Prénatal se reorganiza en España y cede a Italia el control de su

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Prénatal se reorganiza en España y cede a Italia el control de su
negocio en el país
la consecuente contracción del consumo y el descenso de
la natalidad, las ventas de la filial comenzaron a caer, lo
que llevó a la compañía a cerrar más de la mitad de sus
puntos de venta y a poner en marcha dos expedientes de
regulación de empleo (ERE) que supusieron el despido de
285 empleados en el país.
Continúan los movimientos en el seno de Prénatal en
España. La compañía, que en los últimos años ha llevado a
cabo una intensa reestructuración en el mercado español,
ha trasladado a Italia la gestión de su negocio en la
Península Ibérica, tras la salida a finales del pasado año
del director general de la filial, Rafael Tena.
El grupo, propiedad del Gruppo MFE, ha instaurado una
bicefalia para la gestión del mercado español, con un
responsable comercial y un director general para el país,
ambos basados en Italia. En enero, la filial nombró a
Marco Colombo como nuevo consejero delegado, según
recoge el Registro Mercantil. Sin embargo, el papel de
Colombo es meramente institucional, según han explicado
fuentes cercanas a la compañía a Modaes.es.
El responsable comercial, en cambio, es Armando Strano,
quien también se encarga de la gestión comercial de
Portugal e Italia. Strano se incorporó a la cadena italiana
en 2011 como responsable de control de gestión en Italia,
cargo que ocupó hasta que, en 2013, asumió la dirección
comercial para el país.
Prénatal cerró 2014 con una facturación en España de
31,76 millones de euros y unas pérdidas de 6,43 millones
de euros
Prénatal, que no ha confirmado si ambos ejecutivos
ocupan la dirección de manera interina o el traslado de la
gestión a Italia es definitivo, todavía mantiene en España
la dirección financiera, que corre a cargo de Patricia
Valero.
En los últimos años, la cadena de moda infantil ha llevado
a cabo una reestructuración en el mercado español e
incluso ha estado a punto de cambiar de manos. La
compañía llegó a tener 115 establecimientos en España y a
facturar en torno a cien millones de euros.
En 2008, coincidiendo con el inicio de la crisis económica,
La empresa mantiene todavía la dirección financiera en el
mercado español, mientras que la gestión comercial ha
sido trasladada a Italia
Según las últimas cuentas depositadas en el Registro
Mercantil, la filial cerró el ejercicio 2014 con pérdidas de
6,43 millones de euros, lo que supuso su séptimo año
consecutivo en números rojos. Por su parte, las ventas de
la compañía en el mercado ibérico se situaron en 31,76
millones de euros en 2014, un 1,3% menos que en el
ejercicio anterior.
A cierre del ejercicio 2014, la red de tiendas de Prénatal
en la Península Ibérica estaba formada por alrededor de 28
tiendas propias, 15 tiendas franquiciadas y cinco espacios
en centros de El Corte Inglés.
A finales del año pasado, el gigante galo de la moda
infantil Orchestra se interesó por comprar el negocio de
Prénatal en España, aunque finalmente se desestimó la
operación. Con todo, el grupo sí ha cambiado de manos en
dos ocasiones.
Hasta el año pasado, la cadena de moda infantil estaba en
manos del grupo italiano Artsana, que también controla
otras enseñas del sector como Chicco. En abril de 2014,
Artsana transfirió el negocio de Prénatal a Gruppo MFE,
participado en un 50% por Artsana y en un 50% por
Gruppo Giocchi Preziosi.
La cadena es propiedad de Gruppo MFE, participado en un
50% por Artsana y en un 50% por Gruppo Giocchi Preziosi
A comienzos de esta semana, Artsana dio entrada a su
capital al fondo Investindustrial, que se hizo con el 60%
del grupo. El 40% restante sigue controlado por la familia
Catelli, que se mantiene en la dirección del negocio.
La percepción de los trabajadores sobre la situación de la
empresa en España ha mejorado mucho desde que se les
comunicó la entrada de Investindustrial, según fuentes
sindicales consultadas por Modaes.es. La compañía ha
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garantizado que mantendrá los puestos de trabajo y las
condiciones laborales. A finales de año, coincidiendo con la
salida del entonces director general, el ambiente en la filial
se enrareció por una falta de liquidez en la compañía.
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