PMP_C01_02_ES

Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
PMP Test - C01 _02
01.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto
detallado del proyecto?
A.
B.
C.
D.
02.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creada el acta de
constitución del proyecto?
A.
B.
C.
D.
03.
El presupuesto del proyecto.
La estructura de desglose de trabajos.
El plan de gestión del proyecto.
Una valoración detallada de los riesgos.
La persona que debe estar al mando durante la planificación de la gestión del proyecto
es el:
A.
B.
C.
D.
06.
Empezar la identificación de riesgos.
Empezar con las iteraciones.
Determinar los requisitos de las comunicaciones.
Crear un gráfico de barras (Gantt).
Un primer cronograma del proyecto puede ser creado solamente después de crear:
A.
B.
C.
D.
05.
Ejecución.
Planificación.
Cierre.
Inicio.
El equipo de proyecto acaba de completar el primer cronograma y presupuesto del
proyecto. La próxima cosa a hacer es:
A.
B.
C.
D.
04.
Inicio.
Seguimiento y control.
Planificación.
Ejecución.
Director del proyecto.
Miembro del equipo.
Director funcional.
Patrocinador.
¿Cuál de los siguientes no es una entrada del grupo de procesos de inicio?
A.
B.
C.
D.
Los procesos de la compañía.
La cultura de la compañía.
EDTs históricas.
La declaración del alcance del proyecto.
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07.
El patrocinador de proyecto acaba de aprobar el acta de constitución del proyecto.
¿Cuál es la próxima cosa a hacer?
A.
B.
C.
D.
08.
Acaban de ser establecidas las restricciones de alto nivel del cronograma del proyecto.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se está?
A.
B.
C.
D.
09.
Valorar la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
Crear una lista de actividades.
Asegurarse de que el alcance del proyecto está definido.
Completar la prevención de riesgos y suministrar la matriz de asignación de
responsabilidades.
Un director de proyecto no tiene mucho tiempo para planificar antes de que llegue la
fecha de inicio del proyecto, que es obligatoria. Sin embargo quiere moverse por la
planificación tan eficazmente como le sea posible. ¿Cuál de lo siguiente le
recomendaría usted?
A.
B.
C.
D.
11.
Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento y control.
La EDT y el diccionario de la EDT ya están completados. El equipo de proyecto ha
empezado a trabajar en la identificación de riesgos. El patrocinador contacta con el
director de proyecto, pidiendo que le sea proporcionada una matriz de asignación de
responsabilidades. El presupuesto del proyecto es de $100,000, tiene lugar en tres
países y se emplean 14 recursos humanos. Se espera que haya pocos riesgos y el
director del proyecto ha dirigido muchos proyectos similares a éste. ¿Cuál es la
próxima cosa a hacer?
A.
B.
C.
D.
10.
Empezar a completar paquetes de trabajo.
Terminar con la verificación del alcance.
Comenzar con el control integrado de cambios.
Empezar a confeccionar los planes de gestión.
Asegurarse de tener una declaración del alcance del proyecto completada y
luego empezar con la EDT.
Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red.
Documentar todos los conocidos riesgos antes de documentar los supuestos de
alto nivel.
Ultimar el plan de gestión de la calidad antes de determinar las métricas de
calidad.
El director del proyecto se está asegurando de que todo el producto del proyecto ha
sido completado de acuerdo con todos los requisitos del plan de gestión del proyecto.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos está?
A.
B.
Planificación.
Ejecución.
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C.
D.
12.
Un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo que le notifica
que hay una discrepancia entre la velocidad necesaria de un sistema fabricado en el
proyecto y la velocidad especificada o planificada. El director de proyecto está
sorprendido porque esa medida de rendimiento no fue identificada en la planificación.
Si el director de proyecto evalúa que la discrepancia justifica una respuesta, ¿en que
grupo de procesos de dirección de proyectos está?
A.
B.
C.
D.
13.
Acción correctiva.
Control integrado de cambios.
Seguimiento y control.
Cierre del proyecto.
Durante una reunión del equipo para la planificación del proyecto, un miembro del
equipo pregunta por las mediciones que serán usadas para juzgar el rendimiento. El
miembro del equipo presiente que algunas de las mediciones relacionadas con las
actividades que le han asignado no van a ser eficaces. ¿En qué grupo de procesos de
dirección será mejor reconsiderado el proyecto?
A.
B.
C.
D.
15.
Inicio.
Ejecución.
Seguimiento y control.
Cierre.
Un miembro del equipo argumenta con el director de proyecto acerca de que las
actividades comprendidas en un paquete de trabajo no le parecen las más apropiadas.
¿En qué grupo de procesos de dirección se encuentra trabajando el director de
proyecto?
A.
B.
C.
D.
14.
Seguimiento y control.
Cierre.
Cierre.
Estudio de viabilidad.
Ejecución.
Inicio.
Durante la conclusión del proyecto, el patrocinador pide al director del proyecto que
informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el director de proyecto
pregunta a todos los miembros del equipo qué tanto por ciento de su trabajo han
completado. Un miembro del equipo, que ha sido muy difícil de dirigir desde el
principio, como respuesta hace la pregunta "¿Tanto por ciento completado de qué?"
Cansado de tales comentarios, el director de proyecto informa al jefe del miembro del
equipo que no está cooperando. ¿Cuál de los siguientes es probablemente el
verdadero problema?
A.
B.
El director del proyecto no consiguió del jefe del miembro, mejores recursos
humanos para el proyecto.
El director del proyecto no ha creado un sistema de recompensas adecuado a
mejorar la cooperación de los miembros del equipo.
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C.
D.
16.
Un directivo y un jefe de ingeniería hablan de un cambio en un paquete de trabajo de
la EDT muy importante. Después de la reunión, el director contacta con el director del
proyecto y le dice que complete el papeleo para hacer el cambio. Éste es un ejemplo
de:
A.
B.
C.
D.
17.
B.
C.
D.
Informar a los actores interesados que los mantendrá permanentemente en el
bucle de comunicación del proyecto.
Proporcionar una lista de los nuevos términos y sus definiciones.
Notificar el asunto a la oficina de dirección de proyectos.
Asegurarse de mantener su autoridad como director del proyecto, aunque se
trate de amigos.
Un director de proyecto está dirigiendo su segundo proyecto, que empezó un mes
después del primero, por lo que ambos están en curso. Su primer proyecto es
pequeño, pero el segundo parece estar creciendo de tamaño todos los días. Cada día
que pasa, el director de proyecto está empezando a sentir más y más la necesidad de
ayuda. El director de proyecto acaba de oír que el año pasado había en la compañía
otro proyecto similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe de hacer?
A.
B.
C.
D.
19.
Atención de la alta dirección a la gestión del alcance del proyecto.
Planificación del proyecto por parte de la alta dirección.
Director del proyecto ocupando un puesto de coordinador ó expendedor.
Una acción del sistema de control de cambios.
El proyecto está en el grupo de procesos de planificación cuando tres actores
interesados piden información al director de proyecto acerca de la nueva metodología
de dirección de proyecto de la compañía, dónde se definió y por qué es diferente de
cómo dirigen ellos los proyectos. Estos actores interesados son también amigos del
director del proyecto y el grupo ha trabajado en conjunto durante varios años. En el
proyecto se están usando algunas nuevos términos tales como "acción correctiva" que
están poniendo nerviosos a algunos actores interesados porque que no están seguros
de si la manera en que el proyecto será dirigido va a cambiar debido a los nuevos
términos. ¿Qué debe de hacer el director de proyecto?
A.
18.
El director del proyecto debe de haber tenido una reunión con el jefe del
miembro de equipo la primera vez que el miembro de equipo causó problemas.
El director de proyecto no tiene bien definidos los paquetes de trabajo de la EDT.
Contactar con el director del otro proyecto y pedir ayuda.
Obtener archivos históricos y orientación por parte de la PMO.
Esperar a ver si el proyecto es afectado por algún aumento en su alcance.
Asegúrese de que la oportunidad para el proyecto sea estada de acuerdo con
por todos los grupos de presión.
El proyecto ha estado yendo bien, excepto por el número de cambios que están
produciendo. El proyecto se está implementando en siete departamentos diferentes de
la compañía con objeto de mejorar grandemente su rendimiento, en cuanto esté
funcionando. Hay 14 procesos de dirección de proyectos seleccionados para su uso
en este proyecto. El director de proyecto es un experto técnico que también ha sido
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entrenado en comunicación y dirección de personas. ¿Cuál de los siguientes es la
causa más probable de los problemas del proyecto?
A.
B.
C.
D.
20.
El ciclo de vida de un proyecto difiere del ciclo de vida de un producto en que el ciclo
de vida del proyecto:
A.
B.
C.
D.
21.
C.
D.
D.
Desarrollar un plan de proyecto para un resultado deseado.
Gestionar proyectos que no requieran control del presupuesto ó cronograma.
Planificar, organizar, dotar de personal, ejecutar, supervisar y controlar las
operaciones en curso de la empresa.
Solo gestionar programas, donde un programa es un grupo de proyectos
manejados de una manera coordinada para obtener beneficios no disponibles
gestionándolos individualmente.
Cual de los siguientes no se considera actor interesado clave de un proyecto?
A.
B.
C.
D.
24.
Una categoría de proyectos que tienen elementos comunes.
Un documento ó cuerpo reconocido y aprobado por una entidad cuyo
cumplimiento no es obligatorio.
Un documento que establece características de un producto, proceso o servicio
cuyo cumplimiento es obligatorio.
Conducta, patrón, arte, creencia, institución ó cualquier otro producto del trabajo
humano socialmente transmitido.
La gestión general consiste en:
A.
B.
C.
23.
No incorpora ninguna metodología.
Es diferente en cada industria.
Puede implicar la realización de muchos proyectos.
Describe las actividades de dirección de proyecto.
Una norma es:
A.
B.
22.
El director de proyecto no fue entrenado en la comprensión del entorno de la
compañía.
El proyecto debe tener más vigilancia por parte de la alta dirección ya que
producirá grandes beneficios para la compañía.
El proyecto debe haber usado más procesos de dirección de proyectos.
Algunos actores interesados no han sido identificados.
La línea de financiación.
El director del proyecto.
El cliente.
La organización ejecutante.
Las organizaciones funcionales no tienen:
A.
B.
Directores de proyecto con poca autoridad.
Personal asignado a los proyectos a tiempo completo, de manera sistemática.
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C.
D.
25.
Personal administrativo dedicado a los proyectos a tiempo parcial.
Una jerarquía en la que cada empleado tiene un claro superior.
Para gestionar exitosamente varios proyectos, el directo de proyecto debe de
comprender la influencia de cada una de las siguientes cosas excepto de una:
A.
B.
C.
D.
La cultura de la organización.
La estructura de la organización.
El tipo de contratos estándar utilizados por la organización.
Si la organización obtiene ó no ingresos de los proyectos.
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PMP Test - C01_02
Pregunta
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25
Área
Respuesta
Introducción
C
Introducción
D
Introducción
C
Introducción
B
Introducción
A
Introducción
D
Introducción
D
Introducción
A
Introducción
B
Introducción
B
Introducción
D
Introducción
C
Introducción
C
Introducción
C
Introducción
D
Introducción
C
Introducción
C
Introducción
B
Introducción
D
Introducción
B
Introducción
B
Introducción
C
Introducción
A
Introducción
B
Introducción
C
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