Antecedentes. 1.

ANTECEDNTES.
La gerencia de proyectos es un área de vital importancia en la actualidad, no solo en labores
de ingeniería si no en cualquier área empresarial y hasta personal, los métodos
actuales de planeación y seguimiento de proyectos han demostrado efectividad en la
obtención de resultados óptimos, y aparte de esto permiten la toma de decisiones
asertivas antes de la culminación del proyecto basado en datos concretos que re
direccionan el proyecto hacia el resultado final reduciendo al máximo los desfases
tanto en tiempo como en costos.
El componente administrativo es fundamental dentro de la formación integral como
ingenieros, dentro de este componente temas como como ingeniería económica,
costos y por supuesto formulación y evaluación de proyectos son fundamentales para
favorecer la buena gerencia asociada con temas de ingeniería, que de por si es parte
fundamental en la diferenciación de tecnólogo a ingeniero.
Dentro de los métodos más conocidos de control y ejecución de proyectos se encuentra el de
la ruta crítica, en donde se definen las actividades del proyecto para las cuales un
atraso en su ejecución se ve directamente relacionado con un atraso en la finalización
del proyecto, también se definen las actividades que se pueden desarrollar en paralelo
a otras, es decir, cuya ejecución no depende del estado de otra actividad. Y a su vez
las que son antecesoras de otras actividades es decir se deben iniciar solamente justo
después de la finalización de otra. Estos análisis combinados con indicadores,
permiten concluir en cualquier momento del desarrollo del proyecto si su ejecución
va dentro de los parámetros establecidos tanto en el costo de su ejecución como en el
tiempo programado, si por ejemplo a un cincuenta por ciento del desarrollo de un
proyecto se identifica que en costos va de acuerdo con lo programado pero en tiempo
existe un corrimiento de dos semanas, es posible con la identificación temprana de
este estado tomar medidas que reubiquen la realización del proyecto dentro de los
tiempos establecidos. Este tipo de conclusiones son una herramienta poderosa, pues
como ya sabemos cualquier tipo de proyecto en su etapa de contratación se estipulan
cláusulas de tiempos que en caso de no cumplimiento son pérdidas directas que
afectan al proveedor contratado así como el impacto social que conlleva la no
finalización del proyecto en sus tiempos establecidos. Con ejemplos tan claros como
este se concluye la importancia y el peso que debe tener la formación administrativa
en proyectos de cualquier tipo para un ingeniero, pues representa un profesional
integral y capacitado para gestionar cualquier situación que surja. De se puede
concluir porque mi interés en realizar la especialización en gerencia de proyectos.
Que considero fundamental dentro de mi formación.
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