sus expectativas de beneficios

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EL PA(S, viernes 5 de marzo de 2010
Furió y Soler
lanzan un
órdago en la
Universitat
IGNACIO ZAFRA, Valencia
Antoni Furió y Vicent Soler, los
1
dos candidatos que cayeron en
la primera vuelta de las elecciones a rector de la Universitat de Valéncia plantearon
ayer a los dos candidatos finalistas, Esteban Morcillo y María Antonia García Benau, ne-
gociar el programa y el equipo
para apoyarles en las elecciones. La-propuesta podría ter-
minar en un órdago, ya que incluiría un reparto de los vicerrectorados, lo que supondría
reequilibrar la participación
de las corrientes universitarias en un mismo gobierno.
El mensaje fue lanzado
ayer. El plazo para negociar es
lo que queda hasta las elecciones, que se celebran el martes
que viene. En primera vuelta,
Juan Roig compareció ante los periodistas en la única rueda de prensa que ofrece el presidente de Mercadona cada año. 1
JORDI
VICENT
Mercadona supera en 110 millones
sus expectativas de beneficios
Roig olvida los euros y traza los objetivos de la cadena en peso en movimiento
nos económicos, "la que viene es
gorda'. Pero la cadena mantendrá su política de expansión. La
VIENE DE LA PÁGINA 1
Juan Roig describió muy gráficamente algunos movimientos asumidos por Mercadona después
del volantazo asumido en octubre
de 2008. Los responsables de la
cadena se concentraron en la necesidad de conservar sus clientes
y apostaron por satisfacer sus
tres primeras necesidades: seguridad alimentaria, calidad y precios
bajos. Y diseñaron una estrategia
dirigida a "perseguir el céntimo".
"Vendemos 10.000 millones de
unidades al año, un ahorro de un
céntimo por cada producto supone un ahorro de 100 millones al
año", detalló. Para arrancar céntimos, Mercadona vende botellas
de aceite cuadradas en vez de
circulares. En una caja de 300 botellas redondas caben 350 botellas cuadradas. Roig no descarta
vender "vino en botellas cuadradas" para ahorrar costes de transporte: "¿Por qué tienen que ser
redondas las botellas de vino?".
Mercadona vuelve a vender
fruta a granel para ahorrar bandejas, redes y plástico. También ha
recuperado la carne a granel. Suprime las fotos satinadas en las
Un gigante en cifras
- Tiendas. La cadena de supermercados tenía 1.210 tiendas a
finales de 2oo8. Durante 2009 se abrieron 74 se cerraron 20.
y
Mercadona tiene ahora 1.264 tiendas en toda España.
-----------------------------------------------------------
- Unidades de venta. Los técnicos de Mercadona estiman el
volumen de ventas en una unidad que denominan kilitro. Las
ventas crecieron un 8%, de 7.40o a 8.00o kilitros en 2009.
----------------------------------------------------------- Precios. El coste del carrito menú, la cesta de la compra que
satisface las necesidades de una unidad familiar, se redujo un
10% en 2009. Una familia que gastaba 60o euros al mes en
2008 habrá pagado 54o euros al mes el año pasado.
-------------------------------------- --- Beneficios. Los beneficios netos alcanzaron los 270 millones
movimiento de Furió y Soler,
si se mantiene unido, puede determinar las elecciones, ya
que suman el 40% de los votos.
inversión prevista en compra de
suelo o inmuebles para 60 nuevas
tiendas; para terminar el bloque
logístico que ya se construye en
Villadangos del Páramo, en León;
o arrancar las obras de otro gran
bloque logístico en Guadix, en
Granada, será de 600 millones.
Roig evitó cifrar sus objetivos
para 2010 en euros y estimó un
alza de las ventas de un 6% en
UGT y Ford
firman el acta
del fin del ERE
en Almussafes
EL PAÍS, Valencia
kilitros, en volumen de kilos y li-
tros. El volumen de 110 movimientos es clave para Mercadona, pa-
El sindicato UGT, mayoritario
ra arañar céntimos pero también
previsión de la empresa era llegar a 16o millones.
--------------- ------------------------------------------> Productividad. Los trabajadores de Mercadona se
repartieron zoo millones de euros en primas por haber logrado
mejorar la productividad un 3% en 2009.
para hacer caja. Los beneficios de
en la factoría de Ford en A1mussafes, y la dirección de la
multinacional en España fir-
2009 representaron algo menos
maron ayer un acta por el que
del 2% del total de las ventas.
La sociedad destinó el 90% de
los beneficios a fortalecer sus recursos propios. "Algo muy importante en estos tiempos de crisis".
Y solo anunció un recorte en la
estrategia de expansión internacional, que se aplazará un mínimo de dos años sobre lo previsto.
La plantilla de Mercadona creció en 500 trabajadores en 2009
solicitarán hoy a la Dirección
General de Trabajo el fin del
expediente de regulación de
empleo (ERE) que está en vigor desde mayo del pasado
año y que debería finalizar el
31 de marzo. Según informó a
Efe el secretario general de
UGT en Ford, Carlos Faubel,
ba la empresa en 2008, el volumen de ventas creció un 5% y los
ingresos en euros cayeron un 3%.
A lo largo de 2009, Mercadona
abrió 74 tiendas nuevas y cerró
20. La mayoría en Andalucía, Co-
hasta 62.000 empleados. Todos
ellos con contrato fijo. Los bue-
da ayer acordó que el próximo día 10 se reincorporen al
nos resultados de la empresa permitieron distribuir una prima de
trabajo los cerca de 60 trabajadores afectados.
Faubel indicó, además,
munidad Valenciana, Cataluña y
Madrid, las zonas donde ya está
implantada la empresa. Roiga admitió haber cometido algún error
equivalente a una paga para los
empleados con menos de tres
años de antigüedad y de dos pagas mensuales para los más antiguos".
bajadores se hayan acogido a
las prejubilaciones, bajas in-
Mercadona mantiene a 103 in-
tar la plantilla" al ritmo de
producción. Los sindicatos
al final en 270. Una cifra que es
ahorrado 1.500 millones.
un 16% menos que los beneficios
obtenidos en 2009, pero que supe-
El volumen de ventas estimado en kilos y litros (kílitros, en la
jerga de la empresa) fue de 8.000
millones, un 8% más. En superficie equivalente a la que gestiona-
ran las expectativas fijadas en 110
millones de euros.
"Un cliente exclusivo de Mercadona pagó 600 euros al mes en
tes de jamón para usar plástico
A lo largo de 2009,
Mercadona abrió
74 tiendas y
cerró otras 20
ficaciones que repercuten en un
descenso del 10% del precio del
"carrito menú", la compra completa para satisfacer una unidad
familiar. El resultado de esta gestión ha sido que los 160 millones
de beneficios que tenían como objetivos en 2009 se han convertido
un 18,43%, fue el segundo más
votado por el profesorado. El
de euros en 2oo9, un 16% menos que el año anterior. La
bolsas de pan tostado o los paquetraslúcido. "Un ahorro de dos céntimos por paquete". Todas las especies se venden en tarros de plástico. "Son idénticos, pesan menos
y son mucho más baratos". Y un
largo etcétera de pequeñas modi-
Morcillo consiguió un 36,47%
del voto ponderado, con un importante apoyo entre el profesorado, el estamento al que el
sistema concede mayor peso.
María Antonia García Benau
logró el 23,49% de los votos,
con un respaldo decisivo de
los alumnos y del personal de
administración y servicios. Antoni Furió logró un 21,61% del
voto ponderado, y Vicent Soler
en la expansión de la empresa.
productividad entre sus empleados de 200 millones de euros. "El
la reunión de la comisión de
seguimiento del ERE celebra-
que se ha logrado que 559 tra-
centivadas y bajas con garan-
tía de retorno e invalidez,
"que son suficientes para ajus-
gastado 60 euros menos al mes,
720 euros menos al año". El con-
"Es lo que denominamos el efecto
Valladolid, donde abrimos demasiadas tiendas unas cerca de
otras".
terproveedores que trabajan en
exclusiva para la empresa. En
2009 se desengancharon tres que
junto de clientes de Mercadona
"y la economía del país' se habría
El presidente y propietario de
siguen proveyendo a la cadena pe-
CC 00, CGR y STM exigieron
ayer a Trabajo la retirada Inmediata' ERE y la reincorpo-
Mercadona auguró que, en térmi-
ro también surten a otros.
ración de los afectados.
2008 por llenar la cesta de la compra", estimó Roig, "en 2009 ha