Arpón C, Arpón l9-l (Aanmulado), Carollna uno 2fi)3 y Proyecto 2004; ublcadas en el dlstrlto de
Hualgayoc, provlncla de Hualgayoc en el deparhmenb de Gdamarca.
RESERVAS DE MTNERAL INO AUD|TADOI
Al31 de dliembre de 2008.y 2007. ¡as reserras probarlas y probables de mheral rle b Compañfa,
medldas en mles de bndadas méüicas son:
Mineral ..-
MllesT"M_
Lsves
Reee¡vas probadag
de eulfuroe
- Oro
-Cobre
26,800
1.1 g/t
0.6%
Reservas plobadas
desulfuroo
-Oro
- Gobre
68,300
0.gdt
0.5%
Af 31 de dldembre de 2008 y 2@7,1a vkla esllmada delyaclmiento cupffero y aurffero ee de tS
atlos.
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GOLD FIELDS I.A CIÍIIAS.A.
ESTADOS F¡MNCIEROS
31 DE D¡CIEMERE DE
2OO9
Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8
GOLD FIELDS LA CIIf,A S*4"
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ESrN)OO FINAIICIEROS
31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y
3I DE DICIEIiIBRE DE 2OO8
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CONTENIDO
P$na
Dls"tamen de los audibrcs Independienbe
Esúxlo
Pérdid*
decamt*xen elpaüimonio ncb
Estxlo de fuios de efiedirc
Nohs a bs eados financieros
us$
S/.
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3
Bahncegeneral
Estado de gananchsY
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= Dó&ar eetadouniderpe
= Nuevo sol
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7-4o
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WcwñERHsv5tmnRS @
Oongo€oria Gaveglio y Asociados
Sociedad G¡vil
de R€sponsabilidad Limitada
Av. Santo Toribio 143
Lima 27, Perú
Apartado 1434-2869
Telfs.: (51 1) 211-6500 411-5800
Fax : (51 1) 21'l-6560
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DICTAIT'EN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
'15
de febrero de 2010
A los señores Accionistas y Direcbres
Gold Fields La Gima S.A.
Hemos auditado los estados fi'nancieros adjuntos de Gold Fields La Cima S.A. (una subsidiaria
indireota de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited - lsfas
Vtrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 y los
estados áe-ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de ebctivo por los
años termínádos en eéai fechas, y el resumen de polfticas contiables significativas y otnas notas
explicativas.
o
Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros
La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados
financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Penl- Esta
responsabilidad incluye: diseñár, implantar y mantener el confol intemo ¡elevante en la preparación
presentación razoñable de los estados financieros para que no contengan _representaciones
ánOneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o enoti seleccionar y aplicar las
pollticas contaóbs apropiadas; y- realizar esümaciones contables razonables de acuerdo con las
y
circunstancias.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada
en nuestras auditorfas. Nuesfas auditorfas fueron realizadas de acuerdo con normas de auditorla
generalmente aceptadas en Perú. Tales normas r:equieren que cumplamos con. requerimiehtos
étcos y planifiqudmos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que los
estadoé fihancieros no contienen representaciones erróneas de importancia relativa.
Una auditorfa comprende la realización de procedimientos para obtener evidencia de auditorfa sobre
los saldos
y
las'divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados
dependen Oót ¡uicio deláuditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados Jinancieros
coitengan repiesentaciones enóneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o
error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno
relevante de la Compañla en la preparacióñ y presentación razonable de los esüados financieros a
fin de diseñar procedimientos de au¿titorfa apropiados a las circunstancias! pero no cgl el propósito
de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditorla también
compiende la evaiuación de que los principios de contabilidad aplicados son apropiados y que las
estimaciones contables realiádas por la gerencia son razonables, asl como una evaluación de la
presentación general de los estados financieros.
-1Inrc¡¡rr en h Pafnda No. 110285?7
R€glstro de Persns Jurldi63 dG Llma
Crpil¡l p4ado Sf. f .065.000,00
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15 de febre¡o de 2010
GoH Fields La Cima S.A.
Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente
y
apropiada para
proporcionamos una base para nuesFa opinión de auditorfa.
Opinión
En nuestra opinión, los esüados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos en
el slguiente pánafu, presentan razonablemenb, en todos sus aspectos significativos, la situación
financiera de Gold Fields La Cima S.A. al 31 de diciembre de 2009 y al 31 de diciembre de 2@8,
los resultados de sus operaclones y sus flufos de efectivo por los allos terminados en esas bcfias
de acr¡erdo con principios de contabilidad generalmente acepüados en Penl.
Enfas¡s sobre información consolldada
Los estados financieros separadoe de Gold Flelds La Glma S.A han sHo prepandos en
cumplimiento de los requerimientos vigentes en Penl para h presentación de informacftln financÍera
y reflejan el valor de la invepbn en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describe en la Nota 2g)
a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estados financieros se deben leer
junto con los estados financie¡qs consolidados de Gold Fields La Cima S.A. y subsidlaria,
presenbdos por separado, soh€ los cuales en nuesho dictamen de la bcha emitimos una opinión
sin salvedades.
Cerüficado
MaÍfcula No.01-19847
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sMV
000206
OOLD FIELDS I-ACIMA S.A"
BALAI{CEGENERAL
FASIVO Y PATRIiIOI{IO IIETO
ACTTVO
tl d¡ dlc¡cmbfc d.
2008
2009
Al
3r.0m
sr.000
ACTIVO CORRIENTE
Efor*ivo y cquivalenl$ de of6clhro (NoL 5)
Cuenlac por cobr€r comcrcldc (l{ota Q
20,{,2e6
1331E
94,12e
s2
4:ls
l{t4.59¿f
Cu.nlas porcobr.la patles fohclomdG (Nob A
Olte8 cuontes por cobraf
E)dslonchs (Notr E)
Partc cor¡cn¡t do cródlto fisosl Por r€cupe¡¡r 0lol¡
Valor ¡¡zonable de lnalrunorilos fnenclcros dorlYadc (Nda 24)
I
15.50e
12,7A7
45.E71
72,579
27,670
172.m0
PAslVo@RR¡E!'|TE
Cuenlas por pagar comerchlot
cucnlra porp¡g r a pedeo nbolonad¡¡ (t{ol¡ 7)
otr¡s arcnt¡s por pegsr (Nol¡ 13)
V¡lor nzo¡¡rbl¡ d¡ lnslrumenloatinanclercc delvedc (Nole 24)
Pad€ ccrlonte do obllgaclones llnandera8 (Not la)
Total dsl p.shro cofibnlo
4,585
z25.Cta
aG.ol2
Total d€l acl¡vo corienlo
(Notr 7,
CUEñITASFOR PAGARA PARTES RE
^CKTI|ADAS
otR
cREDllO
lNfiluEsl€s, MAQUTMRIAY EqUlPo. t{Ero ([otr
AcflVOS INTANGIBLES, NETo (ilot¡
ll]
12)
cuEllTAs
7,713
5,r50
r.?51,0E0
1823,6r¡1
6it5,390
329,419
P'oR PAGAR, A
l{Ero (ilola
Las nolar que se acompellan de la póglna 7 s le 4O foüman Part€
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d¿0,E70
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26228!
|¡RGO PI-áZO filoh
PioR REMEDlAclot{ AtrlBlEilfAL
PATRllrlONlO
Capllal
306.924
_e!¿!L
tt)
11.1s0
IMPUES'O A LA RET'¡TA Y PARfICIPACIO¡{ DE LOS
IRASAIADORÉB DIFERIDoS (t{oh 15]
PRovlsloll
01¿69
26.E12
90.061
ltlot¡ íel
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--i21,9m
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l4
1259815
17621?
Acclmosde lnvorslül
Rc¡ull¡do¡ ecumuladoo
3035.0r4
49.540
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10¡f.E10
lNvERslol{Es(Nota l0)
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20,0¡t
107.5SC
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oBLIGACKII{ES Ri|AI{CIERAS lNot¡ 14}
FISCAL POR RECUPERAR (l'¡otr 9)
176,oi¡E
78Pn
---350@-
160
3213
Gastoe co¡tl¡¡t¡doa por anlioipado
9f.7S0
207,1C1
2.805.856
1,259815
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(85.13,f)
1.0.13,569
1,360,994
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2.tr8656
loc ostados llnanolorca.
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GOLD FIELDS LA GNNA S.A.
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ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
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Por el año termlnado
de dfclembre de
el3l
2009
2008
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ffi6d1,031,492
Ventas netas
Costo de ventas (Nota 19)
Utilidad bruta
(450.44n
58!.?"0+p"
Gastos operatlvos:
Gastos de vanta (Nota 20)
Gastos de adminisbación (Nota 21)
Dlversos, neto (Nota 22)
(49,039)
(37,715)
Utilidad (pérdida) de oPeración
501,392
Otros ingresos (gastos):
Finarrcieros, neto (Nota 23)
Pérdida neta por instumentos financieros deñ¡ados (Nota 24)
01,r/,8)
Utilidad (pérdida) básica por acción común y
de inversión, en nuevos soles (Nota 25)
17,983
28,329
Utilidad (pérdida) antes de participación de los trabaJadores
e impuesto a la renta
Participación de los babajadores (Notas 15 y 18)
lmpuesto a la renta (Notas l5 Y 18)
Uülldad (pérdida) del año
(71,124\
(43,449)
17,9E3
457,943
(37,156)
(53,141)
(4,901)
(128.192)
-,...,,,,
,
292,595
g*,9P2)
o.2n
(0.071)
Las notas que se acompañan de la páglna 7 ala40 forman parte de los estados financieros.
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GOLD F¡ELDS IACIMAS-A.
ESTADO DE GAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
PoR Los AÑoS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y EL
3I
DE DICIEMBRE DE 2OO8
Acciones de
de inversión
gdooSaldos al 1 de enero de 2008
Capitalización de préstamos
Aporte en efectivo
Pérdida delaño
Saldos al 31 de diciembre de 2008
7,860
56,196
Resultados
acumulados
Total
s/.000
sr.000
(10,182)
168.353
96,127
....-'1,259,915
:
176,213
(74,9521
(85,134)
2C.595
Ljtil¡dad delaño
Saldos al 31 de dioiembre de 2009
53,874
1,107,592
264,480
1,107,592
(74.9521
1.350,994
292.595
o
=
Las notas que se acompañan de la página 7 a la 40 forman parte de los estados financieros.
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GOLD FIELtrI
TACMASá.
ESTADO DE FLI'JOS DE EFECTIVO
Por cl ¡ño
t¡rmln¡do
rl 3l d¡ dlclrmü¡¡ dr
2009
8r.000
ACTIVIDADES DE OPERAC¡ÓN
Utilidad (pétdlda) del año
Caqos (abonos) a resultados que no r€pGcsntan
movlmlento de elbdivo:
{usb dc pr"dosdo facluras potcobrer
Provblón para degvalorización dc c¡dstenciaq
Recr¡peo de poüslón para desvalorizac¡ón de €E'stsndas
Reqpeto de provkión para cob¡anz¡ dudoga
Camblc en la prwisión porrcnrcdlaelón amblenhl
Aiusb pordlferench en cambio dc obligacionc ftiandene
Pérdfuta nela por insüumenbs finande¡os derivadoe
lmpuesto a la rcnta y perlhipación a los fabajadon3 dbridos
Depredac¡ón
(6,907)
(2,2271
(6,034)
(2s,100)
-6,997
5.199
22,200
71,n8
68,559
1ft5,677
47,800
12,722
21,81'l
(120,751)
(94,126)
(r0,¿[38)
:
37
lujo dc ecüt ldadet rle opcradóo
porvariaciones nehs de adivos y pashru:
Qrentas por cobrar comorc¡ales
Oúss ct¡enta$ por cobrar
(540
E¡d¡tanciae
Gctos conkalados por anticipado
Crédito fiscd por recupenar, nelo de prorblón
Cuenbs por pagar@merc¡ales
Oüas q¡ent¡s por pag8r
Efecllvo neto prov¡sfio por(aplicado a) las adividades de opeoción
ACNUDADES DE INVERSIOT{
Pagos por compra dc inmueblee , maquínaria y equapo
Pagos porcomp¡a de hvs¡sbnes
Pagos por compra do acüws lntengÉles
lngresos porventadc mlneral, neto ds cosb3capfializados
Cuentas por cobrara paÉes Flacbnada¡
Ebctivo nelo apl¡cado a las acihrldade3 de ¡rn erdón
30,705
1,302
F1',n5l
n¿,61¿9
(u,234
(116,58,f)
(6,07¡f)
(28r,'t54
(6m,6¿5)
(2,563)
(2,460
(fi3,891)
(&s)
(278s8)
58,571
47
@
ACTIV]DADES DE FIÍ{AN(IAilIENTIO
Cuentas por pagar e partes rclac'tonadas
re'ñ'
804
690,626
:5,s53
Aportede acdonbhs
254,.180
(157.100)
:
fl31.147)
90,716
90,716
Obllgacioncs fi nanc¡cras
Efeclivo ncto (aplicado a) pmüsto por las acüvldadss dc financiam¡ofib
Aumento neto de eftcdvo y equhnlente de ebc{t/o
Eftdlvo yequlvalenle de efed¡t o elinicio del atlo
Efedlvo y equivalente de eÉcüvo al final del año
T¡an¡ecciono¡ no mon
cr4,95A
(16,047)
Otrosalutes
(disminuc¡ón) en et
st000
292,595
Amortkac¡&l
Arncnto
z00E
t|rlr¡ rlgnlficetlvrsl
'
Prwisión por remed¡adón ambiental
95{t,106
5,161
E,657
-].9,91955.590
:
Capltelizaciones de préslamos
-!'107,99?311.16r -.-
TransÉrends de Inmuebbs, maquinada y equlpo a
adivos inttngible8
Las notas que ss acomgatlan de la página 7 a la 40 forman patb de loc eetedos finsnciercs.
-6-
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1
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
i
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO8
ANTEC EDENTES Y ACTIVIDAD ECONO¡UICA
a)
Gold Fietds La Gima S.A (en adelante la Compañla), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields
Limited (Sudáfrica) a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited (lslas Vfrgenes), la que_ posee el
g2.OÁ2é/o de su iapital social. El domicitio legal de la Compañfa es Av. El Derby No.55, oficina
li
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Antecedentes -
1001, Santiago de Surco, Lima, Perú.
La Compañla se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganización simple
de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y hansfirió el bloque patrimonial, a su valor en
libros. de los activos vinculados al proyecto Ceno Corona por un monto de 5/.64,056,000. En base
al bloque patimonial recibido, la Compañfa emitió un tobl de 60,578,707 acciones de un valor
nominál dd S/.1.00 cada una, divididas en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de
o
inversión.
La fecha de enfada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de canje
de acciones se acordó en base a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en
Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que la Junta General de
t
I
Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73o/o y
12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo elcanie de acciones.
l
El bloque pafimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conbrmado pot:
I
l
s/.000
Activos 3,503
2,090
54,523
3.940
Terrenos
Edificios, neto
Intangibles - Proyecto Cerro Corona
Intangibles - Concesiones y derechos mineros
-___6A050
Bloque patrimonial atibuible a acciones comunes
Bloque patrimonial atribuible a acciones de inversión
56,196
7.860-
__04t080
El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública de
Adquisicíón (OPA) hasta por el 100% de las acciones comunes de la Compañfa, por el precio de
US$0.8271475 por acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del 17 de diciembre de 2003
entre accionistas de la Compañfa a esa fecha que representaban el 92.0'142% del capital social y
Gold Fields Corona (BVt) Limited. El precio ofrecido en la OPA estuvo en concordancia con el
acuerdo del 17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonial de la Compañfa. El plazo de
la OPA fue de veinte dfas de Rueda de Bolsa, contados a partir del primer aviso de la misma en el
Boletln Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y con
-7-
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N
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I
vencim¡ento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limited
adquirió el92.O142o/o de las acciones comunes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada por
la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASE1/).
La Compañla cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima y es
obJeto de regulación por la CONASEV.
I
En Junta General de Accionistas del27 de junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social de
Sociedad Minera La Cima S.A. a la razón socialactual, Gold Flelds La Cima S.A.
b)
Reorganización simple con Minera Gold Fields S.A. -
En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2OO7 se aprobó Ia reorganización simple de la
Compañfa con M¡nera Gold Fields S.4., empresa vlnculada, con las finalidad de transferir a la
Compañla los gastos e inversiones y sus pasivos refacionados, incunidos en el desanollo del
Proyecto Ceno Corona. La fecha ebctiva de la rcorganización fue 1 de junio de 2007.
El bloque patrimonialbansferido por Minera Gold Flelds S.d estwo conformado por:
sr.000
Activos Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar diversas
Gastos contratados por anticipado
CrédÍto frscal por recupef€¡r
lnmuebles, maquinada y equiPo
Activos inüangibles
2
42,282
186
33,335
186,935
53.909
t¡
__316-049
J
I
Pasivos Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar diversas
Cuentas por pagar a partes relacionadas
c)
1,279
2,437
312.93"3-
Actividad económíca -
Las actividades de la Gompañfa se realizan en el distrib de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en
el departamento de Cajamarca.
La Compaflfa inició operaciones productivas y de comercialización de concenhados de übre con
conbnido de oro en los meses de agosto y setiembre de 2008, respectivamente. Al 31 de diciembre
de 2008, ta Compañfa estuvo en prrceso de alcanzar los niveles comerciales de producción
esperados, definidos bajo los siguientes crfterios:
-
cuando la producción de
cuando la
h planta alcance el 857o
recuperación del mineal en
de su capacidad por 3 meses consecutivos; y
el proceso de
parámetos operacionales aprobados.
La Compañfa alcanzó estos niveles a partlr de enero de 2009.
-8-
producción sea consistente con los
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d)
Convenio de estabilidad jurfdlca con PROINVERSION -
El 3 de octubre de 2007, la Compañfa suscribió í¡n Convenio de estabilidad jurldica con la Agencia
de Promoción de la Inversión Privada - PerrJ (PROINVERSION); en virtud delcual se garantiza a la
Compañfa, por un periodo de 10 años, la estabilidad del régimen tributario referido al lmpuesto a la
Renta, de 6s regfmenes de contratación de los fabajadores y de los regfmenes de promoción de
exporbciones.
A cambio, la Compañla se comprometió principalmenb a emitir acciones representativas de capital
a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$2¡14,767,000 confa h recepción
de los aportes que esta empresa deberá etsctuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir
de la febha de'suscripción de este convenio. La Compañfa cumplió este compromiso en 2008 a
través de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited que se
describe en la Nota 17-a).
e)
Aprobaoión de estados financieros -
Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 han sido emitidos con la
autorización de la Gerencia de la Compañfa y serán presentados al Directorio para la aprobación de
su emisión, y luego puestos a consideración de la Junt¡a Obligatoria Anual de Accionistas que se
realizará Oeritro Oét pUzo de ley, pata su aprobación definitiva. Los estados financieros por el año
terminado el 31 de diciembre de 2008 fueron aprobados por la Junta General Obligatoria Anual de
Accionisbs realizada el 12 de mazo de 2009.
RESUMEN DE PRINCIPALES POLITIGAS CONTABLES
Las principales polfticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan
a continuáción. Estas polfticas han sido aplicadas uniformemente en todos los años presentados, a
menos que se indique lo contrario.
a)
Bases de preparación -
Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con principios de
contabilidad generalmente aceptados en Perú. Los principios de contabilidad generalmente
aceptados en PerU corresponden a las Normas Intemacionales de lnformación Financiera (NllF)
apróbadas por la Contadurfa Prlblica de la Nación, a través de resoluciones emiüdas por el Consejo
Nbrmativo de Contabilidad. Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio
de costo histórioo, modificado por ciertos contratos de cobertura de precios de mineral registrados a
su valor razonable.
Los estiados financieros acumulan el efecto del ajuste por inflación registrado hasta el 31 de
diciembre de 2004 de acuerdo con la metodologfa aprobada por el Consejo Normaüvo de
Contabilidad. La variación en el poder adquisitivo de la moneda peruana en los años 2009 y 2008,
con referencía al fndice de precios al poi mayor, de acuerdo éon estadfsücas oficiales, ha'sido
menos 5.05% y 8.79To, respecüvamente.
La preparación de los estados financieros de acuerdo e¡n Normas lntemacionales de Información
Finánciera requiere el uso de ciertos estimados contables crfticos. También requiere que la gerencia
ejeza su juicío en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compafifa. Las áreas
qle involucran un mayor grado de juicio o complejidad o áreas en las que los supuestos y estimados
son significaüvos para los estados financieros se describen en la Nota 4.
-9-
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1
i)
Normas, modifrcaciones a normas emitidas e lntarprctaciones aprobadas
Normatiw de contabilidad adoptadas por la CompañÍa a partir de 2009 -
por el Consejo
No.04S'2008-EFl94 se aprobó la aplicaoión de las slgulentes
a normas e interpretaciones para la preparación de estados financieros al 31 de-
A favés de la Resolución
modiñcaciones
't
I
diciembre de 2009. Estias normas han sido adoptadas por la Compañfa en la prepanación de los
estados financieos de 2009. Los ebcücs de la adopción de cada nofma se indican a mntinuación
de su descripción:
NIC 32, "lnstumentos financieros: Presentación' (modificada en 2006). Esta norma ha sido modifcada
i
para alinear sus requerimientos a los de la NllF 7 que se describe a conünuación.
NllF 7, 'lnsfuumentos fnancieros: información a revelaf. Esta norma requiere que la entidad
suministre Información que permita que los usuarios de sus estados financieros evalúen la
relevancia de los instrumentos financieros en su sltuación financiera y en su desempeño. Esta
norma exige que se revele el análisis de la gerencia sobre los potenciales efectos de cada tlpo de
riesgo ffnanciero que afechn a la enüdad. La norma disüngue a los riesgos financieros como: riesgo
de crédto, riesgo de liquidez y riesgo de mercado. La norma exige la presentación de información
cualitativa y omntitativa de sus instrumentos financieros, presentada de la misma forma en que es
analizada por la gerencia en su función de admlnistración de riesgos planteando requerimientos
mlnimos de ocposición. Esta norma aplica a:
¡
.
lnstrumentos financieros reconocidos y no reconocitlos
Conbatos para comprar o vender productos no financieros que están dento del alcance de la
Nlc 39.
La adopción de estas normas sólo impllca rwelaciones adicionales, por lo que no üene eÉclo en las
cifras reportadas en los estados financieros.
NllF 8, 'segmentos operativosn. Est¡a norma no es relevante para la Compañfa debido a que cuenta
con un solo segmento oPeraüvo.
ClNllF 13, 'Programas de lealtad de clientes". Esta interpretación no es relevante para las
operaciones de la Compañfa porque no opere ningún programa de lealtad de clientes.
ClNlllF 14, "t/AS 19 - "El lfm'rte en un activo por prestaciones definidas, requisitos mlnimos de fondeo
y su interaodón'. Esta interprehción no tiene impacb en los estados financieros de la Compañfa
dado que no mantiene fondos de pensiones.
ü
e interpretaciones y'rgenüas intemacionalmente a paür del 1
pendientes de aprobaeión por el Conseio Normatiw de Contabílidad que la
Normas, modificaciones a normas
de enen de 2009 y
Compañfa no ha adoPtado Las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e inbrpretaciones han sido publicadas y
son intemaclonalmente de aplicación para periodos contables que comiencen el 1 de enero de 2009
y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente y que adoptará conforme se aprueben en Perú:
o
r
.
NllF 7 (modificada), 'lnstrumentos finencieros - Revelaciones'.
NIC 1 (revisada), 'Presentación de estados financieros'.
NllF 2 (modificada), 'Pagos sobre la base de acciones'.
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a
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a
NllF 3 (revisada), 'Combinaciones de negocios'NllF S imodificada), 'Activos no Conientes mantenidos pqa h vgntra y ope.raciones discbnünuas
(y el coirsecuente cambio a la NllF 1, 'Adopción de las NtlF por primera vez'),
Ó¡¡ltlp 16, 'Cobertura de una inversión neta en una operación en elexbr¡ot,.
NIC 16 (modificada), 'lnmuebles, maquinaria y equipo' (y el consecuente cambio a la NIC 7:
a
'Estiado de flujos de efecüvo').
NIC 19 (modificada), 'Beneficios a los empleados'.
NIC 20 imodÍficada), 'Tratamiento conüable de subsidios delgobiemo y revelación de asistencia
a
NIC 23 (modificada), 'Costos de endeudamiento'.
a
NIC 27 (modiñcada), 'Estados financieros consolidados y separados'.
a
a
delgobierno'.
a la NIC 32,
nstrumentos fi nancieros: Revelación).
NIC 31 (modificada), 'lntereses en negocios conjuntos' (y las consecuentes modificaciones a la
NIC 32 y a la NllF 7).
NIC 36 (modificada), 'Deterioro de activos'.
NIC 38 (modificada),'Acüvos intrangibles'.
NIC 39 (modificada), 'lnstrumentos financieros: Reconocimienb y Medición'.
NIC 40 (modificada), 'lnversiones inmobiliadas'(y la consecuente modiñcación a la NIC 16)'
Se han producido varias modificaciones menores a la NllF 7, 'lnsFumentos financieros: revelaciÓn",
.Folfücas
conhbles, cambios en estimados conbbles yerores', NIC 10, "Eventos posteriores
NIC 8,
al peilodo de reporte", NiC t8, 'lngresos' y NIC 34, 'lnformación finarrciena inErmedia', NIC 20
"Tátamiento coritaOte de subsidioJgubemámentales y revelación de asistencia gubemamental',
NIC 29 "lnfurmación ftnanciera en economfas hiperinflacionan'as', NIC 40 "lnversiones inrnobiliarias'
y NIC 41 'Agricultura" que son parte del proyec'to de mejoras anuales del IASB publicado en mayo
NIC 28 (modificada), 'lnversbnes en asociadas' (y la consecuente modificación
'
¡
o
.
o
.
.
I
de 2008.
Los impactos de estas normas, modificaciones e interpretaciones en los estados financieros de la
Gompañfa serán evaluados por la Gerencia conforme se aprueben en Penl¡.
modificaciones e interpretacrbnes a normas exísfenfes aún no vigentes
í¡0
' Normas,
intemacionalmente, no aprobadas por el Conse,¡b f,lormaüw de Contabilidad, que Ia Compañfa
no ha adoptado anticiPadamente -
Se ha publicado las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e interpretaciones cuya
aplicación es intemacónalmente obligatoria para los perlodos contables a partir de! 1 de enero de
2A1O y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente-
a
a
ClNllF 17, 'Distribución de acüvos no monetarios a los propietarios' (vigente a partir del 1 de
julio de 2009).
Ñrc ZZ (revisada), 'Estados financieros consolidados y separados', (vigente a partir del 1 de
julio de 2009).
ÑllF 3 lrevisaaa), 'Gombinaciones de negocios' (vigente a partir del 1 de julio de 2009).
NIC 38 (modificada), 'Activos Intangibles'. La modificación es parte del proyecto de mejora
anualdel IASB publicado en abril 2009.
NllF S (modificada), 'Medición de Activos no Corientes (o grupos de activos a ser dados de
baja) clasificados como mantenidos para la venta. La modificación es parte del proyecto de
del IASB publicado en abril 2009.
de Estados Financieros'. La modificación es parte del
NIi t
proyecto de mejora anual del IASB publicada en abril de 2009.
mejora anual
(modificada), 'Presentación
-11-
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r
b)
NllF 2 (modificada), 'Transacciones del Grupo lQuidadas en ebcüvo y pagos sobre la base de
acciones'.
Tnaducción de moneda elüan¡era -
Moneda furnional y moneda de presentación -
Las partidas incluidas en los estados frnancleros de la Compafifa se expresan en la moneda del
ambiente económico primado de la entidad. Los estados financieros se presentan en nuevos soles,
que es la moneda funcional y de presentaclón de la Cornpañfa.
Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extnanjera se traducen a ta moneda de medición usando los tipos de
cambio vigentes a las fechas de las tansacciones.
Las ganarrcias y pérdid* por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y
de la traducción a los tipos de camblo al cierre del año de activos y pasivos
monetarios
denominados en moneda extranlera se reconooen en el esüado de ganancias y pérdidas, exc€pto
por aquellas provenientes del financiamlento para la construcción de cualquier activo calificable que
se capitalizan durante el perfodo que se requiera para completar y prepaft¡r el activo para su uso.
c)
Ebctivo y equivalentes de efuctivo -
El efedivo y equivafentes de ebctivo comprenden d eEctivo disponible, depósitos a h vista en
bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lfquidas con vencimientos originales de tes
meses o menos,
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i
d)
I
Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan a su valor nominal según facturas, menos el
monto esümado de la provisión por deterioro, determinado sobre la base de una revisión perló<llca
de los saldos pendientes de cobm. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Gerencia de la Compañla
estima que no existen condiciones para el registro de una provisión por deterioro. Las cuent¡as
Cuentas por cobrar comerciales -
incob¡ables se castigan cuando se idenüflcan como tales.
e)
ActivoE financieros
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I
-
La Gompañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorfas: activos financieros a
valor razonable a través de gananclas y párdidas, y préstamos y cuentas por cobnar. La
clasificación depende del propósito para el cualse adquirieron los activos financieros. La Gerencia
determina la clasificación de sus activos financieros en la fecia de su reconocimiento inicial,
Actir¡os frnanciercs avalor Hzonable a tnvés de ganancias o pétdidas
Un acfivo financiero se clasifica en estia categorfa sl es adquirido pdncipalmente para efectos de ser
vendido en el corto plazo o si es designado asf por la Gercncia. Los instrumenbs financieros
derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura.
Los activos en esta categorfa se clasiflcan como activos conientes si son mantenldos como
negociables o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la bcha del
balance general.
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Présfamos
y cuentas por eobra,r
Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos. o
determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la Gompañfa provee
dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo coniente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de la
fecha del balance general. Estos riltimos se clasifican como acüvos no conientes. Los préstamos y
Jas cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobft¡r
a partes relacionadas y otras cuentas por cobrar en el balance general.
t-a Compañla evalrla
a
cada fecha del balance general
0
Existencias -
existencias se vahfan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se
determina usando el método de costo promedio ponderado; elcosto de las existencias por recibir,
usando el método de costo especffico. El costo de los productos terminados y del producto en
las
proceso comprende el costo de la extracción del mineral, mano de obra directa, los costos directos y
gastos generales y excfuye los gastos de financiamiento y las dibrencias en cambio. El valor neto
realizabie es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los e¡stos
estimados para terminar su producción y realizar su venta. Por las reducciones delvalor en libros
de las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para desvalorizaciÓn de
J
'.1
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existencias con cargo a los resultados del ejercicio en elque ocumen tales reducciones.
Las subsidiarias son todas las enüdades (incluyendo a las enüdades de propósito especial) sobre
las que la Compañfa tiene el poder de gobernar sus polfticas operativas y financieras generalmenb
por ser propietario de más de Ia mitad de sus acciones con derecho a voto. La existencia y eFcto
de derechos a voto potenclales que son actualmente ejercitables o convertibles se consideran al
evaluar si la Compañfa controla a otra entidad. Las subsidiarias se consolidan desde la bcha en
gue su conbol se transfiere la Compañfa. Estas no se consolidan desde la fecha en la que el control
cesa.
La Compañla participa con el 99.99016 del capihl social de Hualgayoc Holding S.A La inversión en
subsidiaria se registra al costo. La Compañfa evalúa a cada fecha del balance general si existe
evidencia objetiva de deterioro significaüvo o prolongado en el valor de su inversión. Si existe tal
evidencia, el deterioro se afecta al estado de ganancias y pérdidas.
h)
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g) Inversión en subsidiaria -
Inmuebles, maquinaría y equiPo -
Las partidas de la cuenta inmuebles, maquinaria
y
equipo
se
reg¡stran
al costo menos
su
depreciación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición
de estas partidas.
Los costos subsecuentes se incluyen en elvalor en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, segrin corresponda, sólo cuando es probable que beneficios económicos futuros
asociados con elactivo se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medido
confiablemente.
I
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si existe evidencia objetiva de la
desvalorización de un acüvo financíero o grupo de activos financieros.
-13-
Los tenenos no se deprecian. La depreciación anual de los vehfculos eE 20'/o y de los muebles y
enseres, equipos de cómputo y equipos divesos es 33%. El plazo de vida úül estimado para el resto
de activos está en función a la vida útil estimada de la mina calculada según el volumen de reservas
probadas, sobre la base de las toneladas procesadas de mineral.
La vida rltil de los activos se revisa y ajusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general,
El ralor en libros de un activo se castlga inmedhtamente a su valor recuperable si el valor en libros
del actlvo es mayor que el esümado de su valor recuperable.
Las ganancias y pérdidas por la venta de activos conesponden a la diferencia enbe los ingresos de
la transacción y elvalor en libros de los activos y se incluyen en el estrado de ganancias y pérdidas
en el perfodo en el que ocurren.
Los gastrcs de manbnimiento y de repanaclón, asl como la depreciación de los activos fjos se
capitalizaron como gastos de desarrollo de mina en el rubro activos intangibles durante el perfodo en
que no se alcanzaron los niveles de producción comercial esperados (ver Nota 1-c). A partir de la
etrapa comeroial, los gastos de mantenimiento
y de reparación, asf como la depreciación de los
activos fijos se reconocen en resulhdos.
i)
Activos intangibles -
Derechos mine¡os:
Los derechos mineros son regisfados al cosb de adquisición y al costo de fansferencb de bs
activos recibidos por escisión delbloque patimonial (Noüa't-a) y por reorganización simple (Nota 1b). Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializaci'ón de mineral, con base
a la vida rltil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función
a las toneladas procesadas de mineral.
Gasfrcs de
explonciü, evaluación ydesanollo:
La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración y
evaluación. Esta norma prescribe que las entldades minenas deben est¡ablecer una polfüca contable
que especifique qué gastos de sus ac'tiüdades de exploración y de evaluación serán reconocidos
como activo y posteriormente aplicar esta polltica de manera un'rforme. Al establecer h polftica que
la Gerencia decide aplicar puede descartar bs requerimientos del Marco Concepfual de las NllF de
ac.uerdo con las excepciones de los párrafos 11 y 12 de la NIC 8. Sin embargo, la polftlca que se
adopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresa
mÍnera manFnga las polfticas contables que aplicó en el pasado atln cuando éstias no concuerden
con el Marco Conceptual.
En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polftica coñtable que consiste en reconocer oomo
acüvos los gastos incunidos en actividades de exploración y de evaluación. Los gastos de
exploracíón, evaluación y desarrolto esÉn presentados al costo y al costo de transferencia de los
aci¡vos bansferidos por escisión del bloque patrimonial (Noüa 1-a) y por reorganizaclón slmple (Nota
f -b). El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la consütución de la Compañla y las
inversiones efuctuadas en la exploración de sus yacimientos mineros oomo son: adquisición de
derechos de exploración, estudíos topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoflsicos, de
perforación diamantina, ensayes y tos que conesponden a actividades de evaluación de la
factibilidad técnica y viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales. Estos costos
-14-
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t
se amortizan a partir del início de la etapa de comercialización de mineral, con base a la vida úül
estimada del yacimiento calculada segrin el volumen de reservas probadas y en función a las
toneladas procesadas de mineral.
Gasbs pre-operativos:
La polttica de la Compañfa brnbién contempla que los gastos de administración o preoperatívos
vinculados direc{amente con las actividades de exploración y desanollo de mina se recono@n colno
activo. Los gastos preoperaüvos relacionados al desanolto del Proyec'to Minero Ceno Corona se
capitalizaron y se amortízan a partir del inicio de la etapa de cornercialización, con base a la vida tlül
esi¡mada del yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las
toneladas procesadas de mineral.
Desbroce diferido:
Representa tos gastos incurridos para acceder al ouerpo mineralizado deÍyacimiento y hacer posible
su explotación, l-os cuales han sido capiblizados durante la ehpa de desarrollo del Proyecto Minero
Cerm Gorona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización, con base a la vida
ritil estimada dél yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las
toneladas procesadas de mineral.
o
Gasfos de estudios y proyecfos:
y
comprenden pdncipalrnente los desembolsos para el
mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortización se iniciará a
Estos activos se registran al costo
partir de la fecha en que entre en funcionamiento y se arnortizará en el plazo de su vida útil estimada
del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas
procesadas de mineral.
j)
N
N
Préstamos -
Los préstamos se re@nocen inlcialmente a su valor razonable, neto de los costos de la hansacción
incurridos. Estos préstamos se registran subseouentemente a su costo amortizado; cualquier
diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de hansacción) y el valor de redenciÓn se
re@noce en el estado de ganancias y pérdidas durante el pedodo del préstamo usando el método
delinterés efectivo.
Los préstamos se clasifican como pasivo conient'e a menos que la Compañfa tenga derecho
incondicional de diferir el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha del
balance.
k)
o
o
o
lmpuesto a la renta -
El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con la
legislación hÍbutaria aplicable a la Compañfa.
El impuesto a la renta diferido se registra usando et método del pasivo sobre las diferencias
temporales que surgen entre las bases fibutarias de activos y pasivos y sus respectivos valores
mostrados en los estados financieros. El impuesto a la renta diferido se determina usando tasas
tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperul
serán aplicables cuando el impuesto a la renta difeddo activo se real¡ce o el impuesto a la renta
pasivo se pague.
-15-
Los impuestos a la renta diferidos acüvos se reconocen en la medida que sea probable que se
pr,oduzcan beneficios hibutarios futuros conha los que se puedan usar las diferencias temporales.
l)
't
I
I
Plan de compensación basado en acciones -
La Casa Mafiz opera un plan de mmpensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)
para ciertos funcíonarios de la corpoeción ('Gold Fields Limited 2005 Share Phn'). Este phn
establece dos métodos de partioipación para los empleados: el SARS ('Performance Allocated
Share apreciation Rights Method') y el PVRS fPerformance Vesüng Resbicted SharE Method'). El
plan procura ahaer, retrener, moüvar y re@fnpens¿tr a estos empleados alineando los intereses de
los mismos con elde los propietarios de las acciones de la Casa Maúi¿
Las caracte¡fsticas más notables del Plan son las siguienEs:
I
I
r
.
r
.
Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las acciones de GFL serán ofrecidas
a los empleados una vez al año, durante mazo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo
cero;
Bajo el PVRS, la opción podrá ser e¡ierctda al tercer año de la cesión; y
BaJo el SARS, la opción podrá ser ejedda entre el tercer y se><to año de la oesión.
El costo de h compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción a
la tscha en que dicha opción es otorgada, uülizando un modelo apropiado de valoración. Para
determinar elvalor razonable de la opción se toma en cuenta el rendimiento de la acción en la Bolsa
de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio referencial de mercado. Otras
variableS son incluidas en la esümación del número de opciones a ceder finalmente. El mlor
razonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en el que se produce la
ceslón con abono al pasivo correspondlente. Cuando los térmlnos del plan son modificadosr se
registra en resultados el aumento o disminucirln del valor de la opción como @nsecuencia de la
modlficación, a la fecha en que esta se produce.
m)
Provisiones -
Las provisiones se re@nocen cuando la Compañfa tiene una obligación presente legal o asumida
comó resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de rccursos
pagar la obligación y es posible esümar su monto confiablemente. No se re@nocen provisiones
para fufuras pérdidas operativas.
parE¡
Cuando o<isbn varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requbra de salidas de
recuf€os para su pago se determina considerando la dase de obli¡¡ación como un todo. Se reconoce
una provisión aun cr¡ando la probabilidad de la sallda de ¡ecursos respec'to de cualquier partida
especffica incluida en la misma clase de obligaciones sea muy pequeña.
Las provisiones son rcconocidas al valor presenta de los desembolsos espenados para canoelar la
obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la rctualevaluación delvalor
del dinero en el tiempo y los riesgos especfficos de la obligación. Los incrementos en la provisión
debido al paso del tiempo son reconocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y
pérdidas.
-16-
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I
I
I
I
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t
t
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I
I
Las obligaciones de largo plazo por remediación ambiental están basadas en planes corporativos
para cumplir requerimiéntós gubemamentales y medioambientales. De acuerdo con la polftica
bontable corporativa, el pasivo registrado esÉ basado en el valor presente neto de los costos
estimados por remediación ambiental a la fecha del balance general. Estos costos son capiblizados
y amortizailos en base a la vida rltil de la mina. Los cambíos en los esümados de desembolsos
iuturos y los cambios en las hsas de descuento corrigen los valores del activo y del pasivo. Los
cambiod en el valor del pasivo por el paso delüempo se capitalizaron mientras no se alcanzaron los
nivetes de producción comercial esperados. A partir de la etapa comercial, los cambios en el valor
del pasivo ¡ior el paso del üempo se reconocen en esultados. Los costos estimados de remediación
son-revisados anualmente y ajustados de acuerdo con los cambios en la legislación, tecnologfa u
otras circunstancias.
T
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I
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I
I
I
t
n)
Deterioro de activos permanentes -
La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deterioro altemativo para los gastos de exptoración y
de evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36 Deterioro. La NllF 6 requiere que la empresa minera evalúe por deterioro sus activos reconocidos
por exploración y evaluáción sólo cuando los hechos y las circunstancia.s sugieren que. el valor en
iiUros üe los acúvos puede exceder su valor recuperable. Las principales circunstancias que, de
ocurrir, obligan a la Gerencia a efecfuar la prueba de deterioro son:
t
I
-
El derecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o está próximo a expirar y la
Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo.
-
La Gerencia no planea o no ha presupuestado desembolsos sushntivos adicionales en la
-
exploración y evaluación de recurcos minerales en el proyecto.
La evaluación
y
exploración
de recursos minerales del proyecto no ha resultado en
el
Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyecb, la inversión
en exploracíón y evaluación requerida es de tal magnitud que es improbable que se recupere
totalmente de su desarrollo exitoso o de su venta.
Sise identifica la ocurrencia de alguna de estias circunstancías la evaluación de deterioro se efectúa
de acuerdo con Io prescrito por la NIC 36. Las pérdidas por deterioro corresponden al monto en el
que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos
corresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Para
efectoó de efecfuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequeños en los
que generan flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efecüvo).
el valor en libros de un activo o unidad generadora de efuctivo excede su valor recuperable, se
reconoce una provisión para reflejar el activo a su valor recuperable. Las pérdidas por deterioro se
reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por detedoro se extoman sise ha producido
algtln cambio en las circunstancias que afectan los esümados originalmente usados para determinar el
valor recuperable de los activos y se extoman sólo en la medida que el valor en libros del activo no
exceda ef valor que se habrfa determinado, neto de depreciación, de no haberse reconocido pérdida por
deteríoro alguna.
-17'
o
o
o
N
descubrimiento de cantidades viables de recursos mineeles y la Compañía decide discontinuar
sus actividades en el área del proyecto.
Si
o
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(¡)
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I
o)
Reconocimiento de ingresos -
Hasta et 31 de diciembre de 2OOg la Gompañfa se enconfó en eüapa pre-operativa debido a que no
alcanzó los niveles de producción oomercial esperados. Durante esta etiapa, los ingresos por la
venta de mineral se dedujeron de los cosbs capitalizados.
A partir de la entrada en operación comercial, la Compañla reconoce los ingresos por la venta de
mineralen el estado de ganancias y pérdidas. Los ingresos se reconocen cuando el monto puede
ser medido c-onfiablemente, es probable que beneficios económicos futuros fluyan hacia la
Compañfa y se cumpla con los criterios especffims por cada tipo de ingreso.
Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los ingresos por venE de mineral
se determinan con base a precios promedio mensuales, según cotizaciones intemacionales y de
aouerdo con los términos contract¡ales. En ciertas ventas de mineral, se otorga a los clientes la
opción de seleccionar el mes que se tomará para la debrminación del precio promedio mensual de
coüzación inbmacional a utilizar, generalmente dentro de un rango oomprendido enbe uno a ües
meses posteriores a la Écha del embarque. En tales c¿¡sos, los ingresos son inicialmente
reconocidos a un preclo provisional que con€sponde al precio de coüzachfft íntemacional de la
fecha de embarque. Las venbs a precios provisbnales de cobre y oro son ajushdas para ref,ejar
los precios futuros segün cotizaclones inbmacionales a la fecha de ciene de cada mes, hastia que
se efectúe un ajuste final para valorizar las ventas de acuerdo con el precio acordado con los
clientes en base a los términos contractuales de venta. Estos conbatos con acuerdos de precios
provisionales se registran como Instrumentos den'vados implfcitos.
p)
Costos de financiamiento -
Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable se
capihlizan durante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac-tivo para su uso.
Otros costos de finaneiamiento se re@noc€n en elestado de ganancias y pérdidas.
q)
Contingencias -
Los pasivos contingentes no se reconocen en fos es€dos financieros y se exponen en notas a los
a menos que su ocunencia gea remota. Los activos contingentes no se
financieros y se revelan sólo si es probabfe su realización.
estados
recon@en en los
esbdos financieros
r)
Gapitaly acciones de inversión -
Las acciones comunes y de inversión se clasifican como patrimonio y se reconocen a su valor
nominal.
s) Uülidad o pérdida por acción La utilidad o pérdida por acción básica se calcula dividiendo la uülidad neta correspondiente a los
accionistas cotr¡unes y de inversión entre el promedio ponderado de las acciones comunes y de
inversión en ciroulación a la fecha del balance general. Las acciones que se emiten por la
reexpresión a moneda constante de las cuentas capital y acciones de inversión se consitleran oomo
que siempre esh¡vieron emitidas, debido a que no alteran la participación de los accionistas nide los
ütulares de aociones de inversión. Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 la Compañfa no tiene
instrumentos fnancieros con efecto dilutivo, por lo que no le conesponde calcular la utilidad o
pérdida por acción diluida.
-l8-
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Reclasificaciones -
'l
Se han incorporado en los estiados financieros de 2008 reclasificaciones referidas a cuentas por
I
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I
ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS
I
I
I
I
pagar a parbs relacionadas, e ingresos y gastos de actividades pr+operativas a fin de posibilitar su
comparación con los estiados financieros de 2009.
Factores de riesgo financierc -
Las actividades de la Compañfa h exponen a una vadedad de riesgoc financieros: riesgos de
mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambb. riesgo de tasa de inbrés y riesgo de precio),
riesgo de créditrc, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administación de riesgos
financieros de la Compañfa busca reducir los potenciales efeotos adversos en el rendimiento
financiero de la Compañfa. Los aspectos más imporhntes en la administración de estos riesgos son
los siguientes:
1
I
t
I
l
a)
Riesgos de mercado -
r)
Riesgo de üpo de cambio -
o
Las pdncipales tansacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y están
relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa" las
que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compañfa está expuesta al riesgo de que el
tipo de cambio del dólar estadounidense respecto del nuevo solfluctúe significativamente de manera
adversa. La Gerencia ha decido aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con
poductos derivados para su cobertura.
Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como
us$000
Activos:
36,154
62,122
94
Pasivos:
(
(
(
(
(
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a partes relacionadas
Otras cuentas por pagar
Obligaciones fi nancieras
5.876
104.246
27,407) (
230,342) (
67,306) (
100.000) (
425.055) (
4,379
30,005
83
3.165
37.632
53,203)
203,993)
45,410)
150J00)
452.606)
c=124.¡0,9) (J14,914\
T
Pasivo neto
T
Al 31 de diciembre de 2009 los üpos de cambio utilizados por la Cornpañfa para el reglstro de los
saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y
Administradoras de Fondos de Pensiones de 5/.2.888 y 3/.2.891 por US$1 para los activos y
I
I
I
pasivos, respectr'vamente (S/.3.137 y S/.3.142 por US$l para los acüvos y pasivos, respectivamente,
al 31 de diciembre de 2008).
-19-
N
5
s[ue:
2008
Efectivo y equivalentes de ehcüvo
Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuenhs por cobrar
o
o
o
Al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa registró una ganancia en carnbio, netia por 3/.84,106,000
(S1.15,791,000 al 31 de diciembre de 2008).
Al 31 de diciembre de 2009 la sensibilidad a cambios razonablemente posibles en el üpo de cambio
del dólar eskdounidense frente al nuevo sol (aumento/disminución en 10olo), manteniendo otras
variables constantes sobre el resulhdo antes de impuestos de la Compañla, debido a cambios en el
valor razonable de los activos y pasivos, hubiera sido 5/.8,411,000 menor/mayor (S/.20,738,000
menor/mayor al 31 de diciembre de 2008).
¡¡)
Rrbsgo de tasade inferés-
Como la Gompañfa no tiene activos significativos gue generen intereses, los ingresos y los lujos de
efuctivo operativos de la Compañfa son sustancialmente independientes de los cambios en las tasas
de interés en el mercado.
El riesgo de tasa de interés para la Compañfa surge de su endeudamiento
a largo plazo- El
endeudámiento a tasas variables expone a la Compañfa al riesgo de tasa de interés sobre sus fruios
de eftctivo. Elendeudamiento a tasas fijas expone a la Compañla al riesgo de tasa de inErés sobre
elvalor razonable de sus Pasivos.
La Compañfa no tiene una polftica formal para determinar cuánto de su exposición debe estar a tasa
fija o a tasa variable, Sin embargo, al asumir nuevos préstamos o endeudamiento, la Gerencia
e¡erce su criterio para decidir si una tasa fija o variable serfa más f;avorable para la Compañla
durante un periodo esperado hasta su vencimiento31 de diciembrc de 2009
Plazoa
Hasta 1
año
Obligaciones
fi
Si al 31 de
nancieras
diciembre
Más de
I año
3l
de diciembre de 2008
Hasta
año
f
Más de
I
año
sr.000 sr.000
sr.000 sr.000
----zAW *J822ffi ----Al¿09 ' --4rc-0!11
de 2009 las tasas de interés sobre el
endeudamiento
en
dólares
estadounidenses hubieran sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las
demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sido S/.273,000 (S/.2,195,000
en 2008) menor/mayor, principalmente por un mayor/menor gasto por intereses derivado del
endeudamiento a hsas de interés variables.
iii)
Riesgo de Precio -
La Compañta está expuesta al riesgo de precios de cobre y oro. Es decir, que.los fluigq de venta de
conbentrados están expuestos a la volaülidad de los precios de mercado de dichos metales.
Asimismo, los efectos de É ffuctuación en los precbs de mercado de los metales incrementan el
riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de ebctivo
proi'ias Oá tas operaciones. Para cr¡brir los riesgos antes mencjonados, en 2009 la Compañía
bstructurO su estiategia de cobertura de precios con la suscripción de contratos de instrumentos
financieros derivados de las siguientes caracterfsticas:
ius
o
Contratos derivados que fijan el precio a futuro del cobre por un volumen referencial total de
8,705 toneladas métrióas de cobre a un preeio de US$5,001 por tonelada métrica a liquidarse
mensualmente entre julio de 2009 y julio de 2010, inclusive'
-24 -
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r
Contratos de opción de compra y venta ("collars') por un volumen rebrencial tohl de 8,705
toneladas mébicas de cobre que genemn un rango de precios de entre US$4,600 y US$5,400
por tonelada métrica.
Si al 3'l de diciembre de 2009 el precio de cobre hubiera sido 5% mayor/menor y se hubieran
mantenido constantes las demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sido
S/.51,575,000 mayor/menor, principalrnente por mayores/menores ingresos por ventas.
b)
Riesgo crediticio -
El riesgo de crédito de la Compañfa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir
oon sus obligaciones, en la medida que estos hayan vencido. La Gerencia considera que la
Compañla no tiene riesgo credif¡cio debido a que sus clientes tienen periodos de crédito de corto
plazo segrin términos contractuates y no se han presentado problemas de cobranza dudosa.
Finalmente, la Compañfa coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financbras de prestigio,
establece polfticas de crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes en
el mercado en el que opera. Consecuentemente, fa Compañfa no prevé pérdidas significativas que
surjan de este riesgo.
c) Riesgo de liquidez -
o
La administración prudente del riesgo de llquidez implica mantener suficiente efectivo y equivalentes
de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a través de una
adecuada canüdad de fuentes de crédito. Debido a la naturaleza dinámica de sus ac{ividades de
operación e invensión, la Compañla intenta conservar flexibilidad en el fi'nanciamiento a través del
mantenimiento de lfneas de créd'lto compromeüdas disponibles.
A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañfa clasificados según
su vencimiento, considerando el periodo restante para llegar a ese vencimiento en la fecha del
balance general:
Menora
laño
3l
fUlás de
laño
..
de diciembre de 2008
Menora
1año
sr.000 sr.000 sr.000
comerc¡ales
relacionadas
pagar
financieras
Cuentas por pagar
Cuentas por pagar a partes
Otfas cuentas por
Obl¡gaclones
Más dE
laño
sr.000
176,ú28
588,257 20,081 620,870
11,190 49,546
152,E73
26812
262.288 61.269 410.031
lEuz! __Iff-Én :--?0ff€24 --il3f¡901
91,796
78,647
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorlas
mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con bancos locales
con el fin de asegurar suficientes lfneas de crédito en todo momento, asf como üambien solventar su
capital de trabajo con los flujos de efectivo proveniente de sus actividades de operaciones.
Administración del riesgo de capltal El objetivo de la Compañfa al administrar el capital es salvaguardar su capacidad de continuar como
y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios
empresa en marcha
-21 -
o
o
o
N
Or
I
respect¡vos a los otros grupos de interés; asf oomo mantener una estruc{ura óptima pana reducir el
costo del capital.
'1
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañfa puede ajustar el monto de los
dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducÍr la
I
"t
deuda.
La Compañla monitorea su capital sobre la base del ratio de apalancamiento. Este raüo es
J
determinado dividiendo la deuda neta entre elcapital total. La deuda netia es calculada como el toEl
del endeudamiento más cuentas por pagar comerciales y otras cuenbs por pagar menos el efecüvo
y equivalentes de efucüvo. El capitaltotal corresponde al patrimonio neto, según se muesha en el
balanoe general.
I
Durante los años 2009 y 2008 la estrategia de la Compañfa fue mantenerel ratio de apalancamiento
42.1401oy 51.24%, respectivamente, determinado como sigue:
en
2009
s/.000
I
sr.(x¡o
91,796
666,904
164,063
289,100
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a partes relacionadas
Otras cuentas por paf¡af
Obligaciones fi nancie¡as
Prwisión por remediación ambiental
Menos: efectivo y equivalentes de efecüvo
Deuda neta
't
2008
89,501
(_194é!D
1.196.830
Capital
Aociones de inversión
Resulüados acumulados
1,259,915
176,213
Totalpablmonio
Capitaltotal
1.443.589
_?_840419
Ratio de apalancamiento
_-*zJA%
207.&1
L
(
'176,m8
640,951
49,546
471,300
95,535
13.818)
1.419.il2
1,259,915
176,213
85.134)
1.350.994
-ILJA%
Estimación de valores rczonables'
La Gerencia estima que los valores en libros de los instumentos financieros corrientes al 31 de
diciembre de 2009 y 2008 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a su
venoimiento en el corto plazo, por lo que, la revelación de dicha información no es relevante para
una adecuada interpretación de la situación financiera de la Compañfa a esas fechas, y en el caso
de las Obligacionesfinancieras no conientes, debirlo a que devengan intereses a tasas de mercado.
Las polfticás contables sobre el reconoclmiento y valuación de estas partidas se revelan en las
De otro lado, el valor razonable de
respéctivas poliücas contables descritas en la Nota
insirumentos financieros negociados en mercados activos (derivados de cobertura de precios) se
2.
basa en los precios de cotización de mercado a la Écha del balance general.
4
ESTIMADOS Y CRITÉRIOS GONTABLES CRITICOS
y cdterios usados son continuamente evaluados y se basan en b experiencia
y ohos facbres, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuros que se
Los estimados
histórica
consideran razonables de acuerdo con las circunstancÍas'
-22-
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I
a)
Esümados y criterios contables crfticos -
La Compañfa efectrla estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contables
resultantes, por definición, muy pocas veces serán iguales a los respectivos result¡ados reales. Sin
embargo, en opinión de la Gerencia, las estimaciones y supuestos aplicados por la Gompañfa no
tienen un riesgo significativo de causar un aJuste mabrial a los saldos de los activos y pasivos en el
próximo año.
Las principates estirnaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciación
de los bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, la provisión por ciene de mina, la determinación
de reservas de mineral que son la base de flujos económicos futuros para la ¡ealización de pruebas
anuales de deterioro de activos, la determinación del impuesto a la renta y la determinación de la
moneda funcional.
b)
Juicios crlücos en la aplicación de las polfücas contables -
i\
Valor en libtos de lnmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles'
Los montos recuperables de lnmuebles, maquinaria y equipo han sido determinados basados en
y sus vatores razonables. Estos cálculos requieren el uso de
esümaciones y premisas. Es razonablemente posible que las premisas sobre el precio de los
minerales puedan cambiary tener un impacto sobre la vida úül debnninada de la mina y, por Io
tanto, se requiera registrar un ajuste al valor en libros de lnmuebhs, maquinaria y equipo y
cálculos de su valor en uso
Ac{ivos intangibles.
iü lmpuesúr-
o
o
o
N
La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones a la
legislación tributaria aplicable. La Compañfa busca asesorfa profesional en materia tributaria
antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aún cuando la Gerencia considera
que sus esümaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretación
con la adminishación tibutaria que pudieran aÉctar los cargos por impuestos en el futuro.
iii)
o
Moneda funcional -
La moneda funcional de la Compañfa es determinada por la moneda del entomo económico
primario en el que opem. Para la determinación de la moneda funcional, la Gerencia utiliza su
criterio para evaluar la naturaleza de las operaciones de la Compañla tomando en cuentia ciertos
indicadores prirnarios establecidos en la NIG 21 que incluyen a la moneda que influye los
precios de venta y el costo de ventas asf como la moneda del pafs cuyas fuezas competitivas y
regulaciones determinan principalmente sus precios de venta. Cuando los indicadores primarios
no son concluyentes y la moneda funcional no es obvia, como en el caso de la Compañla, la
Gerencia usa su juicio para determinar la moneda funcional que mejor representa los efectos
económicos de las transacciones subyacentes, eventos y condiciones uülizando indicadores
adicionales señalados en dicha norma que proporcionan evidencia adicional para detenninar la
moneda funcional. Como consecuencia del proceso de revisión periódica de los indicadores
señalados en la NIC 21, la Compañfa concluyó que el Nuevo Sol es su moneda funcional.
-23-
o)
I
I
I
t
I
1
t,
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
2009
Efestivo y cuentas conientes bancarias
sr.000
2008
_104-5Íu
*l-Í1.a19
sr.000
3i
de diciembre de 2009 la Compañfa manüene sus cuentas conientes en insütuciones
financieras locales y del exterior de primer nivel, denomlnadas en moneda nacional y en moneda
extranjera por aproximadamente 5/.114,000 y US$36,15a099, respecüvamente (5/.82,00,0 y
US54.37g,0'00, réspectivarnente, at 31 de diciembre de 2008). Dichos fondos son de libre
Al
disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado.
CUENTAS POR COBRAR COINERCIALES
Al 31 de diciembre este rubrc comprende:
2009
s/.000
Aurubis AG (antes Norddeutscfre Affinede AG - Alemania)
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (JaPón)
LS - Nikko CopPer Inc. (Gorea)
The Royal Bank of Scotland Plc
Clientes locales
2008
s/.000
76,162
49,473
45,590
41,356
7,216
21_,470
6,647
52.601
188,216
Ajuste de precios a valores futuros de bcha de valorizaclón
finalsegrln condiciones contraci¡ales de las ventas
18047
_JA4,20s
112,299
Llg!x!)
s4'120
-
Las cuentas por cobrar comerciales tienen vencimiento coniente, no cuentan con garantfas
especfficas y no geneft¡n intereses.
CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A PARTES RELACIONADAS
Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar al
3l
de diciembre son como sigue:
200q,_-
sr.000
2008
sr.000
Cuenüas por cobrar diversas -
7
Gold Fields Shared Services Pty. Ltd.
Gold Fidds AuEtralia PtY. Ltd.
GFL Mining Services Ltd.
Minera Gold Fields S.A.
Minera Gold Fields Perú S.A.
Gold Fields Limited New Co.
7
302
121
79
'l92
_____192
-24 -
I
I
I
I
I
I
_123
é
_{Ít9
T
T
I
t
I
I
t
I
I
I
t
I
I
t
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
t
t
I
t
Cuentas por pagardiversas Gold Fields Corona (BVl) Limited
Gold Fields Ghana Holding BVI
GFL Mining Services Ltd.
Minera Gold Fields Penl S.A.
GFL Group Servioes Pty Ltd.
Otras menores
2009
2008
sr.000
sr.000
620,870
789
630,973
11,452
11,652
i,ouu
7,056
16,152
1.qu
668.914
s84
640,951
( 78.ú7t (___¿4.99!
Menos parte coriente:
Parte no coniente:
_r8E¿s
_02oaz0
Gold Fields Corona (BVl) Limited -
Las cuenhs por pagar conesponden a préstamos recibidos de US$203.5 millones destinados a
financiar las actMdades de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamos
devengan intereses a tasas anuales que fluctúan entre 4.10% y 7.19% y no üenen garantlas
especfficas. Esta empresa relacionada ha confirmado que los présüamos otorgados no serán
exigibles en eloorto plazo.
o
Gold Fields Ghana Holding BVI -
Estas cuenüas por pagar odresponden a servicios mensuales de asesorfa. El saHo es de
vencimiento coniente, no devenga intereses y no tiene garantfas especfficas.
o
o
o
N
GFL Mining Services Ltd. -
Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gastos y costcs incunidos por cuenta de la
Compañfa al presbrle soporb logfstico y administrativo al Proyec{o Minero Cerro Corona. El saldo
es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no t[ene garant¡as especfficas.
Minera Gold Fields Penl S.A. Las cuentias por pagar corresponden a págos efectuados por cuenta de la Compañfa, relacionadqs
con la adquisición de tenenos y propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto Cerro
Corona. El saldo es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no tÍene garantlas especlficas.
GFL Group Services (Pty) Ltd. -
Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gasbs y costos incunidos por cuenta de la
Compañfa al prestarle soporte logfstico y administrativo al Proyecto Minero Ceno Gorona. El saldo
es de vencimiento mniente, no devenga inEreses y no tiene garantlas especffic*.
Miembros del direc,torio y gerencia clave -
Las remuneraciones pagadas a los miembros del directodo y gerencia clave durante 2009 y 2008
eron de Sl . 1 4,7 22,688 y S/. 1 5, 388,200, respecüvamente.
fu
-25 -
EKISTENCIAS
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
2009
2008
9.000 sr.000
5,316 20,884
21,915 27,701
18,162 12,066
478 18.925
(----€PgZ)
-..
_AF n
Productos terminados
Productos en proceso
Suministros diversos
Existencias por recibir
Provisión para desvalorización de exisFncias
-12.519
CREDITO FISCAL POR RECUPERAR
de 2009 y 2008 este rubru comprende el monto del lmpuesto General a las
por la Gompañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha ebctuado
pagado
Ventas (lGV)
dunante sus actividades preoperaüvas, monto que constltuye el saldo a favor del exporbdor, de
acuerdo con el artlculo No.34 de la Ley de IGV'
Al
3l de diciembre
El saldo de crédito fiscal podrá ser recuperado mediante el ejercício del derecho al saldo a f;avor del
exportador, vale decir, deduciendo ese saldo contra el IGV correspondiente a operaciones gnvadas
da la Compañfa, si las hubiere. De no ser posible esa deducción en el perfodo por no exisür
operaciones gravadas o ser éstas insuficbntes para absorber dicho saldo, la Compañfa podrá
compensarlo áutomáticamente con la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del
lmpúesto a la Renta. Si la Compañfa no tuviera lmpuesb a la Renta que pagar durante el año o en
el iranscurso de algrln mes o éste fuera insuficiente para absorber dicho saldo, podrá compensarlo
con la deuda tributária conespondiente a cualquier otro tributo que sea ingreso del Tesoro Público
respec-to de los cuales la Compañla tenga la calidad de conüibuyente. En el caso que esta
oompensación no fuera posible, la Compañta procederá a solicihr la devolución del saldo'
La gerencia de la Compañfa estima que S/.172,000,000 deltotal del crédito fiscal de IGV acumulado
de diciembre Ue 2OOg será recuperado durante 2010, segrln las modalidades antes indicadas.
El saldo coniente de crédito fiscal de IGV al 31 de diciembre de 2008 de S/.27,670,000 fue
recuperado en 2009.
al
3i
INVERSIONES
Al 31 de diciembre esb rubro comprende:
Acciones (a)
Transferencia de bloque patrimonial (b)
Aporte pendiente de capitalización (c)
2009
2098
sr.000
sr.000
.
1
1
2,261
2,261
2.888
5.451
_-__Jf,13
-il5Q
-26-
I
t
t
I
I
t
t
t
I
t
t
t
I
I
I
I
I
I
I
I
I
lt
l1
l1
(a) Goresponde a la participación de 99.99% de las acciones @munes de la empresa HuaQayoc
Holding SA.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominalde S/.1 cada una.
tl
tl
tl
t
I
I
t
I
t
I
I
I
t
I
I
I
(b) Corresponde a los dercchos por los actfuos fansferidos a Favés de la reorganización simple de
fa empresa Hualgayoc, para que Hualgayoc pueda desarrollar actividades de exploración. Los
aetivos transferidos son los siguientes:
sr.000
1,900
Concesiones mineras
Gastos pre-operativos
Crédito fiEcal
.177
184
Hualgayoc por US$1,792,000
(c) Al 3f de diciembre de 2009 corresponde a aportes en ebct¡vo a
-?JST
(equivalente a S/.5,451,000) los cuales están autorizados y pendientes de capiblización
(US$991,000 equivalente a 5/.2,888,000 al 31 de diciembre de 2008).
11
INMUEBLES, ITIIAQUINARIA Y EQUIPO, NETO
El movimiento de la cuenta inmuebles, rnaqu¡naria y equipo y el de su correspondiente depreciación
acumulada, por los años terminados el 31 de diciembre, es el s¡gu¡ente:
Inlclalca
Año 2009:
Costo
sr.$o
Deú¡cc{on¡c
Adícionas vaiuc6
fnnsfu.
lglgtsg-
sr.000 sr.000 sr.000
S¡ldc
o
o
o
flna¡€c
sr.000
N
-
Terenos
18,609
290
Edifrcios
4.309
383
-(
136
2,880
1,225
Vehfculos
Equipos dfuersoe
Equipo de cómputo
4)
4493
?3,392
197,803
374,207
5,144
201,590
375,392
5¡94
748
25,&1
8,374
5.387
665,345
674,40
176,180
175,251
-(
3,460)
30,489)
3,466
30,489
1.855.090
230.436
E.4lZ
(--__l"gZD ( 1.717.n$
(:---.lJZ$
ti,zeg
lnfaestructJra
L----29,'AZñ}
(
1.615
159)
n9
Mueblss y cnse|rs
Vehfculos
Equipos d¡vefros
Equipo de cómputo
Maqulnaria
Costos de financiación
1,515)
1,67E
j'1,6f 2
24,010
135)
14
2,539
2,539
16.349
_105-6ZZ
-27 -
18,816
35,822
1,605
43,r35
-i6T3
365.624
t.890.s35
1,605
20,860
,f61
63,S95
16.271
**___-12^535
139.¡155
461
_L923^004
5,375
28,329
28,329
.
5,276
8,462
78
9.07s
Edaficiog
Costo neto
905)
I
1.925.279
Deprecíaclón acumulada Deprecfación de adivos depreciabbs
(
f,1E5
lnfraestruclura
Muebles y enseres
Maqulnarla
Canebra Chibte - San Pablo - 3N
Costos de ñnanclaclón
Unidades de reemplazo
Unidades por reclb¡r
Obras en curso
o
=
(
(J)
78)
:
o
Iledrrcciones TransÉinlclales Adldors Eil€tBs.- rencias
sr.000 s/.000 sr.000 sr.@o
Saldos
llnales
sr.000
Año 2008:
Costo -
T€renos
16,877
Ediñcios
4,309
'I
Costo neb
I
138
2,880
1,225
2,EEO
1,2,25
3,466
9,075
3,¡f66
30,489
30,469
9,075
Maquinada
Unidadce de recmPlezo
Unidades por rcciblr
Aclivos por ¡emediación
y ciene de mina
Obres en curso
Dcprecladón acr¡mu lada -
4,309
ta"o
136
Mueble y enseres
Vehlculoi
Equ¡pos diveflos
Depocladón de adivos depreclables
18,609
u,746
1.288.188
566.939
.',,!,p57.436
(
34,746)
37)
L(*---32) C-----14¿|0)
( 43.43$
(-¡é¡s
49,lgg
_rc$1.61s -60?S26
+
_ll55¡al --;s4ü
1.855.090
1.925.27s
1.q'!9
=.1.q1q
-L.93164
I
comprenden principalmente las inversiones
de 2008 las obras en curso incluyen las
diciembre
Al
31
de
Aguilas.
Proyecto
Las
el
en
efectuadas
inversiones en elProyec{o Minero Ceno Corona.
Al 31 de diciembre de 2009 las obras en curso
I
I
Como consecuencia delinicio de la etapa de desanollo del Proyecto Minero Cerro Corona, al 31 de
diciembre de 2008 se capihlizaron costos de financiamiento por 9.175,291,000 en el rubro Obras
en curso.
El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 se ha asignado
lntegramenb al costo de producciÓn.
Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicial de ciertas partidas del rubro
inmuebles, maquinariá y equipo que no contaban con documentación de sustento por 5/.5,288,000,
la Compañfa iáentificó documentación de soporte por !n valor de SL3,312,000. El saldo no
documehtado de S/.1,976,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009.
12
ACT¡VOS INTANGIBLES, NETO
El movimiento en el costo de activos intangibles y su correspondiente amortización acumulada, por
los años brminados el31 de diciembre, es elsiguiente:
Deducclones
y
Trartsfe- S¡ldos
alustes Fnql?g !gg$sr.000- sr.000 sr.000 sr.000 sr.000
lnlclales Adlclones
Año 2009:
Costo Derecfios mineros
Gastos de desanollo y pre'operaüvos
Ac{ivos por remediación y ciene de mina
Progamas de cómpub
Desbroca dihrilo
Gaslos de estudios Y Proyectos
Otros
Van:
3,E48
280,599
90,336
..374.7E3
-28 -
11,227
1,821
13,902
1.048
_a¡19gg
2,553
(
10,236)
(
1,6es)
72e
192,924
6,346
:
(re1
87,969
4,46'l
---:
JSA?S
4,574
487,343
80,100
8,167
86,270
18,363
1.048
685,865
I
I
I
I
I
I
I
I
I
t
t
I
I
I
t
I
I
I
I
I
I
t
t
ll
tl
Il
tl
I
t
I
I
I
t
I
t
t
I
I
I
t
Deducclonee y
Saldos
inlcl¡lcr
8/.000
Menen:
Amortización acumulada Deredros mineros
Gastos de desanollo y pre+perativos
Astivos por remediación y ciene de mina
374.789
1,e2e
Programas de cünputo
Desbrooa diÉrido
Depreciación dc activos deprcciables
.-_lJlg8
r__9iH2)
sr.000
374
31,142
7,308
696
8,064
76
45.364
Año 2008:
Costo
!9!@!¡cEgsr.000
s/.000
___4Ls00
_NAM
23)
(
12,829
(
13,435)
1,e2s)
:
¡-
-129¿19
Amortización acumulada Activos por emediación y ciene de mina
Depreciación de adivos depreciables
3,848
(
55,590 :
179,9r5
223,598
1E3.763
__zs_l¡¡
sr.000
685.86s
ew
4f1,948
7.308
696
8,064
76
3,848
280,599
122,9141
-1,929
.'---.,.,---,.,......- __tj?& ::IELZ6ÍI
finale¡
(g5s$ -0.466
_625-i99
-
Derechos mineros
Gastos de dEsanollo y pre-operatlvos
Act¡vos por remediadón y ciene de mina
Saldos
374
(
43,4Íi5
Otros
Tnnsfe-
AClsüe¡ee-
u.746
_gJ&
00.3_39
374.783
f,929
43.¿135
_43-á35
€.€q
45.364
_329^419
Los derechos mineros, y gastos de desanollo y pre-opentivos corrcsponden al valor en libros de los
activos intangibles tranéferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y ac'tivos transferidos
por reorganiiación simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidls por Sociedad
iVl¡nera óorona S.A. debde 1994 hast¡a la bcha de transferenoia, tales como: trabajos de diseño de
minado, investigaciones metalrlrgicas, estudios de impac,to ambiental, abastecimiento de energfa,
agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A" hasta mayo de 2007,
respecüvamente.
La Compañfa ha constituido prenda sobre las concesiones y detechos mineros en garantfa de
préstamos recibidos de entidades financieras.
El gasto por amortización por el aflo terminado el 3'l de diciembre de 2009 se ha asignado
fntegramente al costo de producción.
En 2008 la depreciacíón de activos fiios por S/.43,435,000 ha sido capitalizada como gastos de
desarrollo y pre-operativos debido a que al 31 de dlclembre de 2008 no se alcanzaron los niveles de
producción comercial esperados.
Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicialde ciertas partidas del rubro activos
intangibles que no contaban con documentación de sustento por 3/.55,289,000, la Compañfa
idendficó doiumentación de soporte por un valor de 5/.55,012,000. El saldo no documenhdo de
S/.277,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009.
t3
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
-29 -
o
=
o
o
o
N
(o
I
I
I
?p09,,
sr.000
1
¡
II
I
2oo8
st 000
58,116
25,545
724
7,633
20,371
6.397
118,786
Tributos
Remuneraciones Y vacaciones
Provisión de beneficios socialés
Plan de compdnsación basado en acciones
Intereses y comisiones
Caretera Chilete - San Pablo - 3N
Diversas
7,802
22,490
1,118
5,222
11,972
1.242
49,546
L--Í,$19)
_u7.590 _-49-540
Menos: parte no coniente
Parte coniente
Con fecha 2 de julio de 2009 Gold Fields La Cima S.A., Minera Yanacocha S.R.L. y Proyecto
Especial de Inftaestuctuna de Transporte Nacional - Provias Nacional firmaron un convenio de
colaboración interinstitucional para eldesanollo del proyecto "Mejoramientrc de la Carretera Chilete San Pablo - Empalme Ruta 3N Km-25 (carrebra Cajamarca-Bambamarca) mediante el cual Gold
Fields La Cima S.R. participa como co-financiador hasta por un monto de US911,557,248 más el
impuesto general a las ventas. Esta obligación se pagará en 24 cuotas mensuales de US$481,552
entre julio de 2009 y junio de2o'11.
-
OBLIGACIONES FINANCIERAS
Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Sooüand plc, The Bank of
Nova Scotia y Citibank NA. (en conjuntrc denominados los'prestamistas seniof) suscribieron el
Facility Agreement (FA), un acuerdo por el que los prestamistas senior se comprometen a otorgar
bndoé hista por US$150 millones para elfinanciamiento del Proyecto Minero Cerro Corona. Dicho
financiamientó se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancario
comercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos.
El FA requiere que la Compañfa cumpla clertas obllgaciones de tipo financiero ('covenants") que
limibn ei enOei¡damiento y el otorgamiento de garantfas. Estos "covenants' incluyen el
cumplimienb de ratios financieros y de gesüón de negocios relacio¡ados principalmenq con el ratio
de ehdeudamiento. La Compañfa cumplió con los "@venantso del FA y el 14 de noviembre de 2006
la Compañfa firmó el FA con la participación de los prestam'tsbs senior para establecer los términos
de las larantfas a ser otorgadas por la Compañfa en f,avor de Scptiabank Peru S.A.A., entidad que
actúa ómo agente de garantfas (Onshore Securi$ Agent) en beneficio y representación de los
prestamistas senior.
Las garantfas suscritas en favor de Scotiabank Peru S.A.A. son:
Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Corona
Gárantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria
y
activos móviles del Proyecto Cerro
Corona)
Garantta moblliaria sobre inventarios (minerales y concenfados en inventario)
Garantfa mobitiaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por elaccionÍsta
Cesión condicionada de derechos y de posición contractual
Garantfa sobre saldos de cuentas bancarias
Hipoteca civil sobre las propiedades inmobiliarias
-30-
I
t
I
I
I
I
I
I
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il
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I
t
t
I
t
I
En 2008 la Compañla recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50 millones del
B, cuyas amortizaciones semestrales se iniciaron El 30 de
junio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devengan intereses a
la tasa LIBOR más 0.45%, los cuales se amortizan trimeshalmente.
Tnamo A y US$100 millones delTramo
La primera amortización se realizó el 29 de junio de 2009 por US$9.75 millones y la segunda
amortlzación se realizó el 23 de diciembre de 2009 por US$40.25 millones, por lo que el saldo del
préstamo al 3l de diciembre de 2009 asciende a US$100 millones equivalente a 5i/.289,100,000
(US$150,000,0ü) equivalente a 5/.471,300,000 al 31 de dicíembre de 2008) y se compone como
sigue;
200e
sr.000
?q08
sr.000
26.812
Corriente
262.288
No coniente
__289100
61,269
410.031
__42LÍl0fl
INTPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPAC¡ON DE LOS TRABAJADORES DIFERIDOS
Al 31 de diciembre el impuesto a la renta y la participación de los trabajadores dibridos resulta de
las siguientes diErencias temponales activas (pasivas):
Amortización de gastos de desarrollo y pr+operativos
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Valor razonable de instrumentos financieros derivados
Depreciación de inmuebles, maguinaria y equipo
Inmuebles, maquinaria y equipo
Ajuste de cuentas por cobrar por diferencia de precio
Amortización de intangibles
Provisión para desvalorización de existencias
Plan de compensación basado en acciones
Provisión de remediación ambiental
Regalfas mlneras provisionadas y no pagadas
Otras partidas temporales
Tasa combinada del impuesto a la renta (307o)
y de la participación de los tabajadores (8oÁ)
2009
2008
sú.000 siL000
( 279,2511 t t:t't*'
( 33,397)
(
(
(
45,277
33,963
30,712]
16,047)
1,10e)
(
7,634
16,710
3,359
591
(JíZW
(
(_1_3q)
(-69é01)
.'.95,.0yo
Total impuesto a la renta y participación de los
trabajadores diferido pasivo al final del año
18,173
1,219)
6,997
4,355
5,199
582)
35.6%
(-,90-0s$ (1L502)
El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadores
diferidos por elaño terminado el 31 de diciembre ha sido como sigue:
-31 -
a
o
o
o
N
N
o
2009 ,. 2008
sr.000
st 000
( 90,061) ( 21,502)
I
Total al final del afio
Total al inicio del año
I
21.502 (-__30e)
L*CSéES UXJu_1)
Gasto del año
El gasto por impuesto a la renta y la participación de los habajadores difurido por el año terminado el
3l
de diciembre se discrimina como sigue:
_ 2008
sr.000 sr.000
15,406 4,901
53.153 16.910
2009
Participación de los trabajadores diferida
lmpuesto a la renta diferido
t6
_oE-€59 _?J-Eu.
PROVISION PC}R REMEDIAGION AMBIENTAL
La Compaftfa, mediante escrito No.1535186 del 27 de mayo de 2005, presentó el Estuclio de
lmpacto Ambientaldel Proyecto Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas paft¡ su aprobación,
en conformidad con el D.S.016-93-EM modificado por D.S.059-93-EM. La elaboración del estudio
estuvo a cargo de la empresa consultora Knight Piesold Consultores S.A.
El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Directoral No.514-2005-MEM/AAM de fecha
2 de diciembre de 2005, aprobó el estudio de lmpacto Ambiental del Proyocto Cerro Corona
a
ejecutarse en las concesiones rnineras: Nancy, Chela Veintidós, Arpón Diecinueve, Cañón, Cerro,
Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carollna uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrito de
Hualgayoc, provincia de Hualgayoc en eldepartrmento de Cajamarca.
En agosto de 2006 los asesores independientes conbatados por la Compañfa concluyeron el nuevo
esfudio del Plan de Ciene de la unidad minEra Ceno Gorona. Este estudio recoge los cone,eptos
incluidos en el Decreto Supremo No.033-2005-EM, Reglamento para el cierre de Minas (el
Reglamento), publicado el 13 de agosto de 2005.
La Compañfa ha presenbdo el Plan de Ciene de Mina al Ministerio de Energfa y Minas el 4 de
diciembre de 2006, el cual tue apobado el 4 de junio de 2008 mediante RD No.131-2008MEM/MM, De aouerdo con lo indicado por el Reglamento, la Compañfa ha entregado al Ministerio
de Energla y Minas una carta fianza irrevocable y de realización inmediata por US$2,562[,797,
emitida por Scotlabank Penl S.AA., para garantlzar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, la
misma que vence en enero de 2010 y se renueva de manera automáüca. Estra carh fianza está
garantizáda con un depósito a plazo mantenido en la referida entidad bancaria por el mismo importe
y vencimiento. Este depósito a plazo se incluye en el rubro Otras cuentas por cobrar del balanoe
general.
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa ha
determinado que la provisión para el cierre de la unidad minera es US$30,958,000 equivalente a
S/.89,501,000 (US$30,405,000 equivalente a 5/.95,535,000 al 31 de diciembre de 2008),
-32-
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I
PATRIMONIO NETO
a)
Capital-
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el capltal autorizado, suscrito y pagado de acuerdo mn los
estatutos de la Compañfa y sus modificaciones está representado por 1,256;864,979 acciones
comunes de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del blogue
patrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a). Al 31 de
diciembre de 2009 el saldo de Capiüal incluye S/.3,050,000 que coresponden a la moditicación del
capital por su reexpresión en moneda constiante al
3f
de diciembre de 2004.
En JunE Genenal de Aocionisbs de fecha 31 de mar¿o de 2008 se acordó la caf¡iblización de los
créditos que tenfa el accionista Gold FieHs Corcna (BVl) Limited conba h Compdtla por la suma de
S/.1,107,592,08[, acordándose igualmente el aumento de capihl social y de la cuenb de acciones de
inversión por nuevos aportes dinerarios, a efuctos de permiiir a los demás accionistas ejercer su
derecho de suscripción preÉrente para mantener su participao:ón, de conformidad oon lo establecido en
la Ley General de Sociedades. De acuerdo a las facultades delegadas al Directodo de la Compañfa,
mediante sesión de Écha 4 de junio de 2008 éste fijó el monb del aumenb de capital por aporbs
dinenarios eftctuados duranb el proceso de suscripción preferente en la suma de S/.96,127,215.
o
En vista de los aumentos antedormente indicados, en la misrna. sesión de diredorio se determinó el
nuevo monto del capital social de la Compañfa en la suma de 5/.1,256,864,979, representado por
1,256,864,979 aociones comunes
de valor nominal S/ 1 cada una, fntegramente suscritas y
pagadas.
Las accíones oomunes están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 su
cotización bursáül tue5,1.2.42 (V.2.01 al 31 de diciembre de 2008) por acción.
Al 31 de diciembre de 2009 la estructura societada delcap¡tal de la Compañfa es la siguiente:
Porcentaie
Porcentaie de particlpaclón
lndlvidual delcaoital
Hasta 0.02
De 0.03 a17.97
De 7.98 al 93.00
b)
Acciones de inversión -
Número de
acclonlstas
total de
oartlclpaclón
1,086
1.66
15
6.33
I
92.01.
_100.00
-J"JP
Al 31 diciembre de 2009 y 2008 la cuenta acciones de inversiüt está representada por 175,786,578
acciones de inversión de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del bloque
patrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a).
Como consecuencia del acuerdo de Junb General de Accionistas del 31 de mazo de 2008 y del
directorio del 4 de junio de 2008, al 30 de junio de 2008 la cuenta accíones de ínversión se ha
incrementado a 5/.175,786,578 represenbdo por 175,786,578 acciones de inversión de valor nominal
S/.1 cada una, medianE el aporte dinerario ebctr¡ado durante el pnoceso de inscripción preferente de
s/.168,353,571.
-33-
o
o
o
N
N
"r!
I
Al 31 de diciembre del 2009.e| saldo de Acciones de inversión incluye 5/.427,000 que conesponden
a la modificación de las acciones de inversión por su reexpresión en moneda constante acumulada
a]31 de diciembre de 2004.
De acuerdo a ley, las acciones de inversión atribuyen a sus ütulares derecho a participar en la
distribución de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporción existente en la cuenta
acciones de inversíón en caso de aumento det capihl por nuevos aportes, incremenhr la cuenta
acciones de inversión por caplhlización de cuentas pafrimoniales, redímir sus acciones en omlquiena
de los casos previsbs en la ley, y parfxipar en h d¡srtbuc¡ón del saldo del patrimonio en caso de
tiquidación de la Compañfa. l¿s acciones de inversión no confieren acceso al Dircctolio nia la Junta
General de Accionishs.
Las acciones de inversión están inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 su
cotización bursátilfue de 51.2.&4 (S/.1.96 al 31 de diciembre de 2008) por acciÓn.
c)
Reserva legal-
De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye bansfiriendo como
mfnimo el 10% de la utilidad de cada ejercíclo, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que
alcance un monto equivalente a la quinta parte del
capihl.
En ausenoia de uülidades no distribuidas
o de reservas de libre disposición, la resena legal debe ser aplicada a compensar pédidas, pero
debe ser repuesta. La reserva legal puede ser capi&alizada, pero igualmente debe ser repuesta. La
Junta Generat de Accionistas que apruebe los estados financieros de 2009 acordará la consütución
de la reserva legal.
d)
Resultados acumulados -
Los dividendos que se dístribuyen a accionlstas distintos de personas Jurtdicas domiciliadas en el
Perú están afectos a la tasa de 4.1o/o por concepto del impuesto a la renta de cargo de estos
accionistas; dicho impuesto es retenido y llquidado por la Compañfa'
No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital
a
los
inversionistas exhanjeros.
SITUACION TRIBUTARIA
a)
La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renta (pérdida tlibutaria) bajo el
régimen general del impuestrc a la rentia de acuerdo con la legislación tributaria que es apticable
a la Compañfa, la que exige agregar y deducir al resultado mostrado en los estados finarrcieros,
aquellas partidas que
h reftrida legislacktn recono@ como gravables y no gravables,
respectivamente.
La tasa del impuesto a la rentia correspondlente a los ejercicios 2009 y 2008 ha sido fijada en
30%.
El impuesto a la rentra (pérdlda tributaria) ha sido determinado como sigue:
-34-
t
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I
Uülidad (pérdída) antes del impuesto a la renta
Más:
Gastos no deducibles
Deducciones tdbutarbs
Diferencia en cambio relacionada con acfivos
fijos y olros de nah¡naleza permanente
Renta neta (pérdida bibutaria anastnable)
Pérdida tibutaria compensable de ejercicios anteriorcs
Ajustes a la pérdida tribuhria de 2008
Pañidpación de los trabajadores
Basa de cálcr¡lo del impuesto a la renta
lrnpuesb e h renta calculado (pérdida trÍbutada anastraile)
2008
sr.000
sr.000
457,943
(
(
(
56,¡+62
1Tt.a0n
6rcf!)
272,830
(
53,141)
(
59,014
60,401)
(
54,528)
54,528)
53.578
(-21,7591
--?50J30
-
_l5Iutg c-r4gs
El gasto por participación de los trabajadores por los años terminados el 31 de diciembre se
discrimina como sigue:
-
2000
sr.000
l'l
I
I
I
I
I
I
I
I
t
I
2009
a
2008
sL000
21,750
Coniente
Dibrida (Nota 15)
15.406
4.901
-?J:l5o
El gasto por impuesto a la renta por los años terminados el 31 de diciembre se discrimina como
sigue:
¿999_
sr.000
st 000
75,039
Coniente
Diferido (Nota 15)
b)
2ür8
53.153 16.910
_1?j,t92
-logl-0
resultado
La Administración Tributaria tiene la faculbd de revisar y, de ser el caso, conegir el
fiscal determinado por la Compañía en los cuatro rlltimos afbs, contados a partir del 1 de enero
del año siguíente de la presentación de la declaración jurada de! impuesto conespondiente
(años abiertos a fiscalización). Los años 2005 a12009 están sujetos a fiscalización. Debido a
que pueden surgir diferenc¡as en la interpretación por parte de la Administración Tribuüaria sobre
las normas aplicables a la Compañla, no es posible antÍcipar a la fecha si se producirán pasivos
bibutarios adicionales como result¡ado de aventuales revisiones. Cualquier impuesto adicional,
moftrs, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resultados del año en el
que la diferencia de criterios con la Administración Tributaria se resuelva. La Gerencia estirna
que no surgirán pasívos de importancia corno rcsultiado de estas posibles net/isiones.
De acuerdo con la legislaclón vlgente, para propósitos de la debrminación del lmpuesto a la
Renta y del lmpuesto General a las Venhs, el precio de transferencia entre partes vinculadas y
no vinculadas debe contar con documentación e infonnación que sustente los métodos y
-35-
o
o
o
N
N
N
criterios de valuación aplicados en su determinación. La Administración Tributaria está trcultada
a solicitar esta información alconbibuyente.
d)
lmpuesto Temporala los Acüvos Netos -
El lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos, grava a los generadores de renüas de teroera
cabgorla sujetos alrégimen generaldel lmpuesto a la Renüa.
La base imponible del lmpuesto está constituida por el valor de los activos netos consignados en
el balance general ajustado segrln el Decreto Legislatlvo No.797 al 31 de diciembre del ejercicio
anterior al que coresponda el pago, cuando conesponda eGctuar dicho ajuste, deducidas las
depreciaciones y amortizaciones.
A partir de 2008 la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos que
excedan S/.1 millón.
El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue:
a)
Contra los pagos a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perfodos
hibutarios de mazo a diciembre delejercicio gravable por el cual se pagó el impuesto
hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenb-
b) Confa el pago de regularización del lmpuesto a la renta del ejercicio
gravable
al
que
conesponda.
Se podrá solicitar la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunido
en pérdidas tributarlas o se haya determlnado un menor pago del lmpuesto a la Renta sobre
la base de las normas del régimen general.
e)
Regalfas m¡neras Por Ley 28258 det 23 de junio de 2004 se ha establecido el pago de regallas mineras a cargo de
los tituÍares de concesiones mineras, Incluyendo a los cesionarios y a empresas integradas que
realicen actividades de exploüación de recursos minerales metálicos o no metálicos.
La mencionada norma legal contempla que la base de referencia para el pago de las regalfas
mineras es el valor bruto de los concenfados vendfrlos confonne a la coüzación de precios del
mercado internacíonal, más los ajustes prwenlentes de lQuidaciones finales, menos elmonto de
impuestos indirec-tos, seguros, costos de transporte, gastos de almacén
embarque, y costos de tratamiento en el caso de entidades integradas.
en puertos
de
El monto a pagar resulta de aplicar un porcentaje sobre la base de referencia antes mencionada,
calcufada eh torma acumulativa anual, siendo 1o/o para los primeros US$60 millones, 2cfo par€
los siguientes US$60 millones y 3% para el exceso de US$120 millones.
La ley establece que la obligación de pago se origina en la fecha en la que, segÚn lo dispuesto
por ei Reglamento de comprobantes de pago, se debe entregar al adquirente el conespondiente
fomprobante de pago, o en la fecha de enbega del bien, lo que ocurra primerc. El monto de
regaila minera efectivamente pagado constituye costo para efectos del impuesto a la renta.
-36-
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t
I
I
I
I
I
I
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I
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I
t
I'l
'1
I
,
En 2009 las regalías mineras reconocidas en el rubro Gastos de administ¡ación del estado de
ganancias y pérdidas fueron S/.20,147,917 (5/.843,¿[01 capitalizados en 2008 en la cuenta
t
ll
Ij
tl
I
I
I
t
I
t
I
t
activos intangibles, neto).
l9
COSTO DEVENTAS
Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende las siguientes partidas:
sr.000
20,8U
lnventario inioial de productos terminados
Inventario inicial de productos en proceso
Costo de producción (')
Inventario final de productos en prooeso
Inventario final de productos terminados
(*)
27,701
429,093
21,915)
(
r____5310)
El costo de producción comprende principalmente lo siguiente:
-#DAZ
o
sr.000
Costos de erüacción y procesamienb
Depreciación
192,339
105,677
47,660
Amortización
Cosbs de pmtección delmedioambiente, seguridad social
y relaciones comunitarias
Ohos menores
(J
(*)
.
45,633
37.784
_429.I¡93
Incluye sustancialmente costos por desbroce dibrido, logfstica, almacenes, bcnologfa de la
información, comunicaciones, soporte administrativo y provisiones dMesas.
GASTOS DEVENTA
Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende hs siguientes partidas:
sr.o00
Gastos de personal
Servicios reclbidos de terceros
Cargas diversas de gestión
799
40,EE4
113
860
383
Tributos
Otros
__49-039
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente elftansporb Gneste y marltimo para la
venta de concentrado, asl como los gastos de embarque.
-37 -
o
o
o
N
N
(¡¡
t
I
I
I
GASTOS DE ADIIIIINISTRACION
I
Este rubrc, por el año terminado el 31 de diclembre de 2@9, comprende las siguientes partidas:
I
sr.000
1,778
Gastos de personal
SeMcios recibldos de terceros
Tributos, neto
18-723
18,725
489
,
otros
__izz75
Los tributos incluyen principalmente regalfas mlñeras.
D|VERSOS, NETO
Este rubro, por los años terminados el
3l
de diciembre, comprende las siguientes partidas:
2009
s/.000
Recuperación de provislón para desvalorizacion
de existencias y para cobranza dudosa
-
üros ingresos
Provisión para crédito fiscal no recuperable
Proüsión para desvalodzación de existenclas
Donaciones a las.comunidades y desanollo social
Camblog en la provisión por remediación ambienüal
Compensación basada en acciones
Otros gastos
aD8 st 000
9,224
:
(_2J_,
460
(
(
(
(
(
26,895)
6,994
27,386)
5,199)
4,355)
(,
752\
__zteL (JLJu
FTNANCIEROS, NETO
Este rubro, por los años terminados el31 de diciembre, comprende las siguientes partidas:
,
sr.000
2009
lngresos:
lntereses bancarios
Ganancla pordiferencia en cambio
2008
sr.000
228
103.379
.103,607
Gastos:
Intereses y gastos de Préstamos
Pérdida por diferencia en cambio
Ohas cargas financieras
(
(
54,626)
19,273)
(
75.2781
(_J^@)
_?.9rfl9
-38-
2,364
116.479
118.843
( roó,oaa)
(_114
(
100.860)
17.983
I
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ll
ll
t1
I
¡
I
PERDIDA NETA POR INSTRUITIENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
Este rubro por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 comprende lo siguiente:
sr.000
(
Pérdida por insbumentos financieros derivados
160
instrumentos financieros derivados
Pérdida por cambios en elvalor razonable de
instrumentos financieros derivados
45.2771
\(_tLfl&I
La pérdida por insüurnentos financieros derivados está reúeritla a
contratos de cobertura por los meses de julio a dkiembre de 2009.
los
cobre vigente al ciene de diciembre 2009. Es decir, que el resultado proyectado a junio de 201 0 por
el incremento en el precio del cobre por encima de lo pactado en los oonf,atos de cobertura se
o
reñeja en los estados financieros de 2009.
urLlDAD (PERDIDA) POR ACCION
l
I
I
t
I
I
I
I
Uülidad (pérdida) atribuible del año
(en miles de nuevos soles)
t
la liquidación efediva de
La ganancia o pérdida por cambios en el valor razonable de insúumenbs financieros derivados
ref,eja la estimación por los meses futuros, entre enero y junio de 2010, respecto del precio del
La utilidad (pérdida) por aoclón común y de inverslón
T
26,661)
Ganancia por cambios en el valor razonable de
b6ba
resulta como
o
o
o
s[ue:
2009
2008
N
N
A
(-71,99)
Uülidad (pérdida) atdbuible a las acciones comunes
(en miles de nuevos soles)
Utilidad (pérdlda) aüibuible a las acciones de inversión
(en miles de nuevos soles)
-?92És Hqé42)
-a¡g3z¡l (-¡.919)
Promedio ponderado de acciones en circulación:
-$"222
-
Acc¡ones @munes
Acclones de inversión
Total acciones en ci¡culación
--9f10J20762
_ie-9z6¿r0
-9317¡¿LIS2 _Ílg7g¿1o
jt5E690-9ZE
lll50^69egz8
Utilidad (pérdida) por acclón común y de inversión
básica (en nuevos soles)
L--lLozD
El promedio ponderado de acciones @munes y de inversión ha sido determinado como sigue:
-92n
-39-
I
I
I
''t
a
I
''t
I
Accionec da lnverclón
Acclonls comunes
Dfas
Dfas
haetael Romadlo
AccloÍe¡ en clene dal pondando
g!g!€¡00_ eño
de acclongs
1
'1
J
mos
Aporte d6 capitsl
31 de dclembe de 2008
3l
I
,l
r'1
l
,j
l
.l
53,145,700
do€nerodc2008
Capitalizaclón de présta-
dc dbiernbe de 2009
Acclonea
53,f45,700
---36¡
'f,f07.592,0ef
en
gllgClac¡ón-
hasta
clerre
sl
del
aalo
7,433,007
Promed¡o
pot'¡dsrado
de acclones
7,433,007
819.314,677
:
-n9
=286Á84-9z9
s6.'t27.215
--Cí¿eA¡95
l¡E¿za.z¡¿
l¡6J20.48
-12¡asE49zg
l€gJ!i3É4!
-.?65
gr5¿80-lzg
lZsJlo-lZE
11?.9f9.?99
ll.9-qza21a
ig.gz¡¿la
-?e
---?05
el promed¡o ponderado de acciones cornunes y de acciones
Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008
-3eá
de inversión es 936,720,762 y 119,976,216, respectivamente, debido a que en 2009 no hubieron
camb¡os en el número de acciones en circulacíón.
RESERVAS DE MINERAL (NOAUDÍTADO)
Al 31 de diciembre de 2(D9 las resenras probdas y probables de mineralde la Compañla son como
slgue:
ResErvas probadas de sulfutos:
693
Oro (000 oz)
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 0ü) oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
1,312
Reseryas probables de sulfuros:
Oro (000 oz)
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalenbs de oro en 000 oz)
Totalequivalentes de ortl en 000 oz
2,017
708
1,947
3,964
Total de resewas probadas y prcbables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz
000 oz = Miles de onzas
M lbs = millones de libras
225
619
5,278
I
I
t
t
t
t
I
I
t
I
t
I
t
I
-40-
t
I
I
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Est¡dos Financieros
31 de diciembre de 2010 y 2009
(Con el Dict¡men de los Auditores Independientes)
GOLD FIELDS LI\ CIMA S.A-AEstados f inancieros
3l de dicienbre
de 2010 y
2üD
Contenido
Página
Dict¡men de los Auditores Independientes
Est¡dos ñn¡ncieros
Balance General
Est¿do de Ganancias y Pérdidas
Estado de Cambios en el PatimonioNeto
Estado de Flujos de Efeetivo
Notas a los estados financieros
I
2
3
4
5-40
I
t
I
I
I
I
t
I
t
I
t
t
I
t
I
t
I
t
t
I
i
KPMG cn Perú
Torre KPMG. Av. Javier Prado Oeste 203
San lsidro. Lima 27, Perú
I
Teléfono
Fax
Intemet
51 (1¡ 611 3000
51 (1)421 @¡[:]
www.pe.kprng.com
I
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los señores Accionistas y Dir€ctot€s de Gold Fields La Cima S.A.A.
Hemos auditado los estados financieros individr¡ales adjuntos de Gold Fields t-a Cima S.A.A.
(una subsidiaria indirccta de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona
(BVI) Limited - Islas Vfrgenes) que comprenden el balance gc¡¡eral al 3l dc diciembrc & 2010
y los estados dc ganancias y t'rdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo
por el año terminado en esa fecha, asl como el rcsumen de polfticas contables significativas y
otras notas explicativas. Los esados financieros al 3l de diciembre de 2009 fi¡eron auditados
por otros auditores independientes, quienes en su dictamen de fecha 15 de febrcro de 2010
emitieron una opinión sin salvedad.
Respowabilidad de l¿ Gerencia sobrc
los estados
fittotcieros
preparación y presentación razonable de estos eskdos
financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Pent. Esta
responsabilidad incluye: diseñar, implantar y mantener el control intcrno pertinent€ en la
preparación y prcsentación razonable de los estados financieros para qr¡e estén librcs de
rcpresentaciones erróneas de importancia reluiva, ya sea como resultado dc fraude o eror;
seleccionar y aplicar las polfticas contablcs apropiadas; y realizar estim¡ciones contable.s
La Gerencia es rcsponsable de la
razonables de acuerdo con las circunstarrcias.
Re sp onsab íl idad de I
Audia
o
o
o
o
N
N
r
o)
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos esüados financieros basada
en nuestra audiüorfa. Nuestra auditorfa fi¡c realizada de acuerdo con nonnas de auditorfa
generalmente aceptadas en Perú. Tales normas rcquieren que cumplamos con requerimientos
éticos y planifiquemos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que los
estados financieros no contienen representaciones erróneas de importancia rclativa.
Una auditorfa comprende la realización de procedimien¡os para obtener evidencia de auditorfa
sobrc los saldos
las divulgaciones en los estados financieros. Ios proccdimientos
seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los
estados financieros contengan representaciones e¡róneas de importancia relativa, ya sea como
y
rcsultado
de fraude o enor. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en
consideración el cont¡ol intcrno pertinente de la Compañía en la preparrción y presentación
razonable de los estados finarrcieros a fin de diseñar proccdimientos de arditorfa apropiados a
las circunst¿ncias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobrre la efectividad del
control inüemo de la entidad. Una auditorfa también comp'rendc la evaluación de que los
principios de contabilidad aplicados son apropiados y que las estimaciones contables realizadas
por la gerencia son razonables, asf corno una evaluación de la presentación general de los
estados financiercs.
Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionamos una base para nuestra opinión de auditorfa.
Carpo V Awdo6 S.CNil. de R.L sGd€d c¡v¡lparu€na d. ra¡pon¿.brldad ümtea
y tirmr mpmüro dg lá Ed do f¡rma3 mEmbro indopoodGnb! da KPivlG sf lid$ !
KruG ht.ñrt¡onsl CoopoÚüw {"KPMG Ini'mr¡oGl"¡, unr üUdad ru@,
Insnt¡
il
L gÍüda
&l R.g6tr &
Parsa Jurtt¡x da Lm.
Na 01€81798
2.
Bases de Opinión
Los estados financieros individuales de Golf Fields La Cima S.A.A. han sido preparados en
cumplimiento de los requerimientos vigentes en el PenÍ para la presentación de información
financiera y reflejan el valor de la inversión en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describe
en la nota 3(f) a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estados
financieros deben leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados de Gold Fields
La Cima S.A.A. y Subsidiaria, que se presentan por separado y sobre los cuales en nuest¡o
dictamen de la fecha, emitimos una opinión sin salvedad.
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos
en las bases de opinión, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la
situación financiera de Gold Fields La Cima S.A.A. al 3l de diciembre de 2010, los resultados
de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú.
Asunto de Enfasis
Como se indica en la nota 2(b)ii, los estados financieros al 3l de diciembre de 2009 han sido
reestructurados para propósitos comparativos debido a la aplicación anticipada de la NIC 19 y la
rcgularización del cálculo del impuesto a la renta del año 2009.
Lima, Perú
2l de febrero de 201I
Refrendado por:
Matrfcula N" 18869
t
I
I
I
t
t
t
I
I
t
I
I
t
I
I
I
I
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I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
.t.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Balance General
Al 3l
de diciembre de 2010 y 2009
(Expresado en miles de nuevos soles)
Activo
Activo coniente:
2009
2010
Efectivo y equivalentes de efectivo (nota 5)
Cuentas por cobrar:
Comerciales (nota 6)
A partes relacionadas (nota 7)
Otras cuentas por cobrar
247,503
158
204,263
392
39,344
8.079
272,099
212,734
69,147
87,900
172,0N
8,564
3,283
685,213
546,012
232,597
Total cuentas por cobrar
Existencias (nota 8)
Pa¡te cor¡iente de crédito fiscal por recuperar (nota 9)
Valor razonable de inskumentos financie¡os
derivados (nota 27)
Gastos contratados por anticipado
Total activo coniente
r04,8
l0)
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto (nota I
45,871
160
Crédito fiscal por recuperar (nota 9)
Inversiones (nota
I I t,964
l)
Activos intangibles, neto (nota 12)
Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7)
Otras cuentas por pagar (nota 13)
Valor razonable de instrumentos financieros
derivados (nota 27)
Parte coriente de obligaciones financieras (nota 14)
Total pasivo coniente
Cuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7)
Obligaciones financieras (nota 14)
Otras cuentas por pagar a largo plazo (nota 13)
Impuesto a la renta diferido (nota 16)
Provisión por remediación ambiental (nota I 7)
Total pasivo
20t0
2009
98,633
91,796
4,426
237,062
78,647
100,179
112,360
26,812
452,481
342,711
45,277
421,658
132454
70,866
588,257
262,288
1 1,t90
9t,8t7
89,501
1,077459
1,385,764
r,259,9r5
r,259,9r5
3,082,376
3,03s,014
l0
I t,913
7,7r3
t,797,482
l,75 r,080
587,768
625,399
3,082,376
3,035,014
Patrimonio neto:
Capital social (nota I 8)
Acciones de inversión (nota 19)
Resewa legal (nota 20)
Resultados acumulados (nota 2l)
Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.
LZ¿OOO AnS
Toüal pasivo y pahimonio
176,2t3 176,213
73,795
494,994 213,122
2,0M,9t7 1,649,2s0
I
I
I
t
t
.2.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Estado de Ganancias y Pérdidas
Por los años terminados el
3l
de diciembre de 2010
y 2009
(Expresado en miles de nuevos soles)
2009
2010
Ventas netas
Costo de ventas (nota 23)
(
1,341,423
474,607)
(
564,776
866,816
Utilidad bruta
Gastos operativos:
Gastos de venta (nota24)
Gastos de administración (not¿ 25)
Diversos, neto (nota 26)
(
(
(
(
55,600)
79,103)
(
(
(
83,467)
481.309
718,472
Utilidad de operación
49,332)
38,137)
4,002
13,641)
148,344)
1,031,492
466,716)
Otros ingresos (gastos):
(
(
Financieros, neto (nota 27)
Pérdida neta por instrumentos financieros derivados (nota 28)
(
(
lmpuesto a la renta (notas 16 y 22)
22,728)
256,142)
*'''
utilidad del año
Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.
2,155)
(
(
0.416
28,329
71,778)
43,M9)
437,860
695,744
Utilidad antes de impuesto a la renta
Utilidad básica por acción común y de inversión, en nuevos
soles (notas 3(r)y 29)
20,573)
(
_
144,437)
,*,^*
0.278
I
I
I
I
I
I
I
t
I
t
I
I
t
I
I
I
IIIIIIIIIIIIIIIII--I
.3.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Por los años terminados el
3l de diciembre de 2010 y 2009
(Expresado en miles de nuevos soles)
Capital
(nota 18)
Saldos al
3l de diciembre de 2008
de
inversión
(nota 19)
Acciones
de
1,259,915
176,213
1,259,915
176,213
Utilidad del año
Saldos al 31 de diciembre de 2009
Asignación de reserva legal
Dividendos
Utilidad del año
Saldos al
3l
de diciembre de 2010
t r"
Reserva Resultados
legal
acumulados
(nota20) (nota2l)
( 80,301) 1,355,827
293,423 293,423
213,122 1,649,250
73,795 ( 73,795)
(83,935) (83,935)
439,602 439,602
_t7t2n _y
Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.
SZZOOO AnS
Total
-
_y
yte"
.4.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A,A.
Estado de Flujos de Efectivo
Por los años terminados el
3l
de diciembre de 2010 y 2009
(Expresado en miles de nuevos soles)
20r0
2009
Actividades de operación:
293,423
439,602
utilidad del año
Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de efectivo:
Ajuste de precios por cuentas por
Recupero de provisión para desvalorización de existencias
Recupero de provisión para cobranza dudosa
Provisión por remediación ambiental
Ajuste por diferencia en cambio de obligaciones financieras
Pérdida neta por instrumentos financieros derivados
Impuesto a la renta diferido
Depreciación
cobrar
(
16,097)
33,891)
6,997)
2,227)
Amortización
Otros ajustes
Aumento (disminución) en el flujo de actividades de operación por
variaciones netas de activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Existencias
Gastos contratados por anticipado
Crédito fiscal por recuperar, neto de provisión
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
1,292
6,034)
25,100)
2-,155
40,637
7r,778
tt3,9t2
105,677
43,484
47,660
295
12,122
67,73r
120,751)
545)
33,705
5,397
31,031)
23,216)
Efectivo neto provisto por las actividades de operación
r,302
5,281)
188,910
6,837
72,529
142,225
69,240
84,232)
891,267
5
r82,264)
4,200)
20,657)
261,457)
13,834
Actividades de inversión:
Pagos por adquisición de inmuebles, maquinaria y equipo
Pagos por compra de inversiones
Pagos por compra de activos intangibles
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Efectivo neto utilizado por las actividades de inversión
Actividades de financiamiento:
Cuentas por pagar a partes relacionadas
Obligaciones
fi
nancieras
Dividendos pagados
Efectivo neto utilizado por las actividades de financiamiento
2,s63)
27,998)
41
(
(
207,r2r)
(
29r,97r)
662,478)
197,486
83,935)
(
25,953
157,100)
548,607)
(
l3l,l47)
Aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año
135,539
tlt,964
90,7r6
2r,248
Efectivo y equivalente de efectivo al final del año
247.503
I I1,964
Transacciones no monetarias significativas:
Transferencia de inmuebles, maquinaria y equipo a activos intangibles
I
I
I
I
I
I
I
I
I
324,961
T
t
I
I
t
I
I
I
Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.
T
t
t
I
I
I
I
t
I
I
I
I
I
t
t
t
I
I
I
T
.5.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Notas a los estados financieros
3l de diciembre 2010 v 2009
(l)
Antecedenfes y Actividad Económica
(a) Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria indirecta de Gold
Fields Limited (Sudáfrica) a fravés de Gold Fields Corona (BVI) Limited (Islas Vírgenes),
la que posee el 92.0142% de su capital social. El domicilio legal de la Compañía es Av. El
Derby No. 055, Torre l, Of. 1001 -1002 Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lim4
Peru.
La
Compañía
se constituyó
el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la
reorganizasión simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y transfirió el
bloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vinculados al proyecto Cerro Corona
por un monto de S/. 64,056,000. Con base en el bloque paüimonial recibido, la Compaflía
emitió un total de 60,578,707 acciones de un valor nominal de 5/.1.00 cada una, divididas
en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversión.
La fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de
canje de acciones se acordó con base en los porcentajes existentes de acciones comunes y de
inversión en Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que la
Junta General de Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cuales
fueron de87.73%oy 12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo el
canje de acciones.
o
o
o
El bloque patrimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conformado por:
N
N
En miles de S/.
(o
Activos
Terrenos
3,503
Edificios, neto
2,090
Intangibles - Proyecto Cerro Corona
Intangibles - Concesiones y derechos mineros
54,523
3,940
64,056
Bloque patrimonial atribuible a acciones comunes
Bloque patrimonial atribuible a acciones de inversión
56,196
7,860
_:,*
La Compañia cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima
por tanto deben cumplir con los requerimientos específicos de la Comisión Nacional
Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV).
En Junta General de Accionistas del 15 de marzo de 2010 se aprobó el cambio de razÁn
t
I
I
a
social de Gold Fields La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A.A.
I
I
I
I
.6.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Notas a los estados financieros
(b) Reorganización Simple con Minera Gold Fields S.A.
En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simple
de la Compañía con Minera Gold Fields S.A., empresa vinculad4 con las finalidad de
transferir a la Compañía los gastos e inversiones y sus pasivos relacionados, incurridos en el
desarrollo del Proyecto Cerro Corona. La fecha efectiva de la reorganización fue I de junio
de2007.
El bloque patrimonial transferido por Minera Gold Fields S.A. estuvo conformado por:
En miles de S/.
Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo
Otra cuentas por cobrar
Gastos contratados por anticipado
Crédito fiscal por recuperar
Inmuebles, maquinaria y equipo
Activos intangibles
2
42,282
r86
33,335
l g6,935
53,909
_:!,*,
Pasivos
Cuentas por pagat comerciales
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a partes relacionadas
1,279
2,437
312,933
316,649
(c) Actividad Económica
La Compañía se dedica a la producción y comercialización de concentrado de cobre con
contenido de oro. Su unidad minera se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc,
provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca. La Compañía inició operaciones
productivas y de comercialización en agosto de 2008 y alcar:r:ó los niveles de producción
esperados por la Gerencia en enero de 2009.
(d) Convenio de Estabilidad Jurídica con PROINVERSION
El 3 de octubre de 2007,1a Compañía suscribió un Convenio de estabilidad jurídica con la
Agencia de Promoción de la Inversión Privada - Peru (PROINVERSION); en virtud del
cual se garantiza a la Compañí4 por un período de l0 años, la estabilidad del régimen
tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regímenes de contratación de los
trabajadores y de los reglmenes de promoción de exportaciones.
A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones representativas de
capital a favor de Gold Fields Corona @VI) Limited por un monto de US$ 244,767,000
contra la recepción de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de
2 años, cont¿do a partir de la fecha de suscripción de este convenio. La Compañía cumplió
este compromiso en 2008 a través de
Fields Corona (BVI) Limited.
la
capitalización de obligaciones a favor de Gold
l
I
t
I
t
I
I
t
I
I
T
t
t
I
t
t