CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO E.G.V. O.K

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CODIGO DE
ETICA Y BUEN
GOBIERNO
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INDICE
1.- GENERALIDADES
1.1 OBJETO, ALCANCE Y RESPONSABLE
1.1.1. Objeto
1.1..2. Alcance
1.1.3 Responsable
1..2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1..2.1 .Reseña historica
1.2.2. Misión
1.2.3. Visión
1.2.4. Valores
1.2.5. Principios
1.2.6. Metodología
2.
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION CON LA GESTION
3.
COMPROMISO CON LOS FINES DEL ESTADO
4.
GRUPOS DE INTERES DE LA ENTIDAD
5.
POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA ADMINISTRACION DE LA
ENTIDAD
5.1. Estructura organizacional
5.2. Políticas de Buen Gobierno para la dirección de la Entidad
5.3. Mecanismos de selección del personal
5.4. Mecanismos de evaluación y control
6. POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA GESTION DE LA ENTIDAD
6.1 Políticas frente al sistema de desarrollo administrativo
6.1.1. Políticas para la gestión ética
6.1.2. Políticas de comunicación e información
6.1.3. Políticas de calidad
6.2. Políticas de responsabilidad social
6.2.1 Políticas de responsabilidad con la comunidad
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6.2.2 Políticas de responsabilidad frente al medio ambiente
6.3. Políticas frente a los grupos de interés
6.3.1. Políticas sobre conflictos de interés
6.3.2. Políticas con contratistas
6.4. Políticas frente al sistema de control interno
6.4.1. Políticas del Código de Ética y de Buen Gobierno
7. COMITES PARA LAS BUENAS PRÁCTICAS EN LA FUNCION PÚBLICA
7.1. Comité de Ética y Buen Gobierno
7.2. Comité de Coordinación de Control Interno
7.3. Equipo MECI-CALIDAD
8. POLITICAS PARA LA ADMINISTRACION Y SOLUCION DE CONTROVERSIAS
8.1. Políticas de relación con los usuarios
8.2. Políticas de relación con los prestadores de servicios de salud
9.
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INDICADORES DE GESTIÓN DEL CÓDIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO.
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1. GENERALIDADES.
1.1.
OBJETO, ALCANCE Y RESPONSABILIDAD
1.1.1 OBJETO
Elaborar e implementar el Código de Ética y Buen Gobierno en cumplimiento de la Ley
1122 de 2.007 artículo 40 literal h.
1.1.2 ALCANCE.
Incentivar en las personas que conforman la Entidad Promotora de Salud del Régimen
Subsidiado EPS’S CONVIDA a un estilo de vida que propenda hacia una función pública
comprometida, seria, responsable y participativa en proyección al logro de una gestión
integral, humana y eficiente, con respeto por las normas internas y externas, con procesos
transparentes y un orientados hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales.
1.1.3
RESPONSABILIDAD.
Es responsabilidad del Gerente General la aprobación e implementación del Código de
Ética y Buen Gobierno, de la Oficina de Control Interno de hacerle seguimiento y de cada
uno de los funcionarios de conocerlo y llevarlo a la práctica en un proceso de autocontrol.
1.2.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.
1.2.1 RESEÑA HISTORICA
El día 7 de mayo de 1936, nace la “Caja de Previsión Social de los Empleados y Obreros
del Departamento de Cundinamarca”, una entidad que nació con el firme compromiso de
proporcionar todos los servicios médico asistenciales para los empleados públicos y los
obreros y trabajadores oficiales del departamento de Cundinamarca. Durante estos 72
años, ha sufrido transformaciones en su razón social y organizacional, pero mantiene la
directriz, de ser la abanderada en la aplicación de las políticas saludables asumidas por el
gobierno departamental. El origen de la EPS’S CONVIDA, es el resultado de todo un
proceso de evolución y transformación que se inicia así:
CAJA DE PREVISION SOCIAL DE LOS EMPLEADOS Y OBREROS DEL
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA: mayo 7 de 1936, con la Ordenanza número
35.
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INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LOS EMPLEADOS Y OBREROS DEL
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA: noviembre 23 de 1962, con la Ordenanza
número 12
FONDO PRESTACIONAL DE CUNDINAMARCA “FONPRECUN”: septiembre 9 de 1973,
con el Decreto 2162.
CAJA DE PREVISION SOCIAL DE CUNDINAMARCA “CAPRECUNDI”: octubre 9 de
1981, con el Decreto número 3545.
Hasta CAPRECUNDI, la empresa era la encargada de la prestación de los servicios
médicos y el pago de las prestaciones sociales; con la expedición de la ley 100 de 1993,
las Cajas de Previsión Social de carácter Nacional, Departamental o Municipal; debían
transformarse en entidades abiertas a la comunidad, entrando a competir con la empresa
privada o simplemente, debían desaparecer.
Para poder llevar a cabo esta transformación, estas entidades debían demostrar; solvencia
económica y una buena infraestructura que garantizara la prestación de los servicios
médicos a su población afiliada.
Superados los estudios financieros y de costos con que contaba la Caja de Previsión
Social de Cundinamarca “CAPRECUNDI”, la Asamblea de Cundinamarca, mediante la
Ordenanza número 026 del 22 de agosto de 1995, ordena la transformación de la Caja de
Previsión Social de Cundinamarca en EPS CONVIDA y faculta al gobierno departamental
para adecuar los nuevos estatutos y organizar su estructura orgánica, la cual fue
establecida mediante el Acuerdo número 007 del 11 de septiembre de 1996.
El 18 de diciembre de 1995, mediante la Resolución número 944, recibió la autorización
del Ministerio Nacional de Salud, hoy Ministerio de la Protección Social, para administrar
los recursos otorgados por el estado y prestar los servicios de salud en el departamento de
Cundinamarca.
CONVIDA, es una empresa Industrial y Comercial del departamento de Cundinamarca,
adscrita a la Secretaría de Hacienda del departamento, con personería jurídica, autonomía
administrativa, financiera y capital independiente; patrimonio activo de todos los
Cundinamarqueses, que cuenta con el respaldo del gobierno departamental y de la
Asamblea de Cundinamarca. ARS CONVIDA, toma esta denominación a partir de la
expedición de la Ordenanza Departamental No 05 de 2004, y posteriormente se modifica a
partir de la expedición de la Ordenanza Departamental No. 005 de junio 1 de 2.007, la cual
se denominará en adelante EPS’S CONVIDA.
1.2.2. MISION
Somos una entidad promotora de salud del régimen subsidiado que administra recursos
de salud para garantizar la atención integral a la población afiliada.
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1.2.3. VISION
Seremos en el año 2.019 la administradora de recursos de aseguramiento en salud,
certificada en calidad, líder en el mercado regional; implementando una plataforma
tecnológica que permita la conectividad con los distintos actores del sistema, consolidando
un modelo de atención integral que mejore la calidad de vida de nuestros usuarios.
1.2.4. VALORES
•
•
•
•
•
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO
HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
RESPETO
VOCACION DE SERVICIO
1.2.5. PRINCIPIOS
•
•
•
•
•
AUTOCONTROL
EXCELENCIA EN EL SERVICIO
LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y COMUNICACIÓN PARTICIPATIVA
EQUIDAD
OPORTUNIDAD EN EL SERVICIO
1.2.6. METODOLOGIA
El diseño y elaboración del presente Código de ética y Buen Gobierno es producto del
trabajo conjunto, participativo e integral de todos y cada uno de los funcionarios de la
Entidades en actividades permanentes de autoevaluación y participación
2.
COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA CON LA GESTION
La alta Gerencia de la Entidad Promotora de Salud del Régimen Subsidiado EPS’S
CONVIDA ha desarrollado su Planeación y actuación programática orientada al
cumplimiento de la Plataforma Estratégica de la entidad dentro del marco de los fines
sociales y legales del Estado
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Para ello se comprometen a orientar sus capacidades personales y profesionales hacia el
cumplimiento efectivo de los fines misionales de la Entidad, a cumplir cabalmente con la
normatividad vigente, al mantenimiento de la confidencialidad en la información que lo
requiera, al acatamiento de los procedimientos para el sistema de evaluación de
desempeño y al cumplimiento efectivo de la rendición de cuentas a la sociedad sobre su
gestión y resultados.
3.
COMPROMISO CON LOS FINES DEL ESTADO
La Alta Gerencia tendrá como finalidad la estructuración del Plan de Salud de nuestros
afiliados en los términos que define la ley y orientados a través de procesos sistemáticos e
integrales a la prestación de los servicios de salud en términos de calidad y satisfacción a
nuestros usuarios.
Para lo anterior ejercerán sus funciones administrativas en la sociedad dentro de los más
altos cánones de tipo ético, gestionando de forma adecuada y cuidadosa los recursos y
especialmente aquellos que tengan destinación específica, rindiendo las cuentas e
informes requeridos por las autoridades de vigilancia y control y colaborando con el Estado
en general, para el adecuado desarrollo del Sistema General de Seguridad Social en
Salud.
4.
GRUPOS DE INTERÉS DE LA ENTIDAD.
La E.P.S´S CONVIDA reconoce como grupos de interés a los usuarios, las IPS, los
organismos de Dirección, Vigilancia y Control del Sistema General de Seguridad Social en
Salud, los funcionarios, sus familias y la comunidad en general.
5.
POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA ADMINISTRACION DE LA
ENTIDAD
5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA E.P.S´S CONVIDA.
Se consideran administradores con responsabilidad especial en la aplicación de este
Código de Ética y de Buen Gobierno los siguientes funcionarios de la Entidad:
 Gerente General
 Jefe Oficina de Control Interno
 Jefe Oficina Asesora Jurídica
 Jefe Oficina Asesora de Informática
 Subgerente General Administrativo y Financiero
 Subgerente General Técnico
 Subgerente General Comercial
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5.2. POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA DIRECCION DE LA ENTIDAD.
Se consideran al Gerente General y al Jefe de la Oficina Asesora de Control Interno de la
Entidad Promotora de Salud del Régimen Subsidiado E.P.S´S CONVIDA los funcionarios
con responsabilidad especial en la aplicación y seguimiento del presente Código de Ética
y Buen Gobierno.
Respondiendo al liderazgo ético propio de la dirección y teniendo en cuenta el compromiso
con el desarrollo de la misión de la E.P.S´S CONVIDA, se deben desarrollar tres
elementos básicos:
 Enfocarse en el desempeño de una labor objetiva y transparente, cumpliendo a
cabalidad sus diferentes responsabilidades.
 Informarse adecuadamente y actuar de buena fe, con la debida diligencia y
cuidado, velando por los intereses de la Entidad.
 Garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables y el presente Código de Ética y
Buen Gobierno, teniendo en cuenta las consideraciones de los diferentes grupos de
interés con los que interactúa la Entidad.
5.3. MECANISMOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL.
Los mecanismos de selección del personal de la E.P.S’ S CONVIDA se fundamentan en
parámetros de tipo objetivo, teniendo como insumos básicos la definición previa del perfil
del cargo, su remuneración, la determinación de las competencias requeridas y las
responsabilidades asignadas.
5.4. MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y CONTROL.
Los mecanismos de evaluación y control de la Entidad atienden a factores de autocontrol,
autorregulación y autogestión en aras de lograr resultados de eficiencia, eficacia, y
operatividad en relación con unos objetivos y unas metas esperadas.
6.
POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA GESTION DE LA ENTIDAD.
6.1. POLITICAS FRENTE AL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
6.1.1. POLITICAS PARA LA GESTION ETICA.
6.1.1.1.
Respecto a los compromisos con el Código de Ética y de
Buen Gobierno. Autorregular los procesos y actuaciones de la
Entidad en cumplimiento de la Constitución Política de Colombia,
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del Código de ética y Buen Gobierno y las sanas prácticas de
convivencia, contratación e interacción con los diferentes actores
del Sistema de Seguridad Social en Salud y de la sociedad.
6.1.1.2.
Respecto a la erradicación de prácticas corruptas.
Incentivar los principios y valores institucionales como garantes de
prácticas licitas, transparentes y equitativas, en búsqueda de la
construcción de una sociedad más justa y equitativa.
6.1.2. POLITICAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACION.
6.1.2.1.
Compromiso con la comunicación pública. Garantizar la
confiabilidad y oportunidad de la información pública de la Entidad
en aras de proyectar una Imagen Corporativa confiable y eficiente
en sus procesos comunicativos con los diferentes actores del
Sistema de Seguridad Social en Salud y de la Comunidad en
general.
6.1.2.2.
Compromiso con la comunicación organizacional.
Garantizar mecanismos de comunicación e información confiables,
trazables, integrales e incluyentes, que apunten al logro de los
objetivos, proyección estratégica y generación de una cultura de
autocontrol de la Entidad.
6.1.3. POLITICA DE CALIDAD. Garantizar la calidad en la prestación de los
servicios, soportada en un sistema integrado de gestión en aras de
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes internos y
externos.
6.2. POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.
6.2.1
POLITICAS DE RESPONSABILIDAD CON LA COMUNIDAD.
Orientar las políticas y actividades de la Entidad en aras de identificar las
necesidades y requerimientos de nuestros usuarios y propender por la
satisfacción de los mismos, en un marco de responsabilidad social e
incentivar la participación de la comunidad y actores de control ciudadano
en el seguimiento de la gestión de la Entidad..
6.2.1.1.
Compromiso con la comunidad. Orientar las políticas y
actividades de la Entidad en aras de identificar las necesidades y
requerimientos de nuestros usuarios y propender por la
satisfacción de los mismos, en un marco de responsabilidad
social.
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6.2.1.2.
Compromiso con el medio ambiente. Ser garante del
cumplimiento de las normas ambientales por parte de las
Entidades involucradas y dependientes de la Entidad y de los
procesos institucionales propios.
6.3. POLITICAS FRENTE A LOS GRUPOS DE INTERES
6.3.1. POLITICAS SOBRE CONFLICTOS DE INTERES.
Para los efectos de este Código de Ética y de Buen Gobierno se considera conflicto de
interés cualquier situación en la cual una persona enfrenta sus intereses personales con
los de la Entidad en actividades personales, o en el trato con terceros, ya sean contratistas,
usuarios u otros, de tal manera, que se afecte la libertad e independencia de la decisión por
diferencias en los motivos de quienes intervienen en la relación.
6.3.1.1. Compromiso frente a los conflictos de interés. Garantizar el principio de
equidad gana-gana, para resolver los conflictos de interés de los diferentes
actores del Sistema de Seguridad Social en Salud y de la comunidad en
general.
6.3.1.2. políticas con contratistas. Cumplir cabalmente con
todas las
disposiciones legales, constitucionales, morales y éticas que orientan las
sanas costumbres, la equidad y la transparencia en los procesos
contractuales..
6.4. POLITICAS FRENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Implementar el Modelo Estándar de Control Interno como herramienta de control,
orientado a evaluar permanentemente el desarrollo de la gestión institucional; en aras de
garantizar el cumplimiento de la plataforma estratégica de la Entidad.
6.4.1. POLITICAS DEL CODIGO DE ETICA Y DE BUEN GOBIERNO.
Generar en la Entidad una cultura que dé cumplimiento al código de ética, orientado al
cumplimiento de la plataforma estratégica y que permita liderar una imagen corporativa
como entidad pública ejemplar.
7.
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COMITES PARA LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA FUNCION PÚBLICA.
7.1. Comité de ética y buen gobierno. La E.P.S´S CONVIDA se compromete a
conformar el Comité de Ética y Buen Gobierno, para poder garantizar el
cumplimiento del presente Código de ética y Buen Gobierno en los siguientes
términos:
El Comité de Ética y Buen Gobierno estará conformado por:
- El Gerente General
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Los Subgerentes Generales
El Jefe de la Oficina Asesora de Control Interno
El profesional especializado del área de Personal
El Comité de ética y Buen Gobierno se creará mediante acto administrativo
definiéndose su organización, funciones, periodicidad de reunión y medios de
divulgación, evaluación y seguimiento.
El secretario del Comité será en todo caso el Profesional Especializado del área de
Personal.
Las funciones del Comité de ética y Buen Gobierno serán:
 Divulgar y socializar el presente Código de ética y Buen Gobierno a todos
los funcionarios de la Entidad
 Desarrollar estrategias tendientes a socializar, implementar y generar la
cultura de la Entidad enmarcada en los principios y valores de la Entidad y
en cumplimiento a las políticas definidas en el presente Código de ética y
Buen Gobierno.
 Monitorear y evaluar el desarrollo y cumplimiento del presente Código de
Ética y Buen Gobierno
 Elaborar el reglamento de operación
7.2.
Comité de Coordinación de Control Interno. La Entidad está en proceso
de implementación del Modelo Estándar de Control Interno y subsiguientemente
el Comité de Coordinación de Control Interno, en cumplimiento a la disposición
dada por la Ley 87 de 1.993, MECI-1000:2005, Decreto 2621 de 2.006, el cual
deberá garantizar la coherencia y el cumplimiento de las políticas, objetivos y
procesos orientados al cumplimiento de la plataforma estratégica de la Entidad
El Comité cumplirá las siguientes funciones
 Diagnosticar la situación de la entidad en lo referente a la administración del
riesgo.
 Diseñar estrategias,
brindar los lineamientos y orientar para la
implementación de los Sistemas de Gestión de la Calidad y del Modelo
Estándar de Control Interno complementación y mejoramiento permanente
del Sistema.
 Evaluar y asesorar los planes de mejoramiento de la Entidad
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 Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad frente a los
planes y políticas y recomendar los correctivos necesarios.
 Asesorar al Gerente en la definición de planes estratégicos.
 Evaluar la gestión y el estado de ejecución de los objetivos, políticas, planes,
metas y funciones de cada una de las áreas de la Entidad.
 Recomendar prioridades para el adecuado funcionamiento y optimización
de los sistemas de información y la implantación y correcta aplicación de los
indicadores de gestión por áreas.
 Recibir de la oficina de Control Interno los informes y recomendaciones
sobre la evaluación del sistema, la gestión de la Entidad, la administración
del recurso humano, tomando oportunamente las decisiones
correspondientes.
 Planear y coordinar las actividades requeridas para la atención oportuna de
las recomendaciones de la oficina de Control Interno.
 Tomar en consideración las propuestas, que como parte de la
implementación del Modelo Estándar de Control Interno –MECI- y la Norma
Técnica de Calidad en la Gestión Pública -NTCGP 1000:2004-, lleva el
Representante de la Dirección como parte del trabajo que el Equipo MECICALIDAD desarrolla.
El Comité de Coordinación de Control Interno estará conformado por el Gerente General,
los Subgerentes Generales Administrativo y Financiero, Comercial y Técnico y Jefes de
las Oficinas Asesoras de Sistemas, Jurídica y de Control Interno.
Su operatividad se determinará mediante convocatoria por el Gerente General, con un
plan de trabajo definido.
7.3.
EQUIPO MECI-CALIDAD. Se constituirá transitoriamente el Equipo MECICALIDAD, cuya finalidad es diseñar métodos y procedimientos que permitan la
implementación del Sistema de Gestión de la Calidad y del Modelo Estándar de
Control Interno, y quienes se formarán como auditores internos de calidad, el
cual estará conformado por personal de la Entidad.
El Equipo MECI- CALIDAD, cumplirá las siguientes funciones:
 Desarrollar un Plan de trabajo orientado a implementar el Sistema de
Gestión de la Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno.
 Brindar herramientas para ajustar procesos, procedimientos, protocolos
y toda la documentación que el Sistema de Gestión de la Calidad y del
Modelo Estándar de Control Interno requiera
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 Interiorizar los procesos y documentos en las diferentes áreas
garantizando la divulgación y efectivo conocimiento por parte de los
funcionarios de la Entidad de los procesos, procedimientos, plataforma
estratégica, código de ética, políticas de calidad, objetivos de calidad y
manual de calidad
 Desarrollar y presentar al Representante de la Gerencia para el Sistema
de Gestión de la Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno
propuestas de mejora en los procesos, de divulgación de los mismos y
propender por incentivar y dar ejemplo de de la cultura del autocontrol.
8. POLITICAS
PARA
LA
ADMINISTRACION
Y
RESOLUCION
DE
CONTROVERSIAS.
Establecer mecanismos de prevención, administración y resolución de controversias que
propendan a garantizar la transparencia, y la comunicación efectiva, orientada a la sana
convivencia contractual, social y jurídica que propenda en todo caso a la satisfacción del
usuario y cliente interno y externo..
8.1.
POLITICAS DE RELACIONAMIENTO CON LOS USUARIOS.
Establecer pautas de conducta que expresen los valores y principios
Institucionales enunciados en el presente Código de ética y Buen
Gobierno
8.2.
POLITICAS DE RELACIONAMIENTO CON LOS PRESTADORES DE
SERVICIOS DE SALUD. Construir relaciones equilibradas, y mecanismos
de comunicación e información que generen confianza y que beneficien a
todos los actores del Sistema de Seguridad Social en cumplimiento de los
requerimientos legales, sociales, éticos, morales, contractuales garantizando la
generación de valor en nuestra cadena de atención.. Todo esto en atención a
que los Prestadores son el eslabón más importante para la generación de valor
en nuestra cadena de atención.
9.
INDICADORES DE GESTIÓN DEL CÓDIGO DE ÉTICA Y
GOBIERNO.
9.1.
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Índice de satisfacción del cliente interno y externo para medir la percepción
que tiene los funcionarios y los usuarios sobre la integridad, transparencia y
Eficiencia de la Entidad sobre la gestión y la prestación de sus servicios.
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Índice de Satisfacción SATISFACCION DEL USUARIO
Objetivo del Indicador Determinar la satisfacción de los usuarios con respecto a
la prestación de los servicios.
Atributo de Calidad
Integridad, transparencia y eficiencia en la prestación de
los servicios.
Formula del indicador
Número de usuario encuestados satisfechos
Número total de afiliados encuestados
Semestral
Periodicidad
Índice de Satisfacción CLIENTE INTERNO
Objetivo del Indicador Determinar la satisfacción de los funcionarios con
respecto a la gestión.
Atributo de Calidad
Integridad, transparencia y eficiencia en la gestión.
Formula del indicador
Número de funcionarios satisfechos con la gestión de la
Entidad.
_____________________________________________
Numero total de funcionarios encuestados
Periodicidad
Semestral
9.2. Índice de comunicación para medir los resultados de la gestión en la
comunicación de la Entidad, logrando una comunicación eficiente, transparente
e incluyente con sus grupos de interés al darle una gran importancia a las
quejas y reclamos que se radiquen y su respectivo trámite.
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Indicador de quejas y CLIENTE EXTERNO
reclamos
Objetivo del Indicador Determinar el nivel de comunicación existente entre el
usuario y la Entidad.
Atributo de Calidad
Transparencia.
Formula del indicador
Periodicidad
Numero de quejas resueltas antes de 15 días.
________________________________________
Numero total de quejas recibidas.
Semestral
Indicador buzón de CLIENTE INTERNO
cliente interno
Objetivo del Indicador Determinar el nivel de comunicación existente entre el
funcionario y la Entidad.
Atributo de Calidad
Transparencia.
Formula del indicador
Periodicidad
Numero de reuniones formales de mejoramiento.
Numero total reuniones gerenciales
Semestral
10. Índice de integridad y transparencia para medir la credibilidad y el reconocimiento de la
Entidad por sus grupos de interés. Se seguirá la metodología diseñada por la
Corporación Transparencia por Colombia. La Entidad se compromete a someterse a
esta evaluación y a mejorar continuamente para situarse en los índices superiores de la
escala.
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Indicador de
GRUPOS DE INTERES
integridad y
transparencia
Objetivo del Indicador Mide la credibilidad y el reconocimiento de la Entidad por
sus grupos de interés.
Atributo de Calidad
Transparencia e integridad.
Composición
del indicador
Evalúa tres factores representativos de una
institucionalidad íntegra:
Visibilidad: mide la visibilidad de la Entidad frente a la
ciudadanía. Una institución es transparente si su misión
es conocida, si sus procedimientos son claros y si sus
resultados pueden ser sometidos a un juicio externo.
Sanción: mide el nivel de sanciones o fallos en relación
con conductas de los funcionarios contra la
administración pública.
Institucionalidad: mide el cumplimiento de los
procedimientos establecidos para cumplir las funciones
que le corresponden. El cumplimiento de éstos, limita el
margen de discrecionalidad de los funcionarios,
reduciendo riesgos de corrupción. Si la Entidad es más
organizada y eficiente ofrece menos oportunidades de
corrupción.
Este índice se genera con base en información objetiva
obtenida de los organismos de control, de fuentes del
sector público y de información obtenida directamente
por Transparencia por Colombia de las entidades
evaluadas.
Los resultados del índice de integridad van de 0 a 100,
donde 100 es la mas alta calificación de integridad y 0 es
la mas baja.
Los resultados no son indicativos del nivel de corrupción
de la Entidad, sino de los riesgos de corrupción que
enfrenta con base en su desempeño.
Los resultados serán la base para el monitoreo anual de
las acciones de mejoramiento emprendidas por cada
entidad.
Metodología
Resultados
ELABORO:
AC
REVISÓ:
APROBÓ:
RGSC
GERENTE GENERAL
REVISIÓN
N° 002
FECHA
DIA-MES-AÑO
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