Formulario de Idea de proyecto

MULTILATERAL INVESTMENT FUND
|
PROJECT ABSTRACT
NOMBRE DEL PROYECTO:
EQUIPO DEL PROYECTO:
I.
BREVE RESUMEN DEL PROYECTO
II.
RESUMEN FINANCIACION PROYECTO
Nombre
Valor monetario en US$
(50%)
Valor en especie en US$
(50%)
Total valor proyecto en US$
Aporte FOMIN
Aporte Organización
Total
III.
DIAGNOSIS DEL PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y/O OPORTUNIDAD
Resumir el problema (s) y/o oportunidad, que se espera que el proyecto aborde y como afecta las
exportaciones de las PYMES. Información clara y precisa acerca de los desafíos debe ser proporcionada,
incluyendo los datos cuantitativos y cualitativos básicos que permiten un dimensionamiento adecuado
del problema que atenderá el proyecto.
IV.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Especificar los objetivos del proyecto a nivel de impacto y de resultado
PROGRAMA FACILIDAD REGIONAL EN SERVICIOS DE INFORMACION COMERCIAL PARA PYME
Page 1 of 5
MULTILATERAL INVESTMENT FUND
|
PROJECT ABSTRACT
ESTRATEGIAS DE USO DE LA HERRAMIENTA INTRADE
Describa las estrategias de uso de la herramienta INTRade y cuyo resultado sea la resolución de un
problema/oportunidad relacionado con el acceso a información sobre comercio exterior en el sector
servicios y el asesoramiento a las PYMES para identificar oportunidades de exportación.
PROPUESTA DE USO INNOVADOR DE INTRADE
Describa la innovación o mejora que generara el proyecto y cuyo resultado sea: a) un desarrollo novedoso
en la herramienta local con posibilidad de incorporación a INTrade o b) una mejora en el ciclo del servicio de
la institución medible en reducción de costos y reducción de tiempo
Proporcionar detalles específicos sobre el modelo / solución / intervención y su viabilidad financiera (si
procede) y la sostenibilidad (en el corto y largo plazo después de finalizado el proyecto). Si uno de los
objetivos de la intervención es desarrollar o poner a prueba un nuevo modelo, explicar la dinámica del
modelo y por qué se considera una innovación. Si la intervención es un modelo existente, explique por qué
el modelo es útil para la organización, INTRAde y para las PYME.
DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO
Proporcione una breve descripción de los componentes propuestos. Asegúrese de que los componentes
son soluciones específicas para abordar las causas señaladas en el enunciado del problema. Debe haber
coherencia entre el problema identificado y la solución propuesta. La magnitud de la solución propuesta
debe estar relacionada con la magnitud del problema identificado y los objetivos definidos. Incluya un
componente de intercambio y comunicación del conocimiento a desarrollar (por ejemplo, las pruebas o la
adaptación de un modelo, la prueba o la adaptación de herramientas), e incluya un componente de
promoción del programa y difusión en el País.
PROGRAMA FACILIDAD REGIONAL EN SERVICIOS DE INFORMACION COMERCIAL PARA PYME
Page 2 of 5
MULTILATERAL INVESTMENT FUND
|
PROJECT ABSTRACT
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Componentes
actividades
Ano 1
Q1
Q2
Q3
Ano 2
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Componente I:
Componente II:
Componente III:
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
REF
Descripción
PRESUPUESTO US$
BID
FOMIN
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
CONTRATARTIDA
Efectivo
Especie
Total
TOTAL
Componente I:
Componente II:
Componente III:
Subtotal
A
A.1
A.2
B
B1
C
C1
Administración
Monitoreo
Contingencias
Subtotal
GRANTOTAL
% Financiación
PROGRAMA FACILIDAD REGIONAL EN SERVICIOS DE INFORMACION COMERCIAL PARA PYME
Page 3 of 5
MULTILATERAL INVESTMENT FUND
V.
|
PROJECT ABSTRACT
INDICADORES DE RESULTADO
INDICADORES GENERALES DE RESULTADO DEL PROYECTO PILOTO
Proporcionar estimaciones preliminares de los indicadores cuantitativos y cualitativos que se utilizarán
para rastrear y medir los resultados generales del proyecto.
INDICADORES DE BENEFICIARIOS
Describa como el proyecto espera beneficiar las PYME exportadoras y sus indicadores.
Ano
Nro. PYMES que usaran la
plataforma
Nro. PYMES que exportan
por primera vez
Nro. PYMES que diversifican en
productos y mercados
1
2
3
Total
INDICADORES DE MEJORA DE LA ORGANIZACION
Describa como el proyecto espera una mejora en el ciclo del servicio de la organización, medible en
reducción de costos, reducción de tiempo y otros.
VI.
IMPACTOS SISTEMICOS
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD.
Describir las estrategias de sostenibilidad del proyecto (Incluye redes institucionales y articulación con otros
programas, compromiso de actores, continuidad del servicio, plan de ampliación a escala)
PROGRAMA FACILIDAD REGIONAL EN SERVICIOS DE INFORMACION COMERCIAL PARA PYME
Page 4 of 5
MULTILATERAL INVESTMENT FUND
|
PROJECT ABSTRACT
IMPACTOS Y REPLICABILIDAD DEL PROYECTO.
Describa el potencial de replicabilidad de los resultados o productos del proyecto piloto en otros países.
Describir cómo el cambio sistémico que el proyecto avanza, promoviendo: (1) la adopción o la replicación de
nuevos actores privados y / o públicos (2) aumentos significativos en ingresos o mercados (3) la formación de
nuevas alianzas para expandir la actividad en el futuro, (4) el fortalecimiento de las instituciones público y
privadas importantes con un impacto sistémico y / u (5), mejoras en el entorno legal, regulatorio y político
VII.
LINEA BASE Y MECANISMOS DE MONITOREO Y CONTROL
Describir los mecanismos que se utilizaran para establecer la línea base de referencia sobre los
indicadores económicos relevantes para las PYMES beneficiarias (incluya el ingreso, las exportaciones, y
la diversificación de mercados y productos, según el caso), así como los mecanismos de seguimiento
previstos con el fin de medir los resultados y el impacto del proyecto
VIII.
RIESGOS DEL PROYECTO
Identificar los riesgos potenciales que pueden impedir el logro de los objetivos de desarrollo del proyecto.
Identificar los riesgos en las siguientes categorías (elegir los que se aplican o añadir otras categorías si es
necesario): (i) posibles debilidades del organismo ejecutor del proyecto. (ii) los riesgos externos, que
podría afectar el desarrollo normal de la ejecución del proyecto (político, social, económico, etc), (iii) los
riesgos del sector, que están relacionados con el sector en el que se llevará a cabo el proyecto, (iv) los
riesgos de sostenibilidad, que afectan a la continuidad de los beneficios generados por el proyecto, (v) los
riesgos financieros , que afectan a la capacidad de pago o riesgo de aporte de contrapartida; (vi) los
riesgos de reputación, cuya ocurrencia puede afectar a la imagen institucional del FOMIN o su percepción
por la sociedad o los grupos afectados por la operación, y (vii) Riesgo de cambio ambiental o climático
Tipo Riesgo
Descripción
Medidas Mitigación
PROGRAMA FACILIDAD REGIONAL EN SERVICIOS DE INFORMACION COMERCIAL PARA PYME
Page 5 of 5