INICIATIVA, DINERO Y PODER EN LA EMPRESA MERCANTIL

INICIATIVA, DINERO Y PODER
EN LA EMPRESA MERCANTIL
Homenaje al profesor
Juan Ginebra
José Luis Lucas Tomás
Juan Palacios Raufast
Jorge Bernal González-Villegas
Juan Ginebra Torra
Luis Manuel Calleja Corujedo
Enrique Taracena Figueroa
Agustín Avilés Uruñuela
Antonio García de Castro
Eugénio Viassa Monteiro
Manuel González-Toruño
ÍNDICE GENERAL
Pág.
PRÓLOGO
PRESENTACIÓN
I. PODER, DINERO E INICIATIVA DESDE UNA PERSPECTIVA DE
POLÍTICA DE EMPRESA
Prof. José Luis Lucas Tomás
II. FINANZAS PARA CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
Prof. Juan Palacios Raufast
III. LA PERSPECTIVA DE LOS INVERSORES Y EL BUEN GOBIERNO
Prof. Jorge Bernal González-Villegas
IV. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS
FAMILIARES
Prof. Juan Ginebra Torra
V. UN MANUAL PARA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Prof. José Luis Lucas Tomás
VI. LA DISCRECIONALIDAD EN EL GOBIERNO
Prof. Luis Manuel Calleja Corujedo
VII. UN CASO DE EMPRESA FAMILIAR: NO COMPRO, NI VENDO
Prof. Enrique Taracena Figueroa
VIII. LOS PROTOCOLOS FAMILIARES Y LA CONFIGURACIÓN
INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA
Prof. Agustín Avilés Uruñuela
IX. LA CREACIÓN DE EQUIPO DIRECTIVO Y LA CONTINUIDAD DE
LA EMPRESA
Prof. Antonio García de Castro
X. A CONTINUIDADE DAS INICIATIVAS SOCIÂIS
Prof. Eugenio Viassa Monteiro
XI. LA INICIATIVA INSTITUCIONAL
Prof. Manuel González-Toruño
XII. EL GOBIERNO DE LA EMPRESA DE NEGOCIOS
Prof. Juan Ginebra Torra
LISTA DE AUTORES
PRESENTACIÓN
Este es un libro de ponencias escritas por profesores pertenecientes al área de Política
de Empresa dentro de las actividades que se despliegan en los Encuentros anuales
organizados por el Instituto Internacional San Telmo para compartir experiencias y
reflexionar sobre los caminos que sigue la realidad empresarial. El Departamento de Antiguos
Alumnos de San Telmo ha considerado que estas reflexiones pueden tener una utilidad
inmediata para los empresarios y dirigentes que han pasado por sus aulas y con esta finalidad
procede a su publicación.
Las ponencias recogidas giran alrededor del concepto de La Configuración
Institucional, formulado en 1991 por los profesores Antonio Valero y José Luis Lucas,
indicando que el Proceso de Dirección no se puede entender definitivamente si no se conocen
y abordan los cimientos institucionales, observando quiénes mandan y porqué, qué límites
tienen los diferentes poderes que actúan explícita o implícitamente; cuánto dinero tiene la
empresa, si le sobra o le falta, y cuánto pesan los diferentes tipos de dinero en la conducción
de la entidad; y, finalmente, tomando conciencia de la titularidad del conjunto, contemplando
lo que ella aporta, cuándo interviene y cómo evoluciona.
En Política de Empresa se sabe que para llevar adelante los objetivos específicos del
negocio de una empresa hay que saber combinar Poderes, Dineros e Iniciativas; esto puede
parecer poco romántico pero constituye un asunto serio, que exige pensar, tener ideas
practicables y capacidad de acción. Muchas estrategias se estrellan en la práctica por no tener
en cuenta el tipo de barco en el que se viaja realmente; muchos profesionales se desilusionan
por no percibir con claridad quiénes están en el timón y, también, algunos inversores se
incomodan cuando no dominan realmente los juegos de dineros, poderes e iniciativas que en
todas las empresas mercantiles se dan.
Las empresas mueren si falta o languidece el empuje del emprendedor; el dinero está
en el activo del balance y, también, en el pasivo, y como tal tiene un peso estructurante; el
poder, como facultad o potencia para hacer cosas, es imprescindible para que la organización
sea eficaz. En un mundo abierto cualquier reclusión mental resulta deplorable y por ello hay
que observar cómo se crea y se reparte la riqueza en el propio país y, sobre todo, en “el
extranjero”. Hay que ser infatigables viajeros y someter a estudio las diversas maneras de
hacer jugar en las empresas los poderes, los dineros y las titularidades; ciertamente se
encontrarán situaciones patológicas pero también soluciones felices, alejadas de los meros
sentimientos y de las tradiciones poco justificadas, y sobre todo habrá ocasión de aprender de
nuevas formas de convivencia, de nuevas metodologías y de nuevos enfoques.
Como se podrá comprobar, las presentaciones aquí recogidas abordan aspectos tan
diversos como los consejos de administración, los protocolos de las empresas familiares, la
creación de equipos, el buen gobierno, la iniciativa emprendedora y, todo ello, enmarcado por
una visión de Gobierno, que no es más que la política en acción. No se presenta teoría alguna,
pues se trata todavía de fenómenos incompletamente conocidos, pero sí se ofrecen trazos que
suponen visiones que pueden ser francamente útiles para lectores que andan envueltos en
estos asuntos prácticos.
Finalmente hay que hacer observar que el subtítulo del libro indica que con él se
pretende ofrecer un homenaje al profesor Juan Ginebra; siempre es agradable felicitar a una
persona amiga, sobre todo si la convivencia con ella ha tenido lugar en las aulas y en los
encuentros de estudio y de investigación. Juan Ginebra, además de su faceta como
empresario, ha destacado por su vocación pedagógica, primero en el campo comercial y
después en el área de Política de Empresa. Su propia experiencia de gobierno y, sobre todo, su
incesante presencia como asesor en grupos empresariales de ámbito familiar, le han hecho un
profundo conocedor de la naturaleza política de la tarea directiva; como él nos dirá en sus
ponencias, es preciso “tener oficio político”, “trabajar de dueño” y “en caso de duda, actuar”.
El profesor Ginebra irradia energía, fortaleza y estímulo; su agudo sentido crítico
invita a ver las cosas de otra manera y prever consecuencias más allá de lo aparente. Siendo
constitutivamente un hombre de acción, ha llegado a ser un hombre de pensamiento y un gran
comunicador; su memoria prodigiosa, pródiga en detalles, transmite anécdotas y experiencias
que son fuente de aprendizaje para cualquier interlocutor amigo. Gracias, Juan, por todo lo
que de ti hemos podido aprender: Ideas y actitudes, ganas de vivir y preocupación por los más
necesitados; y siempre raudales de cariño.
Manuel González-Toruño