Trabajo con el Sector Privado WWF

Trabajo con el Sector Privado
WWF - Colombia
29 Septiembre 2006
Objetivo del taller
¾ Discutir los desafíos y perspectivas de
WWF Colombia referidos a su trabajo
con los actores del sector privado.
¾ Discutir los conceptos y una propuesta
metodologica para orientar el trabajo de
WWF Colombia con los actores del
sector privado.
¾ Definir las prioridades de trabajo de
WWF Colombia con los actores del
sector privado.
Agenda
Horario
Tema
09:00 - 09:30
Introducción
− Objetivos del taller
− Presentación de los participantes
09:30 – 11:30
Ejercicio de análisis de casos
− Lectura del caso de alianzas entre ONG y actores del
sector privado
− Análisis de caso en grupo
− Discusión del caso
− Conclusiones del caso (retos y desafíos del trabajo
con actores del sector privado)
11:30 – 13:00
Conceptos y propuesta metodologica para orientar la
estrategia de trabajo de WWF con actores del sector
privado
− Conceptos
14:00 – 15:00
Discusión de conceptos y metodología planteada
Tendencias en el sector
Características de la empresa
15:00 – 17:00
Ejercicio de prioridades de trabajo de WWF Colombia con
los actores del sector privado
17:00 – 17:30
Conclusiones
Fortalecer el compromiso y la participación del
sector privado en los procesos de conservación
desarrollados dentro las áreas temáticas y las
ecorregiones identificadas por la WWF en
Colombia, a través el desarrollo de una estrategia
institucional.
– Diagnosticar aspectos básicos relacionados con cooperación
entre agencias de conservación, el sector privado la oficina de la
WWF y sus áreas temáticas y ecorregiones a nivel de Colombia
y a nivel mundial.
– Concertar una estrategia institucional para orientar y potenciar la
participación del sector privado en los procesos de la oficina
WWF en Colombia que incluya la identificación de empresas y
sectores clave en relación con los objetivos y el plan de trabajo
de la WWF Colombia.
– Elaborar un plan de acción para estos sectores y actores clave
en relación con temas como mejores prácticas y políticas, pago
por servicios ambientales y contribución financiera a programas
de conservación, todo esto en los ámbitos nacional, local y
ecorregional.
Estructura plan de Trabajo Proyecto WWF
Conceptos empresariales
Diagnostico
WWF
Nivel Nacional e internacional
• Objetivos
• Principios
• Proyectos/programas
• Aportantes
• Alianzas
Casos
Definiciones
Concepciones
Imagen - mitigación
Imagen - posicionamiento
Responsabilidad corporativa
Asegurar suministro de materias primas o insumos
Disminuir riegos sobre la operación
Razones financieros
Filantropía
Organizaciones similares
• CI
• ACT
• Otros
Otros
• BID
• CAF
• Otros
1.Tipología
• de empresas
• de programas
• de incentivos
• Estrategias de alianzas
2.Lecciones aprendidas
1.Tipología
• de empresas
• de programas
• de incentivos
• Estrategias de alianzas
Plan de
acción
Estrategia
Análisis
1.Tipología
• de empresas
• de programas
• de incentivos
• Estrategias de alianzas
2.Lecciones aprendidas
1.
2.
•
•
•
•
•
•
•
Estrategia institucional
1.Aportantes
2.Alianzas
• WWF -> empresas
• Empresas -> WWF
3.Cambio de comportamiento
Selección de actores y proyectos
Plan de acción
1.Tip E.
2.Tip. P
3.Tip In
4.Estrat.
5.Riesgo
1.Top E.
2.Tip. P
3.Tip In
4.Estrat.
5.Riesgo
1.Tip E.
2.Tip. P
3.Tip In
4.Estrat.
5.Riesgo
¿Qué entendemos por actores
del sector privado?
Presiones internacionales
Demografía y presiones
culturales
Entorno
sectorial
Clientes
Comunidad
vecina
Presiones
políticas
Distribuidores
Empresa
PRODUCTOS
Autoridades
Entorno
general
•Accionistas
•Directivos
•Empleados
Sindicatos
SERVICIOS
Proveedores
Presiones ambientales
Competidores
Presiones económicas
Presiones tecnológicas
Pa
pr rtic
pr oces ipac
ot
ec os ion
ció de de
n a co em
mb nse pre
ien rva sa
tal ció s en
ny
Alcance del trabajo de la WWF
Colombia con los actores del sector
privado
Estrategias a nivel del entorno general
•Incidir en políticas nacionales y regionales
•Facilitar condiciones macro
Estrategias a nivel sectorial
•Incidir en partes interesadas con influencia
•Programas sectoriales
Estrategias a nivel empresarial
•Incidir en accionistas, directivos y
empleados
“Nichos” de trabajo: Los cruces del
valor agregado
WWF
Actores del sector privado
-Conservación
-Racionalidad económica
• Ecorregiones
•Ganancia
•Imagen
•Disminución de riesgo
-Protección ambiental
• Áreas temáticas
-Áreas estratégicas
“Nichos” de
trabajo conjunto
Involucrar a empresas para que participen en
procesos de conservación y protección ambiental
Empresas generando valor a la WWF
Colombia
Concurrencia
de Propósitos
Variables que influyen en que los
actores del sector privado generen
valor a la WWF
Concurrencia de
propósitos
Actores No
Compatibles
WWF Colombia generando valor a
los actores del sector privado
Variables que influyen en que la
WWF genere valor a los actores del
sector privado
MATRIZ DE PERFIL DE EMPRESA VS ESTRATEGIAS DE
ALIANZAS
EJES
SIGNO
TIPO DE
ACTOR
X
Y
Z
Nivel de
desarrollo de
gestión
ambiental
Incidencia en
Ecorregiones ó
en Áreas
Temáticas
Concurrencia
de Propósitos
( Nivel de
Aportes)
EXPLICACIÓN
EJEMPLO
(VALORACIÓN
SUBJETIVA)
A
Incipiente
0
0
0
Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia baja y
concurrencia baja
Empresas de tabaco
B
Táctico
0
1
0
Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia alta y
concurrencia baja
Mineros Páramo de
Guerrero
C
Cuasi
estratégico
1
0
1
Nivel de Gest Amb. alto, incidencia baja y
concurrencia alta
D
Cuasi
estratégico
0
0
1
Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia baja y
concurrencia alta
E
Cuasi
estratégico
1
0
0
Nivel de Gest Amb. alto, incidencia baja y
concurrencia baja
Norma
F
Estratégicos
1
1
0
Nivel de Gest Amb. alto, incidencia alta y
concurrencia baja
Smurfit, Providencia
G
Estratégicos
0
1
1
Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia alta y
concurrencia alta
Algunas Empresas
afiliadas a Fedepalma
H
Estratégico
Clave
1
1
1
Nivel de Gest Amb. alto, incidencia alta y
concurrencia alta
Daabon
Actores del sector privado con
diferentes niveles de importancia
para la WWF
Incidencia en Ecorregiones o
Áreas Temáticas Y
B
G
A
D
Z
Potencialidad de recursos
F
H
C
E
X
Nivel de
Desarrollo de
la Gestión
Ambiental
MATRIZ DE PERFIL DE EMPRESA VS ESTRATEGIAS DE ALIANZAS
Metodología para orientar el trabajo
de la WWF con los actores del
sector privado
Paso 1
Paso 2
Valor agregado desde
el punto de vista de
WWF
Valor agregado desde
el punto de vista de los
actores del sector
privado
Paso 3
Determinar perfil de
actores del sector
privado
Paso 4
Determinar estrategias
y mecanismos de
interacción
Pasos a seguir
Paso 1
Diagnostico (WWF, estrategias empresarial, casos
Paso 2
Marco conceptual (conceptos, estrategias, mecanismos,
instrumentos)
Paso 3
Talleres de concertación (prioridades, énfasis)
Paso 4
Inventario de sectores y empresas (prioridades, selección)
Paso 5
Planes de acción por sectores, empresas seleccionadas
(objetivos, actividades, cronograma, presupuesto)
Estructura del trabajo con los
actores del sector privado
Estrategia de trabajo 1
Incidir en el entorno general
Objetivo general
Mecanismo E1.2
Mesa nacional de prevención
de la contaminación
Lograr que empresas participan en
los procesos de conservación y
protección ambiental de WWF
Colombia.
Mecanismo E1.1
Lobby político, Foro nacional ambiental
Mecanismo E1.3
Programas de certificación nacional
Mecanismo E 3.1
Actividad de sensibilización
(semana ecológica)
Mecanismo E 2.2
Programa sectorial
Mecanismo E 2.1
Programas de certificación sectorial
Acciones instrumentales E 3.2
Actividad de capacitación
Mecanismo E 3.3
Acuerdos de mejoramiento
Incidir en el entorno sectorial
Incidir en la empresa
Estrategia de trabajo 2
Estrategia de trabajo 3
Inventario Tendencias y
Actores
TENDENCIAS EN EL
ENTORNO GENERAL
Tendencia
TLC con EEUU y
otros países
Oportunidades
Riesgos
-Apertura a la gestión ambiental proactiva por parte de empresas de
EEUU que inviertan en Colombia.
-Aumento de necesidades a
sistemas de certificación.
-Primer tratado que incluye tema de
biodiversidad (art. 18.10)
-Expansión de sectores productivos como
palma y energía.
-Instalación de infraestructura en ecorregiones
estratégicas (puertos marítimos,
telecomunicaciones).
-Rechazo por parte de aliados de
comunidades.
Debilitamiento
área ambiental del
MAVDT
-Aumento de impactos de sectores
productivos en ecosistemas estratégicos.
Cambio aparato
normativo
-Temas globales como prioritarios
(contaminación por dioxinas –
furanos)
-Obligación de mejora ambiental
(legislación sobre plaguicidas)
-Legislación que no analiza a profundidad
consideraciones ambientales (Ley Forestal)
-Proliferación de normas incongruentes (POT,
POMCA, etc)
Tendencias de
consumo
-Promoción de mercados verdes,
incluyendo los certificados de
reducción de emisiones.
-Aumento en la sensibilidad de los
consumidores.
-Consumo excesivo por “creación de
necesidades”.
SECTORES PRIORITARIOS
SECTORES PRIORITARIOS:
Temáticas Globales - Tóxicos
Fuente: MAVDT, 2002. Inventario de Nacional de Fuentes y Liberaciones de Dioxinas y Furanos
SECTORES PRIORITARIOS:
Temáticas Globales: Cambio
Climático
Consumo de Energía por Sectores Latinoamérica - 2003
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Electricidad
Combustibles Renovables y Desechos
Geotérmica, solar
Gas
Productos de Petróleo
Sector Industrial
Fuente: IEA, 2003
Sector de
Transporte
Otros Sectores
(Agricultura,
Servicios
Públicos)
Petróleo Crudo
Carbón
INVENTARIO DE ACTORES: