La Política Económica Española y el fenómeno Pangloss. Las
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editorial La Política Económica Española y el fenómeno Pangloss. Las decisiones en economía y la asunción de sus resultados Los economistas hemos incorporado desde la II Guerra Mundial hasta la actualidad un paquete de herramientas que, a partir de los trabajos pioneros de Von Neumann y Oskar Morgensten, intentan explicar el comportamiento económico en función tanto de los intereses de los agentes que intervienen como de las reglas de acción y reacción de los mismos. Ello ha llevado desde la Teoría de Juegos pasando por el equilibrio de Nash a situaciones menos razonables como son las llamadas posiciones panglossianas. Como recordamos todos, el doctor Pangloss, filósofo volteriano en Cándido, representa a ese personaje que puede tomar, y de hecho toma, decisiones de altísimo riesgo porque la solución exitosa le reportará importantes beneficios y, sin embargo, los resultados calamitosos o de pérdidas, serán trasladados a terceros. En otros términos, es lo que en el mundo anglosajón se viene definiendo como moral risk, riesgo moral, si se acepta esta dudosa traducción, fenómeno que la crisis financiera ha puesto en evidencia al comprobar que determinados agentes y operadores se han visto extraordinariamente beneficiados, tanto en el momento del boom como, incluso, en la situación de fracaso en sus decisiones y gestión. Si trasladamos el escenario a la política económica española y ubicamos los agentes que intervienen en la misma, desde la áreas gubernamentales, pasando por los sindicatos, las patronales y el resto de instituciones, e intentamos ubicarlas en algunas de las herramientas descritas, resulta llamativo que el fenómeno pangloss no es un escenario que se deba descartar, por lo que los economistas, una vez más, nos planteamos la necesidad de evaluar y reevaluar aquellos perímetros de actuación económica que desde la estricta óptica del análisis económico pueden ser defendibles. Observemos de una manera gráfica qué le está pasando a la economía española en esa referencia recurrente de cuál es el principal problema que debe resolverse: el paro. Fuente: Boletín Banco de España. Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MTIN, INE y EPA. El sistema de bonificación a la formación en la empresa española 2ª Quincena - septiembre 2010 Publicación quincenal del Colegio de Economistas de Valencia Autoestima y pensamiento positivo Fuente: Subdirección General de Estudios y Planes de Actuación. Subsecretaría. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Como decíamos, los problemas del paro en España, tal y como ha puesto de manifiesto recientemente el propio Fondo Monetario Internacional y la Organización Internacional del Trabajo en la conferencia de Oslo, trascienden cualquier reflexión de corto plazo o de simple coyuntura por lo que deben ser abordados a partir de soluciones que antaño definíamos como estructurales. Sin entrar en el debate entre medidas macroeconómicas y microeconómicas, todo parece indicar que las fórmulas de estímulo genéricas de impacto sobre la demanda efectiva, ni han sido todo lo efectivas que se esperaba, ni han resuelto los problemas que la economía española tenía, incluso en época de auge, y tiene agravadas, en los momentos actuales, siendo este factor, diferencial respecto de otros países como Alemania, Inglaterra, Francia o Italia por citar a los más próximos y conocidos. La reforma laboral, que cuenta con una precaria, y todo parece indicar, que insuficiente iniciativa normativa, la discutidísima, y por el momento rechazada Ley de Economía Sostenible y el abierto Pacto de Toledo sobre pensiones, son una representativa muestra de la falta de acuerdos y lo que parece más importante, de la ausencia de voluntad de llegar a situaciones como las descritas en los enmarques del dilema del prisionero y, desde luego, aún más lejos del equilibrio Nash. El asunto es, como venimos argumentando, especialmente importante porque tal y como proponemos gráficamente, el paro español describe, no sólo cifras insostenibles para una economía desarrollada, sino que también pone sobre la mesa la necesidad de un nuevo modelo productivo, obsérvese la caída del índice de producción industrial que se ha dado. De hecho, el debate se extiende con fuerza a otros parámetros como la red eléctrica, y por tanto, al modelo energético; al sistema educativo y de formación técnica y profesional; al modelo financiero y bancario; y, cómo no, al sistema sanitario, sin desde luego pretensión alguna de exhaustividad. Todo ello gira, de una u otra forma, en torno a la productividad, competitividad, es decir, hacer las cosas mejor y con ello redibujar en profundidad el muy ineficiente mercado laboral español. Sin duda, se inaugura un fin de año intenso donde los escenarios legislativos y el sistema en su conjunto presentan un panorama de la mayor relevancia para nuestro futuro, tanto inmediato como de medio plazo, e incluso, a pesar de las reticencias que tenemos los economistas, cuando de largo plazo se habla, desde luego debemos pensar en mucho más allá de 2011. Leopoldo Pons. Decano contenidos 399 Grado de utilización de la capacidad productiva. Situación y tendencia. 1995-2010. Porcentaje 3 4y5 La reforma de la Ley Concursal, lema del IV Encuentro Gallego de Profesionales del Derecho Concursal 6 Seis nuevas demandas de voluntariado profesional se presentan en el COEV 6 Cámara Valencia lanza el Plan de Continuidad Empresarial 6 Las declaraciones de concursos disminuyen en un 13,2% en el conjunto de Comunidades, respecto del mismo periodo del año pasado 6 Orientación y empleo 7 economistes el COEV informa 2 economistes Publicación quincenal del Colegio de Economistas de Valencia (COEV) nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 libros Los libros que aparecen en esta sección son obsequio de las editoriales correspondientes o de los propios autores, y están a disposición de los colegiados para su consulta en la Biblioteca del Colegio. El artículo 108 de la Ley del Mercado de Valores. Transmisión de sociedades de inmuebles José Javier Pérez-Fadón Martínez y Luis Javier Romero Hinjos Edita: CISS grupo Wolters Kluwer El artículo 108 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, pese a estar regulado en una norma mercantil sobre los mercados financieros en nuestro país, es en realidad una norma tributaria de carácter cautelar, que por su trascendencia en la transmisión de empresas de inmuebles se ha convertido en una regla importantísima para estas operaciones. Esta obra analiza tanto de forma teórica como de manera práctica (con más de 80 supuestos) la incidencia de la aplicación del artículo 108 de la Ley del Mercado de Valores en la transmisión de sociedades integradas por valores inmobiliarios, de la calificación o no, como transmisión patrimonial onerosa y por ello de la sujeción o no, al impuesto de dicha operación. TODO IVA 2010 José Manuel Cabrera Fernández y María Cabrera Herrero Edita: CISS grupo Wolters Kluwer Guía muy práctica para gestionar el Impuesto del Valor Añadido, en formato de anuario. La obra ofrece respuestas claras y fundamentadas para resolver cuantas dudas surjan en la gestión tributaria de este impuesto. La edición 2010 incorpora los cambios más recientes, tanto en el marco nacional como en el de las Comunidades Autónomas, de un impuesto en constante evolución desde su implantación en 1986, complementándose con la más novedosa doctrina de la Dirección General de Tributos y de los distintos Tribunales, donde hay que destacar las Sentencias del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, que armonizan la interpretación normativa de un impuesto común en los distintos Estados miembros. Está estructurada en XIII capítulos en los que se exponen todos los aspectos del impuesto. Incluye: Comentarios sobre el funcionamiento del impuesto. Ejemplos de aplicación y casuística. Fundamentación normativa, administrativa y jurisprudencial. Llamadas de atención en los aspectos más importantes o en las novedades más recientes. Una completa guía de los modelos tributarios con sus características. Supuestos prácticos. Cuadros resumen con las modificaciones en la Ley y el Reglamento del Impuesto, los periodos de vigencia y las disposiciones administrativas relacionadas. Anexo normativo con las normas básicas del impuesto y Reglamento de facturación. Integrados con cada precepto de la Ley se incluye el correspondiente del reglamento que lo desarrolla. Índice Analítico que permite acceder de forma cómoda y fiable al punto concreto del contenido que se desea consultar. Prontuario Fiscal 2010 Francisco Manuel Mellado, Javier Argente, Antonio Rodríguez y Eva Argente. Edita: CISS grupo Wolters Kluwer Prontuario Fiscal se ha diseñado para recoger en sus páginas la información fiscal esencial que el profesional tributario necesita para su trabajo cotidiano, ofreciéndola en un formato atractivo y de fácil portabilidad que permite llevarlo siempre consigo para consultarlo en cualquier situación. En resumen, Prontuario Fiscal permite consultar cómodamente y en todo lugar y momento, cualquier dato relacionado con deducciones, tipos de gravamen, módulos, cuotas, reducciones, coeficientes de amortización, beneficios fiscales o exenciones sobre cualquier impuesto directo, indirecto o incluso local, así como los pequeños comentarios explicativos en los apartados de cada impuesto que lo requieren. Prontuario Fiscal incluye tanto la información de carácter estatal como la de ámbito autonómico referida a los tributos cedidos por el Estado a las Comunidades Autónomas (IRPF, Patrimonio, Sucesiones y Donaciones, Transmisiones Patrimoniales, entre otros). Asimismo, en las materias donde conviene (IRPF o Sociedades, por ejemplo) se mantiene comparada la información del ejercicio fiscal en curso y del anterior. Por último, como complemento a las materias tributarias recogidas en el Prontuario, éste incluye una última parte dedicada a los procedimientos tributarios comunes todos ellos y al régimen sancionador tributario. La obra concluye con un completo calendario del contribuyente. Prontuario Contable de PYMES Jorge Buireu Guarro Edita: CISS grupo Wolters Kluwer Un prontuario ha de responder al concepto de colección de datos de alguna materia, fácilmente manejable para poder hallarlos con prontitud. Para conseguir este objetivo, el presente texto legal básico en la materia, el Plan General de Contabilidad de PYMES, se ha diseñado de una manera práctica y se ha elaborado un índice de cuentas, conceptos y términos que permite hallar con prontitud los datos requeridos gracias a su relación con las distintas partes del plan, estructurándose la obra bajo el siguiente criterio: El marco conceptual del PGC de PYMES, normas de registro y valoración, cuentas anuales, definiciones y relaciones contables. Se ha optado por facilitar un detallado cuadro de cuentas comparativo entre el PGC de 1990 y el PGC de PYMES 2007 con el objetivo de ayudar a la adaptación de la contabilidad entre ambos planes. Para una mayor facilidad en la consulta, los motivos de cargo y abono de las cuentas se presentan en forma algo diferente a como aparecen en el texto legal, reproduciéndose en el prontuario según un modelo esquemático indicativo de la ubicación de dichos motivos. El presente texto se completa con las referencias a las distintas Consultas del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) promulgadas en base al nuevo PGC de PYMES y en próximas ediciones se completará con las Resoluciones que publique el ICAC. Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640 e-mail: [email protected] Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfica S.L. Publicidad: Inmaculada Zafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991 La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o extractarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados. nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 economistes 3 El sistema de bonificación a la formación en la empresa española “En estos momentos hay cierta turbulencia, pero no podemos desaprovechar la oportunidad de buscar una mejora competitiva a través de la formación de nuestros trabajadores, o ayudar a nuestras empresas a que sean un poco mejores, más productivas, más eficientes. Y la formación es un factor clave para ello”. Así defendió Fernando Gómez, socio director del Área de Formación del Grupo Ifedes, la necesidad de la formación continua, cuando impartió en el Colegio la conferencia La formación bonificada en la empresa. El vicedecano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira, actuó de moderador de la sesión. Gómez explicó detalladamente el sistema de bonificaciones a la formación en la empresa española. La empresa, “por el mero hecho de serlo”, tiene derecho a percibir un importe económico para la formación de sus trabajadores. A diferencia de las subvenciones, no tiene que pedir una autorización administrativa para utilizar ese dinero, ni tiene que presentar un proyecto determinado a priori. Ya dispone de crédito desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre. “Dentro de ese periodo, se puede utilizar para unos determinados tipos de formación y podrá recuperarse de una determinada manera y una determinada cuantía”, dijo. La formación debe estar bien estructurada y bien desarrollada para que reúna una serie de requisitos y cumpla los objetivos. Existen diferentes hábitos en las empresas. Desde las que lo dejan a la decisión individual del trabajador, que pide una determinada formación y se la autorizan, hasta las empresas mejor organizadas que hacen un análisis de necesidades por departamentos. Pero hay pocas que estén llegando a un plan integral de empresa en la que se adecúe la formación a las necesidades estratégicas de la misma. “Una formación bien hecha es una inversión; una formación mal hecha es un gasto. Aunque gratuitos, son unos recursos escasos. Tenemos que ayudar a las empresas a profesionalizar la decisión sobre la planificación de formación”, exhortó el responsable del Grupo Ifedes a los colegiados presentes en la conferencia. “Muchos empresarios consideran la formación un gasto para la empresa y una inversión sólo para el trabajador”, lamentó. A través de la coordinación de los planes formativos, las evaluaciones de desempeño, los planes de carrera, la gestión por competencias, se puede comprobar si la formación está alineada con los objetivos estratégicos de la empresa y cumple con el objetivo de mejorar la productividad y la competitividad de ella. De hecho, en muchas empresas se están empezando a implementar desde las áreas de recursos humanos. A los beneficios intrínsecos de la formación se añaden otros, como el plus de motivación que puede suponer para el trabajador sentir que su empresa apuesta por él, lo que “no es baladí en los tiempos que corren”. El porcentaje de empresas que está aprovechando la formación bonificada no llega al 40-45%. En las grandes empresas se sitúa entre el 85-90%, pero sólo un 30-35% de las pyme utiliza el crédito para formación continua. “El modelo tiene que cambiar. Tenemos que apostar por la innovación y la productividad, y eso está basado en el capital humano. Estamos desaprovechando una tremenda oportunidad de contar con fondos públicos para desarrollar a nuestro personal”. La formación bonificada, implantada en 2004, es un modelo importado de Francia, donde está vigente desde hace casi veinte años con “resultados fantásticos”. En España funciona a través de la Fundación Tripartita, integrada por el Gobierno y los agentes sociales, que es la encargada de organizar la distribución de los fondos y la estructuración de este sistema, y cuenta con el apoyo del Fondo Social Europeo. Existen, además, otras entidades que financian la formación continua como la Generalitat Valenciana, a través del Servef, el Impiva o planes de promoción lanzados desde distintos departamentos de las consellerias, como la Dirección General de Comercio. Tradicionalmente, el sistema de formación continua en España engloba la formación ocupacional, enfocada a los desempleados; la formación continua, para trabajadores en activo; y la formación profesional, a través de las escuelas o institutos de FP. Este sistema, sin embargo, está en proceso de revisión porque ahora se busca mejorar la calidad de la docencia y generar una formación continua en función de la oferta y la demanda. La primera, basada en la subvención, incluye la formación ocupacional y profesional; la segunda, basada en la bonificación, abarca la formación continua. “Lo que se pretende es que, independientemente de la vía de acceso de una persona a una formación, basada en la experiencia en un puesto de trabajo, en cursos de reciclaje parciales o en una formación reglada, ésta le dé acceso a una misma titulación”, explicó Gómez. Con este sistema se pretende facilitar la movilidad labo- Fernando Gómez, socio director del Área de Formación del Grupo Ifedes, en un momento de su intervención, acompañado por el vicedecano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira, a la derecha de la foto./COEV ral dentro de la Unión Europea. El modelo de formación bonificada, en cualquier caso, sigue funcionando como lo ha hecho hasta ahora. La distribución de los fondos se establece en los Presupuestos Generales del Estado, y su volumen está establecido en función de la plantilla. Para calcular aproximadamente el crédito anual, hay que multiplicar el número de trabajadores por 65 euros. El criterio es de base anual, porque lo que no se consume en un año no se acumula, sino que se pierde. Es posible constituir un convenio de agrupación de empresas, por la que dos o más compañías se unen para gestionar conjuntamente la formación continua, nombrando a una de ellas gestora de los planes de formación, así como adherirse a una agrupación ya existente. Dentro de los beneficiarios, hay colectivos prioritarios: todos los empleados de empresas medianas y pequeñas -por debajo de los 250 trabajadores- y, dentro de las grandes empresas, las mujeres, los mayores de 45 años y los discapacitados. Los autónomos se quedan fuera del sistema de formación bonificada al no cotizar por formación profesional en la nómina. El sistema está articulado a través de www.fundaciontripartita.org. La empresa organiza la acción formativa, la contrata y liquida. Posteriormente se descuenta el importe de las cuotas a pagar a la Seguridad Social. Cada empresa elige directamente, sin intermediarios, a la empresa de formación, que no puede subcontratar la impartición de las clases. El centro de formación o empresa especializada debe tener la formación en su objeto social un mínimo de dos años. En caso de optar por la gestión externa del plan de formación continua, Fernando Gómez, recomienda siempre “profesionalizar al máximo. Sin ser un sistema complejo, sí que hay algunos pequeños detalles para hacer que la relación sea fluida y no haya requerimientos”. Los costes de formación incluyen todos los gastos sufragados por las empresas para las acciones formativas, incluso el tiempo invertido por los trabajadores, siempre y cuando esté dentro de la jornada laboral. Pero son bonificables sólo los costes de impartición, de gestión, los gastos de alquiler de aula, materiales y equipos, y el desplazamiento y la manutención del docente y los participantes. Antes de comunicar el inicio de una acción, hay que poner en conocimiento de los representantes legales de los trabajadores toda la información de la misma. Es un requisito imprescindible para obtener la bonificación. Si no tuvieran representantes legales, es necesaria la conformidad de los trabajadores que participan en la acción formativa. La Fundación Tripartita establece unos límites de recuperación del crédito en un baremo de hora y alumno en función del tipo de acción, según el nivel de formación (básico o medio-superior) y la modalidad (presencial, a distancia, o mixta). Estos límites varían en las pyme para facilitar su puesta en práctica. Las acciones formativas no deben tener más de 25 alumnos por grupo en las presenciales ni más de ochenta en las clases a distancia. La duración mínima es de seis horas y la formación diaria no puede sobrepasar las ocho horas. Por último, ningún trabajador puede realizar dos veces la misma acción en un mismo periodo. “El nuevo modelo permite elaborar cursos a medida, no depender del solicitante y, sobre todo, unos plazos anuales para impartir la formación”, resumió el responsable del Grupo Ifedes. “Estamos desaprovechando una tremenda oportunidad de contar con fondos públicos para desarrollar a nuestro personal” 4 economistes nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 Desarrollar las competencias necesarias para afrontar nuevos retos profesionales y mejorar su empleabilidad facilitando así la reinserción en el mercado de aquellos profesionales afectados por la inestabilidad laboral, ha sido el objetivo de las dos ediciones de Talleres para la Gestión del Cambio, organizados en 2009 y 2010 por el Colegio de Economistas de Valencia. La conclusión que se puede extraer de las nueve sesiones del ciclo de talleres, es que las claves para la recolocación pasan por mantener una actitud positiva, saber estructurar y gestionar la red de contactos establecida con anterioridad y conocer cuáles son los puntos fuertes de cada uno y las estrategias para explotarlos. Con el artículo del primer ponente, Fernando Pena, se inicia una serie de publicaciones en las que, además de un extracto del tema tratado en el taller, los colegiados van conocer la visión de los distintos consultores participantes acerca de la problemática del mercado laboral, así como sus válidos consejos sobre la vía a seguir para gestionar su búsqueda de empleo. Autoestima y pensamiento positivo Fernando Pena. Psicólogo y formador. Director del Instituto Europeo de Formación de Formadores. www.ieformaciondeformadores.com ¿Qué te parecen iniciativas como la del Ciclo de Talleres organizado por el COEV, con las que se persigue fortalecer en el profesional no sólo el área técnica? Es muy positivo que desde el COEV se lleven a cabo este tipo de iniciativas. Los temas escogidos son un complemento que aporta mucho valor, tanto para la incorporación y asentamiento en el mundo laboral, como también en lo que concierne a una perspectiva más íntima o personal. Ha sido muy satisfactorio ver que los alumnos que han asistido a los talleres comparten también esta visión positiva y valoran favorablemente la iniciativa en la que participaron. ¿Qué consideras que puede aportar al alumno el área tratada en el taller? Hace tiempo, un slogan publicitario nos rondaba por la cabeza. Decía La potencia, sin control, no sirve de nada. Todavía sería más valorable si los publicistas hubiesen conseguido que todos nos acordásemos de la marca, que es lo que realmente le interesaba a la empresa que les contrató. Aún así, el slogan permanece en el tiempo, y muchos lo aplicamos para referirnos a que sin un control emocional que te estabilice en el camino, la técnica no sería más que unas cuantas líneas en tu currículum. Es por eso que considero que el taller sobre autoestima y pensamiento positivo, con el que inauguré el ciclo formativo, contuvo planteamientos que a muchos les sirvieron para valorar en qué medida su forma de pensar estaba sirviendo de estabilizador, y por lo tanto les daba control sobre sus vidas, o por el contrario hasta qué punto estaba echando aceite sobre el asfalto e hiciese que patinasen en cada curva o ante cada dificultad. En el taller, no sólo explicamos el contenido y la forma de este aceite/pensamiento, sino que también planeamos la metodología que se debe seguir para corregirlo en pro de un mayor bienestar y unas mejores relaciones con las personas que nos rodean. ¿Qué estrategias le recomendarías a un profesional para ser más competitivo en estos tiempos de crisis? Preparen, apunten, disparen ¡fuego! (1) Preparen El que le puso el palo a un trapo y le llamó fregona, consiguió aliviar el gran problema de muchos millones de pares de rodillas destrozadas en el mundo. El que le puso el palo al caramelo y le llamó Chupa-Chups, no resolvió ningún problema, pero transformó algo que ya había para darle un uso diferente. La moraleja de esto no es que le pongas palos a las cosas (aunque ¿quién sabe?), sino que dediques tiempo a pensar cómo resolver un problema, o cómo transformar algo que ya hay, para darle otra utilidad. A lo largo de estos años que llevo trabajando en consulta como psicólogo, he visto la gran influencia que ejerce el pensamiento sobre la manera que tenemos de actuar y de relacionarnos con las personas que nos rodean. Muchos identificamos los patrones de pensamiento como un factor clave para el éxito, o para el fracaso. Los patrones de pensamiento son estilos habituados de pensar, que pronostican con bastante acierto que cuando vuelva a aparecer un pensamiento en la mente, va a seguir los cauces excavados por otros pensamientos anteriores. Esos patrones de pensamiento, pueden ser beneficiosos para la persona y por lo tanto reforzar su autoestima, o perjudiciales y debilitarla. Dos de los patrones de pensamiento que más influyen en tener una buena o mala autoestima son: la necesidad de aprobación y la culpa. Cuando encuentres una idea, piensa: ¿está relacionada con mis conocimientos o mi experiencia previa? Si es así, ¡adelante!. Y si no, sé precavido para ponerla en marcha. Una buena parte de las ideas nacen ya muertas porque desarrollarse en un sector desconocido supone una necesidad de subcontratar demasiados recursos y pagarle a asesores. Recordemos el caso del administrativo de una oficina de seguros de Murcia, que se encontró con que el Tipex que utilizaban para los folios reciclados dejaba una mancha más blanca que el color del propio papel, con lo cual resaltaba más el error. Encontró un problema. Buen comienzo. Pero sus desconocimientos de la industria química le hicieron que su magnífica idea de Tipex para papel reciclado no fraguase. Tener una idea y tener formación en ese campo, es un gran tesoro. Y si esa idea es novedosa y creativa, desde luego ¡tu tesoro tiene un gran valor en el mercado! Ser más competitivo exige en primer lugar creatividad. Pero si no se te ocurren ideas nuevas e ingeniosas, siempre le puedes pedir a otros que te las den. Tienes un gran banco de ideas en webs como http://es.ideas4all.com (2) Apunten Buscar clientes y encontrar un nicho de mercado jugoso para tus productos o servicios es primordial. Dedica un rato cada día a pensar ¿quién estaría encantado de conocerte? y no dudes en ir a visitarle. Desarrolla estrategias de marketing que te garanticen eficacia, como es el caso de la Agencia de Marketing de Autónomos (www.marketingdeautonomos.com) que sólo te cobra las campañas de marketing si te hace ganar dinero con ellas. (3) Disparen ¡Fuego! Juan tenía una idea, una gran idea. Sabía muy bien a quién dirigírsela. Creía que podría funcionar. Hace dos años me encontré a Juan y le pregunté: Juan, ¿qué tal tu idea? Bien, ahí sigue. A ver si algún día… Pues ánimo con ella que seguro que te sale genial. Ya me contarás. El año pasado me encontré a Juan y le pregunté: Juan, ¿qué tal tu idea? Bien, ahí sigue… Ayer me encontré a Juan. Juan, ¿qué tal tu idea? Algún día, algún día… . – me respondió. Si ya has dado los dos pasos anteriores, ¡dispara!. No dejes que los temores abandonen tus proyectos en los cajones. El polvo que se posa sobre ellos tiene tanto peso que cuanto más tiempo pasa más te costará levantarlos. ¡Desactiva ya tus miedos!. Todos los tenemos o ¡qué te crees! ¡Da el primer paso! ¡Comunícalo en tu entorno! ¡Sé optimista! ¡Adelante! La necesidad de aprobación La necesidad de aprobación significa que le das más valor a lo que otros piensan de ti, que a lo que tú piensas de ti. De niño/a, fortalecer este patrón de pensamiento te servía, porque cuando los demás te daban su aprobación, siempre pasaban cosas buenas. Pero una vez llegados a adultos, seguro que nadie te ha dicho que las reglas cambiaban, y que buscar continuamente la aprobación de los demás ya no sólo no es positivo, sino que te hace esclavo de sus deseos e intenciones, y anula totalmente tu capacidad de decidir y tu sentimiento de autovalía. Los comentarios negativos de otra persona hacia ti, ¿te paralizan? ¿Ocultas la realidad sobre lo que piensas para agradar a los demás? ¿Tratas de no destacar por lo que los demás pensarán de ti? ¿Escondes o disimulas alguna parte de tu físico?. Para dejar de tener este patrón de pensamiento, ten expectativas de desaprobación. Cuenta con que tal y como eres, y cada nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 economistes cosa que haces o piensas, puede llegar a ser desaprobado por alguien. Y ese alguien suele ser una persona cercana a ti a quien aprecias: un familiar, tu pareja, un amigo, un compañero de trabajo… Cuando te encuentres con alguien que te desaprueba, y tú crees que piensas/actúas de forma correcta, di: “Tú no estás de acuerdo conmigo. Lo entiendo y está bien. No necesito tu aprobación. Me gustaría tenerla, pero no la necesito”. La culpa Yo defino la culpa en consulta como: Uno de los mejores métodos de manipulación. Si dejas que los demás te hagan sentir culpable por una decisión tuya, va a cambiar la probabilidad en la que vuelvas a decidir lo mismo. Y eso es manipulación. Con el tiempo, dejarás de tomar decisiones para que sean otros (los que te hacen sentir culpable) los que te digan cómo debes comportarte. La culpabilidad entrega las riendas de tu propia vida a aquellos que la utilizan (si los dejas). I Curso Hay dos cosas que debes recordar: a) Si te sientes culpable, le das control sobre ti a los demás, sobre tus decisiones y sobre tus comportamientos. b) Si utilizas la culpa con los demás, aún sin esa intención, consigues que la relación se deteriore mucho y el otro atribuya su malestar a ti. Para dejar de tener este patrón de pensamiento, cuando alguien trate de manipularte con la culpa, dale a entender que “Absolutamente no va a funcionar. Me voy a seguir comportando como yo quiero. Entiendo que no te gusta esto, pero es así como soy yo y es lo que yo elijo”. Deja de generar culpabilidad en los demás por las decisiones que toman. Si algún comportamiento de los demás no te agrada, en lugar de la culpa, utiliza el diálogo. Sí, sé que es más difícil. Por eso la gente recurre a la culpa, que es más fácil utilizarla. Pero algunas buenas relaciones interpersonales acaban quemándose. Y la culpa la tiene la culpa. de Experto en Gestión Presupuestaria y Contable del Sector Público Local El Colegio de Economistas de Valencia, en colaboración con el Consejo General de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local, COSITAL, lanza el primer programa de Experto en Gestión Presupuestaria y Contable del Sector Público Local. Una acción formativa pionera en Valencia, sobre una actividad profesional que, para los economistas, ofrece cada vez más posibilidades. Metodología: El programa además de abordar los módulos de obligado recorrido para todo experto en la materia objeto de estudio, cuenta con un claustro de profesores compuesto por prestigiosos interventores y tesoreros de la Administración Local que enriquecerán con su experiencia práctica diaria los contenidos del curso. Asimismo, se combinan las clases presenciales, con la realización de distintos trabajos individuales los cuales contarán con la asistencia de un tutor on-line, existiendo la posibilidad a lo largo del curso de establecer distintas tutorías presenciales para un mejor aprovechamiento de las materias tratadas. Duración y calendario: El programa comenzará el 15 de octubre de 2010 y finalizará el 25 de marzo de 2011, teniendo una duración total de 200 horas lectivas, 120 presenciales y 80 on-line. Los distintos módulos presenciales se impartirán con carácter general los viernes de cada semana, en horario de 9 a 14 y de 16 a 21 horas. Titulación: Una vez verificado el nivel de aprovechamiento y aprendizaje de las materias impartidas, el alumno obtendrá el título de Experto en Gestión Presupuestaria y Contable del Sector Público Local. Asimismo, podrá solicitar su inclusión en un listado de expertos que las entidades organizadoras se comprometen a promocionar y difundir entre todas las entidades locales que pudieran demandar sus servicios profesionales. Matrícula: La matrícula es de 2.000 euros para los alumnos que sean economistas y de 3.000 euros para otros participantes. Financiación A través del convenio COEV-Banco Sabadell, los miembros del COEV pueden acceder a préstamos personales a interés 0% durante los seis primeros meses. El Área de Formación del COEV facilitará la persona de contacto del Banco Sabadell a la que los interesados deberán dirigirse. Se recomienda a los interesados en cursar este programa de especialización, que se informen de las ayudas para la formación a las que pueden acceder a través de la Fundación Tripartita según lo establecido en el RD 395/2007 y en la Orden 2307/2007. Directores: Juan Manuel Pérez Mira. Vicedecano del COEV. Mª Rocío Claros Peinado. Vicetesorera de COSITAL. Coordinadora: Josefa Domínguez Clemares. COSITAL. Organizan: Colegio de Economistas de Valencia y Consejo General de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local. 5 6 economistes nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 ORGANIZADO POR EL CONSELLO GALEGO DE ECONOMISTAS, TENDRÁ LUGAR DURANTE LOS PRÓXIMOS DÍAS 28 Y 29 DE OCTUBRE La reforma de la Ley Concursal, lema del IV Encuentro Gallego de Profesionales del Derecho Concursal Los días 28 y 29 de octubre, el Consello Galego de Economistas organiza en Santiago de Compostela, el IV Encuentro Gallego de Profesionales del Derecho Concursal, organizado bajo el lema “La reforma de la Ley Concursal” que en esta edición presenta como singularidad su oportunidad en dos sentidos: En primer lugar porque se desarrollará después de que se hayan hecho públicas las conclusiones de la Comisión creada por el Ministerio de Justicia para elaborar las bases de la reforma de la ley y en segundo lugar, porque entre los ponentes contará con siete de los miembros de la comisión encargada de la reforma de la ley, cuyas conclusiones se habrán hecho públicas antes del inicio del encuentro. Al ser Santiago de Compostela la sede de esta cuarta edición, el programa técnico se ha complementado con un programa social a la altura de la celebración del año jubilar por parte de la capital gallega. La inscripción es de 350 euros para los colegiados y 325 euros para los miembros del REFOR. http://multimedia2.coev.com/pdfs/4_encu_derecho_concursal.pd Seis nuevas demandas de voluntariado profesional se presentan en el COEV En diciembre de 2009, el Colegio de Economistas y la Fundación de la Solidaridad y el Voluntariado de la Comunidad Valenciana (Fundar), pusieron en marcha un programa para la promoción del Voluntariado Profesional, como consecuencia de la firma del convenio suscrito entre ambas instituciones en el año 2008. Dicha colaboración se plantea como una intervención de carácter puntual o de asesoramiento, que no puede interferir en el desempeño de las tareas de los técnicos contratados por la asociación, ni suponga la pérdida de un puesto de trabajo. Desde esa fecha, se han recibido en el COEV, diversas solicitudes de ONG’s que demandaban un asesoramiento técnico profesional de forma voluntaria. Recientemente, seis nuevas demandas de voluntariado profesional han llegado desde Fundar, en las que aparecen los datos de contacto de la ONG, a qué se dedica, la descripción de la actividad, número de voluntarios, horarios, disponibilidad, localidad y la persona de contacto. En la web del COEV www.coev.com, se encuentra disponible un enlace a la de Fundar, donde se encuentran todas las demandas vigentes, las que son de voluntariado profesional y las generales. Para ampliar la información, contactar con Juan Ángel Poyatos, a través de [email protected] o llamar al teléfono 963 301 109. Para un correcto seguimiento de esta intermediación colegial que realiza el COEV de forma desinteresada, se ruega comunicar al Colegio las demandas que los colegiados vayan atendiendo a: [email protected] LOS ECONOMISTAS AUDITORES, CON MÁS DE CINCO AÑOS DE EJERCICIO PROFESIONAL ACTIVO, PUEDEN ACCEDER A SER EMPRESA PROVEEDORA Cámara Valencia lanza el Plan de Continuidad Empresarial La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia ha iniciado el proceso de homologación de empresas consultoras para incluirlas como proveedoras en el Plan de Continuidad Empresarial, desarrollado con el apoyo de la Dirección General de Política de Pyme, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Este nuevo servicio va dirigido tanto a empresas constituidas como a los emprendedores que por diversas razones deseen vender o comprar empresas. En el caso del empresario interesado en transmitir su negocio, éste puede solicitar una auditoría de su empresa que certifique la información aportada, trabajo que será desarrollado por empresas homologadas por las Cámaras de Comercio. Para ser empresa proveedora homologada de este servicio, se debe estar inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) y poseer una experiencia mínima de 5 años en activo. La fecha límite de la presentación de ofertas finaliza el 31 de diciembre de 2010. La información se encuentra disponible en: www.camaravalencia.com/servicios/5_882.asp MIENTRAS QUE EN LA COMUNIDAD VALENCIANA EL DESCENSO ES DE SÓLO UN 0,56% Las declaraciones de concursos disminuyen en un 13,2% en el conjunto de Comunidades, respecto del mismo periodo del año pasado El pasado 9 de agosto, el Consejo General de Economistas, a través de su órgano especializado el Registro de Economistas Forenses (REFor), presentó un análisis sobre el procedimiento concursal en España y las estadísticas provisionales de concursos admitidos a trámite por los jueces de lo Mercantil desde el 1 de septiembre de 2004 hasta el 9 de agosto de 2010, facilitadas por el INE. En opinión del presidente del Consejo General de Colegios de Economistas de España, Valentí Pich, la Ley Concursal ha funcionado razonablemente bien, sin embargo, el procedimiento concursal actual resulta demasiado farragoso e innecesariamente formalista. Un dato inquietante al respecto es que el 90% de los concursos se resuelve con la liquidación de la empresa y, la duración media de los concursos en España, ronda los 3 años y en muchas ocasiones tardan 4 y 5 años. Desde el comienzo de la Ley Concursal, el número de concursos a los que ha dado cobertura legislativa ha sido de 14.961 y la media trimestral es de 650 concursos por trimestre, según datos del INE. Para Valentí Pich, la primera conclusión que se percibe es que el proceso debe ser mucho más rápido para así aminorar los costes que suponen para el sector público. En este sentido, el Consejo ha presentado varias propuestas para mejorar el procedimiento. Enlace al documento completo: http://multimedia2.coev.com/pdfs/procesos_concur_rapi.pdff Contable Ref. 114-10 Empresa multinacional de outsourcing financiero para su departamento en Rumania: Descripción del puesto - Tareas contables generales (mantenimiento de la contabilidad general, entradas diarias, actividades de cierre, reporting, etcétera), activo contable (capitalización, depreciación, amortización) y contabilidad de costes, deberá responsabilizarse de todos los movimientos financieros de su respectivo mercado nacional. - Se espera que trabaje con otros participantes de la actividad empresarial: mercado nacional, GFT retained org., grupos de reporting financiero, fases iniciales de procesos propios P2P, O2C etcétera, y auditoría. - En los mercados acoplados, el analista financiero, será responsable de garantizar la distribución normal de los procesos R2R a través de centros de entrega. Tendrá que garantizar a su vez el buen funcionamiento de los procesos con base en ambos lugares. - Deberá utilizar su criterio profesional y prudencia para garantizar que los libros de cuentas representen la realidad y sean una foto fiel del negocio, que no existe ningún riesgo para los estados financieros, y ser responsable de asegurar y firmar los controles SOX. - Asegurar el cumplimiento de los procesos R2R para el país asignado, contribuyendo a la satisfacción de los participantes en la empresa y asegurando una correcta relación con los estándares establecidos, por ejemplo CPI, KPIS y GPI. - Se espera que proporcione liderazgo a los analistas que están en su equipo, siendo responsable de su crecimiento, y su camino hacia el éxito. - Participará en procesos en diferentes áreas y tendrá conocimiento de los procesos de negocio y de los sistemas financieros. - Será responsable de dirigir procesos de mejora en varios procesos de negocio, y ganar impacto en los negocios en términos de simplificación, productividad y control. - Compartir e implementar las mejores prácticas con contables de otros países. Perfil del candidato - Más de 5 años de experiencia en una multinacional como analista financiero. - Conocimiento de Ofimática, preferiblemente conocimientos de ERP. - Conocimientos contables certificados. - Nivel avanzado de inglés (prácticamente bilingüe). - Preferiblemente conocimiento de US GAAP. - Habilidades organizativas, para priorizar tareas y ceñirse de manera estricta a los deadlines. - Resolutivo, mediador, enfoque analítico. - Habilidades comunicativas con perfiles financieros senior y directores de línea. economistes - Asistencia a la Asesoría Fiscal y Laboral. - Asistencia a servicios externos, entidades financieras, prevención de riesgo, compañias de seguros, etcétera. - Documentación y archivo. - Asistencia auditorías y elaboración informes reporting. - Conciliación bancos. - Previsión tesorería. - Registros de impuestos. Perfil del candidato - Experiencia mínima de tres años en puesto similar. - Usuario de aplicaciones informáticas con experiencia en paquete SAGE 100 como software de gestión comercial y contable. - Se valorarán conocimientos de contabilidad analítica y de control presupuestario. - Valorable conocimiento del idioma inglés. - Imprescindible residencia en la zona de la Marina Baixa. Perfil del candidato - Experiencia mínima de dos años en puesto similar, valorable en empresa de distribución. - Usuario de aplicaciones contables. - Disponibilidad para fijar su residencia en Teruel. Se ofrece - Retribución bruta anual de 20.000 a 24.000 euros. Ref. 122-10 Consultoría en organización empresarial. Descripción del puesto - Partiendo de los proyectos de actuación indicados por el consultor de análisis, confeccionar junto con el gerente de la empresa (y bajo la supervisión de la Dirección) un plan de trabajo en el que se desglosarán dichos proyectos en tareas y gestiones a realizar por el consultor, el gerente y su equipo. - Desarrollo e implantación de las actividades programadas. Perfil del candidato - Experiencia mínima de 10 años en puestos de alta responsabilidad, como consultor o analista de consultoría de organización empresarial. - Es imprescindible poseer profundos conocimientos de gestión y organización empresarial. - Encontrarse cómodo trabajando en cualquier tipo de empresa (volumen y sector). - Poseer las habilidades necesarias para enseñar y formar a personas de todo tipo de edad y nivel cultural. - Tener dedicación completa y exclusiva. Se ofrece - Relación laboral como free lance, retribuciones brutas anuales entre 60.000 euros y 100.000 euros. Asesor Fiscal y Contable Ref. 124-10 Asesoría de empresas en Gandía. Descripción del puesto - Confección de impuestos: impuesto sobre sociedades, IVA, retenciones y pagos a cuenta, operaciones intracomunitarias. - Llevanza de contabilidad. - Preparación de los libros oficiales y las cuentas anuales. Jefe de Administración Se ofrece - Retribución a convenir. Importante empresa del sector industrial ubicada en la zona de la Marina Baixa. Descripción del puesto - Control y gestión de la contabilidad de la empresa. - Preparación y control de la gestión comercial: pedidos, presupuestos, facturación… - Preparación y control de la gestión con proveedores y acreedores. - Control de tesorería y conciliación bancaria (Telemático). Director Comercial Ref. 126-10 Consultor de Implantación Se ofrece - Contratación en Rumania. - Retribución bruta mensual de 1.900 a 2.400 euros, según valía del candidato. - Beneficios: seguro de vida y enfermedad de 100.000 euros, seguro médico privado, ayuda de alquiler de 200 euros al mes durante dos años, ticket comida, móvil, vuelo traslado y alojamiento los primeros quince días. Ref. 119-10 Se ofrece - Retribución a convenir. - Desarrollo profesional. - Incorporación inmediata. Perfil del candidato - Experiencia mínima de dos años en puesto similar. - Valorable formación postgrado en tributación. - Usuario de aplicaciones contables. Contable Ref. 125-10 Grupo empresarial del sector alimentación para empresa de nueva creación en Teruel. Descripción del puesto - Contabilidad general. - Revisión facturas control de gastos. Grupo empresarial del sector alimentación para empresa de nueva creación en Teruel. Descripción del puesto - Coordinará la actual red de distribución de las empresas del grupo. - Puesta en marcha de un nuevo catálogo de productos precocinados. - Su ámbito de actuación serán distribuidores del sector alimentación y el sector de la hostelería. Perfil del candidato - Experiencia mínima de cinco años en puesto similar, preferentemente en empresas del sector distribución y deseable alimentación. - Disponibilidad para viajar a nivel nacional. - Residencia en Teruel no necesaria. Se ofrece - Retribución a negociar según valía, compuesta de un fijo+gastos+coche de empresa+incentivos por objetivos. - Incorporación inmediata. Jefe de Compras Ref. 129-10 Grupo empresarial del sector alimentación para empresa de nueva creación en Teruel. Descripción del puesto - Compra de pescado y carne además de en el territorio nacional, en países como Senegal, Singapur, Vietnam… - Perfil del candidato - Experiencia mínima de tres años en puesto similar. - Inglés fluido. - Disponibilidad para viajar. - Residencia en Teruel no necesaria. Se ofrece - Retribución a negociar según valía del candidato. - Incorporación inmediata. 7 orientación y empleo nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010 XXVII
