INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO OBJETIVOS Y METAS

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO
OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS POR DEPENDENCIAS
PLAN ESTRATEGICO IDU
MISIÓN
Desarrollar proyectos urbanos integrales para mejorar las condiciones de movilidad en términos de equidad, inclusión, seguridad y accesibilidad de los habitantes del Distrito Capital, mediante la construcción y
conservación de sistemas de movilidad y espacio público sostenibles.
VISIÓN
A 2016 el IDU será una entidad técnica e institucionalmente fortalecida, confiable, responsable y transparente, reconocida por desarrollar proyectos óptimos e innovadores de infraestructura que mejoren la calidad
de vida de los habitantes del Distrito Capital y den respuesta a las exigencias del modelo de desplazamiento intermodal y a los retos del cambio climático.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
1. Gestionar
proyectos
sostenibles en
función del
desarrollo urbano
integral y estratégico
a través de la
inclusión de
metodologías
innovadoras.
2. Gestionar
recursos para
asegurar la
sostenibilidad y
mantenimiento de
los proyectos a
cargo del IDU
Subdirección
General de
Desarrollo
Urbano
Suddirección
General de
Infraestructura
Subdirección
General
Jurídica
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de la
Bogotá Humana en lo que compete al IDU.
X
X
X
1.2 Suscribir, actualizar y divulgar internamente la
totalidad de los convenios interinstitucionales e
intersectoriales recibidos para el buen desarrollo de los
proyectos de Movilidad Humana.
X
1.3 Realizar el 100% de la gestión y coordinación
interinstitucional para la ejecución de las obras.
X
X
1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos institucionales de
acuerdo con los cronogramas establecidos.
X
X
1.5 Formular dos (2) programas de conservación
correspondiente a malla vial, espacio público y ciclorutas
en la Entidad para la vigencia.
X
1.6 Incorporar nuevas tecnologías, técnicas y/o
materiales a los procesos constructivos al 100% de los
proyectos de la Movilidad Humana.
X
1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnóstico de la
malla vial, espacio público y ciclorutas existentes de
competencia de la Entidad.
X
METAS ESTRATÉGICAS
Subdirección
General de
Gestión
Corporativa
X
X
X
2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por concepto
de valorización.
X
2.3 Estructurar la propuesta de modificación de los
acuerdos 180 de 2005 y 451 de 2010.
X
X
2.5 Elaborar un documento técnico de soporte sobre las
nuevas alternativas e intrumentos de financiación
gestionados en la vigencia 2015 como mecanismos para
la ejecución de proyectos de infraestructura
X
Oficina Asesora
de
Comunicaciones
X
2.1 Estructurar la propuesta de modificación del Acuerdo
7 de 1987-Estatuto de Valorizacion.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecución
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos exigibles
y reservas.
Oficina
Asesora de
Planeación
X
X
X
X
X
X
Oficina de
Atención al
Ciudadano
Oficina de
Control
Interno
Oficina de
Control
Disciplinario
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
METAS ESTRATÉGICAS
3.1 El 100% de los proyectos IDU contaran con
mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan
medir la satisfacción y percepción ciudadana frente al
desarrollo de los mismos.
Subdirección
General de
Desarrollo
Urbano
Suddirección
General de
Infraestructura
X
X
3.2 Mantener actualizados los portales de contratación
(SECOP y CAV) de la información de gestión contractual
adelantada por el IDU para la consulta de los ciudadanos.
1. Gestionar
proyectos
sostenibles en
función del
desarrollo urbano
integral y estratégico
a través de la
inclusión de
metodologías
innovadoras.
3. Dirigir la gestión
del IDU hacia una
Entidad
transparente,
fortalecida,
coordinada y
dinámica con el fin
de asumir los retos
de la Bogotá
Humana.
Subdirección
General
Jurídica
Subdirección
General de
Gestión
Corporativa
Oficina
Asesora de
Planeación
Oficina de
Atención al
Ciudadano
Oficina de
Control
Interno
X
X
X
X
X
3.5 Lograr el 85% de satisfacción frente al servicio de
atención al ciudadano en los puntos dispuestos por la
entidad.
X
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementación de los subsistemas SGSI, SIGA y S&SO.
X
3.7 Integrar los sistemas de información administrativos y
financieros de la entidad.
X
3.8 Estructurar técnicamente la propuesta para la
ampliación de la planta de personal de acuerdo con las
necesidades de la entidad y presentarla para su
aprobación.
X
3.9 Incrementar el uso de software libre para el desarrollo
de las aplicaciones requeridas en la entidad y que sean
viables bajo este tipo de licenciamiento.
X
3.10 Implementar el 100% de las actividades de
formación y prevención sobre conductas que puedan
constituir falta disciplinaria.
X
3.11 Mejorar y fortalecer la percepción favorable del 80%
en la efectividad de los canales de comunicación interna
definido en el plan de comunicación.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los proyectos de
inversión.
X
X
X
X
X
X
3.13 Tramitar el 100% de los procesos disciplinarios en
cumplimiento de los terminos legales.
X
3.14 Evaluar el 100% de los procesos y la gestión de las
dependencias del IDU.
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del Sistema
Integrado de Gestión del IDU.
Oficina de
Control
Disciplinario
X
3.3 Fortalecer la comunicación de la Entidad con los
ciudadanos.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU contarán
con los medios y condiciones para promover procesos de
participación ciudadana, gestión social y gestión
ambiental en cada una de sus etapas.
Oficina Asesora
de
Comunicaciones
X
X
X
X
X
X
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
METAS ESTRATÉGICAS
Subdirección
General de
Desarrollo
Urbano
Suddirección
General de
Infraestructura
3.16 Mantener un nivel de éxito procesal del 72 %
respecto de los procesos judiciales favorables al IDU.
Subdirección
General
Jurídica
4. Consolidar una
cultura
organizacional
basada en
conocimiento,
liderazgo, trabajo en
equipo y
comunicación
asertiva.
Oficina de
Atención al
Ciudadano
Oficina de
Control
Interno
Oficina de
Control
Disciplinario
X
X
X
X
X
X
X
X
3.19 Mantener actualizado el 100% de las bases de datos
de precios unitarios
X
3.20 Cumplir la totalidad de los planes de mejoramiento
establecidos por los entes de control internos y externos,
en la vigencia correspondiente.
X
X
X
X
X
3.22 Implementar el Proyecto Cero papel
X
3.23 Implementar y evaluar el 100% del plan
anticorrupción y atención al ciudadano, en el marco de las
directrices nacionales y distritales.
X
4.1 Implementar un plan de intervención para mejorar el
clima organizacional y que promueva una cultura
institucional en el marco del fortalecimiento de la entidad.
X
4.2 Implementar el sistema de estímulos que contribuya al
mejoramiento de la calidad de vida laboral.
X
4.3 Establecer y consolidar un sistema de monitoreo y
evaluación de la gestión del IDU.
4.4 Estructurar un proyecto técnico para la nueva sede
del IDU.
Oficina Asesora
de
Comunicaciones
X
3.18 Implementar el 100% del procedimiento de
prevención de daño antijurídico.
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia
jurídica.
Oficina
Asesora de
Planeación
X
3.17 Implementar un plan de modernización tecnológica
del IDU.
1. Gestionar
proyectos
sostenibles en
función del
3.
Dirigir la urbano
gestión
desarrollo
del
IDUy hacia
una
integral
estratégico
Entidad
a través
de la
transparente,
inclusión de
fortalecida,
metodologías
coordinada
y
innovadoras.
dinámica con el fin
de asumir los retos
de la Bogotá
Humana.
Subdirección
General de
Gestión
Corporativa
X
X
X