I t I t I t t I I t t t I I I I t I t T Préstamos por casos de salud o defunción: La empresa proporciona el monto de un sueldo a aquellos colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defunción de sus dependientes. Asistencia económica para la reubicación y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente a la de su residencia habitual. Financieros Asignación por vivienda para colaboradores que hayan sido transferidos de su lugar de residencia al momento de su contratación. Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmente para personal staff, en función del cumplimiento de metas corporativas. Regalos por cumpleaños, nacimiento de hijos ylo matrimonio Entrega de un arreglo floral por defunción de familiares directos Cuponera: Vales para entradas Bienestar Recreación al cine, a = consumo en restaurantes, etc. cl o Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores c, Aguinaldo navideño para colaboradores Cr, Centro de Recreación en Cerro Corona que induye sala de karaoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinas de internet Organización Deporte de olimpiadas deportivas anuales para la integración de los colaboradores y los contratistas Día delTrabajo Día de la Madre Día del Padre Eventos Dia del Minero Reuniones de fin de año: presentación de shows artlsticos, sorteo de premios, show infantil navideño en Lima y Caiamarca 4l 4 x 3 para el personal administrativo de mina Horario flexible y de verano para el personal de Lima y Cajamarca Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el Balance vida laboral-personal colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exámenes. Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ocho días consecutivos Licencia con goce por paternidad: 5 días (un día adicional a lo que estipula la ley) Licencias con goce de haber para celebración de cumpleaños (1 día) y para gestiones personales (2 medios días) Gestión del Talento La Cima reconoce como factor fundamental de éxito el retener y atraer el mejor talento humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de seguridad, relación con las comun¡dades y gestión ambiental. Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la línea de carrera de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del área de Recursos Humanos, evalúa la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando tanto su posición actual como futura. Sólo así se logrará proveer a los colaboradores de competencias de gestión, técnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y objetivos corporativos de La Cima. Programas de capacitación Dentro de los programas de capacitación interna destacan: ./ Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la cultura organizacional. 42 I I t I I I t I I I I t t I I I I I I I t I t I t Talleres de gestión de desempeño a inicios y a fin de año para alinear esta gestión con los objetivos del negocio y preparar a nuestros líderes a que realicen una evaluación justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente. Taller de tercerización de servicios y formación en temas legales laborales. Team-buildings para eldesarrollo de trabajo en equipo en las diversas áreas. Talleres de comunicación efectiva. ¡ I t Número de horas de capacitación por año Presupuesto anual (en US$) 11.048 21.748 (.) 160.000 380.306 (*) En el año 2011 se ha incluido el número de horas de capacitación, diplomados y maestrías. T U, I t t I I t t I I t T Número de horas de capacitación por año 1.212 o o 13.307 c, A Número de horas de capacitación por año 2.097 Formación de líderes Otro campo de acción del área de Recursos Humanos es la formación de líderes, en el que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones críticas; y se establezcan planes de sucesión. Por ello, se realizan programas de capacitación específicos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo con la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores del desarrollo profesional de sus equipos. 43 Programa de Prácticas Pre profesionales, Profesionales y Programa de Jóvenes Talento La Cima cuenta con diversos programas de Prácticas Profesionales, Pre profesionales y, para el año 2012, se ha diseñado el primer Programa de Jóvenes Talento. Los programas de prácticas en La Cima buscan desarrollar habilidades técnicas y de liderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de selección considera la evaluación de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factores permiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejores prácticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero. Evaluaciones permanentes de desempeño En el año 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluación de Desempeño, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con su crecimiento. Esta evaluación permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de capacitación, ascensos y crecimiento profesionaldentro de la empresa. Glima laboral La Cima desarrolla una vez por año una encuesta interna de clima laboral con el objeto y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificación de los colaboradores con la ernpresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comités integrados por personas de todas las áreas, que buscan proponer planes de acción específicos para mejorar el clima laboraldentro de la empresa. de definir Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima participó en la encuesta Great Place to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estándar de buenas prácticas en el sector minero. Hacia dónde vamos Verónica Valderrama Gerente Corporativo de Recursos Humanos 44 I I I I I I t I I t t I t t t I I t t I I t I I I I I I I I I I t t t I t I I t Proveedores En La Cima somos e¡nscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prácticas laborales, de seguridad, de responsabilidad social y de protección del medio ambiente. Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos críticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por revisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Este monitoreo también puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados de supervisión. Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitación para proveedores con elfin de generar habilidades técnicas y de organización para mejorar la calidad de sus productos, lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnológicas par€¡ optimizar sus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia de establecer estándares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos generales relacionados a la seguridad y el ámbito laboral. Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la continuidad de las ooeraciones de Cerro Corona. Promoción del empleo local En el año 2011, La Cima implementó un plan innovadorde desarrollo empresarial mediante la contratación de mano de obra local, alineándose con el principio de la casa matriz de incentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitación, además de la contratación de servicios de pequeñas y medianas empresas, apoyando directamente su crecimiento y competitividad. El compromiso asumido en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de La Cima en la etapa de operaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del área de influencia directa. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el número de puestos comprometidos para dicha etapa. Por otro lado, la buena gestión realizada con las empresas locales ha permitido que actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona, de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor administrativa y de gestión. Porcentaje de proveedores locales Número total de proveedores 45 o = o o o or En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, específicamente de Hualgayoc, para la adquisición de productos cárnicos, secos y de bodega. En lo que respecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este producto proviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales en empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estándares ambientales y de seguridad. Contratistas - Aliado estratégico en la protección del medio ambiente En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos específicos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema lntegrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Para ello, se ha implementado un sistema de homologación para proveedores y empresas contratistas, ya sea por consultorías de profesionales expertos, contratistas mineros para las actividades de desarrollo, explotación y/o beneficio, y de contratistas de actividades @nexas o complementarias a la actividad minera. El objetivo de este sistema de homologación es asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados al Sistema Integrado de Gestión en los proveedores y empresas contratistas, antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prácticas de seguridad y salud ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables. Es así que, este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente'. Hacia dónde vamos "Esperamos segur trabajando en la consolidación de alianzas estratégicas de largo plazo, con proveedores de insumos críticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidad de las operaciones sln resfricciones". Ralph Alosil la'Velazco Gerente de Logística y Comercial e Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificación vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la línea de negocio del servicio que brindan a Gdd Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona. t t I I I I I t t I I t t I I I I I I I I I I I I I t I I I I I I I t I I I I t Medio Ambiente En La Cima, consideramos que la protección del medio ambiente es un factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestión del agua como aspecto más importante de las políticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello, para la gestión ambiental en la operación de Cerro Corona, se cuenta con un equipo integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnica especializada en gestión ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas internacionales. La estrategia integral de protección del medio ambiente de La Cima incorpora políticas y procedimientos específicos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las operaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia también buscará permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejora en la gestión del agua como activo estratégico. Por ello, en La Cima se ha establecido que, respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luego el abastecimiento de agua para la operación de Cerro Corona. Objetivos estratégicos del área de Medio Ambiente: Liderar la gestión ambientalen La Cima con la participación de los trabajadores y socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras actividades, desde la exploración hasta el cierre de la mina. ldentificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de Cerro Corona para asegurar su cumplimiento. Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones, manteniendo el equilibrio del sistema hídrico en el área de influencia y promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua. lmplementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una cultura ambientalde mejora continua en la organización. Programas de Monitoreo y Control Ambiental Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas de monitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin de demostrar que el balance entre el desarrollo económico, social y ambiental sí es posible, y queremos ser claramente un ejemplo de ello. Por eso, contamos con planes específicos de manejo ambiental creados para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. Es así que los retos asumidos nos obligan a buscar cada día la 47 U, o o o o¡ I I minimización del impacto ambiental causado y rehabilitar las áreas intervenidas que se van dejando de utilizar. Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de Gestión Ambiental (SGA), basado en la norma intemacional ISO 14001:2004. El24 de diciembre del 2009 se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre del 2010 se pasó con éxito la auditoría de seguimiento, la cualconcluyó sin No Conformidades, y en el año 2011, se pasó la seg unda a ud itoría ta mb ién satisfactoria mente. A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental: Gestión eficiente del agua Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de protección del medio ambiente. Es así que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de compensación a las mmunidades en época de estiaje en las cuencas del río Tingo y Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua permanente. Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se construyó la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente durante la temporada de estiaje, época de compensaciones de agua a las comunidades. Asimismo, se realiza la recirculación constante del agua del proceso y el agua almacenada en el depósito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca. En el 2011 se culminó con la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves, con lo el almacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestión integral delagua en nuestras operaciones a través de un circuito cerrado del agua y un sistema de control ambiental. cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo. Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habiéndose obtenido muy buenos resultados en la reducción de su consumo. I I I I t I t t t I I I I I ¡ La calidad del agua de esmrrentía en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculación y sedimentación. 48 I I t I I I I I I I T I I t I t I I t t I t T Finalmente, es importante señalar que las aguas procedentes de los servicios higiénims, comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se cumpla con los límites máximos permisibles vigentes antes de su descarga. Monitoreo participativo en la gestión del agua Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (lndecopi) para el análisis de su calidad. se realizan con la participación de representantes de las comunidades. Luego, Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual particípan las diferentes instituciones locales, públicas y privadas vinculadas a la conservación y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comité de monitoreo participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente. La Cima también ha realizado programas de capacitación con apoyo de consultores externos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el proceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medición de parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de laboratorio. Monitoreo de calidad de aire El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecuta de manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y se presenta un informe trimestralal Ministerio de Energía y Minas. El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de |a zona de influencia. Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de Cerro Corona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersión de material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro Corona y sus modificaciones-, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio de Energía y Minas. 49 UI o o o t I t Control de polvo, gases, ruido y vibraciones El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos. Es así que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de agregados. Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustión interna y operación de maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimiento preventivo. Control de erosión y sed¡mentos Este programa es de vital importancia, debido a que, en la época de precipitaciones pluviales (época húmeda), incrementa significativamente el potencial de erosión del suelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ríos sea elevado. Esta situación hace necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se requieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y quebradas. Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de erosión y transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de construcción y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimización de los impactos ambientales aguas abajo de las zonas de operación de Cerro Corona. También tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de las estructuras de la mina. Protección del Top Soil (suelos orgán¡cos) El programa de conservación de suelos está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión: el Manual para el Control de Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo delTop Soily el Procedimiento de Revegetación. Las acciones definidas para este programa se ejecutan de manera permanente. Este programa consiste en que el suelo orgánico es retirado de la superficie del terreno antes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que controlen la erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y del viento. El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de 50 I t I I I I I I I I t t I t t I I I I t I t I I I I I t t t t t t t I I I tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería y presa de relaves, entre otras. Monitoreo de la biodiversidad En La Cima se tiene una preocupación real y permanente por la protección de la flora y fauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el tráfico y/o extracción de flora y fauna. Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del Cerro Las Aguilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad. Gestión de residuos sólidos La Cima aplica las mejores pÉcticas para el manejo de residuos sólidos y cumple con las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construcción y de operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servidos de Residuos Sólidos (EPS-RS). Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-RS). Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados. Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre como elemento que soportará la cobertura vegetal. Este programa también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para orientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos, identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida. 51 o o o o 6 I I t Supervisión ambiental La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), que es la autoridad competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevención, mitigación y compensación de los impactos ambientales potenciales para cada una de las etapas del proyecto: construcción, operación y cierre. El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterráneas y el monitoreo de la calidad delaire y el ruido, además del estado del componente biótico. La gestión ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad de verificar el cumplimiento de los estándares establecidos, lo que se suma a la supervisión externa que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalización y auditorías que tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamente implementad os y/o establecer correcciones si fuera n necesa rias. Indicadores de gestión ambiental llocct!: ll!tcrl!lc! Inl rl{t¡'i{Fi r,.ii¡¡r,¡:¡ ¡:r:r ¡;rx:r irr lsrGrto: End[lr :¡.r.¡,¡¡¡rr r-i.¡r ¡r: ¡l¡ ¡r'u:Ji: r¡:r, Il;l: rl¡ :,rxrrlx.¡ rrr lrJ.r.'* I c4: l:aÍi: i{r¡rl I i [¡'r k ]' :t. i- ri:la aa a^i+lrl I ra lri ) tsft [F!r li :a:rl r: !:1 --Ji ¡4. ¡i;,t{:lir r;F :rFl.r:lH¡¡ irt L] :rr:Lmr n:lrf:tf cr !i:lRl¡: 811:Lm0 (r !Éc.if Érl¡l J: l¡:. tt¡t t..Ft j¡ 't:r tt:t:tt¡4ltr Er !.il,l I l{¿ I ,tr Íl jr t;! t.._'J:i I t f¡lh al/:l I t{.rl t?tj] tra:: d¡^ srtniclJn¡: v rhEtrir idrnritttl¡¡r, lCArrri t,¡.1 ¡.ccAalR- lñd¡ l1{!rl4r:ri: I rl {i !l¡ ¡(¡¡ [¡!r [r; rtrlnr l{E I rniríorn, rulinúrlrlqr y nthlnn ¡rix¡:r"¡x ¡ii.p¡ ,¡x r i¡llil¡r :¡B ¡,li¡ :ra.É¡ ¡.¡ ¡f¡¡ ,r: r "¡¡rt¡¡:l¡rr: irtr rtr¡r:r ff rr l{:f r'r ¡¡¡l¡:r ¡¡ ¡l¡ ¡¡(:.t Fr I ¡'x':i'ri¡r¡l:r. rl¡ ¡u.¿ 'fir' :r<i:le:l .¡ :lr. i'Ir tr*r.i.rx l:r:r ,i,t¡ ? lx.¡: {x.r ,] rFla{i. { l¡. :r¡:rx.ex lxr[Il'tl f ll¡lt¡x ¡¡¡:¡ l<:l:¡. jl.i. ri:::1. r¡¡ i:: ¡r.r:x ' i!: ., ?r¡r¡i Et{3} '¿.! lt1 i?i r.:! -.El ñ .1li 7 ti '4 t¡f ñq 'rO :C h;' r.f.rt^r?are ña' .¡nqlrrtlr4. ¿ Á\lEr l{E tlrrnplimiml+ nnr¡¡l iun Er:trá ñ{ r.fLllr: :rfirncilr,l!'y rLm::t C: tnnEcrtS |.t1 ArlHr I rt. f¡¡{rFHl fr1:.la:c 1a. trr l1r tati, t-. cr4t1" c ¡rrir¡¡.¡l¡. El r :lr|-lr l: ::lm¡:4t *llri.rr,: ¡ cc -.1 ?mi: f,-tE{tif icr ':rlanra t1 i rrrl,i r ri,- 1¡:!crE: UEí ..rr x '¡rlq 10 :e 'r¡r.ul: mtqlt¡rtt Fcl l0tJrFlmrrltc Ét ]1Dm¡! T tgrrl¡:trcr cmiftct ú¡ iG¡ (cracctr :'!¿t t¡ J, i¡l¡'riFff ¡l¡.tl¡rl,rr¡ '{ñ¡ '?l l'Ilr *if tl<:lx'¡ j¡l:¡l ? ¡:<'¡tit. '¡t i¡:¡r.¡:r ¡ffrÍt.¡r{:r' xrr :tst rpt r: .¡l il <.i:¡ :::r:rr i¡;¡r ¡l¡. '¡¡ ir:l¡r,[¡ El,tt$ I !¡Él InJ : ¡¡.t4fri '...!l ¡r {qrn¡¡r T t Ir L | ¡¡!¡ ? ! a lll'¡ hü ll'4 cr cmrtn r ta it:r:ufa: tlcrl:r ca cr:!f,|., 52 'l. r 'f; r.t¡ + riri!l{!lr. r,b lir p.>r ¡ iri'r ¡h .: r¡r'¡r¡¡ r er I t I t I I t I iri.r, r.l rll rrr ¡|r nr.r+ ;¡r ¡r¡¡r,¡¡ l < ; r.l .rrlilx r¡rrrir orx : I t t I I I I I I I t I I t I I t I I I I t I I I t t Hacia dónde vamos "Un reto importante es interiorizar en los colabondores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando su apoyo en la identificación de oportunidades de mejora continua desde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustaría reforzar las comunicaciones con /as comunidades en materia ambiental, mediante reuniones públicas y visitas a nuesfras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra política de puertas abiertas y tnnsparencia". Luis Sánchez Gerente de Medio Ambiente Licencias y permisos La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpacto Ambiental (ElA). Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la permisos más construcción operación del proyecto Cerro Corona. Las licencias relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes: y y o o o o Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre de12005. Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del2007. Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008. Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM del20 de enero del 2010. Plan de Cierre de Minas Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008MEM/AAM del 4 de junio de12008. Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010. 53 (o I I - Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerío de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011. C. Planta de Beneficio - Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral f 16-2006-MEM- DGMA/ del31 de enero del 2006. Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día, mediante Resolución Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008. Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución 278-2010-MEM-DGMA/ del 13 de julio del 2010. Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Gerro Corona, mediante Resolución 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 de julio del 2011. Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 de octubre del 2011. Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución 367-2011MEM.DGMA/ del 7 de octubre del 2011. D. Certificado de Operación Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 13 de diciembre del201l. E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la lntendencia de Recursos Hídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (lnrena) mediante las siguientes resoluciones: - Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del 2008. Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-!RH del 3 de setiembre de|2008. Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre de|2008. F. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua mediante la Resolución Jefatural 0004-2011-ANA de fecha 10 deenero de2O11 G. Gertificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el lnstituto Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones: - CIRA-2004-176 CIRA-2005-244 CIRA-2006-500 CIRA-2007-176 CIRA-2007-375 CIRA 2008-113 C|RA 2008-149 del 5 de agosto de|2004. del 25 de octubre del 2005. del 8 de mayo de|2006. del 7 de junio del 2007. del 3 de octubre de|2007. del 21 de abril del 2008. del23 de mayo de|2008. T I t t I I I t t I I I I I ¡ 54 I I I I t I I I Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF) - Autorizaciones Globales de Explosivos 2011 - T I t I I I I I t t I I t I I Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado 2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011. - - - Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 3996/2010-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo "especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela. Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 4OO0l2O10-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo "especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela. Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 006/2011-lN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc. Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 244112011-lN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc. J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo - Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias: Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008 Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008 Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abrildel2008 Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abrildel2008 Constancia 0001-CDGL-06-2009 delS de enero del2009 Constancia 88527-704-2010 del3 de de setiembre del2010 o o o o o o 55 (t 3 o o o N o Comunidades El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las políticas de Gold Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de exploración en Cerro Corona. Es así que el objetivo general respecto a las comunidades, autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un socio estratégico en el desarrollo de la región y de esta manera sumar esfuezos a favor de la sostenibilidad de nuestra operación. Misión Lograr mantener la viabilidad social de la operación Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las oomunidades vecinas. Gestión estratégica con las comunidades El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión: Eie No 'lz Gestión Estratégica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en el entorno de las operaciones de La Cima. Esto permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible. Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidady garantizar empresa de esta manera el desarrollo de la operación Cerro Corona. Se espera así impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la valoración de los recursos naturales. En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relación comunidad-empresa mnsiderando el desarrollo de cuatro acciones concretas: 1. 2. 3. 4. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia corporativa de responsabilidad social intema y externa. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su entorno. Fortalecer el capital humano delárea de Relaciones Comunitarias. Generar confianza en la población en base a resultados objetivos verificables. Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea reconocida por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial y regional, como socio estratégico para el desarrollo de la región Cajamarca. 56 I I I I I I I I I I I I t I l t t I t t I I I I I I I I t I I I I t I I I I t I Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zanja S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A. El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la población en general. El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el desarrollo a partir de la promoción de la inversión privada formal y responsable, que contribuye a crear un ambiente social y político más favorable para la generación de recursos que fortalezean la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida al desarrollo sostenible e inclusivo de la región Cajamarca. Sus objetivos específicos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional, promoviendo y/o facilitando la implementación de instrumentos de gestión pública y el fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participar en el proceso de actualización de la Zonificación Económica y Ecológica (ZEE) y el Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobiemo Regional de Cajamarca. Su trabajo también ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio que han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la región Cajamarca. Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros. Por otro lado, este eje de trabajo también buscaÉ establecer alianzas público-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica. Mesa de diálogo con comunidades La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Socialse alineen con los ejes de inversión presentados en la Mesa de Diálogo establecida mn las comunidades, la misma que está compuesta por delegados de 42 caseríos, más un el Municipalidad Distrital representante de Hualgayoc, un representante de y representante de Asuntos Externos Relaciones Comunitarias de La Cima. la y 57 o = o o o N El objetivo de la Mesa de Diálogo es generar la plataforma para que las comunidades, por medio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Consideramos que La Mesa de Diálogo de Hualgayoc es un instrumento clave en la formación de alianzas estratégicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridades cumplan su función de potenciar y fortalecer el desarrollo local. Por ello, La Cima también propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, ha logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la colaboración interinstitucional de las autoridades relacionadas. Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son: o ¡ ¡ ¡ ldentificación y análisis de la situación Definición de la visión de desarrollo Análisis y definición de estrategias y ejes de intervención Definición de objetivos, priorización de proyectos y elaboración del plan operativo (productivos, infraestructura, sociales) Equipo soc¡o-ambiental En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo Socio Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de las operaciones, en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, Regionaly Comunal. Asimismo, se encarga de comunicat a las autoridades y dirigentes oomunales sobre la información recogida de los Monitoreos delagua, aire, suelos y biológicos. Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos, los procesos medio ambientales. 58 I I I t I t t I t t I I I I t I t I I t I r It I t I t Equipo de Empleo y Empresa De acuerdo a la polÍtica de contratación de mano de obra y empresa local, se conformó un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, así como también brindar ayuda y orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras de muchas otras compañías. Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la calidad de vida y el ingreso per cápita en la población. I Resultados - Programas de Desarrollo Social -t r El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Socíal, en el ámbito de la zona de influencia directa de La Cima, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA): I I I I t t I I I I t I t t U, Pastos cultivados 797 hectáreas permanentes 22 Sembríos forestales hectáreas quinual y pinos 1.730 hectáreas 3 117 o o o de 463 hectáreas de 2.104 pinos Número de familias 275 familias con ganado vacuno 483 familias 76 Población de 2.557 cabezas 3.200 cabezas 25 de 1.920 cabezas 1.733 cabezas -10 N N ganado vacuno Población vacunos criolla faza Población de 479 cabezas Población de 1.079 crías por 125 inseminación vacunos mejorados 1 58 cabezas 388 vaquillonas Brown 146 vacunos razaPPC (Puro Por Cruce) fondo rotatorio Número 400 400 s/. 81 de 0 Swiss, vacunos resultado de inseminación artificial Ingreso total anual s/.6.630 pecuario/familia 12.000 59 Alcances generales de los programas de Desarrollo Social Educación Contribuir al humano de las progmma ha permitido proponer un modelo de gestión partic¡pativo que involucra a los actores sociales de las localidades con sus escuelas, y de esta manena desanollar planes pedagogicos anuales. desarollo poblaciones intervenidas mediante las mejoras del aprendizaje de los estudiantes. La formación de redes de articulación de lnversión anual: us$ 80.000 310 esfuezos padres de familia 39 docentes conjuntos, donde participan directivc, docentes, familias y autoridades locales, ha permitido también facilitar los procesos pedagogicos y administrativc en las escuelas intervenidas. Finalmente, también se ha logrado un incremento del Nlo de los niveles de desanollo socioemocional de los escolares. los 5 instituciones educativas 412 escolares de primaria 5 directores de escuela El programa se desanolló con apoyo de la Univenidad docentes pfogramas contribuyan mediante integrales que a elevar del distrito y prwincia de Hualgyoc. Nacional de Cajannrca; de esta manera se espera mejorar la calidad educativa de los docentes en la zona. su desempeño profesional. han contatado 16 docentes de los niveles inicial. primaria secundaria pari¡ las escuelas de las comunidades campeinas Tingo, Pilarrcones, de gofesores para el y El Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido us$ 100.000 6ü) escolares de los niveles inicial. primaria secundaria al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor cantidad de docentes que cubnan las neceidades de las escuel¿ls benefi ciadas. la ir al rnejoramiento de calidad educaüva con ambientes adecuados y seguros. Incrementar escuelas la cantidad de en la zona de influencia direc{a e indirccta de las ooeraciones. Asegurar la sostenibilidad en estrecha coordinación con el ITI-IIIIIIIITIIIIIII de la escuela de comunidad campesina El Tingo. la Se construyó una escuela de nivel primaria en 125 escolares de otra que estaba en muy mal estado. pdmaria docentes y de 7 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIM¡n¡sterio de Educac¡ón, corno beneficiario de la infraestrudura implementada. Apyar la reducción del ausentismo escolar. Construcción del jardín de niños No 414 en el distrito Hualgyoc. Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de emergencia por el Indeci en Hualgyoc. Durante el año us$ 86.000 85 May. ZUrl (inaugurada) 2011, se ha culminado la construcción de una de ellas, se de la escuela de US$ ¿|81.000 la y 5 docentes ha iniciado la construcción de otra y la tercera se encuentra en eiecución. Construcción escolares de nivel inicial 41 Oct 2011 escolares de primaria (inaugunada) comunidad El Tingo. y 3 docentes us$ 90.000 Construccrón de la escuela del caserío Cortaderas, distrito y provincia de En ejecusón desde Oct.2011 Hualoavoc. Servicio Facilitar el transporte a los estudiantes evitar enfermedades respiratorias. Wra Apoyar el incremento en de movilidad escolar en beneficio de las instituciones educativas del área de influencia directa. Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de elevada altitud. Esta situacón hace que estén expuestc a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas hacia lc centros escolares. us$ 231.000 Se realizó la entrega de bibliotecas escolares para los us$ 47.000 188 escolares de Permanente nivel inicial, primaria y secundaria el rendimiento escolar. el incremento en el rendimiento escolar. Mejonar el material educativo en las escuelas. Apoyar Desanollo Productivo Enfega de bibliotecas escolares en el niveles inicial, primaria y secundaria. distrito de Hualgyoc. de Desanollar capacidades en Programa electrcmecánica dotar de henamientas técnicas cqno electromecánica en el área de influencia y nrecanismo de capacitación en direck. inserción May.2011 42 caserios (en ejecución) Los programas de capacitación irrcluyeron mmponentes us$ 89.000 Nov. 201GMay. 201 us$ 135.000 Ene. 2011{c1.2011 1 24 jóvenes y pÉcticos. Los jóvenes beneficiaric recibieron también una subverrión para gastos de estadía y teoricos alimentación en la ciudad de Caiamarca. laboral en el seclor minero. Mejonar el nivel de instrueión de los jóvenes del área de influencia directa. Mejorar los niveles de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos. Instalación de 60 ha de pastos en la Comunidad Campesina El Tingo. Se realizaron trabajos de arado de terenos para la siembra de pastos nrejorados. y talleres 81 familias de capacitación en tecnologías prcducüvas para pequeños prcductores de leche y queso. lncremento del rendimiento de 6l g z I 0 0 0 Ayrs pasturas. Desanollar capacidades uso de tecnolooía oroductiva. técnicas para el Promoción la capacidad tecnica de los campesinos para la Mejonar generación de ingresos, empleo y para ejercer su de redes empresariales y participación ciudadana para mejorar el ingreso de los campesinos del distrito de Hualgayoc. Se realizó la implementación de pastos mejorados, programas de asistencia técnica para la cnarua de ganado us$ 200.000 Jun.2009-Jun. 2012 535 comuneros 393 productores comunidades atendidas 14 y talleres de capacitación en temas de orgnización y liderazm. participación ciudadana. Mejorar la capacidad de gestión organizativa y empresarial. el incremento en el rendimiento de pasturas y de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos. Apoyar Salud Prevenir y riesgo en la población. servicios especializados en salud. Campañas médicas especializadas en la ruta del transoorte del concentrado (El Empalme, ElCobro, Ingtambo)y en el área de influencia directa (El Tingo, Pilancones, Coymolache y Hualgyoc). Dotar de servicios básicos. Elec{rificación de descartar enfermedades de grupos de Brindar Inlraesüuctura Huaygloc La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de vida de la población. Por ello, se realizan campañas preventivas en grupos de riesgo (niños, ancianos y mujeres). También se provee el servicio de medicos con us$ 48.000 1.200 personas por Permanente (dos campañas año anuales, en agosto y octubre) especialidades no disponibles en la zona. Se ha logrado instalar el alumbrado público para toda la zona uóana de Hualgayoc, induyendo la uóanización us$ 1,506,543 Oct 2010 us$ 85.000 Oct 2011-Mar.2012 - Feb 201 1 590 usuarios. Ceno Jesús, luego de instalar un transformador en la sub estación eléctrica en la operación Cerro Corona, se financió también la remodelación de las redes eléctricas, colocando transformadores nuevos, cables, postes y medidores. potable lmplementación del sistema de agua en beneficio de la comunidad campesina El Tingo (sectores Hueco Se identificó la necesidad de cubrir servicios básicos mediante el uso de agua potable y, de esta manera, Grande y Tres Mosqueteros). así la mejorar la calidad de vida de incidencia de 31 familias (150 personas) lm pobladores para disminuir enfermedades gstrointesünales, esoecialmente de la ooblación infantil. 62 IIIIIIIITIIITIIIIIII IIITIIIIIIIIIIIITIII lmplementación del sistema potable por bombeo de en el agua caserío Pilancones, distrito Hualgyoc. Construir ambientes confortables para el desanollo de actividades comunales. Construcción y mejoramiento de la capilla de San Juan, casa comunal de la Tingo y comunidad campeina El La construcción de un sisterna de agua potable por bombeo permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales ubicados en la ouebnada El Tinm. La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado, con deficiencias en los pisos, paredes y tectn. us$ 850.000 Nov. 201 1-Abr. 2012 184 fam¡l¡as (587 pobladores) us$ 35.000 Nov. 201 1 450 familias El cementerio no contaba con cerco perimétrim. construcción de cerco del cementerio. Mejorar gestión la capacidad de Juntas de de las Usuarios. lncremento del rendimiento de pasturas. Incrernento de productividad de la leche calidad la y de los quesos la Mejonamiento y ampliación del reservorio de Pampa Grande-El Tingo. y La ampliación mejoramiento del reservorio, cuyas dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de altuna y un ancho de corona de 3 metros, permitirá disponer de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento. Por ello, la disponibilidad de agua incrementará el área de pastos cultivadm y se podÉ trabajar algunas extensiones no solo por secano. us$ 140.000 En ejecución desde N0v.2011 Los pobladores han beneficiado con 12 ha de inigado. de pequeños ganaderos. 63 VZ JOOO ATTS de Pampa Grande se teneno Hacia dónde vamos Diego Ortega Gerente de Asuntos Corporativos Aporte Voluntario de La Cima Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidades localizadas en las zonas donde éstas realizan sus actividades y contribuir directamente a la disminución de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que se calculara en función de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio "Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo". Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podlan adherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas mineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo a los estudios y programas específicos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades como la nutrición infantil, educación, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública, promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible, infraestructura básica, obras de impacto localo regional, entre otros1o. La Cima en el marco de su política de responsabílidad social corporativa y en la medida que a partir del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho Programa, a fin que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de menores recursos. Para cumplir con este objetivo, en el año 2011 La Cima encargó la administración de estos fondos a la "Asociación Puentes para el Desarrollo", organización civil sin fines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integralde las comunidades campesinas y nativas de los ámbitos de influencia. La Asociación opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollo sostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves. l0 Los rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes; educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública; apoyo y desarrollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera; infraestructura básica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prionza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no menos del 30% de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervención. t I I I t I t t I I I I I I I t t I I t I I I I t t I I I I I I I I t I I I I I Mediante la Asociación se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las áreas de influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participación de los grupos de interés clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobiemo local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociación interviene en la formulación, ejecución, administración y supervisión de los programas asistenciales y proyectos de desarrollo, mediante la ejecución de fondos propios y/o a través de alianzas estratégicas, tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos locales. El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, según la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que se detalla a continuación: Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, la sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán y recomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la" Asociación Puentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones. o o o En julio del 201 1 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó la priorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima, considerando los siguientes proyectos: N or Fondo Local "Mejoramiento de los lndicadores Calidad de Vida de la Población en del Distrito de Hualqayoc - Fondo Regional "lniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de o = 4.159.811,00 65 La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha contra la desnutrición y las muertes maternas. El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los lndicadores de Calidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/. 1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un aporte valorizado). Por otro lado, las CTC del Fondo Regional también recomendó la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto contra la desnutrición y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto "lniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos últímos son aportes valorizados). Para el año 2012, la "Asociación Puentes para el Desarrollo" ha planificado utilizar un modelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico social de Cerro Corona, es decir, buscará generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecución de proyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia, eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos en las comunidades intervenidas. 66 I t t I t t I I t I t t t t I I I t I I t I Anexos I t * organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A. I +:3l3 3: ffi[:llll"',il 3!!"1,n;^íf!fli!lZi''r"8iil;;,}l",i,j" ro*,r 67 Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A. oRa$üontt¡ oo[¡fELD8 LACftS-fr" |h* S¡É.Jr¡*Éan l}:¡rcÉ¡gaH IIIIIIIIIIIIIIIIIIII I t t t t I I t t t t I I I I I I I I I Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl) - - Nivel B {¡mo resDonsable de la toma de dedsiones de t oroantzacton ¿.¿, ¿.3 ,re de la oroan¡zación ,rinc¡oales marcas, Droductos y serv¡cros 2.4 ¿.5 n de la sede orinciDal de la oroanizac¡ón ta¡ses en los oue oDera Jraleza de la Drooiedad v forma iur¡dica 3 )s. incluidas las zonas oeooráficas. sectores v tiDos de cl¡ente )nes ¿.ó 4 2.9 2.tu 3.1 3.2 ?? 3.4 3.5 )s v distinciones rec¡b¡dos en el oeriodo r¡odo cubierto oor la información contenida en la memoria a de la memoria anter¡or l¡clo de la oresentac¡on de tas memor¡as 7 o de contacto Dor cuestiones relat¡vas al conten¡do de la memor¡a 'oceso de def¡n¡ción dél conten¡do de la memoria :obertura de la memoria 3.t¿ -¡mitaciones del alcance de la memor¡a ,ases para inclu¡r ¡nformac¡ón de negocios conjuntos tescrioc¡ón del éfecto oué DUeda tenér resoecto a DUblicaciones anteriores :embiog significativos en los métodos de valoración respecto a publicac¡ones anteriores lábla oue indica la localización de los contenidos básicos del GRI 4.L 'esDonsable de tareas como la definic¡ón de la estrateqia y la supervisión de la organizac¡ón 4.2 :nd¡car si el Dresidente máximo dél más altó óroano de oobierno tiene también un caroo eiecutivo :n aqUellas Organlzaclones que tengan eStrUC(Ura Olrectlva Unltarla,5e Inolcara el numero oe mlemoros qe 4.3 náximo óroano de oobierno oue sean indeDendientes o no eiecutivos vtecantsmos oe ¡os accrontstas y emp¡eaoos para comunrcar recomenoaclones 3.8 10 11 o t2 o o o -a estructura de gobierno de la organ¡zac¡ón, incluidos los comités del máximo órgano de gob¡ern( 4.4 4.t4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (r2) ñáYimñ.1é o Inorcaqones ar organ( dñhi.rñó lelac¡on de los oruoos de ¡nteres oue la oroan¡zac¡on ha ¡nclu¡do ¡se Dara la identiñcación v selecc¡ón de los oruoos de lnterés oarticiDantes Gold Flelds La Clma S.A.A. Of¡cha P¡inclpal: Av. El Derby 055, Torre ¡, Of¡c¡nas 1001-1002, Res¡denc¡al Llma Polo and Hunt Club, Surco Gold Fields La C¡ma S.A.A, solo tiene opeÉc¡ones a n¡vel nacional No se han reglstrado cambios sign¡ficat¡vos en la naturaleza de la prop¡edad de Gold F¡elds La C¡ma S.A.A. nl en sus operaciones Año calendar¡o 2011 Este es el prlmer reporte de $stenibilidad de Gold Fields La C¡ma S.A.A. Anual. No se han reg¡st¡ado l¡m¡taciones al alcance o la cobertura d€l ¡nfo.me No aplica No apl¡ca No apl¡ca El presidente del Directorlo de Gold F¡elds Lá cima no tiene un cargo ejcutlvo en la empresa N I Tabla de indicadores de desempeño del Gloóal Reporting lnitiative (GRr) Aspecto: Valor económico generado y distribuido EC1 y'alor económico directo qenerado y distribuido EC6 Asp€cto: Polít¡cas, prácticag y proporclón de gastos en proveedores locales Porcentaje de proveedores locales (ámb¡to nacional) EC8 Aspecto: Desarrollo e ¡mpacto de Inversiones en ¡nfraestructura en beneficlo público Vonto de inversión total en beneficio de las comun¡dades Aspecto: EmDleo t-41 ¡se de emoleados por qénero, Dor t¡Do de contrato, por cateqoría y ubicación Asoecto: Salud v Séour¡dad €n el Trabaio !úmero de trabajadores representado en com¡tés conjuntos de salud y segur¡dad empresa-empleado LA6 rstablecidos oara avudar a controlar v asesorar sobre orooramas de salud v seouridad en el trabaio y número de víct¡mas mortale! 'elacionadas con el trabaio rrogramas oe eoucacron, rormaqon, asesoramrenlo, prevencron y control 0e nesgos que se apllquen ¿ os trabaiadores, a sus famil¡as o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades fasas de absentismo, enfermedades profes¡onales, días perd¡dos LA7 t-A8 AsDecto: Formaclon v Educac¡on LA12 EN1 rmero de noras de formacion al ano lPorcentaie de empleados que rec¡ben evaluac¡ones requlares de desempeño y de desarrollo orofesional lateriales util¡zados por peso en t (tonelada métrica) sDecto: Enerqaa tNJ EN4 -onsumo orrecto oe enerqra: por upo oe fuente y en votumen -onsumo Inorreco oe energta: Lonsumo oe etectnctoao oe las oases oe operactones rdm¡nistrativas (kwh) - Fuente no renovable y oflctna! o: Agua EN8 tación total de aqua - (en ml) recto: Emisiones, vert¡m¡entos v res¡duos ones d¡rectas e indirectas de oases de efecto invernadero Dor Deso :m¡siones de NOX en t -m¡siones de 5()x en t entos cle aoua oor cal¡dad v clestino luos oor t¡oo v Deso len t) Jmero total de derrames accidentales mas s¡onificat¡vos EN28 EN3O -ostos oe multas srgnrflcauvas y numero oe sanclones no monetanas por Incumplrmlento oe nofTna! r rqg ulqc! gqe9 s qrbieltg! e9 recto: General Lresotose Dor üDo oet totar oe qastos en temas amDrentares 70 t t t I t I I I I t I I I t t I I t I t t t I I ¡ I Frtr-trÉt G¡OLE F¡ELE3 LA CIMA S.A.A. ¡ t I I I t I t I I t I I Contacto Av. El Derby 055, Torre l, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Santiago de Surco, Lima, Perú. Teléfono: (51 -1 ) 706-0400. Fax: (51-1)706-0420. o o o o El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe N O Los comentarios o sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a: Gerencia de Asuntos Corporativos E-mail: pu [email protected]. pe 7l a.$ E@FreLEDs Memoria Anual y Reporte de Sosten¡b¡lidad 2012 @ = o o o N (o GOLD FIELDS LA CIMA S.A Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 Declaración de Responsabilidad Carta del Presidente del Directorio Alcances del Reporte Gold Fields La Cima Quiénes somos Nuestra Misión, Visión y Valores Corporativos Nuestras Operaciones Cerro Corona - Procesos y resultados de Producción Reservas y Recursos - Nuestro Crecimiento ¡ . . . o o o o . La Cima en Cifras Gestión Comercial CapitalSocial ComposiciónAccionaria Política y Pago de Dividendos Cotizaciones Procesos Judiciales Hechos destacados Premios y Reconocimientos Buen Gobierno Corporativo Código de Ética Directorio Comité Ejecutivo Comités de Gestión Canales de diálogo con nuestros grupos de interés Instituciones a las que pertenecemos lmpactos, Riesgos y Oportunidades Sistema Integrado de Gestión Seguridad y Salud Ocupacional . Comité de Seguridad y Salud Ocupacional 2 I T t I I I I t I I I I t I I I t I t t . o o Salud Ocupacional APPEL - Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel local lndicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional Nuestra gestión en Responsabilidad Social Colaboradores . . . o o . . . Nuestro equipo Gestión delTalento Gestión del Desempeño Salud y Bienestar Social Programa de Reconocimiento Clima Laboral Beneficios sociales más allá de la ley Próximos pasos Contratistas . . . . . NuestrosContratistas Promoción de empleo local Indicadores de gestión Gestión ambientalde los proveedores Próximos pasos o Gestión Ambiental . . . . . o o o Objetivos Estratégicos Gestión eficiente del agua Programas de Monitoreo y ControlAmbiental Indicadores de gestión Próximos pasos (¡) o Gestión Social . . . Objetivos y ejes estratégicos Programas de Desarrollo Social Próximos pasos Información Financiera lndividual Auditada Anual 2012 Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl) Indicadores de desempeño (GRl) Anexos: . o . Organigrama de La Cima Licencias y permisos Principios de Buen Gobierno Corporativo - Nivel de aplicación B. I I I I DEGLARACION DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Gima S.A. durante el año 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Lima, 24 de febrero de 2013 Juan Luis Kruger Sayán Gerente General Germán Roberto Polack Belaúnde Director 4 I I I t t t I I I I I I I I I I t T t I Carta del Presidente de Directorio Señores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestra consideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2012, asl como nuestro Segundo Reporte de Sostenibilidad elaborado bajo la metodología del Global Reporting Initiative. Creemos que el presente documento constituye una herramienta de gestión y de comunicación efectiva hacia nuestros grupos de interés clave: inversionistas, colaboradores, proveedores, autoridades y comunidades, que facilita información específica de nuestra empresa en el ámbito económico, social y medioambiental. En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuezos para ser un ejemplo de minería formal y responsable en el Perú. Somos una empresa reconocida por su compromiso con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente, y la generación de confianza a las comunidades, de acuerdo a los lineamientos y pollticas de nuestra casa matriz. Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por segundo año consecutivo, ha sido reconocida como una empresa minera líder mundial en materia de sostenibilidad por el lndice Global de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), y ocupa el tercer lugar de las 340 empresas que conforman dicho indice. En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no sólo a generar retornos financieros y crear valor para nuestros accionistas, sino también a la creación de un modelo de gestión de minería aurífera sostenible y con un alto nivel de Responsabilidad Socialfrente a nuestros grupos de interés. Nuestro compromiso con la sociedad también considera actuar como un facilitador entre las autoridades y los grupos de interés para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e indirecta, estableciendo lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional. Esto ha significado, alinear nuestra inversión social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo coordinado, con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados, lo que nos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del área de influencia de nuestras operaciones. Durante el año 2012, hemos seguido trabajando en generar y mantener la confianza de las comunidades, con el objetivo de demostrar que la minería formal y responsable sí es posible y viable, presentando a Gold Fields como un claro ejemplo de ello. En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratégicos de esta gran tarea, por lo que en el 2012 iniciamos la implementación de una estrategia en alineamiento con nuestra casa matriz, enmarcada en ejes de trabajo que nos permitan lograr que seamos una de las empresas más atractivas para trabajar en el país, donde los colaboradores se sientan reconocidos por su desempeño y orgullosos de pertenecer a La Cima. También, resaltamos que la seguridad es nuestro principal valor y por ello nos sentimos orgullosos de haber recibido por primera vez el premio "John T. Ryan", uno de los más importantes en temas de seguridad y salud ocupacional a nivel mundial, con ello, hemos logrado ser reconocidos como la operación más segura de tajo abierto en el Perú. o o o o (¡¡ Asimismo, nos llena de satisfacción haber obtenido la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión (SSYMA) basado en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, que evidencia nuestro compromiso con los más altos estándares internacionales de seguridad, protección del medio ambiente y de gestión social. Otro hecho importante ha sido obtener por cuarto año consecutivo, el reconocimiento por parte de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Queremos resaltar también, que por primera vez, hemos logrado obtener el Distintivo "Empresa Socialmente Responsable", otorgado por Perú 2021, lo que ratifica que nos encontramos en el rumbo correcto sobre nuestra gestión en Responsabilidad Social. En términos de rentabilidad y producción, hemos cerrado el año 2012, como la operación más eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, gracias al compromiso de todos nuestros colaboradores, alcanzando una producción récord de oro de 169,987 onzas, lo cual representa un íncremento de 5.3% sobre el año 2011, y una producción de cobre de 36,171 toneladas, lo cual representa un decrecimiento con respecto al año anterior de 6.40/o en línea con las menores leyes esperadas según nuestro plan de minado al profundizar el tajo de Gerro Corona. Es importante mencionar que durante el 2012 se culminó la implementación de importantes proyectos de optimización en la planta de procesos de Cerro Corona, lo cual permitió mejorar la eficiencia de la planta, incrementando las recuperaciones de oro y cobre a 68.4% y 65.5%, respectivamente. Cabe señalar que, en cuanto, a inversiones de capital, durante el2012, culminamos la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves. Esto significó una inversión aproximada de US$ 57 millones. Como consecuencia de la producción obtenida en el año y del control de costos efectuado en la operación de Cerro Corona, los ingresos de la empresa para el año 2012 fueron de S/. 1,439 millones y la utilidad neta de 5/.525 millones, lo que representa una variación negativa con respecto al año anterior de 8% y 9% respectivamente. Los resultados financieros y la capacidad de generación de caja de la empresa permitieron distribuir dividendos a nuestros accionistas por S,1.174.7 millones. Para el año 2013, un desafío importante en nuestra gestión social será establecer un plan estratégico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en un mayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia, buscando generar mayor confianza. Así también, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa en nuestros programas de desarrollo social; a fin de generar valor compartido en cada uno de los proyectos a ejecutarse. Creemos que el apoyo de todos nuestros colaboradores seguirá constituyendo la base de nuestro compromiso con la minerla responsable y sostenible. Por ello también, agradecemos a nuestros accionistas, proveedores y comunidades por su permanente labor para mantenerla. Atentamente, Nicholas John Holland Presidente del Directorio 6 I I I I t I I t I Ir t t t I t I I I I t I I I I I I t t I t t I I I I I t I I I Alcances generales del reporte Presentamos nuestra 'Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 de Gold Fields La Gima S.A.", elaborado bajo los siguientes lineamientos: * * Directrices de la Guía G3.1 del Gtobal Reporting lnitiativet, ba¡o el nivel B de aplicación y del Suplemento Sectorial para Minería. Resolución CONASEV N' 141-98-EF194.10, Resolución de Gerencia General No 21198EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparación y presentación de Memorias Anuales y del Documento de Información Anual, a través del Manual y las Normas Comunes. El objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzados durante el año calendario 2012, en la operación minera Ceno Corona; asimismo, comunicar las acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades y Medio Ambiente. Para el desarrollo del reporte se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos de la compañía, como parte de un proceso participativo de las siguientes áreas: Asuntos Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logística y Medio Ambiente. o = o o o (¡t N t El Gtobat Repofting tnitiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y la Coalición para las EconomÍas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su objetivo principal es otorgar una metodología internacional de trabajo para la elaboración de informes de Responsabilidad Social y/o reportes de sostenibilidad (www.globalreporting.org). GOLD FIELDS LA CIMA S.A QUIÉNES SOMOS Gold Fields La Cima, a la que también llamaremos La Cima, pertenece al Grupo Económico sudafricano Gold Fields Ltd., compañía de experiencia centenaria en el sector de la minería y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Posee unidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y Damang), Australia (St. lves y Agnew) y en el Perú por medio de La Cima con su operación Cerro Corona. Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Luego de cuatro años de operación se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del país, mientras que a nivel de la corporación, Ceno Corona ha logrado culminar el 2012 como la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 4 millones de onzas, reservas de mineral de 85,1 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes de 234,4 millones de onzas. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia, Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la Bolsa Financiera lnternacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), en la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX). Constitución de Gold Fields La Cima La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que incluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima están ubicadas en Av. El Derby No 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco, Lima, Perú. Su centraltelefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 7060420. Se constituye mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, se encuentra inscrita en la Partida Electrónica No 11606015 del Registro de Perconas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación socialde la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a "Gold Fields La Cima S.A.", y como consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Avila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto su denominación social a "Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta" o "Gold Fields La Cima S.A.A.". Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos. y I I I I I t I I I I I t I t l t t t I I t I I I I I I t I t t I I I I t t I Asimismo, mediante Escritura Pública del 05 de noviembre de 2012, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la Sociedad Anónima Regular, por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominación social a Gold Fields La Cima S.4., el mismo que quedó inscrito ante los Registros Públicos de Lima con fecha 17 de diciembre de2O12. NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS Visión Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada; comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la excelencia operacional. Misión Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticas socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas. Valores corporativos o Seguridad Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Creemos posible y seguimos el principio de cero lesiones. Estamos alerta ante acciones que pongan en riesgo la seguridad de nuestros colaboradores. Responsabilidad Actuamos de manera responsable con nuestro medio ambiente y nos preocupamos por el bienestar de nuestras comunidades. Creemos que somos responsables de nuestro propio desarrollo. Reconocemos nuestros errores y buscamos conegirlos. Honestidad Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia dentro y fuera de nuestras instalaciones. Entregamos información exacta y transparente y nos enfrentamos a las situaciones, no a las personas. Respeto Promovemos un ambiente de confianza, respeto mutuo y dignidad. Respetamos la diversidad y somos sensibles ante distintas personas y grupos culturales. Valoramos y apreciamos el trabajo de nuestros compañeros. lnnovación Reconocemos y premiamos objetivos hasta cumplirlos. el pensamiento innovador. Vamos siempre tras nuestros 9 T t o o o gJ at Cumplimiento Cumplimos con lo que nos comprometemos. Nos exigimos altos estándares buscando la excelencia en eltrabajo diario. Motivamos y reconocemos el alto desempeño. NUESTRAS OPERACIONES Cerro Corona La operación Cerro Corona se ubica en el distrito y provincia de Hualgayoc, región Cajamarca; a 90 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3,500 metros sobre el niveldel mar. Su Area de Influencia Directa (AlD) está constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los^caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc'. Cerro Corona produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima. Se ha proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el año 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 Kton de cobre en su planta concentradora diseñada para tratar 18 mil toneladas por día a un ritmo de775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32o/o. Proceso de producción de Cerro Corona Los lineamientos generales de nuestro proceso de producción son extraer concentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas. Minado El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de material, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de una empresa contratista especializada en minería, bajo la supervisión y gerencia de La Cima. t La Cima define su Area de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural. 10 I t t I t I l I I I t I I t I t I I t I I I I t I t l I t I I I I I I t t I I I Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes: Chancado del mineral Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado, se acopian en el stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda. Molienda El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación de tamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino de bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con características que garanticen un eficiente proceso de flotación. Flotación y reactivos En esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotación de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello la calidad comercializable del producto. Espesamiento y relaves A partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar la contaminación. Filtrado El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral. El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo o volatilización, durante eltransporte del material al puerto de Salaverry. Almacenamiento y despacho Es la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas. Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podría causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de lmpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y 1l o = o o o (¡¡ 5 Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan: .:. * * * de protección, monitoreo, Almacenamiento en naves cenadas Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación, seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestión social en la zona de influencia del puerto de Salaverry Resultados de Producción La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los años 201 1 y 2012, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente: La producción de oro en onzas para los años 2011 y 2012, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente: La producción de cobre en toneladas para los años 2011 presupuestadas, es la siguiente: y 2012, en cifras reales y La producción de onzas equivalentes, presentada en onzas para los años 2011 y 2012 en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente: 12 I I I I I I I t I I I I t t I t t I I t I t t t I I I I t I I I I I t I I t t I Recursos y Reservas Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte Económica de Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso. Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y externas durante el año. Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directamente de la mina, según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico. Permanentemente realizamos estudios técnicos especializados para la identificación de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de producción estimados. o = Reservas de Mineral (No Auditado) Al31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente: o o o (¡) (tr Oro (000 oz) Cobre (M lb) Reservas probables de sulfuros: Oro (000 oz) Cobre (M lb) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 000 oz = Míles de onzas M lb = millones de libras 13 I I t I I I EL CRECIMIENTO DE LA CIMA La Cima en cifras Valor económico directo - Total 1.438.812 Valor económico distribuido beneficios sociales (1 de dividendos a accionistas Desarrollo e impacto de inverciones en infraestructura en beneficio Monto de inversión totalen beneficio de las comunidades t I t (1) 5e ha incluido retenc¡ones que forman parte de la remuneración del trabajador l I I t t l4 t t I I I t I t I I Gestión Gomercial La estrategia comercial durante el año 2012, buscó diversificar nuestra cartera de clientes y sobretodo fortalecer la relación con aquellos de largo plazo, por lo que se trabajó en consolidar nuestro prestigio como productor con los mayores estándares de Seguridad, Gestión social y Ambiental, así como el reconocimiento de la calidad de nuestros productos. De esta manera, nuestra agenda comercial durante el 2012 continuó trabajando con el objetivo de asegurar el^cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productoso. Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2012 alrededor del 30% del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, Japón, Corea y China, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones. Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizí durante el año 2012, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot: o I t I t I I I I t I I o o o (¡¡ o) 'Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estándares de calidad de sus productos. l5 Capital Social Gold Fields La Cima Al 31 de diciembre del 2012, el capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito y pagado. La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura Pública del 16 de junio del 2008, registrada en el Asiento 800004 de la Partida Electrónica No 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas. Desde el año 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valores LACIMACI, para acciones comunes, y LAClMAll, para acciones de inversión, por lo que deben cumplir con los requerimientos específicos de la SMV. En Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de maÍzo del2012, se acordó la adaptación de La Cima al régimen de la Sociedad Anónima Regular como consecuencia de haber dejado de estar incursa en los supuestos contemplados en el artículo 249 de la Ley General de Sociedades, y consecuentemente, la modificación parcial de su Estatuto, así como se acordó el deslistado, de la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversión emitidas por la Compañía, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y su exclusión del Registro Público del Mercado de Valores de !a Superintendencia del Mercado de Valores, entre otros acuerdos. A la fecha, La Cima se encuentra en proceso de excluir la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversión emitidas, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores. Política de pago de dividendos Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de matzo del2012,la Junta de Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos: "a) La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidades distribuibles. b) Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición. 16 t I I t t I I I I I t I I t I I t I I t t I I I t I t t I I I t I I I I I I I t La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá la facultad de fijar el monto ylo la proporción de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de liquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la sociedad. c) Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto ylo la proporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior. d) Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas." Pago de dividendos 2012 Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2012 se acordó distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles obtenidas por la Compañía en el ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, siendo el monto total a distribuir S,1.42,274,102.44 (S/. 0.02950759536291 1 por acción común y de inversión). El pago fue realizado el 9 de mayo de 2012. Asimismo, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de 2O1O y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, conforme al siguiente detalle: . En Sesión de Directorio de fecha 22 de junio de 2012, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad delejercicio2012, en función a la utilidad distribuible generada al 31 de mayo de 2012, siendo el monto total a distribuir Sl. 132,455.961 (S/. 0.092455112586738 por acción común y de inversión). El pago fue realizado el 19 de julio de2012. . En Sesión de Directorio de fecha 19 de diciembre de 2012, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, en función a la utilidad distribuible generada al 30 de noviembre de 2012, siendo el monto total a distribuir S/. 143,000.000 (S/. 0.099814919616215 por acción común y de inversión). El pago fue realizado el 18 de enero de 2013. t7 6 o o o (¡¡ { I t Gomposición accionaria Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2012: I I T t t I I I Accionistas con derecho a voto: Entre 5 y 10o/o ¡ Accionistas de inversión: Entre 5 y 10% Otra participación acc¡onar¡a La Cima es titular del 99,9olo de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez titular del 50o/o de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de 18 I I I I I I I I t I I t t I I I I I I I I I I I t I t I ¡ Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A. Cotizaciones Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones comunes y de inversión correspondientes alejercicio anual 2012han sido las siguientes: o o o o (¡) O Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2012 .3. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generación S.A. contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de Electricidad. t9 * Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN, por presuntas infracciones contra los artículos 37" y 38' del Reglamento de Procedimientos Mineros y del artículo 12' del Reglamento de Seguridad y Salud t I I I Ocupacional. T HECHOS DESTACADOS 2003 Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona. o 2004-2005 o Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería, diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (ElA), y estimados de los recursos minerales y reservas minerales. 2006 . Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició la construcción de la mina. 2007 . Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la cantera Riolita. 2008 . 27 de julio: Primer aranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario) 2009 . o Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad de diseño. Obtuvimos la Certificaciórt ISO 14001:2004. 2010 . Obtuvimos la recertificación ISO 14001 :2004 y la certificación OHSAS 18001 :2Q07. 2011 . . . Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del área de operaciones. 20 I I I t I I t I I I I I I I I I I I I - 2012 o . Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión. Durante el 2O12, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con una inversión aproximada de US$ 57 millones. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2012 t o ¡ ' 5ffiii::'ü"3::,i",11,L5l;:;.'li"i,"Jnfi::li"r"#i:'g??!:i1ffi3J".Til'"1: ' ff[Ti"1""1üffiH[::¡lf:,?,ff?:Tffifi:sxüflx1iii3Ji,;'ra Distintivo "Empresa Socialmente Responsable", por nuestras buenas prácticas económicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de interés. operación más segura de tajo abierto en el Perú. T : categorra rajo r . r HTL?:{'i::'::,ff 3l:i.::ff'ffi',:'"i3:'::?*15':.::,Tfi?lH:X: equidad, Responsabilidad Social, fluidez e integridad de la información . Mantenemos el reconocimiento de Cerro Corona como la operación más eficiente I II I I I I I I I t I t Por cuarto año consecutivo, hemos sido reconocidos por la Bolsa de Valores de i'ü':,J;: a nivel mundialde Gold Fields Ltd. o = o o o (¡¡ @ 2T BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y está registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y las revelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que también le son aplicables las normas de King ll, y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubái (DIFX: GFI). En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y procedimientos, el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en eltrabajo diario de nuestros colaboradores. Asimismo, contamos con políticas específicas para promover una gestión transparente, como el tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, así como el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés mediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Política de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Etica. cóorco DE ÉncA La Cima ha asumido el Código de Ética, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rige para todos los colaboradores, direclores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes. Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional los valores corporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento ético y equitativo a través de la implementación de políticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables. y Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como la adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan. Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios y cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas, entre otros. Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa. 22 I t I t t I I I I I I t I I I I I I I t t I I t I I I I t I I I I I t t t I I t La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y los medios de comunicación interna. a través de Contamos con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética. Es importante decir que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión, a través de la empresa Deloitte, garantizándose siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas. Asimismo, en La Cima asumimos la Política Antifraude de la casa matriz y se ha incorporado en nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa. Cabe señalar que el Código de Etica de nuestra casa matriz establece una Declaración de Política de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos y corporativos. Dicha política define el respeto por los derechos humanos y la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la organizacióna. DIRECTORIO Presidente del Directorio Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd., desde el 1o de mayo del 2008 hasta la actualidad. Cuenta con veintiocho años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Ltd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited. Director Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en ingeniería geológica en la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como Director desde el año 2006. Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C. Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones. Además, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (19992003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de País en Venezuela (2007-2008). a Durante el año 2012 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de Derechos Humanos. 23 UI o o o 5 o Director Roberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director de la empresa desde el año 2006. Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001, fue socio de la firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió el Departamento de América Latina. En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido), Director de Mibanco, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudáfrica), Petro Nova (Canadá), Accion lnt'l (EE.UU.), Results for Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos). Director Germán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Director de la empresa desde el año 2006. Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories Perú S.A., Eastpac Minerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A. Director María Jesús Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Economía e Ingeniería Civil en la Pontificia Universidad Católica del Perú y estudios de Postgrado en la Universidad de Piura y IESE - University of Michigan. Es miembro del Directorio de diversas compañías y fundaciones sin fines de lucro en el Perú y en el exterior. Es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, así como Directora de Austral Group S.A.A., Siderperú y Pro Mujer Internacional (New York). Es miembro del Consejo Consultivo de Pan American Finance (Florida), Vice Presidente del MALI y miembro de la Junta de Protectores de la Fundación Peruana de Cáncer. También es miembro del directorio de Fiduperú, Leasing Peni y Renting Perú, empresas del grupo Bancolombia. Se desempeña como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. a partir del 14 de agosto de 2012, debido a la vacancia generada por el fallecimiento del Dr. Raúl Banios Orbegoso, y se mantendrá en funciones por el periodo que falta hasta la siguiente elección del Directorio, según el Estatuto de la Sociedad. Director y Gerente General Gold Fields La Cima S.A Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director Ejecutivo y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2007. Fue Gerente General de Lan Perú S.A. y cuenta con más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas transnacionales. 24 I I I t t I t T I I I I I I I I t I I t t I t t I I I t I I I I I t I I I Es importante señalar que en La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa. Directores dependientes Directores independientes (*) 4 2 Total directores (*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la empresa ni con los accionistas principales de la misma. COMITÉ EJECUTIVO Gerente General de Cerro Corona Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado en la Universidad Nacional de San AgustÍn de Arequipa, Perú. Postgrado en Colorado School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos) ,Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones). Se desempeña como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006. Fue Gerente de País en México con Newmont Mining; Gerente de Procesos y Producción en Minera Yanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en la Compañía de Minas Buenaventura. UI Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer) Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas de Seton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2008. Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial de Newmont Mining Corporation. Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio Miguel Inchustegui, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú, con MBA de la Universidad San lgnacio de Loyola y la Universidad Fullerton. Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempeñó como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempeñó como Gerente Legal y de Relaciones lnstitucionales y como Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. Vicepresidente de Recursos Humanos Verónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología y Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Qorazón, con un diplomado en Alta Gestión de Administración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A. T t I 25 = o o o 5 Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos en importantes empresas, entre las cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamérica, y durante los últimos siete años, en LAN Perú. Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de negocios Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de Gerencia Generalde Harvard Business (Estados Unidos). Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009, en la actualidad se desempeña como Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocio. Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina. Vicepresidente de Logística y Comercial Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, Magíster en Administración de Negocios Globales graduado en la Escuela de Negocios de la Pontifica Universidad Católica del Peru y MBA otorgado por Tulane University. Gerente de Logística y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente de Logística y Comercialde Gold Fields La Cima S.A. Fue Gerente de Administración y Logística de Inversiones República S.A., empresa del Grupo Glencore. También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, en las divisiones de Logística y Proyectos. GOMITÉS DE GESNÓN De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa mediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera. Por ello, en La Cima se aprobó: Comité de Evaluación y Aprobación de Guentas Su objetivo es revisar y aprobar la presentación de los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). 26 I I t I t t I t I I t t I I I I I I I I t I t I I I I t t t I t I t t I I t t I Canales de diálogo con nuestros grupos de interés La Cima ha definido estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los grupos de interés, estableciendo plataformas de comunicación que permitan el contacto directo y el diálogo frecuente para conocer sus necesidades y expectativas. Los detallamos a continuación: Junta General Anual de Accionistas Memoria Financiera Página web: www.qoldfields.com. pe lnformación publicada en la Superintendencia del Mercado de Valores (antes Conasev) j Equipo legal especializado de La Cima dedicado a atender las consultas de los accionistas Reporte de Sostenibilidad Lfnea de Ética directa * - Evaluación anual de desempeño de los colaboradores Encuesta corporativa anual de Clima Laboral Boletinesinformativos. Periódicos murales en todas las sedes Correos electrónicos GF Comunica y Publicaciones. Desayunos y almuezos con la Alta Gerencia Comités Ampliados de Participación Reunión de Lfderes Páginaweb: www.qoldfields.com.pe Buzón de sugerencias. Comité de Clima Laboral. Reuniones anuales de integración. Talleres de team-building por áreas. Llnea de Etica directa * Portalen la página webs Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión Visitas técnicas y comerciales Controles operativos inopinados Llnea de Etica directa * La Cima define como área de influencia directa a las comunidades campesinas de El Tingo, los caserfos de Pilancones y Coymolache y el centro urbano del distrito de Hualgayoc. Entre los canales de diálogo establecidos destacan: 5 Oficina de Información en Hualgayoc, que facilita la ión de docu la administración del El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la presentación de cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados. * Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Etica (Perú: 0800 54 760) UI o o o 5 N I I t I t I I t t I procedim¡ento de quejas y la implementación del plan de lmpacto Ambiental(ElA) de Cerro Corona. de participación ciudadana dentro del Estudio Asambleas comunales para las tareas de compra de tierras y la coordinación de programas de desarrollo social. Boletfn informativo. Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc". Programa radial"Mesa de Diálogo". Campañas de difusión de información especffica. Relacionamiento continuo con las autoridades, opinión, medios de comunicación, organizaciones no gubernamentales e instituciones líderes de del área de influencia directa. En la mina, con representantes del área de Relaciones Comunitarias. Talleres de revisión y renegociación de compromisos. T Programas de monitoreo socio ambiental dentro del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de Cerro Corona. I t Registro de incidentes sociales a cargo del área de Relaciones Comunitarias. Llnea de Etica directa * La Cima define como área de influencia indirecta a los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los rfos TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vásquez DIaz. También considera los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineralal puerto de Salaverry. Entre los canales de diálogo T establecidos destiacan: - Relacionamiento continuo con autoridades, lfderes de opinión, medios de comunicación, organizaciones no gubernamentales y organizaciones del área de influencia indirecta. - Visitas guiadas a la operación para conocer la gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. 28 I t I t t t I I I I T t I t I - Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc". Boletfn informativo Lfnea de Etica directa * Instituciones en las que participamos Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) Bolsa de Valores de Lima (BVL) Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM) Cámara de Comercio Canadá- Perú Cámara de Comercio de Lima Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible Grupo Norte Cajamarca Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca Instituto Europeo del Cobre (ECl)- IMO Group Perú2O21 o T I t I I t t t I I t o o o A Cr) 29 IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones, los procesos bajo un modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el apoyo de la Alta Gerencia y de un equipo multidisciplinario comprometido con el cumplimiento de las normas y procedimientos, así como en la implementación de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua de estos procesos. El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligatoriedad de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles y auditorías para asegurar su cumplimiento. srsTEMA TNTEGRADO DE GESflÓN (SSYMA) En La Cima tenemos por objetivo alcanzar un elevado desempeño en la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para todos nuestros colaboradores y contratistas. Esto ha significado implementar el Sistema Integrado de Gestión que tiene por meta fundamental el principio de la prevención, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos, y prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona. Por ello, en el 2011 tomamos la decisión de integrar el Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, basados en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, respectivamente. En el 2012, logramos la recertificación del Sistema Integrado de Gestión. Compromisos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente * lntegrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad minera. n Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales que prioricen los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos. * Prevenir de lesiones enfermedades ocupacionales nuestro personal, contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente los que tienen exposición ocupacional al polvo y al y a ruido. .!. Prevenlr la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios, además de tipos de energía, para evitar, 30 I t t I I I t I t t t t I I t I I t I I I t I t t I I I ¡ I t t t I I I I I t I y generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con elfin de reducir los impactos negativos. reducir controlar la Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal y los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades. Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema de participación de todo el Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la personal y los contratistas. * Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-201O-EM, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, en las normas legales nacionales, las normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. La implementación del Sistema Integrado de Gestión es una responsabilidad compartida desde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL En La Cima, consideramos que la Seguridad y Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de nuestra filosofía de trabajo. Por ello, estamos alineados a la premisa corporativa aplicada en todas las operaciones de Gold Fields Ltd. "Si no podemos operar de manera segura, no operamos". Reconocemos de esta manera, que las operaciones sólo son posibles si no se afecta la Seguridad y la Salud de nuestros colaboradores y contratistas. . o o o s Objetivos Estratégicos . . . a = 5 Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificación de peligros y gestión de riesgos. Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forma parte integral de todos los procesos operativos y administrativos. Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores. Para el logro de dichos objetivos, trabajamos permanentemente en la implementación de iniciativas que nos permiten prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podrían afectar a los colaboradores, contratistas visitantes, así como evitar situaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar deltrabajo. y Por ello, buscamos mejorar y mantener los índices de Seguridad, cumplir por debajo de los límites máximos permisibles para los niveles de polvo y ruido, y desarrollar programas de promoción de la Salud. 3l Además, en la búsqueda de una cultura de prevención de incidentes, hemos desarrollado y difundido adecuadamente los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, para identificar los peligros, así como evaluar y controlar los riesgos. En ese sentido, hemos acreditado el buen desempeño de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, con la obtención de la Gertificación OHSAS 18001:2007; con ello demostramos nuestro compromiso con la Seguridad de todos los miembros de la organización. Esta certificación tiene carácter voluntario y mundialmente marca la pauta en seguridad y salud ocupacional. Adicionalmente, cabe señalar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria. Por otro lado, para brindar un mejor soporte, estamos asociados al SARCC, un servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el cual brinda apoyo en emergencias, incluida la asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el órgano paritario constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores de empresas contratistas, quienes han sido elegidos mediante votación como representantes de los trabajadores en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. Los miembros del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional son: . . . . . . Gerente General Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Médico del Programa de Salud Ocupacional. Gerente de Construcción de Presa Superintendente de Servicios Generales Representantes de Seguridad de los Trabajadores El desempeño de los Representantes de Seguridad de los colaboradores debe demostrar permanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su área de trabajo para atender los asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, mantienen una comunicación constante con sus compañeros de trabajo y son un nexo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional. Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, se ha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para la identificación de oportunidades de mejora. 32 I I I t I t I I t T I t I I t I ¡ I I t I I I I I I I I t t t I t t T t t I t t Indicadores de gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional Número de horas de capacitación por año Número de participantes por año Número de horas de capacitación por año Número de participantes por año (1) Número de horas de capacitación por año Número de participantes por año o o o o (1) Incluye personal La Cima y contrat¡stas. (2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la minerfa peruana por el número de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitación especlficamente sobre este tema. (3) Sólo se considera enfermedades profesionales las generadas durante su permanencia en la operación Cerro Corona. (4) Los dfas corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante. (5) Indicador solicitado por la legislación nacional. A (¡ Salud Ocupacional En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales, contamos con un programa de monitoreo de Salud que cons¡ste en tomar tres tipos de examen a todos los colaboradores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como la psicológica. Estos exámenes son los siguientes: - a La de verificar el estado de salud de los Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante Cima o a las empresas contratistas. Examen anual: Tiene la finalidad colaboradores durante su permanencia en la empresa. Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con La Cima o con alguna empresa contratista. JJ Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de nuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas. Por esta raz6n, realizamos charlas preventivas de salud, como prácticas de ergonomía en la oficina, prevención de la fatiga laboral, manejo del estrés, entre otros. APELL - Programa de Concientización Nivel Local y Preparación para Emergencias a Como parte de nuestra estrategia integrada de Gestión Social en las zonas donde operamos, en La Cima a través de la empresa RAPID LA, desarrollamos el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas en inglés) en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado (Afto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En elaño 20'12, se incluyeron las comunidades de la ruta Kunturwasi como Pozo Seco, Maraypampa, San Pablo y San Bernardino. La finalidad del programa es sensibiliza¡ a los pobladores sobre los peligros existentes en su comunidad, promoviendo la elaboración de planes integrados para responder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestión y respuesta participativa de las autoridades, líderes y población para responder a cualquier emergencia. Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar un diagnóstico de riesgo local en forma participativa, logrando cumplir los siguientes objetivos estratégicos: a a a a a a Creación del Comité de Defensa Civilen cada comunidad. Concientización de las autoridades y población sobre los peligros y riesgos a los que son vulnerables. Capacitación al comité de Defensa Civilen cada comunidad. Educar a la población estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes vehiculares. Formación de brigadas comunitarias. Realizar simulacros de evacuación en las comunidades. 34 I I t I I I I I I I t t t I t I t I t I I I t t I I t I I I t t I I I I I t t t NUESTRA GESTION EN RESPONSABILIDAD SOCIAL Nuestro Equipo Para Gold Fields Ltd, sus colaboradores representan el grupo de interés más importante y constituyen un aliado estratégico para ser una empresa líder en la minerla responsable y comprometida con el desarrollo sostenible. Por ello, uno de los mayores desafíos que asume la Vicepresidencia de Recursos Humanos es atraer y retener personas con habilidades y capacidades técnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones. Visión El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazón del éxito de la organización, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo. "Las personas son el alma de nuestro negocio". Objetivos Estratégicos El área de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la Alta Gerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementación de una estrategia global, con la finalidad de hacer tangible el reconocimiento de los colaboradores. Esta estrategia corporativa está basada en 7 líneas de trabajo: (, o o o A o) Crear una propuesta de valor atractiva para los colaboradores actuales y potenciales. Desarrollar la estrategia de gestión del talento transparente, basada en competencias y planes de Diseñar e implementar una estrategia global de aprendizaje y desarrollo para todos los colaboradores. Ejecutar una estrategia de comunicación ¡nterna efectiva que contribuya a alcanzar los objetivos de la Gestión de RRHH. Desarrollar una estrategia de Garantizar que la remuneración, estructura organizativa alineada con las evaluaciones de desempeño. desarrollo. tenga la capacidad necesaria para aplicar con éxito la estrategia de RRHH. Diseñar e implementar un sistema de información que apoye la estrategia de recursos humanos a largo plazo. Estas líneas de trabajo definen nuestros siguientes objetivos estratégicos: - Lograr que La Cima sea una de las empresas más atractivas para trabajar, por medio de una oferta de beneficios atractiva, programas de capacitación a medida, instancias de comunicación dinámicas y un esquema salarialcompetitivo. 35 - Establecer una gestión de talento consistente y transparente, incentivando las convocatorias y promociones internas, así como el reconocimiento por un alto desempeño con desarrollo, capacitación y formación de líderes. Desarrollar programas de capacitación trasversales a todos los colaboradores. Acercar a los colaboradores con los líderes, a través de nuevas instancias de comunicación, de manera que todos conozcan la estrategia corporativa y la visión. Establecer una adecuada estructura de Recursos Humanos que permita dar soporte y un servicio más corporativo ante las necesidades de crecimiento de la organización. lntegrar la cultura organizacional con los valores corporativos en una visión de negocios sostenible. Composición fueza laboral 282 Contrato indefinido Contrato temporal 286 82 91 Total 368 373 t I t I t I I I I I t t t T Gestión del Talento Programas de capacitación y desarrollo . Escuela Gold Fields Basándonos en los objetivos estratégicos de la compañía, así como las necesidades de capacitación, hemos definido una serie de cursos trasversales a todos los colaboradores, que se encuentran enmarcados en lo que se ha denominado Escuela Gold Fields. 36 t I I I I I I I t Este programa cuenta con los siguientes alcances: . . . o o l t I t t I I I I I I I I t I I t . Cultura organizacional, enfocada en promover y sensibilizar a los colaboradores respecto a nuestros valores corporativos Auto liderazgo Relacionamiento con otros Relacionamiento con colaboradores Técnicos y de especialización Programa de Becas a los Esta iniciativa surge con la finalidad de brindar una oportunidad colaboradores de completar o perfeccionar su desarrollo profesional, mediante el financiamiento de programas de formación o especialización que el colaborador elija en las diferentes instituciones educativas del país. Un comité de evaluacíón elige a los ganadores de las becas, de acuerdo a rigurosos criterios como los resultados de evaluación de desempeño, méritos, funciones y antigüedad del colaborador. o Programa Jóvenes Talento En el 2012, hemos puesto en marcha la primera edición del programa Jóvenes Talento GF, con la finalidad de atraer y capacitar a jóvenes profesionales en el desarrollo de habilidades técnicas y de liderazgo para que, posteriormente, puedan asumir posiciones estratégicas y ser nuestros futuros líderes. Luego de un proceso de selección de 776 postulantes, fueron elegidos siete jóvenes, quienes han iniciado sus actividades de capacitación en diversas áreas de Cerro Corona. Programa de Liderazgo Otro campo de acción del área de Recursos Humanos, es la formación de líderes para cubrir posiciones y establecer planes de sucesión. Por ello, realizamos Programas de Capacitación específicos pa'a que los colaboradores exploren sus estilos y habilidades de liderazgo y logren desarrollar competencias para liderarse a sí mismo y a otras personas. Buscamos el desarrollo de nuestros colaboradores como entes generadores de cambios, así como entes gestores del desarrollo profesional de sus equipos. Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. está implementando el Programa de Liderazgo GF como parte de un marco global de desarrollo de liderazgo, mediante la prestigiosa lnstitución Duke Corporate Education. Este programa apunta a proveer a los colaboradores de las competencias de liderazgo y capacidades requeridas para su desempeño profesional, con un enfoque global y la oportunidad de visitar otras operaciones de Gold Fields, dependiendo del nivel del programa. 37 o 3 o o o 5 { . Programas de capacitación interna - Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la cultura organizacional. Talleres de gestión de desempeño. Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas áreas. lndicadores de Gestión Cursos internos Número de horas de capacitación por año Número de participantes por año Número de horas de capacitación por año Número de participantes por año Programa de capacitación Número de horas de capacitación por año (*") Número de participantes por año Presupuesto anual (en US$) 2011 2.097 2012 481(.) 271 97 2011 13.307 156 2012 18.373 242 2011 21.748 364 380.306 2012 18.854 393 431.604 (.) Por el DS-055, los cursos de Seguridad y Salud Ocupacional actualmente son dictados por terceros. ("") Incluye el número de horas de capacitación, diplomados y Maestrías. Gestión de desempeño En el año 2012, todos nuestros colaboradores participaron en la Evaluación de Desempeño, con el objetivo de alinear la capacidad de los mismos con su crecimiento. Esta evaluación genera el compromiso de los colaboradores de cumplir con las metas asumidas en el plan estratégico anual a nivel individual, de equipo y de la organización. Asimismo, permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de capacitación, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa. Salud y Bienestar Social Hemos implementado el nuevo Departamento de Salud y Bienestar Social, para que los colaboradores y sus familias puedan recibir una atención permanente sobre temas de Salud y Bienestar Social. Además, contamos con un asesor de seguros en las instalaciones de La Cima, para atender de forma personalizada y absolver las dudas sobre las coberturas. 38 t I t I t I t t I I I I I I t I I t I t I I I t I I I t I t t t t I I t I t I I Clima laboral Gold Fields Ltd, desarrolla una vez por año la encuesta de clima laboral de Mandala Consulting, con la finalidad de medir el indicador "compromiso" de los colaboradores con la organización, y viceversa, en todas las operaciones de la corporación. Esta encuesta nos permite identificar las fortalezas de la empresa, asÍ como aspectos de mejora y desarrollar planes de acción específicos para optimizar el clima laboral dentro de la organización. En el 2012, el nivel de compromiso alcanzado fue de 87,65%, lo que supera el porcentaje alcanzado en el año anterior de 78,53%. Programa de Reconocimiento "Valemos Oro" A través de este programa, buscamos identificar y reconocer a los colaboradores que viven los valores corporativos y que son un ejemplo para su demás compañeros. Mensualmente, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o más personas que ellos consideren que viven los valores corporativos al máximo y todos los días. Estas nominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes, y las personas elegidas son reconocidas en una ceremonia pública. Cada trimestre, elegimos a los mejores del periodo, y, a final de año, se dan a conocer a los representantes anuales, cuyas vivencias son enviadas a la casa matriz para competir con las demás operaciones de Gold Fields en el mundo. En el2012, fueron elegidos tres colaboradores de La Cima como Representantes Mundiales de los Valores Gold Fields. a o o o 5 00 Beneficios soc¡ales más allá de la ley Además de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros colaboradores contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. Entre los esfuezos realizados durante el año 2012 destacan: | I Salud | I | I / Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100o/o por la empresa ./ .t Seguro de Vida Ley, desde el primer día de trabajo Chequeos médicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores. '/ Programa de alimentación y estilo saludable "Vida Sana, v¡da Gord Fierds". 39 Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90% de la matrfcula y de la pensión escolar para los hijos de entre 3 y 18 años de edad de los colaboradores. Préstamos por casos de salud proporciona el monto o defunción: La empresa sueldo a aquellos de un colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defunción de sus dependientes. Asistencia económica para la reubicación y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia habitual. Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmente para personal staff, en función del cumplimiento de las metas corporativas. Descuentos y tarifas corporativas en Seguro Domiciliario, páliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autos nuevos. Regalos por cumpleaños, nacimiento de hijos ylo matrimonio Acompañamiento en casos de pérdida de familiares. Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidades para compartir tiempo en familia que, en el2012, incluyó: 1. Torta de cumpleaños 2. Entradas alcine 3. Dlas libres 4. Cupón para comida Regalo de Navidad para los hijos de los colaboradores. Aguinaldo navideño para los colaboradores. Centro de Recreación en Ceno Corona que incluye sala de karaoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinas de internet. Organización de olimpiadas deportivas anuales para la integración de los colaboradores y los contratistas. Alquiler de canchas de fulbito y vóley para la práctica de estos deportes en Lima. Dfa delTrabajo. Dfa de la Madre. 40 I I I I t I I I I I t I I t I t I I I I I I I I I I I I I t I I t I I I I I I I Dfa del Padre. Dla del Minero. Celebración de fin de año. 4 x 3 para el personal administrativo de Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca. Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 dfas Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cónyugeohijos:7días Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exámenes. Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta 8 dfas consecutivos. U, Licencia con goce de haber por paternidad: 5 dfas (un dfa adicionala lo que estipula la ley). o o o 5 (o Próximos Pasos Esperamos lograr que La Cima sea reconocida como una empresa atractiva para trabajar por los colaboradores actuales potenciales, mejorando los planes de entrenamiento, implementando nuevos programas para la formación y desarrollo de líderes que interioricen nuestra visión estratégica, incrementando beneficios de salud y sociales e instaurando nuevos canales de comunicación interna bidireccionales que permitan mantener una cercanía con todos los miembros de la organización. y 4l Nuestros Contratistas y Proveedores En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, en la medida que aportan su experiencia y desarrollan sus actividades en cumplimiento de las exigencias de seguridad, aspectos ambientales, Responsabilidad Social y respeto a la normatividad laboral vigente. Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados a consolidar y fomentar el trabajo de las empresas contratistas y los proveedores, de acuerdo a los lineamientos de nuestras políticas corporativas de Seguridad, protección del Medio Ambiente y Salud Ocupacional. En ese sentido, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestros proveedores y empresas contratistas, especialmente de aquellos que nos abastecen de insumos críticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros. Como parte de nuestra estrategia, en el 2012, se ha implementado el Programa de lnspección de Obligaciones Laborales de los Contratistas con el objetivo de asegurar el cumplimiento de estos aspectos con sus trabajadores. Buscamos que los proveedores y contratistas se comprometan y logren tener un óptimo desempeño integrando en sus operaciones los valores de la organización para lograr un beneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones. Promoción de empleo y empresa local Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social, consideramos que la promoción de empresas locales y la generación de mano de obra local, son factores claves para el desarrollo sostenible de las zonas donde operamos. Para lograr este propósito, se asumió en el Estudio de lmpacto Ambiental el compromiso de dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del Area de Influencia Directa (AlD) en la etapa de operaciones. En la actualidad, hemos superado ampliamente este compromiso de empleo local, debido a que se encuentran laborando más de quinientas personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, en distintas actividades en la operación de Cerro Corona. Asimismo, contamos con 57 empresas comunales que se encuentran prestando servicios en Cerro Corona, de manera directa o indirecta, fortaleciendo nuestras relaciones con las áreas de influencia. Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo de empresas locales, otorgándoles, en su totalidad, el servicio de transporte de personal y el abastecimiento de insumos para la alimentación en el campamento minero. A esto se suma la participación y soporte que brindan las empresas locales en los diferentes servicios tercerizados. 42 I I t I t I I I I I t I I I I I I I I I t t I I I I I I t I I t t I I I I I t I Otra de las iniciativas, ha sido obtener el 100% de cal, insumo necesario para el proceso productivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que genera oportunidades comerciales con empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estándares operativos, ambientales y de seguridad. Número total de proveedores y contratistas (1) Numero contratistas y proveedores locales (2) Porcentaje de proveedores y contratistas locales 1. 2. Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien La Cima. Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores del área de influencia directa e indirecta. Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores En La Cima, se tienen definidos procedimientos específicos para seleccionar proveedores y empresas contratistas que cumplan estrictamente las exigencias del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente. Para ello, contamos con un sistema de homologación de Proveedores y empresas Contratistas, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados con el SSYMA, antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro Corona; de esta manera alineamos las prácticas de Seguridad y Salud ocupacional y los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables. Es así que este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas, como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejo¡a continua de nuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambienteo. Próximos Pasos Esperamos seguir trabajando en la consolidación del prestigio de La Cima como productor aurífero con altos estándares de Seguridad, de Gestión Social y Ambiental. Asegurar la continuidad de las operaciones mediante alianzas estratégicas con proveedores y empresas contratistas, y el monitoreo continuo de aquellos que nos abastecen de insumos críticos; asimismo, seguir contribuyendo con el crecimiento económico y social de las empresas locales en nuestra zona de influencia. u Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificación vigente ISO 14001 :2004 y OHSAS 18001 :2007, para la lfnea de negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona. 43 o 3 o o o or o Gestión Ambiental Nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, está basada en la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental, incorporando políticas y procedimientos específicos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. Dicha estrategia también buscará permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejora en la gestión del agua, siendo un factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones y uno de los aspectos más importantes de las políticas de Gold Fields Ltd. En ese sentido, contamos con un equipo integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnica especializada en gestión ambiental desde la casa matriz, de manera que, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas internacionales. Como parte de la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de Gestión Ambiental (SGA). En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004, que se viene manteniendo cada año a través de auditorías anuales oficiales. Durante el 2011, se ha integrado el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo a ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente y se ha obtenido la recertificación en el año 2012. Objetivos estratégicos de la gestión ambiental: o Optimizar el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una cultura ambiental de mejora continua en la organización. . Mantener una gestión eficiente del agua en función de la calidad y cantidad de este recurso, para el desarrollo de nuestras operaciones, así como para el equilibrio del sistema hídrico en nuestra área de influencia, promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua. o o Liderar la gestión ambiental en La Cima con el compromiso de todos los miembros de la organización y socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras actividades, desde la exploración hasta el ciene de la mina. Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y con los compromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental de Cerro Corona. 44 I I I I t I t I I I I I I I t t I I t t I I I I t t I I I I t I t t I I I t t I Gestión Eficiente del Agua Como parte de nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, hemos desarrollado el esquema de la Gestión eficiente del agua en función del cuidado de la calidad y cantidad de este recurso de acuerdo a la normativa peruana. Respecto a la cantidad, mantenemos un volumen adecuado de agua que nos permite operar cumplimos con los compromisos asumidos de compensación de agua para las la calidad, hemos implementado proyectos de mejora y comunidades. En cuanto mantenemos el programa de monitoreo de agua, que nos permite tener un control sobre nuestros cumplimientos ambientales. y a Consideramos el almacenamiento y el uso de agua de lluvias como prioridad; logramos de esta manera, minimizar el impacto en los cursos de agua aledaños a la operación de Cerro Corona. Cabe resaltar que: . Cerro Corona cuenta con un Programa de Monitoreo de Calidad y Cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo. . En el2012, se culminó con la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3755, que es la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerado de esta y un sistema de control ambiental. . . Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar a todos los colaboradores de Cerro Corona en la importancia de este recurso. Las aguas procedentes de los servicios higiénicos y comedores ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados, para su deshidratación y posterior uso de los sólidos como mejoradores de suelos, en las actividades de revegetación en Cerro Corona. Monitoreo participativo en la Gestión delAgua En concordancia con nuestra política de transparencia y puertas abiertas, se realizan las mediciones de campo y la toma de muestras de agua con la participación de representantes de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el lnstituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad lntelectual (INDECOPI) para el análisis de su calidad. 45 a o o o Or I También hemos realizado programas de capacitación en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el proceso de toma de muestras de agua, la medición de parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de laboratorio. Actualmente, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual y privadas que están vinculadas a la y conservación uso de agua, siendo La Cima uno de los miembros del comité de monitoreo participan las instituciones locales, públicas participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de inopinadamente, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente. Programas de Monitoreo y Control Ambiental Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona, hemos implementado Programas de Monitoreo y Control Ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin de minimizar los potenciales impactos ambientales y rehabilitar las áreas intervenidas que se van dejando de utilizar. A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental: Monitoreo de Galidad de Aire El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras, los que buscan proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de los colaboradores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia. El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, que se ejecuta mensualmente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona y presenta un informe trimestral al Ministerio de Energía y Minas. Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de Cerro Corona, que fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersión de material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto Ceno Corona y sus modificaciones-, los que se encuentran aprobados por el Ministerio de Energía y Minas. 46 I I I t t I I t t I t t I I I t t I I I I t I I I t I t t t I I I t I t I I t Control de polvo, gases, ruido y vibraciones El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos. Por ello, lo controlamos mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de agregados. operación de y vibraciones que generan los motores de combustión interna y maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimiento Los gases, ruidos preventivo. Control de erosión y sedimentos El objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de la erosión y el transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de construcción y movimiento de tierras, sobretodo en la época de precipitaciones pluviales, de tal manera que se garantice la minimización de los impactos ambientales aguas abajo de las zonas de operación de Cerro Corona. También tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de las estructuras de la mina. Por ello, es necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se requiere ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y quebradas. UI o o o Protección del Top Soil (suelos orgánicos) or Este programa consiste en el retiro del suelo orgánico de la superficie delteneno antes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que controlen la erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y delviento. El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería, presa de relaves, entre otras. Dicho programa está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cero Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión: Manual para el Controlde Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo delTop Soil y Procedimiento de Revegetación. 47 N Monitoreo de la biodiversidad El programa de Monitoreo de la Biodiversidad tiene el objetivo de evaluar la flora y la fauna local, a fin de prevenir potenciales impactos que nuestras operaciones pudieran ocasionar. Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del cerro Las Aguilas y Las Gordas. En el año 2012, hemos implementado un programa de recuperación de la biodiversidad mediante la recolección de semillas que posteriormente serán utilizadas para los planes de revegetación y cierre de mina. El manejo de la biodiversidad en Cero Corona considera la prohibición de la extracción y el tráfico de biodiversidad a los trabajadores; todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad. I I I I I t I I T Gestión de residuos sólidos Aplicamos las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y cumplimos con las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos sólidos industriales peligrosos-resultantes de las etapas de construcción y de operación, que no pueden ser reciclados- son enviados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS) a rellenos de seguridad autorizados. Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plástico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (Ec-RS). Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados. Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre como elemento que soportará\a cobertura vegetal. Esta práctica también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para orientar a los colaboradores y contratistas a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos, identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida. 48 I t t I I t I I I I I t t I I I I t I t I t I I lndicadores de Gestión Ambiental ind¡recto de energía: Consunp de electricidad de las bases de operaciones y de m,,¡ltas significativas y núnero de sanciones no rrpnetarias por incunpliniento de norrEs y iones arnblentales '(2) .._.:P) '(41 '(5) Descrición en la pagina 49 . el si!..9.19j9._re.!l!rp-n9!stle*_9! Jen el año 2012 se inició la descarga controlada de agua tratada del depósito de relaves hacia el río Tingo, debido a fuertes precipitaciones pluviales en Cerro Corona. La mencionada descarga no se tuvo en el 2011 n¡ en años anteriores' lEn Gold Fields La Cima, definimos 5 categorias de derrame, siendo 1la categoria más baja y 5la más alta. iNe s.e hqn rlg!9!'a_do__derrames siqnif¡catiygs. . * _ , las f l ] l , -19-) , --llnglty"9.a-cJivi{gg99"!9-pl9vef¡q!9t--d9.-99.q!i!!!rra!róa-g"s,!uils9 ! I: II -lt I I t I 49 Licencias y permisos ambientales Velamos permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos, y por los compromisos asumidos en nuestro Estudio de lmpacto Ambiental (ErA). Por ello, hemos tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y operación del proyecto Ceno Corona. (VerAnexo) Queremos destacar que en e|2012 logramos obtener la aprobación de la modificación del EIA de Cerro Corona para el uso de la carretera Kunturwasi como parte de la ruta de transporte del concentrado producido, así como para el transporte de insumos y materiales. Este trayecto nos permite contar con la carretera Kunturwasi como ruta alternativa. De igual manera, es importante indicar que hemos presentado dos modificaciones del EIA de Cerro Corona. La primera es el Plan Integral para la Adecuación de Actividades a los Nuevos Límites Máximos Permisibles y Estándares de Calidad de Agua, con el fin de adecuar nuestras operaciones a los nuevos requerimientos legales nacionales de calidad de agua y efluentes. Asimismo, hemos presentado una modificación del EIA de Cerro Corona incluyendo nuevos componentes y actualización de otros ya aprobados. Adicionalmente, presentamos también la tercera modificación del Plan de Cierre de Mina para las operaciones de Cerro Corona. Próximos pasos Como parte de nuestra estrategia ambiental, continuaremos con el enfoque de mejora continua mediante el compromiso de todos los integrantes de la organización para interiorizar la política ambiental e identificar oportunidades de mejora a partir de cada una de sus actividades. Adicionalmente, estamos trabajando para que el Sistema de Gestión Integrado incluya lineamientos más específicos en relación con los procesos y prácticas, de manera que se pueda mantener el proceso de mejora continua en materia ambiental. Finafmente, queremos reforzar nuestra política de transparencia y puertas abiertas con las comunidades en materia ambiental, para ser un ejemplo de que se puede lograr un balance en el desarrollo económico, socialy ambiental. s0 I I t t I I I I I t t t t I I t I I I I t I I I I ¡ t t I t t t I t T t t I I t INDICADORES SECTORIALES PARA MINERiA Número y porcentaje de localidades que han sido identificadas por la Página 60 empresa que requieren un plan de biodiversidad MM4 Número de huelgas y cierres patronales que exceden una semana No se han registrado No aplica (.) Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indfgenas y número de y porceniaje de ope-raciones donde existen acuerdos con comunidades indfgenas y descripción de disputas significativas relacionadas con el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indfgenas y MMo Número No se han registrado mecanismos de queja para resolver conflictos. Indicar cómo los mecanismos de quejas fueron utilizados para resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los de costumbre de comunidades locales e indígenas asf como sus resultados. derechos MMg Localidades donde se ha llevado a cabo o Se cuenta con el y Procedimiento o o o Atencíón de Quejas y Rec/amos, el cual es aplicado como parte de nuestro Sistema Integrado de Vigilancia Gestión, para todos los colaboradores y comunidades delAlD. (r1 5 No se ha registrado reasentamientos de pobladores MM10 lrl¡l¡¡sro y porcentaje de operaciones con planes de cierre 100o/o (.)La Corporacrón Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con ¡dentidades distintas de las de los grupos dominante;suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. La condición económica, social y jurÍdica de dichos pueblos con frecuencia limita su capac¡dad de partic¡par en el desarrollo y disfrutar de sus benef¡c¡os. En el área de influencia directa e ind¡recta de La Cima no se encuentran ubicadas ooblaciones ind ígenas. 51 I I Gestión Social Un aspecto primordial en las políticas de Gold Fields Ltd. es el bienestar y desarrollo sostenible de las comunidades locales. Por ello, como parte de nuestro modelo de negocios, implementamos programas de desarrollo socialque evidencien nuestro compromiso asumido con las comunidades desde la etapa de exploraciones. En ese sentido, nuestro objetivo estratégico con las comunidades, autoridades e instituciones de las zonas de influencia directa e indirecta, es convertimos en un socio estratégico en el desarrollo de la región y contribuir con la sostenibilidad de nuestra operación. Misión Lograr mantener la viabilidad social de la operación Ceno Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas, generando confianza entre los actores. La labor social de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión: Eje No 1: Gestión Estratégica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en el entorno de la operación. Buscamos una gestión que nos permita ser reconocidos como una empresa socialmente responsable, cercana a la gente y que da cara a los problemas que aquejan a la sociedad. Esto permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible. En e|2012, se realizó la siguiente iniciativa: o Cambioorganizacional Para lograr el objetivo de la Gestión estratégica, hemos efectuado una reestructuración en el equipo de Asuntos Corporativos, diversificando su gestión en la constitución de cuatro áreas claves: Relaciones Comunitarias, Desarrollo Sostenible, Legal y Relaciones lnstitucionales, y Comunicaciones y Relaciones Públicas. De esta manera, queremos lograr un enfoque de la gestión social, más amplio y trasversal para toda la empresa, así como una integración estratégica que contribuya a mantener las buenas relaciones con las comunidades y autoridades. Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-empresa para garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona y de esta manera, impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia en la valoración de los recursos naturales. Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas: 52 t t I I I I I I I t I I t I t I I I I t t t t I I t I t t t t I I I I I I I . Mesa de Diálogo y Goncertación La Mesa de Diálogo y Concertación establecida con nuestras comunidades, constituye una plataforma para que los pobladores, por medio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Asimismo, la Mesa de Diálogo y Concertación es un instrumento clave en la formación de alianzas estratégicas, que impulsa el rol de las autoridades para potenciar y fortalecer el desarrollo local. En La Cima, definimos que los programas de Desanollo Social se alineen con los ejes de inversión presentados en la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc, la misma que está compuesta por delegados de 42 caseríos, un representante de la ciudad de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y e¡ representante de Relaciones Comunitarias de La Cima. Por ello, proponemos y lideramos el proceso para establecer el Plan de Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y planificada. Este plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, ha logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la colaboración o interinstitucional de las autoridades relacionadas. . o o o Equipo Socio- ambiental En La Cima, entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo Socio ambiental, en coordinación con el área de Medio Ambiente, buscan hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de las operaciones y en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, regional y comunal. Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la información recogida de los monitoreos del agua, el aire, los suelos y biológicos. Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos los procesos medio ambientales. 53 or or I t o t Equ¡po de Empleo y Empresa Local De acuerdo a nuestra política de promoción de empresas locales y generación de mano de obra local, se conformó un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades laborales en Cerro Corona a los pobladores de las comunidades, así como también brindar ayuda y orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras de muchas otras compañías. Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la calidad de vida y el ingreso per cápita en la población. En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro acciones concretas: 1. 2. 3. 4. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia corporativa de Responsabilidad Social interna y externa. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su entorno. Fortalecer el capital humano del área de Asuntos Corporativos. Generar confianza en la población sobre la base de resultados objetivos verificables, mediante un constante diálogo y sensibilidad social. Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que seamos reconocidos, por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial, regional y nacional, como un socio estratégico para el desanollo de la región Cajamarca. Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas: o Grupo Norte La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Gajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zan¡a S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrum¡ S.4., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura lngenieros S.4., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A. Ef Grupo Norte tiene por objetivo alianzar los lazos entre las empresas que operan en la región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en el bienestar de la población en general. . Reuniones con autoridades Nuestra política de relacionamiento contempla convocar y asistir permanentemente a reuniones con autoridades a nivel local, regional y nacional con la finalidad de establecer 54 I t I I t I I I t I I I t I I I I t t el diálogo, informar de los planes y proyectos que tenemos y contribuir en la gestión de temas estratégicos. I I I I t I I I I t t I t t t I t I . Cámara de Gomercio y Producción de Gajamarca Como empresa que se desarrolla en la región Cajamarca, somos socio de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca, asociación sin fines de lucro conformada por empresas y personas naturales dedicadas al comercio, producción y servicios, para buscar la competitividad y fomentar un ambiente económico y social favorable para el desarrollo de Cajamarca. Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir alfortalecimiento y al desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros. Por otro lado, este eje de trabajo también busca establecer alianzas público-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica. o o o o or o) 55 t I I o Resultados 2012 - Programas de Desarrollo Social El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en nuestro ámbito de zona de influencia directa, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de I mpacto Ambiental (ElA): Pastos cultivados 797 hectáreas 1,907 hectáreas Sembrlos forestales 22 hectáreas de 560 hectáreas quinuales y pinos de pinos y ouinuales Número de familias 275 familias 493 familias con ganado vacuno de 2.557 ebezas 3.448 cabezas qanado vacuno 139.0 oermanentes Población Población de 1.920 cabezas 2445,5 79.0 35.0 1.250 cabezas -35.0 1.289 crfas por inseminación 598 vaquillonas Brown Swiss, fondo rotatorio 610 han nacido por inseminación artificial s/. 16.000 269.0 vacunos raza criolla Población Población de 479 cabezas vacunos meiorados de 158 cabezas vacunos raza PPC louro oor cruce) Número de vacunos como resultado de inseminación artificial Ingreso total anual s/.6.630 378.0 I I I I t t I I I T 610.0 141.0 oecuario/familia 56 t I I t I I t IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT Afcances generales de los programas de Desarrollo Social 2012 rill::r.i. Contribuir al desarrollo humano de las poblaciones mediante las intervenidas mejoras Programa "Construyendo Escuelas Exitosas". del Este programa ha permitido proponer un modelo de gestión participativo que involucra a los actores sociales de las localidades con sus escuelas, y de esta manera desanollar us$ 82,000 Permanente 5 Instituciones Educativas primario del Área de planes pedagogicos anuales. aprendizaje de los estudiantes. 412 alumnos 35 docentes del Directa: La formación de redes de articulación de esfuezos conjuntos, donde participan dheclivos, docentes, familias y autoridades locales, ha permitido también facilitar los procesos pedagogicos y administrativos en las escuelas intervenidas. El 70 % de estudiantes participantes del proyecto, cuentan con aprendizajes sociales considerados como óptimos. Elevar el nivel académico de los docentes mediante programas integrales que contribuyan a elevar su desempeño profesional. de Programa bachillerato de docentes del distrito y provincia de Hualgayoc. La Cima, en convenio con la Universidad Nacional de Cajamarca, ha implementado un programa de capacitación dirigido a aquellos docentes que no cuenten con el grado académico de Bachiller, a fin que puedan acceder a la Carrera Públim Magisterial. Contratación de profesores para el área influencia directa e indirecta. Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad educativa de de las Instituciones Educativas del AID y All, se han contratado docentes que cubran las necesidades us$ 16,000 Anual 36 docentes Mazo 56 us$ 494,478 Diciembre 2012 Alumnos beneficiados us$ 104,867 Octubre 2012 42 Alumnos 4 profesores Instituciones Educaüvas de las escuelas beneficiadas. En el AID se contrataron 16 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria, mientras que para All se ontrataron 139 docentes en coordinación con la Municipalidad de Hualgayoc . Mejorar la calidad educativa con Construcción ambientes adecuados y seguros. Educativa cantidad de lncrementar escuelas en la zona de influencia Sacsapuquio la dkecta e operaciones. indirecta de las de la N" Institución de 101086 Como parte de los acuerdos establecidos en la Mesa de Diálogo del Distrito de Hualgayoc, se ha contribuido con la construcción de la escuela de Sacsapuquio, la cual ha sido reconstruida con criterios técnicos adecuados al teneno y entomo, implementando áreas y ambientes apropiados para satisfacer las necesidades de los alumnos v docentes. ¿9 t 0 0 0 Atrlls nivr Influenci Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar icio de movilidad escolar en beneficio de las Instituciones Educativas del área de influencia enfermedades respiratorias. directa. Apoyar el Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de elevada altitud. Esta situación hace que estén expuestos a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas Maze Diciembre 2012 188 escolares de nivel inicial, primari y secundaria Enero 10 estudiantes hacia los centros escolares. incremento en el rendimiento escolar. Contribuir con la educación de los mejores alumnos las Instituciones Educativas para que de puedan realizar Programa de Becas Universitarias La Cima ha decidido apoyar a los alumnos más sobresalientes puedan seguir estudios universitarios y logren un futuro de éxito. us$ 39,148 de las Instituciones Educaüvas del AlD, para que Por ello, estudios se Diciembre 2012 asume el cincuenta por ciento (50%) del costo de la canera profesional, así como el costo por el Derecho de universitarios. Admisión y el costo de las matriculas que correspondan a toda la canera del becario. Este programa es ejecutado desde el 2010 y tiene a la fecha 23 jóvenes beneficiados. de Desanollar capacidades en Programa Maquinaria de Maquinaria Pesada Excavadora Pesada y dotar henamientas tecnicas como mecanismo de inserción laboral en el sector minero. Capacitación en - Especialidad us$ 99,000 Debido a la demanda en el mercado de personal operador especializado en Maquinaria Pesada, Gold Fields La Cima determinó organizar este Programa a través de la Institución Los jóvenes beneficiarios recibieron también una subvención para gastos de estadía alimentación en la ciudad de directa. Cajamarca. seguro de los comuneros. Incrementar leche y su came incrementando producción de en la los zona, ingresos 15 jóvenes Educativa SENCICO. Mejorar el nivel de instrucción de los jóvenes del área de influencia Fortalecer la ganadería, principal actividad y el sustento económico JulioAgosto.2012 y Instalación de 240 ha de pastos mejorados en Comunidad la Campesina El Tingo. us$ 200,000 Gold Fields La Cima ha implementado este programa mn la Febrero 2012 - Mayo 250 familias finalidad de incrementar el rendimiento de las pasturas. Se inicia con el diagnGtico de las parcelas, luego se procede a la preparación del terreno con maquinaria agrícola, y finalmente con la siembra utilizando semillas certificadas. Además, se brinda capacitación en tecnologías produclivas a los ganaderos. 58 IIIIIIIIIITIIIIIIITI T.IIIIII'ITIIIIIIIII us$135,000 Desanollar capacidades técnicas para el uso de tecnología Julio Octubre 22familias 2012 Módulos de Riego por Aspersión Gold Fields La Cima promueve elfortalecimiento de la actividad ganadera, contribuyendo con produc{iva. el desanollo de zonas de produccion de pastos de calidad durante todo el añ0, a través de modulos de riego por aspersión, como una solución técnica pana opümizar el uso del agua. pr Se han instalado 04 silemas de riego tecnificdo (riego aspersión), para lo qral redizó un Estudio Hidrdog¡co y Topográfim para determinar las disponibilidades hiddcas para cada sistema. la Se están inigando 29 hecláre¿s de patos culüvados, de cuales 17 hectáreas conesponden al Caserío de Pilancones y 12 a la Comunidad Campesina ElTingo. Inserninación Artificial, aplicando rÍtz¿rs puras de doble propGito como son Brorvn Swiss, Normando, Montbdiade. y Sanidad del ganado Además, se brinda el servicio de atenciones sanitarias de ganado vaomo, para prevenir y tratar las enfermedades más @munes. Prornoción de redes empresadales paticipación ciudadana para End2012, se han realizado 374Inseminaciones Arlificiales en elArea De Influencia Direda v 85{) Atenciones Sanitaia. de pastos mejomdos, prograrnas de asistencia técnk;a para la crianza de ganado y tallercs de 2ll wnuneroo 424 familias podudoras de leche mejorar capacitación an temas de organización y liderazgo. queso. Mejorar la capacidad técnica de los campesinos para la generación de ingresoc, empleo y para ejercer su y paticipadón ciudadana. campesinos el ingreso del de distlito los de I 4 comunidades atendidas Hualgayoc. Melorar la capacidad de gestión oqanizativa y empresadal. Apoyar d incremento en el de pasturas y de produdividad de la ledte y la rendimienh calidad de los quesos de pequeños ganderc. 89t000 59 At/l|s Prevenir y descartar enfermedades grupos la riesgo población. de E E (t, de en Campañas de Salud lntegral en Hualgayoc, Tingo, Pilancones y Covmolache Brindar servicios especializados en salud. La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de vida de la población. Por ello, se realizan campañas de salud integral, en coordinación con la Micro Red de Salud de Hualgayoc, para brindar atención médica a adultos, jóvenes y niños en las especialidades de us$ 40,000 1.500 personas Permanente (dos campañas anuales) Ginecología, Pediatría, Medicina lnterna, Medicina General, Odontología, Laboratorio, así como también se hace entreqa de medicamentos gratuitamente. Dotar de servicios básicos. lmolementación del sistema de agua potable en beneficio de la comunidad campesina El Tingo (sectores Hueco Grande y Tres Mosqueteros). lmplementación del sistema caserío Pilancones, de distrito Hualoavoc. €5(, Proyecto de Electrificación 3 L o o (ú enfermedades gastrointestinales, especialmente de us$ 85,000 Oct.2011-Mar. 2012 31 familias (150 personas) la ooblación infantil. agua potable por bombeo en el |s L Se idenlificó la necesidad de cubrir servicios básicos mediante el uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir así la incidencia de La construcción de un sistema de agua potable por bombeo permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales ubicados en la quebrada El Tinqo. us$ 950,000 Durante el 2012, se culminó la ll etapa del Proyeclo de Electrificación, con lo cual se ha logrado que la ciudad de Hualgayoc tenga electrificación al 100%. us$ 300,000 N0v.2011-Abr. 2012 184 familias (587 pobladores) Noviembre 595 usuarios 2012 Este proyecto de electrificación, que se inicio en el 2009, ha sido posible gracias a la financiación de Gold Fields para instalar un transformador en la sub estación eléctrica en la operación Cerro Corona, así como también la remodelación de las redes eléctricas, y colocación de transformadores nuevos, cables, postes y medidores. L g Construir ambientes confortables oara el desanollo de actividades comunales. Construcción de una Casa Comunal para la Federación de Rondas Camoesinas de Construcción de una edificación con un ambiente apropiado de Hualgayoc. integrantes. usos múltiples que sirva para reuniones de la Federación de Rondas Campesinas y us$ 145,742 Junio2012 Nov 42 Dirigentes 40 Caseríos alojamiento provisional para sus 60 IIIIIIIIIIIIIIIIIIII t I t I I t I I I t I t I I Próximos Pasos Desde el inicio de nuestras operaciones, estamos trabajando para que la minería formal y responsable sea compatible con actividades agrícolas, ganaderas y de desarrollo social. Por ello, tenemos como reto establecer un plan estratégico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en lograr planes de desanollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia. Aporte Voluntario Como una manera de fortalecer los lazos de las empresas mineras con las comunidades localizadas en las zonas donde estas realizan sus actividades y contribuir directamente a la disminución de la pobreza y al desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que se calculara en función de sus utilidades, lo que dio origen al denominado Convenio "Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo" (PMSP). Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podían adherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido convenio con el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas mineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo con los estudios y programas específicos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades como la nutrición infantil, la educación, el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública, la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo iostenible, la infraestructura básica, la obras de impacto local o regional, entre otrasT. La Cima, en el marco de su política de Responsabilidad Social y en la medida que a partir del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho programa, a fin de que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de menores recursos. Para cumplir con este objetivo, a partir del año 2011 La Cima encargó la administración de estos fondos a la Asociación Puentes para el Desarrollo, una organización civil sin fines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas. La asociación opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollo sostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentados en el desarrollo de capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves. T I I t t t TLos rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes; educación y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública; apoyo y desa¡rollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera; infraestructura básica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no primaria menos del 30o/o de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervención. 6l o o o o or (o El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, según la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que se detalla a continuación: Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, la sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán y recomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la "Asociación Puentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones. En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó la priorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima, considerando los siguientes proyectos: Fondo Local Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualqavoc - Fondo Regional Iniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de 4.159.811,00 La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha contra la desnutrición y las muertes maternas. El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los Indicadores de Galidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/. 1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un apofte valorizado). El financiamiento total del proyecto "lniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición Muertes en la Provincia de Hualgayoc Bambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4 millones son aportados por la Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Municipalidad Provincial de Hualgayoc Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos últimos son aportes valorizados). y - 62 I t I I t I I I I I t I t I I I I I I t I I I I I I t I I I I I I I I I I t I I Hasta el 31 de diciembre del año 2012, se han ejecutado S/. 338. 414 correspondientes al Fondo Local y S/ 1.220.589 correspondientes al Fondo Regional. Para el 2013, hemos planificado realizar una evaluación del estado nutricional de los niños de Hualgayoc y Bambamarca y aplicar una reformulación de los proyectos con la asesoría de instituciones especializadas en mejorar la nutrición infantil en zonas rurales, con la finalidad de mejorar la calidad de la ejecución de los proyectos en curso. Además, es importante señalar que la Alta Gerencia ha decidido que a partir del año 2013 la Asociación "Puentes para el Desarrollo" concentrará sus actividades en Moquegua para el proyecto de Gold Fields llamado Canteras del Hallazgo, mientras que los fondos de La Cima serán administrados por la nueva Asociación para el Desarrollo de Hualgayoc, la que continuará canalizando de manera eficiente y participativa dichos recursos para contribuir a la mejora de la calidad de vida de la población del distrito y provincia de Hualgayoc. o o o o o) o 63 Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRl) dd máxlrno rBponsübb d€ la bmr de d€clsbn€r d€ b oroanlzaclón ¡mpcbc, rl6qc y oport¡nlddés 1.1. ,,.2 Docl.raclón 2.L. 2.2, 2.3 2,1 2.5 Nombe de lá orsanlzac{ón 2S l{atural€za d€ la DroDl€dad v 2-7 2.4 2.9 ll€rradc, lnduldrs -z.lo 3.1 3,2 3,3 3.,+ 3.5 3.6 3.7 3.4 3.9 ttlncloal€ rErGls. 5-6 3l-32 I Droductos v servlcbe l2-13 Btn¡ctur. e€rülv. ds la orqillzalón 21-26 l-ocallzclón de l¡ sde orlnclod de la om.nlzadón 2 Frl$s €n los qü€ op6ra d b Dre€otaclón d€ las 15 t4 Derlo(b o¡H*to or la Inbrmaclón conbnld! Fdra de ]a nEmoda arte'lor Odo de 16 oooráRc8, .ctúss v t¡F{r de dlgrts las zonas lxfmnslon€s d€ lr oman¡zaclón camDlG dgnfñcrtlvoa d€l p€flodo Prsfibs v dlst¡ndq|G radbldG on Perlodo 3 f*flra lufldc¿ e¡r la msoorla 5 6 m€rDrlc 7 ñ¡nb d€contacb oorcu€stlon€a rdruEs d cqrt€nHo (h la m€nDl|r trc€so da d€nnlclón (bl oontsrldo d€ li¡ mgnorla Cobertur. d€ L msnorlr Llmltacbna d€{ alcancs d6la nÉnrúla a4 7 7 4,1 La Etructura d€ goH€flro de la organlz*lón. Incluldc la canrlÉc dd reeoor¡saue dE tüErs conb la deflnlclón de la etr*ala v la suogvlC&r & 4,3 4.4 ¡t.5 1.6 1.7 4A 4.9 21-27 l,t resldente m¡ixirp dd m& alto óroano de obbrno tie¡re taróién un camo €l€cN¡tlrro organEldonc que bngan Gtructura drÉlya unltarlar s6 Indoañ¡ d n¡¡rfEm d€ rl€rÍbfo: lC r¡rxlmo &oam de oólenxr oue s€¿t hdsEndlstbs o no sl€q¡t¡Es llsanlgnG ó lor aoclonlsta!¡ y emFadc¡ pafa odnunloar rsomqúaddrG o Indlcaclon€ d ófgalt( 25 máxlmo de ooblsno 2A-29 vtncu|o gtttE la tE|rll'|¡clon oe t(E metl,ttE og marr¡o cgano oe gouemor at¡os otnaEv(E y el*ut|Yo! r C &ssnD€ño de |a úoantzádón )rocedimlentos lmolantados oa|a evltar confllctos de lnhr€ses €l máxlmo óroeno dé ooblérno Prcdllil€nb d€ o€Ennlnac|on o€ l. oaprcltadon y €üq€nanclt áxlgll€ del maxl¡rp o4¡.no de goba€rn EE DdÍ dlrr l, e.tnbolt de It amnlzrlón L)odüacron oe marofr y E¡(r€s ear|ToilaoG InEma|'rfrt€, ooc96 o€ conoucla y pnnoploE püa g lsgr¡oeño eonómlco, sodal v arülentd ?rocedlmlentos d€l ffiáxlmo órgano de gouerno p¿ra la supervlslón roclal v ámblenttl ¡mñ¡lñ1.ó ¡*¡rl el d6srpdo d€l prQlo y g€stlón d€l de3empslo )6$flElón ale órrl' la omdrlzülón ha adotado un d¿ntsa]d€nb o ñnclDlo de r€cü¡c¡ür ilnc¡D¡c o úooEru sodale- amHantale y eonúnlcoa de3'l'ollaóc dbilamats PrlnclDlla asclacbnÉ a lü du€ Ett€n€ce o aDya Nolxlón de loe aüDos d€ Int€r& ou6 l¡¡ om.nlzadón h! IncluHo :¡rs€ D.ra la ldenüllcadón v $l6cdür (b lG orur d€ lnbr€c Daltc¡DrrE flÉ róüór 6la la lnduslón de oruDG de ¡nt€rÉ tlnclp.l$ pr€ocüpado€ 15 23 23-24 9 €conómlcol flrár.lmo órgrno de gÓbnro con fEspcb {*m¡aña +.15 13 l¡ om¿rlzalón ¡1,11 ¡t.16 L2 65 rnáfmo órgono de gobl€rft 4.10 442 11 lndcar s¡ el En aquellas P¡E€dlml€nb's pa|r! araluar 1.13 1.L4 a 9 10 pra lficlulr 3.10 3.11 3,12 3.13 ¡Jas6 I 22 Informaclón (F n€qoclos oorÍuntot Técnicas aDllcadEs Dara la recoDilaclón de lndlcrdores v dem¡ls lnformaclón del remrte D€*rlrlón dC efutoqua q¡€dr bn6r rBDeba DuHlcac¡on6 anbflc€s Camblc donncatlvG en lG rrdto(bs (b vdq?c¡dtn r€aEcto a !||¡Dllcacbns antoflorss fibh ou6 Indlo! la ladlzadón d€ 16 conbn¡doc brlCor.c d6l GRI |Ga sobfE la vErlñcaclón qbma dd r€Drta 4.2 - Nivel B. 23-21 al v rrr*rl.ñ}rJ y üpebs (F Intenás qu€ haFn lurgkto . trar,É6 de |a p¡rüdprcbn de los 23-24 3L-32 l 13-4-9ft4l 30 7 7 7 12. ProE€dor€s a3. l¡i. ildlo rmHsrh lr fnmr 4,17 an arra lr m¡n|r-lÁn hr amnrll¡lar l¡ (¡D s,A¡. (r) Gold Flc&s (2) olldm prtndpd: Av. E Dsüt oss,Tom ¡,olk¡rGlool-lm¿ necdemld cold Fcld3 l! (hr s,AL ¡ao úcm Gr¡dqE ! rúyel ndond. (3) (f) (s) (6) a fb - Alto mtl hrn rq¡itndo mbac lorúdnc o b mt rd@ 15-51, Comunld.dc t3-61 lm mlcmr* trn Ú¡|d de la propacdd d€ Gdd Fdd3 ltuntch¡b,s|¡r@. t¡ (hr s¡.A' na 6 s opsdG arerúülo 2flüL (8) (e) AruL l5 c hrn rqastndohtrdorsd tb aCl@. (ro) se tD rdtcado doE bslttErtcntc dc lr (t¡r ob obsü¡n da,Inb|rÉ G 3.1 del Globd Reporüfro Inltllt¡Te (fürd 8), g¡ds|Entosctald I I I t t t I I I I t t I I osf, ¡eñho t s espdlG 64 I I I I I I I I I I I t t t I t t t I t t I I I t Indicadores de desempeño GRI Gold Fields La Cima Irpedo: Vdor eonónrioo gereado y dirtribrido EC1 EC6 eoorúnio direcb oeneraó v distribuido Irp€Gtor Polftir:aq práriicar y proporción de ga¡too en provccdqs Porcentaie de oroveedores locales EC8 LA6 LA7 LA8 LAlO tál2 üateriales invq¡io¡o er¡ i¡fr¡e¡tn¡dr. slr bernñcio púH-o t4 totd en beneficio de las omunióés utiliadc 37 33 ?4 34 39 D(r Esn en t (tondada métrica) Fr t¡po G ruenle y en volur¡en indirecb de energh: Cqrsumo de dectric¡dad de las bses de operacicres y oñcinas ;onsumo d¡recto de energra: Consumo E1,14 44 nacional) é l¡pecto: Enmla EN3 lode ArD€cb! Emolso emdeade por sénero, por categor¡a, pü t¡F de confato y ub¡cac¡ón ArDocros Sal¡d v Seurftlad c¡ C Trabcio gmdeado, esbblecidos pra ayudr a conúohr y asesonr sobre pogranras de salud y seguridad rn el trabair tasas de absenüsrno, enÉrmeüdes pohsionales, dhs perüdc y número de víctimas nprbles relacionadas on el babi¡ Programas de educción, fonrnciiín, asesoramlenb, prevención y conEol de riesgc qre se ¡oliouen a los babaidores- a sus famlll¡as o a lc mbmbos é la can¡unidad en relación con A¡oesü: Füm¡dór v Edución merode haas & brmaión al año e de emdeadc que reciben evaluacbnes regulares de desempeño y de desarrollo gofesic Desdose l¡oedo: ll*ci¡la¡ Et{1 lámtib lrp€croE Doarrollo e inpado de Monto de inversión LAl t4 ¡/alor rdm¡n¡c|l*¡hc fkwl¡l - Frnnfó m mmmlrlc 39 o 49 50 o o o 50 o) ['D€Gto: A¡I|a ElrlS laotacirin tdal de aoua - (en ml) Elil14 -strateoaas y eciones imdantadas y EN16 ET{20 Et{21 Efrl22 EN23 EN28 l¡poclo¡ Birdivg¡H¡d l¡oedo: Emi¡iqe¡. verümisrb¡ 50 danificadc oara la oestión del imoacto sobe la tior v ünisiones directas e indirectas de cses de efecto invernadero Dor Eso Em¡gones de ilOX en t Em¡s¡ones de sox en t y'ertimienbs & asua por calidad y &süno tes¡d¡c Dr t¡Do Y t eso f en t) {úmero tobl de &rranes acirlentales nÉs sionificativos PRg 50 50 50 50 50 l¡D€ctor Qrno limbnto normatiro losbs de multas significativas y núnrero de sanciones no mqretüias por irrcumflimiento mmc v mrlacime amhiantdaq ose qrr tioo él btal de qastc é 50 l¡pedo: Gsnral Et{30 49 ¡siduo bm6 anüienbles 50 losb de multas dgniñcdivas prod¡cto del incumplimiento de normaüva en rdac¡qr al sum¡nistro / uso de roducbs y servicios de la ormnizacién 15 en evalur y gesüonar sol Nabrraleza alcance y efectiviód de programc y pníctkas para ooeraciones en las cornun¡dad€s HR,l [úmero total de incidentes de discriminción v medidas adoobdas ¡mpoctos de las 53-56 23 65 Anexos . r o Organigrama de La Gima Licencias y permisos Principios de Buen Gobierno Gorporativo IIIIIIIIIIIIIIIIIIII Organigrama de Gold Fields La Cima n¡ oH||s*F.tlmlb ¡IFFüÚEüTTftü zI I000 Ans 67 Licencias y permisos La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpacto Ambiental (ElA). Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y operación de Cerro Corona. Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del2012 son los siguientes: Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre del 2005. Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2OO7. Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008. Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010. Aprobación de la cuarta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No287-2011-MEM/AAM del 16 de setiembre de|2011. Aprobación de la quinta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 075-2012-MEM-AAM del 12 de maÍzo del2O12. B. Plan de Cierre de Minas Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 131-2008-MEM/AAM del4 de junio de|2008. Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-201O-MEM/AAM del 9 de junio del 2010. Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 201'1. G. Planta de Beneficio Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 116-2006MEM-DGMA/ del 31 de enero del 2006 68 I I t I I t I I t I t I I I I I I t I I I I I I I t t I ¡ I I I I I I I I I I t Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día, mediante Resolución Directoral No 1005-2008-MEM/DGM del26 de agosto del 2008 Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 278-201O-MEM-DGMA/ del 13 de julio del 2010 Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 de julio del 2011 Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 de octubre del 2011 Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución No 3672011-MEM.DGMru del 7 de octubre del 2011 Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3747.5 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 196-2012-MEM-DGMA/ del 13 de junio del 2012y el informe N'204-2012-MEM-DGM-DTM/PB de la misma fecha Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3750 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 311-2012-MEM-DGMA/ del 24 de setiembre del 2012 y el informe No324-2012-MEM-DGM-DTMIPB del 21 de setiembre del2012 a o o o o) (r¡ Gertificado de Operación Minera Certificado de Operación Minera No 058-2012-C, otorgado por el Ministerio Energía y Minas el 13 de diciembre del 2011 Certificado de Operación Minera No 058A-2012, otorgado por el Ministerio Energía y Minas el 9 de mayo del2012 Certificado de Operación Minera No 0588-2012, otorgado por el Ministerio Energía y Minas el 11 de octubre del2012 Certificado de Operación Minera No 039C-2013-C, otorgado por el Ministerio Energía y Minas el 3 de diciembre del2012 de de de de Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante las siguientes resoluciones: Resolución de Intendencia No 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del2008 Resolución de Intendencia No 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008 Resolución de Intendencia No 944-2008-INRENA-|RH del 5 de noviembre del 2008 69 F. a G. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua Resofución Jefatural No 0004-2011-ANA del 10 de enero de 2011 Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de Gultura mediante las siguientes resoluciones: CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004 CIRA-2005-244 de|25 de octubre del 2005 CIRA-2006-500 delS de mayo del2006 CIRA-2007-176 delT de junio del2007 CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007 CIRA 2008-113 del 21 de abrildel2008 CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008 CIRA 2012-108 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-109 del 15 de octubre de|2012 CIRA 2012-110 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-111 del 15 de octubre del2A12 Cf RA 2012-'112del15 de octubre del2012 CIRA 2012-113 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-114 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-116 del 15 de octubre del2012 CfRA 2012-117 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-118 del 15 de octubre de|2012 Cf RA 2012-119 del 15 de octubre del2012 CIRA 2012-107 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-115 del30 de octubre del2012 Cf RA 2012-120 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-121del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-122 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-123 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-124 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-125 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-126 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-127 del 30 de octubre del2012 Cf RA 2012-128 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-129 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-130 del 30 de octubre del2012 CIRA 2012-131del 30 de octubre del2012 Cf RA 20'12-132 del 30 de octubre del2012 H. Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF) Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado No 2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011. 70 I I t I I I I I I I I t I t I I I I I t t t I I I I t I I I t t I I I I t I I I t. Autorizaciones Globales de Explosivos 2012 Reriovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios Explosivos de Uso Civil Seguridad, Control de Armas, Municiones (DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370212011-lN-1703-2 del 23 de setiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370312011-lN-1703-2 del23 de setiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (D|CSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 435212011-lN-1703-2 del 16 de noviembre del 2011, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Autorización Global de Explosivos del primer semestre del2012, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Municiones Directoral No 0253/2012-lN-1703-2 del 24 de enero del 2012, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc Ampliación de la Autorización Global referente al primer semestre del 2012, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Dírectoral No 1979/2012-lN-1703-2 del15 de junio del 2012 Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (D CSCAM EC) med ia nte Resolución Di rectoral No 4369-20 12-D CSCAM EC-C EPP del 20 de noviembre del 2012, para la renovación de la Licencia de y de y y y y y I I Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) parc el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (D CSCAM EC) med iante Resolución Directoral No 437 0-201 2-D CSCAM EC-CEPP Licencia de del 20 de noviembre del 2012, para la renovación de y ¡ I la Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 437 8-2012-DICSCAMEC-CEPP Licencia de del 21 de noviembre del 20'12, para la renovación de y la 7l o o o o o) 5 Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones Explosivos de Uso Civil ( D I CSCAM EC) mediante Resol ución Di rectoral No 4484-201 2-D CSCAM EC-C EPP del 27 de noviembre del 2012, para la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura. ubicados en el cerro Candela Autorización Global de Explosivos, segundo semestre del 2012, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 211712012-lN-1703-2 del 25 de junio del 2012, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc Ampfiación de la Autorización Global referente al segundo semestre del 2012, otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 10/2012-SUCAMEC-CEPP del 14 de diciernbre del2012 y I I I I I Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias: Constancia No 0001-CDGL-06-2008 del 10 de febrero del 2008 Constancia No 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008 Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abril del 2008 Constancia No 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del2008 Constancia No 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009 Constancia No 88527-704-2010 del 3 de setiembre del 2010 o o o o o o 72 I I t I I I I I I I I I I I I t !!@F¡eLDs Contacto Av. El Derby 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco, Lima Perú Telefono: (51-1 ) 706-0400 Fax (51-1) 706-0420 El presente reporte se encuentra disponible en: www.qoldfields.com.pe Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. Email : [email protected] 74 t t I I t I t I t I I t Este documento está dedícado a la memoria del Dr. Raúl Barrios Orbegoso por su destacada trayectoria profesional y su cornpromiso como miembro de nuestro Dírectorio del2006 al 2012. 73 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT Informe de Valorización Anexo 2.0: Estados Financieros Auditados Gold Fields La Gima S.A. 2007 -2012 m CAPI'I'AL 99 I 0 0 0 Ans GOLD FIELDS LA CIMA S-A. (anbs Socledad Mlnera La Glma S.A) ESTADOS FINANCIEROS 31 DE DICIEI'BRE DE 2OO7 Y 3I DE DIC]EMBRE DE 2006 GOLD FIELDS I-A CI¡IASA" (antes Socledad Mlne¡e La Glma S.A) ESTADOS FINANCIEROS 3I DE DICIEMBRE DE 2OO7 Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8 CONTENIDO Págha Dlctamen de los audlbres independhnbs 'l -2 Belanoe general 3 Esbdo de ganancias y párdldas 4 Estado de cambios en el patftnotdo neb 5 Esüado de f,ujos Nob deeftc{lto a loe eetados fnancletc l t I us$ Sf. = = Dólar estadounidense Nuevo sol 6 7 -91 t I I I I I I t Dongo-Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil Firma Miembro de PricewaterhouseCooperr Av Canaval y Moreyra 380 Lima27,Pe¡ú Apartado 1434-2869 Telfs.: (51 f)211-6500 411-5800 Fax : (51 1't442-6522 211-6565 DICTAIIEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 11 de mazo de 2008 A los señores Accionistas y Dlrectores Gold Flelds La Cima S.A Hemos auditado los estiados financieros adjuntos de Gold Flelds La Clma S.A (una empresa en eüapa preoperatirra y subsidiaria Indlreda de Gold Flelds Umited (Sudáfrica) a travée de Gold Fields Corona (BVl) Limited (lslas Vlrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los estados de ganancias y pérdidas, de cambios en el paüimonio neto y de flujos dE efecüvo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de polltlcas contiables significatlvas y otras notas explicativas, t tr I I I I I t I I t t Responsabifidad dela Gerencia sobrc los esúados financieros La Gerenda es responeable de la preparación y p¡esentaclón razonable de estos estados fnanderos de acuerdo mn principios de contabilidad genenalmente aceptados en el Perú. Estra rcsponsabilidad incluye: diseñar, implantar y mantener el control intemo relevante en la preparadón y preeentación razonable da loe estados financleros para que no contengan representaciones enóneae de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o eno6 seleccionar y aplicar las polltlcas contables apropiadas; y reallzar estlmaciones contables razonables de acuerdo con las circunsüancias. I Responsabifida d d el Au dítor I Nuestra responsabllldad consíste en o<pfesar una opinlón sobre estos estados financleros basada en nuestras auditorias. Excepto por lo que se indica en el pánafo de fundamento de la oplnlón con salvedad, nuesbag auditorias fuemn realizadas de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas en el Pen1. Tales normas reguieren que cumplamos con requerimientos élicos y planlf,quemos y rcalicemos la auditoria para obtener seguridad razonable de que los estados financleros no contienen representadones enóneas de importanda relatfua. Una auditoria comprende la realización de procedimientos para obtener eüdencia de auditoria sobre loe saldos salecclonados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluaclón del riesgo de que los estados financieros contengan representaclones enóneas de importancia relatfua, ya sea como resultado de fraude o enor. Al Efecft¡ar este evatuación de riesgo, el auditor toma en consideración el control Intemo relerrante de la Compañfa en la preparación y presentación razonable de loe estados finandelos a fin de diseñar procedimientos de auditoria aprcplados a las cira¡nstancias, pero no con el propósito de opresar una op¡nión sobre la efectMdad delcontrol intemo de la entidad. Una auditoda también comprende la evaluación de que los princlplos de contabilidad aplicados son apropiados y que las esümaclones contablas realizadas por la gerencia son razonables, asi como una evaluaclén de la presentación general de los estlados flnancieros. y las divulgaclones en los estados financieros. Los procedimientos Conslderamos que la evidenc¡a de auditorla que hemos obtenldo es sufic¡ente y aproplada para proporcionarnos una bese pera nuestra opinión de auditoria. -1PartidaNo. 11c2€É'27 ¡ o Regfsüo ds PorsonasJwldicas do L¡ma C8p¡tal pagado S/. r,(X5,0m.00 o o o o) 00 11 de mazo de 2008 Gold FieldE La Clma S.A. I I Rtndamentodela qlnlón an aftredad I ,"' I I No nos ha sido poeible obtanar s¡ficiente doct¡mcntadón de sustento dé bs satdos al 1 de enEro de 2006 de ciertos ac{ivos adquilidos y sewldoe reclbldoe por la Compañla como parb de sus acilüdades de ogloracbn y desanollo a dlcha fedta, y que se encuenfan egistrados en los rubrcs Inmuebles, maquinaria y eq¡¡po y Activog intanglbles, con mlor an libros de aprodmadamente S/.4 millones y Sr.54 milbnes, reepedivarnente; en razón de ello no nos fue poslble saüefacEmos sob¡e fa totalldad, et€cüh¡d y wlidez de bles saldos inidales, loa cualea fueron prcviamente auditados por sus anbrioree audibres, o aplicando orbos pocedlmlentos de auditoria. I t I I I t t t T Oplnlón con salvedad En nuestra oplnión, excepto por los poeiHes eftclos del asunb descrlto en el pánafo Fundamentos para la oplnlón con salvedad, los estados ffnanderos antes Indlcados preeentan razonablemente, en todos sus aspectos significdivos, la situaciln financiera de Gold Fields Lá Glma S.A. al 31 de dlclembrE de 2007 y de 2(X)6, los ¡esultados de sus operaciones y sus fluJos de eftdfuo por los añoe terminados en esas bchae de acuerdo con pdnciplos de contabllldad generalnrente aceptrados en el Penl. Enf¡s¡b sobrc una slfriaclón I Sln calificar nuesúa opinión, llamarnos la atEnclón a lo deecrito en las Notas 1, 7, y 9 a los estados financieos adJunlos, al 3l de diclembre ds 2007 lae acüvldades de b Compañla se ooncentran en el desanollo del Proyecto Mlnerc Ceno Corona. Al respecto, !a Compañla manüene a dlcha fecfra Crédito fiscal por recüperar por aproximadamente 3/.233 millones e Inmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles por un valor en libros de aproximadamcnta S/.f ,356 mlllongs y 5/.184 millones, respedivamcnte, los que, de acuerdo con estimacionee y prcyecckrnes dE la Gerenda, se espefa se FqJpErarán en el curso normal de las operaciones futunas de la Compañla, que incluyen la depreciación y amorllzadón de sue adivos. tl I I t I I t T -2- t I I I I - r I I I I I I I I I r I I I I I I @LD FIELDS'LrA CIMA SA. {antes Socledad Mlnera La Glma S.A.f (Empresa en etapa prooperdiva) BA¡JANCE GENERAL AGTIVO PASUOYPATRIMOT{IONETO Al 3l 2007 ACTIVOCORRIENTE Caia y bancos (Nota 5) Cuentas por cobrar a empreeas a vincuhdas (Noh 7) Ohc cwnhs por obrar Sumlnlstros dlversoe Gastos pagadoo por anticlpado Total del acüvo coniente CREDTTO FISCAL PoR REGUPEMR (Nota 8) INMUEBLES, MAQUINARIAY E(¡UIPO, NETO (Nota9l INVERSIONES (NofaB) ACITVOs h¡TA¡rtGtBLES (t¡ot¡ t0) Al 31 de dlclembrc dc dc de dicie¡rürc 2007 2000 PASIVOCORRIENTE 8,657 115,48 Cuenbs por pagar comerdale6 ,243 I .656 Cuentae por pagar a empreeas vinculaüs (Nü 7) 2:?99 1,44 otrascuenhsporpegsr(Notall) 5.301 545 Tohldelpashrcoorlente 2, 1 21,1ú 121 ,61 DEUDA A I¡RGO Pl-AiZO (Nota l2f 182,102 I ,01 0,71 1 B2J# 34.d16 PROVISION PioRREIIEDIACION MEDIOAMBIENTAL (Nota 1,355,821 250,566 - -4f.9,r00 r4l 56.196 7,8d) Acciones de SITUACION TRIBUTARIA 1:tg6,sB 'f5.304 I E9,61 9 1ÚL2¿9 U,76 ...- PATRIMONIO NETO (Nota 16l IMPUESTO A I.A RENTA Y PARNCIPACIOTII A LOS TRABATA,IIORES D¡FERlDos (Nota l3f 7 65'9q4, ..11.365 1,258,801..2fj?W Capltalsoclal lnverc¡ón Resullsdos acumuhdoe 1t13,7fr, 78,088 2,68{t 2000 56,198 7,860 (10,1q4L f|.050) ..5.3J974 50,¡Oo (Noh f 6, 1.796.523 M,C21 484.94 Las nobs que se acompahn de la páglna 7 a la 30 brman parte de los eslados flna¡rleros. --3- 691000 Atlts I I t t t GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Sociedad Mínen La Gima S.A.) (Empresa en etapa preoPerativaf ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Porel año term¡nado el3l de diciembre de s/.000 9r.000 (Gastos) Ingresos pre-operativos: Gastos de admlnlstración Ingresos financieros, neto Otros íngresos (gastos), neto (23e) (233) 3,667 524 176 {32e) (864 Compensación basada en aoclones Dlferencia en camblo, neta Pérdlda antes de impuesto a la renta (5,926) (1,553) y participación a los trabajadores difeddos (2,84J\- (1,939) lmpuesto a la renta y PadiclPación a los trabajadores diferldos Pérdlda del año 309 Pérdida básica por acción común Y de inversión, en nuevos soles (Nota 17) _lafraL (1,939) :: (0.004) (0.032) Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados flnancieros. I t I I I t I lr I t I l -4- I t I I I t t I I I I I I I I t t I GOLD FIELDS LA CIMA S.A (antes Socledad Minera La Clma S,A.) (Ernpresa en etapa pre-oPeratfua) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMON¡O NETO POR LOS AÑOS TERI,IINADOS EL 3I DE DICIEMBRE DE 2OA7 Y EL sr.000 : :E Resulúados acumulados 7,WO 58,19e 7,E60 56,196 7.860 --.......::- Total Eidd6i- M66- 56.196 (5,71'l) (1,939) c/,650) (2,532\ (10,1E2) 58,345 (1,939) 56,406 (2,5,3?) 53,874 - o Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados financierc. o o o o I I t I t t I Acciones de de inversión 8t 000 Gapiüal Saldos al 1 de enero de 20OG Pérdida del año Saldos al31 de diciembre de 2006 Pérdida del año Saldos al 31 de diciembre de 2007 3I DE DICIEMBRE DE 2006 -5- I t T (rde¡ Sochd.d GOLD FTELDS LA CltUlA SA. Mlnors Lr Clm. S-4") (Emplt¡¡ o¡ atrp¡ pt {prf¡|¡v¡) EIETADO DE FLUJqS OE EFECTIVO Por el ¡ño lormlnrdo .l 3l de dlclcñb!. dc 2008 zwt 8r.000 ACTMDADES PRE€PERATIVAS PárdH¡ drl ¡aio CarEor (ebonG) e rraulhdot que no f3Pl€¡Gnt¡n (45321 sr.000 (1,e39) movlíilenlo dc dcc{ivo: 1Tl Dep¡¡daclón R€cupc|o da dcpÉaledón lmpuc.to ¡ h rürt¡ y patüclpadón (716) . (300) lo8 tab¡isdoFs dil6rldoE 392 oüfi3 Aumc|rb (dbmlnuclón) e¡ el lluts dc acúrtdrü¡ d. PGoP¡radón por varíadoner naüas dc actltoc y paaivot: Oüas cr¡€nbr por cDb6r Sumlnldfos dlvgfsoB Gasbr pagsdor por enüdP¡do &údlb lbcal cuenb3 por 41,119 rrcupcnr (54') (s37) (2,ft7' (18,t,988). (31,636) 45,802 11.305 135.521 s2,1ü¿ Pof P¡gnr corncGlalce Ober cr¡rni¡¡ Por pegaf Ehcüvo ncb Fonl3to por laa ecüvldrdes da Pr€.operedóñ (e60) (47s8) s5.05t ACTMDADEg DE ¡TIVERSIOH Pegpo por conrpn ds Inmu€Uea. mequlnárb y.qulPo Pagoc por conrpra de Inwnlone¡ PrepE por comPtr de ¡cdvG IntrEiblro (883,00q (424) (53,84:l) Cücnb¡ por cobr¡r ¡ empf€!8t Yülctllgdas Eesüro ncb a!fiGado a lra roüvldldc. dc ¡rll,gr¡lón 413 (936,859) (5,r14 50E.165 ¡ l¡rlo Pl&o ?g8,471 EfeailrD n€b p¡od8lo porlas acüvH¡ds do lnarcl¡mbob (Dbmlnr¡dón nrta) ¡umcflb n€b dc efocllvo y oquirnlcntc dc Efocüvo y squlv¡bnle dc dlctit o al Inldo del ello Eboüvo y squln¡hntc dc sbcl¡vo ¡l fnal dC sño sHv! Inmucbls¡.maqulndh (186) (33.335) (r86.965) (ss,sos) y cqulPo 1,n9 €mafdlb! 312,$3 cueftr¡ pof pegera cñp¡a¡¡¡ vlnq¡leds3 2137 otra¡ cu€nb3 pof Pog¡r 2. Trarufrrund¡ do ¡cthr6 r 115,411 l2l Aclh,o3lnbnglbL¡ CuEnta3 Pof PalAr (1ü:172' (42282' rea4cnt Hualgayoc Holdlng: 1U Crtrllofi!.al AÉüvo! Int¡nglbfos zon Plwlrlón por remcd¡ac¡ón medldmH€ñt¡l u,746 Lao no,tlt qua !é rcompcnan de b págln¡ 7 ! b 30 fomen psrb dc lo¡ clbdc -6- tinanc¡cro3. 182,n!¿ gil.uE _9É!L Cu€nb¡ por cobrar dlv.Éa3 G¡Bbq p¡grd$ por rdcLntdo 1n,u7 775.G18 _Jvl4f,_ TRA¡{SACC¡ONES QUE NO ITPUCAIiI FLI,JO DE EFECTNío: 1, Ardvue y paCvos tñn¡fieñdo3 por tF¡genlz¡dón 3lmple C¡F y Bancoc Crúdlto ñrcal por (19.€20) (1,see) -Eggel ACTIVIDADES DE FINAICIAI'IENTO Clncchdón de prú!ilaíto banc.lb Cuantrs por pegar a cmpra¡c Y{no¡l¡dag Deod. (234,90s) t8 115.42t) t t I I t I I I t I t I I I I I I I l, ll I i !, i j GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Socledad Minera La Gima S.A.) ri I1 3.1 DE DICIEMBRE DEaOO7 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2006 tr ANTECEDENTES Y ACTIVIDAD EGONOMICA ¡ I a) Antecedentes - IÍ -l NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS lr ( lf ii ll t1 l¡ Gold Flelds La Cima S.A., antes Sociedad Minera La Cima S.A, (en adelante la Compañfa), es una subsidiaria indirecü de Goid FiElds Limlted (Sudáfrica) a tr:avés de Gold Fields Corona {BVl) liqitgO (lslas Vlrgenes), la que posee e|92.01420/o de su capitalsocjal. La Co_mpañ^fase_constiluyó el 19 de ñoviembré de áOOg,'como resultado de la reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A; quien escindió y transfirió el bloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vjnculados al proyecto Cerro borona por un monto de 5/.64,056,000. En base al bloque p-lttimonlal recibido, la bompanh emitió un tohi de 60,578,707 acciones de un r¡alor nominalde S/.1.00 cada una, divididas en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversiónLa fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación.de canje de acciones se acordó en báse a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en Sociedad Minera Corona S.A., al 2Z ¿e setiembre de 2ü)3, fecha en que la Junta General de Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73To y 12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de20% se llevó a cabo elcanje de acciones' Et bloque pafirnonialtransbrido por Sociedad Minera Gorona S.A. estuvo conformado pol: l1 ll ti ti Ii t I I t sr.000 Activos Tenenos Edificios, neto Intrangibles - Proyecto Ceno Corona lntangibles - Concesiones y derechos mineros 3,503 2,090 il,523 3,940 --04.050 Bloque patrimonial aÍibuible a acciones cornunes Bloque patrimonialatibuible a acciones de inversión 56,196 7.860 __et-050 Et 9 de diciembre cle 2005 Gold Fietds Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) hasta por el 100% de las acciones oornunes de la Compañfa., por 9l precig !9 US$0.827147S pdr acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del17 de diciembre de 2003 entre accionistab de la Compañfa a esa fecha que representaban e|92.01420/o del capihl social y Gold Fields Corona (BVl) Limited, El preclo ofrecido en la OPA estaba en concordancia con el acuerdo del17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonialde la Compañfa. El plazo de la OPA fue de veinte días de Rueda de Bolsa, contiados a partir del primer aviso de la misma en el Boletfn Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y con vencimiento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limited adquirió el g2.0142o/o de tas acciones @munes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada por la CONASEV. -7- a o o o I I T En Junta General de Accionistas del 27 de Junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social de Sociedad Minera La Cima S.A a la razón social actt¡al, Gold Fields La Cima S.A El domicilio legal de la Compañfa es Av. Vfcbr Andrés Belatlnde No.147, Vfa Principal No.155, Edificio Reat Tres, oficina No.1401, San lsldro, Lima, Penl. El personal empleado para desarrollar sus actividades preopeft¡tivas al 31 de dlclembre de 2007 y de 2006 fue de 377 y 196 fabafadores, respectivamente. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 adiunbs serán presentados a la Junta GenEral de Accionistas para su aprobackln en los plazos establecitlos por Ley. En opinión de la Gerencia, los estados financieros del año 2007 serán aprobados sln modificaciones. Los estados financieros al 31 de diciembre del 2006 fueron aprobados por la Junta General de Accionistas el 30 de mazo de 2007. t( b) Reorganización (- En Junta General de Accionistas dd 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simple de la Compañfa con Minera Gold Fields S,A., ernpresa vinculada, con las finalidad de hansferir a la primera los gastos e inverciones y sus paslvos relacionados, incunidos en el desanollo del Proyecto Ceno Corona. La Écha efectiva de la reorganización fue 1 de juniode2oo7. { simple oon Minera Gold Flelds S.A. - I I El bloque patrlmonial fansferido por Minera Gold Fields S.A. estwo conformado por: s/.000 f' Activos - I Caja y Bancos Cuentas por cobrar diversas Gargas dibddas Crédito ñscal Inmuebles, maquinaria y equipos Intangibles ; t 2 42,282 186 33,335 186,935 53.909 -116.049 Pasivos Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar diversas Cuentas por pagar a empresas vlncutadas II ¡.... c) Actividad económica 1,279 2,437 312,933 _ilq'o4q - Compañfa se encuentra en etapa pre-operaüva y se dedlca exclusivamente al desarollo del 1d). Al 31 de diciembre del 2007 y del 2006 la Compañfa ha incurrido en el Proyecto Minero Geno Corona 51.1,772,339,000 y 3/.363,290,000 respectivamente, [a f Proyecto Minero Ceno Corona (Nota en gastos relacionados con el desanollo del proyecto, insblaciones, maqulnaria y equlpo, I I I e impuesbs reladonados. d) Proyecto Mhe¡o Ceno Corona Este proyecto de cobre y oro, se encuentra ubicado en Hualgayoc, Cajamarca. Al 31 de Diciembre de 2OO7 se invirüó en el proyecto, antes de la escisión y posterlor a la misma, un monto aproximado de 5/.5,4,523,000 en gastos de exploración y desanollo de mina (Nota 9). En el mes de noviembre -8- I t I I I I t I I I I I I I I I I I l, l' i I, i t, I l, { I' I' { I l¡ t¡ l¡ lf Ii li li li lr li I I de 2007 la Compañfa informó a CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima sobre un retraso de cuatro meses en el tiempo estimado para la terminación de las obras del proyecto Minero Ceno Corona, estando ahora preüsto el inicio del trahmlento de mineral para el mes de Junio de 2008. Durante el año 2005, la Compañfa adquirió los tenenos superficiales cercanos a la ConcesiÓn que eran de propiedad de Sociedad Minera Corona S.A. (Nob 8) y el 2 de diciembre de 2005, mediante la Resolución Directoral del Ministerio de Energfa y Minas No. 514-2005-MEM/AA|\,1, se resuelve aprobar el estudio de lmpacto Ambiental del Prroyecto Gerro Corona, a ejecutarse en las concesiones mineras: Nancy, Chela veintidós, Arpon diecinueve, Cañón, Cero, Arpón C, Arpón 19J (acumulado), Carolina uno 2003 y Proyecto 20M; ubicadas en eldistrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc en el departamento de Cajamarca (Nota 15). El 31 de enero de 2006, el Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución 116-2006-MEM-DGMM autoriza la construcción e instalación de la planta de beneficio "Ceno Coroná' para la ejecución del Proyecto que comprende la construcción y desanollo de la represa de relaves y de la instalación de una planta metalúrgica de flotación oon una capacldad instalada de 17,000 Tftff dfa. Asimismo, la Compañfa ha obtenido fas siguientes autorizaciones administnativas de importancia para el Proyecto Ceno Corona: - a Estudio de lmpacto Ambienhl (ElA), Modificación del EIA (Canteras), Permiso de Construcción de la Planh de Beneficio y de las Represas de Relaves, Modificación del EIA (Canteras), Certificado de No Existencia de Restos Arqueológicos, Certificado de Uso de Insumos Qulmicos y Productos Fiscalizados, Permiso General para Uso de Explosivos, Certificado de Operación Minera, o o o N AutorizaciónGlobaldeExploslvos, Permisos de Uso de Agua, Autorizaciones Sanitarias de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Vertimientos Servidas, entne otras, Informe técnlco favorable para instalaciones de Diesel 2 y GLP. y Descarga de Adicionalmente a las autorizaciones antes mencionadas, la Compañfa ha obtenido otras lícencias y permisos que reprsentan autorizaciones menores requeridas para la'construcción de las instalacioneE anexas de los componentes principales del Proyecto. Todas estas autorizaciones menores se han obtenido de conformidad con Ia legislación peruana y se encuentran vlgentes a la fecha. e) Convenio de estabilidad jurfdica con PROINVERSION - El 3 de octubre de 2007, la CompañÍa suscribió un Convenio de estabilidad jurfdica con la Agencia de Promoción de la Inversión Privada - Peni (PROINVERSION); en virtud delcualse garantiza a la Compañla por un periodo de 10 años la esbbilidad del régimen tributario refeddo al lmpuesto a la Renta, de los reglmenes de contratación de los tabajadores y de los reglmenes de promoción de exporhciones. A cambio, la Compañfa se compromeüó princípalmente a emitir acciones representativas de capital a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$a4,4,767,000 contra la recepción de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir de la fecha de suscripción de este convenio. -9- RESUIÜIEN DE PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES preparaclón de los estados financieros se detalhn Las principales polfticas 'Estas conüables aplicadas en b unifrcrmemente en los años presentados, a menos polftlcas apllcadas han sido a coirt¡nuáción. que se indique lo contrarlo. a) Bases de preparación Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con princlplos de contabilidad generalmente aceptrados en el Penl, que comprenden a las Normas IntemacionaleE de Inbrmaclón F¡nanciera (NllF) oficializadas a farés de Resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad. Las NllF incorponan a las Normas Intemacionales de Inbrmación Flnanciera, las Normas Inbmacionaleb de Contabilidad y a los prcnunciamientos de los comiÉs de interpretaciones, (SlC e IFRIC). A la Écha de los estados financieros e! Conseig.Normaüvo de ConiaO¡l¡Oad ha oficializado ta aplicación obligatoria de las NIG de la 1 a la 41,de las NllF de la 1 a la 6, y de tas SIC ala 33, estando pendiente de revisión yqqrgP_ac¡ón las NllF 7 y 8 y los pronunciamientos del 1 al14 del ach¡al comlté de interpretaciones (lFRIC). l Los estrados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórico. La variaclón en et poder adqulsitivo de la moneda peruana en los años 2OO7 y 2006, con rebrencia al fndice de precios'at por mayor, de act¡edo con estadfst¡cas oficiales, ha sldo de 5,2% y 1.3%, respectivamenb. La preparación de los estados financieros dE acuerdo con principios de mntabilidad generalmente aceptaOos en el Penl requiere el uso de ciertos estimados conüables crlticos. Tamblén requiere que fa g'erencia ejerza su juióio en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compañla. Loé estimados y cfierios contables crfticos se describen en la Nota 4. Normas y modificaciones pendientes de aprobación - y modificaciones han sido enritidas y se encue_ntran vigenbs a nivel intEmacionala partir de enero cie 2007. Esbs ¡x¡rmas están pendientes de oficialización en el Penl por el ConseJo ñormativo de Contabilidad. Aquellas normas que son relevanbs para la Compañfa son: Clertras normas NllF Z - Instrumentos Financleros: Revelaciones y una modificaclón complementaria a la NIC I Presentación de Estados Financieros - revelaciones sobre el capital (vigentes a nivel internaclonal a partir del 1 de enero de 2007). ta NllF 7Incorpora nuevos requisitos de exposición paq mejorar la infurmaclón prwista por los estados finanoieros y reempt?i los requerimientos de rev_elación de la NIC 32, tnsúumentos Financieros: Revelación y Presentación. La modificación a la NIC 1 incorpora el requerimiento de informar sobe el nlvel de capital de una entklad y cómo ésta lo man$a. NllF 8 Segmentos Operatlros (vigente a nivel inErnacionaldesde el I de enero de 290.9) - Establece requerimiéntos para la revelación de información sobre los segmentos operaüvos de la Compañfa y tañ¡¡¿n sobre-sus productos y servicios, áreas geográficas en las que opera y sus prlnclpales clientes. La Compañfa considera que estas normas sólo tendrán lmpacto relsvante en el nivelde Información a revelar en los esEdos financieros. -10- I I t I I I I I I I I I I T I I I I I I I I I I t t t b) Traducción de moneda exbanjera Moneda funcionaly moneda de presentación - t' I Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañfa se expresan en la moneda del ambiente económico primario de la entidad (moneda funclonal). Los esüados financieros se presentan en nuevos soles, que es la moneda de presentación de la Compañla. ( Transacciones y saldos - Las transacciones en moneda elüanjera se traducen a la moneda de medición usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones. I,. ri i l1 l¡ I I tr lt t I I I t I Las ganancias y pérdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de la traducción a los tipos de cambio al ciene del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas, excepto por aquellas provenientes del financiamiento para la construcción de cualquier activo calificable que se capitalizan durante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac'tivo para su uso. c) Efectivo y equlvalentes de efectivo El efec'tivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible y depósitos a la vista en ban@s, los mismos que tienen vencimiento mgnores a novenb dfas. d) a o o o Activos financieros (r¡ La Compañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorlas: activos financieros a valor razonabte a través de ganancias o pérdidas y préstamos y cuentas por cobrar. La clasificación depende del propósito para elcual se adquirieron los ac'tivos financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esE clasificación a la fecha de cada cierre. Acüvos financieros a valor razonable a través de ganancias o pérdidas Esta categorla tiene dos sub-categorlas: activos financieros negociables y aquellos deslgnados a valor razonable a través de ganancias o pérdidas en el momento de su adquisición. Un activo financiero se clasifica en esb categorfa si es adquirido principalmente para efectos de sEr vendido en el corto plazo o si es designado asf por la Gerencia. Los instrumentos financieros dedvados también se clasifican como negociables a menos que se les designe oomo de cobertura. Los activos en esb categorfa se clasifican como activos corrbntes si son mantenidos como negociables o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del balance general. Durante los años 2007 y 2006, la Compañfa no mantuvo ningún acüvo financiero en esta categorfa. Préstamos y cuentas por cobrar Los présbmos y las cuent¡as por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no son cotzados en un mercado activo. Surgen cuando la Compañfa Provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar. -11- I I Se incluyen en el actlvo conlente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de la fecha del balance general. Estos rlltimos ee clasifican como activos no conientes. Los préstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en los rubroE de cuentas por cobnar a empresas vinculadas y otras cuentas por cobnar en el balance general. La Compañfa evahia a cada bcha del balance general si existe evidencia objetiva de la deEvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros. e) Suminlstros diversos El costo de los suminlstros diversos se debrmina usando el método delcosto promedlo ponderado. D Inmuebles, maquinaria y equipo Las partidas de la cuenh. inmuebles, maquinada y equipo se regisban al costo menos su depreciación acumulada. El cosb incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisldón de estas partidas. Los costos subsecuentes se incluyen en el valor en llbros del activo o se reconocen como un activo separado, segrln conesponda, sólo cuando es probable que benef,clos económicos futuros asociados con el ac.tivo, se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medldo confiablemente. Los tenenos no se deprecian. La depreciación de los ediñcios y equipos diversos que se mantenfan af 1 de diciembre da2007 se continúan calculando por el mébdo de lfnea recta en función de su vida rltil estimada. El plazo de vlda úül estimado para los edifi'cios es de 33 años y para los equipos diversos es de 5 años. Respecb de los vehlcr¡loe adquiddos durante el año 2007 no se ha reglstnado su depreciación, la cual se registrará a partir del inicio de la etapa de producción comercial. La üda rltil de los activos se revisa y aJusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general. El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros del activo es mayor que elesümado de su nalor ecuperable. Las.ganancias y pérdidas por la venta de activos onesponden a la diferencia entre los ingresos de la transacclón y el valor en libros de los activos y se incluyen en el estado de ganancias y pérdldas en el perfodo en el que ocuren. g) Ac{ivos intangibles Conesiones y derechos mineros Concesiones y derechos mineros gon regisü:ados al costo de adquisición y al costo de tnansferencia de los activos bansÉrfrlos por esclsfián del bloque patrimonlal (Noia 1-a) y por reorgenizadón simple (Nota 1-b), y considenando que onesponden a un proyecto que aún no se ha inlclado la etapa de producción se difieren para ser amortizados a partir del inlcio de dicha etapa, con base a la vida útil esümada del yaclmiento calcuhda según elvolumen de rese¡vas probadas. -12- I I I I I I t I t I I I I I I I t I I I I I I I I t I I I t t I I t t t I t Gastos de exploración y desarrollo de mina Los gastos de exploración y desarollo están presentados al costo y al costo de bansferencia de los activos transferidos por escisión del bloque patimonial (Nota 1-a) y por reorganización simple (Nota 1-b), y considerando que corresponden a un proyecto que aún no se ha iniclado la etapa de producción se difieren paft¡ ser amortizados a partir del inicio de dicha etapa, con base a la vida úül esümada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas. Los gastos de exploración de proyectos cuyos resultados en el futuro son inciertos se cargan a los resultados cuando se incurren. Gastos pre.operativos Los gastos preoperativos relacionados al desánollo del Proyecto Minero Ceno Corona se capitalizan y se amortizarán a partir del inicio de la etapa de produeción comercial, con base a la vida útil estimada delyacimiento calculada según elvolumen de reservas probadas. h) Gastos de exploración y evaluación y preoperativos La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración y evaluación. Esh norma prescribe que las enüdades mineras deben establecer una polftica contable que especifique qué gastos de sus actividades de exploración y de evaluación serán reconocidos como activo y posteriormente apl¡car esta polltica de manera uniforme. Alestablecer la polfüca que la Gerencia decide aplicar puede descartar los requerimientos del Marco Conceptual de las NllF de acuerdo con las excepciones de los pánafos 11 y 12 de la NIG 8. Sin embargo, la polftica que se adopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresa minera mantenga las pollticas contables que aplicó en el pasado aún cuando éstas no concuerden con el Marco Conceptuat. En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polltica contable que consite en reconooer como activos los gastos incurridos en acüvidades de exploración y de evaluación aún cuando la recuperación de estias inversiones es inciertia. Los gastos de explonación y de evaluación se registran al costo. El costo de estos activos incluye los gastos incunidos en la consütución de la Compañfa y las inversiones efech¡adas en la exploración de sus yaclmientos mineros como son: adquisición de derechos de exploración, esttrdios topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoffsicos, de perforación diamantina, ensayes y los que conesponden a actividades de evaluación de la factibilidad técnica y viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales. La polftica de la Compañfa también contempla que los gastos de administación o preoperat¡vos vinculados directamente con las actividades de exploración se recono@n como activo. Estas inversiones son sujetas a evaluaciones por deterioro de acuerdo con los criterios prescritos en la NllF 6 (Nota 2-n). Los gastos de exploración y preoperativos asumidos por la Compañfa, relacionados con proyecbs mineros a c¿¡rgo de empresas afiliadas, se regisüan en los resultados delejercicio en que se incurren- i) Deterioro de activos Activos que tienen una vida útil indefinida, por ejemplo terrenos, no esÉn sujetos a amortización y son someüdos a pruebas anuales de deterioro. Los activos suJetos a amortización se someten a pruebas anuales de deterioro cuando se producen eventos o circunstancias que indican que su valor -13- o o o o Or I en libros podrfa no ser recuperable. Las pérdidas por deteriorc son el monto en el que elvalor en libros del activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos conesponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o su valor en uso, el mayor. Para efectos de evaluar el deterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequefios en los gue se generz¡n flujos de efectivo identifi cables (unidades generadoras de efeo{ivo). j) Préstamos Los préstamos se re@nocen inicialmente a su valor razonabte, neto de los costos de la bansacción incurridos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortizado; cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de redención se reconooe en el estado de ganancias y pérdidas durante el periodo del préshmo usando el método del interés efectivo. Los préstamos se clasifican como pasivo coniente a menos que la Compañfa tenga derecho incondicional de diferlr el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la bcha del balance. k) lmpuesto a la renta El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con la legislación tribuhria aplicable a la Compañfa. I II f I El impuesto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferenclas temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valores mostnados en fos estados financieros. El impuesto a la renta dlferldo se determina usando tasas tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperc¡ serán aplicables cuando el impuesto a la renta diferido activo se realice o el lmpuesto a la renta pasivo se pague. Los impuestos a la renta diferidos actÍvos se reconocen en la medida gue sea probable que se i ( i , l t produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias temporales. l) Plan de compensación basado en acciones La Casa Matriz opem un plan de compensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la corporación ('Gold Fields Limited 2005 Share Plan'). Este plan establece dos métodos de participación para los empleados: el SARS ('Performance Allocated Share apreciation RighF Method') y el PVRS ('Performance Vesüng Restricted Share Method'). El plan procuri¡ abaer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando fos intereses de los mismos con el de los propietarios de las acclones de la Gasa Mahiz. Las caracterfsticas más notables del Plan son las siguientes: o . . r Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las aociones de GFL serán ofrecidas a los empleados una vez un año, durante el mes de mazo; El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo cero; Bajo el FVRS, la opción podrá ser ejercida al terceraño de la cesión; y Bajo el SARS, la opción podrá ser ejercida entre el tercer y sexto año de la cesión. -14- I t I I I I I I I t I t I I I I I t I t I t I I l. i I' tl lj ti li El costo de la compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción a la fecha en que dicha opción es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoración. Para determinar el valor razonable de la opción se toma en cuentia el rendimiento de la acción en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU lndex), como precio referencial de mercado. Otras variabtes son incluidas en la esümación del nrlmero de opciones a ceder finalmente. El valor razonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en elque se produce la cesión, con abono al pasivo conespondiente. Cuando los términos del plan son modificados, se registra en resultados el aumento o disminución del valor de la opción como consecuencia de la modificación, a la fecha en que esta se produce. m) Provisiones Las provisiones se reconooen cuando la Compañfa tiene una obligación presenie legal o asumida como resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de recursos para pagar la obligación y es posible estimar su monto confiablemente. No se recono@n provisiones para futuras pérdidas operaüvas, Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requiera de salidas de recursos paft¡ su pago se determina considerando la clase de obligación como un todo. Se reconoce una provisión aun cuando la probabilidad de la salida de recursos respecto de cualquier partida ti ti especlfica incluida en la misma claso de obligaciones sea muy pequeña. l1 Las obligaciones de largo plazo por remediación medioambiental están basadas en planes corpontfuos para cumplir requerimientos gubemamentales y medioambientales. De acuerdo a la polftica contable corporativa, el pasivo registrado está basado en elvalor presente neto de los costos estimados por remediación medioambiental a la fecha del balance general. Esbs costos son capitalizados y amortizados en base a la vida ¡ftil de la mina. Los incrementos en la provisión relacionados a cambios en elvalor presente neto y a la infiación, son registrados en resultados. Los costos estimados de remediación son revisados anualmente y ajustados de acuerdo a fos cambios en la legislación, bcnologfa u obas circunstancias. l1 t1 Las provisiones son reconocidas al valor presente de los desembolsos esperados para cancelar la obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la actual evaluación del valor del dinero en el tiempo y los riesgos especlffcos de la obligaclón. Los incrementos en la provisión debido al paso del tiempo son r€conocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y pérdidas. n) Deterioro de activos permanentes - ti ti Ii ti La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deteríoro altemaüvo para los gastos de exploración y de evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36 Deterioro. La NllF 6 requiere que la empres€¡ minera evalúe por deterioro sus activos reconocidos por exploración y evaluación sólo cuando los hechos y las circunstancias sugieren que el valor en libros de los activos puede exceder su valor recuperable. Las pdncipales circunstanclas que, de ocurrir, obligan a la Gerencia a ebctuar la prueba de deterioro son: lr -15- ¡ I l' - - Elderecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o esÉ próximo ha expirar y la Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo. - La Gerencia no planea o no ha presupueshdo desembolsos sustanüvos adicionales en la exploración y evaluación de recursos minerales en el proyecto, o o o o o) - La evafuación y exploración de recursos minerales del proyecto no ha resultado en el descubrimiento de canüdades viabfes de recursos mlnerales y la Compañla decide discontinuar sus actMdades en el área del proyecto. Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyectg, la inversión en exploración y evaluación requerida es de hl magnltud que es improbable que se recupare totalmente de su desarollo exitoso o de su venta. Si se identifica la ocurrencia de alguna de estas circunstancias la evaluación de deterioro se Efectrla de acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdidas por deteríoo coresponden al monto en el que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos coresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Pana efecbs de efectuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los nivefes más pequeños en los que géneran flujos de efectivo idenüficables (unidades generadoras de efectivo). I I ( l Si el valor En libros de un activo o unidad generadora de efectivo excede su valor recuperabte, se reconoce una provisión para reflejar el actlvo a su valor recuperable. l-as pérdidas por detedoro se re@nocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por debrioro se extornan si se ha producido algrln cambio en las circunstancias que abctan los estimados orighalmente usados para detrerminar el valor recuperable de los acüvos y se o<hrrnan sólo en la medida que el valor en libros del activo no exceda el valor que se habrla determinado, neto de depreciacftfr, de no haberse reoonocido pérdida pordeterioro alguna. o) Reconocimiento de ingresos La Compañfa se encuentra en etapa preoperaüva, no re@nociendo ingresos por venta de mineral. La Compañfa reoonocerá sus ingresos a partir de la fecha en que inicie la etapa de producción el monto puede ser medido confiablemente, sea probable que beneficios económicos futuros fluyan hacia la Compañfa y se cumpla con los criterios especlficos por cada tipo de ingreso. Se considera que el monto de los ingresos no puede ser medido confiablemente hasta oomercial, cuando que todas las conüngencias relacionadas con la venta hayan sido resuelhs. p) Costos de financhmlento Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable se capihlizan dunante el perfodo que se requiera para complebr y preparar el activo parc¡ su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en elestiado de ganancias y pérdidas. q) Conüngencias Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros y se exponen en notas a los a menos que su oq¡rrencia sea remota. Los activos contingenEs no se reconocen en los estados financieros y se revelan sólo si es prcbable su realización. estados financleros r) Capitalsocial Las acciones comunes se clasifican como patimonio y se reconooen a su valon nominal. -16- t I I I T I I I I I t I t I I t I t t t t t I t I I I I I I I I I t I I I I t I s) Reclasificaciones CierEs reclasificaciones han sido incorporadas en los estiados financieros del año 2006 a fin de posibilitar su comparÉ¡ción con los estados financieros del año 2007. ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS a) Factores de riesgo financiero Las actividades de la Gompañla la exponen a una variedad de riesgos financieros, cuyos pobnciales efectos adversos son evaluados por la Gerencia de la Compañfa a efectos de minimizarlos. A continuación se presentan los desgos financieros a los que estra expuesta la Compañfa. i) Riesgo de tipo de cambio - Las principales transacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y están 1 I i I relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. Como consecuencia de las acüvidades de desarrollo del Proyecto Minera Ceno Corona, la Compañfa mantiene una posición pasiva neta en moneda extnnjera. La Gerencia ha decido acephr el riesgo cambiario de esta posición, por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados para su cobertura. o Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue: o o o 2007 us$000 Activos: Caja y bancos Cuentas por cobrar a empresas vinculadas Otras cuentas por cobrar 2006 2,277 36,099 517 416 629 Pasivos: Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a empresas vinculadas Otras cuentas por pagar Deuda alargoplazo I Pasivo neto 285 266,197) 17,397) ( ( ( 150.000) L_52,000) 59,539) ( - us$000 -493J!33) 9,384) 58,037) 6,119) r___J30.540) (_sx639) Al 31 de diciembre del 2007 los tipos de cambio uülizados por la Compañfa para el registro de los saldos en moneda extranjera han sido de S/.2.992 y 5/.2.994 por US$1 pana los activos y pasivos, respectivamente ( S/.3.194 y S/.3.197, respectivamente, al 31 de diciembre de 2006). Af 31 de diciembre de20O7 y 2006, la Compañfa registró ganancias en cambio por S/.6,962,663 y 5/.2,000 respectivamente, y pérdidas en cambio por respecüvamente. -17 - S/.12,888,541 y S/.1,555,000 Riesgo de liguidez La administnación prudente del rlesgo de llquidez implica mantener suficiente efectlvo e Inversiones disponibles para la venta, la dlsponlbilidad de financiamiento a través de un n¡lme¡o adecuado de fuentes de financiamienb mmprometidas y la capacidad de ceflar posiciones demercado. La Compañfa manüene adecuados niveles de liquidez debldo a que dispone de excedentes de inversiones de libre disponibilidad y por los márgenes de liquidez que genemn sus operaciones, Estimaclón del valor razonable En opinión de la Gerencía de la Compañfa, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2OO7 y al 31 de dii;iembre de 2006 no dlfieren spñificativamente de sus valores razonablee. Las polfticas contables sobre et reconoclmiento y valuación de éstas parüdas se revelan en las respectivas pollticas conhbles descriüas en la Noüa 2. ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTAELES CRIT¡COS Los estimados y oiterios usados son continuamenb evaluados y se basan en la expedencia histórica y otros factores, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuos que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. a) Estimados y criterios contables crlticos La Compañfa efectla estimaciones y supuestos respecto del fut¡ro. Las estimaciones contables resultantes, por defnición, muy pocas veces serán iguales a los rcspectivos resultados reales. Sin embargo, en opinión de la Gerencia, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa no tienen un riesgo significativo de causar un ajuste materiala los saldos de los activos y pasivos en el próximo año. Las principales estimaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciación de los bienes de inmuebles, maquinaria y eguipo, la determinaclón de reseruas de mineral que son la base de flujos económicos futuros pana la realización de pruebas anuales de deterioro de actfuos y la determinación del impuesto a la renta. b) Juicios crlticos en la aplicación de las pollticas contables: i) Valor en libros de Inmuebles, maquinaria y equipo y Activos intangibles Los montos recuperables de Inmuebbs, maquinaria y equipo han sldo debrminados basados en y sus valores razonables. Estos élculos requleren el uso de esümaciones y premisas, Es raonablemente posible que las premisas sobre el precio de los minerales pueda cambiar y tener un impac{o sobre la vlda útil determinada de la mina y, por lo tanto, se rcquiere registrar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquinaria y equipo y Activos intangibles. cálculos de su valor en uso Los valoes en libros de Inmuebles, maqulnaria y equipo y Activos Intangibles al 31 de diciembre de 2007 fueron de 5/.1,355,821,000 y 5/.183,763,000, respectivamente (5/.250,566,000 y 5/.78,088,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2006). -18- t I t I I t t t I t t t t t I I I I t I I t t I ¡D lmpuestos La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de Interpretaciones a la legislación hibutaria aplicable. La Gompañfa busca asesorfa profesional en materia tributaria antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aln cuando la Gerencia considera que sus estimaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretación con la administración tibutaria que pudieran afecbr los cargos por impuestos en el futuro. T t I I I t t I t I I I t I I t CA.JAY BANCOS Al 31 de diciembre este rubro comprende: 2007 st 000 Caja y cuentras corrientes Depósitos a plazo 8,657 _0-652 3,639 111.790 J1É,429 o Al 31 de diciembre de 2O07, la Compañfa mantiene sus cuentas conientes en instituciones financieras locales denominados en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente S/.1,838,000 y US$2,279,000, respectivamente (S/.125,000 y US$í,061,000 al 31 de dioiembre de 2006). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado. Al 31 de diciembre de 2006, los depósitos a plazo comprendieron depósitos en moneda extranjera en una institución financie¡a local por US$35 millones y devengaron con intereses a tasas de interés anuaf de 4.1o/o y 4.3oÁ, y su vencimiento fue enero de 2007INVERSIONES Al31 de diciembre de2007, este rubro comprende lo siguiente: sr.000 Acciones (a) Transferencia de bloque patimonial (b) Aporte pendiente de capitalización (c) ! 1- 1 .. 2,261 423 __2085 (a) Corresponde a la participación del 99.99% de las acciones comunes de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominal de S/.1-00 cada una. ( I (b) Conesponde a los derechos por los activos transferidos a través de la reorganización simple de la empresa Hualgayoc, par¿¡ que Hualgayoc pueda desanollar actividades de exploración. Los activos transferidos son los siguientes: -19- o o o 6 sr.000 Concesiones minenas Gastos pre-operaüvos Grédito fiscal 1,900 177 184 -_2,247 (c) Conesponde a un aporte en ebctivo de US$'t41,000 (S/.423,000) a Hualgayoc, el cual está autodzado y pendiente de su capitalización. A la fecha se encuentra pendiente de brmalízar la transbrencia de dichos activos. CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A EMPRESAS VINCULADAS El movimiento de las cuentas por cobrar y pagar con empresas vinculadas por el año 2007 es el siguiente: Saldoe lnlciales Adlclones ._ Saldoe Deduoolones ftnatee sr.000 sr.000 s/.000 { i Guentas por cobrar dlversas Minera Gold Fields S.A. Transmisoe Norperuana S.R.L. GFL Mining ServicEs Ltd. Promotora Minera de Guyana S.A. Gold Fields Australia Pty. Ltd. Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd. Cuentag por pagar dlvercas Mlnena Gold Flelds S-A. Gold Fielde Corona Limiled (BVl) Mlnera Gold Fields Penl S.A. GFL Mining SeMces Ltd Gold Fields Ghana Holding BVI Gold FleldE Oogen Holding BVI Limited 1,281 320 :uu 50 --_7:7 38,39E 139,709 5.109 6.403 -( -( 000 1,2811 320) 81 ( 133) 3 2,044 ( 776',) 1228 13( 8)5 c=:¿,81S _12Jb7 -2,1ft5 I 758,262 786 4,934 17,235 78.275 _l8effq st --_159¿90 38,3e8) 897,97f 5,995 l1 ,337 ie.zts (l8jEg 17,239 __J-oLO"ZE Mfnera Gold Fields S.A. - Las cuentas por cobr€¡r conesponden a pagos de bienes y servicios efectuados por la Cornpañla por cuenta de Minera Gold Fields S.A. Las cuentas por pagar coresponden a pagos de bienes y serv¡cios efec'tuados por Minera Gold Fields S.A por cuenh de la Compañfa. Estos saldos son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especfficas. Transmlsora Norperuana S.R.L. - El saldo de la cuenh por cobrar coresponde a un préstamo otorgado a Transmisora Norperuana S.R.L. por US$100,000, con vencimiento con¡ente, no devenga intereses y no tienen gananttas especÍficas. -20 - I t I t I I I I I I t I I I I I I I I I I t t I I I I I t t t t I I t I I I t t GFL Mining Services Ltd. La cuenta por cobrar corresponde a reembolsos de gastos de viajes incurridos por funcionarios de Ia Compañfa por cuenta de GFL Mining Services Ltd. El saldo de la cuenta por pagar conesponde a reembolsos de gasbs y costos incurridos por cuenta de la Compañfa al prestarle soporte logfsüco y administraüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento corriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especfficas. Gold Fields Ghana Holding BVI El satdo de la cuenüa por pagar conesponde a servicios mensuales de asesorfa gerencial prestados por personal de Gold Fields Ghana Holding BVI Este saldo es de vencimiento coniEnte, no devenga intereses y no üene garantfas especfficas. Promotora Minena de Guyana S.A. - f l La cuenta por cobrar conesponde a servicios de consultorfa preshdos y reembolsos de gastos de viajes incunidos por funcionarios de la Compañfa por cuenh de Promotora Minera de Guyana S.A Este saldo es de vencimiento coriente, no devenga intereses y no üene ganantfas especfficas. Minera Gold Fields Perú S.A. - i a El saldo de la cuenta por pagar conesponde principalmente a pagos efectuados por Minera Gold Fields Perrl S.A por cuenb de la Compañfa, relacionado principalmente a la adquisición de terrenos y propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto Ceno Corona. Estos saldos son de vencimiento coriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especlficas. Gold Fields Corona Limited (BVl) El safdo de la cuenta por pagar al 3l de diciembre de2007 coresponde a préstamos recibidos de Gold Fietds Corona Limited (BVl) por US$299,9 millones dastinados a financiar las actividades de desanollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamos devengan intereses a una tasa anual de 6.860/o con vencimiento coniente y no üenen gaft¡ntfas especÍficas. Gold Fields Orogen Holding BVI Limited - El saldo de la cuenta por pagar al 31 de diciembre de 2007 conesponde a préstamos recibidos de Gold Fields Orogen Holding BVI Limited por US$26.1 millones destinados a financlar las actiüdades de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona, y que fueron transferidos como resultado de la reorganización simple de Minera Gold Fields S.A (Nota 1-f) Estos préstamos devengan intereses a tasas anuales entre de 5.45o/oy 7-0Oo/o con vencimiento corriente y no tienen garantlas especfficas. CREDITO FISGAL POR REGUPERAR Al 31 de dlciembre de 2007 y 2006, este rubro comprende el monto del lmpuesto General a las Ventas (lGV) pagado por la Compañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha efec{.¡ado dunante sus actividades preoperativas, monto que constituye el saldo a fiavor del exportador, de acuerdo oon el artfculo No.34 de la Ley del lGV. -21 - o o o o @ A partir del perlodo en gue la Compañla comienoe a efectuar sus arportaciones de mineral, dbho saldo podrá ser recuperado mediante el ejerdcio del derecho a saldo a fiavor del exportador, vale decir, deduciendo ese saldo contra el IGV conespondiente a operaciones gravadas de la Compañfa, nadas o sl lo hubiere. De no ser posible esa deducclón en el perfodo por no existir operaciones ser éshs lnsuficientes para absoóer didro saldo, la Gompañfa podrá compensarlo automáücamente con la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del lmpuesto a la Renta. g Si la Gompañfa no tuviena lmpuesto a la Renta que pagar durante el año o en d transo¡rso de algún mes o éste fuera inEufciente para absorber dicho saldo, podrá oompensarlo con la deuda fibubria conespondienb a cualquier otro Íibuto que s€a ingreso delTesoro Públlco respec{o de los cuales la Compaflfa bnga la calHad de contribuyente. En d c¿¡so que esta oompensación no fue¡a posible, h Compañta procederá a soFcfbr la devolución del saldo. t I rNruuEBLES, |IAQUINARIA Y EQUIPO, NETO ( tI El movimiento de la cuentra inmuebles, maquinaria y equipo y elde su corespondlente depreciaclón acumulada, por los años terminados el 3l de didembre de 2007 y 31 de diciembre de 2000, es el sigubnte: Año 2007 - lll¡l¡üE_ 9r.000 Coeto AdSNg¡g_ Deducciones sr.000 9r.000 - Terenos Edlficlos Muebles y enseres VEhlculog Equipos divcÉos Unldades por rcclblr Maqulnaria Povislón por remediaclón Medloamblentrl Obras en cufso y ant¡ciros a prcvEedops Deppdaclón acumulada Edificioe Equlpos dhertos 17,14O 45 3,948 361 136 f ,910 970 828 9,882 397 I I 4,309 t30 2,880 1,225 9,882) 9,882 9,075 u,749 219.473 r.068.7t5 : É2.7& _JtÉ232 (_¿i4$ 2,078 1O4 ( 567) 106 179): 73 ( (--lJ$ 2.1U --,.-- - -772 3,797 ( 151 1,910 397 Equlpos dlwrsoe Unldades por reciblr 9,882 Obrasanc¡rsoyanüdposaprcrcedoras 18.237 --- 219.473 _?.?4p0ñ (-?9a 1,904 26 1.9e0 __l9|l -22- 1.288.188 _1,¡g.j3g r.6'15 1.615 _855.!31 3,489 14,M9 Te¡ranos Edlficios Vehlcr¡los Equipoe diversos 't6,gr7 : u,744 Gosto - Edlficios s/.000 :: -( 3l Año 2008 - Depreiación acumulada - finalcs 708) ___2sL56A t {- ¡¡nclas sr.000 114 E0 392) 17,140 3,948 f .910 397 9,882 219.473 252.750 2,O78 - '106 2.1U _-250i04 I I I I I I I t I I t I t I I I I I I I t I I I Al 31 de diciembre de 2007, las obras en curso comprenden las inversiones efectuadas en el l t I I I I I t I I t t t I t I Proyecto Cerro Corona. Como consecuencia del Inicio de la etapa de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona en elaño 2007, se han capitalizado costos de financiamiento por 51.27,174,630 en el rubro Obras en curso. La Compañla ha constituido prenda sobre los tenenos, edificios, maquinaria y equipos en garantfa préstamos recibidos de entidades finanoieras (Nota l1). Esta prenda se actualizará para incorporar terenos, ediñclos, maguinaria y equipos que la Compañfa adquiera en el futuro y que de sean necesarios para sus operaclones futunas. ACTIVOSINTANGIBLES EI movimiento en el costo de activos intangibles, por los años terminados el 31 de diciembre de2007 y 31 de diciembre de 2006, es el siguiente: I t t- t Saldos Adlclones/ iniclales s/.000 {Retlros I Saldos finales o sr.000 sr.000 Año 2007 Concesiones y derechos mineros Gastos de exploración y desanollo de mina Gastos pre'operativos ( 3,949 u,523 - 101) 3,848 54,523 _28¡88 105.776 125392 _rc5-e75 183J63 3,945 4 19.616 o o o O o Año 2006 - t I I Concesiones y derechos mineros Gastos de exploración y desarollo de mina Gastos pre-operativos il,523 3,949 54,523 19.616 _19-020 Je.6r6 __J8^088 y derechos mineros, y-58.468 los gastos de exploración y desanollo I Las concesiones l pdncipalmente los acüvos intangibles transferidos por escislón del bloque pafimonial (Nota l-a). t incluyen Los gastos de exploración y desanollo del Proyecto Ceno Corona corresponden al valor en libros de los acüvos intangibles fansferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y acüvos transbridos por reorganización simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidos por Sociedad Mlnera Corona S.A desde lg94 hasta la fucha de tnansferencia, üales oomo: tnabajos de diseño de minado, investigaciones metalúrgicas, estudios de impac'to ambiental, abastecimiento de energfa, agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Goldfields S.A. por venta de la Compañfa hasta mayo de 2007, respectivamente. Como se menoiona en la Nota 1d, el resultado obtenldo en los estudios efectuados permite que la Gerencia concluya que el proyecto es altamente viable, inclusive en condiciones adversas de precios de los metales, ya que se esüma que la tasa intema de retorno y elvalor presente determinado, justifican la ejecuclón del proyecto. La Compañfa ha constihtido prenda sobre las concesiones présbmos recibidos de entidades financieras (Nota f 2). -23- y derechos mineros en garantfa de 11 OTRAS CUENTAS PORPAGAR Al31 de diciembre este rubro comprende: 2007 2006 sr.000 st.000 Tributos por pagar 4,292 Remuneraciones y vacaciones por pagar Provisión de beneficios sociales Intereses por pagar (*) Provisión de bienes y servicios no Plan de compensaclón basado en Dlversas (1 12 facturados acciones 8,502 441 51,777 867 115 _05€s 1,663 545 225 2,689 3,639 2.604 _Ú.Í10¡ Intereses de los présbmos relacionados con el Facility Agreement (FA), a una t¡asa de interés anual entre 5.65% y 6.000ó (Nota 12); GoldFields Corona Limited (BVl), a una tasa de interés anual de 6.8670 y GoldFiels Oragen Holding BVI Limited, a una tasa de interés anual entre 5.450/6 y7.00o/o (Nota 7). DEUDAA LARGO PLAZO Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank of Nova Scotia y Ciübank N.A (en conjunto denominados los'preshmistas sen'¡of), suscribieron el Facility Agreement (FA), un acuerdo por et que los prestambtas senior se oomprometen a otorgar fondos hasta por US$150 millones para el financiamiento del Proyecto Minero Cerro Copna. Dicho financiamienb se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancario comercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos. El FA requiere que la Compañfa cumpla ciertras obligaclones de tipo financiero ("covenantsl) que limitan elendeudamiento y el otorgamiento dE garantlas. Estos'covenants'lncluyen el cumplimiento de ratios financleros y de gestión de negocios relaclonados principalmente con el raüo de endeudamiento, La Compañfa cumplió con los 'coyenanb¡l del FA y el 14 de noviembre de 2006 la Compañfa firmó el FA. con la participación de los prestamistas senior para establecer los términos de las garantfas a ser otoryadas por la Compañfa en favor de Scotiabank Peru S.A.A., entidad que achla como agente de garantfas (Onshore Secufi$ Agent) en beneficio y representación de los prestamistas senior. Las garantfas suscritas en favor de Scoüabank Peru S.A.A. son: - Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Gorona Garantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y actirros móviles del Pro¡Bcto) Garantla moblllada sobre inventarlos (mlnerales y ooncentrados en inventario) Garantfa mobiliaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por el acclonista Cesión condicionada de derechos y de posición contractual -24- I I I I I I I I t I I t t t t I I I I I I I I l' I I - i I lt tt tl lt l1 t¡ li Ir Garantfa sobre saldos de cuentas Hipoteca cMlsobre las propiedades inmobiliarias Al 31 de diciembre de2007,la Compañfa recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50 millones del Tramo A y US$100 millones del Tramo B, cuyas amortizaciones semestrales se inician el 30 de junio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devengan intereses a tasas anuales entre 5.650/o y 6.000/o, los cuales se amortizan trimestralmente. 13 IIIIPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA'ADORES DIFERIDOS Al 31 de diciembre del2007, el impuesto a la r.enta y la partlcipación de los fabajadores difuridos resulta de las siguientes diferencias temporales: Dlfercncias ternporales sr.000 . Plan de compensación basado en acciones Tasa combinada del impuesto a la renta y de la participación de los Íabajadores Total impuesto a ta renh y participación de los trabajadores diferidos II li Ii T t ti o 867 867 __-?5-0% o o o *_-_,109 6 El abono a los result¡ados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadores diferidos por el año terminado el31 de diciembre de 2007 ha sido como sigue: st 000 Total al final del año 309 Totalal inicio del año _=309 ---- Total abono a resultados del año ll ' El ingreso por impuesto a la renta y la particlpación de los fabajadores diferido por el año 2007 se discrimina oomo sigue: st 000 Participación de los trabajadores 69 240 lmpuesto a la renta ___109 Totalabono PROVIS¡ON POR REMEDIACION MEDIO AMBIENTAL En agosto de 2006, Ios asesores independientes contratados por la Compañfa concluyeron el nuevo esh¡dio del Plan de Ciene de la unidad minera Ceno Corona. Este estudio recoge los conceptos incluidos en el Decreto Supremo No.033-200$EM, Reglamento para el ciene de Minas ('el Reglamento'), publicado el 13 de agosto de 2005. A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, la Gerencia y sus asesores independiente han determínado la necesldad de registrar -25 - una provisión para elciene de la unidad minena por aproximadamente S/.34,746,000 registrándoh con cargo al rubro inmuebles, maquinaria y equlpo, neto y con abono al rubro provisión pana cierre de unidad minera. l-a Compañla ha presentrado el estudlo cualitrativo al Minísterio de Energla y Minas, estando pendiente la aprobación del estudio cuantitativo. De acuerdo a lo indlcado por el Reglamento, luego de la aprobación la Compañfa deberá constituir garantfas de importe suficiente y realización oportuna para elcumplimiento del Plan de Ciene de Mina. l5 PATRITI'IONIO NETO a) Capital Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el caplbl autorizado, Euscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de la Compañla y sus modificaciones está representado por 53,145,700 acclones comunes de valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canje de acciones por escisión del bloque patrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abrllde 2004 (Nob 1-a). Al 31 de diciembre de 2007 está pendiente de emitir acciones oomunes por un monto de S/.3,050,000, que corresponden a la modificación del capital por su reexpresión en moneda constante acumulada al 3l de diciembp de 2004, o aplicar dicho monto a oompensar pérdidas acumuladas, sujeto a la aprobaciln de h Junta General de Accionistas. Las accbnes @munes esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 su cotizaclón bursátil fue de S/.54.00 por acción y no han sido objeto de operaciones de transúerench desde el 11 de oc'tubre de 2006. Al 3f de diciembre de 2007, la estructura socieQ¡ia del capital de la Compañfa es la siguiente: Porcentaje de participación lndlvidugldel caoital Númerp de acclonistas Hash 0.02 De 0.03 a17.97 De 7.98 a 93.00 b) 29 0.0211 1 7.96/'7 1 ----'11AccioneE de inversión Porcentaje total de partlcioación -..,q?,9142 _loonaqq - Al 31 diciembre de 2@7 y 2006 la cuenb aociones de inversión está representada por 7|33,OO1 acciones de inversión de valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canfe de acciones por escisión del bloque pakimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (NoE 1e). Al 31 de diciembre del 2007 está pendiente de emitir acciones de inversión por un monto de S/.427,000, que coilesponden a la modificación de las acciones de inve¡sión por su reexpresión en moneda constante acumulada al 31 de diciembre de 2A04, o aplicar dicho monto a compensar pérdidas acumuladas, suJeto a la aprobación de la Junta General de Accionistas. De acuerdo a ley, las acciones de inversión atibuyen a sus titulares derecho a participar en la distribución de dMdendos, efech¡ar aportes a ñ'n de mantener su proporción existe¡rte en la cuenb acciones de inversión en caso de aumento del capital por nuevos aportes, incrementar la cuenta -26- I I I I I t I I I t I t I t I I t I I I t l, I I li i lr acciones de inversión por capiblización da cuenbs patrimoniales, redimir sus acoiones en cualquiena de los casos previstos en la ley, y participar en la disbibución del saldo del patimonio en caso de thuidación de la Compañfa. Las acciones de inversión no confieren ac6o al Direcbrio nia la Junta General de Accionistias. { t{ li T¡ Ir li li Las acciones de inversión esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 su cotizaclbn bursátil fue de S/.52.10 por acción y no han sido objetrc de operaciones de hansferencia durante el año 2007. c) Resultados acumulados - Los diüdendos que se distribuyen a accionistas disüntos de personas jurfdicas domiciliadas en el Penl esÉn afectos a la üasa de 4.1o/o por concepto del impuesb a la renta de cargo de estos acoionistas; dicho impuesto es retenido y liquidado por la Compañfa. No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a los inversionist¡as extranjeros. a SITUACION TRIBUTARTA a) La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renh (pérdlda tributaria) bajo el régimen general del impuesto a la renb de acuerdo con la legislación tributaria vigente, la que exige agregar y deducir al resultado mostnado en los estados financieros, aquellas partidas que la referida legislación reconoce como gravables y no gravables, respec'tivamente. La tasa del impuesto a la rentia corespondiente a los ejercicios 2007 y 2006 ha sido fijada en 30o/o. ti En consecuencia, la materia imponible ha sido determinada como sigue: 2007 li s/.000 ( Pérdida antes del ¡mpuesto a la renta ll ll Más: Gastos no deducibles Diferencias temporales Diferencia en cambio relacionada con acüvos fijos y otros de naturaleza permanente Materia imponible Participación de los trabajadores ooniente (8%) lmpuesto a la renta coniente (30% en e12007 y 2006) ri li I' ¡l ¡i ¡l j b) 2006 sr.000 2,U1) ( 239 1,939) 233 867 1.735 1.76 La Adminisfación Tributaria üene la facultad de revisar y, de ser el caso, corregir el resultado fiscal determinado por la Compañfa en los cuatro tllümos años, contados a partir del 1 de enero del año siguiente de la presentrción de la declanaclón jurada del impuesto conespondiente (años abiertos a fiscalización). Los afios 2003 al 2007 están sujetos a fiscallzación. Debido a que pueden surgir diferencias en la interpretación por parte de la Administsación Tributaria sobre las normas apllcables a la Compañfa, no es posible anücipar a la fecha si se producirán pasivos -27 - o o o O N tributarios adiclonales como resultado de eventualEs revisiones. Cualquier impuesto adicional, moras, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resulhdos delaño en el que la diferencia da criterios con la Administración Tributaria se resuetva. La Gerencia estima que no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas posibles revisiones. c) De acuerdo con la legislación vigenE hasta el ejerclcio gravable 2003, para propósitos de la debrminación del impuesto a la renta y del impuesto general a las ventas, el precio de transferencia entre partes vinculadas y no vinculadas debe contar con documenhckln e información que sustente los métodos y cribdos de valuación aplicados en su determinaclón. La Adminiskación Tributaria esÉ faculhda a Eoficitar esb inft,rmación al contribuyente. Modificaclones a la ley de lmpuesto a la renh aplicables a partir del ejercicio gravable 2004, estableceh que el sustento documentario de los preclos de transferencia por aquellas transacciones entre empresas vinculadas sólo será requerido cuando se trate de operaciones internacionales u operaciones nacionales en las que una de las partes esté inaÉcb al impuesto, o haya declanado pérdidas tribuhdas en los úlümos seis años. Adicionalmente, se rcqueriná dicho sustento documenüario cuando producto de la transacciür entre empresas vinculadas se origine un menor pago de impuestos en el pafs. haya suscdto convenios de estabilidad jurfdica El 31 de diciembre de 2005 se publicó una modificación al reglamento de la Ley del lmpuesto a la Renh, que establece nuevas reglas para la determinación de los precios de hansbrencia intercompañfa. Las rnodificaciones rebridas a obligaclones formales de reglamento son aplicables recién a partir del ejercicio 2006, por lo que las transacciones rEalizadas dunante el ejercicio 2005 no estuüeron suJetas a los nuevos requisitos brmales. La norma modificatoda incorpora nuevos criterios para establecEr la o<isbncia de vlnculación entre dos entidades, e incluye precisiones respecto del ámbito de apllcación de est¡as reglas, enbe ellas, que las operaciones gratuitas esúán sujetas a las reglas de preoios de transferencia, y limih en forma significativa la posibilldad de hacer análisis globales, por lo que la sustentación de precios de hansferencia tendrá que basarse en información segmenüada por cada lfnea de negocio, obligando a los contribuyentes a produclr información financiera segmentada a riesgo de incunir en sanciones fiscales. lgualmente, para los contribuyentes incluUos en estos supuestos nacen tres obligaciones formales desde el ejercicio gravable 2006: (a) presentar una Declaración Jurada Informatfua, sólo si el "monto de operaciones" con partes vinculadas supera los 5/.200 mil al año; (b) documentar todas las operaciones; y, (c) contar con un Estudio Técnico que respalde el cálculo de los precios de transferencia, la metodologfa utilizada y los criterios considerados para su determinación, el cual deberán enfegar a la Administración Tributaria en oaso sea requerido por ésta como parte de una fiscalizaclón de los años 2006 y 2007, pero sólo en el caso que el total de ingresos de la Compañfa supere los 5/.6 millones alaño y, a su vez, el monto de operaciones con partes vinculadas, sln considerar las nacionales, supere el S/.1 millón. Por el año 2007,|a obligación de contar con el Estudio Técnico sólo aplica sl el monto de operaclones conslderando sólo las transacclones oon no domiciliados supera S/.1 millón. Además, en nlngún caso el Estudlo incluirá transacciones con partes vinculadas domiciliadas. d) lmpuesto Temporal a los Activos Netos A partir del 1 de enero de 2005, es de aplicación el lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos, que grava a los generadores de rentas de tercera categorfa sujetos al régimen general del lmpuesto a la Rent¡a, -28 - t I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I li lr lr La base imponible del lmpuesto está consütulda por elvalor de los activos netos consignados en el balance general ajustado según el Decreto Leglslatfuo No.797 al 31 de diciembre delejercic'o anterior al que conesponda el pago, cuando conesponda efectuar dicho ajuste, deducidas las { li depreciaciones y amortizaciones. A partir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos l1 que excedan S/.1 millón. El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue: l¡ a) lr Contra los pagos a cuenta delRégimen Generaldel lmpuesto a la Renh de los perfodos tributarios de mazo a diciembre del ejerci,cio gravable por el cual se pagó el impuesto hasta la fucha de vencimiento de cada uno de los pagos a ouenta. b) Contra el pago de regularización del lmpuesto a la renb delejercicio gravable alque conesponda. Ir Ir lt Ir ll It Se podrá solicibr la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunklo en pérdidas tributarias o se haya determinado un menor pago del lmpuesto a fa Renta sobre la base de las normas del régimen generaf, e) Al 3l de diciembre de 2007 y 2006, no se ha reglstrado el impuesto a la renta diferido (activo) porque a la fecha la Compañfa no üene certeza de recuperación de la pérdida fibutaria anastrable y de las diferencias temporales deducibles. ¡l La pérdida básica por acción común y de inversión ha sido oalculada dMdiendo la utilidad (pérdida) neta del ejercicio atibuible a los accionistas comunes y a los ütulares de las acciones de inversión, entre el promedio ponderado del número de acciones comunes y de inversión en circulación durante el ejercicio. Las accíones que se emiten por la reexpresión del capibl y la cuenta acciones de inversión a moneda constante se consideran oorno que siempre estuvieron emiüdas, debldo a que no alteran la participación de los accionistas nide los ütr,rlares.de aociones de inversión. No se ha calculado pérdida diluida por acción común y de inversión porque no existen acciones comunes o de inversión potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho a obtener acciones comunes o de inversión. La pérdida básica por aoción común y de inversión resulta como sigue: Pérdida neta afibuible del año (en miles de nuevos soles) 2007 ,_ (-_J.532t Pérdida neta atribuible a las acciones comunes (en miles de nuevos soles) (_2227\ (_1J01) Pérdida neta atribuible a las acciones de inversíón (en miles de nuevos soles) ¡l ¡t Ir o o o o (¡1, PERD¡DA FORACCION ll ¡l o = -29 - (=111) 2006 r___-1139) ( 230) m07 2006 Nrlmero de acciones en ciro¡laclln: - 18 Acciones @munes -53.145.704 -rA14trZfn Acciones de inversión _L!tt3.002 -J433¡qz Total acciones en circulación _00.12tr202 _oj¡-Szazoz Pérdida básica por acción común y de inversión (en nuevos soles) (J.00o r_,,., ,goÍ12) ]IIEDIOAMB|ENTE La Compañfa, mediante scdto N0.1535186 del27 de mayo de 2005, presentó el Estudio de lmpacto Ambiental del Proyec{o Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas para eu aprobaclón, en conbrmidad con el D.S.0í6-93€M modificado por D.S.059€3-EM. La ehboración del estudio I ( I t t t estuvo a cargo de la empresa consultora Knigth Piesold Consultores S.A. El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Direcbral No.514-2005-MEM/AAM de bcha 2 de dlciembre de 2005, aprobó el estudlo de lmpac'to Amb'Bntal del Proyecto Geno Gorona a ejecutarse en las onoesiones minems: Nancy, Cheb Velnfttás, Arpon Diecinueve, Cañón, Ceno, Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carolina uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrib de Hualgayoc, provincia de Hualga¡loc en el deparbmenb de Caiamarca. RESERVAS DE fiflNERAL (NOAUDTTADO) Al 31 da diciembre de 2007 y 2006, las Éservas probadas y probables de mineral de fa Compañfa, medldas en miles de toneladas méties Mlneral Miles son: TM Leves Rasewas probadas de sulfr,¡ros - Oro - Cobre 25,600 1.19/t 0.6% Rsservas probadas de sulft¡roe - Oro - Cobre 68,300 0.99/t 0.5% At 3t de di,cfembre de 2007 y 2006, la vida estimada del yacimienb aurfFro y arprlEo es de 15 años. -30- I I I t I I I I t I I I t I t I I I t I I I I I t t I I I t T t t I I t I I I I @ Dongo€orL Gsvegllo y Asoctsdos Soclcded C¡vil Au Sanb Torib'D 144 UmEn,Petlt Apaftdo 143,4.2W TdG.: (51 l) 2ll-6500 411-5800 Fa,r : (51 1) 211-6565 211-6560 vlu v,¡irc.oorÚpe . 23 de febrero de 2009 Señor Rafael De las Gasas Gsrente de Contabilldad' Gold Fields La Gima S.A. Vfctor Andrés Belaúnde 147,VÍa Principal 155 EdSficio Real Tres, of. l40f San lsidro Estimado señor De las Casas: Por medio de la presente le ínformamos que, oomo resultado de nuesha revis¡ón final de los estados financieros al 31 de diciembre de 2008, los conceptos que fueron sujetos a la caliñcación de nuestro dictamen de fecha 1l de marzo de 2008 sobre los estiados fnancieros al 3l de didembe de 2006 permanecen sin cambios. No obstante ello, debido al incemento susbnciaf en las op€r¿¡ciones de la boH Fielde La Cima S.A. en los años 20OT y 2008, los conceptos e lmportea suJetos a la calificaoión no rcsultan slgnificaüvos respeoto de los estados financieros al 31 de dbiembre de 2008 y 2O07 tomados en su con¡unto- Por ló trnto, nuesFo dicEmen de fecha 18 de febrerc de 2009 áobre los eshdos financieros al 3l de diclembrE de 2008 y 2007, no incluye una limihoión al Padd¡ No 11020827 Ragbtio dt Farsooar üÍ¡dk8 crPtEt 98oÉdo sr. r,05€.1100.00 tfs Ll¡a o o o o 6 5 I I I GO¡¡FtEtDS LAC|mA8.A" ESTN)OS FINANCIEROS 3I DE DICIEMBRE DE2@8Y31 DE DICIEMBRE AE2Ú07 I I I t I I I t I I I I I I I I I I t I I I I I I t GOLD FIELDS LACIMAS.A. ESTADOS FINANC¡EROS 31 DE DICIEMBRE DE 2OO8 Y ¡ I t I t DE DICIEMBRE DE 2OO7 CONTENIDO Página independlentes Babncegeneral Estado de gananclas y pérdidas Ftado de camblos en el pabimonlo neto Eetadodeflujosdeefecüvo Nobe a los esbdoo ñnancbros Dictamen de los audibres T I I I I SI US$ = S/. = Dólarestadounldense Nuevosol I -3 4 5 6 7 8 - 37 Dongo.Sof¡¡ Gevegllo y Asocbdos socledad Clvll Av. Sanlo Torlbt'o 143 Uma 27. Pc¡r3 Apartado 143.f-2880 Telts.:(5i l) 211ó1t00 411€€00 Fat :(51 l)2ll€565 21165s0 wuw.pvrc.cofidpo DIGTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 18 de hbre¡o de2009 A los señoresAccionlshs y Dfrectores Gold Flelds La Glma S.A Hemos audlbdo los esladoo f-nanoieros a¿fulbs de Gotd Fields La Gima S.A. (una empresa en gtapa pr+operat¡\6 y subeldlada Indlrecta de Gold Flelds LimítEd - Sudáfrlca a trav(k Oe OüO Fiel¿s Comna_(Bll)-lmited - lslas Vfrgenes) que comprenden los bafances generales al 3i de diclembre de 2008.y 2007.y los esüados de ganahdas y péidldas, de cambios enllprimonlo neto yoá lutoe de efecüv9 por los años teminados en esas b-ctras. y el resumen de polfüias conuutes slgnmcat¡úas y otrss nobs expllcaiirras. Responsabllidad de la Gerenda sobre los esbdos finanoleros La Gednda es nsponsable de la preparadón y presentsción ¡azonaHe de estos Estados fnansleros le.acue{o Sn F.nncjilos de contabltdad geniriünente acepbdos en elPenl. Esta responsabllldad lncluyq.O¡se.nal, lmplantsr y manbner el contrd lntsrno relávante en la preparación y irescnbclón razonablE de loe osbdos finanqleros para qu€ no contengan représehbdor¡es ánóneas de lmportancb relatfua, ya sea oomo resulbdo dé ftaude o enoi sehiclonar y aptrcar las polfticas contables aprcphdas; reallzar estimaclonee oontablss razonables ¿á ácuerdo ócn tas drcunstandas. y Responsabllldad del Audlbr NuEstra responsabllidad consHe en $prcsar una oplnlón sobra estos estados financieros basada en nuest¡as audibrlas. Nuestras audltorlas fueron reallzadas de acuerdo con normas de audltorfa generalmentg aceptadas en el Perú. Tales normas requiercn que cumplamoe con reguerimientos planifiquemos y reallcemos la audlhfa para obtener segurldad rázonable de que bs esbdos ftlcos.y financleros no conüenen rcpresenbclones enór¡aas de tnportancla ¡elativa. Una audibrrla comprende la rcalbación de proedlmlentos para obtener evidencia da audltorfa sobp los saldos y las divulgaclones en los éstados finandiros. Los procedlmlentos seleoclonados dependen delluiclo del audfor, gue inctuye la evaluación del desgo óe que los estados fnancleros conbngan represenbciones en6nEas de lmportancia relatirra, ya sea como resutbdo de fraude o er¡or. Al ebct¡ar esta evaluación de rlesgo, el audilor toma en condde¡ación el control intamo relartanE de la Corn@la en la prepaeclón y presentadón mzonaHe de los estados ft¡ancleros a fn de dlseñar procedlrnlentos da audltola aproplados a hs clrcunsúanclas, perc no con el propóslto tb exprEr¡ar una oplnlón sobre la efecMdad delcorüol lntemo de la entirlad. Una audtórfa bmbh*r comprende la evduaclón dg que los prtnclplos de conbbitidad apllcados son apogados y que las esümaciones conhbles realtsadas por la gerencla son rEzonablés, asf como una bvaluaitOri Oe la presentaclón general de los estados fr nancleros, -1Pr!.t¡ No. llqlA¡zt R ¡l¡lro (b Plr!üarJübar de Lim CIF|IJ F¡¡rfo €r. !.055¡0,00 I I I I I t t I I I t t I I I I t I I t I I I t t I t ¡ t t I I I I 18 de febrero de 2009 Gold Flelds La Clma S"4" ConsÍderamos que la eüdencia da audlbrfa que hemos obtenido es sufrclente y aproplada pana proporcionamos una base para nuestra oplnlón de audlhrla. Opinión En nueslra opinlón, los eetados financleros entes ¡nd¡cados, preparados para los fines oguestos en el párrafo 9, presentan razonabtemente, en todos sus aspectos signlficativos, la sltuadón financie¡a de Gold Fields La Glma S.A. al 31 de diciernbre de 2@8y 2007, los re.sultados de sus operaciones y sus flujos de etscüvo por los años brmlnados en esas fechas de acr.¡erdo con princlpios de conüabilldad genenlmente aceptiados en el Penl. Enhsis sobre una slh¡aclón Sin callficar nuesüa opinión, llamamos la atención e lo deEc¡ito en las Nobs 1. 9, 11 y 12 a los estados.frnancieros pdiunbs, al 3l de diclembre de 2009 las actMdades de la compañfa se concent¡an en el inic'lo de sus actMdades productivae y de comerdalizadón de concenMoe de oobre con contanldo de oro, enconbándose a la fecha en proceso de alcanzar los nhieles comerdales de producción espenados delProyeoto Mlnero Ceno Corona. Al respecto, la Compañla manüene a dicha fecha Crédito fiscal por racuperar por aproxl¡nadamente 5/.322 millones e Inmuebles, maquinaria y eguipo y Aothos Intsng¡bles por un rralor en llbros de apoximadamente S/.1,924 millones y S/.329 millones, respectivamente, los que, de acuerdo con estimaciones y proyecciones de la Gerencia, se lograrÉn recuporar En el curso normal de tas operaciones futuras de la Gompaflfa. Nusstro dictamen de fucha 11 de mazo de 2008 sobre los estiados financieros de 2007Incluyó una limitaclón al alcance en los rubros de Inmuebles, maqulnada y equipo y Acüvos lnEnglbtes por S/.4 mlllones y S/,54 mlllones, respectivamentE debldo a que no sE obtuvo el sustenb doumentarlo que soporb dichos importas, nl se pudleron etsotuar procedlrnlentos alternativos para susbnbr dlclros valores. Nuestro dicüamen sobre los esHos llnanderos al 31 de diciEmbre de 2008 m lncluye dicha lfmltaclón al alcance pordichos coneepb9 dado gue por el incremento sustandalen las operaclones de la Compañfa en los años 2007 y 2008, los importes ahl pesentados no resulhn slgnlfcativos respecto de los eshdos financieros tomados en su conJunto En consecuencia, nuestra opinlón sobre los estados financieros de 2007 dlfere de aquella expr€sada anbrlormente. ¡ I t I o -2- o o o 00 o) 18 de bbraro de 2009 Gold Flelds La CimaSA Los estados financieros indlviduates de Gold Flelds La Gima S.A. han sido preparados en cumplimiento de los requerlmientos vigentes en.el Penl para la presenbdón áe lnformadOn v rgll"f"tl et rralor de b invarslón en su subsldlan'a Ln|{l.q z'g) a hs estados fnanderos y dL acuerdó con to que seáesó¡6á'ei la no sobre una base consolldada. Estos'estados financbros ryora de.be¡..leerse junto Pn los esüados fnancleros consolidados de Gold Flelds La C¡má SÁ V subsldla¡ia, presenbdoc por separado, gobre los cuales en nuestro dictamen de la fecha ám¡t¡m* una opinlón sln salvedades. -3- I t t I I I t I I I I I I I I I I I I I I I I r I GOLD FIELDI¡ I I I¡ I I I I I I I I I I I CIIIA SA. A'UJNCECE{ERAL PASIVOYPATRilON]OI{E O ACT¡YO AlSl de dlslcmbúedr 2008 9.000 Al :¡t000 AsnvocoRruErrE 13,818 Cr¡mla por cotrat aom6rciál€s (l,lola 6) Clts¡l¡s por cobret a pedos rchclonndas (tlola 7) Otras cuantas porcoünr gtl,l25 Bdsiendas$bleQ w|s Fe.!o aoobrlo dol cródlo mcsl por tecuperar (Nob 9) eastos conb{¡& pr oild¡odo 2T570 Tohl dd¡clhro coí¡litc 12& Cüonlas gor pagar oo¡rr¡clalos Cuenloo por pagara pa¡le5 r€ho¡odedes No|r¡ 7) por prgrr (Nola 13) OtsE 5¡01 Psrlo conlEr{6 dc hs ob¡!trcbnes íñanc¡Élar l¡,bla Tol¡l dst D.3luo corrbilo 45¡5 3.Gp oEuGACtOile¡ FI!{ATGERAS ('|otr fl7pm 2tJS 8,667 4in 2p /t 691 lilotr 16, $.m0 ,, t) lllVERSlOt{Es (¡¡oL t 0l tilrruEElEs, MAqU]N,¡R|A Y EQUFO, t{EfO ACAVO8 ltúTAl¡GlB¡5E, dErO {üot¡ 0fú lll l2l páglna 8 a b zw35 5¡s0 a895 1p¿B.É64 r¡ss¡2r 3291f9 t5, h 321,650 ra' REiltEUACDt{ MEDnAügtEolTAL (ilorr IÍFUESTO A LA RENÍA Y PARf ICIPACION A LO€ TRAEA,ADoRES D¡F€R|DOIS lt{OTA rq PATRIMoNIo NEfo ltloto Ébp¡hl Eochl Acclorcr dc ln$orElóo Re¡ulhdos Y PANflC|P¡CbN A LOS 3l0ta! gt¡c ür ¡oompañt¡| do l4t 6¡|0.S5r 49,546 t&r,102 1.05781? t8.7ad 61¿59 E27.?U f¡58¡B --@p9!l8l e5505 ¡¡s.ltD u,746 8,046 cREDlto FlscAL FoR REoUPERAF (l¡ola l¡s 2ñ7 1m,o28 q¡fik PROVT¡¡tO¡rt ProR DEFgsf¡O EN GARTNflA RETI¡TA d.dlcl€¡ntued. PA8'I'O@RRENTE Efecllvo y equhalenLs do ólodiuo (Nolo 5) IIIIFI'ESÍO A TA ¡l N8 sr¡00 mü 9l forr l¡soBrs l16.2l3 scumsMr (85.r:14) l350JO4 smrAC¡ON ¡RBITTA'üA (Nol¡ 1.B,5iB n Farls úa to6 o6l¿doB f¡rsnderG. -4- ¿ lil 1E3.7!3 -34 23f'ft¡56 a5@ 8 10 0 0 AyIs 56J96 7.860 __ í0J8) 5Et74 l8l É-2.80s¡58 1.7!r6fi13 I I GOLD FIELDS I.A CIMA S.A. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Por el año termlnado el 3l de diciembre de 200E 2007 Etrod- 8 566(Gastos) lngresos de pr+operacl6n: Provisión por créd¡lh fiscal no recuperable Proüslón para desvalorizaoión de exlstenclas Donaolones a las comunidades y desar¡ollo soclal Carnbios en la pmvisión por remedlaclón rnedio amblentel Compensaclón basada en acciones Ingresos ñnancleros Gastos financleros Otros lngresos Otros gastos Diferencia en cambio, neta Pérdida €fites de ¡mpuesto a la renta y partlclpaaión a los trabaJadores dlfaridos ¡mpuesto (Beneflclo) a la renta y participactón a los trabajadorss dlfeddos Pérdida neta del eJercicio (26,895) (6,997) (27,380) (5,199) (239) (4,3ss) (867) - I ,119 4,593 (172' (e26) ¿180 750 (75t) t&, 17.036 (5.926) (53,141) (2.841) (21,811) -gEgE* Péfdlda báslca por aoclón comtln y de Inversi6n, en nuevos soles (Nota 18) :: (0o71) (o.o4a Las notas que se acumpañan de la páglna E a la 37 forman parte de los estados fnanclefos. I t t I I I I I t I I I I I ¡ -5- t I I I I IIIIIIIIIIIIIIIIIIII GOLD FIELDS LACIMAS.A ESTADO DE CA¡TBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR Los aÑos TERMTNADoS EL 3I DE DIcIEMBRE DE capital s/.000 2OO8 Y EL 3I DE DIc¡EMBRE DE 2OO7 de Resultados sr.000 8r.000 Ace¡ones de inversión acumulados Total s/.000 7,6€0 0,650) (2,5921. (2,594 e¡orclcio ...ló@ satdosat 3i dectictembrede2ooT -jdJgoCapltallzaclón de péstamos 1,107,592 1,10il,,592 gflln --Zd66' -;-8226,4,480 168,353 Apolte en efectivo Saldos al I de enero de 2007 Pérdfda neta del P6rdlda neta del ejerclclo Safdos al 3l de diciembre de 56,190 2008 ..........1.259,915 176,213 56,406 Q4,952] G5.134L L¡s notas que se acompañan de la página 8 a la 37 forman parte de los eslados financleros. -6- 881000 A1/IS (74.952) 1.350.991 - GOLO FlEr-Os t-A OilA8,A. ESTADO OE FLUJOS DE EFECÍIVO ffi¡iACTIVIDADEE PRÉOPERATTVAS ruftrH! nrladll olardclo 04962) Ct|lot (rüoms) a f.sltadoa qt¡. ro r!pat!!ñt n mor¡rÚÍllo altélbcúve Prü!úr pcr. (hreEffi¡ dr dlbffib Carücen b pro¡ü[o porrr[tldbdür mrlo¡ott¡hrbl 8.99t úfofürcb ct cr|rlblo de 0bEEcbn6 ftnc¡I!¡ lngur3lo e h nnley parüdp¡cfón ab U¡¡eFddÚr dlfe¡ftloc D¡pr¡ckdún ffscup¡o rb dapr€clarül Ol¡E a,lu¡t¡r Ar¡rilnb (.lbiinuc6il ¡n el nulo de ecüvft¡der de pfsopsnci&l por tnilaclom¡ nebr da Bsl¡vos t paghros: Cuentis por oob¡r co¡|erd¡lr3 Airrb Drgórllo cn por garilü¡ por lagrr ü (1r8.584) (:Eo.E tl l4zq *,1.' 58.6t1 ¡tt3 to.l re@,, t9il¡3el 60qtE5 204J80 288.17r 775.018 958.t0e ds ehdtno Csr¡il!¡ porcobnrücna¡ Gúbs contrEt¡dú por ütüdD.do Crúúlo &o.l porncuDe¡rr 5,tel -- 8n8,713.8t8 - : (t00,7?? : It5.¡128 8¡57 V, l1@ (ts, (83,3861 eqülpo (186¡r!5' Arúno! lnün¡lbleE Cu!||tsr por pag€l comerobles (53,e@) 1m ¡ p¡rtos rüadooiltas a¡ant!! por p.Cer 3t2,83 z1E7 Hold¡ne S.A.: 18{ 3¡st7 t- P|o¡Cür pú flmüflcton medoanDlentsl 61690 C¡püblts¡sfonr dr prarlarnc t¡8 nou3 $n (881.00r) (f13.801) IRAIISACONOilES OrE NO mruCA¡t purjo DEEFELfNC L AoüvosyDrl¡voe lnnsfUldoo pr raol¡ranüadün ¡tnde: Ehc0r,o y ¡qumf nhr de efsdluo 4. 66.08t @.fls¡ e{6q ¡citlrrühdg¡ de fhaodrml€nü, ¿ Tr¡ñ¡fbr¡td. de rc[voB ¡ HurlgE}oc Crá.Íb lbcal por Acülrchhngtitss'lc¡pefar 5r.¡{3 ...,-30.7úa 8s0,020 Elbclh,! y euh,rlc|rlB ds s$cüuo el lnlclo dd eb efeclhro y c$ñáhnb & oGcüro ¡¡ írd dsl sJ¡o O[r¡ (rct.938) 136,3A (8,0r1) A¡nmb ndo(dbrnhuc¡ün neb) daelbcüw y equtú¡hnb CurntsE gDt prg$ (sr) (8,0{6) plouHón Fwt¡b porb! lct¡tfifa(h¡(b9r.{prf¡c$n br ({.7!a) {405) AqNV|DADES D g FIMNCIAÍTFi'IO cusnbE por pegrr s p¡it$ trhc¡onrrhr Aported! Eccbnbl¡s y ¡r,ire (tlztÍ) ACIITEADeS DE IWERS¡OII Pa¡or pccompe dr lnmurDhr, nraqlnab y equlF P¡got pdromFr dr Invsol¡oas Pa¡os pdcünfr¿ d. ¡.1¡os inbnglt lsf lrE¡Éoteof va¡tta alr ñúraráL rito d3corb! c?lt¡&¡6r C|,|nl¡eDorooürars potiaü GhdonrdE! Elbclhro n8b ¡püca&a l¡r rc$Írl¡de3ó [ieÜ¡lón lnmtrbles,m¡Súla'b ln (2,384) oomÍlal¡i ODüledonrú financ¡err3 Elbd¡yo neb proylsb pof (300) (9..,12¡) Olr¡sq.Erh porprgrl EEaürro mlo (aClc¿do¡, 2r,:1r (71t, úl¡i¡s(b Cr{dno [sca¡ por Dcuperar. ncb O¡¡ob¡ ztt s7 Olr!3q¡mh! porcotnt Erbbnclr 5,19e u,M por G¡sla conlrabdB ffiT'- sa acompañan dE E pálhE 1.107.502 I a la 97 lomsn p!¡13 d! lo! Grldo¡ fh€nders" -7. 3{,?aB I t I I I I I I I t I I t t I I I I t _t t I I I I I I I t I t I I t t t I I t I GOLD FIELDS LACIMAS.A. NOTAS A LOS E$TADOS FINANCIEROS DE 2OO8 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO7 3I DE DICIEMBRE ANTECEDENTES Y ACTNIDAD ECONOMICA a) Antecedentes - Gold Fietds La Clma Sá. (en adelante la Compañfa), es una subsidiada Indlrecta de Gold Fields Umitrad (Sudáfrica) a favés de Gold Fields Corona (BVl) Llmlted (lslas Wrgenes), la que posee el 92.0142Yo de su capibl eocial. El domiclllo legal de la Compañfa es Av. Vlctor tutdrés BelaÚnde No.147, Vfa Principal No.155, Edlflclo Real Tres, oficlna No.1401, San lsldro, Llma, Penl' La Compañfa se constihryó el 19 de novlembre de 2003, como resultado de la reorganizaoión slmple de Socledad Minera Gorona S.A; qulen esclndió y transfirló el bloque patrimonial, a su valor en llbros, de los actlvos vinculados alproyecto Ceno Corona por un monto de 9.64,056,000. En base al bloque patrimonialreclbido, la Compañfa emlüó un total de 60,578.707 acclones de un valor nominal de S/.1.00 cada una, dividldas en 53,145,700 acclonescomunes y7,433,0O7 ac;clones de inverslón. La fecha de entrada en vigencia de la Esclsión fue el 15 de ootubre de 2003, y la relaclón de canJe ds acclones se acordó en base a los porcentajes e¡<lstenGs de acciones oomunes y de inversión en Socledad Mine¡a Corona S.A.. al 22 de setlembre de 2003, fecha en quo la Junta General de Accionistas de Socledad Minera Corona S.A. acordó fa esdslón, los cuales fueron de 8ii,.73% y 12.27o/o, respectit/amente. El 19 de abdl de 2004 se llevÓ a cabo el canJe de acciones. El bloque patdmonblfansferldo por Sociedad Mlnera Corona S.A. esh¡vo conformado por: sr.000 Actlvos 3.503 2,090 54,523 .......3.940 Tsnanos Edificios. neto lntangibbe - Proyecb Cero Corona Intangibles - Conceslones y derBchos rn¡neros _--e4.05q Bloq ue pablmonial abibuible a acclones comunes Bloque paúimoniat abibuible a acc'ones de inversión 56,196 7.860 ____-04.050 El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Llmited efectuó una Oferta Públi:a de Adqulsidón (OPA) hasta por el 10070 de las acclones comunes de la Compañfa, por el pec'o de US$0.8271475 por acción. Esh ofiarüa se real¡zó en base al acuerdo del 17 de dlcbmbre de 2003 entre accion¡stas de Ia Compañla a esa fecha que représenbban el9?-0142o/o del capital social y Gdd Fletds Corona (BVl) Llmlted. El precio ofrecido en la OPA est¡vo en concordanda con el acuerdo del 17 de dlclembre de 2003 y era superior slvalor paÍimonbl de la Compañfa. El plazo de la OPA fue de veinle dfas de Rueda de Bolsa, contiados a parür del primer aviso de la misma e¡l el Boletln Diario da la Bolsa de Valores de Llma, es declr desde el 9 dE dlciembe de 2005 y con -8- o o o o o (o venc¡m¡ento el 6 de atero de 2006. El5 de enero de 2006, Gold Fields Co¡ona (EVl) Llmled adquirló el92.0142% de las aoc¡on* comunes de h Compañfa de acueldo Comlslón Nacional Supervisona de Empesas y Valoree (CONASF/). a la OPA 4robada por la La Compañla c,oüza sus acolones de lnverslón en la Bolsa da Valores de Lima y es objeb tle regulación por la CONASEI/. En Junta General de AcdoniEtas del 27 de lunio de 2006 se aprobó el cambio de razón soclal de Soc¡edad Minera La CIma SA. a la raón sodalacü¡al, Gold Fields La Clma S.A. d afb brmhado el 31 de dlciembre dE 2008 han sido emitidoe cq¡ la h Geranda de b Compañfa, y ser*r presentados al Dlredorio en la ses¡ón qu6 6e reelizará en el mes de Éble¡o de 2009 p*a la aprobacién de su emlslón, y luego puestoe a los estados f,nancienos por Eubüaclón de corslderaclün de la Junta General Obligatorla Anual de Acdonlstas que sa reallzará denbo del plazo de ley, p¿¡ra su aprobación definlüm. La Gerencla de la Compañla consklera que los esbdos frnancferos por el año ternilnado el 31 de dlfembrc de 2008, que se incluyor en elpresente Infofrne, serán aprobados por los accionlshs sln modlficaclones. Los estados financlefos por el año terminado el 31 de dldernhe de 2007, firercn apmbados por la Junt¡ GenEral Obligabria Anual de AcclonlstaE realizada el 31 de mar¿o dE 2008, b) Reolganlzaclón slmple con Mlnera Gold Flelds S.A. - En Junb GEneral de Accionisbs del 7 de Junlo de 2007 se aprobó la eoryanizaclón simple de la Compañfa con M¡nera Gold Flelds S.A., emprcsa vlncdada, con las fnalldad de lransftñr a fa Compañta los gastos e Inverslones y sus pasivos relaclonados, inourldos en et desanollo dEl Proyecto Ceno Corona, La bcha efecliva de la reorganización fue I deJunlo de20O7. El bloque pablmonial üansferido por Minera Gdd Flelds S.A" eeh¡vo conformado pol: 8r.000 Actlvos - Ebctivo y equlvalentes de efust'vo Cuentas por cobrar divelsas Gastos confabdos por an&lgado 2 42,282 186 33,335 186.935 53.903 Cfü¡to fiscal por recuperar Inmuebles, maqulnaña y equipos Acth¡os lntangibles --91F.0€ Pastuos - Guentas por pager oomerciales Cuenbs por pagar diversas Cuenbe por pagar a parbs relaclonadas 1,279 2,437 ,, 3"!49,S?. -i¡e.gg c) ActMdad econórnlca - Las actlvldades de la Compañla se real¡zan en el disirito de Hualgapc, proünoia de Hualgayoc, en el departamento de Gajamarca. -9- I t I I I t t t t I t t I t t I I I I I t t I t I t I t I t I t I t t t I t I La Compañfa se encuentra en etape pre-operatirra, habiendo inídado operaciones prcducüvas y de comercialización de concentrados de cobre con oontenldo de oro en los meses de agosto y setiernbre dE 2008, respecüvamente. Al 31 de diciembre de 2008, la Compañla se enouenha en prcoeso de alcanzar los nfueles comerciales de producción esperados, definidos bajo los sigulentes criterios: - cuando la producción de la planh alcance el 85% de su capacidad por 3 mEses oonsecuüvos; y cuando la reanperaclür del mlneral en el prooeso de producclón sea consistonte con los parámetros opemcionales aprobados. Al 31 de dlciembre de 2008 y de 2007 la Compallfa ha incr¡nido en el Proyecto Minero Ceno Gorona 512,602,422,000 y S/.1,772,339,000, respectfuamenb, en gastos relacionados con el desarrollo del proyecto, instalacfones, maqulnada y equipo, e ¡mpuestos relaclonados. d) Convenio de establlldad jurldica con PROINVERSION - El 3 de ootubre de 2007, la Compañfa suscribló un Convenlo d6 estab¡l¡dad jurfdica con la Agencla de Promoción de la lnverslón Pd\rada - Perrl (PROINVERSION); en virtud del cual se garantEa a la Compañfa, por un paiodo de 10 años, la eetabllldad del régimen Íibutarlo reGrido al lmpueeto a la Renh, de lcs regtrienes de conbatación de los trabaJadores y de los reglmenes de promoclón de o exportaclones. A cambio, ta Compañla se ha compromeüdo principalmente a erniür acclones representativas de capital a Évor de Gold Fields Corona (S/l) Llmited por un monto de US$244,707,000 mnba la recepción de los aportes gue esta empresa deborá efech¡ar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partirde la fecha de suscripclón de este convEnlo. o o o RESUMEN DE PRINC¡PALES POLMCAS GONTABLES @ Las princlpales pollüoas cont¡ablas aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a contlnuaclón. Esbs polftlcas han sldo apl¡cadas unlformementE en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario. a) Basesde preparación - Los estados financieros de la Compañfa han sldo prepa¡ados dE aa¡etdo con prlncipios de conhbllldad generalmenb aceptiadoe en Perú. Los prlncipios de conhbllldad generalmente aceptados en-Penl cornespondén a las Normas Intemaclonates de lnfurmación Financiera (NllF) aprobadas por la Contaduria Pública de la Nadón, a través de resoluciones Emitidas por el Consejo Normativo de Contabilldad. Los estados flnancleros han sido preparados de acuerdo con el prlnciplo de cosb histórico, modlficado por la revaluación de tenenos y ed'rf,cios y act¡vos y pasfuos financieros a valor razonable a través de gananclas y pérdldas. La preparaclón de los eslados financieros de acuerdo con NllF requlere el uso de clertos esümados qera su julclo en el proceso de apllcación de las pollücas oontables de la Compañta. las áreas que involucnn un mayor grado de Juiclo o cont¡abfes crlücos. También requiere que la gErenoia complejldad o áreas en las que los supuastos y financieros se describen en la noüa 4, -10- estimsdos son signiftcativos paft¡ los esEdos c I I t Modlffcaclones a Nonnas e lnterpretaclonos (ClNllF) vlgentes en Perú a partlr de 2008 y 2009 El Consejo Normaüvo de Conbbllidad a travós de su Resolución No.040-200&EF/94 de fecha 14 de mazo de 2008 aprobü la apllcaclón de lo slgulente: ¡ A pafiir de 2008, las slguientes ClNllF son de apllcaoión obllgatoria en el Per¡l: ClNllF 1, 'Camblos en paslvos poret rEtiro da ac,tivos, rcstauraclón yslmilares'. ClNllF 2,'Parüclpac{ones de los miembros en enüdades cooperaürras e instumenbs simitares'. ClNllF 4 "Determinación de si un acuerdo conüene un arrer¡damlento'. ClNlfF_ 5, 'Derechos por la paútlpaclón en fundos para ef retlo de ac{lvos, la resburación y la rehabililac,ión del medlo amblente'. ClNllF 6, 'Obflgaciones que 3urgen de mercados especffcos'. ClNllF 7, 'Aplicaclótt del procedlmlento de reexpresión de acuerdo con fa NIC 29 - "lnfurmación ñnanclera en economfas hlperlnf,aclonarbs'. ClNl¡F 8, 'Alcance de la NllF 2 Determlna oómo se deben med¡r los bienee o senrlclc no identificables en un confab cuyo pago es6 basado en acciones. Cl Nl lF 9,' Reevaluación de derfuados lmpllcibs'. ClNllF 10, "lnbrmadón financiera Intermedla y deterioro'. .NllF ClNllF 11, 2 - Transacdones de grupo y de acclonEs de tesorerfa". ClNll F I 2,'Acuetdos de conceslones de seillolos'. La Gerencia de la Compañfa onsldEra que estas nuevas InterprEtacbnes no son apllcables para la bmulacftSn de los estados financleros al 31 de dlclembre de 2008. o A parlir de 2009 las sigubntes normas son de apllcaclón ob[gatofia en el Perú: - - NIC 32, 'lnstrumenbs financlepe: Presenbción' (modlñcada en 2006). Esila norma ha sido modlñcada para aÍnear sus requedmientos a bs de h NllF 7 que se desc¡ibe a conünuac¡ón. NllF 7, "lnstrumentos financieros: inbrmaclón a ler¡elaf. Esla norma requiere que la entldad sumlnlsbe informaoión que permlta que los uguarios de sus esü¡dos financleros evalúen la relevancia de los lnstrumgnios frnanobros en su situaclón financiera y en su desempeño. Esta norma exige que se revele el anállsls de la gerencla sobre los pobnclales efectos de cada üpo de rlesgo financlelo qn afeclan a h enüdad. La norma dlsüngue a los rlesgos frnancleros como: deqgo & a&b, ñeW de frquidez y deqo de mercúo. La norma ofue la presenbción de Inbrmadfi cualltativa y cuanfrtfua de sus lnstrumenhs frranciercs. pfsssnbda de la mls¡na brma en que es analizada por la gerench en su función de admlnlshación de riegos planbando nquedmlentos mlnimos de exposlclón. NllF 8, 'Segm€ntos operaüvos. La NllF 8 susüUye a la NIC 14, 'lnformac¡ón por segmenbs" y alinea la Informaclón por segmentos con los requedmlentos de leporb de !a norma amEricana SFAS 131,'Ranelaciones sobre segmentos de una empresa e inbrmaclón ¡elaclonada'. La nuetra norma regulere un'enfoque gercnciaP, hjo el oual la Informaclón por segmentos se presenla sobre hs mismas bases en gue os usada para flnes de reporte intemo. Se estima que la aplicación de esta norma dará cotrio r€sultado un Incremento del número de los segmentos de rsporte que se presentan. La Compañla considera que la NIC 32 y la NllF 8 no tendrán un impacto rclerrante en la formulación de los eehdos financieros; sin embargq b lnbrmasión que se revele será más extensa en Elft¡[¡ro. Al31 de diclembre de 2008, la Compañla ha adoptado antlclpadamente la NllF 7 (Ver nob 3)- -11- I I I I t I I I I I I t t I t I I I I t I I t I I I t t I I I t t I I I I Aslmismo, se aprobó la ClNllF 13, "Programas de leattad de clientes'que no le es aplicable a la Compañfa. Normas, modlficaciones e Interpretaclones de nonnas emitidas vlgantes Internacionalmente a parür del de enero de 2009 y pendienteo de aprobaclón por la Gontadurh Pública de la Naclón - I - NllF 1 (Modificada) 'Adopdón de las NllF por gimera ved NllF 2 (Modificada), 'Pagos sobre la basa dE acclones' NllF 3 (Modlfrcada)"Combinaolones de negodos' NllF 5 (Modificada), "Aclivos no conienles a sef mantenldos para la venüa y operaoiones disconünuas" NIC 1 (Modiñcada)'Presentación de estados financlerc' NIC 16 (Modificada)'lnmuebles, maqulnaria yequlpo' NIC 19 (Modiñoada), "Benefrclos de los empleadoo' NIC 20 (Modificada),. 'T¡ahmlento conbble de subsidios gubemamenbles y revelación de aslEtenda gubemamental' NIC 23 (Modificada), "Costos de endeudamlenb' NIC 27 (Mod¡ffcada), 'Esbdos financleros consolldados y separados' olnverslones NfC 28 (Mod¡ficada), en asociadas' NIC 29 (Modlficada), 'lnformación financiera en economfas hiperinflacionadas' NIC 31 (Modlñcada), 'lnterés en asociaclones en parüclpación' NIC 3a (Modificada),"lnsüumenbsfinancieroe: presenbción' NIC 36 (Modlficada),'Deterioro do actirros' NIC 38 (Modiñcada), "Acüvos intangibles' NIC 39 (Modlficada), "lnstrumentos finanderoe reconoclmiento y medicbn' NlC40(Modihda),qlnversloneslnmobllbrlas¡ NIC 4l (Modificada), i{grlcultura' ClNllF 15,'Contratos de consbucctrón de lnmuebles' ClNllF 16, 'Cobertura de una inversión neta en una openación en el e¡<brio¡' Sa han producido también varfas modhcaclones menores a la NllF 7, "lnstrumentos fr¡anclems: revelaclón'. NIG 8, "Pollücas contables, camblos en esümados conbbles y erot€sn, NIC 10, 'Ever¡tos postedores al perlodo de reporte', NIC 18, 'lngresos" y NIC 34, 'tnformacíón finar¡ciera intefina'. Estas normas las adoptará la Gompañfa oonforme se aprueben en el Parú por la Contadurla Públlca de la Naclón. b) Traducción de moneda exbanjera - Moneda funcional y moneda de pr$entaclón - Las partldas incluldas en los estados financieros de la Compallla se expresan en la moneda del amblente económico pr¡mar¡o de la enbrdad. Los esüadoe financieros se plesentian en nuevos 6oles, que es la moneda de presentación de la Gompañfa. Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extnanjera se haducen a la moneda de medlclón usando los üpos de cambio vigentes a las fechas de las tansacciones. -12- o o o o (o Las ganancias y pérdidas por dlferenclas en cambio que resulten del pago de tales transaooionas y de la traducclón a los [pos de cambio al ciere del aflo de ac{ivos y paslvos monebíos denomlnados en moneda extraniera.se reoonocen en el estado de gananclas y pérdldas, excepto por aqual|s provenientes del ffnanclamlento para la construodón de cualquier acf¡vo callficable que se capibnzan duranle el perfodo gua se requlera para compfeüer y preparar el adivo para su uso. c) EEcüvo y equivalentes de ebctivo - El efecüvo y equlvalenbs de eÉctiro comprcnden d efecüvo dlsponlble y depósitoo a la vlsü¡ en banoos. d) Cuenbs porcobrarcomerciales Las cuentas por cobrar comerclabs se contabilizan a su valor nomlnal sagrln fact¡raq menos el monto esümado de la provisión pordete¡loro, determinado sobre la base de una lwislón pedódica de fos saldos pendi,entes de cobro. Al 31 dE diciemb¡a de 2008 y 20A7, h Gerencla de la Gompañla esüma que no exlsten condlclones para el reglstro de una prwisión por deterloro. Las cuentas incobrables se casügan cuando se idenlilican oomo bles, e) AcüvoEfinancieros - La Compañfa clasiftca sus actlvos financieros en las slguientes categorfas: acüvos ñnancieros a valor razonable a través de ganandas o pédidas y préstamc y cuentas por cobrar. La clasificac'¡ón depende del propóslto para el cual se adquirleron los acüvoe financleros. La Gerencia determlna la clasiñcación de sus adivos flnancieros en la bcha de s¡l reconocFnlento Inicial y reevalúa esh clasificación a le bcha de cada clene. Actvos financleros a valor raonable a fravés de ganandas o pérdldas - Esb categorfa tiene dos subcategorfas: acüvos financieros negociables y aquellos designados a valor razonablE a traÉs de ganarcias o pérdldas en el momento de su adquislclón. Un activo financlero se clasifica en eeb cdegorfa si es adquiddo pdnclpalmente para etsc{os de ser vendido en el corto plao o sí es deslgnado asl por la Gerencla. Los inshumentos f,nanc'¡e¡os derivadoe también sE claslfcan como negociables a menos gue se les designe como de cobertura. Los acüvos en esta categorfa se clasllcan como acüvoe conientes sl son mantenldos como negooiables o se espeft¡ que se realicen denfo de los 12 meses contados a partlr de la Écha del balance general. Durante loe años 2008 y 2007,la Compañfa no mantuvo nlngün actfuo ñnanclero en esb oategorfa. Présbmos y cuenbs por cohar- Los préstamos y bs cuentas por oobrar son actlvos flnancle¡os no darivadoe con pagos fJos o debrminables que r¡o son cotEados en un mercado adfuo. Surgen cuando la Gompañta prov€e dl¡pro, bienes o servicloe d'rectamente a un deudor sín intenclón de negoclr la cuenta por cobrar. Se Incluyen en el acüvo conlente, salvo por los de vencimienbs mayores a 12 meses después de la Echa del balance general. Estos tllümos se clasifican como acüvos no conientee. Los préstamos y las cuentas por cobrar se lnduyen en los rubfos de cuenbs por cobrar a paies relaclonadas y otras cuentas por cobrsren el balance general, La Compañfa ovalüa a cade fecha del balance general sl edste evldencia objetiva de desvalorbaclón de un actfuo financiero o grupo de actlvos financieros. -13- la t I I I I t I I t t I t t I I I I I I -t t I I I t I I I I I I I t I I t I I I I 0 E:<istencias - Las existenclas se valtlan al costo o alvalor neto lealtsable, el que sea menor, El costo Ee determlna usando el método de costo promedio ponderado; el costo de las exlstenclas por reciblr, usando El método de oosto especffico. El costo de los productoo terminados y del producto sn Foceso comprende el costo de costo de la extracción del mlneral, mano de obra dfrecúa, los costos dhectos y gastos generales y excluye loa gastos de financiamiento y las <librendas en camblo. El valor neb realizable es el precio de venta esümado en el o¡rso normal del negoclo, menos los coshs esümados para tem¡nar su producción y reallzar su venh. Por laE reducobnee del valor en llbros de las exlstencias a su valor neto realfzable, sa oonsüfuye una proÍsión pa¡a desvalorizaclón dE existencias @n cargo a los resultados del ejerciclo en elqua ocufren tales reducciones. g) Inversión en subsldlaria - Las subsidiarlas son todas las entidades (incluyendo a las entidades de propósito especlal) sobre las que la Gompañfa tiene el poder de gobemar sus polltr'cas opemtlvas y flnanderas generalmente por Eer propletario de más dE la mitsd de suE acciones con derecho a voto. La existencia y efecto de derechos a rroto potenciales que son ac'tualmenb ejercftables o convartibles se consideran al evaluar sl la Compañla controla a otra enlidad. Las subsidiaÉas se consolldan desde la rucha en que su conlrol se kansfiere la Gompañfa. Estas no se consolidan desde la fechs en la que elcontrol cesa. La Compañfa partlolpa con el 99.99% del capltalsocialde Hualgayoc Holding S.A. La Inverslón en subsidiaria se reglstra al costo. La Compañfa evalüa a cada fecha del balance general si existe evldenoia objot¡va de deterioro slgniticatlvo o ptolongado en elvalor de su inversilln. Sl o<iste tal evldencla, etdeterioro seafecb alestado de ganancias y pédidas. h) lnmuebles, maquinaria y equipo - Las partidas a o o o (o de la cuenta inmuebles, maquinaria y equipo se regisban al costo menos su depreclación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición de eshs padldas. Los costos subsecuentes se induyen en el valor en libros del actlvo o se feoonooen como un activo separado, segrin conesponda, sólo cuando es probable que benefic'ios económlcos futuros asoclados con Elacüvo, se generen para la Compañla y el costo da estos acüvos pueda ser medldo confiablemente. Los terrenos no se deprecian. La depreolaclón anual de los vehlculos es del 2A%y de los muebles y snseres, equipos de cómputo y equipos diversos es del 33%. B plazo de vlda útil estimado para el resto de activos esÉ en func-lón a la vida úülestimada de la mlna calculada segtXn el volumen de reseruas probadas, sobre la base de las tonetadas procesadas de minenal. La vida úülde los acdvos se reüsa y ajusta, de ser necesarlo, a la fecha de cada balance general. El valor en libros de un actfuo se casüga lnmedlatrmente a su valor recuperable si el valor en libros del activo es meyor que el estimado de su valor recuperable. Las ganancias y pérdldas por la venta de ect¡vos corresponden a la dihrencia entre los Ingresos de la transacclón y elvalor en libros de loe acüvos y se inctuyen en el estado de gananc¡ag y pérdidas en el perfodo en el que ocurren. -14- N Los gastos dE mantenlm¡ento y de reparadón, asf como la depreciación de los activos flJe se capttalban corno gastos de desarollo dE mina en el ruho activos intianglbles, mientras no se alcancen los nlveles da prodrcdón comercJal esperados (ver nota 1-c). i) Actlvos ¡ntangibles - Conceslones y derechos mineros Concesiones y derecfios mineros son reglstrados al oosto de adqulslclón y alcosto dE bansÉrencla de loe acüvos bansferidos poresc¡s¡ón del bloque patrlmonial (Nota 1-a) y por reorganización simple (Nota 1-b), y considerando que coresponden a un proyecto que aún no se ha Inlcbcto la eüapa dB comercla[zacrbn se dlfieren para ser amorttsados a parlirdel inlcio de dicha etapa, on base a la vlda úül esümada delyaclmiento calcubda segün el volumen de resenas pobadas y en fundón a bs bneladas procesadas de mlneral. Gastos de oeloración, evaluaclón y desanollo - La Compañla ha adopbdo la NllF 6 para El reconoclmiento da sus gastos de exploraclón y E¿aluaclón. Esta norma prescñbe que las entldades mlnenas deben asbblecer una pollüca cont¡able que especlñque qué gastos de sus actlvldades de exdoración y de weluacJón serán reconocidog como acüvo y posterlormente aplicar eeta pollüca de mangra unlfonna. Al esüablecer la polfüca qrn la Gerencla decide apllcar puede desoadar los requedmientos del Marco Conceptual de les N¡lF de acuerdo on las excepclones de lqs párrafos '11 y 12 de la NIC 8. Sln embaryo, la polfüca que se adopta dabe ser rele\rante y brindar Inbrmaclón conñable. La excapción perm!ts que la empnsa minera mantenga las pollücas conbbles que apllcó en el pasado aün cuando ésbs no cpncuerden con el Marco Conceptnl. En este conlexto, la Compañfa ha manbnldo su pollüca contable que conslste en rsconocer Gomo activos los gastos incurridos en ac{fuHadee de exploración y de evaluadón aün suendo la recuperaclón de estas lnverslones puede ser inclerta. Loe gastos de exploración y desanotlo están presentados al costo y al costo de tramÉrencla de los aclivos Eansferidos por escislón de! bloque patimonlal (Nota 1-a) y por reorganlzadón slmple (lüob 1-b) y, considerando que cerresponden a un proyecto que aún no se ha inlciado la eüapa de comerclaliadón se dfiEen para Ber anorlizadoe a parlir del lnlclo de dicha eüapa, con baee a la vlda rllil esümada del yaclmlento calculada segln el volumen de reseruas pmbadas y en funclón a las tonebdas procesadas de mlnEral. El costo de estos acdtrcs incluye bs gasbs incunldos en la consdtución de h Compañfa y las inrrerciones eEcfuadas en la exptoradón de sus yac'lmlentos mineros como son: adquislclón de delachos de topográficoq geológlcos, geoqufmicos y geoflsicos, de perbración dlamanüna, ensayes y los qua conesponden a actfuldades de evaluación de la ficübllidad tácnlca y viabilidad económlca de la eldracción de los r€curBos mlnerales. explonachán, esh¡dlos GastoE preoperatfuos - La pdltica de la Gompañfa t¡amblé¡t conEmpla que bs gastos de adminbtreción o pre-oparatlvos vinculados dlrectamente con las activftladee de exploraclón y desarrollo de mina se reconocen como activo. Los gastos preoperaüvos relaclo¡rados al desanolb del Proyecto Mlnero Geno Corona se capitalhan y se amorüzan a padir del hldo de fa et4a de comerc'ralización, con base a h vida útll estlmada del ¡acimlento, calculada según el volumen de resenas probadas y en funclón a las bneladas procesadas de mlneral. -t5- I I I I I I t I I I I t I t I l I I t t I t t I t I I I I t I I I I I I t I I t j) Préstamos - Los présbmos se reconocen fniclalmEnb a su valor razonable, nEto dE los costos de la transacdón incunidos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortkado; cualquier diferencia entse los fondos recibidoa (neto de ¡os costos de üansacckln) y el valor de redención se reoonoce en el esüado de gananclas y pérdldas durente el periodo del présbmo usando elmétodo dellnbrés efectfuo Los préstamos se claslfican como pasivo coniente a msnos que la Compañfa tenga derecho incondiclonal de dlferlr el pago cle la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha del balance. k) lmpuesto a la renta - El impuesto a la renh coniente (o pérdlda tribubria) se determina y registta de acuerdo con fa leglslación tibutada aplicable a la Compañfa- El impuasto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferencias ternporales que surgen entre las bases trlbutarias de activos y paslvos y sus respecüvos valores mostrados en los estados finanoieros. El lmpuesto a la renta diferldo se determina usando tasas trlbuhdas (y legislación) que han sldo promuBadas a la Fcha del balancs general y gue Ee espera serán aplicables cuando el lmpuesto a la renta diferido acdvo se realice o el impuesto a la renb paslvo se pague. o Los impuestos a la renE diferldos acfVos se rcoonocen en la medida que sea probable que se produzcan beneficios blbutados futurog contra los que se puedan usgr las dibrencias temporales. o o o l) (o Plan de compensación basado en acclones - La Casa Matdz opera un pfan de cornpensaclón basado en acclones de Gold Flelds Llmited (GFL) para ciertos funclonarlos de la corporaclón ('Gold Flelds Llmlted 2005 Share Plan'). Este plan eshblece dos métodos de participación para los empleados: el SARS fPerfurmance Allocated Share apreciaüon Rights Method") y el FVRS ("Perfurmance Vesting Reslicted Share Method). El plan procura abaer, retener, motirrar y Ecornpensar a estos empleados allneando los intereses de los mismos con el de los propiearios da hs acciones de le Casa Matlz. Las caracterfsücas más notables del Plan son las siguientes: . . . . Bajo el PVRS y el SARS, las opclones de participaclón en las acciones de GFL serán ofreclclas a los empleados una vez un año, durante el mes de marzo; El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFI que son otorgadas a costo cero; Balo el PVRS, la opclón podrá ser ejercida alterceraflo de la ceslón: y Bajo elSARS, la opción podÉ ser ejercida enhe el tercery sexto año de la cesión. El costo da la compensación está dado por el valor razonable de la opclón de compra de la acclón a la fecha en que dicha opción es otorgada, utiltsando un rnodelo apropiado de valoración. Para determ¡nar el valor razonable de la opclón se toma en cuanta et rendimiento de la acclón en la Bolsa de Valores de Filadelfla (Philadelphia )(AU index), como precio referenclal de mercado. Okas variables son Incluldas en Ia esümaclón del número de opclones a ceder finalmente. El valor .razonablE de las opciones cedidas es reconocldo como gasto en el periodo en el que se produce la -16- (¡¡ cesión, con abono al pasivo conespondient€. Cuando los térm¡nos det plan son modlflcados, se reg¡stra en resulbdos el aumento o dlsmlnuclón del valor de la opclón oomo @nsecuenda de la modlficaclón, a la fecha en que esb se prodr¡ce. m) PrcvisionesLas provishnes 9e reconocen cuando la Compañfa tiene una obligarfón prasente legal o asumlda como resultado de Eventos pasados, es más que probable que sa requerirá de la salldla de rccursos para Pager la obllgaclón y es poslble estímarsu monto confiablemente. No se reoonocen prwlsiones para futuras pérdldas openaüvaa Cuando exlstEn varias obllgaclones s¡milares, la probabllidad de que se reguiera de saldae de recursos Para su pago se determina conelderando la clase de obligación como un todo. Se reconooe una pwlslón aun cuando la probabllidad de la sallda de rccu¡sos reepecb de cualquíer partida especffica Inclulda en ls mlsma dase de obllgaclones sea muy pequeña. Las pro/slones son reconoc'ldas al vabr presente de los desembolsos espenadoo para cancelar la obligaclón uülizando tasas de lnbrés anbs de ¡mpuestos que ref,ejen la acünl evaiuac¡ón del r¡alor de!dinero en el tlempo y los riesgos espeolñcos de la obllgaolón. Lc lncrementos en la provlsión d9bt9o al paso del tiempo son reconocldos corno gastoo por Intereses en el estado de gananclas y pérdidas. Las obllgaciones de largo ptazo por remedlaclón medioamblenlal están basadas en planes corponallvos para cumpllr requerlmbntoo gubemamenbles y medloamblentales. De acuerdo a la pdlüca conhble cotporallva, el pasivo registrado está basado en el valor presente neb dE los oostos esümados por remedlación medioamblenüal a la fecha del balance genenal. Estos costos son capllallzados y amortlzados en base a la vHa útildc la mina. Los camHos en los esümados de dsemboleos fuFPe y los camHos en las bsas de desouento conlgen los valores del acüro y dcl paslvo. Los cambios en e¡ rtahr del paslvo por e! paso del üempo son capltalizados mbntras rio se alcancen los niveles de producclón comercid esperados (ver nota l-c). Los coaücs esümados de remedlaclón son revisados anualmente y afustados de acuerdo a los camblos en la leglslaclón, tecnologfa u otras clrcunsEnclas. n) Deterloro de acüvos permanentes - La NllF 6 introduce un réglmen de prueba de deteñono altemativo pana los gasbs de exptoraclón y de evaluación rcconocldos como acüvos que dlñem de los requerlmlEntos contenldos en la NIC 36 Deterloro. La NllF requiere que la emprcsa minera evalle por deterioro sus acüvos reconocfdos por exploración y evaluación eólo cuando loe hedros y bs clrcunshnclas sugieren que el valor en libros de los actfuoe puede o<ceder su valor recuperable. Las pdnclpales circunshndas quq de ocunir, obllgan a b Gerencla a erfectuar la prueba de deteñoro son: - I - El dercoho de la Compañla para la exploración eri un proyec'to otpina o está próximo ha a<pirar y la Gerencla no tlene ¡nbnc¡ones de extendersu plazo. La Gerencia no planea o no ha prasupuesbdo desembolsos susüantivos adlclonales en ta exploracftln y evaluación de rea/rsos minerales en el proyecto. - La erraluación y atplonadón de r€culsos mlnenales del proyecto no ha resultado en el descubrlmlento de cantldades viables de req¡rsos mherales y la Compañla declde disconünuar sus act'vldades en elárea del proyecto. -17 - I I I t t I I I t I t I I I I I I I t I I t I I I t t I t I I I I I I t I I I t - Existe suf,clente certeza que, a pesar que se puede desanollar detenninado proyecto, la fnversión en exploración y evaluación requerlda es de üal magnitud que es lmprobable que se rscupere totalmente de su desanollo exitoso o de su venta. Si se idenüfica la ocunencia de alguna de estas circr¡nsbncias la ewluación dE detedoro se ehcüla de acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdldas por dete¡ioro conesponden al monto en el que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los actiuos conesponde al monto neto que se obtendrfa de su venta o de su valoren uso, el mayor. Para efuctos de ebctuar la prueba de deterloro, los actiros se agrupan a los niveles más pequeños en los que generan flujos de efectivo identlficables (unldades generadoras de efectivo). el valor en tlbros de un activo o unidad genenadora de efectivo o(cede su t/alor recupert¡ble, Ee reconooe una provisión para refreJar el acüvo a su mlor rearperabla Las pérdldas por deterioro se reconocen en el esbdo de gananclas y pérdldas. Pérdldas por deterioro se a<toman slse ha p¡oducldo afgrln camblo en las circunstancbs que afecüan los esümados originalmente usados pana deEtmlnar el valoÍ recuperabte de los acf¡vos y se extornan eólo en la medHa que elvalor en llbros dEl acüvo no sxceda el valor que se habrfa determinado, nato de depreciación, de no haberse reconocido pérdida Sl por deteñoro alguna. o) Reconocimientrr de ingresos - o La Compañla se encuentra en etapa pre-operaüva mienbas alcance los nivefas de producción comercial esperados (ver Nota 1-o). Durante esta etapa, los ingresos por la ventia de mineral son deducidos de los costos caplblizados. La Compañfa reconocerá los Ingresos por la vonta dE mineral en el estado de ganancias y pérdidas, a partlr de la fEcha en que inicie la etapa de producción comercfd, Los lngresos se reconocen cuando el monto puede ser medido conñablerrrente, sea probabte que beneñcios ecor¡ómlcos futuros fluyan hacia la Compañla y se cumpla con los cdterlos especfficos por cada tipo de ingreso, Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los lngresos por venta de mineral se determlnan con base a preoios promedlo mensualss, segrln cottsaclones intemacionales y de acuerdo con los términos conüactuales. En clertas venbs de mlneral, se otorga a los ollentes la opclón de seleccionar el mes que se tomará para la determinación del preclo promedlo mensual de cotizaclón intemacional a uülizar, generalmente denfo de un fango comprendldo enÍe uno a hes meses postedores a la fecha del embarque. En bles casos, los Ingresos son inlclalmente reconocldos a un precio provisionalgug conesponde al precb de mthación íntemadonalda la fecha de embarque. Las ventas a preclos provislonales de cobre y oro son ajustadas para reflejar los precios futuros segün cotizacfones intemacionales a la hcha de ciene de cada mes, hasüa que se efecüle un ajuste fnal para valorizar las venbs de acuerdo con el precio acordado con los clientes en base a los términos conlrach¡ales de venüa. Estos contnabs con acr¡erdos de precios provisionales se registnan como Instrumentos dedvados impllcitos. p) Costos de ñnanciamiento - Los costos de financiamiento incurrldos pan la construcción de cualquler adivo callficabb se capitalEan durante el perlodo que se requiera para complatar y preparar el activo pana su uso. Otros costos de financlamlento se reconooen en el esEdo de gananclas y pérdidas. - 18- o o o (o 5 q) Conüngenclas - Lo9 gasfugs contingentes no se reconocen en loe estados flnancieros y se exponen en notss a los -actvos'conüngentes eeüados flnanc¡eros a menos gue su ocunencla sea remob. Los no se reoonooBn en loe estados fnancleros y se re'vehn sólo sl es probable su reallzEción. - r) Capital soclal - Las acclones comur¡es se dasifican como pablrnonlo y se reconocen a su valor no¡¡lnal. s) Pérdida poracdón - por acclón es calculada dfuldlendo la pérdlda neüa conespond'ente a los La -pérdlda básica acdonlsbs oomunes y de Inverslón entre el promedio pondenado de las acciones oomunes y de lnversión en clrculación a la hcha del balance general, At 31 de diciembre de 2009 y ZOOI, b Cornpaflla no liene lnstrumentos finandeos con efec-to dlluüvo, por to que ta pérdlda báslá y ditüiOa por accíón son las mismas. t) Reclaslficaclonss - Oerlas reclaslficaciones han sldo lncorporadas en los esliados financieroe del año 2007 a posibllitarsu comparadón con los estados financíercs delaño2008. fn de ADMINISTRAGION DE RIESGOS F¡NANCIEROS Factoras de rtery frnanden - Las acüvldadee de la Comgañfa fa exponen a una vailadad de rürsgos financieros: riesgos de mercdo.(incluyendo el {esg9 de üpo de cambio, rlesgo de bsa de inbrés y r'osgo de prEdo)irlEsgo de crédllo, desgo de liqgldeT y riesgo de capltal. El programa de adminilraddn de-rtesgos ñnancleros de la Compañla busca reduclr los potenc'nles-ebctos adversos en el rendlmleib fnanci,ero de la Compañfa. Los aepecbs más lmporhntee en la adminlstración de esbs rieegos son los slguientes: a) Riesgos de mercado (i) Rlesgo de tlpo & amblo Las prlncipales transaccloneg en moneda exbanJera son en dótarcs estadounidenses y están relacionadas con cuenbs por cob¡ar y con lae acüvldades de financíamiento de la Compañfa,-bs que determlnan activos y paslvos en dlcfta moneda. Como consecuencla de las acüvüa¿ed ¿e Oesaró[o del Proyecto Minera Ceno Corona, la Cornpallfa mentlene una posldón pastva neüa en moneda exüanJera. La Gerencia ha deddo aceptar el ftsgo cambla¡io de esb posíción, por lo que no ha cFectuado ope¡aciores con productos derlvadoe para su coberh¡ra. Los saldos en moneda oüanjera al 31 de <llclembr€ se reumen como slgue: -19- I I t I I t I I I I I I I I t I I I I I I I I t I I I t I I t I t I t I I I I t Ac{ivos: Efecüvo y equlvalentes de efecüvo Cuentias por cobrar come¡ciales Cuentas por oobrar a partes relacionadas Obas cuentas por cobnr Depóslto en ganantla 2,2n 4,379 30,005 . Pasivos: Cuentras por pagar comerdales Cuentas por pagar a partes relacionadae Otras cuentas por pagar Obllgaclones financieras - 83 416 600 629 2.6.S5 .''- -. _37.632 -.,,..,3,322 ( 53,203) ( 203,993) ( 15,004) (-1€9.@) ( 4n.200) ( 59,539) ( 266,197) ( 17,397) (_ 150.000) ( 493.133) Paslvo neto (J!e.911) Al 31 de diciembre del 2008 los üpos dE camblo uülizados por la Compañfa pana el registro de los saldos en moneda extnanjera han sldo de 9.3.137 y S/.3.142 por US$1 para los activos y paslvos, respectfuamente (S/.2.992 y S/.2.994, rcspeclivamenie, al 31 de d¡ciembre de 2007). Al 31 de dlciembre de 2008 la Gompañfa registró una ganancia en oamblo, neta por S/.17,036,000 (párdida en cambio, neta por 9.5,926,000 al 31 da diciembre de 2007). Al 31 de diclembre de 2008, la sensibllldad a cambios razonablemente poslblea en elüpo de camblo del dólar estadounldense frente al nuevo sol (aumento/dbminución en 10%), manten¡,endo otrag rrariables constantes sobre el resultado antes de lmpuestos de la Compaflfa, debldo a cambios en el rralor razonable de los activos y paslvos, hublora sido S/.20,738,000 menor/mayor. f¿ü) Rrbsgo de tasa de lnterés- Gomo la Compañfa no üene acdrros significaütvos que generen interesee, los ingresos y los frufos de ebctivo operatfuos de la Compañfa son susüanclalmente hdependiEntes de los camblos en las liasas de inbrés en el mercado. El riesgo de tasa de interés parE¡ la Comparlla surge de su endeudamiento a largo plazo. El endeudamlento a tasas variables expone a la Gompañfa al riesgo de hsa de interés sobre sus lujos dE efecüvo. El endeudamiento a hsas el valor razonable de sus pasivos. f[as expone a la Compañfa al desgo de tasa de interés sobre La Compaflla no tlene una pollüca formal para determinar cuánto de su exposlclón debe esbr a tasa o a tasa variable. Sln embargo, al asumir nugvos préstamos o endeudamlento, la Gerencla eJerce su criterio para decldlr sl una t¡asa fija o variable serfa más fiarorable para la Compañfa durante un pariodo espemdo hasta su venclmlento. fiJa -20- o o o o (o or 3l Obllgclonee flnancleras 3t de diclembru da 2007 de dlclembre de 2008 Flaeta l üásde qFo I año 9r.000 sÍ.000 01,269 410,031 , IUIág año 9r.000 de I qfo.,. 8,.000 - 449,100 Sl al 31 de dlciembre de 2008, las bsae de Interás sobre el endeudamlcnb en dóta¡ps $lsdounldenses hubbran sido de 0.5% mayores/menores y se hubleran mantenldo consbntes las demáe v-adables, el resultado delaño después de lmpuestos hublerE sldo 5/.2,195,000 (5/.2,245,000 el 2007) menor/mayor, pdncipalmente por un mayor/menor ga¡ilo por Inbreees ier¡vaAo Og endeudamlento a tasas de intcrés raftbles. en (il[ !a Rlasryrc-deprccloGompañfa esÉ expuesfia al riesgo de precloe de cobre y oro. Al 31 de dlciembre de 2008. Gerencla_de la Compañfa ha dEcldHo acepbr el rlesgo de precio de eebs comrnodlües, por no ha nallzado opemclones de cobeltu¡a. h b {ue Al 31 de dlclemb¡a de 2008, la sensibilldad a camblos razonaHemente poslbles en el precio da tos rnalales (aumento/dbmlnucfón en 10oó), sobre el esümado de la elgoslclén de los metales no cublerta, mantoníerdo otras mriülee ooneüanbs sobre loe cosbs capltallzados de la Compañfa, hubiese sldo SL42,301,000 menor/mayor. b) Rleago cred¡t¡c¡o - El desgo !9 crQdib de la Compeñfa ce orlglm de h incapacidad de los deudores de poder ctrmplir con sus_obllgaclones, en la medlda que eatos hayan vencldo, por lo que ta @rencia consHera qud b -co¡to Compañla no üene desgo crediücio debido a que sus cllentes tienen perfodos de crédib de plazo según términos contrach¡ales y no se han prcsentado prcblemas de cob¡ama dudosa. Flnalmente, laCompañfa coloca eus excedentEs de liquidez en íneütuclones lnancieras de presügío. establece polltlcas de crédlto conservadonas y evalúa constantemente las oondiciones exbtenbs en elmercado en elque opera. Consecuenbmente, la Compañla no prevé pÉrdidas slgnlfrcaüvas que suflan de ssb riesgo. c) Rlesgo de llquldez- La admlnisüación pndente del desgo de llguidez implba manbner suficlente eftdivo y equlvalentes de eEctfuo y la poslUlldacl de comprcmeter yto tener compomeüdo fnancíaníento alnavés de una adecuada cantidad de fuenbs de crÉdllo. Debldo a la natunaleza dlnámlca de sus aotMdades de opEradón e inverslén, la Compañla lntentra oonservar f,exlbllidad en el flnanclamiento a bavés del mantenimbnto de llneas de crédlto comprometidas dlsponlbles. A co¡¡linuación se presenta un análisle de los pasivos financieros de la Compañla claslficados según su venc¡mtento, conslderando el perMo restiante para lleger a ese vencimiento en ta Gcha del balance general: -21 - I I I I I I I I t t I I I I I I I I I t I I I t I t I I I I I I I I I t I I I t 3l de dlcfamb¡a da 2d07 Más de Menor a 3't de dlclembre de 2008 Meno¡a I affo sr.000 Cuenbs por pagar comerdales Cuenbs por pagar a afilladas Otras cuentas por pagar Obligaclones fi Másde !-eño-- I año 49,g16 61.209 -*QnTs! año sr.000 182,102 1,057,917 18,784 176.028 640.S51 nanc¡eras I sr.000 s,.000 41q,-0,31 -*_J¡.9,0¡t _399.100 _-r¿ri&891 __4491CI0 La Gerencla administra el rlesgo asociado con los lmportes lnclufdos en cada una de las categorfas menclonadas anteriormente, los cualeg incluyen el mantener buenas reladones on bancos locales con el fin de asegurar suficientes lfneas de oré<llto en todo Ínornento, asf como tambfén solvenhr su capitalde trabajo con los flujos de efectfuo proven¡,ente dE sus ac{lvidades de openaclones. Adninistnclü del rlesgo de capitatr - El objetivo de fa Compañla al admlnistrar el capltal es sa¡vaguadar su capacidad de oonünuar como empresa en marcha y prcporcionar d retomo esperado a sus aoclon¡sbs y los beneficios respectivos a los ofos grupos dE Interés; asf como manbner una ectn¡ch¡ra óptima pana reducF el cosb del capital. Con el fi'n de mantener o ajustrar la eshuc'tura de capltal, la Gompañla puede ajusbr el rnonto de los dividendos pagados a los acdonlsbs, emitir nuevas acclones o venderadivos para reducir la deuda. La Compañfa monitorea su capital sobre la base del ratio de apabncamiento. Este ratio es determinado dividiendo la deuda neta entre elcaplbl tobl más la dEuda neta. La deuda neta es cahulada como el total del endeudamiento más ouenbs por pagar comerciales y obas orcntas por pagar menos el efecüvo y equlvalentes de efectivo. El capltaltoüales calculado como el patrlmonio, según se muesha en el balance general. Durante los años 2008 y 2AO7,la estrategía de la Compañfa fue mantener el ¡aüo de apalancarnlento en 51.2% y 95.9Vo, fBspectivamente, determinado como slgue: 2008 sr.000,, ,, Cuenlas por p€gar comerclales Cuentas por pagar a partes relaclonadas Otrae cuentas por psgar Obllgaclones fi nandEras Provlslón por remediaclón medioamblental Menos fondos disponlbles Deuda neta ( 2007 sr.000 170,028 6¡t0,951 49.548 471,300 95,535 13.818) f '1.419.342 Gapltalsoclal Acciones da inversión Resultados acr¡mulados ( 1,259,915 176,213 182,102 1,057,917 18,784 449,100 34,746 L054 -,,,1.739..993 56,196 7,960 10.f 82) 53.874 85*Lf4) (., 1.350.994 -_j'njJÁft __IJ8L8E0 Toblpetrimonlo Pakimonlo y deuda neúa ec^g% Ratio de apalancamlento -22- -a1m o o o o (o o) I I Esümacián de valornzonable - Los instrumenhs financiefos corresponden a loe contrabs que dan lugar, simulEneamente, a un activo financlero en una emptasa I p un pashro fnanciero ó a un instrurirento de capltal otna empfesa. En el caso de la Compañla, los Insüumentos lnancteros cormsponden a iirstrumentos prfmarloe oo1no son efectivo y equlvalentes de efecüvo, cuentas por codrar y por pagái bs á I obllgaciones fi nancleras. El valor raonable de los Instrumentos f,nanoleros es el monto por el que un activo puede ser lnbrcambfado entre un comprador y un vendedor dEbidamente Inórmadoi, o puede ser'cancelada una obligaciÓn, ontre un deudor y un acreedor con suficiente Infrrmaclón, bajo los térmlnos de una traneaockán dE llbre competencia. La Gerencia esüma que los valonEs en llbros de los Instrum€ntos flnanc¡eros al 31 de diciembre de 2008 y 2007 no difieren signiñcaüvamenb de sus valores raanables debido a su venclmlento en el ggrto plgzgl por lo que, la reveladón de dlcha llfrrmación no es rela\rante pera una adecuada lnteJPretac¡ón de la sltuaclón fmanclera de la Cornpañfa a eoas fechas,.márcado" y'en el caso de las Obligaciones financle¡as, dgoltlo a que danngan lritercses a bsas de Las polflicas conbbles sobre el reco-nocimiento y valuación de estas partidas se revetan en las resiecüvas pofltlcas oonlables descritas en la Nota 2. Crlsis llnancie n global - En el tllümo trlrnesFe de 2008 ¡e agudizó la crisls financiera mundlal que tuvo sus orfgenes en ta crlsls hlpotecarla que ¡9 e:qerimentó en loe Estados Unilos de NortLamérlca y qudprovocó la qulebna de diversas enüdades de !a banca de Inw¡slón de ese pafs afectrardo a ta-ve2 sever"mente al sector lnanclerc global. El prhclpal ehcto de la ac-tt¡al crlsls linancbra se obserya en b iliquHez en los mercdos, r€oeslón, abrupto credmienb de las tasas de desempleo, h desvalorizacifu áe bs valores, lncremenüc en el riesgo crcdlticlo, enbe otros. Se estima qué ta actualcrlsls financle¡a ha sllldo a la eoonomfa globalen su peor crlsls desde la época de ia gran depreslón de Inhi¡s del sfglo pasado. Las consesuenclas da la adual co¡rnhrna flnancie¡a Inbmaclonal para el Perrl aún son incleÉas, aunque exlste consenso de especiallstas en la materia de que sus efecbs se deJalán senür en la economfa peruana_Al Fspgcto, el goblemo en dlclemb¡e de 2008 pu6o on marcha d'gan anüsbis" por elque se beneficló la eJeorclón de tbce poyectos de obras públlcas. De ot¡o bdd el gobbmo a fines de enero de 2009 anunclógu,"plan de egtfmulo Económ¡co'iue contempla impttsarlá actvldad económica _y el desanollo de inFaesbudr¡ra. En lo que ss refrere al seótor fihanclero, et ptan contempla financiar a sus cllentes para que éstos ¡ndan repfogmmar el pago de sus UéuOaé. g¡ plan tiene úEmo obJet[ro que Perú mantenga un crecimlento económlm en hsaó que superen 5%. El pdnclpal gfecto gara la Compañla de la actual situaclón fnancíera globat se refiere sustanclalmente a la baJa en la coüzaclón de los mebles y al riesgo de una -conhacclón de la demanda de concenbado de cobre. Al respecto los planes de h Gerencia orientadoe a reduelr el riesgo qle la c¡isis financlera global inc{da de manera desfavorable en el desempeño de la Compafifa, son prlncipalmente los slguienbs: - 9$iqizeción de prccesos orlentados a marimizarlos recursots de la Compañfa; Disrnlnudón de costos que no afecten la operación normalds la mlna: y Evaluación pormanente de b cotizaclón de los mebles en el mercádo hternacional, a fin de determlnar nuerras estrategies ds comerclalEac{ón y producclón. -23- t I I I I I I I I I I I I I I t I I I t I I I I t t t I I I I I I ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTABLES GRITICOS Los estimados y critedos usados son contlnuamente evaluados y se basan en la experiencia histórica conslderan razonables de acuerdo con las circunstanclas. y otros fiac{ores, hcluyendo la expecbtfva de ocunencla de €r/entos futuros que se a) Estimados y criterbs contables crfücrs - La Compañia efeotúa estlmaclonEs y supuestos respec{o del fuft¡ro. Las esürnaclones contablEs resultantes, por definición, muy poca¡¡ vEc€s serán iguales a los rcspecüvos resultados reales. Sln embargo, en opínión dE la Gerencla, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa no üenen un riesgo slgnificativo de causar un a¡uste materlal a los saldos de los actvos y pasirros en el próximo año. Las pdnclpales estimacionee relacionadas con los estados f¡nancleros se refi'eren a la depreciación de los blenes de inmuEbles, maqulnaria y equipo, la pradsión porciene de mlna, la determinación de ressrvas de mlneral que son la base de fluJos económ¡cgs futuroE para la reallzación de pruebas anualee de deterioro de acüvos y la debrminaclón del lrnpuesto a la tenb, b) Julclos criücos en la apllcadón de las pollticas contables - i) Valor en llbros de Inmuebtes, maquinarla y equipo y Activos lntanglbles o - Los montos recuperables de Inmuebles, maquinaria y equlpo han sldo determinados basados en cálculos de su vahr en uso y sus valores raeonables. Estos cásulos requ¡eren el uso de estimaciones y premisas. Es razonablemente posíble que las premlsas sobe el precio de los por lo minerales pueda cambiar y bner un lrnpacb sobre la vida útll determlnada de la mlna tanto, sg requlere reg¡strar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquharh y equipo y ¡ Activos lntangibles. Los valores en libros de Inmuebles, magulnaria y equipo y Acüros lntangibles al 31 de dlciembre de 2008 fue¡on de S/.1,923,664,000 y 5/.329119,000. respecttuamente (9.1,355,821,000 y S¿183,763,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2007). ii) lmpuestos - La determlnación de las obllgaoiones y gaslos por imp¡¡estos ¡equiere de Inbrprebciones a la leglslaclón blbut¡ada aptlcable. La Cornpañfa busca asesorfa profeslonal En mateda tribuhria antes de tonrar a@una decislón sobra asuntos Íibut¡arlos. Aún cuando b Ge¡ancla consldena gue sus est¡mac¡ones son prudentes y apropladas, pue&n surgir difercnclas da inleryretac¡ón con la admlnishaclón tdbutarla que pudieran afecbr los c*gos porimpuestos en el fuhro. EFECTMO Y EOU¡VALENTES DE EFECTIVO Al31 de dlclembre este rubro comprende: T I I I I CaJa y cuentas conientes --É.8fi -24- ., 8.857 o o o (o I I Al 31 de dlclembre de 2008, la Compañla manüene sus cuentas conlentes en Insührdones lnancieras localee, denominacfos en moneda naoional y en moneda extranJera por aproxlmadamente he ¿n¡emure ae 9{.94ry9 y US$4,379.000, respectvamente (9.1,8tlg,Ooo y Us$2,279,0t¡0 ai 2007). Dlchos fondos son de llbre d¡sponhllidad y devengan lhtereses a tiasas de inbrÉs de mErcado. ¡t CUENTAS POR COBRAR COMERC¡ALES El ealdo de las cuentas porcobrarcomerdales al31 de <ttciembre de 2008 compende: s[.000 Facfunas por cobran Norddeutsche Affinerie Ag (Atennnh) Pan Paclñc Copper Co. Ltd. (Japón) LS - Nlkko Copper fna (Corea) 49,473 41,359 -,, ?1,470 112,299 Aiuste de preclos a r¡alores futums de Gcha de valodzacfón flnal, según oondiciones conbac{ualEs de las ventas (-19.12¡t) __itl20 Las facluras por cobrar comerciales fuEron emltldas enbe noüernbre y diciembre de 2008, fienen venclrnlenhs de 90 dfas an promedio y no devengan inbreses. CUENTAS POR COBRARY POR PAGARA PARTES RELACIONADAS El mofimiento de las atenhs por cobrar y pegar con partes relaclonadas por et año 2008 y 2007 es elsiguiente: Saldos inig.tglee Adlaigpg_ Año 2008: Cuenüas porcobrar diversas - 8-A. Ltd. Ltd. Ltd. lnq P¡omotora Mlners de Guyana Gold Flefds Sharcd Services Pty. Gold Flelds Ausfafia Ply. GFL Minlng Sewioes Mlnena Gold Flelds S.A. Gold FiddsErpluallons Cuanlas por pagar dyereas Gold Flelds Gorona (BVl) Umited Gold Fiekls Orogen Holdlng BVt Umtted Gold Flelds Ghana Holdlng BVI GFL Mfnlng Services Llrl. fvünc¡a Gold Fields Penl S.A. Gofd Fleltls Shared $ervlces (Pty) LU Gold Fleltls Eeloretlons Inc. Gold Flelds lnternallonal Servlceg Gold Flelds Business Leadershlp Academy Abosso Gold Flelds Umlted GFL Mlnlry SouhAfrlca (Pty) Lld. sr.000 st 1,?Zg g 3 7 5) 18 37 -.*.-lNEg 945,171 78,276 17,239 t1,3ft7 5,895 -28 -61 - ,,,,.._-- sr.000 2,056,052 .:--------.$l 2,3E0,35f0 020,870 (_Lnfr r80,053) 14,5n 30,977) 6,74É,' 1,329) 68) 67) 238 009 e7! 123 (_______32) 101,778 7,059 2,490 7 7 w2 299 .-_,--.:__ -25 - sr.000 1,228'./, : z _#¿áfl 000 Saldoe Dedqg$lgnes finateq, 482'.) 20) 359) 789 11,652 7,056 2?S 171 127 41 19 I I I I I t t I I I I t I I I t I I t t T I t I I I t ¡ t t t I I t I I I t Saldos Saldos Inlolaleg sr.000 Adlciones sr.000 DeduccioneE finalee sr.000 sr.000 Año 2007: Cuentas por cobrar dfuersas Promotora Minera de Grryana SA. Gdd Field¡ Shared Servlces Pty. Ltd. Gold Fields Ar.¡stralia Pty. Ltd. Minera Gold Flelds S.A. Transmlsora l.lorperuana S.R.L. GFL Mhlng Serulces Ltd. ( nq 7-7 8) 13( ( 1.281 1,281) ( 320 320) _____-l^666 __-_-lloli c-.-.-¿sl$ 2,004 Cuenlas por pagar dlversas Gold Flelds Co¡ona (Bt/t)Umited Gold Fields Orogen Holüng BVI Umiled Gold Fields Ghana Holding BVI GFL Minlng Sen¡lcas Ltd Mlne¡a Gold Flelds Perú SA. Minera Gold Flelds S.A" Promotora Minera de Guyana S.A. 139,709 805,4@ 79,275 17,2 6,403 5,109 3E.39E 4,984 _.:_ 789 ___l8sÉ1s ___roEsgn 1,?28 5 ,,,t243 945,171 78,n5 17,2Í¡9 I 1,3it7 5.895 I 38.3981 _:_ (_3Eg9S _r.frszgrz La cuenla por oohar conesponde a serv¡cios de consultorfa prestados y reembolsos de gastos de viaJes incuridos por funcionar¡os de la Gompañfa por cumta de Prornotora Mlnera de Guyana S.A. Este saldo es de venc¡miento coniente, no devenga intereses y no üenegarantlas especlficas. Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd. - o o o (o El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2008 conesponde a réémbolso de gastos de viaJe. El saldo por pagar a esla misma facha corresponde principalmente a costos operativos aslgnados por la casa maüiz relacionados al petsonal extranjero des{acado a la Compañfa, a ra,ón de aproximadamente US$12,000 mensuales desde junio de 2008. Estos saldos son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tlenen garantlas especffi'cas. GFL Mlnlng Services Ltd. (t - - La cuenta por cobrar coresponde a reembobos de gastos de viajee lncunidos por funebnados de la Compañla por cuenb de GFL Mlnlng Servlces Ltd. E sddo de la cuEnüa por pagar ofresponde a reembolsos de gastos y cosbs inct¡nidos por ouenb de la Gompañfa al preshrle soporte logfstico y adminisüaüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento coniente, no detrengan intereses y no üenen garantlas especfficas. Mlnera Gold Fields S.A. - Al 31 de diciembre 2008, las cuenbs por cobrar coresponden a pegos de bienes y serv¡cios efectuados por la Gompañfa por cuenta de Minera Gold Flelds SA, Este saHo es de vencimiento corlente, no devenga Inteleses y no tiene gafantfas especlfrcas. -26- 6 I I t I I I I I I I I I I I I I I t I I I Gold Fields Corona (BVl) Limited El !|llg d.e la cuenb por pagÉr d 3f de dlctsmbre de 2008 oonesponde a préstarnos r€dbido6 ds Gold Flelds Corona (BVl) Llmlted por US$191.5 mlllones destlnadós a frnaricl* las actMtlades de desanollo del Proyecto Mlneru Ceno Corcna. EshB préstamos devengan Intereses a usas ánuáps que fuctúan entre 4.10% y7.197o, con vencimiento cónlente y no üeneñ gerantlas especlficas. El31 de mazo de 2008,Ia Junta Generalde Accionisbs Ecordó la capltallzaclón de una part€ de fos prÉstiamos rcclbidos por S/. 1, I 07,592,084 (Nota I 7.c). Gold Flel<ls Orogen Floldlng Bl/l Llmlbd - Las cuenbs Por- p4ar con esta empresa conesponden a préstamos rccbhCos para ser desünados a ftnancbr las aotlvldadeo de desanollo det Proyecto Mfneó Ceno Corona, y qúe n¡eron t¡anstsrros como fesdEdo de la reorganizadón slmplc de Minena Gold Fields S"A. Dúrahte d año 2008, estos préstamoe fueror¡ cancel499 en efecüro- Los présüamos rccitfdos devengalon ¡nt€reses a tasas anuales enhe de 5.45%y 7.00% con venclmienb conienb y no tuviaron gananüas eepecfficas. Gold Flelds Ghena Holding BVt El saldo dE la ouenta P9r. paq?r corresponde a servicios meneuates de asesorla gerenclal prestados por personal de Gold Fields Ghana [oldhg BVl. Esb sddo es de venc{mlento cofoente, nó devenga Intereses y no üene garantlas espacfficae. Minera Gold FlElds Perrl S.A, - E !!lOg de la cuenla por p4gr cmesponde princlpdmente a pagos efrctuadoo por fv[nera GoH Fields Perú S.A por cuenta de la Gompañla, relaciorido prindpámónb a b attquhi:ión de terrenos y propledades requeñdos para el dEsanollo del Proyecto Ger¡o Corona. Es,os saldoe son de venclmienb coniente, no devengan Interesea y no tlenen garanüas especfficas. Gold Flelds Exploraüons Inc. - Las cuentas por pagar conesponden pdncipalmente a eervlc¡os de consultorl* rechidas en b evlslón de costos del Proyec"to Minero Ceno Corong. Estos sddos son de vendmlenb oonlente, rE dwengan Intereses y no üenen garaillag especlficas. Gold Flelds InbmaüonalServlces Al 31 de diciembre de 2008, el saldo por pagar corresponde a honorarlos porservlcios de onsulbrta e¡ el ProlFcto Ceno Corona realizados por un oonsultor de esb empresa añlbda. Estos saldos son de vencimiEnto conient€, no dwengan Intereses y no üenen garanüaá especffrcaa. Miembros del dlrecto¡io y germcia clar¡e - Las r¡mune¡aclo-nes^q?gadas a los mlembrcs deldirectodo y gerencla olave duante et2008 y2ooz tue¡on de S/.15,388,200 y S/.29,296,400, respectivamenb. -27 - t I t I I ¡ t t t I I t I I t I I t t t EXISTENGIAS Al 31 de dlciemb¡e este rubfo comprende: Sgggsr.000 2LoJ sr.000 20,884 27,701 Produdos termlnados Productos en proseso Sumlnlstros dfuersos E{stenc¡as por reclblr Pro/¡s¡ón para desvalorizac:ón de exiEtenoias L @ 12,066 18,925 5,301 6.99n -.ffi GREDITO FISCAL POR RECUPERAR - Af 31 de dlclembre de 2008 y 2007, este rubro cornprende el monto del lmpuesto General a las Ventas (lGV) pagado por la Compañla en las adquislciones de blenes y servicios que ha efectuado durante sus acüvidades prE-operativas, monlo que constltuye el saldo a favor del exportador, de acuerdo con elartfculo No.34 de la Ley del lGV. El saldo de crédlto fiscal podrá ser reoupeft¡do rnedlante el ejercicio del derecho alsaldo a fevor del e¡<portador, mle decir, deduciendo ese saHo contra el IGV corespondlente a operaciones gravadas de la Compañfa, si lo hubierE. De no ser posible esa deducción en el pelodo por no odstir operaclones gravadas o ser éstas insuficientes pana absorber dlcho saldo, la Compañla podrá compensarlo automáticamente con la deuda bibutaria por pagos a cuenta y de regularización del lmpuesto a la Renla. Si la Compañfa no tuviera lmpuesto a la REnta que pagardu¡ante elaño o en el t¡anscil.rfso de algún mas o éste fuera insuflctente para absorbsrdlcho saldo, podrá compensarlo con la deuda tdbubda conespondiente a cualquler otro trlbuto quo sea ingreso del Tesoro Públlco respecto de los cuales la Compañfa tenga la calidad de contlbuyente. En el caso que esta compensación no tuera posible, la Gompañfa procederá a sollclt¡ar la devolución del saldo. La gerencla de la Compañfa estima quc 5/.27,670,ü)0 del bt¡al del crédito fsca¡ dd IGV acumulado de diciembre de 2008 será recuperado durante e|2009 segrln las modalldatbs antes indlcadas. al3l INVERSIONES Al31 de diclembre este rubro comprende: 2008 sr.000 Acdones (a) TransGrencla de bloque patimonial (b) Aporle pendlente de capltalización (c) 20t4-,sr,000 1 1 2261 2,28'l 2.888 .__u5a 429 __-2-085 (a) Gonesponde a fa participaoión del 99.9970 de las accíones comunes de la empresa Hualgayoc Holdlng S.A.C. (Hualgayoo). Estas acciones üenen un valor nomlnal deS/.1.00 cada una. (b) Conesponde a los derechos por los actlvos transferldos a través de b reorganizadón slmple de la empresa Hualgayoc. paft¡ que Hualgayoc pueda desanollar acüvidades de exploración. activos transferldos son los s¡guientes: -28 - los a o o o (o (o _ sr.000 2008 ?pl97- sr.000 1,900 Goncesionee mlnEras 1,900 1n n7 GrÉdlto f,scal 184 - ._184 t (c) Al 31 de didembre de 2mB conespode a aporbs en efectivo a Hualgayoc por US$991,000 -Z,El (equivalentes a_S/.!,888,000), elct¡al esÉ autoÉado y pend¡ente-L de capits[zaclón (U80141,000 Gasb¡ peoperat'vos equlualentes a 5/.423,000 a!31 de dlc{embre de 2007), INITUEBLES, MAQU¡MRIA Y EQI'IPO, NETO El movimiento de la cuenta hmuebles, maqulnarb y equlpo y el de su oorrespo¡tdlente depreclrlón acr¡mulada, por los años terminados el 31 de dlolembre de 2008 y 3l de dlcienrbre de 2007, es d slgulente: l!l¡! 4dE¡9!E- S4$¡horr- ÉncF3..,.,.... fir¡l¡¡ sr.000 - sr.000 8t 000 sr.000 9.000 Año 2008r Co¡to Tenqnos 1O,8Tl 4,309 Erlillchg Mucbhsycruens Depraobaión arr¡muH¡- f36 2,0t0 4880 Equbos d¡voros M.qulmrfg 7,?,¿5 1,226 9,0t5 .9.0?5 3,¡m 3,468 il,,180 30.4¡9 t4,7¡6 568.e4 l J¡lS*lEg 1.357.4S [email protected] L_-ra , 1.q15 Ilepocbdón de acür,G deprcdsbles 609 ¿[,3[t9 136 Vshfrrlc UnUeds¡ de ¡earnFl.zo unHades por aclblr Acüvos por r€medlgclón ydenede mlna Oür¡s en arro 1E , ¡l3.¡l35 1.616 3'rr ( 3f,740) : 3¿7¿il (¡ . 1.s5.27p ¿l.?.¡A5l I (=---.¿l¡35) ... ----.-:-¡¡=#- 't.615 l,0lE -43-ts|5 Afro 200?: Coglo. Terenc f7,f # .00 r8,87' 708) Edmbs 3,948 Mueblesy ensena Vebfculos 301 .t36 4309 't,910 sn, 2,880 3S7 E28 Equhcdlr¡fsos Maquharie LhHadce porracblr Aclhrct por emcdíaclón y dsí€ ds mlne Ob¡a¡ en cupo Degcdac¡ón ac¡mubd¡. Dogndacbn de ld¡uoo deprodables '136 1,?l25 808) 31 9,8E4 - ... 219L473 .3t3.26! . 2-r z-l ¡ 9,882 9,EEa) 34,746 1.068.715 rr_ u:?& r f;{gl *,-r:1Tt I 7161 ---..-...:_ -_ t-41¡l -L148.?ll., e==: -zro.Eia -1n -29- 9.075 .,.,112!8.1q9 . r.357.¡lp8 . 1.615 , f,.0fs _fiEffa1 I t I I I t I I I I t I I I I I I I t -t I ¡ t I I I t I t t t I I t t T I I I I Al 3t de diciernbre de 2008, las obras en curso comprenden prlnclpafmente las Inversiones ebctuadas en elProyecto Ceno Corona. Como consecuencla del lnicio de la etiapa de desanollo del Proyecto Mlnero Ceno Gorona, al31 de diciembre de 2008 se han capiblizatlo costos de financiamlento por S/.4it,625,000en el rubro Obras en curso (51.27,174,630 al 31 de diclembre de 2007). La Compañla ha constltuido prenda sobre los terenos y aotivos en construcclón (edificios, maquinaria y equipos) en garantfa de préstamos reclbldos de enüdades finanoieras (Nota 14). Esta prenda se actualEará para Incorporar terrenos, edificios, maqulnaria y equipos que la Compañla adqulera en elfufuro y que sean necesarios pam sus operaciones futuras. AGTIVOS INTANGIBLES El movimiento en elcoslo dE activog intangibles, por los años terminados y 31 de diclembre de 2007, es el sigulente: el3l de dlciembre de 2008 Saldos Dcduc. Tnan¡fe. Saldos lniciales Adiclones ciones rcncias finales sr.000 sr.000 sr.000 sr.000 sr.000 U) Año 2008: Costo Conceslones y derechos mineros Gastos de oploraclón y desanollo de mina Ad¡rios por remedlación y clene de mlna Gastos prB'operaüvos 3,848 54,5?3 109,707 125.392 113.891 55,690 183.763 Amorthación acumulada Actlvos por remedlaclón y ciene de mina Depreciación de acüvos depredables Año 2007: Costo- -2z9.1t8 1,929 __...:_ _-.+. *ll2g -..-:-l83JE9 Cone,esiones y dorechos mine¡os Gastos de exploración y desanollo de mina Gastos pre.operalivos y u,749 ¿ : u&,w) - J4ñ (1U,914) 3,9¡19 54,523 - ( 43.415 J3-435 3,848 41,916 90,338 239.283 374.783 1,929 €,495 45-364 -?29¿19 l0r) 3.848 64523 19.616 105.7¡6 .r-l-Eog8 _1IE6ZS r_J01) 125.392 l¡3J03 y y Las conceslones derechos minefos, los gastos de exploración desanollo incluyen principalmente los acüvos intanglbles transferidos por esclslón del bloque pafimonlal (Nota 1-a). Los gaslos de exploración y desarrollo del Proyecto Cerro Gorona oorresponden al valor en libros de los activos intangibles transEridos por escislón det bloque patrlmonial (Nota l-a) y activos transfeddos por reorganizaclón simple (Nota 1-Q, y gue comprenden los desembolsos lncunidos por Socledad Mlnera Corona SA. desde 1994 hasta la hcha de transFrencla, tales como: trabajos de diseño de minado, Invesügaciones metahlrglcas, esh¡dios de impacto amblenbl, ab€stec¡m¡ento de energfa, agua, y otos, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A. por venta de la Compañfa haeta mayo de 2007, respect¡vamente. La Compañla ha constltuldo prenda sobre las ooncesiones préstamos rEclbidos de entidades financíerEs (Nota 14). -30- y derechos mineros en garantla de o o o N o o En el año 2008, la, depreclaci&t de actiros fifos por S/.¿$3,435,000 han sldo capib¡zados como gastos de explorrclón y desanollo de mlna debldo a que al 31 da dlclembre-de 2008 no se alcanzaron los niveles de producclón comerclalesperados (ver nob .l+). OTRAS CUENTAS POR PAGAR Al 31 de dlc,iembre esle rubrc comprende: 2008 sr.000 2007 sr.000 7,902 4,292 2.,490 g,5m 1,118 41 gB7 5,2,22 11,6;'2 4,677 ,1,242 ,-,119 __J9"t6 _$,794 Trlbutos por pagar Remuneracloneo y vacaciones por pagar Proüslón de beneficios sociales Plan de compensaclón basado en acciones Intereses y comlsiones por pagar Diversas OBLIGAGIONES FINANCIERAS Con fecha 14 de novlembre de 2006 la Gompaflfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank of Nova Scotla y Clübank N.A. (en conjunto denominados los 'presbm'sbs senlofj, suscribieron et Faclllty Agreement (FA), un qcuerdo por el que los prestamlsbs senior se cornprometen a otorgar fundos hasta por US$150 millones pena el financlamlenb del Proyecto Mlnero Ceno Gonona. Dlcl¡o flnanclamiento se realizarla en dos lramos: (f) Tramo A por US$50 millonee como tramo bancario comercial; y (ii) Tnmo B por US$100 milbnes como tramo puente pana bonos. El FA requlere que-h Companla cumpla ciertas obllgaciones de tipo frnanclero fcorenants') qua limltan el endeudamlento yel otorgamiento de garantlas. Estos ucovenants' íncluyen el cumpltnileirto de ratios ffnancleros y de gesüón de negocloe relaclonados prtncipalmente con el ¡atio de endeudamlento. La Gompafifa cumpfó con los'@venantso ctel FA y el 14 de noviErnbre de 2006 h Compañfa firmó el FA, con Ia partlcipación de los prestamlstas senlor para esúabtecer los Ér¡nlnos de las garantfas a ser obfgadas por la Compañfa En favor de Scoüabank Peru S.A.A., entldad que achfa como agente de garantlas (Onshore Secudty Agent) en beneficlo y representación de ios prestamlstas senior. Las garantfas suscritas en favorde Scotbbank Peru S.AA. son - Hlpoteca minera de la concesión minEra Ceno Corona Garantla rnobilianla sobre activos (equlpos, rnaquinada y activos móviles del Proyecto) Garantfa mobiliaria Eobre inventarlos (mlnerales y concentrados en inventario) Garanüa rnobillarla sobre acclones, en relaclón a las acciones manbnldas por el accionlsta Cesión condlclonada de der€chos y de posición contractual Garanüa sobre saldos de cr¡entas Hlpoteca clvll sobre las propiedades Inmoblllarias Al 31 de diclembre de 2008, la Compañta reclbió bndos por US$150 mllhnes, compuesb por US$0 millones def Tramo A y US$100 millones dEl Tramo B, ctyas amortizaolones semásra¡ed se Inlclan el 30 de Junio de 2009 y se exlienden haeta el 3l de diciembre de 2016. Estos fondos devengan intereses a la bsa UBOR más 1.25%, los cr¡alEs Ee amor{zan trlmestfalmente. -31- ; I I t I I I t t I t t I I t I I I I I I I I I t t t I t I I t t I I I I t IMPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA.JADORES DIFERIDOS Al 31 de dlcíembre, el impuestro a la renüa y la partlclpaclón de los trabaJadores dlferidos resulta de las sigulentes diferencias temporales: 2008 sr.000 Gastos pr+operatlvoe acumuladoc hash iunlo 2006 Alusta de cilenüas por cobrar por diferencla da precio Rovlslón por desvalorlzaclón de e:dstencias Plan de compensación basado en acciones Provielón de remediac¡ón medfoEmblental Amorüzación de intangibles Regallas minerae provisionadas y no pagadas Obas parlldas temporales t t 93,185) 18,173 6,997 4,355 867 5,199 1,219) 582) ( ( I 139) .,...., (_q140$ ___"ffgu : , Tasa combinada de! impuesto a la renta y de la participación de los ÍabaJadores 35.67o Total lmpuesto a la rentay partlclpación de los trabajadores dlfarldos ( 21,ffi21 a 309 El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participackin de trabajadores diferidos por el año tErmlnado el 31 de diclembre ha sido como slgue: 2008 9/.000 21,502 Total al ffnal del año Total al fnldo del año Total cargo (abono) a ¡esultados del año 2007 sr.000 ( 309) (-3Ag) ----:_JJ,SLL L--?09) El gasto (beneficio) por lmpuesto a la renta y la parücipaclón dE los habaJadores dlferldo por el año 2008 y 2007 se discrimlna como slgue: 2008 g/.000 Parüdpaclón de los trabaiadores lmpuesto a la renla Totalcargo (abono) 4,901 f 6.910 2007 sr.o00 ( ( 6e) 2401 _JJ-0n (--309) PROVIS]ON POR REMEDIACION MED¡O AMBIENTAL En agosto de 2006, los asesores independíentes contratados por la Cornpafila concluyeron el nuevo estudlo del Plan de Ciene de la unilJad mlnera Cerro Corona. Este esh¡dio recoge los conceptos Incluidos en el Decreto Supremo No.033.2005-EM, Reglamento para el clene de Minas (.el Reglamento"), publicado el 13 de agosto de 2006. A ñn dE cumpllr con los requerimlentos del Reglamento, la Gerencia ha determinado la necesidad de reg¡strar una proúslón pana el clerre de la unidad mlnera por aproximadamente Sr.89,397,000 registrándola con cafgo al rubro acüvos intangibles y con abono al rubro prwlslón por remediaclón medloambiEntsl. -92- T ( 2007 sr,000 o o o N o La Compañla ha presenHo el estud¡o cualitaüw al Ministerio de Energfa y Mlnas, eebndo pendlente.la aprobaclón del estudlo cuantitaüvo. De acuerdo a lo Indlcado por ét Réglamanto, luego de la aprobaclón la Compeñfa delará consttuir garantlas de lmporte suficiente y realizac¡ón opoñna para el cumplimlenb del Plan de C'pnc dE Mlna. Al 31 de diciembre ds 2008,_h_Co4pg!fa manüEne un deposito bancarlo en el Scotiabank por US02,5M.800 (equlvalente a 5/.8,048,000) que garant'za una carte franza a favor del Ministerlo'de Ene¡Ufa y Mlnas en relación al Plan de Clene de Mina de la Unldad Minera Ceno Coronai bnto el deposlto ba¡cario como h carta frama üenen r¡endmlEntos el 31 de enero de 200g, loo mismos que son renovados automáücamente en forma anual. Este depóslto danenga InbfBses a la bea anual-de 4.1Uo. PATRIi'IONIO NETO a) Capihl- Al 31 de dlclembre de 2008 y 2OA7 el €p¡bl autorlzado, suscrito y pagado de acuerdo con los de la Compañ¡a y sus modificaciones EsÉ representado poi 1,2b6,864,97g acciones comunes de velor nominal de 5/.1.00 cada una, El canJe de acdones por escisión del bloque estatuücs patrímonlal de Sociedad Minera Corona S.A. tue el 19 de abrllde 20O4 (Noüa 1-a). En Junb Gene¡al de Acclonlsbs de tscha 31 de mazo dE 2008 se acord6 la capltalización de los grÉ9tplqqq tenlaeleccionlsüa Gold Fietds Gorona (BVl) Umibd contra la Compañta por ta suma de S/.1,107,592,064 (mil ciento s'¡eb milones quinlentos noventa y dos mil seserita y ct¡úo y 00/100 nuevos soles), acordándose iguahnente elaumento de caplüal social y de lE cr¡snta de acciones de inversión por nue\ros aportes dlnerarioa, a eÉc*os Ce permiUr a los demás acdonlstaE ejercer su derecho de suscripción preferente pare manbns su partlcfpación, de conformlchd con lo esiabbclOo 9n la LeJ General de Sociedades. De acuerdo a las faq¡ltades delegadas al Dlrectofu de la Compañfa, madlante ses¡ón de bsha 4 de junio del 2008 éste ftJó el monlo del aumento de capltal por aportes dlnera¡ios eftctuados durante el proceso de suscripción prefenante En la suma de Sr.96,127,216.00 (noventa y seis mlllones clento velnte y siete mll dósdentos quince y 00/100 nuevos soles). En üsta de los aumentos anbrlormente fndlcados, en la misrr¡a sesión de dlrectorio se deúermlnó el nuevo monto delcaplbl sochlde la Compalla en la suma de 5/.1,256,8O4,979 (un mildosclentos clncuenta y sefs millones ochocientos sesenta y oratro mil norec¡entos sebnüa y nue\E y 00/100 nuato3 soles), rcpresenbdo por 1,256,E64,979 (un mll doscientm clncuenta y sels ndllones ochocientos seeenb y cuafo mll novecíentos setenta y nuwe) acdones comuñes de un valor nominal de S/ 1.00 cada una, Integrament€ suscribs y pagadas. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de Gapital social, Incluye un monto de S/.3,060,000, que corresponden a la modlñcac{ón del caplbl por su fee,(presión en moneda constante acumulada al 31 dedlclembre de10o4. Las acciones comunes esüán lnscribs en la Bolsa de Valo¡es dE Lirna: al 31 de dlchmbe de 2008 su coüzadón bursátil f,¡e de S/.2.01 por aodón y no han sido oqeür de operaciones de t¡ansErencia desde allt de oc'tubre de2006. -33- I t I I I I I t I t I t I t I I I I t I t I I I I t t t t T I I t t t t t I t I Al31 de diciembre de 2008, la estructura societaria del capitalde la Compañfa es la sigulente: Porcenüaje PorcentaJe de parüclpación lndlvldual del e¡oital Número de acclonlsüas Hasta 0.02 De 0.03 al 7.97 De 298 a 93.00 503 7 --fl1 b) toblde oarücloaclón 0.40 7.59 {¿,o7 __100^00 Acclooes de inversión - Af 31 dlclembre dE 2008 y 2007 la cuenta acciones de inversión esÉ represenbda por 175,786,578 acc¡ones de inversión de valor nomlnal de 5/.1.00 cada una El canje de acciones por esclslón del bloque patr¡monial de Socledad Mlnera Corona SA- fue el 19 de ab¡ilde 2004 (Nota 1e). Como consecuencla del acuerdo de Junb General de Accioni$as del 3t de mazo de 2008 y del directorio del 4 de junio de 2008, al 30 de Junio del 2008 la a¡enta acclones de Inverción se ha incremenbdo a la suma de 9.175,788,578.00 (ci,ento setEnta y chco millonee sebchntoe ochenb y seis mll qu¡nienbs setenta y odro y 00/100 nuevos soles) representado por f 75,786,578 (ciento setenta y cinco millonEs sebo¡entos ochenta y sels mll quhientos setenta y ocho) acciones de inverslón de un valor nominal <le S/ 1,00 cada una, medlante el aporte dlnera¡io efectuado duranb el proceso de inscrlpolón preferente en la suma de 3/.'168,353,571 (ciento sesenüa y ocho mil tresclentos cinarcnta y tres quinlentos setenb y uno y 00/100 nuevos soles). Al 31 de dlciembre del 2008 el saldo de Acoiones de inverslón lncluye un monto de Sil.427,000, que conesponden a la modificack5n de las acclones de Inverslón por su reexpreslón en moneda constante acumuhda al 31 de diolembre de 2004. De acuerdo a ley, las acciones de inverslón ablbuyen a sus lltulares derecho a partdpar en la distrlbuclón de dlvldendoq efuctuar aporteB a fln de mantener su proporción exlstenb en la cuenüa acclones de inversión en caso de aumento dd capiüal por nuevos aporbs, ¡ncrementar la cuenta acciones de inverslón por capltalizadón de ouentas patrimonlales, redim¡r sus acciones en omlqulera de los casos prev¡stos en la ley, y participar en la dlstribuclón del safdo del pabirnonlo en caso de liquidación de la Compañía. Las acclones de inverslón no confferen acceso al Drcotorio nia la Junb General de Acc¡onlstas. Las acclones de inversión esÉn inscribs en la Bolsa de Valores de Llma; al31 de diclembre de 2008 su cotlzaclón bursáül fue de S/.'1.96 por acdón y no han sldo o$eb de operaclones da bansbrencia durante los ai¡os 2008 y 2OO7. c) Resultados acumulados - Los dlvidendos que s6 distribuyen a accionlstas disüntos de personas jurldlcas domlcilladas en el Perú están afectos a la tasa de 4,1% por concepto del lmpuesb a la renta de cargo de estos accionistas; dlcho lmpuesto es retenido y liquldado por la Compañla. No existen restricciones para la remesa de dividendos nl para la repatdación del capital a los inversionlstas o<tranieros. -u- o o o o N o N SITUACION TRIBUTARIA a) La Gerencia conslde¡a que ha determinado la pérdlda tribubria baJo el rég¡men generat del impuesto a la renta de acuerdo con la leglslación trlbutarla vigente, la que exige agregar y dedudr al resultado mosbado en los estados financlercs, aquellas partidas qu-e ta-reeriOa leglslación reoonoce como gravables y no grarrables, respect¡vamente. La tasa del impuesto a h rcnta conrespondienb a los ejerclclos 2008 y 2007 ha sldo ñjada en 30%. En consecuemla, la mabrla lmponible ha sido determinada como slguer 20tts sr.000 ( ( 59,014 ( 60,401) Pérdida anFs del¡mpuesto a la renb Más: Gastos no deducibles DlÉrEnclas temporales DibrEncla En cambfo relacionada con ac.thros frlos y obos de nah¡¡aleza permanente Pérdlda üibutada anastrable b) m07 sr.000 r 53,141) 2,8É1' 239 867 r.735 54.5281 : ¡ La Adminisüadón T¡ibutarla üEne la facultad de revlsar de ser el caso, conegir d ¡esultado flscal debrmlnado por la Compaflfa en loe cuafo tlltimc años, conbdc a parürdel 1 de eneo del año siguiente de la presentaclóo de la dedaración jurada del lmpuesto conespondiente (años abiertos a f,scalkación). Los años 2004 al 2008 están sujeücs a flscalkación. Debldo á que pueden surgir dlferenclas en la Interpretraclón por parte de la Adminisüaclón Tributada sobre las norna8 apllcables a la Compañlq no es poslble ant'cipar a la fecha si se producirán pasivos tributarios adiclonales como reeultado de eventt¡ales reüsiones. Cualquler impuesto adlclonal. rnora6, rec"fgos e intereses, sl se protluJeran, gefán reconocldos en los r€¡ulEdos delaño en el que la dlÉrenda de criterlog con la Admlnlsbaclón Trlbutaria se resuelve. [a @renda estlma que no surglrán paslvos de importancla omo resulhdo de est¡as posibles revlsbnes, c) DE acuerdo oon la leglshción vlgenb hasia el elercicio gravable 2001, para propósitos de la debrminaclón del lmpuesto a la Renb y del lmpuesto General a las VentaE, el precio de tnansftrcrrcla entre partes ünculadas y no vinculadas debe conbr con documenbción e informaclón que sustenb los m&dc y uibrioa de valuación aplicados en su determlnación. La Administraclón Tribúaria esÉ Eu¡lt¡Bda a solldtar esta informaclón al contibuyente. d) lmpuesto Temporal a loe Acüvos Netos - A parllr del I de enero de 2005, es de apllcaclón el tmpuesto Temporal Eobre los Acüvos Netos, que grava e los generadores de renlas de brcera categorfa sujetos al réglmen general del lmpuesto a la Renh. La base imponlble del lmpuesto está consütulda porelvalor de los ac{vos netos consignados en el balance general ajushdo según el Elecreto Legislatfuo No.797 al 31 de dlclernbre detejercir:io anterlor al que oorresponda el pago, cmndo mnesponda efectrar dicho afuste, deducldae las depreclaclones y amorüzaclones. I t I I t I I I I I t I t I t ¡ T -35- I I t I T t I t t I I I I I t I T t I t t t t A pailir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% apllcable al monto de los activos netos que excedan S/.1 millón. El monto efectivamente pagado podrá utilizarss oomo crédito como slgue: a) b) Contra los pagbs a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perlodos trlbutaños de manl a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pagó el lmpuesto hash la fecha de vencimlento de cada uno de los pagos a cuenta. Contra el pago de regularizaclón del lmpuesb a la renta del ejenÍcio gmvable al que conesponda. Se podrá solicitar la devolución del hpuesto sólo en al caso qug se sustente haber incunido en pérdldas tributarias o se haya determlnado un menor pago det lmpuesto a la Renb sobre la base de las normas del régimen general. 19 PERDIDA PORACCION La pérdlda básica por acclón común y de lnversión ha sido calcutada d¡vkllendo la pérdlda neE del ejerclclo ahlbuible a los accionistas comunes y a los tlh¡lares de las acciones de inverslón, entre el promedlo ponderado del número de acciones comunes y de inversión en drculación duranüa el ejerclclo. Las acclones que se emiten por la reexpres¡ón del capibl y b cuenta acclones de inverslón a moneda consEnte se conslderan como que siempre estuvieron emitidas, debldo a que no alteran Ia participación de los acclonistas ni de los tltulares de aoclones de int¡ersión. No se ha oalculado pérdida dfluida por acción común y de Inverslón porque no exlsten acclones comunes o de inverslón potenciales d¡luyentes, esto ss, instrumentos financieros u otms contrato€ que dan derecho a obtener acdones Gomunes o de inversión. La pérdida básba por acción común y de inversión resulta como sigue: Pérdlda nEta atribuible del año (en rnlles da nuevas soles) Pérdlda neta at¡ibuibla a las acciones oomunes (en miles de nuevossoles) Párdlda neta atribuible a tas acciones de inversión (en miles denuevossoles) 2007 eggg(_lApsz) r__25321 (----i$á!ll) f-J2n (-:j,5l!) r----J--l$ Número de acciones en clrculación: - Acclones comunes Acciones de Inversión Total aooiones en circulación __rr9rz3^?,rs _¿É33-002 -930J20J02 _l^05ñs90-flzq -t3.14t200 -_00*5z0J0z Pérdlda báslca por acción comrin y de Inversión (en nuevos soles) (::___oJZ!) -36- (___==J.042) o o o o N o (¡¡ t t I el AoclonaEer d¡rpdal c¡rculaclón lño , .qgJ45.m0 ._.._¡q¡ hastl l deensrode2007 8l da dlclembfe dem07 I dcsncmdc2008 Gaplrlzadün da pÉsl*nos AporE de capftsl 3'l ds dldenDo de 200E MEDIOAMBIENTE -E$r45¿00 53,f46,700 96t' t.r07.s2,064 no fi-1Zr.ná El9,3r¿,617 84.280.385 -lr5ñ"r4gzg -9¡AZ2ÍLE2 -2J4. I t I t I I t t t I I I I t t el Fromcdlo pondendo Acclonesen cleredel ponderado dc acclones clrrul¿clón , aflo ,. tlgleglgIgg 53.1¡15-700 7¡!3g'-sa7 _3dt 7.4¡t3.oft JIIE.EZ -&1¡E¡90 -z¿iarm $,f¿|.l,700 7,¡l¡]3,00t ?,4:.w' hom¡dlo has0a l9g#-""s1 ffi !a $mpañ!a, mediante €scrito No.1535186 del27 de rnayo de 2005, presentó et Estudlo de lmpacto Amblental del Proyeclo Cemo Gorona d Mlntsierio de Energta y lilnas para su apnobadóh, en 'elaboraclOir oonfomldad con el D.S.01&9&EM modificado por D.S.059€gen¡. U oel esti¡dlo esh.rr¡o a cargode la empresa consulbna lGlgür Plesold Gonsultores S.A El Mlnlsterlo de Energla y Minaq medhnte Resdudón Dirccbral No.514.2005-MEM/AAM de ftcfra 2 de diciembre de 2005, aprobó el estudb de lmpacto Ambiental del prq¡eoto Geno Corona a eJeeñarse-en las-conceslones mlneras: Nanoy, Cliela Vs¡ntidóo, Arpon Dleóhueve, Cañón, Ceno, Arpón C, Arpón l9-l (Aanmulado), Carollna uno 2fi)3 y Proyecto 2004; ublcadas en el dlstrlto de Hualgayoc, provlncla de Hualgayoc en el deparhmenb de Gdamarca. RESERVAS DE MTNERAL INO AUD|TADOI Al31 de dliembre de 2008.y 2007. ¡as reserras probarlas y probables de mheral rle b Compañfa, medldas en mles de bndadas méüicas son: Mineral ..- MllesT"M_ Lsves Reee¡vas probadag de eulfuroe - Oro -Cobre 26,800 1.1 g/t 0.6% Reservas plobadas desulfuroo -Oro - Gobre 68,300 0.gdt 0.5% Af 31 de dldembre de 2008 y 2@7,1a vkla esllmada delyaclmiento cupffero y aurffero ee de tS atlos. -37 - T -l t I t I I I t I I t I I I I I I t I I I GOLD FIELDS I.A CIÍIIAS.A. ESTADOS F¡MNCIEROS 31 DE D¡CIEMERE DE 2OO9 Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8 GOLD FIELDS LA CIIf,A S*4" "t I ESrN)OO FINAIICIEROS 31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y 3I DE DICIEIiIBRE DE 2OO8 '-t I I CONTENIDO P$na Dls"tamen de los audibrcs Independienbe Esúxlo Pérdid* decamt*xen elpaüimonio ncb Estxlo de fuios de efiedirc Nohs a bs eados financieros us$ S/. -2 3 Bahncegeneral Estado de gananchsY 'l = Dó&ar eetadouniderpe = Nuevo sol 4 5 6 7-4o I t I WcwñERHsv5tmnRS @ Oongo€oria Gaveglio y Asociados Sociedad G¡vil de R€sponsabilidad Limitada Av. Santo Toribio 143 Lima 27, Perú Apartado 1434-2869 Telfs.: (51 1) 211-6500 411-5800 Fax : (51 1) 21'l-6560 t tl I I t I t t I I I I t t I t I DICTAIT'EN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES '15 de febrero de 2010 A los señores Accionistas y Direcbres Gold Fields La Gima S.A. Hemos auditado los estados fi'nancieros adjuntos de Gold Fields La Cima S.A. (una subsidiaria indireota de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited - lsfas Vtrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 y los estados áe-ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de ebctivo por los años termínádos en eéai fechas, y el resumen de polfticas contiables significativas y otnas notas explicativas. o Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Penl- Esta responsabilidad incluye: diseñár, implantar y mantener el confol intemo ¡elevante en la preparación presentación razoñable de los estados financieros para que no contengan _representaciones ánOneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o enoti seleccionar y aplicar las pollticas contaóbs apropiadas; y- realizar esümaciones contables razonables de acuerdo con las y circunstancias. Responsabilidad del Auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada en nuestras auditorfas. Nuesfas auditorfas fueron realizadas de acuerdo con normas de auditorla generalmente aceptadas en Perú. Tales normas r:equieren que cumplamos con. requerimiehtos étcos y planifiqudmos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que los estadoé fihancieros no contienen representaciones erróneas de importancia relativa. Una auditorfa comprende la realización de procedimientos para obtener evidencia de auditorfa sobre los saldos y las'divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen Oót ¡uicio deláuditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados Jinancieros coitengan repiesentaciones enóneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno relevante de la Compañla en la preparacióñ y presentación razonable de los esüados financieros a fin de diseñar procedimientos de au¿titorfa apropiados a las circunstancias! pero no cgl el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditorla también compiende la evaiuación de que los principios de contabilidad aplicados son apropiados y que las estimaciones contables realiádas por la gerencia son razonables, asl como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. -1Inrc¡¡rr en h Pafnda No. 110285?7 R€glstro de Persns Jurldi63 dG Llma Crpil¡l p4ado Sf. f .065.000,00 o o o N o Or I t t 1 l I 15 de febre¡o de 2010 GoH Fields La Cima S.A. Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionamos una base para nuesFa opinión de auditorfa. Opinión En nuestra opinión, los esüados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos en el slguiente pánafu, presentan razonablemenb, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Gold Fields La Cima S.A. al 31 de diciembre de 2009 y al 31 de diciembre de 2@8, los resultados de sus operaclones y sus flufos de efectivo por los allos terminados en esas bcfias de acr¡erdo con principios de contabilidad generalmente acepüados en Penl. Enfas¡s sobre información consolldada Los estados financieros separadoe de Gold Flelds La Glma S.A han sHo prepandos en cumplimiento de los requerimientos vigentes en Penl para h presentación de informacftln financÍera y reflejan el valor de la invepbn en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describe en la Nota 2g) a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estados financieros se deben leer junto con los estados financie¡qs consolidados de Gold Fields La Cima S.A. y subsidlaria, presenbdos por separado, soh€ los cuales en nuesho dictamen de la bcha emitimos una opinión sin salvedades. Cerüficado MaÍfcula No.01-19847 I I I I I I I I t I I I I I -2- I I I sMV 000206 OOLD FIELDS I-ACIMA S.A" BALAI{CEGENERAL FASIVO Y PATRIiIOI{IO IIETO ACTTVO tl d¡ dlc¡cmbfc d. 2008 2009 Al 3r.0m sr.000 ACTIVO CORRIENTE Efor*ivo y cquivalenl$ de of6clhro (NoL 5) Cuenlac por cobr€r comcrcldc (l{ota Q 20,{,2e6 1331E 94,12e s2 4:ls l{t4.59¿f Cu.nlas porcobr.la patles fohclomdG (Nob A Olte8 cuontes por cobraf E)dslonchs (Notr E) Partc cor¡cn¡t do cródlto fisosl Por r€cupe¡¡r 0lol¡ Valor ¡¡zonable de lnalrunorilos fnenclcros dorlYadc (Nda 24) I 15.50e 12,7A7 45.E71 72,579 27,670 172.m0 PAslVo@RR¡E!'|TE Cuenlas por pagar comerchlot cucnlra porp¡g r a pedeo nbolonad¡¡ (t{ol¡ 7) otr¡s arcnt¡s por pegsr (Nol¡ 13) V¡lor nzo¡¡rbl¡ d¡ lnslrumenloatinanclercc delvedc (Nole 24) Pad€ ccrlonte do obllgaclones llnandera8 (Not la) Total dsl p.shro cofibnlo 4,585 z25.Cta aG.ol2 Total d€l acl¡vo corienlo (Notr 7, CUEñITASFOR PAGARA PARTES RE ^CKTI|ADAS otR cREDllO lNfiluEsl€s, MAQUTMRIAY EqUlPo. t{Ero ([otr AcflVOS INTANGIBLES, NETo (ilot¡ ll] 12) cuEllTAs 7,713 5,r50 r.?51,0E0 1823,6r¡1 6it5,390 329,419 P'oR PAGAR, A l{Ero (ilola Las nolar que se acompellan de la póglna 7 s le 4O foüman Part€ r-- I I I I r I d. d¿0,E70 .l'loo3r 26228! |¡RGO PI-áZO filoh PioR REMEDlAclot{ AtrlBlEilfAL PATRllrlONlO Capllal 306.924 _e!¿!L tt) 11.1s0 IMPUES'O A LA RET'¡TA Y PARfICIPACIO¡{ DE LOS IRASAIADORÉB DIFERIDoS (t{oh 15] PRovlsloll 01¿69 26.E12 90.061 ltlot¡ íel -_99S1_ --i21,9m .fr,sF l4 1259815 17621? Acclmosde lnvorslül Rc¡ull¡do¡ ecumuladoo 3035.0r4 49.540 32f ,€09 10¡f.E10 lNvERslol{Es(Nota l0) g 20,0¡t 107.5SC $2n oBLIGACKII{ES Ri|AI{CIERAS lNot¡ 14} FISCAL POR RECUPERAR (l'¡otr 9) 176,oi¡E 78Pn ---350@- 160 3213 Gastoe co¡tl¡¡t¡doa por anlioipado 9f.7S0 207,1C1 2.805.856 1,259815 176213 (85.13,f) 1.0.13,569 1,360,994 :EE 2.tr8656 loc ostados llnanolorca. r I I I I I I I I I I r 1 I GOLD FIELDS LA GNNA S.A. , ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS I . ] Por el año termlnado de dfclembre de el3l 2009 2008 Ei66d- ffi6d1,031,492 Ventas netas Costo de ventas (Nota 19) Utilidad bruta (450.44n 58!.?"0+p" Gastos operatlvos: Gastos de vanta (Nota 20) Gastos de adminisbación (Nota 21) Dlversos, neto (Nota 22) (49,039) (37,715) Utilidad (pérdida) de oPeración 501,392 Otros ingresos (gastos): Finarrcieros, neto (Nota 23) Pérdida neta por instumentos financieros deñ¡ados (Nota 24) 01,r/,8) Utilidad (pérdida) básica por acción común y de inversión, en nuevos soles (Nota 25) 17,983 28,329 Utilidad (pérdida) antes de participación de los trabaJadores e impuesto a la renta Participación de los babajadores (Notas 15 y 18) lmpuesto a la renta (Notas l5 Y 18) Uülldad (pérdida) del año (71,124\ (43,449) 17,9E3 457,943 (37,156) (53,141) (4,901) (128.192) -,...,,,, , 292,595 g*,9P2) o.2n (0.071) Las notas que se acompañan de la páglna 7 ala40 forman parte de los estados financieros. - I I I I t I I I I t I t I I I I I T -4- t t t I t I I I I I I I I I t I I I I I I I GOLD F¡ELDS IACIMAS-A. ESTADO DE GAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO PoR Los AÑoS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y EL 3I DE DICIEMBRE DE 2OO8 Acciones de de inversión gdooSaldos al 1 de enero de 2008 Capitalización de préstamos Aporte en efectivo Pérdida delaño Saldos al 31 de diciembre de 2008 7,860 56,196 Resultados acumulados Total s/.000 sr.000 (10,182) 168.353 96,127 ....-'1,259,915 : 176,213 (74,9521 (85,134) 2C.595 Ljtil¡dad delaño Saldos al 31 de dioiembre de 2009 53,874 1,107,592 264,480 1,107,592 (74.9521 1.350,994 292.595 o = Las notas que se acompañan de la página 7 a la 40 forman parte de los estados financieros. o o o N o \¡ -c- GOLD FIELtrI TACMASá. ESTADO DE FLI'JOS DE EFECTIVO Por cl ¡ño t¡rmln¡do rl 3l d¡ dlclrmü¡¡ dr 2009 8r.000 ACTIVIDADES DE OPERAC¡ÓN Utilidad (pétdlda) del año Caqos (abonos) a resultados que no r€pGcsntan movlmlento de elbdivo: {usb dc pr"dosdo facluras potcobrer Provblón para degvalorización dc c¡dstenciaq Recr¡peo de poüslón para desvalorizac¡ón de €E'stsndas Reqpeto de provkión para cob¡anz¡ dudoga Camblc en la prwisión porrcnrcdlaelón amblenhl Aiusb pordlferench en cambio dc obligacionc ftiandene Pérdfuta nela por insüumenbs finande¡os derivadoe lmpuesto a la rcnta y perlhipación a los fabajadon3 dbridos Depredac¡ón (6,907) (2,2271 (6,034) (2s,100) -6,997 5.199 22,200 71,n8 68,559 1ft5,677 47,800 12,722 21,81'l (120,751) (94,126) (r0,¿[38) : 37 lujo dc ecüt ldadet rle opcradóo porvariaciones nehs de adivos y pashru: Qrentas por cobrar comorc¡ales Oúss ct¡enta$ por cobrar (540 E¡d¡tanciae Gctos conkalados por anticipado Crédito fiscd por recupenar, nelo de prorblón Cuenbs por pagar@merc¡ales Oüas q¡ent¡s por pag8r Efecllvo neto prov¡sfio por(aplicado a) las adividades de opeoción ACNUDADES DE INVERSIOT{ Pagos por compra dc inmueblee , maquínaria y equapo Pagos porcomp¡a de hvs¡sbnes Pagos por compra do acüws lntengÉles lngresos porventadc mlneral, neto ds cosb3capfializados Cuentas por cobrara paÉes Flacbnada¡ Ebctivo nelo apl¡cado a las acihrldade3 de ¡rn erdón 30,705 1,302 F1',n5l n¿,61¿9 (u,234 (116,58,f) (6,07¡f) (28r,'t54 (6m,6¿5) (2,563) (2,460 (fi3,891) (&s) (278s8) 58,571 47 @ ACTIV]DADES DE FIÍ{AN(IAilIENTIO Cuentas por pagar e partes rclac'tonadas re'ñ' 804 690,626 :5,s53 Aportede acdonbhs 254,.180 (157.100) : fl31.147) 90,716 90,716 Obllgacioncs fi nanc¡cras Efeclivo ncto (aplicado a) pmüsto por las acüvldadss dc financiam¡ofib Aumento neto de eftcdvo y equhnlente de ebc{t/o Eftdlvo yequlvalenle de efed¡t o elinicio del atlo Efedlvo y equivalente de eÉcüvo al final del año T¡an¡ecciono¡ no mon cr4,95A (16,047) Otrosalutes (disminuc¡ón) en et st000 292,595 Amortkac¡&l Arncnto z00E t|rlr¡ rlgnlficetlvrsl ' Prwisión por remed¡adón ambiental 95{t,106 5,161 E,657 -].9,91955.590 : Capltelizaciones de préslamos -!'107,99?311.16r -.- TransÉrends de Inmuebbs, maquinada y equlpo a adivos inttngible8 Las notas que ss acomgatlan de la página 7 a la 40 forman patb de loc eetedos finsnciercs. -6- I I I I I I I I I I t I I I I I t t I I I I I I I I I 1 GOLD FIELDS LA CIMA S.A. i NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO8 ANTEC EDENTES Y ACTIVIDAD ECONO¡UICA a) Gold Fietds La Gima S.A (en adelante la Compañla), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields Limited (Sudáfrica) a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited (lslas Vfrgenes), la que_ posee el g2.OÁ2é/o de su iapital social. El domicitio legal de la Compañfa es Av. El Derby No.55, oficina li t I I I t I I I I I I t Antecedentes - 1001, Santiago de Surco, Lima, Perú. La Compañla se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y hansfirió el bloque patrimonial, a su valor en libros. de los activos vinculados al proyecto Ceno Corona por un monto de 5/.64,056,000. En base al bloque patimonial recibido, la Compañfa emitió un tobl de 60,578,707 acciones de un valor nominál dd S/.1.00 cada una, divididas en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de o inversión. La fecha de enfada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de canje de acciones se acordó en base a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que la Junta General de t I Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73o/o y 12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo elcanie de acciones. l El bloque pafimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conbrmado pot: I l s/.000 Activos 3,503 2,090 54,523 3.940 Terrenos Edificios, neto Intangibles - Proyecto Cerro Corona Intangibles - Concesiones y derechos mineros -___6A050 Bloque patrimonial atibuible a acciones comunes Bloque patrimonial atribuible a acciones de inversión 56,196 7.860- __04t080 El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública de Adquisicíón (OPA) hasta por el 100% de las acciones comunes de la Compañfa, por el precio de US$0.8271475 por acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del 17 de diciembre de 2003 entre accionistas de la Compañfa a esa fecha que representaban el 92.0'142% del capital social y Gold Fields Corona (BVt) Limited. El precio ofrecido en la OPA estuvo en concordancia con el acuerdo del 17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonial de la Compañfa. El plazo de la OPA fue de veinte dfas de Rueda de Bolsa, contados a partir del primer aviso de la misma en el Boletln Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y con -7- o o o N o @ t I I vencim¡ento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limited adquirió el92.O142o/o de las acciones comunes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASE1/). La Compañla cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima y es obJeto de regulación por la CONASEV. I En Junta General de Accionistas del27 de junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social de Sociedad Minera La Cima S.A. a la razón socialactual, Gold Flelds La Cima S.A. b) Reorganización simple con Minera Gold Fields S.A. - En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2OO7 se aprobó Ia reorganización simple de la Compañfa con M¡nera Gold Fields S.4., empresa vlnculada, con las finalidad de transferir a la Compañla los gastos e inversiones y sus pasivos refacionados, incunidos en el desanollo del Proyecto Ceno Corona. La fecha ebctiva de la rcorganización fue 1 de junio de 2007. El bloque patrimonialbansferido por Minera Gold Flelds S.d estwo conformado por: sr.000 Activos Efectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar diversas Gastos contratados por anticipado CrédÍto frscal por recupef€¡r lnmuebles, maquinada y equiPo Activos inüangibles 2 42,282 186 33,335 186,935 53.909 t¡ __316-049 J I Pasivos Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar diversas Cuentas por pagar a partes relacionadas c) 1,279 2,437 312.93"3- Actividad económíca - Las actividades de la Gompañfa se realizan en el distrib de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca. La Compaflfa inició operaciones productivas y de comercialización de concenhados de übre con conbnido de oro en los meses de agosto y setiembre de 2008, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2008, ta Compañfa estuvo en prrceso de alcanzar los niveles comerciales de producción esperados, definidos bajo los siguientes crfterios: - cuando la producción de cuando la h planta alcance el 857o recuperación del mineal en de su capacidad por 3 meses consecutivos; y el proceso de parámetos operacionales aprobados. La Compañfa alcanzó estos niveles a partlr de enero de 2009. -8- producción sea consistente con los I I I I I I I I I I t I I I I I I I I I I I I t I T I I t t I t I t t I t d) Convenio de estabilidad jurfdlca con PROINVERSION - El 3 de octubre de 2007, la Compañfa suscribió í¡n Convenio de estabilidad jurldica con la Agencia de Promoción de la Inversión Privada - PerrJ (PROINVERSION); en virtud delcual se garantiza a la Compañfa, por un periodo de 10 años, la estabilidad del régimen tributario referido al lmpuesto a la Renta, de 6s regfmenes de contratación de los fabajadores y de los regfmenes de promoción de exporbciones. A cambio, la Compañla se comprometió principalmenb a emitir acciones representativas de capital a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$2¡14,767,000 confa h recepción de los aportes que esta empresa deberá etsctuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir de la febha de'suscripción de este convenio. La Compañfa cumplió este compromiso en 2008 a través de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited que se describe en la Nota 17-a). e) Aprobaoión de estados financieros - Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 han sido emitidos con la autorización de la Gerencia de la Compañfa y serán presentados al Directorio para la aprobación de su emisión, y luego puestos a consideración de la Junt¡a Obligatoria Anual de Accionistas que se realizará Oeritro Oét pUzo de ley, pata su aprobación definitiva. Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 fueron aprobados por la Junta General Obligatoria Anual de Accionisbs realizada el 12 de mazo de 2009. RESUMEN DE PRINCIPALES POLITIGAS CONTABLES Las principales polfticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a continuáción. Estas polfticas han sido aplicadas uniformemente en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario. a) Bases de preparación - Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú. Los principios de contabilidad generalmente aceptados en PerU corresponden a las Normas Intemacionales de lnformación Financiera (NllF) apróbadas por la Contadurfa Prlblica de la Nación, a través de resoluciones emiüdas por el Consejo Nbrmativo de Contabilidad. Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórioo, modificado por ciertos contratos de cobertura de precios de mineral registrados a su valor razonable. Los estiados financieros acumulan el efecto del ajuste por inflación registrado hasta el 31 de diciembre de 2004 de acuerdo con la metodologfa aprobada por el Consejo Normaüvo de Contabilidad. La variación en el poder adquisitivo de la moneda peruana en los años 2009 y 2008, con referencía al fndice de precios al poi mayor, de acuerdo éon estadfsücas oficiales, ha'sido menos 5.05% y 8.79To, respecüvamente. La preparación de los estados financieros de acuerdo e¡n Normas lntemacionales de Información Finánciera requiere el uso de ciertos estimados contables crfticos. También requiere que la gerencia ejeza su juicío en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compafifa. Las áreas qle involucran un mayor grado de juicio o complejidad o áreas en las que los supuestos y estimados son significaüvos para los estados financieros se describen en la Nota 4. -9- o o o o N o (o 'i ! 1 i) Normas, modifrcaciones a normas emitidas e lntarprctaciones aprobadas Normatiw de contabilidad adoptadas por la CompañÍa a partir de 2009 - por el Consejo No.04S'2008-EFl94 se aprobó la aplicaoión de las slgulentes a normas e interpretaciones para la preparación de estados financieros al 31 de- A favés de la Resolución modiñcaciones 't I diciembre de 2009. Estias normas han sido adoptadas por la Compañfa en la prepanación de los estados financieos de 2009. Los ebcücs de la adopción de cada nofma se indican a mntinuación de su descripción: NIC 32, "lnstumentos financieros: Presentación' (modificada en 2006). Esta norma ha sido modifcada i para alinear sus requerimientos a los de la NllF 7 que se describe a conünuación. NllF 7, 'lnsfuumentos fnancieros: información a revelaf. Esta norma requiere que la entidad suministre Información que permita que los usuarios de sus estados financieros evalúen la relevancia de los instrumentos financieros en su sltuación financiera y en su desempeño. Esta norma exige que se revele el análisis de la gerencia sobre los potenciales efectos de cada tlpo de riesgo ffnanciero que afechn a la enüdad. La norma disüngue a los riesgos financieros como: riesgo de crédto, riesgo de liquidez y riesgo de mercado. La norma exige la presentación de información cualitativa y omntitativa de sus instrumentos financieros, presentada de la misma forma en que es analizada por la gerencia en su función de admlnistración de riesgos planteando requerimientos mlnimos de ocposición. Esta norma aplica a: ¡ . lnstrumentos financieros reconocidos y no reconocitlos Conbatos para comprar o vender productos no financieros que están dento del alcance de la Nlc 39. La adopción de estas normas sólo impllca rwelaciones adicionales, por lo que no üene eÉclo en las cifras reportadas en los estados financieros. NllF 8, 'segmentos operativosn. Est¡a norma no es relevante para la Compañfa debido a que cuenta con un solo segmento oPeraüvo. ClNllF 13, 'Programas de lealtad de clientes". Esta interpretación no es relevante para las operaciones de la Compañfa porque no opere ningún programa de lealtad de clientes. ClNlllF 14, "t/AS 19 - "El lfm'rte en un activo por prestaciones definidas, requisitos mlnimos de fondeo y su interaodón'. Esta interprehción no tiene impacb en los estados financieros de la Compañfa dado que no mantiene fondos de pensiones. ü e interpretaciones y'rgenüas intemacionalmente a paür del 1 pendientes de aprobaeión por el Conseio Normatiw de Contabílidad que la Normas, modificaciones a normas de enen de 2009 y Compañfa no ha adoPtado Las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e inbrpretaciones han sido publicadas y son intemaclonalmente de aplicación para periodos contables que comiencen el 1 de enero de 2009 y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente y que adoptará conforme se aprueben en Perú: o r . NllF 7 (modificada), 'lnstrumentos finencieros - Revelaciones'. NIC 1 (revisada), 'Presentación de estados financieros'. NllF 2 (modificada), 'Pagos sobre la base de acciones'. -10- I I I I t I I I I I I t I I I I t I t t I I I I T I I t tr I I I t I t I I I t I a a a a NllF 3 (revisada), 'Combinaciones de negocios'NllF S imodificada), 'Activos no Conientes mantenidos pqa h vgntra y ope.raciones discbnünuas (y el coirsecuente cambio a la NllF 1, 'Adopción de las NtlF por primera vez'), Ó¡¡ltlp 16, 'Cobertura de una inversión neta en una operación en elexbr¡ot,. NIC 16 (modificada), 'lnmuebles, maquinaria y equipo' (y el consecuente cambio a la NIC 7: a 'Estiado de flujos de efecüvo'). NIC 19 (modificada), 'Beneficios a los empleados'. NIC 20 imodÍficada), 'Tratamiento conüable de subsidios delgobiemo y revelación de asistencia a NIC 23 (modificada), 'Costos de endeudamiento'. a NIC 27 (modiñcada), 'Estados financieros consolidados y separados'. a a delgobierno'. a la NIC 32, nstrumentos fi nancieros: Revelación). NIC 31 (modificada), 'lntereses en negocios conjuntos' (y las consecuentes modificaciones a la NIC 32 y a la NllF 7). NIC 36 (modificada), 'Deterioro de activos'. NIC 38 (modificada),'Acüvos intrangibles'. NIC 39 (modificada), 'lnstrumentos financieros: Reconocimienb y Medición'. NIC 40 (modificada), 'lnversiones inmobiliadas'(y la consecuente modiñcación a la NIC 16)' Se han producido varias modificaciones menores a la NllF 7, 'lnsFumentos financieros: revelaciÓn", .Folfücas conhbles, cambios en estimados conbbles yerores', NIC 10, "Eventos posteriores NIC 8, al peilodo de reporte", NiC t8, 'lngresos' y NIC 34, 'lnformación finarrciena inErmedia', NIC 20 "Tátamiento coritaOte de subsidioJgubemámentales y revelación de asistencia gubemamental', NIC 29 "lnfurmación ftnanciera en economfas hiperinflacionan'as', NIC 40 "lnversiones inrnobiliarias' y NIC 41 'Agricultura" que son parte del proyec'to de mejoras anuales del IASB publicado en mayo NIC 28 (modificada), 'lnversbnes en asociadas' (y la consecuente modificación ' ¡ o . o . . I de 2008. Los impactos de estas normas, modificaciones e interpretaciones en los estados financieros de la Gompañfa serán evaluados por la Gerencia conforme se aprueben en Penl¡. modificaciones e interpretacrbnes a normas exísfenfes aún no vigentes í¡0 ' Normas, intemacionalmente, no aprobadas por el Conse,¡b f,lormaüw de Contabilidad, que Ia Compañfa no ha adoptado anticiPadamente - Se ha publicado las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e interpretaciones cuya aplicación es intemacónalmente obligatoria para los perlodos contables a partir de! 1 de enero de 2A1O y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente- a a ClNllF 17, 'Distribución de acüvos no monetarios a los propietarios' (vigente a partir del 1 de julio de 2009). Ñrc ZZ (revisada), 'Estados financieros consolidados y separados', (vigente a partir del 1 de julio de 2009). ÑllF 3 lrevisaaa), 'Gombinaciones de negocios' (vigente a partir del 1 de julio de 2009). NIC 38 (modificada), 'Activos Intangibles'. La modificación es parte del proyecto de mejora anualdel IASB publicado en abril 2009. NllF S (modificada), 'Medición de Activos no Corientes (o grupos de activos a ser dados de baja) clasificados como mantenidos para la venta. La modificación es parte del proyecto de del IASB publicado en abril 2009. de Estados Financieros'. La modificación es parte del NIi t proyecto de mejora anual del IASB publicada en abril de 2009. mejora anual (modificada), 'Presentación -11- o o o o N o I T r b) NllF 2 (modificada), 'Transacciones del Grupo lQuidadas en ebcüvo y pagos sobre la base de acciones'. Tnaducción de moneda elüan¡era - Moneda furnional y moneda de presentación - Las partidas incluidas en los estados frnancleros de la Compafifa se expresan en la moneda del ambiente económico primado de la entidad. Los estados financieros se presentan en nuevos soles, que es la moneda funcional y de presentaclón de la Cornpañfa. Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extnanjera se traducen a ta moneda de medición usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las tansacciones. Las ganarrcias y pérdid* por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de la traducción a los tipos de camblo al cierre del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranlera se reconooen en el esüado de ganancias y pérdidas, exc€pto por aquellas provenientes del financiamlento para la construcción de cualquier activo calificable que se capitalizan durante el perfodo que se requiera para completar y prepaft¡r el activo para su uso. c) Ebctivo y equivalentes de efuctivo - El efedivo y equivafentes de ebctivo comprenden d eEctivo disponible, depósitos a h vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lfquidas con vencimientos originales de tes meses o menos, '''l i d) I Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan a su valor nominal según facturas, menos el monto esümado de la provisión por deterioro, determinado sobre la base de una revisión perló<llca de los saldos pendientes de cobm. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Gerencia de la Compañla estima que no existen condiciones para el registro de una provisión por deterioro. Las cuent¡as Cuentas por cobrar comerciales - incob¡ables se castigan cuando se idenüflcan como tales. e) ActivoE financieros I t t t I t t t t I I - La Gompañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorfas: activos financieros a valor razonable a través de gananclas y párdidas, y préstamos y cuentas por cobnar. La clasificación depende del propósito para el cualse adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros en la fecia de su reconocimiento inicial, Actir¡os frnanciercs avalor Hzonable a tnvés de ganancias o pétdidas Un acfivo financiero se clasifica en estia categorfa sl es adquirido pdncipalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo o si es designado asf por la Gercncia. Los instrumenbs financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. Los activos en esta categorfa se clasiflcan como activos conientes si son mantenldos como negociables o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la bcha del balance general. -12- T I I I I t I t t I I I t I t t I I t I I t t T Présfamos y cuentas por eobra,r Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos. o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la Gompañfa provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar. Se incluyen en el activo coniente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de la fecha del balance general. Estos riltimos se clasifican como acüvos no conientes. Los préstamos y Jas cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobft¡r a partes relacionadas y otras cuentas por cobrar en el balance general. t-a Compañla evalrla a cada fecha del balance general 0 Existencias - existencias se vahfan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina usando el método de costo promedio ponderado; elcosto de las existencias por recibir, usando el método de costo especffico. El costo de los productos terminados y del producto en las proceso comprende el costo de la extracción del mineral, mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excfuye los gastos de financiamiento y las dibrencias en cambio. El valor neto realizabie es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los e¡stos estimados para terminar su producción y realizar su venta. Por las reducciones delvalor en libros de las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para desvalorizaciÓn de J '.1 i existencias con cargo a los resultados del ejercicio en elque ocumen tales reducciones. Las subsidiarias son todas las enüdades (incluyendo a las enüdades de propósito especial) sobre las que la Compañfa tiene el poder de gobernar sus polfticas operativas y financieras generalmenb por ser propietario de más de Ia mitad de sus acciones con derecho a voto. La existencia y eFcto de derechos a voto potenclales que son actualmente ejercitables o convertibles se consideran al evaluar si la Compañfa controla a otra entidad. Las subsidiarias se consolidan desde la bcha en gue su conbol se transfiere la Compañfa. Estas no se consolidan desde la fecha en la que el control cesa. La Compañla participa con el 99.99016 del capihl social de Hualgayoc Holding S.A La inversión en subsidiaria se registra al costo. La Compañfa evalúa a cada fecha del balance general si existe evidencia objetiva de deterioro significaüvo o prolongado en el valor de su inversión. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta al estado de ganancias y pérdidas. h) o o o o N g) Inversión en subsidiaria - Inmuebles, maquinaría y equiPo - Las partidas de la cuenta inmuebles, maquinaria y equipo se reg¡stran al costo menos su depreciación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición de estas partidas. Los costos subsecuentes se incluyen en elvalor en libros del activo o se reconocen como un activo separado, segrin corresponda, sólo cuando es probable que beneficios económicos futuros asociados con elactivo se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medido confiablemente. I t t si existe evidencia objetiva de la desvalorización de un acüvo financíero o grupo de activos financieros. -13- Los tenenos no se deprecian. La depreciación anual de los vehfculos eE 20'/o y de los muebles y enseres, equipos de cómputo y equipos divesos es 33%. El plazo de vida úül estimado para el resto de activos está en función a la vida útil estimada de la mina calculada según el volumen de reservas probadas, sobre la base de las toneladas procesadas de mineral. La vida rltil de los activos se revisa y ajusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general, El ralor en libros de un activo se castlga inmedhtamente a su valor recuperable si el valor en libros del actlvo es mayor que el esümado de su valor recuperable. Las ganancias y pérdidas por la venta de activos conesponden a la diferencia enbe los ingresos de la transacción y elvalor en libros de los activos y se incluyen en el estrado de ganancias y pérdidas en el perfodo en el que ocurren. Los gastrcs de manbnimiento y de repanaclón, asl como la depreciación de los activos fjos se capitalizaron como gastos de desarrollo de mina en el rubro activos intangibles durante el perfodo en que no se alcanzaron los niveles de producción comercial esperados (ver Nota 1-c). A partir de la etrapa comeroial, los gastos de mantenimiento y de reparación, asf como la depreciación de los activos fijos se reconocen en resulhdos. i) Activos intangibles - Derechos mine¡os: Los derechos mineros son regisfados al cosb de adquisición y al costo de fansferencb de bs activos recibidos por escisión delbloque patimonial (Noüa't-a) y por reorganización simple (Nota 1b). Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializaci'ón de mineral, con base a la vida rltil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Gasfrcs de explonciü, evaluación ydesanollo: La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración y evaluación. Esta norma prescribe que las entldades minenas deben est¡ablecer una polfüca contable que especifique qué gastos de sus ac'tiüdades de exploración y de evaluación serán reconocidos como activo y posteriormente aplicar esta polltica de manera un'rforme. Al establecer h polftica que la Gerencia decide aplicar puede descartar bs requerimientos del Marco Concepfual de las NllF de ac.uerdo con las excepciones de los párrafos 11 y 12 de la NIC 8. Sin embargo, la polftlca que se adopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresa mÍnera manFnga las polfticas contables que aplicó en el pasado atln cuando éstias no concuerden con el Marco Conceptual. En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polftica coñtable que consiste en reconocer oomo acüvos los gastos incunidos en actividades de exploración y de evaluación. Los gastos de exploracíón, evaluación y desarrolto esÉn presentados al costo y al costo de transferencia de los aci¡vos bansferidos por escisión del bloque patrimonial (Noüa 1-a) y por reorganizaclón slmple (Nota f -b). El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la consütución de la Compañla y las inversiones efuctuadas en la exploración de sus yacimientos mineros oomo son: adquisición de derechos de exploración, estudíos topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoflsicos, de perforación diamantina, ensayes y tos que conesponden a actividades de evaluación de la factibilidad técnica y viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales. Estos costos -14- I t I I t I I I t I I I I I t T t I I t I I t I I I I t I t I t t t t I I I t t se amortizan a partir del início de la etapa de comercialización de mineral, con base a la vida úül estimada del yacimiento calculada segrin el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Gasbs pre-operativos: La polttica de la Compañfa brnbién contempla que los gastos de administración o preoperatívos vinculados direc{amente con las actividades de exploración y desanollo de mina se recono@n colno activo. Los gastos preoperaüvos relacionados al desanolto del Proyec'to Minero Ceno Corona se capitalizaron y se amortízan a partir del inicio de la etapa de cornercialización, con base a la vida tlül esi¡mada del yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Desbroce diferido: Representa tos gastos incurridos para acceder al ouerpo mineralizado deÍyacimiento y hacer posible su explotación, l-os cuales han sido capiblizados durante la ehpa de desarrollo del Proyecto Minero Cerm Gorona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización, con base a la vida ritil estimada dél yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. o Gasfos de estudios y proyecfos: y comprenden pdncipalrnente los desembolsos para el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortización se iniciará a Estos activos se registran al costo partir de la fecha en que entre en funcionamiento y se arnortizará en el plazo de su vida útil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. j) N N Préstamos - Los préstamos se re@nocen inlcialmente a su valor razonable, neto de los costos de la hansacción incurridos. Estos préstamos se registran subseouentemente a su costo amortizado; cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de hansacción) y el valor de redenciÓn se re@noce en el estado de ganancias y pérdidas durante el pedodo del préstamo usando el método delinterés efectivo. Los préstamos se clasifican como pasivo conient'e a menos que la Compañfa tenga derecho incondicional de diferir el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha del balance. k) o o o lmpuesto a la renta - El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con la legislación hÍbutaria aplicable a la Compañfa. El impuesto a la renta diferido se registra usando et método del pasivo sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases fibutarias de activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El impuesto a la renta diferido se determina usando tasas tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperul serán aplicables cuando el impuesto a la renta difeddo activo se real¡ce o el impuesto a la renta pasivo se pague. -15- Los impuestos a la renta diferidos acüvos se reconocen en la medida que sea probable que se pr,oduzcan beneficios hibutarios futuros conha los que se puedan usar las diferencias temporales. l) 't I I Plan de compensación basado en acciones - La Casa Mafiz opera un plan de mmpensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcíonarios de la corpoeción ('Gold Fields Limited 2005 Share Phn'). Este phn establece dos métodos de partioipación para los empleados: el SARS ('Performance Allocated Share apreciation Rights Method') y el PVRS fPerformance Vesüng Resbicted SharE Method'). El plan procura ahaer, retrener, moüvar y re@fnpens¿tr a estos empleados alineando los intereses de los mismos con elde los propietarios de las acciones de la Casa Maúi¿ Las caracte¡fsticas más notables del Plan son las siguienEs: I I r . r . Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las acciones de GFL serán ofrecidas a los empleados una vez al año, durante mazo; El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo cero; Bajo el PVRS, la opción podrá ser e¡ierctda al tercer año de la cesión; y BaJo el SARS, la opción podrá ser ejedda entre el tercer y se><to año de la oesión. El costo de h compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción a la tscha en que dicha opción es otorgada, uülizando un modelo apropiado de valoración. Para determinar elvalor razonable de la opción se toma en cuenta el rendimiento de la acción en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio referencial de mercado. Otras variableS son incluidas en la esümación del número de opciones a ceder finalmente. El mlor razonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en el que se produce la ceslón con abono al pasivo correspondlente. Cuando los térmlnos del plan son modificadosr se registra en resultados el aumento o disminucirln del valor de la opción como @nsecuencia de la modlficación, a la fecha en que esta se produce. m) Provisiones - Las provisiones se re@nocen cuando la Compañfa tiene una obligación presente legal o asumida comó resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de rccursos pagar la obligación y es posible esümar su monto confiablemente. No se re@nocen provisiones para fufuras pérdidas operativas. parE¡ Cuando o<isbn varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requbra de salidas de recuf€os para su pago se determina considerando la dase de obli¡¡ación como un todo. Se reconoce una provisión aun cr¡ando la probabilidad de la sallda de ¡ecursos respec'to de cualquier partida especffica incluida en la misma clase de obligaciones sea muy pequeña. Las provisiones son rcconocidas al valor presenta de los desembolsos espenados para canoelar la obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la rctualevaluación delvalor del dinero en el tiempo y los riesgos especfficos de la obligación. Los incrementos en la provisión debido al paso del tiempo son reconocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y pérdidas. -16- t I I I I I t t I t t I t t t t t I t t I I I t I I Las obligaciones de largo plazo por remediación ambiental están basadas en planes corporativos para cumplir requerimiéntós gubemamentales y medioambientales. De acuerdo con la polftica bontable corporativa, el pasivo registrado esÉ basado en el valor presente neto de los costos estimados por remediación ambiental a la fecha del balance general. Estos costos son capiblizados y amortizailos en base a la vida rltil de la mina. Los cambíos en los esümados de desembolsos iuturos y los cambios en las hsas de descuento corrigen los valores del activo y del pasivo. Los cambiod en el valor del pasivo por el paso delüempo se capitalizaron mientras no se alcanzaron los nivetes de producción comercial esperados. A partir de la etapa comercial, los cambios en el valor del pasivo ¡ior el paso del üempo se reconocen en esultados. Los costos estimados de remediación son-revisados anualmente y ajustados de acuerdo con los cambios en la legislación, tecnologfa u otras circunstancias. T t t t t I t T t t I I I t n) Deterioro de activos permanentes - La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deterioro altemativo para los gastos de exptoración y de evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36 Deterioro. La NllF 6 requiere que la empresa minera evalúe por deterioro sus activos reconocidos por exploración y evaluáción sólo cuando los hechos y las circunstancia.s sugieren que. el valor en iiUros üe los acúvos puede exceder su valor recuperable. Las principales circunstancias que, de ocurrir, obligan a la Gerencia a efecfuar la prueba de deterioro son: t I - El derecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o está próximo a expirar y la Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo. - La Gerencia no planea o no ha presupuestado desembolsos sushntivos adicionales en la - exploración y evaluación de recurcos minerales en el proyecto. La evaluación y exploración de recursos minerales del proyecto no ha resultado en el Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyecb, la inversión en exploracíón y evaluación requerida es de tal magnitud que es improbable que se recupere totalmente de su desarrollo exitoso o de su venta. Sise identifica la ocurrencia de alguna de estias circunstancías la evaluación de deterioro se efectúa de acuerdo con Io prescrito por la NIC 36. Las pérdidas por deterioro corresponden al monto en el que el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos corresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Para efectoó de efecfuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequeños en los que generan flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efecüvo). el valor en libros de un activo o unidad generadora de efuctivo excede su valor recuperable, se reconoce una provisión para reflejar el activo a su valor recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por detedoro se extoman sise ha producido algtln cambio en las circunstancias que afectan los esümados originalmente usados para determinar el valor recuperable de los activos y se extoman sólo en la medida que el valor en libros del activo no exceda ef valor que se habrfa determinado, neto de depreciación, de no haberse reconocido pérdida por deteríoro alguna. -17' o o o N descubrimiento de cantidades viables de recursos mineeles y la Compañía decide discontinuar sus actividades en el área del proyecto. Si o = (¡) I t t '-1 I '1I , .t I o) Reconocimiento de ingresos - Hasta et 31 de diciembre de 2OOg la Gompañfa se enconfó en eüapa pre-operativa debido a que no alcanzó los niveles de producción oomercial esperados. Durante esta etiapa, los ingresos por la venta de mineral se dedujeron de los cosbs capitalizados. A partir de la entrada en operación comercial, la Compañla reconoce los ingresos por la venta de mineralen el estado de ganancias y pérdidas. Los ingresos se reconocen cuando el monto puede ser medido c-onfiablemente, es probable que beneficios económicos futuros fluyan hacia la Compañfa y se cumpla con los criterios especffims por cada tipo de ingreso. Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los ingresos por venE de mineral se determinan con base a precios promedio mensuales, según cotizaciones intemacionales y de aouerdo con los términos contract¡ales. En ciertas ventas de mineral, se otorga a los clientes la opción de seleccionar el mes que se tomará para la debrminación del precio promedio mensual de coüzación inbmacional a utilizar, generalmente dentro de un rango oomprendido enbe uno a ües meses posteriores a la Écha del embarque. En tales c¿¡sos, los ingresos son inicialmente reconocidos a un preclo provisional que con€sponde al precio de coüzachfft íntemacional de la fecha de embarque. Las venbs a precios provisbnales de cobre y oro son ajushdas para ref,ejar los precios futuros segün cotizaclones inbmacionales a la fecha de ciene de cada mes, hastia que se efectúe un ajuste final para valorizar las ventas de acuerdo con el precio acordado con los clientes en base a los términos contractuales de venta. Estos conbatos con acuerdos de precios provisionales se registran como Instrumentos den'vados implfcitos. p) Costos de financiamiento - Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable se capihlizan durante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac-tivo para su uso. Otros costos de finaneiamiento se re@noc€n en elestado de ganancias y pérdidas. q) Contingencias - Los pasivos contingentes no se reconocen en fos es€dos financieros y se exponen en notas a los a menos que su ocunencia gea remota. Los activos contingentes no se financieros y se revelan sólo si es probabfe su realización. estados recon@en en los esbdos financieros r) Gapitaly acciones de inversión - Las acciones comunes y de inversión se clasifican como patrimonio y se reconocen a su valor nominal. s) Uülidad o pérdida por acción La utilidad o pérdida por acción básica se calcula dividiendo la uülidad neta correspondiente a los accionistas cotr¡unes y de inversión entre el promedio ponderado de las acciones comunes y de inversión en ciroulación a la fecha del balance general. Las acciones que se emiten por la reexpresión a moneda constante de las cuentas capital y acciones de inversión se consitleran oomo que siempre esh¡vieron emitidas, debido a que no alteran la participación de los accionistas nide los ütulares de aociones de inversión. Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 la Compañfa no tiene instrumentos fnancieros con efecto dilutivo, por lo que no le conesponde calcular la utilidad o pérdida por acción diluida. -l8- I I I t t t I t t I I I I I I I I t I ¡ ,l 0 Reclasificaciones - 'l Se han incorporado en los estiados financieros de 2008 reclasificaciones referidas a cuentas por I t I I I I ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS I I I I pagar a parbs relacionadas, e ingresos y gastos de actividades pr+operativas a fin de posibilitar su comparación con los estiados financieros de 2009. Factores de riesgo financierc - Las actividades de la Compañfa h exponen a una vadedad de riesgoc financieros: riesgos de mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambb. riesgo de tasa de inbrés y riesgo de precio), riesgo de créditrc, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administación de riesgos financieros de la Compañfa busca reducir los potenciales efeotos adversos en el rendimiento financiero de la Compañfa. Los aspectos más imporhntes en la administración de estos riesgos son los siguientes: 1 I t I l a) Riesgos de mercado - r) Riesgo de üpo de cambio - o Las pdncipales tansacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y están relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa" las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compañfa está expuesta al riesgo de que el tipo de cambio del dólar estadounidense respecto del nuevo solfluctúe significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decido aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con poductos derivados para su cobertura. Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como us$000 Activos: 36,154 62,122 94 Pasivos: ( ( ( ( ( Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas por pagar Obligaciones fi nancieras 5.876 104.246 27,407) ( 230,342) ( 67,306) ( 100.000) ( 425.055) ( 4,379 30,005 83 3.165 37.632 53,203) 203,993) 45,410) 150J00) 452.606) c=124.¡0,9) (J14,914\ T Pasivo neto T Al 31 de diciembre de 2009 los üpos de cambio utilizados por la Cornpañfa para el reglstro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de 5/.2.888 y 3/.2.891 por US$1 para los activos y I I I pasivos, respectr'vamente (S/.3.137 y S/.3.142 por US$l para los acüvos y pasivos, respectivamente, al 31 de diciembre de 2008). -19- N 5 s[ue: 2008 Efectivo y equivalentes de ehcüvo Cuentas por cobrar comerciales Cuentas por cobrar a partes relacionadas Otras cuenhs por cobrar o o o Al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa registró una ganancia en carnbio, netia por 3/.84,106,000 (S1.15,791,000 al 31 de diciembre de 2008). Al 31 de diciembre de 2009 la sensibilidad a cambios razonablemente posibles en el üpo de cambio del dólar eskdounidense frente al nuevo sol (aumento/disminución en 10olo), manteniendo otras variables constantes sobre el resulhdo antes de impuestos de la Compañla, debido a cambios en el valor razonable de los activos y pasivos, hubiera sido 5/.8,411,000 menor/mayor (S/.20,738,000 menor/mayor al 31 de diciembre de 2008). ¡¡) Rrbsgo de tasade inferés- Como la Gompañfa no tiene activos significativos gue generen intereses, los ingresos y los lujos de efuctivo operativos de la Compañfa son sustancialmente independientes de los cambios en las tasas de interés en el mercado. El riesgo de tasa de interés para la Compañfa surge de su endeudamiento a largo plazo- El endeudámiento a tasas variables expone a la Compañfa al riesgo de tasa de interés sobre sus fruios de eftctivo. Elendeudamiento a tasas fijas expone a la Compañla al riesgo de tasa de inErés sobre elvalor razonable de sus Pasivos. La Compañfa no tiene una polftica formal para determinar cuánto de su exposición debe estar a tasa fija o a tasa variable, Sin embargo, al asumir nuevos préstamos o endeudamiento, la Gerencia e¡erce su criterio para decidir si una tasa fija o variable serfa más f;avorable para la Compañla durante un periodo esperado hasta su vencimiento31 de diciembrc de 2009 Plazoa Hasta 1 año Obligaciones fi Si al 31 de nancieras diciembre Más de I año 3l de diciembre de 2008 Hasta año f Más de I año sr.000 sr.000 sr.000 sr.000 ----zAW *J822ffi ----Al¿09 ' --4rc-0!11 de 2009 las tasas de interés sobre el endeudamiento en dólares estadounidenses hubieran sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sido S/.273,000 (S/.2,195,000 en 2008) menor/mayor, principalmente por un mayor/menor gasto por intereses derivado del endeudamiento a hsas de interés variables. iii) Riesgo de Precio - La Compañta está expuesta al riesgo de precios de cobre y oro. Es decir, que.los fluigq de venta de conbentrados están expuestos a la volaülidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de É ffuctuación en los precbs de mercado de los metales incrementan el riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de ebctivo proi'ias Oá tas operaciones. Para cr¡brir los riesgos antes mencjonados, en 2009 la Compañía bstructurO su estiategia de cobertura de precios con la suscripción de contratos de instrumentos financieros derivados de las siguientes caracterfsticas: ius o Contratos derivados que fijan el precio a futuro del cobre por un volumen referencial total de 8,705 toneladas métrióas de cobre a un preeio de US$5,001 por tonelada métrica a liquidarse mensualmente entre julio de 2009 y julio de 2010, inclusive' -24 - I I I I t t I t I t t I t t I I I I I I I li l1 li lj ¡l tl t I I I I I t I I t t I t r Contratos de opción de compra y venta ("collars') por un volumen rebrencial tohl de 8,705 toneladas mébicas de cobre que genemn un rango de precios de entre US$4,600 y US$5,400 por tonelada métrica. Si al 3'l de diciembre de 2009 el precio de cobre hubiera sido 5% mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sido S/.51,575,000 mayor/menor, principalrnente por mayores/menores ingresos por ventas. b) Riesgo crediticio - El riesgo de crédito de la Compañfa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir oon sus obligaciones, en la medida que estos hayan vencido. La Gerencia considera que la Compañla no tiene riesgo credif¡cio debido a que sus clientes tienen periodos de crédito de corto plazo segrin términos contractuates y no se han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compañfa coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financbras de prestigio, establece polfticas de crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes en el mercado en el que opera. Consecuentemente, fa Compañfa no prevé pérdidas significativas que surjan de este riesgo. c) Riesgo de liquidez - o La administración prudente del riesgo de llquidez implica mantener suficiente efectivo y equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a través de una adecuada canüdad de fuentes de crédito. Debido a la naturaleza dinámica de sus ac{ividades de operación e invensión, la Compañla intenta conservar flexibilidad en el fi'nanciamiento a través del mantenimiento de lfneas de créd'lto compromeüdas disponibles. A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañfa clasificados según su vencimiento, considerando el periodo restante para llegar a ese vencimiento en la fecha del balance general: Menora laño 3l fUlás de laño .. de diciembre de 2008 Menora 1año sr.000 sr.000 sr.000 comerc¡ales relacionadas pagar financieras Cuentas por pagar Cuentas por pagar a partes Otfas cuentas por Obl¡gaclones Más dE laño sr.000 176,ú28 588,257 20,081 620,870 11,190 49,546 152,E73 26812 262.288 61.269 410.031 lEuz! __Iff-Én :--?0ff€24 --il3f¡901 91,796 78,647 La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorlas mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con bancos locales con el fin de asegurar suficientes lfneas de crédito en todo momento, asf como üambien solventar su capital de trabajo con los flujos de efectivo proveniente de sus actividades de operaciones. Administración del riesgo de capltal El objetivo de la Compañfa al administrar el capital es salvaguardar su capacidad de continuar como y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios empresa en marcha -21 - o o o N Or I respect¡vos a los otros grupos de interés; asf oomo mantener una estruc{ura óptima pana reducir el costo del capital. '1 Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañfa puede ajustar el monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducÍr la I "t deuda. La Compañla monitorea su capital sobre la base del ratio de apalancamiento. Este raüo es J determinado dividiendo la deuda neta entre elcapital total. La deuda netia es calculada como el toEl del endeudamiento más cuentas por pagar comerciales y otras cuenbs por pagar menos el efecüvo y equivalentes de efucüvo. El capitaltotal corresponde al patrimonio neto, según se muesha en el balanoe general. I Durante los años 2009 y 2008 la estrategia de la Compañfa fue mantenerel ratio de apalancamiento 42.1401oy 51.24%, respectivamente, determinado como sigue: en 2009 s/.000 I sr.(x¡o 91,796 666,904 164,063 289,100 Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas por paf¡af Obligaciones fi nancie¡as Prwisión por remediación ambiental Menos: efectivo y equivalentes de efecüvo Deuda neta 't 2008 89,501 (_194é!D 1.196.830 Capital Aociones de inversión Resulüados acumulados 1,259,915 176,213 Totalpablmonio Capitaltotal 1.443.589 _?_840419 Ratio de apalancamiento _-*zJA% 207.&1 L ( '176,m8 640,951 49,546 471,300 95,535 13.818) 1.419.il2 1,259,915 176,213 85.134) 1.350.994 -ILJA% Estimación de valores rczonables' La Gerencia estima que los valores en libros de los instumentos financieros corrientes al 31 de diciembre de 2009 y 2008 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a su venoimiento en el corto plazo, por lo que, la revelación de dicha información no es relevante para una adecuada interpretación de la situación financiera de la Compañfa a esas fechas, y en el caso de las Obligacionesfinancieras no conientes, debirlo a que devengan intereses a tasas de mercado. Las polfticás contables sobre el reconoclmiento y valuación de estas partidas se revelan en las De otro lado, el valor razonable de respéctivas poliücas contables descritas en la Nota insirumentos financieros negociados en mercados activos (derivados de cobertura de precios) se 2. basa en los precios de cotización de mercado a la Écha del balance general. 4 ESTIMADOS Y CRITÉRIOS GONTABLES CRITICOS y cdterios usados son continuamente evaluados y se basan en b experiencia y ohos facbres, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuros que se Los estimados histórica consideran razonables de acuerdo con las circunstancÍas' -22- I I I t t I t I I I I I t I I I I I t I I I I ll I t I I I I I I I I t t I t I I a) Esümados y criterios contables crfticos - La Compañfa efectrla estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición, muy pocas veces serán iguales a los respectivos result¡ados reales. Sin embargo, en opinión de la Gerencia, las estimaciones y supuestos aplicados por la Gompañfa no tienen un riesgo significativo de causar un aJuste mabrial a los saldos de los activos y pasivos en el próximo año. Las principates estirnaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciación de los bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, la provisión por ciene de mina, la determinación de reservas de mineral que son la base de flujos económicos futuros para la ¡ealización de pruebas anuales de deterioro de activos, la determinación del impuesto a la renta y la determinación de la moneda funcional. b) Juicios crlücos en la aplicación de las polfücas contables - i\ Valor en libtos de lnmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles' Los montos recuperables de lnmuebles, maquinaria y equipo han sido determinados basados en y sus vatores razonables. Estos cálculos requieren el uso de esümaciones y premisas. Es razonablemente posible que las premisas sobre el precio de los minerales puedan cambiary tener un impacto sobre la vida úül debnninada de la mina y, por Io tanto, se requiera registrar un ajuste al valor en libros de lnmuebhs, maquinaria y equipo y cálculos de su valor en uso Ac{ivos intangibles. iü lmpuesúr- o o o N La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones a la legislación tributaria aplicable. La Compañfa busca asesorfa profesional en materia tributaria antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aún cuando la Gerencia considera que sus esümaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretación con la adminishación tibutaria que pudieran aÉctar los cargos por impuestos en el futuro. iii) o Moneda funcional - La moneda funcional de la Compañfa es determinada por la moneda del entomo económico primario en el que opem. Para la determinación de la moneda funcional, la Gerencia utiliza su criterio para evaluar la naturaleza de las operaciones de la Compañla tomando en cuentia ciertos indicadores prirnarios establecidos en la NIG 21 que incluyen a la moneda que influye los precios de venta y el costo de ventas asf como la moneda del pafs cuyas fuezas competitivas y regulaciones determinan principalmente sus precios de venta. Cuando los indicadores primarios no son concluyentes y la moneda funcional no es obvia, como en el caso de la Compañla, la Gerencia usa su juicio para determinar la moneda funcional que mejor representa los efectos económicos de las transacciones subyacentes, eventos y condiciones uülizando indicadores adicionales señalados en dicha norma que proporcionan evidencia adicional para detenninar la moneda funcional. Como consecuencia del proceso de revisión periódica de los indicadores señalados en la NIC 21, la Compañfa concluyó que el Nuevo Sol es su moneda funcional. -23- o) I I I t I 1 t, EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO Al 31 de diciembre este rubro comprende: 2009 Efestivo y cuentas conientes bancarias sr.000 2008 _104-5Íu *l-Í1.a19 sr.000 3i de diciembre de 2009 la Compañfa manüene sus cuentas conientes en insütuciones financieras locales y del exterior de primer nivel, denomlnadas en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente 5/.114,000 y US$36,15a099, respecüvamente (5/.82,00,0 y US54.37g,0'00, réspectivarnente, at 31 de diciembre de 2008). Dichos fondos son de libre Al disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado. CUENTAS POR COBRAR COINERCIALES Al 31 de diciembre este rubrc comprende: 2009 s/.000 Aurubis AG (antes Norddeutscfre Affinede AG - Alemania) Pan Pacific Copper Co. Ltd. (JaPón) LS - Nikko CopPer Inc. (Gorea) The Royal Bank of Scotland Plc Clientes locales 2008 s/.000 76,162 49,473 45,590 41,356 7,216 21_,470 6,647 52.601 188,216 Ajuste de precios a valores futuros de bcha de valorizaclón finalsegrln condiciones contraci¡ales de las ventas 18047 _JA4,20s 112,299 Llg!x!) s4'120 - Las cuentas por cobrar comerciales tienen vencimiento coniente, no cuentan con garantfas especfficas y no geneft¡n intereses. CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A PARTES RELACIONADAS Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar al 3l de diciembre son como sigue: 200q,_- sr.000 2008 sr.000 Cuenüas por cobrar diversas - 7 Gold Fields Shared Services Pty. Ltd. Gold Fidds AuEtralia PtY. Ltd. GFL Mining Services Ltd. Minera Gold Fields S.A. Minera Gold Fields Perú S.A. Gold Fields Limited New Co. 7 302 121 79 'l92 _____192 -24 - I I I I I I _123 é _{Ít9 T T I t I I t I I I t I I t I I I I I I I I I I I I t t I t Cuentas por pagardiversas Gold Fields Corona (BVl) Limited Gold Fields Ghana Holding BVI GFL Mining Services Ltd. Minera Gold Fields Penl S.A. GFL Group Servioes Pty Ltd. Otras menores 2009 2008 sr.000 sr.000 620,870 789 630,973 11,452 11,652 i,ouu 7,056 16,152 1.qu 668.914 s84 640,951 ( 78.ú7t (___¿4.99! Menos parte coriente: Parte no coniente: _r8E¿s _02oaz0 Gold Fields Corona (BVl) Limited - Las cuenhs por pagar conesponden a préstamos recibidos de US$203.5 millones destinados a financiar las actMdades de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamos devengan intereses a tasas anuales que fluctúan entre 4.10% y 7.19% y no üenen garantlas especfficas. Esta empresa relacionada ha confirmado que los présüamos otorgados no serán exigibles en eloorto plazo. o Gold Fields Ghana Holding BVI - Estas cuenüas por pagar odresponden a servicios mensuales de asesorfa. El saHo es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no tiene garantfas especfficas. o o o N GFL Mining Services Ltd. - Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gastos y costcs incunidos por cuenta de la Compañfa al presbrle soporb logfstico y administrativo al Proyec{o Minero Cerro Corona. El saldo es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no t[ene garant¡as especfficas. Minera Gold Fields Penl S.A. Las cuentias por pagar corresponden a págos efectuados por cuenta de la Compañfa, relacionadqs con la adquisición de tenenos y propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto Cerro Corona. El saldo es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no tÍene garantlas especlficas. GFL Group Services (Pty) Ltd. - Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gasbs y costos incunidos por cuenta de la Compañfa al prestarle soporte logfstico y administrativo al Proyecto Minero Ceno Gorona. El saldo es de vencimiento mniente, no devenga inEreses y no tiene garantlas especffic*. Miembros del direc,torio y gerencia clave - Las remuneraciones pagadas a los miembros del directodo y gerencia clave durante 2009 y 2008 eron de Sl . 1 4,7 22,688 y S/. 1 5, 388,200, respecüvamente. fu -25 - EKISTENCIAS Al 31 de diciembre este rubro comprende: 2009 2008 9.000 sr.000 5,316 20,884 21,915 27,701 18,162 12,066 478 18.925 (----€PgZ) -.. _AF n Productos terminados Productos en proceso Suministros diversos Existencias por recibir Provisión para desvalorización de exisFncias -12.519 CREDITO FISCAL POR RECUPERAR de 2009 y 2008 este rubru comprende el monto del lmpuesto General a las por la Gompañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha ebctuado pagado Ventas (lGV) dunante sus actividades preoperaüvas, monto que constltuye el saldo a favor del exporbdor, de acuerdo con el artlculo No.34 de la Ley de IGV' Al 3l de diciembre El saldo de crédito fiscal podrá ser recuperado mediante el ejercício del derecho al saldo a f;avor del exportador, vale decir, deduciendo ese saldo contra el IGV correspondiente a operaciones gnvadas da la Compañfa, si las hubiere. De no ser posible esa deducción en el perfodo por no exisür operaciones gravadas o ser éstas insuficbntes para absorber dicho saldo, la Compañfa podrá compensarlo áutomáticamente con la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del lmpúesto a la Renta. Si la Compañfa no tuviera lmpuesb a la Renta que pagar durante el año o en el iranscurso de algrln mes o éste fuera insuficiente para absorber dicho saldo, podrá compensarlo con la deuda tributária conespondiente a cualquier otro tributo que sea ingreso del Tesoro Público respec-to de los cuales la Compañla tenga la calidad de conüibuyente. En el caso que esta oompensación no fuera posible, la Compañta procederá a solicihr la devolución del saldo' La gerencia de la Compañfa estima que S/.172,000,000 deltotal del crédito fiscal de IGV acumulado de diciembre Ue 2OOg será recuperado durante 2010, segrln las modalidades antes indicadas. El saldo coniente de crédito fiscal de IGV al 31 de diciembre de 2008 de S/.27,670,000 fue recuperado en 2009. al 3i INVERSIONES Al 31 de diciembre esb rubro comprende: Acciones (a) Transferencia de bloque patrimonial (b) Aporte pendiente de capitalización (c) 2009 2098 sr.000 sr.000 . 1 1 2,261 2,261 2.888 5.451 _-__Jf,13 -il5Q -26- I t t I I t t t I t t t I I I I I I I I I lt l1 l1 (a) Goresponde a la participación de 99.99% de las acciones @munes de la empresa HuaQayoc Holding SA.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominalde S/.1 cada una. tl tl tl t I I t I t I I I t I I I (b) Corresponde a los dercchos por los actfuos fansferidos a Favés de la reorganización simple de fa empresa Hualgayoc, para que Hualgayoc pueda desarrollar actividades de exploración. Los aetivos transferidos son los siguientes: sr.000 1,900 Concesiones mineras Gastos pre-operativos Crédito fiEcal .177 184 Hualgayoc por US$1,792,000 (c) Al 3f de diciembre de 2009 corresponde a aportes en ebct¡vo a -?JST (equivalente a S/.5,451,000) los cuales están autorizados y pendientes de capiblización (US$991,000 equivalente a 5/.2,888,000 al 31 de diciembre de 2008). 11 INMUEBLES, ITIIAQUINARIA Y EQUIPO, NETO El movimiento de la cuenta inmuebles, rnaqu¡naria y equipo y el de su correspondiente depreciación acumulada, por los años terminados el 31 de diciembre, es el s¡gu¡ente: Inlclalca Año 2009: Costo sr.$o Deú¡cc{on¡c Adícionas vaiuc6 fnnsfu. lglgtsg- sr.000 sr.000 sr.000 S¡ldc o o o flna¡€c sr.000 N - Terenos 18,609 290 Edifrcios 4.309 383 -( 136 2,880 1,225 Vehfculos Equipos dfuersoe Equipo de cómputo 4) 4493 ?3,392 197,803 374,207 5,144 201,590 375,392 5¡94 748 25,&1 8,374 5.387 665,345 674,40 176,180 175,251 -( 3,460) 30,489) 3,466 30,489 1.855.090 230.436 E.4lZ (--__l"gZD ( 1.717.n$ (:---.lJZ$ ti,zeg lnfaestructJra L----29,'AZñ} ( 1.615 159) n9 Mueblss y cnse|rs Vehfculos Equipos d¡vefros Equipo de cómputo Maqulnaria Costos de financiación 1,515) 1,67E j'1,6f 2 24,010 135) 14 2,539 2,539 16.349 _105-6ZZ -27 - 18,816 35,822 1,605 43,r35 -i6T3 365.624 t.890.s35 1,605 20,860 ,f61 63,S95 16.271 **___-12^535 139.¡155 461 _L923^004 5,375 28,329 28,329 . 5,276 8,462 78 9.07s Edaficiog Costo neto 905) I 1.925.279 Deprecíaclón acumulada Deprecfación de adivos depreciabbs ( f,1E5 lnfraestruclura Muebles y enseres Maqulnarla Canebra Chibte - San Pablo - 3N Costos de ñnanclaclón Unidades de reemplazo Unidades por reclb¡r Obras en curso o = ( (J) 78) : o Iledrrcciones TransÉinlclales Adldors Eil€tBs.- rencias sr.000 s/.000 sr.000 sr.@o Saldos llnales sr.000 Año 2008: Costo - T€renos 16,877 Ediñcios 4,309 'I Costo neb I 138 2,880 1,225 2,EEO 1,2,25 3,466 9,075 3,¡f66 30,489 30,469 9,075 Maquinada Unidadce de recmPlezo Unidades por rcciblr Aclivos por ¡emediación y ciene de mina Obres en curso Dcprecladón acr¡mu lada - 4,309 ta"o 136 Mueble y enseres Vehlculoi Equ¡pos diveflos Depocladón de adivos depreclables 18,609 u,746 1.288.188 566.939 .',,!,p57.436 ( 34,746) 37) L(*---32) C-----14¿|0) ( 43.43$ (-¡é¡s 49,lgg _rc$1.61s -60?S26 + _ll55¡al --;s4ü 1.855.090 1.925.27s 1.q'!9 =.1.q1q -L.93164 I comprenden principalmente las inversiones de 2008 las obras en curso incluyen las diciembre Al 31 de Aguilas. Proyecto Las el en efectuadas inversiones en elProyec{o Minero Ceno Corona. Al 31 de diciembre de 2009 las obras en curso I I Como consecuencia delinicio de la etapa de desanollo del Proyecto Minero Cerro Corona, al 31 de diciembre de 2008 se capihlizaron costos de financiamiento por 9.175,291,000 en el rubro Obras en curso. El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 se ha asignado lntegramenb al costo de producciÓn. Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicial de ciertas partidas del rubro inmuebles, maquinariá y equipo que no contaban con documentación de sustento por 5/.5,288,000, la Compañfa iáentificó documentación de soporte por !n valor de SL3,312,000. El saldo no documehtado de S/.1,976,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009. 12 ACT¡VOS INTANGIBLES, NETO El movimiento en el costo de activos intangibles y su correspondiente amortización acumulada, por los años brminados el31 de diciembre, es elsiguiente: Deducclones y Trartsfe- S¡ldos alustes Fnql?g !gg$sr.000- sr.000 sr.000 sr.000 sr.000 lnlclales Adlclones Año 2009: Costo Derecfios mineros Gastos de desanollo y pre'operaüvos Ac{ivos por remediación y ciene de mina Progamas de cómpub Desbroca dihrilo Gaslos de estudios Y Proyectos Otros Van: 3,E48 280,599 90,336 ..374.7E3 -28 - 11,227 1,821 13,902 1.048 _a¡19gg 2,553 ( 10,236) ( 1,6es) 72e 192,924 6,346 : (re1 87,969 4,46'l ---: JSA?S 4,574 487,343 80,100 8,167 86,270 18,363 1.048 685,865 I I I I I I I I I t t I I I t I I I I I I t t ll tl Il tl I t I I I t I t t I I I t Deducclonee y Saldos inlcl¡lcr 8/.000 Menen: Amortización acumulada Deredros mineros Gastos de desanollo y pre+perativos Astivos por remediación y ciene de mina 374.789 1,e2e Programas de cünputo Desbrooa diÉrido Depreciación dc activos deprcciables .-_lJlg8 r__9iH2) sr.000 374 31,142 7,308 696 8,064 76 45.364 Año 2008: Costo !9!@!¡cEgsr.000 s/.000 ___4Ls00 _NAM 23) ( 12,829 ( 13,435) 1,e2s) : ¡- -129¿19 Amortización acumulada Activos por emediación y ciene de mina Depreciación de adivos depreciables 3,848 ( 55,590 : 179,9r5 223,598 1E3.763 __zs_l¡¡ sr.000 685.86s ew 4f1,948 7.308 696 8,064 76 3,848 280,599 122,9141 -1,929 .'---.,.,---,.,......- __tj?& ::IELZ6ÍI finale¡ (g5s$ -0.466 _625-i99 - Derechos mineros Gastos de dEsanollo y pre-operatlvos Act¡vos por remediadón y ciene de mina Saldos 374 ( 43,4Íi5 Otros Tnnsfe- AClsüe¡ee- u.746 _gJ& 00.3_39 374.783 f,929 43.¿135 _43-á35 €.€q 45.364 _329^419 Los derechos mineros, y gastos de desanollo y pre-opentivos corrcsponden al valor en libros de los activos intangibles tranéferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y ac'tivos transferidos por reorganiiación simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidls por Sociedad iVl¡nera óorona S.A. debde 1994 hast¡a la bcha de transferenoia, tales como: trabajos de diseño de minado, investigaciones metalrlrgicas, estudios de impac,to ambiental, abastecimiento de energfa, agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A" hasta mayo de 2007, respecüvamente. La Compañfa ha constituido prenda sobre las concesiones y detechos mineros en garantfa de préstamos recibidos de entidades financieras. El gasto por amortización por el aflo terminado el 3'l de diciembre de 2009 se ha asignado fntegramente al costo de producción. En 2008 la depreciacíón de activos fiios por S/.43,435,000 ha sido capitalizada como gastos de desarrollo y pre-operativos debido a que al 31 de dlclembre de 2008 no se alcanzaron los niveles de producción comercial esperados. Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicialde ciertas partidas del rubro activos intangibles que no contaban con documentación de sustento por 3/.55,289,000, la Compañfa idendficó doiumentación de soporte por un valor de 5/.55,012,000. El saldo no documenhdo de S/.277,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009. t3 OTRAS CUENTAS POR PAGAR Al 31 de diciembre este rubro comprende: -29 - o = o o o N (o I I I ?p09,, sr.000 1 ¡ II I 2oo8 st 000 58,116 25,545 724 7,633 20,371 6.397 118,786 Tributos Remuneraciones Y vacaciones Provisión de beneficios socialés Plan de compdnsación basado en acciones Intereses y comisiones Caretera Chilete - San Pablo - 3N Diversas 7,802 22,490 1,118 5,222 11,972 1.242 49,546 L--Í,$19) _u7.590 _-49-540 Menos: parte no coniente Parte coniente Con fecha 2 de julio de 2009 Gold Fields La Cima S.A., Minera Yanacocha S.R.L. y Proyecto Especial de Inftaestuctuna de Transporte Nacional - Provias Nacional firmaron un convenio de colaboración interinstitucional para eldesanollo del proyecto "Mejoramientrc de la Carretera Chilete San Pablo - Empalme Ruta 3N Km-25 (carrebra Cajamarca-Bambamarca) mediante el cual Gold Fields La Cima S.R. participa como co-financiador hasta por un monto de US911,557,248 más el impuesto general a las ventas. Esta obligación se pagará en 24 cuotas mensuales de US$481,552 entre julio de 2009 y junio de2o'11. - OBLIGACIONES FINANCIERAS Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Sooüand plc, The Bank of Nova Scotia y Citibank NA. (en conjuntrc denominados los'prestamistas seniof) suscribieron el Facility Agreement (FA), un acuerdo por el que los prestamistas senior se comprometen a otorgar bndoé hista por US$150 millones para elfinanciamiento del Proyecto Minero Cerro Corona. Dicho financiamientó se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancario comercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos. El FA requiere que la Compañfa cumpla clertas obllgaciones de tipo financiero ('covenants") que limibn ei enOei¡damiento y el otorgamiento de garantfas. Estos "covenants' incluyen el cumplimienb de ratios financieros y de gesüón de negocios relacio¡ados principalmenq con el ratio de ehdeudamiento. La Compañfa cumplió con los "@venantso del FA y el 14 de noviembre de 2006 la Compañfa firmó el FA con la participación de los prestam'tsbs senior para establecer los términos de las larantfas a ser otorgadas por la Compañfa en f,avor de Scptiabank Peru S.A.A., entidad que actúa ómo agente de garantfas (Onshore Securi$ Agent) en beneficio y representación de los prestamistas senior. Las garantfas suscritas en favor de Scotiabank Peru S.A.A. son: Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Corona Gárantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y activos móviles del Proyecto Cerro Corona) Garantta moblliaria sobre inventarios (minerales y concenfados en inventario) Garantfa mobitiaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por elaccionÍsta Cesión condicionada de derechos y de posición contractual Garantfa sobre saldos de cuentas bancarias Hipoteca civil sobre las propiedades inmobiliarias -30- I t I I I I I I I I T I I I I I I t ll lt il ll ¡i I I I I I t I I I t t I t I En 2008 la Compañla recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50 millones del B, cuyas amortizaciones semestrales se iniciaron El 30 de junio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devengan intereses a la tasa LIBOR más 0.45%, los cuales se amortizan trimeshalmente. Tnamo A y US$100 millones delTramo La primera amortización se realizó el 29 de junio de 2009 por US$9.75 millones y la segunda amortlzación se realizó el 23 de diciembre de 2009 por US$40.25 millones, por lo que el saldo del préstamo al 3l de diciembre de 2009 asciende a US$100 millones equivalente a 5i/.289,100,000 (US$150,000,0ü) equivalente a 5/.471,300,000 al 31 de dicíembre de 2008) y se compone como sigue; 200e sr.000 ?q08 sr.000 26.812 Corriente 262.288 No coniente __289100 61,269 410.031 __42LÍl0fl INTPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPAC¡ON DE LOS TRABAJADORES DIFERIDOS Al 31 de diciembre el impuesto a la renta y la participación de los trabajadores dibridos resulta de las siguientes diErencias temponales activas (pasivas): Amortización de gastos de desarrollo y pr+operativos Gastos de desarrollo y pre-operativos Valor razonable de instrumentos financieros derivados Depreciación de inmuebles, maguinaria y equipo Inmuebles, maquinaria y equipo Ajuste de cuentas por cobrar por diferencia de precio Amortización de intangibles Provisión para desvalorización de existencias Plan de compensación basado en acciones Provisión de remediación ambiental Regalfas mlneras provisionadas y no pagadas Otras partidas temporales Tasa combinada del impuesto a la renta (307o) y de la participación de los tabajadores (8oÁ) 2009 2008 sú.000 siL000 ( 279,2511 t t:t't*' ( 33,397) ( ( ( 45,277 33,963 30,712] 16,047) 1,10e) ( 7,634 16,710 3,359 591 (JíZW ( (_1_3q) (-69é01) .'.95,.0yo Total impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferido pasivo al final del año 18,173 1,219) 6,997 4,355 5,199 582) 35.6% (-,90-0s$ (1L502) El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadores diferidos por elaño terminado el 31 de diciembre ha sido como sigue: -31 - a o o o N N o 2009 ,. 2008 sr.000 st 000 ( 90,061) ( 21,502) I Total al final del afio Total al inicio del año I 21.502 (-__30e) L*CSéES UXJu_1) Gasto del año El gasto por impuesto a la renta y la participación de los habajadores difurido por el año terminado el 3l de diciembre se discrimina como sigue: _ 2008 sr.000 sr.000 15,406 4,901 53.153 16.910 2009 Participación de los trabajadores diferida lmpuesto a la renta diferido t6 _oE-€59 _?J-Eu. PROVISION PC}R REMEDIAGION AMBIENTAL La Compaftfa, mediante escrito No.1535186 del 27 de mayo de 2005, presentó el Estuclio de lmpacto Ambientaldel Proyecto Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas paft¡ su aprobación, en conformidad con el D.S.016-93-EM modificado por D.S.059-93-EM. La elaboración del estudio estuvo a cargo de la empresa consultora Knight Piesold Consultores S.A. El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Directoral No.514-2005-MEM/AAM de fecha 2 de diciembre de 2005, aprobó el estudio de lmpacto Ambiental del Proyocto Cerro Corona a ejecutarse en las concesiones rnineras: Nancy, Chela Veintidós, Arpón Diecinueve, Cañón, Cerro, Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carollna uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc en eldepartrmento de Cajamarca. En agosto de 2006 los asesores independientes conbatados por la Compañfa concluyeron el nuevo esfudio del Plan de Ciene de la unidad minEra Ceno Gorona. Este estudio recoge los cone,eptos incluidos en el Decreto Supremo No.033-2005-EM, Reglamento para el cierre de Minas (el Reglamento), publicado el 13 de agosto de 2005. La Compañfa ha presenbdo el Plan de Ciene de Mina al Ministerio de Energfa y Minas el 4 de diciembre de 2006, el cual tue apobado el 4 de junio de 2008 mediante RD No.131-2008MEM/MM, De aouerdo con lo indicado por el Reglamento, la Compañfa ha entregado al Ministerio de Energla y Minas una carta fianza irrevocable y de realización inmediata por US$2,562[,797, emitida por Scotlabank Penl S.AA., para garantlzar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, la misma que vence en enero de 2010 y se renueva de manera automáüca. Estra carh fianza está garantizáda con un depósito a plazo mantenido en la referida entidad bancaria por el mismo importe y vencimiento. Este depósito a plazo se incluye en el rubro Otras cuentas por cobrar del balanoe general. A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa ha determinado que la provisión para el cierre de la unidad minera es US$30,958,000 equivalente a S/.89,501,000 (US$30,405,000 equivalente a 5/.95,535,000 al 31 de diciembre de 2008), -32- I I I I I t I t I I t I t I I t I I t I I t t tl ll l1 I I I t I I t I I t t I t I PATRIMONIO NETO a) Capital- Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el capltal autorizado, suscrito y pagado de acuerdo mn los estatutos de la Compañfa y sus modificaciones está representado por 1,256;864,979 acciones comunes de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del blogue patrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a). Al 31 de diciembre de 2009 el saldo de Capiüal incluye S/.3,050,000 que coresponden a la moditicación del capital por su reexpresión en moneda constiante al 3f de diciembre de 2004. En JunE Genenal de Aocionisbs de fecha 31 de mar¿o de 2008 se acordó la caf¡iblización de los créditos que tenfa el accionista Gold FieHs Corcna (BVl) Limited conba h Compdtla por la suma de S/.1,107,592,08[, acordándose igualmente el aumento de capihl social y de la cuenb de acciones de inversión por nuevos aportes dinerarios, a efuctos de permiiir a los demás accionistas ejercer su derecho de suscripción preÉrente para mantener su participao:ón, de conformidad oon lo establecido en la Ley General de Sociedades. De acuerdo a las facultades delegadas al Directodo de la Compañfa, mediante sesión de Écha 4 de junio de 2008 éste fijó el monb del aumenb de capital por aporbs dinenarios eftctuados duranb el proceso de suscripción preferente en la suma de S/.96,127,215. o En vista de los aumentos antedormente indicados, en la misrna. sesión de diredorio se determinó el nuevo monto del capital social de la Compañfa en la suma de 5/.1,256,864,979, representado por 1,256,864,979 aociones comunes de valor nominal S/ 1 cada una, fntegramente suscritas y pagadas. Las accíones oomunes están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 su cotización bursáül tue5,1.2.42 (V.2.01 al 31 de diciembre de 2008) por acción. Al 31 de diciembre de 2009 la estructura societada delcap¡tal de la Compañfa es la siguiente: Porcentaie Porcentaie de particlpaclón lndlvidual delcaoital Hasta 0.02 De 0.03 a17.97 De 7.98 al 93.00 b) Acciones de inversión - Número de acclonlstas total de oartlclpaclón 1,086 1.66 15 6.33 I 92.01. _100.00 -J"JP Al 31 diciembre de 2009 y 2008 la cuenta acciones de inversiüt está representada por 175,786,578 acciones de inversión de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del bloque patrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a). Como consecuencia del acuerdo de Junb General de Accionistas del 31 de mazo de 2008 y del directorio del 4 de junio de 2008, al 30 de junio de 2008 la cuenta accíones de ínversión se ha incrementado a 5/.175,786,578 represenbdo por 175,786,578 acciones de inversión de valor nominal S/.1 cada una, medianE el aporte dinerario ebctr¡ado durante el pnoceso de inscripción preferente de s/.168,353,571. -33- o o o N N "r! I Al 31 de diciembre del 2009.e| saldo de Acciones de inversión incluye 5/.427,000 que conesponden a la modificación de las acciones de inversión por su reexpresión en moneda constante acumulada a]31 de diciembre de 2004. De acuerdo a ley, las acciones de inversión atribuyen a sus ütulares derecho a participar en la distribución de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporción existente en la cuenta acciones de inversíón en caso de aumento det capihl por nuevos aportes, incremenhr la cuenta acciones de inversión por caplhlización de cuentas pafrimoniales, redímir sus acciones en omlquiena de los casos previsbs en la ley, y parfxipar en h d¡srtbuc¡ón del saldo del patrimonio en caso de tiquidación de la Compañfa. l¿s acciones de inversión no confieren acceso al Dircctolio nia la Junta General de Accionishs. Las acciones de inversión están inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 su cotización bursátilfue de 51.2.&4 (S/.1.96 al 31 de diciembre de 2008) por acciÓn. c) Reserva legal- De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye bansfiriendo como mfnimo el 10% de la utilidad de cada ejercíclo, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capihl. En ausenoia de uülidades no distribuidas o de reservas de libre disposición, la resena legal debe ser aplicada a compensar pédidas, pero debe ser repuesta. La reserva legal puede ser capi&alizada, pero igualmente debe ser repuesta. La Junta Generat de Accionistas que apruebe los estados financieros de 2009 acordará la consütución de la reserva legal. d) Resultados acumulados - Los dividendos que se dístribuyen a accionlstas distintos de personas Jurtdicas domiciliadas en el Perú están afectos a la tasa de 4.1o/o por concepto del impuesto a la renta de cargo de estos accionistas; dicho impuesto es retenido y llquidado por la Compañfa' No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a los inversionistas exhanjeros. SITUACION TRIBUTARIA a) La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renta (pérdida tlibutaria) bajo el régimen general del impuestrc a la rentia de acuerdo con la legislación tributaria que es apticable a la Compañfa, la que exige agregar y deducir al resultado mostrado en los estados finarrcieros, aquellas partidas que h reftrida legislacktn recono@ como gravables y no gravables, respectivamente. La tasa del impuesto a la rentia correspondlente a los ejercicios 2009 y 2008 ha sido fijada en 30%. El impuesto a la rentra (pérdlda tributaria) ha sido determinado como sigue: -34- t I I I I I I I I I I I I I I I t ¡ I I I t I il I I I I I Uülidad (pérdída) antes del impuesto a la renta Más: Gastos no deducibles Deducciones tdbutarbs Diferencia en cambio relacionada con acfivos fijos y olros de nah¡naleza permanente Renta neta (pérdida bibutaria anastnable) Pérdida tibutaria compensable de ejercicios anteriorcs Ajustes a la pérdida tribuhria de 2008 Pañidpación de los trabajadores Basa de cálcr¡lo del impuesto a la renta lrnpuesb e h renta calculado (pérdida trÍbutada anastraile) 2008 sr.000 sr.000 457,943 ( ( ( 56,¡+62 1Tt.a0n 6rcf!) 272,830 ( 53,141) ( 59,014 60,401) ( 54,528) 54,528) 53.578 (-21,7591 --?50J30 - _l5Iutg c-r4gs El gasto por participación de los trabajadores por los años terminados el 31 de diciembre se discrimina como sigue: - 2000 sr.000 l'l I I I I I I I I t I 2009 a 2008 sL000 21,750 Coniente Dibrida (Nota 15) 15.406 4.901 -?J:l5o El gasto por impuesto a la renta por los años terminados el 31 de diciembre se discrimina como sigue: ¿999_ sr.000 st 000 75,039 Coniente Diferido (Nota 15) b) 2ür8 53.153 16.910 _1?j,t92 -logl-0 resultado La Administración Tributaria tiene la faculbd de revisar y, de ser el caso, conegir el fiscal determinado por la Compañía en los cuatro rlltimos afbs, contados a partir del 1 de enero del año siguíente de la presentación de la declaración jurada de! impuesto conespondiente (años abiertos a fiscalización). Los años 2005 a12009 están sujetos a fiscalización. Debido a que pueden surgir diferenc¡as en la interpretación por parte de la Administración Tribuüaria sobre las normas aplicables a la Compañla, no es posible antÍcipar a la fecha si se producirán pasivos bibutarios adicionales como result¡ado de aventuales revisiones. Cualquier impuesto adicional, moftrs, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resultados del año en el que la diferencia de criterios con la Administración Tributaria se resuelva. La Gerencia estirna que no surgirán pasívos de importancia corno rcsultiado de estas posibles net/isiones. De acuerdo con la legislaclón vlgente, para propósitos de la debrminación del lmpuesto a la Renta y del lmpuesto General a las Venhs, el precio de transferencia entre partes vinculadas y no vinculadas debe contar con documentación e infonnación que sustente los métodos y -35- o o o N N N criterios de valuación aplicados en su determinación. La Administración Tributaria está trcultada a solicitar esta información alconbibuyente. d) lmpuesto Temporala los Acüvos Netos - El lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos, grava a los generadores de renüas de teroera cabgorla sujetos alrégimen generaldel lmpuesto a la Renüa. La base imponible del lmpuesto está constituida por el valor de los activos netos consignados en el balance general ajustado segrln el Decreto Legislatlvo No.797 al 31 de diciembre del ejercicio anterior al que coresponda el pago, cuando conesponda eGctuar dicho ajuste, deducidas las depreciaciones y amortizaciones. A partir de 2008 la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos que excedan S/.1 millón. El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue: a) Contra los pagos a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perfodos hibutarios de mazo a diciembre delejercicio gravable por el cual se pagó el impuesto hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenb- b) Confa el pago de regularización del lmpuesto a la renta del ejercicio gravable al que conesponda. Se podrá solicitar la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunido en pérdidas tributarlas o se haya determlnado un menor pago del lmpuesto a la Renta sobre la base de las normas del régimen general. e) Regalfas m¡neras Por Ley 28258 det 23 de junio de 2004 se ha establecido el pago de regallas mineras a cargo de los tituÍares de concesiones mineras, Incluyendo a los cesionarios y a empresas integradas que realicen actividades de exploüación de recursos minerales metálicos o no metálicos. La mencionada norma legal contempla que la base de referencia para el pago de las regalfas mineras es el valor bruto de los concenfados vendfrlos confonne a la coüzación de precios del mercado internacíonal, más los ajustes prwenlentes de lQuidaciones finales, menos elmonto de impuestos indirec-tos, seguros, costos de transporte, gastos de almacén embarque, y costos de tratamiento en el caso de entidades integradas. en puertos de El monto a pagar resulta de aplicar un porcentaje sobre la base de referencia antes mencionada, calcufada eh torma acumulativa anual, siendo 1o/o para los primeros US$60 millones, 2cfo par€ los siguientes US$60 millones y 3% para el exceso de US$120 millones. La ley establece que la obligación de pago se origina en la fecha en la que, segÚn lo dispuesto por ei Reglamento de comprobantes de pago, se debe entregar al adquirente el conespondiente fomprobante de pago, o en la fecha de enbega del bien, lo que ocurra primerc. El monto de regaila minera efectivamente pagado constituye costo para efectos del impuesto a la renta. -36- I t I I I I I I I I I I t I I t I I I I I I I I I I I t I'l '1 I , En 2009 las regalías mineras reconocidas en el rubro Gastos de administ¡ación del estado de ganancias y pérdidas fueron S/.20,147,917 (5/.843,¿[01 capitalizados en 2008 en la cuenta t ll Ij tl I I I t I t I t activos intangibles, neto). l9 COSTO DEVENTAS Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende las siguientes partidas: sr.000 20,8U lnventario inioial de productos terminados Inventario inicial de productos en proceso Costo de producción (') Inventario final de productos en prooeso Inventario final de productos terminados (*) 27,701 429,093 21,915) ( r____5310) El costo de producción comprende principalmente lo siguiente: -#DAZ o sr.000 Costos de erüacción y procesamienb Depreciación 192,339 105,677 47,660 Amortización Cosbs de pmtección delmedioambiente, seguridad social y relaciones comunitarias Ohos menores (J (*) . 45,633 37.784 _429.I¡93 Incluye sustancialmente costos por desbroce dibrido, logfstica, almacenes, bcnologfa de la información, comunicaciones, soporte administrativo y provisiones dMesas. GASTOS DEVENTA Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende hs siguientes partidas: sr.o00 Gastos de personal Servicios reclbidos de terceros Cargas diversas de gestión 799 40,EE4 113 860 383 Tributos Otros __49-039 Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente elftansporb Gneste y marltimo para la venta de concentrado, asl como los gastos de embarque. -37 - o o o N N (¡¡ t I I I GASTOS DE ADIIIIINISTRACION I Este rubrc, por el año terminado el 31 de diclembre de 2@9, comprende las siguientes partidas: I sr.000 1,778 Gastos de personal SeMcios recibldos de terceros Tributos, neto 18-723 18,725 489 , otros __izz75 Los tributos incluyen principalmente regalfas mlñeras. D|VERSOS, NETO Este rubro, por los años terminados el 3l de diciembre, comprende las siguientes partidas: 2009 s/.000 Recuperación de provislón para desvalorizacion de existencias y para cobranza dudosa - üros ingresos Provisión para crédito fiscal no recuperable Proüsión para desvalodzación de existenclas Donaciones a las.comunidades y desanollo social Camblog en la provisión por remediación ambienüal Compensación basada en acciones Otros gastos aD8 st 000 9,224 : (_2J_, 460 ( ( ( ( ( 26,895) 6,994 27,386) 5,199) 4,355) (, 752\ __zteL (JLJu FTNANCIEROS, NETO Este rubro, por los años terminados el31 de diciembre, comprende las siguientes partidas: , sr.000 2009 lngresos: lntereses bancarios Ganancla pordiferencia en cambio 2008 sr.000 228 103.379 .103,607 Gastos: Intereses y gastos de Préstamos Pérdida por diferencia en cambio Ohas cargas financieras ( ( 54,626) 19,273) ( 75.2781 (_J^@) _?.9rfl9 -38- 2,364 116.479 118.843 ( roó,oaa) (_114 ( 100.860) 17.983 I I I I I I I t I I I t I t I I I I I t I t t lt ll ll t1 I ¡ I PERDIDA NETA POR INSTRUITIENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Este rubro por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 comprende lo siguiente: sr.000 ( Pérdida por insbumentos financieros derivados 160 instrumentos financieros derivados Pérdida por cambios en elvalor razonable de instrumentos financieros derivados 45.2771 \(_tLfl&I La pérdida por insüurnentos financieros derivados está reúeritla a contratos de cobertura por los meses de julio a dkiembre de 2009. los cobre vigente al ciene de diciembre 2009. Es decir, que el resultado proyectado a junio de 201 0 por el incremento en el precio del cobre por encima de lo pactado en los oonf,atos de cobertura se o reñeja en los estados financieros de 2009. urLlDAD (PERDIDA) POR ACCION l I I t I I I I Uülidad (pérdida) atribuible del año (en miles de nuevos soles) t la liquidación efediva de La ganancia o pérdida por cambios en el valor razonable de insúumenbs financieros derivados ref,eja la estimación por los meses futuros, entre enero y junio de 2010, respecto del precio del La utilidad (pérdida) por aoclón común y de inverslón T 26,661) Ganancia por cambios en el valor razonable de b6ba resulta como o o o s[ue: 2009 2008 N N A (-71,99) Uülidad (pérdida) atdbuible a las acciones comunes (en miles de nuevos soles) Utilidad (pérdlda) aüibuible a las acciones de inversión (en miles de nuevos soles) -?92És Hqé42) -a¡g3z¡l (-¡.919) Promedio ponderado de acciones en circulación: -$"222 - Acc¡ones @munes Acclones de inversión Total acciones en ci¡culación --9f10J20762 _ie-9z6¿r0 -9317¡¿LIS2 _Ílg7g¿1o jt5E690-9ZE lll50^69egz8 Utilidad (pérdida) por acclón común y de inversión básica (en nuevos soles) L--lLozD El promedio ponderado de acciones @munes y de inversión ha sido determinado como sigue: -92n -39- I I I ''t a I ''t I Accionec da lnverclón Acclonls comunes Dfas Dfas haetael Romadlo AccloÍe¡ en clene dal pondando g!g!€¡00_ eño de acclongs 1 '1 J mos Aporte d6 capitsl 31 de dclembe de 2008 3l I ,l r'1 l ,j l .l 53,145,700 do€nerodc2008 Capitalizaclón de présta- dc dbiernbe de 2009 Acclonea 53,f45,700 ---36¡ 'f,f07.592,0ef en gllgClac¡ón- hasta clerre sl del aalo 7,433,007 Promed¡o pot'¡dsrado de acclones 7,433,007 819.314,677 : -n9 =286Á84-9z9 s6.'t27.215 --Cí¿eA¡95 l¡E¿za.z¡¿ l¡6J20.48 -12¡asE49zg l€gJ!i3É4! -.?65 gr5¿80-lzg lZsJlo-lZE 11?.9f9.?99 ll.9-qza21a ig.gz¡¿la -?e ---?05 el promed¡o ponderado de acciones cornunes y de acciones Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 -3eá de inversión es 936,720,762 y 119,976,216, respectivamente, debido a que en 2009 no hubieron camb¡os en el número de acciones en circulacíón. RESERVAS DE MINERAL (NOAUDÍTADO) Al 31 de diciembre de 2(D9 las resenras probdas y probables de mineralde la Compañla son como slgue: ResErvas probadas de sulfutos: 693 Oro (000 oz) Cobre (M lbs) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 0ü) oz) Total equivalentes de oro en 000 oz 1,312 Reseryas probables de sulfuros: Oro (000 oz) Cobre (M lbs) Cobre (convertido a equivalenbs de oro en 000 oz) Totalequivalentes de ortl en 000 oz 2,017 708 1,947 3,964 Total de resewas probadas y prcbables de sulfuros: Equivalentes de oro en 000 oz 000 oz = Miles de onzas M lbs = millones de libras 225 619 5,278 I I t t t t I I t I t I t I -40- t I I GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Est¡dos Financieros 31 de diciembre de 2010 y 2009 (Con el Dict¡men de los Auditores Independientes) GOLD FIELDS LI\ CIMA S.A-AEstados f inancieros 3l de dicienbre de 2010 y 2üD Contenido Página Dict¡men de los Auditores Independientes Est¡dos ñn¡ncieros Balance General Est¿do de Ganancias y Pérdidas Estado de Cambios en el PatimonioNeto Estado de Flujos de Efeetivo Notas a los estados financieros I 2 3 4 5-40 I t I I I I t I t I t t I t I t I t t I i KPMG cn Perú Torre KPMG. Av. Javier Prado Oeste 203 San lsidro. Lima 27, Perú I Teléfono Fax Intemet 51 (1¡ 611 3000 51 (1)421 @¡[:] www.pe.kprng.com I DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A los señores Accionistas y Dir€ctot€s de Gold Fields La Cima S.A.A. Hemos auditado los estados financieros individr¡ales adjuntos de Gold Fields t-a Cima S.A.A. (una subsidiaria indirccta de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona (BVI) Limited - Islas Vfrgenes) que comprenden el balance gc¡¡eral al 3l dc diciembrc & 2010 y los estados dc ganancias y t'rdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, asl como el rcsumen de polfticas contables significativas y otras notas explicativas. Los esados financieros al 3l de diciembre de 2009 fi¡eron auditados por otros auditores independientes, quienes en su dictamen de fecha 15 de febrcro de 2010 emitieron una opinión sin salvedad. Respowabilidad de l¿ Gerencia sobrc los estados fittotcieros preparación y presentación razonable de estos eskdos financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Pent. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implantar y mantener el control intcrno pertinent€ en la preparación y prcsentación razonable de los estados financieros para qr¡e estén librcs de rcpresentaciones erróneas de importancia reluiva, ya sea como resultado dc fraude o eror; seleccionar y aplicar las polfticas contablcs apropiadas; y realizar estim¡ciones contable.s La Gerencia es rcsponsable de la razonables de acuerdo con las circunstarrcias. Re sp onsab íl idad de I Audia o o o o N N r o) Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos esüados financieros basada en nuestra audiüorfa. Nuestra auditorfa fi¡c realizada de acuerdo con nonnas de auditorfa generalmente aceptadas en Perú. Tales normas rcquieren que cumplamos con requerimientos éticos y planifiquemos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que los estados financieros no contienen representaciones erróneas de importancia rclativa. Una auditorfa comprende la realización de procedimien¡os para obtener evidencia de auditorfa sobrc los saldos las divulgaciones en los estados financieros. Ios proccdimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados financieros contengan representaciones e¡róneas de importancia relativa, ya sea como y rcsultado de fraude o enor. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el cont¡ol intcrno pertinente de la Compañía en la preparrción y presentación razonable de los estados finarrcieros a fin de diseñar proccdimientos de arditorfa apropiados a las circunst¿ncias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobrre la efectividad del control inüemo de la entidad. Una auditorfa también comp'rendc la evaluación de que los principios de contabilidad aplicados son apropiados y que las estimaciones contables realizadas por la gerencia son razonables, asf corno una evaluación de la presentación general de los estados financiercs. Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionamos una base para nuestra opinión de auditorfa. Carpo V Awdo6 S.CNil. de R.L sGd€d c¡v¡lparu€na d. ra¡pon¿.brldad ümtea y tirmr mpmüro dg lá Ed do f¡rma3 mEmbro indopoodGnb! da KPivlG sf lid$ ! KruG ht.ñrt¡onsl CoopoÚüw {"KPMG Ini'mr¡oGl"¡, unr üUdad ru@, Insnt¡ il L gÍüda &l R.g6tr & Parsa Jurtt¡x da Lm. Na 01€81798 2. Bases de Opinión Los estados financieros individuales de Golf Fields La Cima S.A.A. han sido preparados en cumplimiento de los requerimientos vigentes en el PenÍ para la presentación de información financiera y reflejan el valor de la inversión en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describe en la nota 3(f) a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estados financieros deben leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados de Gold Fields La Cima S.A.A. y Subsidiaria, que se presentan por separado y sobre los cuales en nuest¡o dictamen de la fecha, emitimos una opinión sin salvedad. Opinión En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos en las bases de opinión, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Gold Fields La Cima S.A.A. al 3l de diciembre de 2010, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú. Asunto de Enfasis Como se indica en la nota 2(b)ii, los estados financieros al 3l de diciembre de 2009 han sido reestructurados para propósitos comparativos debido a la aplicación anticipada de la NIC 19 y la rcgularización del cálculo del impuesto a la renta del año 2009. Lima, Perú 2l de febrero de 201I Refrendado por: Matrfcula N" 18869 t I I I t t t I I t I I t I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I .t. GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Balance General Al 3l de diciembre de 2010 y 2009 (Expresado en miles de nuevos soles) Activo Activo coniente: 2009 2010 Efectivo y equivalentes de efectivo (nota 5) Cuentas por cobrar: Comerciales (nota 6) A partes relacionadas (nota 7) Otras cuentas por cobrar 247,503 158 204,263 392 39,344 8.079 272,099 212,734 69,147 87,900 172,0N 8,564 3,283 685,213 546,012 232,597 Total cuentas por cobrar Existencias (nota 8) Pa¡te cor¡iente de crédito fiscal por recuperar (nota 9) Valor razonable de inskumentos financie¡os derivados (nota 27) Gastos contratados por anticipado Total activo coniente r04,8 l0) Inmuebles, maquinaria y equipo, neto (nota I 45,871 160 Crédito fiscal por recuperar (nota 9) Inversiones (nota I I t,964 l) Activos intangibles, neto (nota 12) Total activo Pasivo y patrimonio neto Pasivo corriente Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7) Otras cuentas por pagar (nota 13) Valor razonable de instrumentos financieros derivados (nota 27) Parte coriente de obligaciones financieras (nota 14) Total pasivo coniente Cuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7) Obligaciones financieras (nota 14) Otras cuentas por pagar a largo plazo (nota 13) Impuesto a la renta diferido (nota 16) Provisión por remediación ambiental (nota I 7) Total pasivo 20t0 2009 98,633 91,796 4,426 237,062 78,647 100,179 112,360 26,812 452,481 342,711 45,277 421,658 132454 70,866 588,257 262,288 1 1,t90 9t,8t7 89,501 1,077459 1,385,764 r,259,9r5 r,259,9r5 3,082,376 3,03s,014 l0 I t,913 7,7r3 t,797,482 l,75 r,080 587,768 625,399 3,082,376 3,035,014 Patrimonio neto: Capital social (nota I 8) Acciones de inversión (nota 19) Resewa legal (nota 20) Resultados acumulados (nota 2l) Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros. LZ¿OOO AnS Toüal pasivo y pahimonio 176,2t3 176,213 73,795 494,994 213,122 2,0M,9t7 1,649,2s0 I I I t t .2. GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Estado de Ganancias y Pérdidas Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009 (Expresado en miles de nuevos soles) 2009 2010 Ventas netas Costo de ventas (nota 23) ( 1,341,423 474,607) ( 564,776 866,816 Utilidad bruta Gastos operativos: Gastos de venta (nota24) Gastos de administración (not¿ 25) Diversos, neto (nota 26) ( ( ( ( 55,600) 79,103) ( ( ( 83,467) 481.309 718,472 Utilidad de operación 49,332) 38,137) 4,002 13,641) 148,344) 1,031,492 466,716) Otros ingresos (gastos): ( ( Financieros, neto (nota 27) Pérdida neta por instrumentos financieros derivados (nota 28) ( ( lmpuesto a la renta (notas 16 y 22) 22,728) 256,142) *''' utilidad del año Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros. 2,155) ( ( 0.416 28,329 71,778) 43,M9) 437,860 695,744 Utilidad antes de impuesto a la renta Utilidad básica por acción común y de inversión, en nuevos soles (notas 3(r)y 29) 20,573) ( _ 144,437) ,*,^* 0.278 I I I I I I I t I t I I t I I I IIIIIIIIIIIIIIIII--I .3. GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009 (Expresado en miles de nuevos soles) Capital (nota 18) Saldos al 3l de diciembre de 2008 de inversión (nota 19) Acciones de 1,259,915 176,213 1,259,915 176,213 Utilidad del año Saldos al 31 de diciembre de 2009 Asignación de reserva legal Dividendos Utilidad del año Saldos al 3l de diciembre de 2010 t r" Reserva Resultados legal acumulados (nota20) (nota2l) ( 80,301) 1,355,827 293,423 293,423 213,122 1,649,250 73,795 ( 73,795) (83,935) (83,935) 439,602 439,602 _t7t2n _y Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros. SZZOOO AnS Total - _y yte" .4. GOLD FIELDS LA CIMA S.A,A. Estado de Flujos de Efectivo Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009 (Expresado en miles de nuevos soles) 20r0 2009 Actividades de operación: 293,423 439,602 utilidad del año Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de efectivo: Ajuste de precios por cuentas por Recupero de provisión para desvalorización de existencias Recupero de provisión para cobranza dudosa Provisión por remediación ambiental Ajuste por diferencia en cambio de obligaciones financieras Pérdida neta por instrumentos financieros derivados Impuesto a la renta diferido Depreciación cobrar ( 16,097) 33,891) 6,997) 2,227) Amortización Otros ajustes Aumento (disminución) en el flujo de actividades de operación por variaciones netas de activos y pasivos: Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar Existencias Gastos contratados por anticipado Crédito fiscal por recuperar, neto de provisión Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar 1,292 6,034) 25,100) 2-,155 40,637 7r,778 tt3,9t2 105,677 43,484 47,660 295 12,122 67,73r 120,751) 545) 33,705 5,397 31,031) 23,216) Efectivo neto provisto por las actividades de operación r,302 5,281) 188,910 6,837 72,529 142,225 69,240 84,232) 891,267 5 r82,264) 4,200) 20,657) 261,457) 13,834 Actividades de inversión: Pagos por adquisición de inmuebles, maquinaria y equipo Pagos por compra de inversiones Pagos por compra de activos intangibles Cuentas por cobrar a partes relacionadas Efectivo neto utilizado por las actividades de inversión Actividades de financiamiento: Cuentas por pagar a partes relacionadas Obligaciones fi nancieras Dividendos pagados Efectivo neto utilizado por las actividades de financiamiento 2,s63) 27,998) 41 ( ( 207,r2r) ( 29r,97r) 662,478) 197,486 83,935) ( 25,953 157,100) 548,607) ( l3l,l47) Aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 135,539 tlt,964 90,7r6 2r,248 Efectivo y equivalente de efectivo al final del año 247.503 I I1,964 Transacciones no monetarias significativas: Transferencia de inmuebles, maquinaria y equipo a activos intangibles I I I I I I I I I 324,961 T t I I t I I I Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros. T t t I I I I t I I I I I t t t I I I T .5. GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Notas a los estados financieros 3l de diciembre 2010 v 2009 (l) Antecedenfes y Actividad Económica (a) Antecedentes Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields Limited (Sudáfrica) a fravés de Gold Fields Corona (BVI) Limited (Islas Vírgenes), la que posee el 92.0142% de su capital social. El domicilio legal de la Compañía es Av. El Derby No. 055, Torre l, Of. 1001 -1002 Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lim4 Peru. La Compañía se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganizasión simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y transfirió el bloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vinculados al proyecto Cerro Corona por un monto de S/. 64,056,000. Con base en el bloque paüimonial recibido, la Compaflía emitió un total de 60,578,707 acciones de un valor nominal de 5/.1.00 cada una, divididas en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversión. La fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de canje de acciones se acordó con base en los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que la Junta General de Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cuales fueron de87.73%oy 12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo el canje de acciones. o o o El bloque patrimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conformado por: N N En miles de S/. (o Activos Terrenos 3,503 Edificios, neto 2,090 Intangibles - Proyecto Cerro Corona Intangibles - Concesiones y derechos mineros 54,523 3,940 64,056 Bloque patrimonial atribuible a acciones comunes Bloque patrimonial atribuible a acciones de inversión 56,196 7,860 _:,* La Compañia cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima por tanto deben cumplir con los requerimientos específicos de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV). En Junta General de Accionistas del 15 de marzo de 2010 se aprobó el cambio de razÁn t I I a social de Gold Fields La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A.A. I I I I .6. GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Notas a los estados financieros (b) Reorganización Simple con Minera Gold Fields S.A. En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simple de la Compañía con Minera Gold Fields S.A., empresa vinculad4 con las finalidad de transferir a la Compañía los gastos e inversiones y sus pasivos relacionados, incurridos en el desarrollo del Proyecto Cerro Corona. La fecha efectiva de la reorganización fue I de junio de2007. El bloque patrimonial transferido por Minera Gold Fields S.A. estuvo conformado por: En miles de S/. Activos Efectivo y equivalentes de efectivo Otra cuentas por cobrar Gastos contratados por anticipado Crédito fiscal por recuperar Inmuebles, maquinaria y equipo Activos intangibles 2 42,282 r86 33,335 l g6,935 53,909 _:!,*, Pasivos Cuentas por pagat comerciales Otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a partes relacionadas 1,279 2,437 312,933 316,649 (c) Actividad Económica La Compañía se dedica a la producción y comercialización de concentrado de cobre con contenido de oro. Su unidad minera se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca. La Compañía inició operaciones productivas y de comercialización en agosto de 2008 y alcar:r:ó los niveles de producción esperados por la Gerencia en enero de 2009. (d) Convenio de Estabilidad Jurídica con PROINVERSION El 3 de octubre de 2007,1a Compañía suscribió un Convenio de estabilidad jurídica con la Agencia de Promoción de la Inversión Privada - Peru (PROINVERSION); en virtud del cual se garantiza a la Compañí4 por un período de l0 años, la estabilidad del régimen tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regímenes de contratación de los trabajadores y de los reglmenes de promoción de exportaciones. A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones representativas de capital a favor de Gold Fields Corona @VI) Limited por un monto de US$ 244,767,000 contra la recepción de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, cont¿do a partir de la fecha de suscripción de este convenio. La Compañía cumplió este compromiso en 2008 a través de Fields Corona (BVI) Limited. la capitalización de obligaciones a favor de Gold l I t I t I I t I I T t t I t t