4.2 Elementos de la Empresa

Administración y Organización de Taller
Prof. Téc. Marly Cavia
4.2 ELEMENTOS DE LA EMPRESA:
Recursos financieros,
Materias primas y materiales,
Equipos y tecnología,
Recursos Humanos.
Recursos financieros: Son vitales, en principio son la fuente de inversión, capital de
trabajo para iniciar sus actividades y también permite hacer frente a los gastos del giro.
Permite hacer frente a la inversión inicial, y a lo largo de la vida de la empresa para
afrontar las obligaciones.
Materias Primas y Materiales: Permite abastecer a la empresa, disponer de los
insumos, en la cantidad y calidad requerida, a un precio justo y en el momento
oportuno. El proveedor debe ser seguro, que no nos deje sin los materiales.
Equipos y Tecnología: La calidad de la producción industrial depende de la calidad de
los insumos, de los trabajadores y de los equipos y tecnologías utilizados. El cambio
tecnológico cada vez más rápido, la obsolencia de los equipos y la tecnología es cada
vez mayor. La búsqueda de la eficiencia pasa por el continuo mejoramiento tecnológico
y es riesgoso desconocerlo para la empresa.
Recursos Humanos: Constituyen la verdadera fuerza de cualquier empresa. Da
movimiento dinámico a la empresa, es el único recurso que pone en marcha la
empresa. Es la calidad, su vocación de servicio, desde donde la empresa extrae sus
fortalezas. Una empresa exitosa requiere la cantidad necesaria de recursos humanos,
con el perfil profesional y la capacitación adecuada, y la actualización "el reciclaje" de
su personal.
Al medio ambiente se vierten los productos o servicios que la empresa brinda.
AREAS CLAVES DE LA ORGANIZACION
La aplicación del concepto de sistemas a la gestión empresarial nos permite concebir a
las organizaciones como un conjunto de factores internos y externos.
Eficacia: La capacidad para determinar los objetivos adecuados: "hacer lo indicado".
Eficiencia: La capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización: "hacer las cosas bien".
Una serie de actividades resultan claves para el desenvolvimiento de las
organizaciones, se pueden identificar como áreas de responsabilidad específica.
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Las áreas o sectores de actividad o de relación resultan claves para el equilibrio
económico - financiero de todas las organizaciones. Según Peter Drucker:
Comercialización,
Recursos Físicos,
Innovación,
Productividad,
Recursos Humanos,
Responsabilidad Social,
Recursos Financieros,
Resultados económicos.
Comercialización: Es el objetivo principal es la gestión Comercial. Una empresa se
distingue de las restantes por el hecho de comercializar un producto o servicio. Su
objetivo es conocer y comprender tan bien al cliente, que el producto o servicio se
adapte a él y se venda por sí mismo.
Innovación: Es imprescindible la creatividad, idea nueva, lo nuevo para las satisfacer
las necesidades de la sociedad, un producto o un servicio, un proceso. Los
empresarios deben convertir las necesidades de la sociedad en oportunidades de
actividad rentable. Así como el empresario del siglo XIX consideró las necesidades de
la época convirtiéndolas en industria dinámica creando, por ejemplo: el teléfono, el
tranvía urbano, el periódico.
Recursos Físicos: Recursos materiales, recursos técnicos, recursos financieros.
Productividad: Medida del grado en que funciona el sistema de operaciones e
indicador de la eficiencia y de la competitividad de una empresa.
Responsabilidad Social: Es la capacidad de respuesta que tiene la organización
frente a la sociedad a la que pertenece, lo que hace y lo que puede afectar a la
sociedad.
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Estas áreas deben actuar en forma coordinada y
Recursos Físicos
continúa. Y deben alcanzar determinados objetivos.
Productividad
Responsabilidad Social
Resultados económicos: Va a ser consecuencia de los anteriores.
La organización debe ser capaz de crear clientes, es el objetivo comercial, innovando
para no quedar rezagado. Los objetivos deben contemplar el empleo y el desarrollo de
los recursos humanos, físicos y financieros. Su utilización productiva resulta
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fundamental para la sobrevivencia de cualquier empresa. La responsabilidad social,
contempla su desempeño en el medio, la dimensión social de la organización. Los
objetivos anteriores dependen de la obtención de resultados positivos, lo cual
constituye su condición de supervivencia.
La importancia de las organizaciones en el contexto actual
Según James F. Stoner las organizaciones son un elemento indispensable de la vida
civilizada por varias razones:
♦ Sirven a la sociedad. Son instituciones básicas para la vida en sociedad, reflejan
valores y necesidades aceptadas culturalmente. Para lograr objetivos como
sociedad.
♦ Permiten lograr cosas que como individuos, no podríamos hacer con la
misma eficiencia. Nos permite conseguir metas al superar nuestras limitaciones
como individuos.
♦ Ayudan a asegurar la continuidad del conocimiento. Contribuyen a que el
conocimiento sea un puente entre las generaciones del pasado, presente y futuro.
♦ Sirven de importante fuente de carreras. Brindan a sus empleados un medio de
subsistencia, de satisfacción personal y de autorrealización.
Ejercicio:
Identifique los elementos críticos de las siguiente empresas:
♦ Una panadería, fundada por un matrimonio hace 18 años: Innovación y Recursos
Humanos, son los elementos críticos.
♦ Supermercados Disco: Brinda un servicio, debe tener buenos proveedores.
♦ Antel: Recursos materiales e innovación.
♦ Ute: Recursos materiales y responsabilidad social.
♦ UCM: Responsabilidad social, servicio personalizado y Recursos Humanos.
♦ Montevideo Refrescos S. A.: Comercialización.
♦ Cita: Recursos materiales y Servicio.