Un nuevo enfoque del concepto de liderazgo

México D.F. / Enero 15, 2016.
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DESDE EL
Un nuevo enfoque del concepto de liderazgo
Luz María Lefort Botello
Innovación y Didáctica
E
l concepto sociedad del conocimiento, creado por Peter Drucker,
resume la transformación social
que se está produciendo: la innovación,
la información y el conocimiento en la
actualidad son tan importantes como el
capital financiero. Al factor tradicional
de producción se agregó el conocimiento, que creó nuevas empresas y una nueva sociedad. Entre los diversos cambios,
el más significativo se da en el área del
liderazgo.
El modelo de Liderazgo Positivo surge del desarrollo de la Psicología
Positiva, y señala que para obtener resultados extraordinarios los líderes
deben aprender a crear un ambiente
de trabajo extremadamente positivo
aprovechando los puntos fuertes de
cada uno, en vez de concentrarse simplemente en los aspectos que requieren
desarrollo o mejora. Los líderes deben
aprender a elogiar y promover emociones positivas, como comprensión, compasión, optimismo, gratitud y perdón.
Tienen que incentivar y desarrollar e
incentivar las relaciones de apoyo mutuo en todos los niveles y brindar a los
liderados un profundo sentido de significado y propósito del trabajo.
El Trabajador del
Conocimiento es,
finalmente, dueño de los
medios de producción y
del producto de su trabajo
Ejercer un liderazgo positivo significa cultivar un clima positivo,
desarrollar relaciones, mantener la
comunicación y, por último, crear, en
cada uno de los liderados, una percepción de sentido y significado positivos de
su trabajo.
Características de un
Líder Positivo
1 Crean una imagen del futuro
y definen hacia dónde quieren
llevar a sus organizaciones.
2 Son buenos oradores y
carismáticos.
3 En cada palabra y acción
demuestran su pasión por lo que
hacen.
4 Son claros y saben cómo
manejar fácilmente las fortalezas
y debilidades, así como sus
oportunidades y amenazas
externas.
5 Establecen los objetivos, se
comprometen y orientan
todas sus acciones para el
cumplimiento efectivo de lo
que quieren, a fin de obtener
resultados de alta calidad.
6 Saben establecer sus prioridades y
cómo deben llevarse a cabo.
7 Convencen a otras personas para
que estén de acuerdo con ellos y
con sus puntos de vista, a través
de la lógica, la razón, la emoción y
la fuerza de su personalidad.
8 Son personas agradables y
optimistas.
9 Pueden tener cualquier profesión,
pero saben reconocer las
habilidades interpersonales
adecuadamente.
10 Saben tomar decisiones correctas
y con rapidez.
En la nueva sociedad de conocimiento, el Trabajador del Conocimiento es,
finalmente, dueño de los medios de producción y del producto de su trabajo. El
trabajador del conocimiento determina
sus horarios y controla su producción,
cuida de su autodesarrollo, establece
prioridades y no precisa estar subordinado a alguien que controle sus horarios y su trabajo. Las personas flexibles,
adaptables, seguras y optimistas superarán a las más rígidas, temerosas y pesimistas, difíciles de cambiar.
Por lo tanto, la nueva estructura organizacional necesita incorporar flexibilidad y especialización. El líder se con-
El nuevo líder es ayudar
a crear lo nuevo y
movilizar a las personas
vierte en un maestro que lidera especialistas, define y transmite su visión,
establece objetivos, moviliza e incentiva
sin mandar ni imponer nada; el desafío
del nuevo líder es ayudar a crear lo nuevo y
movilizar a las personas para implementar
estos cambios. Un Clima Positivo,
donde prevalecen las
emociones
positivas,
conduce a la optimización de la actuación de
los individuos y de los
grupos y al alcance de
desempeño superior al
normal. Los líderes inducen, desarrollan y
demuestran emociones
positivas. Inducir y fomentar
estas emociones (alegría, confianza, amor,
apreciación, etcétera) y
reducir emociones negativas (miedo, rabia,
ansiedad, etc.) provoca
un aumento significativo de la capacidad
cognitiva, de la retención de información,
de la creatividad y de la
productividad de los empleados, que se
sienten más seguros y aumentan su desempeño y productividad.