V Directorio Alianza Social

V Directorio Alianza Social
Oficinas Ejecutivas
Torre Credival, Piso 10, 2da. Av. Campo Alegre.
Caracas, Venezuela.
Teléfonos: 0058 212 2630833 (master)
Fax: 0058 212 2631829
Centro de Operaciones
Torre Credival, PL, y Piso 6, Caracas, Venezuela.
Teléfonos: 0058 212 2630833 (master)
Fax: 0058 212 2632060 / 0586
Apartado 5181, Caracas, 1010A
E-mail: [email protected]
Web: www.venamcham.org
Editor en Jefe
Carlos Tejera
Editora y Coordinadora de Edición
Margarita Méndez de Montero
Asistentes de Edición
Maria Victoria Pérez García
Anaíz Quevedo
Karmar Hidalgo
Correctoras de Estilo
Lía de Jacir
Yolanda Márquez
Portada y Diseño Gráfico
Jennifer Battes
Dirección de Operaciones
Yusmery Rojas
Publicidad
Fanny Magallanes
Berlys Ramírez
María Carolina Brito
Impreso por la Galaxia, C.A.
Comité Ejecutivo de VenAmCham
Presidente
Edmond Saade
Gerente General
Carlos Tejera
Primer Vice Presidente
Edward D. Jardine
Vice Presidentes
Gustavo Marturet
Lorenzo Mendoza
Roberto Moro
Steve Yanda
Secretario
Carlos Henrique Blohm
Tesorero
Jorge Rojas
Asesor Legal
Farid Antakly
V Directorio Alianza Social
Misión
Promover e incentivar la Responsabilidad Social de las
empresas privadas, con el fin de contribuir a mejorar la
calidad de vida del venezolano.
Objetivo General
Motivar a las empresas, especialmente a las
afiliadas a Venamcham, a llevar a cabo prácticas de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Objetivos Específicos
• Apoyar a las empresas en sus prácticas de
Responsabilidad Social para alcanzar la excelencia en el
negocio.
• Promover la participación del Sector Privado en forma
activa en proyectos de desarrollo sostenible.
• Facilitar la ejecución de programas socialmente
responsables.
• Conocer las tendencias y mejores prácticas del sector
empresarial en materia de responsabilidad social.
• Vincular a Empresas, Estado y Organizaciones de la
Sociedad Civil.
Comité de Alianza Social
Presidente Comité Alianza Social
Edward D. Jardine
Directora Ejecutiva
Margarita Méndez de Montero
• Ahmad, Juan Carlos / Procter & Gamble
• Alemán, Luis / DVC
• Alvarez, Rosy / Pfizer, S.A.
• Anzola, Rosario / Bolívar Banco
• Arango, Margarita / Chevron Texaco
• Araujo, Federico / Torres, Plaz & Araujo
• Blavia de Cisneros, Mireya / Fundación Venezuela
sin Límites
• Borrelli, Flor / Corporación Venezolana de Televisión
• Bruni, Giovanna / Fundación Telefónica
• Caldentey, Maritza / Fundación Together
• Caldera, Oralyn / Fundación Banco de Venezuela
• Calvo, Luis / Fundación Banco Mercantil
• Carrero, Milagros / IBM de Venezuela
• Colmenares, Mariela / Banesco
• Deffendini, Simón Pedro / C.A. Venezolana de Pinturas
• Delgado, Dilcia / Fundafarmacia
• Dorrio, Luisa / Colgate Palmolive
• Elguezabal, Ainoa / Motorola
• Fuenmayor, María Eugenia / Kraft Foods
Venezuela
• Hernández, Elizabeth / Kimberly-Clark Venezuela
• Kabbabe, Samir / Policlínica Metropolitana
• Kübler, María Virginia / Baxter, C.A.
• Gómez, Henry / IESA
• Lavié, Alexandra / Fundación Mezherane –
Banco Federal
• López Ortega, Antonio / Farmatodo
• Lovera, María Fernanda / Cadena Capriles
• Lozada, María Elisa / CEMEX
• Lugo, Denise / Stanford Corporate
• Machado, Santiago / Sodexho Pass
• Magallanes, Francisco / Fundación Santa Teresa
• Mancera, Ana María / Banco Confederado
• Manrique, Tomás / ACCENTURE
• Martínez, Valentina / FIVENCA Casa de Bolsa
• Mondelli, Giacomo / Mendoza, Delgado,
Labrador & Asoc.
• Mujica, Gema / Minera Loma de Níquel, C.A.
• Niño, Luis Eduardo / Transition Management Consultant
• Ochoa, Mary Carmen / Statoil
• Pacheco, MIryam / Centro Magis - UCAB
• Palma, Pedro / VenAmCham
• Peraza, Lilian / Microsoft Venezuela, S.A.
• Perozo, Gerardo / Sincor
• Pinto, Aurora / Tecnoconsult
• Pizzolante, Italo / Pizzolante Comunicación Estratégica
• Plasencia, Eneida / Merck Sharp & Dohme
• Plaza, Martha / Fundailusión – Locatel
• Primera, Jean / A. C. Infantil Ronald McDonald
• Redmond, Jorge / Chocolates El Rey
• Ríos, Valentina / AVAA
• Rivas, José Rafael / PRODECA, C.A.
• Rodríguez, Carmen Leonor / Banco Provincial
• Rullo, María Rosa / Diario El Universal
• Silva, Juan / Macuples
• Sosa, Ramón / Petrobras
• Teixeira, Eduardo / Supermercados UNICASA
• Tejera, Carlos / VenAmCham
• Tinoco, Carlos / TELEVEN
• Toro, Germán / Industrias Corpañal
• Urbaneja, Mariela / Procter & Gamble
• Uslar Gathmann, Juan / BanGente
• Vivas, María Alejandra / C.A. Electricidad
de Caracas
• Zavarce, Karina / Cigarrera Bigott
• Zubillaga, Graciela / A. C. SANA
V Directorio Alianza Social
Presentación
La Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria, Venamcham, institución establecida en Venezuela en
octubre del año 1950, conciente de la importancia de la responsabilidad social empresarial entendida como “el
compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus
familias, la comunidad local y la sociedad en general, para mejorar su calidad de vida”, según definición del World
Business Council for Sustainable Development, crea Alianza Social en enero del 2000 con la misión de promover
e incentivar la responsabilidad de la empresa privada, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida del
venezolano.
Entre las estrategias de Alianza Social podemos señalar la promoción de programas de Responsabilidad Social en las
empresas y sus empleados, destinados a proyectos sociales con cambios cuantificables, facilitar el fortalecimiento
institucional en las Organizaciones de Desarrollo Social (ODS), consideradas como un canal idóneo para realizar
inversión social con impacto y apoyar causas banderas, ejecutados por organizaciones de desarrollo social de
acuerdo con los criterios establecidos en el Comité de Alianza Social.
Las Organizaciones de Desarrollo Social que conforman la sociedad civil denominado sector sin fines de lucro o
tercer sector, se caracterizan por ser de naturaleza privada, estar legalmente constituidas, prestar servicios a la
población más vulnerable, trabajar estrechamente unidas a la comunidad, a la vez que juegan un rol fundamental
en términos de políticas públicas, desde la prestación de los servicios hasta la formulación de propuestas para
mejorar entre otras áreas la educación, salud, vivienda, desarrollo social, ambiental, población en situación de
riesgo y cultura, entre otras.
Desde su creación en el año 2000, el Comité de Alianza Social, en cumplimiento de su misión, ha desarrollado
eventos, investigaciones, publicaciones, talleres y asesorías. Estas acciones se han dirigido tanto a empresas
como a organizaciones del sector sin fines de lucro, de manera de favorecer la construcción de espacios para el
establecimiento de alianzas en pro de la optimización de la inversión social y, con ello, la generación de impactos
sociales significativos.
Si bien en el contexto nacional e internacional no existe un consenso en cuanto a la conceptualización y clasificación
de las organizaciones de la sociedad civil que trabajan en el ámbito de lo público - denominadas indistintamente
como organizaciones no gubernamentales, del sector sin fines de lucro o del tercer sector -, es posible señalar
algunas características básicas que ayudan a definirlas: a) son personas jurídicas de tipo fundacional y/o asociativo
que se autogobiernan; b) forman parte del sector privado; c) son de carácter no lucrativo, lo cual les distingue de
las empresas u organizaciones comerciales; d) su ámbito de actuación es el sector social entendido en un sentido
amplio; y d) no guardan filiación política o partidista de manera formal.
El Comité de Alianza Social de Venamcham eligió como publicación correspondiente al año 2007 el V Directorio, el
cual tiene entre sus objetivos fortalecer las ODS que conforman la sociedad civil.
Alineados con este objetivo Alianza Social desarrolla un proyecto de Fortalecimiento Institucional a través de
Talleres de Formulación de Proyectos Sociales, Alianzas Estratégicas, Financiamiento y Liderazgo. Desde el inicio
del proyecto se han dictado 150 talleres, beneficiándose de manera directa e indirecta más de un millón de
personas, provenientes de instituciones públicas y privadas, gracias al apoyo de empresas privadas, destacándose
la Fundación Mercantil.
En esta publicación se han incluido los siguientes trabajos, los cuales constituyen un aporte tanto para las empresas
como para las ODS, ya que brindan en las distintas áreas que abarcan, orientaciones y estrategias para lograr con
mayor eficiencia y eficacia los proyectos sociales que ejecutan; por una parte, y facilitar la Responsabilidad Social
Empresarial por la otra.
V Directorio Alianza Social
En el I Capítulo el Escritorio Jurídico Torres, Plaz y Araujo en las personas del Dr. Federico Araujo y la Dra. Marieta
Fuentes, presentan un análisis del Marco Jurídico de las Fundaciones Privadas y de las Asociaciones civiles sin fines
de lucro en Venezuela; así como también una Referencia de varias Leyes Venezolanas Relacionadas al Ámbito de
la Responsabilidad Social, ellas son, a saber, la Ley Orgánica contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias
Estupefacientes y Psicotrópicas; la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación, la Ley de Servicio Comunitario
del Estudiante de Educación Superior y la Ley para las Personas con Discapacidad.
El Escritorio Torres, Plaz & Araujo se distingue por el apoyo incondicional que brinda a las ODS, conciente de que
hoy más que nunca es indispensable sembrar conciencia sobre la necesidad de ser responsables socialmente, a
través de aportes concretos como el trabajo que presenta.
El II Capítulo corresponde al trabajo sobre Tendencias y Oportunidades para las Fundaciones Empresariales en
Venezuela, de la Dra. Mireya Vargas. Las Fundaciones Empresariales han sido promotoras de cambio, apoyando
lo social, lo ambiental, cultural y socioeconómico. El análisis abarca su evolución en Venezuela, Tendencias y
Oportunidades.
La Dra. Mireya Vargas experta en el área de Responsabilidad Social Empresarial ha brindado su asesoría a Alianza
Social de Venamcham desde su inicio, siendo la autora de las publicaciones “Responsabilidad Social Empresarial en
acción” (2004), “Inversión Social Empresarial: Herramienta para la sostenibilidad” (2005) y “Medición de resultados
de la Inversión Social Empresarial. Caja de Herramientas” (2006); las cuales forman parte del fondo editorial de
Venamcham.
La Dra. Carmen Cecilia Mayz en el III Capítulo nos presenta un excelente aporte al analizar Buenas Prácticas. Casos
y Ejemplos de Organizaciones de Desarrollo Social Venezolanas en la Obtención de Recursos; el criterio para la
selección fue la forma organizada y planificada a través de la cual ejecutan sus campañas de Recaudación de
Fondos. Estos casos, pueden ser replicados por otras ODS que compartan la misión, en las áreas de educación, salud,
niños en situación de riesgo, población indígena, ambiente y recreación. Los casos reseñados son SenosAyuda,
Asociación Guías Scouts de Venezuela, Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil - Hospital Ortopédico
Infantil, Fundación Tricolor, Universidad Católica Andrés Bello, Asociación Venezolana para el Síndrome de Down
(AVESID), Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y la Fundación Venezolana Procura de la Parálisis
(FUNDAPROCURA). Gracias a estas instituciones por su generosidad al compartir y suministrar datos y buenas
prácticas que han constituido factores claves del éxito en sus organizaciones.
La Dra. Carlina Oviedo profundizó en el IV Capítulo el nivel de conocimiento sobre las 210 Organizaciones de
Desarrollo Social que suministraron los datos requeridos para esta publicación. El análisis contempla el alcance
de las actualizaciones que las ODS han hecho en su misión y visión; la figura jurídica que adoptan, la descripción
cualitativa y cuantitativa de las áreas de acción y programas que desarrollan, fuentes de financiamiento, obstáculos,
oportunidades y retos que enfrentan. Gracias por habernos suministrado información que ha hecho posible
presentar estos resultados.
El Comité de Alianza Social de Venamcham agradece a todas las personas e instituciones que colaboraron con
la edición del V Directorio, y de manera muy especial, a la Fundación Mercantil, Chevron, Fundación Banco de
Venezuela, Banco Confederado, Bolívar Banco, Sidor, Cativen, Cemex, Banesco, BP Venezuela Holdings Limited,
Asociación Civil SANA, C.A. Cigarrera Bigott, Farmatodo, C.A., Digitel, Taurel, Fundación BBVA Provincial y Banco
Caroní.
V Directorio Alianza Social
Contenido
8 PRESENTACIÓN
9 I. MARCO JURIDICO DE LAS FUNDACIONES PRIVADAS Y DE LAS ASOCIACIONES
CIVILES
SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA
9
I PARTE: Marco Jurídico de Las Fundaciones Privadas y de las Asociaciones Civiles sin
Fines de Lucro en Venezuela
25
II PARTE: Síntesis de varias Leyes Venezolanas relacionadas al Ámbito de La
Responsabilidad Social
31 II. TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES PARA FUNDACIONES EMPRESARIALES EN VENEZUELA
41 III. BUENAS PRACTICAS EN LA OBTENCIÓN DE RECURSOS
CASOS Y EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL VENEZOLANAS
90
IV. FORMAS DE PARTICIPACIÓN
90
DIRECTORIO DE ALIANZA SOCIAL
171
INFORME DESCRIPTIVO DATA
179 INDICE POR ORDEN ALFABÉTICO
Marco Jurídico
Torres, Plaz & Araujo
Fundaciones Privadas y Asociaciones Civiles
Sin Fines de Lucro en Venezuela
Referencia a Varias Leyes Venezolanas Relacionadas
al Ambito de la Responsabilidad Social
Marco Jurídico
Prólogo
Una vez más nos han encomendado la loable labor de actualizar el Marco Jurídico aplicable a las Fundaciones
Privadas y a las Asociaciones Civiles sin fines de lucro en Venezuela, cuya primera versión fue elaborada por esta
firma en atención a la solicitud que nos hiciera Venamcham y el cual formó parte del Directorio de Organizaciones
de Desarrollo Social en Venezuela, publicado por Venamcham.
Son muy pocas las variantes que ha sufrido la normativa aplicable a las Fundaciones y a las Asociaciones Civiles desde
el año 2005 (fecha de la última publicación del Directorio) a la presente fecha (Agosto, 2007). Lamentablemente,
lejos de ajustarse el marco jurídico aplicable a dichas instituciones a fin de incitar al mayor número de personas
a crear y mantener activas instituciones de este tipo y de facilitar el manejo de las mismas, vemos que la practica
administrativa y la actitud de algunos funcionarios de organismos públicos frente a instituciones de esta naturaleza
ha sido cada vez mas exigente y menos fluida, situación que esperamos cambie mas temprano que tarde.
Por otra parte, en atención a la nueva solicitud de Margarita Mendez de Montero, Directora de Alianza Social de
Venamcham, este año hemos incluido una segunda parte a nuestro trabajo, referido a breves reseñas de cuatro
leyes promulgadas o reformadas recientemente en nuestro país, todas ellas relacionadas de uno u otro modo al
campo de la responsabilidad social en Venezuela, a saber, la Ley Orgánica contra el Trafico Ilícito y el Consumo de las
Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas, la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación, la Ley de Servicio
Comunitario del Estudiante de Educación Superior y La Ley para las Personas con Discapacidad.
Encontramos que muchos de los textos normativos revisados contienen interesantes y innovadores conceptos que
esperamos en la práctica sean de posible implementación a fin de lograr los fines perseguidos por cada una de
estas leyes. Adicionalmente, ahondando e investigando sobre las distintas materias sometidas a nuestra revisión,
nos encontramos con cifras y situaciones alarmantes y preocupantes, las cuales esperamos que con la participación
activa de cada uno de nosotros y con la solidaridad que a cada quien le corresponde manifestar, logremos reducirlas
y atenderlas con la prontitud y diligencia que se requiere.
Por ejemplo, según cifras oficiales, el numero de personas discapacitadas en Venezuela es de 3.500.000 millones
de personas, es decir, que aproximadamente el 15 por ciento de la población Venezolana padece de algún tipo
de discapacidad. Con una cifra tan elevada, es prácticamente imposible delegar totalmente en el Estado la
responsabilidad de atender a esta gran masa de la población. Es imperativo que cada uno de nosotros, mediante la
mejor manera posible, participe activamente en atención de los menos favorecidos.
Hoy mas que nunca es indispensable sembrar conciencia sobre la necesidad de ser responsables socialmente.
Ello implica hacer aportes concretos y materializar esfuerzos. Comencemos por interesarnos en las herramientas y
canales que se han implementado a través de las distintas leyes para canalizar nuestros valiosos aportes.
Cada uno de nosotros debe procurar ser la mejor persona que puede llegar a ser, y procurar que los que nos rodean
den lo mejor de si y vivan de la mejor manera posible. Utilicemos los medios legales creados por el legislador para
la consecución de tales fines.
Torres, Plaz & Araujo
Federico Araujo y Marieta Fuentes
Agosto, 2007
Marco Jurídico
I Parte
Marco Juridico de las Fundaciones Privadas y de las
Asociaciones Civiles sin Fines de Lucro en Venezuela
Marco Jurídico
Contenido Parte I
11 I. NOCIONES FUNDAMENTALES
11 II. RÉGIMEN JURÍDICO DE LAS FUNDACIONES PRIVADAS Y DE LAS ASOCIACIONES
CIVILES SIN FINES DE LUCRO.
11
II.1. Constitución Nacional
12
II.2. Código Civil de Venezuela
15 III. RÉGIMEN IMPOSITIVO.
15
III.1. Generalidades
15
III.2. Impuestos Nacionales
15
III.2.1. Ley de Impuesto sobre la Renta
19
III.2.2. Ley de Impuesto sobre Sucesiones, Donaciones y Demás Ramos Conexos.
21
III.2.3. Ley de Impuesto a los Activos Empresariales
21
III.2.4. Ley de Impuesto al Valor Agregado
22
III.3. Impuestos Municipales
22
III.3.1. Ordenanzas sobre Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicios o de índole similar
23
III.3.2. Ordenanzas sobre Inmuebles Urbanos
23
III.3.3. Ordenanzas sobre Espectáculos Públicos
10
Marco Jurídico
I. NOCIONES FUNDAMENTALES
Dentro de la clasificación de las personas jurídicas en sentido estricto y específicamente dentro de las personas
jurídicas de derecho privado, se encuentran las de tipo fundacional (fundaciones) y las de tipo asociativo
(corporaciones, asociaciones y sociedades).
Las personas jurídicas de tipo fundacional son aquellas que se caracterizan por la existencia de un elemento o
sustrato real y la carencia de un sustrato personal, pues a pesar de que son dirigidas o administradas por personas
naturales, lo esencial en ellas es la destinación de un patrimonio separado por parte de sus fundadores para la
consecución de los fines escogidos.
Mientras que las personas jurídicas de tipo asociativo como las asociaciones, corporaciones y sociedades, son
aquellas en las cuales tiene preeminencia el elemento o sustrato personal, pues a pesar de que también tienen un
sustrato real, que es el patrimonio destinado al cumplimiento de su objeto, lo determinante en este tipo de personas
son las personas naturales que la constituyen inicialmente, las cuales tienen un interés común en la realización del
objeto para el cual fueron creadas.
Así, las fundaciones son personas jurídicas de derecho privado constituidas por un fundador, quien destina un
patrimonio autónomo o separado, para la consecución del fin o de los fines por él escogidos, los cuales de acuerdo
con lo dispuesto por el artículo 20 del Código Civil, sólo pueden ser de utilidad general. En cambio, las personas
jurídicas de tipo asociativo pueden tener objetivos o fines particulares o en los cuales están interesados sus
asociados, pudiendo igualmente tener este tipo de asociaciones un objeto de interés general o colectivo.
En cuanto a la Asociación Civil, la misma se puede definir como “una reunión de personas organizadas
corporativamente con el objeto de realizar un fin común de carácter no lucrativo” .
En consecuencia, la principal diferencia entre las Fundaciones y las Asociaciones civiles, es la existencia de un
sustrato real en oposición a uno personal. Así, “las Fundaciones deben considerarse como un conjunto suficiente de
bienes, separados por el fundador de su propio patrimonio, destinados a la consecución de ciertos fines de utilidad
general, previstos de forma taxativa por la Ley. Si bien es cierto que estas personas jurídicas requieren de personas
naturales para su dirección y administración, lo esencial es la destinación de un patrimonio, en nuestro concepto,
suficiente para la consecución de ciertos fines previamente determinados” . Mientras que las Asociaciones Civiles,
“deberán entenderse como un conjunto de personas organizadas corporativamente con el objeto de realizar un fin
común de naturaleza no lucrativa. Necesitan un sustrato personal, organizado corporativamente, como elemento
indispensable para su existencia. De igual forma requieren de un sustrato real (bienes), pero éste es secundario,
siempre habiendo preeminencia del elemento personal” .
II. RÉGIMEN JURÍDICO
A continuación, se analiza el régimen jurídico aplicable a las fundaciones privadas y a las asociaciones civiles sin
fines de lucro, el cual lo encontramos disperso en el marco jurídico venezolano.
Ahora bien, antes de entrar a analizar el régimen previsto, debemos tener presente que las fundaciones privadas,
son aquellas constituidas por “personas naturales o personas jurídicas de derecho privado particular, y cuya
dirección y administración se rige, como en toda fundación, por lo que dispongan los estatutos, conservando
los particulares la dirección de la fundación. También se consideran fundaciones privadas, aquellas en cuya
constitución, como fundadores, participen personas jurídicas estatales, incluso con aportes iniciales al patrimonio
en bienes o cantidades iguales o superiores al 50% del patrimonio fundacional inicial, siempre que las personas
jurídicas estatales que participen como fundadoras, no conserven la dirección de la fundación y esta se dirija, en
forma autónoma, conforme a lo indicado en los Estatutos, por particulares” .
II. 1. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
El derecho ha constituir fundaciones y asociaciones ha sido recogido en las distintas Constituciones que ha tenido
Itriago M. Miguel Angel, Itriago M. Antonio L; Las Asociaciones Civiles en el Derecho Venezolano, Editorial de la Asociación Civil SINERGIA, Caracas, 1998, pág. 58.
Leza Betz, Daniel, BENEFICIOS FISCALES DE LAS INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA, Editorial SINERGIA, Caracas, 1999, Pág. 046, 047.
Leza Betz, Daniel, BENEFICIOS FISCALES DE LAS INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO EN VENEZUELA, Editorial SINERGIA, Caracas, 1999, Pág. 046, 047.
Brewer-Carías, Allan, El Régimen Jurídico de las Fundaciones y la Ley Orgánica de Salvaguarda del Patrimonio Público, Caracas, 1983.
11
Marco Jurídico
la República de Venezuela. La disposición que ampara dicho derecho se incluía en la Constitución de 1961 como
uno de los llamados “Derechos Sociales” en el Artículo 72, mediante el cual el Estado consagraba la protección de
instituciones que pretenden el logro de fines altruistas, como son los fines de la persona humana y de la convivencia
social .
Ahora, en la vigente Constitución de la República Bolivariana de Venezuela el derecho de constituir fundaciones
y asociaciones civiles lo encontramos previsto de manera amplia y generalizada bajo el Capítulo de los Derechos
Económicos, específicamente bajo el Artículo 118, el cual dispone:
Artículo 118: “Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras así como de la comunidad para
desarrollar asociaciones de carácter social y participativo, como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales
y otras formas asociativas. Estas asociaciones podrán desarrollar cualquier tipo de actividad económica, en
especial, las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su carácter generador de beneficios colectivos.
El Estado promoverá y protegerá estas asociaciones destinadas a mejorar la economía popular y alternativa”.
Adicionalmente y en lo que respecta al derecho de asociación, encontramos que la disposición que prevé el
derecho de asociación (Artículo 52 vigente) sufrió importantes y positivos cambios con respecto a la disposición
contenida en la Constitución de 1961, puesto que “la nueva Carta Magna lo reforzó, al aclarar que se extiende a
“Toda persona”; y, muy especialmente, al consagrar para el Estado una doble obligación: 1°.- Una pasiva de “no
hacer”: la de no interferir u obstaculizar el ejercicio de la libre asociación; y 2°.- y otra “de hacer”, la de facilitar el
ejercicio de este derecho.”
En efecto, el Artículo 52 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, establece:
“Toda persona tiene el derecho de asociarse con fines lícitos, de conformidad con la ley. El Estado estará obligado
a facilitar el ejercicio de éste derecho.”
II. 2. Código Civil de Venezuela
El Código Civil de Venezuela (“C.C.”), en su Titulo I, Capitulo I, Sección II “De las personas jurídicas”, específicamente
de los artículos 19 al 23, regula la figura de las fundaciones y de las asociaciones. Así, el artículo 19 del Código Civil
venezolano otorga a las asociaciones y a las fundaciones lícitas de carácter privado personalidad jurídica, la cual
adquieren mediante protocolización de su acta constitutiva en la Oficina Subalterna de Registro del Municipio en
que hayan sido creadas. En efecto, establece el mencionado artículo 19 del C.C.:
Artículo 19: “Son personas jurídicas, y por tanto, capaces de obligaciones y derechos:
... omissis...
3° Las asociaciones, corporaciones y fundaciones lícitas de carácter privado. La personalidad la adquirirán
con la protocolización de su acta constitutiva en la Oficina Subalterna de Registro del Departamento o
Distrito en que hayan sido creadas, donde se archivará un ejemplar auténtico de sus estatutos.
El acta constitutiva expresará el nombre, domicilio, objeto de la asociación, corporación y fundación, y la forma
en que será administrada y dirigida.
Se protocolizará igualmente, dentro del término de quince días, cualquier cambio en sus estatutos.
Las fundaciones pueden establecerse también por testamento, caso en el cual se considerarán con existencia
jurídica desde el otorgamiento de este acto, siempre que después de la apertura de la sucesión se cumpla con el
requisito de la respectiva protocolización”.
En tal sentido la Constitución de 1961 establecía en su artículo 72 lo siguiente: “El Estado protegerá las asociaciones, corporaciones, sociedades y comunidades
que tengan por objeto el mejor cumplimiento de los fines de la persona humana y de la convivencia social, y fomentará la organización de cooperativas y demás
instituciones destinadas a mejorar la economía popular.”
Publicada en la G.O. N° 5.453 Ext. de fecha 24-03-2000
Itriago Machado, Antonio y Itriago Machado, Miguel Angel; El Derecho de la Libre asociación en la Nueva Constitución Venezolana; Ediciones del Escritorio Dr.
Pedro Itriago; Caracas, Octubre de 2001.
Promulgado en fecha 26 de Julio de 1982.
12
Marco Jurídico
El legislador mediante el mencionado artículo otorga por una ficción legal a las fundaciones y a las asociaciones
personalidad jurídica con el registro del documento, convirtiéndolas en personas capaces de contraer derechos y
obligaciones, sin que se requiera reconocimiento de dichos entes por parte del Estado a los fines de que puedan
adquirir personalidad jurídica, como sí se exige en otras legislaciones mas atrasadas que la nuestra.
El artículo 20 del Código Civil establece el objeto de las fundaciones. El fin para el cual el fundador ha destinado el
patrimonio es el rasgo más importante y característico de las fundaciones. Los fundadores se desprenden de un
patrimonio (autónomo o separado) para la consecución de los fines específicos que podrán tener por objeto los
fines establecidos en el Artículo 20 del C.C., el cual señala:
“Las fundaciones sólo podrán crearse con un objeto de utilidad general: artístico, científico, literario,
benéfico o social”
El objeto establecido para las fundaciones, y por tanto los fines que estén llamadas a cumplir, debe ser posible,
definido y lícito y debe derivar, necesariamente como lo menciona el citado Artículo 20, una utilidad de carácter
general.
Así, “el elemento clave en la creación de una fundación es un patrimonio afectado a un fin de utilidad pública
dotado de personalidad, por lo cual no se concibe una fundación, sin un patrimonio inicial, configurado por los
aportes que los fundadores hacen al ente fundacional, y sin una organización propia, que precise la administración
de ese patrimonio.
Este aporte inicial se realiza generalmente, a través de la figura de la donación, como una de las maneras de adquirir
la propiedad sobre determinados bienes o derechos. Mediante ésta, el o los fundadores transfieren gratuitamente
a la fundación, una cosa u otro derecho de su patrimonio (art.1431 C.C.)”
Así, siendo el elemento clave de una fundación su patrimonio, las personas encargadas de la administración del
mismo están obligados a incrementar tal patrimonio, bien sea mediante la obtención de donaciones y legados,
o mediante la realización de negocios y actos comerciales, siempre y cuando los ingresos que se generen sean
destinados a la consecución de los fines de la fundación.
Ahora bien, los artículos 21, 22 y 23 del C.C. regulan el control y la intervención del Estado sobre las fundaciones.
Así, el artículo 21 de dicho Código dispone:
“Las fundaciones quedan sometidas a la supervigilancia del Estado, quien la ejercerá por intermedio de
los respectivos Jueces de Primera Instancia, ante los cuales rendirán cuenta los administradores.”
Tomando en cuenta que las fundaciones sólo pueden crearse con un objeto de utilidad general, y que cuentan con
un patrimonio autónomo, separado y diferente destinado al cumplimiento del fin fundacional, “al Estado, como
gestor del interés general, le interesa que dichos patrimonios destinados a esos fines coincidentes de utilidad
general, cumplan su cometido. Por ello la supervigilancia de las funciones que se le atribuye”10 .
Nuestros legisladores del año 1942, consideraron que ese poder de supervigilancia que tenía el Estado debía ser
ejercido por el Poder Judicial, en vista de que es este el que goza de más amplia independencia y criterio.
El Dr. Manuel Acedo Mendoza considera que “... la intención del legislador fue considerar a los jueces de primera
instancia con suficiente capacidad y conocimientos para ejercer la supervigilancia del Estado sobre las fundaciones,
y lo que es más importante, el que esa supervigilancia se hiciere por vía jurisdiccional.
(...)
Si bien, como acertadamente lo previó el Dr. Urbaneja Achepol, en el Código de Procedimiento Civil no hay previsión
de procedimiento especial sobre fundaciones, la facultad judicial de supervisión debe ejercerse conforme a los
principios generales consagrados en el Código de Procedimiento Civil.11
Las decisiones judiciales necesariamente deben producirse por sentencias (sic) y de allí que la facultad de supervisión
judicial deba ajustarse a los cánones legales, entre ellos los contenidos en el Código de Procedimiento Civil”
Brewer-Carías, Allan, El Régimen Jurídico de las Fundaciones y la Ley Orgánica de Salvaguarda del Patrimonio Público, Caracas, 1983.
10 Brewer-Carías, Allan, El Régimen Jurídico de las Fundaciones y la Ley Orgánica de Salvaguarda del Patrimonio Público, Caracas, 1983.
11 ACEDO MENDOZA, Manuel. Temas sobre Fundaciones, Estudio Jurídico. Revista de la Facultad de Derecho Universidad Católica Andrés. Bello. N° 23 de 1977.
Pág. 223.
13
Marco Jurídico
Ahora bien, las fundaciones se encuentran sometidas a la supervigilancia de los Tribunales de Primera Instancia
en lo Civil, en tanto deben serles enviados anualmente el Balance General, después de aprobados los estados
financieros por el Comité Organizador.
En la práctica, surgen inconvenientes en cuanto a la aplicación de esta norma, debido a que no existe un criterio
uniforme en lo relativo a la actividad que el juez debe realizar para cumplir sus funciones; en otras palabras, la ley
no define qué se debe entender por supervigilancia. En el foro algunos han entendido que ella se agota en la simple
aprobación que le imparte el juez a los balances; otros no obstante, consideran que es preciso que el juez ahonde
en la situación real de la fundación investigando los balances, los libros y hasta las actividades desempeñadas o
financiadas.
Se reflejan entonces divergencias a la hora de sustanciar las solicitudes de aprobación de los balances: algunos
juzgados designan un contador público a fin de practicar una auditoria, pero tal operación entendemos carece de
sentido, cuando los balances han sido previamente auditados por contadores públicos que de acuerdo con la Ley
dan fe pública de sus actos.
Otros tribunales en cambio, sólo emiten un oficio expresando que están conformes con los estados financieros;
en otros, se ha dado la novedosa práctica de tramitar la solicitud, por vía analógica, a través del procedimiento
establecido en los artículos 895 y siguientes del Código de Procedimiento Civil Venezolano, relativo a la jurisdicción
voluntaria: por ello se citan a eventuales terceros interesados a través de edictos publicados por prensa y fijados en
la sede del tribunal, para resolver sobre la aprobación o no de los balances a los tres días de la fijación, publicación
y consignación de tales edictos en el expediente.
En conclusión no existe un criterio uniforme sobre el procedimiento a seguir por los jueces para desarrollar su
supervigilancia sobre las fundaciones, y esto puede, lamentablemente, variar de tribunal en tribunal.
Por otra parte, el Artículo 22 faculta a los jueces de Primera Instancia a organizar la administración y a suplir las
deficiencias, en los términos y casos que establece el mismo artículo, el cual se cita a continuación:
“En todo caso, en que por ausencia, incapacidad o muerte del fundador, o por cualquiera otra
circunstancia no pudiera ser administrada la fundación de acuerdo con sus Estatutos, el respectivo Juez
de Primera Instancia organizará la administración o suplirá las deficiencias que en ella ocurran, siempre
con el propósito de mantener en lo posible el objeto de la fundación”
“Obsérvese que esta intervención judicial se limita exclusivamente a la administración de la fundación y que sólo
procede cuando la institución no pueda ser administrada conforme a sus estatutos.
En la hipótesis legal el juez queda facultado para dar una nueva organización a la administración o suplir sus
deficiencias, siempre con el objeto de mantener en lo posible el objeto de la fundación.” 12
Finalmente, el Artículo 23 del C.C. dispone:
“El respectivo Juez de Primera Instancia, oída la administración de la fundación, si fuere posible, podrá
disponer la disolución de ésta y pasar sus bienes a otra fundación o institución, siempre que se haya
hecho imposible o ilícito su objeto.”
Acedo Mendoza resalta que “esta es una facultad amplísima que se otorga al Juez, pero que sólo puede aplicarse,
como reza el texto, a los casos de imposibilidad o ilicitud del objeto fundacional, con la obligación, si fuere posible,
de oír previamente a la administración de la fundación. La disolución así concebida , obliga al Juez a disponer del
patrimonio fundacional y lo faculta para pasar sus bienes a otra fundación o institución.” 13
Por otro lado, en cuanto al domicilio de las fundaciones y las asociaciones, el mismo se hallará en el sitio que
dispongan sus fundadores o creadores en sus Estatutos, y en el caso en que estas instituciones tengan sucursales
en otros lugares, se tendrá también como domicilio estos otros lugares. Así lo dispone el Artículo 28 del Código Civil
en los siguientes términos:
Artículo 28: El domicilio de las sociedades, asociaciones, fundaciones y corporaciones, cualquiera que
sea su objeto, se halla en el lugar donde esté situada su dirección o administración, salvo lo que se
12 ACEDO MENDOZA, Manuel. “Temas sobre Fundaciones. Estudio Jurídico”. Revista de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica Andrés Bello. N° 23
1977. Pág. 224.
13 ACEDO MENDOZA, Manual. “Temas sobre Fundaciones. Estudio Jurídicos. Revista de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica Andrés Bello, N° 23,
Caracas 1977. Pág. 224.
14
Marco Jurídico
dispusiere por sus Estatutos o por leyes especiales. Cuando tengan agentes o sucursales establecidos
en lugares distintos de aquel en que se halle la dirección o administración, se tendrá también como
su domicilio el lugar de la sucursal o agencia, respecto de los hechos, actos y contratos que ejecuten o
celebren por medio del agente o sucursal.
III. REGIMEN IMPOSITIVO
III. 1. Generalidades
El régimen tributario aplicable a las fundaciones y a las asociaciones civiles sin fines de lucro se encuentra tipificado
en las correspondientes leyes impositivas y la aplicación a las mismas de los diferentes tributos será el resultado de
su subsunción (como sujeto de derecho) o de la de su actividad o enriquecimiento dentro del supuesto tipificado
en la correspondiente ley como hecho generador del tributo que se trate.
Así, independientemente de la naturaleza loable del objeto y fines perseguidos por las fundaciones y asociaciones
civiles sin fines de lucro, no nos encontramos frente a supuestos de limitaciones implícitas o explícitas a la tributación
en razón de su propia naturaleza, que deriven en una exclusión general y abstracta de la tributación de tales entes,
sino, por el contrario, la incidencia de impuestos y su exención o exoneración, ya total o parcial, debe revisarse,
impuesto por impuesto.
En tal sentido, los impuestos que inciden con mayor importancia sobre el campo fundacional y asociativo son el
Impuesto sobre la Renta y el correspondiente a Donaciones y Sucesiones, los cuales tipifican como supuestos de
incidencia los incrementos patrimoniales. Adicionalmente a los mismos, puede encontrarse la incidencia de otros
impuestos, en los cuales se pueden prever regímenes especiales como es el caso del impuesto inmobiliario urbano,
para el cual las Ordenanzas Municipales que lo tipifican, comúnmente prevén exenciones o exoneraciones para
inmuebles propiedad de las fundaciones y de las Ordenanzas de espectáculos públicos, donde encontramos ciertas
exoneraciones para los eventos organizados o presentados por las Fundaciones o Asociaciones Civiles sin fines de
lucro, que los eximen del pago del tributo.
En otro orden de ideas, es importante mencionar que tanto el Impuesto a los Activos Empresariales, hoy derogado,
pero que podría ser sustituido por el Impuesto al Patrimonio, así como el impuesto municipal sobre actividades
económicas de industria, comercio, servicios o de índole similar (antes llamado Impuestos sobre patente de industria
y comercio) no se causan, debido a que los mismos parten de un supuesto de actividad lucrativa que como se verá
infra es inconsistente con el objeto de una fundación o de una asociación civil sin fin de lucro y la desnaturaliza.
Por último, se hace mención expresa a la situación que se deriva del impuesto al valor agregado (IVA), previsto
en la Ley de Impuesto al Valor Agregado, en particular lo que se refiere a la obligación de las fundaciones y de las
Asociaciones Civiles sin fines de lucro de soportar el impuesto a ellas cargado y percutido.
III. 2. Impuestos Nacionales
III. 2.1 Ley de Impuesto Sobre La Renta.14
Las Fundaciones y las Asociaciones Civiles sin fines de lucro están sometidas al régimen impositivo previsto en la
vigente Ley de Impuesto Sobre La Renta, según dispone el Artículo 7°, el cual establece:
“Artículo 7. Están sometidos al régimen impositivo previsto en esta Ley:
a) Las personas naturales;
b) Las compañías anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada;
c) Las sociedades en nombre colectivo, en comandita simple, las comunidades, así como cualesquiera otras
sociedades de personas, incluidas las irregularidades o de hecho;
d) Los titulares de enriquecimientos provenientes de actividades de hidrocarburos y conexas, tales como la
refinación y el transporte, sus regalistas y quienes obtengan enriquecimientos derivados de la exportación
de minerales, de hidrocarburos o de sus derivados;
e) Las asociaciones, fundaciones, corporaciones y demás entidades jurídicas o económicas no citadas en los
literales anteriores.
14 Cuya reforma fue publicada en la G.O. No. 38.628 de fecha 16 de febrero de 2007.
15
Marco Jurídico
f ) Los establecimientos permanentes, centros o bases fijas situados en el territorio nacional.
Ahora bien, el mismo cuerpo normativo establece un régimen de exenciones para tales instituciones, específicamente
en los numerales 3 y 10 del artículo 14 de la LISLR:
“Artículo 14: Están exentos de impuesto:
(...)
3. Las instituciones benéficas y de asistencia social, siempre que sus enriquecimientos se hayan obtenido
como medio para lograr los fines antes señalados; que en ningún caso, distribuyan ganancias, beneficios
de cualquier naturaleza o parte alguna de su patrimonio a sus fundadores, asociados o miembros y que no
realicen pagos a título de reparto de utilidades o de su patrimonio.
(...)
10. Las instituciones dedicadas exclusivamente a actividades religiosas, artísticas, científicas de conservación,
defensa y mejoramiento del ambiente, tecnológicas, culturales, deportivas y las asociaciones profesionales
o gremiales, siempre que no persigan fines de lucro, por los enriquecimientos obtenidos como medios para
lograr sus fines, que en ningún caso distribuyan ganancias, beneficios de cualquier índole o parte alguna de
su patrimonio a sus fundadores, asociados o miembros de cualquier naturaleza y que sólo realicen pagos
normales y necesarios para el desarrollo de las actividades que les son propias. Igualmente, y bajo las
mismas condiciones, las instituciones universitarias y las educacionales, por los enriquecimientos obtenidos
cuando presten sus servicios dentro de las condiciones generales fijadas por el Ejecutivo Nacional.
(…)
Parágrafo Unico: Los beneficiarios de las exenciones previstas en los numerales 3º y 10 de este artículo
deberán justificar ante la Administración Tributaria que reúne las condiciones para el disfrute de la exención,
en la forma que establezca el Reglamento. En cada caso, la Administración Tributaria otorgará la calificación
y registro de la exención correspondiente.”
Tal exención, fue incluida por primera vez en la reforma de la Ley de Impuesto Sobre La Renta del año 1991, donde
hubo participación del sector privado en el proceso formativo de la Ley que no la hubo en ningún caso en la Ley del
86. En dicha reforma, se produjeron reformas al régimen de las exenciones allí previstas, que encuentran aplicación
al campo de las fundaciones y asociaciones.
En dicha reforma, se eliminó la diferenciación existente entre el tratamiento otorgado por las Instituciones
benéfico asistenciales y aquellas dedicadas a actividades religiosas, artísticas, científicas, tecnológicas, culturales
y deportivas.
Efectivamente trae la vigente LISLR en sus ordinales del Artículo 14, las características de exención para ambos
tipos de instituciones; las instituciones benéficas y las de asistencia social (numeral 3°), con su correspondiente
referencia al artículo 17 del Reglamento vigente15 donde se definen ambos tipos de instituciones 16, sobre las cuales
giraron interesantes controversias, en particular la polémica producida durante los años 70 en razón de la donación
que hizo la familia Rodríguez Eraso de la Quinta Anauco al Estado y para la cual se dio a entender que no se tenía
claro qué se entendía por propósitos culturales.
La utilización del desgravamen que ellos hicieron en esa oportunidad, fue rechazada a nivel de la Corte Suprema de
15 Publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria No. 5.662 de fecha 24 de Septiembre de 2003.
16 Artículo 17. A los solos fines de la Ley se entenderá por:
a)Instituciones benéficas, las que sin fines de lucro tengan por objeto prestar servicios médicos, docentes o suministrar alimentos, vestidos o albergues a los
desvalidos, o suministrar fondos para los mismos objetivos, en el país.
b)Instituciones de asistencia social, las que sin fines de lucro, tengan por objeto realizar actividades en el país dirigidas a la prevención o disminución de
enfermedades, la miseria, el vicio y otros males sociales, al igual que las que se dediquen a la protección de los derechos humanos o a suministrar fondos para estos
mismos fines.
Parágrafo Primero. Las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artículo 14 de la Ley, deberán demostrar su carácter de tales ante la
Administración Tributaria, y al efecto dirigir a ésta una representación acompañada de copia de su acta constitutiva, reglamento interno, estatutos y de cualquier otro
documento similar.
Parágrafo Segundo. A los efectos de verificar si las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artículo 14 de la Ley cumplen los fines que le
son propios, éstas serán objeto de fiscalización y quedan obligadas a cumplir con los deberes y obligaciones formales previstos en las leyes y demás reglamentos,
e informar a la Administración Tributaria, cualquier modificación que efectúen al acta constitutiva, estatutos y demás reglamentos o documentos inherentes a su
constitución y funcionamiento.
Parágrafo Tercero. Las instituciones a que hacen referencia los numerales 3 y 10 del artículo 14 de la Ley llevarán y tendrán siempre a disposición de los
funcionarios fiscales los libros de contabilidad y registros donde aparezcan sus operaciones, así como los comprobantes correspondientes.
16
Marco Jurídico
Justicia, bajo el criterio de que todo lo que es exento o exonerado debe ser interpretado de una forma restrictiva,
en razón de un pretendido quebrantamiento del principio de igualdad ante el tributo (en razón del principio de
igualdad ante las cargas públicas y de igualdad del tributo). Criterio que, afortunadamente fue superado con la
entrada en vigencia del Código Orgánico Tributario de 1982, al prever en su articulo 6, que las leyes tributarias
deben ser interpretadas con arreglo a todos los métodos de interpretación admitidos en Derecho, y precisando
en forma clara que, las normas que prevén las exenciones y exoneraciones no deben ser interpretadas en forma
restrictiva sino de igual forma que las normas tributarias en general, esto es, pudiendo llegar a resultados restrictivos
o extensivos.
Si se da el cumplimiento de los fines específicos que se prevén en el derecho común, y tomando en cuenta la
evolución que se manifestó en estas dos claras normas de rango legal y que tienen que ver con la desaparición del
régimen de exoneraciones, el legislador del 91 decidió eliminar todas las exoneraciones en materia de impuesto
sobre la renta.
A pesar de ello en las últimas reformas al régimen de impuesto sobre la renta y en particular en la reforma del mes
de febrero de 2007, se estableció en el Artículo 197 de la Ley de impuesto sobre la Renta un régimen bastante
discrecional de posibles exoneraciones que pueden ser dictadas por el Ejecutivo Nacional atendiendo a las
condiciones contenidas en dicha norma.17
Como se ha venido diciendo, la diferencia entre exención y exoneración desaparece en la LISLR de 1991 y las
instituciones con fines deportivos, culturales, universitarios, tecnológicos y científicas y posteriormente las de
conservación, defensa y mejoramiento del ambiente, se incluyen, como aquellas de beneficencia y de asistencia
social, dentro de las exenciones contempladas en el Artículo 14 de la LISLR. Es decir, ahora están exentas tanto las
instituciones de beneficencia y de asistencia social, como las instituciones, bien sean fundaciones o asociaciones
sin fines de lucro, como ese tipo de instituciones destinadas a las actividades ya referidas, como son entre otras las
culturales y deportivas, o, como ya se mencionara, de utilidad general, conforme se prevé en el Código Civil.
Ahora bien, la tipificación como exención del beneficio que corresponderá a las fundaciones y asociaciones
civiles sin fines de lucro de conformidad con los numerales 3 y 10 del artículo 14 de la LISLR no conlleva a que las
fundaciones y/o las asociaciones civiles sin fines de lucro se desnaturalicen ni que vayan a efectuar inversiones
no cónsonas con su objeto, así como tampoco que se destinen los recursos a fines distintos a los propios de la
fundación, pero indiscutiblemente, a partir de la reforma de 1991 se establece un régimen más coherente, que
permite a las fundaciones y a las asociaciones civiles sin fines de lucro realizar operaciones para conseguir dinero y
a su vez, ese dinero destinarlo a los fines que les son propios, siendo tal situación, en definitiva, lo que da el carácter
de lucro o no a una operación.
Resulta entonces necesario referirse al carácter lucrativo de las actividades de las fundaciones y las asociaciones
civiles sin fines de lucro en razón de la mención contenida en el segundo de los supuestos tipificados en el Artículo
14, pero que se entiende aplica a las primeras (tal como las define el artículo 17 del Reglamento de la LISLR) por lo
cual las mismas no deben “perseguir fines de lucro”.
Al respecto, ya la Junta de Apelaciones del Impuesto sobre la Renta en los años 40 y 50, se planteó el problema del
lucro o no de una operación al analizar y decidir sobre el reparo formulado a una asociación religiosa que prestaba
servicios médicos y recibía por ello una cantidad de dinero bastante módica. La Administración Tributaria sostuvo
en aquella oportunidad que el enriquecimiento obtenido por los servicios médicos prestados a los desvalidos,
a los menos protegidos, era gravable. La Junta de Apelaciones, dictaminó que no se encontraba presente en tal
operación ánimo de lucro, aunque la institución estaba obteniendo recursos o enriquecimientos de esa actividad
que estaba desarrollando. 18
Precisamente, la diferencia entre si hay o no lucro se encontraba fundamentalmente circunscrita a que ese dinero
17 Artículo 197 de la LISLR: El Presidente de la República, en Consejo de Ministros, dentro de las medidas de política fiscal que requeridas de acuerdo a la situación
coyuntural, sectorial y regional de la economía del país, podrá exonerar total o parcialmente del impuesto establecido en esta ley, los enriquecimientos obtenidos
por sectores que se consideren de particular importancia para el desarrollo económico nacional o que generen mayor capacidad de empleo, así como también los
enriquecimientos derivados de las industrias o proyectos que se establezcan o desarrollen en determinadas regiones del país.
Parágrafo Primero. Los decretos de exoneración que se dicten en ejecución de esta norma, deberán señalar las condiciones, plazos, requisitos y controles
requeridos, a fin de que se logren las finalidades de política fiscal perseguidas en el orden coyuntural, sectorial y regional.
Parágrafo Segundo. Sólo podrán gozar de las exoneraciones previstas en este artículo quienes durante el período de goce de tales beneficios den estricto
cumplimiento a las obligaciones establecidas en esta ley, su Reglamento y el Decreto que las acuerde.
Parágrafo Tercero. Sólo se podrán establecer exoneraciones de carácter general, para ciertas regiones, actividades, situaciones o categorías de contribuyentes y no
para determinados contribuyentes en particular.
18 Decisión de la Junta de Apelaciones del Impuesto sobre la Renta en Sentencia N° 497 de fecha 08/06/55, recursos del contribuyente Catholic Medical Missionaires
Inc.
17
Marco Jurídico
que obtenía la institución por la prestación de un servicio, se destinaba a su vez a los mismos fines para los cuales
la misma había sido constituida. Es decir, llevando el caso a una Fundación, si el enriquecimiento percibido no
es repartido entre sus administradores o fundadores, sino que el mismo es destinado a la cobertura de los fines
fundacionales, no estaría revestida tal operación de ánimo lucrativo. Tal situación debe expresarse expresa y
claramente en los Documentos Constitutivos de las Fundaciones y/o de las Asociaciones Civiles sin fines de lucro, de
manera de no tener problemas interpretativos a la hora se solicitar la exención ante la Administración Tributaria.
En el mismo sentido, se pronunció más recientemente la jurisdicción especializada, en particular el Tribunal
Segundo de Impuesto sobre la Renta en el supuesto de enriquecimientos de una asociación civil, en particular el
Caracas Country Club, y cuyos criterios, allí vertidos son perfectamente aplicables mutatis mutandi a los supuestos
de las fundaciones.19
Por tanto, recapitulando, hoy en día las fundaciones y las instituciones sin fines de lucro dedicadas a estos fines
culturales, deportivos, etc. están exentas del impuesto sobre la renta y cuentan con un ropaje jurídico más
apropiado. En todo caso, las mismas tienen que cumplir con ciertas regulaciones, como dedicar el patrimonio a la
consecución de su objetivo y no repartir utilidades entre sus miembros.
Es necesario destacar, que el Parágrafo Único del artículo 14 de la LISLR (citado supra) establece, que dichas entidades
deberán demostrar que cumplen con los requisitos que establece el Reglamento para que la Administración
Tributaría otorgue la calificación y registro de la exención correspondiente.
Por otro lado, con relación a los bienes y fondos que entran a engrosar el patrimonio de las fundaciones resulta
necesario el revisar la incidencia de las donaciones efectuadas a las mismas, no en razón de la LISLR sino de las
deducciones disponibles para los sujetos que otorgan las mismas. Tal situación se prevé en la actualidad en los
Parágrafos Duodécimo y Decimotercero, del artículo 27 de la LISLR, los cuales se transcriben a continuación:
“Articulo 27.- Para obtener el enriquecimiento neto se harán de la renta bruta las deducciones que se
expresan a continuación, las cuales, salvo disposición en contrario, deberán corresponder a egresos
causados no imputables al costo, normales y necesarios, hechos en el país con el objeto de producir el
enriquecimiento:
(...)
22. Todos los demás gastos causados o pagados, según el caso, normales y necesarios, hechos en el país con
el objeto de producir la renta.
(...)
PARAGRAFO DUODECIMO: También se podrán deducir de la renta bruta las liberalidades efectuadas en
cumplimiento de fines de utilidad colectiva y de responsabilidad social del contribuyente y las donaciones
efectuadas a favor de la Nación, los Estados, los Municipios y los Institutos Autónomos.
Las liberalidades deberán perseguir objetivos benéficos, asistenciales, religiosos, culturales, docentes,
artísticos, científicos, de conservación, defensa y mejoramiento del ambiente, tecnológicos, deportivos
o de mejoramiento de los trabajadores urbanos o rurales, bien sea, gastos directos del contribuyente o
contribuciones de éste hechas a favor de instituciones o asociaciones que no persigan fines de lucro y las
destinen al cumplimiento de los fines señalados.
La deducción prevista en este parágrafo procederá sólo en los casos en que el beneficiario esté domiciliado
en el país.
PARÁGRAFO DECIMOTERCERO: La deducción de las liberalidades y donaciones autorizadas en el parágrafo
anterior, no excederá de los porcentajes que seguidamente se establecen de la renta neta, calculada antes
de haberlas deducido:
a) Diez por ciento (10%), cuando la renta neta del contribuyente no exceda de diez mil unidades tributarias
(10.000 U.T.) y ocho por ciento (8%), por la porción de renta neta que exceda de diez mil unidades tributarias
(10.000 U.T.)
b) Uno por ciento (1%) de la renta neta, en todos aquellos casos en que el contribuyente se dedique a
realizar alguna de las actividades económicas previstas en el literal d) del artículo 7º de esta ley”.
19 La Asociación Civil Country Club recurrió bajo la noción de que el dinero habla sido obtenido en su condición de asociación civil sin fines de lucro, y el mismo había
sido destinado a la construcción y ampliación de canchas deportivas y de instalaciones para el esparcimiento de sus asociados, que es el objetivo que persigue el
Club. En su decisión, el Tribunal en comentario reconoció la ausencia del ánimo de lucro y el cumplimiento de los fines de la asociación. (Sentencia del extinto Tribunal
Segundo de Impuesto sobre la Renta, en decisión N° 521 de fecha 07/02/80, contribuyente: Asociación Civil Caracas Country Club).
18
Marco Jurídico
Así, el Parágrafo Decimotercero al igual que lo hacía la derogada LISLR establece limitaciones en cuanto el monto
de la deducción a que se hacen titulares las empresas por tales donaciones y liberalidades, estableciendo como un
tope porcentual calculado sobre la renta neta de tal contribuyente para el período tributario de que se trate. Por el
contrario, cuando la empresa haya obtenido pérdidas en el ejercicio no se admitirá la deducción de la liberalidad.
Adicionalmente, a partir de la reforma de la LISLR en 1994, por vía de Decreto Ley se modifica la situación por la
cual las personas naturales podían gozar del desgravamen al realizar donativos o liberalidades y que establecía
una limitación consistente en que las personas podían dar donativos a esos tipos de institución, requiriendo una
autorización del Ministerio de Hacienda cuando la misma excediera de Bs. 50.000, por cuanto hoy en día se eliminó
el desgravamen en cuestión, situación que carece de justificación adicional.
III.2.2. Ley de Impuesto sobre Sucesiones, Donaciones y demás ramos conexos.
La Ley de Impuesto sobre Sucesiones, Donaciones y Demás Ramos Conexos20 (“LISDDRC”), prevé dos impuestos
distintos, a saber, el de sucesiones hereditarias y el de donaciones. A pesar de que las Fundaciones y las Asociaciones
Civiles están sujetas al pago del impuesto, si (i) son beneficiarios de herencias y legados que comprendan bienes
muebles o inmuebles, derechos o acciones situados en el territorio nacional (artículo 2 de la LISDDRC) o si (ii) son
beneficiarios de donaciones que se hagan sobre bienes muebles o inmuebles, derechos o acciones situados en el
territorio nacional (artículo 57 de la LISDDRC), la LISDDRC faculta en su Artículo 9 al Ejecutivo Nacional para que
exonere del pago de los mismos a ciertos tipos de Instituciones sin fines de lucro. En efecto, el mencionado Artículo
9 dispone:
“Artículo 9: El Ejecutivo Nacional podrá exonerar del impuesto a:
1. Las entidades y establecimientos públicos cuyo objeto primordial sea de carácter científico, docente,
artístico, cultural, deportivo, recreacional o de índole similar.
2. Los establecimientos privados sin fines de lucro, que se dediquen principalmente a realizar actos benéficos,
asistenciales, de protección social o con destino a la fundación de establecimientos de la misma índole o de
culto religioso de acceso al público o a las actividades referidas en el ordinal anterior.
3. Las fundaciones instituidas testamentariamente cuando se dediquen a los fines previstos en los ordinales
1) y 2) de este artículo”. (Negrillas nuestras)
Así, en virtud de la facultad conferida en el citado artículo 9 (facultad que fuese incluida en los mismos términos
en la derogada LISDDRC) para exonerar del pago de ambos impuestos a determinadas instituciones, se dictó el
Decreto N° 2.00121 de fecha 20 de agosto de 1997 , el cual derogó tácitamente los Decretos N°s 2.024 y 2.194 que
regulaban las exoneraciones en materia de sucesiones y donaciones.
En el mencionado Decreto 2.001, se exoneran del pago de ambos impuestos (sucesiones y donaciones) a las
personas jurídicas ahí mencionadas, previo cumplimiento de determinadas formalidades. La exoneración del
impuesto sobre donaciones está prevista en el Artículo 1° en los términos que se citan de seguidas:
“Artículo 1. Se exoneran del impuesto sobre Donaciones establecido en el artículo 57 de la Ley de Impuesto
sobre Sucesiones, Donaciones y demás Ramos Conexos, a:
1. Las entidades públicas cuyo objeto primordial sea de carácter científico, docente, artístico, cultural,
deportivo, recreacional o de índole similar.
2. Los establecimientos privados sin fines de lucro que se dediquen principalmente a realizar actividades de
carácter científico, docente, artístico, cultural, deportivo, recreacional o de índole similar, así como los que
se dediquen a realizar actividades benéficas, asistenciales, de protección social, o con destino a la fundación
de establecimientos de la misma índole o de cultos religiosos debidamente inscritos por ante la Dirección
de Cultos del Ministerio de Justicia”.
20 Publicada en la Gaceta Extraordinaria Nº 5.391 del 22 de octubre de 1999
.
21 Publicada en la G.O. N° 36.287 de fecha 9-09-97.
19
Marco Jurídico
Mientras que la exoneración sobre las sucesiones y legados, quedó reducida a los establecimientos que se
especifican a continuación:
Artículo 2.- Se exonera del impuesto sobre Sucesiones y Legados establecido en la Ley de Impuesto sobre
Sucesiones, Donaciones y demás Ramos Conexos, a los establecimientos privados sin fines de lucro que se
dediquen principalmente a realizar actividades benéficas asistenciales o religiosas.
En consecuencia, el Decreto 2.001 excluyó del beneficio de exoneración del impuesto sobre herencias y legados, a
las instituciones de carácter científico, docente, artístico, cultural, deportivo, recreacional y de índole similar.
Por otra parte, se prevé para el goce de tales exoneraciones que las mismas destinen para la realización de sus fines
el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos. En efecto, el artículo 3° del Decreto establece:
“Artículo 3. Las personas jurídicas a las que se refieren los artículos 1°, numeral 2 y 2° de este Decreto
deberán destinar a la realización de sus actividades el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos, a los
fines del goce de la exoneración en ellos prevista”.
Así, se limita este tipo de institución, a que deban destinar el setenta y cinco por ciento (75%) de sus ingresos a
las actividades que le son propias para no resultar excluidas del supuesto de exoneración. Tal situación debiera
modificarse ya que no se compadece al régimen y posibilidades de muchas fundaciones que efectivamente
cumplen con las normas de derecho común. Asimismo, de acuerdo con el artículo 4° del Decreto en comentario, se
exige informar a la Administración Tributaria cada una de las transmisiones efectuadas a su representada dentro de
los treinta (30) días siguientes a la fecha de otorgamiento del instrumento de propiedad del bien trasmitido o de
la entrega real, si fuere el caso; y, probar a la Administración Tributaria que su representada reúne las condiciones
para disfrutar de la exoneración.
En consecuencia, tal situación debe ser modificada, a fin de dotar de mayor flexibilidad el régimen, lo cual en
ningún caso va en detrimento de las amplias facultades de fiscalización de la Administración Tributaria. En efecto,
dispone el artículo 3°:
“Artículo 3. Para gozar de la exoneración establecida en el presente Decreto, los representantes de los
establecimientos y entidades privadas sin fines de lucro, señalados en los artículos 1° y 2°, deberán:
a) Informar a la Administración Tributaria cada una de las transmisiones efectuadas a su representada
dentro de los treinta (30) días siguientes a la fecha de otorgamiento del instrumento de propiedad del bien
trasmitido o de la entrega real, si fuere el caso.
b) Probar a la Administración tributaria que su representada reúne las condiciones para disfrutar de la
exoneración.
c) Los establecimientos de cultos religiosos deberán además, acompañar la constancia de estar acreditados
ante el Ministerio de Justicia”.
Finalmente, el Decreto N° 2.001 a diferencia de lo que establecía el derogado Decreto 2.194, establece en su artículo
4° que tales exoneraciones serán por tiempo indefinido.
Por último, el artículo 1.439 del Código Civil exige para la validez de las donaciones que superen los dos mil bolívares
(Bs.2.000) la obligación de autenticar el documento correspondiente a la donación, ya que el mencionado Código
establece que para probar frente a terceros (el Fisco es un tercero) que se efectuó una donación que exceda de Bs.
2.000, la misma debe ser efectuada por documento auténtico.
En relación a tal exigencia, debemos tomar en cuenta el impacto inflacionario que ha sufrido el bolívar desde 1942,
año en que fue promulgado el Código Civil de Venezuela, hasta la actualidad. Ciertamente, en 1942 cantidad de Bs.
2.000 se podía considerar una suma importante, a diferencia de hoy en día, por lo que la exigencia de documento
auténtico para hacer una donación de dos mil bolívares, resulta hoy en día impráctico, ilógico e irrisorio, puesto
que la sola autenticación del documento en el cual consta la donación, supera con creces el monto de dos mil
bolívares a donar, de darse el caso. En todo caso, es recomendable al donarse una suma representativa, autenticar
el documento en el que consta la donación a fin de evitar que el Fisco rechace la deducibilidad de tal gasto; tal ha
sido en materia impositiva la doctrina que ha venido fijando la Administración Tributaria sobre el particular.
Por esa razón se han implementado mecanismos automáticos que se realizan para cubrir esa insuficiencia del
documento auténtico donde conste la donación. Muchas veces resulta propicio prever instrumentos en forma
igualmente auténtica, registrada, donde los fundadores o los aportantes cuenten con un sistema público de
20
Marco Jurídico
hacer efectivas esas donaciones, para evitar que cada vez que se haga una de ellas, se tenga que recurrir a esta vía
instrumental, es decir, en su documento estatutario pueden estipular, como sucede con algunas que conocemos
“... de los ingresos recibidos por las empresas se hará un apartado y se le donará a una fundación todos los años un
equivalente”.
En tales supuestos, se crearía por tal vía el instrumento auténtico donde consta el ánimo de donar, por lo que habría
que demostrar simplemente la efectividad de la erogación y la comprobación del correspondiente ingreso en uno
y otro caso.
III.2.3. Ley de Impuesto a los Activos Empresariales
En fecha 10 de agosto de 2004 la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela22 derogó el Decreto Ley
N° 3.266 de fecha 26 de Noviembre de 1993, mediante el cual se dictó la Ley de Impuesto a los Activos Empresariales,
eliminando en consecuencia la obligación tributaria del pago de impuestos por los activos empresariales.
No obstante, en caso de que se promulgue de nuevo una Ley que grave los activos empresariales, asumimos que la
misma ley eximirá del pago del impuesto a las instituciones sin fines de lucro siempre que las mismas no distribuyan
ganancias o beneficios de cualquier índole a sus fundadores, asociados o miembros y que sólo realicen pagos
normales y necesarios para el desarrollo de las actividades que le son propias, tal como lo establecía el artículo 3,
ordinal 4° de la derogada Ley de Impuesto a los Activos Empresariales.
En todo caso, dicha norma sería incluida solo a los fines aclaratorios en vista de que tales impuestos solo recaen
por lo general sobre personas jurídicas o naturales comerciantes sujetas al impuesto sobre la renta siendo que las
fundaciones y las asociaciones civiles sin fines de lucro no son entes de esta naturaleza, ni están sujetas al pago del
impuesto sobre la renta, por lo que evidentemente no estarían encuadradas en el supuesto de hecho.
III.2.4. Ley de Impuesto al Valor Agregado
En lo que a incidencia impositiva se refiere, debemos referimos al Impuesto al Valor Agregado 23(“IVA”), previsto
en la Ley de Impuesto al Valor Agregado (“LIVA”), cuyo hecho imponible, es básicamente objetivo (la enajenación
de bienes muebles, la prestación de servicios, y la importación de bienes), y cuyo mecanismo de instrumentación
basado en un sistema de créditos y débitos conlleva el traslado de la carga impositiva o su repercusión al sujeto
adquirente del bien o prestatario del servicio, cuyas trasferencias son gravadas, quien se encuentra obligado a
soportar la misma, aún sin ser el sujeto definido como contribuyente de este impuesto.
En otras palabras, el impuesto se origina por las ventas y prestaciones de servicios y el sujeto llamado a pagar el
impuesto es el vendedor o prestador de servicios, sin embargo y adicionalmente al mismo esta obligado a trasladar
tal carga impositiva y el consumidor o usuario a soportar la misma, ya no en razón de una situación de traslado
económico, sino en virtud de una obligación legal, prevista en nuestro sistema en la ley en comento.
Es en razón de tal traslado que se hace importante la carga impositiva derivada del IVA, ya que las fundaciones y las
asociaciones civiles sin fines de lucro no encuadran dentro de los supuestos tipificados como elemento subjetivo
del hecho imponible en los artículos 1° y 5° de la LIVA, los cuales disponen:
“Artículo 1. Se crea un impuesto al valor agregado, que grava la enajenación de bienes muebles, la
prestación de servicios y la importación de bienes, según se especifica en esta Ley, aplicable en todo el
territorio nacional, que deberán pagar las personas naturales o jurídicas, las comunidades, las sociedades
irregulares o de hecho, los consorcios y demás entes jurídicos o económicos, públicos o privados, que en
su condición de importadores de bienes, habituales o no, de fabricantes, productores, ensambladores,
comerciantes o prestadores de servicios independientes, realicen las actividades definidas como hechos
imponibles en esta Ley”.
“Artículo 5.- Son contribuyentes ordinarios de este impuesto, los importadores habituales de bienes, los
industriales, los comerciantes, los prestadores habituales de servicios, y, en general, todo persona natural
o jurídica que como parte de su giro, objeto u ocupación, realice las actividades, negocios jurídicos u
operaciones, que constituyen hechos imponibles de conformidad con el articulo 3 de esta Ley. En todo caso,
22 Mediante la Ley que Deroga el Decreto Ley N°3.266 de fecha 26 de Noviembre de 1993, mediante la cual se dicta la Ley de Impuesto a los Activos Empresariales,
publicada en la G.O. N°38.002 de fecha 17 de agosto de 2004.
23 Cuya última reforma fue publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.632 del 26 de febrero de 2007.
21
Marco Jurídico
el giro, objeto u ocupación a que se refiere el encabezamiento de este artículo, comprende las operaciones
y actividades que efectivamente realicen dichas personas”.
Ciertamente, las fundaciones y las asociaciones civiles sin fines de lucro que cumplen con su objeto difícilmente
llegarían a ser caracterizadas como industriales, comerciantes o prestadores de servicios en términos prefijados por
los citados artículos. De allí que las mismas, en el mayor de los casos y aún cuando pueden realizar actos que tienen
naturaleza de comerciales, siempre que no estén destinados a la obtención de sus fines como se expresa supra,
tendrán que asumir la carga impositiva derivada del impuesto que les es trasladado o cargado con ocasión de las
importaciones que realicen a las adquisiciones de bienes muebles o servicios que les sean prestados, sin poder a
su vez, trasladar los mismos a los terceros (en principio) al prestar servicios o vender bienes a los efectos de cumplir
con sus objetivos.
Se evidencia así la desventaja que representa para este tipo de instituciones el gravamen en cuestión y de allí la
necesidad de establecer un régimen especial subjetivo para las trasferencias de bienes y servicios allí tipificados, en
el cual se podría prever como mecanismo idóneo ya no la aplicación de una exención, que al aplicarse al final de la
cadena de comercialización del bien o servicio a ser adquirido producirá un traslado económico traducido en un
incremento del precio de los bienes y servicios que adquieran las instituciones sin fines de lucro o, en todo caso, en
una retrotraslación por la cual al vender o prestar servicios a fundaciones los vendedores o prestadores de servicios
tendrían que asumir el costo del impuesto aplicado hasta ese momento, como valor agregado al bien trasladado,
desincentivándose tales operaciones con el consecuente perjuicio para la actividad fundacional o asociativa. Lo
que procedería entonces, es la aplicación a tales operaciones de una “tasa cero” o alícuota de recuperación de
créditos tributarios, tal como la prevista en la actualidad para los exportadores, y que dotaría de neutralidad el
esquema en lo que a fundadores e instituciones sin fines de lucro se refiere.
Ahora bien, la LIVA establece un régimen de exenciones que concede a ciertas importaciones, aquéllas realizadas
sobre bienes donados en el extranjero a las instituciones sin fines de lucro. Dicha exención está prevista en el
numeral 7 del artículo 17 de la LIVA, el cual establece:
“Articulo 17: Estarán exentos del impuestos establecido en esta Ley:
(...)
Las importaciones de bienes donados en el extranjero a instituciones, corporaciones y fundaciones sin fines
de lucro y a las universidades para el cumplimiento de sus fines propios”. (Negrillas nuestras)
“Del texto de la Ley se observa claramente que la exención contenida en este numeral se encuentra destinada al
gravamen de la importación definitiva de bienes como hecho imponible” 24, entendiendo por importación definitiva
de bienes, según lo dispuesto en el artículo 4°, numeral 5to de la LIVA, como la introducción de mercancías extranjeras
destinadas a permanecer de forma definitiva en el territorio nacional, con el pago, exención o exoneración de los
tributos aduaneros, previo cumplimiento de las formalidades establecidas en la normativa aduanera.
Adicionalmente, la LIVA prevé una exención al consumo de ciertos servicios prestados a instituciones sin fines de
lucro, tal es el caso previsto en el artículo 19 de la LIVA:
“Artículo 19.- Están exentos del impuesto contemplado en esta Ley los siguientes servicios:
(…)
5.Las entradas a Parques Nacionales, zoológicos, museos, centros culturales e instituciones similares,
cuando se trate de entes sin fines de lucro exentos de impuesto sobre la renta”. (Negrillas nuestras)
III.3. IMPUESTOS MUNICIPALES
III.3.1. Ordenanzas Municipales sobre Actividades Económicas de Industria, Comercio,
Servicios o de Índole Similar.
Con base en la vigente Ley Orgánica del Poder Público Municipal25 , los municipios deben promulgar sus respectivas
Ordenanzas sobre Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicios o de Índole Similar, las cuales derogan
las Ordenanzas de Patente sobre Industria y Comercio que anteriormente dictaban.
Tal previsión de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal es cónsona con la vigente Constitución de la República
24 Leza Betz, Daniel; Beneficios Fiscales de las Instituciones sin fines de lucro en Venezuela, Ediciones Fundación Oportúnitas/ SINERGIA, Caracas, 1999.
25 Cuya última reforma fue publicada en la Gaceta Oficial N° 5.806 Extraordinario del 10 de abril de 2006.
22
Marco Jurídico
Bolivariana de Venezuela, la cual en su artículo 179 señala entre los ingresos de los Municipios: “los impuestos sobre
actividades económicas de industria, comercio, servicios o de índole similar, con las limitaciones establecidas en
esta Constitución”.
Por su parte, la citada Ley Orgánica del Poder Público Municipal definió como hecho imponible del impuesto
objeto de análisis, el ejercicio habitual, en la jurisdicción del Municipio, de “cualquier actividad lucrativa de carácter
independiente”.
Ello así, el tributo creado por estas Ordenanzas grava el ejercicio de actividades lucrativas dentro de la jurisdicción
de un Municipio. La persecución de fines lucrativos, requisito indispensable para que se genere la obligación de
soportar este impuesto, desvirtuaría la naturaleza misma de las Instituciones sin fines de lucro; por ende, podemos
afirmar que no se encuentran sujetas a este impuesto y por ende, no deberán soportar su pago.
Adicionalmente, y precisamente en atención a lo que debe considerarse como actividad sin fin de lucro, el Artículo
206 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal: “Para que una actividad pueda ser considerada sin fines de
lucro, el beneficio económico obtenido de la actividad deberá ser reinvertido en el objeto de asistencia social u
otro similar en que consista la actividad y en el caso de tratarse de una persona jurídica, que ese beneficio no sea
repartido entre asociados o socios”.
III. 3.2 Ordenanzas sobre Inmuebles Urbanos
Este impuesto consiste en gravar la titularidad del derecho de propiedad sobre inmuebles urbanos. A este fin,
el Consejo Municipal se encuentra obligado a declarar; previamente, cuáles áreas de la jurisdicción territorial del
Municipio deberán entenderse como urbanas. Es forzoso concluir entonces, que no podrá exigirse el pago de
este impuesto por un inmueble ubicado fuera de estas zonas predeterminadas. Sin embargo, sin tomar en cuenta
las condiciones de su propietario, las instituciones no lucrativas propietarias de inmuebles urbanos dentro de la
circunscripción judicial de un Municipio determinado estarán obligadas al pago de este impuesto.
Esta situación se encuentra normalmente atenuada en las mismas Ordenanzas creadoras del impuesto. Generalmente
se prevé un régimen especial de exoneraciones que abarca los inmuebles propiedad de las instituciones que nos
ocupan destinados a la realización de actividades benéficas, asistenciales, culturales, científicas o de índole similar.
III.3.3. Ordenanzas sobre Espectáculos Públicos
El hecho imponible que se persigue gravar a través de estas Ordenanzas es la asistencia de personas o espectáculos
públicos, realizados dentro de la jurisdicción del Municipio que las haya sancionado. Persiguen igualmente
fines regulatorios de los intereses locales tales como el orden público, la preservación de la cultura y las buenas
costumbres. Generalmente abarcan una gran diversidad de espectáculos, demostraciones o exhibiciones de arte,
habilidad o ingenio; presentados al público de forma remunerada.
De acuerdo a la naturaleza del impuesto, es forzoso concluir que las instituciones sin fines de lucro se encuentran
sometidas a pagarlo. No obstante, encontramos que existe un régimen generalizado de exoneraciones destinado a
los eventos organizados o presentados por estas Instituciones, que los eximen del pago del tributo.
23
24
Marco Jurídico
II Parte
Sintesis de Varias Leyes Venezolanas
Relacionadas al Ambito de la Responsabilidad Social
25
Marco Jurídico
Contenido Parte II
27 1. LEY DEL SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO DEL ESTUDIANTE DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
27 2. LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
28 3. LEY ORGÁNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
30 4. LEY ORGÁNICA CONTRA EL TRÁFICO ILÍCITO Y EL CONSUMO DE SUSTANCIAS
ESTUPEFACIENTES Y PSICOTRÓPICAS
26
Marco Jurídico
1. LEY DEL SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO DEL ESTUDIANTE DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
1.1. Promulgación y vigencia de la Ley: La Ley del Servicio Social Comunitario del Estudiante de Educación
Superior fue publicada en la Gaceta Oficial N° 38.272 de fecha 14 de septiembre de 2005 y entró en vigencia en la
misma fecha.
1.2. Objeto y alcance de la Ley: Regula la prestación del servicio comunitario del estudiante de educación superior,
que a nivel de pre grado aspire al ejercicio de cualquier profesión. La prestación del servicio comunitario tendrá
se ámbito de aplicación en el área geográfica del territorio nacional que determine la Institución de Educación
Superior correspondiente.
1.3. Definición de Servicio Comunitario: Se entiende por Servicio Comunitario, a los efectos de la Ley, la actividad
que deben desarrollar en las comunidades los estudiantes de educación superior que cursen estudios de formación
profesional, aplicando los conocimientos científicos, técnicos, culturales, deportivos y humanísticos adquiridos
durante su formación académica, en beneficio de la comunidad, para cooperar con su participación al cumplimiento
de los fines del bienestar social.
1.4. Obligatoriedad de la prestación del servicio: A los fines de obtener el título de educación superior es
obligatorio prestar el servicio comunitario en los términos descritos en la Ley. La duración mínima del servicio
comunitario es de ciento veinte horas académicas. Los prestadores del servicio comunitario son los estudiantes de
educación superior que hayan cumplido al menos con el cincuenta por ciento (50%) del total de la carga académica
de la carrera.
1.5. Obligatoriedad de la realización de cursos: Los estudiantes de educación superior deberán cursar y aprobar
un curso, taller o seminario que plantee la realidad de las comunidades.
1.6. Recursos para la realización del servicio: Las instituciones de educación superior, las cuales son aquellas
establecidas en la Ley Orgánica de Educación, incluirán los recursos necesarios para la realización del servicio
comunitario en el plan operativo anual, sin menoscabo de los que puedan obtenerse a través de los convenios.
1.7. Infracciones: Serán considerados infractores las instituciones de educación superior, el personal académico y
los prestadores del servicio comunitario establecidas en esta Ley y sus reglamentos.
1.8. Sanciones: Quienes incumplan la Ley, estarán sometidas a la observancia de todas las normas vigentes,
relativas al cumplimiento de sus obligaciones en las cuales se desarrolla el servicio comunitario y la disciplina del
instituto de educación superior correspondiente.
2. LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
2.1. Promulgación y vigencia de la Ley: La Ley para Personas con Discapacidad fue publicada en la Gaceta Oficial
N° 38.598 de fecha 5 de enero de 2007 y entró en vigencia en la misma fecha. La ley deroga el artículo 410 del
Código Civil vigente y la Ley para la Integración de Personas Incapacitadas de fecha 3 de septiembre de 1993.
2.2. Objeto y alcance de la Ley: La ley regula los medios y mecanismos que garanticen el desarrollo integral de
las personas con discapacidad y busca la integración de estas personas a la vida familiar y comunitaria mediante su
participación directa como ciudadanos plenos de derechos. Ampara a todos los venezolanos y extranjeros que sean
residentes en el país o que se encuentren en tránsito. Sus disposiciones son de orden público.
2.3. Definición de personas con discapacidad: De acuerdo a la Ley, son todas aquellas personas que por causas
congénitas o adquiridas presenten alguna disfunción o ausencia de sus capacidades de orden físico, mental,
intelectual, sensorial o combinaciones de ellas; de carácter temporal, permanente o intermitente, que al interactuar
en diversas barreras le impliquen desventajas que dificultan o impidan su participación, inclusión e integración
a la vida familiar y social, así como el ejercicio pleno de sus derechos humanos en igualdad de condiciones con
los demás. Se reconocen como personas con discapacidad: las sordas, las ciegas, las sordo ciegas, las que tienen
disfunciones visuales, auditivas, intelectuales, motoras de cualquier tipo, alteraciones de la integración y la capacidad
cognoscitiva, las de baja talla, las autistas y quienes padezcan alguna enfermedad o trastorno discapacitante;
científica, técnica y profesionalmente calificadas de acuerdo con la Clasificación Internacional del Funcionamiento,
la Discapacidad y la Salud de la Organización Mundial de la Salud.
2.4. Calificación y Certificación de la discapacidad: La Calificación de la discapacidad es competencia de
profesionales y técnicos especializados en la materia de discapacidad. La Certificación de la condición de la
27
Marco Jurídico
persona con discapacidad corresponde al Consejo Nacional para personas con Discapacidad. Tal Certificación
será requerida a los efectos del goce de los beneficios y asignaciones económicas y otros derechos económicos y
sociales otorgados por parte del Sistema de Seguridad Social, de acuerdo con la ley.
2.5. Empleo para personas con discapacidad: Los órganos y entes de la Administración Pública Nacional, Estadal
y Municipal, así como las empresas públicas, privadas o mixtas, deberán incorporar a sus planteles de trabajo no
menos de un cinco (5%) de personas con discapacidad permanente.
2.6. Adaptación de los Servicios de transporte colectivo: la Ley impone a las empresas que presten servicios de
transporte colectivo las siguientes obligaciones: (i) destinar en cada una de sus unidades por lo menos un puesto
adaptado para personas con discapacidad, (ii) las unidades de transporte ser ajustadas para garantizar plena
accesibilidad, seguridad, información y orientación a las personas con discapacidad, (iii) ofrecer, de acuerdo a la
normativa que dicte el Estado a través del ministerio competente, un cincuenta por ciento (50%) de descuento
en los montos de los pasajes terrestres urbanos, aéreos, fluviales, marítimos y ferroviarios en las rutas nacionales,
y (iv) no cobrar recargo por el acarreo de sillas de ruedas, andaderas u otras ayudas técnicas. La Ley otorga a las
empresas de transporte un lapso de 2 años, contados desde el primer año de entrada en vigencia de la Ley, para
adecuarse a las mencionadas disposiciones.
2.7. Exoneraciones de impuestos, tasas y derechos de importación: La importación de cualquier producto
tecnológico o recurso útil y necesario que posibilite la integración de las personas con discapacidad, podrá
ser exonerada del pago de aranceles, tasas y otros derechos aduanales, a solicitud de personas naturales con
discapacidad para uso propio o por medio de familiar o de persona natural a cuyo cargo esté, personas jurídicas sin
fines de lucro u organizaciones de personas con discapacidad.
2.8. Creación del Sistema Nacional de Atención Integral a las personas con Discapacidad: La Ley crea dicho
Sistema para la integración y coordinación de las políticas, planes, programas y acciones para la atención integral
de las personas con discapacidad.
2.9. Sanciones: La prevé las siguientes sanciones:
(i) Para los proveedores de ayudas técnicas que especulen u oculta inventarios: Multa del 100 U.T. a 2.000
U.T.
(ii) Para las instituciones educativas públicas o privadas o sus directivos que impidan el ingreso de personas
con discapacidad a los institutos de educación: Multa de 25 U.T. a 200 U.T.
(iii) Para quienes impidan el acceso a animales de asistencia que acompañen a las personas discapacitadas:
Multa de 10 U.T. a 30 U.T. y cierre del establecimiento entre 48 y 72 horas, según sea la gravedad del caso.
(iv) Para quienes incumplan la cuota de empleo (mínimo 5% del personal deben ser personas discapacitadas):
Multa de 100 U.T. a 1.000 U.T.
(v) Para los empleadores que incumplan la obligación de registro semestral en el Consejo Nacional para las
Personas con Discapacidad del número de trabajadores con discapacidad empleados: Multa de 30 U.T. a 60
U.T.
(vi) Para los organismos y empresas que incumplan las normas COVENIN y las reglamentaciones técnicas
relativas a la accesibilidad y transitibilidad de las personas con discapacidad: Multa de 1.000 U.T. a 5.000
U.T.
(vii) Para las empresas de telecomunicaciones que no instalen el servicio prioritariamente y ajustado a la
persona con discapacidad: Multa de 100 U.T. a 500 U.T.
(viii) Para las empresas que presten servicios de transporte e incumplan la obligación de no recargar por el
acarreo de sillas de ruedas u otras ayudas técnicas: Multa de 8 U.T. a 50 U.T.
(ix) Para las personas que incurran en trato discriminatorio a las personas con discapacidad: asistencia
obligatoria de 2 a 10 sesiones de concientización dictadas por el Consejo Nacional para las Personas con
Discapacidad en apoyo al trato social y protección familiar. Si el infractor no acude a las sesiones: Multa de
10 U.T. a 20 U.T., con la obligación de asistir a las sesiones.
3. LEY ORGÁNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
3.1. Promulgación y vigencia de la Ley: La Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación fue publicada en
la Gaceta Oficial N° 38.242 de fecha 3 de agosto de 2005 y entró en vigencia en la misma fecha. El Reglamento
Parcial de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación, Referido a los Aportes e Inversión fue publicado en
la Gaceta Oficial N° 38.544 de fecha 17 de octubre de 2006.
3.2. Objeto y alcance de la Ley: tiene por objeto desarrollar los principios orientadores que en materia de ciencia,
tecnología e innovación y sus aplicaciones, establece la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela,
organizar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, definir los lineamientos que orientarán las
políticas y estrategias para la actividad científica, tecnológica, de innovación y sus aplicaciones. La Ley es aplicable
28
Marco Jurídico
a los sujetos integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
3.3. Integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación: Forman parte del Sistema Nacional
de Ciencia Tecnología e Innovación, las instituciones públicas o privadas que generen y desarrollen conocimientos
científicos y tecnológicos, como procesos de innovación, y las personas que se dediquen a la planificación,
administración, ejecución y aplicación de actividades que posibiliten la vinculación efectiva entre la ciencia, la
tecnología y la sociedad. A tal efecto, los sujetos que forman parte del Sistema son:
(i) El Ministerio de Ciencia y Tecnología, sus organismos adscritos y las entidades tuteladas por éstos, o
aquéllas en las que tengan participación.
(ii) Las instituciones de educación superior y de formación técnica, academias nacionales, colegios
profesionales, sociedades científicas, laboratorios y centros de investigación y desarrollo, tanto públicos
como privados.
(iii) Los organismos del sector privado, empresas, proveedores de servicios, insumos y bienes de capital,
redes de información y asistencia que sean incorporados al Sistema.
(iv) Las unidades de investigación y desarrollo, así como las unidades de tecnologías de información y
comunicación de todos los organismos públicos.
(v) Las personas públicas o privadas que realicen actividades de ciencia, tecnología, innovación y sus
aplicaciones.
3.4. Categorías de Contribuyentes. La LOCTI establece como contribuyentes de dicha ley los siguientes:
(i) Las calificadas por dicha ley como “grandes empresas” que realicen actividades de hidrocarburos.
(ii) Las calificadas por dicha ley como “grandes empresas” que se dediquen a la explotación minera, así
como las “grandes empresas” que se dediquen a la generación, distribución y transmisión de electricidad.
(iii) Las calificadas por dicha ley como “grandes empresas” que se dediquen a otras áreas o actividades.
(iv) Las empresas extranjeras domiciliadas en el país y que realicen en Venezuela cualquier actividad.
3.5. Definición de “grandes empresas”: La LOCTI califica como “grandes empresas” a las que tengan ingresos
brutos superiores a las cien mil unidades tributarias (100.000 UT) y que revistan la forma jurídica de alguno de
los supuestos previstos en el artículo 44 de dicha ley. Ahora bien, no obstante la calificación amplia de “grandes
empresas”, la determinación del aporte exigible a una u otra “gran empresa” dependerá de la actividad específica
que ésta realice.
Asimismo, no obstante la posibilidad de ser calificada como integrante del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología
e Innovación, la obtención de ingresos brutos superiores a la cantidad de mil unidades tributarias (100.000 UT)
genera la condición de contribuyente en el caso de cualquier forma empresarial con o sin personalidad jurídica,
más la determinación del aporte, o bien de la alícuota aplicable para la determinación del aporte en cada caso,
dependerá de la actividad especifica que se realice.
3.6 Base Imponible. Respecto todas las categorías de contribuyentes previstos en la LOCTI, el texto legal en
referencia establece en principio como base imponible del tributo los ingresos brutos. Ahora bien, vista la
conceptualización del tributo previsto en la LOCTI, es entendido, y es esta nuestra opinión, que los ingresos brutos
que conforman la base imponible de este tributo son aquellos que se obtengan por la realización de las actividades
propias del contribuyente según su categoría, pero que en todo caso requiere la realización de una actividad.
3.7. Alícuotas. Prevé la LOCTI respecto el tributo en referencia las siguientes alícuotas:
• Entre el (0,1%) y el medio por ciento (0,5%) de los ingresos brutos para el caso de contribuyentes integrantes
del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, que comercialicen propiedad intelectual de bienes y
servicios.
• El dos por ciento (2%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional para el caso de “grandes empresas”
del país que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgánicas de Hidrocarburos e Hidrocarburos
Gaseosos.
• El uno por ciento (1%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional para el caso de las grandes
empresas del país que se dediquen a la explotación minera, a su procesamiento y distribución o a la generación,
distribución y transmisión de electricidad.
• Un medio por ciento (0,5%) de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional por las grandes empresas del
país que se dediquen a otros sectores de producción de bienes y de prestación de servicios diferentes a los referidos
en los casos anteriores.
3.8 Actividades consideradas aporte e inversión en ciencia, tecnología e innovación. A objeto del aporte
que deben realizar los integrantes del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y las empresas, la ley
enumera en su Art. 42 una serie de actividades que son consideradas por el órgano rector, a saber, el Ministerio de
Ciencia y Tecnología, como inversión en ciencia, tecnología e innovación.
29
Marco Jurídico
3.9. Creación del Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación: El Consejo Nacional de Investigaciones
Científicas y Tecnológicas (CONICIT), creado mediante Ley del 13 de julio de 1967, derogado por Ley del 28 de
noviembre de 1984, publicado en la Gaceta Oficial Nº 3.481 Extraordinario del 13 de diciembre de 1984, hoy
denominado Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, (FONACIT) se rige por la LOCTI.
3.10. Sanciones: La Ley impone las siguientes sanciones:
(i) Por incumplimiento de las estipulaciones acordadas en los reglamentos que rigen el otorgamiento
de recursos provenientes del Ministerio de Ciencia y Tecnología: Multa entre 10 U.T. y 50.000 U.T. y
adicionalmente no les serán entregados nuevos recursos por el lapso de 2 a 5 años;
(ii) Por las faltas de suministro de información sobre aspectos inherentes a las investigaciones u otras
actividades financiadas por el Ministerio de Ciencia y Tecnología que deben hacer los integrantes del
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación: Multa de 10 U.T. a 50.000 U.T.
(iii) Por incumplimiento del aporte: Multas equivalentes al 50% del monto que deben aportar.
3.11 Reglamento: A los fines de definir y establecer los lineamientos, modalidades y formas de los aportes que
deben realizarse de acuerdo a las disposiciones de la Ley, se dictó el Reglamento Parcial de la Ley Orgánica de
Ciencia, Tecnología e Innovación, referido a los aportes e inversión el cual fue publicado en la Gaceta Oficial N°
38.544 de fecha 17 de octubre de 2006.
4. LEY ORGÁNICA CONTRA EL TRÁFICO ILÍCITO Y EL CONSUMO DE SUSTANCIAS
ESTUPEFACIENTES Y PSICOTRÓPICAS.
4.1. Promulgación y vigencia de la Ley: la última reforma de Ley Orgánica Contra el Tráfico Ilícito y el Consumo
de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas fue reimpresa en la Gaceta Oficial Nº 38.337 del 16 de diciembre de
2005. De acuerdo al Articulo 8 del Código Orgánico Tributario las normas entran en vigencia 60 días después de su
publicación en gaceta oficial, así, la Ley entró en vigencia el 16 febrero de 2006.
4.2. Objeto y alcance de la Ley: La Ley regula el comercio, expendio, industria, fabricación, refinación,
transformación, extracción, preparación, producción, importación, exportación, prescripción, posesión, suministro,
almacenamiento, transporte, corretaje y toda forma de distribución, control, fiscalización y uso de las sustancias
estupefacientes y psicotrópicas, así como el tráfico y el cultivo; sus derivados, sales, preparaciones y especialidades
farmacéuticas; el consumo de estas sustancias, su prevención, procedimientos y medidas de seguridad social; la
prevención, control, investigación y persecución de los delitos de delincuencia organizada, comunes, militares
y contra la administración de justicia, que tipifica esta Ley y sus penas; la imprescriptibilidad; el procedimiento;
la confiscación; el procedimiento de la destrucción de sustancias estupefacientes y psicotrópicas; la prevención
integral social; la prevención, control y fiscalización de químicos.
4.3. Previsión presupuestaria para programas obligatorios de información, formación y capacidad de sus
trabajadores. El Artículo 96 de la Ley establece que las personas jurídicas que ocupen 50 trabajadores o más deben
destinar el 1% de su ganancia neta anual, a programas de prevención integral social contra el tráfico y consumo de
drogas ilícitas, para sus trabajadores y entorno familiar, y de este porcentaje destinarán el 0,5% para los programas
de protección integral a favor de niños y adolescentes. Las personas jurídicas pertenecientes a grupos económicos
se consolidarán a los fines de cumplir con esta previsión.
La Ley no establece los conceptos sobre los cuales recaería el cálculo neto de la ganancia, ni refiere a otro cuerpo
legislativo que así lo haga.
4.4. Oportunidad para realizar el aporte. Los aportantes están obligados a la correspondiente declaración, y
pago anual dentro de los primeros quince (15) días continuos siguientes a cada año calendario. El producto de este
aporte estará destinado a la Oficina Nacional Antidrogas (ONA).
4.5. Sanciones. De acuerdo a la Disposición Final Segunda de la Ley, las infracciones de esta ley no expresamente
sancionadas lo serán con multa equivalente entre 60 U.T y 170 U.T. Cuando las multas no sean canceladas dentro
del término legal se convertirán en arresto, a razón de 1 día por el equivalente de 2 U.T.
4.6. Aporte especial de las empresas fabricantes de bebidas alcohólicas, tabaco y sus mezclas. Dichas
empresas, de acuerdo al Artículo 97 de la ley, deben destinar un aporte el 2% de sus ganancias netas anuales a la
creación, construcción, restauración y funcionamiento de centros de prevención y rehabilitación de las personas
consumidoras de alcohol, tabaco y sus mezclas.
4.7. Oportunidad para realizar el aporte. Los aportantes mencionados en el Art. 97 de la Ley están obligados a la
correspondiente declaración, y pago anual dentro de los primeros quince (15) días continuos siguientes a cada año
calendario. El producto de este aporte estará destinado a la Oficina Nacional Antidrogas (ONA).
30
Tendencias
y oportunidades para
Fundaciones Empresariales
en Venezuela
Mireya Vargas L.
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
Resumen
Hay un interés evidente de la empresa privada, como parte de su compromiso social, en contribuir al desarrollo
sustentable para la mejora de la calidad de vida de sus trabajadores, familiares, consumidores y las poblaciones
vecinas.
Las fundaciones empresariales, durante el siglo pasado y parte del presente, han sido verdaderas promotoras de
cambio, apoyando de manera continua tanto en lo social, como lo ambiental, cultural y socioeconómico, a sus
propios trabajadores, familiares y comunidades de influencia, como a poblaciones específicas con alta vulnerabilidad
social.
Muchas han evolucionado en la búsqueda de un justo equilibro entre las demandas internas de la empresa que les
dio origen para atender su responsabilidad social de cara a familiares de los trabajadores y las comunidades donde
hacen vida, y las demandas externas de grupos variados de interés que le dan sentido a su misión institucional.
Existe una clara oportunidad de estrechar vínculos entre la empresa y la fundación empresarial para aprovechar
ventajas propias de cada una de ellas. Por un lado, la empresa con su dinámica gerencial orientada a producir
bienes y servicios óptimos de cara al consumidor, su compromiso social de cara a las comunidades, sus trabajadores
con altos niveles de bienestar y compromiso voluntario, su capacidad instalada e impacto en las regiones donde
opera y su “expertise” del negocio. Y, por el otro, la fundación empresarial, con misión de promover un desarrollo
duradero, su conocimiento de las comunidades, sus prácticas y técnicas de intervención social, su capacidad
de producir resultados sostenibles. Estos, combinados, que apoyan la consolidación de los activos intangibles
la empresa (reputación, marca corporativa, licencia para operar, entre otros) y la realización de la misión de la
fundación empresarial, es lo que le permite garantizar la propia sustentabilidad de ambas.
Este reto de acercamiento de las fundaciones a la empresa exige de ellas profesionalismo, responsabilidad,
capacidad de producir impactos duraderos, gestión por resultados, tiempos de respuesta, tecnologías y aprendizajes
sistematizados, transparencia, eficiencia y eficacia, poblaciones beneficiarias muy claras, y mediciones de resultados
confiables.
Se puede decir que se observan cuatro tendencias que orientan la acción de las fundaciones empresariales en este
momento país: las fundaciones empresariales producen impactos en el ámbito de Metas del Milenio en torno a
el cierre de las brechas sociales; brindan ventajas comparativas a las empresas que les dieron origen y favorecen
la incorporación de lo social dentro de la empresa para contribuir al desarrollo sustentable; desarrollan nuevas
tecnologías sociales integrando criterios y estilos gerenciales propios de la empresa y, alineadas al negocio pueden
genera cadenas de valor de alto impacto.
Por Mireya Vargas L.
Socióloga (1985), Mg. Economía Empresarial (1989), Investigadora, Asesora y Docente en el área de Desarrollo Sustentable y Creación de Valor, Responsabilidad
y Compromiso social de Empresas. Actualmente preside Foco Sustentable (2005), pertenece al Comité Asesor de Socsal (1991), Asesora de Alianza Social
– VenAmCham (2002) y numerosas empresas comprometidas con el desarrollo sostenible. Fellow de Ashoka (1998) en temas de Sostenibilidad y Cadenas Híbridas
de Valor económico y social. Autora de las siguientes publicaciones: “Macuto: apuntes de un proceso de reconstrucción psicosocial en el estado Vargas” (2002),
“Inversión Social Empresarial: Herramienta para la Sostenibilidad” (Alianza Social, 2004), “Medición de resultados de la Inversión Social Empresarial. Caja de
herramientas” (Alianza Social, 2005) y Cadenas de Valor para la Sostenibilidad (Alianza Social, 2007)
32
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
UN POCO DE HISTORIA: EVOLUCIÓN DE LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES EN
VENEZUELA
En Venezuela la historia de los movimientos sociales y el surgimiento de las organizaciones de desarrollo y
fundaciones empresariales se remonta a inicios del Siglo XX, sobre todo en la década de los cuarenta y cincuenta,
coincidiendo con el inicio de la vida democrática y el florecimiento de la empresa privada, cuando hacen aparición
los primeros movimientos partidistas, las casas comerciales que dieron origen a fundaciones familiares y los
sectores sindicales y gremiales.
Ello, en medio de la expansión de la vida democrática y a la luz de una situación de bonanza en el país que
permitía al Estado, en general, cubrir todas las demandas de la población, lo que posibilitó una cierta paz social y la
consolidación del sistema de gobierno entonces incipiente. Las primeras acciones de compromiso social de los empresarios y empresas responsables comienzan sin duda con
la preocupación por el trabajador y sus familiares. Tal es el caso de experiencias como el Servicio Social Mendoza
(1943), creado por el empresario Eugenio Mendoza con el propósito de mejorar la vivienda para los trabajadores; o
la experiencia del señor Lorenzo Mendoza (1946), también preocupado por mejorar los beneficios y condiciones de
los trabajadores de Cervecería Polar, o en el caso de la Electricidad de Caracas empresa donde se suscribe el primer
Contrato Colectivo con trabajadores EDC para la ratificación de beneficios en el año 1947.
Para el año 1942, cuando aparece la noción de Fundación como figura jurídica dentro del Código Civil, comienzan
a constituirse las primeras fundaciones empresariales de carácter privado, como expresión institucional de la
responsabilidad de la empresa frente a los retos de construcción de país y las innegables demandas sociales propias
de tal desarrollo.
Una larga lista de fundaciones empresariales se sucede a partir de los años cincuenta y sesenta cuando se crean
fundaciones dedicadas a la investigación científica, la educación, la cultural, la ayuda a la infancia, el resguardo del
patrimonio histórico, la salud, el desarrollo rural, la vivienda, y la promoción del conocimiento, entre otros muchos
propósitos que se traducían en visiones y programas de largo aliento en los que se centraba todo el entusiasmo y
esfuerzo de empresarios venezolanos.
Por citar algunas de las fundaciones empresariales para ese período, tomando como referencia el estudio de
Charo Méndez sobre responsabilidad social (2003) y el Directorio de Fundaciones Privadas (1990) , destacan las
siguientes:
Fundación
Año
Area de Trabajo
Fundación Venezolana contra la
parálisis infantil
1942
Apoyo al Hospital Ortopédico Infantil
Fundación John Boulton
1950
Investigación histórica y resguardo patrimonio
Fundacion Eugenio Mendoza
1951
Ayuda a la infancia, cultura, actualmente microfinanciamiento
Servicio Shell al Agricultor
1952
Técnicas agrícolas
Fundación Andrés Bello
1953
Asistencia social ligada a la Universidad Católica Andrés Bello
Fundación Belloso
1956
Protección de la infancia y tercera edad
Fundación Creole
1956
Créditos al desarrollo agrícola y educación superior
Asociación Venezolana de Ejecutivos
(AVE)
1957
Da origen al Dividendo Voluntario para la Comuniadd (1964),
IESA (1965) y Venezuela Competitiva (1992)
Fundación Vivienda Popular
1958
Vivienda
Fundación Sánchez
1958
Responsabilidad social interna
PIÑAR, José Luis y SANCHEZ, Ricardo Comp. (2001). El Tercer Sector Iberoamericano: fundaciones. Asociaciones y ONGs. Temas de Fundaciones, España. En el
capítulo Venezuela, Situación del Tercer Sector en Venezuela por Mireya Vargas. España, Edt. Benito Alcántara.
MENDEZ, Charo (2003). Responsabilidad Social de Empresarios y Empresas en Venezuela durante el Siglo XX. Caracas, Gráficas Acea.
Federación de Fundaciones Privadas (1990, 1993) Directorio de Instituciones Privadas en Venezuela. Caracas, Cromotip.
33
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
Federación de Instituciones Privadas
de Atención al Niño y Adolescente
(FIPAN)
1958
Infancia
Fundación Neumann
1959
Educación y cultura
Fusagri
1959
Desarrollo agrícola
Instituto Venezolano de Acción
Comunitaria (IVAC)
1960
Capacitación en comunidades rurales
Asociación El Puntal
Fundación Empresas Polar (1977)
1962
Atención a familiares e hijos de trabajadores de Empresas
Polar
Educación, ambiente, salud, cultura, ciencia, historia,
economía agrícola
Fundación Rotaria de Maracaibo
1962
Educación
Fundación Venezolana de Audición y
Lenguaje
1963
Rehabilitación de personas con problemas de audición y
lenguaje
Fundación Bigott
1963
Promoción y desarrollo de actividades culturales
Fundación Los Roques
1963
Investigación científica
Fundación José María Vargas – Cámara Industria Farmaceútica
1964
Investigaciones científicas, publicaciones y becas
Fundación Vollmer
1965
Apoyo a organizaciones benéficas y de desarrollo
Fundación Ricardo Zuloaga
1966
Educación
Fundación Banco de Venezuela
1971
Jubilación, vivienda, créditos educativos
Fundación Rafael Vegas Sanchez
1970
Educación
Fundación Anala y Armand Planchart
1970
Cultura, estudios de medicina y botánica
La década de los 70, 80 y 90 significó la expansión y florecimiento de las fundaciones empresariales en Venezuela,
las cuales crecieron a propósito del desarrollo de nuevos sectores como la banca, empresas petroleras, comercio y
manufactura. Ello dimensionó nuevos niveles y alcances del sector fundacional privado dentro del tejido social con
una multiplicidad de fundaciones y federaciones que dieron paso a nuevos niveles de cobertura social frente a un
déficit de atención creciente y una situación de pobreza que alcanzaba a más de la mitad de la población a finales
del 99.
En este sentido, muchas fundaciones empresariales pasaron de ser meras benefactoras de grupos sociales más
vulnerables a ser promotoras de desarrollo social centrando su interés más en lo educativo formal a diversos niveles
y en el desarrollo agroalimentario. Otras profesionalizaron el apoyo a la salud creando una infraestructura sólida y
servicios de mayor envergadura, sin dejar de atender aspectos filantrópicos necesarios.
El Directorio de Fundaciones privadas de la Federación de Fundaciones Privadas en Venezuela registraba para 1993,
138 fundaciones empresariales dedicadas, como principal esfuerzo, a las comunidades y poblaciones vulnerables,
a la Educación (acceso a la educación formal), la Cultura (promoción y preservación de expresiones culturales,
patrimonio, artes y cultura popular), Desarrollo económico y Agricultura (fortalecimiento de la producción nacional
y del desarrollo agrícola), la Salud (prevención y atención en salud), así como el tema de la Vivienda (reducción del
déficit habitacional, autoconstrucción, urbanismo). La Educación como tema preferente de estas 138 fundaciones
captaba el 68% de los recursos y capitalizaba sus acciones, seguido de la salud y la cultura (1993).
Otros campos de actividad fundacional de empresas en Venezuela durante la década de los 80 y 90 está referido al
ámbito interno y al servicio prestado por fundaciones empresariales a temas como Bienestar Social (calidad de vida,
desarrollo profesional y crecimiento humano) y Conservación del Ambiente (condiciones de trabajo, protección de
la naturaleza y preservación del medio ambiente).
Estudios más recientes muestran el crecimiento de fundaciones empresariales a finales de los 80. El Centro de
Investigaciones CISOR y el IESA realizan para la Universidad Johns Hopkins en el año 1999, una actualización
IESA-CISOR (1999) El Sector sin fines de lucro en Venezuela. Evaluación de disponibilidad y estrategia para levantar información sobre el sector. Mimeo. Informe
realizado para el Ministerio de la Familia y la Universidad Jhons Hopkins
34
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
de organizaciones con base en fuentes secundarias y contabilizan 24.628 organizaciones de las cuales 1.932
correspondían a organizaciones empresariales y profesionales, sindicatos y gremios y 9.682 organizaciones de
defensa y promoción política.
La nueva Constitución de la República Bolivariana de Venezuela del año 1999 y el proceso revolucionario de la V
República iniciado a finales de los 90 hasta la fecha, ha supuesto una redimensión y redefinición del tejido social y
una reducción significativa de estructuras intermedias, prevaleciendo un nuevo paradigma de participación directa
del ciudadano y sus expresiones organizadas en la base, lo que impone nuevos retos a las fundaciones.
En la práctica, muchas fundaciones empresariales han nacido, otras han perecido y la mayoría ha redimensionado
su tamaño y alcance a lo largo de la década de los 90 y hasta el 2006. En general, se percibe una evolución hacia
nuevas formas, redefiniéndose su papel, para adecuarse a las dinámicas del país y las exigencias de la empresa para
logra su licencia de operación.
Las nuevas leyes de contenido social como la Ley de Prevención del Consumo de Drogas, la Ley de Ciencia
y Tecnología, la Ley de Discapacitados, las nuevas formas de contratación con el Gobierno y la aparición de las
Empresas de Promoción Social (EPS) han replanteado a las compañías y sus fundaciones empresariales nuevos retos
para repensar sus relaciones empresa-fundación, sobre sus complementariedades, sus estrategias compartidas
para aproximarse a grupos de interés y, sin duda, la definición de prioridades de actuación para reducir las brechas
sociales planteadas en las Metas del Milenio.
La disyuntiva a lo interno de las empresas, entre establecer Gerencias sociales, de Responsabilidad Social o Desarrollo
Sustentable, o crear Fundaciones empresariales que atiendan lo social a lo externo, impone una reflexión a los
empresarios en torno a cuál debe ser el aporte e intereses de la empresa en la sociedad y cuál es su compromiso
con el desarrollo sustentable.
No hay fórmulas únicas pues cada organización tiene su singularidad. Algunas empresas han optado porque la
fundación empresarial juegue un papel determinante para la realización del compromiso social de la misma con
los ciudadanos, las comunidades y el país donde opera.
Otras empresas lo asumen desde el ámbito interno y atienden lo social desde sus Gerencias de Desarrollo
Sustentable con una visión integrada de triple saldo (social, ambiental, económico), sin llegar a conformar
fundaciones empresariales, y definen de esa manera una nueva forma de estar en la sociedad y relacionarse con
sus audiencias clave.
Al final, las fundaciones empresariales para cumplir con su misión previamente definida, continuarán promoviendo
el desarrollo sustentable, brindando asistencia social para apoyar la inclusión, trabajando por la mejor calidad
de vida en poblaciones más vulnerables, innovando en campos de investigación y desarrollo al servicio de la
sociedad y apoyando la vida ciudadana dentro del ámbito público. Este es el verdadero sentido de trascendencia
y compromiso social de empresarios visionarios que desde el siglo pasado enseñaron un camino de trascendencia
para la empresa y que vieron al país más allá de sus reducidos ámbitos empresariales.
ALGUNAS TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES DE LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES
EN VENEZUELA
La experiencia vivida en el acompañamiento a numerosas fundaciones empresariales en su proceso de nacimiento
o evolución me permite identificar algunas tendencias en las formas en las cuales las fundaciones empresariales se
plantean dar respuesta a los retos que plantea la sociedad y su relación con la empresa que le ha dado origen.
La relación empresa y fundación está presente en el mundo empresarial como lo refleja la amplia literatura y
cantidad de redes creadas para reflexionar y consolidar dicha relación.
La revisión de experiencias como la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo
de base, a la que pertenece InterAmerican Foundation y Fundación Empresas Polar entre otras (www.redeamerica.
org), y que tiene una amplia reflexión y materiales instruccionales sobre este enfoque de relación empresa
– fundación empresarial y el trabajo de base en comunidades; las reflexiones de instituciones como el Instituto
Ethos (www.ethos.org.br), el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBDSC-Cedsal), el Forum
Empresa (www.empresa.org), The Synergos Institute (www.synergos.org), el Grupo de Institutos, Fundacao e
Empresa Brasil GIFE (www.gife.org.br), Avina (www.avina.net) y el Centro Mexicano para la filantropía CEMEFI,
muestra algunas tendencias sobre esta relación.
35
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
La indicación de estas tendencias o inclinaciones en absoluto pretenden ser una guía y menos aún una
constatación estadística de carácter representativo. Más bien es un ejercicio que contribuye a reflexionar acerca de
las fundaciones empresariales hoy día, sin clasificarlas de manera exhaustiva o mostrar tendencias, pues reconozco
su individualidad y particularidades.
Se trata pues de una invitación a una reflexión que debe darse a lo interno de la empresa y de la fundación
empresarial sobre su papel en la sociedad de manera de hacer el mejor aporte para la creación de capital social y
bienestar de manera complementaria y desde la expresión de naturaleza de cada una de ellas. En la armonización
de sus acciones está su reto a futuro, de eso se trata este ejercicio.
1. LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES PRODUCEN IMPACTO EN LA REDUCCIÓN DE
LAS BRECHAS SOCIALES
Bien porque se dedican a la atención de poblaciones más vulnerables (discapacitados, desamparados, excluidos), o
bien porque se concentran en ámbitos sociales específicos, las fundaciones empresariales resultan una oportunidad
extraordinaria para contribuir al logro de algunos de los Objetivos del Milenio, en el entendido de que su aporte
siempre está en función de apoyar al ente competente –el Estado venezolano-, en la consecución de tal logro.
No existen registros estadísticos específicos en torno al impacto producido por las fundaciones empresariales en
objetivos como erradicación del hambre y la pobreza extrema (Objetivo 1), la inclusión escolar básica (Objetivo
2), la inclusión y autonomía de la mujer (Objetivo 3), la reducción de la mortalidad en niños menores de 5 años
(Objetivo 4), la atención de la salud materno infantil (Objetivo 5), el combate del VIH-SIDA, el paludismo y otras
enfermedades infecto contagiosas (Objetivo 6), la sostenibilidad del medio ambiente (Objetivo 7) o el apoyo del
asociacionismo (Objetivo 8).
Sin embargo, basta leer sus reportes anuales para entender el aporte eficiente y eficaz de fundaciones como
Fundación Empresas Polar, Fundación Eugenio Mendoza, Fundación Tamayo, Fundación Mercantil, Fundacion
Banco de Venezuela, Fundación Vivienda Popular, por nombrar algunas, en relación a estos objetivos.
Ello sin considerar las muchas fundaciones empresariales de carácter internacional que operan en el país desde
hace más de cincuenta años y que han trabajado, coordinadamente con la empresa, con iniciativas venezolanas en
el campo de la medicina y los medicamentos, la alimentación, la informática, la agricultura, el emprendimiento y
la generación alternativa de ingresos. Especial mención merecen las fundaciones de empresas petroleras quienes,
a raíz de sus negocios en Venezuela por décadas, han invertido en estas prioridades del país, y las fundaciones de
laboratorios médicos y de sector de alimentos que han acompañado investigación y programas dentro del ámbito
de la salud y la nutrición.
Experiencias internacionales muestran resultados contundentes de las empresas y sus fundaciones empresariales
en objetivos como la erradicación del hambre (Objetivo 1) cuando, actuando en bloque y de manera concertada
con el sector público, han enfocado y concentrando sus esfuerzos para atender esa prioridad.
Es notoria la experiencia chilena y mexicana en el campo de la educación donde la contribución de las fundaciones
empresariales, alineadas en conjunto, han logrado alcanzar mejoras en la prosecución escolar a nivel de escuela
básica, apoyando en la construcción de infraestructura escolar, dotación escolar, becas para niños, mejoramiento
del docente y servicios conexos de alimentación, salud, educación nutricional y recreación y buen uso del tiempo
libre.
También vale destacar el caso de países nórdicos o de la India en temas de alimentación y reducción de hambre
con novedosos sistema de bancos de alimentos, servicios de alimentación, apoyo a través de comedores escolares
y mejora de la producción alimentaria, en las que las fundaciones empresariales y las empresas han jugado un rol
fundamental.
Las fundaciones empresariales producen resultados que pueden favorecer el logro de estos Objetivos del Milenio y
su acción puede llegar a ser más contundente si se enfoca en al menos uno de ellos, en alianza con otras empresas,
otras fundaciones y organizaciones sociales y con el Gobierno, pensando en esa contribución de manera sostenida
antes del 2015.
2. LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES CONTRIBUYEN AL DESARROLLO
SUSTENTABLE Y BRINDAN VENTAJAS COMPARATIVAS A LA EMPRESA PARA UN ALTO
DESEMPEÑO EN “LO SOCIAL”
Existe hoy día una tendencia mundial y local al reconocimiento del valor y complementariedad de la empresa y
su fundación empresarial. Hay un encuentro en el logro de “lo social” a propósito de una visión más compleja del
36
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
desarrollo sustentable con el triple saldo (social, ambiental, económico), que exige de ambas una alianza para el
logro de dicho objetivo.
Los problemas sociales son cada vez más complejos y requieren de la empresa un claro ejercicio de compromiso
a favor de las comunidades. Por otro lado, está en juego la sostenibilidad de las fundaciones empresariales, la
cual sólo se asegura si son capaces de producir resultados contundentes de cara a la sociedad y sus poblaciones
atendidas, y si las empresas que les proveen recursos logran su licencia social de operación y su compromiso social
interno y externo.
Se trata de mantener una alianza no exenta de intereses entre la fundación empresarial, cuya misión es “hacer lo
social” al servicio de la sociedad, y que beneficia a la empresa y realiza el compromiso “con lo social” del empresario
y su organización.
EL marco de referencia para ambas, empresa y fundación empresarial, es contribuir al desarrollo sustentable y
el compromiso social con la calidad de vida, el bienestar, la inclusión, el desarrollo humano y el progreso de la
sociedad.
En muchos países se observa una clara tendencia al acercamiento entre las fundaciones empresariales y la empresa
por la vía de la complementariedad y no de la sustitución. Es decir, se observa un esfuerzo conjunto por entender lo
social desde la expertise que ofrece la fundación, por priorizar en regiones geográficas donde la empresa tiene una
fortaleza con su presencia, por aprovechar las capacidades de la empresa para apoyar en aspectos operacionales
la intervención social, por definir audiencias clave y grupos de interés que pueden ser atendidos simultáneamente,
por aprovechar la alineación al negocio en cuanto a temáticas relevantes que permitan traer nuevas capacidades y
recursos a un esfuerzo que, sin duda, se orienta a lograr el desarrollo sustentable con rostro humano.
Esto no significa que la empresa o la fundación cambien su naturaleza -la empresa para los negocios y la fundación
para lo social- sino de que actúen en un marco compartido de desarrollo sustentable y compromiso social. Ambas
tienen como telón de fondo un empresario o una corporación sensible y comprometida, unos accionistas y una
junta directiva abocados a obtener resultados relevantes que permitan cumplir con la visión y la misión de ambas
organizaciones.
Precisamente este compromiso del empresario o de la corporación es medular para facilitar el acercamiento. La
alineación en los valores, impactos, contribuciones y sentido de existencia de cara a la sociedad hacen comunión
en sus creadores, sus gerentes y sus directivos, de manera que el proceso fluya desde los trabajadores hasta sus
juntas directivas.
La mayor dificultad, como lo muestra la experiencia, se observa a nivel de los cuadros medios y supervisorios que se
sienten amenazados o relegados por alguno de los dos actores. La mayor dificultad en este acercamiento empresa
– fundación empresarial ha sido la simetría, para entenderse al mismo nivel y no una por arriba de la otra.
Aspectos como velocidad de respuesta, enfoque, manejo financiero, continuidad, visión de complejidad, estilos
gerenciales, calificación de los equipos humanos, medición de resultados, eficacia y eficiencia, son siempre
aspectos organizacionales de mediana complejidad que terminan superándose si se logra resolver el problema de
la simetría.
Ello supone un “re-conocimiento” del otro como alguien legítimo y valedero dentro de lo social y lo ambiental.
Ambos actores tienen cosas que aportar y de allí la importancia de su complementariedad.
3. LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES DESARROLLAN NUEVAS TECNOLOGÍAS
SOCIALES INTEGRANDO CRITERIOS Y ESTILOS GERENCIALES PROPIOS DE LA
EMPRESA
La reciente cercanía de las fundaciones empresariales con las empresas ha producido una interesante generación
de habilidades o competencias que permiten la imbricación de conocimientos y destrezas, así como habilidades
cognitivas, organizativas, operacionales, estratégicas y de resultados que se movilizan y orienta a resolver
problemáticas sociales reales de alta complejidad, haciendo uso de novedosos enfoques gerenciales que incorporan
de la empresa.
La relación con la empresa, en muchos países, ha permitido que las fundaciones empresariales combinen atributos
que le son propios (conocimientos, actitudes, valores y habilidades) con enfoques de “tecnología social” aplicadas
a la sociedad, haciéndolas de una manera más eficiente
37
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
En este sentido, las fundaciones empresariales se han convertido en generadoras de conocimiento, de nuevas
maneras de intervenir en la sociedad que dan pie a replicaciones de mayor envergadura.
La asimilación del concepto de tecnología aplicado a lo social es sustancialmente un aporte de la empresa que surge
por la necesidad vital de crear una situación, o un estado de las cosas, distinto del que se vive en la actualidad y que
es, por naturaleza, responsabilidad de las organizaciones sociales, en este caso, de las fundaciones empresariales.
Largas discusiones ocurren en el mundo de las fundaciones privadas alrededor de esta nueva visión de promotoras
de tecnología social con el fin de fomentar el desarrollo y aplicación de estos conocimientos para dar respuesta
a problemáticas complejas asociadas a la inclusión e integración social, la generación de conocimientos para la
intervención social, el desarrollo de nuevas prácticas e innovaciones.
En este sentido, las fundaciones brindan y ponen al servicio de las empresas socialmente comprometidas, un
conjunto de teorías y técnicas de acción social, asociadas a valores éticos y sociales, que permiten lograr resultados
duraderos y de alto impacto entre las poblaciones beneficiaras.
El debate fundamental es si las fundaciones empresariales deben sólo dedicarse al desarrollo de modelos de
intervención y “tecnologías sociales” para la aplicación por parte de entes de mayor cobertura y capacidad como
es el caso del Estado u otras redes de organizaciones de la sociedad civil; o si, por lo contrario, deben realizar
su mejor esfuerzo en la ejecución directa, compartiendo tal rol con organizaciones de desarrollo social o grupos
comunitarios, para atender procesos de desarrollo local o de poblaciones más vulnerables.
Entre ambos polos ocurren una gama de combinaciones de acuerdo a las circunstancias y realidades sociales. Lo
cierto es que nuevos enfoques, a propósito de la vinculación con el mundo empresarial, han ido incorporándose,
sobre todo entre estos socios “naturales” que han visto en las empresas una fuente de conocimiento para la mejora
de su gestión y organización, así como de sus prácticas.
4. FUNDACIONES EMPRESARIALES ALINEADAS AL NEGOCIO PUEDEN GENERAR
CADENAS DE VALOR DE ALTO IMPACTO.
Otras tendencias globales observadas en redes de fundaciones empresariales a nivel mundial y en ciertas
experiencias reseñadas en Venezuela, han mostrado una nueva manera de vincularse la empresa y las fundaciones
empresariales y es el ámbito de las cadenas de valor.
En el estudio “Nuevas maneras de crear valor para la sostenibilidad: cadenas de valor en el ámbito de la inclusión
económica” (www.focosustentable.com) exploraba algunas experiencias de empresas que han aprovechado sus
cadenas de valor para generar dinámicas económicas locales que permiten, progresivamente, ir incorporando
proveedores no tradicionales de servicios y materia prima cuyo ámbito es local.
Dicha experiencias se han ido sistematizando progresivamente a través de la red Changemakers (www.
changemakers.net) de Ashoka (www.ashoka.org) y han mostrado impacto sustancial en cambios de vida y
condiciones materiales en comunidades de muy escasos recursos económicos. Las fundaciones empresariales y
las organizaciones de desarrollo social (cooperativas de base) han jugado un papel fundamental en promocionar y
ejecutar el desarrollo de oportunidades de negocio aprovechando esas cadenas de valor.
Por su parte, las empresas han realizado serios estudios sobre sus cadenas de valor para permitir la incorporación
de este esfuerzo de las fundaciones empresariales a favor de comunidades de productores y oferentes de servicios
que pueden ser aprovechados por la empresa a favor del desarrollo económico local (sustitución de importaciones,
consumo de materia prima local, proveedores locales, etc.).
El esfuerzo de incorporación de comunidades y emprendedores de micro y pequeña escala supone el desarrollo
de capacidades empresariales y de negocio en las que las fundaciones empresariales, aliadas a las empresas, tienen
una fortaleza incuestionable.
Combinando ámbitos como educación, capacitación laboral, desarrollo empresarial, incubación de empresas,
apoyo al emprendimiento, asesoramiento técnico y microfinanciamiento, muchas fundaciones empresariales,
desde el ámbito de la generación de ingresos o empleo, han iniciado, junto a la empresa, un desarrollo de cadenas
de valor en el que se integra a productores y empresas de servicio o comercio, a muy largo plazo, pues ello supone
cambios profundos y retos extraordinarios para alcanzar niveles de calidad y productividad competitivos.
Aquellas fundaciones empresariales que han incursionado en este ámbito han aprovechado la cercanía a la
empresa para, en conjunto, estudiar oportunidades dentro de la cadena, explorar la flexibilización de ciertas áreas
38
Tendencias y oportunidades para Fundaciones Empresariales en Venezuela
gerenciales dentro de la empresa para hacerlo posible, para constituir equipos de aprendizaje que permiten el
desarrollo de estas competencias generales de nuevos proveedores para el mercado en general, con miras a su
crecimiento y consolidación.
El trabajo ha sido, sin lugar a dudas, conjunto. Ha requerido planificar, investigar, acompañar, desarrollar nuevas
maneras de generar competencias específicas entre emprendedores de variada experiencia y capacidades (sin
estudios formales, con una amplia experiencia, con niveles de sobrevivencia, en las comunidades), de asesorar y
acompañar tanto a la fundación como a los beneficiarios.
Ello pasa por entender también las dinámicas de las fundaciones empresariales, sus enfoques, sus resistencias
naturales a temas económicos, sus complejidades frente al dinero, los alcances y naturaleza de su trabajo. Y,
viceversa, para la fundación empresarial entender y acompasarse con la dinámica de la empresa para hacer posible
la creación de empresas sociales, en los casos que sea posible.
Incluso la incorporación de los voluntarios de la empresa en el desarrollo de estos emprendedores y sus negocios,
ha aportado un caudal de conocimientos y experiencias propias de estos profesionales, de enorme valor y cercanía
a las comunidades.
La cercanía entre la empresa y la fundación empresarial favorece la confianza, la puesta en común, la comunión
de objetivos a favor de las comunidades. No para crear dependencia hacia la empresa como único cliente de
estos nuevos proveedores, sino para generar capacidades empresariales que consolidan su autosostenibilidad y
desarrollo humano, sin depender de la filantropía de la empresa o los subsidios del Estado.
Esta tarea no ha sido sencilla en ninguno de los casos estudiados. Al contrario, la experiencia muestra que implica
romper prejuicios y paradigmas, vencer resistencias internas de los equipos humanos, flexibilizar estructuras
y redefinir prácticas, vencer el miedo por lo social y las comunidades, o el miedo a la empresa y lo económico,
dependiendo si se trata de las fundaciones empresariales o de la empresa, del lado que se mire. Las mayores
resistencias se experimentan en los equipos humanos de dos mundos diferentes encontrándose.
Hago referencia a esta área de oportunidad no para plantear que la fundación empresarial debe dejar de lado
esfuerzos insustituibles en la reducción de las brechas sociales. No sería posible pensar en abordar estrategias como
las de cadenas de valor si previamente no se ha reducido el espacio de tal brecha. Sin embargo, es un área de
oportunidad para esas capacidades disponibles en la sociedad que buscan, por la vía del emprendimiento, dar
respuestas propias a sus necesidades de bienestar y desarrollo.
Todos estos ámbitos de actuación mencionados constituyen verdaderas oportunidades para las fundaciones
empresariales y las empresas. El reto es enorme y se trata de aprender cada día más sobre ello. Nuevos contratos
sociales se gestan entre las empresas y las fundaciones empresariales y entre éstas y la sociedad venezolana. Ello
exige adecuarse a los nuevos tiempos y dinámicas sociales. Sin duda, la alianza con la empresa es una oportunidad
de cara a la calidad de respuesta que exige la sociedad de hoy.
BIBLIOGRAFÍA
• Budinich, Valeria (2005). Un marco conceptual para el desarrollo de estrategias de mercado en beneficio de comunidades
de escasos recursos. Mimeo, Ashoka
• Centro Colombiano de Responsabilidad Social (2006). Línea base sobre la responsabilidad social en Colombia.
Capítulo Fundaciones. Estudio realizado por Pisos – CCRS, Colombia
• Federación de Fundaciones Privadas (1990, 1993) Directorio de Instituciones Privadas en Venezuela. Caracas,
Cromotip
• MENDEZ, Charo (2003). Responsabilidad Social de Empresarios y Empresas en Venezuela durante el Siglo XX. Caracas,
Gráficas Acea
• PIÑAR, José Luis y SANCHEZ, Ricardo Comp. (2001). El Tercer Sector Iberoamericano: fundaciones. Asociaciones y
ONGs. Temas de Fundaciones, España. En el capítulo Venezuela, Situación del Tercer Sector en Venezuela por Mireya
Vargas. España, Edt. Benito Alcántara
• Vargas, Mireya (2007). Nuevas maneras de crear valor para la sostenibilidad: cadenas de valor en el ámbito de la
inclusión económica. Publicación on-line www.focosustentable.com
• CEDES (2007) Empresa, Fundacion y Comunidad. Vínculos y arreglos institucionales. Presentado en la reunión Red
de América, Brasil
• Villar, Rodrigo (2006). Modelos y estrategias de intervención utilizadas por los miembros RedeAmerica. Serie
Cuadernillo, Cuaderno No. 3, Red de America www.redeamerica.org
39
Buenas Prácticas en la
Obtención de Recursos
Casos y Ejemplos de Organizaciones
de Desarrollo Social Venezolanas
Carmen Cecilia de Mayz
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Contenido
43 1. NOTA METODOLÓGICA
43 2. INTRODUCCIÓN
45 3. PREMISAS
45 4. TIPOS DE APORTES
45 a. Financieros
i. Autogestión:
1. Prestación de Servicios con cobro.
45
2. Talleres y cursos de capacitación.
46
3. Gerencia de comercios/mini empresas.
47
ii. Apoyo de miembros, amigos y afiliados
49
iii. Subsidio
53
iv. Comercialización de productos registrados
53
v. Afiliación a instituciones financieras
53
vi. Ingresos provenientes de capital dotal/fundacional.
54
vii. Alianzas con empresas comerciales
56
60 b. No Financieros
60 5. MOTIVACIÓN
61 6. INTRODUCCIÓN AL MERCADEO EN ODS.
65 7. TÉCNICAS DE RECAUDACIÓN
i. Cara a Cara
65
ii. Por escrito
68
iii. Campañas
71
iv. Eventos
75
82 8. AGRADECIMIENTO
83 9. SEGUIMIENTO
85 10. BIBLIOGRAFÍA
42
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
1. NOTA METODOLOGICA
Los ejemplos y casos presentados en esta publicación fueron seleccionados, después de un análisis detallado de
Organizaciones de Desarrollo Social venezolanas que ejecutan fund raising de forma organizada y planificada, y a
través de un mapa muestral de categorías mixtas, dado que no aplican una única modalidad de recaudación, sino
que por el contrario utilizan las mas diversas herramientas con creatividad y reconocen y agradecen privada y
públicamente a sus donantes. Son experiencias que pueden ser replicadas.
Después de elaborado el mapa, se realizaron las invitaciones para participar voluntariamente en la investigación,
las organizaciones que respondieron afirmativamente están incorporadas en los ejemplos y casos.
Los factores que sirvieron de criterio para establecer las categorías de escogencia de las ODS que fueron invitadas
para aparecer en esta publicación son:
• El respaldo de una Junta Directiva que esta comprometida con la misión institucional y que ayuda a
que funcionen bajo normas de un gobierno corporativo institucional el cual se basa en principios y valores
éticos.
• A pesar de no ser empresas lucrativas tienen una gerencia profesional, lo que no significa títulos
universitarios de tercer nivel, sino dedicación formal y metódica en sus actividades.
• Están totalmente focalizadas en la misión y sus objetivos son claros y precisos lo que les permite ofrecer
informes anuales transparentes (accountability) a la sociedad.
• Las ejecutorias de fund raising se guían por la misión, y aplican estrategias de mercadeo.
• Han sido capaces de formular propuestas respaldadas por un proyecto que se inserta dentro de la política
institucional con el fin de lograr l un impacto en el grupo humano para el cual trabaja la ODS.
• Ofrecen la oportunidad de colaborar a diversos públicos.
• Organizaciones que han sido capaces de estructurar convenios de diversa índole:
- Redes, están adscritas a una red nacional o internacional, con otras organizaciones del tercer
sector y entes públicos.
- Alianzas “ganar-ganar” con organizaciones lucrativas y empresas privadas y publicas, con
organizaciones de segundo piso que apoyan las iniciativas y fortalecen la labor de las ODS.
Los casos son variados en cuanto a las áreas de trabajo de las ODS: educación, salud, niñ@s en situación de riesgo,
población indígena, ambiente y recreación.
2. INTRODUCCION
Las organizaciones de desarrollo social (ODS) están integradas por entes sin fines de lucro, organizaciones no
gubernamentales y fundaciones de desarrollo social y cultural que llevan a cabo actividades de planificación, de
ejecución y de operaciones administrativas que le permitan financiar sus programas.
No son empresas lucrativas que generan ganancias para repartir entre accionistas, pero tampoco deben generar
perdidas. Requiere recursos para cancelar sueldos y salarios, para la consecución de su misión y para sufragar los
gastos administrativos propios.
No es una dependencia del estado que depende de un presupuesto nacional, aunque es prestataria de un servicio
de bien público.
Aunque el servicio a la comunidad es el objetivo ultimo de una ODS, ello no implica que se vea obligada a atender
a toda la población, como lo serán los organismos del estado. Una ODS, generalmente se ocupa de un grupo
especifico de la población, a quien se le conoce como beneficiarios directos., dado que atienden a grupos específicos;
por lo que el colectivo que se beneficia suele ser menor que el atendido por el servicio publico.
Las siguientes características están presentes en las ODS:
a) Constituidas al amparo de las leyes respectivas.
b) Tienen finalidad pública.
c) Su acta constitutiva y estatutos prohíben la búsqueda de intereses propios y obtención de beneficios
económicos para su directiva.
d) Generalmente reciben beneficios impositivos de los gobiernos por lo cual. Las donaciones recibidas son
deducibles del pago de impuestos.
e) Para cumplir y ampliar su misión realizan actividades de recaudación (fund raising).
43
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Fund Raising:
La recolección de fondos consiste en la búsqueda efectiva de aportes que contribuyan a sufragar los gastos
corrientes, programas y proyectos de una organización sin fines de lucro.
Principios del Fund Raising:
• Los aportes no son dádivas son instrumentos para lograr
metas medibles.
• La ayuda esta condicionada a un logro de viabilidad.
• Las organizaciones deben ganarse el apoyo.
• La recolección de fondos exitosas no se da por arte de magia.
• No es solamente obtención de dinero es hacerse de amigos.
• No espere un momento oportuno: planifique y pida.
• Necesita tiempo, paciencia y requiere planeamiento.
• Trate a los contribuyentes como a clientes fieles de un negocio.
A continuación un artículo aparecido el 30 de noviembre de 2004 en la página Web: mipunto.com http://www.
mipunto.com/ que define el concepto de Fund Raising:
Fund raising, un arte detrás de la captación de financiamiento
Cada vez es más usual observar la formación de personal especializado y la conformación de empresas para la captación
de recursos de organizaciones, transformándose en una alternativa para profesionales que se desenvuelven en proyectos
para el desarrollo.
La tendencia a la profesionalización en la captación de recursos para Organizaciones No Gubernamentales y pequeñas
empresas forman parte de la filosofía de trabajo que en la actualidad maneja se maneja con el Fund raising, y no es más
que la captación de recursos para dar vida o fortalecer proyectos de desarrollo.
No obstante, esta práctica va más allá de la simple captación de recursos “vía carta”, a los que se está acostumbrado y se
aproxima a un alto perfil de profesionalización del personal con alta capacidad de lobby, marketing, comunicaciones,
entre otros. De allí que especialmente en España, existan empresas pequeñas constituidas para ver esta área como un
nicho de negocios, donde cada vez las personas especializadas cuentan.
Daryl Upsall, es uno de los expertos en la materia en el área internacional y desde la Fundación que dirige en BarcelonaEspaña parte de una serie consejos para las instituciones captadoras de fondos entre los que destaca “enamorarse” de la
organización a la cual representan. Esto va desde conocer los programas así como los beneficios del mismo.
“Como captadores de fondos, tienes que conocer los detalles y las historias. Necesitas ambas cosas, una visión amplia e
información anecdótica. Debes saber la historia de la organización y diseñar para el futuro”, expresa en un comentario
de su página Web.
Distingue además la necesidad de la organización de emitir de manera precisa el mensaje de la razón de ser de la petición.
“La razón por la que pedimos pueden ser tan cortos como un párrafo, tan creativos como un vídeo o tan detallados como
un discurso, tanto un folleto a todo color de 40 páginas como un mail publicado por uno mismo de un solo color. Sea cual
sea la forma que la razón de la petición adopte, debe transmitir pasión”.
En este sentido el experto señala la necesidad de cuidar los mensajes “Los captadores de fondos deben saber cómo
escribir una nota de agradecimiento que no parezca que haya sido redactada por una máquina y preparar rápidamente
una carta que exponga la razón de la petición. Tiene que realizar sus trabajos escritos de forma rápida y éstos deben
poseer un toque personal. Deben ser informales, simpáticos y graciosos”.
Las donaciones vistas en la actualidad tienden a fortalecer esquemas de desarrollo y propuestas de organizaciones que
necesitan de recursos para potenciar proyectos, de allí que las donaciones tienen un proceso de negociación que debe ser
cerrada con éxito y también debe ser visto como un proceso de ganar-ganar.
“Cerrar una donación es, en parte un arte, en parte una ciencia., opina- es evidente que depende de quién la pide, a qué
causa va destinada y de cuánto se trata. Cerrar una donación consiste en poner un cheque en el correo, una tarjeta de
crédito en una página Web o conseguir que un donante de alta cantidad realice una aportación considerable para una
campaña destacada”.
Y un aspecto esencial es el agradecimiento a los donantes. “No es fácil convencer a un donante cada vez de que su
aportación es fundamental e implica habilidad, pero es de vital importancia hacerlo. La donación constituye el comienzo
44
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
de la relación, no el final. Independientemente de si obtienes colaboración a través de una página Web o en persona,
debes saber cómo agradecérselo y concienciarle una y otra vez. Volverá a ti de muchas formas”.
3. PREMISAS
Los siguientes conceptos se consideran básicos y deben guiar toda la planificación y la acción de la recaudación
con el objetivo de lograr las metas de la ODS:
• Los programas retadores, exitosos, son los financiados. No se apoyan instituciones que están a punto de
cerrar o que inspiren lástima. Los donantes se unen a propuestas ganadoras.
• No es mendigar, es ofrecer una inversión.
• La institución solicitante debe demostrar seriedad, buena gerencia, cultura corporativa, excelente imagen
y resultados comprobados. Se apuesta al éxito.
• “People give to people”; la mejor campaña consiste en que una persona le solicite a otra persona, una
persona que ya ha contribuido tiene mas autoridad para invitar a otra a apoyar; una persona informada y
entrenada es la más adecuada para motivar a otra persona adecuada en el momento preciso.
• Las donaciones se cultivan, se trabajan, se enamora al potencial donante. Requiere esfuerzo, creatividad,
paciencia y dinero.
Hay que invertir dinero para conseguir dinero “You gave to invest money to get
money”
Ejemplo:
Cuadro indicativo de la inversión que hace la Fundación contra la Parálisis Infantil para la Campaña Pública Bingo
de la Bondad y los ingresos del mismo programa de recaudación:
Año
2005
2006
Ingresos
Bs. 748.206.000
Bs. 556.756.000
Egresos
Bs. 156.542.000
Bs. 475.141.000
• Las donaciones son para completar el presupuesto de un proyecto, nunca para iniciar ni para cubrir todos
los gastos.
Existen una serie de barreras y errores que impiden el desarrollo de programas de recaudación. Estos deben
tenerse en cuenta y enfrentarlos directamente. La mayor barrera es el miedo al rechazo; es una realidad que se
debe aceptar y enfrentar. Es de destacar que la respuesta positiva a solicitudes es minoritaria, inclusive en sociedad
con cultura filantrópica.
Adicionalmente se consideran barreras las crisis económicas, financieras o sociales y cuando la causa no motiva, no
es aceptada y la solución no es bien presentada.
4. TIPOS DE APORTES
Con el fin de lograr sus metas y reducir la dependencia exclusiva de donaciones las ODS llevan a cabo otras
actividades para obtener aportes:
A. Financieros
i. Autogestión.
1.1. Prestación de servicios con cobro
Se define como una colaboración del usuario o cancelación de una tarifa reconociendo la experticia, experiencia
y calidad del servicio prestado. En el área de salud se pueden ofrecer consultas a un precio solidario con una
atención de calidad, ejercida por profesionales especializados, con la finalidad de prestar servicio a pacientes de
escasos recursos.
Ejemplo
Centro de Salud Santa Inés, Parque Social Manuel Aguirre de la Universidad Católica Andrés Bello. Tiene como
misión la promoción de la salud, a través de la prestación de atención médica ambulatoria, preventiva y curativa,
desarrollando un modelo eficiente de servicio público y gestión privada, de alta calidad y sin fines de lucro.
45
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Para la dotación de equipos lleva a cabo otras actividades de recaudación:
• La apertura de la primera unidad de gastroenterologíavideo endoscopia fue posible gracias al apoyo de
la Embajada de Japón, ente que donó 70 mil dólares para la adquisición de equipos como endoscopios,
monitores de televisión y equipos de video, los cuales se utilizarán para el diagnóstico de diversas enfermedades
gastrointestinales, entre otras.
• El dispensario ofrece una unidad de Tomografía, con aportes realizados por la Alcaldía de Caracas.
1.2. Capacitación y formación
Se dictan talleres y cursos diversos. En algunas ocasiones los temas están vinculados directamente con la misión
institucional o con el objetivo del proyecto que se va a financiar. Otras veces están determinados según la tendencia
del momento, formación en actividades diversas, organizando cursos de cocina, costura y jardinería.
CASO SENOSAYUDA
Enfrentar un diagnóstico y tratamiento de cáncer de mama para una religiosa dedicada a la docencia y al cuidado
de enfermos, primero en Villa de Cura, luego en Maracaibo y finalmente en Mérida donde reside actualmente, fue
una prueba de amor divino.
La primera aproximación a la enfermedad, fue en un viaje a Maracaibo, a donde se le había asignado la misión
de llevar un libro de contabilidad, medianamente pesado, que al levantarlo, sintió y un dolor en el pecho y se
tocó una pelota en el lado izquierdo.
Eso fue hace 16 años. De inmediato la remitieron a un chequeo médico que dio el resultado positivo. Nunca
antes se había hecho una mamografía. La operaron en la clínica Metropolitana de Caracas. Para el momento
de la intervención quirúrgica tenía 58 años.
No fue sometida a quimioterapia ni a radioterapia. Se le recetó por un mes primero una tableta de Tamoxifen, se
le repitió por tres meses y se le extendió por tres años, hasta que se le suspendió porque había cedido el mal.
Yo sentí que el amor de Dios hacia mi, me había curado. Y constantemente me repetía: Dios me ama, Dios me
quiere.
Por cierto, que nuestra entrevistada, la hermana Rosa María, vive en la residencia de las Hermanas Catequistas de
Nuestra Señora de Lourdes en la ciudad de Mérida. En estos momentos tiene 74 años cumplidos y realiza tareas
propias del convento, da la comunión a los enfermos del lugar, para lo cual tiene que hacer largas caminatas en
rutas pendientes propias de los Andes venezolanos. Pero no se queja, asegura que la tarea es difícil porque no
tienen vehículo automotor, pero que eso no le imposibilita visitar a los enfermos y otras personas necesitadas.
Mi congregación es muy pobre. Los colegios nuestros carecen de muchas cosas, incluyendo alimentos esenciales.
Estamos a la caridad de la gente. Pero eso no nos detiene sino que nos impulsa a seguir adelante.
La Hermana Rosa María
SenosAyuda es una fundación dedicada a la lucha contra el cáncer de mama mediante la realización de actividades
de información y educación dirigidas a diversos públicos, así como también apoyan y fortalecen el trabajo en redes
entre organizaciones dedicadas a la misma causa.
Programa Senosinforma
Uno de sus programas de auto gestión es el Programa Senosinforma, que consiste en ofrecer charlas corporativas
para educar en las formas de detección temprana del cáncer de mama con una tarifa solidaria.
Objetivo:
Educar sobre métodos de prevención del cáncer de mama
Población Beneficiada:
Personal de las empresas contratantes de SenosAyuda y sus familiares.
46
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Estrategia de Mercadeo:
Con el fin de dar a conocer el programa, SenosAyuda hace un contacto directo con gerentes de mercadeo o
recursos humanos de empresas para ofrecer la oportunidad de dar la charla informativa en su sede, sea en Caracas
o en cualquier ciudad de Venezuela. El único requisito que se exige a las empresas es un mínimo de asistencia de
30 personas y un video beam. Al manifestar interés empresarial, se envía una presentación digital del programa
que indica claramente el objetivo:
Objetivo
Charla: “ABC del cáncer de mama- 90 minutos”
• Informar al público adulto sobre el cáncer de mama en todos sus aspectos.
• Crear conciencia a través de los testimoniales al mayor número de personas.
• Disipar los temores tradicionales y motivar a la mujer a practicarse el auto examen, mamografía y otros exámenes médicos.
Metodología
Charla educativa general de contenido científico y testimonial, dirigida a una
audiencia mínima de 30 adultos e impartida por:
• Una voluntaria entrenada,
• Médico especialista
• Un testimonial de una sobreviviente
Resaltando la importancia de los tres aliados: auto examen, mamografía y examen médico.
Cuentan con material de apoyo para practicarse el auto examen e identificar
nódulos y/o anomalías.
Costo
Mínimo 2.000.000 Bs. para un mínimo 30 participantes.
La empresa interesada contrata a SenosAyuda para este servicio, por el cual cancelan un monto pre establecido.
Cada charla es ejecutada por un médico especialista, acompañado de una paciente como testimonio y de una
voluntaria entrenada. La información se ofrece mediante un video, charlas se dan a conocer los tres aliados de la
detección temprana: el auto examen, utilizando como recurso didáctico mamas de silicona, la mamografía y el
examen clínico. Se deja material informativo impreso para los asistentes y familiares.
Resultados de este programa:
Periodo
Ene - Jul 07
# de charlas corporativas
16
Ingresos
Bs. 27.500.000
1.3. Gerencian empresas (comerciales- recreativas)
Con el fin de obtener ganancias, vendiendo directamente a un público que se beneficia por los diversos productos
propios de la organización y/o mercancía general identificada con la ODS que puede ser adquirida por cualquier
persona.
Ejemplo:
1. Tiendas propias de las organizaciones que funcionan en su(s) sedes.
ODS
Acción Solidaria
VENTA
Medicamentos
Funda Farmacia
Fundación Biggot en Petare.
También ejecutan la modalidad anterior, colocando
sus discos y publicaciones en comercios.
CDS de música venezolana, la revista Biggot,
libros publicados por la Fundación, agendas y
libretas de diversos tamaños.
47
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
SenosAyuda
Programa SenoShop
Pelucas, prótesis en brassieres.
Franelas intervenida por artistas plásticos.
Pañuelos y bufandas diseñados por Durant &
Diego elaborados en fino chifón con el logo de la
Fundación en tonos morados y rosados.
1.3. Gerencia de un Campamento
CASO ASOCIACION GUIAS SCOUTS DE VENEZUELA
Programa Campo Escuela Kath Phelps (Campamento Curupao)
Con la misión de a ayudar a las niñas y jóvenes a que desarrollen su máximo potencial como ciudadanas del mundo,
la Asociación de Guías Scouts en Venezuela ha desarrollado un programa de educación no formal que coadyuva
en la formación de líderes con espíritu de trabajo en equipo, principios y valores democráticos y conciencia
ambiental. El campamento es el lugar mas apropiado para impulsar la obra socio-educativa, es por ello que se ha
fortalecido el Campo Escuela Kath Phelps, ubicado en el Parque Nacional El Ávila, en Curupao, Estado Miranda.
Para lograr un campamento moderno, con adecuadas instalaciones, se llevan a cabo varias actividades de Fund
Raising, entre las cuales la autogestión se destaca pues será la modalidad que permitirá el mantenimiento y
desarrollo del campamento:
Es por ello que el Campo Escuela Kath Phelps en Curupao, ha abierto sus instalaciones al uso del público cancelando
48
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
una tarifa solidaria, para campamentos de fines de semana y día de campo.
Se fortaleció la gerencia del campamento con el nombramiento de un profesional al que con un plan de mercadeo
directo, afianzó el uso de las instalaciones durante fines de semana y para visitas diarias para alumn@s de
escuelas privadas y publicas y niñ@s de casas hogares del área metropolitana.
Las visitas diarias están enmarcadas dentro del programa Encuentro con la Naturaleza, poniendo en práctica el Día
Típico, que integra:
• Charla dinámica para niños pequeños, que a través de medios audiovisuales se les enseña con documentales
temas de impacto ambiental que sufre el mundo debido al maltrato y desconocimiento de como conservar el
ambiente, y la transformación ecológica que sufre el contexto, por la intromisión del hombre y por los cambios
climáticos).
• Excursión por un sendero ecológico ó sendero de interpretación de la naturaleza donde los visitantes (los niños)
son expuestos a experiencias cognitivas sobre el medio que visitan.
• Programa Recreacional:
a.Baño de piscina ó en el río
b.Juego ecológicos que entretiene y aprenden sobre la naturaleza y su ambiente
• Entrega de textos y diplomas con la constancia de recibieron un día de experiencia del conocimiento de la
naturaleza y su conservación.
Como resultado de esta apertura y de la oferta del programa de visitas, de poner en práctica otros programas de
auto gestión: Cursos de Jardinería (Orquídeas y Bromelias) y de Cocina, de organizar una tarde de juegos y
participar con un stand en el Bazar Wizo, se ha logrado el siguiente resultado en los últimos 3 años:
Año
Campamento
2005
2006
Bs. 9.177.450
2007
(hasta 31/7)
Bs. 16.052.809
Curso de
Jardineria
Curso de
Cocina
Canastón
Bs. 1.820.000
Bs. 1.260.000
Bs. 5.341.879
Bs. 5.050.000
Bs. 1.040.000
Bazar Wizo
Bs. 992.000
Bs. 1.240.000
Bs. 6.660.000
Bs. 1.176.000
ii.Apoyo de miembros, amigos y afiliados:
Un grupo de personas afiliadas a la ODS colaboran para el mantenimiento de un proyecto específico o para el uso
general de la organización. El aporte puede lograrse de personas naturales o de personas jurídicas y puede ser
recaudado mediante una mensualidad o anualidad, solicitada por escrito. Hay otras experiencias adicionales para
lograr aportes de estas personas relacionadas con la institución, entre los cuales se ejemplarizaran algunos, en el
apartado Eventos.
CASO FUNDACION VENEZOLANA CONTRA LA PARALISIS INFANTIL-HOSPITAL ORTOPÉDICO INFANTIL -1
La FUNDACIÓN VENEZOLANA CONTRA LA PARÁLISIS INFANTIL es una institución privada sin fines de lucro, con
más de 60 años de trayectoria, cuya misión es recaudar fondos para contribuir a cubrir las actividades médico
asistenciales del HOSPITAL ORTOPÉDICO INFANTIL en beneficio de la población infantil de limitados recursos
económicos afectados por problemas ostemusculares.
Programa de Patrocinio de Camas
Motivación hacia los Amigos y Patrocinadores del programa:
El futuro y el progreso de estos niños es nuestro compromiso, y el mismo es posible gracias al apoyo que recibimos
de todos los que se han sumado a la tarea de ayudarlos a ser útiles. Usted puede ser una de las muchas personas que
con su colaboración puede contribuir a que cada vez sean más los niños a los que podamos brindarles tratamientos
médico-quirúrgicos.
49
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Objetivo:
Patrocinar la estadía de un niño en el hospital con el apoyo personas naturales, empresas para cubrir los costos
de los tratamientos médico-quirúrgicos de los pacientes carentes de recursos económicos, pertenecientes a los
estratos más desasistidos de la población que padecen problemas locomotores y neuro musculares.
Metodología de solicitud a donantes amigos:
Cartas firmadas a mano y en la mayoría de las veces con notitas personalizadas.
Modelo de carta a persona natural:
Caracas, XXXXXXXXX
Señor:
XXXXXXX
Presente
Estimado XXXX:
ELLOS SON NUESTRA RAZON DE SER… Endy, Yuscleidys y Angelo reciben tratamiento en el Hospital Ortopédico
Infantil, cada uno, con diferentes patologías representan un reto para nuestra institución. Desde que nacieron
han luchado con su enfermedad pero hoy gracias a los tratamientos médico-quirúrgicos que han recibido por
parte de un equipo de profesionales altamente especializados del Hospital, han evolucionado satisfactoriamente
llevando una vida como cualquier otro niño normal, permitiéndole inclusive, a uno de ellos, caminar por su
propia cuenta.
La Fundación Venezolana Contra la Parálisis Infantil, atendió durante el año 2005 a 157.569 pacientes, muchos
de los cuales recibieron tratamientos médico quirúrgicos gracias al programa Patrocinio de Camas.
Ello fue posible gracias a personas como usted, Señor XXXX, que conscientes de las necesidades de nuestra
población, contribuyen de manera desinteresada a mejorar la calidad de vida a estos niños.
Nuestro reto continúa, el Hospital sigue creciendo y cada vez más los pacientes que acuden a nuestra consulta en
busca de tratamientos muy especializados, es por ello, que nos dirigimos a usted para solicitarle su apoyo el cual
se destinará a los programas médico-asistenciales de estos pacientes carentes de recursos.
Anexo encontrará una planilla con las diferentes maneras de colaborar y recuerde un pequeño esfuerzo de todos
hace grandes a estos niños cuya única esperanza es llegar algún día a ser independientes.
Agradeciéndole de antemano su colaboración, se suscribe,
Directora Ejecutiva (firma a mano individual y en color azul)
Modelo de carta de agradecimiento a donante- persona jurídica- por haber participado en Programa
Caracas, xx de xxxxx de 2006
Señor
Empresa xxxx
Estimado señor:
Por medio de la presente quisiéramos agradecerles el aporte de Bs. XXXX otorgado recientemente a la Fundación
Venezolana contra la Parálisis Infantil, el cual será destinado a los programas médico-asistenciales de pacientes
carentes de recursos económicos y que acuden al Hospital Ortopédico Infantil.
Durante el año 2005 el Hospital atendió 157.569 pacientes y ello fue posible gracias al apoyo de empresas como
XXXXX, que contribuyen de manera desinteresada a que podamos continuar cumpliendo con nuestra misión.
Agradeciéndoles nuevamente su apoyo, les saluda,
Atentamente,
Directora Ejecutiva (firma a mano individual y en color azul)
Resultado de esta Campaña de Patrocinio de Camas:
Año
2005
2006
50
Monto en Bs.
209.945.785
325.590.804
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
CASO FUNDACION TRICOLOR
Programa una Mano para tus Estudios
Objetivos:
Fortalecer a las comunidades colaborando a mejorar su calidad de vida, específicamente la nutrición de los niñ@
s beneficiados.
Apadrinar por un tiempo determinado a niñ@s inscrit@s en escuelas que han sido intervenidas por alguno de los
Programas de Fundación Tricolor: Una mano para tu escuela o Construye tu biblioteca de aula.
Población Beneficiada:
Durante los próximos tres años se apoyará a los alumnos de la Escuela Rural en Turgua, Municipio El Hatillo, Estado
Miranda.
Donantes- Perfil de potenciales padrinos:
Personas solidarias con la problemática social de los niñ@s en situación de riesgo y motivadas a realizar una
inversión social, vinculados con la Cadena Capriles.
Personal profesional, técnico y obrero, y sus familiares, proveedores, clientes y amigos de la Cadena.
Estrategia de Mercadeo: Con el fin de dar a conocer el programa
Publico Interno:
• Establecer y estimular la participación en el programa Una mano para Tus Estudios.
• Realizar visitas a diversos departamentos de la Cadena Capriles para motivar a participar en eventos con los niños
apadrinados en la Torre.
• Elaborar las cartas de agradecimiento por asistencia a los eventos programados.
• Invitar a colaborar con el programa, según diversas modalidades que se analizaran posteriormente.
Publico Externo:
• Dar a conocer el programa Una Mano para tus Estudios entre proveedores y clientes y entre familiares y amigos
de los padrinos de la Cadena Capriles.
• Elaborar las cartas de agradecimiento por respuestas (afirmativas o negativas) a la invitación.
Material de apoyo para informar al público:
• Utilizar el logotipo ya diseñado del Programa Una mano para Tus Estudios de la Fundación Tricolor y los
Principios Institucionales en todos los impresos para fortalecer la imagen institucional.
• Diseñar e imprimir 500 trípticos del folleto.
• Incorporar a la página Web de la Cadena Capriles un pendón dentro de la página con un link para información e
inscripción como padrino.
• Enviar información en la intranet a todos los incorporados con testimoniales del Programa y fotos de actividades
escolares.
Costos y forma de pago para el año académico 2006-2007:
• 1 niñ@- beca completa, durante doce meses para el año 2006- 2007
Monto: Bs. 72.000 cancelación mensual (12)
Anual: Bs. 864.000 cancelación anual (1)
• 1 niñ@- media beca , durante doce meses para el año 2006- 2007
Monto: Bs. 36.000 cancelación mensual (12)
Anual: Bs. 432.000.cancelación anual (1)
Para el año escolar 2007-2008, se refuerza con publicidad interna una modalidad, que los empleados de la Cadena
han practicado en los últimos dos años: la beca conjunta, una cuya beca es cancelada por varias personas, del
mismo departamento, piso u oficina, o un grupo de amigos-compañeros del trabajo
La campaña de motivación 2007 incluye el siguiente texto:
Padrinos multiplicados:
Más opciones para reunir más padrinos
• Beca total mensual: Bs. 86.400
:
51
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
• Entre dos padrinos: Bs. 43.200
• ¡Somos Cuatro! Bs. 21.600
• ¡Entre ocho! Bs. 10.800
• ¡Diez Podemos! Bs. 8.600
Modelo de Planilla del Programa:
INSCRIPCIÓN PARA PADRINOS 2007-2008
NOMBRES: _________________________________________________________
APELLIDOS: ________________________________________________________
EMPRESA: __________________________________________________________
CEDULA o RIF: ______________________________________________________
DIRECCIÓN: _________________________________________________________
TELÉFONOS: ________________________________________________________
E-MAIL: ____________________________________________________________
TIPO de BECA (12 meses) que deseo aportar:
_______ BECA COMPLETA Bs. 86.400,00 Mensuales ó 1.036.800,00 de Contado.
_______ MEDIA BECA Bs. 43.200,00 Mensuales ó 518.400,00 de Contado.
PUEDES HACERNOS LLEGAR TU COLABORACIÓN DE LAS SIGUIENTES MANERAS:
1.- CHEQUE A NOMBRE DE FUNDACIÓN TRICOLOR .RIF: J-31181717-4
Av. Panteón, Torre la Prensa I, Fundación Tricolor, Piso 9. Caracas – Venezuela.
2.- DEPÓSITO EN LA CTA. CTE. DE FUNDACIÓN TRICOLOR.
Nº 0105 0699 98 1699020388 EN EL BCO. MERCANTIL.
Metodología de trabajo de la Fundación Tricolor con los padrinos.
Los padrinos son personas naturales que, a través de la Fundación Tricolor, financiarán los estudios de un niño.
A estos fines, la Fundación Tricolor será la encargada de presentarle al padrino varias hojas de vida de los diferentes
niños que viven en las comunidades de la Fila de Turgua y desean optar a este programa. De esta manera, los
padrinos podrán escoger el niño o niña al que deseen ayudar. Una vez hecha la selección se hace el aporte mensual,
trimestral o anual del monto determinado para cubrir el 50% de los gastos de la matrícula escolar. El restante 50%
será cancelado por los alumnos de colegios privados (Instituto Cumbres, Instituto Andes...) y por los padres del niño
de Mano Amiga, quienes deben aportar un 20/25%. Así los padres asumen una parte de la responsabilidad en la
educación de sus propios hijos.
Los padrinos realizan sus aportes a través de la Fundación Tricolor, la cual será la encargada de llevar al día los pagos
y el correcto manejo de cada caso. Los padrinos recibirán por parte de la Fundación Tricolor un reporte trimestral de
la escuela sobre el rendimiento de su apadrinado; permitiéndoles así hacerle seguimiento a su contribución.
Los padrinos tendrán la potestad de decidir si desean o no dar a conocer su persona a los niños que apadrinen, de
otra manera la Fundación será la que aparezca como representante de los padrinos ante la escuela y los niños.
Los Padrinos en Conjunto, estarán conformados por grupos de personas que trabajan en la Cadena Capriles y que
deseen compartir los gastos de la matricula escolar de un niño entre ellos. Para esto se llevará a cabo el mismo
proceso de selección del niño, pagos y reporte trimestral.
Resultado del programa de apadrinamiento:
Año Académico
2005 - 2006
2006 - 2007
Padrinos
75
106
Niños
55
80
Monto en Bs.
39.600.000
69.120.000
Modelo de cartas de:
1. Agradecimiento firmada por el Presidente de la Fundación:
Caracas, 10 de Septiembre de 2007
Xxx
Presente.Estimado xxxxxx,
Por medio de la presente deseo agradecerte, en nombre de la Fundación Tricolor, que nos hayas acompañado
52
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
como parte de nuestro programa de apadrinamiento durante este año escolar 2006-2007.
Sabemos que compartimos con nuestra gente el sentido de responsabilidad social y la importancia de
colaborar con aquellos que cuentan con menos recursos, por lo que hemos profundizado nuestro Programa de
Apadrinamiento para que más compañeros participen en esta iniciativa.
Deseamos compartir, en primera instancia, con nuestros aliados la nueva campaña y modalidades de
apadrinamiento que pondremos en marcha para el próximo año escolar; por lo que te invito a una reunión que
realizaremos este 20 de Septiembre, a las 4:00 p.m. en el Salón de Usos Múltiples, ubicado en la mezanine de la
Torre de la Prensa I.
Anexo te hacemos llegar esta franela, que forma parte de la nueva campaña, la cual te pedimos luzcas en nuestra
reunión de padrinos.
Agradecido de contar, como siempre, con tu apoyo y presencia
Presidente Fundación Tricolor. Firmado a mano, a ser posible con tinta color azul
iii. Subsidio
Es el reconocimiento de particulares o por parte del estado (nacional, estatal o municipal) por la labor que ejecuta
la ODS por lo cual le otorga una determinada cantidad que está incorporada al presupuesto público. Es un
reconocimiento a la actividad social que coadyuva a solucionar un problema público. Generalmente se firma un
convenio de apoyo anualmente y se rinde cuenta al organismo financiador.
Ejemplo:
a. El Ministerio de la Cultura aporta subsidios a Ateneos.
b. El Ministerio de Educación firma el convenio ME-AVEC en 1990, lo renueva anualmente y está vigente hasta la
fecha. Otorga un aporte importante a los centros educativos registrados en la Asociación Venezolana de Educación
Católica AVEC, ubicado en las zonas populares urbanas, rurales, fronterizas e indígenas.
iv. Comercialización de productos registrados
Mercancía con el logo institucional es vendida en empresas comerciales. En la mayoría de veces, es mediante una
alianza en la cual la ODS ofrece su mercancía claramente identificada en tiendas.
Ejemplos:
Mercancía con el logo de UNICEF en las librerías Tecni-ciencias que pueden ser adquiridos por los clientes de esta
cadena de librerías:
• Impresos: tarjetas, libretas, cuadernos, libros didácticos y de colorear.
• Peluches.
• Tazas y Platos.
ODS
MERCANCIA DE VENTA
FUNDADOWN
Calendario con Artistas y Deportistas
MANO AMIGA
Agenda y Calendario
SOCIEVEN
Calendario
v. Afiliaciones a instituciones bancarias:
Convenios con bancos que:
a. Emiten tarjetas de crédito con el logo de la ODS que al ser utilizadas un porcentaje del monto que ha consumido
el tarjeta habiente va a un determinado programa de la organización.
Ejemplo:
Tarjeta de Crédito del Banco Provincial que se entrega, desde 1991, a los egresados ucabistas y el aporte (un % del
monto de la transacción) financiar el Fondo Padre Pedro Pablo Barnola de la Universidad Católica Andrés Bello.
53
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
ASOCIACIÓN CON UN ENTE FINANCIERO
TARJETA DE CRÉDITO
b. Cuando se realiza una transacción electrónica en un cajero automático el banco ofrece la oportunidad de realizar
una donación. Cajeros automáticos del Banco de Venezuela para UNICEF.
c. Incorpora una solicitud al estado de cuenta de sus clientes una carta invitando a colaborar con un aporte que será
debitado en la cuenta corriente, de ahorros o tarjeta de crédito, el Banco de Venezuela para SOS Aldeas Infantiles.
d. Ofrece sus servicios para apoyar a la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil- Hospital Ortopédico Infantil,
organización que entrega a sus amigos y potenciales donantes un impreso ofreciendo la alternativa de debitar de
sus cuentas en el Banco de Venezuela.
e. Cuando se abre la pagina Web y se da la oportunidad a los clientes, usuarios de la banca electrónica, de contribuir
en línea.
Ejemplo:
El Banco Mercantil esta entidad financiera ofrece en la pagina personal de cada uno de sus clientes que tienen la
tarjeta llave Mercantil, un link llamado Un Aporte por Venezuela, a través del cual se puede colaborar, debitando de
las cuentas del cliente en el banco, un monto que puede oscilar entre Bs. 2.600 y Bs. 2.000.000, bajo las siguientes
modalidades
• En línea de inmediato
• Una vez al mes el día xxx.
• En forma automática el día xxx del mes hasta el año xxx
Las organizaciones que aparecen en el link son las siguientes:
• Conferencia Episcopal Venezolana, Plan de Solidaridad Católica.
• Caritas de Venezuela en solidaridad con las familias peruanas.
• Hogar Bambi, atención Niños y Adolescentes en situación de riesgo.
• Universidad Católica Andrés Bello, Fondo Fundacional Ayuda a Estudiantes.
Al hacer el link con cualquiera de las organizaciones mencionadas, aparece el objeto de la donación. La frase que
acompaña a Hogares Bambi es:
Recursos para apertura y equipamiento del hogar Bambi III dirigido a niños y niñas entre 0 y 8 años privados de su
medio familiar y en condiciones de riesgo. Institución creada el 6 de abril de 1992.
vi. Obtención de ingresos provenientes de capital dotal/fundacional:
Un capital dotal es un activo (financiero o inmueble) que le permite a una ODS disfrutar del uso del crédito, renta
o intereses generados por el mismo con el fin de reducir la dependencia de donaciones. La supervisión de las
colocaciones de un fondo capital y las decisiones de recapitalización son responsabilidades de las juntas directivas
de las ODS
54
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
El capital dotal puede provenir de:
1. recepción de un legado o herencia por testamento para este fin.
CASO FUNDACIÓN VENEZOLANA CONTRA LA PARÁLISIS INFANTIL 2
En el año 1942, cuando la Parálisis Infantil hacía estragos en los niños venezolanos, un visionario empresario, Don
Eugenio Mendoza Goiticoa crea la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil, con la finalidad de luchar contra
la invalidez y otras secuelas de la Poliomielitis.
Producto de esta iniciativa, logra la colaboración de otros empresarios, y en 1.945 construye su obra más significativa
y de utilidad pública, el Hospital Antipoliomielítico de Caracas, con la misión de atender a la población infantil más
desprotegida afectada por la Polio.
En 1.956, y como consecuencia de los resultados obtenidos con las campañas de vacunación contra el terrible
flagelo de la Poliomielitis, a través de las cuales se erradicó prácticamente la enfermedad en Venezuela, el Hospital
Antipoliomielítico de Caracas cambia su nombre por HOSPITAL ORTOPÉDICO INFANTIL y redefine su misión.
Motivado a mantener la Fundación, el Sr. Eugenio Mendoza procura, desde el inicio, instaurar un capital que
permita el funcionamiento del Hospital, especialmente en épocas de crisis. Dada esta política de fomentar un
capital fundacional, se han recibido varios legados a lo largo de los 65 años de la Fundación. Aportes en bienes
inmuebles, valores en acciones de compañías y en dinero.
Entre éstos el más importante fue el del propio Sr. Mendoza, quien …
” Tomó previsiones de tipo gerencial y económico para que las fundaciones que creó trascendieran su vida. En su
testamento en 1975 escribió, con su puño y letra, “… es mi voluntad que esa labor social se continúe y se amplíe,
a cuyo efecto hemos dotado a dichas instituciones y servicios de medios para llevar a cabo sus funciones…..”
Ingresos provenientes de la renta que generan inmuebles propios (capital dotal)
Año
2004
2005
2006
Monto en Bs.
1.129.930
1.408.701
1.622.969
Impacto de esta modalidad en la Fundación:
“ Durante momentos difíciles vividos en Venezuela, que afectaron la labor de recaudación de la Fundación y que
disminuyó el trabajo llevado a cabo en el Hospital, fue el beneficio producido por el capital dotal el que pudo
mantener en su mínima expresión el funcionamiento del Hospital.”
Las otras modalidades de creación de un capital dotal son:
2. Aportando un monto de lo que una ODS recauda anualmente; por ejemplo, un % pre determinado y aprobado
por la Junta Directiva.
3. Un programa contínuo con el fin de crear un Fondo capital. Para motivar las donaciones a esta modalidad,
mediante Campañas para Fondos Dotales, se en debe enviar un mensaje claro que “haga tangible lo intangible”,
ofreciendo alternativas que permitan ver el producto del capital.
CASO UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO
Programa de Catedras Fundacionales en la UCAB
El programa de financiamiento de Cátedras tiene como objetivo obtener donaciones de capital por parte
de benefactores para cubrir los gastos de una Cátedra. El rédito del capital cubre el sueldo del profesor o del
investigador.
Las cátedras llevan el nombre sugerido por el donante y con ello se honra el epónimo, cuya vida y obra son ejemplo
de dignidad y de responsabilidad para los estudiantes ucabistas.
55
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Con este valioso apoyo, la UCAB continuara formando los recursos humanos capacitados para prestar servicio en
empresas públicas y privadas y propiciar el desarrollo del país.
Desde 1977 hasta noviembre de 2006, se han instaurado ciento veintiséis (126) Cátedras Fundacionales. Las tres
primeras cátedras fueron dotadas en 1977 y sus donantes fueron miembros del Consejo de Fomento de la UCAB,
para dar ejemplo y motivar a otras personas.
Literatura Venezolana R.P. Pedro Pablo Barnola, s.j. : Gustavo Vollmer Herrera.
Historia Universal R.P. Luis María Arrizabalaga, s.j. : Luisa Mercedes Acedo de Vollmer e hijos.
Filosofía de la Educación R.P. Carlos Guillermo Plaza, s.j.: Compañía de Jesús, Provincia de Venezuela. La compañía
de Jesús como persona jurídica estuvo representada por el Provincial de los Jesuitas en Venezuela, quien a su vez,
preside el Consejo.
Una Cátedra Fundacional contribuye a desarrollar, dentro del ámbito académico, los temas contemplados en el
pensum de las carreras ofrecidas en la UCAB. También promueve la investigación y el desarrollo de proyectos
culturales, religiosos y científicos.
Los posibles donantes o patrocinantes de una Cátedra Fundacional establecen a través de ella, una alianza
estratégica permanente, para darle continuidad a los esfuerzos conjuntos con la Universidad.
Los Proyectos y Programas son presentados al donante para su conocimiento, como también la administración de
los recursos, para dar cuenta de su inversión, con profesionalismo y transparencia.
Los objetivos que cubrirán las actividades que se van a desarrollar, estarán descritos en un documento cuyo
contenido será redactado bajo la coordinación de la Directora de Promoción, conjuntamente con el responsable
de la Cátedra Fundacional en la UCAB y el donante, quienes entre todos definirán los términos del alcance de la
misma.
El monto fijado como el capital de la Cátedra Fundacional , podrá ser entregado en una sola cuota o en varias
partes. Para aportes entregados en forma fraccionada: si son varios los donantes, a cada uno se le expedirá el
correspondiente recibo y una carta de agradecimiento.
El acto de instauración se planifica conjuntamente con el donante en todo lo relativo a la fecha y al programa
del acto, como también la lista de invitados, siendo esta una ocasión especial para la Universidad como para el
donante.
Durante al acto las autoridades ucabistas agradecen al donante y reconocen al epónimo, dejando en las paredes
de las oficinas rectorales una placa de reconocimiento.
vii. Alianzas con empresas comerciales
Establecimientos minoristas sirven de intermediarios con su publico para convocarles a aportar a una causa
presentada por una ODS, generalmente cambia periódicamente la oferta de apoyo.
Ejemplos:
• Es sencillo... Tu vuelto por una sonrisa, de Churro manía coordinado por A.C. Venezuela sin límites.
• Su aporte a la Casa Roland Mc Donald, solicitud de dejar el vuelto al comprar en una de las tiendas de esta
cadena.
• Un kilo de ayuda de Automercados Plaza´s, para Una Mano Amiga
• Dona tu vuelto coordinado por el DVC y ejecutado entre los clientes de la Electricidad de Caracas, Farmatodo y
Wendy’s. Las empresas, conjuntamente con el DVD, escogen los proyectos que van a ser financiados. El programa
consiste en:
Consiste en captar el sencillo que los clientes voluntariamente deseen donar cuando van a cancelar su consumo
en los puntos de pago. La donación es especificada en el ticket de compra y sirve de comprobante para el cliente.
Con este programa se logra que el consumidor o usuario del servicio se involucre en la ayuda a los necesitados,
ampliándose así la dimensión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y logrando una doble misión:
incorporar la solidaridad como compromiso de la empresa y crear conciencia de la necesidad de ayuda en los
ciudadanos particulares.
• Aporte el momento de cancelar la cuenta
Ejemplo
¿Qué es Una Sonrisa a su Cuenta?
Una Sonrisa a su Cuenta es un programa social implementado por Excelsior Gama Supermercados, que tiene
como objetivo promover la recaudación de fondos para ser destinados a los grupos menos favorecidos de nuestra
sociedad todos los días del año. Los fondos que se recaudan son destinados a diferentes instituciones benéficas sin
fines de lucro en Venezuela.
56
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
¿Quiénes pueden sonreír?
En esta primera etapa las instituciones que serán beneficiadas con el programa son de índole infantil, bien sea
educación, cuidado, seguridad, salud, entre otras.
Las instituciones que deseen participar pueden hacer llegar una carta dirigida a la Gerencia de Mercadeo de
Excelsior Gama Supermercados, acompañada de su historial (quiénes son, de qué se encargan, cuánto tiempo
tienen de fundado, qué aportes han dado a la comunidad, logros, etc). Estos recaudos pasan al comité Sonrisas que
decide cuál será el próximo favorecido tomando en cuenta las necesidades de las instituciones. Estos requisitos
pueden ser dejados en alguna de las sucursales, o en la oficina principal ubicada en el Centro Comercial Macaracuay
Plaza, Torre B, piso 5.
¿Cómo ganar sonrisas?
La mecánica de la donación es muy sencilla: Todos los clientes de Excelsior Gama Supermercados hacen su
contribución a la institución que este siendo apoyada en ese periodo, al momento de cancelar sus compras en las
cajas registradoras.
Las donaciones pueden ser de 500, 1.000 y 2.000 mil bolívares o múltiplos de estas cantidades. Para garantizar la
autenticidad de la contribución un sistema especializado entregará un comprobante que indica el monto de la
donación al cliente donador.
Una vez concluido cada período de recaudación la entidad beneficiada recibe un informe, avalado con copias de
cada uno de los depósitos en su cuenta bancaria, para dejar por sentada la legitimidad del proceso.
ODS
MONTO
MES 2006
Fundación Champagnat
Bs. 98.034.119
Octubre
ASODECO
Bs. 90.362.200
Septiembre
AVESID
Bs. 128.202.590
Agosto
Venezuela sin Limites
Bs. 117.710.880
Julio
Institución Fe y Alegria
Bs. 83.038.675
Junio
CASO AVESID
Las personas con sindrome de Down son plenamente capaces para alcanzar sus metas. No seamos nosotros los que
discapacitemos su oportunidad.
Asociacion Venezolana para el Sindrome de Down
Esta organización logro el mayor monto de los clientes del Excelsior Gamma desde que se inició esta modalidad
de RSE en los supermercados
Bs. 128.202.590.
Se consideran las siguientes, como las razones de este éxito:
• Empoderamiento de todo el personal de los locales, oficinas, depósitos y transportistas de la cadena de mercados,
mediante talleres participativos y charlas sobre el Síndrome de Down. Durante los cuales, algunas personas se
identificaron con la causa, un familiar cercano es Down. Lo cual es comprensible, dado que 1 de cado 800 niños
nacen con este síndrome.
• Material de apoyo entregado en los locales, entre los cuales, se destacan:
• Habladores con el texto Una mirada distinta para una inclusión definitiva”.
• Chapas en las solapas de las cajeras con el mensaje: Juntos por una Meta.
• Presencia de los niños en los propios mercados, motivando a los clientes. Ellos venden mejor su causa que
cualquier otra persona.
57
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Para mí ser una persona con síndrome de Down significa que soy capaz de trabajar, me encantaría trabajar en
Venevisión, y que me guíen y me enseñen allá.
Sé bailar muy bien y me gustaría bailar allá. Yo soy una persona muy feliz, tengo muchos amigos en mi colegio y
me gusta compartir con Bibi, Samy, Mofle, Patty y Thailig.
Cuando trabajo muy bien mis maestros siempre me apoyan. Me gusta viajar, bailar danzas árabes y jazz, y dentro
de poco voy a tener una presentación con Siudy Quintero en noviembre.
Acabo de llegar de un campamento y aprendí muchas cosas como jugar golf, natación kárate y tenis. Me gané
dos medallas de oro.
Andreina Grasso
Yo quiero contarles una historia: Un día yo estaba en mi trabajo ordenando el lobby y unos muchachos me
fastidiaban diciéndome que era Down, a lo que les respondí sin titubear: “Es verdad, pero estoy aquí trabajando
y me siento feliz de ser útil a los demás”. Eso bastó para callarlos.
Invedin con su educación especial y apoyo me ayudó a superar mis limitaciones. Ahora tengo 29 años, trabajo
como entrenador de lobby en Mc. Donald’s. Cordializo con mis compañeros de trabajo y con los clientes.
Tres veces a la semana voy a jugar tenis y he representado a Venezuela en olimpíadas especiales mundiales, en
natación y en tenis.
Recuerden que las limitaciones nos las ponemos nosotros mismos, están aquí, en nuestra cabeza y en nuestro
corazón.”
Alfredo Morales
La Asociación Venezolana para el síndrome de Down (AVESID) nace el 20 de Enero de 1.992, gracias a un grupo
de padres y de profesionales que nos unimos con un fin común: dar una respuesta específica a una condición
específica como lo es el síndrome de Down.
No existía para aquel entonces en nuestro país ninguna entidad que se encargara de atender las necesidades
particulares que esta población demandaba y demanda, tanto en el área educativa ni, mucho menos, en lo que
concierne a la salud.
Tampoco para aquel entonces en Venezuela era común encontrarse con personas con síndrome de Down integradas
a su entorno escolar o laboral. Menos aún para la época se contaba con ninguna revista o publicación especializada,
y es por ello que AVESID se vio en la necesidad de crearla.
Es así como surge RETOS, nuestro canal de información bimestral, con la intención de mantener informados y
actualizados tanto a los profesionales como a las familias.
Programas de Recaudación de AVESID:
1. Solicitudes a personas naturales y jurídicas para financiar sus actividades
Caracas, 7 de Mayo de 2007.
XXXXXXX
Presente.
Estimado Señor XXXXXX
La Asociación Venezolana para el Síndrome de Down, AVESID, es una asociación civil, de carácter privado y sin
fines de lucro, que tiene como misión la difusión y el abordaje desde el punto de vista científico de la problemática
del Síndrome de Down en Venezuela, condición que representa la primera causa de retardo mental en nuestro
país y en el mundo. Uno de cada setecientos nacimientos en un bebé que presenta esta anomalía cromosómica.
En Venezuela tenemos aproximadamente 39.000 casos de esta patología.
AVESID fue fundada hace quince años por un grupo de padres y de profesionales del área con la finalidad de dar
una respuesta concreta a esta población que presenta características específicas desde el punto de vista tanto
neuropatológico como neuropsicológico y psicopedagógico.
Nuestro objetivo primordial es el mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down a través de
nuestros programas de atención sanitaria, rehabilitación, educativos y de capacitación laboral. Con la finalidad
de ampliar esta información pueden visitar nuestra página Web: www.avesid.org
58
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Este año, y en el marco de la celebración del año Iberoamericano de las discapacidades físicas e intelectuales,
estamos organizando en la ciudad de Caracas el XI Congreso Internacional sobre Síndrome de Down bajo el
lema:” Síndrome de Down:”La igualdad de oportunidades” los días 3 y 4 de noviembre, en el cual tendremos
la posibilidad de escuchar a los más importantes profesionales de esta especialidad invitados de países como
España, Italia, Alemania y de otras instituciones latinoamericanas, quienes amablemente han aceptado nuestra
invitación para profundizar el trabajo de investigación científica que lleva a cabo AVESID en el país .
En esta oportunidad nos ponemos nuevamente en contacto con ustedes, con la finalidad de solicitar la
colaboración por parte de la del xxxxxxxxxxxxxxxxx, quienes en otras oportunidades nos han apoyado en esta
importante labor científica, que entre otros cuenta con los auspicios de la Academia Nacional de Medicina y de
la Universidad Central de Venezuela para patrocinar nuevamente este evento y de esta manera contribuir con
esta importantísima labor que garantiza continuar con nuestros programas de formación para la capacitación
laboral de la población con el Síndrome de Down, que han hecho que la población con discapacidad se haya ido
incorporando al mercado de trabajo ordinario, asistencia social y educativa que venimos manteniendo hace ya
más de una década.
Mucho sabremos agradecer su amable gestión a esta solicitud, pues nos urge la colaboración de todos para poder
satisfacer las inminentes necesidades que demanda esta población. Su amable contribución garantiza que cada
día sean más niños, jóvenes y adultos con discapacidad intelectual los que podamos asistir y sacar adelante y
con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las personas con el síndrome de Down y otras discapacidades
psíquicas, posibilitando su total inclusión en la sociedad y conseguir el máximo grado de dignidad, respeto,
autodeterminación y bienestar.
De antemano, agradecemos su valioso y gentil interés a este particular, cordialmente.
Presidente Firmado a mano, a ser posible con tinta color azul
2. Patrocinio de publicaciones sobre el tema, dirigidos a padres, maestros, familiares y al publico en general
sobre el tema.
• El Banco Venezolano de Credito ha financiado la edicion de « Ha nacido un hijo con Sindrome de Down « , «
Programa de Salud » y el folleto institucional AVESID
• Servicios Financieros Venezuela ha publicado « Guía para la Atención Educativa de los Alumnos y Alumnas con
sindrome de Down ».
3. Venta directa de
a. brazaletes de colores y en el paquete aparece el siguiente texto :
Muestra tu apoyo al llevar puesta esta insignia.
Valor Bs. 10.000
Con la compra de este producto Ud. Se solidariza apoyando los programas de atención sanitaria, inserción
escolar y socio-laboral de las personas afectadas por el Sindrome de Down.
b. Pines y Stickers con el texto : Un cromosoma no es una frontera.
59
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
B. NO FINANCIEROS
Los recursos que se pueden obtener además de los financieros, se destacan también donaciones en especies,
incorporación de personal voluntario, obtención de subvenciones institucionales en la prestación de servicios, las
oportunidades en la formación de sus recursos humanos, como participaciones en eventos, congresos, concursos
y la publicidad o imagen de la institución a nivel público. En el cuadro anexo se dan ejemplos de estos aportes no
financieros.
Voluntariado
Servicios
Bienes
Aporte de empresas, jubilados, grupos cívicos, empleados ofrecen su tiempo, capacidad profesional.
Legales, auditoria/contaduría. Publicidad. Diseño de
impresos. Transporte.
Bienes nuevos o usados.
Espacios o locales y material de oficina.
Equipos audiovisuales, computadoras, software.
Alimentos y bebidas
Al hacer la relación de ingresos estos aportes deben ser valorizados a precio de mercado. La diferencia ente pagar
un servicio u obtenerlo gratis depende muchas veces de que lo solicitemos, presentándolo como un proyecto
institucional destacando los beneficios para ambas partes.
Otra fuente importante de aportes no financieros, se logra mediante el apoyo para el fortalecimiento institucional
que obtienen las ODS que estan inscritas en Redes o Asociaciones Regionales o Mundiales dentro del área de su
especialización.
Bajo el patrocinio de la organización sede, se ofrece información sobre políticas generales del tema, de nuevas
tendencias y adelantos en el área de trabajo, formación y capacitación del personal, invitaciones para asistir a
congresos, como oyentes o como participantes.
En algunas ocasiones es posible obtener además de bienes y apoyo técnico, subsidios pequeños- con la
presentación de proyectos, generalmente para ser asignados al fortalecimiento de la ODS.
ODS
ASOCIACION MUNDIAL
APOYO PARA
SENOSAYUDA
National Breast
Capacitación de Personal
AGSV
World Girl Scouts
Participación en Congresos
ASAPHE
American Cancer Society
Fortalecimiento Institucional
5. MOTIVACIÓN
Existe en el ser humano una orientación solidaria, una conducta dirigida a la búsqueda del bien común; a
continuación se definen tres términos de interés que deben ser tomados en cuenta al presentar las propuestas
ante potenciales donantes:
Caridad:
Aspecto individual de las donaciones. Es un acto espontáneo, lo recibe una persona de cualquier otra. Generosidad
activa con los más necesitados.
Misericordia hacia el prójimo; quien la da siente satisfacción espiritual, quien la obtiene se considera receptor de
una asistencia. Son cantidades menores – amor fraternal.
60
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Filantropía:
Aspecto colectivo. Generalmente lo realiza una empresa o persona pudiente y es una donación planificada. Lo
recibe una comunidad, una colectividad, una sociedad. El interés más que en el individuo está en la humanidad.
Son cantidades grandes y están destinadas a obras organizadas o instituciones ‘’consagradas” que ofrecen prestigio
y reconocimiento a quien lo da y a quien recibe. Generalmente están dedicadas al perfeccionamiento de las artes,
la ciencia, la educación, causas humanitarias.
Solidaridad:
Sentimiento individual o institucional que mueve a dar apoyo a personas o causas desconocidas, muchas veces
lejanas, con el fin de solucionar un problema de índole colectivo causado por conmoción pública o de la
naturaleza.
Ejemplo:
Apoyo a personas, ciudades o países que sufren grandes catástrofes, como terremotos, tsunami, deslaves
y huracanes o que están en situación bélica. Se ejecuta mediante campañas públicas, masivas y pueden ser
liderizadas por gobiernos, ODS nacionales o internacionales (Cruz Roja, Dividendo Voluntario para la Comunidad e
Iglesias, entre otros) y empresa s privadas.
Para apoyar a los damnificados del terremoto de Perú en Agosto 2007, el Banco Mercantil publico en la prensa
nacional el aviso anterior y la alianza es con las organizaciones Caritas de Perú y de Venezuela, entes de la Iglesia
Católica.
6. INTRODUCCIÓN AL MERCADEO
“Si las ODS desean sobrevivir, estas deberán encontrar nuevas formas de incrementar sus ingresos maximizando
las fuentes propias que puedan generarlos. Esto significa inevitablemente que el mercadeo debe jugar cada día
un papel más preponderante en esas organizaciones, el cual que les permita cambiar radicalmente su destino.”
Philip Kotler –Alan R. Andreasen:
Strategic Marketing for Non- Profit Organizations, 5a. Edición, 1996
Definiciones básicas del mercadeo
The NSFRE Fund Raising Dictionary (1996), define los conceptos básicos para el mercadeo en las ODS,
como:
• Mercadeo: proceso diseñado para lograr un intercambio voluntario de valores entre una organización sin fines de
lucro y su causa.
• Mercado: un grupo de donantes comerciales que posee características comunes y hacia quienes se dirige un
esfuerzo organizado.
• Mercadear: ofrecer la oportunidad de obtener un intercambio de tiempo, bienes, servicios o dinero por un
61
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
reconocimiento, un sentido de bienestar interno o cooperar en enfrentar una necesidad social. Así mismo, llevar
productos o servicios de las ODS de forma adecuada a potenciales usuarios, donantes y compradores.
• Plan de mercadeo: es un plan utilizado en el campo del marketing que incluye a la organización como un todo
o cualquier área de esta. La planificación debe estar compuesta de la siguiente manera: análisis situacional,
presupuesto, plan de acción, problemas/soluciones, metas/estrategias y sistemas de evaluación.
• Mercado segmentado: significa subdividir las listas de potenciales donantes en grupos con características similares
para desarrollar estrategias individualizadas según la potencialidad.
• Investigación de mercado: proceso mediante el cual se obtiene información sobre el mercadeo de bienes y
servicios, de los donantes y de las ODS en las mismas áreas u otras.
• Mercadeo social: es la ampliación de las técnicas de mercadeo para influenciar el cambio en la conducta con el fin
de beneficiar un público determinado o a la sociedad en general. Los patrocinantes de este mercadeo solamente
tienen el deseo de mejorar la sociedad. Este es ejecutado por gobiernos, empresas u ODS.
Ejemplo:
“Juntos hacemos ciudad” Campaña ejecutada por el Municipio Chacao:
Es un programa educativo, que surge por la necesidad de reiterar a los usuarios de
Objetivo y Población las vías, bien sea peatones, pasajeros o conductores, la importancia del respeto a la
normativa legal vigente sobre materia vial, utilizando como estrategia la entrega de
Target
trípticos informativos.
Medio
Material impreso repartido en los semáforos.
Más información en: http://chacao.gov.ve/iattc/iattcdetail.asp?Id=77
Recomendaciones para un feliz viaje:
Mensaje
Impacto
Deseado
- Usa el cinturón de seguridad
- Respeta las señales de transito y los semáforos
- Los niños menos de 10 años deben viajar en el asiento trasero del vehículo.
- Revisa tu carro antes de emprender el viaje
- No conduzca cansado ni bajo los efectos de bebidas alcohólicas o estupe facientes.
- Respete los limites de velocidad
- Tu documentación debe estar al día.
Lograr su concienciación y la difusión del contenido del proyecto a otros
ciudadanos.
• Mercadeo relacionado con una causa (MRCC) es el mercadeo a través del cual una organización lucrativa, usando
el nombre de la ODS o su causa/objetivo promueve sus productos y con ello provee de apoyo financiero a la
organización, de acuerdo a una fórmula pre- determinada basada en compras y ventas de los productos.
Sue Adkins, 1999, directora de la campaña de MRCC para la Comunidad Empresarial en el Reino Unido, sostiene
que este tipo de alianza permanecerá pues las fuerzas culturales y de mercado continuarán convergiendo para
hacer del MRCC un elemento esencial para el éxito tanto para las ODS como para las corporaciones.
Ejemplo:
Durante el mes de agosto 2007, Colgate ha sido aliado del Excelsior Gamma y donará un porcentaje de sus ventas
para ayudar a OPERACIÓN SONRISA VENEZUELA. La siguiente frase aparece en hojas que ofrecen a clientes:
Al comprar alguno de los productos patrocinantes estarás contribuyendo con esta noble causa.
Uso del Internet
El uso de la tecnología puede ser un extraordinario aliado para el mercadeo de las ODS. La primera utilidad está en
tener una página Web y el dominio registrado en la red.
62
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
A través de la Pág. Web. o del portal Institucional de la ODS se puede transmitir mensajes a su comunidad. Es una
nueva herramienta que ofrece además de informar la . Oportunidad de invertir a través de aportes en cuenta de
banco, tarjeta de crédito o de débito. Información, recibo, agradecimiento: todo por la red.
Ejemplos:
Ofreciendo información con números de cuentas y entidades bancarias y al mismo tiempo registrando datos del
donante.
En los cuadros siguientes se el link de Donación/Colaboración de dos ODS nacionales: Fundación contra la Parálisis
Infantil, SenosAyuda y Fe y Alegría.
1. Donación en Efectivo / Cheque / Transacción Electrónica
Los donativos se pueden realizar a través de las siguientes entidades bancarias:
Banco de Venezuela
Cta. Corriente: 0102-0226-42-0000014261
Banco Mercantil
Cta. Corriente: 0105-0077-00-107738872-1
Banco Provincial
Cta. Corriente: 0108-0027-74-0100058240
Banesco
Cta. Corriente: 0134-0201-98-2013009034
Banco del Caribe
Cta. Ahorros: 0114-0150-37-1501506172
Una vez realizada la operación le agradecemos enviar copia de la planilla de depósito por fax (0212)
2474o por correo electrónico: Patrocinio
Anexe en su mensaje por correo, su número telefónico.
También puede Imprimir la Planilla y enviarla por Fax al:(0212) 2474, para retirar la donación por la
dirección que usted nos indique.
2. Debito a través de su Tarjeta de Crédito
Les agradecemos Imprimir la Planilla y enviarla por Fax al: (0212) 2474, a la Gerencia de Recaudación
en donde se procederá a la transacción indicada.
3. Financiamiento de Proyectos Específicos
Si usted o su empresa están interesados en apoyarnos para la realización de Proyectos Específicos,
tales como la donación de equipos, dotación de servicios, reacondicionamiento y remodelación de
áreas, etc. no dude en contactarnos a través del correo electrónico: Ayuda
4. Voluntariado
El apoyo voluntario es sumamente importante para instituciones como la nuestra, si usted desea
brindar apoyo voluntario a la Fundación y / o al Hospital 5. Donaciones en Especies
En virtud de que para muchas empresas se les facilita el apoyar a fundaciones como las nuestras con
productos y servicios, los cuales sin duda significan un importante aporte si es su caso, no dude en
hacérnoslos saber a través del correo
Todas las donaciones recibidas por la Fundación Venezolana Contra la Parálisis Infantil van dirigidas
a contribuir con los tratamientos medico quirúrgicos de los niños de 0 a 16 años de escasos recursos
económicos y que padecen de problemas Osteomusculares.
Son Muchos los Niños que están a la espera de poder ser ayudados por todos nosotros.
Gracias.
63
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Colabora con nosotros
Para lograr las metas planteadas por SENOSAYUDA a través de sus distintos programas, es necesario
contar con el apoyo del mayor número posible de personas, empresas e instituciones.
Si deseas sumarte al equipo de donadores y patrocinantes que actualmente apoyan a SENOSAYUDA,
contáctanos.
Donaciones
Si deseas hacer un donativo, por favor deposita en la Cuenta Corriente del
Banco BOD No. 0116 0038 7100 0556 8544
y si necesitas un recibo deducible de impuestos, contáctanos por las vías mencionadas.
Dirección Fiscal:
Av. Río de Janeiro, Edif. ELE, piso 1, Of. 3,
Las Mercedes RIF: J-31542532-7
Teléfonos / FAX:
993 98 92 / 993 07 94
Registre su donación personal
Cómo contribuir con Fe y Alegría
Quienes desean contribuir con la labor formativa de Fe y Alegría en Venezuela lo pueden hacer a
través del plan Becas, diseñado como un fondo de ayuda para complementar algunos de los gastos
en las escuelas que así lo requieran.
Con esta apreciable ayuda, cualquier persona, institución o empresa –pública o privada– puede
apoyar el fortalecimiento de la educación para los sectores más desfavorecidos en Venezuela.
Para el año 2007 los costos de referencia para contribuciones son:
Una Beca Anual: Bs. 960.000
Construcción de un Taller: Bs. 75.000.000
Dotación de un Taller Técnico (según la especialidad) Bs. 80.000.000-100.000.000
Dotación de un Aula de Computación Bs. 60.000.000
Construcción de un Aula Bs. 65.000.000
La Campaña Becas cuenta con diferentes mecanismos que permiten obtener los recursos
necesarios:
1.- Donación en efectivo/cheque:
Los donativos se pueden realizar a través de las siguientes entidades bancarias
• Venezuela: 0102 0136530001015159. Cuenta corriente
• Mercantil: 0105 0034611034032380. Cuenta corriente
• Provincial: 0108 0021850100298230. Cuenta corriente
• Corp Banca: 0121 0101590100124468. Cuenta corriente
• Banesco: 0134 0413584131001687. Cuenta corriente
• Venezolano de Crédito: 0104 0001575010054097. Cuenta corriente
Una vez efectuado el donativo se debe enviar una copia de la planilla de depósito para emitir el
recibo correspondiente (fax: 58-212-564 5096).
2.- Tarjeta de Crédito: Este sistema funciona en colaboración con varios bancos afiliados a las
tarjetas de crédito. Las personas que quieren contribuir deben llenar y firmar la planilla con sus datos
y enviarla vía fax (58-212-564 5096) a las oficinas de Fe y Alegría. La planilla puede ser encontrada
en la página Web y enviada por Internet.
El departamento de promociones de Fe y Alegría se encarga de procesar los datos provenientes de
los donantes y pasarlos al banco correspondiente para que éste haga las transacciones necesarias.
64
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Financiamiento de proyectos
Las empresas, personas o instituciones que estén interesados en financiar programas de desarrollo
social se ponen en contacto con Fe y Alegría y el Departamento de Proyectos adaptará alguna de las
iniciativas que precisen el financiamiento, a los requisitos de la empresa contribuyente.
• Si usted tiene cuenta en el Banco Provincial BBVA puede hacer su donativo.
• Si usted tiene cuenta en Banesco, puede hacer su donativo.
• Si usted tiene cuenta en el Banco del Caribe, puede hacer su donativo
7. TECNICAS DE RECAUDACIÓN
Las técnicas reconocidas de Fund Raising, varían de acuerdo al donante y se utilizan indistintamente con personas
naturales y jurídicas., aclarando que la motivación de los individuos es diferente al razonamiento que analizan
las empresas. Se reconocen cuatro técnicas, cada una con variantes, según el donante, el monto de la donación
solicitada y la ODS.
DONANTE
Especiales - de alto nivel económico
Personas naturales: dirigida a grupo de donantes
medianos, con relación afectiva con la causa o la
Institución.
Personas jurídicas: que incluyen entes del sector
publico, nacionales y extranjeras, corporaciones
y sus fundaciones y organizaciones que tienen
intereses concretos y exigencias muy específicas
Donante desconocido, masivo
TECNICAS
Reuniones Cara a Cara
Eventos*
Por escrito
Eventos*
Campaña Abierta, pública con apoyo de los
medios de comunicación social.
Eventos *
* Actividades especiales con objeto de dar a conocer el proyecto y/ o la institución ante diversos segmentos y su costo variará
según el publico target
i. Cara a cara:
Esta estrategia se utiliza con el (los) donante(s) especial(es) que son aquellos de alta potencialidad económica, y
pueden ser personas naturales o personas jurídicas- DAP.
Requiere material de apoyo (propuesta, solicitud y documentación), nunca se debe asistir a una reunión de este
tipo, con una persona de este nivel sin el apoyo sólido del proyecto que será presentado. Se debe aprovechar el
tiempo y utilizarlo bien: Carpe Diem.
CASO IESA
“Al regresar del primer curso de capacitación en el Aprendizaje centrado en el participante realizado en la
Universidad de Harvard, por varios profesores del IESA, nos dimos cuenta de la importancia que tiene una
infraestructura cómoda y adecuada en una Escuela de Negocios. Con esta metodología de enseñanza es vital
la interacción entre alumnos y profesores y entre los propios alumnos. Sin duda, requerimos zonas sociales con
espacios grandes y abiertos para usos múltiples y aulas que permitan una clase dinámica y participativa. Se
requería invertir en modernizar el IESA.”
65
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
¿Qué se hizo?
Se analizan las diversas posibilidades de ejecutar un programa de Fund Raising con el fin de actualizar la infraestructura
del Instituto, la primera decisión fue preparar el material promocional, basado en proyectos arquitectónicos con
sus respectivos presupuestos, que pudiesen servir para llegar a inversionistas pre-determinados y aprobados por
la Junta Directiva: Grupos familiares que habían sido los donantes originales (1966-70) de los espacios que serian
intervenidos, y que se mantuvieron en contacto con el IESA para intervenciones puntuales (1980-85).
Los donantes serían visitados individualmente por las autoridades y se les presentaría una carta formal de solicitud
y un folleto especial. La motivación hacia el donante era el sentimiento, la afinidad con la misión institucional y la
oportunidad del ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial en la Venezuela de hoy.
Modelo del material impreso de apoyo:
1. Cuerpo del texto genérico que se fue adecuando a cada donante en carta personalizada:
En el marco de los 40 años del IESA, la excelencia académica y al cumplimiento de su misión, queremos afrontar
con entusiasmo los nuevos retos que nos exige el mercado actual sin olvidarnos de aquellos que nos ayudaron
a llegar a esta posición. Debido a los cambios y avances en los métodos de enseñanza, se hace necesario para
nosotros actualizar nuestras aulas y adecuarlas a las necesidades actuales para así seguir cumpliendo con
nuestra misión.
Desde xxx nuestro instituto cuenta con el aula xxxxxxxxxxx. Sin embargo, luego de transcurridos xx años,
es necesario acondicionar este salón para la realización de clases siguiendo la metodología, utilizada en la
Universidad de Harvard, de enseñanza centrada en el participante con casos de gerencia venezolanos.
Tener este espacio acondicionado de acuerdo a los más altos estándares de infraestructura, al servicio de la
educación y formación de nuestros futuros líderes, es el mejor homenaje para xxxxxxxx cuya vida y labor sirve de
ejemplo a nuestros estudiantes.
Estamos reuniendo a los familiares y amigos cercanos de xxxxxxxxxx para que juntos participen en este proyecto
que honrará su memoria. Dicho acondicionamiento requiere una inversión aproximada de Bs. xxxxxxxx
Lo invitamos a que forme parte de este grupo selecto, apoyándonos, para que el ejemplo y la memoria de
xxxxxxxxxxx siga estando presente en las nuevas generaciones de líderes emprendedores con responsabilidad
social que pasarán por esta aula.
2. Cuerpo del texto genérico del folleto que se personalizando de acuerdo a cada donante y cada espacio.
En el marco de los 40 años del IESA, se afrontan nuevos retos que exigen ofrecer una educación con excelencia
académica para cumplir con el logro de la misión institucional:
Formar personas capaces de asumir posiciones de liderazgo para contribuir al éxito de organizaciones privadas,
públicas y sin fines de lucro y de generar procesos que constituyen un aporte al desarrollo de la sociedad.
Desde su fundación, el IESA ha otorgado más de 2.000 títulos de Maestrías, además de desarrollar un portafolio
de programas de formación gerencial reconocido regionalmente. En el 2004 el IESA recibió la acreditación de la
AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) y en 2005 fue acreditado por la AMBA (Association
of MBA’s), ubicándose entre una de las más prestigiosas escuelas de negocios de Latinoamérica.
Debido a los cambios y avances de los nuevos métodos de enseñanza centrada en el participante, se requiere
de espacios acondicionados a los más altos estándares de infraestructura y tecnología, donde en un ambiente
real, con la experiencia vivida, los estudiantes se convertirán en gerentes capaces de tomar decisiones dentro de
la realidad de las organizaciones, del negocio, del ambiente y del país.
Invertir en IESA, es el mejor homenaje que se puede dar para reconocer a Don XXXXXXX cuya vida y obra sirven
de ejemplo a las nuevas generaciones de líderes emprendedores con responsabilidad social que pasarán por
esta aula.
Tener un aula con las capacidades tecnológicas necesarias para impartir clases utilizando la metodología de
enseñanza centrada en el participante nos permitirá formar participantes en un ambiente real que, con la
experiencia de aprendizaje vivida, los convierte en gerentes capaces de tomar decisiones centradas en la realidad
de las organizaciones, del negocio, del ambiente y del país.
66
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Área del aula:
Inversión total:
XXX metros cuadrados
Bs. xxxxx
Principales características del proyecto:
- Cambiar la disposición actual del salón para aumentar la capacidad de 40 a 55 puestos
• Incorporar muebles para los alumnos que definan espacios personales adecuados para colocar cuadernos y
computadoras personales
• Incluir podium transportable para profesores y conferencistas invitados que disponga de facilidades para el
control de presentaciones.
• Incorporar iluminación fluorescente indirecta con un control de circuitos lumínicos que permita hasta tres
proyecciones, así como la captación de las actividades por un sistema de cámaras de TV robotizadas
• Instalar un sistema de microfonia inalámbrica que permita la movilidad del expositor e intervenciones de los
asistentes.
• Instalar un sistema de proyección para enviar presentaciones y pantallas desde distintos PC, incluyendo
conexiones inalámbricas
• Instalar un sistema de video que permita registrar las clases para fines de archivo y para posibles intercambios
con otras instituciones o sedes.
• Lograr video conferencias que permitan la participación de los expositores y de los asistentes en colaboración
con otras sedes locales o externas
Plano del Aula:
Metodología de trabajo con un Donante de Alta Potencialidad
Ejemplo 1: Terraza Sánchez del IESA
67
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Ejemplo 2: Aula Diego Cisneros
ii. Por escrito:
Es la técnica que se usa para dirigirse a:
a. Personas naturales:
Grupo de donantes medianos, con relación afectiva con la causa o la ODS. Se lleva a cabo mediante una carta
que apele a la sensibilidad social, firmada por la más alta autoridad de la ODS, podría acompañarse de una nota
personal de algún contacto interno que conozca o tenga una relación de amistad, de negocios, con el donante.
Solicitud concreta- propuesta clara y concisa, si es posible en una sola pagina.
Es una carta para invitar a invertir, para solicitar colaboración. Se deben imprimir todos los materiales informativos
en papelería de la organización y que este claramente identificada, incluyendo logo, membrete, dirección
institucional (de oficinas y de locales de trabajo), teléfono, fax, correo electrónico, Pág. Web). Se sugiere que no
pase de una pagina.
Algunos ideas que pueden ser útiles al momento de redactar:
• AIDA: atención, interés, deseo y acción.
•Algo que llame al atención, especialmente el sobre, el color, el logo.
•Elementos necesarios para la elaboración de cartas: personal capacitado, contenido interesante, creatividad,
presentación y trato personal.
•Firma a mano en tinta azul, es más amigable.
•Ser personal
•Hágalo fácil al donante: ¿cómo depositar, donde, frecuencia?
•Después de redactar el primer borrador leerla entre los miembros de la directiva para ver reacción y obtener
comentarios.
e-mails:
El uso de correo directo a través de la Internet- correo electrónico, e mails- esta muy de moda en este momento.
Un correo enviado por un conocido tiene mas impacto que el envió general. Es la técnica que complementa la
página Web o el portal de una ODS.
En Venezuela es una herramienta nueva y no llega a toda la población. Todavía hay dudas en cuanto a su uso
masivo, incluso en USA.
b. Personas jurídicas:
Son las empresas privadas, instituciones públicas, fundaciones y corporaciones- nacionales o extranjerasorganismos internacionales y multi laterales. Actualmente, la inversión empresarial o corporativa conlleva la
responsabilidad social.
68
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
La Responsabilidad Social Empresarial es una filosofía inmersa en la gestión empresarial y en la nueva forma de
hacer negocios. La empresa tiene un rol dentro de la sociedad basada en principios de corresponsabilidad y
participación. Eugenio Mendoza fue el pionero de la responsabilidad social empresarial en Venezuela. “… mi único
mérito ha sido tratar de ser un buen ciudadano.”
Algunos sinónimos del término son:
• Responsabilidad Social Corporativa
• Ciudadanía Corporativa
• Inversión de Empresa Socialmente Responsable
A continuación se presentan algunas citas de organizaciones y expertos en el tema de la Responsabilidad
Social Empresarial:
• La RSE es un compromiso de las empresas para contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con
los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general, para mejorar su calidad.
World Business Council for Sustainable Development
• Integración voluntaria por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y del medio ambiente en sus
operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores accionistas, proveedores, clientes, trabajadores,
administraciones y comunidades locales.
Comunidad Económica Europea
• Modelo de trabajo y organización que permite retribuir a la sociedad lo que ésta toma de ella.
Centro Mejicano de la Filantropía
• Las Empresas no están aisladas de la sociedad que las rodea. Cuanto más se vincule un mejoramiento social
con el negocio de la empresa, más pronto generará también un beneficio económico.
Gómez y Márquez: Responsabilidad Social Corporativa como Estrategia de Mercado, 2005
• Valor Agregado: El empresario moderno no ve la filantropía, ve más allá, más profundo, sabe que una acción
de RSE da una fuerza adicional a su negocio. Crea una interacción entre el entorno inmediato: accionistas,
socios empleados y clientes de la empresa y beneficiados de la ejecución de la RSE y el Entorno menos inmediato:
comunidades, competidores, proveedores, otras organizaciones de la sociedad.
Vargas, Mireya: Inversión Social Empresarial, 2004
Se debe estar claro que la motivación no es afectiva, no regalan, sino que hacen una inversión que producirá
beneficios al donante, sea de imagen, prestigio o de reconocimiento. Tienen intereses concretos y exigencias muy
específicas. Se deben seguir las instrucciones de la institución en cuanto a presentación, documentos exigidos,
rango de donación y cronograma.
Se presenta mediante una carta de presentación firmada por la más alta autoridad de la ODS. Solicitud concretapropuesta clara y concisa, si es posible en una sola pagina que será acompañada con la propuesta y en algunos
casos con el proyecto.
Para solicitar aportes de empresas internacionales, de organismos y gobiernos extranjeros o de entes multilaterales
se llenan planillas que otorgan las instituciones, se deben seguir las instrucciones de la institución en cuanto a:
presentación, documentos exigidos, rango de donación y cronograma y presentando un Proyecto.
Las solicitudes a los multilaterales son muy específicas dentro de programas de pequeñas donaciones para
las instituciones sin fines de lucro y se obtiene la información directamente ante la representación en el país en
determinadas épocas del año. Optar a las pequeñas donaciones requiere formulación de un proyecto muy
específico con estudios previos de factibilidad financiera y de ejecución e indicadores de monitoreo.
CASO PROCURA
El caso presentado es de la Fundación Venezolana Pro-Cura de la Parálisis y su solicitud ante el Banco Interamericano
de Desarrollo para optar a un aporte del Programa de Reducción de la Pobreza del Fondo Especial de Japón (el
Fondo Japonés).
69
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Version Resumida del Perfil del Proyecto Trabajando sobre Ruedas
Presentado y aprobado por el
FONDO JAPONES-BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
Objetivo de desarrollo:
Contribuir al Mejoramiento de la Calidad de Vida Laboral de Personas con Discapacidad Motora y/o sus familiares
a través del empoderamiento de competencias personales, técnicas y gerenciales y su inserción en el mercado
laboral.
Financiamiento:
• BID US$ 100,000
• FUNDAPROCURA US$ 36,682
• OTROS COOPERANTES US$ 31,258
• FUNDACION MEZERHANE Capital semilla para inicio o fortalecimiento de microempresas
• SUPERATEC: Formación Humana, Laboral y bolsa de trabajo
• FUNDACION MENDOZA: Formación y fortalecimiento de microempresarios
• TECHNOADULTS/ TRUST OF THE AMERICAS: Capacitación tecnológica
• ALIANZA SOCIAL VENAMCHAM: Fortalecimiento Institucional ODS, ONG’S. Asesoría, Adiestramiento e
Investigación.
Estudio de Perfiles Ocupacionales para determinar las competencias laborales actuales y potenciales.
Tiempo de Ejecución: 12 meses
Beneficiarios:
80 personas con Discapacidad Motora y/o sus familiares inmediatos, de bajos ingresos, provenientes de los Estratos
socio-económicos D y E.
Objetivos:
El Programa contribuirá a la creación de oportunidades a través de:
(i) Empoderamiento de Competencias Personales y Competencias Técnicas Básicas para el Desempeño
Laboral
(ii) Entrenamiento en Herramientas de Inserción Laboral y Búsqueda de Empleo
(iii) Desarrollo de Competencias Gerenciales para Microempresarios.
Fundación Venezolana Pro-Cura de la Parálisis
La Fundación Venezolana Pro-Cura de la Parálisis se crea en 1992 con el objetivo de ofrecer atención integral a
personas con discapacidades motoras ocasionadas por lesiones en la médula espinal. En dicho año se realiza la
primera convocatoria de Fundadores y Benefactores, se crea un voluntariado informal y se da inicio al programa de
donaciones de sillas de ruedas. A partir de ese momento la fundación empieza a crecer y fortalecerse alcanzando
en entre los años 1998 y 2001 la consolidación y expanden sus actividades a nivel nacional y adquiere su sede
actual localizada en Chuao.
Programas
Donaciones de Sillas de Ruedas:
Es el proyecto líder de la Fundación, se lleva a cabo por medio del programa “Ruedas de Libertad” y se realiza
en alianza con tres organizaciones: El Dividendo Voluntario para la Comunidad, Organización estadounidense
Wheelchair Foundation y Empresa Fundación Telefónica. (Movistar), anteriormente con Telcel y con Bell South.
Taller de Sillas de Ruedas:
Con el fin de armar, ajustar y adaptar las sillas a los beneficiarios.
Banco de Reciclaje:
Es un programa que consiste en recibir sillas de ruedas usadas para condicionarlas y donarlas posteriormente.
Proveeduría:
Adquirir equipos para las personas con discapacidades motoras, con precios subsidiados e inferiores a los del
mercado.
Acceso para Todos
Es una campaña de educación ciudadana con planes de información y divulgación acerca de la problemática, los
derechos y las oportunidades de las personas con discapacidades.
70
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Voluntariado:
Para promover la participación de voluntarias en actividades de la institución y organizar grupos voluntarios en
distintas regiones del país para divulgar información referente a discapacidades motoras
Centro de Rehabilitación:
Ofrece servicios de rehabilitación y terapia con el uso de equipos especializados y personal calificado para atender
a las personas con discapacidades que demandan dicho servicio en la Fundación. La sala fue inaugurada en Junio
de 2003.
Orientación Familiar y Psicológica:
Se ofrece orientación psicológica individual y familiar, programas de recreación, cultura y deportes y programas
informativos de extensión a la comunidad
Capacitación Laboral y microempresarial:
Proveer a jóvenes y adultos con discapacidades motoras y escasos recursos económicos, de herramientas y
conocimientos que les permitan el desarrollo de una actividad autogestionaria con el fin de mejorar su calidad de
vida y el de su entrono familiar.
Microcréditos:
Entrega de herramientas y equipos necesarios para el inicio o fortalecimiento de microempresas de microcréditos
para personas con discapacidades en sillas de ruedas y/o a sus familiares. Incluye además de los microcréditos,
talleres teórico prácticos sobre microempresas, talleres técnicos de capacitación laboral.
Actividades para la recaudación de fondos
La Fundación Pro-Cura de la Parálisis tiene las siguientes fuentes de recaudación de fondos:
• Programas como una “inversión solidaria” a través del cual instituciones financieras aportan anualmente a la
Fundación recursos económicos para realizar su gestión social.
• Aportes realizados por benefactores y amigos quienes colaboran en forma permanente con los programas que
ésta desarrolla.
• La Campaña *SILLA, en conjunto con Fundación Telefónica, antes Telcel Bell South con el fin de recaudar fondos
a través de los usuarios de esta empresa de telecomunicaciones.
• Alcancías ubicadas en establecimientos comerciales en diferentes puntos de la ciudad de Caracas
• La proveeduría de la Fundación en donde se venden equipos a precios subsidiados sirviendo como fuente única
de autogestión.
• Proyectos formulados según instructivos de organizaciones públicas y multilaterales para financiar proyectos
específicos, como el presentado previamente en su versión resumida.
• Eventos anuales como el bazar de fin de año, desfiles de modas y otros donde la Fundación recauda fondos para
su funcionamiento. De éstos, el más importante es el Bazar.
iii. Campañas
Se pueden distinguir dos tipos de campañas,
• la primera esta restringida a un grupo ya pre determinado que tiene cierta relación con la ODS. Se realiza por
escrito año a año, modelo de la esta fueron analizados con los ejemplos del Patrocinio de Camas para el Hospital
Ortopédico Infantil y del Programa de Apadrinamiento de la Fundación Tricolor.
• la segunda es totalmente abierta y dirigida a todo público.
Se recomienda que las campañas se realicen anualmente para penetración, es una de las estrategias que da
mucha publicidad, no necesariamente dinero sobre todo al comienzo.
Entre las principales actividades que se pueden ejecutar para las Campañas Masivas- Publicas, una de forma
altamente democrática e incluyente de recaudar fondos, pues permite la participación abierta, con aportes acordes
a su rango de donación, se encuentran las siguientes:
a) Colecta
Técnica altamente variada en su ejecución, que va desde un casa por casa, o a botellas, latas adecuadas para
recaudar en la calle.
No necesariamente se recauda mucho y su éxito depende de una organización detallada y de un grupo de
voluntarios.
b) Tele-radio maratón
Se han realizado varias experiencias en Venezuela, desde el Tele Maratón de INVEDIN, del Dividendo Voluntario para
la Comunidad, y en los últimos años el programa Tele corazón en beneficio de La Colmena y de otras organizaciones
de apoyo a niños y niñas en situación de riesgo.
71
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Se debe llevar a cabo una vez al año y tener gran publicidad. Se recomienda informar públicamente el monto
recaudado y el uso de los fondos.
c) Alcancías: centros comerciales, tiendas, lugares públicos
Ejemplo
ODS
MENSAJE EN ALCANCIA
Fundación Niños con Sida
Comunidad Católica Carismática
Los Samaritanos.
www.carismatica.org.ve
Fundación Niños con
Sida. Carismáticos de
Venezuela.
LUGAR
Cadena Tijerazo
(Concresa, Boleita,
Las Mercedes)
Niño Jesús tengo sida y estas a mi
lado
d) Rifas, Sorteos, Bingos, Venta de Bonos:
Es una herramienta que permite el apoyo de muchas personas pero que debe acogerse a leyes municipales ya que
se deben otorgar permisos para hacer una venta publica y además se deben cancelar los impuestos respectivos.
Los premios pueden ser donados cuando son de menor valor, pero generalmente se compran con fondos que se
utilizan de la rifa del año anterior.
Se debe contar con una red de venta pública, en algunos casos puede ser mediante el sistema bancario.
Ejemplos:
Bingo de la Bondad de la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil Hospital Ortopédico Infantil
La Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil, organiza desde hace más de 25 años el conocido SUPER BINGO
DE LA BONDAD, con el fin de recaudar fondos para cubrir las necesidades médico asistenciales de los servicios que
el Hospital Ortopédico brinda a niños y jóvenes, en su mayoría de limitados recursos económicos, que padecen de
problemas osteomusculares.
Gracias a la alianza entre la Fundación y un importante medio de comunicación (Venevisión), el Bingo de la Bondad
constituye una herramienta importante de recaudación de fondos. Este se apoya, a su vez, en el conocido programa
del Sábado Sensacional de la Bondad. A través del cual se promociona, durante todo un día de televisión, la venta
de los cartones a nivel nacional así como también se difunde la labor que realiza la Fundación y el Hospital.
El SUPER BINGO DE LA BONDAD a beneficio del Hospital Ortopédico Infantil, consiste en la unión del tradicional
juego del bingo y una rifa, y le brinda a las personas que adquieren los cartones la posibilidad de contribuir con
los tratamientos médico quirúrgicos de los niños, y de hacerse acreedores de fabulosos premios, razón por la
cual nos esmeramos en que los objetos que constituyen la premiación sean cada vez mejores (inmuebles, carros ,
montos en efectivo etc.),y que lleguen a más personas, lo cual es posible gracias al apoyo de numerosas empresas
e instituciones bancarias que facilitan su infraestructura para canalizar la distribución y venta de los cartones del
bingo en todo el país.
72
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
El sorteo del Bingo se realiza anualmente con la presencia de las autoridades competentes, y se transmite por
Venevisión, y luego del mismo los resultados son publicados en los diarios de circulación nacional.
CASO FE Y ALEGRIA
La Rifa Anual de Fe y Alegría.
La mas conocida y mas antigua de las rifas para recaudar fondos en Venezuela es la de la organización de educación
popular Fe y Alegría. La rifa en si se originó luego de haber recibido como regalo unos zarcillos de platino por
parte de una estudiante universitaria. Una alumna emprendedora organizó una rifa con dichos zarcillos. La rifa
resultó todo un éxito, recolectándose Bs. 4.000 con los que se compraron bancos para la escuela y se les pagó a las
maestras.
La rifa se viene realizando sistemáticamente desde hace más de 30 años y tiene varios propósitos:
• Sensibilizar a los ciudadanos de su responsabilidad en la educación del país.
• Proyectar la imagen de Fe y Alegría en el escenario nacional.
• Recoger fondos para la puesta en marchas de pequeños proyectos en los centros de Fe y Alegría.
El estilo de organización descentralizada, su masiva cobertura nacional, la seriedad del sorteo en RCTV, acompañado
por una presentación agradable e impecable hacen que esta campaña goce de credibilidad y respeto.
Fe y Alegría nace en Venezuela a mediados de los años 50, cuando el P. José María Vélaz comienza a visitar los
barrios periféricos de Caracas con estudiantes universitarios. Al acercarse a la gente y ver cómo vivían, sintió la
tragedia de la marginación y comprendió que era necesaria una educación que promoviera los recursos internos
de los más necesitados.
En 1955, el albañil Abraham Reyes ofreció su casa para fundar la primera escuela de Fe y Alegría, en la barriada que
es hoy el 23 de Enero en Catia. En el mismo año, se crea otra escuela en la misma zona y en 1956 la escuela del Barrio
Unión de Petare, al otro extremo de Caracas. La obra empezó a crecer luego hacia los suburbios de otras ciudades
del país, con el apoyo de diversas congregaciones religiosas y laicos comprometidos con el Movimiento.
Ya para 1963, además de 10 colegios en Caracas, funcionaban colegios en Maracaibo, Maracay, Valencia, Pto. La Cruz,
Cumaná, Maturín, Puerto Cabello, Barquisimeto, Lagunillas, Carora, Punto Fijo y Puerto Ordaz. En 1964 comienza
el proceso de expansión hacia países de América Latina. El lema del Movimiento en esos primeros años era:”Fe y
Alegría comienza donde termina el asfalto”.
Hoy Fe y Alegría opera en 16 países de América Latina y en España. En Venezuela ya tiene presencia en 762 puntos
geográficos con 967 unidades de servicio. De ellas, 148 son planteles, una red de educación radiofónica con 13
emisoras y 527 centros de atención, y otras 279 unidades con diversos programas. Es un Movimiento de Educación
Popular Integral y Promoción Social cuya acción se dirige a sectores empobrecidos y excluidos para potenciar su
desarrollo personal y participación social.
Programas de Recaudación
Además de la Rifa, la pregunta que se hace la institución es ¿Cómo contribuir con Fe y Alegría?
Dando la oportunidad de participar en la Campaña Becas y en la Construcción y dotación de su infraestructura.
Quienes desean contribuir con la labor formativa de Fe y Alegría en Venezuela lo pueden hacer a través del plan
Becas, diseñado como un fondo de ayuda para complementar algunos de los gastos en las escuelas que así lo
requieran. Para el año 2007 los costos de referencia para una Beca Anual son de Bs. 960.000.
Cualquier persona, institución o empresa –pública o privada– puede apoyar el fortalecimiento de la educación para
los sectores más desfavorecidos en Venezuela.
Construcción de un Taller: Bs. 75.000.000
73
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Dotación de un Taller Técnico
(según la especialidad): Bs. 80.000.000-100.000.000
Dotación de un Aula de Computación: Bs. 60.000.000
Construcción de un Aula: Bs. 65.000.000
En capitulo anterior se ilustro el ejemplo de invitación a colaborar mediante la pagina Web de la organización.
Las lecciones aprendidas de la Rifa de Fé y Alegria, del Bingo de la Bondad y de otras organizaciones que llevan
a cabo campañas públicas mediante este modelo abierto sobre todo a sectores de menores ingresos, permiten
ofrecer las siguientes notas para organizar una Rifa.
Tips para realizar una rifa pública y masiva a nivel nacional
Se considera que esta información permitirá analizar objetivamente las ventajas y compromisos que se adquirieren
en caso de decidir efectuar una Rifa a nivel Nacional y permite aclarar una serie de dudas, pero al mismo tiempo
hace aflorar interrogantes en cuanto a la decisión de efectuar o no la rifa.
Presupuesto
Toda campaña pública y en el caso de una Rifa, se debe contar con fondos previos ya que hay múltiples erogaciones
(costos de permisología, fianzas, imprenta, notario, avisos de prensa, etc.)
Permisologia
Las rifas requieren permiso de varias instituciones:
• INDECU, se les notifica con antelación, con las pautas de la rifa: costo, número de boletos, objetivo de la rifa,
premios. No requiere respuesta, se sella como recibido una copia de la carta entregada y se debe indicar en el
boleto: Notificado al INDECU en fecha.....
• ALCALDÍAS, se debe hacer la solicitud de impuestos municipales en todas y cada una de las alcaldías donde se
va a vender públicamente los boletos. Se exige una fianza comercial por el monto del costo de los premios. Se
introduce en el departamento de Espectáculos Públicos, el cual a su vez hace las gestiones en Finanzas. Después
de varios años de trabajo y dado los problemas burocráticos se hace la recomendación: de dirigirse directamente
al Alcalde para informarle y solicitar su colaboración y visto bueno y hacer el seguimiento en Espectáculos Públicos
y Finanzas. El ticket ya debe estar impreso pues deben sellarse. La Alcaldía Libertador es la de mayor problema
para todos los trámites. En el caso por ejemplo de Fe y Alegría, se introduce en octubre del año anterior, previendo
iniciar la venta de los talonarios de la rifa después de la Semana Santa.
Logística
• Inducir para la venta y entrenar para el control de venta de tickets a los voluntarios que ayudarán en la venta. En
caso de una venta en lugares públicos, como centros comerciales, y si son niños, estarán acompañados de adultos,
se debe llevar dinero suelto para vuelto, siempre deben ir en grupos y dirigirse y salir del local en carro privado por
medidas de seguridad.
• Tener a personas con la responsabilidad de la custodia y envió de tickeras vendidas a una sede central para el
control.
• Previamente al sorteo se desglosan las tickeras y se mezclan para que haya una gran variedad de lugares en
las bolsas que luego llenan la piscina, de donde se sacarán los boletos ganadores. Los boletos no deben tener
enmiendas o estar rotos.
• Se contacta al canal de TV y se prepara el programa. Para garantizar la transparencia del sorteo, debe estar presente
un notario público.
• Se publica los ganadores para localizar a los ganadores en todo el país y de hacer entrega formal y legal de los
premios a cada uno de los ganadores.
• En ciertas ocasiones, algunos premios, no son apetecibles y siempre quedan no los reclaman, por lo que debe
preverse un almacenamiento y entrega directa a organizaciones benéficas después del tiempo estipulado de
validez de los tickets.
Impresión de los boletos
Los boletos deben estar impresos con la siguiente información:
• Parte que se entrega al comprador: Por una cara: Identificación del organismo responsable- Logotipo o Emblema,
Costo del Boleto, Pauta: VALIDO AL PORTADOR Y POR SESENTA (60) DIAS. Por la otra cara: Identificación de los
premios, nota de Indecu y sellado por la respectiva Alcaldía.
• Parte con la que se queda el vendedor: se elimina el nombre del comprador porque el boleto es válido al portador.
Decisión jurídica tomada después de una situación que fue a tribunales: ¿de quien es el ticket?
• En ambas caras se imprime el número, el cual puede constar de una letra (serie) lo cual tiene gran importancia
para el control de entrega y venta de tickeras, especialmente cuando es a nivel nacional, pues esta distribuido cada
serial por una zona geográfica, y seis cifras numéricas.
• La aprobación del arte final debe estar listo por lo menos ocho meses antes y recibir de la imprenta por lo menos
74
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
siete meses previo a la fecha de lanzamiento de la Rifa ya que es necesario remitir a la alcaldía, la cual puede tardar
hasta seis (6) para sellar los boletos.
Afiches de Publicidad
• Estar listos por lo menos seis meses antes de la fecha de lanzamiento y se indica toda la información posible de la
Rifa: fecha, premios, misión institucional, logotipo, fotos, etc.
Se envían a todos los medios de comunicación, y centros de la organización responsable para que sean colocados
en lugares públicos donde se venderán los boletos.
iv. Eventos
Actividades especiales con objeto de dar a conocer el la causa, el proyecto y/ o la institución ante diversos
segmentos. No necesariamente ofrecen grandes aportes, pero son fuente de potenciales donantes.
Hay diversas modalidades de Eventos, desde el mas simple hasta los mas complicados, desde gratis con patrocinio
total hasta cobrando entradas por cifras altas.
El tipo de evento varía según el público target o donante. Son llevados a cabo por casi todas las ODS y cada vez son
más creativos y originales. Se recomienda buscar uno o dos eventos claves durante el año y que el esfuerzo de su
organización y el trabajo represente un ingreso importante para la ODS.
En muchos casos, organizaciones nuevas imitan o copian eventos realizados exitosamente por otras instituciones
y no tiene el éxito esperado. Se debe buscar siempre un evento distintivo que sea reconocido por todo tipo de
público y que sea referencial.
“Luego de cumplidos quince años, FUNDANA participa en no más de tres programas de recaudación de fondos,
que son organizados por nosotros en el transcurso del año, en comparación con alrededor de doce eventos en los
que anteriormente participábamos. Elsa Levy: “La Suma de mis Amores”
Ejemplo de Eventos:
EVENTOS
Premier de Peliculas
Teatro
ACTIVIDAD / ODS BENEFICIADA
• Première Películas/ FVCPI
• Obra Teatral Secreto a Voces /SOCIEVEN
Viajes
• Crucero- Tour de la Bondad/ Fundación Venezolana contra la
Parálisis Infantil
• Crucero / SenosAyuda
Eventos Deportivos
• Mitsubishi Motors PGA Golf Tour 2007 /Socieven
Torneo de Golf/ Fundación Maniapure
• Carrera y Caminata Valle Arriba Athlectic Club-Stanford Group
Venezuela/ Fundación Niños con Cáncer.
• Torneo de Golf Un Juego por la Vida/ Fundación Niños con
Cáncer.
• Torneo de Golf/ Cristal House
Cenas
Cena Anual / Alianza Social
Bazar
• Bazar de fin de Año/ PROCURA
• Bazar Día de la Madre/ WIZO
• Bodegón Gourmet /INVEDIN
• Bazar Navideño/ INVEDIN
75
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
CASO BAZAR WIZO
Wizo, Organización Internacional de Mujeres Voluntarias, se fundó en Londres en 1920, cuando varios factores
hebreos impulsaban la germinación del estado israelí, un grupo de mujeres judías voluntarias formó en Londres la
organización WIZO, con el objetivo de establecer pautas para el bienestar de niños, mujeres y ancianos. Funciona
en 54 países y cuenta con 300.000 activistas en los cinco continentes. Actualmente, está reconocida por las Naciones
Unidas como organismo no gubernamental y tiene status consultivo ante la UNICEF y ECOSOC.
En Venezuela, Wizo se fundó en 1943. Desde ese entonces, la organización realiza donaciones al Hospital de Niños
J.M. de los Ríos, al Hogar María Páez de El Valle, al Asilo La Providencia San Antonio en San Martín y adelanta otros
proyectos educativos, culturales y sociales en el país.
Para llevar a cabo estas donaciones y otras obras sociales de WIZO, se organiza el Bazar Wizo desde hace 17 años
se realiza en Caracas en fecha cercana al Día de la Madre y durante tres días, ofrece variados stands para encontrar
el regalo ideal para complacer a las madres en su día, con una amplia selección de los más variados artículos para
todos los gustos.
Las entradas del Bazar Wizo están a la venta en la puerta del bazar y el costo, en 2007, fue de cinco mil bolívares,
con derecho a participar en el sorteo de viajes y otros premios.
En el bazar, el público podrá encontrar productos de alta calidad ya que las organizadoras del mismo llevan a cabo
un estudio cada año de la mercancía —carteras, ropa, joyas, bisutería, delicatesses, discos compactos, accesorios,
adornos, cosméticos y productos de tocador, plantas, cuadros, esculturas, lámparas, antigüedades, artesanías—
que se lleva a la venta para escoger los mejores productos, lo que está más de moda. Igualmente pueden adquirir
productos como los libros de cocina WIZO.
Bazar WIZO Expo Mamá incluye puestos de fundaciones de interés social, como Amigos de Niños con Sida,
FUNDANA o los Guías Scout, a quienes se les proporciona un puesto sin cobrar. Igual sucede con el puesto montado
por Soprem, el de Lubavitch o el del Rabinato de Venezuela.
CASO FUNDACION MANIAPURE
Misión
Promover el desarrollo integral de la región de Maniapure, bajo un esquema de operación abierto al establecimiento
de alianzas interinstitucionales que permitan la articulación de esfuerzos y recursos para mejorar la calidad de vida
de los pobladores.
76
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Programas:
Salud
Proporcionar atención médico-sanitaria, nutricional y odontológica, con especial énfasis en la orientación
preventiva, que incentive en la comunidad comportamientos individuales y colectivos que garanticen condiciones
de vida saludables, centrados en el Centro La Milagrosa.
Adicionalmente, se cuenta con el proyecto de Telemedicina, que es el uso de computadoras, el Internet y otras
tecnologías de comunicación para dar atención médica a pacientes a distancia. Se basa en utilizar tecnología de
comunicación para aprovechar el conocimiento básico en sitios remotos (o no) para apoyarlo en el experto (recurso
humano y/o técnico) que físicamente se encuentra ubicado a distancia.
Educación:
Son siete escuelas ubicadas en Maniapure, El Zamuro, Cerro Aislado, La Emilia, Aguas Negras, El Guarray y El Ciruelo,
que atienden hasta el 6º grado. En el caserío Maniapure funciona la Unidad Educativa Maniapure, que depende
del Ministerio de Educación, Deporte y Cultura y fue creada en 1986. En ella se atienden más de 100 niños (1º a 7º
grado).
Cultura:
En el mes de noviembre de cada año se realiza el Festival Cultural de Maniapure, en el cual participan niños y
adultos de la localidad, así como invitados de otras regiones del país, en concursos de manifestaciones culturales
como una acción orientada a reforzar la conciencia de la identidad tanto regional como nacional.
Desarrollo comunitario:
Promover el mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de las familias campesinas e indígenas, mediante
el desarrollo de proyectos específicos de formación para el trabajo, y de creación, optimización y diversificación de
sus unidades productivas, a fin de incrementar los ingresos familiares.
Beatriz Borjas de Cuenod, fundadora del Centro La Milagrosa resume el inicio del Centro con las siguientes
palabras:
“El Centro La Milagrosa fue creado para brindar servicios de salud y educación a una extensa región de Venezuela
ubicada en el estado Bolívar a 125 Km. de Caicara del Orinoco.
Comenzamos con una pequeña escuela que se fundo en el año 1968, luego con muchos amigos voluntarios
comenzaron a prestarse servicios médicos y odontológicos, en nuestra propiedad, cubríamos las primeras
necesidades de vestimenta con donativos:…nos donaba cobijas para los indígenas primeros favorecidos,
y la también….nos ofrecían el transporte, nada fácil en aquella remota época, donde no contábamos con
carretera……..20 años de labor ininterrumpida, donde han trabajado tantas y tantas personas que no podría
nombrar, y sobre todo destacar la labor de personas de la comunidad tanto criollos como indígenas que se han
preparado y que hoy en día cumplen una labor fundamental, tanto en el Centro como dentro de la comunidad.”
Programas de Financiamiento
1. Amigos de Maniapure:
El ingreso de los amigos permite la operatividad (gastos administrativos fijos e imprevistos) de la fundación
¿Como contribuir?
Información en la página Web, se ofrece las alternativas de:
a. Aportes Financieros
Mensual, trimestral o anual
Emitir cheque a nombre de Fundación Proyecto Maniapure
Banco Mercantil Cta. Corriente # 01050276401276002246.
Enviar por fax 02122653375 copia del depósito.
Para descontar de la tarjeta de crédito, avisar vía email [email protected] o fax 02122653375 para enviar
ficha con la autorización y tomar los datos.
b. Aportes no financieros
Serán bien recibidos, ropa usada en buen estado, adecuada para el calor, también sabanas y paños.
Medicinas, no vencida, material de odontología y de laboratorio. Notificar vía email [email protected].
2. Eventos:
Cenas, Venta de Navidad (con artesanía de la zona de Maniapure), Obra de Teatro y
Torneo de Golf. Copa Fundación Proyecto Maniapure.
77
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
El éxito del “II Torneo de Golf Fundación Proyecto Maniapure”. Aunque cuesta mucho dinerito hacerlo, duplicamos
las ganancias netas del año pasado. Completo éxito.
Este año lo hicimos un sábado, sólo los socios; menos trabajo y la cancha llena. Por todo lo alto, Bs. 100.000 con
desayuno, brindis, almuerzo y rifas mil (regalía musical).
Forma de Trabajo:
Se trabajó con poco recurso humano, se centralizó todo desde la oficina de la Fundación. Las actividades y tareas
realizadas:
1. Promoción del evento: captación de patrocinios, vía mail, correspondencia directa, reuniones.
2. Relaciones Publicas
3. Reservación de lugar: CC Club (Canchas de Golf y Restaurante)
4. Promoción del evento para los socios del Club vía mail
5. Emisión de Recibos de cobranza: Envió de documentación a las grandes empresas patrocinantes para la creación
de la fundación como proveedora de servicios.
6. Diseño e impresión de material promocional (Afiches) Coordinando previamente con los patrocinantes el arte
final
7. Redacción de Notas de Prensa
8. Convocatoria a la Prensa
9. Cobranza
10 Pago de gastos del evento: Trofeos, regalos, placas, etc.
11. Envío de resultados y fotos del evento a la prensa
12. Envío de Cartas y diplomas de agradecimiento
13. Cierre del Evento.
Resultados financieros:
Egresos:
EGRESOS
Trofeos
Placas + grabaciones
Bs. 2.017.200,00
Bs. 720.000,00
Bolsitos
Bs. 1.980.000,00
Alquiler CCClub
Bs. 4.000.000,00
Pendón
Bs. 135.900,00
Afiches
Bs. 36.000,00
Pasapalos y comida CCC
Bs. 4.554.682,00
Propina Servicio Restaurante
Bs. 445.318,00
Mensajero + cobranza
Bs. 100.000,00
Propina Golf
Bs. 1.000.000,00
Regalos Golf
Bs. 700.000,00
Alligator Federación
Total Bs.
78
MONTO
Bs. 1.875.000,00
Bs. 17.564.100,00
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Ingresos:
Co-Patrocinantes
MONTO
AAA
Bs. 50.000.000,00
AA
Bs. 20.000.000,00
A
Bs. 5.000.000,00
Venta de 16 hoyos
Bs. 33.230.000,00
Inscripciones de Golfistas
Bs. 9.710.000,00
Rifas
Bs. 2.940.000,00
Total Ingresos
Bs. 120.880.000,00
Lecciones aprendidas
La logística se mejoró, tuvimos mejores ingresos por concepto de patrocinantes en comparación al año pasado.
Tuvimos patrocinios de empresas que repitieron y unos nuevos aportes, quienes hicieron una gran diferencia al
año anterior.
El evento fue de carácter cerrado, solo para socios del Caracas Country Club y se logró la asistencia de la cantidad de
participantes prevista, solo con un 5% de inasistentes, el ingreso por este concepto también fue muy importante.
CASO ALIANZA SOCIAL
Alianza Social de Venamcham
En el año 1999 la Cámara Venezolana Americana de Comercio e Industria (Venamcham), dio apertura a su programa
de Alianza Social, un área de servicios orientada a optimizar la inversión social del empresariado privado al promover
formas de cooperación entre éste, la sociedad civil organizada y el Estado, para así contribuir en la construcción del
futuro de Venezuela.
Este programa se ha caracterizado por su labor en el ámbito de la responsabilidad social empresarial, logrando
establecer alianzas estratégicas con diversas ODS a nivel nacional, alcaldías y movimientos no gubernamentales, al
igual que realizar numerosas publicaciones, foros, exposiciones, estudios, talleres y eventos afines al tema.
Cena Anual
Entre los eventos realizados se destaca la cena que organiza Alianza Social anualmente cuyo objetivo principal es
el de recaudar fondos y a la vez agradecer el apoyo obtenido por parte de las empresas privadas al proyecto de
Fortalecimiento Institucional de las Organizaciones no gubernamentales que lleva a cabo Alianza Social.
El evento se distingue cada año por el tema que lo rige. El tema se encuentra vinculado directamente a la tradición
y cultura venezolana. La cena a través de los años ha sido un éxito tanto desde el punto de vista de recaudación
como del punto de vista de entretenimiento.
La elección del tema resulta vital para el desarrollo del evento, ya que es la base para coordinar todos los esfuerzos
de planificación. Además de recaudar fondos, las cenas tiene como objetivo dada la característica binacional de
la cámara (venezolano-americana) dar a conocer fiestas tradicionales, costumbres, folklore por lo cual se toma un
tema. En los primeros tres años estuvo centrado en fiestas tradicionales, posteriormente en zonas del país bajo la
advocación de la devoción Mariana de la región, y la ultima del 2007 en la Artesanía.
79
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
TEMA CENTRAL DE LA CENA
Diablos Danzantes
Cruz de Mayo
Los Tambores de San Juan
La Divina Pastora
La Virgen de la Chiquinquirá
La Virgen del Valle
Artesanía Popular Venezolana
Para la planificación del mismo se realizan diversos procesos, cubriendo desde la organización conceptual del
mismo, comida, entretenimiento, invitaciones y decoración hasta su presupuesto y estrategias de financiamiento.
De allí se procede a escoger el menú, la decoración, el entretenimiento y el obsequio.
Población Objetivo
Personas de alto nivel adquisitivo. Las empresas miembros de Venamcham adquieren una mesa y los altos
ejecutivos y sus invitados asisten al evento. El costo de la mesa en la versión 2007 fue de Bs. 3.000.000 (300.000 Bs.
Por persona)
Se destaca que al comienzo de esta actividad de recaudación de fondos, se ocupaban 20 mesas, en la última versión
del evento ya se preparan 50 mesas y l asistencia es de 500 personas que disfrutan de un espacio social, interactuando
con autoridades de la Cámara y que disfrutan los espectáculos típicos venezolanos. Estos espectáculos han sido
presentados por grupos como los Tambores de Naiquatá, Los Vasallos del Sol de la Fundación Biggot y, en 2007
disfrutaron del trabajo de los propios artesanos.
El agradecimiento a los asistentes se le demuestra entregando algún recuerdo típico.
Financiamiento
El evento obtiene parte de su financiamiento a través de patrocinios (otorgando un monto en dinero o es especies,
Ron Santa Teresa, Polar y DIAGEO), recauda fondos con la venta de las entradas para asistir al mismo y recibe un
descuento de la Agencia MAR en todo lo relativo a servicios y comida.
Carta Modelo de solicitud de patrocinio
Caracas, 01 de Febrero de 2006Señor
xxxxxxx
Presente.Estimado XXXXXXX,
Alianza Social de VenAmCham, realizara la Cena anual: “Homenaje a San Juan Bautista”, y a la tradición
venezolana de los Tambores de San Juan; el miércoles 21 de junio a las 7:30 p.m., en los espacios de la Quinta La
Esmeralda, por esta razón para nosotros sería un honor contar con el apoyo de xxxx como Patrocinante de la
cena con un monto de xxxxxxxxxxxxx bolívares.
El objetivo del evento es difundir las tradiciones venezolanas, brindar un espacio a las Empresas miembros de
la Cámara y apoyar el proyecto de Fortalecimiento Institucional a las Organizaciones No Gubernamentales, a
través del cual en el año 2005 se llevaron a cabo 30 talleres, capacitando a 1.365 participantes en Formulación
de Proyectos Sociales, Liderazgo, Voluntariado y Financiamiento para Instituciones sin fines de lucro.
80
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
Para la cena contamos con la asistencia de presidentes y altos ejecutivos de las empresas miembros de
VenAmCham; asimismo habrá una muestra de artesanía y menú típicos de la región.
Agradeciéndole el interés a la presente solicitud, reciba un cordial saludo.
Atentamente,
Directora Ejecutiva Alianza Social VenAmCham
Carta Modelo de Agradecimiento
Caracas, 29 de Junio de 2006
Señor
xxxxxx
Presente.- Estimado xxxxxxx
En nombre del Comité de Alianza Social de VenAmCham y del mío propio, deseamos extenderte nuestro
agradecimiento por tu colaboración ofrecida para la Cena “San Juan Bautista”, el día 21 de Junio de 2006.
Para Alianza Social ha sido un logro poder contar con el apoyo de xxxxxxxxxxx. Por ello, deseamos poder
compartir las diversas felicitaciones y el éxito derivado de todo el esfuerzo que conjuntamente llevamos a cabo
para la organización de este evento que contribuirá a la realización de Talleres de Fortalecimiento Institucional
dictados a las Organizaciones de Desarrollo Social; en el año 2005 se llevaron a cabo 30 talleres, capacitando a
1375 participantes.
Este apoyo se sintetiza en el testimonial de la Asociación Venezolana de Escuelas Católicas (AVEC):
…”Alianza Social favorece sabiamente la inclusión de otras redes sociales con alta capacidad de logros e
impactos positivos, caminar juntos es un esfuerzo muy estimulante y gratificante pues se comparten las tareas
de la responsabilidad social”…
Sin otro particular, recibe un cordial saludo.
Atentamente,
Directora Ejecutiva Alianza Social VenAmCham
Tiempo de dedicación
8 meses previo a la fecha del evento se comienza el trabajo de planificación (decisión del tema) a los 6 meses se
inicia la búsqueda del patrocinio, financiero o de bienes. 2 meses antes la venta de las mesas.
La decoración del local, bajo el concepto escogido tiene un tiempo de trabajo determinado por el diseño, el cual
debe estar listo tres meses antes y el montaje generalmente tarda tres días.
Resultado de esta actividad de recaudación
Ingreso Total
Bs.155.640.000,00
Egreso
Bs.110.137.000,00
Ganancia
Bs.43.503.000,00
81
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
8. AGRADECIMIENTO
ES LO MÁS IMPORTANTE DE LA RECAUDACION DE FONDOS. La gratitud es la virtud que mas conmueve al
donante.
A. Agradecimiento privado
Fondos procedentes de reuniones cara a cara, empresas y relacionados deben agradecerse en carta individual
firmada por el presidente de la ODS y en algunos casos podría incluirse un agradecimiento especial a nombre de
los beneficiarios del proyecto.
Dentro de la planificación del trabajo para realizar la solicitud, tenga respuesta positiva o negativa, debe incluirse
el agradecimiento.
Debe enviarse una carta con recibo al ingresar la donación, enviar una invitación al iniciar la actividad financiada,
y al terminar el proyecto un acto publico para reconocimiento formal. En algunos casos el donante prefiere que el
acto de reconocimiento sea pequeño y en familia.
Es necesario enviar una relación de inversión, especialmente a personas jurídicas.
B. Agradecimiento publico en campaña masiva
A través de los medios utilizados (radio, TV, prensa) No requieren recibo pero si una relación de inversión, indicando
el uso del dinero.
CASO FUNDANA
“Algo que siempre toma en cuenta FUNDANA es demostrar su agradecimiento a todo aquel que colabora para el
éxito de sus actividades. El abuelo de Elsa decía: “de lo que cuesta poco da mucho”, con eso refiriéndose a dar las
gracias, una sonrisa de apoyo, una palmada de reconocimiento, un abrazo de confianza.”
Elsa Levy: en La Suma de Mis Amores.
Fundación Amigos del Niño que Amerita Protección.
En Agosto de 1991 Elsa Levy, Sandra Azrak y Francis Cohen materializaron la idea de dejar al mundo mejor de como
lo habían encontrado cuando abrieron la primera casa hogar de FUNDANA “Chiquiticos” en San Bernardino.
Su objetivo era, y sigue siendo, atender a los hijos de nadie, olvidados de la sociedad, los que nunca han conocido
el calor de un hogar. Los niños que carecen de cariño, amor y dedicación, de la educación moral y la atención que
les permita ser hijos dignos de nuestra Venezuela, un país que reclama adultos sanos, útiles y felices.
Años más tarde adquirieron una casa en Chuao y les fue donada otra en San Bernardino que denominaron
Chiquiticos II y III, respectivamente. Una cuarta casa les fue entregada tiempo después.
Con la idea de no seguir remodelando casa familiares para convertirlas en“orfelinatos bonitos tipo Anita la Huerfanita”,
se ideo el Proyecto de Las Villas de Los Chiquiticos en Caurimare que gracias a la significativa colaboración de
diferentes empresas privadas, organismos gubernamentales y el compromiso de sus creadoras, abrió sus puestas
en el año 2004 con 84 niños viviendo en ellas.
La Fundación Amigos del Niño que Amerita Protección (FUNDANA) brinda un hogar a niños de los cero a seis años
de edad, que han sido victimas de maltrato, abandono o negligencia, a través de sus casas de abrigo Las Villas de
“Los Chiquiticos”.
Por primera vez en Venezuela FUNDANA logró reunir a treinta y siete bancos, los cuales donaron una suma de mil
quinientos millones de bolívares.
82
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
En el edificio administrativo de FUNDANA, en la Villa de Los Chiquiticos, se expone en una pared dedicada a la
Asociación Bancaria, el reconocimiento a cada una de las instituciones financieras que colaboraron. En la parte
central del logo que caracteriza a los chiquiticos, ha sido incrustando el logo de cada uno de los Bancos, un total
de 37 instituciones financieras mas el de la Asociación Bancaria están desplegados para que toda persona que
visita a FUNDANA pueda ver la manifestación de GRACIAS…..
La cerámica, las piezas sanitarias, puertas, rejas, pinturas, cabillas, cerraduras, lámparas, también fueron donaciones.
Como muestra de agradecimiento se encuentran, en las diversas paredes del edificio central- oficinas de FUNDANAen el complejo las Villas, placas dedicadas a cada uno de los donantes con mensajes muy creativos.
Algunos ejemplos:
“Los chiquiticos iluminamos nuestro futuro gracias a las lámparas de…..
“Los chiquiticos duermen en colchones ……., Gracias“.
“Los chiquiticos pisan sobre pisos limpios gracias a…..
Programas de Financiamiento:
1. Eventos:
La Subasta
Reconocidos artistas ofrecen su arte trabajando en piezas de madera que identifican a FUNDANA y las piezas
intervenidas son subastadas en un evento con gran acogida por público asistente.
Versión I: 2005 El logo de FUNDANA
Versión II: 2006 El logo de las Villas
Versión III: 2007 dos manos
Los artistas, ejerciendo su sentido de responsabilidad social a favor de los niñ@s mas necesitados, contribuyen
donando las obras por ellos trabajados.
Con el apoyo de empresas privadas se logra imprimir un catálogo de recuerdo de la subasta en el cual se agradece
calurosamente a los artistas, empresas y amigos de FUNDANA.
2. Hasta el último Cartucho:
Programa de Autogestión con la participación de más de 800 empresas que envían los cartuchos vacíos de
impresoras, los cuales son vendidos posteriormente a través del programa de Recicladotes. Con los recursos
recaudados costea parte de los gastos de funcionamiento.
3. Plan Padrino:
Con un aporte mensual a partir de Bs. 50.000 se apadrina a uno de los Chiquiticos de FUNDANA.
9. SEGUIMIENTO
Debe existir una relación posterior y permanente con el donante. Quien da una vez, da la segunda y... cada vez
puede ser mayor la donación.
Enviar información acerca del destino de su aporte. A ser posible, acompañado con una fotografía y en fechas
especiales enviar felicitaciones. Invitarlo a los actos oficiales de la institución.
Al acercarse el aniversario de la donación inicial y si han seguido las recomendaciones de agradecimiento y
seguimiento, preparar una nueva solicitud, esta vez por una cantidad superior si el análisis situacional puede
resistir.
CASO FUNDACION TRICOLOR-2
Contacto con Padrinos durante varias fechas significativas como por ejemplo, fin del curso incorporando la entrega
de notas del primer y segundo semestre con notas fin de curso, Días del Padre o de la Madre, Día del Niño o
Navidad.
Caracas, 02 de Agosto del 2006
Xxxxxxx
Estimada amiga:
En esta ocasión, es un placer enviarte la copia de la boleta de tu ahijada xxxxxxx, correspondiente a este último
período escolar. Como te darás cuenta sus notas son altamente satisfactorias, y sin duda consideramos que este
83
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
resultado es gran parte gracias al rol que has asumido como padrino.
Aprovechamos la ocasión para invitarte a que en este próximo año escolar 2006 – 2007 continúes apadrinando a
xxxxxxx , como un reconocimiento a todo su esfuerzo. Por ello te hacemos envío de la planilla para que sí quieres,
la llenes y nos indiques la forma en que deseas realizar tu aporte.
En nombre de la Fundación Tricolor, de la Asociación Civil Mano Amiga y de todos los niños una vez más mil
gracias.
Atentamente,
Presidente
Fundación Tricolor.
Firmado a mano, a ser posible con tinta color azul
Caracas, 6 de diciembre de 2006
Señor
Xxxx
Estimado xxxxx:
Unas breves líneas para desearte a ti y a toda tu familia unas Felices Pascuas y que el año 2007 les brinde a todos
paz y prosperidad.
Esta época navideña, llena de alegría y esperanza, especialmente para los niños, es propicia para darte las
gracias a nombre de tus ahijados XXXXXXXXX, alumnos de la escuela Mano Amiga en la zona rural de Turgua,
Municipio El Hatillo, de la directiva y de todos en la Fundación Tricolor.
Con un cordial saludo, quedo de ti,
Muy atentamente,
Coordinadora
Fundación Tricolor.
Firmado a mano, a ser posible con tinta color azul
CASO IESA -2
Homenaje a fundadores, patrocinantes y amigos del IESA en sus primeros 40 años.
Objetivo:
• Rendir homenaje a todos aquellos personas jurídicas y personas naturales que han contribuido al desarrollo del
IESA a través de donaciones o aportes tanto monetarias o en “especie”
• Rendir homenaje a todos aquellos que contribuyeron de igual manera pero que ya no están entre nosotros
• Fomentar y estrechar la relación afectiva con el IESA
• Agradecer el apoyo al IESA
• Promover el apoyo al IESA
Carta de invitación, firmada por la más alta autoridad de la Institución.
Caracas, 9 de enero de 2006
Sr.
xxxxx
Estimado xxxxx,
Es para las autoridades, personal académico y administrativo de IESA una satisfacción invitarlo a un homenaje
el próximo miércoles 25 de enero, en agradecimiento a todos aquellos que, como usted, nos han apoyado y
acompañado en nuestros primeros cuarenta años.
Nos honraría contar con su presencia para manifestarle personalmente nuestras mas sinceras gracias por haber
participado en la tarea conjunta para lograr que el IESA sea la única institución académica de cuarto nivel que
84
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
abarca la administración de empresas y la gerencia pública y social, posicionada como la mejor en Venezuela y
una de las más reconocidas en América Latina, siendo sus egresados líderes comprometidos con el desarrollo de
organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro, y con la responsabilidad social que tanto necesita nuestro
país.
Adjunta una invitación para el Homenaje y los datos de contacto para confirmar su asistencia. Reciba mi más
cordial saludo.
Atentamente,
Presidente del Consejo Directivo del IESA
Acto formal de Reconocimiento:
1. Palabras de Autoridades
2. Dedicatoria del Jardín en la Sede Principal y colocación de la Placa
Texto de la Placa:
Dedicamos este espacio a todos aquellos que en estos 40 años, nos han acompañado en el camino, compartiendo
nuestra misión de “formar personas capaces de asumir posiciones de liderazgo, como profesionales, gerentes o
empresarios para contribuir al éxito de organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro”. Sin su incondicional
apoyo institucional hubiese sido muy difícil llegar a nuestros primeros cuarenta años.
3. Entrega de un Obsequio:
Bandeja conmemorativa con la siguiente inscripción:
En agradecimiento por su apoyo en estos primeros 40 años.
10. BIBLIOGRAFIA
ALLBRIGHTON, Frank: “Open Daze”, Conference of University Administrators (CUA), Manchester, Inglaterra, 1992
ANDREASEN, Allan y KOTLER, Phillip: “Strategic Marketing for Non-Profit Organizations”, Prentice Hall, New Jersey,
1991
BALTHAUSER, William:“Publicity Portafolio”,Fund Raising Institute(FRI), Ambler Pa. 1978. BARRY, Bryan, W.: “Strategic
Planning Workbook for Non-Profit Organizations”, Amherst H. Wilder Foundation, St. Paul, Minn., 1991
BINNS, Alison y DOVE, Giles: “Alma Matters”, CUA, Manchester, 1990
BRINCKERHOFF, Peter C.: “Mission-Based Marketing, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2003
BURKE, Mary Ann y LILJENSTOPLE, Carl: “Recruiting Volunteers”, Crisp Publications, Inc. Menlo Park, California,
1992
BURKE, Mary Ann y LILJENSTOPLE, Carl: “Creative Fund-Raising”, Crisp Publications, Inc. Menlo Park, California,
1993.
CARLSON, Mim: “Winning Grants, step by step”, Support Centers of America, Jossey-Bass Publishers, San Francisco,
1995.
DEVNEY, Darcy C., “Organizing Special Events and Conferences”, Pineapple Press, Inc. Sarasota,1990.
DI MAGGIO, Paul:“Non-Profit Enterprise for the Arts”Oxford University Press, NewYork, 1986
DRUCKER, Peter: “Managing the Non-Profit Organization- Principles and Practices”, Harper Collins Publishers, New
York, 1990.
DRUCKER, Peter: The Five Most Important Questions, Workbook and User Guide”, Jossey-Bass Publishers, San
Francisco, 1993
GINGOLD,Diane y WEIL,Elizabeth:“The Corporate Patrol”,Fortune Publisher,New York, 1991.
85
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
GRAHAM, Christine: Keep the Money Coming, Pineapple Press, Inc. Sarasota, 1992
KING, George V.: “Deferred Gifts”, FRI, Ambler, Pa. 1980.
KOTLER, Phillip /ANDREASEN, Alan: “Strategic Marketing for NonProfit Organizations”, Prentice Hall, Englewood
Clifts, New Jersey, 1995.
KOTLER, Phillip, Roberto, Ned, Lee, Nancy:: “Social Marketing, Improving the Quality of Lif”, Sage Publications,
Thousand Oaks, California, 2002.
KUSHNER CICONTE, Barbara/JACOB, Jeanne G: “Fund Raising Basics: A Complete Guide”,
Gaitherburg, Maryland, 1997.
Aspen Publishers,
LEVY DE MORGENSTERN, Elsa: “La Suma de mis Amores”, Impresos Multipres, Caracas, 2007
MELLON BANK CORPORATION: “Total Resources”, Pittsburgh, Pa. 1985
MILKEN, Howard: “The Complete Fund Raising Guide”, Public Service Materials Center, 1975.
NICHOLAS, Ted: Non-Profit Corporation, Enterprise Dearborn, Chicago, 1993
O’ CONELL, Brian: “Board Overboard”, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1995.
SEYMOUR, Haarold: “Design for Fund Raising”, Mc Graw Hill Book, Co. New York, 1976
SHEPPARD, William E.: “Annual Giving Idea Book”, FRI, Ambler, Pa. 1977
SHEPPARD, William E.: “Fund Raising Letter Collection”, FRI, Ambler, Pa. 1978
SMITH, BUCLIN & ASSOCIATES: “ The Complete Guide to Nonprofit Management”, John Wiley & Sons, Inc., New
York 1994.
STERN, Gary: “Marketing Workbook for Non-Profit Organizations”, Amherst H. Wilder Foundation, 1992
TAFT INFORMATION SYSTEM: “Foundation Reporter”, Washington, D.C., 1985
THE NATIONAL SOCIETY OF FUND RAISING EXECUTIVES: The NSFRE Fund-Raising Dictionary, John Wiley & Sons,
Inc., New York, 1996.
ULLEBERG, Allan: “Museum Trusteeship”, American Association of Museums, 1981
PUBLICACIONES PERIODICAS
• Advancing Philantrophy
• Observations in Philanthropy
• Inside Corporate Philanthropy
• Soaring – Philanthropy
• Changing our World
• NSFRE News
• NSFRE Emploment Opportunities
• FRI Monthly Portafolio
PUBLICACIONES EN INTERNET
• Association of Fund Raisers Professionals News: www.afpnet.org
• Inside Corporate Philanthropy: www.onPhilanthropy.com
• Observations in Philanthropy: www.onPhilanthropy.com
• Today’s Fundraiser: www.onPhilanthropy.com
• ZimNotes: www.zimmerman-lehman.com
DIRECCIONES DE E-MAIL DE CENTROS DE FILANTROPÍA.
• Canadian Gift Planning, con subscripción a [email protected]
• International fund raising, con subscripción [email protected]
• CAF’s corporate community involvement resource center www.charitynet.org/caf/cafcompanies/corpgive.html
86
Buenas Prácticas en la Obtención de Recursos
• The Contact Center Network: www.contact.org
• European Foundation Center: www.poptel.orguk/aries/efc/
• The Foundation Center: www.fdcenter.org
• The Council of Foundations: www.cof.org
• Philantrophy Links: www.duke.edu/-ptavern/Pete.Philantrophic.html
• American Philantrophy Review, con subscripción a [email protected]
• Non-Profit Resources Catalogue: www.clark.net//pub/pwalker/home.html
• Internet Resources for Non-Profit Public Service Organizations: //asa.ugl.lib.umich.edu/chdocs/nonprofits/
nonprofits.html
• UK Found raising: www.city.ac.uk/-bh543/fundraising.html.g
• Changing Our World: www.changingourworld.com
• The American Cancer Society: www.endcancernow.com
• Save Rain Forest: www.saverainforest.net
• The Nature Conservancy: www //rainforest.care2.com
• Wilderness Land Trust and World Land Trust in the United States and South America: www.ecologyfund.com/
dynahtml/ecology/index.html
• World Fund Programme: www.thehungersite.com
www//wotch.com/hungerwotch/hunger_wotch_spons.htm
• US Association for the United Nations High Commisioner for Refugees: www.peaceforall.com
• Orissa CM’s Relief Fund: www.causeanaffect.org
• Cross-Cultural Solutions: www.thehumanitariansite.org
• American Red Cross: www.charityfrogs.org
• International Adoptions: www.international-adoption.org/Orphans.html
• Free Donation: www.freedonation.com
• Click for a Cause: www.clickforacause.com
• Prize Window: www.prizewindow.com
On Giving: www.OnGiving.com
• Detalles de más de 56000 fundaciones privadas: www.guidestar.org
http://www.onPhilanthropy.com
• Inside Corporate Philanthropy http://www.insidegiving.com
• Changing our World: http://www.changingourworld.com
INFORMACION SOBRE SOFTWARE IN FUND RAISING
• www.blackbaud.com
• www.Econtributor.com
PUBLICACIONES, FOLLETOS, MATERIAL INFORMATIVO Y PAGINAS WEB DE
• AVESID
• ALIANZA SOCIAL DE VENAMCHAM
• ASOCIACION GUIAS SCOUTS DE VENEZUELA
• DIVIDENDO VOLUNTARIO PARA LA COMUNIDAD
• EXCELSIOR GAMMA
• FE Y ALEGRIA
• FUNDACION MANIAPURE
• FUNDACION TRICOLOR
• FUNDANA
• FUNDACION VENEZOLANA CONTRA LA PARALISIS INFANTIL PROCURA
• IESA
• SENOSAYUDA
• UCAB
• WIZO
87
Directorio
Alianza Social
Directorio Alianza Social
ACCIÓN CIUDADANA CONTRA EL SIDA (ACCSI)
MISIÓN: Es una organización comunitaria que ante la realidad
del VIH/SIDA en Venezuela desarrolla estrategias articuladas
y efectivas para la protección, promoción y defensa de los
derechos humanos de las personas que viven con VIH/SIDA y las
poblaciones vulnerables.
VISIÓN: Es una organización de reconocido liderazgo para
enfrentar las amenazas y violaciones de los derechos humanos de
las personas que viven con VIH/SIDA y poblaciones vulnerables,
con acciones exitosas en el ámbito comunicacional, jurídico,
comunitario y político.
AÑO DE CREACIÓN: 1969
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de empresas nacionales y
auto-gestión.
DIRECCIÓN: Calle Codazzi, Prolongación La Palmita Nº 1 San
Bernardino, municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)5500144 / (0212) 5529591
Fax: (0212)5528557
Web: http://accionvoluntaria.spaces.live.com
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos económicos.
AREAS DE ACCIÓN: Servicios; comunicaciones; capacitación;
trabajo en red; movilización-cabildeo e investigación.
ACCIÓN VOLUNTARIA DE HOSPITALES – Filial
Barquisimeto (AVH)
PROGRAMAS:
-Consejería en VIH/SIDA
-Asistencia jurídica en Derechos Humanos
-Apoyo a la investigación
-Asistencia técnica
-Centro de documentación
-Publicaciones
-Capacitación en Consejería en VIH/SIDA y Derechos Humanos.
-Prevención.
MISIÓN: Trabajar en pro de los niños discapacitados atendidos
en el Hogar de Niños Impedidos (HONIM)
JUNTA DIRECTIVA: Edgar Carrasco, Renate Koch, Alberto
Nieves.
AÑO DE CREACIÓN: 1987.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas e individuales y
cooperación internacional.
DIRECCIÓN:
Av. Rómulo Gallegos, Edif. Maracay, piso 11, Ofic. 21, Urb. El
Marqués, municipio Sucre, estado Miranda
Tel: (0212) 2327938
Fax: (0212) 2359215
Web: www.accsi.org.ve
E-mail: [email protected] / [email protected]
ACCIÓN VOLUNTARIA DE HOSPITALES (AVH)
MISIÓN: Cooperación a través de sus voluntarios en la mejora
humanitaria de los hospitales y en la atención integral de los
pacientes.
VISIÓN: Abarcar en el tiempo la permanencia del valor voluntario,
proyectando a las nuevas generaciones, sentimientos y acciones
altruistas, honestas y solidarias.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- Talleres de Autoestima y mejoramiento personal
- Entrenamiento e supervisores
- Capacitación de voluntarios
JUNTA DIRECTIVA: Ana Magali Echeverría, Presidente; Sandra C.
de Briceño, Vicepresidente; Miriam de Madrid, Secretaria General;
Cecilia de Fontana, Tesorera.
90
VISIÓN: Aumentar nuestro voluntariado para ayudar mas a
nuestro centro de trabajo con constancia, entrega y voluntad.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y educación.
PROGRAMAS:
En concordancia con los del HONIM.
JUNTA DIRECTIVA: Grecia de Florido, Presidenta; María Eugenia
Riera de Oropeza, Vicepresidenta; Blanca Suárez, Secretaria; Maria
Inés Saggese, Tesorera; Disney de Quintero, Coordinadora.
AÑO DE CREACIÓN: 1988.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones y eventos.
DIRECCIÓN: Carrera 1 con calle 4, Barrio El Suspire entre Av.
Morán y Av. Argimiro Bracamonte, HONIM, Barquisimeto, estado
Lara.
Telefax: (0251) 2518656 / 8351
AFS PROGRAMAS INTERCULTURALES VENEZUELA
(AFS VENEZUELA)
MISIÓN: Es una organización internacional, voluntaria, no
gubernamental, sin fines de lucro, que provee oportunidades
de aprendizaje intercultural para ayudar a las personas en el
desarrollo de sus conocimientos, habilidades y entendimiento
necesarios para la creación de un mundo más justo y pacífico.
VISIÓN: Será una organización de voluntarios comprometidos,
competitivos, con activa presencia en la comunidad por la
diversidad de programas que ofrece, de gran interés para quieren
deseen vivir una experiencia intercultural, su presencia y relación
con familias, instituciones educativas y de otra índole, así como
el uso de nuevas tecnologías determinaran su capacidad para
gerenciar sus valores, programas y actividades.
AREAS DE ACCIÓN: Intercambio Cultural y
Intercultural.
Educación
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
- Programa Estudiantil
- Programa de Servicio Comunitario
- Programa Vocacional
- Programa para Educadores
- Programa de Voluntarios
- Programa de Idiomas
Veloso, Jorge Nogueroles, Antonio Paris, Omar Gerardo Camero,
María Isabel Guinand, Directores.
JUNTA DIRECTIVA: Margarita de Vásquez, Presidenta; Ana de
Angulo, Vicepresidenta; Amilcar Lacruz, Tesorero; Marisa de
Martínez, Directora; Félix Vivas, Director; Lucia Jiménez, Director;
Alejandra de Grimalt, Director; José Luis Villanueva, Consejero y
Edilia de González, Consejera.
DIRECCIÓN: Edificio CANTV, piso 5 Av. Tamanaco, El Rosal,
municipio Chacao, Estado Miranda.
Tel: (0212)9521155
Fax: (0212)9540672
Web: www.alianzasindrogas.org.ve
E – mail: [email protected]
AÑO DE CREACIÓN: 1959
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios
DIRECCIÓN: Avenida Francisco de Miranda, Edificio Tecoteca,
Piso 6. Oficina 6-A, Los Palos Grandes, municipio Chacao, estado
Miranda.
Tel: (0212)2856959/2840277 (0800)2377400
Fax: (0212)2835435
Web: www.afs.org.ve
E-mail: [email protected]
ALIANZA PARA UNA VENEZUELA SIN DROGAS
(APUVESID)
MISIÓN: Mantener campañas y programas de educación y
prevención que ayuden a sensibilizar y concientizar a todos
los estratos de nuestra sociedad sobre los peligros del tráfico y
consumo de drogas.
VISIÓN: Ser la institución líder en la creación de conciencia sobre
los peligros del uso de las drogas, contribuyendo a erradicar su
consumo en nuestra sociedad, protegiéndola de sus efectos
perniciosos.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención, comunicación e información en
las áreas escolar, laboral y comunitaria sobre el uso y consumo
de drogas.
PROGRAMAS:
-Creación y difusión de campañas publicitarias de prevención a
través de los medios de comunicación masiva.
-Producción y distribución del Kit Educativo en colegios
-Formación de Agentes Multiplicadores en prevención del
consumo de drogas
-Obra de Teatro Infantil Alian y sus Amigos
-Prevención laboral integral
-Producción de audiovisuales sobre drogas.
JUNTA DIRECTIVA: Luis A. Vegas Benedetti, Presidente; Gustavo
Ghersy, Vicepresidente; Edward Jardine, Ricardo Ramos, Armando
Caprriles, Carlos Bardasano, Marcel Granier, Edmond Saade,
Michel J. Goguikian, Beatriz De Majo, Nelson Rincón, Gustavo
Reyna; Lorenzo Mendoza, Eduardo Salinas, Leonardo Miralles,
Edmon Saade (Jr.) Mariela Nuñez de Urbaneja, Héctor Gutiérrez,
Marieta Hernández, Alex Goiticoa, Odalys Caldera; Frederik
Kurowski, Carlos Enrique Gabaldón, Carmen Josefina Azpúrua,
Eduardo Hernández, Gustavo Frías, María Fernanda Flores, Isabel
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y donaciones de
empresas privadas.
ASESORIA EN EDUCACION Y SALUD DE
VENEZUELA, ASOCIACION CIVIL (ASES DE
VENEZUELA)
MISIÓN: Canalizar esfuerzos hacia el desarrollo de acciones a
favor de la prevención, la asistencia, la promoción y defensa
de lo derechos humanos en materia de VIH-SIDA, a través de
programas y proyectos específicos. Procurando alianzas con otras
organizaciones de desarrollo social, autoridades y empresas.
VISIÓN: Somos una organización líder en la articulación de
esfuerzos y recursos a favor del desarrollo de una respuesta
integral ante la problemática del VIH-SIDA, haciendo énfasis en la
prevención, la asistencia, la promoción y defensa de los derechos
humanos y en la incidencia en políticas públicas.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, salud y derechos humanos
PROGRAMAS:
- Educación y Prevención en Salud ASES:
- Asistencia a personas con VIH
- Educación y asistencia a minorías en desventajas
- Club Infantil ASES
- Nuevas Tecnologías y Desarrollo Social
JUNTA DIRECTIVA: Lowing Nahur González, Marcel Enrique
Quintana Correa, Graciano Amaya.
AÑO DE CREACIÓN: 1999
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Financiamiento de proyectos por
instituciones públicas y privadas, autogestión, y donaciones
provenientes de entes públicos y privados.
DIRECCIÓN: Av. Lecuna, Edif. Tacagua, Parque Central, Pent
House, pasillo derecho, municipio Libertador, Caracas.
Telefax: (0212) 577.8029
Web: www.asesdevzla.org
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La Asociación actualmente no cuenta
con una sede propia, los espacios desde los cuales opera están
bajo la figura de comodato.
Requerimos la modernización del Aula tecnológica la cual fue
instalada gracias al apoyo de una asociación civil internacional y de
otras organizaciones; igualmente del fortalecimiento del Centro
91
Directorio Alianza Social
de Documentación de la institución, a través de la donación de
diez (10) Bibliotecas, cuatro (4) archivadores verticales de cuatro
gavetas y cuatro (4) de dos gavetas, 20 Sillas para los usuarios del
servicio.
Se aspira fortalecer el programa de educación y prevención, a
través del cual se forman Agentes Promotores de Salud, para ello
necesitamos un Video Beam, una Laptot y 20 sillas las cuales se
dispondrán en la Sala de Usos Múltiples y también de recursos
financieros o no financieros para la reproducción de materiales
educativos e informativos, tales como: Guías, manuales, trípticos,
afiches y vallas publicitarias.
ASOCIACIÓN AUDAZ PARA ORIENTACION Y
ESTIMULO DE PERSONAS CON NECESIDADES
ESPECIALES (APOYE)
MISIÓN: Ser una organización social que ofrece a niños, jóvenes y
adultos con Síndrome de Down programas y servicios de calidad,
orientados a lograr el desarrollo integral de sus potencialidades.
VISIÓN: Un lugar para aprender a vivir: Cambiar paradigmas y
abrir espacios en la sociedad que permitan mejorar la calidad
de vida de las personas con Síndrome de Down: su formación
integral, su integración social y su vida independiente.
AREAS DE ACCIÓN: Atención y formación a personas con
síndrome de Down.
PROGRAMAS:
- Programa de formación básica integral
- Programa de formación e inclusión laboral
- Atención Psicológica
- Terapia de Lenguaje
- Computación
- Danza y Teatro
- Vida Independiente
- Protocolo
- Apoyo a procesos de producción
JUNTA DIRECTIVA: Salua Karduss de Buendía, Zully González
de Sasson, Marisela Ramírez, Milagros Blanco de Hung, Adriana
Staccioli.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de padres y de empresas.
DIRECCIÓN: Calle Choroní, Quinta Coromoto, Urbanización
Chuao, municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)9922054
Fax: (0212)9922054
Web: www.apoye.org.ve
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Consecución de becas para alumnos
de bajos recursos y necesidad de sede propia.
ASOCIACIÓN AYUDA A UN NIÑO
MISIÓN: Ayudar a los niños y jóvenes cuyos derechos se
encuentran amenazados y que de alguna forma han hecho de
las calles su espacio de vida cotidiana y su hábitat principal,
92
desarrollando en ella estrategias de sobre vivencia, manteniendo
vínculos familiares débiles o inexistente, específicamente niños
de la calle, en la calle y niños trabajadores.
VISIÓN: Crear y sistematizar un modelo de acción en el
fortalecimiento del desarrollo psico-evolutivo familiar y social de
niños, niñas y adolescentes menos favorecidos.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a niñ@s en situación de
riesgo social: Prevención del uso y abuso de drogas, prevención
de la violencia familiar, nutrición, salud, educación, capacitación
laboral, orientación familiar y social.
PROGRAMAS:
- Programas de prevención Integral
- Programa de Capacitación Laboral
- Programa de Becas Estudiantiles
- Programa de Protección
JUNTA DIRECTIVA: Irma Schoffel, Presidente; Aída S. de García,
Vicepresidente; Judith Fernández, Tesorera; Ana Carolina Borga,
Secretaria; Katy Sillero, Rocío Rey, Directoras.
AÑO DE CREACIÓN: 1993
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Eventos de recaudación: Torneo de Golf,
Cenas Benéficas, Aporte empresas, Convenios nacionales.
DIRECCIÓN: Av. Sur 13, Esq. Carabobo a Bombona, No. 179, San
Agustín del Norte, municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)5772232
Fax: (0212)5770723
Web: www.asoayudanino.org
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Escasez de recursos económicos y de
recurso humano voluntario.
ASOCIACIÓN CIVIL BANCO DEL LIBRO (BL)
MISIÓN: Investigar, experimentar, innovar y divulgar acciones
dirigidas a niños y jóvenes para su formación como lectores
críticos, con el fin de fortalecer la participación ciudadana en los
procesos sociales y tecnológicos contemporáneos.
VISIÓN: Como institución líder, pionera en el área y comprometida
con la calidad de los servicios que ofrece, aspira a mantenerse
como punto de referencia en la promoción de la lectura e
investigación, documentación y formación en lectura, literatura
infantil y bibliotecas infantiles.
AREAS DE ACCIÓN: Investigación, evaluación de libros y otros
formatos, publicación de colecciones bibliográficas, servicios y
actividades educativas, especialistas en literatura infantil y juvenil
y promoción de la lectura
PROGRAMAS:
-De la lectura a la escritura (creando espacios para la
transformación).
- Refréscate leyendo
- Dotación de bibliotecas y rincones de lectura.
- Master en libros y literatura para niños y jóvenes (Alianza con la
Universidad de Barcelona, España).
- Cursos presenciales y en línea de formación de promotores de
lectura
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Carmen Diana Dearden, Tomás Páez, Álvaro
Agudo, Ramón José Medina y Rafael Sánchez.
AÑO DE CREACIÓN: 1960
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte del
Ministerio de Educación, alianzas con empresas privadas.
DIRECCIÓN: Av. Luís Roche, Edificio Banco del Libro, Altamira Sur,
municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (58212) 2653990 / 2662637
Fax: (58212) 2663621
Web: www.bancodellibro.org.ve
E-mail: [email protected]
ASOCIACION CIVIL BUEN PASTOR
MISIÓN: Educación y rehabilitación de niños (as) y mujeres.
VISIÓN: Ser presencia del amor misericordioso de Jesús Buen
Pastor, entre las personas que atendemos, para propiciar la
reconciliación personal, familiar, comunitaria y social.
AREAS DE ACCIÓN: Atención a niños (as) de mujeres privadas de
libertad, jóvenes de ambos sexos en alto riesgo, mujeres privadas
de libertad y mujeres en prostitución.
PROGRAMAS:
- Formación profesional para el trabajo a jóvenes menores de 18
años.
- Programa de Pastoral Penitenciaria.- Casa Hogar San José para niños(as) de mujeres privadas de
libertad.
- Talleres de capacitación para mujeres en prostitución.
JUNTA DIRECTIVA: Rosalba Marín Giraldo, Presidenta; María
Mercedes Montes, Vicepresidenta.
AÑO DE CREACIÓN: 1939
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y aportes de
empresas.
DIRECCIÓN: Final Av. Buen Pastor, cruce con calle Vargas (al lado
de la Universidad Monte Ávila) Boleita Norte, municipio Sucre,
estado Miranda.
Tel: (0212)2340242
Fax: (0212)5648973
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Tenemos 200 jóvenes de ambos
sexos, menores de 18 años, capacitándolos para el primer trabajo
en las empresas y no tenemos cancha deportiva para los ellos,
si no conseguimos la cancha, corremos el peligro de que no nos
aprueben los cursos para los jóvenes. Para las mujeres privadas
de libertad, necesitamos material de costura y de manualidades.
ASOCIACION CIVIL CÁRITAS DE VENEZUELA
(CÁRITAS)
MISIÓN: Promover acciones de la luz el evangelio y la doctrina
social de la Iglesia, que permitan a los más pobres y excluidos
ejercer plenamente su derecho a una vida digna, fortaleciendo
sus capacidades, aumentando su capital humano, físico y social
y haciéndole partícipe en el desarrollo de la civilización del amor
en Venezuela.
VISIÓN: Una sociedad venezolana justa, fraterna y solidaria
donde todas las personas ejercen plenamente sus derechos,
participen activamente en el desarrollo nacional y gocen de una
vida digna como hijos de Dios.
AREAS DE ACCIÓN: Promoción Humana, Justicia y Paz y
Animación Diocesana.
PROGRAMAS:
- Red de Apoyo a nivel nacional, destinada a fortalecer y consolidar
su acción social a través de 27 Cáritas Diocesanas.
- Cáritas de Venezuela forma parte de la Confederación de Cáritas
Internacional.
- Emergencias: Activación de planes de ayuda humanitaria para
la intervención en situaciones de emergencia.
- Formación: dirigida a todos los integrantes de la Red Diocesana,
Delegados Diocesanos de Pastoral Social, comunidades creyentes
y de la sociedad en general.
- Red de apoyo de vicarias nacionales de derechos humanos.
- Fondo Juan Pablo II
- Red Informática
- Desarrollo y Fortalecimiento Institucional
- Concilio Plenario
- Animación Diocesana
- Doctrina Social de la Iglesia
- Justicia y Paz
- Oficina de Atención de Refugiados en Caracas, con el apoyo de
ACNUR.
- Proyecto de protección y fortalecimiento de redes comunitarias
en las poblaciones receptoras de colombianos con necesidad de
protección.
- Proyecto de protección a derechos de asilo y refugio en los
estados fronterizos de Apure, Táchira y Zulia.
- Diagnóstico regional sobre derechos humanos y elaboración
de la Cartilla para agentes multiplicadores comunitarios sobre
construcción de paz.
- Salud y Prevención Sanitaria
- Pastoral de los Trabajadores
- Campaña Compartir
- Proyectos Negociados
JUNTA DIRECTIVA: Monseñor José Luís Azuaje Ayala, Presidente;
Monseñor Roberto Lûckert León, 1º Vicepresidente; Monseñor
William Delgado Silva, 2º Vicepresidente; Monseñor Víctor Manuel
Rojas, 1º Vocal; Monseñor Ulises Antonio Gutiérrez, 2º Vocal;
Sociólogo Janeth del Rosario Márquez, Directora Ejecutiva.
AÑO DE CREACIÓN: 1963
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de la empresa privada
nacional, financiamiento de proyectos presentados a las
Agencias nacionales e internacionales, Campañas y eventos de
recaudación.
DIRECCIÓN: Av. Teherán, (antigua prolongación Av. Páez) 200
metros antes de la UCAB, frente a la Iglesia Juan Pablo II, Sede de
la Conferencia Episcopal Venezolana, Casa de Retiro “Monseñor
Ibarra”, Urb. Montalbán, municipio Libertador, Caracas
93
Directorio Alianza Social
Tel: (0212)4433153
Fax: (0212)4439643
Web: www.caritas.org.ve
E - mail: [email protected]; [email protected]
comunicació[email protected]
ASOCIACION CIVIL “CASA HOGAR MARÍA
GORETTI”
MISIÓN: Prestar atención integral a los niños y niñas de cero (0)
años a once (11) años que se encuentren en situación de riesgo y
estén sujetos a medidas de protección.
VISIÓN: Ser el puerto tranquilo para los niños y niñas, en
espera que pase la tempestad y se restablezcan los derechos
fundamentales que le han sido violados.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, Salud, Nutrición, Atención
Psicológica, Recreación, Integración Familiar e Identidad.
PROGRAMAS:
- Abrigo
- Colocación en Entidad de Atención
JUNTA DIRECTIVA: Gerardo Ruocco, Presidente; Norelis
Rodríguez, Directora; Egilda Lucena, Directora.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones individuales, aporte de
empresas, Convenio con el Consejo de Derechos del Niño y del
Adolescente del Municipio Mariño, del Estado Nueva Esparta.
DIRECCIÓN: Calle Rojas, Sector Tamarindo, Casa sin número, La
Asunción, Isla de Margarita, estado Nueva Esparta.
Tel: (0295)2693068
Fax: (0295)2693178
E – mail: hogarmarí[email protected]
[email protected]
[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultad en la consecución de los
recursos necesarios y suficientes.
ASOCIACIÓN CIVIL CASA HOGAR “NUESTRA
SEÑORA DEL CARMEN”
MISIÓN: Proporcionar atención integral a las niñas en situación de
riesgo social, en una experiencia de hogar, con el fin de garantizar
sus derechos de vivienda, educación, atención médica, religiosa
y de recreación, mejorando así su calidad de vida y procurando la
reinserción favorable en su medio familiar y social.
VISIÓN: Actualizar constantemente sus compromisos de servicio
a niñas que enfrentan carencias socio-económicas y afectivas,
a fin de que respondan a las exigencias de la sociedad actual y
puedan incorporarse a una sociedad creciente y dinámica de la
Venezuela futura.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a niñas en situación de
riesgo social.
94
PROGRAMAS:
- Albergue
- Educación
- Salud
- Religión
- Recreación
JUNTA DIRECTIVA: Hermana María Hilma Moreno García,
Directora; Madre Evelín González, sub.-directora; Hermana Rosa
Molina, Tesorera; Hermana Grisbeth Berríos, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de la congregación, de empresas
y de benefactores independientes.
DIRECCIÓN: San Vicente a Medina No. 135, La Pastora, municipio
Libertador, Caracas
Tel: (0212)8630938
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Presupuesto deficitario para atender
un mayor número de niñas y mejoras en la planta física.
ASOCIACIÓN CIVIL CENTRO NUTRICIONAL SAN
JUAN DE LA CRUZ
MISIÓN: Promover la salud integral del niño y su entorno
por medio de programa de atención nutricional, médico,
odontológico, psicológico, educativo, cultural y formación
general.
VISIÓN: Lograr permanecer en el tiempo; erradicando y
controlando la desnutrición infantil. Crear un sistema de
obtención de recursos para el fortalecimiento del trabajo social.
ÁREAS DE ACCIÓN: Control antropométrico, servicio médico
integral, preescolar,
actividades culturales y cursos de
capacitación.
PROGRAMAS:
- Nutricional y médico integral
- Preescolar Comunitario, con atiención a 100 niños.
- Cultural y recreativo.
JUNTA DIRECTIVA: Dora Córdova de Villamizar, Presidenta;
Marisol Hernández, Tesorera; Fedilia Sánchez, Secretaria; Nellys
Medina, 1ra. Vocal; Carmen Adjunta, 2da. Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1988
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Autogestión por prestación de servicios
médicos, odontológicos y psicológicos.
DIRECCIÓN: Calle Los Chaguaramos, sector La Pradera, vía las
casitas El Manzano, Barquisimeto, estado Lara.
Telefax: (0251) 2323641 / 4451889 / 2334513
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos para poder exonerar a otros
niños de la comunidad en consultas médicas.
95
Directorio Alianza Social
ASOCIACIÓN CIVIL CONVITE (CONVITE A.C.)
AREAS DE ACCIÓN: Salud.
MISIÓN: Facilitar la producción de conocimientos, la
generación de respuestas, la reunión de voluntades así como la
sistematización, el aprendizaje, el intercambio, el seguimiento
y la difusión de ideas, acciones y experiencias, basadas en la
garantía de derechos, la inclusión social, la equidad, la atención
integral a poblaciones en situación vulnerable, especialmente
niños, niñas y adolescentes, personas discapacitadas, adultos
mayores y personas o grupos en riesgo, el respeto a la diversidad
y el ejercicio de una democracia pluralista.
PROGRAMAS:
- Programa Familia
- Programa Cesta Alimentaria
- Programa Asistencia Jurídica
- Programa Educativo (Alfabetización y otros)
- Programa Banco de Sillas de Ruedas
- Programa Banco del Libro
- Programa Salud (medicinas, exámenes de laboratorio, ayuda
para tomografías, medicinas para enfermos de Sida, diabéticos,
ayuda para entierro de indigentes, entre otros.)
VISIÓN: Promover la construcción y aplicación de conocimiento,
experiencia y acciones públicas y privadas al servicio de la
dignidad, el bien-estar y el logro de aspiraciones de las personas,
en forma individual y colectiva, desde una perspectiva de
derechos, equidad y ejercicio democrático.
AREAS DE ACCIÓN: Asesoría y asistencia técnica de programas,
políticas, planes y proyectos sociales, así como en procesos
de reestructuración y fortalecimiento institucional; Estudios,
investigaciones y mecanismos o dispositivos de observación
y monitoreo sobre la situación social, la gestión de programas
y proyectos, y sus efectos; Sistematización y comunicación de
experiencias sociales e institucionales; eventos técnicos y medios
divulgativos.
PROGRAMAS:
- Políticas públicas y proyectos.
- Estudios, investigación y formación
- Fortalecimiento institucional
- Eventos Técnicos y divulgación
- Observatorios de políticas, instituciones y situación social.
- Servicios de información en cooperación y financiamiento
JUNTA DIRECTIVA: Luís Francisco Cabezas, Director General;
Yolanda D’ Elia, Directora Ejecutiva
AÑO DE CREACIÓN: 2006
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones y proyectos.
DIRECCIÓN: Calle Bolet Peraza, Edificio SIVEDIA, Ofic. 112. Santa
Mónica, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)9422259 (0416)7088171 (0416)2016914
E-mail: [email protected]
ASOCIACION CIVIL DAMAS AMIGAS DEL HOSPITAL
VICTORINO SANTAELLA (ACDAHVS)
MISIÓN: Prestación y atención inmediata de los pacientes de
escasos recursos económicos del sector salud, usuarios del
Hospital Victorino Santaella referidos por el Departamento de
Promoción Social, otras instituciones afines y comunidades
circunvecinas.
VISIÓN: Lograr altos niveles de calidad en la prestación y
atención a los pacientes hospitalizados, a institucionales afines
y comunidades, acordes a las posibilidades económicas de la
Asociación.
96
JUNTA DIRECTIVA: Dora Márquez de Dávila, Presidenta; Isaura
León, Vicepresidenta; Norma de Martín, Tesorera; Omaira Ros
de Lozada, Asesora Jurídica; Jane de Michinel, Asesora General;
Luisa Boyer de Blanco, Relaciones Públicas; Blanca de Materán,
Secretaria General; Morelia de Morillo, Asesora Familia; Raquel
Florville, Asesora Salud.
AÑO DE CREACIÓN: 1991
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de la empresa privada, de las
socias y de fundaciones.
DIRECCIÓN: Hospital Victorino Santaella, Av. Bicentenaria,
Vía El Tambor, área Comercial del Hospital, Los Teques, estado
Miranda.
Tel: (0212)3835456 (0416)4118135
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos económicos insuficientes.
ASOCIACION CIVIL EL PARAGÛERO (ACEP)
MISIÓN: El Paragüero es una organización de Desarrollo Social,
que busca fortalecer las potencialidades en las personas y
comunidades para generar cambios sociales y políticos que
incidan en la construcción de una sociedad de todas y de todos
VISIÓN: Ser una institución estable, punto de apoyo y referencia
en la región Oriental, con un equipo profesional innovador y
comprometido con los sectores populares, que genera procesos
de participación y organización en la construcción del desarrollo
integral de la sociedad
AREAS DE ACCIÓN: Gerencia Social, Desarrollo Humano,
Ciudadano y Productivo.
PROGRAMAS:
-Formación y Organización Comunitaria.
-Apoyo a microempresarios.
JUNTA DIRECTIVA: Magleni Carrera, Presidenta; Luís Moreno,
Director; Karen Borsten, Directora; Pedro Montilla, Director;
Rubén Canario, Director; Deborah Van Berkel
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte de
empresas, convenios nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Calle 9, Urbanización Colinas del Neverí, Quinta El
Paragüero Barcelona, estado Anzoátegui.
Tel: (0281)2869577
Fax: (0281)2867103
E – mail: [email protected]
Directorio Alianza Social
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En muchas ocasiones se hace
imposible la atención a más comunidades por la falta de recursos
humanos y económicos suficientes para atender la demanda de
acompañamiento requeridas en los estados Anzoátegui, Delta
Amacuro y Monagas.
AREAS DE ACCIÓN: Educación integral y ambiente; divulgación
de información sobre plantas medicinales; reciclaje; artesanía
con reciclaje; organización comunitaria a partir de técnicas
alternativas de resolución de conflictos; construcción de paz y
elaboración de jardines.
ASOCIACION CIVIL FE Y ALEGRIA (FE Y ALEGRIA)
PROGRAMAS:
- La planta Nuestra de Cada Día
- Jardines Comunitarios
- Biodanza para Comunidades y empresas
- Alienación de Equipos de Trabajo
MISIÓN: Fe y Alegría es un movimiento de educación popular
integral y promoción social dirigido a la población excluida, para
construir un proyecto de transformación social, basado en valores
cristianos de justicia, participación y solidaridad.
VISIÓN: Un mundo donde todas las personas tengan posibilidades
de desarrollar todas sus capacidades y vivir con dignidad,
construyendo una sociedad justa, participativa y solidaria; un
mundo donde todas las estructuras, en especial la iglesia, estén
comprometidas con el ser humano y la transformación de las
situaciones que generan la inequidad, la pobreza y la exclusión.
AREAS DE ACCIÓN: Educación Formal y No Formal en Pedagogía,
Pastoral, Valores y Trabajo.
PROGRAMAS:
-Educación Preescolar, Básica I y II Etapa, Media Diversificada y
Profesional
-Centros de Capacitación laboral para jóvenes.
-Programa de Apoyo a la Mujer.
-Instituto Radiofónico.
JUNTA DIRECTIVA: Charles Lázzari, Carlos Hernández, Manuel
Tristona, José R. Roca, Sebastián Altuna, Elías Azpúrua, Arnoldo
Gabaldón, Gustavo Galbo.
AÑO DE CREACIÓN: 1955
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de Lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes del Estado Venezolano, a través
de la AVEC y donaciones de algunas empresas.
DIRECCIÓN: Edificio Centro Valores, piso 7, Esquina Luneta,
Parroquia Altagracia, municipio Libertador, Caracas
Tel: (0251)4411215
Fax: (0251)4416532 (0251)4429079
Página Web: www.Feyalegria.org
E-mail: [email protected] [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Algunas mejoras en estructuras de
colegios, financiamiento para formación, carencia de vehículo
para escuela campesina.
ASOCIACIÓN CIVIL GAIA, GRUPO DE ACCIÓN
INVESTIGACIÓN ALTERNATIVA (GAIA)
MISIÓN: Impulsar el desarrollo armónico de individuos, familias,
organizaciones y comunidades, mediante la promoción, ejecución
y divulgación de tecnologías y prácticas alternativas, orientadas a
un cambio socio-cultural, basado en relaciones ecológicas.
VISIÓN: Somos una organización pionera en la educación
y divulgación de practicas ambientalmente armónicas, en
comunidades sustentables nacionales e internacionalmente.
JUNTA DIRECTIVA: Yanitza Márquez, Julio Cesar Alfonso.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y convenios
DIRECCIÓN: Centro Residencial Solano. Torre A.- E-201. Av.
Francisco Solano, Sabana Grande, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7616990
Web: http://www.gaiabiocentro.com/gaia.html
E – mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Requerimos financiamiento para la
impresión de talleres, folletos y programas, para el desarrollo
de sistemas en línea y patrocinantes para el montaje de una
exposición de acuarelas con plantas medicinales.
ASOCIACIÓN CIVIL GUÍAS SCOUTS DE
VENEZUELA (AGSV)
MISIÓN: Ayudar a las niñas, adolescentes y jóvenes a desarrollar
su máximo potencial de ciudadanas del mundo, conscientes de
sus responsabilidades.
AREAS DE ACCIÓN: Formación y fortalecimiento de valores
ciudadanos, ecológicos y familiares para niñas de 4 a 18 años.
PROGRAMAS:
- Campismo y excursionismo
- Acciones solidarias y de ayuda a la comunidad
-Participación en campañas para la prevención de
enfermedades.
- Ayudas por situaciones de emergencia (catástrofes de origen
natural)
- Divulgación de la LOPNA (Ley Orgánica de Protección del Niño
y del Adolescente.
JUNTA DIRECTIVA: Ruth Bottome, Mailyn Oropeza, Janis
Maldonado, María Eugenia Cerezo, Isabel Rojas.
AÑO DE CREACIÓN: 1958
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Mayoritariamente por el aporte que
hacen sus propias miembras y donaciones de particulares y
empresas privadas.
DIRECCIÓN: Av. Libertador, Edif. La Línea, Torre “A”, piso 3. Oficina
34-A, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7931108
Fax: (0212)7937189
Web: www.campamentocurupao.com
E-mail: [email protected]
97
Directorio Alianza Social
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Reclutamiento y capacitación
de miembras adultas para desempañarse como guiadoras.
Incrementar la membresía de las niñas.
ASOCIACION CIVIL HERMANITAS DE LOS
ANCIANOS DESAMPARADOS HOGAR SANTA
CRUZ (H.A.D.H.S.C.)
MISIÓN: Dar protección a los ancianos mayores de 60 años, de
escasos recursos económicos para atender a sus necesidades,
mediante el desarrollo de actividades que les garanticen un
óptimo nivel de bienestar espiritual y material, creando un
ambiente familiar basado en el respeto por el trato individual,
sin importar el credo, razón o condición social, brindando amor a
través de la excelente calidad humana de las personas vinculadas
a este hogar.
VISIÓN: Convertirse en un hogar anhelado y amado por los
ancianos, donde puedan satisfacer plenamente sus necesidades
espirituales y materiales, propias de la edad avanzada, como
método de mejoramiento continuo, y así conservar siempre una
cultura de la excelencia, donde haya espacio para todo el que
necesite de nuestros servicios. Podrá funcionar como centro para
la docencia e investigación Gerontológico y Geriatría, siempre
dentro de las normas canónicas y el espíritu de la Congregación
de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a los ancianos mayores de
60 años, de ambos sexos, de escasos o sin recursos económicos.
PROGRAMAS:
-Alimentación
-Habitación
-Vestido
-Salud
-Ocupación del tiempo libre
-Asistencia espiritual
JUNTA DIRECTIVA: Magdalena Espinosa Q., Presidenta; Jovita
Bustamante B., Sub-Directora; Ligia Cañaveral C., Ecónoma;
Cecilia Barajas G., Consejera.
AÑO DE CREACIÓN: 1956
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones, aportes particulares y de
empresas y convenios.
DIRECCIÓN: Hogar Santa Cruz, Calle 94E Nº 125-140, sector La
Rinconada, vía al Country Club, Maracaibo, estado Zulia.
Tel: (0262)2100528 / (0262)2100536
Fax: (0262)2100532
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Lista de espera para ingreso de
ancianos y escasos recursos para el sostenimiento de nuestra
obra.
ASOCIACION CIVIL HOGAR DIVINA PASTORA
(HDP)
MISIÓN: Educar niños y adolescentes en situación de orfandad,
pobreza y abandono.
98
AREAS DE ACCIÓN: Educación formal y no formal.
PROGRAMAS:
- Granja Agrícola
- Cría de Codornices
- Gallineros
- Coro Musical
- Deporte
- Formación humana integral
JUNTA DIRECTIVA: Omar Ramos Cordero, Fernando Hernández,
Félix Antonio Piñango, Enrique Caruso, Ana de Revilla, Dr. Jesús
Jiménez Peraza, Dr. Joel Rodríguez.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes
empresas, convenios nacionales, internacionales y voluntario.
DIRECCIÓN: Los Sauces El Manzano, Barquisimeto, estado Lara
Tel: (0251)2329401
Web: http://barquisimeto.intercable.net.ve/hogardivinapastora/
index.htm
E – mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Construcción de una mini cancha y
de un galpón para talleres artesanales.
ASOCIACION CIVIL ICARO (A.C. ICARO)
MISIÓN: Desarrollar programas educativos y de asistencia social
que mejoren la calidad de vida de los venezolanos, promuevan
su desarrollo integral, los sensibilice antes los problemas de otros
y los motive a participar activamente en la sociedad.
VISIÓN: Ser una organización de referencia en el desarrollo
integral de la persona, a través de la educación y asistencia a sus
necesidades básicas.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y Formación y Asistencia Social
PROGRAMAS:
Educación y Formación:
- Formación y capacitación docente
- Reforzamiento Académico
- Preparación de para ingresar a la Universidad
- Formación para el Trabajo
- Desarrollo Cultural.
Asistencia Social:
- Asistencia humanitaria a detenidos
- Asistencia a casa de niños y madres en riesgo
- Asistencia a ancianatos
- Campañas de solidaridad
JUNTA DIRECTIVA: Alejandro Marius, Presidente; Leonardo
Grasso Vicepresidente.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y aporte empresas
o instituciones.
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Av. Francisco de Miranda, Torre Seguros Adriática,
piso 1, oficina 14, Altamira 1060, municipio Chacao, estado
Miranda.
Tel: (0212)2677412
Web: www.icaro.org.ve
E – mail: [email protected]
ASOCIACIÓN CIVIL INFANTIL RONALD
MCDONALD DE VENEZUELA. (AICRM)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de los niños venezolanos,
desarrollando programas en pro de la infancia y contribuyendo
con otras instituciones sin fines de lucro, que trabajan arduamente
en el área de salud infantil.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- La Casa Ronald McDonald en Caracas
- Programas de contribución con otras instituciones: Da una
Mano
JUNTA DIRECTIVA: Rodrigo Millas, Presidente; Susana Castiglia,
Director Principal; Alejandro Disilvestro, Enrique Fontecilla,
Federico Borges, Fernando Fonseca, Manuel Santiago Pérez
Hernández, Marcel Granier, María Rosa de Marjal, Nelson Chapín,
Virginia de Rotondi, María Teresa Almarza, Kathleen Downing,
Eduardo Rivera, Telmo de Carpio.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes directos de empresas privadas,
de los restaurantes McDonald’s, de sus clientes, así como
donaciones particulares.
DIRECCIÓN: Av. Francisco Solano c/c Calle Negrín, Centro
Empresarial Sabana Grande, piso 19. Sabana Grande. Municipio
Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7060030 (0212)7060031
Fax: (0212)7060009
E – mail: [email protected]
[email protected]
ASOCIACIÓN CIVIL LA CASA DEL NUEVO PUEBLO
(AC NUEVO PUEBLO)
MISIÓN: Promover y fortalecer un liderazgo que nazca de las
comunidades organizadas y otras instancias de la sociedad, con
competencia para propiciar el desarrollo de las capacidades de
los sectores populares, de la sociedad en su conjunto, en función
de construir una sociedad de todos, impulsadora de dinámicas
integradoras, democráticas y de corresponsabilidad
VISIÓN: Somos una organización con diferentes actores sociales,
conformada por un equipo de profesionales comprometidos
con programas y proyectos, que inciden en el fortalecimiento
y bienestar de las familias de los sectores populares del Estado
Carabobo.
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación y asistencia técnica a
microempresarios, desarrollo comunitario, trabajo rural y
nutrición infantil
PROGRAMAS:
- Programa de Apoyo a Unidades de Gestión Económica
- Programa de Apoyo a Familias Campesinas productoras de
cerdos
JUNTA DIRECTIVA: Aura Moreno, Presidenta; Merys Ortiz,
Fernando Aznares, Vicente Mijares, Saúl Jiménez, Directores;
Argenis Flores, Veedor.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y proyectos de
cooperación.
DIRECCIÓN: Calle Roscio Nº 95-24 Los Taladros, Santa Rosa,
Valencia, Estado Carabobo.
Tel: (0241)8357716
Fax: (0241)6173901
E-mail: [email protected]
[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Procura de Fondos.
ASOCIACIÓN CIVIL LA CIUDAD DE LOS
MUCHACHOS BARQUISIMETO
MISIÓN: Crear ambientes que ofrezcan a los muchachos
necesitados no solo educación, medicina y alimentación,
sino AMOR, AFECTO, COMPRENSIÓN Y SEGURIDAD, pilares
fundamentales en la formación de un ser útil a la sociedad.
VISIÓN: Asociación civil sin fines de lucro dedicada a dar ayuda
a miles de niños necesitados, dándoles amor, afecto, cariño,
comprensión, y los más elementales requerimientos de nuestra
sociedad, sembrando en ellos la semilla de la hermandad y la
solidaridad.
AREAS DE ACCIÓN: Hogares Manzanita I, Manzanita II, El Jabón,
Yaritagua, Chiquillada, Hogar Inmaculada Concepción y Sede
Monseñor Crispúlo Benítez.
PROGRAMAS:
- Educación formal: Preescolar, Básica, Diversificada y Superior.
- Educación complementaria: talleres del INCE con los móviles de
dicha institución y trabajo en la granja. Residencia femenina.
- Formación del voluntariado de la Ciudad de los Muchachos.
- Programa de puertas abiertas: Medidas de abrigo y colocación
en entidad.
JUNTA DIRECTIVA: Fabiola Cordero de Montilla y Roger Montilla,
Presidentes; Douglas Cordero, Vicepresidente; Dora Castillo,
Secretaria; Nelson Casas y Morela Anzola de Casas, Tesoreros;
Enma Buenaño; Yetha Him de Cordero; Antonieta de Nuccio;
Hilaria Cortina, Vocales; P. Ángel Riba; P. Andrés Ravasio, Asesores;
Elena Ravasio, Administradora.
AÑO DE CREACIÓN: 1974.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Ayuda internacional proveniente de Italia;
aporte comunitario y de empresas.
99
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN:
Casa sede Padre Ángel Riba, Monseñor Crispúlo Benítez,
Dr. Argimiro Bracamonte, carrera 13, entre calles 42 y 43,
Barquisimeto, estado Lara.
Telefax: (0251) 4454168
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Asegurar los recursos para ampliar
la capacidad de atención de niños en situación de riesgo, en el
Barrio La Morán.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Necesidad primordial para el montaje
y dotación de una Biblioteca Comunitaria para el servicio del
estudiante de la institución y de la comunidad.
MISIÓN: Establecer programas de trabajo, uniendo esfuerzos
con todos aquellos que tengan como objetivo el ayudar a los
niños en situación de calle, y desarrollar sistemas que le ayuden
a salir de las calles.
ASOCIACIÓN CIVIL MADRE CARMEN SALLÉS
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de las familias del Barrio La
Morán, a través del apoyo continuo en relación a la educación
preescolar y escolar; a la formación ciudadana con la incorporación
de la comunidad en programas concretos de beneficio colectivo
de tipo recreativo, deportivo, cultural y saneamiento ambiental;
a la atención en salud mediante consultas médicas planes de
inmunización y prevención del consumo de drogas.
VISIÓN: Ser un centro educativo que garantice la formación
integral de todos los niños en edad preescolar, así como de los
niños no escolarizados del Barrio La Morán, como punto de apoyo
para incidir en el bienestar de sus familias y de la comunidad en
general.
AREAS DE ACCIÓN: Educación inicial (maternal y preescolar);
Educación para niños no escolarizados; Música Coral, Salud,
Recreación y formación en la fe cristiana.
PROGRAMAS:
-Maternal
-Preescolar asistencial, incluye alimentación balanceada y control
de salud.
-Aula Integral para niños no escolarizados y apoyo a los niños
egresados del preescolar
-Centro de Computación para enseñanza y práctica de las nuevas
tecnologías
-Rincón de Lectura del Banco del Libro
-Educación en música coral con profesores de la Fundación Shola
Cantorum de Caracas
-Atención médica general y control de salud de los niños
-Catequesis y liturgia sacramental.
JUNTA DIRECTIVA: Hermana María Teresa Arce, Presidenta,
Hermana Marlene Conoropo, Vicepresidente; Sra. Juana
Rodríguez, Secretaria; Sr. José Joaquín Aquino, Tesorero; Sra.
María Vargas, Vocal; Sra. Dilcia Jiménez, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1994
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes Oficiales: Trimestral del Servicio
Nacional Autónomo de Atención Integral a la Infancia y a la
Familia (SENIFA); regular mensual del Convenio MED-AVEC para
los gastos de funcionamiento, principalmente las remuneraciones
del personal docente, administrativo y obrero de apoyo.
DIRECCIÓN: Sector Los Malabares, Barrio La Morán, Av. Morán
Parroquia El Paraíso, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)6152449 (0414)3197337 (0412)7218739
Fax: (0212)2379653
E – mail: [email protected]
100
ASOCIACIÓN CIVIL NIÑOS DE LA LUZ (NDLL)
VISIÓN: Rescatar a los niños y jóvenes de la calle (abandonados),
que se encuentren alejados de su núcleo familiar y/o en situación
de riesgo, proveyéndoles una educación integral y un núcleo
familiar sano, para que sean personas integras y útiles a la
sociedad.
AREAS DE ACCIÓN: Niños y adolescentes varones abandonados
en las calles de Caracas y del estado Carabobo.
PROGRAMAS:
-Tres (3) Casas de Atención bajo la modalidad de familia sustituta
-Educación de calle
- Programa de padrinos.
JUNTA DIRECTIVA: Leonel Portillo, Presidente; Rosángela
Mendoza, Vicepresidente; Ninoska Zambrano, Tesorera; Larry
Angulo, Secretario; Sady Rivera, Vocal; Mauricio López, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de particulares, de empresas
privadas y de la iglesia.
DIRECCIÓN: Boulevard de Sabana Grande, Edif. Zenit, PH. Oficina
13municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7614320
Web: www. ninosdelaluz.org
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Iniciativas para el desarrollo de
programas autogestionados y dificultad de personal calificado.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA
MICROEMPRESA DE CARABOBO (ACAMECA)
MISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de los venezolanos
reforzando al microempresario como agente del desarrollo
social.
VISIÓN: Ser una institución orientada al desarrollo y fortalecimiento
del microempresario para mejorar sus condiciones de vida, de su
familia y su comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social y empresarial.
PROGRAMAS:
–Apoyo a la Microempresa: Financiamiento.
–Formación Empresarial.
JUNTA DIRECTIVA: Emiliano Azcunes, Eglee Fergusson, Judith
de Valzaina, Antonio Fonseca, Luisa Mariana Pulido de Sucre.
Directorio Alianza Social
AÑO DE CREACIÓN: 1993.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos propios y prestación de
servicios.
DIRECCIÓN: Av. Cedeño con Montes de Oca, Edif. Torre Cuatro,
Piso 9, Ofic. 903, Valencia, estado Carabobo.
Telefax: (0241) 858.71.95
E-mail: acamcarabobo@ cantv.net
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de
la banca privada en el sector de micro-finanzas, ACAMECA ha
venido explorando ámbitos paralelos orientados a reforzar el
espíritu emprendedor y las iniciativas personales. Es por ello que
la institución se ha abocado a la creación de un modelo eficiente
de servicios de capacitación y desarrollo empresarial, dirigido a
los emprendedores y empresarios de la microempresa, extendido
a su núcleo familiar.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA
MICROEMPRESA, CAPÍTULO MARACAIBO
(ACAMAR)
MISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de los venezolanos
reforzando al microempresario como agente del desarrollo
social.
VISIÓN: Ser una institución orientada al desarrollo y fortalecimiento
del microempresario para mejorar sus condiciones de vida, de su
familia y su comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social y empresarial.
PROGRAMAS:
– Apoyo a la Microempresa: Financiamiento.
– Formación Empresarial.
JUNTA DIRECTIVA: José Urdaneta León, Antonio Bermúdez,
Luisa Mariana Pulido de Sucre, Antonio Fonseca. .
AÑO DE CREACIÓN: 1992.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos propios y prestación de
servicios.
DIRECCIÓN: Avenida El Milagro, Cámara de Comercio, Local 8,
Maracaibo, estado Zulia.
Telefax: (0261) 7921342 / 4347
e-mail: acamar1@ cantv.net
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de la
banca privada en el sector de micro-finanzas, ACAMAR ha venido
explorando ámbitos paralelos orientados a reforzar el espíritu
emprendedor y las iniciativas personales. Es por ello que la
institución se ha abocado a la creación de un modelo eficiente de
servicios de capacitación y desarrollo empresarial dirigido a los
emprendedores y empresarios de la microempresa, extendido a
su núcleo familiar.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA
MICROEMPRESA DE BARCELONA (ACAM-BAR)
MISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de los venezolanos
reforzando al microempresario como agente del desarrollo
social.
VISIÓN: Ser una institución orientada al desarrollo y fortalecimiento
del microempresario para mejorar sus condiciones de vida, de su
familia y su comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social y empresarial.
PROGRAMAS:
– Apoyo a la Microempresa: Financiamiento.
– Formación Empresarial.
JUNTA DIRECTIVA: José Contreras, Luisa Mariana Pulido de
Sucre, Angel Figueroa, Antonio Fonseca.
AÑO DE CREACIÓN: 1992.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Calle Democracia, Edif. Centro Empresarial Rabrit,
Piso 2, Ofic. 2-1, Puerto La Cruz, estado Anzoátegui.
Telefax: (0281) 2675601
E-mail: acambar1@ cantv.net
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de
la banca privada en el sector de micro-finanzas, ACAM-BAR ha
venido explorando ámbitos paralelos orientados a reforzar el
espíritu emprendedor y las iniciativas personales. Es por ello que
la institución se ha abocado a la creación de un modelo eficiente
de servicios de capacitación y desarrollo empresarial dirigido a
los emprendedores y empresarios de la microempresa, extendido
a su núcleo familiar.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA
MICROEMPRESA DE SAN CRISTÓBAL (ACAM-TA)
MISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de los venezolanos
reforzando al microempresario como agente del desarrollo
social.
VISIÓN: Ser una institución orientada al desarrollo y fortalecimiento
del microempresario para mejorar sus condiciones de vida, de su
familia y su comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social y empresarial.
PROGRAMAS:
–Apoyo a la Microempresa: Financiamiento.
–Desarrollo Empresarial.
JUNTA DIRECTIVA: Freddy Vivas, Elsa Carrasqueño, Karina
Araque, Antonio Fonseca, Morella Ramírez.
AÑO DE CREACIÓN: 1992.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos propios y prestación de
servicios.
101
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Séptima Avenida, Torre Unión, Piso 2, Ofic. 2-G, San
Cristóbal, estado Táchira.
Telefax: (0276) 3424834 / 4279
e-mail: [email protected]
VISIÓN: Ser una institución altamente efectiva en al atención
integral a niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación
de alto riesgo y de calle para lograr su revinculación familiar y
reinserción social.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de la
banca privada en el sector de micro-finanzas, ACAM-TA ha venido
explorando ámbitos paralelos orientados a reforzar el espíritu
emprendedor y las iniciativas personales. Es por ello que la
institución se ha abocado a la creación de un modelo eficiente de
servicios de capacitación y desarrollo empresarial dirigido a los
emprendedores y empresarios de la microempresa, extendido a
su núcleo familiar.
AREAS DE ACCIÓN: Niños, niñas y adolescentes y jóvenes en
situación de riesgo social.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA
MICROEMPRESA DE LARA (ACAM-LARA)
MISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de los venezolanos
reforzando al microempresario como agente del desarrollo
social.
VISIÓN: Ser una institución orientada al desarrollo y fortalecimiento
del microempresario para mejorar sus condiciones de vida, de su
familia y su comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social y empresarial.
PROGRAMAS:
– Apoyo a la Microempresa: Financiamiento.
– Formación Empresarial.
JUNTA DIRECTIVA: Rafael Navas Rico, María Cristina de Ferrero,
Jackson Pérez Montaner.
AÑO DE CREACIÓN: 1993.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos propios y prestación de
servicios.
DIRECCIÓN: Carrera 18, esquina Calle 23, Edificio Centro
Empresarial, Piso 3, Ofic. 3-5, Edificio Torre Cuatro, piso 9, Ofic.
903, Barquisimeto, estado Lara.
Telefax: (0251) 2323555
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de la
banca privada en el sector de micro-finanzas, ACAM-LARA ha
venido explorando ámbitos paralelos orientados a reforzar el
espíritu emprendedor y las iniciativas personales. Es por ello que
la institución se ha abocado a la creación de un modelo eficiente
de servicios de capacitación y desarrollo empresarial dirigido a
los emprendedores y empresarios de la microempresa, extendido
a su núcleo familiar.
ASOCIACIÓN CIVIL RED DE CASAS DON BOSCO
(ACRCDB)
MISIÓN: Brindar apoyo a niños, niñas, adolescentes, y jóvenes
que sufren severas situaciones de abandono económico, social
y moral, mediante la creación de obras y servicios y la realización
de actividades educativas, deportivas, asistenciales, culturales,
tecnológicas, artísticas y religiosas, así como también estimular
a este mismo fin a otras personas naturales o jurídicas, públicas
y privadas.
102
PROGRAMAS:
- Entidades de Atención.
- Entidades de Abrigo
- Abordaje y Prevención en Drogas
JUNTA DIRECTIVA: Jonny E. Reyes S. Presidente, Raùl Biord,
Vicepresidente; Luís I. Franca M. Tesorero; Rino Bergamín B.,
Secretario; Luís Germán Prato., Vocal; Fernando A. Santana,
Vocal; Ramón Regueiro S. Vocal; Luís Germán Prato Q., Director
Ejecutivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes de empresas y convenios nacionales.
DIRECCIÓN: Casa Provincial Salesiana, Calle A, Los Ruices Norte,
(al lado de la Escuela Técnica Popular Don Bosco), Los Ruices,
municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2354153
Fax: (0212)2378716
Web: www.donbosco.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La escasez de recursos económicos
para el desarrollo de los programas en las trece (13) Entidades
de Atención que tenemos a nuestro cargo, con una población de
alrededor de 600 beneficiarios. La escasez de personal cualificado
para la formación de los equipos multidisciplinarios de cada una
de las Entidades de Atención.
ASOCIACIÓN CIVIL SOCIEDAD DE AMIGOS DE
NIÑOS Y ANCIANOS (A.C. SANA)
MISIÓN: Promover y fortalecer proyectos de salud, eficaces y
sostenibles dirigidos a niños y ancianos de escasos recursos”.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
-Programa SANA de Hospedaje y apoyo psicosocial para niños
con cáncer
-Programa SANA de Recuperación Nutricional, dirigido a escolares
de escasos recursos,
-Programa Sana de Terapia Ocupacional y Rehabilitación para
Ancianos en situación de abandono.
JUNTA DIRECTIVA: Graciela Zubillaga, Juan Antonio Bustillo, Ana
Cecilia Machado, Pedro Luís Guerrero, Arcadio Andrade, Aquiles
Salas.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas e individuales.
103
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Calle del Arenal, edificio Palacio, Planta Baja, Zona
Industrial de La Trinidad, municipio El Hatillo, estado Miranda.
Tel: (0212)9498097 / 8014 / 8195
Web: www.ac-sana.org
E-mail: [email protected]
ASOCIACIÓN CIVIL UNIANDES (UNIANDES A.C.)
MISIÓN: Somos una organización de promoción y desarrollo
social que impulsa, junto con otros actores socio-políticos,
procesos de desarrollo y participación en comunidades del estado
Mérida, a través de proyectos, asesoría, servicios socio-educativos,
organizativos y de apoyo financiero; a fin de contribuir a mejorar
la calidad de vida y liderar procesos para la profundización de la
práctica de la democracia participativa.
VISIÓN: Uniandes es una organización de promoción del
desarrollo sustentable, reconocida e inserta en el proceso
socio-político y económico del Estado Mérida, que implementa
eficientemente, junto con otros actores sociales, programas y
proyectos en comunidades del estado que contribuyen a mejorar
la calidad de vida, la productividad, los niveles de organización y
de participación ciudadana.
AREAS DE ACCIÓN: Formación de capacidades humanas,
desarrollo local y comunitario, participación e incidencia pública,
economía productiva y desarrollo institucional.
PROGRAMAS:
-Desarrollo social y participación ciudadana.
-Programa crédito e inversión
JUNTA DIRECTIVA: Mary Petit, Presidenta.
AÑO DE CREACIÓN: 1980
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Ingresos propios, convenios con
organizaciones tanto nacionales como internacionales, públicas
o privadas para la ejecución de programas y proyectos y
donaciones.
DIRECCIÓN: Urbanización Los Sauzales, Vereda 02, casa Nº 08,
municipio Libertador, Estado Mérida.
Tel: (0274)2622260
Fax: (0274)2621438
Web: www.uniandes.org.ve
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultades para nuestra sostenibilidad
en el tiempo Sería importante poder contar con recursos de los
que las empresas disponen para cumplir con su responsabilidad
social, UNIANDES cuenta con una gran experiencia en el trabajo
comunitario, que puede ser de gran utilidad para las empresas.
ASOCIACIÓN CIVIL VENEZUELA SIN LIMITES
(A.C.F.V.S.L)
MISIÓN: Contribuir al fortalecimiento de las Organizaciones de
Desarrollo Social dedicadas al mejoramiento de las condiciones
de vida de personas en situación de riesgo, vulnerabilidad y
exclusión social, a través de alianzas estratégicas con los diversos
actores de la sociedad.
104
VISIÓN: Ser una organización vanguardista, modelo en la
atención integral a la organizaciones de desarrollo social, sobre
la base de criterios de excelencia.
AREAS DE ACCIÓN: Apoyo a la gestión de las organizaciones
de Desarrollo Social registradas en la institución en áreas como
mercadeo social, comunicaciones, adiestramiento, voluntariado,
gestión de proyectos y captación de recursos
PROGRAMAS:
- Banco de Proyectos
- Salud sin Límites
- Padrinos sin Límites
- El Recolector de Esperanzas
- Responsabilidad Social Empresarial hacia la Comunidad
- Voluntarios sin Límites
JUNTA DIRECTIVA: Sra. Mireya Blavia de Cisneros, Presidenta;
Sr. Oswaldo Cisneros, Vicepresidente; Dr. José Antonio Abreu,
Presidente Honorario; Sra. Haydee Cisneros de Salas, Sr. Alberto
Sosa, Directores; Sr. Ricardo Mata, Asesor; Sra. Gloria Zubillaga,
Contralora.
AÑO DE CREACIÓN: 1999
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas.
DIRECCIÓN: Calle Chivacoa, Quinta Papaú. Urbanización San
Román. (100 mts. del Urológico de San Román), municipio Baruta,
estado Miranda.
Tel: (0212)9916653 / (0212)9910215
Fax: (0212)9924098
Web: www.venezuelasinlimites.org
E – Mail: [email protected]
ASOCIACIÓN CIVIL PARA LA PROMOCIÓN DE LA
MUJER (KASANAY)
MISIÓN: Ofrecer a mujeres jóvenes del medio rural y de
zonas indígenas, la capacitación profesional en el área de la
administración de instituciones de servicio, a fin de que ingresen
con competencia en el mercado laboral y sean promotoras de
desarrollo en su entorno, mediante la formación en valores que
fomenten el bien común y que, coherentes con la tradición y
el desarrollo histórico del país, generen calidad de vida en sus
familiares y en su comunidad.
VISIÓN: Ser, desde el Municipio Mara, un foco de promoción
de la mujer de escasos recursos perteneciente a cualquier
etnia, capacitándola para ingresar con competencia al mercado
laboral, y potenciando los valores que, como el trabajo, son
multiplicadores de desarrollo y de servicio a la familia y a la
comunidad.
AREAS DE ACCIÓN: Educación formal y no formal.
PROGRAMAS:
-Estudios de Bachillerato en Ciencias
-Talleres Prácticos de gastronomía, repostería, protocolo,
recepción, saneamiento ambiental, tratamiento de textiles y
microempresas.
-Recreación y cultura
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Patricia Benatuil Stull, Presidenta; Arlene
Lander Delgado, Vicepresidente; Morella Machado Santana,
Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donativos de instituciones públicas y
privadas, becas a alumnas, autogestión y prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Carretera Caserío El Palo, Parroquia Ricaurte,
Municipio Mara, estado Zulia
Tel: (0262)808436 (0416)6606010 (0416)6607396
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Los recursos obtenidos mediante la
autogestión y las donaciones para otorgar becas para culminar
estudios de bachillerato son insuficientes.
Por otra parte, por la ubicación geográfica de las sedes en
las cercanías del lago de Maracaibo, el salitre deteriora la
infraestructura, lo cual acarrea altos costos el mantenimiento.
Existen severas dificultades en la prestación de servicios públicos,
que afectan el normal desarrollo de la capacitación y muy
especialmente para lograr una conexión efectiva a Internet.
ASOCIACIÓN CIVIL PARA LA PROMOCIÓN DE LA
MUJER “PITAHAYA” (ACP)
MISIÓN: Formar de modo integral y capacitar como profesionales
de la hospitalidad a mujeres jóvenes de escasos recursos
económicos; todo esto en un ambiente de familia que le permite
dar a cada una lo mejor de sí y contribuir al desarrollo de su
entorno.
VISIÓN: Ser una organización educativa de excelencia para la
promoción de la mujer, que a través de la capacitación profesional
y la adquisición de valores despliegue todo su potencial y
madurez en su aportación a la familia, al mundo laboral y en el
desarrollo del país.
AREAS DE ACCIÓN: Promoción de la mujer: Educación formal,
capacitación para el trabajo, desarrollo social y formación
ciudadana.
PROGRAMAS:
- Bachillerato en Ciencias
- Formación en gastronomía, repostería, protocolo, Saneamiento
ambiental, tratamiento de textiles y microempresas
JUNTA DIRECTIVA: Gladys Velásquez, Presidenta; Ana María
Benatuil Stull, Vicepresidenta; Morela Machado Santana,
Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1989
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donativos, becas, autogestión y
prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Calle 69-1, esquina con la avenida 15-C, No. 37,
Maracaibo, estado Zulia.
Tel: (0261) 7527718 / (0416)3655063
E - mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultades para la obtención de
recursos, de becas y para adelantar la actualización del personal.
Requerimos remodelar y ampliar las áreas de talleres, a los fines
de atender de mejor manera a nuestras alumnas, incorporar a
otras y muy especialmente actualizar a las exalumnas.
ASOCIACIÓN CIVIL POR LA CARACAS POSIBLE
MISIÓN: Promover un nuevo modelo para la ciudad de Caracas,
basado en las solidaridad, la conveniencia, y en valores como la
democracia, la participación ciudadana, el sentido de pertenencia,
y bajo el enfoque de una ciudad educadora, que integre a todos
los actores que hacen vida en la ciudad, en aras de repensarla y
transformarla en un ejercicio colectivo.
VISIÓN: Ser una organización líder en la promoción y creación
de un modelo de Ciudad más humana, digna, eficiente e
incluyente, que incorpore e integre a los sectores en situación de
vulnerabilidad como niños, niñas, adolescentes, adultos mayores
y personas con discapacidad, estimulando la participación
ciudadana y el trabajo voluntario y comunitario.
AREAS DE ACCIÓN: Espacio Público, participación ciudadana,
transporte público, economía informal, población vulnerable,
organización político administrativa de la ciudad, residuos
sólidos y educación.
PROGRAMAS:
- Formación de Contralores en Servicios Públicos
- Cabildos Abiertos
- Recuperación de Espacios Públicos.
JUNTA DIRECTIVA: Fredery Calderón, Presidente; Marco Díaz,
Presidente Ejecutivo; Beatriz Regio, Directora de Proyectos; Karina
Sabio, Directora de Programas Comunitarios y Activismo)
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios internacionales, aportes
empresa privada y organismos públicos.
DIRECCIÓN: Montalbán, municipio Libertador, Caracas.
Tel:(0212)4422138 (0412)5962779 (0414)2349278 (0412)7255404
Web: www.porlacaracasposible.org
ASOCIACIÓN CIVIL PROCATIA (PROCATIA)
MISIÓN: Luchar conjuntamente con los residentes de la zona
del oeste y sectores populares de Caracas, por la consecución de
un mejor ambiente para vivir y una progresiva representación
democrática de sus líderes en los órganos de gobierno municipal,
con el compromiso de mantener los valores de la democracia,
la libertad y apertura económica fundada en la equidad,
productividad y la más amplia inclusión social.
VISIÓN: Organizar y promover la participación de la comunidad
en acciones de carácter vecinal, cultural, social, deportivo y
comunitario, para la mejora ambiental y estructural de los
espacios comunes en las zonas populares de Caracas.
Promover la participación de la comunidad en las actividades
que estimulen y permitan un mayor funcionamiento de las
instituciones responsables de los servicios públicos en los
sectores populares de Caracas.
105
Directorio Alianza Social
Estimular y divulgar la importancia que tiene para los ciudadanos
el participar en forma amplia y transparente en todas las instancias
del gobierno municipal, a fin de que la retribución de los servicios
sea la más eficiente.
Participar en todas las actividades que propendan a la defensa,
mejora y profundización de la democracia, a través del ejercicio
electoral, que garantice la alternabilidad de los gobernantes
locales, regionales y nacionales.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación ambiental, organización,
participación y desarrollo comunitario.
PROGRAMAS:
- Creación de redes socio-productivas para la gestión de los
residuos sólidos urbanos en la Gran Catia.
- Asistencia Técnica en organizaciones productivas.
- Cursos-talleres de Control Social de la Gestión Local y
Transparencia Municipal.
-Cursos-talleres de Planificación y Presupuesto Participativo
-Experiencia piloto de separación y clasificación de Residuos
Sólidos en el Liceo Juan Landaeta de Nuevas Caracas, Parroquia
Sucre, Caracas.
-Cursos de Valores Democráticos (5 módulos)
-Talleres sobre la Ley de Consejos Comunales para la formación
de los promotores y voceros.
- Cursos-talleres de Proyectos Comunitarios.
- Seminarios sobre Ley de Servicio Social de los Estudiantes de
Educación Superior y las Necesidades de las Comunidades.
- Proyecto de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) en el Barrio José
Félix Ribas de Petare, en todas sus fases, hasta conformar el
Centro de Acopio del sector, este proyecto esta apoyado por La
Asociación Civil José Félix Ribas y la, Fundación Ruedas por la
Vida..
JUNTA DIRECTIVA: José Quintero, Director; Marlene Mora,
Subdirectora; José Mora Subdirector Suplente; Jesús G. Antillano,
Subdirector Suplente
AÑO DE CREACIÓN: 1.984
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios con organizaciones nacionales
e internacionales, públicas y privadas y prestación de servicios
DIRECCIÓN: Los Frailes de Catia, Cuarta Calle, Casa Nº 12,
Parroquia Sucre, municipio Libertador, Caracas, zona postal
1030.
Tel.: (0212)8734824/ (0416)8253024 / (0414)1319226
Web: www.procatia.org
E-mail: [email protected]
[email protected]
[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La organización tiene en este
momento la necesidad de obtener una sede, ya que actualmente
realizamos nuestro trabajo desde nuestras propias casas, lo cual
nos impone limitaciones. Igualmente requerimos de un equipo
de edición y cámara filmadora para sistematizar información
para talleres y cursos y para divulgar los resultados a diferentes
comunidades.
106
Tenemos la maqueta de un boletín informativo para dar a
conocer las actividades que se realizan en el sector, pero no
hemos podido reproducirlo por falta de recursos económicos y
por último de un vehiculo para trasladar los equipos, materiales
y personal para nuestras actividades, ya que es sumamente difícil
acceder a muchos de los sectores populares de Caracas, nuestro
principal radio de acción.
ASOCIACIÓN CIVIL PROVITA
MISIÓN: La conservación del ambiente en su sentido más amplio,
con énfasis en especies y ambientes amenazados, combinando
para ello varios campos del conocimiento en la búsqueda de
soluciones integrales.
VISIÓN: Una institución con experticia sólida y catalizadora de
procesos que integren la conservación y el desarrollo; todo esto
basado en un equipo dinámico y funcional, un fondo patrimonial
estable, proyectos de alta factibilidad económica y logística y una
administración de recursos eficiente.
AREAS DE ACCIÓN: Medio ambiente y alternativas de desarrollo
sustentables
PROGRAMAS:
-Amazonas: Alternativas de desarrollo sustentable y educación
para la conservación en comunidades Piaora.
-Biodiversidad: Investigaciones básicas y aplicadas, producción
de publicaciones científicas y divulgativas y financiamiento de
investigaciones sobre especies amenazadas.
-Guayana: Alternativas de desarrollo sustentable y educación
para la conservación en comunidades Pemón.
-Bioinsula: Monitoreo de poblaciones de psitácidos en las islas
venezolanas, con especial énfasis en el manejo de fauna silvestre
y sus ambientes.
-Procosta: Monitoreo de poblaciones de tortugas marinas en
ambientes marino costeros.
JUNTA DIRECTIVA: Jon Paúl Rodríguez, Presidente, Marcelo
Arancibia, Vicepresidente; Armando Hernández, Christopher
Sharpe, Daniel Ferri, Julio Iribarren, Miguel ángel Bosch
(Directivos)
AÑO DE CREACIÓN: 1987
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Por captación: donaciones de empresas y
particulares, cuotas de miembros, prestación de servicios, venta
de productos, producción de eventos, cambio de divisas.
Por financiamiento: administradora de financiamientos confiados
a la organización (manejo administrativo de proyectos, evaluación
y seguimiento).
DIRECCIÓN: Av. Las Acacias, Torre La Previsora, piso 15, Oficina
Norte. Plaza Venezuela, Los Caobos. Municipio Libertador,
Caracas.
Tel: (0212)7942234 / 1291 / 1691
Fax: (0212)7942556
Web: www.provitaonline.org
e-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Venezuela es percibida como un país
con muchos recursos y con poca prioridad para la cooperación no
reembolsable, por lo cual es difícil acceder al financiamiento de
Directorio Alianza Social
proyectos. De igual manera, la creciente crisis económica, social
y política a nivel nacional genera poca o ninguna oportunidad
para las donaciones empresariales e individuales, aparte de la
inexistencia de beneficios fiscales para donantes.
VISIÓN: Mejorar las condiciones nutricionales y de salud de la
población infanto-juvenil, a fin de lograr un desarrollo integral
adecuado y una disminución de la incidencia de desnutrición en
la zona.
Nos afecta las políticas hostiles del Gobierno antes las ONG’s, la
vulnerabilidad ante la inflación y el ciclo económico y el retroceso
en la política ambiental venezolana en los últimos 10 años.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, Nutrición y Educación.
ASOCIACIÓN CIVIL UNAMOS AL MUNDO POR LA
VIDA
MISIÓN: Unir los esfuerzos de personas, organizaciones, e
instituciones públicas y privadas, en un genuino compromiso
social, a nivel nacional e internacional, para restituir los derechos
vulnerables de los niños, niñas y adolescentes excluidos
socialmente o en situación de riesgo.
VISIÓN: Ser el mayor modelo de atención y asistencia directa
e integral a niños, niñas y adolescentes en situación de calle o
riesgo social, que los ayude a construir su proyecto de vida y
logren incorporarse de manera eficaz a la sociedad, mediante el
uso eficiente de todos los recursos y talento humano.
AREAS DE ACCIÓN: Atención médica, nutricional, familiar,
recreativa y deportiva. Asistencia legal y formación integral.
PROGRAMAS:
- Programa Social Colmena de la Vida en sus tres (3) fases: Calle,
Casa Abierta y Casa de Protección.
- Ayuda Siempre.
- Telecorazón (evento de Recaudación).
- Navidad en la Colmena de la Vida (evento de rescate de las
tradiciones navideñas).
- Programa de Donaciones.
- Voluntariado.
JUNTA DIRECTIVA: Miguel Rodríguez Siso, Presidente; Carlos
Rodríguez Siso, Vicepresidente; Monseñor Nicolás Bermúdez,
Fortunato Benacerraf, Miguel Enrique Otero, Alí Moschiri,
Directores
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Telecorazón, donaciones de empresas y
personas naturales.
DIRECCIÓN: Colmena de la Vida, Sector Caicaguana, Ruta 1,
municipio El Hatillo, Estado Miranda
Tel: (0212)9631594 / 2094 / 3118 / 3471
Web: www.unamosalmundo.org
E-mail: [email protected]
[email protected]
ASOCIACIÓN CIVIL UNIDAD DE RECUPERACIÓN
NUTRICIONAL “LA CASA GRANDE” (ACRN LA
CASA GRANDE)
MISIÓN: Prevenir, detectar y tratar los trastornos nutricionales en
la población infanto-juvenil de las zonas de Guarenas, Guatire y
Barlovento.
PROGRAMAS:
- Programa de Atención Integral y Multidisciplinaria a niños, niñas
y adolescentes con trastornos nutricionales, gastrointestinales y/
o neurológicos
- Programa de Asistencia Integral a las madres que amamantan y
las madres embarazadas.
-Programa de Capacitación en Nutrición, Alimentación y Lactancia
Materna y de Prevención en Salud Materno-Infanto-Juvenil
JUNTA DIRECTIVA: Evelyn Mercedes Niño, Presidenta; Magaly
Josefina González Fuenmayor, Vicepresidenta; Carmen Josefina
Noguera de Otero, Secretaria; Astelia Marina Urbano García,
Tesorera.
AÑO DE CREACIÓN: 2000
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios, aporte limitado por parte
de los miembros de la asociación y del personal voluntario del
Centro y autogestión.
DIRECCIÓN: Centro de Atención Nutricional La Casa Grande.
Local anexo al Hospital General Guatire-Guarenas “Eugenio
D’Bellard”. Calle El Rosario, Urbanización Castillejo. Guatire.
Municipio Zamora. Estado Miranda.
Tel: (0212)6718745 (0416)6202781
E-mail: [email protected]; lacasagrandeguatire@gmail.
com
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Carencia de una sede propia,
adecuadamente equipada y dotada para la labor que realizamos.
Ausencia de recursos financieros para el pleno desarrollo de los
Programas de Centro. Necesidad de la adquisición de un vehículo,
tipo camión o pick-up doble cabina requerido para realizar las
Jornadas Comunitarias y magnificar la actividad de reciclaje como
modo de autogestión de la Organización. Construcción de una
infraestructura adecuada para el funcionamiento del Banco de
Leche Institucional. Dotación de la Guardería o Semi-internado
y de la Sala de Fisioterapia y Estimulación Psico-motora, ambas
destinadas a la recuperación y rehabilitación integral de los niños
y niñas que representan trastornos nutricionales y de aquellos
con secuelas o daños neurológicos de base.
ASOCIACIÓN DE ARTE Y CIENCIA (ASAC)
MISIÓN: Somos una organización de desarrollo social dedicada a
impulsar y desarrollar programas dirigidos a la promoción integral
de la mujer y al fortalecimiento de la familia, contribuyendo así a
elevar la calidad de vida de la sociedad venezolana.
VISIÓN: Ser una organización líder, reconocida nacional e
internacionalmente en el estudio y soluciones de problemas que
aquejan a la familia y a sus integrantes.
AREAS DE ACCIÓN: Promoción de la mujer y la familia: Educación,
investigación y cultura.
107
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
- Centros de Investigación y apoyo a la familia
- Centro de Capacitación Mayal
- Centro de Capacitación Pinares
- Centro Cultural Brisal
- Centro Cultural Rosaleda
- Centro Cultural Alciana
- Centro Universitario Albariza
DIRECCIÓN: Av. Principal Santa Sofía, Edificio Santa Sofía, Apto
1-A. El Cafeta, municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)3773192
Fax: (0212)9854360
Web: www.asaphe.org
e-mail: asaphe [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En busca de sede propia para extender
programas y actividades.
JUNTA DIRECTIVA: María Begoña Landaluce, Directora Ejecutiva;
Sofía Pilo González, Vocal 1; Adriana Angulo Baralt, Vocal 2; Rosa
Hernández, Vocal 3; Ivonne Lara de Vieira, Secretaria.
ASOCIACIÓN DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR
(PLAFAM)
AÑO DE CREACIÓN: 1961
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas, donativos de
particulares y de organismos internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Libertador. Urb. El Bosque, Edif. Perú, municipio
Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)7628023
Fax: (0212)7631713
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultad para obtener recursos para
el desarrollo de los programas.
ASOCIACIÓN DE AYUDA A PACIENTES HEMATOONCOLOGICOS (ASAPHE)
MISIÓN: Ayudar a personas con enfermedades hematooncológicas y de tumor del estroma gastrointestinal, para que
reciban atención integral, logrando mantener su calidad de vida
e integración activa a la sociedad.
VISIÓN: Ser una institución sólida a nivel nacional, reconocida
y respetada por la sociedad, que satisface las necesidades de
las personas con problemas hemato-oncológicos y tumores del
estroma gastrointestinal.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- Apoyo a pacientes y familiares, mediante atención personalizada,
charlas, seminarios y asistencia psicológica.
- Actualización de la base de datos de pacientes de la Asociación
- Red Nacional de Pacientes.
- Campañas Informativas: Promoción a través de organismos
competentes y laboratorios, de información sobre la enfermedad
y tratamientos innovadores.
-Investigación, apoyo y atención: A través de convenios con
organismos y/o instituciones públicas, privadas, nacionales e
internacionales.
-Promoción y ayuda a grupos similares de pacientes, en la
creación y organización de Asociaciones similares.
JUNTA DIRECTIVA: María Isabel Gómez de Soriano, Presidenta;
José Alberto Atías Trías, Vicepresidente; Gilberto Alfonso, Jorge
Rodríguez, Tesorero; Nelson Brown Barradas.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de pacientes, aportes de
fundaciones privadas, premios internacionales recibidos.
108
MISIÓN: Promover la salud sexual y reproductiva de mujeres,
hombres, jóvenes y adolescentes, en especial de aquellos/as
de escasos recursos económicos, a partir de una perspectiva de
género y desde el marco de los derechos humanos, a través de
la prestación de servicios de la mejor calidad e integrados en
las áreas médica, psicológica, legal y educativa, dentro de los
principio y los valores que rigen la organización y acorde a los
estándares y políticas institucionales.
VISIÓN: Incrementar el desarrollo humano del país, con
especial atención a los derechos sexuales y reproductivos de
mujeres, hombres y jóvenes, en especial de aquellos de recursos
económicos escasos. En el equipo interdisciplinario de expertos
que conforman nuestra organización, se ha convenido trabajar
con mística para lograr una gestión integral y de calidad, orientada
a la sustentabilidad, que garantice la SSR, la equidad de género, la
tolerancia y el respeto a la diversidad.
AREAS DE ACCIÓN: Salud Sexual y Salud Reproductiva
PROGRAMAS:
- Programa de atención médica a la población adulta, adolescente
y joven de ambos sexos (ginecología, planificación familiar,
consulta pre y post natal, cirugía ambulatoria, anticoncepción
quirúrgica voluntaria, vasectomía y ligadura de trompas,
ecografía, urología, medicina interna y laboratorio).
- Programa de atención psicológica, médica y social a mujeres
víctimas de violencia y por otros motivos de consulta.
- Programa educativo y de prevención en embarazo adolescente
- Programa de enfermedades de transmisión sexual y VIH/SIDA
(orientación, talleres y charlas en instituciones educativas)
- Promoción y defensa de los derechos humanos
JUNTA DIRECTIVA: Dra. Sonia Oliveros, Dra. Maryclen Stelling,
Dra. María Teresa Urbina, Dr. Hernán Pifano y Albania Villaroel.
AÑO DE CREACIÓN: 1986
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y proyectos
nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Minerva, Qta. Plafam, Urbanización Las Acacias.
Municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)6938323 / 6032 / 9358 (0414)2283472
Fax: (0212)6939757
Web: www.plafam.org.ve
E-mail: [email protected]/[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Ampliar el acceso de población
de otras zonas de Caracas y fortalecer la calidad de atención a
Directorio Alianza Social
través de la adquisición de equipos médicos de alta tecnología,
privilegiando para su consecución la vía de Responsabilidad
Social Empresarial.
ASOCIACIÓN DE TRASPLANTES DE VENEZUELA
(ATV)
MISIÓN: Favorecer los trasplantes de todo tipo de órgano y
tejidos.
VISIÓN: Ser una organización con la capacidad de adaptar sus
programas a las necesidades de los usuarios, pacientes y centros
de tratamiento.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y educación.
PROGRAMAS:
-Apoyo al paciente a través de asesoramiento, gestiones y
servicios afines.
-Banco de datos computarizado, incluyendo enfermos,
transplantados, personal asistencial, centros de tratamiento,
facilidades, equipos.
-Centro de documentación especializado.
-Voluntariado.
-Captación y registro de donantes voluntarios y
-Actividades para la concientización sobre la importancia de la
donación.
JUNTA DIRECTIVA: David Arana, Jorge Cabrera, Guillermo
D’Acosta, Federico Fernández Palazzi, Maria Inés Fernández,
Harold Gil, Carlos Gómez Rojas, Manuel Penzo, César Pru, Jesús
Eduardo Rodríguez, Carlos Stempel, José Toro, Luís Troconis,
Armando Martín Vegas y Lucila Cárdenas de Velutini.
AÑO DE CREACIÓN: 1975
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donativos de empresas y particulares,
eventos y prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Urb. Colinas de Bello Monte, Av. Leonardo Da Vinci,
Edificio Pigalle, Oficina 42, municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)7432266 / 6838
Fax: (0212)7411118
e-mail: [email protected]
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES
(AIESEC)
MISIÓN: Nuestra plataforma internacional permite que la
juventud descubra y desarrolle su potencial para proveer de
liderazgo, para un impacto positivo en la sociedad
VISIÓN: Paz mundial y pleno desarrollo del potencial humano.
AREAS DE ACCIÓN: Desarrollo Personal y Profesional de
estudiantes y recién graduados; Responsabilidad Empresarial;
Emprendimiento Social y Empresarial.
PROGRAMAS:
- Intercambios Internacionales para Prácticas Profesionales.
- Ser Más:
- Ser Más Activando Organizaciones Responsables
- Ser Más Haciendo la Diferencia
- Ser Más Descubriendo Oportunidades en Hispanoamérica.
JUNTA DIRECTIVA: Michaela Vacaru, Presidente Nacional; Tabita
Luís, Presidente de Comité Local UCAB; Ana Carolina Vásquez,
Presidente de Comité Local UNIMET; Aquiles La Cruz, Presidente
de Comité Local USB; Antonio Zamora, Presidente de Comité
Local Barquisimeto; Carlos Rosales, Presidente de Comité Local
Valencia; Pedro Bracho, Presidente de Comité Local Maracaibo.
AÑO DE CREACIÓN: 1958
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Servicios de Intercambios Internacionales
/ Talento Internacional. Grupo Nacional de Aliados. Patrocinio de
Eventos, Conferencias, Proyectos y Actividades.
DIRECCIÓN: Final Prolongación Av. Teherán. Universidad Católica
Andrés Bello. Módulo 2 Piso 2. Oficina Coordinación AIESEC.
Antemano, municipio Libertador, Caracas.
Tel: +58 (0212)6156342
Web: www.aiesec.org/venezuela
E-mail: [email protected]
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE MUJERES
UNIVERSITARIAS International Association of
University Women (VAAUW)
MISIÓN: Organización de mujeres universitarias y voluntarias que
tienen por objeto relacionarse en actividades sociales, culturales
y educativas, incluyendo el otorgamiento de becas y refuerzo
educativo integral a estudiantes de bajos recursos.
VISIÓN: Ser ejemplo de cooperación y constancia en el trabajo
voluntario para los niños y jóvenes de los barrios, haciendo la
diferencia en esas comunidades.
AREAS DE ACCIÓN: Cultura, Educación y Social
PROGRAMAS:
- Las Madrinas: Becas para los niños de los barrios Bellos Campo
y la Cruz desde primaria hasta el bachillerato, también reciben
clases de refuerzo en nuestra sede.
- Becas Universitarias
JUNTA DIRECTIVA: Lucienne Nasser, Presidente; María
Auxiliadora Quintero, 1º Vicepresidente; Nora Villoria, 2º
Vicepresidente; Socorro Ipince, 3º Vicepresidente; Sada Zarikian,
4º Vicepresidente.
AÑO DE CREACIÓN: 1948
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Venta de Ropa usada-Thrift Shop, eventos
sociales y donaciones de empresas.
DIRECCIÓN: 6ta Transversal con Luís Roche. Qta VAAUW Altamira,
municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2638820 (0212)2578239
Fax: (0212)2575342
e-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recaudar Fondos
ASOCIACIÓN LARENSE DE PLANIFICACIÓN
FAMILIAR (ALAPLAF)
MISIÓN: En concordancia con los Acuerdos del Milenio, su
misión se orienta a promover el derecho de mujeres, hombres
y adolescentes a disfrutar de su salud sexual y reproductiva
bajo un concepto de atención integral, a través de actividades
109
Directorio Alianza Social
de promoción y educativas, de apoyo psicológico, legal y de
asistencia médica, propiciando la organización y la corresponsalía
de la población involucrada.
VISIÓN: Constituirse como centro modelo de referencia nacional
e internacional en la atención integral de la salud sexual y
reproductiva, incluyendo la atención a las víctimas de violencia
intrafamiliar y sexual, y el abuso a niños, niñas y adolescentes.
ÁREAS DE ACCIÓN: Promoción, prevención y restauración de
la salud sexual y reproductiva bajo una perspectiva de género y
enfoque holístico de la salud.
PROGRAMAS:
-Educación y Orientación Social:
-Información sobre distintos temas relacionados con el cuidado
de la salud sexual y reproductiva y los derechos humanos
asociados a ella.
-Talleres para la formación de multiplicadoras y multiplicadores
comunitarios, empresariales o institucionales, tanto adultos
como a adolescentes en salud sexual y reproductiva, género y
violencia intrafamiliar y sexual para que difundan información
entre sus pares y orienten a otros miembros de sus comunidades
o instituciones.
-Charlas y talleres a grupos focales
-Orientación a adolescentes, incluyendo adolescentes
embarazadas o en situación de riesgo.
-Preparación para el parto humanizado, control del dolor en el
parto, lactancia materna y maternidad responsable.
- Orientación a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual.
- Centro de documentación sobre salud sexual y reproductiva,
género y violencia intrafamiliar y sexual.
-Asistencia Médica:
-Consulta ginecológica, planificación familiar, control pre y post
natal, climaterio y menopausia.
-Consulta ginecológica infanto-juvenil.
-Estudios especiales y tratamientos ginecológicos.
-Próximamente inuguraremos la Unidad Diagnóstica de Patología
de Mama.
-Atención a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual, incluyendo
casos de abuso sexual.
-Apoyo Psicológico:
-Consultas en el Centro de Salud y en las comunidades de tipo
individuales, de pareja, familiar y dinámicas grupales; incluyendo
la atención a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual y casos
de abuso sexual.
-Orientación a adolescentes.
-Asesoría Legal:
-En aspectos legales relacionados con la salud sexual y
reproductiva, tales como separaciones, divorcios, pensiones
alimenticias, denuncias y asesoría a víctimas de violencia familiar
y sexual y casos de abuso sexual.
JUNTA DIRECTIVA: Aída Pérez de Saturno, Presidenta; Nioka
Rokcjas de Zerpa, Vicepresidenta; María Cornieles, Tesorera;
Alema Román, Secretaria; Ana Teresa Pérez, Directora General.
AÑO DE CREACIÓN: 1976
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Autogestión de recursos por prestación
de servicios médicos; contribuciones y donaciones privadas,
convenios internacionales y nacionales y aportes de organismos
regionales.
110
DIRECCIÓN: Avenida Libertador con Calle 33, Centro Comercial
El Recreo, Locales 65 y 71, 2do. Nivel, Barquisimeto, estado Lara.
Próximamente estaremos mudados en la Carrera 24, entre Calles
10 y 11, Nº 10-62, Barquisimeto, estado Lara.
Tel.: (0251) 4471531 / 4466989 Nueva sede (0251) 2532514
Fax: (0251) 4466989
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: - Recursos para subsidiar la atención
integral a las embarazadas adolescentes y a víctimas de violencia
intrafamiliar y sexual, especialmente a mujeres, niñas(os) y
adolescentes de bajos recursos. Para completar la dotación
de la institución en la atención de embarazos y patologías, se
requiere contar con un equipo de ultrasonido con las siguientes
características y complementos: Doppler, Módulo 3D, traductores
transvaginal y transrectal y convex, video printer blanco y negro.
ASOCIACION NACIONAL PRO-NIÑOS
ABANDONADOS Y HUERFANOS DE VENEZUELA.
(ANPRONAHV)
MISIÓN: Procurar cubrir las necesidades fundamentales de niños
que requieren nuestra atención.
VISIÓN: Ofrecer atención médica en nuestra sede y llevar el
programa de donaciones a todo el país.
AREAS DE ACCIÓN: Donaciones y salud integral.
PROGRAMAS:
-Recaudación de donativos: Vestidos, calzados, juguetes y
alimentación para ofrecerlos a nuestros niños de las casas
hogares, hospitalizados y todos aquellos que requieran nuestra
atención.
JUNTA DIRECTIVA: Branka Stembock, Presidenta; Branko K.
Stembock, Vicepresidente; Branko Stembock, Tesorero; Leslyka
Z. Stembock, Consultor Administrativo; Branko Z. Stembock,
Operaciones.
AÑO DE CREACIÓN: 1974
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes de empresas privadas en
productos necesarios para nuestros niños.
DIRECCIÓN: Av. Oriente, Nº 14, San Bernardino, municipio
Libertador, Caracas
TELEFAX: 0212-5529641 / 0295- 4159724.
Email: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Se requieren equipos y suministros
del área de salud para la apertura de nuestra sede donde
ofreceremos asistencia médica pediátrica.
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE
EDUCACIÓN COMPLEMENTARIA (ASODECO)
MISIÓN: La búsqueda constante del mejoramiento de la
calidad de vida de las personas con discapacidad, a través de la
integración laboral como medio de dignificación y crecimiento
del ser humano. Para alcanzar este fin cuenta con la participación
activa de la familia, las empresas, la comunidad y de profesionales
Directorio Alianza Social
altamente calificados para el diseño, implementación y
evaluación de programas que garanticen una formación integral
y una efectiva integración socio-laboral.
VISIÓN:
- Ser un gran centro de formación y capacitación de personas
con necesidades educativas especiales de proyección nacional e
internacional, orientado a su integración familiar, social y laboral,
como individuos útiles, independientes y emocionalmente
equilibrados, preservando su individualidad.
- Dirigido por profesionales especializados, con la participación
de la familia, aplicando programas innovadores que contemplen
alianzas estratégicas con otras instituciones afines y tecnología
actualizada.
- Con capacidad de generar recursos financieros mediante
actividades propias, promoviendo la participación de
organizaciones públicas y privadas.
AREAS DE ACCIÓN: Formación, selección, integración y
seguimiento sociolaboral de personas con discapacidad. Asesoría
a sus familias y a las empresas sobre las prácticas más efectivas de
integración laboral.
PROGRAMAS:
- Empleo con Soporte: “Creando Independencia”
- Becas: “Padrinos Especiales”
JUNTA DIRECTIVA: Dr. Raúl Istúriz, Presidente; Carmelo Prieto,
Director Ejecutivo; Jorge Rojas, Antonieta de García, Rafael García
Planchart, Jeannette Manrique, Miguel Calvo, Alejandro Kery,
Pedro Jorge Mendoza, Directores Principales; Nelson Álvarez,
Morelia Flores de Blanco, Herman Rojas, Directores Suplentes;
Nelly Goncalves, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1985
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, eventos y
proyectos.
DIRECCIÓN: Av. De Las Minas, Quinta Las Helenas, Lomas de La
Trinidad, municipio El Hatillo, estado Miranda.
Tel: (0212)9430712
Fax: (0212)9414358
Web: www.asodeco.org
e-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Búsqueda de financiamiento para
construcción de nueva sede “Creando Independencia”, la cual
compartirá sus espacios con Industrias Venezolanas de Buena
Voluntad y Asociación Venezolana de Espina Bífida. Búsqueda de
becas para el Programa Padrinos Especiales y mobiliario para la
nueva sede.
ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DEL AMBIENTE Y
DE LA NATURALEZA (ADAN)
MISIÓN: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades
promoviendo el manejo integral de los residuos sólidos, a través
111
Directorio Alianza Social
de la educación y el aporte de soluciones ambientalmente
sustentables, basados en una sinergia empresarial que genere
una voz representativa del sector privado ante el país.
VISIÓN: Educación ambiental, extensión y divulgación.
PROGRAMAS:
-La escuela de los residuos sólidos: el cual contempla un curso
de herramientas para una gestión eficiente de los residuos
sólidos municipales; cursos especializados y talleres para las
comunidades y docentes.
-Fortalecimiento institucional para el manejo integral de residuos
sólidos municipales en gobiernos locales.- Convenio con la
Embajada Británica.
-Programa de reciclaje en la isla de Margarita.
-Programa “Reciclar es educar”
-Divulgación: Libros, material didáctico, CD “El Reciclaje: Un
compromiso de responsabilidad social”
-Centro de Documentación especializado en residuos sólidos.
-Página Web: www.adan.org.ve
JUNTA DIRECTIVA: Mariela Núñez de Urbaneja, Presidenta;
María del Carmen Polanco, Vicepresidenta; Ruby Baly, Tesorera;
Luisa Villalba, Secretaría Ejecutiva.
AÑO DE CREACIÓN: 1990
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de patrocinantes.
DIRECCIÓN: Av. Francisco de Miranda. Torre La Primera, piso
15. Espacios de entrenamiento de la USB. Oficina ADAN. Campo
Alegre, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel.: (0212)9527450
Web: www.adan.org.ve
E – mail: [email protected]
ASOCIACIÓN PROVIDA DE VENEZUELA (PROVIVE)
MISIÓN: Somos una organización de desarrollo social, constituida
en 1982 en Caracas, Venezuela, fortalecida por la sinergia de
nuestro equipo de trabajo, patrocinantes, voluntarios, entes
públicos y privados, construimos estrategias a fin de incentivar
la participación activa de docentes y familias en un proceso
educativo que contribuye al desarrollo social.
VISIÓN: PROVIVE contribuirá en el proceso de formación en
valores de niños, adolescentes y familias a través de programas
de educación salud y comunicación, brindando un rostro
reconocido y cercano, que responda a la realidad de la sociedad
para fomentar una filosofía y una cultura provida y profamilia.
Apoyados por una red de aliados ampliaremos nuestra cobertura
nacional, principalmente en centros de formación, y el alcance
en las comunidades se potenciará desde nuestros centros de
atención integral.
Seremos reconocidos como una organización autosustentable
con equipos de trabajo que generan procesos de excelencia
facilitando la proximidad y sinergia con padres, docentes y
comunidades.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y salud
112
PROGRAMAS:
-Educación y formación integral para la vida
-Aprendiendo a Querer: Prevención en Drogas
-Salud: Asistencia integral a la mujer y al niño
-Gestión, comunicación e imagen
JUNTA DIRECTIVA: Christine de Vollmer, Presidenta; María
García de Fleury, Vicepresidenta; Alexis Bello, Jeremiah O’Sullivan,
Carmen Rosa de Alba, Enrique Vollmer, Luis Alfredo Sanabria,
Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1982
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes de
empresas y proyectos.
DIRECCIÓN: Calle Coromoto con José Félix Sosa, Parroquia el
Buen Pastor, Nivel Mezzanina, Bello Campo, municipio Chacao,
estado Miranda.
Tel: (0212)9977029 / 7489 / 6601
Fax: (0212)9773066 (0212)2645140
Miranda (Guarenas): (0212)3630764
Aragua (El Consejo): (0242)3320951
Web: www.provive.com.ve
E – mail: [email protected]
ASOCIACIÓN PUBLICA DE FIELES FUNDACIÓN
“LAS MANOS QUE AYUDARAN A JESUS”
(APFFLMAJ)
MISIÓN: Evangelizar y educar en los valores cristianos, en
una sociedad donde se observa una crisis de valores y el
desmembramiento de la familia.
VISIÓN: Ser Identificados por la humildad, sencillez y caridad
en nuestra vida y compromiso cristiano de ayuda a los más
necesitados.
AREAS DE ACCIÓN: Formación religiosa, asistencia espiritual a
la familia, reforzamiento de la educación básica, capacitación en
oficios, salud, alimentación, vestido.
PROGRAMAS:
-Catequesis de niños, adolescentes y adultos
-Formación en valores
-Visita a los ancianos y enfermos
-Asistencia a niños de la calle
-Capacitación para el trabajo
JUNTA DIRECTIVA: Sandra Boscán de Naveda, Directora General;
Blanca Villasmil de Lascurain, Vivaria; Karla Perezalonso de
Marcano, Tesorera; Maclovia López de Galíndez, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1991
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro y Asociación
Pública de Fieles, erigida canónicamente el 19 de marzo de 1999
por el Arzobispo de Caracas Mons. Ignacio Antonio Velasco
García.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de empresas y particulares,
bingos y roperos
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Edif. Edalca, Apto 502-B, Calle las Margaritas, Colinas
de la California Sur, municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2577349
Fax: (0212)9930820
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Financiamiento para las obras sociales,
como: visitas a ancianatos y asistencia a niños de la calle.
ASOCIACION VENEZOLANA BENÉFICO SOCIAL
HOGAR VIRGEN DE LOS DOLORES (HVD)
MISIÓN: Proporcionar ayuda moral, material y educacional, en
ambiente familiar y cristiano a niños y jóvenes que se encuentren
en condiciones económicas y familiares muy difíciles.
VISIÓN: Que nuestros niños desarrollen sanamente su plenitud
humana, dentro de un ambiente familiar y cristiano que
promueva su crecimiento afectivo, social, moral e intelectual para
incorporarse a su familia y la sociedad como ciudadanos activos
y responsables.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a niños y niñas y jóvenes
en situación de riesgo, de zonas urbanas y rurales e indígena.
PROGRAMAS:
-De Abrigo y Colocación en Entidad, en Puesto Ordaz.
-De Asistencia, en Caracas: el cual proporciona albergue,
alimentación, apoyo psicoeducativo, médico, recreativo y
espiritual dentro de un ambiente familiar y cristiano, a través de
las 5 casa hogares. En el Campamento se ofrece instalaciones a
grupos organizados para realizar convivencias, talleres además
de servir a las casa hogares.
JUNTA DIRECTIVA: Padre Guillermo Beaumont SJ, Presidente;
Ing. Alfredo Guinand, Vicepresidente; Psicólogo Antonio
Planelles, Secretario; Hermano Félix Otaegui SJ, Contador Público
y Abogado Víctor Soler, Vocales.
AÑO DE CREACIÓN: 1946
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Patrimonio propio, donaciones,
benefactores, renta por alquiles de inmuebles, prestación de
servicios de campamento, organizaciones no gubernamentales,
aportes de apadrinamiento.
DIRECCIÓN: Av. Lecuna, esquina de Reducto a Miracielos,
Residencias Mundial, Piso 1, Oficina 10, municipio Libertador,
Caracas.
Tel: (0212)4842389
Fax: (0212)4842646
Persona Contacto: P. Guillermo Beaumont SJ
Web: www.hvd.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Escasos recursos humano capacitados
para atender a la población beneficiaria.Dificultades para el
mantenimiento de las instalaciones, para la dotación de nuestras
Casas que requieren de tres (3) microbuses de 24 puestos
c/u, Computadores, Conexión a Internet para 1 de las Casas,
Camas, colchones, lencería y cobijas. Igualmente requerimos
de la dotación de seguro de salud que incluya odontología,
oftalmología y medicamentos para diversos tratamientos
médicos; uniformes y útiles deportivos, desde franelas, shorts,
zapatos deportivos, hasta balones de fútbol, básquet, voleibol,
fútbol, entre otros.
ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE EDUCACIÓN
CATOLICA (AVEC)
MISIÓN: Ofrecer corporativamente a la comunidad venezolana
una educación de excelencia, centrada en los valores evangélicos,
en proceso constante de superación y generadora de cambios
significativos.
VISIÓN: Una institución servidora, fraterna, profética, crítica,
humilde, clara en sus opciones y coherente en sus principios,
capaz de generar un debate continuo sobre la problemática
educativa del país, dialogante y solidaria con todas las demás
instituciones educacionales públicas y privadas.
AREAS DE ACCIÓN: Educación
PROGRAMAS:
-Convenio AVEC-Ministerio de Educación, cultura y Deporte
-Educación Intercultural Bilingüe
-Proyecto Educativo
-Fortalecimiento Pastoral
-Escuelas para Padres
-Desarrollo Comunitario
-Atención integral a niños, niñas y adolescentes en Casas Hogar
-Prevención Social Integral
-Mejoramiento y Profesionalización Docente.
JUNTA DIRECTIVA: Hno. Antonio Marquiegui, Presidente; Padre
Livio Ledesma, 1º Vicepresidente; Hno. Emérito Maestro, 2º
Vicepresidente; Prof. Maritza de Girón, 3º Vicepresidente.
AÑO DE CREACIÓN: 1945
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenio nacional con el Ministerio de
Educación Cultura y Deportes, prestación de servicios, aporte de
miembros afiliados, aporte de empresas.
DIRECCIÓN: Esq. de Luneta, Edf. Centro Valores, Pisos 1, 2 y 4
Altagracia, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5645240 / 3967 / 5612583 / 5636618
Fax: (0212)5643705 / 1313/ 5625046
Web: www.avec.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Nos urge lograr el mantenimiento
alimenticio e integral de 7.950 niños, niñas y adolescentes
atendidos en 92 Casas Hogar en todo el territorio nacional, y la
consolidación de infraestructura educativa, deportiva y cultural
de muchos de los centros educativos AVEC.
ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE SERVICIOS DE
SALUD DE ORIENTACIÓN CRISTIANA (AVESSOC)
MISIÓN: Establecer espacios para la articulación y el
fortalecimiento de los centros y servicios de salud privados, sin
fines de lucro, de inspiración cristiana, y orientados a los sectores
más necesitados, con el fin de mejorar la calidad de vida de
nuestras comunidades.
113
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Animar esfuerzos para una sociedad que opte por la
vida.
AREAS DE ACCIÓN: Salud.
PROGRAMAS:
- Fortalecimiento de los servicios de apoyo a los Centros de Salud
Asociados
- Crecer en Afiliados y en Alianzas
- Posicionamiento en el área de la salud en Venezuela.
JUNTA DIRECTIVA: Bernardo Guinand Ayala, Coordinador
General; Nairobi Rivas Segredo, Coordinadora Ejecutiva; María
Carmen Pariente, Administradora; Víctor Nava, Coordinador
Operativo.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y aporte de
Organizaciones.
DIRECCIÓN: Final Av. Teherán, Urbanización Montalbán,
Parque Social Padre Manuel Aguirre, S.J., Centro de Educación
Comunitaria, planta alta municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)4074468 / 4463 / 4459
Fax: (0212)4715556
Web: www.avessoc.org.ve
E-mail: [email protected]
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA EL SINDROME
DE DOWN (AVESID)
MISIÓN: Establecer programas y acciones encaminadas a
promover actividades científicas sobre el Síndrome de Down.
VISIÓN: Ser la institución piloto de la enseñanza y atención de la
población con síndrome de Down.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación capacitación profesional y
laboral, investigación y recreación.
PROGRAMAS:
- Formación Profesional
- Seguimiento y apoyo escolar (SSAE)
- Servicio de formación de adultos (AFA)
- Integración Laboral (CIMA)
- Desarrollo de habilidades sociales (CERES)
- Aprendizaje de utilización de medios tecnológicos (Tecla va,
tecla viene)
- Centro Médico Down, aún en desarrollo
JUNTA DIRECTIVA: José Grasso Vecchio, Presidente Ejecutivo;
María Susana Padrón de Grasso, Presidenta de la Junta Directiva;
Dr. Juan Perera Mezquida, Presidente Honorario; Carolina Bacci,
Primer Vicepresidente; Graciela Terrizzi, Secretaria; Patricia Ayala,
Vocal; María Isabel Grossmann Z., Vocal; Raquel Nasser, Vocal;
Ignacio Izquierdo, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1993
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes, autogestión y convenios
internacionales.
114
DIRECCIÓN: Av. Sucre de los Dos Caminos, Centro Parque Boyacá,
Torre Centro, Piso 16, municipio Sucre, estado Miranda
Tel: (0212)2839087
Fax: (0212)2835887
Web: www.avesid.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos económicos limitados para
el desarrollo y dotación del Centro Medico Down.
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA LA
CONSERVACIÓN DE ÁREAS NATURALES.
(ACOANA)
MISIÓN: ACOANA es una institución privada venezolana,
de carácter ambiental, fuertemente comprometida con la
conservación de la diversidad biológica y las áreas naturales del
país.
VISIÓN: Una institución reconocida por su capacidad de generar
información científica, capacitar recursos humanos y promover el
desarrollo cooperativo de aptitudes entre instituciones públicas
y privadas, nacionales y extranjeras, así como comunidades
locales, para concentrar destrezas, recursos, conocimientos e
información en beneficio de la conservación del patrimonio
natural de Venezuela.
AREAS DE ACCIÓN: Educación e investigación ambiental
PROGRAMAS:
- Wesoichay: Gestión Participativa Local para combatir la
Malaria en Áreas remotas con Población Indígena en la Guayana
Venezolana.
- Bases para el desarrollo de un modelo de Gestión Pública Local
para combatir la malaria en la Cuenca del río Caura, Municipio
sucre, estado Bolívar
- Situación de los Bosques en la Guayana, Venezuela. La Cuenca
del Río Caura como caso de estudio
- Malaria y el cambio de uso de la tierra: Entendiendo sus
relaciones para fortalecer las acciones de salud y conservación
en la Guayana
- Curso sobre el manejo integral de áreas protegidas, cuencas
hidrográficas y territorios indígenas.
- La Diversidad Biológica de la Cuenca del Río Caura:
Caracterización, vocación y prioridades de conservación.
- Conservación del Sistema Cavernario de las Zonas Áridas de la
Península de Paraguaná
- Inventario y evaluación de pequeños mamíferos.
JUNTA DIRECTIVA: Dra. María Pía Bevilacqua, Presidenta; Dra.
Marisol Aguilera, Vicepresidenta; Dr. José Ochoa, Directivo; Dra.
Maritza Pulido, Directivo; Arq. Mario Gabaldón, Directivo; Lic.
Franz Díaz, Directivo; Lic. Pedro Delfín, Directivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas, convenios
nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Humbolt con calle Coromoto, Residencias Breto,
Oficina Nº 5, Bello Monte Norte, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7631054
Directorio Alianza Social
Fax: (0212)7633365
Web: www.acoana.com
E-mail: [email protected]
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA LA HEMOFILIA
(AVH)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de los pacientes con hemofilia
(PCH), otras y coagulopatias.
VISIÓN: Proporcionar atención integral a los pacientes con
hemofilia (PCH), y otras coagulopatias, así como la educación
concientización y divulgación acertada respecto a las causas,
efectos y tratamientos de esta condición de salud, la creación y
fortalecimiento de las ocho (8) filiales en todo el país.
AREAS DE ACCIÓN: Desarrollo comunitario, Educación y Salud.
PROGRAMAS:
-Registro de pacientes a nivel nacional, a través de campañas de
diagnostico.
-Campamentos anuales para niños, adolescentes y adultos.
-Club de natación
-Capacitación para médicos, paramédicos y para nuestros
miembros
-Consulta permanente con hematólogos y especialistas en
ortopedia, fisioterapia, psicología, odontología, para todos
nuestros pacientes
-Cabildeo con las diferentes autoridades de salud del país de
manera de mantener el tratamiento adecuado para toda nuestra
comunidad.
-Presentación de trabajos a nivel internacional y representamos
a Venezuela dentro de la Federación Mundial de Hemofilia, junto
a 110 países.
JUNTA DIRECTIVA: José Gregorio Hernández, Presidente;
Antonia Luque, Coordinadora General; Cesar Garrido, Tesorero;
Rosa Pereira, Secretaria; Arlette de Sáez, Asesor Medico.
AÑO DE CREACIÓN: 1971
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de empresas, presentación de
proyectos a nivel nacional e internacional.
DIRECCIÓN: Esq. de Pirineos, Banco Municipal de Sangre del
Distrito Capital, piso 3, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5622325
Fax: (0414)3293438
Web: www.wfh.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de fondos para seguir con éxito
nuestros programas.
BANCO DE SILLAS DE RUEDAS BARINAS
(BANDESIR BARINAS)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de las personas de escasos
recursos económicos residentes en nuestro Estado, que padecen
de trastornos físicos y funcionales de la motricidad, como
consecuencia de enfermedades genéticas, adquiridas o de la
actividad social, proporcionándoles las sillas de ruedas y otros
implementos ortopédicos, que les brinden la oportunidad de
acceder a los derechos fundamentales del ser humano.
VISIÓN: Constituirnos en una organización de apoyo, atención
y suministro de ayudas y otorgamiento de equipos ortopédicos
a las personas con discapacidad motora de nuestra entidad,
realizando una labor consecuente y sistemática, con dedicación,
esmero y esfuerzo en beneficio de esa población en condiciones
especiales.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- Una silla de ruedas es un puente con la vida
- Servicio de Rehabilitación
- En busca de una mano amiga
- Apoyemos a Bendesir
- Capacitación u oficio.
JUNTA DIRECTIVA: Isabel María de Camejo, Secretaria Ejecutiva;
Iraida Rivero de Simonis, Secretaria de Actas; Consuelo de Rivas,
Tesorera; Miriam de Medina, Vocal; Emelina de Venero, Vocal;
Marisol D’ Amico, Vocal; Gisela Romero, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1986
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Gobernación del estado, empresas
privadas y personas naturales.
DIRECCIÓN: Urbanización Cinqueña II, Calle 14 con vereda 9.
Estado Barinas.
Tel: (0273)5520703
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Insuficiencia de recursos económicos
que permitan tanto la cobertura de las metas previstas, como la
demanda de solicitudes.
BANCO DE SILLAS DE RUEDAS CARACAS
(BANDESIR CARACAS)
MISIÓN: Suministrar sillas de ruedas, andaderas, muletas,
bastones e implementos ortopédicos a personas discapacitadas,
de escasos recursos económicos.
VISIÓN: Incorporar plenamente a los discapacitados a la
sociedad, con igualdad de oportunidades, que tengan una vida
independiente en el seno de la comunidad y su entorno familiar.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- Prestación de Servicios Médicos y Odontológicos
- Implementos ortopédicos y prótesis.
JUNTA DIRECTIVA: Blanca Rodríguez de Pérez, Presidenta; Lilia
Gómez, Vicepresidenta; Mireya de León, Secretaria de Actas;
Laudelina de Mejías, Tesorera; Yolanda de Adrianza, Secretaria
de Eventos; Clementina Octavio, Ricardo Pinza y Carlos Mora
Vocales..
AÑO DE CREACIÓN: 1976
115
Directorio Alianza Social
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas y prestación de
servicios medico-odontológicos
protección de la Cultura de Paz y Derechos Humanos de la Infancia
y Adolescencia, con criterios de Desarrollo Local Sustentable en
el estado Mérida (Venezuela).
DIRECCIÓN: Quebrada Honda, Res. Táchira, Planta Baja (Al lado
de la Sinagoga de Maripérez), municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5741120 / 1164 / 0697
Web: www.bandesir.org
E-mail: [email protected]
VISIÓN: Los niños, las niñas y los adolescentes del Estado
Mérida promueven y protegen la Cultura de Paz y sus Derechos
Humanos.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Obtener mayores recursos para
responder mejor a la creciente demanda de nuestros servicios.
BIOPARQUES
MISIÓN: Fortalecer el Sistema de Parques Nacionales de
Venezuela, a través de la participación ciudadana y la búsqueda
de soluciones a los problemas sociales, económicos y ambientales
que afrontan nuestros parques.
VISIÓN: Ser fuente de información confiable acerca de los valores
y las amenazas de los Parques Nacionales de Venezuela.
AREAS DE ACCIÓN: Educación e investigación ambiental en el
área de parques nacionales.
PROGRAMAS:
- Observadores de Parques Nacionales
- Red de Aliados de los Parques Nacionales
- Producción de publicaciones educativas
JUNTA DIRECTIVA: Dra. Viviana Salas Martín, Presidente; Lic.
Yaneth Saade Gamboa, Vicepresidente; Lic. Rodolfo Castillo,
Director.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones de organismos
internacionales, prestación de servicios (consultorías), venta de
productos.
DIRECCIÓN: Calle El Empalme con Calle El Mirador, Edif. Torre 18,
Piso 9 Oficina 9-A, La Campiña, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7314016
Fax: (0212)7317189
Web: www.bioparques.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La problemática actual que
Bioparques intenta resolver es el desconocimiento del valor de
las áreas protegidas para el bienestar humano de los venezolanos.
Como institución, nuestra principal problemática es la dificultad
para continuar recibiendo donaciones de organizaciones
internacionales que promueven la conservación del medio
ambiente y el desconocimiento acerca de los mecanismos para
establecer sinergias con las empresas venezolanas interesadas en
invertir en temas ambientales.
CATEDRA DE LA PAZ Y DERECHOS HUMANOS
“MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMERO”
MISIÓN: Somos una organización de Desarrollo Social (ODS)
adscrita a la Universidad de Los Andes, dedicada a generar
propuestas alternativas para la promoción, la formación y la
116
AREAS DE ACCIÓN: Derechos Humanos, Cultura de Paz, Salud
Sexual y Reproductiva, Defensa y Protección de los Derechos de
niñas, niños y adolescentes.
PROGRAMAS:
- Educándonos para la Paz
- Educadores Juveniles en Derechos Humanos
- Empoderamiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil
(ONG)
- Capacitación de Formadores en Mediadores Comunitarios y
Escolares para la paz
- Educadores infantiles y juveniles en sexualidad
- Presencia e incidencia pública
- Voluntariado social local e internacional
- Atención a niños y niñas en situación de riesgo
JUNTA DIRECTIVA: Walter Trejo Urquiola, Presidente; Diana Lobo,
Vicepresidente; Gina Trejo Uquiola, Tesorera; Yerar Márquez, 1era
Vocal; Julio Parra, 2do Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1987 por la Resolución de la Universidad de
Los Andes y como Asociación Civil en 1991
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Provenientes de la aprobación de
proyectos en el ámbito nacional e internacional; del subsidio
proveniente de la ULA, de la autogestión y del aporte de
voluntarios locales, nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Ppal frente Iglesia de María, Parte Media, Urb. J.J.
Osuna R. “Los Curos “Mérida, estado Mérida.
Tel: (0274)2716868
Web: www.catedradelapaz.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Requerimos sede y recursos para el
pago de sueldos y salarios.
CECODAP. POR LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y
ADOLESCENCIA (CECODAP)
MISIÓN: CECODAP es una organización venezolana que basada
en la solidaridad, tolerancia y justicia, trabaja junto a diferentes
actores sociales en el fortalecimiento de capacidades y búsqueda
de oportunidades para el goce y disfrute de los Derechos
Humanos de niñas, niños y adolescentes en el ejercicio de su
ciudadanía.
VISIÓN: Un movimiento social consolidado que involucra a
diferentes actores que reconocen, respetan y defienden los
derechos de las niñas, los niños, las y los adolescentes en el
ejercicio de su ciudadanía.
AREAS DE ACCIÓN: Monitoreo, defensa y exigibilidad de
los derechos de los niños, niñas y adolescentes; Formación
Directorio Alianza Social
en Derechos Humanos de los niños, niñas y adolescentes;
Participación Ciudadana; Prevención de Violencia; Periodismo
Socialmente Responsable, basado en la perspectiva de promoción
de los derechos de niñas, niños y adolescentes en los medios de
comunicación y fuentes de información.
AÑO DE CREACIÓN: 21 de febrero de 1997, modificados sus
estatutos en fecha 14 de diciembre de 1999
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de Fundación Tamayo y de la
Fundación Populorum Progressio.
PROGRAMAS:
- Convivencia y Ciudadanía
- El Papagayo Centro de Formación
- Agencia PANA
- Incidencia Pública
DIRECCIÓN: CASA TAGUAY, Calle Bolívar, Taguay, Municipio
Rafael Guillermo Urdaneta, estado Aragua. Venezuela. 2342
Tel: (0246)5510060 (0412)8248292 (0412)8248296
Web: www.casataguay.org.ve
E-mail: [email protected]
JUNTA DIRECTIVA: Fernando Pereira, Oscar Misle, Soraya Medina,
Manuel Osorio y Lilian Montero.
PROBLEMÁTICA ACTUAL:
Financiamiento para emprender
específicos.
AÑO DE CREACIÓN: 1984
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios nacionales e internacionales,
venta de publicaciones, realización de cursos de formación y
aportes puntuales de empresas.
DIRECCIÓN: Av. Orinoco, entre calles Baruta y Chacaito. Qta. El
Papagayo, Bello Monte Norte, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)9514079/9526269
Fax: (0212)9515841
Web: www.cecodap.org.ve
E-mail: [email protected]
CENTRO DE ALIANZAS SOCIALES PARA LA
AUTOGESTIÓN TAGUAY (CASA TAGUAY)
MISIÓN: Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población
mediante el apalancamiento de proyectos productivos,
culturales, turísticos y deportivos, entre otros, conducentes hacia
el desarrollo social sostenible.
VISIÓN: Ser una organización de referencia en el ámbito
local, nacional e internacional para el desarrollo social
sostenible, fundamentada en una metodología de alianzas,
complementariedad, apalancamiento y empoderamiento.
AREAS DE ACCIÓN: Desarrollo social sostenible, capacitación
para el trabajo, promoción de actividades productivas, fomento
de actividades turísticas, culturales y deportivas.
PROGRAMAS:
- Proyecto Financiero Local: Caja Rural TAGUAY
- Proyecto Sábila
- Proyecto Madera
- Proyecto de Lombricultura
- Proyecto de Avicultura
- Proyecto de Apicultura
- Programa de Asistencia al Deporte
- Proyecto de Cultura y Turismo
- Creación de Ciudadanía / Gerencia Social
- Programa de Capacitación para el Trabajo
JUNTA DIRECTIVA: Diana Feo Corao de Tamayo, Presidenta, Elsa
Tamayo de Talayero, Vicepresidenta, Gustavo Tamayo Degwitz.
Clara Rosa Talayero de Hines y Andreína Tamayo, Vocales.
proyectos
productivos
CENTRO DE ANIMACIÓN JUVENIL (C.A.J.)
MISIÓN: Es una organización de Vocación Popular, Promoción
y Desarrollo Social, que impulsa la educación, organización y
autogestión de las comunidades, basadas dialécticamente en las
dimensiones educativas, políticas, humanas y cristinas; en función
de mejorar la calidad de vida, contribuyendo a la transformación
de la sociedad.
VISIÓN: Ser referencia exitosa en el impulso de los procesos
de educación popular, organización y participación socio
comunitaria, para el empoderamiento, corresponsabilidad social
y mejoras en la calidad de vida de la población trujillana.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo comunitario, derechos humanos,
educación alternativa y emprendimiento socio-productivo.
PROGRAMAS:
-Democratización del acceso y uso con sentido social de las TIC’s
(Telecentro Comunitario Paulo Freire).
-Participación y protagonismo juvenil para el emprendimiento
social-productivo.
-Articulación social para la promoción y defensa de los derechos
de niños, niñas y adolescentes.
-Construcción de ciudadanía y participación en la gestión pública
(Observatorio Social y DDHH).
-Capacitación profesional: “Liderazgo Comunitario”.
-Escuela de Promotores Comunitarios.
JUNTA DIRECTIVA: Andrés José Hoyos, Presidente; Juan Carlos
Valero, Vicepresidente; Otilia Paredes; Carlos Moreno Torres;
Pedro Rivas, Directivos.
AÑO DE CREACIÓN: 1977
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Proyectos presentados a entes estadales,
nacionales ó internacionales.
DIRECCIÓN: Avenida José Faure, entrada hacia la Zona Industrial,
San Luis, municipio Valera, estado Trujillo.
Telefax: (0271) 2211551
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La falta de recursos para mantener
un equipo humano dentro de las comunidades atendidas y los
proyectos ejecutados.
117
Directorio Alianza Social
CENTRO DE ATENCIÓN NEURO PSICOEDUCATIVO
(CEAPE)
MISIÓN: Ofrecer una atención especializada a la población en
riesgo bio-psico-social, en edades comprendidas de 0 a 17 años,
considerando su grupo familiar, orientando una mejor calidad de
vida.
VISIÓN: Optimizar nuestros recursos para brindar una atención
integral y holistica a nuestra población con interferencias en el
aprendizaje, partiendo desde la prevención a la intervención
y seguimiento, con la finalidad de lograr su permanencia,
prosecución y culminación de su escolaridad dentro del sistema
educativo.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y Salud
PROGRAMAS:
-Diagnostico y tratamiento de las interferencias en el
aprendizaje
-Atención a los padres y grupo familiar en riesgo, a través de
convivencias y encuentros de familia
-Atención a los jóvenes en situación de abuso, maltrato y
abandono
JUNTA DIRECTIVA: Reyna Piñero de Watt, Presidenta; James
Watt, Vicepresidente.
AÑO DE CREACIÓN: 1989
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios a precios
solidarios a las instituciones afiliadas, además de asesoría a
entidades públicas y privadas y recibimos una contraprestación
por el servicio licitado.
DIRECCIÓN: Centro Profesional Kerdell. Av. Miranda. Piso 2.
Oficina 204. Valencia, estado Carabobo.
Tel: (0241)8240137
Fax: (0241)8260921
E-mail: [email protected] o pueden contactarnos también a
través de la Pagina www.redsoc.org
PROBLEMÁTICA ACTUAL: No poder extender nuestros servicios
de atención a la población del Consejo del estado Aragua, así
como también en Las Tejerías, por falta de recursos. Solo se
atiende lo básico, en cuanto a diagnóstico y tratamiento. Poco
apoyo de entidades gubernamentales.
CENTRO DE ATENCIÓN NUTRICIONAL INFANTIL
ANTÍMANO (CANIA)
MISIÓN: Es una asociación civil sin fines de lucro, financiada
por Empresas Polar, dedicada a la atención integral y gratuita
de niños, niñas, adolescentes y mujeres embarazadas de las
Parroquia Antímano en situación de malnutrición; a la promoción
del buen estado de salud y nutrición en la comunidad, así
como a la formación de recursos humanos y la producción de
conocimiento en el área, que contribuya a una solución efectiva
del problema.
118
VISIÓN:
•Consolidarse como institución que a través de un programa en
Nutrición Comunitaría lidere el desarrollo social en la parroquia
Antímano, al mismo tiempo que se constituya en:
•Centro de referencia nacional para la atención de la patología
nutricional asociada a enfermedades crónicas.
•Centro de capacitación y educación continúa en nutrición.
•Centro de investigación en nutrición clínica y nutrición
comunitaria.
•Centro centinela para el estudio de los factores condicionantes y
determinantes de la problemática nutricional.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación e investigación.
PROGRAMAS:
- Atención a la Malnutrición
- Nutrición Comunitaria
JUNTA DIRECTIVA: Vicente Pérez Dávila, Presidente; Leonor
Jiménez de Mendoza, Alfredo Guinand Baldó, Alejo Planchard
Cuervo, Miryan Figueredo, Edgar Abreu Olivo, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: La totalidad del presupuesto es un
aporte de Empresas Polar.
DIRECCIÓN: Av. Intercomunal de Antímano cruce con Av.
Principal de el Algodonal. Edificio CANIA. Antemano, municipio
Libertador, Caracas.
Tel: (0212)4714848/4730
Fax: (0212)4714347
Web: www.cania.org.ve
E-mail: [email protected]; [email protected]
CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL SUCRE.
(CEDISUC)
MISIÓN: Impulsar procesos de cambios en el oriente del país,
para contribuir a potenciar las capacidades individuales y
colectivas de los ciudadanos, en pro de un mayor protagonismo
para el mejoramiento de sus condiciones de vida.
VISIÓN: Somos una organización que promueve la participación
y el desarrollo local comunitario, brindando herramientas a los
ciudadanos para potenciar el crecimiento del capital humano y
su incidencia en la gestión pública.
AREAS DE ACCIÓN: Servicio de salud, educación, fortalecimiento
organizativo, capacitación de líderes, asistencia técnica a
microempresarios.
PROGRAMAS:
-Fortalecimiento de las Iniciativas de Desarrollo de las
Comunidades Saludables
-Escuela y Economía Local del Municipio Punceres, Estado
Monagas
-Economía Local del Municipio Punceres, Estado Monagas
-Economía Local (Microempresarios)
-Fortalecimiento de los Consejos Comunales del Municipio Cruz
Salmerón Acosta del estado Sucre.
119
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Lucio Segovia, Gladys Rodríguez, María
Gutiérrez, Pedro Motilla, Marcy Coronado y Belkys Ortega.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones a través de convenios.
DIRECCIÓN: Av. Carúpano, sector Caigüire, Módulo de Servicios
Múltiples, Nº 04, Cumaná, estado Sucre.
Tel: (0293)4318135
E-mail: [email protected]
CENTRO DE DIVULGACIÓN DEL CONOCIMIENTO
ECONÓMICO PARA LA LIBERTAD (CEDICE)
MISIÓN: Divulgar, educar y formar en los principios que sustentan
la libre acción de la iniciativa individual, así como promover la
generación de conocimiento, la investigación, el análisis de la
organización y las condiciones que permitan la existencia de una
sociedad libre y responsable.
VISIÓN: Ser la institución de pensamiento económico de libre
mercado más influyente del país.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, capacitación, formación,
difusión en principios de libre empresa, capacitación en
economía de mercado, ética y responsabilidad social de la
empresa, investigación en comercio informal y políticas públicas
y formación de comunicadores sociales.
PROGRAMAS:
- Centro de Ética y Ciudadanía Corporativa (CEYCC)
- Centro de Formación Libertad Responsable (CEFORMALIBRE)
- Unidad de Análisis y Políticas Públicas de la Economía Informal
(UAPPEI)
- Edición y Publicación
- Difusión e Información
JUNTA DIRECTIVA: Rafael Alfonso Hernández, Presidente; Oscar
García Mendoza, 1er Vicepresidente; Carlos Eduardo Hellmund,
2do. Vicepresidente; Carlos Enrique Blohm, Tesorero; Roberto Ball
Zuloaga, Secretario.
AÑO DE CREACIÓN: 1984
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte de
empresas, convenios nacionales ó internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Andrés Eloy Blanco, Edif. Cámara de Comercio,
Industria y Servicios de Caracas, Nivel Auditorio. Los Caobos,
municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)5713357
Fax: (0212)5760512
Web: www.cedice.org.ve
E-mail: [email protected]
CENTRO DE PROMOCIÓN MARÍA AGUSTINA
RIVAS
MISIÓN: Promoción de niñas, jóvenes y mujeres de las áreas
marginales, en especial de las que ejercen la prostitución y las
que están privadas de su libertad.
120
VISIÓN: Llevar algunos cursos de promoción tanto a los barrios
marginales como a la cárcel a fin de prevenir el delito y rehabilitar
las mujeres que han perdido su libertad.
AREAS DE ACCIÓN: Promoción humano cristiana a través de la
formación en valores y especialmente capacitación laboral.
PROGRAMAS:
-Talleres: Peluquería, corte y confección, computación y
manualidades.
JUNTA DIRECTIVA: Daisy Alvarez, Directora; Martha Parra,
Subdirectora. (Asociación Civil Buen Pastor, seccional
Barquisimeto).
AÑO DE CREACIÓN: 1990
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte empresa financiera nacional,
donaciones individuales y eventualmente ingresos por talleres.
DIRECCIÓN:
Carrera 18 entre 37 y 38, Nº 37-85, Diagonal a la Repostería la
Doña, Barquisimeto, estado Lara.
Telefax: (0251) 4450086.
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Necesidad de ampliación y adecuación
de los talleres, para lo cual necesitamos recursos económicos
para materiales y mantenimiento de equipos.
CENTROS DE EDUCACIÓN Y CULTURA (CEDEC)
MISIÓN: Es una organización dedicada a desarrollar programas
dirigidos a la formación integral y a la educación no formal de la
mujer, contribuyendo así a mejorar su calidad de vida
VISIÓN: Ser reconocida nacional e internacionalmente como
una organización educativa, que a través de la formación integral
de la mujer como eje principal de la familia, sea punto de apoyo
para incidir en el bienestar de sus familias y de la comunidad en
general.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y cultura
PROGRAMAS:
- Capacitación Laboral
- Formación Humana
- Fortalecimiento de la Familia
JUNTA DIRECTIVA: Mercedes Mújica Fernández, Directora
Ejecutiva; Gladys Álvarez Roche, 1° Vocal, Lilian Briceño, 2° Vocal,
Lucía Cabral 3° Vocal, Lourdes Valles Aldana, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1973
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte empresas y donativos de
particulares.
DIRECCIÓN: Av. Libertador, Urb. El Bosque, Edif. Perú, municipio
Libertador, Caracas.
Tel: (0212)7628023
Fax: (0212)7631713
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos económicos insuficientes.
Directorio Alianza Social
CENTRO DE EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO
INTEGRAL DE LAS ALTERACIONES DEL
DESARROLLO (CEDIAD)
PROGRAMAS:
- Investigaciones sobre eficacia escolar
- Mejora escolar
- Evaluación de colegios públicos y privados
MISIÓN: Evaluar, diagnosticar y brindar atención integral a
la mayor cantidad posible de individuos con alteraciones del
desarrollo, apoyándonos más en sus potencialidades que en sus
limitaciones, sin distinción de clase social, raza o severidad de su
condición.
JUNTA DIRECTIVA: Mariano Herrera y Marielsa López
VISIÓN: Somos una institución de vanguardia en la evaluación,
diagnostico, tratamiento e investigación de las alteraciones
del desarrollo, contribuyendo así de una manera significativa
a brindarles una mejor calidad de vida a los niños, niñas y
adolescentes con estos trastornos, a su grupo familiar y una
inserción adecuada en el entorno social.
AREAS DE ACCIÓN: Estudio, investigación, tratamiento,
diagnóstico, atención y orientación de personas con alteraciones
del desarrollo.
PROGRAMAS:
- Programa de integración
- Programa de Orientación
- Programa de Intervenciones Biológicas
- Asesoría a la Investigación
- Talleres para Profesionales
- Escuela para padres
JUNTA DIRECTIVA: Margiee García Polanco, Violeta López
Castillo, Cecilia Blesa Gómez.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes de
empresas privadas.
DIRECCIÓN: Av. El Cafetal, Qta. La Trinidad, Planta Alta, Urb.
Chuao (entre la Iglesia de Chuao y la entrada a la Urb. Santa
Marta), municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)9916504
Fax: (0212)9922029
E-mail: [email protected]
[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Poseer una sede propia con mayor
capacidad para la atención de niños en edad preescolar.
CENTRO DE INVESTIGACIONES CULTURALES Y
EDUCATIVAS (CICE)
MISIÓN: Contribuir con la mejora de la calidad de la educación
oficial y con las escuelas que atienden a la población más
desfavorecida.
VISIÓN: Ser una institución de referencia para orientar acerca
de las prioridades en educación y sobre la realidad educativa del
país.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, evaluación institucional e
investigación educativa.
AÑO DE CREACIÓN: 1986
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte de
empresas, convenios nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Avenida. Araure, Edificio Delta, Oficina PB-3, Chuao,
municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)9934505/8450
Web: www.cice.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Escasez de recursos para financiar
proyectos de apoyo a escuelas oficiales que atienden a la
población más desfavorecida en zonas urbano-marginales y
rurales.
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y CONSERVACIÓN
DE TORTUGAS MARINAS (CICTMAR)
MISIÓN: Contribuir a la investigación y conservación de las
tortugas marinas y sus hábitat.
OBJETIVOS:
-Promover información científica para una adecuada toma de
decisiones públicas y privadas.
-Revisar y elaborar estudios ambientales y planes de manejo que
involucran a las tortugas marinas y su hábitat.
-Promover y fortalecer redes y grupos de especialistas a nivel
nacional e internacional.
-Procurar oportunidades de capacitación a niveles académicos,
técnicos, docentes y para ciudadanos interesados.
-Divulgar la comprometida situación de las tortugas marinas y
sus habitats
-Estimular el desarrollo sustentable a través de actividades
enfocadas hacia las tortugas marinas, como el ecoturismo y la
producción de artesanía, entre otras.
AREAS DE ACCIÓN: Investigación, conservación, educación
ambiental, planificación para la conservación, promoción del
desarrollo sustentable, establecimiento de redes de cooperación
nacional e internacional.
PROGRAMAS:
- Proyectos de Investigación y Conservación de Tortugas Marinas
en la Península de Paria, Estado Sucre.
- Curso sobre Biología y Conservación de Tortugas Marinas
- Talleres y Simposios
- Producción de materiales educativos
- Apoyo al Grupo de Trabajo en Tortugas Marinas de Venezuela
(GGTM)
- Coordinación nacional de la Red de Conservación de Tortugas
Marinas en el Gran Caribe (WIDECAST)
121
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Hedelvy Guada, Presidenta; Ana Trujillo,
Vicepresidenta; Vicente Vera, Secretario.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Donaciones vía ONG internacionales, Embajadas, empresas
nacionales, Alcaldías, universidades nacionales e internacionales
y campaña de adopción de tortugas marinas y nidos.
DIRECCIÓN: Edif. Inca, Piso 5 Nº 54 Av. Casanova (frente a
Hidrocapital). Sabana Grande, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0414)2496326
Web: www.tortuadopcio.com
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Presupuesto deficitario.
CENTRO DE INVESTIGACIÒN Y ESTUDIOS DE
POSTGRADO DE INVEDIN (CIEPI)
MISIÓN: Organizar actividades educativas (cursos, talleres, charlas
y simposios) dirigidas a profesionales que trabajan con niños,
adolescentes y familias, con el objeto de brindar conocimientos
actualizados en el área de las desviaciones del desarrollo y sus
consecuencias en el entorno familiar, teniendo como base
la excelencia académica y la incorporación de información
novedosa, producto de investigaciones recientes. CIEPI tiene
dentro de sus planes la coordinación de publicaciones y el
desarrollo de programas de investigación, dirigidos a esclarecer
problemas específicos de nuestro contexto en el área infantil.
VISIÓN: Formar recursos humanos especializados en el área de
Desarrollo Infantil, bajo un enfoque inter y transdisciplinario,
para garantizar óptimos niveles de intervención, a nivel
preventivo (primario) y asistencial (secundario y terciario) a niños
y adolescentes en condiciones de riesgo y/o con desviaciones del
desarrollo.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y Educación
PROGRAMAS:
CIEPI cuenta con expertos especialistas nacionales e internacionales
como facilitadores y/o conferencistas, contemplando diversas
modalidades de capacitación y formación para:
- Talleres
- Charlas
- Simposios
- Programas de Formación Continua
JUNTA DIRECTIVA: Alberto Abadi, Presidente; Irene Plaz de
Padrón, Vicepresidente; Rebeca Cohen de Simkins, Vicepresidente;
María Gabriela Pérez, Secretaria; Oscar Pérez Castillo, Tesorero;
Luís Felipe Blanco; Dora Vera de Restrepo, Directores; Lila de
Cáceres, Representante de Invedin; Mónica Castro, Suplente
Representante de Invedin; Glenda Paz, Suplente; Carmen Elena
Brito,
AÑO DE CREACIÓN: 1987
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y donativos.
122
DIRECCIÓN: Final calle Guaicaipuro, Qta. INVEDIN, El Marqués,
municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2432915 (0212)2421147
Fax: (0212)2421798
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: escasos recursos económicos.
CENTRO DE ORIENTACIÓN FAMILIAR (COFAM)
MISIÓN: Servir y apoyar a la comunidad a través de programas
preventivos y curativos, que proporcionen atención integral
a la familia en el área médica y social, así como también en el
tratamiento ambulatorio para fármacos dependientes.
VISIÓN: Ser una institución líder y proactiva en salud, puesta
al servicio de la comunidad, donde “su prioridad sea servir y
lograr una sociedad integralmente sana”, a través de un equipo
multidisciplinario, altamente capacitado, apoyado en una
infraestructura especialmente diseñada que permita una rápida
y eficaz atención de los pacientes.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y atención integral a familias, niñas,
niños y adolescentes famaco-dependientes.
PROGRAMAS:
- Programa Miguel
- La Esperanza de un Ser
- Familias Trasformadas
JUNTA DIRECTIVA: Dra. Elaine Cobos Perche, Presidenta; Orlando
Montiel, Director General.
AÑO DE CREACIÓN: 1982
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes de la
Iglesia La Cruz y donaciones.
DIRECCIÓN: Sector Santa María calle 70 con Av. 26 Nº 70-18
Quinta Cofam. Maracaibo, estado Zulia
Tel: (0261)7521577
Fax: (0261)7511195
Web: www.fundacofam.com
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Falta de financiamiento para
mantenimiento del programa de atención y rehabilitación
ambulatoria al fármaco dependiente y para “La Esperanza de un
Ser” el cual brinda asistencia integral individualizada a los niños
(as) y adolescentes con necesidades especiales, ofreciendo el
apoyo y la orientación a padres y familias.
CENTRO INTEGRAL PARA LA ESTIMULACIÓN
COGNITIVA Y COMUNICATIVA (CIPECC)
MISIÓN: Proporcionar atención educativa integral a niños, niñas
y adolescentes con la condición de autismo.
VISIÓN: Ser la unidad operativa de la modalidad de educación
especial, que a nivel institucional o local ejecuta la política de
atención integral a personas con autismo, en función de sus
capacidades, intereses y necesidades.
Directorio Alianza Social
AREAS DE ACCIÓN: Educación, atención en salud, con énfasis en
el tratamiento psicológico.
PROGRAMAS:
- Aulas de Atención Integral
- Grupos de Apoyo para padres
- Terapia Ocupacional
- Terapia de Lenguaje
- Psicopedagogía
- Evaluación y Diagnostico
-Fortalecimiento de la capacidad profesional en ciencias de la
conservación en América neotropical y austral.
-Análisis de vacíos de las áreas protegidas y la biodiversidad “gap
analysis” en los Andes tropicales (Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú
y Venezuela).
JUNTA DIRECTIVA: Dr. Máximo García Sucre, Presidente del CIET
y Director del IVIC. Embajadora María Clemencia López, Secretaria
General de la Comisión Nacional de Cooperación con UNESCO
(CNCU), Dr. Jon Paul Rodríguez, Director del CIET
JUNTA DIRECTIVA: Andreina Duffy Bonsanto, Christine
Martiniano García, Rosa Tulia Martínez Aguiar.
AÑO DE CREACIÓN: 1978
FIGURA JURÍDICA: Organización académica autónoma.
AÑO DE CREACIÓN: 2000
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes propios y proyectos financiados
por la alcaldía de Chacao del estado Miranda.
ORIGEN DE INGRESOS: Los recursos financieros del CIET
están constituidos por los fondos, infraestructura y dotaciones
que recibe de la UNESCO y el IVIC, y las remuneraciones que
perciba por prestaciones de servicios o por el financiamiento de
propuestas de investigación científica. El Centro puede aceptar
donaciones y legados de cualquier otra institución nacional o
privada.
DIRECCIÓN: Avenida Eugenio Mendoza con 2da Transversal,
Quinta El Carmen, La Castellana, municipio Chacao, estado
Miranda.
Tel: (0212)2671573
Fax: (0212)2675897
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Obtención de sede, para reducir
costos de alquiler. Becas para niños, niñas y adolescentes con la
condición de autismo de estratos socio-económico bajo.
CENTRO INTERNACIONAL DE ECOLOGÍA
TROPICAL (CIET)
MISIÓN: El CIET, con sede en el Instituto Venezolano de
Investigaciones Científicas (IVIC), fue creado en 1977 como una
iniciativa de UNESCO y el Gobierno Venezolano para promover
las actividades de investigación y docencia, especialmente
de postgrado, en el campo de la ecología. Además, organiza
cursos, seminarios y reuniones científicas relativas a la ecología y
fomenta, especialmente, la coordinación de esas actividades en
la región tropical.
VISIÓN: El fortalecimiento de la capacidad científica en las
regiones tropicales del mundo, con el propósito de empoderar
a la sociedad en el manejo sostenible y la conservación de
la biodiversidad y la distribución equitativa de los beneficios
derivados de ella.
AREAS DE ACCIÓN: Investigación científica, docencia y
formación profesional en ecología tropical y conservación de la
biodiversidad.
PROGRAMAS:
-NeoMapas: Base de datos georeferencial para apoyar la
planificación de la conservación de la biodiversidad del
neotrópico.
-Recuperación de áreas del Caribe en proceso de desertificación.
Fase I: Diagnóstico de áreas vulnerables y en proceso de
desertificación, mediante el uso de un sistema de información
geográfica.
-Dimensiones humanas, biofísicas y políticas de los bosques
secos primarios y secundarios en las Américas.
DIRECCIÓN: Centro de Ecología IVIC, Km. 11 Carretera
Panamericana, Altos de Pipe, estado Miranda.
Tel: (0212)5041197
Web: http://www.ivic.ve/ecologia/CIET
E-mail: [email protected] ; [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Mantenimiento de un flujo de fondos
constante y predecibles, para cubrir tanto gastos operativos
como programáticos.
CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACIÓN
POLÍTICA ARÍSTIDES CALVANI (IFEDEC)
MISIÓN: Asociación civil de carácter privado, sin fines de lucro,
inspirada en los valores del humanismo cristiano, dedicada a la
formación política y social de líderes y a la generación de nuevos
conocimientos en el área de las ciencias políticas y sociales, así
como también a la formulación de políticas públicas y proyectos
que contribuyan al desarrollo integral de Venezuela y América
Latina.
VISIÓN: Contribuir a través de sus programas a la modernización
y perfeccionamiento del Estado, de la sociedad política y la
sociedad civil, para dar un aporte al sistema democrático.
AREAS DE ACCIÓN: Formación de lideres políticos y de la
sociedad civil.
PROGRAMAS:
- Cursos y talleres
- Investigaciones y estudios
- Publicaciones y biblioteca
- Foro Democrático
JUNTA DIRECTIVA: Eduardo Fernández, Presidente; Ignacio
Juaristi, Vicepresidente; Edgard Capdevielle, Director General;
Freddy Delgado Daló, Vocal; Nelson Molina, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1962
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
123
Directorio Alianza Social
ORIGEN DE INGRESOS: Autogestión.
DIRECCIÓN: Fiscal Calle Vargas, cruce con Av. El Buen Pastor,
Centro Ávila, Boleíta Norte, municipio Sucre, estado Miranda
Tel: (0212)2386990/ 2370170
Fax: (0212)2386544
Web: www.ifedec.com
PROBLEMATICA ACTUAL: Escasez de recursos.
CENTRO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD
– VENEZUELA COMPETITIVA
MISIÓN: Estimular la capacidad competitiva y emprendedora del
país a través de la identificación, documentación y divulgación
de las claves del éxito de personas y organizaciones para, en
alianza con los sectores público y privado, generar una cultura
de excelencia que contribuya al desarrollo sustentable de
Venezuela
VISIÓN: Ser una organización social sólida y autosostenible,
reconocida nacionalmente como la principal referencia en
el desarrollo de programas para el estímulo de la capacidad
competitiva del país.
AREAS DE ACCIÓN: Fomento de las capacidades, de la cultura
competitiva y de los valores de excelencia. Capacitación y
asistencia técnica a mipymes, cooperativas e instituciones
públicas y privadas. Divulgación y difusión. Publicaciones e
investigaciones. Documentación y elaboración de casos de
estudio. Charlas, foros y conferencias. Preparación de eventos
nacionales e internacionales.
PROGRAMAS:
- Difusión de la competitividad y el éxito venezolano.
- Desarrollo de herramientas competitivas
- Programas educativo
JUNTA DIRECTIVA: Roberto Moro, Presidente Cargill de
Venezuela; Imelda Cisneros, Presidenta Arthur D’ Little de
Venezuela; Eduardo Chibás, Presidente de la Junta Directiva AW
Nazca Saatchi & Saatchi; Oscar A. Machado, Presidente Sivensa y
Gustavo Roosen, a título personal.
AÑO DE CREACIÓN: 1993
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes de
empresas y rendimientos de fideicomiso aportado por Fintec.
DIRECCIÓN: Centro de Artes Integradas La Colina Creativa,
Módulo III, planta alta. Campus de la UNIMET. Terrazas del Ávila.
Caracas, MUNICIPIO Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2424165/ 1642/ 2928
Fax: (0212)2423353
Web: www.venezuelacompetitiva.com
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Consolidar fuentes de financiamiento
consistentes para el mantenimiento y desarrollo de los planes y
programas; necesidad de espacios para la interacción con actores
responsables de políticas públicas que impactan en nuestra
misión.
124
CENTRO PARA LA GESTIÓN TECNOLOGICA
POPULAR (CETEP)
MISIÓN: Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la población
que participa en organizaciones, grupos y comunidades de los
sectores populares, mediante actividades relacionadas con el
desarrollo comunitario y la gestión tecnológica, entendiendo
ésta como la búsqueda, transferencia y aplicación de tecnologías
sencillas y apropiables, en función de mejorar los conocimientos
de la gente o de facilitar nuevos saberes.
AREAS DE ACCIÓN: Transferencia de tecnologías, asistencia
técnica, información tecnológica y estudios o investigaciones.
PROGRAMAS:
- Fogones de leña mejorados
- Huevos de Gallinas criollas
- Promoción de la nueza criolla
- Tecnologías campesinas venezolanas
- Construcción de viviendas de barro.
JUNTA DIRECTIVA: Ángel Ignacio Alzuru, Luís Miguel Abad,
Amilkar Escobar, Javier Vásquez, Milagros García.
AÑO DE CREACIÓN: 1988
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Prestación de servicios, aporte empresas, convenios nacionales
e internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Venezuela, c/c 23, Edif. San Vicente Apto. Nº 2,
Barquisimeto, estado Lara.
Tel: (0251)2313372
Web: http://cetep.hacer.ula.ve
CIUDAD DE LOS MUCHACHOS EL PALACIERO
MISIÓN: Somos una Asociación Civil sin fines de lucro, que
acogemos a niños, niñas y adolescentes que necesitan cubrir sus
necesidades básicas o resolver su situación emocional, quienes
llegan a la institución traídos por sus representantes, buscando
un hogar lo más cercano posible a la normalidad, los cuales una
vez preparados, pueden reinsertase en la sociedad, con valores
éticos-morales, como ciudadanos útiles.
VISIÓN: Consolidar la labor de Casa-Hogar para tantos niños,
niñas y adolescentes que lo necesiten; formarlos con valores que
los conviertan en ciudadanos íntegros y útiles, con conocimientos
no sólo académicos sino también prácticos, a través de talleres
permanentes, donde nuestra comunidad vecina también se vea
beneficiada.
AREAS DE ACCIÓN: Niños, niñas y adolescentes en situación de
Riesgo Social.
PROGRAMAS:
- Programa de Formación Académica
- Programa de Formación Espiritual
- Programa de Formación de Valores
- Programa de Formación para el Trabajo
- Programa de Recreación y deportes
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Gladis Pastora Ramírez de Linares, Presidenta;
José Antonio Troconis, Vicepresidente; Belkis de Campos,
Secretaria; Margarita de Troconis y Marinella Moreno, Tesoreras;
Ana Comerma, Johana Jiménez, Isabel de Comerma y Luís Rivero,
Vocales
AÑO DE CREACIÓN: 1986
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de empresas privadas, de
personas naturales (becas), Convenios internacionales y
nacionales, actividades de recaudación de fondos y prestación
de servicios gratuitos de profesionales (médicos, Odontólogos,
Profesores, Psicólogos).
DIRECCIÓN: Carretera entre el Palaciero y la Aguada, Sector El
Castillo, municipio Palavecino, estado. Lara. Oficinas: Calle 62 c/
carrera 14 Nº 14-45
Tel: (0251)4421748 (0251)4414109
Fax: (0251)4421748
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Transporte: debido a las distancias
entre las instituciones educativas y la sede, se dificulta el traslado
de los niños y adolescentes hacia sus lugares de estudio, por
tanto requerimos de un vehículo. Debido a los problemas de
inseguridad necesitamos obtener los fondos para construir
una cerca perimetral que resguarde la integridad física de los
niños, así como los bienes de la sede; y, por último es urgente
para nosotros remodelar el área de la cocina que se encuentra
deteriorada, para ello necesitamos instalar unos mesones de
trabajo de acero inoxidable y una cava industrial que fueron
donados, cambiar la porcelana de pisos y paredes, ampliar el
espacio físico, y hacer mantenimiento y reparaciones generales
a ésta área tan importante de la institución.
CIUDAD SALUDABLE VENEZUELA (CSV)
MISIÓN: Contribuir con la construcción de una sociedad que
aplique principios y tecnologías para promover el manejo
sostenible de los recursos naturales y el ambiente, reduciendo
la inequidad social, promoviendo la aplicación de tecnologías
más limpias en las operaciones de manejo de residuos sólidos,
orientando la construcción de actitudes responsables en la
ciudadanía.
VISIÓN: Ser reconocidos como una organización líder en el país,
en el desarrollo y ejecución de programas para la preservación del
ambiente, buscando soluciones a problemas de contaminación
ambiental, por mal manejo de los desechos sólidos, con el
objetivo de promover la aplicación de estrategias orientadas
a promover la educación ambiental y el manejo sostenible de
los recursos naturales y el ambiente, protegiendo la salud de la
población, en comunidades, empresas públicas y privadas.
AREAS DE ACCIÓN: Gestión ambiental con el sector público
y privado (local/regional/nacional) y gestión ambiental
comunitaria.
PROGRAMAS:
- Plan Integral de Gestión Ambiental (PIGARS)
-Aprovechamiento Económico de los Residuos Sólidos mediante
la formación de valores ambientales.
- Sistemas de Gestión Medioambiental según la ISO 14000
JUNTA DIRECTIVA: Naila Raydán, Presidenta; María Isabel Torcat
R., Gerente General; Roberto Salomón Raydán, Saida Ninosca
Boscán y Maribel Torcatt R. Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y convenios
nacionales.
DIRECCIÓN: Urb. Costa Azul. Calle Los Almendrones C.C. Bayside,
Local 1-41. Porlamar, Isla de Margarita, estado Nueva Esparta.
Tel: (0295)2670774 (0295)2624855
Fax: (0295)2670774
E-mail: ciudadsaludablevzla@fundefir,org.ve
CIVITAS VENEZUELA
MISIÓN: Fortalecer la democracia, construyendo ciudadanía.
VISIÓN: Es una organización con prestigio nacional e internacional,
en el desarrollo de competencias para la ciudadanía.
AREAS DE ACCIÓN: Educación Cívica y Derechos Civiles.
PROGRAMAS:
- Proyectos Ciudadano
- Fundamentos de la Democracia
- La Justicia va a la Escuela
- Integridad escolar: creciendo como ciudadanos
- La labor social: una experiencia para ejercer la ciudadanía
- Convivencia escolar
- Educación para la transparencia
- Cátedra en la UCAB: Educación para la ciudadanía
JUNTA DIRECTIVA: Rocío Guijarro, Mercedes de Freitas, Josefina
Brunicelli, Olga Ramos, Milagros Pérez, Denys Montoto, Elizabeth
Cordido, María Teresa Romero.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aportes de
empresas y convenios internacionales y nacionales, entre los
que destaca el suscrito con Direcciones de Educación de los
municipios Baruta, El Hatillo y Chacao.
DIRECCIÓN: Av. Andrés Eloy Blanco, Edif. Cámara de Comercio
de Caracas, Piso 7, Of. 7-A, Los Caobos, municipio Libertador,
Caracas
Tel: (0212)5776102
Web: www.civitasvenezuela.org
E-mail: [email protected]
CONSORCIO SOCIAL PARA LA RECUPERACIÒN
Y DESARROLLO URBANÌSTICO Y AMBIENTAL DE
LA CUENCA HIDROGRÀFICA DEL RÌO YARACUY
(CONSORCIO RÌO YARACUY)
MISIÓN: Rescatar la Cuenca hidrográfica del Río Yaracuy, con la
participación activa de la población que la habita.
125
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Con la participación activa de los habitantes de la
Cuenca del Río Yaracuy, del Gobierno Regional y del local, del
Estado Yaracuy, propiciar tanto la recuperación y la preservación,
como el desarrollo sustentable de dicha cuenca.
AREAS DE ACCIÓN: Educación Integral, capacitación laboral,
trabajo artesanal, turismo ecológico, mercadeo y ventas post
cosecha y técnicas alternativas de construcción.
PROGRAMAS:
- Centro de Atención Integral de niñas, niños, jóvenes,
adolescentes, adultos y tercera edad (CENAIN): Escuela granja
en construcción, en el que se desarrollará un área especial para
atender niñas, niños y adolescentes en y de la calle, así como a su
entorno familiar. Aquí igualmente se formará el nuevo liderazgo
emprendedor y se continuará con la organización de unidades
de producción, familiares o asociativas, en plena armonía con el
medio ambiente.
JUNTA DIRECTIVA: Econ. Franklin D’Enjoy S., Lic. Olga Pozuelo de
D’Enjoy, y los representantes comunitarios, Domingo Espinoza,
Rosa Perozo y Juan Ireno Oviedo.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin Fines de Lucro (Consorcio
Social)
ORIGEN DE INGRESOS: Prestaciones de servicios a las
comunidades con las que trabajamos y a las empresas establecidas
en la localidad.
DIRECCIÓN: Final Av. Yaracuy, Quinta Guaraira, San Felipe, estado
Yaracuy.
Tel: (0254)2325858 (0414)5480054 (0414)9540000
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Intolerancia política de sectores
oficiales, que impiden el trabajo corresponsable.
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PASTORAL
FAMILIAR E INFANCIA DE LA CONFERENCIA
EPISCOPAL VENEZOLANA (PASTORAL FAMILIAR
NACIONAL – CEV)
MISIÓN: Promover, consolidar y defender a la familia como
núcleo fundamental de la sociedad, cuna y primera escuela de
ciudadanos dignos y constructivos, a la luz del Evangelio y del
Magisterio de la Iglesia, especialmente en la Encíclica “Familiares
Consortio” de S. S. Juan Pablo II y del documento del Concilio
Plenario de Venezuela “Iglesia y Familia: Presente y Futuro”.
VISIÓN: Una sociedad donde la familia, sus valores y sus derechos
sean respetados y protegidos por la misma sociedad como base
de su propia subsistencia y progreso, y donde la familia sea un
agente protagónico del bienestar común humanista-cristiano y
“Santuario de la Vida”.
ÁREAS DE ACCIÓN: Familia y formación de Agentes de Pastoral
Familiar en el ámbito nacional.
PROGRAMAS:
- Abrazo en Familia
- Adulto Mayor
126
- Pastoral de la Infancia
- Amor y Sexualidad
- Escuelas de Padres
- Programas PROVIDA
- Centros de Orientación
- Fortalecimiento de la Conyugalidad
- Formación y Capacitación de Agentes
JUNTA DIRECTIVA: Conferencia Episcopal Venezolana; Exmo.
Monseñor Ramón Linares, Obispo de Barinas, Presidente de
la Comisión Episcopal de Familia e Infancia; Pbro. Lic. Antonio
Velásquez, Director Ejecutivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1981
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones
DIRECCIÓN: Final Av. Teherán, CEV (200 mts. antes de la U.C.A.B.,
frente a la Iglesia Juan Pablo II), Urb. Montalbán, município
Libertador, Caracas. Apdo 4897
Telf.:(0212) 4422250 / 2077 / (0414) 9715248
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos económicos para
dar respuesta a través de los programas del Departamento a las
necesidades de la familia venezolana.
DIVIDENDO VOLUNTARIO PARA LA COMUNIDAD,
A.C. (DVC)
MISIÓN: Canalizar el esfuerzo colectivo de la iniciativa privada
hacia el desarrollo de acciones que mejoren la calidad de vida
de comunidades de escasos recursos, a través de proyectos
específicos y en alianza con las organizaciones de desarrollo
social (ODS), autoridades y empresas.
VISIÓN:
-Trabajar en la divulgación del rol positivo y necesario de la
iniciativa privada como actor del desarrollo nacional aumentando
la participación de trabajadores y empresas en actividades del
DVC
-Contribuir a la superación del problema de pobreza en el país.
-Asumir un rol activo en el desarrollo de proyectos concretos con
posibilidades de impacto local y trascendencia nacional usando
un modelo de desarrollo existente y exitoso.
-Trabajar en alianza con los actores claves: Comunidades,
autoridades y empresas.
-Mejorar la educación con la creación de condiciones físicas y de
entorno, para dar oportunidades de desarrollo a niños y jóvenes
de escasos recursos.
-Beneficiar a personas vulnerables por sus condiciones de
indefensión apoyando proyectos comunitarios dedicados a
beneficiarlos.
AREAS DE ACCIÓN: Habilitación física y social de barrios,
educación y salud.
PROGRAMAS:
-Aporte Voluntario por Nómina (AVN)
-Dona Tu Vuelto (DTV):
-Contribuciones Destinadas (CD)
-Amigos del Dividendo
-Fondos Especiales:
-Dona Tus Productos (DTP)
127
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Enrique Guinand, Presidente; Nelson Rincón,
Vicepresidente; Roberto Salas, Vicepresidente.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos asignados por el Ejecutivo del
Gobierno de Carabobo.
AÑO DE CREACIÓN: 1964
DIRECCIÓN: Av. Miranda con Rojas Queipo, Quinta La Isabela
(palacio de Los Iturriza), Puerto Cabello, Estado Carabobo.
Tel: (0241)8257005
Fax: (0241)8244515
E-mail: [email protected]
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Provenientes de los distintos
programas de captación de fondos: Aportes de 13.323
trabajadores de 64 empresas; usuarios, clientes y empresas
DIRECCIÓN: Av. Francisco de Miranda, Centro Seguros SudAmérica, PH, El Rosal, municipio Chacao, estado Miranda.
Telefax: (0212) 953 95 32 (master) 0212 953 95 41
Web: www.dividendo.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos de capital humano y
financieros para la atención de problemas estructurales de
pobreza
ECOMUSEO SAN ESTEBAN, MUNICIPIO PUERTO
CABELLO, ESTADO CARABOBO
MISIÓN: Promover la investigación, comunicación, divulgación,
educación, recreación y popularización de los conocimientos
científicos basados en la conservación, protección y valorización
del patrimonio natural de Venezuela y en especial del Parque
Nacional San Esteban. Un lugar de reflexión que promueva la
participación de todos los sectores de la sociedad a nivel local,
regional y nacional, con el objetivo de fortalecer el desarrollo
ecoturístico, económico, científico y cultural de la región.
VISIÓN: Lugar de referencia para las actividades científicoeducativas y aval de otras instituciones nacionales e
internacionales. Ser partícipe en proyectos adaptados a la
diversidad cultural en el marco del desarrollo sustentable, para
lograr una óptima relación: ambiente-comunidad-desarrollo
sustentable.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y formación ambiental y cultura
PROGRAMAS:
-Ecomuseo Abierto a las Universidades: Dirigido a estudiantes
universitarios con la finalidad de conocer a través de un recorrido
el significado del patrimonio cultural ligado a un patrimonio
natural. Estudiantes universitarios en sus horas de trabajo
comunitario podrán incorporarse a las actividades que realiza el
Ecomuseo con la comunidad
- Visitas guiadas a instituciones educativas y público en general
-Un recorrido por la biodiversidad: San Esteban… Ruta de
tesoros.
- Sala Infantil: Ver y tocar… la nueva norma: Permite a niños entre
5 y 12 años disfrutar las formas, colores y texturas diversas de la
naturaleza.
JUNTA DIRECTIVA: Fundación de Patrimonio Histórico y Cultural
de Carabobo.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro
128
PROBLEMATICA ACTUAL: Aún cuando Villa Vicencio es una
de las casas más emblemáticas del siglo XIX, enclavada en una
parcela de una hectárea y 950 metros cuadrados de construcción,
de carácter patrimonial, no hay dotación de mobiliario y
acondicionamiento. Igualmente se tienen los proyectos del
acondicionamiento de la Sala Infantil, así como un Centro de
Documentación para la comunidad de San Esteban y alrededores,
listos para obtener financiamiento.
EQUIPO DE PROYECTOS Y ASESORIA SOCIAL
(EDEPA)
MISIÓN: Desarrollar acciones de investigación, capacitación,
asistencia técnica y asesoría social que promuevan la participación
activa de individuos, familias, grupos y comunidades en la
formulación y ejecución de proyectos para alcanzar condiciones
favorables de bienestar social.
VISIÓN: Conducir procesos sociales que potencien las capacidades
locales dentro de una perspectiva de desarrollo sustentable para
beneficio de las generaciones actuales y futuras.
AREAS DE ACCIÓN: Ambiente, vivienda y hábitat, salud y
educación.
PROGRAMAS:
- Capacitación en Planificación y Desarrollo Social Comunitario
- Planes de Educación Ambiental
- Estudios socioeconómicos y asesoría en ambiente, educación,
salud, vivienda y hábitat.
- Asistencia Técnica para desarrollos habitacionales
- Gestión comunitaria en riesgos de desastres socio naturales
- Guardianes Ambientalistas de Camatagua
JUNTA DIRECTIVA: Marjorie Sosa, Presidenta; Gladis Cueva,
Directora; Raquel Hernández, Directora.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios profesionales,
donaciones puntuales, convenio internacional para voluntarios
japoneses, acuerdos con Voluntaria Sueca y pasantía estudiante
postgrado italiana.
DIRECCIÓN: Av. Libertador, entre Av. Las Palmas y Av. Las Acacias,
Edif. La línea, Torre B Piso 2, Ofic. 23-B, municipio Libertador,
Caracas.
Tel: (0416)6241681
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Dificultades en la obtención
de recursos para cubrir los costos de las líneas de trabajo
contempladas, entre las cueles destaca el área de desechos
sólidos y reciclaje, recuperación de espacios públicos, ecoturismo
y protección social.
Directorio Alianza Social
ESCUELA DE VECINOS DE VENEZUELA
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios.
MISIÓN: Ecuación ciudadana para la participación. Desarrollar
y promover la formación integral del ciudadano a través de
programas de capacitación, asesoría e información y de acciones
compartidas con otros sectores de la sociedad.
VISIÓN: Centro de divulgación para los ciudadanos, sus
organizaciones, gobierno municipal, empresas públicas y/o
privadas, educadores y educandos a través de la capacitación,
asesoría e información.
DIRECCIÓN: Av. Rosarito, Res. Panorama, Piso 9. Apto 91. Urb
Lomas del Este. Valencia. Estado Carabobo.
Tel: (0241)8574182 (0416)8400635
Fax: (0212)2644547
Web: www.esciuven.org
E-mail: [email protected] [email protected]
AREAS DE ACCIÓN: Formación y capacitación comunitaria,
vecinal y municipal
PROGRAMAS:
- Promotores comunitarios.
- Formación de Liderazgo para el Desarrollo Armónico Local
- Formación de Facilitadores
- Formación Municipal
JUNTA DIRECTIVA: Dr. José Gregorio Delgado Herrera,
Coordinador General; Lic. Egilda Marisol Romero y Mireya
Rodríguez, Coordinadoras.
AÑO DE CREACIÓN: 1980
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil Sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, convenios
nacionales y/o internacionales.
DIRECCIÓN: Edif. Caroata Nivel Mezzanina. Local 20M20. Parque
Central. El Conde. Av. Lecuna, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5764402
Fax: (0212)5767351
E-mail: [email protected]
ESCUELA DEL CIUDADANO VENEZOLANO
MISIÓN: Desarrollar un proceso sistemático e integral de
formación que le permita al CIUDADANO la definición de si
mismo y de sus necesidades. Así como el de facilitar herramientas
e instrumentos para asumir la responsabilidad por su vida y al
mismo tiempo pueda intervenir socialmente en el desarrollo de
su comunidad.
VISIÓN: Crear comunidades capaces de asumir la responsabilidad
por su calidad de vida saliendo de la dependencia de terceros,
para que puedan atender sus necesidades de manera efectiva.
AREAS DE ACCIÓN: Desarrollo Personal, Desarrollo Organizacional
y Social, Formación de Facilitadores, de Promotores y de Gerentes
Comunitarios.
PROGRAMAS:
- Programa de desarrollo personal
- Programa de manejo del contexto organizacional y social
- Formación de facilitadores
- Formación de promotores comunitarios
- Desarrollo de competencias profesionales
JUNTA DIRECTIVA: Francisco Andrés Aldazoro, Aleida Ortega
Córser, Bauidilio Ortega Córser, René Jesús Parodi, Williams Cira.
AÑO DE CREACIÓN: 1994
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
PROBLEMATICA ACTUAL: Dificultades de contratación con el
sector público.
FEDERACIÓN CENTRO CRISTIANO PARA LAS
NACIONES DE DESARROLLO SOCIAL (CCN
DESARROLLO SOCIAL)
MISIÓN: Diseñar y ejecutar programas de ayuda integral, que
promuevan la educación, formación laboral, integración familiar
y social, a fin de disminuir la ignorancia, la miseria y la desidia del
ser humano para elevar su calidad de vida.
VISIÓN: Ser respuesta integral a cualquier necesidad humana.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, salud, formación y capacitación
laboral, integración familiar y social.
PROGRAMAS:
- Atención integral al indigente (PAII)
- Atención integral al recluso (PAIR)
- Atención al Anciano “Juventud Prolongada” (JUPRO)
- Atención integral a embarazadas “SOS MATERNIDADES”
- Centro Integral de Atención a Niña y Niño (CIAN)
- Educación Integral a Rehabilitantes
- Artes y Oficios para rehabilitantes
- Salud Integral y Farmacia
- Jornadas integrales a comunidades en extrema pobreza
- Gerencia Comunitaria.
JUNTA DIRECTIVA: Dr. Guido Raúl Ávila, Presidente; Máximo Di
Giuseppe, Vicepresidente Ejecutivo; Elba de Ávila, Vicepresidenta
Ministerial; Rita Cabrera, Directora General; Sohe Navas de
Ramírez, Secretaria General; María López de Méndez, Secretaria
Financiera; Elías Rincón, Vocal Uno; José Luís Zarraga, Vocal Dos.
AÑO DE CREACIÓN: 1975
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de empresas privadas y convenios
nacionales.
DIRECCIÓN: Esq. San Fidel a San Rafael, Qta. CCN Desarrollo
Social, Sarria, Parroquia La Candelaria (detrás del Banco Fondo
común de la Av. Andrés Bello). Municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)8996941 / 6915 (0416)7157286
Fax: (0212)8329297 / 5655 / 9294
Web: www.ccnven.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Requerimos encontrar una institución
o varias instituciones que se comprometan con nuestra
organización en el sostenimiento de cada unos de los programas,
para mantener la atención de cada área con excelencia y con la
logística correspondiente, facilitando al personal voluntario hacer
129
Directorio Alianza Social
el trabajo con mayor eficacia y eficiencia y así lograr mayores
resultados para tener poco a poco un mejor país atendiendo a los
débiles sociales como ciudadanos de una Venezuela que avanza
hasta lograr la igualdad y la equidad en todas las cosas.
FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE VECINOS DEL
ESTADO ZULIA (FAVEZ)
MISIÓN: Orientar y capacitar a la dirigencia comunitaria en la
conformación de cualquier forma asociativa social, especialmente
en la forma de asociaciones de vecinos, con el objeto de elevar el
nivel de vida de las comunidades donde actúan.
VISIÓN: Posicionar a nuestra institución como el primer canal de
asesoría para la organización comunitaria en el Estado Zulia.
AREAS DE ACCIÓN: Socio comunitaria en investigación.
PROGRAMAS:
-Atención vecinal permanente
-Una Comunidad Fuerte
-Conociendo las demandas de la comunidad.
JUNTA DIRECTIVA: Angela Fereira de Pirela, Asnordo Álvarez,
Fred Jiménez, Mayda Faria, Idelfonso Montiel.
AÑO DE CREACIÓN: 1982
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas.
DIRECCIÓN: Calle 95 No. 9-56, Paseo Monumento de la Chinita,
Maracaibo Estado Zulia.
Tel: (0414)6255596 (0414)6066176 (0414)1656672
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Limitaciones para producir un
programa de difusión sobre la permanencia de las Asociaciones
de Vecinos y su validez en la incorporación de las mismas en los
Consejos Comunales.
FEDERACIÓN DE ATENEOS DE VENEZUELA
(FEDEATENEOS)
MISIÓN: Somos una institución que, partiendo de nuestros valores
de unidad y pluralidad, busca ser un organismo de cooperación
y fortalecimiento gremial que trabaja para consolidarse e
internacionalizarse, a través de una gestión centrada en la
responsabilidad, la proactividad y la confianza.
VISIÓN: Una Federación consolidada en toda la red de ateneos,
que está abierta a escuchar y responder a las necesidades de
la comunidad cultural, desde la apertura a todas las corrientes
y desde la interacción con las comunidades. Reconociéndonos
aliados y responsables del crecimiento social, cooperando
activamente en el desarrollo de nuestro país y en todos los valores
genuinos del espíritu humano, a través de la formación de líderes
culturales y de gerentes para el desarrollo cultural.
AREAS DE ACCIÓN: Música, danza, teatro, plástica, artesanía,
literatura, derechos humanos, ecología y ambiente, agricultura,
cultura de paz y desarrollo comunitario.
130
PROGRAMAS:
- Fortalecimiento de la Red Ateneísta
- Formación de Líderes Culturales
- Redes de comercialización artesanal, turística, agroalimentaria
y obras de arte
- Participación ciudadana y rescate de valores
- Convenciones de ateneos.
JUNTA DIRECTIVA: Javier Martínez, Presidente; Marlene Briceño,
1° Vicepresidente; Leandro Pereira, 2° Vicepresidente; Lorena
Liendo, Directora; Mercedes Rosales, Tesorera.
AÑO DE CREACIÓN: 1965
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Contribuciones anuales de los afiliados,
convenios nacionales e internacionales, cooperación privada y
prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Edificio Ateneo de Caracas, Piso 3. Oficina Federación
de Ateneos, Plaza de los Museos, Bellas Artes, municipio
Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5783219
Web: www.fedeateneos.org
E-mail: [email protected]; federaciondeateneos@cantv.
net
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Gestión y movilización de recursos,
reestructuración organizacional para adaptarla a las nuevas
necesidades y a las solicitudes del movimiento ateneísta del
país.
FUNDACION ALZHEIMER DE VENEZUELA (AV)
MISIÓN: Aumentar el nivel de calidad de vida de pacientes
afectados por alguna demencia (Enfermedad de Alzheimer–EA)
u otro desorden neurológico, de sus cuidadores, de su familia y
comunidad, involucrando al Estado mediante políticas públicas
en la coordinación de la detección precoz y en el entrenamiento,
evaluación, diagnóstico, rehabilitación en este largo proceso, en
la manera más práctica de otorgar ayuda al máximo número de
personas afectadas.
VISIÓN: Contribuir en beneficiar a la sociedad, creando un
mundo compatible en la convivencia comunitaria y familiar de
las enfermedades neurológicas incapacitantes del individuo.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y Educación Especializada
PROGRAMAS:
-Centro de entrenamiento, orientación y asistencia a las
demencias (CEOAD)
-Centro de Cuidado Diario y de Respiro para el Familiar Cuidador.
-Cursos de entrenamiento para cuidadores, familiares y
profesionales
-Atención de Equipo Multidisciplinario.
-Listados de médicos especialistas, psicólogos, Geriátricos, Casas
Hogares y Clubes de la tercera edad.
-Boletines para Cuidadores y Familiares.
-Educación sobre la EA para profesionales de la salud y otros
interesados
-Eventos Científicos
-Evaluación y tratamiento de Terapia Ocupacional
-Grupos de Apoyo
Directorio Alianza Social
-Línea de ayuda y facilitación de Información
-Centro de Documentación
-Red de familiares y personas interesadas
FUNDACIÓN AMIGOS DE LA MUJER CON CÁNCER
DE MAMA (FAMAC)
JUNTA DIRECTIVA: Mira Josic de Hernández, Presidente; Jesús
Enrique Mazzei Berti, Vicepresidente; Carlos Eduardo Blanco
– Fombona, Secretario; Rodolfo Myer, Tesorero; Carlos Eduardo
Castillo, Aquiles Salas, Alberto Mendoza, Ana Sfeir de Montuenga;
Directores.
MISIÓN: Abordar integralmente la problemática del cáncer
de mama en el Zulia, con campañas masivas de información y
despistaje temprano y otorgando oportuna y gratuitamente los
tratamientos coadyuvantes a las pacientes de bajos recursos.
VISIÓN: Ser reconocida como una ONG que atiende la
problemática del cáncer mamario, al paciente y a su entorno de
manera integral.
AÑO DE CREACIÓN: 1989
FIGURA JURIDICA: Fundación Privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Autogestión, Proyectos de recaudación, aportes público y
privados nacionales.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
DIRECCIÓN: Calle El Limón, Quinta Mi Muñe, El Cafetal, municipio
Baruta, estado Miranda
Tel: (0212)9859183 (0414)3284710 / 3209282
Web: www.alzheimer.org.ve
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROGRAMAS:
-Jornadas de Despistaje Temprano: Campañas de Información
-Jornadas de Despistaje Temprano en el área hospitalaria, (de tres
a cuatro por año, con atención a 500 pacientes por jornada)
-Atención a invitaciones de Centros de Salud, empresas y Centros
Educativos, donde puedan reunirse desde 50 pacientes en
adelante.
-Campaña “Ponle precio a tu lacito”
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Fondos muy escasos e inestables,
tanto con patrocinantes públicos como con los privados, falta
de apoyo y compromiso del Gobierno y necesidad de más
voluntarios comprometidos.
JUNTA DIRECTIVA: Cecilia Pardo Dávila de del Castillo, Presidenta;
Armida Escalante de Rodríguez, Vicepresidenta, Dive María
Jiménez de Milazzo, Secretaria; Diana Lomer de García, Vocal 1,
ana Borrego de Makaren, Vocal 2.
FUNDACIÒN AMIGOS CONTRA LA DIÁBETES
(FADI)
AÑO DE CREACIÓN: 2000
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Autogestión y convenios nacionales con el Ministerio de Salud.
MISIÓN: Apoyar al paciente con diabetes y a sus familiares
para mejorar su calidad de vida y lograr así retrasar o evitar las
complicaciones propias de la enfermedad.
VISIÓN: Ser la institución líder en Venezuela en el apoyo del
paciente con diabetes y su familia.
AREAS DE ACCIÓN:
investigación.
Educación,
asistencia
médica
e
PROGRAMAS:
- Educativos: Talleres, Campamentos Vacacionales para niños y
jóvenes con Diabetes y Congresos Médicos.
- Asistencia Médica: Consulta semanal para personas de bajos
recursos
- Investigación Clínica en diabetes y enfermedades afines.
JUNTA DIRECTIVA: Dr. Armando Pérez Monteverde, Presidente;
Dra. Mª Inés Silva de Casanova, Vicepresidente; Luís Enrique
Vicentini, Dr. Carlos Carrera, Morella Mendoza de Grossmann,
Margarita Méndez de Montero, Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 1999
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Donaciones Y prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Av. Intercomunal La Trinidad, Centro Médico
Docente la Trinidad, Segundo Edificio. Piso 2, municipio El Hatillo,
estado Miranda.
Tel: (0212)9453522
Fax: (0212)9458979
E-mail: [email protected]
DIRECCIÓN: Av. 5 de Julio con calle 70 C.C. Taicupa, Local 22,
Sector Indiomara. Maracaibo, estado Zulia
Tel: (0261)7832820
Web: www.famac.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recursos económicos y personal
insuficientes y requerimos de vehículos y local propio.
FUNDACIÓN AMIGOS DE LOS NIÑOS DE LA CALLE
(FUNDANICA)
MISIÓN: Prestar atención al niño y al adolescente con
necesidades específicas, que de una u otra forma no recibe una
atención cónsona con las aspiraciones del país. Brindar servicios
adecuados de forma integral para ser de él un individuo con
suficientes elementos para su desenvolvimiento moral y social,
logrando así hombres visionarios y con aspiraciones y metas.
VISIÓN: Diseñar e implementar programas socioeconómicos
orientados a satisfacer necesidades planteadas por el niño
y el adolescente en pro de la salud bio-psico-social. El fin es la
formación social y ciudadana, responsabilizando a la familia y a la
comunidad de ser participantes y convivientes del problema en
la consecución de una solución satisfactoria.
AREAS DE ACCIÓN: Niñas y niños en situación de riesgo social y
fortalecimiento familiar.
131
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
- Programa de Trabajo Social
- Asesoría Familiar.
- Programa de Calle
- Programa Psicológico
- Programa Comunitario
JUNTA DIRECTIVA: Mary Ley Vargas, Presidenta; Josefa Cubillán,
Vicepresidenta; Eduardo Palmar, Secretario; Wilson Betancourt,
Tesorero; Edgar Mendoza, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1994
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios profesionales,
aportes particulares y de la alcaldía.
DIRECCIÓN: Calle San Antonio entre calle Bermúdez y Campo
Elías, Ciudad Ojeda, estado Zulia
Tel: (0265)4150946 (0416)2293435
Web: www.fundanica.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Escasez de recursos financieros, el
aporte de la alcaldía es muy bajo y los ingresos provenientes de
servicios profesionales y de aportes particulares son pocos, lo
cual dificulta el trabajo.
FUNDACIÓN AMIGOS DE CENTROS INFANTILES
(FUNDACI)
MISIÓN: Proporcionar atención y bienestar a la población infantil
que se encuentra en situación de riesgo, peligro, abandono y
desnutrición, sin distinto de raza, credo, clase u otra condición
social, brindándoles la oportunidad de adquirir confianza en sí
mismos y en sus condiciones bio-psico-sociales, para así obtener
individuos sanos y exitosos en las acciones de servicio a la vida
que les corresponde ejecutar.
VISIÓN: Convertirnos en una organización que facilite el
desarrollo integral del niño bajo un ambiente de abrigo, amor,
protección y motivación que contribuya a mejorar y enriquecer
sus potenciales.
ÁREAS DE ACCIÓN: Atención a los niños y niñas que se
encuentran en el Centro de Abrigo (C.I.P.I.), incluyendo a aquellos
provenientes de otros Estados que por causas temporales se
encuentran alojados en el.
PROGRAMAS:
-Atención Integral a los niñ@s en situación de riesgo de 0 a 6 años
de edad.
-Defensoría para orientar y defender los derechos vulnerados de
los niñ@s y adolescentes.
-Sala de Rehabilitación “Jesús David Moncada”, con el objetivo
de rehabilitar a los niñ@s y adolescentes con problemas de
discapacidad motora de bajos recursos económicos.
-Maternal y Educación Inicial: Encargada de brindar atención
educativa a niñ@s alojados en el Centro de Abrigo.
JUNTA DIRECTIVA: Isabel María de Camejo, Presidenta; Miriam
de Medina, Vicepresidenta; Iraida de Simonis, Directora Ejecutiva;
Dariolyn Castañeda, Tesorera; Emelina de Venero, Secretaria de
Actas; Mariolga de Ordóñez Y María Gracia Rizza, Vocales.
132
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte gubernamental, de empresas
privadas a través de proyectos y convenios con instituciones no
gubernamentales.
DIRECCIÓN: Urbanización Alto Barinas Sur, Av. Venezuela, N° 228,
Qta. Yohana, município Barinas, estado Barinas.
Tel: (0273) 5412967
Fax: (0273) 5412967
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La cantidad de niñ@s atendidos bajo
una medida de protección, implica un costo para su manutención,
por ende los recursos económicos son insuficientes para tal fin.
FUNDACIÓN AMIGOS DEL NIÑO DESNUTRIDO
(FUNDANIDES)
MISIÓN: Brindar a la niñez cojedeña la posibilidad de desarrollar
en forma integral su potencial físico, psíquico, intelectual y social;
a través de actividades asistenciales, curativas, preventivas y
nutricionales propiamente dicho, a fin de lograr una mejor
calidad de vida de los miembros que componen las familias y las
comunidades.
VISIÓN: Ver la niño gozar de una protección especial y disponer
de oportunidades y servicios, todo ello dispensado por la ley y
por otros medios, para que pueda desarrollarse físico, mental,
espiritual y socialmente en forma saludable y normal así como
condiciones de libertad y dignidad. Ver a los niños disfrutar de los
beneficios de la seguridad social, desarrollarse y crecer en buena
salud, proporcionando tanto a él como a la madre, cuidados
especiales. Ver a los niños disfrutando de alimentación, vivienda,
recreo y servicios médicos adecuados.
AREAS DE ACCIÓN: Educativa-Preventiva, Nutricional y
Asistencial.
PROGRAMAS:
- Centro de Atención Nutricional Integral Infantil (CANII)
JUNTA DIRECTIVA: Dr. Carlos E. Díaz R., Presidente; Dra. Cleydes
Rodríguez, Vicepresidente; Sra. Belén Madrid, Secretaria de Actas;
Sra. Hortensia de Herrera, 1º Vocal; Prof. Alida de Gómez, 2º Vocal;
Lic. Addy Fernández, 3º Vocal, Lic. Bomar A. Manosalva G., 4º
Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1994
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Aporte Gobierno Nacional y regional, del Fondo Estadal de
Protección y de otros entes nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Sector Los Bambucitos, con entrada al Barrio
Ezequiel Zamora, Av. 21 de Enero, San Carlos. Estado Cojedes.
Tel: (0258)4334933
E-mail: [email protected]; bomar_manosalva@hotmail.
com
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Culminación de proyecto “Mejoras y
Ampliación en Infraestructura del Centro de Atención Nutricional
Integral Infantil (CANII)” Se hace justo y necesario canalizar y
solventar la situación laboral del personal del centro que en su
mayoría proceden del Sector Ezequiel Zamora, los cuales vienen
trabajando con mística y calidad humana y sólo perciben un bono
mensual inferior al salario mínimo, aportado por el Ejecutivo
Regional desde el año 1997.
FUNDACION BBVA BANCO PROVINCIAL
MISIÓN: Es una organización sin fines de lucro, auspiciada por
el Banco Provincial, que tiene como misión promover y realizar
programas para el desarrollo social, con especial énfasis en la
educación y la cultura, que beneficien al conjunto de la sociedad,
tanto en el ámbito local como nacional.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación y Cultura.
PROGRAMAS:
-Programa Cultural: Expositivo de carácter interdisciplinario, que
promociona y divulga el trabajo y obra de diversas tendencias
artísticas, grupos e individualidades, a fin de aportar diálogos,
interlocución y discusión constructiva en relación a la promoción
cultural del país.
-Programa Educativo:
-Proyecto Papagayo: Propuesta pedagógica que tiene como
objetivo favorecer la formación en valores, promover la lectura
y la creación literaria en alumnos de sexto grado de educación
básica de planteles oficiales.
-Programa Becas de Integración: En alianza con la Asociación
Venezolana de Educación Católica (AVEC), se otorgan becas a
estudiantes de séptimo grado de la tercera etapa de educación
básica y el segundo año del ciclo diversificado en planteles
adscritos a esta institución, tanto en zonas urbanas como rurales
en diversas regiones del país.
JUNTA DIRECTIVA: León Henrique Cottin, Presidente Junta
Directiva; José Antonio Colomer, Presidente Ejecutivo; Carmen
Leonor Rodríguez, Vicepresidente Ejecutivo; Felisa González,
Gerente General.
AÑO DE CREACIÓN: 1982
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: El aporte proviene del BBVA Banco
Provincial.
DIRECCIÓN: Avenida Este 0 con Avenida Vollmer, Centro
Financiero Provincial, Piso 24, San Bernardino, municipio
Libertador, Caracas
Tel: (0212) 504.61.39 / 58.93 / 57.45 / 42.52
Fax: (0212) 504.63.77
Web: www.provincial.com
E-mail: [email protected] (Programa Educativo)
[email protected] (Programa Cultural y
Responsabilidad Social Corporativa)
FUNDACION BLANDIN (F.B)
MISION: Contribuir al mejoramiento social, cultural y educativo
de la comunidad de caddies y trabajadores del Caracas Country
Club y su entorno familiar, así como de los habitantes de las
comunidades adyacentes menos favorecidas; en los aspectos
de educación, salud, vivienda y de cualquier otra naturaleza,
teniendo siempre como objetivo mejorar la calidad de vida de
los miembros de dichas comunidades.
VISIÓN: Consolidar y expandir a la Fundación Blandín como una
O.N.G que impacte sustantivamente en mejorar la calidad de
vida de los trabajadores de la comunidad del Caracas Country
Club y de sus zonas circundantes en la región capital.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud, educación, vivienda, atención de
emergencias.
PROGRAMAS:
-Educación Formal: -Becas a nivel Preescolar, Básico. Medio, Técnico, Superior y
Educación Especial
-Dotación de útiles escolares
-Educación Informal
-Programa de crecimiento personal y capacitación técnica en
computación.
-Programa de campamentos vacacionales
- Atención en salud:
-Dotación de medicinas.
-Programa de ayudas económicas para intervenciones quirúrgicas,
tratamientos médicos, exámenes de diagnóstico, tratamientos
odontológicos, prótesis, lentes y otros.
-Asistencia Social:
-Ayudas de emergencias de salud, accidentes, defunciones,
problemas de vivienda y otros.
-Atención por vejez o impedimentos de trabajo.
-Pensiones a caddies impedidos de trabajar por avanzada edad
o por enfermedad.
-Ayuda económica a empleados jubilados del Country Club.
-Alojamiento y mantenimiento de caddies ancianos en Asilo la
Providencia.
-Póliza de vida para Caddies por muerte natural o accidental.
-Póliza funeraria para el caddie y sus familiares inmediatos (pareja,
hijos hasta 26 años y padres hasta 65)
-Póliza de HCM para empleados de la Fundación
-Viviendas:
-Programa de apoyo para la consecución de viviendas propias
para caddies, empleados, concesionarios y profesionales de las
disciplina deportivas del Caracas Country Club.
JUNTA DIRECTIVA: Carlos Bernárdez Losada, Presidente;
Roberto Mendoza Lehmann, Vicepresidente; Juan Guillermo
Álamo, Tesorero; Irene M. de Belloso, Secretaria; Gonzalo Ulivi
Capriles, Carolina S. de Herrera, Belén Delfino de Carpio, Roberto
Drew-Bear, Anabella Núñez de Anzola, Vocales; Olga M. Nieves
de Barreto, Directora Ejecutiva; Marta Ríos San Martín, Secretaria
Administrativa.
AÑO DE CREACIÓN: 1993
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes mensuales de los socios,
donaciones especiales de socios o empresas, convenios y eventos
de recaudación.
DIRECCIÓN: Avenida Principal del Country Club con calle El
Parque, Qta Slice, Urb. Country Club, municipio Chacao, estado
Miranda.
Telefax: (0212) 2100829
Web: wwwcaracascountryclub.com
E-mail: fundació[email protected]
133
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En los últimos años la Fundación
ha tenido que afrontar un gran deterioro en la calidad de vida
de todos sus usuarios, debido a la actual situación del país, la
creciente inflación y sus consecuentes secuelas.
VISIÓN: Llevar a cabo obras que contribuyan a impulsar por
medio de la publicidad una gran empresa venezolana conformada
cada vez por mejores venezolanos y de la que todos podamos
sentirnos orgullosos.
Por otra parte el desempleo, la pérdida del poder adquisitivo
de la moneda, aunado al deterioro del hábitat, han incidido en
desnutrición y regreso de enfermedades sanitariamente superadas
en el país. Estos factores han incrementado en el número de
solicitudes de ayuda y los montos de las concedidas.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y Cultura.
Ante esta problemática la Junta Directiva ha ideado diversas
estrategias de recaudación de fondos para aumentar el
presupuesto y ha previsto la contratación de algunos seguros,
que de forma automática le permita solventar algunas de las
perentorias necesidades de la población objeto de ayuda de la
Fundación.
FUNDACION CARDIOAMIGOS (CARDIOAMIGOS)
MISION: CARDIOAMIGOS es una fundación privada sin fines de
lucro, integrada por un grupo de profesionales, amas de casa
y otras personas que con gran sensibilidad social, dedican sus
mejores esfuerzos para tratar de recabar los fondos necesarios
que permitan acometer esta noble e importante labor.
VISIÓN: Ser una institución dedicada a rescatar a la población
de escasos recursos, especialmente niños portadores de
enfermedades cardiovasculares y devolverlos a una vida útil y
productiva.
PROGRAMAS:
- Premio Carlos Eduardo Frías
- Programa de Pasantías Académicas
- Biblioteca Carlos Eduardo Frías
- Ediciones
JUNTA DIRECTIVA: Fernán Frías, Presidente; Guillermo Zuloaga
y Guillermo Betancourt, Directores; Mariantonia Frías, Directora
Ejecutiva
AÑO DE CREACIÓN: 1987
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Fundación auspiciada por la empresa ARS Publicidad Venezuela,
S.A.
DIRECCIÓN: Av. Diego Cisneros, Edificio ARS. Los Ruices Sur,
municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2804400 / 4315 / 4415
Fax: (0212)2804453
E-mail: [email protected]
ÁREAS DE ACCIÓN: Recaudación de fondos a nivel nacional.
FUNDACIÓN CASA DEL CORAZON DE JESUS
(FCCJ)
PROGRAMAS:
-Eventos y actividades de recaudación de fondos.
MISIÓN: Formar niños sanos, hombres del mañana, con las
herramientas para asumir el reto de nuevo milenio.
JUNTA DIRECTIVA: Isidoro Rubinstein, Presidente; Alfredo Kann,
Director General; Alexis Bello, Director Técnico.
VISIÓN: Venezuela necesita jóvenes y adultos con la técnica para
lograr el desarrollo del país.
AÑO DE CREACIÓN: 1989
AREAS DE ACCIÓN: Educación formal, capacitación para el
trabajo y abrigo para niñas, niños en situación de riesgo.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes y convenios con empresas
privadas nacionales e internacionales; eventos y donaciones.
DIRECCIÓN: AV. Panteón, Hospital de Clínicas Privadas, Piso
2, Consultorio Nº 212, San Bernardino, municipio Libertador,
Caracas.
Tel: (0212) 5086965/ 6212.
FAX: (0212) 5742766
WEB: www. Cardioamigos.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL
La falta de fondos para atender a un mayor número de
pacientes.
FUNDACIÓN CARLOS EDUARDO FRIAS (FCEF)
MISIÓN: Promover, mantener o crear cualquier actividad
pedagógica, institucional, cultural, didáctica y de servicio,
destinada a la formación y capacitación de personas interesadas
en la renovación y tecnificación profesional de la publicidad y la
comunicación en general.
134
PROGRAMAS:
-Abrigo.
-Capacitación.
-Escolaridad.
JUNTA DIRECTIVA: Beatriz de Cordero, Presidenta; Jacinto
Arturo Cordero; Vicepresidente; Sara Maymir de Telleria, Tesorera;
Fernando de Lima, Secretario; Olinda Tariba, Directora de
Relaciones Públicas; Franca Ribaldi, Directora Institucional; Tomas
Lazo, Proyectos; Javier Cedeño, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1981
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes de empresas y convenios nacionales.
DIRECCIÓN: Calle Anzoátegui, entre Av. Cedeño y Av. Arismendi.
Casa Nº 105-65 Valencia, estado Carabobo
Tel: (0241)8585170
Fax: (0241)6173348
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Necesitamos recursos para el pago
de los docentes, estamos afiliados a la AVEC y no contamos con
subsidio.
FUNDACIÓN CASA HOGAR DIVINO NIÑO
MISIÓN: Rescatar niños en situación de riesgo, estado de
abandono y pobreza critica, para brindarles amor, atención
a sus necesidades básicas, protección, orientación y apoyo;
ofreciéndoles las condiciones que permitan su desarrollo
psicosocial integral, para que vivan su niñez sanamente, tengan
la oportunidad de desarrollar todo su potencial y puedan
convertirse en hombre de bien.
VISIÓN: Que todos los niños tengan iguales condiciones y
oportunidades para desarrollar todo su potencial humano.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a niños, niñas en situación
de riesgo social y a familias en condiciones de pobreza critica.
PROGRAMAS:
-Casa Hogar Divino Niño: En la cual se provee a los niños y
adolescentes las condiciones básicas de vivienda, alimentación,
educación, atención médico - odontológica, espiritual, efectiva
y de recreación, para que puedan lograr un desarrollo pleno a
nivel físico, emocional, social y cognitivo. Igualmente se le brinda
a las madres y/o familiares de los niños y adolescentes atendidos,
un espacio para que adquieran conocimientos y destrezas en
el cuidado físico, afectivo y psico social infantil, además de la
formación religiosa, para que puedan ser un soporte efectivo en
el desarrollo de sus hijos.
JUNTA DIRECTIVA: Pbro. Vicente Mancini, Presidente; Marianella
Benatuil de Pérez, Directora General; Ana Alvarado de Castro,
Directora; María José Aguiar de Dos Reis, Director; Clara Gutiérrez,
Directora.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de Lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Recibimos de los organismos oficiales
un aporte de 4% en nuestro presupuesto anual y un 96% se
corresponde con aportes particulares.
DIRECCIÓN: Calle Real de Prado de María Nº 38 con Calle Louis
Braille, Municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)6323433
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Recaudar fondos para mantenimiento
y pago de personal.
135
Directorio Alianza Social
FUNDACIÒN CENTRO CULTURAL SAN JUAN
(FCCSJ)
en el ámbito científico y social, así como programas de educación
ambiental dirigidos a las comunidades locales.
MISIÓN: Fomentar en los vecinos de la parroquia San Juan,
municipio Sucre del estado Sucre, el desarrollo de una actitud
promotora de cambios para su comunidad.
AREAS DE ACCIÓN: Conservación, docencia e investigación
científica para la implementación de los proyectos y programas
se cuenta con una estación de biología marina ubicada en el
Cayo Dos Mosquises, que sirve de plataforma para el trabajo de
investigadores y estudiantes nacionales y extranjeros.
VISIÓN: Una comunidad provista de las herramientas básicas
para asumir las demandas del nuevo milenio en condiciones de
vida digna. Un vecino proactivo capaz de interpretar su entorno
y propiciarse respuestas satisfactorias.
AREAS DE ACCIÓN: Cultura, educación y social.
PROGRAMAS:
- Iniciación a las artes
- Servicio de Biblioteca
- Atención comunitaria
- Red de núcleos estudiantiles de difusión cinematográfica.
JUNTA DIRECTIVA: María Antonieta Puig, Presidenta; Mireya
Vera de García, Tesorera; Mireya Marín Regnault, Secretaria;
Miguel Meaño, Suplente de Tesorera; Nelson Brito, Suplente de
Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes de la gobernación del estado sucre, alcaldía del
Municipio Sucre del estado Sucre y Centro Nacional Autónomo
de Cinematografía
DIRECCIÓN: San Juan, parroquia San Juan, (parte posterior del
Liceo San Juan), municipio Sucre, Estado Sucre.
Tel: 0416)8936060 (0414)7765731 (0414)7950482 (0414)8409953
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Necesitamos construir un módulo,
para lo cual tenemos a la disposición el proyecto arquitectónico
y de presupuesto además del terreno. En la actualidad todas las
actividades se realizan en el módulo donde operamos, atendemos
un promedio de 70 usuarios en la Biblioteca, además de 60 niños,
niñas y jóvenes que participan en los talleres permanentes de
danza. teatro, zancos y canto coral. Cabe destacar que nuestra
Biblioteca es el único lugar de consulta en la parroquia, equipada
con 3.000 textos escolares y dos computadoras.
FUNDACIÓN CIENTIFICA LOS ROQUES (FCLR)
MISIÓN: Conservar el medio ambiente y la diversidad biológica
en el Archipiélago, mediante la investigación y ejecución de
soluciones que garanticen su protección y el uso sustentable de
los recursos marinos. Promover el conocimiento y la difusión de
aquellos campos de las ciencias marinas y sociales, relacionadas
con el hombre y la naturaleza, en pro de la formación de
una comunidad, conciente y participe del conocimiento y el
mantenimiento del ambiente.
VISIÓN: Promover y desarrollar la investigación, conservación
y educación ambiental del Parque Nacional Archipiélago Los
Roques, individualmente o en conjunto con otras instituciones
nacionales e internacionales. Desarrollar proyectos de alto nivel
136
PROGRAMAS:
- Conservación:
Programa integral de cría, conservación y desarrollo para la
recuperación de las poblaciones de especies amenazadas
(tortugas marinas, botutos) en el Parque Nacional Archipiélago
Los Roques.
- Docencia:
Apoyo a tesis de Pre y Postgrado de las universidades del país
Charlas y talleres dentro del programa de Educación Ambiental
que se imparte a los alumnos de la Escuela Bolivariana
Archipiélago Los Roques.
Pasantías de dos días que realizan los estudiantes del ciclo
diversificado de la Escuela en la estación de Biología Marina Dos
Mosquises.
-Investigación:
-Ecología: Evaluación bioecológica e histórico - cultural de los
concheros de botuto (strombus gigas) en el PNALR.
-Pesquería: Evaluación de la temporada pesquera de langosta
2004-2005, y 2005-2006.
-Biodiversidad: Aporte al conocimiento de la diversidad biológica
y condición del salud de los arrecifes coralinos y evaluación,
monitoreo y consecuencias ecológicas del blanqueamiento
coralino en los arrecifes del PNALR
-Arqueología: Evaluación bioecológica e histórico-cultural de los
concheros de botuto (strommbus gigas) en el PNALR.
-Comunidad: Programas de concientización a la comunidad
sobre la diversidad y riqueza de los recursos marinos del
archipiélago, la importancia de su conservación y el desarrollo de
un aprovechamiento sustentable de los mismos.
-Charlas de educación ambiental a pescadores, operadores y
alumnos de la Misión Rivas.
JUNTA DIRECTIVA: Guillermo Machado Mendoza, Presidente;
Roberto Brewer, Vicepresidente; Luís Guillermo Villegas, Fernando
Cervigón, Carlos Vitolo, Directores Principales; Roberto Matéu y
Antonio Machado, Directores Suplentes.
AÑO DE CREACIÓN: 1963
FIGURA JURIDICA: Organización científica sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones, aportes de sus miembros,
financiamiento de proyectos a través de instituciones nacionales
e internacionales, públicas y privadas.
DIRECCIÓN: La Urbina. Calle 1-2 Edif. Centro Cyanamid PH,
Municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2411712 / 5831 (0414)1263681
Fax: (0212)2413681
Web: www.fundacionlosroques.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Carencia de recursos para mejorar
infraestructura y equipar a la Estación de Biología Marina Dos
Mosquises, para dar apoyo a los programas de investigación,
conservación y educación, del Programa educativo ambiental
Directorio Alianza Social
dirigido a la comunidad y estudiantes de Los Roques, para el
desarrollo de proyectos de investigación científica y la evaluación,
recuperación y protección de áreas del parque afectadas por
actividades pesqueras y turísticas.
FUNDACIÓN COLEGIO EXPERIMENTAL DE
AGRICULTURA DEL MUNDO UNIDO “SIMÓN
BOLÍVAR” (FUNDACEA)
MISIÓN: Brindar a jóvenes seleccionados por su vocación rural
y sin distinción de origen, cultura o condición socio económica,
una educación integral, práctica y vocacional en el área de
Desarrollo Rural Sostenible, a fin de fomentar en sus estudiantes
la solidaridad internacional y el compromiso de combatir la
pobreza rural y el deterioro del medio ambiente.
VISIÓN: El Colegio de Agricultura del Mundo Unido “Simón
Bolívar” es un Instituto Internacional de vanguardia, cuya
acción educativa basada en el método “Aprender Haciendo”
contribuye significativamente al mejoramiento socio-económico
y ambiental del medio rural y a la formación de líderes gestores
del desarrollo sostenible, promoviendo en ellos los principios de
equidad, justicia, solidaridad y cooperación que inspiran y guían
a la organización Colegios del Mundo Unido.
AREAS DE ACCIÓN: Producción agropecuaria en finca escuela;
educación formal de nivel Técnico Superior Universitario
en Administración de Fincas, Promoción del intercambio
y cooperación intercultural e internacional. Promoción y
mejoramiento ambiental y socioeconómico del medio rural.
FUNDACIÓN COMISIÓN VENEZOLANA SERVICIO
SOCIAL INTERNACIONAL CENTRO COMUNAL
CATIA (SSI-CECCA)
MISIÓN: SERVICIO SOCIAL INTERNACIONAL (SSI): Apoyar a
personas y familias en la solución de problemas socio-jurídicos,
facilitando la comunicación y acciones concertadas entre diversos
países a objeto de orientar y contribuir con quienes, por razones
de migraciones o por situaciones de orden internacional, se ven
envueltos en los mismos.
MISIÓN CENTRO COMUNAL CATIA (CECCA): Ser un espacio
de mejoramiento personal y ciudadano que contribuye con el
desarrollo de la comunidad.
VISIÓN: Facilitar la colaboración de personal especializado en
las áreas social y jurídica, que pueda intervenir en la solución de
problemas de carácter internacional, vinculados a la familia, que
deban ser abordados con la mayor objetividad y confidencialidad,
y con respecto al Derecho Internacional Privado, previsto en
los tratados y convenciones vigentes entre los Estados, y en
el Derecho interno del respectivo país. Así como consolidar
programas sociales de atención comunitaria mediante un equipo
interdisciplinario con vocación de servicio y mística de trabajo,
orientados al fortalecimiento del individuo y grupo familiar, en
busca de una mejor calidad de vida.
ÁREAS DE ACCIÓN: Apoyo socio-jurídico con el Programa
Internacional y salud, educación, cultura, deportes y asuntos
sociales, en el área comunitaria.
JUNTA DIRECTIVA: Izamar Álvarez, Carlos Eduardo Azpurua,
Felipe Bezara, Roque Carmona, Beatriz Cisneros, Moraima Estévez,
Jocelyn Henríquez, Luís Marcano González, Cesar Peña Vigas,
Eduardo Rivas Casado, Abelardo Rodríguez, Carlos Rodríguez
Matos, Aníbal Rosales y Liliana Sierraalta.
PROGRAMAS:
-Programa Internacional SERVICIO SOCIAL IINTERNACIONAL (SSI):
Apoyo socio-jurídico (atención casos sociales).
-Programa Nacional Centro Comunal Catia: Salud, educación,
cultura, deportes y asuntos sociales.
AÑO DE CREACIÓN: 1981
FIGURA JURIDICA: Fundación Privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Apoyo y aportes de personas, empresas,
organismos públicos y privados nacionales y de otros países, así
como de organizaciones de cooperación multilateral, programas
de cooperación bilateral, por la vía de la prestación del servicio de
educación Técnico Superior Universitario, ejecución de proyectos
de desarrollo social y convenios, entre otros.
JUNTA DIRECTIVA: Eduardo Blohm, Presidente; Eric Halvorssen,
Presidente Honorario; Ilse de Goldschmid, Primer Vicepresidente;
Luisa Elena de Polini, Segundo Vicepresidente; Roger Giuliano,
Tesorero; Philippa Eisig, Secretaria de Actas; Christian Weise,
Relaciones Interinstitucionales; Cecilia Blohm, Recaudación de
Fondos; Norka Kresling, Vocal; Renné Mitrowsky, Vocal; Trina
Alamo, Suplente.
DIRECCIÓN: Av. Andrés Bello, Edificio Centro Andrés Bello, Torres
Este, piso 14, Oficina 142-E, Sector Maripérez, 1050, municipio
Libertador, Caracas.
Tel.: (0212)7934612 / 3049
Fax: (0212)7940715
Web: www.sbuwc.uwc.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Consecución de más fondos para
becar a estudiantes venezolanos con vocación de vida, trabajo
en el medio rural y perfil socioeconómico de muy escasos
recursos, correspondientes a los Ingresos 2004, 2005 y 2006,
quienes debido a la interrupción de convenios suscritos entre
Fundayacucho y Fundacea, y la no renovación de convenios
similares con el sector gubernamental han quedado sin apoyo
financiero para sus estudios.
AÑO DE CREACIÓN: 1957
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, donaciones de
empresas y de personas naturales y convenios nacionales.
DIRECCIÓN: Edificio Centro Comunal Catia, 3ª. Avda. de Propatria,
entre 4ta. y 5ta. Calle, frente a la Plaza Lisandro Alvarado, a
una cuadra de la Estación Metro de Propatria, Parroquia Sucre,
municipio Libertador, Caracas.
Telf.: (0212) 8704795 / 8717782
Contactos: Programa Internacional SSI: Louizina Orco, Programa
Nacional Centro Comunal Catia: Natacha Jáuregui.
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Financiamiento para los programas,
proyectos y el mantenimiento de la infraestructura.
137
Directorio Alianza Social
FUNDACIÓN DAME TU MANO (FUNDATUMA)
MISIÓN: Dar acogida a los niños, niñas y adolescentes, que
carecen de condiciones educativas, culturales, deportivas y
formativas adecuadas, quienes presentan permanencia en las
calles, ayudándoles a su reinserción tanto en sus hogares, como
en el sistema educativo y laboral.
VISIÓN: Consolidar la atención a nuestros destinatarios en el
centro de capacitación y de educación integral, forjando una
mejor juventud, que les permita mejorar su calidad de vida,
formación humana y crecimiento integral.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, capacitación y salud a niños
en situación de calle; asesoría jurídica, orientación familiar,
participación y organización comunitaria y prevención en
materia de drogas.
PROGRAMAS:
- Tu Mano me Alimenta
- Tu Mano me Protege y me da salud
- Tu Mano me Educa y Capacita
- Tu Mano me da derechos y deberes
- Con tu Mano hago deporte y me recreo
- Con tu Mano mi comunidad se fortalece
JUNTA DIRECTIVA: Vicente Alexander, Sonia Pereira, Alejandra
Borges, Yeisi Palacios, Rafael Tua, Ricardo Salcedo.
AÑO DE CREACIÓN: 2007
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios con empresas privadas
y organismos gubernamentales, con organizaciones no
gubernamentales nacionales e internacionales y autogestión.
DIRECCIÓN: Petare, Municipio Sucre, Estado Miranda.
Tel: (0212)2577529
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: No tenemos actualmente sede propia,
nuestros programas lo realizamos con el préstamo de locales
en las comunidades. Solicitamos ayuda para obtener una sede
propia, para así dar una mejor y mayor atención.
FUNDACIÓN DANIELA CHAPPARD ARTE - SIDA
- VIDA
MISIÓN: Prevenir el VIH/SIDA que tanto está afectando a los
jóvenes y adultos en el mundo.
VISIÓN: Lograr disminuir a mediano y corto plazo las infecciones
de VIH/SIDA, erradicar las mismas a largo plazo, eliminar la
estigmatización y discriminación que se tiene hacia las personas
infectadas.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención y educación en el área del VIH/
SIDA
PROGRAMAS:
- Educativo: Charlas escolares, universitarias, laborales, formación
de facilitadores y formación de voluntariado.
- Condomovil: Vehículo rotulado con mensaje de prevención para
138
visitas comunitarias, regionales, eventos deportivos y culturales.
-Comunicacional:
Mensajes
institucionales
impresos,
radioeléctricos y audiovisuales.
JUNTA DIRECTIVA: Bernard Chappard, Presidente; Dra. Ingrid
Prieto de Ducournau, Sr. Roberto Eliaschev, Sra. Jacqueline
Jencquel, Sr. Antonio Quintero, Consejo Asesor.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones y venta de obras de arte.
DIRECCIÓN: Calle Mérida, Res. Villa del Ávila, PHC El Pedregal de
La Castellana, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212) 2610030 / (0414) 2416293
Web: www.salvasida.com
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de políticas gubernamentales
eficientes. Falta de sensibilidad desde la empresa privada para
reconocer que es un asunto de responsabilidad social que puede
afectarnos a todos los niveles. Falta de recursos financieros para
poder extender y sistematizar los programas de prevención.
FUNDACIÓN DE ATENCIÓN INTEGRAL JUVENIL
(FUNDAINIL)
MISIÓN: Consolidar ante el mundo la imagen de la juventud
como un recurso valioso, con habilidades y destrezas personales
para asumir estilos de vida saludables y técnicamente preparados
para integrarse creativamente a las nuevas realidades sociales,
culturales, políticas y económicas del siglo XXI.
VISIÓN: Como Organización de Desarrollo Social No
Gubernamental pretende ofrecer su aporte a la población de
niños, niñas, adolescentes y jóvenes para formarlos con el espíritu
de ser siempre unos ciudadanos útiles y sanos desde el seno de
su familia hasta el conglomerado de la sociedad y el país, con una
formación especial de los conocimientos, habilidades y destrezas
modernas que los haga capaces de integrarse e incorporarse por
iniciativa propia a las realidades sociales, económicas y políticas
del momento en que viven.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención integral, salud y drogas,
capacitación laboral, fortalecimiento de la familia, cooperativismo,
violencia en la familia.
PROGRAMAS:
-Programa de prevención integral contra el consumo de alcohol,
tabaco, chimó y drogas ilícitas en la escuela, la familia y la
comunidad.
-Programa de prevención integral del consumo de drogas en las
empresas.
-Programa de prevención integral para una salud sexual y
reproductiva integral en la escuela, la familia y la comunidad.
-Programa de prevención de la violencia intrafamiliar y asistencia
integral a quienes puedan sufrirla.
-Programa de cooperación con organismos nacionales e
internacionales.
-Programas de capacitación laboral para adolescentes y jóvenes
excluidos de la escuela y el trabajo.
-Programa de prevención integral para una salud sexual y
Directorio Alianza Social
reproductiva, tráfico y consumo de drogas en los Centros
Penitenciarios.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos para el cumplimiento
total de sus programas de atención al niño con cáncer.
JUNTA DIRECTIVA: Ana Sánchez Mora, Presidenta; Pulita Rossi,
Directora de Finanzas y Administración; Carlos Tolosa Picón,
Director de Proyectos; Luis Pasarella, Director de Relaciones
Públicas e Información; Ana Edelmira de Montero y Ana Oceanía
de Coronado, Representantes de los socios; Sandra Pirela,
Comisario.
De igual manera tenemos el proyecto de construcción del
Albergue de Fundanica “Yamileth Medina de Blanco” con el
cual se brindará alojamiento y alimentación temporal a niños,
niñas y adolescentes (0 meses – 18 años) acompañados de un
familiar, que padezcan de una enfermedad oncológica, de
escasos recursos económicos, procedentes del estado Carabobo
y del interior del país, que requieran realizarse estudios o recibir
tratamiento oncológico de manera ambulatoria en el Hospital
Universitario Dr. Ángel Sarralde (HUAL) y/o en el Hospital Central
Ciudad Hospitalaria Dr. Enrique Tejera, para lo cual requerimos
todo tipo de colaboraciones.
AÑO DE CREACIÓN: 1993.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Ejecución de proyectos con instituciones
de los sectores públicos y privados, así como internacionales.
DIRECCIÓN:
Av. El Parque, Edif. Leonor, Piso 1, Ofic. 4, Chacaíto, Urb. El Bosque,
municipio Libertador, Caracas.
Telefax: (0212) 9527262
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN DE AYUDA DEL NIÑO CON CANCER
DEL ESTADO CARABOBO (FUNDANICA)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y
adolescentes enfermos de cáncer, aumentar su expectativa de
sobre vida y contribuir y apoyar el desempeño del personal de
salud en la lucha contra esta enfermedad.
VISIÓN: Ser una organización de excelencia que trabaja por el
bienestar del niño y el adolescente con cáncer y sus familias,
con la esperanza de lograr la oportunidad de un adulto feliz,
productivo e integrado a la sociedad del mañana.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y educación.
PROGRAMAS:
- Ayudas económicas para la adquisición de medicamentos,
insumos, estudios de imágenes, realización de exámenes
especiales (biopsia) y de laboratorio.
- Atención al paciente y su familia.
- Apoyo al personal de salud, tanto médicos, como enfermeros
- Mejoras de infraestructura, dotación de equipos y mobiliario
para la Sala Hemato-oncológica Pediátrica Hospital Ángel
Larralde.
JUNTA DIRECTIVA: Sylvia Borjas de Hernández, Presidenta; Ruth
de Hitrovo, Vicepresidenta; Nancy Rodríguez de Pinto, Secretaria
de Actas y Estílita de Canosa, Tesorera
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Asignaciones de instituciones públicas,
aportes de la empresa privada y autogestión.
DIRECCIÓN: Av. Boyacá, C.C. La Viña Siglo XXI, Plata Baja, Urb. La
Viña. Valencia, estado. Carabobo.
Tel: (0241) 8247811
Web: www.fundanica.org.ve
E-mail:[email protected];
sylviahernandezintercable.net.ve
[email protected]
FUNDACIÓN DE LUCHA CONTRA EL CANCER DE
MAMA (FUNCAMAMA)
MISIÓN: Contribuir a la lucha contra el cáncer de mama mediante
programas informativos y de apoyo emocional con perspectivas
de derechos humanos”
VISIÓN: Ser reconocida como la organización líder en la lucha
contra el cáncer de mama en la Región Centro Occidental”
AREAS DE ACCIÓN: Prevención y apoyo a la mujer con cáncer
de mama
PROGRAMAS:
-Consultas mastológicas y pesquisas.
-Apoyo emocional
-Información: Charlas, campañas y tertulias café
JUNTA DIRECTIVA: Luisa Honoria Rodríguez Tariba Presidenta;
Tanya Sabatino Bocaranda, Vicepresidenta; Mairelina Torres de
Godoy, Secretaria; María Fabiola Guedes Reyes, Aspasia Leonora
Taffin Alvarado, Vocales; Jesús Alberto Zavala López, Contralor.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Autogestión, venta de material POP,
préstamo de pelucas, venta de libros; eventos y proyectos.
Los ingresos adicionales se obtienen a través de donaciones,
patrocinios, campañas y subsidios.
DIRECCIÓN: Av. Montes de Oca, entre Vargas y Rondón, Edificio
Don Pelayo “F” PB, Local N°2, Valencia, estado Carabobo.
Tel: (0241)8583050
Web: www.funcamama.org
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN DE PADRES Y AMIGOS PARA NIÑOS
CON DEFICIENCIA AUDITIVA (FUNDAPANDA)
MISIÓN: Brindar una formación integral que permita la inclusión
educativa y social de los niños con Deficiencia Auditiva, dentro
de un programa que responda a las necesidades individuales,
fortaleciéndolos para velar y garantizar porque se respeten
sus derechos: protección, salud, educación, desarrollo y
participación.
139
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Consolidarnos como una organización especializada en
atender niños con Deficiencia Auditiva, proyectándonos a nivel
nacional, dando ejemplo de calidad total y excelencia.
AREAS DE ACCIÓN: Educación desde maternal hasta preescolar
y salud.
PROGRAMAS:
- Campaña de sensibilización a la sociedad
- Capacitación para los padres de niños con deficiencia auditiva.
- Prevención, detección precoz y rehabilitación
- Educación desde Maternal hasta Preescolar
JUNTA DIRECTIVA: Carmen Alicia Gómez de la Vega de Espinosa,
Presidenta; María Eugenia Gómez de la Vega Mogollón, Secretaria;
Irma Vecchionacce de López, Tesorera, Ray Roberto Jurado
Velasco, Contralor; Consuelo Báez de Celis, Asesora Jurídica.
AÑO DE CREACIÓN: 2006
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes de la empresa privada y alianzas estratégicas con
instituciones gubernamentales.
DIRECCIÓN: Urb. Propatria Calle 3 con Av. 2, Nº 2-99 La Concordia
San Cristóbal, estado. Táchira.
Tel: (0276)3480281 / 3532124 / (0414)7040665
Fax: (0276)3532124
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Para el año 2006 en el Estado Táchira
existe una población censada por el Ministerio de Educación de
657 niños con deficiencia auditiva, y carecemos en la entidad de:
Equipos médicos para la detección precoz; para la rehabilitación
auditiva – oral no hay profesionales preparados con esta
metodología; acceso a la tecnología por los altos costos de
implantes Cocleares y prótesis auditivas digitales.
FUNDACIÓN ECORESOL (ECORESOL)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de las comunidades
promoviendo el manejo y reciclaje de basura (residuos orgánicos
e inorgánicos), a través de la educación y el aporte de soluciones
ambientalmente sustentables, basados en la coordinación,
promoción, evaluación y colaboración en el desarrollo de
programas locales y nacionales de manejo y reciclaje de la basura,
y de perfiles de proyectos sobre recolección, transporte, reciclaje
y disposición final de desechos sólidos, con énfasis en aspectos
de organización, participación social y educación.
VISIÓN: Ecoresol se posicionará como una organización de
referencia en el desarrollo de programas y proyectos que vayan
en beneficio de las mayorías, y atienda, fomente o promueva
soluciones ambientalmente amigables a aquellos problemas
ligados al manejo y reciclaje de la basura (residuos orgánicos e
inorgánicos), que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las
comunidades.
AREAS DE ACCIÓN: Educación ambiental en el área de residuos
sólidos.
140
PROGRAMAS:
-Educación Ambiental en el área de residuos sólidos.
-Estudios de generación y caracterización de residuos sólidos.
-Reorganización de rutas de recolección de residuos sólidos.
-Evaluación, mediante indicadores, de la gestión y calidad del
servicio de aseo urbano y domiciliario y administración de
encuestas.
-Estimación de los costos de servicios prestados por servicio de
aseo urbano y domiciliario.
-Proyectos pilotos para la recolección selectiva de residuos
sólidos.
-Diseños de planta procesadoras de residuos sólidos.
-Diseños de rellenos sanitarios.
-Proyectos para el saneamiento de vertederos a cielo abierto de
residuos sólidos.
-Curso de control de riesgos sanitarios y gestión adecuada de
residuos de establecimientos de atención de salud (residuos
hospitalarios).
-Ordenanzas relacionadas con el área de gestión y manejo de
residuos sólidos
JUNTA DIRECTIVA: Carlos Eduardo Contreras, Presidente; Miguel
Castillejo Cans, Vicepresidente.
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURIDICA: Fundación Privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y convenios
nacionales.
DIRECCIÓN: Conjunto Residencial Viamar, Calle 3, Casa Nº 12,
Caucagua, estado. Miranda.
Telefax: (0234) 3235667
E - mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos económicos para
realizar encuestas para determinar el nivel de satisfacción de las
comunidades con el servicio de aseo urbano y domiciliario, así
como también para dictar el curso de control de riesgos sanitarios
y gestión adecuada de residuos de establecimientos de atención
de salud (residuos hospitalarios).
FUNDACIÓN EDUCACIÓN INDUSTRIA DEL
ESTADO CARABOBO (FUNDEI CARABOBO)
MISIÓN: Fomentar, promover y contribuir a la formación integral
del Capital Humano y el Desarrollo Tecnológico, propiciando
procesos innovadores y de aprendizaje continuo en los sectores
empresarial y educativo; bajo un enfoque de excelencia de
gestión y resultados; orientados al desarrollo sustentable del
país.
VISIÓN: Ser una institución proveedora de soluciones en la
creación de relaciones innovadoras entre el sector educativo
y empresarial. Reconocida por el aporte y participación en
el desarrollo industrial, educativo, social y tecnológico de
Venezuela
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación laboral, perfeccionamiento
profesional, investigación y desarrollo, información y medios.
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
- Programa Nacional de Pasantías
- Trabajos de Grado e investigación
- Visitas Escolares
- Programa del Primer Empleo
- Sistema de Perfeccionamiento Profesional
- Gestión Ambiental Rentable
- Premio Roberto Salas Capriles
- FUNDEI Joven
DIRECCIÓN: Av. Venezuela, Urb. Bello Monte, Torre América, piso
2, Ofic. 208, municipio Libertador, Caracas
Telefax: (0212) 7634318/ 5077
Web: www.fundei.org
E-mail: [email protected]; [email protected]
JUNTA DIRECTIVA: Miren Irizar, Presidenta; Braulio Salinas,
Edgar León, Luis A. Chacón, Edgar Sojo; Elio Sequera, José Manuel
Cáceres; Darío Moreno y Edgar Díaz, Directores.
VISIÓN: Atender de forma integral a los más necesitados, a través
de nuestras fundaciones filiales.
AÑO DE CREACIÓN: 1975
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Av. Ernesto Luís Branger, Zona Industrial Sur, Centro
Empresarial Industrial. Valencia, estado Carabobo
Telefax: 0241.832.96.10-834.56.77-832.48.36
Web: www.fundeicarabobo.org.ve
E-mail: [email protected]; [email protected]
FUNDACIÓN EDUCACIÓN INDUSTRIA
ZONA METROPOLITANA (FUNDEI)
MISIÓN: Fomentar, promover y contribuir a la formación integral
del Capital Humano y el Desarrollo Tecnológico, propiciando
procesos innovadores y de aprendizaje continuo en los sectores
empresarial y educativo; bajo un enfoque de excelencia de
gestión y resultados; orientados al desarrollo sustentable del
país.
VISIÓN: Ser una institución proveedora de soluciones en la
creación de relaciones innovadoras entre el sector educativo
y empresarial. Reconocida por el aporte y participación en
el desarrollo industrial, educativo, social y tecnológico de
Venezuela
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación laboral, perfeccionamiento
profesional, investigación y desarrollo, información y medios.
PROGRAMAS:
- Programa Nacional de Pasantías
- Programa Gerencial en Administración de la Producción
- Gestión de Seguridad Industrial
- Gestión Humana
- Gestión Supervisoria Gerencial
- Índices y Estadísticas
- Trabajos de Grado e investigación
- Visitas Escolares
JUNTA DIRECTIVA: Guillermo Rodríguez, Presidente; Juan
Francisco Mejías, Vicepresidente; Mario Seijas; Vicenio Ciccola y
Nelson Torres, Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 1975
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios
FUNDACIÓN EL BUEN SAMARITANO (FEBS)
MISIÓN: Evangelizar y desarrollar obras sociales.
AREAS DE ACCIÓN: Atención a niños, niñas y ancianos de escasos
recursos, a niños portadores del HIV y comedores populares para
indigentes.
PROGRAMAS:
- Casa Hogar Santa Teresa
-Ayuda a los niños que se controlan en la sección de infectología
del Hospital J. M. de Los Ríos
- Campañas Preventivas
- Comedores Populares
JUNTA DIRECTIVA: Pbro. Vicente Manzini, Orlando Gámez,
Lelys de Rodríguez, Gregory Cartier, Mariela de Ramírez, Elsy
Hernández y Nancy Infante.
AÑO DE CREACIÓN: 1992.
FIGURA JURIDICA: Fundación Privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones, verbena y rifa anuales
DIRECCIÓN: Av. Londres, Qta. El Buen Samaritano, La California
Norte, municipio Sucre, Estado Miranda.
Tel.: (0212) 2715034
Fax: (0212) 2722193
Web: www.carismatica.org
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN EL MANÁ DE VIDA (FUNMANAVI)
MISIÓN: Ser una Fundación dispuesta y preparada para la ayuda,
restauración y regeneración integral del individuo en situación
de riesgo, mediante programas de organización, planificación,
dirección, ejecución y evaluación de actividades destinadas a
dicho rescate.
VISIÓN: Ayudar, orientar y educar al individuo para su reinserción
y regeneración en la familia y la sociedad.
AREAS DE ACCIÓN: Atención a ancianos, indigentes, niñas,
niños y adolescentes en situación de calle, mujeres maltratadas
y familias.
PROGRAMAS:
- Centro de Rehabilitación
- Atención al Anciano
- Atención al niño, niña y adolescente
- Atención al indigente
- Atención a la mujer maltratada
- Atención a la familia
- Atención Casa de Bendición
- Compasión y Restauración
141
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Eliomar Alexander Sucre, Presidente; Juan
José Obispo Pérez, Vicepresidente; Ana Cecilia Alvarado Riera,
Secretaria; Cecilia Barón, Directora General; Eguis Enrique
Rodríguez Pérez, Tesorero; Elvia Ramírez, Vocal 1; Edgar Alexander
Vivas, Vocal 2; Milagros Coromoto Paredes Díaz, Asistente; María
Judith Albarrán Hernández, Asistente; Gloria Amparo Gómez,
Miembra Activa; Marilú Rojas, Miembra Activa; Miriam Zoraida
Mendoza, Miembra Activa.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Fondos y donaciones, subsidios
provenientes de personas naturales o jurídicas, nacionales e
internacionales.
DIRECCIÓN: Avenida 5 Zerpa Calle 15, Casa Nº 15-7, Mérida,
estado Mérida
Teléfonos y fax: (0274) 5111660 / (0416) 1768754
Web: www.elmanadevida.org
E-mail: [email protected], elmanadevida@gmail.
com
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Carencia de sede propia, recursos
económicos insuficientes.
FUNDACIÓN EMPRESAS POLAR (FEP)
MISIÓN: Es la expresión institucional del compromiso social de
Empresas Polar con Venezuela. Fue creada para apoyar y fomentar
iniciativas innovadoras y sustentables que favorezcan el tejido
social y contribuyan a mejorar la calidad de vida en el país.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo comunitario, educación y salud.
PROGRAMAS:
-Comunidades Productivas.
-Educación Básica y formación para el trabajo.
-Publicaciones.
-Valoración del Patrimonio Nacional.
-Centros especializados en: Historia de Venezuela, Agroproducción
y Multiculturales.
JUNTA DIRECTIVA: Leonor Giménez de Mendoza, Presidenta;
Morella Pacheco Ramella, Vicepresidenta; Alfredo Guinand Baldó,
Carlos Eduardo Quintero, Leopoldo Márquez Añez, Orlando
Perdomo Gómez, Vicente Pérez Dávila, Gunther Faulhaber,
Asdrúbal Baptista, Alfredo Fernández Porras, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1977
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Financiamiento exclusivo por los aportes
rango estatutario que le hacen las diferentes compañías que
integran el grupo empresarial Empresas Polar, C. A.
DIRECCIÓN: Segunda avenida Los Cortijos de Lourdes, edificio
Fundación Empresas Polar, 1° piso, Urb. Los Ruices.
Tel: (0212) 202.7530
Fax: (0212) 202.7601
Web: www.fundacionempresaspolar.org
142
FUNDACIÓN ESCUELA DE PADRES (FUNDESPA)
MISIÓN: Promover la integración familiar, propiciándola a través
de la convivencia familiar, concienciando a sus integrantes
en el desarrollo de habilidades y destrezas en el manejo de
los conflictos, convirtiendo a los padres/ madres en maestros
y modelos de cambio, en el proceso continuo del desarrollo
integral de los hijos, logrando mejores familias, procurando un
ciudadano proactivo y útil a la sociedad.
VISIÓN: Ser para la familia, la institución orientadora de referencia
nacional, basada en la excelencia tanto en lo qué hacemos, en
cómo lo hacemos y para quienes lo hacemos.
AREAS DE ACCIÓN: Familia, niños, niñas, adolescentes y
comunidad.
PROGRAMAS:
- Hacia una mejor convivencia familiar a través de la Escuela para
padres
- Promoción de la salud sexual y reproductiva adolescente
- Educación y capacitación para la acción comunitaria
- Hacia una cultura de riesgo
- Escuela de Formación de jóvenes
JUNTA DIRECTIVA: Amilcar Salas, Presidente; Nancy Vásquez,
Directora General; Jesús Matheus Arias, Director; Rafael Salas,
Director; Adriana Salas, Coordinadora Escuela de Formación de
Jóvenes; Israel González, Director; María C. Vásquez Pacheco,
Directora; María C. Vásquez, Secretaria de Actas.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Elaboración de proyectos, cursos y
talleres, convenios a través de ejecución de proyectos, aportes
de empresas.
DIRECCIÓN:
- Centro Cata, Calle Carabobo, Apto A-16, Anaco, Estado
Anzoátegui
- Colonia Shell, Calle 18-A, Sector Haticos, Maracaibo, Estado
Zulia
- Calle Los Uveros, CC. Caribeam Center Mall, 1er piso, Ofic. 17,
Urb Costa Azul, Porlamar, Edo Nueva Esparta.
- Urb. Andrés Eloy Blanco, Vereda 2 Casa Nº 9, Valera, Edo. Trujillo
Telefax: (0414) 6207694 / (0414) 1641484 / (0261)7197694 /
(0295) 2672245
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Requerimos dotación de equipos
tales como escritorios, archivadores, computadoras, Video Beam,
ya que tenemos cuatro sedes en distintos estados del país como:
Anzoátegui, Zulia, Nueva Esparta y Trujillo.
FUNDACIÓN EUGENIO MENDOZA (FEM)
MISIÓN: Promover y desarrollar acciones en las áreas de ayuda
a la Infancia, Cultura y Desarrollo Social, que permitan potenciar
el capital humano para mejorar la calidad de vida de la familia
venezolana, particularmente aquellas que se encuentran menos
favorecidas.
143
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Ser una empresa social, sustentable, autosuficiente,
con una estructura flexible, con recursos humanos calificados
y comprometidos con los objetivos de la institución, con un
liderazgo basado en su trayectoria institucional y en la calidad
y oportunidad de los servicios que presta eficientemente a
sus clientes, adaptándose a las necesidades de la colectividad
venezolana.
AREAS DE ACCIÓN: Ayuda a la infancia, Cultura y Desarrollo
Social.
PROGRAMAS:
-Apoyo a la Microempresa.
-Financiamiento y Programas de Formación y Desarrollo
Empresarial.
-Apoyo a instituciones privadas.
-Centros de Atención y Aprendizaje Infantil (CEDAIN).
JUNTA DIRECTIVA: Luisa Elena Mendoza de Pulido, Gertrudis
M. de Azpúrua, Eugenio Antonio Mendoza, Pablo Pulido, Luisa
Mariana de Sucre, Manuel Azpúrua, María Luisa G. de Mendoza,
Adán Celis, Antonieta Mendoza de López, Juan Calvo, Morella
Ramírez Angarita.
AÑO DE CREACIÓN: 1952.
FIGURA JURÍDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Recursos propios, aporte empresas,
convenios nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Centro Rental de la Universidad Metropolitana,
Edificio Andrés Germán Otero, Piso 4, Urb. Terrazas del Ávila,
municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212) 2426220 / 3740
Fax: (0212) 2424285
Web: www.fundacionmendoza.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dada la decisiva incorporación de la
banca privada en el sector de micro-finanzas, la Fundación Eugenio
Mendoza ha venido explorando ámbitos paralelos orientados
a reforzar el espíritu emprendedor y las iniciativas personales.
Es por ello que la institución se ha abocado a la creación de
un modelo eficiente de servicios de capacitación y desarrollo
empresarial dirigido a los emprendedores y empresarios de la
microempresa, extendido a su núcleo familiar.
En Ayuda a la Infancia, dada la creciente presencia del Estado
en el sector educativo, existen pocos nichos de innovación que
privilegie lo productivo, por lo que la Fundación Mendoza está
analizando ámbitos paralelos dentro de los cuales pueda ampliar
su presencia en el área educativa. De ello se desprende, en primer
lugar, la definición de la población objetivo de estos ámbitos
paralelos; la infancia, la familia, o los promotores comunitarios.
FUNDACIÓN FARMACIAS SOCIALES DE LA
INDUSTRIA FARMACEÚTICA (FUNDAFARMACIA)
MISIÓN: Constituir farmacias sin fines de lucro, ubicadas a nivel
nacional, dedicadas a satisfacer necesidades de medicamentos y
misceláneos de las personas más necesitadas a través de alianzas
estratégicas con instituciones públicas, privadas y religiosas;
con el servicio de salud más humano, cualificado y profesional,
144
utilizando la tecnología más apropiada para la realización
de nuestras operaciones, con los menores costos y la mayor
eficiencia.
VISIÓN: Ser la primera red de farmacias sociales privadas de
Venezuela y el mundo.
AREAS DE ACCIÓN: Salud
PROGRAMAS:
- Fundafarmacia al Servicio de su Salud, conformado por:
-Jornadas de Salud
-Gran Feria de la Salud
-Días de Servicio
-Clínica Móvil
-Charlas y Videos Educativos
JUNTA DIRECTIVA: Carlos Cordido, Presidente; César Casal,
Stefano Zampa, Alis Villalobos, José Gregorio Goncalves.
AÑO DE CREACIÓN: 1990
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, expendio de
medicamentos.
DIRECCIÓN: Calle Real de Las Minas, Edif. Talconsa, frente al
Centro Asturiano de Caracas, Carretera vieja Caracas-Baruta,
municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: 0212-3009000 ext. 505
Fax: 0212-9430222
E-mail: [email protected]
Web: www.fundafarmacia.com
FUNDACIÓN FRANCISCO HERRERA LUQUE
– Centro UNESCO (F.F.H.L.)
MISIÓN: Perpetuar la labor del Dr. Francisco Herrera Luque en su
condición de destacado Psiquiatra, hombre de letras y estudioso
investigador de la cultura venezolana.
VISIÓN: Desarrollar actividades de utilidad general dentro de
las ciencias y las artes, promover actitudes creadoras, reflexivas
e investigativas para contribuir a la divulgación de los valores
culturales venezolanos.
AREAS DE ACCIÓN: Cultura.
PROGRAMAS:
-Biblioteca Francisco Herrera Luque
-Talleres de Educación Ciudadana
-Abuelos Cuentan Cuentos
-Encuentros - Tertulias
-Una ventana hacia la historia
-La historia fabulada
-Premio de investigación histórica
-Publicaciones de textos
-Jornadas anuales de reflexión
-Concurso latinoamericano de composición musical “Literatura y
Música”.
JUNTA DIRECTIVA: Ramón J. Velásquez, Presidente; María
Margarita Herrera, Directora Gerente; Carlos Rafael Silva, Pedro
Directorio Alianza Social
Cunill Graus, Seny Hernández, Eleonora Gabaldón, Ana Teresa
Torres, Beatriz Herrera de Núñez, Ruth Carriles, Mariana Herrera
Terán, Rafael Baquedano, Federico Carmona, Diana Droulers,
Roberto Briceño León, Román Rojas Cabot, Luis José Uzcátegui,
Gustavo Mancera, Luis Xavier Grisanti, Cristina Guzmán, Bernardo
Herrera Terán y Francisco Herrera Terán, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Patrocinio, eventos y ventas de libros.
DIRECCIÓN: Av. San Juan Bosco, Centro Altamira, Mzz. 2-A, Urb.
Altamira, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212) 2663452 / 2675939
Fax: (0212) 2676761
Web: www.fherreraluque.ula.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Necesidad de ampliar las fuentes
de financiamiento para desarrollar las actividades previstas en
nuestra programación anual.
FUNDACIÓN HOGAR SANTA ANA (FHSA)
MISIÓN: Somos una organización dedicada a mejorar la calidad
de vida de los niños de escasos recursos y de sus familias a
través de la implementación de Programas de Salud, Educación,
Culturales, Deportivos y de Recreación.
VISIÓN: Ser una institución modelo en el occidente del país,
con el fin de mejorar la calidad de vida de las familias de las
comunidades más necesitadas, ofreciendo especial atención a
los niños y jóvenes de estas familias.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación, cultura, deportes y
recreación.
PROGRAMAS:
-Salud: Incluye alimentación diaria balanceada, controles
antropométricos, desparasitación y jornadas de vacunación.
-Educación: Incluyen tareas dirigidas, talleres de orientación
moral y actividades religiosas.
-Culturales: Escuela de danza, charlas formativas y visitas
guiadas.
-Deportivos y Recreación: Equipos de basketball, football, paseos,
talleres, celebraciones e invitaciones a eventos.
JUNTA DIRECTIVA: Gladys Moreno de Eliopoulos, Presidenta;
Nelly Urdaneta de Rincón, Presidenta Honoraria; Marinella Gil
de Firnhaber, Vicepresidenta; Lourdes Araujo de García Arenas,
Vicepresidenta; María Luisa Izquierdo de Matanza, Tesorera;
María Angélica Castillo de Meléndez, Secretaria; Rosario Fajardo
de Benítez, Armida Escalante de Rodríguez, Beatriz Torres de
Márquez, Carmen Pérez de París, Ana Isabel Moschella, Dora de
Chávez, Directoras.
AÑO DE CREACIÓN: 1990.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de personas naturales y jurídicas,
convenios nacionales.
DIRECCIÓN:
Calle 78, Nº 3A-10, Sector Las Termas, Maracaibo, estado Zulia.
Tel.: (0261) 7930212 / (0414) 6201283
Fax: (0261) 7524625
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Deseamos implementar un proyecto
de Trabajo Social dirigido a la evaluación de los niños que
actualmente asisten a la Fundación y a sus familias, y a las posibles
familias que no asisten, que por su ubicación geográfica tendrían
la oportunidad de incorporarse.
FUNDACIÓN HOSPICE VENEZUELA
MISIÓN: Promover la filosofía de Hospice Cuidados Paliativos,
concebidos como una manera integral de brindar atención y
cuidados a personas con enfermedades terminales y moribundas,
asistiendo las necesidades físicas, emocionales y espirituales del
enfermo; centrado el interés en la persona como tal y no en la
curación de la enfermedad.
VISIÓN: Desarrollar los Cuidados Paliativos a nivel regional y
nacional, como una manera de brindar atención y cuidado a las
personas con enfermedades terminales y moribundas de manera
integral en conjunto con la familia y en su domicilio.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud.
PROGRAMAS:
-Cuidados Paliativos.
-Atención Domiciliaria.
-Acompañamiento de duelo.
-Comunicación e Información.
-Asistencia Psicosocial.
JUNTA DIRECTIVA: R.P. Juan Marcos Coffey, Presidente; Cenobia
García de Fuenmayor, Tesorera; Hélice Vargas de Saponaro,
Secretaria de Actas.
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones.
DIRECCIÓN PROVISIONAL: Iglesia Nuestra Señora de la Paz, Urb.
La Victoria, Avenida 78, N° 68C-23, Maracaibo, estado Zulia.
Tel: (0261) 756.5033 / (0414) 621.6061 / (0414) 361.6061
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: No disponibilidad de recursos
financieros adecuados para el funcionamiento.
FUNDACIÓN HUNTINGTON DE VENEZUELA (MAL
DE SAN VITO)
MISIÓN: Brindarle atención médica integral personalizada al
paciente afectado con la enfermedad Corea de Huntington y
sus familiares. Divulgar a nivel nacional e internacional a través
de publicaciones científicas y entrevistas la problemática de
la enfermedad Corea de Huntington, específicamente de la
situación socio-económica de los pacientes en Venezuela, con
el fin de solicitar y en consecuencia recibir apoyo económico de
organismos nacionales e internacionales.
145
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Permitir al paciente afectado con la enfermedad Corea
de Huntington, elevar su calidad de vida ofreciendo tratamiento
médico integral. Realizar trabajos de investigación conjuntamente
con la Fundación Mundial de Enfermedades Hereditarias para
encontrar la cura de la enfermedad.
AREAS DE ACCIÓN: Clínica, social, científica, educativa y
divulgación.
PROGRAMAS:
- Atención médica y donación de medicamentos
- Servicio de comedor a pacientes ambulatorios y a 32 pacientes
hospitalizados.
- Investigación científica
- Jornadas especiales de cirugía a pacientes diagnosticados y
familiares en riesgo.
JUNTA DIRECTIVA: Margot de Young, Presidenta; Estéban Pérez
Cisneros, Vicepresidente; Gerardo Lobo, Director; Vilma de Belloso,
Directora; Oscar Barreto, Director; Fergus Weldu, Director; Jorge
Quintero, Director; Ilse Chemalli de D’Castro, Directora; Verónica
Betancourt, Directora.
AÑO DE CREACIÓN: 1979.
FIGURA JURÍDICA: Fundación sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes gubernamentales y del sector
privado.
DIRECCIÓN:
Barrio San Luís, Av. 4, Calle 25, Municipio San Francisco, Estado
Zulia
Tel.: (0261) 762.35.63 / 46.46
Fax: (0261) 762.48.57
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Presupuesto insuficiente para alcanzar
las metas y programas trazados durante un ejercicio anual.
FUNDACIÓN JOHN BOULTON (FJB)
MISIÓN: Contribuir a la realización y divulgación de
investigaciones en las diferentes áreas de las ciencias sociales,
y especialmente de los estudios históricos, para propiciar el
conocimiento de nuestros orígenes y nuestra evolución como
país y generar ciudadanos conscientes de su pasado y de sus
valores fundamentales.
VISIÓN: Ser una referencia en cuanto a preservación y difusión
de la memoria histórica del país.
AREAS DE ACCIÓN: Museo, archivos históricos, bibliotecas,
investigación histórica, educación y divulgación.
PROGRAMAS:
- Museo y Exposiciones temáticas
- Publicaciones
- Eventos de difusión histórico-culturales
- Acercamiento a las comunidades
- Educación y difusión alrededor de valores venezolanos
fundamentales.
JUNTA DIRECTIVA: María Teresa Boulton, Presidenta; Eduardo
Mier y Terán, Vicepresidente; Ana María Abalo de Boulton, Sofía
146
Vollmer de Maduro y Federico Carmona Ghersy, Directores;
William H. Boulton, Miguel A. Capriles López, Bolivia Bottome
Boulton, Luis Alfredo Matos y Carlos Acosta López, Suplentes.
AÑO DE CREACIÓN: 1950.
FIGURA JURÍDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresa fundadora, miembros
de la familia Boulton y accionistas de la empresa; donaciones de
empresas privadas e instituciones del Estado; ingresos propios
por venta de proyectos a empresas e instituciones; producción
de bienes y servicios como industria cultural.
DIRECCIÓN: (Provisional) Avenida Universidad, Esquina El Chorro,
Torre El Chorro, Piso 11, Caracas.
(Próximamente): Foro Libertador, Casa Santaella (Casa Nº 3),
Altagracia, municipio Libertador, Caracas.
Tel.: (0212) 5631838
Fax: (0212) 5644366
Web: www.fundaboulton.org
e-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Estamos en proceso de mudanza. La
construcción es muy lenta y se hace cada vez más costosa. Las
colecciones de objetos, archivos y bibliotecas son muy delicadas
y requieren trato especial. En el caso de los archivos, en su mayor
parte del siglo XIX, el proceso de registro y digitalización es muy
importante (hay documentos muy frágiles y libros copiadores
que están perdiendo calidad de lectura), pero cuesta entender
la inversión que supone este proceso, que además se hace muy
lento. Luchamos contra el tiempo en un patrimonio cuyo valor
es precisamente haber sobrevivido a los efectos del paso del
tiempo.
FUNDACIÓN LA PASTORA
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de los trabajadores de C.A.
Central La Pastora, sus familiares y las comunidades donde estos
habitan, a través de planes y proyectos, optimizando los recursos
disponibles.
VISIÓN: Ser la organización de desarrollo social que logre y
mantenga la credibilidad y el respeto de los habitantes del
Municipio Torres y llegue a ser reconocida a nivel nacional en el
2010.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación, vivienda, organización
comunal, desarrollo microempresas y educación a comunidad.
PROGRAMAS:
-Centro de Educación Inicial FUNDAPASTORA
-Construcción de viviendas: En alianza estratégica con FUNREVI.
-Programas y jornadas de salud en la comunidad, en alianza con
la Escuela de Medicina de la Universidad Lisandro Alvarado.
-Laboratorio Clínico “Blacina de Frías”, ubicado en la comunidad
de La Pastora, realizado con apoyo del Fondo de Inversión Social
de Venezuela (FONVIS)
-Adiestramiento para la organización y participación comunitaria
y para el trabajo.
-Programa de micro créditos a los pequeños y medianos
productores de la comunidad, en convenio con la Fundación
Prosperar.
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Enrique Guinand, Presidente; Ricardo Álvarez,
Vicepresidente; Gerardo Riera, Jesús Riera y Aura Marina Riera,
Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 1991
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas y convenios
nacionales.
DIRECCIÓN: Calle Ppal de la Pastora, La Pastora, Estado Lara .
Tel: (0252)4000555
Fax: (0252)4000404
E–mail: [email protected]; [email protected].
ve
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos para construcción
de sala y dotación para realización de talleres a la comunidad.
FUNDACIÓN LARENSE DE AYUDA AL
INCAPACITADO (F.L.A.I.)
MISIÓN: Elevar la calidad de vida y garantizar la prestación de
servicios de rehabilitación a la población discapacitada del estado
Lara, estados circunvecinos y de todo el país a través de:
-Coordinar eficazmente una red estatal y regional de servicios de
rehabilitación.
-Llevar a cabo programas de prevención primaria en rehabilitación
médica.
-Ofrecer servicios de rehabilitación con equidad, calidad y
eficiencia, a través de programas específicos a la población
discapacitada, aplicando de acuerdo a su capacidad financiera,
la tecnología más avanzada, promoviendo y realizando
investigación en rehabilitación médica, así como desarrollando
recursos humanos en la materia y manteniéndose actualizados
sobre las innovaciones que en este campo surjan.
-Conjugar de manera eficaz los recursos humanos y financieros,
tanto del sector público como privado, observando una
administración óptima y transparente.
VISIÓN: Promover el desarrollo de programas de rehabilitación
con la finalidad de lograr la integración de los discapacitados a la
vida activa, tanto familiar como social y su reinserción en el campo
laboral, para lograr mejorar la calidad de vida, que redunde en la
elevación de la autoestima, de la productividad de los individuos
y al desarrollo armónico de la sociedad.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación, investigación científica y
tecnológica.
PROGRAMAS:
-Asistencia a las personas con deficiencia, discapacidad y
minusvalía de tipo motor-sensorial, Psicoeducacionales y
desfigurativas.
-Creación y coordinación una red estadal de servicios de medicina
física y rehabilitación médica, así como de rehabilitación con base
comunitaria.
-Base de datos y documental sobre la situación de los
discapacitados en el estado Lara.
-Investigación científica y tecnológica
-Alianzas estratégicas, con entes públicos y privados.
-Formación de líderes y dirigentes de las organizaciones no
gubernamentales, que trabajan a favor de los discapacitados.
-Formación de recursos humanos en el campo de la rehabilitación
médica.
-Campañas de sensibilización social.
-Motivación familiar.
-Orientación, educación continua, postgrado en la especialidad
y soporte asistencial y educacional para otras especialidades
médicas.
JUNTA DIRECTIVA: Kléber León, Presidente; José Belisario,
Tesorero; Noelia de Daza, Servio Tulio Alvarado, Iraida de
Suárez, Vocales Principales; Dilcia Sosa, Luis A. Méndez, Rafael
Fiore, Naudy Ramos, Vocales Suplentes; Miguel Vidal, Secretario
Gerente General.
AÑO DE CREACIÓN: 1970.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: En un 94% provienen de las actividades
de la propia Fundación (fábrica de prótesis y ortesis, consultas
médicas, servicios terapia, examen, gimnasio, etc.) y un 6%
donativo de la Gobernación del Estado Lara.
DIRECCIÓN:
Av. Las Palmas, cruce con Av. Vargas, instalaciones del Hospital
Central “Dr. Antonio María Pineda”, entrada de emergencia
Centro de Medicina Física y Rehabilitación Dr. “Régulo Carpio L.”,
Barquisimeto, estado Lara.
Tel.: (0251) 2525131 Fax: (0251) 2326318
E-mail: [email protected]; [email protected]
FUNDACIÓN MADRE MARÍA LUISA CASAR
(FUNMMLC)
MISIÓN: Recaudar y administrar los fondos, para ampliar,
mantener y sostener la Escuela Básica Jenaro Aguirre Elorriaga y
sus dependencias: el comedor escolar, el ambulatorio y servicio
comunales.
VISIÓN: Formar niños, jóvenes y adolescentes en desventaja
social y escolar, ofreciéndole una educación integral que los
capacite para su ulterior desempeño escolar y laboral, que les
permita una subsistencia digna y estable.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación integral, salud, nutrición y
formación humano-cristiana.
PROGRAMA
-Educación integral
-Aula Alternativa (inserción de niños no escolarizados en edades
de 10 a 15 años).
-Niño sano (comedor escolar, dispensario, recuperación
nutricional).
-Catequesis de Educación Cristiana
-Capacitación Laboral
JUNTA DIRECTIVA: Helena Mancera, Presidenta; Irene de
Pizzolante, Vicepresidente; Hna. María Luisa Casar, Director
Gerente; Hna. María Lucía Ezquerra, Gerente; María Josefina
Bruzual de Ruiz, Tesorera.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas y convenio con
Asociación de Colegios Católicos AVEC.
147
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Colegio Cristo Rey, 7ª. Av. entre 6ª transversal de
Altamira, municipio Chacao, estado Miranda.
Telf.: (0212) 2677483
Fax: (0212) 2677483
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Falta de recursos básicos para el
desarrollo escolar (útiles escolares, material didáctico, cuadernos,
textos escolares, material didáctico); para el mantenimiento
interior y exterior de las instalaciones; para la contratación de
más personal auxiliar docente que facilite una atención mas
personalizada, como compensación del reforzamiento del hogar
y para cubrir los costos de alimentación.
FUNDACIÓN MAMÁ MARGARITA (FUNMAR)
MISIÓN: Propiciar la integración a un medio familiar y a un hogar
digno a niños y adolescentes entre 9 y 14 años que se encuentran
privados de sus derechos fundamentales y que han sido de la
calle, en la calle, trabajadores y en pobreza extrema crítica.
VISIÓN: La ejecución del programa gira en torno a la profesión
de la Fe Cristiana como matriz formativa de los valores y actitudes
del niño y adolescente atendido, ofreciendo atención familiar,
incorporación educativa y capacitación laboral que lo vinculen a
la sociedad y paulatinamente a un medio familiar.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, protección, salud, capacitación,
recreación y escuela para padres.
PROGRAMAS
-Hospedaje para 25 niños
-Alimentación
-Educación Formal
-Atención Médica
-Recreación y Deportes
-Formación Cristiana
-Talleres de Capacitación
JUNTA DIRECTIVA: Vicente Páez, Lianoris Logreira, Elsa Rivero,
Emerson Gutiérrez.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios con empresas privadas,
organismos públicos y con organizaciones no gubernamentales.
ÁREAS DE ACCIÓN: Obtención y entrega de alimentos, medicinas,
artículos de vestir y de aseo personal, lencería, atención médica,
elementos ortopédicos, terapias e inserción social.
PROGRAMAS:
-Coexistencia con las personas discapacitadas en la sociedad.
-Terapias grupales en las Termas y/o hidroterapias.
-Talleres de orientación para padres y familiares.
-Recreación.
JUNTA DIRECTIVA: Leonel Martins Díaz, Director; Salomé García
de Martins, Administradora; Magaly González, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1999
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones en especies e insumos.
DIRECCIÓN: Urb. Morro II, Calle 138, Casa 1699, San Diego, Estado
Carabobo.
Telf.: (0412) 4016099
Fax: (0241) 8712712
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Pocos patrocinantes, lo cual incide
en una recepción escasa de medicamentos, especialmente de
anticonvulsionantes, de pañales para adolescentes, jóvenes y
adultos. Requerimos igualmente materiales de construcción para
la nueva sede y de médicos especialistas que donen sus servicios
profesionales a la Fundación, como por ejemplo neuropediatras,
psicólogos y terapistas de lenguaje.
FUNDACIÓN MEDATIA
MISIÓN: Generar espacios de educación no formal, desarrollo
individual y comunitario, utilizando el arte como principal
herramienta de diálogo con los otros y el entorno, concentrando
la acción principalmente en niños y jóvenes, con el fin de impulsar
procesos participativos hacia una mayor conciencia y calidad de
vida.
VISIÓN: Promover conciencia de solidaridad y comunidad a
través del diálogo que se genera en la actividad artística.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación no formal y cultura.
DIRECCIÓN: Tacarigua de Mamporal, estado Miranda.
Telf.: (0412) 2296521
E-mail: [email protected]
PROGRAMAS
-Memoria y porvenir.
-Prevención del VIH
-Formación de facilitadotes, docentes, estudiantes y líderes
comunitarios.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Necesitamos una sede más operativa
en la zona y apadrinamiento de niños para el área educativa y de
salud.
JUNTA DIRECTIVA: Virginia Aponte, Presidenta; Ayme Visconti,
Dirección Ejecutiva; Gaby Arenas de Meneses, Relaciones
Públicas.
FUNDACIÓN MARTINS (FUNDMARTINS)
MISIÓN: Atención de niños, niñas y adolescentes con parálisis
cerebral.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Patrocinio de empresas y prestación de
servicios.
VISIÓN: Mejorar las condiciones de vida de la población que
tiene dentro de su núcleo familiar a un niño, niña o adolescente
con parálisis cerebral severa.
DIRECCIÓN: San Rafael de Mucuchíes, Municipio Rangel, Estado
Mérida (Sede principal). Sede Caracas: Universidad Católica
Andrés Bello, Módulo 4, PB, Final Avenida Prolongación Av. Páez,
148
Directorio Alianza Social
Montalbán, municipio Libertador, Caracas.
Telf.: (0212) 4074478 / (0274) 8720753
Web: www.medatia.org.ve
FUNDACIÓN MERCANTIL (FM)
MISIÓN: Desarrollar programas institucionales de carácter
educativo, cultural, artístico, social, religioso y científico,
directamente o mediante donaciones y contribuciones a terceros;
así como realizar y apoyar iniciativas, proyectos y campañas que
beneficien a la colectividad nacional.
VISIÓN: Ser una institución solidaria y factor importante de
desarrollo en las comunidades donde sirve, como un medio
de reafirmación del compromiso social del Banco Mercantil y
Mercantil Servicios Financieros con el país.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, cultura, salud y desarrollo social.
PROGRAMAS:
-Ponle cariño a tu Colegio: Destinado a la recuperación y
mantenimiento de la planta física escolar a nivel nacional, donde
participan en una triple alianza el sector oficial, la empresa
privada y la comunidad.
-Contribución a la Educación Superior: Orientado al apoyo
de actividades estudiantiles, docentes y de investigación que
realizan universidades públicas y privadas.
-Fondos de Capital Social Mercantil: Dirigidos a fortalecer al
sector educativo, salud y religioso.
-Donaciones en Línea: Servicio a las organizaciones de desarrollo
social de la plataforma tecnológica de “Mercantil”, permitiendo a
los clientes colaborar en la ejecución de proyectos que vayan en
beneficio de la comunidad.
-Patrocinio de Proyectos Editoriales y Series Musicales: Como
contribución a la difusión de importantes manifestaciones
culturales de instituciones públicas y privadas, autores
venezolanos, así como de apoyo a la obra musical de valores
artísticos nacionales.
-Respaldo al Deporte: Para fomentar las actividades deportivas,
escuelas deportivas infantiles y torneos en diferentes disciplinas.
-Aportes a obras benéfico-asistenciales para la atención al menor,
al joven y al anciano.
-Programa de prevención contra el uso indebido de las drogas.
JUNTA DIRECTIVA: Gustavo A. Marturet, Presidente; Alejandro
González Sosa; Nerio Rosales Rengifo, Armando Leiros R.;
Guillermo Villar; Philip Henríquez; Alberto Benshimol; Rosa de
Costantino; Millar Wilson; Luis Calvo Blesa, Directores y Guillermo
Ponce Trujillo, Secretario.
AÑO DE CREACIÓN: 1988.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes Mercantil Servicios Financieros
y sus subsidiarias en Venezuela.
DIRECCIÓN: Edificio Mercantil, Nº 1, Av. Andrés Bello, San
Bernardino, municipio Libertador, Caracas
Tel.: (0212) 5031996
Fax: (0212) 5031382
Web: www.bancomercantil.com
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN “MI DULCE HOGAR”
MISIÓN: Compartir las soluciones que coadyuven a mitigar las
huellas del abandono y miserias que aquejan a la población
infantil en situación de riesgo, brindándoles herramientas
teórico-prácticas que contribuyan con su formación integral.
VISIÓN: La atención integral que se le brinde a la población
infantil en situación de riesgo, permitirá el desarrollo positivo
desde el punto de vista cognoscitivo, humano, espiritual y social;
logrando que sean personas felices, equilibradas, responsables
de si mismos y de los que los rodean.
AREAS DE ACCIÓN: Formación de valores y principios, Atención
Psico-social, Gestión y Captación de Recursos, Recreación,
Capacitación e Inserción laboral.
PROGRAMAS:
-Sensibilización a través de Dinámicas y Convivencias.
-Estudios Psicológicos y Talleres de Crecimiento Personal.
-Programas permanentes para la obtención de recursos
-Prestación de Servicios Sociales y Profesionales.
-Atención Recreacional, con énfasis en el Ecoturismo.
-Capacitación en oficios.
-Inserción laboral, apoyo y seguimiento.
JUNTA DIRECTIVA: Laura González de González, Presidenta;
Carmen Graciela de Escobar, Vicepresidenta; Inés Márquez de
Sosa, Secretaria; Hayfae Badra M., Tesorera.
AÑO DE CREACIÓN: 2001.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas y de particulares.
DIRECCIÓN:
Av. Intercomunal La Trinidad-El Hatillo, Centro Residencial La
Boyera, Torre A, Sector El Cigarral, Urb. El Hatillo, estado Miranda.
Tel. (0212) 9614762
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN MUSEO DEL MAR (FMM)
MISIÓN: Desarrollar actividades científicas y culturales al servicio
de la comunidad, orientadas principalmente al ámbito del medio
ambiente marino, en sus aspectos de divulgación científica
y tradición marítimo-pesqueras con proyección nacional e
internacional, con el fin de generar y transmitir conocimientos,
a través de la investigación y la divulgación, por medio de
exhibiciones museísticas en sus distintas modalidades.
VISIÓN: Ser una institución que promueva y desarrolle el
conocimiento de la realidad humana y cultural venezolana, en
el contexto de Ibero América y El Caribe, especialmente en todo
lo referente a la relación e interrelación del hombre y el medio
ambiente marino, con el fin de lograr una interacción armónica
por medio de medidas conservacionistas, fundamentadas
científicamente y el aprovechamiento sustentable de los recursos
renovables y de los ecosistemas marinos de Venezuela.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, investigación, y difusión.
149
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
-El Museo Marino de Margarita: Desarrolla actividades en las áreas:
investigación, museografía, educación no formal, extensión,
promoción, y documentación.
-Exposiciones: sobre temas relacionados con el mar y sus
recursos, su conservación por parte del hombre y transmitir
a niños, estudiantes y público en general, los conocimientos
obtenidos en el país durante muchos años, por investigadores,
universidades y centros de investigación públicos y privados.
-Programa de Investigación: Conocimiento de la flora y fauna
marina venezolana.
-Programa de colecciones y sub-colecciones existentes en el país
sobre la fauna marina venezolana, y crear sistema de referencia
sobre nuestra biodiversidad marina, como material básico de las
investigaciones.
-Programas de educación no formal para niños, jóvenes, maestros
y profesores de las unidades educativas del Estado Nueva
Esparta.
-Organizar y/o dictar cursos especializados en temas relacionados
con el mar y sus recursos, dirigidos a estudiantes y profesionales
universitarios.
-Plan Nacional de Mejoramiento Agronómico
-Curso Taller de producción de arroz de riego en Venezuela.
JUNTA DIRECTIVA: Fernando Cervigón Marcos, Presidente;
Teobaldo Castañeda Moraos, Vicepresidente; José Rafael Márquez;
Luciano Marín; Alfredo Gómez; Roberto Brewer, Vocales.
MISIÓN: Brindar atención médica de personas con padecimientos
visuales, utilizando la tecnología apropiada y recursos humanos
calificados, al más bajo costo posible, que responda a las
necesidades y demandas de la población de menos recursos
económicos.
AÑO DE CREACIÓN: 1981
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Cobro de entrada al Museo, ventas en
tienda, donaciones, aportes de sus miembros, financiamiento de
proyectos a través de instituciones nacionales, e internacionales,
públicas y privadas.
DIRECCIÓN: Boulevard El Paseo, Boca del Río, Península de
Macanao, estado Nueva Esparta.
Tel.: (0295) 2913231
Fax: (0295) 2913132
Web: www.museomarino.com
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: 1.- Recursos económicos para
ampliación del área de exhibición, mediante la construcción de
un edificio anexo; 2.- Recursos para realizar nuevas exposiciones;
3.- Carencia de una Campaña de Promoción, y los recursos para
su financiamiento; 4.- Ampliación de la tienda; 5.- Adquisición de
una camioneta pick up para traslado de materiales y equipos.
FUNDACIÓN NACIONAL DEL ARROZ
(FUNDARROZ)
MISIÓN: Coordinar, propiciar y transferir la innovación y el
desarrollo tecnológico del circuito del arroz en Venezuela.
VISIÓN: Ser la Fundación en la que participan todos los actores
del circuito del arroz en Venezuela.
AREAS DE ACCIÓN: Investigación, capacitación y promoción del
consumo de arroz en Venezuela.
PROGRAMAS:
-Proyecto FLAR
-Plan Nacional de Mejoramiento Genético
150
JUNTA DIRECTIVA: Pedro Luis Cordero Casal, Vicente Giusti,
Fuaz Kassen, Antonio Pestana, Demetrio Fraile, Alberto Guinand,
Mario Laboren.
AÑO DE CREACIÓN: 1995.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de productores de arroz y
agroindustria arrocera. Convenios con FONACIT.
DIRECCIÓN:
Av. Eduardo Chollet, (al lado de Guantes Tamanaco), antigua sede
del FONALI, Araure, estado Portuguesa.
Tel.: (0255) 6228704
Fax: (0255) 6228278
E-mail: [email protected]
Web: www.fundarroz.com.ve
FUNDACIÓN OJOS DE SANTA LUCÍA
VISIÓN: Llegar a consolidar a la Fundación Ojos de Santa Lucía
como la institución que atiende integralmente los padecimientos
visuales, con personal altamente calificado, tecnología adecuada,
desde la presbicia hasta la capacitación del invidente.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud visual.
PROGRAMAS:
-Consultas especializadas.
-Cirugías.
-Lentes de montura y de contacto.
JUNTA DIRECTIVA: Salomé Herrera, Presidente; Francisco A.
Hernández, Vicepresidente; Juan López; Pedro Pérez; Víctor
González; Francisco Noda; Dolores de Rondón y Celeste de
Acevedo, Vocales.
AÑO DE CREACIÓN: 1991.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios de consultas,
cirugías y lentes.
DIRECCIÓN: Calle Miranda con transversal 13, Santa Lucía, Estado
Miranda.
Telefax: (0239) 2181768
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Ampliación de la planta física y
dotación de equipos.
FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA
EDUCACIÓN (FUEDUCA)
MISIÓN: Apoyar y promover a instituciones que busquen la
excelencia e innovación en la formación para el trabajo de jóvenes
con deseos de superación, que requieran ayuda y asistencia
financiera, contribuyendo así al desarrollo social del país.
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Que todo joven con deseos de superación tenga la
oportunidad de formarse para el trabajo y así poder concretar un
proyecto de vida para sí mismo.
AREAS DE ACCIÓN: Educación y formación para el trabajo.
PROGRAMAS:
-nstituto Técnico de Adiestramiento para el Trabajo (I.T.A.T.),
donde estudian 180 jóvenes de limitados recursos económicos,
en las áreas de Informática y Contabilidad; obteniendo el
título de Técnico Profesional Medio en Comercio y Servicios
Administrativos, mención Contabilidad y/o Informática, después
de tres años de estudios a partir del 9no. grado aprobado,
pudiendo ingresar de inmediato al mercado laboral y continuar
estudios superiores.
JUNTA DIRECTIVA: Daniel Morales Romero, Presidente; José
Rafael Mata, Vicepresidente; Helena San Julián de Rivases, Director
Ejecutivo; Miguel Angel Pérez Lavaud, Carlos Reyna, Félix Ohep,
Alonso Álvarez, Saulo Useche, Conchita Pérez Badell y Leonardo
Martínez, Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 1989.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Apoyo y donaciones de instituciones
educativas, donación de servicios profesionales (auditoría y
consultoría jurídica) de empresas y particulares.
DIRECCIÓN: Carretera La Trinidad-El Hatillo, Urb. Las Esmeraldas,
Calle Los Arcos, Colegio Los Arcos, El Hatillo, estado Miranda.
Tel.: (0212) 9434012 / 9443746
Fax: (0212) 9434012
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Obtención de recursos para poder
mejorar el status de los profesores del Instituto Técnico de
Adiestramiento para el Trabajo (ITAT)
FUNDACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
Y MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES
DEPORTIVAS “TINAQUILLO”
MISIÓN: Impulsar la calidad del deporte municipal,
proporcionándoles a los deportistas instalaciones dignas, donde
el sector público, privado y sociedad civil brinden las herramientas
adecuadas para su desarrollo corporal y mental.
VISIÓN: Atender y preservar la infraestructuras deportivas
ubicadas en los caseríos, barrios, urbanizaciones y el centro de la
ciudad de Tinaquillo.
ÁREAS DE ACCIÓN: Deporte y Recreación.
PROGRAMAS:
- Campañas publicitarias
- Jornadas de limpieza y ornato de instalaciones deportivas.
- Charlas de concientización dirigidas a la sociedad civil, atletas,
dirigentes y clubes deportivos, para la preservación de su
infraestructura deportiva.
JUNTA DIRECTIVA: Orangel Ávila, Presidente; Marcelis Terán,
Vicepresidente; Anny Pérez, Secretaria; Víctor Avila, Tesorero;
Javier Pinto, Vocal.
151
Directorio Alianza Social
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
DIRECCIÓN: Urbanización Banco Obrero, Vereda 7, Nº 80,
Tinaquillo, estado Cojedes.
Tel.: (0258) 1665667 / (0416) 3470578
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La Fundación no ha recibido aporte
financiero del sector público ni privado desde que se fundó.
FUNDACIÓN PARA LA CAPACITACIÓN Y
MEJORAMIENTO SOCIAL DEL JOVEN TORRENSE
(FUNCAMET)
MISIÓN: Elaboración y ejecución de proyectos que logren
estimular el estudio, capacitación, investigación y formación del
joven torrense, sobre los diversos campos de la problemática
familiar, el bienestar humano y el mejoramiento de la calidad de
vida en el Municipio Torres del Estado Lara.
VISIÓN: ONG que se autofinancie con proyectos productivos,
generando empleo y alternativas de ingresos y desarrollo para la
población juvenil del Municipio Torres del Estado Lara.
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación laboral, mejoramiento
personal, emprendeduría y economía local.
PROGRAMAS:
- Capacitación laboral gratuita y mejoramiento humano para
jóvenes en situación de riesgo social.
- Formación y capacitación de jóvenes emprendedores.
- Capacitación en nuevas tecnologías.
- Asistencia técnica para el financiamiento de microempresas
juveniles.
- Elaboración de proyectos productivos.
- Desarrollo del Proyecto Restaurante y Spa “El Jardín del Aloe”.
JUNTA DIRECTIVA: Agustín David Ibarra, Presidente; Adriana
Rodríguez, Directora Ejecutiva; Olga Ibarra, Directora de
Proyectos; Norayma Rodríguez, Directora de Administración y
María Leal, Directora de Relaciones Institucionales.
AÑO DE CREACIÓN: 1996.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios en el área de
jardinería, elaboración de productos artesanales y convenios
internacionales.
DIRECCIÓN:
Calle Lara, Nº 16-56, Carora, municipio Torres, Estado Lara.
Tel.(0252) 4215268
Fax:(0252) 4215268
E-mail: [email protected]; [email protected]
FUNDACIÓN PARQUES NACIONALES Y OTROS
PATRIMONIOS (FUNPANA)
MISIÓN: Investigar, planificar y divulgar los valores patrimoniales
de la biodiversidad y de los recursos naturales, históricos y
culturales, con el propósito de promover el desarrollo sustentable
a través de la conservación y manejo de parques nacionales y
otras áreas patrimoniales.
152
VISIÓN: Ser reconocidos nacional e internacionalmente como
una fuente de servicios de la más alta calidad en la planificación
y el manejo de áreas protegidas, fundamentada en la experiencia
técnica, gerencial y académica de sus miembros.
ÁREAS DE ACCIÓN: Protección, manejo, consolidación y difusión
de la biodiversidad y de los bienes naturales y culturales.
PROGRAMAS:
- Estudios de protección, conservación, promoción, divulgación y
rescate de los valores naturales, históricos y culturales.
- Proyectos de planificación ambiental y ordenación territorial, en
especial el diseño y preparación de Planes de Ordenamiento y
Manejo para áreas naturales.
- Programas docentes sobre ecología, conservación, biodiversidad,
manejo de áreas naturales, paisajismo, restauración, opinión
pública y turismo.
- Programa de inventarios y diagnósticos de los patrimonios
naturales, turísticos, históricos y culturales.
- Circuitos turísticos y senderos para la interpretación in situ
de los procesos de la naturaleza en determinados ambientes
ecológicos.
- Organización, coordinación y desarrollo de programas
académicos, a través de cursos de planificación ambiental y
manejo de recursos naturales, de entrenamiento y/o capacitación,
además de talleres, foros y seminarios para personal técnico
venezolano e internacional.
- Programas de divulgación ambientales que generen corrientes
favorables a la gestión de planificación y manejo de un área
protegida.
- Asesoramiento jurídico a proyectos donde se requiera aplicar la
legislación ambiental.
JUNTA DIRECTIVA: Mario Gabaldón López, Presidente; Ninoska
González Farías, Vicepresidente; Rossina Tenorio Ciffoni, Gerente
Administración; José Moreno Morazzani, Gerente de Proyectos;
Cristina Pardo Sánchez, Relaciones Interinstitucionales.
AÑO DE CREACIÓN: 1994
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios.
DIRECCIÓN: Avenida San Felipe, Nº 45, La Castellana, municipio
Chacao, estado Miranda.
Telefax: (0212) 2646336 / (0414) 3281572
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Preocupación y gestiones para
denunciar los fuertes impactos e invasiones que ocurren en los
parques nacionales y por la situación de peligro que presenta
la pérdida de la condición de patrimonio mundial del Parque
Nacional Canaima. Grandes deforestaciones en el Parque
Nacional Guatopo en la cuenca alta del río Cuira, su mayor caudal
hídrico. No hay respuesta de los organismos oficiales y escasa
divulgación de esta situación en los medios de comunicación.
FUNDACIÓN PASO A PASO
MISIÓN: Ofrecer información, orientación y apoyo a la persona
con discapacidad y a su familia.
VISIÓN: Como medio informativo, convertirnos en fuente de
referencia internacional en el tema de discapacidad y en el
principal centro venezolano de información sobre discapacidad.
Directorio Alianza Social
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, salud y formación docente.
PROGRAMAS:
- Jugando Juntos: Integración social.
- Paso-a-Paso impreso: Información y orientación.
- Cyberpasos y boletines electrónicos: pasoapaso.com.ve
-Gemas Pedagógicas: Charlas, jornadas y eventos de formación
profesional, (seis jornadas internacionales; tres jornadas
nacionales en el área de educación especial).
- Respetando las Diferencias: Charlas interactivas y participativas
impartidas en instituciones de educación regular (2da. y 3ra.
etapa de Básica).
JUNTA DIRECTIVA: Ángela Martínez Triana de Couret,
Presidenta; Diana Fernández Aguilera, Vicepresidenta; Nilo
Couret Zubizarreta, Hénder Zabala Labarca, María Elsy Contreras
de Acosta, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios (venta de material
editorial y organización de eventos), aporte empresas y de
entidades públicas municipales.
DIRECCIÓN: Edif. Park Plaza, Piso 1, Avenida Leopoldo
Aguerrevere, Santa Fe Norte, municipio Baruta, estado Miranda.
Telefax: (0212) 9793743 / 9766030 / (0412) 7084132
Web: www.pasoapaso.com.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En proceso de convertir nuestra
página Web a un sistema de manejo de contenidos dinámico
e incorporar un eje de formación a distancia, para lo cual
requerimos apoyo
FUNDACIÓN PATRONATO HOSPITAL DE NIÑOS J.
M. DE LOS RÍOS (FUNDAHOSPIN)
MISIÓN: Apoyar la actividad del Hospital de Niños J. M. de
los Ríos, para mejorar la calidad de atención a niños, niñas y
adolescentes.
VISIÓN: Suministrar atención integral al paciente del Hospital de
Niños J. M. de los Ríos.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud.
PROGRAMAS:
- Prevención: Vacunas para niños en situación de alto riesgo
(pacientes del Hospital de Niños J. M. de los Ríos).
- Infraestructura: Remodelación del Servicio de Hematología.
- Dotación: Equipos e insumos para el Servicio de Hematología.
- Red de Servicio de Farmacia.
- Medicamentos e insumos: De aquellos que el Hospital no
suministra y que son indispensables para su tratamiento
curativo.
JUNTA DIRECTIVA: Rodolfo Ascanio Sequini, Presidente; Ivonne
Pimentel, Vicepresidenta; Dilia Galindo, Rosa María González,
Rubén Valdivia, Loyda Gaffaro y Aracelis Gil de Rodríguez,
Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1967
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones y convenios.
DIRECCIÓN: Av. Vollmer, Hospital de Niños J. M. de los Ríos,
Torre de Consulta, piso 7, San Bernardino, municipio Libertador,
Caracas.
Tel.: (0212) 5742775 / 5772504
Fax: (0212) 5717412
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Sostenibilidad de los programas
actuales y necesidad de cubrir los gastos administrativos.
FUNDACIÓN POLICLÍNICO LA VIÑA (FPLV)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de la población de recursos
económicos limitados, a través del desarrollo y ejecución de
proyectos de investigación y programas en el área de atención
médica integral.
VISIÓN: Convertirse en la principal organización de atención
médica integral a la población de recursos económicos limitados,
con el establecimiento de metas orientadas al logro del bienestar
del individuo, la familia y la comunidad.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud, investigación y prevención
de enfermedades de alta prevalencia, atención a niños,
adolescentes, adultos y tercera edad en situación de riesgo y
salud comunitaria.
PROGRAMAS:
- Prevención y despistaje de cáncer de cuello uterino.
- Detención precoz de cáncer de mamas.
- Detención precoz de cáncer de próstata.
- Detención y diagnóstico por imágenes de alta tecnología.
- Cirugía Pediátrica
- Voluntarios por la Vida (voluntariado corporativo del Centro
Policlínico Valencia).
JUNTA DIRECTIVA: Yenny Halabi Bechara, Presidenta; José Luís
Maldonado, Vicepresidente; Guillermo Wolf, Tesorero; Bernardino
Marvéz, Secretario; Ana Tortolero, Vocal Principal; Francisco Ojeda,
Luis Guillermo Cortez, Mary Estela de Peña, Vocales Suplentes.
AÑO DE CREACIÓN: 2004.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas, ingresos propios
por eventos culturales y científicos.
DIRECCIÓN:
Final Av. Carabobo, Urb. La Viña, Edificio Centro Policlínico Valencia,
Torre B, Consultorio 213, piso 1, Valencia, estado Carabobo.
Tel.: (0241) 8202800 / 2804
Fax: (0241) 8202804
Web: www.fundacionplv.org
Email:[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Fondos insuficientes para el desarrollo
de investigación en prevención de patologías de alta mortalidad.
Mayores recursos para ampliar impacto social y población
atendida en programas existentes.
153
Directorio Alianza Social
FUNDACIÓN PROSPERAR (PROSPERAR)
MISIÓN: Contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de la
capacidad productiva del país, permitiendo a emprendedores
el acceso a servicios y productos microfinancieros centrados
en el crecimiento de su negocio y en el bienestar de la persona
y su grupo familiar, a través de una asesoría personalizada
fundamentada en el trabajo en equipo, ética, eficiencia,
responsabilidad y compromiso.
VISIÓN: Ser una institución microfinanciera sólida y reconocida a
nivel nacional e internacional por la calidad de su cartera crediticia
y por la alta satisfacción de su clientela, que opera inserta en el
sistema financiero venezolano como uno más de sus miembros
y donde su principal recurso es el personal especializado, bien
remunerado y apoyado con tecnología de punta.
ÁREAS DE ACCIÓN: Servicios financieros y no financieros a los
emprendedores.
PROGRAMAS:
- Acredita: Dirigido a las microempresas ubicadas en sectores
populares, con trayectoria mayor de un año.
- Mujer Productiva: Dirigido a la mujer, que desde su hogar
desempeña una labor de producción o servicios.
- Juventud en Movimiento: Para jóvenes mayores de 18 años de
edad, que inician una actividad productiva con el respaldo de
una organización, institución o empresa.
- Siembra: En apoyo al productor agrícola agrupado en
asociaciones y/o cooperativas.
- A mano: Dirigido al artesano organizado, para la producción y
comercialización de sus creaciones.
- Prosperar: Dirigido al sector asociativo y cooperativo.
- Ruta Segura: Dirigido al transportista público, dueño de unidades,
para la repotenciación, compra de cauchos e instrumentos de
trabajo.
- Proa: Dirigido al transportista, dueño de lanchas, organizado
en asociaciones o cooperativas para la reparación, compra de
motores y adquisición de herramientas menores para la pesca.
JUNTA DIRECTIVA: Alejandro Gómez Sigala, Presidente; Milagro
Gómez de Blavia, Directora Ejecutiva; Arnold Aponte, Manuel
Guédez, Gisela Ruiz Cordero, Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte inicial de Central Banco Universal y
prestación de servicios microfinancieros.
DIRECCIÓN: Calle 25 con carrera 22, C.C. Cosmos, piso 2, oficina
2ª - 10. Barquisimeto, estado Lara.
Telefax: (0251) 2331438 / 3849 / 2325695
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Probable regulación del servicio
microfinanciero.
FUNDACIÓN PROYECTO HUMANO (PROHUMANO)
MISIÓN: Ser una institución líder en América Latina capaz de
afrontar las sociopatías, especialmente aquellas vinculadas al
consumo de drogas, a través de la orientación y sensibilización
de la sociedad con la implantación de técnicas terapéuticas
154
adecuadas para alcanzar tal fin, siempre a la vanguardia de las
necesidades humanas.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención y tratamiento del consumo de
drogas.
PROGRAMAS:
- Prevención Integral en materia de drogas.
- Investigaciones y diagnósticos.
- Tratamientos residenciales y no residenciales.
- Hospitalizaciones diarias, nocturnas, de fin de semana.
- Atención ambulatoria en enfermedades que por su naturaleza
y sintomatología representen situaciones especiales para el
tratado y su entorno, como por ejemplo: adicciones de todo tipo,
cáncer en cualquiera de sus formas, Alzheimer.
-Recopilación, selección, reproducción y/o elaboración de
material bibliográfico, de audio o audiovisual.
-Publicaciones producto de investigaciones, diagnósticos,
formación y recreación.
- Conferencias, charlas, escritos, reuniones y campañas.
- Voluntariado.
JUNTA DIRECTIVA: Víctor Vásquez Millán, Presidente; Luis
Esteban Vásquez Millán, Vicepresidente; Julio César Vásquez
Millán, Director Principal; Thanee Villalba, Consultora Jurídica;
Tixiomara Salas, Administración; Román González, Departamento
de Tratamiento; Marina Vitoria, Departamento de Prevención;
William Jiménez, Departamento de Operaciones.
AÑO DE CREACIÓN: 2005.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios.
DIRECCIÓN:
Av. Gulf, Campo Gulf, Calle 22, Nº. 60-A, Puerto La Cruz, estado
Anzoátegui.
Telefax: (0281) 2688715 / 2695454 / 2670760
Web: www.proyectohumano.org.ve
E-mail: [email protected]
FUNDACIÓN PROYECTO MANIAPURE (FPM)
MISIÓN: Promover el desarrollo integral de la región de
Maniapure, bajo un esquema de operación abierto al
establecimiento de alianzas interinstitucionales que permitan la
articulación de esfuerzos y recursos para mejorar la calidad de
vida de los pobladores.
VISIÓN: Ser el eje central y dinamizador de un conjunto de
acciones que persiguen promover el mejoramiento de la calidad
de vida de los pobladores de las comunidades de la región de
Maniapure, a través de la participación activa de las propias
comunidades y que sea potencialmente reproducible en otras
regiones del país que cumplan con características similares.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación, cultura y desarrollo
productivo.
PROGRAMAS:
-Atención médico-sanitaria, nutricional y odontológica, con
especial énfasis en la orientación preventiva, que incentive en
la comunidad comportamientos individuales y colectivos que
garanticen condiciones de vida saludables. Es en el Centro La
Directorio Alianza Social
Milagrosa, donde se coordinan lo servicios de salud que se ofrecen
a los habitantes de la región. Allí opera un ambulatorio calificado
por el Ministerio de Salud y Desarrollo Social como Ambulatorio
Rural Tipo II, adscrito al Distrito Sanitario Nº 5 (Distrito Cedeño),
al que se reporta la información médica y epidemiológica exigida
por este ente rector.
-Medicina preventiva:
-Control prenatal y postnatal
-Actividades de fomento de la salud en consulta, en escuela rural,
a grupos sociales.
-Consultas por grupos etarios: Higiene infantil, higiene preescolar,
higiene escolar, higiene del adulto.
-Odontología
-Bioanálisis
-Nutrición: Consultas a adultos y niños, principalmente a
mujeres embarazadas y niños menores de 7 años con niveles de
desnutrición altos.
-Farmacia: Acceso a la población de los medicamentos a través
de la venta, o del suministro gratuito.
-Comunidad: Visitas semanales a comunidades alejadas, con
todo el equipo de salud.
-Telemedicina: Uso de computadoras, el Internet y otras
tecnologías de comunicación para dar atención médica a
pacientes a distancia.
-Actividades recreativas y deportivas: Computación, festival
llanero, música y talleres de actualización para el personal
profesional.
-Desarrollo Productivo: Se apoya a otras asociaciones en
programas, tales como: La Caja Rural; Biblioteca; Plan vacacional
infantil; Panadería; Bodega y Ropero.
VISIÓN: Ser la institución piloto en el desarrollo de programas
que permitan la inclusión de niños con discapacidad intelectual
a su entorno social.
JUNTA DIRECTIVA: Tomás Sanabria, Director Principal y
Presidente; Pbto. José María Estabanez, Beatriz de Cuenod;
Isabel Carlota Silva,; Ana Elena Sanabria,; Jorge Neher, Directores
Principales.
MISIÓN: Brindarles a nuestros ancianos y niños especiales
privados de su entorno familiar, una sonrisa, de manera que
se sientan amados y valorados; procurando cubrir en parte
las necesidades primarias, que nos permita mejorarles las
condiciones de vida.
AÑO DE CREACIÓN: 2000.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas nacionales e
internacionales, aportes de personas naturales nacionales e
internacionales, eventos para recaudar fondos.
DIRECCIÓN:
Final Avenida 8 con 8va. Transversal de Altamira, Quinta Tocorón,
municipio Chacao, estado Miranda.
Telefax: (0212) 2653375
Web: www.maniapure.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Requerimos recursos para
reacondicionar el techo y ampliar el área de odontología, la sala
de partos y los galpones de los pasantes del Centro La Milagrosa,
y para cercar el perímetro actual del centro (600 mts.), para esto
ya hemos recibido la donación de la malla y nos faltarían los
recursos para los tubos, las vigas, cemento, arena, codos y mano
de obra.
FUNDACIÓN REFUGIO CASA DE DIOS VENEZUELA
(RECADIVE)
MISIÓN: Ejecución de programas de atención integral para niños
con discapacidad intelectual.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud y albergue.
PROGRAMAS:
- Centro de Atención integral
- Participación Activa Comunitaria
- Cooperación Familiar y Comunitaria
- Jornadas de concienciación y prevención.
JUNTA DIRECTIVA: Nelson Fernández, Clara Fernández y Arturo
Centeno.
AÑO DE CREACIÓN: 2007
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Organizaciones cristianas, Ministerio de
Planificación y Desarrollo Social.
DIRECCIÓN: Vigirima, sector La Manga, No. 1, municipio Guacara,
estado Carabobo.
Tel.: (0414) 0364354
Fax: (0241) 8251424
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Expansión y dotación del Centro de
Atención Integral para aumentar la capacidad de albergue.
FUNDACIÓN SAN ANTONIO DE PADUA (F.S.A.P.)
VISIÓN: Crear conciencia en cada ciudadano de la importancia
de su aporte para cubrir las necesidades básicas de los ancianos
y niños especiales en situación de abandono, ofreciéndoles la
oportunidad de vivir una vida más digna y justa. Ser reconocidos
nacional e internacionalmente como institución cuyo valuarte
principal es la labor social, preocupación y dedicación hacia los
ancianos y niños especiales.
ÁREAS DE ACCIÓN: Asistencia, bienestar social, salud, nutrición,
cultura y recreación.
PROGRAMAS:
-Atención Afectiva y Emocional
-Atención Recreativa
-Suministro de Alimentos
-Suministro de Ropa
-Suministro de Medicinas
-Suministro de Equipos Médicos
-Suministro de Sillas de Ruedas
-Suministro de Pañales y Lencería
-Suministro de Mobiliario
-Obras de Mejoramiento de Infraestructura.
JUNTA DIRECTIVA: Adela de D’Orazio, Presidenta; África de
Franceschi, Vicepresidenta; Josefina de Homayden, Secretaria de
Actas; Luz Adelaida de Camejo, Tesorera; Mercedes de Gutiérrez,
155
Directorio Alianza Social
Coordinadora; Josmary Carmona, Coordinadora; Yoskira de
Lander, Relaciones Públicas; Nancy de Maratea, Relaciones
Públicas; Xiomara de Ruiz, Relaciones Públicas; Marielba Ojeda,
Asesor Jurídico; María Elena Montenegro, Asesor Técnico;
Francisco Segnini, Asesor Ejecutivo; Giuseppe D’Orazio, Asesor
Ejecutivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1999.
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de personas naturales y jurídicas,
recursos provenientes del Programa Protege a un Adulto Mayor
o a un Niño Especial. Eventos de recaudación de fondos (Evento
Anual de San Antonio de Papua y Rifas). Alianzas Estratégicas con
otras ODS. Financiamiento de proyectos, entre otros.
DIRECCIÓN:
Calle Junín, Nº 111, Qta. San Antonio, Barrio Lourdes, Maracay,
estado Aragua.
Tel.: (0243) 2474721 / (0414) 4538748 / (0412) 8926583
Fax: (0243) 2474721
Web: www.fundsanantoniodepadua.org.ve
E-mail: pres@ fundsanantoniodepadua.org.ve
DIRECCÍON: Av. 2 con calle 13, sector Milla, estado Mérida.
Tel.: (0274) 8084291 / 4160236 / (0414) 7178965
Fax: (0274) 2522441
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Esta en proyecto la reconstrucción de
una casa colonial que nos donó la Sucesión Siro Febres Cordero,
donde funcionará el Centro Popular de Atención Integral
(Dispensario), para la atención de personas en pobreza extrema,
para lo cual requerimos apoyo económico.
FUNDACIÓN SANTA TERESA (FST)
MISIÓN: Participar activamente en proyectos auto-sustentables
de Responsabilidad Social para garantizar el crecimiento
sostenido del municipio Revenga, a través de alianzas estratégicas
y apalancamiento en diversas Organizaciones de Desarrollo
Social.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Cubrir las necesidades primarias de
los 10 Hogares de Obra Social, que reciben la colaboración de
la Fundación San Antonio de Papua, especialmente en el área
de salud e infraestructura. Diversificación de tareas, personal
limitado por recursos insuficientes.
VISIÓN: Ser una Fundación para la transformación social,
reconocida por la transparencia, innovación y eficiencia;
promoviendo y ejecutando proyectos sociales-educativoproductivos y ambientales para la construcción de una cultura
de desarrollo humano en beneficio del municipio Revenga
como el “Laboratorio de los sueños”, contribuyendo a mejorar la
calidad de vida de sus habitantes, con proyección a nivel nacional
e internacional y modelos de replicabilidad que impulsen el
desarrollo de las comunidades.
FUNDACIÓN “SAN MARTÍN DE PORRES”
(FUNDASMP)
ÁREAS DE ACCIÓN: Seguridad, educación, salud, capacitación
para el trabajo, promoción y sensibilización turística y cultura.
MISIÓN: Evangelizar a los pobres a través de la satisfacción de
las necesidades básicas de las personas que se encuentran en
pobreza extrema, sobre todo de los excluidos, al estilo de nuestra
fundadora Madre Georgina Febres Cordero.
VISIÓN: Atender integralmente a los excluidos de la sociedad:
indigentes y enfermos, para lograr su reinserción en la sociedad,
brindándoles un lugar donde se les pueda ayudar moral,
espiritual, física y psicológicamente.
PROGRAMAS:
Fundación Santa Teresa, en alianza con otros organismos
públicos y privados ha creado una variedad de organizaciones
de desarrollo social, entre estos:
-Asociación Provida de Venezuela.
-ONG Proyecto Alcatraz.
-Fundación Consetours.
-Fundación Taller del Constructor Popular.
-Visión Revenga.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud, alimentación y ropa para ancianos,
indigentes, madres solteras con sus hijos y a visitantes de paso
por razones de salud.
JUNTA DIRECTIVA: Alberto J. Vollmer, Christine de Marcelleus
de Vollmer, Alberto C. Vollmer, Henrique Vollmer y Francisco
Magallanes.
PROGRAMAS.
-Alimentación: Atención diaria en el Comedor, a un grupo de 80 a
100 personas, ofreciéndoles desayuno y almuerzo.
-Ropero: Se provee de ropa y zapatos usados a quien lo solicite.
-Primeros Auxilios: Disponibilidad de tres (3) médicos voluntarios
y se provee de medicamentos adquiridos por donación.
AÑO DE CREACIÓN: 1989
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de C.A. Ron Santa Teresa,
ingresos por dividendos, convenios con organismos públicos
regionales, nacionales y multilaterales, así como con empresas
privadas.
JUNTA DIRECTIVA: Judhit Frías, Presidenta; Vicente Phillips,
Vicepresidente; Elsy María Molina, Administradora; María
Francisca Ribas, Secretaria.
DIRECCIÓN: Carretera Panamericana, Hacienda Santa Teresa, El
Consejo, estado Aragua.
Telefax: (0244) 4002610 / 2531
Web: www.fundacionsantateresa.org
E-mail: [email protected]
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURÍDICA: Fundación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Donativos de personas, fundaciones,
Congregaciones Religiosas, universidad y empresas privadas.
156
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Sostenibilidad financiera de los
proyectos y de los programas de la Fundación.
Directorio Alianza Social
FUNDACIÓN SOCIEDAD CIVIL EL ALBOR (EL
ALBOR)
MISIÓN: Somos una fundación sin fines de lucro, que se mantiene
a base de donaciones para mantener tres Escuelas: El Vivero, La
Constancia y Padre Policarpio Krautle, ubicadas en los Barrios El
Amparo e Isaías Medina Angarita.
DIRECCIÓN: Quinta María de los Feos, Sexta Avenida, entre 5ª y
6ª Transversal, Altamira, municipio Chacao, Estado Miranda.
Tel: (0212) 2630338
Fax: (0212) 2678637
Web: www.fundaciontamayo.org
E-mail: [email protected]
VISIÓN: Brindarles, con nuestro apoyo, a los jóvenes venezolanos
una mejor calidad de vida y un futuro con esperanza.
PROBLEMATICA ACTUAL: Financiamiento para emprender
proyectos productivos específicos y para la Réplica del Centro de
Alianzas Sociales para la Autogestión Taguay (C.A.S.A. TAGUAY).
AREAS DE ACCIÓN: Educación.
FUNDACION TELEFÓNICA
PROGRAMAS:
-Educación Formal.
MISION: Contribuir a la construcción del futuro de las regiones
donde opera Telefónica, impulsando su desarrollo social a través
de la educación y utilizando para ello las capacidades distintivas
del Grupo: su extensa base de clientes y empleados, su presencia
territorial y sus capacidades tecnológicas.
ÁREAS DE ACCIÓN: Acción social en educación, excelencia en la
educación, creación y difusión del conocimiento.
JUNTA DIRECTIVA: Rvdo. Padre Luís Munilla, Roland Matthies,
Rvdo. Padre Gustavo Carrillo.
AÑO DE CREACIÓN: 1964
FIGURA JURIDICA: Fundación Privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas privadas y
convenios nacionales.
DIRECCIÓN: Unidad Técnica del Este, piso 11, Oficina 31, Calle La
Joya con Avda. Libertador, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2677218
Fax: (0212)2678065
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Lograr donaciones para el
mantenimiento de la infraestructura de nuestras tres Escuelas: El
Vivero, La Constancia y Padre Policarpio Krautle.
FUNDACIÓN TAMAYO (F.T.)
MISIÓN: Promover y apoyar proyectos en beneficio del desarrollo
sostenible de las comunidades, utilizando estrategias locales que
involucran y comprometen a una amplia red de individuos e
instituciones en el mejoramiento de su calidad de vida.
VISIÓN: Constituirnos en un lapso de 5 años un proyecto piloto
de desarrollo social sostenible, replicable en otras comunidades
del país, para mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
AREAS DE ACCIÓN: Desarrollo Social Sostenible y Conservación
del Patrimonio Histórico.
PROGRAMAS:
-Proniño
-Educared
-Voluntarios Telefónica
-Forum
-Nuevas esperanzas ruedas por Venezuela (alianza con
Fundaprocura)
-De la mano contigo (alianza con A.C. Fundación Venezuela sin
Límites).
-Cooperación y patrocinio de Asociaciones y Fundaciones.
JUNTA DIRECTIVA: Giovanna Bruni, Gerente de Inversión Social.
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aportes Telefónica Venezuela y
Fundación Telefónica de España.
DIRECCIÓN: Av. Francisco de Miranda, Edif. Parque Canaima, Piso
11, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel.: (0212) 200.8403
Fax: (0212) 200.8683
Web: www.movistar.com.ve
FUNDACIÓN TIERRA VIVA
PROGRAMAS:
- Proyecto Taguay
- Actividades Productivas
- Capacitación para el trabajo
- Proyecto Deportivo
- Plan Vacacional
- Programa de Becas
MISIÓN: Contribuir al desarrollo sustentable a través de la
educación, las alianzas y la promoción de cambios en la relación
ser humano-ambiente, para mejorar la calidad de vida.
JUNTA DIRECTIVA: Diana Feo Corao de Tamayo, Presidenta;
Gustavo Tamayo, Carlos E. Tamayo, Elsa Tamayo de Talayero, Clara
Rosa Talayero, Directores Principales.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación Ambiental, Desarrollo Sustentable,
Áreas Protegidas, Producción Orgánica, Comunidades Indígenas,
Desarrollo Comunitario.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de miembros.
PROGRAMAS:
-Desarrollo Sustentable Cuenca del Lago de Valencia (estados
Aragua y Carabobo).
VISIÓN: Ser el equipo humano de mayor contribución al
desarrollo sustentable de Venezuela y una importante referencia
internacional.
157
Directorio Alianza Social
-Desarrollo Sustentable Parque Nacional Henri Pittier (estado
Aragua).
-Desarrollo Sustentable Delta del Orinoco (estado Delta
Amacuro).
-Desarrollo Sustentable para el Municipio Ospino (estado
Portuguesa).
-Comunicación para el Desarrollo Sustentable.
JUNTA DIRECTIVA: Anita Reyna, Presidenta; Guillermo Barreto,
Vice-presidente; Thony Da Silva, Antonio Boadas, Diana Medina,
Mercedes de Freitas, Jacobo Rubinstein, Maurice Reyna,
Directores; Alejandro Luy Gerente General.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Financiamiento de organismos
multilaterales, de empresas y en menor medida del gobierno
para proyectos y por servicios.
DIRECCIÓN: Av. Este, Edificio Imperial, Piso 7, Oficina 7-B, frente
a la Plaza La Candelaria, La Candelaria, municipio Libertador,
Caracas.
Tel.: (0212) 5766242
Fax: (0212) 5761927
Web: www.tierraviva.org
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultades para el financiamiento
sostenido de programas y proyectos.
FUNDACIÓN TOGETHER DE VENEZUELA (FTV)
MISIÓN: Contribuir con la satisfacción de las necesidades
básicas y de desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes
en situación de riesgo, a través del fortalecimiento, apoyo y
articulación de las organizaciones que asisten a esa población.
VISIÓN: Que nuestros niños sean todo lo que puedan ser.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, alimentación, recreación y
fortalecimiento institucional.
PROGRAMAS:
-Apadrinamiento
-Nutrición
-Siembra de Valores
JUNTA DIRECTIVA: Ella Fontanals, Presidenta; Gonzalo De
Guruceaga, Vicepresidente; Mariela Cisneros, Daniel Díquez,
Jaime Mayol, Nelson Bocaranda Sardi y Ana Carolina París,
Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 1990
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes empresariales, de particulares y
alianzas nacionales.
DIRECCIÓN: Paseo Enrique Eraso, Centro Comercial Paseo Las
Mercedes, Nivel Oficinas, Piso 2, Oficina Nº 1-2, municipio Baruta,
estado Miranda.
Telfs.: (0212) 9914115 / 5076/ 9926479
Fax: (0212) 9926905
Web: [email protected]
158
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Apoyo económico y especializado para
el desarrollo de programas para el fortalecimiento institucional.
FUNDACIÓN VENEZOLANA DE AYUDA
Y CAPACITACIÓN PARA LOS NIÑOS Y
ADOLESCENTES CON Y SIN NECESIDADES
ESPECIALES (FUNVENIA)
MISIÓN: Contribuir mediante el apoyo económico, la orientación
integral, asistencia social y capacitación laboral a niños, niñas
y adolescentes con y sin necesidades especiales de escasos
recursos, para que logren una mejor calidad de vida y se integren
a la sociedad.
VISIÓN: Ser la institución líder aportando la orientación
integral que requieren los niños, niñas y adolescentes con y sin
necesidades especiales y sus familias para ayudarlos a solucionar
problemáticas específicas para que se integren a la sociedad.
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación laboral, atención integral,
salud, nutrición y asistencia social.
PROGRAMAS:
-Jornada de Salud y Prevención
-Centro de Nutrición “Mons. Francisco José Iturriza”
-Programa de Pequeñas Ayudas
-Celebración del Día del Niño
-Días de esparcimiento
-Terapeutas Caninos
-Un Regalo para mil sonrisas
-Mil bolívares para mil sonrisas
JUNTA DIRECTIVA: Alejandro España Clavier, Presidente;
Sofía Villarroel, Vicepresidenta Administrativa; Doriam Peña,
Vicepresidenta Asistencial; Cecilia Márquez, Vicepresidenta
Médico; María Isabel Monsanto, Martha Almenara, Norka Useche,
Blanca López, Magali Romero, Directores; José Guillermo Barrios,
Secretario; Carlos Barrios, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de la empresa privada de
organismos públicos y personas naturales.
DIRECCIÓN: Av. San Martín, de Cruz de la Vega a Palo Grande, Edif.
Canaima, piso 2, Apto. No. 31, município Libertador, Caracas.
Tel: (0212) 4520892 (0416) 7203608
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Falta de recursos económicos para
sustentar los proyectos.
FUNDACIÓN VENEZOLANA DE LA AUDICIÓN Y EL
LENGUAJE (IVAL)
MISIÓN: Dar un enfoque científico a los problemas producidos
como consecuencia de defectos de audición y lenguaje. Nuestro
principal objetivo ha sido instaurar en el país el concepto de
la rehabilitación a través del sistema aural-oral, con lo cual se
contribuye a una considerable mejora en la calidad de vida de los
niños con este tipo de trastornos.
VISIÓN: Ser un instituto integral en la prevención, detección,
tratamiento y rehabilitación de los trastornos de audición y
lenguaje, en niños y adultos, ayudando así a garantizar su eficaz
inserción a la sociedad; a través de la conformación de un equipo
altamente calificado, y apoyados en la constante actualización
académica, humana y tecnológica.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud y Educación.
PROGRAMAS:
-Unidad de Atención Integral
-Escuela Oral
-Instituto Universitario
JUNTA DIRECTIVA: Levy Benshimol, Tomás Polanco, Freddy
Alcántara e Ileana Rosales.
AÑO DE CREACIÓN: 1956
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios médicos y
educativos y aportes de empresas.
DIRECCIÓN: Cruce en las calles Araure y Cuchiveros, Edificio IVAL,
El Marqués, municipio Sucre, Estado Miranda.
Telf.: (0212) 2420343
Fax: (0212) 2420345
Web: www.funda-ival.com.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Ayudar a los más necesitados para el
tratamiento de sus problemas auditivos y de lenguaje; mejorar
y modernizar nuestra sede y equipos médicos para dar cada día
una buena calidad de servicio.
FUNDACIÓN VENEZOLANA DEL PACIENTE
BIPOLAR Y SUS FAMILIARES (FUNVEPABI)
MISIÓN: Es una organización de desarrollo social, no
gubernamental, orientada a brindar apoyo psicoeducativo,
asistencial y emocional a personas con diagnóstico médico de
enfermedad Bipolar y a sus familiares, para mejorar la calidad de
sus vidas.
VISIÓN: Es una organización promotora del proceso de
participación ciudadana, para resolver sus problemas de salud
mental, apoyados en el artículo 83 de la Constitución venezolana
vigente, así como una referencia de las realizaciones de un grupo
de ciudadanos motivados al logro de sus objetivos de contribuir a
la salud integral de los venezolanos afectados por la enfermedad
Bipolar.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud mental, psicoeducación y médico
asistencial.
PROGRAMAS:
-Psicoeducación e información sobre la Enfermedad Bipolar
-Atención médico asistencial
JUNTA DIRECTIVA: Prof. Zaida Abraham, Presidenta fundadora;
Juan José Martínez-Campos, Vicepresidente; Maribel Ferrer de
Acosta, Secretaria General; Josefina Pico, Tesorera.
FECHA DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Colaboración de los miembros de la
Fundación y préstamo de material audiovisual por Laboratorios
para las conferencias mensuales.
DIRECCIÓN: Calle 3 con Avenida Estadio, Quinta Coromoto,
Urbanización Las Fuentes del Paraíso, municipio Libertador,
Caracas.
Telf.: (0212) 4619043 / (0414) 9136281
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En la Enfermedad Bipolar la
información del paciente y de sus familiares sobre: los signos
y síntomas de la enfermedad, los síntomas previos a las crisis,
la importancia de los tratamientos, etc. son absolutamente
necesarios para el control y estabilización de la enfermedad.
En Venezuela no existe una organización en donde el paciente
bipolar pueda acudir en busca de información práctica, científica,
y suficiente sobre esta patología psiquiatrita. En FUNVEPABI,
hemos hecho un esfuerzo por 6 años, de en los primeros sábados
de cada mes organizar charlas informativas sobre la Enfermedad
Bipolar, con médicos psiquiatras especialistas en el área. Se han
realizado 68 charlas hasta la fecha, para continuar y ampliar esta
actividad necesitamos el apoyo de entes públicos y privados,
con por ejemplo la donación de: equipos de sonido, para llegar
a las casi 100 personas que asisten a las reuniones mensuales, un
video beam ya que los médicos solicitan esta tecnología para sus
presentaciones, se necesita una sede central en donde puedan
cumplirse con la misión de mejorar la calidad de vida de los
pacientes bipolares venezolanos y sus familiares.
FUNDACIÓN VENEZOLANA PRO-CURA DE LA
PARÁLISIS (FUNDAPROCURA)
MISIÓN: Prestar atención integral a personas con discapacidad
motora para facilitar el proceso de reinserción social, educativa
y laboral.
VISIÓN: Abarcar todo el territorio nacional como organización
líder en atención a personas con discapacidad motora.
AREAS DE ACCIÓN: Atención a personas con discapacidad
motora.
PROGRAMAS:
-Donativos de sillas de ruedas, andaderas y bastones.
-Servicio de rehabilitación física y psicológica
-Capacitación para el trabajo.
-Microempresas.
-Recreación y cultura
JUNTA DIRECTIVA: Alfonso Riveroll Pietri, Presidente Viltalicio;
Ana María Zuloaga de Zubillaga, Presidenta Ejecutiva; Cecilia
Vegas de Puppio, Vicepresidenta; Federica Pietro de Riveroll,
Fabiana Pietri de Lara, Rosario Anzola, Margarita Méndez de
Montero y Cristina Vegas de Chaparro, Directoras.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas privadas,
organismos multilaterales y personas naturales.
159
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Urbanización Chuao, Calle Choroní, Quinta
Fundaprocura, Caracas, municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)9934771
Fax: (0212)9939179
Web: www.fundaprocura.org
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La problemática de las personas
con discapacidad motora tiende a agravarse día a día debido a
que es una población que aumenta, especialmente por lesiones
medulares ocasionadas por episodios violentos, en proporciones
que sobrepasan la capacidad de las instituciones que les pueden
prestar atención. Esto unido a que la mayoría de estos casos
se encuentran en zonas de difícil acceso para personas con
movilidad reducidas, ocasiona que no puedan acceder a los
servicios necesarios para mejorar sus condiciones y se conviertan
en una carga para los familiares y caigan en la mendicidad.
FUNDACIÓN VIDA INTEGRAL (FUVIN)
MISIÓN: Contribuir en los procesos de orientación y educación,
con énfasis en personas que conviven con VIH/SIDA, ITS,
enfermedades de difícil tratamiento, alcohol y otras drogas,
brindando atención personalizada, confidencialidad, seguridad
y respeto a sus derechos.
VISIÓN: Ser una institución promotora de individuos fortalecidos
en su condición humana, artífices de su propio equilibrio
integral.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud, crecimiento personal y prevención.
PROGRAMAS:
-Consejería especializada en VIH/SIDA
-Orientación Médica
-Apoyo Psicoemocional
-Integración Energética
-Terapias con Esencias Florales y de Cristales
-Cristaloterapia
-Talleres de Crecimiento Personal
-Charlas Semanales
JUNTA DIRECTIVA: María Corina Egaña de Tischenko,
Presidenta; Christopher White, Secretario; Armando Behrens,
Alejandro Reber, Lisseth Rodríguez, Roberto Behrens, Directores
Principales; Marianella Siegert, Directora Ejecutiva; Manuel
Angulo, Comisario.
AÑO DE CREACIÓN: 1998
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Donaciones, proyectos nacionales e
internacionales, con instituciones públicas y privadas.
DIRECCIÓN: Avenida Nicanor Bolet Peraza, Quinta Santa Eduvigis,
Santa Mónica, municipio Libertador, Caracas.
Telf.: (0212) 6616397
Fax: (0212) 6616397
Web: www.fuvin.org
E-mail: [email protected]/[email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Disponibilidad de recursos
financieros fijos, ya que los aportes llega por vía de donaciones
160
y de la aprobación de proyectos, los cuales son eventuales. Hay
necesidad de acondicionamiento de sede, ampliación de áreas
de servicio, dotación en general y financiamiento de proyectos.
FUNDACIÓN VIVIENDA POPULAR
MISIÓN: Promover, diseñar y desarrollar acciones que
contribuyan a satisfacer las necesidades de la vivienda y el
hábitat en los sectores de menores ingresos, haciendo énfasis
en la participación comunitaria, en pro de mejorar la calidad de
vida.
VISIÓN: Ser referencia en Venezuela en el diseño, desarrollo e
implementación de proyectos y programas replicables, de amplio
impacto social, cuantitativo y cualitativo, en el área de vivienda y
hábitat, propiciando en las comunidades de menores recursos,
la autogestión, cogestión y apropiación de sus problemas y
soluciones.
ÁREAS DE ACCIÓN: Comunidades; microfinanzas; formación,
estímulo y desarrollo de la investigación; información;
documentación y asesoría.
PROGRAMAS:
-Programa de Mejoramiento de Vivienda en zonas de Barrios,
ASOVIV.
-Habilitación de zonas de Barrios.
-Asistencia Técnica Integral
-Premio “Carola Ravell” a la Organización Comunitaria, por el
Hábitat y la Vivienda.
-Programa de Microcréditos para la Vivienda, MICROVIV
-Cátedras en Vivienda y Hábitat
-Premio “Eugenio Mendoza para la Vivienda”
-Intercambios internacionales
-Centro de Información y Documentación
-Portal de Vivienda: viviendaenred.com
-Fondo Editorial Vivienda Popular
-Asesorías a organismos públicos, nacionales, regionales y
privados.
JUNTA DIRECTIVA: Eugenio A. Mendoza, Pablo Pulido M,
Manuel Azpúrua A, Omar Feaugas G, Guillermo Rodríguez Eraso,
Luis Alfredo Sanabria, Pedro Pablo Azpúrua, Hely Malaret, Adán
Celis, Eduardo Pérez Alfonso, Erik Halvorssen, Alvaro Sucre, Julio
Rodríguez, Jacobo Rubinstein Gelman.
AÑO DE CREACIÓN: 1958
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y dividendos de
empresas subsidiarias.
DIRECCIÓN: Av. Diego Cisneros, Edif. Centro Empresarial Autana,
Piso 1, Ofic. 1-2 y 1-3, Los Ruices, municipio Sucre, estado
Miranda.
Telf.: (0212) 2384708 / 6373
Fax: (0212) 2346513
Web: www.viviendaenred.com
E-mail: [email protected]
FUNDAILUSION
MISIÓN: Cumplir la ilusión de niños y jóvenes que enfrentan el
duro trance de padecer una enfermedad en fase terminal.
Directorio Alianza Social
VISIÓN: Promover e incentivar para que el modelo FUNDAILUSIÓN
Venezuela sea adoptado por las franquicias Locatel en Venezuela
y en el exterior como uno de los canales para ejercer la
responsabilidad social empresarial.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Mejoramiento en la planta física del
Hospital Ortopédico Infantil y dotación en equipos médicos a fin
de poder ampliar la capacidad de atención médico quirúrgica,
con el propósito de atender un mayor número de pacientes.
ÁREAS DE ACCIÓN: Jóvenes entre 0 y 18 años de edad que
padezcan enfermedades terminales.
FUNDACIÓN VENEZOLANA PARA EL AVANCE DE
LA CIENCIA (FUNDAVAC)
PROGRAMAS: Generar campañas masivas para incentivar el
apoyo y participación de la ciudadanía en la generación de
ingresos para nuestros programas inmediatos tales como:
-Alcánzame una Estrella.
-Kits: Mochila que contiene materiales utilizados por los niños
durante su tratamiento en hospitales públicos.
JUNTA DIRECTIVA: Claire Ruah, Marta Plaza, Licita Levi, Cecilia
Caridi, Marta Henríquez, Guadalupe Machado.
AÑO DE CREACIÓN: 2003
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro.
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Aporte de empresas
DIRECCIÓN: Calle Vargas, Edif. LOCATEL, Boleíta Norte, municipio
Sucre, estado Miranda
Tel: (0212) 2034620
Fax: (0212) 2034621
Web: www.fundailusion.org.ve
FUNDACIÓN VENEZOLANA CONTRA LA
PARÁLISIS INFANTIL
MISIÓN: Recaudar fondos para cubrir las actividades médicoasistenciales del Hospital Ortopédico Infantil, en beneficio de la
población infantil de limitados recursos económicos afectados
por problemas osteomusculares.
ÁREAS DE ACCIÓN: Salud.
PROGRAMAS:
-Patrocinio de Camas
-Super Bingo de la Bondad
-Premier de Películas
-Eventos Especiales
JUNTA DIRECTIVA: Eugenio A. Mendoza R., Presidente; Gertrudis
Mendoza de Azpúrua, Primer Vicepresidente; Alfredo Basalo,
Segundo Vicepresidente; Carlos Armando Figueredo, Tercer
Vicepresidente; Pablo Pulido M.; Ignacio Sosa Branger, Margarita
Méndez de Montero; George Bocaranda; María Alicia Urbaneja;
Luis A. Guerrer y Andreína Vogeler de Pérez, Vocales.
AÑO DE CREACIÓN: 1942
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de personas naturales y jurídicas.
DIRECCIÓN: Av. Diego Cisneros, Edif. Centro Empresarial Autana,
Piso 1, Ofic.. 1-4, Los Ruices, municipio Sucre, estado Miranda.
Telf.: (0212) 2394510 / 0786
Fax: (0212) 2382474
Web: www.ortopedicoinfantil.org
E-mail: [email protected]
MISIÓN: Establecer vinculaciones entre empresarios y
científicos; financiar proyectos propuestos por la Asociación
Venezolana para el Avance de la Ciencia (ASOVAC); y asesorar y
proveer información técnica documentada a los actores objetos
de su misión. FUNDAVAC valora la generación y asimilación
del conocimiento como base para el logro de una sociedad
competitiva y se apoya, para el desarrollo de sus actividades, en
un profundo conocimiento de los sectores a los cuales sirve, y en
un personal calificado, con vocación de servicio y alta capacidad
para la transformación.
VISIÓN: Aspira a ser una organización útil, confiable y reconocida
nacional e internacionalmente en la vinculación del sector
empresarial con el sector científico.
ÁREAS DE ACCIÓN: Investigación y desarrollo científico y
tecnológico.
PROGRAMAS: Con la finalidad de promocionar y desarrollar
espacios de encuentro entre empresarios e investigadores, para
la generación de soluciones productivas y de promocionar y
promover el desarrollo en Ciencia y Tecnología en el país, ejecuta
los siguientes programas:
-Programa de Radio, Ciencia y Tecnología: Emitido todos los
jueves entre 9:30 y 10:00 p.m., por la emisora Jazz 95.5 FM.
-Póngale su nombre a la Ciencia: Programa de conferencias y
reuniones en los espacios de la Fundación.
-Campamento Galileo: Campamentos para profesores de
secundaria y niños entre 9-12 años con la finalidad de estimular
vocaciones científicas.
-Festival Juvenil de la Ciencia: Con obertura nacional, donde
los jóvenes desarrollan una idea de innovación o un estudio
particular y son premiados los mejores.
-Convención Anual de ASOVAC: Que se realiza en el mes de
noviembre, en la cual los investigadores de distintas áreas del
conocimiento presentan sus adelantos en los proyectos.
-Revista Acta Científica Venezolana:
-Happy Hour con la Ciencia: Programa mensual de ASOVAC
– Caracas, donde se presenta un tema científico.
JUNTA DIRECTIVA: Colette Siwka, Presidente; Camilo Daza
Ramírez, Vicepresidente; Ana María Rojas Mazzei, Tesorera;
Inés María Peña Mardiz, Secretaria; Solveig Hougestein, Hilda
González, Directoras.
AÑO DE CREACIÓN: 1954
FIGURA JURÍDICA: Fundación privada sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: La fundación es dueña del edificio sede
del cual tiene arrendado la mayoría de los espacios, además los
miembros tanto personales como empresariales hacen un aporte
anual. También se reciben donaciones además de los ingresos
por el desarrollo de programas y eventos específicos.
161
Directorio Alianza Social
DIRECCIÓN: Av. Neverí, Edificio FUNDAVAC, Nivel Planta Baja,
Colinas de Bello Monte, Caracas.
Telf.: (0212) 7533531 / 4767
Web: www.fundavac.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultad para acceder a mayores
fuentes de financiamiento que nos permitan expandir nuestras
actividades.
PROBLEMÁTICA ACTUAL: La débil interrelación que hay en
el país entre la comunidad científica y el sector productivo.
La disminución significativa de egresados en las carreras de
ciencias básicas en las universidades, situación que compromete
seriamente la existencia de interlocutores válidos en las diferentes
áreas del conocimiento y del desarrollo en investigación dentro
del país.
MISIÓN: Estimular la inversión asociativa y la capitalización
familiar, mediante la creación de Bankomunales, llamados
Grupos de Autogestión Financiera (G.A.F.), de capital propio,
que fomente la organización comunitaria y permitan el acceso a
servicios financieros de calidad.
FUNDASENO Mi Grupo de Apoyo (FUNDASENO)
MISIÓN: Desarrollar iniciativas que ofrezcan soluciones al
problema de salud pública que significa el cáncer de mama,
colaborando en la prevención, asistencia y apoyo a la población,
especialmente la población femenina.
VISIÓN: Convertirse en el referente institucional obligado para
desarrollar iniciativas que ofrezcan soluciones al problema se
salud pública que significa el cáncer de mama, colaborando con
la prevención, asistencia y apoyo de la población, especialmente
la población femenina.
ÁREAS DE ACCIÓN: Prevención, asistencia emocional y
económica a los pacientes con cáncer de mama
PROGRAMAS:
-Talleres de información y apoyo psicoterapéutico para pacientes
con cáncer de mama: Se realizan por ciclos de seis semanas de
duración y en ellos se suministra información totalmente gratuita
a la paciente.
-Movilización de recursos para costear durante el año 2007,
exámenes e insumos médicos:
-620 Mamografías
-360 Ultrasonidos (mamario, abdominal y transvaginal)
-120 Exámenes de Laboratorio
-120 Radiografías de Tórax
-24 Gamma Grama óseo
-24 Resonancias Magnéticas
-24 Tomografías
-12 Biopsias Estereotáxica
-24 Tratamientos de Quimioterapia.
-Cursos de Formación de Facilitadoras
-VI Caminata Rosa: Evento que se realiza en el mes de Octubre,
dentro del marco de celebración mundial de la Prevención del
Cáncer de Mama.
JUNTA DIRECTIVA: Dora Díaz de González, Miriam Jasmín
Esculpi, Flor Marina Figueroa, Sara Flores, Zulis Perales
AÑO DE CREACIÓN: 1999
FIGURA JURÍDICA: Fundación sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de empresas y autogestión
DIRECCIÓN: Urb. Campo Alegre, 2da. Calle, No. 12. Instituto
Médico Psicológico Campo Alegre (Diagonal Clínica Sanatrix)
Telf.: (0212) 9107974 / 0414 3063665
Fax: (0212) 0212 2652023
Web: www.fundaseno.org
E-mail: [email protected]
162
FUNDEFIR NUEVA ESPARTA (FUNDEFIR)
VISIÓN: En 5 años ser una referencia internacional en sistemas
financieros alternativos para grupos de acceso restringido a los
sistemas formales de financiamiento.
AREAS DE ACCIÓN: Educación financiera aplicada.
PROGRAMAS:
- Bankomunales
-Asesoría para la creación y fortalecimiento de microempresas.
JUNTA DIRECTIVA: Roberto S. Raydán, Presidente; Saida N.
Boscán, Vicepresidenta; Naila Raydán, Teresita Alvarez y Maribel
Torcatt, Directores Principales.
AÑO DE CREACIÓN: 2000.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE LOS INGRESOS: Prestación de servicios y convenios
nacionales.
DIRECCIÓN:
Urb. Costa Azul, Calle Los Almendrones, C.C. Bayside, Local 1-41,
Porlamar, Isla de Margarita, estado Nueva Esparta.
Tel.: (0295) 2670774 / 2624855
Fax: (0295) 2670774
Web: www.fundefir.org.ve
E-mail: [email protected]
HOGAR BAMBI VENEZUELA
MISIÓN: Ofrecer mucho afecto y atención integral con excelencia,
a niños y jóvenes entre 0 y 18 años, privados de su medio familiar,
preparándoles un hogar con bases estables para crecer. Orientar
a la familia biológica o adoptiva, para reinsertar al niño al medio
socio-familiar en condiciones seguras y estables.
VISIÓN: Lograr la restitución plena de sus derechos a los niños
y adolescentes, privados de su medio familiar, fortaleciéndonos
institucionalmente, para ser reconocidos como Entidad de
Atención que impulsa la equidad e igualdad social de la infancia.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral de niñas, niños y
adolescentes en situación de riesgo y orientación a familias
biológicas y/o adoptivas.
PROGRAMAS: En dos Casas Hogares, la de Antímano en la cual
se atienden a 55 niños con edades entre 0 y 8 años y la de San
Bernardino, con 9 niños en edades entre 8 y 16 años, se ofrecen
los siguientes programas:
-Orientación social a familias biológicas y familias sustitutas
-Apoyo social y legal a la familia, al niño, la niña y el adolescente
Directorio Alianza Social
-Albergue, alimentación, vestido, afecto y soporte emocional
-Asistencia nutricional
-Atención médico-pediátrica
-Estimulación Psicomotora
-Asistencia psicológica y psicopedagógica
-Asistencia odontológica
-Acceso a la educación preescolar, básica y diversificada
-Recreación, entretenimiento, cultura y deporte.
JUNTA DIRECTIVA: Erika Spillmann Chirinos de Pardo, Presidenta;
Jacqueline Phelan de Álvarez, Vicepresidenta; Elsa de Lemos de
Delfino, Tesorera; Angélica Andretta de Pardo, Secretaria; Gretel
Silbes de Contreras, Vocal; Francisco Segnini B., Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Sector Público Nacional 16.90%; Sector Privado Nacional 24,85%;
Personas Naturales y Programa Padrinos 33,50%; Autogestión y
Eventos de Recaudación 14,75% y Sector Privado Internacional
10,00%
DIRECCIÓN: Calle El Sifón, Vía El Algodonal, Carapa, Parroquia
Antímano, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)4726169 (0212)4725792
Fax: (0212)4717424
Web: www.hogarbambi.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Retraso en la aplicación de las medidas jurídicas que garanticen
la restitución del derecho a la familia.
Captación de recursos
Rotación del recurso humano a nivel operativo e inseguridad en
las zonas de acción.
HOGAR NIÑOS IMPEDIDOS “DON ORIONE”
MISIÓN: Dar atención integral a niños y adolescentes con
discapacidad, y en estado de abandono.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación.
PROGRAMAS:
-Atención integral de niños y adolescentes con discapacidad y en
estado de abandono.
JUNTA DIRECTIVA: P. Fernando Santamaría, Presidente-Director;
Laudence Betancourt, Tesorero; P. Miguel Ángel Bombin,
Secretario; P. Henry Ventura y Juan Miguel Rodríguez, Suplentes.
AÑO DE CREACIÓN: 1982.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Apoyo de empresas, amigos
benefactores, aportes de Fundaciones, eventos para recaudar
fondos y subsidios de organismos oficiales.
DIRECCIÓN:
Carrera 1 con Calle 4, Barrio El Suspire, entre Av. Morán y Av.
Argimiro Bracamonte, Barquisimeto, estado Lara.
Tel.: (0251) 2518656 / 8351
Fax: (0251) 2524929
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Presupuesto para cubrir todos los
gastos, especialmente nómina de empleados. Ampliación del
HONIM, para dar servicio a los niños residentes y a los niños de
la comunidad.
HOGAR VIDA NUEVA BARQUISIMETO (HOVIN)
MISIÓN: Desarrollar programas de prevención sobre el uso
indebido de drogas y ofrecer tratamiento integral a los usuarios de
drogas y su entorno familiar, para su rehabilitación y reinserción
social.
VISIÓN: Ser modelo de excelencia en la prevención y tratamiento
del consumo indebido de drogas.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención y tratamiento a usuarios de
drogas
PROGRAMAS:
-Unidad de Desintoxicación
-Tratamiento Ambulatorio
-Orientación Familiar
-Prevención Comunitaria y Escolar
JUNTA DIRECTIVA: Elizabeth Obregón, Elsa de Jiménez, Jesús
José Jiménez, Ruth Medina, Anabella de Puertas, Cora Hoyer,
Alba Castellón.
AÑO DE CREACIÓN: 2000
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil Sin Fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Prestación de servicios, aportes amigos Hovin e Iglesia Cristiana
Nueva Vida.
DIRECCIÓN: Carrera 23 entre calles 9 y 10 Nº 9-102, Barquisimeto,
estado Lara.
Tel: (0251)7176736 (0416)4511465
Fax: (0251)2542586
Web: www.hovin.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Carencia de infraestructura física
INDUSTRIAS VENEZOLANAS DE BUENA
VOLUNTAD, A.C.
MISIÓN: Lograr la integración productiva de las personas en
situación de discapacidad, mediante el proceso de rehabilitación
profesional, con sentido social y viable económicamente.
VISIÓN: Ser reconocida a nivel nacional como líder en
rehabilitación profesional viable en el futuro, sin perder de vista
nuestra función social.
ÁREAS DE ACCIÓN: Capacitación y adiestramiento laboral de
jóvenes discapacitados.
PROGRAMAS:
-Evaluación y orientación ocupacional
-Disciplina laboral
-Entrenamiento laboral
-Integración socio-laboral
-Capacitación en distintos oficios
163
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Carlos Bullos, Carlos Eduardo Hellmund,
Carlos Henrique Blohm, Gonzalo Ulivi, Daniela Vásquez de Ferré.
AÑO DE CREACIÓN: 1964
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios nacionales y aportes de
empresas.
DIRECCIÓN: Calle 11, II Etapa de Los Samanes, municipio Baruta,
estado Miranda.
Telf.: (0212) 9444555 / 4157
Fax: (0212) 9444815
Web: www.buenavoluntad.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Capacitación de participantes.
INSTITUTO DE RELIGIOSAS DE NUESTRA SEÑORA
DE LA MERCED (MERCEDARIAS MISIONERAS)
MISIÓN: Acoger niños en situación de abandono y maltrato.
VISIÓN: Proporcionar una formación integral y liberadora, en
un ambiente cálido y familiar, donde puedan desarrollar y vivir
valores humanos, cristianos, sociales y culturales.
AREAS DE ACCIÓN: Actuación integral de niñas, niños en
situación de riesgo.
PROGRAMAS:
-Escolarización
-Atención médico-psicológica
-Deportes
-Nutrición
-Salud
-Vivienda
-Socio-Legal
JUNTA DIRECTIVA: Carmen Hernández, Presidenta; Ana Ríos,
Directora; Margarita Malde, Subdirectora; Sandra Ramírez,
Coordinadora de Programas.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Ayuda del INAM., colaboración de
amigos y donaciones esporádicas.
DIRECCIÓN: Qta. La Merced. Av. Arismendi, El Paraíso. Municipio
Libertador, Caracas
Tel: (0212)4824084
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Deficiencia de Recursos.
INSTITUTO VENEZOLANO DE CAPACITACIÓN
PROFESIONAL DE LA IGLESIA (INVECAPI)
MISIÓN: Somos una organización dedicada a la capacitación
técnica en oficios productivos y a la promoción humana del
joven y del adulto venezolano en situación de pobreza, desertor
o marginado de la educación formal, propiciando su reinserción
164
social a través de una efectiva incorporación al mercado
laboral (formal o autogestionario) y de su reinserción al sistema
educativo.
VISIÓN: Contribuimos a la mejora sustantiva y permanente de las
condiciones morales, espirituales y sociales de los venezolanos, al
promover la consolidación de un sistema popular de capacitación
para el trabajo con vinculación y reconocimiento de la educación
formal. Promovemos así una sociedad más justa y solidaria,
respetuosa en los más altos valores éticos y cristianos.
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación para el trabajo, y promoción
humana
PROGRAMAS:
-Formación Básica:
Aprendizaje
Formación
Habilitación
Perfeccionamiento:
Complementación
Actualización
Especialización
Promoción
JUNTA DIRECTIVA: Mons. Jorge Urosa Savino (Arzobispo de
Caracas), Presidente; Mons. Gustavo García Naranjo (Obispo de
Guarenas), 1er. Vicepresidente; Mons. Reinaldo Del Prette Lissot
(Obispo de Maracay), 2do. Vicepresidente; Mons. José Ángel
Divassón Cilveti (Vicario Apostólico de Puerto Ayacucho), Vocal;
Mons. José Luís Aguaje Ayala (Obispo Auxiliar de Barquisimeto),
Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios con organismos nacionales e
internacionales.
DIRECCIÓN: Edificio APEP, Sector UD-5 (Detrás del Bloque 23),
Urbanización La Hacienda. Caricuao, município Libertador,
Caracas.
Tel: (0212)4319511 (0212)4319582 / (0212)4319729
Fax: (0212) 4314743
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Dependencia de financiamiento, en su mayoría, de la
Administración Pública Nacional.
INSTITUTO VENEZOLANO PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL NIÑO. (INVEDIN)
MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de infantes, niños y
adolescentes que presenten riesgos o problemas en su desarrollo
integral, garantizando la excelencia de nuestros servicios, a través
de un modelo ecológico de intervención.
VISIÓN: Ser el centro de vanguardia nacional en atención integral
a infantes, niños y adolescentes, manteniendo especial énfasis en
nuestra responsabilidad social.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y Educación.
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
-Intervención Temprana
-Intervención Psicoeducativa
-Intervención Conductual
-Unidad de Psicoterapia y Familiar
-Unidad de Terapia de Lenguaje
JUNTA DIRECTIVA: Alejandra Rodríguez de Fayen, Presidenta;
Gabriela de Sola y Patricia de Guevara, Vicepresidentas; Francisco
Villegas, Tesorero; María I. Arnal, Secretaria; Anita de Benaím,
Directora Emeritus; Mónica Castro Russian, Directora Ejecutiva.
AÑO DE CREACIÓN: 1974
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios y eventos
especiales.
DIRECCIÓN: Av. Guaicaipuro frente a calle Capure, Qta. Invedin,
Urbanización El Marqués, municipio Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2421147 (0212)2421797 / (0212)2432582
Web: www.invedin.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Techos y filtraciones en las
instalaciones del centro.
JOVENES EMPRENDEDORES/JUNIOR
ACHIEVEMENT DE VENEZUELA (JE/JAV).
MISIÓN: Generar en niños, niñas y adolescentes el espíritu
emprendedor que les permita alcanzar sus metas en un marco
de responsabilidad y libertad, otorgándoles una formación
teórico práctica a través de programas educativos, valores y
herramientas esenciales para asegurarse un futuro productivo y
un éxitoso acceso al mercado laboral.
VISIÓN: Generar en el empresariado el entusiasmo y la motivación
necesaria para participar activamente, a través de sus voluntarios,
en el desarrollo de programas sociales que permitan crear un
impacto positivo en la vida de los niños, niñas y adolescentes
en edad escolar. Propiciar una labor social con mayor alcance
que incluya a la empresa, los voluntarios, las escuelas y las
comunidades, trabajando en conjunto.
AREAS DE ACCIÓN: Socio-educativa
PROGRAMAS:
-Nuestras Familias
-Nuestra Comunidad
-Nuestra Ciudad
-Nuestra Región
-Nuestra Empresa
-Nuestros Buenos Modales I y II
-Nuestra Alimentación
-Las Ventajas de permanecer en la Escuela
-El Desafío de Crecer
-La empresa en Acción
-Economía Personal
-Cómo Hablar de… Valores
-Economía
-Nutrición
-Socio por un día
-Simuladores de Negocios
-Gorras y Bancos en Acción
-Voluntariado Universitario
JUNTA DIRECTIVA: Federico Winckelmann, Presidente; Raúl
Maestres, 1er. Vicepresidente; Francisco Aristigueta, 2do.
Vicepresidente; Zandra Pedraza, Tesorera; Julián Eguren y Angel
Fernández, Secretario.
AÑO DE CREACIÓN: 1973
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes empresas y convenios nacionales
e internacionales.
DIRECCIÓN: Av. Francisco Solano López con calle Negrín, Centro
Empresarial Sabana Grande, Piso 20. Oficina 20-B. Sabana Grande,
municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)7630761 / 5206 / 4375
Web: www.jovenesemprendedores.org.ve
E-mail: [email protected]
MANO AMIGA A.C.
MISIÓN: Construir y poner en funcionamiento obras de educación
integral de calidad para las personas que habitan en las zonas
de escasos recursos y servicios, especialmente los niños, niñas y
jóvenes que carecen de escolaridad.
VISIÓN: Mano Amiga trabaja activamente para ser modelo en la
creación de centros de enseñanza integral en todos los niveles
desde Preescolar hasta Bachillerato. Nuestra labor no termina en
la escuela, ya que fomentamos en los niños, niñas y jóvenes una
visión de superación humana, académica y personal. Hacemos
énfasis especial en la autosuperación, en la participación
organizada de la comunidad, en la capacitación para el trabajo
y en la formación moral, aparte de la instrucción académica
regular. Pretendemos que todas las familias de las comunidades
donde trabajamos se beneficien a través de la integración con el
Centro Educativo.
AREAS DE ACCIÓN: Educación formal desde Preescolar hasta
Bachillerato, desarrollo microempresarial, desarrollo personal y
comunitario, fortalecimiento familiar, salud y nutrición.
PROGRAMAS:
-Asesoría técnica, legal y social para la formación de
microempresas.
-Estimulación de la autogestión para la detección y solución de
los problemas de la comunidad.
- Talleres profesionales y artesanales.
-Dispensario médico escolar (seguimiento nutricional,
odontológico y prevención médica general para los alumnos y la
comunidad en general.
-Programas se Superación Personal para Adultos
-Programa de Fortalecimiento Familiar
-Ropero Familiar
JUNTA DIRECTIVA: Padre Jaime Gurza Barroso L.C. Director
Administrativo; Padre Carlos Zancajo L.C. Director.
AÑO DE CREACIÓN: 1990
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
165
Directorio Alianza Social
ORIGEN DE INGRESOS:
La inversión en infraestructura y equipamiento proviene en su
totalidad de donaciones; los gastos de operación se financian a
través de los beneficiarios que aportan aproximadamente el 25%
del costo del servicio.
Una unidad educativa de pago, operada por los Padres Legionarios
de Cristo, patrocina el 25% del costo.
El 50% restante proviene de becas, donaciones y actividades
pro-fondos realizadas y obtenidas por el voluntariado de Mano
Amiga A.C.
DIRECCIÓN: Calle Tauro Instituto Cumbres de Caracas, Santa
Paula, municipio Baruta, estado Miranda.
Tel: (0212)2436903 (0212)2403405
Web: www.manoamiga.org.ve
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Actualmente necesitamos construir el Edificio de Bachillerato en
Mano Amiga La Montaña, con su comedor, salones, laboratorios
y canchas deportivas y en Mano Amiga Mariches estamos
construyendo los Talleres de Oficio y la Cancha Techada. También
nos falta completar el número de Padrinos en ambos colegios
para asegurar la sustentación.
MUSEO ARQUIDIOCESANO DE MÉRIDA
MONSEÑOR ANTONIO RAMÓN SILVA GARCÍA
(MAMSG)
MISIÓN: Adquirir, conservar, investigar, exhibir y comunicar
para la educación y el deleite del público, el patrimonio cultural
tangible e intangible de la región.
VISIÓN: El MAMSG es un servicio arquidiocesano dependiente
de la Arquidiócesis de Mérida, adscrito a la Pontificia Comisión
para los Bienes Culturales de la Iglesia, Ciudad del Vaticano,
permanente, no lucrativo y abierto al público.
AREAS DE ACCIÓN: Cultura y educación.
PROGRAMAS:
-Congresos, exposiciones, publicaciones, talleres y visitas
guiadas
-Prevención, conservación y restauración.
-Investigación de la Colección
-Cooperación en la creación de nuevos museos eclesiásticos
parroquiales.
JUNTA DIRECTIVA: Mons. Baltasar Porras Cardozo, Presidente;
Prof. Ana Hilda Duque, Directora
AÑO DE CREACIÓN: 1909
FIGURA JURIDICA: Fundación sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Ingresos propios, aporte institucional y financiamiento de
proyectos de investigación a nivel local, regional y nacional.
DIRECCIÓN: Av. 4 entre calles 22 y 23 frente a la Plaza Bolívar,
Mérida estado Mérida.
Tel: 0274- 2524307/ 5786
166
Fax: 0274- 2521238
Web: www.arquidiocesisdemerida.org.ve/museo
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Carencia de recursos para el óptimo
funcionamiento de la Institución.
NARCÓTICOS ANÓNIMOS DE VENEZUELA (NAREGIÓN VENEZUELA)
MISIÓN: Llevar el mensaje de recuperación al adicto que todavía
sufre.
VISIÓN: Continuar creciendo como programa de recuperación
para personas drogadictas, tanto en cantidad como en calidad a
nivel local, de área, Regional, Zonal y Mundial. Deseamos que la
organización siga siendo reconocida como un programa viable
y efectivo para la recuperación de personas adictas a las drogas
en todo el territorio nacional y también internacionalmente. Que
ningún adicto que desee recuperarse deba morir a consecuencia
de los horrores de la adicción.
AREAS DE ACCIÓN: Recuperación de personas con problemas
de consumo de drogas.
PROGRAMAS:
- Grupos y reuniones en diferentes sectores y zonas de toda la
ciudad de caracas y en otros estados de Venezuela.
JUNTA DIRECTIVA: Enrique A., Elezar T. y Valery V.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Contribuciones propias, donaciones y aportes de los miembros
de la confraternidad de NA de Venezuela. No aceptamos
contribuciones externas de ningún tipo.
DIRECCIÓN: Avenida Los Stadiums, Parroquia Universitaria de
la UCV, Urbanización Los Chaguaramos, municipio Libertador,
Caracas
Tel: (0212)6932086
Web: www.na-venezuela.org
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Nuestras dificultades principales se deben a la falta de recursos
humanos y financieros que en la actualidad tenemos dentro de
nuestra confraternidad de NA de Venezuela.
OBSERVATORIO VENEZOLANO DE PRISIONES
MISIÓN: Promover y vigilar que los Derechos Humanos de
las personas privadas de su libertad sean garantizados por el
Estado.
VISIÓN: Ser la institución referencial para el cumplimiento de los
Derechos Humanos en el ámbito penitenciario venezolano.
ÁREAS DE ACCIÓN: La población reclusa venezolana y extranjera
que le ha sido vulnerado sus derechos humanos.
Directorio Alianza Social
PROGRAMAS:
-Acción y Defensa.
-Programación y Vigilancia.
-Educación, investigación y capacitación.
-Defensa al derecho a la salud y condiciones de vida.
-Área internacional o de atención al recluso extranjero.
-Área de niños y adolescentes.
-Asistencia jurídica y atención a los familiares del recluso.
JUNTA DIRECTIVA: Humberto Prado Sifontes, Coordinador
General; Raúl Eduardo Saavedra Campos, Coordinador de
Asuntos Internacionales; Arturo Peraza Celis (s.j.), Coordinador de
Defensa.
AÑO DE CREACIÓN: 2002.
FIGURA JURÍDICA: Asociación civil sin fines de lucro.
DIRECCIÓN: Centro Empresarial Cipreses, PH-E, Cipreses a Hoyo,
Av. Lecuna, Caracas.
TELEFAX: (0212) 4824343 / 3725
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Escasez de recursos económicos.
ORGANIZACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN
DEL PATRIMONIO CULTURAL DE VENEZUELA
(CONVENEZUELA)
MISIÓN: Investigar y difundir la música y danzas tradicionales y
populares de Venezuela, mediante la presentación y enseñanza
en escenarios, instituciones y comunidades, conformadas por
públicos de todas las edades e idiosincrasias, tanto dentro como
fuera del país.
VISIÓN: Ser referencia nacional e internacional del acervo
tradicional venezolano en su música y danza, formando e
informando a niños y adultos en la riqueza y variedad de nuestro
folklore.
AREAS DE ACCIÓN: Investigación, difusión y formación
cultural.
PROGRAMAS:
-Presentaciones y muestras didácticas-CONVENEZUELA va a las escuelas y comunidades.
JUNTA DIRECTIVA: Oswaldo Lares Soto, Presidente; Lorena
Liendo Rey, Vicepresidenta; Ángel Palacios Tirado, Tesorero;
Yaritza Tineo Mundarain, Secretaria; Julio Méndez Estévez,
Gerente General.
AÑO DE CREACIÓN: 1975
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Prestación de servicios y convenios con entes públicos y
privados.
DIRECCIÓN: Calle Suiza, Quinta Pirigüi, Urb. Prados del Este,
municipio Baruta, estado Miranda
Tel:(0212)9771541 (0416)6275814 (0416)4177503 (0414)2309555
Web: www.convenezuela.com.ve
E-mail: [email protected]
167
Directorio Alianza Social
PROBLEMATICA ACTUAL:
La obtención de una sede operativa, para ensayos de música
y danza y para la facilitación de talleres y otras actividades de
formación e información.
ORGANIZACIÓN SOCIAL CATÓLICA SAN IGNACIO.
(OSCASI)
MISIÓN: Apoyar a las comunidades populares promoviendo la
superación humana, mediante el fomento de la acción social de
la comunidad educativa del colegio San Ignacio.
VISIÓN: Somos el brazo ejecutor de la acción social de la
comunidad educativa del colegio San Ignacio; una organización
de desarrollo social, sin fines de lucro, reconocida, dinámica
e innovadora, católica de carisma ignaciano, sólida y estable,
referente nacional en el campo de la educación alternativa por
su red de escuelas y trabajo comunitario. Nos apoyamos en
proyectos respaldados por personas y organismos nacionales
e internacionales, y articulándonos con otros entes, formamos
voluntariado para el servicio social.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, salud, organización comunitaria
y atención familiar, cultural y recreativa.
PROGRAMAS:
- Asistencia a las comunidades de escasos recursos que se
encuentran en la Parroquia El Carmen en Petare, municipio Sucre,
lo que ha permitido establecer vínculos entre los miembros de la
comunidad educativa del Colegio San Ignacio y los Barrios Unión,
La Cruz y Maca de Petare.
-Educación Alternativa a niños, niñas y jóvenes desescolarizados.
- Preescolar OSCASI
- Formación y Capacitación de Adultos
- Dispensario Odontológico
- Desarrollo Comunitario
- Asesoría Institucional
- Voluntariado
JUNTA DIRECTIVA: Marina Sosa de Hoyer, Presidenta; R.P. Juan
Izaguirre Tellería, S.I., Vicepresidente; Suzan Sezille de Matteo,
Directora Ejecutiva; Marianela Zubillaga de Mejía, Gustavo
Galdo Castro, Gabriela Hoffmann de Bariona, Edgar Contreras
Lagos, Bertha Rendo de Beaperthuy, Martín Merlo Gil, Eduardo
J. Rodríguez Giolitti, Directores; Ing. Suzan Sezille de Matteo,
Responsable de Proyectos.
AÑO DE CREACIÓN: 1959
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Nuestros recursos provienen del aporte
del Colegio San Ignacio (nuestro principal cooperante), de
nuestro plan de becas y aportes voluntarios, de los eventos que
realizamos (Verbena de las Verbenas, Parranda de Navidad y
otros), de la presentación de proyectos a organismos nacionales e
internacionales y una pequeña parte de la prestación de nuestros
servicios.
DIRECCIÓN: Colegio San Ignacio, calle Santa Teresa de Jesús, Urb.
La Castellana, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2651612
Fax: (0212)2678942
Web: www.oscasi.org; www.colegiosanignacio.com.ve
E-mail: [email protected] ; [email protected]; oscasi@
etheron.net
168
PROBLEMATICA ACTUAL: Restauración Escuela Alternativa
El Cortijo, Producción del material para la réplica de la Escuela
Alternativa y Réplica de la Escuela Alternativa
OPPORTÚNITAS – FUNDACION PARA LA
INFANCIA Y LA JUVENTUD
MISIÓN: Somos una organización de desarrollo social, sin fines
de lucro, cuya misión es convocar y articular a diversos sectores
del país a construir una estrategia conjunta que fortalezca y
expanda las mejores prácticas y programas que beneficien a los
niños y jóvenes.
VISIÓN: Soñamos con una sociedad responsable que reconozca
a los niños y jóvenes como el presente y la prioridad del país,
que le abra más y mejores espacios y oportunidades para crecer,
aprender, desarrollarse, participar y construir sus sueños con
confianza en el futuro.
AREAS DE ACCIÓN: Promoción de la agenda de desarrollo
de infancia y juventud. Identificación y fortalecimiento de
programas eficientes, replicables y sostenibles. Promoción de la
Responsabilidad Social para la inversión hacia área de la infancia
y juventud y promoción de estrategias de desarrollo local a través
de redes de cooperación multisectoriales.
PROGRAMAS:
- Entra 21: Preparando a los jóvenes para entrar al nuevo mundo
del trabajo.
- Conéctate Venezuela: Conectando a los jóvenes con sus pares,
su comunidad y el mundo del trabajo.
-Programa Tecnoscopio: Aplicación de las nuevas tecnologías de
la información y la comunicación para promover el desarrollo
humano.
- Red telemática de Organizaciones de Desarrollo Social
- Aprender Sin Fronteras: Una oportunidad para salir de la calle
JUNTA DIRECTIVA: Antonio Valbuena, Presidente; Javier Dupla,
Vicepresidente; Norma Ramones, Directora; Federico Fernández
Dupouy, Director.
AÑO DE CREACIÓN: 1998
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Convenios nacionales e internacionales,
aportes empresariales y prestación de servicios para el diseño y
ejecución de planes de desarrollo.
DIRECCIÓN: Av. Leonardo Da Vinci, Edificio Pigalle, Piso 4, Oficina
42, Bello Monte municipio Libertador, Caracas 1050.
Tel: (0212)7538541
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL:
Fortalecer y consolidar activamente la integración e inversión de
recursos hacia los programas de mejora de la calidad educativa,
generación de modelos efectivos de incorporación de jóvenes
al mundo del trabajo y la construcción de mejores prácticas que
incidan positivamente en el resguardo de los derechos de niños,
niñas y adolescentes en situación de riesgo.
Directorio Alianza Social
PASTORAL SOCIAL CÁRITAS LOS TEQUES
MISIÓN: Promover acciones a la luz del evangelio y la doctrina
social de la Iglesia, que permitan a los más pobres y excluidos
ejercer plenamente su derecho a una vida digna, fortaleciendo
sus capacidades, aumentando su capital humano, físico y social,
y haciéndole partícipe en el desarrollo de la civilización del amor
en Venezuela.
VISIÓN: Una sociedad venezolana justa, fraterna y solidaria,
donde todas las personas ejercen plenamente sus derechos,
participan activamente en el desarrollo nacional y gozan de una
vida digna como hijos de Dios.
AREAS DE ACCIÓN: Derechos Humanos, Salud y Formación
Cristiana y Ciudadana.
PROGRAMAS:
- Reconciliación y paz
- Pastoral Penitenciaria
- Prevención para una vida sana
- Defensa de Derechos Humanos
- Organización Comunitaria
- Incidencia y Participación Ciudadana
- Proyectos de desarrollo local y gestión de riesgo.
JUNTA DIRECTIVA: Mons. Freddy Jesús Fuenmayor Suárez,
Presidente; Pbro. Raúl Bacallao Valdez, Vicepresidente; Hna. María
José González, Directora Ejecutiva.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes empresas; recaudación de fondo (Campaña Compartir);
prestación de servicios y aporte de particulares.
DIRECCIÓN: Obispado de Los Teques Calle Guaicaipuro Nº 115 (al
lado del Colegio San Felipe Neri) sector Punta Brava, Los Teques.
Estado Miranda.
Tel: (0212)3229192
Fax: (0212)3231275
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Escasos recursos financieros para el
desarrollo de nuestra gestión y la polarización política existente
en el país; el cual repercute en la celebración de alianzas con
los entes gubernamentales, responsables de garantizar los
derechos humanos. Esto obstaculiza una mayor contribución
en el mejoramiento de la calidad de vida de los más pobres
y excluidos y el empoderamiento de las comunidades de sus
procesos de desarrollo. Por cuanto la organización realiza trabajo
de incidencia en los órganos de poder en pro de políticas públicas
y plan de desarrollo que beneficien a las comunidades.
PROADOPCIÓN ASOCIACIÓN CIVIL
(PROADOPCION A.C.)
MISIÓN: Desarrollar proyectos dirigidos a cooperar en la
transformación de la organización, normativa, procedimientos,
valores y costumbres en materia de adopción, con la finalidad
fundamental de garantizar el ejercicio pleno de los derechos
de los niños, niñas y adolescentes en el contexto de familias
felizmente constituidas.
VISIÓN: Es una institución de la sociedad civil venezolana, que
ha acumulado logros importantes en materia de adopción.
Goza de un legítimo prestigio como ONG articuladora de
importantes esfuerzos privados, públicos, gubernamentales y no
gubernamentales a favor de cambios fundamentales en algunas
imágenes y patrones colectivos de conducta. Y su experiencia en
materia de adopción, es una enriquecedora referencia tanto en
territorio venezolano, como a nivel de nuestro continente y del
mundo.
AREAS DE ACCIÓN: Niñas, Niños y Adolescentes privados de
cuidados parentales, incidencia pública en materia de derecho
a la familia, asistencia técnica a actores dentro del Sistema de
Protección y Progenitoras en conflicto con su embarazo.
PROGRAMAS:
-Apoyo a niños, niñas y adolescentes privados de cuidados
parentales e institucionalizados.
- Atención a familias postulantes para adopción y para colocación
familiar.
- Atención a Progenitoras en conflicto con su embarazo
-Asistencia técnica, apoyo y fortalecimiento institucional a
Entidades de Atención.
-Apoyo y acompañamiento a familias adoptivas, en su fase de
post-adopción.
-Procesos de capacitación y campaña de sensibilización.
JUNTA DIRECTIVA: Claudio Miguel Biern Corredor, Presidente;
Lolita Sanabria de Pérez H., Vicepresidenta; José Gregorio
Fernández Barreto, Director General; Armando Janssens, Director;
Doyna Yeretzian, Directora.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Proyectos financiados con el aporte de
empresas, fundaciones y familias adoptivas colaboradoras.
DIRECCIÓN: Páez a Junín, Nº 139, San Agustín del Norte,
municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5773985
Fax: (0212)5742347
Web: www.proadopcion.org
E-mail: [email protected]
PROGRAMA DE ATENCIÓN COMUNITARIA A LA
INFANCIA (PACOMIN)
MISIÓN: Promover y fortalecer el desarrollo integral de los niños
y de las niñas de 0 a 6 años que viven en condiciones de pobreza,
mediante modalidades formales y no formales, adecuadas a las
necesidades de las familias en el Estado Falcón.
VISIÓN: Contribuir al desarrollo integral de la familia y de la
comunidad como vía para garantizar el respeto y cumplimiento
de los derechos de los niños y las niñas.
AREAS DE ACCIÓN: Educación, salud, organización comunitaria,
recreación y fomento a la sostenibilidad.
PROGRAMAS:
- Educación inicial: Maternal y Preescolar
- Capacitación a docentes y familias
169
Directorio Alianza Social
- Prevención y atención en salud bucal
- Programa de ecología y conciencia en la comunidad Ezequiel
Zamora
- Planes vacacionales
- Participación en alianzas y redes locales institucionales
- Relanzamiento de tiendas integradas
- Centro de llamadas telefónicas como vía para la sostenibilidad.
JUNTA DIRECTIVA: Ubersia González, Alexis Polanco Elvia
Ocando, Dixa Sánchez, Anny Ystillarte, Reina Sánchez, Oswaldo
Moreno, Delxy González, Verónica Gutiérrez.
AÑO DE CREACIÓN: 1988
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS:
Prestación de servicios de odontología, aportes de empresas y
convenio internacional.
DIRECCIÓN: Calle 4, entre Avenidas 4 y5. Comunidad Ezequiel
Zamora. Punto Fijo, estado Falcón
Tel: (0269)2470334
E-mail: [email protected]; [email protected]
ORIGEN DE INGRESOS: Financiamiento interno UCLA y
donaciones o aportes institucionales, así como la cooperación
interinstitucional en la ejecución de actividades y proyectos
específicos.
DIRECCIÓN: Calle 8 con Avenida 20 (Boulevard Universitario),
Planta Baja, Edif. Postgrado, Investigación y Extensión, Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto, estado Lara.
Tel.: (0251) 2591474
Fax: (0251) 2591410
E-mail: [email protected] / [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Co-financiamiento del Portal Web y
de los programas de capacitación orientados al fortalecimiento
de las ODS, para el fortalecimiento del capital social y el espíritu
de ciudadanía a nivel regional.
RED DE APOYO POR LA JUSTICIA Y LA PAZ
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Carencia de recursos para el año
2008.
MISIÓN: Es una organización no gubernamental que defiende
y promueve los derechos humanos en Venezuela para lograr su
plena vigencia, mediante la denuncia jurídica y comunitaria, la
atención médica, psicológica y socio pedagógica, la difusión y
educación en derechos humanos y la incidencia en las políticas
públicas.
PROYECTO DE APOYO EN RED A LAS INICIATIVAS
REGIONALES DE DESARROLLO – UCLA (Proyecto
RedDes-UCLA)
VISIÓN: Una sociedad donde las personas sean capaces de
reconocer, ejercer, exigir y promover los derechos humanos, la
paz y la tolerancia, desde una conciencia de respeto a la dignidad
humana en el marco de una democracia plena y participativa.
MISIÓN: Coadyuvar en la construcción de Capital Social
fomentando la concertación de intereses (asociatividad) y el
fortalecimiento de la capacidad de gestión de las iniciativas del
sector social de la región centroccidental, orientadas al logro de
un desarrollo regional y local, sostenible y sustentable.
AREAS DE ACCIÓN: Salud y derechos humanos.
VISIÓN: Como iniciativa social desde el sector académico,
desempeñar un papel más activo, no solo en la formación de
profesionales con visión universal y capacidad de respuesta
frente a la problemática nacional, regional y local; sino además
en el ejercicio de su liderazgo social en la generación de alianzas
que promuevan la solución concertada a los problemas de su
entorno como expresión de Capital Social.
ÁREAS DE ACCIÓN: Educación, Fortalecimientos de las ODS y
formación Capital Social en la región Centro-Occidental del país.
PROGRAMAS:
-Exposocial Regional (anual).
-Programa de Fortalecimiento a la Gestión de la ODS (PROFODS).
-Encuentros anuales de Experiencias y Proyectos Sociales UCLAinstituciones regionales y nacionales.
-Portal de Difusión RedDes.
-Especialización en Gerencia de Programas Sociales.
JUNTA DIRECTIVA: Yamileth Segovia, Coordinador responsable;
José Enrique Achúe Zapata, Mariángel Escobar, Juan Francisco
Gómez, Mónica Rueda y Lorena Barón.
AÑO DE CREACIÓN: 2005
FIGURA JURÍDICA: Proyecto de Extensión de la Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado
170
PROGRAMAS:
- Defensa y rehabilitación integral de DDHH
- Educación para la Dignidad, con enfoque de educación popular
y promoción de la organización comunitaria
-Difundiendo los Derechos Humanos para la vida en democracia
- Construyendo Justicia y Paz
- Red de Apoyo 2010
JUNTA DIRECTIVA: Soraya Achkar, Manuel Gándara, Héctor
Izarra, Mariluz Guillén, Antonio González, Raquel Aristimuño,
Oscar Rodríguez.
AÑO DE CREACIÓN: 1985
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Financiamiento y donaciones de diversas
organizaciones de cooperación internacional, de las Embajadas
de los siguientes países: Gran Bretaña, Canadá, Reino de los
Países Bajos, Suiza y Alemania. A nivel nacional se ha contado con
donaciones de las empresas CANTV y CATIVEN.
DIRECCIÓN: Edificio Caroata – Nivel oficina 2 Oficina 220, Parque
Central, municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5741949
Fax: (0212)5748005
Web: www.reapoyo.org
Directorio Alianza Social
RED VENEZOLANA DE ORGANIZACIONES PARA EL
DESARROLLO SOCIAL (REDSOC)
MISIÓN: Consolidar capital social para el desarrollo humano,
en un contexto globalizado, con prioridad en comunidades en
desventaja, inspirada en los principios de equidad, solidaridad y
justicia.
VISIÓN: Somos una red de redes confiable, con proyección
internacional, reconocida por la articulación de esfuerzos,
recursos, competencias y logros en pro de la inclusión social.
ÁREAS DE ACCIÓN: Desarrollo Social
PROGRAMAS:
-Servicio de Información, comunicación y enlace
JUNTA DIRECTIVA: Leonor Giménez de Mendoza (Fundación
Empresas Polar); Carlos Ponce (Consorcio Desarrollo y Justicia);
Mercedes de Rivas (A.B.C PRODEIN);Virginia Olivo de Celli
(Centro de Investigación Social, Formación y Estudios de la
Mujer (CISFEM); Yanitza Márquez de Alfonzo (Grupo de AcciónInvestigación Alternativa GAIA); Eduardo Blom, (Fundación
Comisión Venezolana de Servicio Social Internacional –Centro
Comunal Catia); Tomas Landaeta Castro (Asociación Venezolana
de Economía Social Familiar); Jeremías O´ Sullivan (Instituto
Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia INVECAPI);
Inocencia Orellana (Centro de las Mujeres); Juana Delgado
(Círculos Femeninos Populares); Suzan Sezille de Matteo
(Organización Social Católica San Ignacio); Ramona Coromoto
Urquia (Fundación Comunitaria 23 de Enero); Corina Parisca
de Machado (Fundación Atenea de Venezuela); Martín García
(Asociación Cristiana de Jóvenes YMCA de Caracas).
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de Lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aporte de Empresas y prestación de
servicios.
DIRECCIÓN: 2ª Ave. Los Cortijos de Lourdes. Edificio Fundación
Empresas Polar. Mezzanina, municipio Sucre, estado MirandaTEL: (0212) 2027540 / 2027587
FAX: (212) 2027626.
WEB: www.redsoc.org.ve ,
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMÁTICA: Superación de la pobreza
SERVICIO DE APOYO LOCAL, ASOCIACIÓN CIVIL.
(SOCSAL)
MISIÓN: Contribuir con el progreso humano sostenible mediante
el fortalecimiento de capacidades e iniciativas de individuos y
organizaciones comunitarias; así como con el fortalecimiento de
la inversión social de empresas y agencias de cooperación que
colaboran con ellas.
VISIÓN: Individuos plenos, capaces de dar respuestas a los retos
que le impone su propia historia en comunidades organizadas,
creadoras de riqueza y marcadas por el movimiento del progreso
humano sustentable.
AREAS DE ACCIÓN: Cooperación y Responsabilidad Social,
Psicosocial, Emprendedores, Fortalecimiento Organizacional y
Desarrollo Económico Local. Proyectos especiales de desarrollo
sustentable. Investigación Aplicada. Gestión de Riesgo.
JUNTA DIRECTIVA: Migdalia Muñoz, Pablo Raydan, Cora
Rodríguez y Dacmar León.
AÑO DE CREACIÓN: 1991
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin Fines de Lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Prestación de servicios, aportes de empresas, convenios
nacionales ó internacionales y del gobierno nacional.
DIRECCIÓN: Prolongación Calle Los Granados cruce con Av.
Santa Teresa de Jesús. Casa N° 3. Urb. La Castellana, municipio
Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2639851 / 9180
Fax: (0212)2631627
Web: www.socsal.org.ve
E-mail: [email protected]
SINERGIA, ASOCIACIÓN NACIONAL DE
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
MISIÓN: Ser espacio democrático de articulación, cooperación
y creación de oportunidades de participación y fortalecimiento
de las organizaciones de la sociedad civil, para contribuir a la
excelencia del sector e incidir en la construcción de políticas
sociales de interés público en aras de una mayor convivencialidad
y equidad social.
VISIÓN: Como espacio democrático de articulación de la sociedad
civil organizada somos referencia nacional en la construcción del
tejido social, con base en el ejercicio ético, responsable, creativo,
e incluyente de la ciudadanía que se expresa en:
-Organizaciones fortalecidas y eficientes
-Con impacto social, humano y ciudadano
-Con sólidas relaciones de cooperación
AREAS DE ACCIÓN: Fortalecimiento institucional, promoción de
la participación ciudadana, políticas sociales, veeduría o fiscalía
social.
PROGRAMAS:
-Talleres de fortalecimiento institucional para las asociadas
-Foros sobre temas de interés para el sector de las organizaciones
de la sociedad civil
-Programa de Formación en Incidencia Pública para
organizaciones de desarrollo social.
JUNTA DIRECTIVA: Feliciano Reyna, Presidente; Deborah Van
Berkel, Vicepresidenta; Morella Ramírez A. Tesorera; Andrés Coba,
Luís Alemán, Directores; Jorge Luís Reyes, Director Ejecutivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1996
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Membresía y financiamiento de
proyectos.
DIRECCIÓN: Centro Rental de la Universidad Metropolitana.
Edificio Andrés Germán Otero, Piso 2, Terrazas del Ávila, municipio
171
Directorio Alianza Social
Sucre, estado Miranda.
Tel: (0212)2411559 / 2420101 / 2439133
Web: www.sinergia.org.ve
E – mail: [email protected]
SOCIEDAD CIVIL DE APOYO AL INDÍGENA
(UNUMA)
MISIÓN: La capacitación de los indígenas de Venezuela en
diversas esferas del conocimiento, que puedan contribuir al
establecimiento de bases sólidas para la toma informada de
decisiones, la participación igualitaria en la vida nacional y, en
general, para una adecuada calidad de vida.
VISIÓN: Creemos que la incorporación de los indígenas a la vida
nacional puede hacerse sin que por eso tengan que renunciar a
su especificidad lingüística y cultura. El fomento y preservación
del acervo lingüístico y cultural indígena orientan toda nuestra
acción.
JUNTA DIRECTIVA: Juana María Hernández, Presidenta; Alberto
Espinosa, Vicepresidente; Herman Dittmar, Tesorero; Olga de
García, Secretaria.
AÑO DE CREACIÓN: 1970
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Cuotas y aportes de los miembros,
aportes de patrocinantes nacionales, edición de publicaciones
sobre naturaleza y ecoturismo.
DIRECCIÓN: Edif. Marisco, Piso 1. Ofic. 5, Calle Veracruz, Urb. Las
Mercedes, municipio Baruta, Estado Miranda.
Tel: (0212)9922812
Fax: (0212)9923268
Web: www.audubonvenezuela.org
E – mail: [email protected]
SOCIEDAD ECOLÓGICA VENEZOLANA VIDA
MARINA (SEA VIDA)
AREAS DE ACCIÓN: Educación de Indígenas, brecha digital,
producción de materiales de lectura en lenguas indígenas,
autoestima y reafirmación étnica.
MISIÓN: Liderar un proceso de inclusión de la fauna marina y su
hábitat dentro de las prioridades nacionales de conservación,
con énfasis en los mamíferos marinos.
PROGRAMAS:
- Capacitación de maestros indígenas
- Entrenamiento en el uso de computadoras e Internet
- Concurso de imágenes digitalizadas producidas por indígenas
-Producción de libros artesanales ilustrados en lenguas
indígenas.
VISIÓN: Para el futuro cercano, visualizamos equipos de
investigadores, trabajando coordinada y proactivamente a todo
lo largo de las costas venezolanas generando conocimiento
científico y alternativas de conservación de la fauna marina, en el
marco del desarrollo sustentable.
JUNTA DIRECTIVA: Virginia Betancourt Valverde, Presidenta; Yris
Aray, Vicepresidenta; Haydée Seijas, Secretaria Ejecutiva; Barbara
Kolodner, Tesorera; H. Dieter Heinen, Vocal.
AÑO DE CREACIÓN: 1992
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes de fundaciones y empresas
nacionales e internacionales.
DIRECCIÓN: Padre Sierra a Muñoz, Centro Nacora, Oficina 4B,
municipio Libertador, Caracas.
Tel: (0212)4821442 (0416)6286477
E-mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Dificultades para conseguir fondos
suficientes para adelantar los programas previstos de manera
idónea.
SOCIEDAD CONSERVACIONISTA AUDUBOM DE
VENEZUELA (SCAV)
MISIÓN: Realizar programas de investigación, educación, difusión
y defensa de las aves y sus hábitats. Formar opiniones favorables
para establecer y reclamar políticas ecológicamente correctas.
VISIÓN: Ser contribuyentes valiosos en la conservación del
patrimonio natural de los venezolanos.
PROGRAMAS:
-Monitoreo y Anillado de Aves Migratorias
-Festival Mundial de las Aves
-Día Mundial de las Aves
-Las Aves entran a la Escuela.
172
AREAS DE ACCIÓN: Ecología marina y sustentabilidad.
PROGRAMAS:
-Investigación
-Educación y Sensibilización Ambiental
-Conservación y manejo de cetáceos en la costa del Estado
Aragua
-Consultoría.
JUNTA DIRECTIVA: Jaime Bolaños Jiménez, Director Ejecutivo;
Auristela Villarroel, Directora de Proyectos; Carlos Lira, Director
Científico; Mélida Jiménez, Myriam Bolaños, Manuel Bolaños
Villarroel, Henry Bolaños Villarroel, Jimmy Bolaños Villarroel,
Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 2001
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro.
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte privados,
convenios nacionales ó internacionales.
DIRECCIÓN: Urb. Blandín, Edif. Don Sebastián, PB, Local C, estado
Aragua.
Tel: (0244)3960393
Fax: (0244)3958477
E – mail: [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Serias limitaciones presupuestarias
para la consolidación de sede física, mobiliario, contratación
de personal, costos operativos y realización de actividades
de campo. Nuestra organización está inscrita por ante el
Observatorio Nacional de Ciencia y Tecnología como beneficiaria
de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación, por lo
Directorio Alianza Social
cual podemos optar a financiamiento de proyectos por parte de
grandes empresas, con lo cual cumplirían cabalmente con sus
obligaciones legales.
SOCIEDAD VENEZOLANA PARA NIÑOS Y
ADULTOS AUTISTAS (SOVENIA)
MISIÓN: Promover que las personas con trastornos del Espectro
Autista y sus familias puedan participar como miembros activos
de sus comunidades, a través de la difusión y defensa de sus
derechos, y de la educación e investigación científica.
VISIÓN: Proporcionar tratamientos actualizados sobre los
trastornos del Espectro Autista y diagnóstico temprano de los
mismos, a través de un Centro Multidisciplinario Especializado.
AREAS DE ACCIÓN: Médico–Psicológica–Psico–Educativa.
Terapias de desarrollo y de la comunicación.
PROGRAMAS:
- Diagnóstico
- Aplicación del Programa TEACCH
- Capacitación de padres como co-terapeutas
- Intervención Nutricional
- Entrenamiento de Integración Auditiva (Método Bérard)
- Tratamientos médicos.
- Divulgación y Asesoramiento a padres y profesionales
JUNTA DIRECTIVA: Dra. Lilia T. Negrón, Presidenta; Econ. Daniel
Lahoud y Lic. Mariana Mainou, Comité de Finanzas; Sra. Ivonne J.
Chacón y Dra. Mireya Rosete, Comité Consejo Directivo.
AÑO DE CREACIÓN: 1979
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios por estudios
iniciales, consultas sucesivas, re-evaluaciones, terapias y
tratamientos específicos. Asesorías. Talleres de entrenamiento
para padres y profesionales y algunas donaciones de empresas
privadas.
DIRECCIÓN: Av. Alfredo Jahn con 3ra. Transversal, Qta. Emaús
Urb. Los Chorros, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2342536 (0212)2371051
Fax: (0212)2387339
Web: www.sovenia.com.ve http://sovenia.blogspot.com
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Necesidad de una sede propia.
SOCIEDAD WILLS WILDE (SWW)
MISIÓN: Educar a la población en general y grupos vulnerables,
acerca de la prevención del VIH/SIDA, las infecciones de
transmisión sexual y la sexualidad sana, a través de estrategias
educativas y comunicacionales apropiadas a cada publico, para
disminuir el impacto de la epidemia del SIDA en el estado Mérida,
en el marco de la ética y el respeto a los Derechos Humanos.
VISIÓN: La sociedad Wills Wilde es una organización de
gubernamental estable, con una serie de programas, operando
de tal manera que ofrecen una respuesta a las necesidades de
la población merideña y grupos vulnerables, con énfasis en la
educación para la prevención en lo relacionado con el VIH/SIDA
y contribuye a ampliar la respuesta nacional a la epidemia,
articulándose con redes u otros actores de Venezuela y el
mundo.
AREAS DE ACCIÓN: VIH/SIDA-Sexualidad; educación, prevención,
capacitación, información, consejería, derechos humanos.
PROGRAMAS:
- Sesiones Comunitarias
- Centro de Información y Consejería en VIH/SIDA – Henry Ardila.
- Poblaciones Vulnerables / Prevención para grupos específicos:
H.S.H.
- Programa Nosotras
JUNTA DIRECTIVA: Sergio Guzmán, Secretario General; José
Guillen, Secretario de Programas; Janelly Pérez, Secretaria
de Apoyo Humano; Ilva J. Zambrano, Secretaria de Recursos;
Alexander Uzcategui, Vocero.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Contratos para la ejecución de proyectos
con el sector público, donaciones particulares y asignaciones del
gobierno local.
DIRECCIÓN: Av. Andrés Bello, C.C. Alto Chama. piso 1, local 226,
Mérida, estado Mérida.
Tel: (0274)2710220
Fax: (0274)2710438
Web: www.sidainformate.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Necesidad de recursos para la
formación de capacitadores y producción de materiales
educativos para el trabajo con niñas, niños, adolescentes y adultos
jóvenes en el estado Mérida. Recursos para el fortalecimiento del
Centro de Información y Consejería en VIH/SIDA de Mérida.
SORDOCIEGOS DE VENEZUELA, ASOCIACIÓN
CIVIL (SOCIEVEN, A.C.)
MISIÓN: Ofrecer beneficios especializados, capacitación,
formación e investigación al servicio de la persona sordo ciega
y su entorno.
VISIÓN: Mejorar la calidad de vida de la persona sordociega.
Promover su participación activa e independiente en la familia,
escuela, actividad laboral y comunidad en general.
AREAS DE ACCIÓN: Salud, educación formal, capacitación
y asesoría en sordoceguera, investigación y producción de
materiales especializados.
PROGRAMAS:
- Red Nacional Socieven
- Rehabilitación basada en la Comunidad RBC
- Educación Formal e Informal
- Asesoría
- Centro de Recursos Educativos
- Investigación Técnica
- Autogestión y Mercadeo Social
- Cinco Sentidos en Acción: Recreación Laboral.
173
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: María Luz Nery de Troconis, Janice Alcántara
y Amarilis Sánchez.
AÑO DE CREACIÓN: 1995
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes privados de personas naturales y jurídicas.
DIRECCIÓN: SOCIEVEN; Calle Jalisco, Edificio La Colonia piso 3
ofic. 3-A. Urbanización Las Mercedes, Municipio Baruta. Estado
Miranda
Tel: (0212)9911725
Fax: (0212)9911037
Web: www.socieven.org
E-mail: [email protected]
PROBLEMATICA ACTUAL: Necesitamos encontrar cerca de
4.000 sordociegos que se estima existen en toda la geografía
nacional para ofrecerles los beneficios que brinda la Red Nacional
SOCIEVEN, para su capacitación e inclusión en su familia y
comunidad. Conformación de la Red Nacional de Promotores
de la Sordoceguera a nivel de todos los estados de Venezuela.
Estamos operando sólo en la Gran Caracas y Nueva Esparta.
SOS ALDEAS INFANTILES VENEZUELA
MISIÓN: Creamos familias para niños y niñas necesitamos,
les apoyamos en crear su propio futuro y participamos en el
desarrollo de sus comunidades.
VISIÓN: Cada niño y cada niña pertenecen a una familia y crece
con amor, respeto y seguridad.
AREAS DE ACCIÓN: Atención integral a niñas, niños en situación
el riesgo social y orientación familiar.
PROGRAMAS: Con base en un enfoque familiar en el cuidado
a largo plazo de niños y niñas en situación de riesgo social,
desarrollamos los siguientes programas:
- Colocación familiar: Tres (3) Aldeas Infantiles situadas en La
Cañada, Ciudad Ojeda y Maracay
- Fortalecimiento Familiar: Tres (3) Centros Sociales, Centros
Comunitarios y Hogares Comunitarios.
JUNTA DIRECTIVA: Cristina Heredia de Antakly, Presidenta; Marie
Therese Dennos de Zarikian, Vicepresidenta; Klaus Christian Franz
Augustesen Burmeister, Tesorero.
AÑO DE CREACIÓN: 1979
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes y donaciones de personas
naturales y jurídicas nacionales e internacionales y convenios.
DIRECCIÓN: Av. Diego Cisneros, Centro Empresarial Los Ruices,
Piso 5, Oficina 503, Urbanización Los Ruices, municipio Sucre,
estado Miranda.
Tel: (0212)2391514 / 0470
Fax: (0212)2396663
Web: www.sosladeas.org.ve
E-mail: [email protected]; irene.morillo@sosaldeas.
org.ve
PROBLEMATICA ACTUAL: Reconocimiento de modelo familiar.
174
SUPERATEC A.C
MISIÓN: Promover cambios en la vida de jóvenes de escasos
recursos económicos y en su entorno, a través de la formación
humana, tecnológica e inserción laboral.
VISIÓN: Ser un puente desde una adolescencia en riesgo y su
entorno hacia una adultez productiva, mediante un programa
innovador de educación no convencional, fácilmente replicable.
AREAS DE ACCIÓN: Capacitación a jóvenes e inserción laboral.
PROGRAMAS:
-Formación Tecnológica
-Formación Humana
-Formación Laboral e inserción
JUNTA DIRECTIVA: José L. González, Presidente; Ana Guinand
Vicepresidente; Zandra Pedraza, Tesorera; Nisso Cohen, Enrique
Guinand, Alejandro Bilbao, Alexandra de Kesel, José A. Candiales,
Jorge Caridad y Gonzalo Fernández, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 2002
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS:
Aportes de empresas, prestación de servicios, donaciones
individuales, convenios con multilaterales.
DIRECCIÓN: Centro Plaza, Torre D, Piso 11 Ofic. B. Los Palos
Grandes, municipio Chacao, estado Miranda.
Tel: (0212)2841287
Fax: (0212)2852551
Web: www.superatec.org
PROBLEMATICA ACTUAL:
Promoción y divulgación del programa a potenciales
patrocinantes o cooperantes y recaudación de fondos.
TRANSPARENCIA VENEZUELA
MISIÓN: Trabajar para crear los cambios hacia una Venezuela
libre de corrupción.
VISIÓN: Crear las condiciones en Venezuela para que la
corrupción deje de ser la norma.
AREAS DE ACCIÓN: Transparencia Judicial, Indicadores de
Corrupción, Convenciones Contra la Corrupción, Acceso a
Información, Sector Privado, Formación Ciudadana Contra la
Corrupción, Contrataciones Públicas y Municipios Transparentes.
PROGRAMAS:
- Sistemas de Indicadores de Transparencia Municipal
- Coalición por Derecho a la información pública
- Formación de funcionarios públicos en acceso a la información
- Índice Latinoamericano de Transparencia Municipal
- Diplomado: Sistema de Justicia y otros temas contemporáneos
de delincuencia
- Jóvenes contra la corrupción
- Integridad Escolar
- Creciendo como ciudadanos
175
Directorio Alianza Social
JUNTA DIRECTIVA: Andrés Duarte, Aurelio Concheso, Foaud
Sayegh, José Antonio Muci, Mercedes De Freitas, Miguel Bocco,
Mónica Jaramillo.
AÑO DE CREACIÓN: 2004
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin Fines de Lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de servicios, aporte
empresas, convenios nacionales ó internacionales, Cooperación
Internacional.
DIRECCIÓN: Av. Andrés Eloy Blanco, Edificio de la Cámara de
Comercio de Caracas. Piso 2. Oficina 2-15. Los Caobos, municipio
Libertador, Caracas.
Tel: (0212)5760863
Fax: (0212)5733134
Web: www.transparencia.org.ve
E-mail: [email protected]
U.E. COLEGIO ANGEL MARIA DALO
FUNDACION ESCUELA DE LA DIVERSIDAD
(FUNDADIVERSIDAD)
MISIÓN: Brindar atención educativa de alta calidad, formación
católica y asistencia a niños, niñas y adolescentes desde la
educación inicial hasta el Ciclo Diversificado, promoviendo la
inclusión de alumnos con necesidades educativas especiales al
aula regular.
VISIÓN: Ser una Escuela pionera en el modelo de integración
escolar, demostrar que trabajando con el respeto a la diversidad
como recurso para insertar positivamente a los jóvenes en la
comunidad, educando en la fe, y fortaleciendo valores, podemos
construir una sociedad más justa y humana, donde todos
tengamos cabida, independiente de nuestras limitaciones.
AREAS DE ACCIÓN: Educación formal de Preescolar hasta
Ciclo Diversificado. Talleres laborales para población con déficit
cognitivo. Escuela para padres y educación para el trabajo.
PROGRAMAS:
-Atención Escolar desde el Preescolar hasta el Ciclo Diversificado
Mención Mercadeo, con aulas integradas con alumnos regulares
y alumnos con necesidades educativas especiales.
-Aulas Taller para alumnos y alumnas con déficit cognitivo
(retardo mental)
-Programa de Sensibilización Comunitaria
-Programa de Fortalecimiento Familiar
-Programa de Fortalecimiento Institucional.
JUNTA DIRECTIVA: María del Carmen López, José Félix González
y Sergio Eliseo Moreno.
AÑO DE CREACIÓN: 1998
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Aportes mensuales de las familias de
los alumnos inscritos, Convenio con la Asociación Venezolana de
Ecuación Católica (AVEC)
DIRECCIÓN: Calle Paraíso, Sector Barrio Arriba Nº 2 Guatire,
estado Miranda.
Tel: (0212)3420509
E-mail: [email protected]
176
PROBLEMÁTICA ACTUAL: Atendemos a una población de
230 alumnos y alumnas provenientes de familias de bajos
recursos económicos, requerimos realizar remodelaciones en la
planta física para ampliar nuestra capacidad de atención a más
estudiantes con necesidades educativas especiales, construir
aulas y baños. Requerimos equipamiento en cuanto a equipos de
computación y mobiliario escolar.
UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY (UVM)
MISIÓN: Promover con ética y calidad procesos de relevancia
que propicien el desarrollo humano sustentable, mediante
la formación integral de personas altamente participativas,
competentes y emprendedoras; la investigación con pertinencia
social y la interacción activa con el entorno.
VISIÓN: Ser una comunidad universitaria al servicio del desarrollo
humano sustentable.
AREAS DE ACCIÓN: Sustentabilidad, capital social, economía
solidaria y desarrollo local.
PROGRAMAS:
-Sistema Tradicional: Por este sistema, el participante tiene la
posibilidad de concluir un semestre en catorce semanas, con
tres períodos al año, en las carreras: Derecho, Ciencias Políticas
y Administrativas, Administración de Empresas, Contaduría
Pública, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Computación.
-Sistema Modular: Programas conformado por los Módulos
Integrales de Aprendizaje (M.I.A), que consisten en la agrupación
de cursos por áreas de conocimiento, permitiéndole al
participante obtener Título Universitario y/o Diplomado en
Ciencias Políticas y Administrativas, Administración de Empresas
y Contaduría Pública.
-Sistema de Extensión: Programa Red de Escuelas Rurales
Emprendedoras y Escuela de Liderazgo y Valores.
- Sistema por Convenio: Comunicación Social, mención: Desarrollo
Social, Educación Integral.
-Postgrados en Educación y Gerencia.
-Programas Extensionistas: Formación Permanente Monseñor
Jesús Manuel
Jáuregui Moreno y Cátedra de Aprendizaje Innovador Walter
Valero
-Líneas de Investigación: Sustentabilidad, Capital Social,
Economía solidaria e inclusión económica, Desarrollo local e
inclusión territorial.
JUNTA DIRECTIVA: Francisco González Cruz, Rector; José
Luís Briceño, Vicerrector; Waultessca Vilchez, Directora de
Administración, Iván Pérez, Secretario Académico.
AÑO DE CREACIÓN: 1997
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Matricula estudiantil, programas de
extensión, desarrollo propio.
DIRECCIÓN: Av. Independencia con calle Buenos Aires, Edif..
Empresarial, diagonal al Colegio de Ingenieros de Valera, Valera
Estado Trujillo.
Tel: (0271)2251611 (0414)5327732
Fax: (0271)2253602
Web: www.uvm.edu.ve
E-mail: [email protected]
Directorio Alianza Social
VENEZUELA LIBRE DE DROGAS (VLD)
MISIÓN: La promoción de estilos de vida saludables y el desarrollo
de valores y habilidades sociales a través de actuaciones de
prevención integral del consumo de drogas.
VISIÓN: Ser una organización reconocida por contribuir con la
calidad de vida de la población del país, a través de acciones
preventivas integrales.
AREAS DE ACCIÓN: Prevención primaria y secundaria e
investigación en el consumo de drogas.
PROGRAMAS:
-Programa de Desarrollo Curricular de Prevención Integral
Educativa.
-Programa de Prevención Integral-Banco Plaza. “Banco Plaza
Profesionalismo sin Drogas”.
-Proyecto de Formación de Mediadores Educativos en Prevención
Integral
-Programa Asociativo de Prevención Integral para Jóvenes de
Alto Riesgo. Red de Casa Don Bosco. Compartiendo una Red sin
Drogas.
-Programa de Prevención Laboral del Uso y Abuso del Consumo
de Drogas – Fondo Común Banco Universal. “Prevenir es un Logro
Común”.
-Programa de Prevención Integral Laboral del uso y abuso del
consumo de drogas – Corpbanca C.A. Banco Universal. “Unidos
en la Prevención”.
-Programa de Prevención Integral Laboral del uso y abuso del
consumo de drogas – Industrias Unicon C.A. “Unidos con una
Venezuela en Prevención”
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo de
drogas – Central Madeirense C.A. “Viva Mejor Libre de Drogas”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Colgate Palmolive. “Haciendo Prevención para un
mejor lugar de trabajo”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo de
drogas – Empresas Tapas Corona S.A. “Previniendo con Calidad.”
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Confecciones Paris C.A. “Prevención a la Medida de
Todos”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Transbanca, Transporte de Valores Bancarios.
“Transmitiendo Valores”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – KPMG Alcaraz Cabrera Vásquez. “La Formación es
nuestra Prevención”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – AEROCAV. Aerocamiones de Venezuela C.A. “A la
Carga por su Bienestar”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Sodexho. Alimentación y Servicios.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Seguros La Previsora.
-Programa de Prevención laboral del uso y abuso del consumo de
drogas – Seguros Federal. “Acción Preventiva es una alternativa”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Todofertas Capital C.A. “Ofreciendo Salud Integral”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Ron Santa Teresa.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Monaca. “Cosechando por tu vida”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Inversiones Selva C.A. Phoenix Packaging Group.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Cargill “100% mas vid 0% Drogas”.
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Central El Palmar
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Financiado por Purina
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Financiado por P&G
-Programa de Prevención Laboral del uso y abuso del consumo
de drogas – Financiado por Banco de Desarrollo Económico y
Social de Venezuela. Bandes.
JUNTA DIRECTIVA: Evelyn Guiralt, Presidente; Dalila C. Dáger G.
Primer Vicepresidente; Richard Genty D., Vicepresidente; Leyda
Briceño, Luis Dáger, Germán Febres, Yolanda González, Christian
Guiralt, Directores.
AÑO DE CREACIÓN: 1986
FIGURA JURIDICA: Asociación Civil sin fines de lucro
ORIGEN DE INGRESOS: Prestación de Servicios y proyectos de
cooperación.
DIRECCIÓN: Av. Libertador entre Las Palmas y Las Acacias, Edif.
Yetesa – piso 1, Ofic.1-B, municipio Libertador, Caracas
Tel: (0212)7937555 / 4161
Fax: (0212)7937555
Web: www.librededrogas.org.ve
E-mail: [email protected]; [email protected]
PROBLEMÁTICA ACTUAL: En espera del Reglamento para la
aplicación de la Ley LOCTICSEP
177
Informe
Descriptivo Data
Informe Descriptivo Data
Presentación
El interés por acercarse cada vez más al conocimiento sistemático del complejo mundo de las organizaciones
de desarrollo social, impone como estrategia coherente de acción, el mantener periódicamente actualizada la
información referencial que permita, en primera instancia, conocer quiénes son, a qué se dedican, cómo lo hacen
y para quién lo hacen
A este propósito responde el directorio, que el Comité de Alianza Social de VENAMCHAM publica cada dos años y
que ya ha logrado llegar
En esta ocasión, el Comité decidió profundizar ese nivel de conocimiento mediante la realización de una investigación
que permitiera determinar a niveles más específicos, el alcance de la labor que ellas desempeñan.
Es así como se plantea la realización del presente estudio, de tipo exploratorio, ya que no existen antecedentes de
indagaciones similares hechos sobre la misma data y en el mismo contexto.
180
Informe Descriptivo Data
OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio exploratorio, de tipo descriptivo, sobre la información vinculada a los elementos más relevantes
de las Organizaciones de Desarrollo Social, que aparecen reseñadas en el V Directorio de Alianza Social patrocinado
por Venamcham.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1)Describir el alcance de las actualizaciones que las ODS han hecho en su misión y visión, mediante un estudio
comparativo entre esta data y la publicada en el año 2005.
2)Determinar cuáles son las figuras jurídicas que mayormente adoptan y la perspectiva de antigüedad que
poseen.
3)Realizar una descripción cualitativa y cuantitativa de las áreas de acción y los programas que las ODS
desarrollan.
4)Describir las fuentes de financiamiento que las ODS tienen para soportar su oferta programática.
5)Determinar cuáles son los problemas que las ODS confrontan.
METODOLOGÍA
Este estudio exploratorio parte del análisis de la información recabada con el instrumento diseñado en función
de publicar un conjunto de datos que, a manera referencial, permiten ubicar a los interesados en el contexto de
actuación de parte de las organizaciones de desarrollo social que operan en el país.
Esta característica condiciona la labor exploratoria, ya que la información no proviene de una encuesta expresamente
diseñada para ese fin, lo cual obliga a partir del dato cualitativo recabado, para, posteriormente, proceder con el
procesamiento cuantitativo de la data.
Este aspecto aplica fundamentalmente en el tratamiento de lo que en el instrumento se identifica como “áreas de
acción y programas”, los cuales ameritaron el establecimiento de diferentes categorías que, en orden descendente,
permitieron agrupar la información en función de la cualidad, y de allí pasar a su procesamiento estadístico.
Atendiendo a estos criterios se logró establecer siete (7) categorías, a saber: atención a personas en situación de
riesgo social; salud y nutrición; educación y cultura; desarrollo socio productivo y comunitario; medio ambiente y
desarrollo sustentable; apoyo a organizaciones de desarrollo social y a otras instituciones, y por último, promoción
y defensa de los derechos humanos.
En un nivel de desagregación más específico se definió para cada una de ellas un conjunto de sub-áreas de acción
que permitieron ordenar la información sin descontextualizarla.
Es por ello, que en los resultados del estudio se van a encontrar repetidas varias de estas sub-categorías, como, por
ejemplo, educación formal y no formal, aparece en todas las grandes áreas de acción.
Esta segunda clasificación permitió determinar las áreas de trabajo por grupos de datos específicos. Siguiendo con
el mismo ejemplo, dentro de la educación formal se pudo precisar los niveles de atención que las ODS ofrecen y
en el caso de la no formal, la que está referida tanto a la capacitación profesional, como la que va dirigida a otros
grupos de interés.
De esta manera se llega a los programas, mencionados por los informantes de manera muy general, puesto que
en muchos casos las organizaciones sólo declararon la denominación, lo cual dificulta su descripción, y en otros,
hacían alusión a lo que aquí se ha denominado como área de trabajo.
Estas categorizaciones posibilitaron el análisis e interpretación de la data, a los fines de poner a disposición de los
interesados una lectura sistematizada sobre las características constitutivas de estas organizaciones, de los servicios
que ellas ofrecen como contribución a la solución de los graves problemas sociales que aquejan al país
RESULTADOS DEL ESTUDIO
I.- DATOS GENERALES:
El estudio abarca a un total de doscientas diez (210) organizaciones reseñadas en el V Directorio de Alianza Social,
el cual tiene como objetivo principal incentivar y canalizar la responsabilidad y la inversión social tanto de las
empresas privadas como de la ciudadanía en general, que en ejercicio de la corresponsabilidad se encuentran en
un renovado espacio ético para contribuir con el fortalecimiento del tejido social del país.
181
Informe Descriptivo Data
UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Las ODS están ubicadas en diecinueve (19) entidades federales tal y como se refleja en el siguiente gráfico:
Como puede apreciarse el 66% del total está concentrado entre Caracas y el Estado Miranda y el 34% restante se
distribuye en 17 estados.
Al desagregar los datos se tiene que en el aporte que hace el Estado Miranda se pueden distinguir dos zonas:
una que está incorporada al Distrito Capital y otra que parte desde Petare hasta los límites de esta entidad, en la
que sólo se ubican ocho (8) organizaciones, lo cual permite establecer una distribución entre los municipios que
integran la región capital, en la que el Municipio Libertador concentra la mayor cantidad de organizaciones.
182
Informe Descriptivo Data
AÑO DE CREACIÓN:
Los datos reflejan que el 75% de estas organizaciones fueron creadas entre el principio de la década de los 80 hasta
este año 2007; mientras que el 25% se ubica entre 1909 y 1980, observándose un fuerte repunte en los años 90, tal
y como se observa a continuación:
El análisis del segmento correspondiente a las organizaciones no gubernamentales de mayor antigüedad, ubicadas
en un rango que cubre un período de sesenta años –entre 1909 y 1969- el cual alcanza el 13% del total del registro,
corrobora parte de la tesis sostenida en el estudio “Balance Social para la Empresa Venezolana” (Machado Clemy, Berti
Zaira, 2002) publicado por Venamcham, relativa a las distintas faces que la responsabilidad social ha desarrollado
en el país.
Entre los antecedentes las autoras mencionan las prácticas de las familias benefactoras de la sociedad colonial, que
como obligación moral realizaban donaciones para ayudar a los más necesitados. Más adelante, ya bien entrado el
siglo XIX, se cuela la participación de las primeras firmas mercantiles que operaron en el país, con lo cual al carácter
individual de la responsabilidad social se incorpora una postura más institucional.
En ambos casos, las prácticas estaban asociadas a una noción filantrópica de inspiración cristiana, que animaba
al ejercicio de la solidaridad y la caridad, a objeto de compensar las carencias de vastos sectores de la población
venezolana, es entonces en la primera mitad del siglo XX cuando comienza un interesante movimiento empresarial
que promueve la contribución del sector al bienestar social del país.
En correspondencia con lo reseñado en líneas anteriores la data del directorio refleja que entre 1909 y 1969 se
crearon:
• Veinte (20) organizaciones dedicadas a la atención de la problemática de salud y educación, entre las que cabe
mencionar a instituciones tan emblemáticas como la Fundación contra la Parálisis Infantil, Eugenio Mendoza, John
Boulton, ASOVAC, el IVAL, el Centro Comunal Catia, Vivienda Popular, Guías Scout y el Banco del Libro, entre otras.
• Ocho (8) fueron patrocinadas por la Iglesia Católica entre las que destacan Fe y Alegría, la AVEC, el Hogar Virgen de
los Dolores, Caritas y el Museo Arquidiocesano de Mérida creado en el año 1909.
Estos casos ilustran parte del trayecto recorrido entre una visión filantrópica y una visión de la responsabilidad
social más estructural, constituyendo importantes ejemplos del desarrollo organizacional que la sociedad civil ha
alcanzado en función de aportar soluciones a los graves problemas que históricamente han afectado al país.
FIGURA JURÍDICA:
El registro de información reporta que la figura jurídica que mayormente han adoptado las ODS es la del tipo
asociativo (62%), denominadas asociaciones civiles, seguida de las de tipo fundacional (37%).
En esta ocasión se reseñan también dos casos (1%) de organizaciones no definidas por una personalidad jurídica
propia, sino por los objetivos hacia los cuales propenden, enmarcados en el contexto de la responsabilidad social
183
Informe Descriptivo Data
que las instituciones académicas de nivel superior han instrumentado para incorporar, de manera más directa, el
conocimiento tanto al fortalecimiento de las ODS, como a la intervención en el campo del desarrollo sustentable.
Por su especificidad vale en esta ocasión mencionarlas: Centro Internacional de Ecología Tropical, creado a instancias
de la UNESCO y del IVIC, que expresamente declara ser una organización académica autónoma y el segundo caso
es un proyecto de extensión denominado Proyecto de Apoyo en Red a las Iniciativas Regionales de DesarrolloUniversidad Centro Occidental Lisandro Alvarado (UCLA).
MISIÓN:
Para conocer en qué medida las ODS han revisado y actualizado su misión institucional, se recurrió al análisis
comparativo de la información recogida en el Directorio editado en el año 2005 y la correspondiente al presente
año.
En este sentido, se tiene que un poco menos de la mitad han realizado ajustes a su objetivo superior, tal y como se
puede apreciar a continuación
El análisis de contenido revela que noventa y dos (92) organizaciones han focalizado su misión, superando las
generalidades de los enunciados, lo cual supone un proceso de evaluación que les permite orientar sus esfuerzos y
recursos hacia objetivos más precisos. Este dato es corroborado con el promedio de áreas de trabajo que abordan,
el cual alcanza una razón de un poco más de dos tópicos por organización, aspecto que será detallado más
adelante.
La misma situación se presenta en el caso de la visión en la que se aprecia una moderación en el alcance de su
acción, expresiones tales como “ser reconocida a nivel nacional e internacional” han sido o eliminadas o enmarcadas
en el ámbito regional o municipal.
184
Informe Descriptivo Data
Desde otra perspectiva, se tiene que algunas organizaciones que en el directorio del 2005 no tenían enunciado de
visión, ahora la presentan con las mismas características anteriormente mencionadas.
Según Peter Drucker autor de “La Herramienta de Autoevaluación para Organizaciones sin Fines de Lucro” el
enunciado de la misión debe expresar la capacidad, las oportunidades y las necesidades externas que se
comprometen a atender, aspectos que a su vez constituyen los parámetros de medición de resultados, por lo cual
sugiere adoptar como una práctica de fiel cumplimiento el que las ODS revisen sus misiones cada tres años. Esta
pareciera ser una premisa que ha sido acogida por este grupo de 92 instituciones, que dando muestras de madurez
organizacional, han logrado racionalizar su modo de actuar.
II.- ÁREAS DE ACCIÓN, DE TRABAJO Y DE PROGRAMAS.
ÁREAS DE ACCIÓN:
El instrumento de recolección de información contempla dos grandes ámbitos de intervención. El primero relativo
al área de acción propiamente dicha y el segundo a los programas, cuyo procesamiento requirió del establecimiento
de un conjunto de categorías que permitieran agrupar, de manera ordenada, la variedad y riqueza de información
recabada.
Desde esta perspectiva se cruzó la información proveniente de la misión, de las áreas de acción, la oferta programática
y de los problemas, a los fines de establecer una clasificación lo suficientemente precisa y amplia que reflejara de
manera agregada, la realidad del quehacer de estas organizaciones.
Basta un ejemplo para ilustrar la complejidad de la estructura sobre la cual se procesó la información: Organizaciones
que indicaban en áreas de acción las de salud, educación y derechos humanos; en programas de capacitación
laboral y atención médica primaria, las cuales se corresponden efectivamente con dos de las áreas de trabajo, pero
la de derechos humanos no encajaba con las anteriores, por lo cual era necesario vaciar los datos en una matriz que
facilitara su ubicación.
En función de ello y luego de múltiples ejercicios, se definieron siete (7) grandes áreas de acción, una referida a
condiciones especiales de población y las demás a aspectos más generales, en otras palabras, a grupos de población
que no presentan esa característica, pero que de igual manera están afectadas por alguna situación especial.
Estas áreas son:
1.Atención a personas en situación de riesgo social, que incluye niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujer, familia,
adulto mayor y personas con condiciones de vida especiales.
2.Salud y nutrición.
3.Educación y cultura.
4.Desarrollo socioproductivo y comunitario.
5.Educación ambiental y desarrollo sustentable.
6.Apoyo a la gestión de las organizaciones de desarrollo social.
7. Promoción y vigilancia de los derechos humanos.
A continuación se presentan los datos relativos obtenidos, con la aclaratoria de que ésta es una variable que admite
múltiples opciones de respuestas, razón por lo cual se supera al 100%, debido a que una misma organización puede
dedicarse a más de un área de acción.
185
Informe Descriptivo Data
Igualmente se tiene que las organizaciones trabajan en promedio un área, para ser más precisos 1.2, en un rango
que varia entre una (1) y hasta tres (3) áreas de acción.
El dato absoluto corrobora el alcance:
•58 organizaciones se dedican a la atención de los siguientes grupos de población en situación de riesgo social:
Niñ@s, adolescentes, jóvenes, adulto mayor, mujer y familia, personas en condición de pobreza y/o exclusión y
personas con condiciones especiales de vida.
•57 en el área de la educación y la cultura.
•56 organizaciones lo hacen en el área de la salud y nutrición.
•36 se dedican a estimular el desarrollo socioproductivo y comunitario.
•16 a la educación ambiental y el desarrollo sustentable.
•16 apoyan directamente a otras organizaciones de desarrollo social y
•12 a la promoción y vigilancia de los derechos humanos.
SUB-ÁREAS DE ACCIÓN:
Constituye el segundo nivel metodológico de desagregación de la información, el cual permite, una vez que las
ODS han sido ubicadas dentro de un radio de acción, explorar el ámbito de dedicación. En este sentido los datos
numéricos arrojan los siguientes resultados:
•Las 210 organizaciones trabajan en promedio 2,2 sub-áreas de acción, en un rango que oscila entre siete (7) y un
(1) ámbito de cobertura.
•Este dato es confirmado con el total de frecuencias obtenidas con relación a la dedicación que las organizaciones
tienen, el cual asciende a cuatrocientos sesenta y seis (466), lo que indica que las 210 organizaciones concentran
sus esfuerzos en no más de dos sub-áreas de acción.
Desde otra perspectiva también es importante aclarar que algunas de las ODS, aún cuando atiendan a un sector
de población muy específico, como por ejemplo personas con necesidades especiales, ellas pueden prestar un
servicio integral en un centro que puede incluir varios servicios, como por ejemplo, salud, educación, recreación
y deportes. De allí la importancia de recalcar que el dato numérico expresa una parte de la realidad que marca la
tendencia del conjunto, más no la cualidad del trabajo que ellas realizan.
A continuación se presentan los resultados del análisis para cada área de acción atendiendo a sus especificidades.
ATENCIÓN A GRUPOS DE POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL
Tal y como se ha reseñado en líneas anteriores el 28% de las organizaciones se dedican a la atención de personas
en situación de riesgo, y puede ser desarrollada en más de un área de trabajo y a más de un grupo de población.
Desde esa perspectiva general se tiene que:
•58 organizaciones se dedican a la atención de niños, adolescentes y jóvenes en situación de riesgo social.
•19 a personas con condiciones especiales.
•9 al adulto mayor.
•8 a la mujer y la familia.
•4 a las personas en condiciones de pobreza extrema y/o en exclusión social, que incluyen la atención de la población
indígena, de la de zonas rurales, marginales, con énfasis en los indigentes.
Las proporciones serían las siguientes:
186
Informe Descriptivo Data
El análisis del comportamiento interno de cada grupo permite captar el detalle cualitativo de la información
recabada, mediante un mapeo de tendencias que permite acercarse al área de trabajo concreto, las cuales serán
presentadas por grupos de población.
NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL:
Son cincuenta y ocho (58) las organizaciones dedicadas a la atención de este grupo de población, con un promedio
de 3 áreas de trabajo.
El análisis de la información permitió determinar que las organizaciones fundamentalmente trabajan en los
siguientes cuatro grandes ámbitos:
•44 organizaciones tienen como área de trabajo la educación formal, no formal, recreación y deportes.
•27 en el área de protección.
•11 en salud y nutrición.
•11 en la asistencia social.
A continuación se presentan los resultados individuales por cada área de trabajo.
EDUCACIÓN FORMAL, NO FORMAL, DEPORTES Y RECREACIÓN:
Representa el área de trabajo al cual se dedican más las organizaciones. y sus distribuciones internas son las
siguientes:
187
Informe Descriptivo Data
La oferta programática de las organizaciones que declararon información es la siguiente:
NIÑ@S, ADOLESCENTES Y JÓVENES EN RIESGO SOCIAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Educación Formal
Preescolar, básica y media
Educación Alternativa
Tareas dirigidas
Educación de Calle
Desarrollo humano
Catequesis
Formación de valores
Dinámicas y convivencias
Capacitación seguimiento e inserción laboral
Cursos: Granjas, Crías codornices, gallineros
Recreación y Deportes
Ecoturismo, paseos, excursiones.
Equipos de Basketbol, Futbolito
Escuela danza
Prevención consumo de drogas
Campañas preventivas
PROTECCIÓN:
En esta área de trabajo fue posible diferenciar tres categorías, guardando en la medida de lo posible lo contemplado
en el sistema de protección establecido en la LOPNA, y éstos son los resultados:
188
Informe Descriptivo Data
La oferta programática por área de trabajo contempla lo siguiente:
NIÑ@S, ADOLESCENTES Y JÓVENES EN RIESGO SOCIAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Abrigo, alimentación, vestido, calzado, educación
Entidades de Atención: Casas Abrigo, Casas Hogares, inicial, nivelación escolar, atención médica, psicológica,
Centros y Hogares Comunitarios, Centros sociales
rehabilitación motora, psicopedagogía, odontología,
recreación, cultura, deportes, religión. Identidad
Fortalecimiento a Familias biológicas
y sustitutas
Reintegración y orientación familiar.
Capacitación a madres y/o familiares en destrezas para
cuidado físico, afectivo y psicosocial infantil
Asistencia Técnica
Entidades de atención
Defensorías de derechos
ASISTENCIA SOCIAL:
Esta categoría comprende todo aquel conjunto de actividades orientadas al apoyo indirecto de este grupo de
población, bien sea bajo la forma de aportes de dinero, insumos, incorporación de voluntarios y apadrinamiento,
los cuales son transferidos a otras organizaciones dedicadas a la atención directa.
Estos son algunos de los programas mencionados por áreas de trabajo:
NIÑ@S, ADOLESCENTES Y JÓVENES EN RIESGO SOCIAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Alimentación, medicinas, vestido, calzado, juguetes
Telecorazón
Recaudación, donaciones y /o aportes a Casas HogarRoperos
es, Sección Infectología del Hospital J.M. de los Ríos
Navidad en la Colmena
Becas / Programa Padrinos
Acciones Solidarias
Voluntariado
Asistencia niños de y en la calle
189
Informe Descriptivo Data
SALUD:
El 10% se dedica a prestar servicios médicos de tipo ambulatorio y éstos son los programas que ofrecen:
NIÑ@S, ADOLESCENTES Y JÓVENES EN RIESGO SOCIAL
AREA DE TRABAJO
Atención primaria de salud l
PROGRAMAS
Controles antropométricos,
Desparasitación.
Jornadas vacunación
Atención psicológica
Trabajo social
PERSONAS CON CONDICIONES ESPECIALES:
Diecinueve instituciones (9%) se dedican a la atención de personas de distintos grupos de edad con condiciones
especiales, entre las que se destacan: deficiencia auditiva, discapacidad motora, síndrome down, alteraciones del
desarrollo, interferencias del aprendizaje, parálisis cerebral, autismo y sordo ceguera, entre otras.
La oferta de servicios es tan variada que fue necesario establecer nueve áreas de trabajo a los fines de organizar la
información y poder obtener los siguientes datos cuantitativos:
La oferta programática por área de trabajo es la siguiente:
ATENCIÓN PERSONAS CON CONDICIONES ESPECIALES
AREA DE TRABAJO
190
PROGRAMAS
Educación formal y apoyo a la educación
Maternal, Preescolar
Integración social
Escuela oral
Capacitación socio laboral a personas
afectadas
Formación, selección, seguimiento e inserción
laboral
Computación, vida independiente, protocolo,
apoyo a procesos de producción, habilidades
sociales
Formación y actualización profesional y
asesorías a médicos, personal paramédico
y familiares
Escuela de padres. Formación padres como
terapeutas. Aprendizaje coexistencia con personas discapacitadas
Asesorías a empresas inserción laboral
Informe Descriptivo Data
Recreación y deportes
Paseos, excursiones. Escuela danza
Intervención temprana, atención psicológica,
Centros de atención integral de salud (Algu- rehabilitación física, terapia del lenguaje,
nos funcionan con todos los servicios
psicopedagogía, nutrición especial, terapia
ocupacional
Clínica
Centro Médico Down
Alteraciones del desarrollo
Sordo ceguera
Acciones Solidarias
Donación de prótesis, sillas de rueda, andaderas, bastones, medicinas, alimentos, ropa,
artículos aseo personal, lencería
Divulgación
Jornadas concientización, publicaciones,
talleres de sensibilización a la sociedad. Red
Nacional de Sordo ciegos
Mercadeo Social
Autogestión
ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR, PERSONAS EN POBREZA EXTREMA Y/O EXCLUSIÓN, MUJER Y FAMILIA:
Catorce organizaciones (7%) se dedican a atender a estos sectores de población carentes de las más elementales
condiciones para el ejercicio de una vida digna, tal y como algunas de ellas lo declaran expresamente en su misión
y visión institucional.
Las proporciones obtenidas en el procesamiento son las siguientes:
191
Informe Descriptivo Data
A continuación se presenta la información cualitativa incluyendo todas las categorías de procesamiento, a los fines
de facilitar, por una parte, la apreciación de las diferencias entre los grupos, y por otra, de la oferta programática
disponible:
GRUPOS DE PERSONAS EN POBREZA EXTREMA Y/O EXCLUSIÓN
SUBÁREA
DE ACCIÓN
ÁREA DE TRABAJO
Atención integral
ADULTO
MAYOR
Asistencia social
PERSONAS
EN POBREZA Asistencia Social
EXTREMA
MUJER Y
FAMILIA
SUB-ÁREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Gerontológico
Alimentación, albergue,
Centros de Cuidado vestido, salud, terapia ocuCasa Hogar
pacional y religión
Atención médica y
nutricional
Donaciones a comedores
Roperos
Visitas a geriátricos.
Pensiones vejez o por
enfermedad a ex trabajadores,
Pago alojamiento y mantenimiento
Terapia Ocupa/ Rehabilitación
Acciones Solidarias
Comedores populares
Roperos
Albergue provisional
Atención a mujeres en
prostitución, progenitoras en conflicto con
Orientación y
embarazo. Del medio
capacitación
rural de zonas indígenas
y marginales
Cursos de administración
de instituciones de servicio,
gastronomía, repostería,
trabajo de textiles.
Valores y convivencia
Formación ciudadana
Fortalecimiento Familiar
Con esto se concluye el aspecto relativo a la atención para grupos especiales de población. En adelante, los
resultados serán los relativos a las áreas de acción y los programas que están orientados a la atención de personas
sin condiciones especiales.
EDUCACIÓN Y CULTURA
Ocupa el segundo lugar de importancia dentro del conjunto, la cual es abordada como única opción de trabajo
por treinta y siete (37) organizaciones y por veinte (20) de manera compartida con otras áreas, para un total de
cincuenta y siete (57).
A los efectos del estudio descriptivo se logró delimitar siete (7) sub-áreas de acción y bajo la condición de múltiples
opciones de respuestas se obtuvieron los siguientes resultados:
•40 organizaciones (19%) se dedican a estimular el desarrollo profesional, empresarial, comunitario, familiar e
individual.
•22 (10%) a la educación formal.
•15 a la investigación científica, al fortalecimiento institucional, y a la cultura, con iguales proporciones del 7% para
cada una.
•8 a la asistencia técnica (4%) y
•4 a la promoción de la lectura con un 2% de representatividad.
A continuación se presentan los resultados desagregados por áreas de trabajo, atendiendo al orden de importancia
descrito anteriormente
192
Informe Descriptivo Data
EDUCACIÓN NO FORMAL:
Esta categoría recoge los aspectos relativos al desarrollo profesional, laboral, empresarial, comunitario, familiar
e individual que las ODS atienden de manera exclusiva o conjunta con otras áreas. De hecho, muchas atienden
simultáneamente varios aspectos dentro de la misma área de acción y en algunos muy escasos, comparten actividad
con ámbitos que a los fines de este estudio puedan ser excluyentes, lo cual reafirma lo señalado anteriormente,
sobre la concentración de los esfuerzos en función de alcanzar óptimos resultados.
Lo más significativo de este segmento de información, es la variedad de áreas que son cubiertas por las
organizaciones, por lo cual se pudo diferenciar la capacitación y adiestramiento profesional con respecto a la que
va dirigida a un grupo de atención prioritaria. Veamos los resultados:
•36 se dedican a capacitar a grupos prioritarios –beneficiarios•9 a la capacitación y actualización profesional de médicos, enfermeros, promotores y/o agentes multiplicadores.
•7 ofrecen escuelas para padres.
•2 al intercambio estudiantil pre y post universitario y
•2 al deporte y la recreación.
Estas son las áreas de trabajo y algunos de los programas mencionados:
EDUCACIÓN NO FORMAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Pasantías académicas
Capacitación y adiestramiento profesional
Anticorrupción y acceso a la información Responsabili(Docentes, maestros indígenas, funcionarios públicos)
dad social empresarial
Capacitación y
adiestramiento a beneficiarios,
comunidades y grupos organizados
(Promotores comunitarios, multiplicadores,
agentes pastorales)
Repostería, gastronomía, herrería, carpintería, plomería,
trabajo en granja, peluquería, corte y confección, manualidades, computación,
Programas de prevención laboral
Desarrollo humano. Valores. Ética y ciudadanía. Valor
de la vida. Formación política y democracia, cultura
anticorrupción. Libre empresa. Espíritu emprendedor.
Negociación.
Animación Diocesana, Doctrina Social Iglesia, Pastorales, Catequesis.
Elaboración proyectos. Uso y consumo de drogas. Amor
y sexualidad. Cultura de riesgo
Teatro, música coral
Estudiantes, recién graduados y educadores
Escuela para Padres. Orientación e integración familiar
Intercambio estudiantil y cultural: Deportes y recreación
193
Informe Descriptivo Data
EDUCACIÓN FORMAL:
En esta área de trabajo se cubren prácticamente todos los niveles, a excepción del universitario. A este respecto
hay una organización que atiende el nivel superior conjuntamente con un programa de formación de promotores
comunitarios, de los cuales sólo se procesó esta última.
Los datos absolutos, atendiendo a un orden de importancia, son los siguientes:
•Once (11) organizaciones se dedican a apoyar a la educación formal
•Diez (10) imparten educación en los niveles de maternal y preescolar
•Cinco (5) a la Básica
•Cuatro (4) en la Media y Diversificada
•Tres (3) al nivel de Técnica Medio y Superior
•Una (1) se dedica a la construcción y/o mejoramiento de infraestructura educativa
•Una (1) tiene un programa de educación intercultural bilingüe, tal y como se puede apreciar en el siguiente
gráfico:
El dato cualitativo disponible es el siguiente:
EDUCACIÓN FORMAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Maternal y Preescolar
Algunos con alimentación
Básica
1 colegio acepta a niños con necesidades
educativas especiales
Media y Diversificada
Intercultural Bilingüe
Intercambio estudiantil
Técnico medio y superior
Informática, contabilidad, asistente en administración, producción agropecuaria, administración de fincas
Apoyo a la Educación Formal
Becas desde Básica hasta Universitaria;
reforzamiento académico, preparación preuniversitaria, tareas dirigidas, dotación de uniformes, textos y útiles escolares, dotación de
rincones de lectura
Infraestructura
194
Informe Descriptivo Data
INVESTIGACIÓN:
Ocupa, compartidamente, el tercer lugar en orden de importancia dentro de la categoría de educación y cultura, y
en ella se recoge la labor de aquellas organizaciones dedicadas a generar conocimientos, es decir, de investigación
de carácter aplicado, cuyos resultados orientan la toma de decisiones en las instituciones públicas y/o privadas.
Al respecto se tiene que:
•Ocho (8) se dedican a impartir asesorías
•Siete (7) organizaciones realizan estudios socioeconómicos y otras siete (7) al montaje y ejecución de eventos
técnicos.
•Cinco se enfocan en la realización de estudios socioeducativos y cinco (5) disponen de centros de documentación
y bibliotecas
La información por áreas de trabajo y programas sigue a continuación:
INVESTIGACIÓN APLICADA
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Estudios socioeconómicos
Políticas públicas, situación social, experiencias institucionales (Casos de estudio).
Observatorios sociales situacionales. Familia.
Transparencia judicial. Indicadores sobre corrupción. Índice latinoamericano de transparencia. Multiculturales. Análisis sociales desde la
perspectiva de la iglesia y del Concilio Plenario
Economía informal. Agro producción. Mejoramiento genético del arroz
Estudios socioeducativos
Colegios públicos y privados Interferencia
del aprendizaje. Diagnóstico y tratamiento
de alteraciones del desarrollo. Investigación
histórica, Uso y abuso de drogas
Bibliotecas y/o Centros Documentales
Historia. Medicina. Ciencias de la comunicación y publicidad. Agroproducción.
195
Informe Descriptivo Data
Eventos Técnicos
Jornadas nacionales e internacionales. Congresos. Festival Juvenil de la Ciencia. Campamento Galileo. Convenciones anuales sobre
avances científicos. Premios de investigación
histórica. Difusión histórico cultural
Asesoría
(Instituciones públicas y privadas a nivel local, regional o nacional)
Formulación y evaluación de políticas públicas, Elaboración, seguimiento y evaluación
de proyectos, Contrataciones públicas y
municipios transparentes. Reestructuración
y fortalecimiento institucional. Mejoramiento
escolar. Servicios información en cooperación
y financiamiento.
Mipymes Desarrollo sustentable. Desarrollo
economía local y cooperativismo. Responsabilidad social. Gestión de riesgo
Familias y empresas para inserción e integración laboral
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
Esta sub-área de acción, dentro del gran ámbito de la educación y la cultura que incluye tres áreas de trabajo,
permitieron tratar la información relativa a las actividades que están orientadas a consolidar la colaboración, la
asociación y la proyección de los programas que ejecutan.
Desde esta perspectiva se tiene que:
•Nueve (9) organizaciones despliegan acciones de divulgación
•Tres (3) ejecutan acciones solidarias para fortalecer al sector, y otras tres (3) al voluntariado. Veamos las proporciones
de representatividad:
196
Informe Descriptivo Data
El dato cualitativo refleja el detalle:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Acciones solidarias en apoyo a
la educación
Colaboraciones en línea. Fondos de capital social aplicados a todos los niveles de escolaridad.
Financiamiento de escuelas deportivas infantiles, a
torneos deportivos.
Organización de Voluntariado
Universitario, promotores comunitarios.
Desde o para recaudar fondos hasta trabajo atención
directa.
Divulgación
Instituto Radiofónico. Materiales impresos, electrónicos,
audiovisuales. Campañas. Foros de análisis. Visitas
escolares. Charlas y conferencias. Publicaciones
históricas y culturales. Programas de radio sobre ciencia
y tecnología. Revistas científicas. Ediciones en ciencias
de la comunicación y publicidad.
Kit educativo y audiovisuales sobre uso y consumo de
drogas.
Premio Roberto Salas Carriles. Premio Carlos Eduardo
Frías.
PROMOCIÓN DE LA LECTURA:
Aún cuando son pocas las organizaciones que orientan su trabajo hacia esta área de fundamental importancia
para el desarrollo integral del individuo, se consideró conveniente tratarla con independencia respecto al conjunto,
pues ella es objeto de atención por parte de prestigiosas instituciones con reconocimiento internacional. En este
sentido se tiene que:
•Cuatro (4) instituciones se dedican a la promoción de la lectura
•Una (1) a la formación profesional en el área y
•Una (1) a la dotación de bibliotecas y rincones de lectura
197
Informe Descriptivo Data
La acción concreta contempla lo siguiente:
PROMOCIÓN DE LA LECTURA
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Promoción de la lecto escritura
De la lectura a la escritura. Refréscate Leyendo. Cuenta
cuentos. Novela histórica. Historia Fabulada. Formación
valores Creación literaria.
Formación profesional
Maestría en libros y literatura para niños y jóvenes.
Cursos presenciales en línea. Formación de Promotores
de Lectura
Dotación de Bibliotecas y Rincón de lectura
CULTURA:
La actividad propiamente museística y otras modalidades de fomento de la cultura también aparecen representadas
como instituciones de importancia en el directorio y reflejan el carácter privado y sin fines de lucro que han ido
asumiendo a los fines de poder desarrollarse con relativa autonomía. Al respecto se tiene que:
•Diez (10) organizaciones se ocupan en actividades de divulgación relacionadas con la cultura
•Seis (6) tienen como áreas de trabajo los museos y salas de exhibición
•Cuatro (4) tienen ofertas de capacitación
Lo cualitativo de la información recabada se presenta a continuación:
CULTURA
AREA DE TRABAJO
Museos: Arquidiocesano de Mérida, Museo del Mar,
Ecomuseo San Esteban
Salas exhibición del Banco Provincial y la Fundación
John Boulton
198
PROGRAMAS
Exhibiciones. Archivos históricos. Investigación de colecciones. Investigación sobre música y danzas
Informe Descriptivo Data
Capacitación: Facilitadores, docentes, estudiantes,
líderes comunitarios y culturales
Relacionamiento a través del arte.
Iniciación a las artes
Teatro comunitario.
Red de núcleos estudiantiles de difusión cinematográfica.
Danza, teatro, zancos, canto coral
Red de comercialización
Divulgación
Tertulias, charlas, congresos. Convenciones de ateneos.
Representaciones teatrales de danza y música tradicional venezolana. Literatura y música. Concursos.
Publicaciones. Apoyo a proyectos editoriales Visitas
guiadas Producción de libros artesanales ilustrados por
indígenas. Concurso imágenes digitales hechas por indígenas. Puesta en escena de obras de teatro preventivas
sobre uso y consumo de drogas (Alian y sus amigos),
para prevención de HIV/Sida
SALUD Y NUTRICIÓN
Ocupa el tercer lugar de importancia, alcanzando un total de cincuenta y seis (56) organizaciones dedicadas a ello,
y con respecto al total de la data, éstas serían las proporciones de representatividad obtenidas:
La composición interna de cada área de trabajo es la siguiente:
ATENCIÓN MÉDICA Y SERVICIOS AFINES:
Esta sub-área de acción fue procesada mediante el establecimiento de siete (7) áreas de trabajo, que incluyen
tanto la atención médica propiamente dicha, como de un conjunto de servicios afines, que otorgan el carácter de
integralidad a la prestación del servicio. A continuación se presentan los datos relativos obtenidos:
199
Informe Descriptivo Data
Atendiendo a la misma clasificación la oferta programática es la siguiente:
ATENCIÓN MÉDICA Y SERVICIOS AFINES
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Consultas y cirugías a pacientes con diversas
afecciones y condiciones: detección, tratamientos y
seguimiento
(Incluye desde atención primaria hasta intervenciones
altamente especializadas)
Ortopedia, Odontología. Fisioterapia. Medicina General, Pediatría, Psiquiatría, Ginecología, Obstetricia,
Neurología. Gastroenterología, Urología, Laboratorio,
Imageneología, Oncología, Quimioterapia, Radioterapia.
Planificación Familiar Nutrición. Lactancia materna.
Programas recuperación a fármaco dependientes.
Asesoramiento a profesionales, pacientes, familiares
y a empresas. (gestiones, servicios)
Consejería VIH/SIDA, asesoría jurídica. Programas
antidrogas, Grupos apoyo a padres, pacientes, personal
médico y paramédicos
Atención psicológica.
Terapia lenguaje / Psicopedagogía
Apoyo psicosocial a familiares, a pacientes, mujeres y
niños victimas de la violencia, adolescentes embarazadas, personas con enfermedades terminales y moribundos. Fármaco dependiente.
Integración auditiva para niños autistas
Jornadas de salud
Despitaje de diversas enfermedades, incluyendo la
nutrición, Ferias de la salud, vacunación para niños en
alto riesgo, desparatización, captación de donantes.
Rehabilitación/ terapia ocupacional
Termas, hidroterapias, estimulación neurológica y
psicomotoras
Servicios farmacéuticos, optometría
Centros de enseñanza
y recuperación nutricional para niños, jóvenes, mujeres embarazadas, ancianos
200
CANIA
Clínica de lactancia materna. Bancos de leche caseros
Asesoramiento en alimentación. Control peso y talla.
Nutrición comunitaria
Informe Descriptivo Data
EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL:
Esta sub-área de acción fue procesada a través de tres (3) áreas de trabajo, a saber: educación superior, formación y
actualización profesional y otra dirigida a pacientes, y éstos son los resultados alcanzados:
EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
AREA DE TRABAJO
Nivel Superior
Formación y actualización de médicos, técnicos enfermeros, familiares, cuidadores y relacionados tanto
en instituciones públicas como privadas, que incluye
capacitación voluntarios y multiplicadores, promotores comunitarios, instructores en HIV/SIDA, salud
sexual y reproductiva, padres como terapeutas
Atención a pacientes con: Alzeheimer, hemato-oncológicos bipolaridad, diabéticos, mal de Huntintong
adictos a drogas, alcohol y tabaco, desfigurados,
personas con problemas psico educacionales
Formación a personas con diversas afecciones y
condiciones
(Niños y jóvenes con cáncer diabetes y otras afecciones)
PROGRAMAS
Instituto Universitario de audición y lenguaje.
Cursos de especialización en diversos padecimientos
Entrenamiento: supervisión, nutrición, alimentación,
lactancia materna, prevención y atención de distintos
tipos de cáncer, terapias de lenguaje, psicoeducación,
bipolaridad, desórdenes neurológicos y demencias, rehabilitación motor-sensorial, salud sexual y reproductiva,
género y violencia intrafamiliar.
VIH/SIDA y consejerías.
Autoestima y mejoramiento personal, valores, desarrollo habilidades, lecto-escritura, alfabetización, nuevas
tecnologías, salud sexual y reproductiva, VIH/SIDA y
derechos humanos, sexo seguro, prevención en embarazo adolescente, preparación al parto, cuidados pre y
postnatal, cultura de riesgo, prevención uso y abuso de
drogas, rehabilitación a adictos, violencia intrafamiliar.
Nutrición, alimentación y lactancia materna, prevención
en salud materno-infantil.
201
Informe Descriptivo Data
ASISTENCIA SOCIAL:
En este aparte se ubican dos áreas de trabajo, tal y como se refleja a continuación:
Los programas reseñados son los siguientes:
ASISTENCIA SOCIAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Artículos Ortopédicos: Banco Sillas de Ruedas, bastones, andaderas, prótesis.
Exámenes gratuitos o precios solidarios: Laboratorio,
tomografías, resonancias, mamografías, gamma óseo,
biopsias, ultrasonidos.
Donación medicinas y tratamientos gratuitos o a precios
solidarios: Quimioterapia, radioterapias, servicios médicos diversos.
Recaudación, ayudas y/o donación en dinero, especies y trabajo voluntario
Ayudas económicas: Cirugías, tratamiento, pasajes,
estadías, entierros, apadrinamiento pacientes.
Servicios gratuitos: Diversas especialidades y especialistas, comedores y/ o servicios de una a dos comidas
para pacientes y acompañantes.
Infraestructura e insumos médicos: Remodelación
hospitalaria, equipos y mobiliarios.
Varios: cestas alimentarías, lencería, kits con materiales
diversos, banco del libro. Trabajo voluntario.
Hospedaje a pacientes
202
Casa Ronald Mc Donald.
Centro de cuidado diario y respiro para el familiar
cuidador.
Informe Descriptivo Data
INVESTIGACIÓN:
Relacionada tanto con la investigación clínica, como con todo aquel conjunto de acciones conexas a esta importante
área de trabajo. Los resultados obtenidos son los siguientes:
La estructura programática se refleja a continuación:
INVESTIGACIÓNEDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Investigación clínica
Síndrome de Down, Huntington, sordo ceguera, hematooncología, cáncer gastrointestinal transplantados.
Nutrición. Discapacidad.
Eventos científicos y técnicos como apoyo a la investigación
Congresos, simposios, conferencias, charlas
Centros de Documentación
Especializados
Transplantados, VIH/Sida.
203
Informe Descriptivo Data
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
Dada la variedad de información obtenida con el instrumento, fue necesario enmarcarla en seis (6) áreas de trabajo,
alcanzando los siguientes resultados:
El contenido es el siguiente:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AREA DE TRABAJO
204
PROGRAMAS
Campañas informativas
y concientización.
Cabildeo por medios impresos, audiovisuales radioeléctricos
Captación de donantes de órganos
Conferencias y charlas: Preventivas, de salud sexual y
reproductiva, VIH/Sida, consumo de drogas, violencia,
sensibilización social sobre integración de personas con
distintas dolencias y condiciones de salud.
Publicaciones
Boletines, trípticos, libros, volantes, afiches, pendones.
Redes Nacionales
Pacientes Hemato-oncológicos, sordo ciegos, Familiares
pacientes alzeheimer, de servicios de rehabilitación.
Banco de Datos
Transplantados, hemofílicos, donantes, médicos,
psicólogos, centros de tratamientos, de familiares.
Geriátricos, Casas Hogar y Clubes tercera edad.
Servicios de información
Líneas de ayuda, atención telemática de pacientes a
distancia, Páginas Web.
Gestión organizacional
Alianzas, autogestión, mercadeo social.
Cabildeo con autoridades.
Informe Descriptivo Data
Por último, se ubica una categoría que por su especificidad e importancia fue necesario habilitarla como una
categoría independiente:
RECREACIÓN Y DEPORTES
AREA DE TRABAJO
Clubes, campamentos y equipos y actividades afines
PROGRAMAS
Campamentos para hemofílicos, para diabéticos.
Club de niños con HIV/SIDA.
Excursiones, paseos de fines de semana para
niños con cáncer y los que estén en fase terminal para discapacitados.
Programas de terapeutas caninos, entrega
juguetes, celebración día del niño.
Equipos básquetbol, fútbol. natación, danza y
teatro,
maratones, caminatas.
DESARROLLO SOCIOPRODUCTIVO Y COMUNITARIO
Ocupa el cuarto lugar en orden de importancia (17%) dentro del conjunto de las doscientas diez organizaciones de
desarrollo social contenidas en el directorio 2007.
Para esta área de acción se definieron tres (3) sub-áreas de acción, a saber:
•Microempresas y desarrollo empresarial.
•Formación y organización comunitaria y
•Vivienda.
En su conjunto, ellas permiten recoger todo aquel tipo de iniciativas vinculadas a la productividad y a la participación
organizada de la ciudadanía, por tanto, combina desde lo individual hasta lo colectivo, en un eje de factores
relevantes para el desarrollo socio productivo. Con respecto al gran total de la data, éstas son las proporciones
obtenidas para cada una de ellas:
205
Informe Descriptivo Data
A continuación se presentan los resultados obtenidos a lo interno de esta área de acción, con base en treinta y seis
(36) organizaciones que despliegan labor en ella.
MICROEMPRESAS Y DESARROLLO EMPRESARIAL:
Constituye una sub-área de acción relacionada directamente con el estímulo a la producción, con una leve
diferenciación entre la fase inicial del negocio y un nivel más consolidado de actividad empresarial. Desde esta
perspectiva, se tiene que de la información recabada se pudo definir para el caso de las microempresas, tres (3)
áreas de trabajo, y una para lo empresarial. A este respecto estos son los resultados:
La oferta programática es la siguiente:
MICROEMPRESAS, PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES
AREA DE TRABAJO
206
PROGRAMAS
Capacitación Microempresas
Emprendimiento socio productivo.
Elaboración de proyecto productivos
Asesoría a Microempresas
Acompañamiento técnico a unidades campesinas y
productoras
Financiamiento Microempresas
Bancos Comunales (Bankomunales)
Para: sectores populares, mujeres, jóvenes, productores
agrícolas, artesanos, transportistas por tierra y mar.
Capacitación empresarial y de servicios afines
Producción agropecuaria, administración de fincas.
Transferencia de tecnologías. Fogones de leña, huevos
de gallina, promoción de la nuez criolla.
Programa nacional de pasantías.
Apoyo a la investigación, trabajos de grado.
Primer empleo. Perfeccionamiento profesional. Gestión
Ambiental rentable. Mejoramiento agronómico. Producción arroz de riego. Administración y producción.
Seguridad Industrial.
Premio Roberto Salas Carriles.
Informe Descriptivo Data
FORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNITARIA:
Aquí se contemplaron cuatro (4) áreas de trabajo, las cuales condensan los aspectos relativos a la formación y
ejercicio de la ciudadanía, en función de la promoción del desarrollo social del país. Veamos los resultados:
Esta es la oferta programática que la acompaña:
FORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Capacitación
Participación Ciudadana. Valores. Convivencia.
Formación de Contralores Sociales en Servicios Públicos.
Incidencia pública. Liderazgo. Promotores comunitarios.
Transparencia y valores democráticos. Planificación y
presupuesto participativo. Consejos Comunales. Ley
Servicio Social. Anticorrupción. Articulación social para
la defensa de derechos de niñ@s y adolescentes.
Elaboración proyectos. Diseño y desarrollo de Observatorios Sociales Comunitarios Planes vacacionales.
Excursionismo campismo.
Espacios e instalaciones públicas
Cabildos abiertos.
Recuperación espacios públicos, infraestructura deportiva. Rescate de casas coloniales.
Divulgación
LOPNA. Centro documentación e información en
vivienda.
Premio Carola Ravel a la organización comunitaria por
el hábitat y la vivienda.
Telecentro comunitario Paulo Freire.
Acciones solidarias
Ayudas de Emergencias Participación Campañas.
Prevención enfermedades.
207
Informe Descriptivo Data
VIVIENDA:
Aún cuando constituye un área de acción de difícil concreción, entre otras razones debido, a las dificultades
relacionadas con la titularidad de los terrenos y a los altos costos que ello implica; no obstante, es abordada por
algunas organizaciones de amplia trayectoria en el país. Estos son los resultados:
El contenido programático es el siguiente:
VIVIENDA
AREA DE TRABAJO
208
PROGRAMAS
Capacitación y recursos de información
Cátedras de vivienda y habitat.
Portal vivienda.
Fondo editorial de vivienda.
Premio Eugenio Mendoza para vivienda.
Construcción/Mejoramiento
Construcción viviendas de barro.
Mejoramiento de viviendas en zonas de barrios. Habilitación.
Asistencia técnica y microfinanciera
Desarrollos habitacionales para organismos públicos y
privados.
Informe Descriptivo Data
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE
Es atendida por dieciséis (8%) de las instituciones motivo de estudio, ocupando el quinto lugar en el orden de
importancia, la cual fue tratada a través de tres (3) sub-áreas de acción, obteniéndose los siguientes resultados:
EDUCACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE:
Implementada fundamentalmente por medio de cursos y talleres en saneamiento y conservación ambiental y por la
capacitación profesional, que en este caso presenta características de alta especialización. Veamos los resultados:
209
Informe Descriptivo Data
Algunos de los programas reseñados permiten apreciar la cualidad del trabajo:
CAPACITACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Cursos y talleres en saneamiento y conservación
ambiental
Manejo de residuos sólidos, de residuos hospitalarios,
Reciclaje, alineación de equipos de trabajo,
Guardianes Ambientalistas. Elaboración de jardines,
gestión de riesgo, plantas medicinales, combate a la
malaria
Programa Amazonas dirigido a indígenas piaroa, Programa Guayana dirigido a los indígenas pemón
Formación y actualización profesional
Cursos integrales de áreas protegidas, cuencas hidrográficas y territorios indígenas. Parques Nacionales,
Ciencias de la conservación en América Neotropical y
Austral. Biodiversidad, Biología, Ecología, Conservación tortugas marinas, Agricultura Tropical Sustentable,
Agroindustria, turismo ecológico, paisajismo, la malaria
y el cambio de uso de la tierra, planificación ambiental
y manejo recursos naturales. Desarrollo sustentable del
Lago de Valencia, del Delta del Orinoco. Fauna marina
y su hábitat.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
Integra a tres (3) áreas de trabajo orientadas fundamentalmente hacia la búsqueda de la eficacia de los organismos
públicos y privados y éstos son los resultados:
210
Informe Descriptivo Data
Oferta programática para cada área de trabajo:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN MEDIO AMBIENTE
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Asistencia Técnica a entidades públicas y privadas
Asesorías: Elaboración proyectos, de ordenanzas.
Planificación ambiental según normas ISO; ordenación
territorial; legislación ambiental; manejo áreas naturales;
gestión de riesgo, ambiental y sanitario.
Estudios de reorganización rutas recolección basura,
estimación de costos; evaluación servicio aseo urbano.
Diseño de plantas procesadoras residuos sólidos, rellenos sanitarios, vertederos a cielo abierto.
Creación redes socio productivas para la gestión
residuos sólidos, Proyectos de separación, clasificación
y acopio de residuos sólidos.
Elaboración programas docentes, de circuitos turísticos.
Desarrollo sustentable del Lago de Valencia, parque
Henry Pittier; Delta del Orinoco
Uso sustentable de la diversidad biológica marina,
costera e insular.
Estudios de línea base, evaluación y monitoreo de
impacto en operaciones de gas y petróleo costa afuera.
Modelos de gestión pública local para combatir la
malaria.
Redes de apoyo para la protección y defensa.
Red aliados de Parques Nacionales. Coordinación
nacional de la Red de Conservación de tortugas marinas
en el gran Caribe y apoyo al grupo de trabajo en Venezuela. Circuitos turísticos
Divulgación
Publicaciones educativas. Foros, seminarios. Festival
mundial de Aves. Páginas Web.
INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA EN MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE:
Esta sub-área de acción integra el trabajo de carácter altamente especializado que desarrollan las ODS objeto del
presente estudio, donde las mayores proporciones la ocupa, precisamente, la investigación. Aquí es importante
aclarar, que se abrió una categoría, que aún cuando recoge la información de una sola institución, es tal su nivel de
especialización, que fue necesario proceder con su inclusión. Estos son los resultados:
211
Informe Descriptivo Data
La especificidad programática es la siguiente:
INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA EN MEDIO AMBIENTE
AREA DE TRABAJO
Biodiversidad
Protección y conservación del patrimonio natural y
cultural
PROGRAMAS
Situación de los bosques en Guayana Venezolana.
Diversidad biológica y marina (Insular), Biodiversidad del
Geotrópico, áreas vulnerables y en proceso desertificación (bosques secos), flora y fauna, fauna marina,
arrecifes coralinos
Programa integral cría, conservación y desarrollo para
recuperación de especies amenazadas en parques
nacionales, de fauna y flora silvestre y marina.
Monitoreo y anillado de aves migratorias.
Cría y conservación de tortugas marinas,
Observadores de Parques Nacionales.
Conservación y manejo de cretáceos en costas del
estado Aragua.
Bases de datos georeferenciales de los Andes Tropicales.
Evaluación temporada de langostas.
Apoyo a tesis de pre y postgrado.
Evaluación y conservación bioecológica y Arqueológica
Sistema Cavernario Paraguaná, de concheros de botuto
Centros de Documentación
Residuos sólidos.
APOYO A LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL Y A OTRAS
INSTITUCIONES
Entre el conjunto de las 210, destacan dieciséis, (8%), que se dedican a apoyar a otras ONG’s bajo la modalidad
de captación de fondos, o a la asistencia técnica para que ellas puedan operar con mayor efectividad, por tanto
realizan un trabajo relacionado con el fortalecimiento organizacional y económico a lo interno, y de tipo indirecto
hacia la población.
Con respecto al total de la data este es su comportamiento:
212
Informe Descriptivo Data
En este caso como se trata de un solo bloque de categorías en lugar de presentar las proporciones a lo interno de
la sub-categoría, resulta más ilustrativo presentar seguidamente la oferta programática:
APOYO A LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO
SOCIAL Y A OTRAS INSTITUCIONES
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Adiestramiento
Formación y coordinación de voluntariado.
Especialización en Gerencia de Programas Sociales
Programas de Incidencia Pública.
Asesoría técnica
Diseño, seguimiento y evaluación de proyectos.
Banco de proyectos.
Gestión y fortalecimiento institucional. Incidencia
pública.
Difusión de experiencias exitosas a través de foros y
encuentros.
Servicios de comunicación, información y enlace.
Definición de estrategias de cooperación: alianzas
intersectoriales e interinstitucionales.
Redes telemáticas
Portales difusión.
Recaudación, almacenamiento, organización y distribución de recursos, a través de eventos y alianzas
para infraestructura, dotación y mantenimiento de
escuelas, hospitales (Ortopédico Infantil, J.M. de Los
Ríos), centros de atención, casas hogares.
Dinero, bienes nuevos y usados, ropa, calzado, medicinas, equipos médicos, lencería, juguetes, materiales
construcción.
Patrocinio de camas, de atención médica
Super bingo de la Bondad, premier de películas y eventos especiales.
PROMOCIÓN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CULTURA DE PAZ
Ocupa el último lugar entre las áreas de acción de las organizaciones estudiadas, alcanzando un total de doce
instituciones (6%) dedicadas a ello, y en su procesamiento se delimitaron cuatro (4) sub-áreas de acción.
Aún cuando son pocas las instituciones que contestaron el cuestionario en el área, destaca el hecho de que
en promedio ellas atienden tres (3) áreas de trabajo, en un rango que oscila entre seis (6) hasta en un (1) área
de trabajo. Este comportamiento, unido al hecho de que las proporciones con respecto al conjunto de las 210
resultan bastante bajas, deriva en una presentación de los resultados en función de los datos internos, tal y como
se demuestra a continuación:
213
Informe Descriptivo Data
PRESENCIA E INCIDENCIA PÚBLICA:
Esta sub-área de acción recoge la información relacionada con la capacitación en derechos humanos y cultura
de la paz, el ejercicio de la participación y organización social para atender situaciones especiales que ameritan
de una acción que va más allá de lo simplemente asistencial para ocupar un lugar en la agenda nacional, al igual
que el relativo a la protección y defensa de los derechos humanos, el voluntariado y la divulgación, tal y como se
demuestra en el siguiente gráfico:
Los programas mencionados son los siguientes:
PRESENCIA E INCIDENCIA PÚBLICA EN DERECHOS HUMANOS
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Derechos humanos. Justicia y paz. Organización y
presencia ciudadana, Mediadores comunitarios.
Capacitación:
Salud sexual y reproductiva.
Desde enfoques de educación popular, perspectiva de
Detección de tráfico y consumo de drogas en centros
género, familia y sociedad
penitenciarios.
Pastorales penitenciarias.
214
Participación y organización social
Redes Comunitarias o de apoyo a poblaciones receptoras de Colombianos.
Voluntariado de paz ejercido por niños y adolescentes.
Red de Apoyo a Vicarias Nacionales de derechos
humanos
Oficina de Atención al Refugiado.
Redes de comunicación.
Correos Electrónico, Internet
Divulgación
Periodismo socialmente responsable.
Campañas informativas
Ayudas Humanitarias
Atención en situaciones de emergencia.
Fondos para atender problemas críticos (Fondo Juan
Pablo II)
Informe Descriptivo Data
INVESTIGACIÓN:
Se corresponde con los aspectos más técnicos del área de acción relativos a la producción de conocimientos e
información que el tema conlleva, tal y como se demuestra a continuación:
Los programas son los siguientes:
INVESTIGACIÓN EN DERECHOS HUMANOS
AREA DE TRABAJO
PROGRAMAS
Estudios
Diagnósticos locales, regionales y nacional sobre
derechos humanos.
Diagnósticos situacionales sobre los derechos humanos
de personas privadas de libertad.
Asesoramiento Técnico
Elaboración Proyectos para el fomento y ejercicio de los
derechos humanos.
Eventos Técnicos
Nacionales e internacionales.
PROMOCIÓN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS HUMANOS DE PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD:
Siete (7) organizaciones atienden esta área de acción, cubriendo los aspectos esenciales en el tratamiento de esta
delicada problemática. Veamos los resultados:
215
Informe Descriptivo Data
En este último caso, de las respuestas obtenidas con el instrumento sólo fue posible definir las áreas de trabajo,
debido a que los programas se constituyen, en sí mismos, en las áreas de acción, tal y como se demuestra a
continuación:
PROMOCIÓN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS DE
PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD
PROGRAMAS
Asistencia y orientación jurídica A personas privadas de libertad, a familiares de reclusos
Defensa de las condiciones de vida de los reclusos
Atención al recluso extranjero
Asistencia Humanitaria
Capacitación laboral mujeres privadas de libertad
ORIGEN DE LOS INGRESOS
Este aspecto fue abordado en el instrumento mediante la formulación de una pregunta abierta, en la cual sólo se
señalaban algunos ejemplos que a manera de guía podían orientar las selecciones a que hubiere lugar.
Al respecto se tiene que las ODS en estudio manejan en promedio 3.2 fuentes de ingreso, en un rango ubicado
entre diez (10) y una (1) vía de sustentabilidad. Este mismo cúmulo de opciones marcó la pauta para procesar la
información con base en cinco (5) grandes categorías y éstos son los porcentajes de representatividad alcanzados:
216
Informe Descriptivo Data
A los fines de precisar los orígenes de cada una de esas fuentes, se definieron un conjunto de sub-categorías, las
cuales se pasan a describir a continuación:
APORTES:
Estos provienen de nueve (9) vías distintas que a continuación se detallan.
•Organismos públicos nacionales: Ministerio de Educación y Cultura, Ministerio de Salud, Ministerio de Planificación
y Desarrollo Social, Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, gobernaciones, alcaldías, universidades, FIDES,
SENIFA, IVIC, Instituto Nacional de Nutrición y Fondo Estadal de Protección.
•Organismos internacionales: Estado del Vaticano, UNESCO, embajadas, universidades y ONG’s internacionales.
•Organizaciones sociales: Iglesias, congregaciones religiosas, fundaciones, fondos sociales y colegios.
•Particulares: Clientes que hacen donativos en línea, depósitos en cuenta o en fondos puntuales; pacientes; familias
adoptivas; trabajadores y aquéllos que se incorporan a través de la adopción de personas.
•Voluntariado: A través de la prestación de servicios gratuitos de profesionales en distintas disciplinas.
•Recursos propios: Venta, alquiler de inmuebles, dividendos de empresas subsidiarias.
•Membresía
•Empresas nacionales
•Empresas internacionales
A continuación se presentan los resultados porcentuales obtenidos:
PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
Constituye la segunda fuente de ingresos en orden de importancia dentro del conjunto y los tipos que surgieron
del procesamiento son los siguientes:
•Servicios educativos: Ofertados fundamentalmente por medio de la capacitación en diferentes áreas, tal y como
fue descrito en el aparte anterior, referida a las áreas de acción y a los programas.
•Servicios médicos: En diferentes especialidades que abarcan desde el nivel primario hasta el más especializado.
Igualmente incluye exámenes, gimnasios y centros de rehabilitación.
•Servicios sociales: Referidos a servicios de recreación y estudios sociales, que algunos denominan como trabajo
social.
•Venta de productos: Asesorías en diversas áreas; manejo administrativo de organizaciones, proyectos y programas;
elaboración, ejecución y evaluación de proyectos; asistencia técnica microfinanciera; producción de eventos
culturales y científicos; venta de publicaciones, material POP, material audiovisual, de obras de arte, de productos
artesanales, de reciclaje, manualidades, alimentos; jardinería; expendio de medicamentos; fabricación y venta de
prótesis, ortesis, reparación de aparatos ortopédicos, préstamos de pelucas, ventas en tiendas y cobros de entrada
a instalaciones museísticas.
217
Informe Descriptivo Data
A continuación los resultados alcanzados:
PROYECTOS:
Financiados por organismos nacionales e internacionales. Apegados a la transcripción literal de la información
suministrada, fue necesario incluir a los denominados de cooperación, los cuales deben ser avalados por el gobierno
nacional. Estas son las proporciones obtenidas:
218
Informe Descriptivo Data
CONVENIOS:
Figura en la cual las partes involucradas aportan recursos de distintos tipos en función de un objetivo específico, y
éstas son las proporciones obtenidas:
Por último, se ubica la categoría de eventos como fuente de recaudación de ingresos que incluyen torneos
deportivos, cenas benéficas, desfiles de moda, premier de películas, bazares y actividades de calle, entre otras,
alcanzando el 15% de representatividad.
PROBLEMÁTICA:
De las 210 organizaciones reseñadas en el directorio un 71% declaró información, y un 29% o no respondió, o sus
respuestas estuvieron relacionadas con los problemas externos que son objeto de su trabajo, denominada a los
efectos de este estudio como “no aplica”- y atendiendo a la clasificación elaborada, éstos son los resultados globales
alcanzados:
219
Informe Descriptivo Data
De las ciento cincuenta (150) que aportaron información, confrontan, en promedio, 1.5 problemas por organización,
en un rango que oscila entre una (1) y hasta siete (7) tipos de limitaciones o dificultades, que a continuación se
detallan.
PROBLEMAS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS:
Setenta y ocho (78) organizaciones declararon confrontar este tipo de problemas, lo cual representa el 37% con
respecto al total de la data y el 52% en función de los que declararon, con la aclaratoria que esta opción puede ir
acompañada de otras selecciones, lo que explica la superación del 100%.
En este contexto se tiene que mayoritariamente las organizaciones la denominaron como “falta de recursos”
asociado a cincuenta y dos razones (52) que explican el para qué requieren recursos.
Estas respuestas fueron agrupadas y éstos son los resultados alcanzados:
•Cuarenta y cuatro (44) organizaciones lo vinculan a la sostenibilidad y consolidación de los programas que
ejecutan.
•Siete (7) a razones administrativas, relacionadas con alquileres y en mayor medida al pago de sueldos, salarios y a
la contratación de personal.
•Una (1) al desarrollo y dotación de un centro de atención para niños con condiciones especiales.
PROBLEMAS ORGANIZACIONALES:
La segunda categoría en orden de importancia, la cual incluye problemas de orden interno y factores externos que
afectan su desempeño. Veamos los porcentajes:
La capacitación de personal, aparte de su propio significado, también es relacionado con la dificultad que tienen
algunas organizaciones para captar personal calificado.
Las destrezas técnicas están referidas a las debilidades para formular proyectos; captar recursos; acometer procesos
de reestructuración; generar modelos efectivos de servicios en diferentes áreas y los que han logrado alguno
tienen dificultades para replicarlos; para captar participantes; instrumentar sistemas que permitan desarrollar la
capacitación a distancia; para continuar recibiendo donaciones; establecer sinergias o alianzas y para contratar con
el sector público.
La divulgación se asocia fundamentalmente con las limitaciones para la producción y reproducción de materiales,
tales como: guías, manuales, trípticos, afiches y a la falta de espacios en los medios de comunicación, tanto impresos,
como audiovisuales, para dar a conocer la misión que cumplen, y sobre todo, como vía para captar cooperantes.
Como consecuencia de los dos aspectos tratados anteriormente surge el problema para captar voluntarios, el cual
constituye un elemento de primera necesidad.
220
Informe Descriptivo Data
Los factores externos están vinculados a cuatro tipos de razones a saber:
•Políticas gubernamentales: Obstaculización causada por la polarización que en la actualidad experimenta el país,
lo cual redunda en dificultadas para contratar o establecer alianzas con el sector público, en la falta de espacios para
interactuar con los actores responsables de las políticas públicas, cuyas decisiones impactan sobre el cumplimiento
de la misión de las organizaciones, como por ejemplo la posible regulación del sistema microfinanciero, o el retardo
en la emisión del Reglamento de Aplicación de la Ley contra Drogas, o los retardos en la emisión de medidas de
protección o para reconocer modelos familiares que algunas de ellas han logrado desarrollar;
•La responsabilidad social empresarial que no es asumida de manera sistemática por parte del sector privado.
Incluso algunas organizaciones aluden a que no obstante haber cumplido con los requisitos exigidos por las leyes
para acceder a distintos fondos, aún no han logrado llegar a convenios, como, por ejemplo, con el promovido por
la ley de ciencia y tecnología.
•La débil interrelación entre el sector académico, científico y técnico con las organizaciones de desarrollo social, lo
cual incide en una pérdida de oportunidades para acercar a ambos sectores en la implementación de soluciones a
los graves problemas que confronta el país.
•Poca prioridad del país para la cooperación internacional no reembolsable, debido a los altos ingresos que
Venezuela tiene, lo cual dificulta la obtención de recursos para atender problemas de primera necesidad.
PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA:
En orden de importancia ocupa el tercer lugar entre el conjunto de problemas y éstos son los resultados:
•La carencia de sede fue mencionado por veinte (20) organizaciones, algunas de las cuales tienen los proyectos
elaborados, aguardando por financiamiento, y como dato adicional, cabe mencionar que para seis (6) éste es el
único problema que confrontan.
•El mejoramiento y /o ampliación está relacionada con las áreas de cocinas, talleres, servicios médicos y hasta de
hospitales, como, por ejemplo, el Ortopédico Infantil; de estructuras de colegios, de estaciones de investigación
científica; a la reparación de techos y paredes y colocación de cercas perimetrales.
•La construcción de instalaciones deportivas, de áreas para exposición, de instalaciones educativas, de bibliotecas
y hasta incluso para poner a funcionar un banco de leche materno.
221
Informe Descriptivo Data
PROBLEMAS DE EQUIPOS Y MATERIALES:
El último, en la prelación del procesamiento, el cual fue tratado mediante el establecimiento de siete categorías, en
las que más que el detalle cualitativo importan las proporciones de representatividad de cada una de ellas, puesto
que el enunciado recoge el contenido al cual hace referencia, tal y como se puede apreciar a continuación:
CONCLUSIONES
1) El procesamiento permitió por una parte, analizar un período de sesenta años –entre 1909 y 1969- ubicando a
las Organizaciones de Desarrollo Social (ODS), más antiguas de este período. Por otra parte, y coincidiendo con la
información proveniente de diversos artículos; la etapa de mayor expansión se ubica entre la década de los años
80, con un fuerte repunte en los 90.
2)De cada diez organizaciones, seis han adoptado como figura jurídica la asociación civil, tres la de fundación y una
que no posee ninguna de las anteriores, pues están adscritas a universidades públicas; cuyos objetivos se inclinan
al ejercicio de la responsabilidad social ciudadana.
3)De cada diez organizaciones, cuatro han realizado ajustes al enunciado de misión y visión, lo cual demuestra
una clara tendencia a focalizar cada vez más la atención en sus grupos de interés. Esto supone la realización de
evaluaciones sobre los resultados alcanzados, debido principalmente a restricciones económicas y financieras.
4)Las ODS, objeto del estudio, trabajan en siete grandes áreas de acción. En orden de importancia estas áreas son:
•Atención a personas en situación de riesgo social, que incluye a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujer y familia,
adulto mayor y personas con condiciones especiales.
•Salud y nutrición
•Educación y cultura
•Desarrollo socioproductivo y comunitario
•Educación ambiental y desarrollo sustentable
•Apoyo a la gestión de las organizaciones de desarrollo social
•Promoción y vigilancia de los derechos humanos
5)Las organizaciones, dentro de un área, desarrollan acciones en más de dos sub-áreas, hasta llegar a programas y
proyectos bastante específicos; lo cual refleja la presencia de una focalización de los esfuerzos institucionales.
6)Dentro de las sub-áreas de acción, la educación formal, la no formal y la salud constituyen los primeros ámbitos
de actuación de las organizaciones.
222
Informe Descriptivo Data
7)Los ingresos de las ODS provienen de diversas fuentes que sostienen la oferta programática, de acuerdo al orden
de importancia son las siguientes:
•Los aportes provenientes de la empresa privada, seguida de los particulares, de organismos públicos, organizaciones
sociales, membresía, organismos internacionales y recursos propios vinculados al patrimonio que ellas poseen.
•La prestación de servicios.
•El financiamiento de proyectos con recursos nacionales, internacionales, los de cooperación y establecimiento de
convenios.
•Recaudación a través de eventos.
9)La diversidad de medios de ingresos que muestran las ODS refleja una clara tendencia hacia la autosostenibilidad
y el establecimiento de estrategias de mercadeo social, aún cuando su principal cooperante sea la empresa privada
y los particulares.
10)Entre las dificultades que enfrentan las ODS podemos señalar en orden de importancia:
•Económicos y financieros
•Organizacionales: asociados a la capacitación de personal, debilidades técnicas para formular y presentar proyectos,
captación de recursos, y capacidad para la construcción de alianzas estratégicas.
•Infraestructura: vinculados a la carencia de sede propia, necesidades de reparación y mantenimiento de
instalaciones y en otros casos a la construcción de áreas específicas y la falta de recursos tecnológicos.
•Dificultades para relacionarse con las nuevas formas de participación concebidas en el nuevo modelo político,
económico y social.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alianza Social VenAmCham: IV Directorio. Caracas. 2005
Drucker, Peter: La herramienta de autoevaluación de la Fundación Drucker para organizaciones sin fines de lucro.
Editorial Granica, Buenos Aires, 1995.
Machado, Clemy; Berti Zaira y otros: Balance Social para la Empresa Venezolana en Responsabilidad SocialEmpresarial en acción, Caracas, 2002
223
224
Índice
225
Índice
Índice por Orden Alfabético
90
90
90
90
91
91
92
92
92
93
93
94
94
94
96
96
96
97
97
97
98
98
98
99
99
99
100
100
100
101
101
101
102
102
102
104
104
104
105
105
105
106
107
107
107
108
108
109
109
109
109
226
ACCIÓN CIUDADANA CONTRA EL SIDA
ACCIÓN VOLUNTARIA DE HOSPITALES
ACCIÓN VOLUNTARIA DE HOSPITAL FILIAL BARQUISIMETO
AFS PROGRAMAS INTERCULTURALES VENEZUELA
ALIANZA PARA UNA VENEZUELA SIN DROGAS
ASESORÍA EN EDUCACIÓN Y SALUD DE VENEZUELA, ASOCIACION CIVIL
ASOCIACIÓN AUDAZ PARA ORIENTACIÓN Y ESTÍMUL DE PERSONAS CON NECESIDADES ESPECIALES
ASOCIACIÓN AYUDA A UN NIÑO
ASOCIACIÓN CIVIL BANCO DEL LIBRO
ASOCIACIÓN CIVIL BUEN PASTOR
ASOCIACIÓN CIVIL CÁRITAS DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN CIVIL “CASA HOGAR MARÍA GORETTI”
ASOCIACIÓN CIVIL CASA HOGAR “NUESRA SEÑORA DEL CARMEN”
ASOCIACIÓN CIVIL CENTRO NUTRICIONAL SAN JUAN DE LA CRUZ
ASOCIACIÓN CIVIL CONVITE
ASOCIACIÓN CIVIL DAMAS AMIGAS DEL HOSPITAL “VICTORINO SANTAELLA”
ASOCIACIÓN CIVIL EL PARAGÜERO
ASOCIACIÓN CIVIL FE Y ALEGRÍA
ASOCIACIÓN CIVIL GAIA, GRUPO DE ACCIÓN INVESTIGACIÓN ALTERNATIVA
ASOCIACIÓN CIVIL GUÍAS SCOUTS DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN CIVIL HERMANITAS DE LOS ANCIANOS DESAMPARADOS HOGAR SANTA CRUZ
ASOCIACIÓN CIVIL HOGAR DIVINA PASTORA
ASOCIACIÓN CIVIL ICARO
ASOCIACIÓN CIVIL INFANTIL RONALD MCDONALD DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN CIVIL LA CASA DEL NUEVO PUEBLO
ASOCIACIÓN CIVIL LA CIUDAD DE LOS MUCHACHOS BARQUISIMETO
ASOCIACIÓN CIVIL MADRE CARMEN SALLÉS
ASOCIACIÓN CIVIL NIÑOS DE LA LUZ
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA MICROEMPRESA DE CARABOBO
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA MICROEMPRESA CAPÍTULO MARACAIBO
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA MICROEMPRESA DE BARCELONA
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA MICROEMPRESA DE SAN CRISTÓBAL
ASOCIACIÓN CIVIL PARA EL APOYO A LA MICROEMPRESA DE LARA
ASOCIACIÓN CIVIL RED DE CASAS DON BOSCO
ASOCIACIÓN CIVIL SOCIEDAD DE AMIGOS DE NIÑOS Y ANCIANOS
ASOCIACIÓN CIVIL UNIANDES
ASOCIACIÓN CIVIL VENEZUELA SIN LÍMITES
ASOCIACIÓN CIVIL PARA LA PROMOCIÓN DE LA MUJER (KASANAY)
ASOCIACIÓN CIVIL PARA LA PROMOCIÓN DE LA MUJER “PITAHAYA”
ASOCIACIÓN CIVIL POR LA CARACAS POSIBLE
ASOCIACIÓN CIVIL PROCATIA
ASOCIACIÓN CIVIL PROVITA
ASOCIACIÓN CIVIL UNAMOS AL MUNDO POR LA VIDA
ASOCIACIÓN CIVIL UNIDAD DE RECUPERACIÓN NUTRICIONAL “LA CASA GRANDE”
ASOCIACIÓN DE ARTE Y CIENCIA
ASOCIACIÓN DE AYUDA A PACIENTES HEMATO-ONCOLÓGICOS
ASOCIACIÓN DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR
ASOCIACIÓN DE TRANSPLANTES DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE MUJERES UNIVERSITARIAS
ASOCIACIÓN LARENSE DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR
Índice
110
110
111
112
112
113
113
113
114
114
115
115
115
116
116
117
117
117
118
118
118
120
120
121
121
121
122
122
122
123
123
124
124
124
125
125
125
126
126
128
128
129
129
129
130
130
130
131
131
131
132
132
133
133
134
ASOCIACIÓN NACIONAL PRO-NIÑOS ABANDONADOS Y HUÉRFANOS DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE EDUCACIÓN COMPLEMENTARIA
ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DEL AMBIENTE Y DE LA NATURALEZA
ASOCIACIÓN PROVIDA DE VENEZUELA
ASOCIACIÓN PÚBLICA DE FIELES FUNDACION “LAS MANOS QUE AYUDARAN A JESUS”
ASOCIACIÓN VENEZOLANA BENÉFICO SOCIAL HOGAR VIRGEN DE LOS DOLORES
ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE EDUCACIÓN CATÓLICA
ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE SERVICIOS DE SALUD DE ORIENTACIÓN CRISTIANA
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA EL SÍNDROME DE DOWN
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA LA CONSERVACIÓN DE ÁREAS NATURALES
ASOCIACIÓN VENEZOLANA PARA LA HEMOFILIA
BANCO DE SILLAS DE RUEDAS BARINAS
BANCO DE SILLAS DE RUEDAS CARACAS
BIOPARQUES
CÁTEDRA DE LA PAZ Y DERECHOS HUMANOS “MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMERO”
CECODAP. POR LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
CENTRO DE ALIANZAS SOCIALES PARA LA AUTOGESTIÓN TAGUAY
CENTRO DE ANIMACIÓN JUVENIL
CENTRO DE ATENCIÓN NEURO PSICOEDUCATIVO
CENTRO DE ATENCIÓN NUTRICIONAL INFANTIL ANTÍMANO
CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL SUCRE
CENTRO DE DIVULGACIÓN DEL CONOCIMIENTO ECONÓMICO PARA LA LIBERTAD
CENTRO DE PROMOCIÓN MARÍA AGUSTINA RIVAS
CENTROS DE EDUCACIÓN Y CULTURA
CENTRO DE EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LAS ALTERACIONES DEL DESARROLLO
CENTRO DE INVESTIGACIONES CULTURALES Y EDUCATIVAS
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y CONSERVACIÓN DE TORTUGAS MARINAS
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS DE POSTGRADO DE INVEDIN
CENTRO DE ORIENTACIÓN FAMILIAR
CENTRO INTEGRAL PARA LA ESTIMULACIÓN COGNITIVA Y COMUNICATIVA
CENTRO INTERNACIONAL DE ECOLOGÍA TROPICAL
CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACIÓN POLÍTICA ARÍSTIDES CALVANI
CENTRO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD - VENEZUELA COMPETITIVA
CIUDAD DE LOS MUCHACHOS EL PALACIERO
CIUDAD SALUDABLE VENEZUELA
CIVITAS VENEZUELA
CONSORCIO SOCIAL PARA LA RECUPERACIÓN Y DESARROLLO URBANÍSTICO
Y AMBIENTAL DE LA CUENCA HIDROGRÁFICA DEL RÍO YARACUY
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PASTORAL FAMILIAR E INFANCIA
DE LA CONFERENCIA EPISCOPAL VENEZOLANA
DIVIDENDO VOLUNTARIO PARA LA COMUNIDAD
ECOMUSEO SAN ESTEBAN, MUNICIPIO PUERTO CABELLO
EQUIPO DE PROYECTOS Y ASESORÍA SOCIAL
ESCUELA DE VECINOS DE VENEZUELA
ESCUELA DEL CIUDADANO VENEZOLANO
FEDERACIÓN CENTRO CRISTIANO PARA LAS NACIONES DE DESARROLLO SOCIAL
FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE VECINOS DEL ESTADO ZULIA
FEDERACIÓN DE ATENEOS DE VENEZUELA
FUNDACIÓN ALZHEIMER DE VENEZUELA
FUNDACIÓN AMIGOS CONTRA LA DIABETES
FUNDACIÓN AMIGOS DE LA MUJER CON CÁNCER DE MAMA
FUNDACIÓN AMIGOS DE LOS NIÑOS DE LA CALLE
FUNDACIÓN AMIGOS DE CENTROS INFANTILES
FUNDACIÓN AMIGOS DEL NIÑO DESNUTRIDO
FUNDACIÓN BBVA BANCO PROVINCIAL
FUNDACIÓN BLANDÍN
FUNDACIÓN CARDIOAMIGOS
227
Índices
134
134
135
136
136
137
137
138
138
138
139
139
139
140
140
141
141
141
142
142
142
144
144
145
145
145
146
146
147
147
148
148
148
149
149
149
150
150
150
151
152
152
152
153
153
154
154
154
155
155
156
156
157
157
157
157
158
228
FUNDACIÓN CARLOS EDUARDO FRÍAS
FUNDACIÓN CASA DEL CORAZÓN DE JESÚS
FUNDACIÓN CASA HOGAR DIVINO NIÑO
FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL SAN JUAN
FUNDACIÓN CIENTÍFICA LOS ROQUES
FUNDACIÓN COLEGIO EXPERIMENTAL DE AGRICULTURA DEL MUNDO UNIDO SIMÓN BOLÍVAR
FUNDACIÓN COMISIÓN VENEZOLANA SERVICIO SOCIAL INTERNACIONAL CENTRO COMUNAL CATIA
FUNDACIÓN DAME TU MANO
FUNDACIÓN DANIELA CHAPPARD ARTE-SIDA-VIDA
FUNDACIÓN DE ATENCIÓN INTEGRAL JUVENIL
FUNDACIÓN DE AYUDA AL NIÑO CON CÁNCER DEL ESTADO CARABOBO
FUNDACIÓN DE LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA
FUNDACIÓN DE PADRES Y AMIGOS PARA NIÑOS CON DEFICIENCIA AUDITIVA
FUNDACIÓN ECORESOL
FUNDACIÓN EDUCACIÓN INDUSTRIA DEL ESTADO CARABOBO
FUNDACIÓN EDUCACIÓN INDUSTRIA ZONA METROPOLITANA
FUNDACIÓN EL BUEN SAMARITANO
FUNDACIÓN EL MANÁ DE VIDA
FUNDACIÓN EMPRESAS POLAR
FUNDACIÓN ESCUELA DE PADRES
FUNDACIÓN EUGENIO MENDOZA
FUNDACIÓN FARMACIAS SOCIALES DE LA INDUSTRIA FARMACEÚTICA
FUNDACIÓN FRANCISCO HERRERA LUQUE – CENTRO UNESCO
FUNDACIÓN HOGAR SANTA ANA
FUNDACIÓN HOSPICE VENEZUELA
FUNDACIÓN HUNTINGTON DE VENEZUELA
FUNDACIÓN JOHN BOULTON
FUNDACIÓN LA PASTORA
FUNDACIÓN LARENSE DE AYUDA AL INCAPACITADO
FUNDACIÓN MADRE MARÍA LUISA CASAR
FUNDACIÓN MAMÁ MARGARITA
FUNDACIÓN MARTINS
FUNDACIÓN MEDATIA
FUNDACIÓN MERCANTIL
FUNDACIÓN “MI DULCE HOGAR”
FUNDACIÓN MUSEO DEL MAR
FUNDACIÓN NACIONAL DEL ARROZ
FUNDACIÓN OJOS DE SANTA LUCÍA
FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN
FUNDACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS “TINAQUILLO”
FUNDACIÓN PARA LA CAPACITACIÓN Y MEJORAMIENTO SOCIAL DEL JOVEN TORRENSE
FUNDACIÓN PARQUES NACIONALES Y OTROS PATRIMONIOS
FUNDACIÓN PASO A PASO
FUNDACIÓN PATRONATO HOSPITAL DE NIÑOS J. M. DE LOS RÍOS
FUNDACIÓN POLICLÍNICO LA VIÑA
FUNDACIÓN PROSPERAR
FUNDACIÓN PROYECTO HUMANO
FUNDACIÓN PROYECTO MANIAPURE
FUNDACIÓN REFUGIO CASA DE DIOS VENEZUELA
FUNDACIÓN SAN ANTONIO DE PADUA
FUNDACIÓN “SAN MARTÍN DE PORRES”
FUNDACIÓN SANTA TERESA
FUNDACIÓN SOCIEDAD CIVIL EL ALBOR
FUNDACIÓN TAMAYO
FUNDACIÓN TELEFÓNICA
FUNDACIÓN TIERRA VIVA
FUNDACIÓN TOGETHER DE VENEZUELA
Índices
158
158
159
159
160
160
160
161
161
162
162
162
163
163
163
164
164
164
165
165
166
166
166
167
168
168
169
169
169
170
170
171
171
171
172
172
172
173
173
173
174
174
174
176
176
177
FUNDACIÓN VENEZOLANA DE AYUDA Y CAPACITACIÓN PARA LOS NIÑOS
Y ADOLESCENTES CON Y SIN NECESIDADES ESPECIALES
FUNDACIÓN VENEZOLANA DE LA AUDICIÓN Y EL LENGUAJE
FUNDACIÓN VENEZOLANA DEL PACIENTE BIPOLAR Y SUS FAMILIARES
FUNDACIÓN VENEZOLANA PRO-CURA DE LA PARÁLISIS
FUNDACIÓN VIDA INTEGRAL
FUNDACIÓN VIVENDA POPULAR
FUNDAILUSIÓN
FUNDACIÓN VENEZOLANA CONTRA LA PARÁLISIS INFANTIL
FUNDACIÓN VENEZOLANA PARA EL AVANCE DE LA CIENCIA
FUNDASENO – MI GRUPO DE APOYO
FUNDEFIR NUEVA ESPARTA
HOGAR BAMBI DE VENEZUELA
HOGAR NIÑOS IMPEDIDOS “DON ORIONE”
HOGAR VIDA NUEVA BARQUISIMETO
INDUSTRIAS VENEZOLANAS DE BUENA VOLUNTAD, A.C.
INSTITUTO DE RELIGIOSAS DE NUESTRA SEÑORA DE LA MERCED
INSTITUTO VENEZOLANO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE LA IGLESIA
INSTITUTO VENEZOLANO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL NIÑO
JÓVENES EMPRENDEDORES / JUNIOR ACHIEVEMENT DE VENEZUELA
MANO AMIGA A.C.
MUSEO ARQUIDIOCESANO DE MÉRIDA MONSEÑOR ANTONIO RAMÓN SILVA GARCÍA
NARCÓTICOS ANÓNIMOS DE VENEZUELA
OBSERVATORIO VENEZOLANO DE PRISIONES
ORGANIZACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE VENEZUELA
ORGANIZACIÓN SOCIAL CATÓLICA SAN IGNACIO
OPPORTÚNITAS – FUNDACIÓN PARA LA INFANCIA Y LA JUVENTUD
PASTORAL SOCIAL CÁRITAS LOS TEQUES
PROADOPCIÓN ASOCIACIÓN CIVIL
PROGRAMA DE ATENCIÓN COMUNITARIA A LA INFANCIA
PROYECTO DE APOYO EN RED A LAS INICIATIVAS REGIONALES DE DESARROLLO – UCLA
RED DE APOYO POR LA JUSTICIA Y LA PAZ
RED VENEZOLANA DE ORGANIZACIONES PARA EL DESARROLLO SOCIAL
SERVICIO DE APOYO LOCAL, ASOCIACIÓN CIVIL
SINERGIA, ASOCIACIÓN NACIONAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
SOCIEDAD CIVIL DE APOYO AL INDÍGENA
SOCIEDAD CONSERVACIONISTA AUDUBOM DE VENEZUELA
SOCIEDAD ECOLÓGICA VENEZOLANA VIDA MARINA
SOCIEDAD VENEZOLANA PARA NIÑOS Y ADULTOS AUTISTAS
SOCIEDAD WILLS WILDE
SORDOCIEGOS DE VENEZUELA, ASOCIACIÓN CIVIL
SOS ALDEAS INFANTILES DE VENEZUELA
SUPERATEC A.C.
TRANSPARENCIA VENEZUELA
U.E. COLEGIO ÁNGEL MARÍA DALO. FUNDACIÓN ESCUELA DE LA DIVERSIDAD
UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY
VENEZUELA LIBRE DE DROGAS
229
Notas
230
Notas
231