GENERALIDADES - Secretaría Distrital de Planeación

E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
GENERALIDADES
CÓDIGO E-CA-001
NOMBRE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVO Orientar la planeación institucional mediante lineamientos e instrumentos de planeación estratégica, planeación operativa y planificación del
Sistema Integrado de Gestión, para contribuir al logro de la misión, visión, objetivos y compromisos de la Secretaría Distrital de Planeación.
ALCANCE
Inicia con el análisis de las entradas del proceso pasando por la identificación de los compromisos legales de la SDP y frente al Plan de
Desarrollo, la definición y divulgación de los lineamientos e instrumentos para la planeación estratégica, la planeación operativa y la
planificación del Sistema Integrado de Gestión, continua con su construcción, despliegue y seguimiento y termina con la presentación de los
resultados de la gestión institucional.
TEMA
POLÍTICA (S) DE OPERACIÓN
El producto del proceso de Direccionamiento Estratégico deben guardar coherencia con la estructuración del Sistema Integrado de Gestión y
considerar su articulación con la disponibilidad de recursos (presupuestales, humanos, técnicos, tecnológicos, logísticos, según corresponda)
y con las competencias institucionales.
Adicionalmente, ver Política de Administración del Riesgo E-LE-030
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
PALABRAS CLAVES
DIRECCIONAMIENTO, ESTRATÉGICO, LINEAMIENTOS, INSTRUMENTOS, SISTEMA, INTEGRADO, GESTIÓN, OPERATIVO,
PLANEACIÓN, PLANIFICACIÓN, MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, COMPROMISOS, SIG.
LÍDER DE PROCESO
Responsable: Subsecretario/Subsecretaria de Gestión Corporativa.
Corresponsable: Director/Directora de Planeación.
ELEMENTOS TECNOLÓGICOS (Aplicaciones, Servidores, Equipos de Red, Equipos de Seguridad de Red, Etc.) Y GRADOS DE IMPLEMENTACIÓN
Aplicaciones:
- SIIP: Sistema de Información Interno para la Planeación. Implementado al 100%.
- PREDIS. Implementado al 100%.
- SEGPLAN. Implementado al 100%.
- SIPA. Implementado al 100%.
- Aplicativo para el Control de Documentos SIG. Implementado al 100%
Servicios Web (Bus de Servicios Empresarial)
Infraestructura tecnológica: Servidores, equipos de red y comunicaciones, equipos de seguridad
Políticas de seguridad de la información
Inventarios de activos de información.
ESTADO DE AUTOMATIZACIÓN
El producto que entrega el proceso se encuentran parcialmente automatizado a través de las aplicaciones identificadas en el inciso anterior.
REEMPLAZO DE DOCUMENTOS EN PAPEL POR ELECTRÓNICOS
Mediante la utilización del módulo para la administración y el control de las comunicaciones oficiales en el aplicativo SIPA, todos los
documentos textuales que se reciben pasan a versión digital. Las comunicaciones internas que se generan, sólo deberían ser en medio digital,
al igual que los documentos textuales complementarios. Las comunicaciones que se generan en las dependencias ya sea como adicionales
para atender las peticiones o las mismas respuestas parciales o definitivas se producen digitalmente.
El Programa de Oficina sin Papel pretende minimizar el consumo de papel y digitalizar e indexar los expedientes, por parte de la Dirección de
Recursos Físicos y Gestión Documental
ENTRADAS
Insumos
Proveedor
Plan de Ordenamiento Territorial
Administración Distrital
Plan de Desarrollo Distrital
Administración Distrital
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
ENTRADAS
Insumos
Proveedor
Funciones y competencias de la entidad
Concejo de Bogota, Alcaldía Mayor, Gobierno Nacional
Marco normativo aplicable
Gobierno Nacional y Distrital / Congreso de la República/ Concejo de Bogotá.
Directrices del Gobierno Distrital
Administración Distrital /Secretario de Despacho
Informes de gestión y resultados de la(s) vigencia(s) anterior(es): seguimiento a la
planeación de la SDP
Subsecretaría de Gestión Corporativa /Dirección de Planeación
Salidas de los procesos institucionales
Procesos del Sistema Integrado de Gestión
Presupuesto asignado a la entidad
Secretaría de Hacienda Distrital
SDP ¿ Subsecretaría de Gestión Corporativa
Plan Estratégico, POA, proyectos de inversión y cronograma SIG, anteriores
Subsecretaría de Gestión Corporativa /Dirección de Planeación
Informes de auditorias internas y externas relacionados con la planeación institucional
Oficina de Control Interno, Veeduría Distrital, Contraloría de Bogotá y demás entes de
control
Planes de mejoramiento por procesos e institucional
Proceso Mejoramiento Continuo
Recursos (Matriz de Recursos del SIG)
Procesos de apoyo de la SDP
CICLO PHVA
ACTIVIDADES DEL PLANEAR
Definir los mecanismos de diagnóstico para la planeación de la entidad.
Determinar la articulación de los diferentes instrumentos de planeación (coherencia de la planeación).
Programar la planeación institucional
Establecer el sistema de seguimiento de la planeación de la SDP.
Determinar los indicadores, riesgos, procedimientos y demás documentación asociada al proceso
ACTIVIDADES DEL HACER
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
Definir y divulgar los lineamientos, instrumentos y herramientas para la planeación institucional (planeación estratégica, la planeación operativa y la planificación del Sistema
Integrado de Gestión).
Realizar el diagnóstico estratégico interno y externo (cuatrienal).
Desarrollar la planeación institucional de la entidad (metas PDD, plan estratégico, proyectos de inversión, Plan Operativo Anual, planes para la gestión antitrámites, anticorrupción,
gobierno en línea y servicio al ciudadano) por parte de los responsables.
Realizar la divulgación de la planeación institucional a los diferentes niveles de la entidad, cuando se requiera.
Gestionar los riesgos del proceso a través de controles, medir los indicadores y gestionar la documentación asociada al proceso.
ACTIVIDADES DEL VERIFICAR
Realizar la autoevaluación a la planeación institucional (seguimiento) por parte de las áreas responsables de los compromisos.
Retroalimentar el ejercicio de autoevaluación a la planeación institucional.
Realizar la revisión por la dirección al Sistema Integrado de Gestión.
Autoevaluar el proceso a través de la medición de sus indicadores, el seguimiento a los controles y la revisión de la documentación asociada
Elaborar y presentar los informes de gestión y resultados de la entidad, identificando las alertas frente a las desviaciones en el cumplimiento de la planeación de la SDP.
Evaluar la satisfacción de los clientes del proceso.
ACTIVIDADES DEL AJUSTAR
Realizar los ajustes que se requieran a la planeación de la SDP, de conformidad con los cambios y/o necesidades institucionales.
Realizar los ajustes a indicadores del proceso, los riesgos y la documentación asociada al proceso.
Identificar oportunidades de mejora del proceso.
Gestionar los planes de mejoramiento del proceso de Direccionamiento Estratégico.
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
SALIDAS
PRODUCTO/SERVICIO/SALIDA
CLIENTE/USUARIO
REQUISITOS/CARACTERISTICAS
ESPECIFICADO
Planeación institucional
Equipo Directivo y
Todas las áreas de la
SDP
Útil para el logro de la
misión, visión, objetivos y
compromisos de la SDP.
NECESARIO
Adaptable
Medible y socializada
ÁREA QUE LÍDERA
LEGAL
ADICIONAL
Alineada con las
competencias de la
SDP
Ordenada, concreta y
entendible
Despacho del Secretario
Subsecretaría de Gestión
Corporativa y Dirección de
Planeación
Alineada con los
recursos disponibles
(presupuestales,
humanos, técnicos,
tecnológicos, logísticos)
MATRIZ DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
DE
P
ENTRADA
FUENTE
TIPO
MOTIVO
METODOLOGÍA
FRECUENCIA
S
CANAL/SISTEMA/
APLICATIVO DE CAPTURA
EVIDENCIA
Plan de
Ordenamiento
Territorial
X
Administración Determinación
Distrital
del alcance de la
planeación
territorial para la
SDP
Documento oficial
Permanente / Cada vez que se
requiera
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Plan de
Desarrollo
Distrital
X
Administración Determinación de
Distrital
los compromisos
de la SDP frente
al PDD
Documento oficial
Permanente / Cada vez que se
requiera
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
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SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
MATRIZ DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
DE
P
ENTRADA
FUENTE
TIPO
MOTIVO
METODOLOGÍA
FRECUENCIA
S
CANAL/SISTEMA/
APLICATIVO DE CAPTURA
EVIDENCIA
Funciones y
competencias
de la entidad
X
Concejo de
Bogota,
Alcaldía
Mayor,
Gobierno
Nacional
Determinación
del alcance de la
gestión
institucional
Documento oficial
Permanente / Cada vez que se
requiera
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Marco
normativo
aplicable
X
Gobierno
Nacional y
Distrital /
Congreso de
la República/
Concejo de
Bogotá.
Determinación
del alcance de la
gestión
institucional
Documento oficial
Permanente / Cada vez que se
requiera
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Gaceta oficial de la Alcaldía
Mayor
Directrices
del Gobierno
Distrital
X
Administración
Distrital /
Secretario de
Despacho
Alineación de la
gestión
institucional con
las directrices del
Alcalde Mayor
Lineamientos dados en
el Comité Directivo
Permanente / Cada vez que se
requiera
Consejo de Gobierno y otros
espacios de interacción
Circulares, Directivas,
Memorandos, y otras
directrices no disponibles
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SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
MATRIZ DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
DE
P
ENTRADA
FUENTE
TIPO
MOTIVO
METODOLOGÍA
FRECUENCIA
S
CANAL/SISTEMA/
APLICATIVO DE CAPTURA
EVIDENCIA
Informes de
gestión y
resultados de
la(s) vigencia
(s) anterior
(es):
seguimiento a
la planeación
de la SDP
X
Subsecretaría
de Gestión
Corporativa /
Dirección de
Planeación
Evaluar los
resultados del
anterior ciclo de
planeación para
realizar ajustes a
los instrumentos,
herramientas y
lineamientos de
planeación de la
SDP.
Documentos impresos y/ Anual / Cuatrienal, según el
o digitales
ciclo de la planeación
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación / SIPA
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación
Salidas de los
procesos
institucionales
X
Procesos del
Sistema
Integrado de
Gestión
Establecer el
alcance de la
planeación y la
interacción de los
procesos
Documentos
controlados del Sistema
Integrado de Gestión
Anual / Cada vez que se
requiera
Aplicativo de control de
documentos del Sistema
Integrado de Gestión
Aplicativo de control de
documentos del Sistema
Integrado de Gestión
Presupuesto oficial
Anual / Cada vez que se
requiera
Comunicado de la Secretaría de
Hacienda Distrital y aplicativo
PREDIS
Comunicado de la Secretaría
de Hacienda Distrital
Presupuesto
asignado a la
entidad
X
Secretaría de Establecer
Hacienda
compromisos
Distrital
institucionales
SDP
coherentes con la
¿ Subsecretaría disponibilidad de
de Gestión
recursos de
Corporativa
funcionamiento e
inversión
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
MATRIZ DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
DE
P
ENTRADA
Plan
Estratégico,
POA,
proyectos de
inversión y
cronograma
SIG,
anteriores
Informes de
auditorias
internas y
externas
relacionados
con la
planeación
institucional
FUENTE
TIPO
X
X
FRECUENCIA
CANAL/SISTEMA/
APLICATIVO DE CAPTURA
EVIDENCIA
Subsecretaría
de Gestión
Corporativa /
Dirección de
Planeación
Evaluar la
Documentación
Anual / Cada vez que se
pertinencia y
disponible en la
requiera
ajustes a los
Dirección de Planeación
instrumentos y
lineamientos de
planeación de la
SDP, con relación
a la estructura de
la planeación
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación
Oficina de
Control
Interno,
Veeduría
Distrital,
Contraloría
de Bogotá y
demás entes
de control
Incorporar
ajustes a la etapa
de diseño de la
planeación
institucional
SIPA / Correo electrónico
Archivo digital en SIPA /
Correo electrónico
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación
Archivo físico y/o digital de la
Dirección de Planeación
Proceso
Incorporar
Mejoramiento compromisos y
Continuo
ajustes en la
planeación de la
vigencia
INFORMACIÓN DE SALIDA
Planeación institucional
METODOLOGÍA
S
X
Planes de
mejoramiento
por procesos
e institucional
MOTIVO
Documentación oficial
Cada vez que se requiera
ajustar el diseño de la
planeación institucional
Documentación
Anual / Cada vez que se
disponible en la
requiera
Dirección de Planeación
RECEPTOR DE LA INFORMACIÓN DE SALIDA
Todas las áreas de la SDP
CANAL/SISTEMA/APLICATIVO DE ENTREGA DE LA INFORMACIÓN
DE SALIDA
SIIP, SIPA, Intranet, Correo Institucional
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SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
REQUISITOS SIG
CALIDAD
4.
4.1.
4.1.a
4.1.b.
4.1.c.
4.1.d.
4.1.e.
4.1.f.
4.2.
4.2.1
4.2.1.a.
4.2.1.b.
4.2.1.c.
4.2.1.d.
4.2.1.e.
4.2.2.
4.2.2.a.
4.2.2.b.
4.2.2.c.
4.2.3.
4.2.3.a
4.2.3.b
4.2.3.c
4.2.3.d
4.2.3.e
4.2.3.f
4.2.3.g
4.2.4.
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.5
5.5.1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5.5.2
5.5.3
5.6
5.6.1
5.6.2
5.6.2.a
5.6.2.b
5.6.2.c
5.6.2.d
5.6.2.f
5.6.2.g
5.6.3
6
6.1
6.2
6.3
6.4
7
7.1
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.3
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6
7.3.7
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.5
7.5.1
7.5.2
X
X
X
X
X
X
7.5.3
7.5.4
7.5.5
7.6
8
8.1
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4
8.3
8.4
8.5
8.5.1
8.5.2
8.5.3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MECI
1
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.2
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.3
1.3.1.
1.3.2.
2
2.1
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
3
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.2.
3.2.1.
3.2.2.
3.3.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SEG. INFORM
X
X
X
X
AMBIENTAL
4.1
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.2.1
4.5.2.2
4.5.3
4.5.4
4.5.5
4.6
X
X
X
X
4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
5.1
5.2
5.2.1
5.2.2
6
7.1
7.2
7.3
8.1
8.2
8.3
X
X
X
RESP. SOCIAL
X
X
X
SALUD OCUP.
4.1
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.3.1
4.4.3.2
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.3.1
4.5.3.2
4.5.4
4.5.5
4.6
X
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
4.1.4.3
4.2
4.3
4.4
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
5.2.1
5.2.2.1
5.2.2.2
5.2.2.3
5.2.2.4
5.2.2.5
5.2.2.6
5.2.3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5.2.4
5.2.5
5.2.5.1
5.2.5.2
5.2.6
5.2.6.1
5.2.6.2
5.2.6.3
5.2.7
5.2.7.1
5.2.7.2
5.3
5.3.1
5.3.1.1
5.3.1.2
5.3.1.3
5.3.1.4
5.3.1.5
5.3.1.6
5.3.1.7
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
DOCUMENTAL
4 A 10
11
12
13
14
15 A 17
18
19
21
22
23
24
25
X
26
27
28
29
30
31
35
46
47
49
X
X
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
1
INDICADORES
Link al Indicadores OTRAS VARIABLES
DOCUMENTOS
TRAMITES Y SERVICIOS
ASOCIADOS
NORMAS
GLOSARIO
VER LISTADO MAESTRO
A-LE-002
VER LISTADO MAESTRO A-LE-002
VER NORMOGRAMA ALE-012
VER GLOSARIO A-LE-011
RIESGOS
RECURSOS
ACTIVIDADES DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO
VER MAPA DE RIESGOS
E-LE-007
VER MATRIZ DE RECURSOS ALE-013
VER PROGRAMACIÓN Y REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS INTERNAS DEL SIG EPD-008 Y EVALUACIONES INDEPENDIENTES REALIZADOS POR LA OFICINA
DE CONTROL INTERNO S-PD-001
ACTIVIDADES DE
INFORMACIÓN
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA
INFORMACIÓN
REGISTROS
PLAN DE GESTIÓN DOCUMENTAL
VER TABLAS DE
RETENCIÓN
DOCUMENTAL A-IN-002
VER NORMAS DE SEGURIDAD DE
LA INFORMACIÓN DE LA SDP AIN-013
VER TABLAS DE RETENCIÓN
DOCUMENTAL
A-IN-002
VER POLITICAS Y DIRECTRICES DE GESTION DOCUMENTAL A-LE-007
TRAZABILIDAD
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
Versiones
VERSIÓN
CÓDIGO
NOMBRE DEL
DOCUMENTO
ACTO
PÁGINA
CONTROL DE
CAMBIO
ÁREA
PARTICIPANTES
APROBADOR
1
SIN
CARACTERIZACIÓN DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTA COMITÉ SGC
NOV 24 DE 2005
---
ASOCIADO A
PRIMER MAPA DE
LA ENTIDAD
DESPACHO
COMITÉ SGC NOV
24 DE 2005
COMITÉ SGC NOV
24 DE 2005
2
E-CA-001
CARACTERIZACIÓN DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTA COMITÉ SIG
MAYO 9 A JUNIO 28
DE 2007
---
ASOCIADO A
SEGUNDO MAPA
DE LA ENTIDAD
DESPACHO
COMITÉ SIG MAYO
9 A JUNIO 28 DE
2007
COMITÉ SIG MAYO
9 A JUNIO 28 DE
2007
3
E-CA-001
CARACTERIZACIÓN DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
RESOLUCIÓN 0838
DE OCTUBRE 02 DE
2008
---
ASOCIADO MAPA
DE LA ENTIDAD
APROBADO
MEDIANTE
RESOLUCIÓN 555
DE 2008
DESPACHO
TODAS LAS ÁREAS
DE LA ENTIDAD
COMITÉ SIG DE
SEPTIEMBRE 29
DE 2008
4
E-CA-001
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTA
DE
MEJORAMIENTO
0095
DE
NOVIEMBRE 10 DE
2011
---
SE AJUSTÓ TODO
EL PROCESO
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN
EULALIA PORRAS
SALEK, JAIME
ARTURO GARCIA
VARGAS, CIRO
ANDRES
BENAVIDES
CORREDOR,
YAMILE ESPINOSA
GALINDO
ALBA AZUCENA
GÓMEZ
RODRÍGUEZ
E-CA-001 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Versión 6 acta de mejoramiento 22 de mayo 8 de 2013 Proceso E-CA-001 Bogotá Humana
SUBSECRETARIA DE GESTIÓN CORPORATIVA
Versiones
VERSIÓN
CÓDIGO
NOMBRE DEL
DOCUMENTO
ACTO
PÁGINA
CONTROL DE
CAMBIO
ÁREA
PARTICIPANTES
APROBADOR
5
E-CA-001
CARACTERIZACIÓN DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTA
DE
MEJORAMIENTO
0147 DE JULIO 13
DE 2012
---
ACTUALIZÓ
PRODUCTOS,
INDICADORES,
INFORMACIÓN,
NORMOGRAMA,
GLOSARIO Y
DOCUMENTOS
ASOCIADOS A LA
CARACTERIZACIÓN
DEL PROCESO
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN
YAMILE ESPINOSA
GALINDO
ALBA AZUCENA
GÓMEZ
RODRÍGUEZ
6
E-CA-001
CARACTERIZACIÓN DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTA
DE
MEJORAMIENTO
0022 DE MAYO 08
DE 2013
---
SE ACTUALIZÓ
TODOS LOS
CONTENIDOS DEL
PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO. SE
INCORPORA EL
PRODUCTO Y SUS
INDICADORES.
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN
FRANCISCO
BUENAHORA
OCHOA; LOURDES
VIVAS PAVAJEAU;
YAMILE ESPINOSA
GALINDO
LUIS MIGUEL
DOMÍNGUEZ
GARCÍA; JOSÉ
MAX CABRERA
MORILLO