Ahorrar dos veces en la oficina

> CASO PRÁCTICO
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FICHA TÉCNICA
Autor: BARRIOS PASAMÓN, Marisa.
Título: En Nestlé España, el trabajador es lo primero.
Localizador: http:// riesgoslaborales.wke.es.1d6293d
Resumen: Nestlé España tiene en
marcha diferentes iniciativas para velar
por la salud de sus trabajadores y la prevención de riesgos laborales. De hecho,
este mismo año ha lanzado la campaña
“En Nestlé, tú eres lo más importante”
desde la que se lanzan mensajes que
persiguen cuidar a sus empleados a
través de la toma de conciencia de los
peligros que pueden surgir en el desempeño de su labor. En esta misma línea, y
desde el año 2003, lleva a cabo distintos
proyectos, incluido dentro del Programa
Wellness, que giran en torno a la mejora
de la calidad de vida a través del cuidado
de la nutrición y la práctica de ejercicio
con el fin de evitar el sobrepeso y la
obesidad, una de las mayores plagas de
nuestro tiempo que acaba derivando en
problemas cardiovasculares y todo tipo
de patologías. Dentro del mismo, también se ha incluido el “Taller de espalda
sana”, puesto en marcha recientemente.
Descriptores:
• Caso práctico
• Gestión de la prevención
• Salud laboral
• Seguridad en el trabajo
08 •
Gestión Práctica de
Riesgos Laborales
Nº 87 • Noviembre de 2011
En Nestlé España, el
trabajador es lo primero
“En Nestlé, tú eres lo más importante”. Bajo este lema la compañía está
llevando a cabo diferentes labores de concienciación para prevenir los
riesgos laborales, tarea que lleva desarrollando, sobre todo desde hace
ocho años, con la constitución de la Unidad de Seguridad y Salud Laboral. Una de sus últimas iniciativas de salud y seguridad laboral se llama
“Taller de espalda sana” ya que estas patologías representan uno de los
motivos más frecuentes de incapacidad laboral.
Marisa Barrios Pasamón, periodista.
“
Taller de espalda sana” es la última iniciativa de salud
y seguridad laboral que Nestlé España ha puesto
en marcha entre sus trabajadores como programa
piloto de prevención de dolencias de espalda. Así,
desde el pasado mes julio, la empresa ofrece a sus
empleados la posibilidad de realizar a primera hora
de la mañana una sesión, guiada por un monitor y
asistida por un fisioterapeuta, en los jardines de su
oficina central, en Esplugues del Llobregat (Barcelona).
Paralelamente a las primeras clases prácticas,
los trabajadores han recibido información sobre la
importancia de la prevención de las lesiones músculoesqueléticas, que incluye datos estadísticos, información sobre diversas patologías y consejos prácticos
para evitar el dolor de espalda.
Y es que el dolor de espalda es actualmente
una de las primeras causas de consulta médica y
uno de los motivos más frecuentes de incapacidad
laboral. No en vano, en nuestro país, cuatro de cada
diez empleados siente molestias en la zona lumbar
relacionadas con el desarrollo de la actividad laboral.
El dolor de espalda suele ser muscular y, por este
motivo, es más frecuente en aquellos trabajadores
que pasan gran parte de su jornada laboral sentados
y en posiciones fijas.
Nº 87 • Noviembre de 2011
Las sesiones en pro de una espalda sana se
enmarcan en el Programa Wellness de la compañía
y en la campaña “En Nestlé, tú eres lo más importante”, dirigida a los más de 6.000 trabajadores
que tiene en España y puesta en marcha este año
(ver Tabla 1).
“Una caída desde dos metros de altura puede resultar
muy grave”, “Intervenir en una máquina sin seguir el
protocolo de bloqueo y señalización puede ocasionar
amputaciones, quemaduras, electrocuciones y hasta la
muerte” o “No respetar las zonas señalizadas para uso
exclusivo de peatones puede provocar un atropello
con consecuencias impredecibles”.
“Cada vez que dejas un cable obstaculizando
una zona de paso, multiplicas las posibilidades de
que alguien sufra un accidente laboral”. “Una mala
postura frente al ordenador causa fatiga y dolor en
la espalda y en un futuro puede degenerar en pinzamientos, contracturas y otras dolencias crónicas”,
“Un impacto contra un cajón abierto puede causarte
desde un simple golpe hasta fracturas graves en
pierna y rodilla” o “No desconectar la fotocopiadora
durante un simple atasco de papel, puede causarte
un daño irremediable en la mano” son otras de las
llamadas de atención que Nestlé realiza.
Programa Wellness,
desde 2003
El Programa Wellness, de diseño internacional
e implementación local, fue lanzado en España en
octubre de 2003, con una implicación Top Down y
una dotación específica de recursos. Nestlé,
TABLA 1
compañía dedicada a
Indicadores de personal
2008
2009
2010
productos nutricionales,
Plantilla media anual
5.950
5.675
5.901
consideró en aquel moFábrica
51%
50%
53%
mento que no hay nada
mejor que predicar con
Distribución y ventas
29%
28%
25%
el ejemplo y que cada
Oficina central
20%
22%
22%
una de las personas que
Porcentaje de personal fijo
80%
82%
86%
trabaja en la empresa
se convirtiera en un
Para, piensa, prepárate y actúa son los cuatro referente en nutrición en su entorno profesional,
ítems que marcan los mensajes con los que Nestlé personal y familiar.
hace llegar sus mensajes de cuidado hacia sus trabajadores, como centro de la empresa y de cara a
Dicho Programa agrupa un conjunto de iniciativas
la Prevención de Riesgos Laborales.
que persiguen, desde su puesta en marcha, la creación
de un entorno favorable para dotar a todo el personal
Así, a través de distintos póster se recuerdan peli- de facilidades para incrementar sus conocimientos
gros que a veces se pueden pasar por alto. Entre ellos sobre las características nutricionales de los productos
están algunos como “Efectuar un corte en dirección y que éstos tengan impacto en una dieta y por tanto
a tu propio cuerpo puede provocarte heridas graves”, una vida equilibrada. Además, y de forma paralela,
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Gestión Práctica de
Riesgos Laborales • 09
> CASO PRÁCTICO
se persigue motivar a todos los empleados en la
práctica regular de ejercicio físico.
básico a todos los empleados que se incorporan
a la compañía.
Wellness tiene así un efecto positivo en el
desarrollo de conductas seguras y saludables que
mejoran la calidad de vida y de trabajo tanto a
nivel individual, ya que se consigue disminuir el
riesgo de enfermedades, mejorar aspectos psicológicos, etc., y también la salud colectiva, ya que
facilita un clima laboral más positivo y contribuye
a incrementar la salud organizacional.
•• “El Placer del equilibrio” es una iniciativa que
se puso en marcha con el objetivo de incluir
opciones más saludables en la cantina de la
oficina central de Nestlé España. Para ello, se ha
introducido un buffet de ensaladas y el “Menú
Wellness”, un plato equilibrado nutricionalmente
(aporte de proteínas, grasa y carbohidratos), que
consume diariamente un 30% de la plantilla.
Además, se dispone de información nutricional
sobre todos los platos ofrecidos.
Además, tiene un beneficio claro para la empresa a nivel económico, ya que con él disminuyen tanto
los costes directos (enfermedades, tratamientos,
consultas médicas, etc.) como indirectos (disminución de morbilidad, de las jubilaciones anticipadas
por motivos de salud, absentismo, sustitución, etc.)
y aumenta el rendimiento y la sostenibilidad.
Algunas de las iniciativas más representativas
del Programa Wellness Nestlé son:
]] Formación e información en nutrición. En este
apartado destaca el proyecto NQ Nutritional
Quotient (Cociente Nutricional), es decir la
evaluación de los conocimientos en nutrición,
que se lanzó en el año 2008. Gracias al mismo,
se han llevado a cabo actuaciones de formación
presencial en nutrición entre los más de 6.000
empleados españoles. En total han sido más de
20.000 horas de formación (más de 3 horas
por trabajador).
NQ se adaptó a las necesidades específicas
de cada colaborador en función de su rol en la
empresa y por ello, se estructuraba en 3 módulos:
•• Básico: dirigido a aquellas personas que su
labor diaria no significa actuar como interlocutores con terceros a nivel profesional
•• Avanzado: dirigido a los diferentes equipos
de ventas
•• Especialista: dirigido a los colaboradores de
marketing, producción, market intelligence,
que trabajan directamente en la gestión de
una categoría de productos (Culinarios,
Food Services, Helados, Lácteos, Cafés y
Bebidas, Chocolates, Cereales)
Finalizadas las 20.000 horas de formación a
la totalidad de la plantilla NQ se imparte a nivel
10 •
Gestión Práctica de
Riesgos Laborales
Nestlé España
tiene en marcha
un programa de
cambio cultural,
para conseguir
que la seguridad
llegue a formar
parte de su día
a día, no sólo
en el entorno
del trabajo sino
también en su
vida personal,
familiar y de ocio
•• Sesiones Culinarias Wellness, realizadas en
una cocina experimental, en las que han participado más de 500 personas, con el ánimo
de difundir el placer de “Aprender a comer
sano y disfrutar comiendo” a través de clases
de cocina presencial.
•• Práctica del ejercicio físico. En el marco de la
implantación de unos hábitos de vida saludables,
Nestlé promueve el deporte financiando parcialmente la cuota de asistencia a un gimnasio e
incentiva la participación en la iniciativa Global
Corporate Challenge, que anima a los empleados
a ser activos a lo largo de 125 días de competición, marcándose como objetivo superar los
10.000 pasos diarios. Cada participante disponía
de un podómetro para medirlos y reportaba
diariamente dicha información vía online.
Nestlé España ha sido la primera empresa española en participar en esta iniciativa mundial
con 567 personas, lo que significa un 62% de
la plantilla de la oficina central en el año 2009.
En el año 2010 también participó la fábrica de
Pontecesures con más del 90% de su plantilla
y en 2011 se ha unido el 70% de la plantilla
de la fábrica de Valladolid.
•• Programa de Terapia Dietética, desarrollado bajo
la coordinación del Servicio Médico de Nestlé,
con el objetivo de reducir el índice medio de
sobrepeso y obesidad entre los trabajadores
y los problemas de salud y riesgo laboral que
pueden ir acompañados. Un total de 106 empleados de la oficina central de Nestlé España
que presentaban un índice de masa corporal
(IMC) por encima de 25kg/m2 participaron en
él en el año 2005 y 2006.
Dicho programa se estructuró en un total
de nueve sesiones que se realizaron en un
intervalo de seis meses. La primera sesión
Nº 87 • Noviembre de 2011
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consistió en una entrevista dietética individual
de 45 minutos con la dietista. Las ocho sesiones
posteriores fueron grupales de 60 minutos
cada una: las tres primeras semanales, la dos
siguientes quincenales y el resto mensuales,
en las que intervinieron alternativamente la
psicóloga (cinco sesiones) y la dietista (tres
sesiones). Se formaron un total de 10 grupos
de 10-11 personas cada uno bajo el control
del médico de la empresa para que los grupos
fueran lo más homogéneos posibles según el
IMC de los participantes.
Las variables implicadas fueron: un estricto
control médico, el compartir la experiencia
en grupo teniendo en cuenta las variables
genéticas y personales de cada participante, el
apoyo psicológico constante con la formación
en técnicas cognitivo-conductuales, una dieta
equilibrada bajo el control de la dietista, la
reducción de peso progresiva y la práctica de
ejercicio físico.
•• Semanas Wellness. Se celebran tres al año con
el fin de tratar diferentes temas monográficos
tales como la fibra, la salud cardiovascular, la
pirámide alimentaria, el etiquetado nutricional,
alimentos antiaging, el desayuno, la dieta mediterránea o la salud ósea.
En estas semanas, y a través de diferentes canales, se hace llegar a los empleados información
sobre el la materia elegida y se organizan actividades
alrededor de la misma, como por ejemplo: envío
de e-mails con información, campañas de pósters,
distribución de folletos informativos, muestreo y/o
degustación de productos, conferencias de especialistas externos, etc.
Resultados positivos
Gracias al programa de terapia dietética, se ha
conseguido unos resultados dignos de destacar,
concretamente un total de 56,8% participantes
lograron una reducción de peso corporal de entre
un 5 y un 10%.
Asimismo, un 12% de los empleados disfruta
de la subvención de la cuota del gimnasio por parte
de la empresa. Y, en cuanto al programa Global
Corporate Challenge, el promedio de pasos diario
de los trabajadores de Nestlé España fue de 11.064.
Además, el 61% de los participantes superó los
10.000 pasos de promedio diario.
Nº 87 • Noviembre de 2011
Unidad de Seguridad y Salud
Laboral
La seguridad y salud en el trabajo forma parte de
las actividades de Nestlé desde hace muchos años.
No obstante, con el paso del tiempo, la compañía ha
conseguido dar un paso más, que todo lo relacionado
con riesgos laborales se haya ido estructurando y
organizando de maneras diferentes. Así, hace ocho
años un equipo de expertos se unió a nivel corporativo para formar la Unidad de Seguridad y Salud
Laboral de Nestlé.
En la actualidad dicha Unidad tiene como principal misión dar soporte a toda la organización en
aspectos relacionados con la Prevención de Riesgos
Laborales. La misma, cuenta para ello con cinco
profesionales que poseen experiencias en diferentes
ámbitos lo que da al equipo flexibilidad y amplitud
en sus conocimientos y competencias.
Para conocer las áreas de riesgos laborales en
Nestlé se llevan a cabo evaluaciones periódicas
dentro de la organización. “Como consecuencia de
dichas evaluaciones, regularmente se generan planes
de acción que permiten mejorar las condiciones de
nuestros trabajadores a la hora de desempeñar sus
tareas”, señala Marie Cécile Dietrich, Responsable
de Seguridad y Salud Laboral de Nestlé España,
quien añade que “estas evaluaciones de riesgos
son revisadas frecuentemente en función de la
evolución de los puestos de trabajo, con el fin de
tenerlas actualizadas”.
de bloqueos de energías y los equipos antiguos se
están adecuando con el fin de que permitan hacer
consignaciones de energías en las intervenciones
de máquinas.
En esta línea, cabe destacar que cada año se
realizan inversiones para mejorar equipamientos
y puestos de trabajo. Tan sólo en el año 2011 se
realizarán inversiones por valor de seis millones
de euros.
Respecto a las iniciativas o políticas que se están
llevando a cabo destacan las encaminadas a erradicar
totalmente los accidentes Big Five (trabajos en altura,
trabajos con contratistas, bloqueo de energías y riesgos
eléctricos e intervenciones en máquinas, seguridad
vial y trabajos en caliente).
Asimismo, Nestlé España tiene en marcha un
programa de cambio cultural, el BBS (Behaviour
Based Safety—Seguridad Basada en el comportamiento), que trata de aumentar la percepción del
riesgo de todos los empleados para conseguir que
la seguridad llegue a formar parte de su propia
esencia y de su día a día, no sólo en el entorno
del trabajo sino también en su vida personal, familiar y de ocio.
“La cultura preventiva en Nestlé ha estado integrada en la gestión global de la compañía desde
sus comienzos, lo cual ha posibilitado que se hayan
alcanzado niveles de seguridad técnica y organizativa
que sólo nos dejan un camino para seguir trabajando
en la mejora continua: El ámbito actitudinal”, subraya
Cécile Dietrich.
A lo largo de los años, la tecnología ha permitido a Nestlé mejorar poco a poco las condiciones
de trabajo. Así, se han producido avances en los
De esta forma con el proyecto BBS, implanequipos, sistemas y medios de seguridad como por tado en todos los centros fabriles, los índices de
ejemplo, en nuevas instalaciones de tostado de café siniestralidad residuales, han mostrando una clara
de última tecnología: sistemas de paletización de tendencia a alcanzar el fin último: cero accidentes
producto terminado y despaletización de materias pri- (Ver Tabla 2).
mas y materiales
de embalaje que
TABLA 2
eliminan el riesgo
ergonómico de
Indicadores de seguridad y
2008
2009
2010
los empleados.
salud laboral
De hecho,
todos los equipos
e instalaciones de
nueva adquisición
se compran de
manera que incorporen sistemas
Nº de muertes
1
0
1
Índice de siniestralidad 1 (accidentes con baja)
9,21
6,09
4,73
Índice de siniestralidad 2 (accidentes con y sin baja)
18,51
15,87
9,30
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Gestión Práctica de
Riesgos Laborales • 11
> CASO PRÁCTICO
A nexo 1
Presencia de Nestlé
nn Los orígenes de Nestlé se remontan a 1866 en Vevey (Suiza), cuando Henri Nestlé, un
científico interesado por la alimentación infantil, inició la elaboración de la Harina Lacteada.
nn Actualmente es el primer grupo alimentario mundial con 456 fábricas en 84 países, 283.000
mil empleados y una cifra de negocios de 69.288 millones de euros
nn En España cuenta con más de 6.000 personas que desarrollan su actividad 14 centros de
producción
nn La sede se encuentra en Esplugues de Llobregat (Barcelona)
nn El 40% del total de la producción española se dedica a la exportación, cuyo principal destino
son otros países de Europa
Revisiones médicas y
formación
Nestlé España viene realizando revisiones médicas periódicas en relación con los riesgos en los
puestos de trabajo desde los 80. Fue en esa década
cuando comenzó con un programa de prevención
cardiovascular y otro de diagnóstico precoz de cáncer
ginecológico de periodicidad anual. Posteriormente, en
1995 se incorporaba el plan de prevención de cáncer
de próstata entre el personal masculino mayor de 50
años y, más tarde, se implantaron las campañas de
El fin de Nestlé es alcanzar cero
accidentes y así lo comunica en
sus distintos centros de trabajo
(Foto: Nestlé España)
detección precoz del glaucoma, medidas contra el
sobrepeso, como el ambicioso Programa Wellness,
detección de la osteoporosis y un plan de ayuda para
el abandono del tabaco.
La formación es un pilar fundamental de la gestión
de la PRL en Nestlé. Por ello, se detalla la lforma de
llegar a cada uno de los trabajadores con el mensaje
adaptado a su situación. Conviene destacar que la
formación está desglosada en concienciación y training específico. Por su parte, el training específico
está orientado a proveer a cada colaborador con las
competencias necesarias para desarrollar su trabajo
de manera segura y eficaz. Además, la formación se
complementa con una campaña de comunicación que
da soporte a las iniciativas implantadas.
Reconocimientos
A partir del Programa de Terapia Dietética, incluido
en el proyecto Wellness, esta compañía presentó el
estudio sobre la “Experiencia multidisciplinar en el
tratamiento de sobrepeso y obesidad en la empresa
mediante terapia psicológica grupal y control médico
y dietético”. El mismo fue merecedor del “XVIII Premio
al Mejor Trabajo sobre la Salud Laboral” . Por su parte, la
fábrica Nestlé de Valladolid ha participado en el Safety
Award durante el año 2010 con el proyecto “Integración proactiva del contratista Acciona en la Fábrica de
Valladolid”. Asimismo, este centro se postula este año
con el “Proyecto Identificación y evaluación de puntos
críticos de seguridad (HASCCP) en líneas de fabricación”
al Concurso Mejores Prácticas de Prevención, de la
“Mutua Montañesa”.
Medio ambiente, seguridad laboral y alimentaria
Nestlé ha puesto en marcha un sistema integrado
de gestión (Nestlé Integrated Management System) en
el que todo lo relacionado con el cuidado del medio ambiente se planfica de forma coordinada con los temas de
calidad, seguridad alimentaria y salud y seguridad laboral.
De esta manera, cada vez que se modifica un proceso
se analiza su impacto global. De hecho la compañía
cuenta con una política en Sostenibilidad Ambiental
desde 1991, que está implantada en todos los centros
de trabajo a través del Sistema de Gestión Ambiental,
(Nestlé Environemntal Management System), que
se actualiza periódicamente. Esta actuación, está
alineada asimismo con los estándares de referencia
internacional ISO 14001 y demuestra el compromiso
con prácticas de negocio ambientalmente sostenibles.
En este sentido, se han identificado cuatro áreas
prioritarias, el agua, las materias primas agrícolas, la
producción y distribución, y el material de envase y
embalaje, con el fin de afrontar los retos ambientales
e impulsar la innovación en productos saludables y
nutricionalmente equilibrados, elaborados con materias primas que requieren menos agua y energía. Y
en la misma línea, se trata de minimizar el consumo
de los recursos naturales en todas las operaciones de
su cadena de valor, especialmente en aquellas sobre
las que tiene un control directo, como la fabricación
y la logística.¾
12 •
Gestión Práctica de
Riesgos Laborales
Nº 87 • Noviembre de 2011
PÁGINAS ESPECIALES
Ahorrar
dos veces
en la
oficina
PÁGINAS ESPECIALES
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lo eess el d
e la
a s bombillas
sencillo
de
las
de bajo consumo o tubos fluorescentes (emplean la misma tecnología), unas lámparas que consumen
cerca de un 80% menos que las
incandescentes y duran ocho veces más. Pero se puede recurrir a
muchas otras soluciones para reducir el consumo energético de
una oficina. Y algunas tan obvias
y tan baratas que no se entiende
que no se insista más en ellas:
como apagar las lámparas que están encendidas sin que haya nadie
debajo. O aprovechar todo lo que
se pueda la iluminación natural
que entra por las ventanas.
Existen sistemas de apagado automático que evitan que haya bombillas encendidas en pasillos vacíos o
en otras zonas de paso cuando no
hay nadie. En ese caso, en espacios
con una iluminación que va a estar
encendiéndose y apagándose continuamente, no resulta recomendable utilizar bombillas de bajo con-
sumo, pero existen otras opciones
válidas, como las halógenas o las
todavía más eficientes LED (Light
Emitting Diode), que aunque hoy
son más caras, se cree que acabarán por imponerse al resto. Con
todo, no siempre se va a poder
confiar en la tecnología para evitar
el derroche energético y a menudo
se necesita un dedo humano que
lleve a cabo el pequeño gesto de
apretar un botón de apagado. Es
imprescindible conseguir implicar a
todos los trabajadores, para lo que
resulta eficaz realizar recordatorios
periódicos (vía email o con carteles)
o incluso designar a un responsable en la oficina.
Esto ocurre también con los ordenadores y casi todos los equipos
ofimáticos. Hay equipos que consumen mucho menos que otros,
pero esto vale de poco si luego
los empleados los utilizan mal o se
marchan a casa dejando el orde-
nador encendido. Hay que tener
en cuenta que los portátiles gastan menos energía que los ordenadores de mesa. Los equipos con
etiqueta “Energy Star” tienen la
capacidad de pasar a un estado de
reposo cuando ha transcurrido un
determinado tiempo sin que sean
utilizados, siendo en ese momento su consumo máximo un 15%
del habitual. Aún así, resulta recomendable apagar el ordenador
por completo cuando los periodos
de inactividad sean superiores a
30 minutos. En tiempos más cortos, o cuando no se quiere tardar
mucho en reiniciar de nuevo el
equipo, puede bastar con apagar
la pantalla, que es lo que más consume de un ordenador.
Uno de los principales gastos de
energía de una oficina corresponde
a la climatización: la calefacción, en
invierno, y el aire acondicionado, en
verano. El Instituto para la Diver-
sificación y Ahorro de la Energía
(IDAE) considera suficiente una
temperatura de 21 grados (ºC) en
invierno y de 26 grados (ºC) en verano. Y calcula que cada grado de
diferencia en climatización supone
aumentar o disminuir cerca un 7%
el consumo de energía. Es ya habitual ver como algunas compañías
recomiendan a sus trabajadores
adaptar su forma de vestir a las condiciones climáticas de cada momento para reducir la factura energética. Además, se pueden conseguir
ahorros importantes con equipos
más eficientes o mejorando el aislamiento de los edificios.
Resulta recomendable empezar
por estudiar en cada oficina cuáles son los principales gastos de
energía, para detectar en qué se
puede ahorrar más. Obviamente,
hay medidas con las que se pueden conseguir unas reducciones
mucho más importantes que con
otras. Aún así, el ahorro total no
deja de ser también la suma de
muchos pequeños gestos. Por ello,
hay que explicar a todo el personal
que su pequeño gesto resulta fundamental para el conjunto, ya sea
apretando el botón para poner en
negro una pantalla de ordenador,
apagando una bombilla que no se
necesita o incluso desconectando
una máquina de café. Una curiosidad: hay cafeteras eléctricas que
en el cómputo global de un año
llegan a gastar más en posición
“stand by” o “ready to use” (en
las que mantienen el agua caliente)
que preparando café, sobre todo
en oficinas, donde pueden estar
encendidas de forma continuada.
Uno de los aparatos relacionados con la oficina que más energía consume es el coche privado,
cuando se utiliza para desplazarse
hasta el trabajo. Por lo general,
aquí el gasto no lo suele realizar
la empresa, sino el empleado (a
no ser que conduzca un coche de
empresa o que la empresa costee
el aparcamiento). Sin embargo,
el uso del transporte público o de
otros medios que no sean el coche privado por parte de los trabajadores también puede reportar
beneficios económicos a la compañía: al mejorar la puntualidad,
reducir el estrés y los accidentes
de los trabajadores, ganar espacio
antes dedicado a aparcamientos…
Así pues, incentivar el uso de transportes alternativos al coche privado o la puesta en marcha de planes
de movilidad también puede salir a
cuenta a algunas empresas.
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