Frederick Winslow Taylor

La administración científica
Frederick
Winslow
Taylor
Frederick Winslow Taylor
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Ingeniero mecánico (1856-1915)
Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe
de la empresa Midvale Steel Works y Bethlehem Steel Works, ejerció
luego la profesión de consultor y difundió sus ideas en relación con
la eficiencia organizacional. Le asombraban las ineficiencias de los
trabajadores, que empleaban técnicas muy diferentes para hacer el
mismo trabajo.
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
„
Es la aplicación del método científico a los
trabajos en la planta.
„
El racionalismo apoyado en el razonamiento
objetivo-deductivo para la optimización de los
sistemas.
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La aplicación de una metodología de análisis de
problemas.
PRINCIPIOS
„
Asignar a cada trabajador la tarea más
elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes
personales.
PRINCIPIOS
„
Solicitar a cada trabajador una producción
nunca inferior al estándar establecido (piezas
por hora a elaborar determinadas en un
estudio previo y minucioso de la tarea y el
puesto de trabajo).
PRINCIPIOS
„
Asignar a los trabajadores tarifas de
remuneración por unidad producida,
satisfactoria para los que alcancen el estándar y
premiada o incentivada para los que lo
superaran.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
„
La organización funcional consiste en dividir el
trabajo y establecer la especialización de
manera que cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero ejecuten el menor número de
funciones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS
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1.- Mayor especialización
2.- Se obtiene la más alta eficiencia de cada
persona
3.- La división del trabajo es planeada.
4.- El trabajo manual se separa del intelectual
5.- Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DESVENTAJAS
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1.- Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad lo que afecta la disciplina moral
de los trabajadores.
2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo
que origina confusión.
3.- La no clara definición de autoridad da lugar
a rozamientos entre jefes.
GUIAS DE TAYLOR
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA
„
Desarrollar una ciencia para cada
elemento del trabajo de una persona, que
reemplazaría a la antigua técnica del
"dedazo”.
GUIAS DE TAYLOR
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA
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Seleccionar científicamente y luego
entrenar, enseñar y desarrollar al
trabajador.
GUIAS DE TAYLOR
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA
„
Cooperar con entusiasmo con los
trabajadores para garantizar que el
trabajo se realice de conformidad con
los principios de la ciencia que ha sido
desarrollada.
GUIAS DE TAYLOR
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA
„
Dividir el trabajo en partes casi iguales
entre gerentes y trabajadores. La
administración se hace cargo de la
función para la cual está mejor
preparada que los trabajadores.
GUIAS DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
„
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Una TAREA DIARIA GRANDE
Cada hombre en el establecimiento, alto o
bajo, debe diariamente tener una tarea
claramente definida
GUIAS DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
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CONDICIONES ESTÁNDARES
La tarea de cada hombre debe llamar para el
trabajo de un día completo, con las
condiciones y las aplicaciones
estandardizadas tales como le permitirá
lograr su tarea con certeza
GUIAS DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
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ALTA PAGA PARA EL ÉXITO
El operario debe ser seguro de paga grande
cuando él logra su tarea en forma eficiente.
GUIAS DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
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PÉRDIDAS EN CASO DE QUE HALLAN FALTAS
Cuando él falla debe ser seguro que él será
más pronto o más adelante el perdedor por
ella.
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“No hay nada más injusto que
tratar de igual manera (o
pagarles similares salarios) a
personas distintas con
producciones distintas.”
„
“Hay evidencia que la falta de
aplicación del pensamiento y
acción de Taylor son la causa de
resultados insatisfactorios en
gran medida de los niveles
insatisfactorios tanto
cuantitativos como cualitativos
en las sociedades.”
„
Muchas Gracias por
su atención
Fin