Modelo Haire

Modelo de Haire
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Modelo de Haire.
El modelo de Haire permite al administrador de las organizaciones, observar las
cantidades de movimientos que en el personal suceden dentro de las
organizaciones, tomando en cuenta los niveles jerárquicos asociados al
organigrama oficial. Este modelo se basa en los siguientes puntos:
1. Se registra la posición jerárquica actual de las personas en la empresa. En
este punto se anota la cantidad de personas que están presentes en cada
posición jerárquica.
2. Se selecciona un periodo de tiempo en el que se hará una segunda
observación. Generalmente este periodo es anual, pero bien pudiera ser
semestral o cualquier otro intervalo de tiempo dependiendo del interés que se
requiera en la planeación.
3. Se registran los movimientos que el personal haya generado en el tiempo que
ocurre entre la primera y la segunda observación. Los movimientos que el
personal generalmente tiene, son de los siguientes tipos:




El personal abandona la empresa.
El personal permanece en el mismo puesto.
El personal asciende de puesto.
El personal desciende de puesto.
De la misma manera, la organización frecuentemente recibe personal de nuevo
ingreso para llenar las vacantes que no se pueden satisfacer con el personal
actual.
El modelo de Haire se representa a través de un gráfico donde se anotan las
jerarquías analizadas y los movimientos que se generan en esas jerarquías. El
siguiente gráfico muestra el modelo:
Gráfica 1
Nivel
gerencial
I
II
III
IV
V
Salidas
0
3
18
190
450
Primer periodo
número de
empleados
1
10
100
1000
10000
Permanece
nivel
actual
Nuevo
Ascenso
del nivel
anterior
1
0
0
7
0
4
78
13
20
790
100
160
9390
610
Segundo periodo
número de
empleados
1
11
111
1050
10000
Primero, en la gráfica 1, podemos observar que en el nivel V, de los 10,000
empleados que se tenían en la primera observación (Columna 3) subieron o
fueron promovidos al nivel IV 160 empleados (Columna 6) y observamos
también que por diversas razones, abandonaron o fueron despedidos de la
empresa 450 empleados (columna 2). Por lo tanto, el número de personal nuevo
que debo de contratar es la suma de los que se fueron (450) más los que se
promovieron al nivel IV (160) esto es: 610 nuevos empleados (Columna 5). De
tal manera que puedo inferir que si tenía en mi primera observación 10,000
empleados y necesito mantener en la base de la empresa los mismos 10,000
empleados, y tuve que contratar 610 empleados nuevos, el número de
empleados que se quedó REALMENTE en el nivel V fue de 9,390 (Col. 4). Esto
es, la diferencia entre los 10,000 empleados que necesito mantener en la base
en la segunda observación (Col. 7) menos los nuevos que contraté.
Segundo, en la misma gráfica 1, observemos el nivel IV. Vemos que de los
1,000 empleados que se tenían de la primera observación (Col. 3) 20 fueron
promovidos al nivel III (Col. 6) y que al igual que el nivel V, por diversas razones
abandonaron la empresa 190 personas (Col. 2) quedando entonces 790
personas en el nivel IV (Col.4). A esta cantidad, debo sumar los 160 empleados
que vienen promovidos del nivel V (Col. 6) para un subtotal de 950 empleados.
En este punto, si yo tenía 1,000 empleados y requiero los mismos 1,000 para el
siguiente año, pues contrataría solamente los 50 empleados faltantes. Sin
embargo, en este ejemplo, existe el supuesto de que se requería de un
crecimiento de 50 personas más de acuerdo a los planes de expansión y
crecimiento de la empresa obligándome entonces a contratar 100 nuevos
empleados (Col. 5) en lugar de los 50 que hubiese contratado si no hubiese
habido crecimiento. Quedando entonces un total de 1,050 empleados para el
segundo año (Col. 7).
Si aplicamos la misma lógica y método, podemos confirmar las cifras de los
niveles III, II y I.
Ahora, en base a la explicación y al ejemplo que se mostró anteriormente, utiliza
la Gráfica 2 y elabora una PREDICCIÓN del comportamiento del número de
empleados en el “Tercer Periodo”o “Tercer Año”. Es decir determina:





El número de empleados que salen de la empresa,
El número de empleados que permanecen en el nivel actual,
El número de personal de nuevo ingreso,
El número de personal con ascenso y
El número total de empleados para el tercer periodo.
Gráfica 2
Nivel
gerencial
Salidas
Segundo periodo
número de
empleados
I
1
II
11
III
111
IV
V
210
320
1050
Permanece
nivel
actual
Nuevo
Ascenso
nivel
anterior
0
0
Tercer periodo
número de
empleados
2
82
13
120
10000
Nota 1: Observa que en la Gráfica 2, la columna tres, tiene los mismos datos
que resultaron en la columna 7 de la gráfica 1.
Nota 2: Recuerda que es sólo una estimación basándote en el comportamiento
de los dos periodos anteriores que fueron reportados en la Gráfica 1.