Modernización de Molinos – Planeo y Preparación de

Modernización de
Molinos – Planeo y
Preparación de
Presupuestos
Fernando Bichon L.
Marco Fava P
Enrique Payeras
COMPETENCIAS
2) CAMBIO TECNOLÓGICO
1) Desarrollar
1) Acumulación de CAPITAL HUMANO
vía EDUCACIÓN TECNOLOGICA UNIVERSITARIA y APRENDER
HACIENDO
3) Acumulación de CAPITAL
FÍSICO. MODERNIZACIÓN
INDUSTRIAL
3) Modernización Industrial
Modernización de
Molinos – Planeo y
Preparación de
Presupuestos
A
Fernando Bichon L.
Marco Fava P
Enrique Payeras
A
A
Entendamos que
conocemos por
MODERNIZAR
 Operacional.
 Cambio en las Asignaciones del Personal, para mejorar
la eficiencia del Trabajo realizado.
 Cambios en los Horarios de Turnos.
 Sistemas de Gestión Operativa.
 Manuales.
 Uniformes
 Kpi’s.
 .Seguridad Industrial.
 Uso de Implementos de Seguridad.
 Redes de prevención y/o Mitigación de Incendios
A
Entendamos que
conocemos por
MODERNIZAR
 Tecnológico.
 Cambiar un equipo de tecnología Antigua,
por otro mas “MODERNO”.
 Perfiles de Personal.
 Reclutamiento de Personal con skills, mas
actualizados al conocimiento ACTUAL, en el área
determinada.
 .Seguridad Industrial.
 Uso de Implementos de Seguridad.
 Redes de prevención y/o Mitigación de Incendios
A
Como se que debo
modernizar?
A
 Primero debo SABER, que existe una forma mas moderna
de desarrollar un proceso o tarea especifica.
 Cuando ya conocemos que Existen otras formas mas
MODERNAS, buscamos a la vez que sean mas eficientes.
(No siempre vienen Juntas)
 Cuando ya Conocemos ambos puntos, debo realizar un
listado de las MODERNIZACIONES que logro visualizar.
 Paso siguiente debo PRIORIZAR….(Gran Problema)
Como Priorizo una
Modernización
 La priorización, va a ser diferente para cada
Empresa, y cada unidad productiva.
 Consejos.
 REQUERIMIENTOS LEGALES O DE MERCADO(*)
 Buscar aquellas MODERNIZACIONES, que
actualmente están generando una perdida
económica a la empresa.
 Buscar aquellas MODERNIZACIONES, que
están generando aumentos en los costos de
producción.
 Generar una Tabla de Doble entrada, en
donde puedas visualizar las necesidades de
MODERNIZACION, desde la mas URGENTE a la
de menor prioridad. Y asígnales los costos de
implementación a cada una de ellas.
A
Como hago para que mi
Jefe Autorice la
MODERNIZACION que
sugiero
PIENSA COMO JEFE !!!!
A
Gracias a Sr. Roy Loepp. Presidente de IAOM.
Un proceso critico
complicado
 Los recursos económicos son limitados para una
ilimitada opción de inversiones
 Se debe demostrar factibilidad para inversores
externos y también para los inversionistas
 Meta – Maximizar las ganancias o por lo menos
mantenerse en el mercado
J
Factores de Decision Claves
 Cual es el retorno de inversion que su empresa
en paraticular exije.
 Si es una empresa publica, el grupo financiero que
la maneja debiera por lo menos conocer cual es el
retorno de inversion mínimo aceptable.
 Si es una empresa privada, los dueños debieran
determinar las metas a largo plazo para el negocio.
 Que tan rapido quisieramos crecer
 Mientras mas rapido mejor
 Pero uno debe contar con la infraestructura
adecuada para soportar un crecimiento rapido
 Cuanto riesgo estamos dispuestos a correr.
 Uno puede financiar un crecimiento rapido pero
debemos considerar si ese riesgo se justifica.
J
Que tipo de Proyectos Valen la Pena
Considerar
 Ahorro en costos
 Aumento de la Eficiencia – lograr una producción
similar utilizando menos materia prima.
 Reducción de los costos de operación.
J
 Oportunidades de Expansion
 Mayor capacidad de produccion para productos existentes
 Nuevos productos en lineas de produccion existentes – por
ejemplo, fabricar harina clorinada ademas de harina
panadera
 Nuevas lineas de producción – por ejemplo, diversificar la linea
de productos y fabricar alimento para animales además de
harina.
 Reemplazar bienes existentes – decisiones para mantenerse
en el mercado
 Aspectos legales – Medio ambientales, seguridad, etc.
Errores en Determinar el
Valor
J
 Las bases para los cálculos de beneficio son muchas veces
incorrectas
 Debemos preguntarnos, ‘Podemos hacer lo mismo sin realizar la
inversión’
 Los beneficios son muchas veces – Un retorno de inversión
de 4 meses por ejemplos probablemente no realista. Poner
atención si alguien te dice lo contrario.
 Tener en cuenta todos los costos del proyecto incluyendo
mano de obra, inactividad y componentes que se
utilizarán que estan en el stock de repuestos.
 No determinar un aumento en el costo de operacion,
aumento del stock de repuestos
 No identificar todos los beneficios del proyecto incluyen
beneficios intangibles
Calculo de los Beneficios
de un Proyecto
 Mejora de Extracción
 Aumento del volumen de ventas
 Aumento de la capacidad de almacenaje
 Disminución de perdidas de proceso
 Mejora de la calidad
 Reducción de los costos de mantenimiento
 Reducción de los costos de mano de obra
J
Prepara y Fundamenta tu
Solicitud
Como Logro Fundamentar?
 Antes de Pensar siquiera en pedir la cita con tu
Jefe para presentar tu solicitud de
MODERNIZACIÓN, debes trabajar en:
 Reunir la mayor cantidad de Datos sobre:
 Costos de Materia Prima
 Costos de Producción por unidad de venta.
 Estadísticas de Ventas.
 Número de Reprocesos por mes y año.
 Costos de Mantenimiento, en el área que
deseas hacer (UP-GRADE).
 Estadísticas de Fallos, Mermas, Tiempos Muertos.
SIN FUNDAMENTOS NO VAYAS DONDE TU JEFE…
A
Prepara y Fundamenta tu
Solicitud
 Es necesario, preparar, cada arista de la
MODERNIZACION que desees presentar.
 Puntos de Vista:

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Aumento de la Producción.
Disminución de los Costos de Producción.
Aumento en Ventas.
Disminución de Gastos
Acceso a Certificaciones de Calidad.
Hacer énfasis en la Simplicidad de puesta en marcha
Llevar el Gantt, y el presupuesto de gastos en paralelo
Costo de la Inversión.
Flexibilidad en la forma de Pago
Pay-Back de la Inversión (Retorno).
Puedes incluir en tu presentación ante tu
jefe algo de ayuda como.
Gracias