Actitud emprendedora: Capacidad de crear o iniciar

Actitud:
1.- Organización duradera de creencias y cogniciones en general.
2.- Comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.
3.- Es la tendencia del individuo a reaccionar, ya sea positiva o negativamente, a cierto valor
social”.
4.- La actitud es una disposición de voluntad manifestada ante el mundo.
5.- La actitud es lo que nos impulsa hacer algo.
Emprendedor:
1.- Es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles.
2.- Cualidad esencial de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de
organización y gestión.
3.- Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con
entusiasmo y determinación un negocio.
Actitud emprendedora: proceso de crear y administrar una empresa para lograr los
objetivos que se pretenden o quieren llegar.
La Actitud del emprendedor, es su manera de actuar ante las cosas, lo cual es una
consecuencia natural de su mentalidad, de su manera de pensar como emprendedor.
Actitud emprendedora: Capacidad de crear o iniciar un proyecto, una empresa o un nuevo
sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la confianza en sí mismo, la
determinación de actuar en pro de nuestras inquietudes con perseverancia hasta hacerlos
realidad.
La innovación, Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un
mercado.
Innovar proviene del latín innovare, Que significa acto o efecto de innovar, tornarse
nuevo o renovar, introducir una novedad.
Innovación de producto: Es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar
competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de producción o distribución
bien mediante éxitos comerciales (aumento de ventas, fidelización de clientes, aumento de
cuota de mercado, etc.)
La innovación de procesos: Un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la
información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el
rendimiento de la empresa.
Tipos de Innovación
Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya
existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag
y el producto en si, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces
especiales.
Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto,
servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar
caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.
Innovación Abierta: Se refiere a aquellos desarrollos que provienen de un público general,
y se distingue por participación abierta de individuos de todas partes del mundo. Ejemplos
de innovación abierta incluyen concursos como los organizados por la fundación Ansary XPrise, Drapa Challenge, Nasa Millenium Challenge
Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de
llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas
organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.
La creatividad, denominada también ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginación
constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas
ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones originales.
La creatividad, es Idea, representación mental de una realidad, un objeto o algo similar.Pensamiento expresado con palabras.- Opinión, juicio, idea que se tiene sobre algo.Aspecto, calidad, título.
“La creatividad es la inteligencia de los sentidos”.
Técnicas de Creatividad para la Innovación.
El Brainstorming, también llamado torbellino de
ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia
de ideas… es una técnica eminentemente grupal
para la generación de ideas.
¿Cómo se lleva a cabo?


Materiales de trabajo: sala, sillas para el
grupo, pizarra grande o cuaderno de
notas para apuntar las ideas, grabadora
(opcional), reloj.
Participantes: facilitador o coordinador
(dinamiza el proceso), secretario (apunta
las ideas), miembros del grupo.
Etapas del proceso:
1ª Calentamiento:
Ejercitación
del
grupo
para
un
mejor
funcionamiento colectivo.
Ejemplo: decir objetos que valgan menos de
1.000 pesetas,
nombrar todas las cosas blandas que se nos
ocurran…
2º Generación de ideas.
Se establece un número de ideas al que queremos
llegar.
Se marca el tiempo durante el que vamos a
trabajar.
Y las cuatro reglas fundamentales que se
mencionan a continuación:

Toda crítica está prohibida

Toda idea es bienvenida

Tantas ideas como sea posible

El desarrollo y asociación de las ideas es
deseable
Los participantes dicen todo aquello que se les
ocurra de acuerdo al problema planteado y
guardando las reglas anteriores.
Ejemplo: ¿Qué podemos hacer para mejorar los
problemas del tráfico urbano?
Respuestas: Quemar los coches, vivir en el
campo, restringir los días de circulación, aumentar
muchísimo el precio de los coches, aumentar
muchísimo el precio de la gasolina, ir en bici, ir a
pie, no salir de casa, vivir todos en la misma
casa, trabajar y vivir en el mismo edificio,
penalizar el uso del coche, pinchar todas las
ruedas…
3º Trabajo con las ideas.
Las ideas existentes pueden mejorarse mediante
la aplicación de una lista de control; también se
pueden agregar otras ideas. Osborn recomienda el
empleo de preguntas como las que siguen:
IDEA: No salir de casa.

¿aplicar de otro modo? ¿Cómo vivir sin
salir del coche?

¿modificar? ¿Cómo salir de casa sin usar
el coche?

¿ampliar? ¿Cómo estar siempre fuera de
casa sin coche?

¿reducir? ¿Cómo salir de coche sólo una
vez/semana?

¿sustituir? ¿Cómo saber que los demás
no sacan el coche?

¿reorganizar? ¿Cómo trabajar y vivir sin
coche?

¿invertir? ¿Cómo vivir siempre en un
coche?

¿combinar? ¿Cómo usar un coche varios
desconocidos?


Tras estas etapas, se pueden utilizar las
siguientes técnicas para variar la forma
de trabajarlo:

el trabajo del grupo es complementado
y/o sustituido por el trabajo individual o
por contactos intergrupales;

la
comunicación
complementada
y/o
comunicación escrita;

la reunión de ideas sin valoración es
interrumpida por fases de valoración;

el comienzo sin ideas ya existentes es
modificado mediante un inicio con un
"banco de ideas";

la reunión constructiva de estímulos es
complementada por una compilación
destructiva de desventajas;

la integración espontánea de ideas puede
ser complementada y/o sustituida por
una integración sucesiva;

la
lista
de
control
puede
complementada
y/o
cambiada
estímulos visuales.
verbal
cambiada
es
por
ser
por
4º Evaluación.
Tras la generación de ideas, el grupo establece los
criterios con los cuales va a evaluar las ideas.
Ejemplos: Rentabilidad de la idea, grado de
factibilidad, grado de extensión de la idea…

EJERCICIOS
Supongan que un cataclismo destruyó la humanidad. Solo pudieron escapar en una
nave espacial 10 personas: 5 hombres y 5 mujeres, todos entre los 30 y los 40 años. Su
tarea consiste en planear y diseñar la nueva humanidad. Actúen.

Como diseñarían una estrategia de promoción de un vehículo uniplaza y que pueda
plegarse y guardarse en el baúl de un vehículo tradicional.

Diseñen un nuevo y original logo-símbolo de su universidad y de otras 2 de la región.