BNE Plan Director 2011 - 2016

INAEM – BALLET NACIONAL DE ESPAÑA
PLAN DIRECTOR 2011 – 2016
Misión
Preservar y difundir el rico patrimonio coreográfico español, recogiendo su pluralidad estilística y sus tradiciones, representadas por sus distintas formas:
académica, estilizada, folclore, bolera y flamenca, facilitando el acercamiento de nuevos públicos e impulsando su proyección nacional e internacional en un
marco de plena autonomía artística y de creación. Y actuando bajo los principios de transparencia e imparcialidad, calidad del servicio a la ciudadanía,
excelencia en el desempeño profesional, participación de los grupos de interés, vocación didáctica y uso eficiente de los recursos.
Objetivos Estratégicos y líneas de actuación
Objetivos Estratégicos (Estatuto)
Líneas de actuación (proyecto)
a) Ser una institución de referencia en el ámbito de la
interpretación, creación, producción y difusión de la
danza española en todo el Estado.
• Buscar la máxima calidad en las producciones tanto a nivel coreográfico, como musical
y escenográfico, entendidas como obras de colaboración en las que la danza sea
siempre el principal motor del espectáculo, incluso más allá de los elementos técnicos y
escenográficos que la acompañen.
• Mostrar al público la gran variedad de obras que forman parte de nuestro repertorio y,
al mismo tiempo, la gran evolución técnica y artística que está viviendo la danza
española y el flamenco en la actualidad, tanto en la música como en la danza y la
estética general de las obras representadas.
• Confeccionar un plan de trabajo totalmente definido, tanto en la organización interna
como en la línea a seguir, incorporando los cambios que se consideren oportunos de
forma progresiva, siguiendo un criterio constructivo y respetuoso con la línea de trabajo
de las direcciones anteriores.
• Mostrar en cada uno de los espectáculos el peso y envergadura del grupo, a través de
la muestra en escena de un cuerpo de baile numeroso y de gran calidad artística y
técnica, requisito que deberán cumplir también los coreógrafos invitados.
• Planificar con antelación suficiente las composiciones de las producciones, de manera
que antes de comenzar el período de montaje esté diseñada la estructura coreográfica
de la producción completa, incluidos los números grupales.
• Reorganizar las funciones y procesos de trabajo del equipo artístico, tanto cuerpo de
baile como equipo directivo (asistente de dirección, maestros, repetidores) en busca de
la excelencia creando un equipo de profesionales comprometidos para garantizar la
adecuada formación técnica y artística de los miembros del BNE y de sus producciones
a todos los niveles (baile, coreografías y escenografías).
Objetivos Estratégicos (Estatuto)
Líneas de actuación (proyecto)
b) Disponer de una programación que combine la
creación con la preservación de la danza española y el
repertorio tradicional, el fomento de una visión actual
del mismo y la incorporación continuada de nuevas
creaciones, en la búsqueda permanente de la
excelencia artística.
• Acoger, desarrollar, exhibir y difundir todos los estilos de la danza española, mediante
la recuperación de obras emblemáticas de su Repertorio, así como creaciones
vanguardistas de coreógrafos de prestigio y calidad de generaciones actuales,
buscando abarcar de manera armónica el máximo número posible de formas del baile
español, mostrando al público la gran riqueza de estilos de la Danza Española y del
Flamenco, de ayer y de la actualidad.
• Recuperar las músicas clásicas de raíz española, y muy especialmente, la música para
ballet que crearon los compositores de la Generación del 27 o su entorno. Y en general
potenciar la investigación musical dentro de la obra de los compositores del siglo XX.
•
c) Poner en práctica una política sistemática de
estrenos y giras con el objetivo de difundir y facilitar a
todos los ciudadanos del Estado el acceso a su
programación.
Programar espectáculos en los que participen coreógrafos de diferentes generaciones,
con el fin de crear un espectáculo dinámico y rico en diferentes registros e
interpretaciones.
• Tener temporadas estables anuales del BNE en colaboración con los teatros del
INAEM.
• Colaboración estrecha con el Teatro de la Zarzuela para tener en este teatro un
referente de presentación de la entidad, con el fin de fidelizar al público y conseguir
nuevos públicos.
• Confeccionar un plan de colaboración bien definida con el Teatro de la Zarzuela, de un
mínimo de 2 temporadas anuales en las que se puedan combinar una producción
basadas en la recuperación del repertorio de la compañía y obras argumentales, con
producciones coreográficas de nuevos creadores.
• Buscar la practicidad de los elementos técnicos y escenográficos para poder
exportarlos con la mayor facilidad posible, intentando dar la máxima proyección y
rentabilidad.
• Contratar, dentro de la capacidad del BNE, el máximo número de representaciones en
giras anuales, tanto nacionales como internacionales.
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Objetivos Estratégicos (Estatuto)
Líneas de actuación (proyecto)
d) Impulsar la cooperación institucional con
compañías, agrupaciones y empresas de danza de las
distintas comunidades autónomas.
• Acoger en su elenco, de forma esporádica e intermitente, a los mejores intérpretes del
panorama de la Danza Española actual, contribuyendo al prestigio de la entidad y al
enriquecimiento artístico de la plantilla.
• Promover la participación de insignes compositores e intérpretes musicales, figurinistas,
diseñadores escenográficos y de iluminación, guionistas y directores de escena,
• Abrir la programación a la colaboración con profesionales que, además de su
experiencia en el mundo teatral, estén ligados al mundo del cine y musical.
• Colaborar con la Compañía Nacional de Danza para la creación de espectáculos de
gran envergadura en los que se haga muestra de los diferentes estilos de danza
española así como la danza clásica, contemporánea, neoclásica, etc. Fórmula de
reclamo para Festivales y programaciones teatrales de prestigio, tanto dentro como
fuera de nuestro país.
• Llegar a acuerdos con orquestas nacionales para programar los espectáculos con
música en directo.
e) Colaborar con las instituciones internacionales de
referencia cuando ello contribuya al cumplimiento de
sus fines.
• Apoyarse en los lazos culturales de España con otros países para la programación de
las giras internacionales.
f) Promover la creación y puesta en funcionamiento de
talleres de excelencia artística en los que desarrollar
acciones que fomenten la formación especializada en
el seno del Ballet Nacional de España y ofrezcan
oportunidades de perfeccionamiento a profesionales
de la danza, tanto en el ámbito de la interpretación
como de la creación coreográfica.
• Implicación permanente de la dirección artística en las clases y los ensayos.
• Preparación de los bailarines, aparte de las clases habituales de ballet, danza española
y flamenco diarias, mediante las participaciones continuas de diferentes maestros
invitados de todos los estilos de danza,
• Las clases de los maestros invitados quedarán integradas dentro de las clases
rutinarias de los bailarines y los ensayos del repertorio que en ese momento se esté
representando, siempre haciendo coincidir los estilos de baile que impartan los
maestros invitados con los que se estén mostrando en las producciones durante el
mismo período.
• Optimización del equipo de trabajo.
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Objetivos Estratégicos (Estatuto)
Líneas de actuación (proyecto)
g) Impulsar iniciativas pedagógicas y programas
didácticos que faciliten el entendimiento de su
programación artística así como el desarrollo de
nuevos públicos.
• Acuerdos con universidades y colegios, para dar a conocer las claves del proceso
creativo y de la puesta en marcha de una producción en todas sus fases
• Mostrar el “Cómo” y el “Porqué” del proceso creativo, mediante la realización de
seminarios, muestras y talleres de forma paralela a la actividad normal de la compañía,
para fidelizar y comprometer a la audiencia.
• Hacer partícipes a los estudiantes de la danza española del movimiento interno de la
formación, con el fin de transmitir, a través de clases magistrales, talleres, charlas, etc.,
el patrimonio coreográfico y artístico a las nuevas generaciones de artistas, abriendo
una vía de conocimiento y aprendizaje para jóvenes valores emergentes.
• Desarrollar una imagen mediática del BNE adaptada a nuestros tiempos, que atraiga a
un tipo de público y que, a su vez, defina de manera precisa la esencia y objetivos
artísticos de la entidad. Colaboración puntual con publicistas que no sólo estén
relacionados con el mundo de la danza, sino que conozcan distintas vías de difusión de
diferentes artes.
h) Garantizar la sostenibilidad financiera del Ballet
Nacional de España, tanto mediante la adecuada
utilización de los recursos asignados como por la
generación de recursos propios, tales como la
obtención de patrocinios, venta de localidades y
cualquier otro ingreso susceptible de ser obtenido
dentro del marco legal establecido.
• Aprovechar al máximo, en la medida de lo posible y según los baremos artísticos que
exijan las producciones que se lleven a cabo, el material humano con que cuenta el
BNE. Suplir gracias al talento de los componentes y miembros del elenco del BNE, y a
la riqueza que alberga el patrimonio artístico español, la falta de dinero disponible.
• Racionalizar horarios y dedicación del personal para rentabilizar su trabajo.
• Crear producciones de escaso coste, fáciles de mover, buscando la máxima proyección
y rentabilidad a los elementos técnicos y escenográficos, tanto en la producción como
en el transporte. Intentar aprovechar los fondos de vestuario que ya se poseen.
• Elaborar una valoración precisa de cada una de las producciones para establecer su
viabilidad para girar tanto dentro como fuera de nuestro país, haciendo un balance del
número de bailarines participantes, necesidades técnicas de la producción en concreto,
transporte de escenografía, características técnicas de los teatros visitados, etc.
• Buscar, supeditado a la política general del INAEM, fórmulas de diálogo constante y
abierto a propuestas e ideas, con sponsors, fundaciones y entidades financieras, para
que se sientan implicados e identificados con el BNE, y vean en él una representación
directa tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, y así obtener un aporte
económico a través de diferentes asociaciones y colaboraciones.
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Objetivos Estratégicos (Estatuto)
Líneas de actuación (proyecto)
i) Fomentar un entorno de trabajo en el que los
miembros del Ballet Nacional de España se sientan
implicados y motivados.
• Dinamizar la actividad interna del BNE.
• Incentivar y enriquecer la carrera artística de los intérpretes.
• Implicar a todo el equipo de la dirección artística en el proceso de creación de los
espectáculos.
j) Desarrollar una política de giras en el exterior que
potencie la proyección internacional del Ballet
Nacional de España y permita dar a conocer su trabajo
artístico.
• Programar espectáculos sobre temas o grandes figuras españolas de proyección
internacional que atraigan al público internacional y permitan su exportación.
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Plan de etapas – hitos
Temporada 2011 – 2012
Septiembre: presentación propuesta temporada 2011 – 2012 para aprobación por parte del INAEM
o Propuesta programación 2011 – 2012, incluidas giras nacional e internacional.
o Plan de recursos humanos, organigrama y especificación de funciones por parte del equipo artístico (dirección, asistente dirección, maestros
de ballet y danza española, repetidores).
o Plan de trabajo anual para ensayos y clases.
Noviembre: presentación presupuesto para la temporada 2011 – 2012, diferenciando entre gastos fijos y gastos por proyectos (espectáculos,
incluidas giras) e incluyendo previsiones de ingresos por actividad (entradas, patrocinios y otros).
Enero – junio:
o Estreno de la primera producción con la nueva dirección en marzo en el Teatro de la Zarzuela y planificación de la gira
o Preparación y aprobación del plan presupuestario para las temporadas 2012-2013 a 2015-2016, que responda a los hitos establecidos en el
plan de etapas del plan director; con objetivos de ingresos y gastos, vinculantes para la temporada inmediata (2012-2013), orientativo para
las siguientes. Incluyendo programación de la temporada siguiente.
Temporada 2012 – 2013
Implantación del repertorio estable que incluirá:
o Repertorio actual de la compañía (revisado) y nuevo repertorio.
o Creaciones de coreógrafos invitados: especificando quiénes y programa.
Implantación de temporadas estables en Madrid, a través de acuerdo estable con el Teatro de la Zarzuela (negociado la temporada previa).
Establecimiento de un programa y calendario de giras nacional e internacional, incluido acuerdos con teatros y acuerdos de patrocinio.
Inicio de la actividad de los programas pedagógicos, de divulgación y de imagen y comunicación.
Establecimiento de un “Programa de benefactores”: plan de patrocinio y fundrising para incorporación de patrocinadores implicados e identificados
con el BNE, con el objetivo de alcanzar acuerdos a largo plazo.
Temporada 2013 – 2014
Incorporaciones al programa anterior.
Producción de espectáculo en colaboración con la CND, para su estreno en Madrid y programación de gira internacional, incluido búsqueda de
patrocinador.
Inicio de acuerdos con orquestas y formaciones musicales para incorporación de música en directo en determinados espectáculos.
Propuesta de nuevos coreógrafos invitados.
Temporada 2014 – 2015
Continuación sobre el programa anterior.
Temporada 2015 – 1026
Continuación sobre el programa anterior.
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Planes cuatrienales de actuación - pautas para elaboración
La elaboración de planes cuatrienales con el visto bueno del órgano de gobierno es esencial para programar con la suficiente antelación y llegar a acuerdos
con bailarines, coreógrafos de nivel internacional, así como con teatros y compañías.
Se elaborará un plan cuatrienal en el que se establezca el marco general de actuación, estrategias y objetivos de ingresos y gastos de las distintas áreas y
actividades. En relación a la programación, se presentará un marco general en el que se incluirá el establecimiento de un formato respecto a la presencia de
artistas invitados y coreografía propia. La programación concreta de cada temporada se planificará y propondrá la temporada anterior.
El primer plan cuatrienal abarcará las temporadas 2012-2013 a 2015-2016.
Deberá empezar a elaborarse en enero de 2012, para entregar al INAEM un primer esbozo, con un plan de viabilidad, en marzo de 2012.
Abril – mayo se elaborará el plan cuatrienal definitivo para aprobación del INAEM y otros órganos de gobierno.
Los planes plurianuales se revisarán y reelaborarán cada año durante abril - mayo para su presentación y aprobación en junio. Cada año se añadirá un
año más, de manera que siempre se presentará plan para los siguientes cuatro años, el primero vinculante, los siguientes con carácter orientativo,
aunque las líneas maestras del programa deben ser aprobadas para poder programar con la suficiente antelación.
En junio de cada año se procederá a la concreción y contratación definitiva de los elementos necesarios (coreógrafos, sedes para las giras, etc.) de
manera que quede cerrado todo el año, incluido el inicio de la temporada siguiente.
Se comunicará a los medios de comunicación y al sector la temporada completa, de septiembre a junio en el mes de junio anterior.
Se incluirá el detalle y calendario de la programación artística, incluidas sedes para la temporada estable y las giras nacional e internacional.
Detalle y calendario de las diversas actividades complementarias como didácticas y de divulgación, de comunicación y de patrocinio.
Se elaborarán presupuestos por proyectos; siendo uno de ellos la actividad fija (plantilla, gastos de estructura y mantenimiento, etc.), además de los
diversos programas o espectáculos, presupuestados de forma independiente (costes variables de contrataciones, producción, viajes, etc.).
Se propondrá un plan de recursos humanos, tanto de la plantilla artística como técnica y de gestión, incluidos los recursos necesarios para la puesta en
marcha de los nuevos proyectos y actividades (programa de difusión, de comunicación, etc.) y su sostenibilidad a medio-largo plazo.
Se establecerán objetivos de ingresos por patrocinio, venta de entradas, etc.
Se establecerán objetivos cuantitativos de audiencias a las diversas actividades, presencia en medios y demás indicadores de proyección pública.
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