PRECIO RENTABILIDAD IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (REA

RENTABILIDAD
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
PRECIO
RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO
(ROCE)
IDENTIFICACI
ÓN DE
IDENTIFICACIÓN
RIESGOS (REA)
Business Asset
Management
VALOR ECONÓMICO
AGREGADO (EVA)
RETORNO DE LA
INVERSI
ÓN (ROI)
INVERSIÓN
Reliability
Management
Figura 1. Los Resultados Financieros y los Objetivos del Negocio
FINANCIERA
CLIENTE
INTERNA
Corporación
DINAMICA
ORGANIZACIONAL
TPPR
(D)
TPPF
ROI
ROCE
(U)
Business Asset
Management
REA
EVA
Costes
Reliability
Management
Figura 2. Relación de la performance con la Comporación/Empresa
Es muy importante aclarar
EVA = Utilidad Económica
Dado que sus fines es lograr que:
Objetivo de la Gerencia
=
Objetivo del Accionista
Mejora el desempeño de la organización
Figura 3. EVA Economic Value Added
Business Asset Management
Gestión de los como un Negocio
Reducción de Costos
Mejora de los Sistemas y Equipos
de la Gestión de Activos:
1. Prevención de los fallos de los
equipos
2.Reducir la necesidad de
mantenimiento
3. Optimizar el uso de los
recursos
4.Emplear las tecnologías
existentes alineadas a la meta de
la empresa
5. Innovar
6. Invertir en el capital humano
Mejora de los Sistemas y Equipos
del Negocio :
1. Desarrollo de nuevos
productos
2.Mejora de la calidad del
producto
3. Minimizar el coste del producto
• Ambiento Competitivo
• Alta Productividad
• SCM Supply Chain Management
•Coste efectivo del mantenimiento
•Visión financiera del negocio
• Minimizar la “microgestión”
•Sistema formal de medición de la
“performance” Balanced
Scorecard
• Cero no conformidades
• Confiabilidad
• Protección de los activos
• Crear especialistas
• Formación continua alineada a
las metas y estrategias del negocio
•Sistema formal de medición de la
“performance” Balanced
Scorecard
+ Gastos - Inversión
Alcanzar Beneficios
• Responsabilidad
• Respuesta a las necesidades
•Cultura de servicio
•Actualización tecnológica
•Capital humano formado
•Flexibilidad
•Sistema formal de medición de la
“performance” Balanced
Scorecard
- Gastos + Inversión
Figura 4. Business Asset Management
7. Gestión de los Materiales
6. Gestión del Programa
de Mantenimiento
8. Supervisión del Performance
de los Activos
1.
2.
3.
4.
5.
Histórico del Mantenimiento
Diagnostico y Pronostico
Control
Planificación y Programación
Ejecución
Figura 5. Elementos en la integración de Ingeniería, Operaciones, Aprovisionamiento y Mantenimiento
Figura 6. Palancas de la Estrategia del Negocio
Mejora de la Misión, Eficiencia del Negocio y
resultados financieros (EVA, ROCE, RA, ROI)
Establecer objetivos
ambiciosos compartidos,
conocidos y comprendidos
por toda la organización
Crear cultura de éxito
e iniciar el proceso de
mejora continua
Medir y premiar
los resultados
Lograr compromiso por la
organización y ejecutores,
crítico para la implementación
exitosa del proceso
Acciones para
enfocar a la gestió
gestión
del mantenimiento
como un negocio
Iniciar con el cambio radical,
definir un buen plan de
comunicación e información y
ejecutar el plan
Construir una estrateg
modelo financiero y
business plan
Liderazgo, crear plan de acci
basado en oportunidades,
reorganizar para mejorar la
eficiencia, seleccionar tecnolog
y prácticas
Dar prioridad a las
iniciativas y equipos
basado en el potencial
retorno/beneficios
Figura 7. Acciones para enfocar al mantenimiento como un negocio y no como un centro de costes
Checklist Objetivos de la Empresa
Cumplir con los objetivos de producción
Control de procesos
Control de los costes de producción
Cumplir con las leyes regulatorias
Gestión del personal
Gestión de los recursos
Fortalecimiento
del capital
humano
Inspección
de la
Finanzas
condición
Planificación
EAM
Ingeniería
Proyectos
I+D+i
Figura 8. Traduciendo los objetivos en acciones sistemáticas