Productos de aseo en polvo se venderían en más paises

Nº 15 - Bogotá D.C., Mayo 10 de 2013
Productos de aseo en polvo se venderían en más paises
Fuente: La Republica
INDICE
Paz deja Harinera del
Valle
El
El
empresario
vallecaucano
Carlos
Arcesio Paz dejó la
presidencia de Harinera del
Valle, el pasado jueves 2
de mayo. El Tiempo.
Junta Directiva 2:15
P.M.
Junio 18 de 2013
CEC Moderno
3:00 P.M.
Junio 13 de 2013
CEC Tradicional 3:00 P.M.
Junio 17 de 2013
Nestlé aumenta su
capacidad
de
producción y prepara Wal-Mart lidera la lista de empresas más
entrada
a
nuevas grandes de EE. UU.
categorías. La
La cadena de almacenes estadounidense
Republica.
Grupo
A
pesar
del
desánimo en el consumidor
colombiano observado en
el primer trimestre del año,
las cinco plantas que posee
Nestlé en Colombia no se
detienen. La Republica.
recuperó el primer lugar del listado Fortune 500
que había perdido el año pasado ante
ExxonMobil. Portafolio.
Walmart podría estar cerca de ingresar
al mercado retail peruano
Sería en Lima en un terreno que la cadena ya
Aerolíneas y Anato adquirió hace tres años a través de Walmart
quieren acuerdo de Chile.ILACAD.
buenas prácticas en
turismo
En lRepresentantes de
Avianca, Lan Colombia,
Copa Airlines Colombia y el
gremio de agentes de
viajes dijeron que el sector
necesita fijar las reglas
para competir, así como lo
hicieron la Andi y Fenalco.
La Republica.
Fallabella abre tienda
formato físico-digital
con
nuevo
Falebella lanzó en Chile con un nuevo formato
de tienda física-digital, la cual abrirá en la ciudad
de Los Andes bajo el nombre Falabella.com
Express. American Retail.
Con
nueva
marca
premium
Pomona,
Grupo Éxito quiere
vender $2.000 millones
este año
El Grupo Éxito está
estrenando
marca
de
productos, pero es una
vieja conocida por los
consumidores del país:
Pomona. La Republica.
Alfonso Ocampo
Gaviria, nuevo gerente
de Harinera del Valle
A través de un comunicado,
la compañía informó que
los miembros de la junta
directiva se reunieron para
hablar de la administración
de esta firma y como
resultado se hizo el
nombramiento.
La
Republica.
Utilidades de Mall
Plaza crecieron 33%
en el primer trimestre
de 2013
Durante el primer trimestre
de 2013, Plaza S.A.,
holding que agrupa a los
centros comerciales de la
cadena Mall Plaza, obtuvo
utilidades por US$ 44,5
millones, lo que significó un
incremento de 33% en
comparación con el mismo
lapso del año pasado. La
Republica.
Lutz Goyer Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
El crecimiento
Cooratiendas en
Colombia
de
La cooperativa de tiendas,
Cooratiendas,
es
protagonista en el negocio
detallista superando a
grandes cadenas como
Almacenes la 14 y Súper Inter,
justo debajo
de
competidores como Éxito,
Cencosud y
Olímpica.
Revista Dinero.
Grupo Éxito lanzó su
servicio de telefonía
móvil
Ya A las operaciones de Uff
Móvil y Virgin Mobile se une
un nuevo operador móvil
virtual (OMV): se trata de
‘Móvil éxito". El Tiempo. La
Republica.
La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para
perderlo
Ya Eran los finales de los ochenta y Donald Trump, el exitoso empresario
estadounidense, arremetía en televisión pública contra la invasión de los
productos japoneses en su país. Enter.co.
Más recursos para crear empresas e-commerce en Colombia
Telefónica, Axon y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID) presentaron el proyecto Amerigo Ventures Colombia, el
primer fondo de capital privado especializado en invertir en empresas
innovadoras en la economía digital que se encuentren en etapas tempranas
de desarrollo o estén en proceso de expansión regional en América Latina.
Revista Dinero.
Productos de aseo en polvo se venderían en más países
La Republica
Los detergentes y productos de limpieza tienen cabida en el mercado
internacional. Actualmente, el país exporta a Ecuador, Venezuela y Perú, pero
si se quieren conquistar más mercados, es momento de migrar a productos de
aseo en polvo y más concentrados.
Así lo confirmó Jaime Concha, director de la cámara de cosméticos y aseo de
la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), quien además recalcó que el
país ha ganado terreno en productos de limpieza líquidos, los que dificultan su
exportación a grandes distancias.
La cifra que registra el gremio es que hasta el año pasado se habían vendido
al exterior productos por US$95,3 millones, 29% más que el año 2011, cuando
se alcanzó una cifra de US$76,8 millones.
“Usualmente las compañías que producen cosméticos también hacen
productos de aseo porque la principal característica está en las
concentraciones y fragancias”.
Según explicó Concha, aunque muchas de las personas piensan que más es
mejor, en este caso la concentración puede implicar una bolsa más pequeña
con un contenido más eficiente, lo que repercute en unas condiciones de
producción más limpias.
En la misma vía, Luis Francisco Cuestas, docente de la Universidad Politécnico
Grancolombiano, señaló que resulta fundamental pensar en productos
amigables con el ambiente “a pesar de que los chinos tienen gran presencia en
este sector y pueden ganar con precio, se puede convencer a consumidor con
productos sostenibles”.
Para Manuel Alfonso, vicepresidente de mercadeo de Unilever para la Región
Andina y Centroamérica, la clave de los mercados también está en cómo se
usan los productos es decir si los hogares utilizan o no lavadora, pues eso
cambia las dinámicas de consumo y por tanto los productos que se están
demandando.
En esta medida los consumos de jabón en barra, detergente líquido o en polvo
va a variar. “En Colombia, por ejemplo, a pesar de que 75% de los hogares
tienen lavadora, usualmente la mitad de las lavadas se hacen con jabón en
barra”, recalcó.
Aunque Unilever aún no exporta desde Colombia, la idea es que con la
inversión que realizarán el próximo año, no solamente se surta el mercado
local, sino también países cercanos. Cuestas concluyó que es necesario incluir
mayor practicidad para el consumidor y una utilización novedosa de empaques
para conquistar el sector.
¿Y los tlc? Usualmente, la producción de productos de limpieza no tienen tanta
salida a grandes distancias pues se vuelve muy costoso transportar productos
líquidos. Es por eso que cuando se miran los TLC y los lugares a donde se
exporta, no hay grandes coincidencias. “En Estados Unidos hemos encontrado
un nicho, pero aún no es muy significativo”. Los mercados donde actualmente
se tiene mayor presencia son en la región de América Latina y el Caribe y en
el corto plazo la idea es fortalecer esos mercados. El Programa de
Transformación Productiva tiene en mente que estos productos se fortalecerán
en el largo plazo. Su plan de trabajo, implica que en 2032 Colombia será
reconocida como un líder mundial en “producción y exportación de cosméticos,
productos de aseo del hogar y absorbentes de alta calidad con base en
ingredientes naturales, propios de la biodiversidad colombiana”.
Etiquetas para vender artículos de limpieza
De acuerdo con Concha, un aspecto importante de los productos de limpieza
son las etiquetas, que deben tener información, además del contenido, de las
posibles hipersesibilidades que pueden generar los productos. Es decir, debe
tener advertencias si se tiene un uso recurrente “hay que recordar que susan
químicos y el uso excesivo, si por ejemplo no se usan guantes puede generar
cambios en la piel”. Así mismo, destacó hay que cumplir con algunas
certificaciones, aunque, se venden libremente.
Paz deja Harinera del Valle Bucaramanga
El Tiempo
El empresario vallecaucano Carlos Arcesio Paz dejó la presidencia de Harinera
del Valle, el pasado jueves 2 de mayo.
Extraoficialmente, se conoció que su renuncia se debió a diferencias con
miembros de su familia.
El alto ejecutivo llevaba 40 años al frente de la compañía de alimentos, de los
cuales 30 los ejerció como presidente. En ese tiempo consolidó una compañía
con 40 marcas en cerca de 11 categorías.
Las ventas de la compañía el año pasado fueron de 522.674 millones de pesos,
mientras que en el 2011 alcanzaron los 437.686 millones.
Las utilidades de la empresa al cierre del 2012 llegaron a 23.374 millones de
pesos.
Nestlé aumenta su capacidad de producción y prepara entrada
a nuevas categorías
La Republica
A pesar del desánimo en el consumidor colombiano observado en el primer
trimestre del año, las cinco plantas que posee Nestlé en Colombia no se
detienen y no pueden hacerlo porque, según Manuel Andrés, presidente de la
multinacional en el país, la demanda de sus productos está creciendo como la
espuma.
El ritmo es tal, que la compañía comenzó a invertir este año en el aumento de
la capacidad de producción de líneas como Milo, Maggi y los envases
flexibles de La Lechera.
¿En qué proyectos corporativos está trabajando Nestlé para el mercado
colombiano?
Colombia sigue siendo un eje de crecimiento para la firma en América Latina.
Venimos de tres años de crecimiento a doble dígito y le seguimos apostando al
país. Estamos invirtiendo en el área de tecnología de punta, por ejemplo,
hicimos hace año y medio el lanzamiento del cubito Maggi con doble capa,
siendo Colombia el primer país en tener este producto. Algo puntual en lo que
estamos trabajando este año es un nuevo empaque para Nescafé que va a salir
en julio y donde invertimos casi US$15 millones.
¿A cuánto asciende la inversión general en 2013? En tecnología, ronda los
US$50 millones, pero también inyectamos capital en marcas, que es una
cuantía muy superior; y en desarrollo e investigación. Nestlé invierte casi 2%
de lo que vendemos en el país, que en 2012 fue más de $1.200 millones.
¿Tienen alguna estrategia de crecimiento en el área industrial? Llevamos
cuatro años de crecimiento de una marca como Milo, que es enorme, donde la
capacidad ya no está dando. Estamos viendo varias alternativas para
maximizar la producción. Hoy vendemos 4.000 toneladas de Milo en el mercado
local, además de lo que exportamos, esto significa que estamos a un 95% de
la capacidad total, así que si en un mes vendemos más de lo que teníamos
previsto, nos metemos en problemas.
Otras de las marcas en la que aumentamos capacidad fue Maggi, acabamos
casi de duplicarla, y eso nos permite algunos años de tranquilidad. También lo
hicimos con el empaque flexible de La Lechera porque estamos teniendo
mucha demanda internacional.
¿Qué línea de negocios reportará mayor crecimiento?
A nivel general estamos creciendo a doble dígito o lo que es más importante al
doble del ritmo de la economía nacional. Dentro de eso, todas nuestras áreas
han tenido un performance positivo.
Recalco el crecimiento de Milo; y en café, estamos viendo una sustitución del
tostado y molido a café más conveniente como Nescafé, donde estamos
vendiendo más y ganando participación. Lo que va a crecer más es la parte de
bebidas, especialmente los modificadores de leche y café.
El mercado de alimentos y bebidas ya está muy maduro, ¿qué
propondrá
Nestlé en materia de innovación?
Estamos desarrollando fuertemente el eje de nutrición, lo que significa desde
lanzar una galleta bajo la marca Fitness, donde la compañía está empezando
a crecer en este nicho de salud, hasta complementar productos ya existentes
como la leche Klim, que es la más consumida en Colombia. Después de un
estudio hecho con el Icbf, queremos ayudar a reducir la falta de zinc en los
colombianos a través de este producto.
¿Cuál es la meta de ventas y participación en 2013?
La meta es crecer por encima de la economía local. El inicio ha estado muy
difícil porque hemos visto un freno del consumo, sobre todo el masivo. Me
contentaría si crecemos al ritmo de la economía, que el Gobierno dice será 4%
o 5%. El plan es crecer 7% y facturar más de $1.200 millones.
¿Colombia es uno de los países que más se destaca en América Latina?
En cuanto a consumo per cápita, no somos de los más altos de la región porque
nos queda una oportunidad enorme al no tener presencia en algunas de la
categorías que son grandes, como azúcares (dulces) o la leche en polvo, donde
ingresamos hace poco. Estamos empezando a hacer pequeños pinitos vía
compra, adquisiciones o por operación nuestra. En 2012 entramos en leche
líquida, donde no habíamos estado en casi 70 años de historia acá, y este año
seguimos viendo mercados.
¿Habrán compras este año?
Siempre que haya una oportunidad que sea buena, de valor a nuestros
accionistas y esté asociada a los planes de la empresa, estamos abiertos a
escuchar oportunidades. Lo que sí digo es que después de tres años y medio
en el país estoy en la parte más difícil de mi labor y es encontrar a gente que
quiera vender la empresa, porque están creciendo mucho y están contentos.
Si el mercado interno ya es un reto, ¿podrán aumentar sus
exportaciones?
Gran parte de la producción está copada en el mercado nacional, por eso las
capacidades de exportación están limitadas. No obstante, seguimos
exportando Milo a Perú, galletas a Ecuador, galletas y chocolates a EE.UU.
Debido a que el precio de la leche está tan alto en el ámbito internacional,
vamos a exportar casi 30% más de lo que exportamos el año pasado.
¿Por qué viene cayendo el consumo?
Para el presidente de Nestlé Colombia y Ecuador, Manuel Andrés, son varias
las razones que influyen en la caída del consumo nacional. “Esto se debe en
parte por algo de incertidumbre sobre el futuro que mantiene el comprador;
segundo, creo que hay un sobreendeudamiento del colombiano promedio
debido a la gran cantidad de crédito al consumo que se ha ofrecido con tarjetas
y préstamos. Hubo un boom hace 18 o 20 meses que ahora estamos
empezando a pagar. Por último, afecta la situación general, donde el
consumidor está muy atento a lo que gasta”, indicó el ejecutivo de la
multinacional, la cual recientemente anunció la disminución en 7% de su huella
hídrica en el país.
Aerolíneas y Anato quieren acuerdo de buenas prácticas en
turismo
La Republica
Representantes de Avianca, Lan Colombia, Copa Airlines Colombia y el gremio
de agentes de viajes dijeron que el sector necesita fijar las reglas para competir,
así como lo hicieron la Andi y Fenalco.
Durante el Congreso Nacional de Agencias de Viajes, organizado por la
Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato),
representantes de las tres aerolíneas más grandes del país hablaron sobre los
temas actuales del sector. Carlos Durán, vicepresidente comercial de Avianca;
Eduardo Lombana, presidente de Copa Airlines Colombia; Hernán Passman,
presidente de Lan Colombia, y Alonso Monsalve, presidente de la junta
directiva, dijeron que el sector debe marcar la cancha en la que están
compitiendo y fijar las buenas prácticas de competencia.
“Hay un buen comienzo de estructurarlo que nos permite marcar las canchas,
definir un lenguaje común que nos permita jugar con las mismas reglas. Es muy
útil esa experiencia que nos pone en la mesa la Andi (Asociación Nacional de
Industriales) y Fenalco (Federación Nacional de Comerciantes)”, dijo Durán, de
Avianca.
“Yo coincido. Sería un gran aporte que tuviéramos reglas claras. Sería una
súper iniciativa. Trabajar en conjunto nos daría muchas oportunidades.
Colombia está pasando por un gran momento y todos los que estamos acá lo
tenemos que aprovechar”, señaló Passman, de Lan Colombia. “La idea es
mejorar las condiciones y asegurar que las reglas sean directas y tan claras
como se pueda. Estamos dispuestos a trabajar para que estas reglas de juego
sean únicas”, afirmó Lombana, de Copa Airlines Colombia.
Con nueva marca premium Pomona, Grupo Éxito quiere vender
$2.000 millones este año
La Republica
El Grupo Éxito está estrenando marca de productos, pero es una vieja conocida
por los consumidores del país: Pomona.
La compañía decidió rescatar este reconocido nombre y la buena recordación
que tiene entre los colombianos, para lanzar una línea premium que ya cuenta
con 60 productos en su portafolio.
El presidente, Carlos Mario Giraldo, le contó a LR que la meta de ventas con
esta línea es de $2.000 millones para el primer año, pero que ya han vendido
cerca del 20% de ese objetivo en los primeros días desde su lanzamiento.
¿Por qué convirtieron a Pomona en marca premium?
Pomona tiene un valor marcario muy alto en Colombia. Llegó a tener 11
supermercados de altísima calidad en el país que para el consumidor
significaban gourmet, experiencia, exclusividad y servicio. A raíz de la
unificación con Carulla, los clientes nos seguían recordando y añorando
Pomona y lo que significaba para ellos. Surgió como una iniciativa de
innovación poner una marca, que no hay que posicionarla porque ya lo está,
pero para volverla una marca transversal, exclusiva del Grupo Éxito. Pomona
significa productos premium, gourmet y de alta calidad.
¿Desde cuándo empezaron con ese proceso?
Desde hace 18 meses con el desarrollo de productos y de empaque muy
elegante y exclusivo. Son 60 productos, hechos todos con proveedores
nacionales, de muy alta calidad, muchos de ellos capacitados en Francia, que
tuvieron interacción con algunos de los productores más importantes de marcas
propias del Grupo Casino.
Habíamos pensado en unas ventas que llegaran en el primer año a $2.000
millones, pero creemos que va a ser superado ampliamente por la demanda
inicial que observamos, porque los primeros días las ventas estuvieron por
encima de $400 millones. Y como es importante en este tipo de marcas, con
una repetición de compra.
¿De cuánto fue la inversión en el desarrollo de la nueva marca? En el
desarrollo de empaques, en la comunicación inicial y en el producto fueron
$520 millones. Eso fue solamente la inversión inicial, pero vendrá una inversión
de sostenimiento adicional importante porque estamos lanzando 60 productos
pero esperamos que para final de este año tengamos 100 productos en el
mercado.
¿Cómo van los centros comerciales Viva?
Comenzamos a incursionar en los grandes desarrollos inmobiliarios, en los
grandes centros comerciales y en las galerías comerciales. Además con la
marca Viva, lo hacemos en ocasiones solos y en otras con alianzas como la
que tenemos con el Grupo Argos, con Conconcreto o con Arquitectura y
Concreto. Viva Laureles, que se lanzó el año pasado, tiene hoy una altísima
ocupación casi cercana a 100%. En Viva Sincelejo tenemos todavía una etapa
final por abrir, en octubre. Adicionalmente vendrá Viva Villavicencio, que ya
está en un altísimo nivel de comercialización y que se está haciendo con el
Grupo Argos. Debe abrir a mediados del año entrante.
Estamos estudiando otras ciudades y proyectos. Tenemos unos sitios
privilegiados en el país, con la oportunidad de hacer unos sitios comerciales
muy potentes. Tenemos un proyecto de estar con unos ocho centros
comerciales de Viva en los próximos cuatro años.
¿Han pensado en abrir la marca Éxito en Uruguay, donde también tienen
operación?
En Uruguay los negocios van supremamente bien, con unos crecimientos de
doble dígito, con una participación del mercado cercana al 33% del mercado
uruguayo, con expansión porque estamos haciendo un nuevo hipermercado en
un centro comercial muy importante en Montevideo. El país es muy estable con
crecimientos de 5% y 6% cada año y con importantes oportunidades de
expansión para el grupo.
Los productos Pomona estarán en 105 almacenes
Según el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, los nuevos
productos de Pomona estarán en 105 de sus 420 almacenes. El directivo
explicó que estos serán comercializados en los lugares donde hay un segmento
de mayor poder adquisitivo, pues son productos de altísima calidad y a precios
mayores. Contó también que entre el portafolio de 60 productos tienen
salchichas tipo alemana, en carnes maduradas como salami y jamones tipo
parma, productos de repostería y helados de alta calidad.
Alfonso Ocampo Gaviria, nuevo gerente de Harinera del Valle
La Republica
A través de un comunicado, la compañía informó que los miembros de la junta
directiva se reunieron para hablar de la administración de esta firma y como
resultado se hizo el nombramiento. “Harinera del Valle S.A. informa que su
junta directiva, en reunión celebrada el día 9 de mayo del año en curso, eligió
al doctor Alfonso Ocampo Gaviria como gerente general de la compañía",
indicaron.
"La junta obstruía mi gestión desde hace un año": Arcesio Paz
Ocampo es ingeniero eléctrico de la Universidad del Valle y Master of Science
in Management del Alfred P. Sloan School of Management del Massachusetts
Institute of Technology - MIT. "Ha estado vinculado como presidente de
importantes compañías colombianas las cuales supo dirigir exitosamente”,
expresó la compañía en el comunicado.
Entre las empresas que ha dirigido Ocampo están Productoras de Papeles
(Propal), de la que fue presidente entre febrero de 1998 y octubre de 2010. Así
mismo, se destaca Riopaila Castilla, donde estuvo en la presidencia desde
noviembre de 2010 hasta la actualidad. También fue gerente general de Merlin
Gerin de Colombia y actualmente está asociado a juntas directivas de las
siguientes firmas: Asocañam Constructora Meléndez S.A., Melendez S.A.,
Fedebiocombustibles y Fenalco Valle del Cauca.
Harinera del Valle, que opera siete fábricas ubicadas en 13 ciudades del país y
comercializa directamente 40 marcas en 600 municipios, enfrentó
recientemente una crisis gerencial que trajo como consecuencia la renuncia de
su anterior presidente Carlos Arcesio Paz, quien dimitió el pasado 30 de abril,
pero solo hasta el 2 de mayo se hizo efectiva su destitución.
“Efectivamente, la presión de mi salida se inició hace más de un año, cuando
dos de los tres miembros de la junta directiva, que tienen la mayoría decisoria
sobre este órgano colegiado y sobre la asamblea general de accionistas,
empezaron a obstruir mi gestión de manera grave, reiterada e injustificada,
hasta que se hiciera insostenible la situación, y por esto me vi obligado a
renunciar”, reveló Arcesio Paz, en entrevista con LR hace tres días.
La junta está integrada por sus hermanos, Luz Marina Paz y Fernando Paz. La
empresa del Valle fue fundada por Don Arcesio Paz Paz, y por su directriz, las
últimas 4 décadas estuvo dirigida por Carlos Paz, quien hoy tiene 63 años.
Utilidades de Mall Plaza crecieron 33% en el primer trimestre
de 2013
La Republica
Durante el primer trimestre de 2013, Plaza S.A., holding que agrupa a los
centros comerciales de la cadena Mall Plaza, obtuvo utilidades por US$ 44,5
millones, lo que significó un incremento de 33% en comparación con el mismo
lapso del año pasado.
El vicepresidente ejecutivo de Plaza, Fernando de Peña, explicó que "este
resultado se debe principalmente a mayores arriendos en todos los malls de la
cadena; al crecimiento de la superficie arrendable, asociada a ampliaciones de
centros comerciales en operación; así como a la apertura a público de Mall
Plaza Mirador Bío Bío, ubicado en Concepción; de Mall Aventura Plaza Santa
Anita, situado en Lima, Perú y de Mall Plaza El Castillo, emplazado en
Cartagena de Indias, Colombia".
Durante el primer trimestre de 2013, las ventas netas de los operadores de los
doce centros comerciales de la cadena en Chile mostraron un incremento real
de 10,9% respecto al mismo período de 2012, alcanzando a US$ 1.138
millones. En tanto, el número de visitantes de la cadena en el país a marzo de
2013, superó los 50,9 millones de personas, superando a los 48,9 millones
registrados en el mismo lapso del año anterior.
En relación a los ingresos de Plaza S.A, entre enero y marzo de 2013, tuvieron
un aumento de 17,7% real, respecto al año pasado, llegando a US$ 92,8
millones.
Por su parte, el Ebitda de la compañía acumulado a marzo fue de US$ 75,1
millones, siendo un 13,7% real, por sobre el logrado a igual período del año
anterior. Este resultado se debe principalmente al incremento de los ingresos y
a una mayor superficie arrendable asociada a las ampliaciones y aperturas de
nuevos malls de la cadena.
Operación internacional
A través de Mall Aventura Plaza, la compañía administra cuatro centros
comerciales en Perú, ubicados en Lima, Callao, Arequipa y Trujillo, los cuales
han mostrado positivos resultados. Las ventas netas de los operadores en
Aventura Plaza en nuevos soles peruanos crecieron 44% durante el primer
trimestre de 2013, superando los US$ 169 millones acumulados durante el
primer trimestre del 2013.
Los ingresos netos en moneda local, registraron un incremento de 43% durante
los tres primeros meses de 2013 respecto al mismo lapso del año anterior,
llegando a US$ 10 millones. Por su parte, el EBITDA acumulado a marzo fue
de US$ 9 millones, con un crecimiento de 48,9 % respecto a los tres primeros
meses de 2012.
La operación de la compañía en Perú totaliza una superficie arrendable de
229.000 metros cuadrados, con un flujo de visitas en los últimos tres meses de
2013 cercano a 11 millones, cifra que muestra un incremento de 35% respecto
al mismo periodo del año previo.
El crecimiento de Cooratiendas en Colombia
Revista Dinero
La cooperativa de tiendas, Cooratiendas, es protagonista en el negocio
detallista superando a grandes cadenas como Almacenes la 14 y Súper Inter,
justo debajo de competidores como Éxito, Cencosud y Olímpica.
Aunque las mediciones de ventas usualmente hacen referencia a la cooperativa
como tal y el informe oficial es menor, realmente en 2011 todos los
supermercados de Cooratiendas vendieron cerca de COP$1,2 billones
(USD$655 millones), lo que pone a la cooperativa como la cuarta cadena de
comercio minorista.
Así lo revela el gerente general, Eder Castellanos, quien señala que, aunque
todavía no tiene los datos consolidados del año pasado, las ventas crecen más
de 8% año a año, inclusive, muchas de las tiendas crecen a cifras de dos
dígitos.
Según el directivo, una tienda afiliada a la cooperativa puede dejar tres veces
la ganancia que deja una tienda normal, inclusive, habla de un margen neto del
5%, “que no es nada despreciable teniendo en cuenta que es un negocio de
bastante volumen de flujo de dinero”.
Destaca que una tienda promedio afiliada a la cooperativa, de 150 metros
cuadrados, puede costar cerca de COP$250 millones (USD$136 mil) si el local
no es propio.
Pero se trata de un local que, según Castellanos, factura entre COP$200
millones y COP$250 millones mensuales (USD$109 mil y USD$136 mil
respectivamente), que con una rentabilidad neta del 5%, puede dejar entre
COP$10 millones y COP$12,5 millones mensuales (USD$5 mil y USD$7 mil
respectivamente), aunque depende del lugar.
Asegura que ese es el promedio de rentabilidad, lo que se traduce en que la
inversión se recuperaría en dos años.
Cómo va 2013
Sin embargo, el gerente dice que el primer trimestre fue duro para la
cooperativa, pues explica que los asociados crecen a ritmos que superan el 8%
todos los meses, pero “en el primer trimestre de este año se vio un crecimiento
inferior al 3% y en algunos casos se evidenció decrecimiento, especialmente
en enero y febrero”.
Afirma que, al contrario de otros sectores y almacenes de cadena, marzo fue
un mes que repuntó a pesar de las excusas de que fue un mes de 18 días
hábiles. “Para el comercio de las tiendas el trabajo es los 31 días, por ello, fue
un mes de repunte”.
Concluye que hasta ahora el año no va como quisiera, pues las ventas están
por debajo de lo esperado, pero la meta es alcanzar ese crecimiento de 8%, tal
y como se ha venido dando durante los últimos años.
Finalmente, el directivo reveló que la cadena de tiendas opera principalmente
en Bogotá y Cundinamarca, pero se alista un plan de expansión fuerte en otros
departamentos, específicamente aquellos geográficamente más próximos a la
Capital.
Grupo Éxito lanzó su servicio de telefonía móvil
El Tiempo
A las operaciones de Uff Móvil y Virgin Mobile se une un nuevo operador móvil
virtual (OMV): se trata de ‘Móvil éxito’, el nuevo servicio de telefonía celular de
la compañía, el cual por ahora se compone sólo de la tarjeta SIM para ser
instalada en cualquier teléfono con las bandas abiertas.
Los OMV son compañías que no cuentan con una red propia de antenas
celulares, sino que operan sobre la de un operador ya establecido. En este
caso, éxito lo hará sobre la infraestructura de Tigo (al igual que Uff Móvil). Virgin
Mobile opera sobre la red de Movistar.
El precio del minuto entre celulares éxito es de 139 pesos colombianos,
mientras que llamar de un número éxito a un número de otro operador celular
o fijo costará 239 pesos.
Los puntos éxito que los clientes acumulan con la tarjeta de ese almacén
podrán ser canjeados por minutos y se espera que pronto en las tiendas de la
marca se consigan además celulares de bajo costo con la tarjeta SIM y minutos
precargados. La SIM del servicio tiene un costo de 5.000 pesos colombianos y
viene con una recarga inicial de 10.000 pesos. La tarjeta comenzará a estar
disponible paulatinamente en las de las tiendas de la cadena a nivel nacional.
Wal-Mart lidera la lista de empresas más grandes de EE. UU
Portafolio
La cadena de almacenes estadounidense recuperó el primer lugar del listado
Fortune 500 que había perdido el año pasado ante ExxonMobil.
Wal-Mart, el gigante del comercio que desde hace meses 'coquetea' con su
entrada a Colombia, es la empresa más grande de Estados Unidos, de acuerdo
con el listado que cada año realiza la revista Fortune.
De acuerdo con la publicación, Wal-Mart obtuvo en el 2012 ingresos por casi
469.000 millones de dólares en 2012, un 5 por ciento más que en el 2011,
además de anotar ganancias por 16.999 millones de dólares.
El segundo lugar del listado es para ExxonMobil, que había ocupado el primer
lugar el año pasado. La empresa del sector de hidrocarburos registró en el 2012
ingresos por 449.886 millones de dólares, un 0,7 por ciento menos que en el
2011, y sumó ganancias por 44.880 millones de dólares.
El podio lo cierra la petrolera Chevron, que se mantuvo en el tercer lugar, tal y
como sucedió en el listado Fortune 500 del 2011.
Chevron sumó el año pasado ingresos por 233.899 millones de dólares, un 4,8
por ciento menos que en el 2011. En cuanto a ganancias, el año pasado anotó
26.179 millones de dólares.
El 'Top 10' de las empresas estadounidenses más grandes lo completan:
Phillips 66, Berkshire Hathaway, Apple, General Motors, General Electric,
Valero Energy y Ford.
Una de las empresas que se despidió de las 500 más grandes de Estados
Unidos fue Eastman Kodak, que estuvo presente desde que se inició el listado
en 1955. En total, son 57 las compañías que han estado presentes desde que
Fortune comenzó a hacer este escalafón.
Desde 1955, el número uno de Fortune 500 solo lo han obtenido tres empresas:
Wal-Mart, Exxon y General Motors.
Por otra parte, si las 500 empresas del listado fueran un país, tendría el
segundo Producto Interno Bruto más grande del mundo, solo superado por
Estados Unidos.
Walmart podría estar cerca de ingresar al mercado retail
peruano
ILACAD
Sería en Lima en un terreno que la cadena ya adquirió hace tres años a través
de Walmart Chile.
La cadena norteamericana Walmart podría finalmente hacer su ingreso al
mercado minorista peruano, según versiones de fuentes cercanas a la
compañía, ya que éste se ha convertido en una atractiva economía y la cadena
ya cuenta con un terreno adquirido hace algunos años.
Según una fuente que pidió no ser identificado, "el interés de Walmart por
ingresar al mercado peruano se mantiene y es muy fuerte. En cualquier
momento van a dar la sorpresa. Tiene que hacerlo". Además, indicó que la
primera tienda estaría ubicada en el sur de Lima, en un terreno adquirido hace
tres años por un millón de dólares a través de Wamart Chile.
Cabe destacar que Perú se ha convertido en una economía dinámica y ha sido
ubicada dentro de los cinco países más atractivos del mundo para realizar
inversiones, casi a la par de otros países latinoamericanos como Brasil.
Según la consultora Inversiones y Asesorías Araval, las ventas minoristas
crecerán más del 20% en el 2013, hasta unos 6.900 millones.
Fallabella abre tienda con nuevo formato físico-digital
American Retail
Falebella lanzó en Chile con un nuevo formato de tienda física-digital, la cual
abrirá en la ciudad de Los Andes bajo el nombre Falabella.com Express.
El innovador formato de tienda cuenta con espacios ambientados y decorados
con exhibición de productos en categorías como Electrónica, Línea Blanca,
Tecnología, Dormitorio, Living, Cocina e Infantil, además de un cómodo salón
habilitado con computadores en los cuales los clientes podrán buscar lo que
desea dentro de una amplia variedad de productos, con precios de Internet.
El cliente finalmente podrá pagar en cajas presenciales a través de cualquier
medio de pago.
“Hemos querido innovar con este nuevo formato de tienda de tan solo 200 m2,
combinando lo mejor del mundo físico con la comodidad, velocidad y
conveniencia del mundo online, facilitando a nuestros clientes el acceso a la
mayor variedad de productos de Falabella y adicionalmente a los productos
exclusivos de venta online, complementando el proceso con una profunda
información asociada a los productos, guías de compra y matrices de
comparación que permiten a nuestros clientes una mejor selección y una
compra más informada”, señaló Ricardo Alonso, Gerente Corporativo de
Falabella.com.
Adicionalmente Falabella.com Express, otorga a los clientes la opción de hacer
el retiro del producto en la misma tienda o bien solicitar un despacho a domicilio.
“Con este nuevo formato además buscamos que nuestros clientes se
familiaricen con la compra online y lo hagan a través de Falabella.com con la
ayuda de nuestros expertos en la tienda. Así podrán conocer todos los
beneficios del comercio electrónico y la facilidad de pagar en una caja,
solamente entregando el código del producto seleccionado”, agregó Alonso.
La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para
perderlo
- PARTE I: El Trinitron y las malas decisiones Enter.co
Eran los finales de los ochenta y Donald Trump, el exitoso empresario
estadounidense, arremetía en televisión pública contra la invasión de los
productos japoneses en su país. El conflicto, a largo plazo, podía a afectar a
miles de personas, incluso a los que no tenían nada que ver con él.
Pronto las empresas japonesas empezaron a comprar empresas
estadounidenses, y el mundo de la tecnología comenzó a girar en torno a lo
que saliera del Lejano Oriente. Había una empresa en especial que ?casi como
pasa con Apple hoy? estaba en la mira de todos: Sony.
Pasando las páginas de la historia, nos encontramos con que, hoy, la empresa
pionera de los ochentas y noventas ya no es ni la mitad de lo que era. Sus
dispositivos (a excepción del PlayStation) ni siquiera le generan suficientes
ingresos; y la explicación no es que al mercado japonés le ganaron la guerra.
En abril de 2012. Sony Corp marcó un nuevo récord de 6,4 mil millones de
dólares en pérdidas (más o menos 11,4 billones de pesos colombianos).
Sony, si me permiten la analogía, se está haciendo un tradicional harakiri lento
y doloroso, que le ha durado desde finales de los noventas hasta hoy, que
cumple 77 años. Ya tiene la espada bien adentro.
Parte I: El Trinitron y las malas decisiones
Casi todas las personas han tenido un televisor Trinitron de Sony en casa: el
equipo pesadísimo en el que muchos colombianos vieron el 5–0 de Colombia
contra Argentina en 1993. Aunque la televisión fue inventada mucho antes de
la llegada del Trinitron en los sesentas, la ‘caja mágica’ de Sony fue la primera
que se distribuyó con éxito en el mercado internacional.
En la época en la que fue lanzado, el Trinitron tenía la mejor calidad de imagen
en el mercado. La marca, desde su nacimiento, iba un paso más adelante de
toda su competencia, porque además vendía a precios muy asequibles.
Trinitron era sinónimo de estabilidad económica, tanto para quien la compraba
como para la empresa que la estaba ofreciendo.
Esto fue posible porque el cofundador de Sony, Masaru Ibuka, fue (según
quienes lo conocieron) uno de los ingenieros más brillantes que ha pisado la
Tierra.
La filosofía de Ibuka era: “El primer y más importante motivo por el que
fundamos esta compañía era crear un medio ambiente de trabajo estable,
donde ingenieros que tengan una apreciación profunda por la tecnología
puedan realizar su trabajo y misión de acuerdo con los dictados de su corazón”.
La empresa nunca fue famosa por ser pionera con las ideas. Todas las mejores
tecnologías de Sony fueron mejoras que el equipo de Ibuka desarrolló para
otros productos que ya existían.
El otro cofundador de la empresa, Akio Morita, era un empresario salvaje y
carismático que fue ’el rostro’ de la empresa. Al mismo tiempo, era a quien
constantemente se le ocurrían ideas sobre cómo mejorar lo que ya existía. De
la misma manera que Microsoft tuvo a Bill Gates y Apple a Steve Jobs, Sony
mucho tiempo se sostuvo sobre los hombros del polémico Morita, que muchas
veces se manifestó contra la manera en la que funciona el mercado
estadounidense.
Trinitron vivió una larga vida, hasta que ocurrió lo que se esperaba que
ocurriera con la llegada de las tecnologías Plasma y LCD. Las pantallas planas
reemplazaron los armatostes enormes que Sony dejó de fabricar en 2006 y de
distribuir en 2008. Por su parte, llegó tarde a las nuevas tecnologías de
televisión y con productos muy caros.
Sony no comprendió hacia dónde se estaba dirigiendo la tecnología en la última
década. Desde 2000, con la llegada de BlackBerry, las empresas empezaron a
sacar productos que integraban muchas funcionalidades en un solo dispositivo.
La empresa fue intransigente. Sacó televisores con capacidades limitadas que
no ofrecían muchas opciones adicionales a los usuarios. Mientras tanto la
competencia (como Samsung y LG) comprendió que los televisores, como
todos los productos de hoy, deben ofrecer más servicios que solo buena calidad
de imagen.
En lugar de entregar un solo producto con miles de funcionalidades, Sony
saturó el mercado con miles de productos con una funcionalidad cada uno. Las
empresas que ofrecen demasiada variedad de productos generan mucha
desconfianza en los clientes, según tres estudios citados por Gizmodo. Los
usuarios reconocen las marcas porque estas son fáciles de recordar e
identificar con una serie de productos que conservan una identidad (Microsoft
con Windows, Apple con su ‘i’ –iPad, iPhone–, etc.).
Al perder su producto más importante, Sony perdió su rostro. No supo cómo
reconstruir la imagen de la empresa, que se encontraba esparcida en una lista
interminable de cámaras, celulares, computadores, consolas y televisores que
nunca trascendieron.
Además, muchos de ellos fueron intentos desatinados, que hoy solo se
recuerdan en listas como la de los 50 dispositivos más inútiles de la década
pasada (según Gizmodo). Más de la mitad de estos gadgets fueron de la
empresa japonesa.
Continuara...
Más recursos para crear empresas e-commerce en Colombia
Revista Dinero
Telefónica, Axon y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID) presentaron el proyecto Amerigo Ventures Colombia, el
primer fondo de capital privado especializado en invertir en empresas
innovadoras en la economía digital que se encuentren en etapas tempranas de
desarrollo o estén en proceso de expansión regional en América Latina.
Amerigo pretende ser un catalizador en la aceleración del ecosistema de las
nuevas empresas digitales, por lo cual las inversiones pueden ir desde los us$
300.000 para las pequeñas empresas, hasta más de USD$5millones para
empresas con planes de expansión.
“Queremos incentivar y apoyar al talento nacional que está innovando en
ecommerce, e-learning, e-health, digital entertainment (música, video,
literatura), infotainment (información), e-classified (publicidad) y demás”,
expresó Francisco Velásquez de Cuéllar, presidente de Axon Partners Group.
Además del capital y la asesoría del equipo de trabajo de Axon, esta empresa
española gestora de fondos facilitará una red de contactos globales, para
facilitar los procesos de expansión.
De acuerdo con lo manifestado por los artífices del Fondo, ya han cerrado sus
dos primeras inversiones en el país con iniciativas como Red Seguros y
Domicilios Bogotá y pretende realizar 19 operaciones más, en el lapso de
cuatro años, para lo que se cuenta con un presupuesto de USD$65 millones,
además de la colaboración de expertos y especialistas.
Para Alfonso León, socio de Axon aseguró que a nivel estratégico era
interesante estar en Colombia, “además del crecimiento y contexto del país, la
iniciativa es apostar por la digitalización de la economía en este país. Esto,
porque mucho de los servicios que se hacen en Colombia de forma analógica,
se pueden empezar a hacer de manera digital”.
A su vez, Nicolás Martin Cinto, Embajador de España en Colombia anunció que
el Gobierno de dicho país está invirtiendo en el proyecto con USD$15 millones
y que dicha cantidad provienen de los impuestos de los contribuyentes, por lo
que la fe de España el Fondo es completa.
Telefonica cedió USD$15 millones, Axon USD$2 millones más y Brightstar
otros USD$2 millones.