RWC – Taladro “Kelly” causó corte en la región frontal de la cabeza

Mejorando la Seguridad paso a paso
Land Step Change in Safety
RWC – Taladro “Kelly” causó corte en la región frontal de la
cabeza del empleado
Parte que impactó con la frente
del ayudante
Kelly - T
Levantamento del Kelly-T
Posición del ayudante al
momento del incidente
Mejorando la Seguridad paso a paso
Land Step Change in Safety
Cuando? Que? Donde?
Fecha:
Hora:
Proyecto:
Lugar:
Topografia:
Clima:
04/04/2010
12h14min
3D CORURIPE
Coruripe/AL, LR 305 PT 2025
Plano, con partes pantanosas
Lluvia/Humedo
Mejorando la Seguridad paso a paso
Land Step Change in Safety
.
Descripción del incidente
Grupo de perforación preparaba el taladro Kelly que estaba
en el piso en area pantanosa.
. El ayudante de perforación acoplaba la manguera de la
bomba de agua al tubo kelly.
. En este momento los demás empezaron a levantar la
tubería, cuando el trabajador en posición inadecuada fue
golpeado en la parte frontal de la cabeza por la “T” del
taladro, ocasionando un corte.
. Consecuencia del accidente: sutura del corte y el
trabajador quedó en trabajo restricto por cinco días.
Mejorando la Seguridad paso a paso
Land Step Change in Safety
Conclusión
•  Después de acoplar y asegurar la manguera al taladro “Kelly” que
estaba en el piso, el resto del grupo levantó el taladro sin
comunicación y sincronización ocasionando el golpe a la persona
afectada.
•  La persona afectada fue cambiada de un grupo de carga pozo al de
perforación con taladro “Kelly” sin previo entrenamiento especifico
de su nueva función.
•  La zona de trabajo estaba llena de barro. Parte del taladro “Kelly T” se encontraba bajo lodo.
•  La posición de la persona afectada al momento de levantar el taladro
se encontraba equivocada según el procedimiento escrito.
Mejorando la Seguridad paso a paso
Land Step Change in Safety
Lecciones Aprendidas
•  Supervisar y garantizar que todos los trabajadores reciban
entrenamiento específico (incluyendo prácticas) para actuar en sus
respectivas áreas, con horarios y contenidos pré-definidos.
•  Evaluación práctica para el entrenamiento específico de cada
función.
•  Indicación de tutor para el nuevo trabajador, hasta que el esté apto
para la función.
•  Establecer matriz de entrenamiento para cada función, no
solamente operacionales, también ergonómicos, posición de las
personas, percepción de riesgos y otros.