“Braveheart”, de Mel Gibson

RR.HH. DE CINE
“Braveheart”, de Mel Gibson
JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO, Socio Director de MindValue.
“Voy a hablar de William Wallace. Los
historiadores ingleses dirán que soy un
mentiroso, pero la historia la escriben
aquellos que cuelgan a los héroes”.
Así comienza el largometraje que narra la historia de un relevante héroe
escocés de finales del siglo XIII.
Como en todas las películas, son múltiples los errores históricos y en este caso hay algunos realmente llamativos.
Entre otros, Eduardo I no fue en realidad ese dictador ávido de sangre que
se nos muestra. En realidad, fue uno de
los promotores del parlamentarismo y
uno de los primeros monarcas que consintió que personas no pertenecientes
a la nobleza accedieran a puestos de
responsabilidad. Interesante datos para los directivos: han de cuidar la imagen y a la vez ser conscientes de que algún pazguato puede desprestigiarles
sin razón objetiva alguna.
Por otro lado, William Wallace fue ejecutado en 1305 e Isabel de Francia no
llegó al Reino Unido hasta tres años
más tarde. Resulta, pues, imposible
que conociese al luchador escocés.
Además, Robert The Bruce, que llegaría a ser líder de los escoceses, contaba con poco más de quince primaveras en tiempos de Wallace. En la
película, ronda los 40. No sólo esto,
sino que su inclinación a la guerra debió ser muy semejante a la de Walla-
Frente al poder se encuentra la auctoritas, hoy en día denominada
por muchos liderazgo: consiste en la pleitesía que una persona
genera independientemente del cargo que ocupe en la institución
ce. En la película se le representa casi
tan amanerado como al hijo de Eduardo I. Parece que en realidad ninguna
de esas dos personas fue así. Dos últimos detalles: la costumbre de pintarse la cara para las batallas había
desaparecido en Escocia en el siglo XI
y hasta mediados del siglo XVIII no se
empezó a usar la falda conocida hoy
como escocesa.
un tiempo más o menos prolongado
dentro de una organización. Frente a
ésta se encuentra la auctoritas, hoy en
día denominada por muchos liderazgo: consiste en la pleitesía que una persona genera independientemente del
cargo que ocupe en la institución. Las
personas acuden a quien la tiene, sin
importar particularmente que aquél o
aquélla disponga en ese momento de
mando en plaza.
1. POTESTAS
VS. AUCTORITAS
William Wallace es presentado como
una persona con grandísima auctoritas. Cuando las tropas están a punto
de echarse atrás en una de las batallas, porque sus atemorizados jefes no
saben liderarles, Wallace es capaz de
volver a infundir ánimos. No lo hace
como mera retórica, sino que toma
medidas para que sus ataques sean
eficaces. No es una ingenuidad ciega
lo que le mueve, sino la confianza en
los medios que ha puesto unidos a la
motivación de las personas que con él
están implicadas en la batalla.
En cualquier caso, y tras reflexionar que
es preciso en las organizaciones oír todas las campanas y no fiarse sólo de la
información que proporciona la camarilla más cercana, las enseñanzas para
nuestros temas de interés son múltiples. En primer lugar, la gran diferencia que existe entre el poder y la autoridad. El primero, como se ha repetido
mil veces, es lo que los romanos denominaban la potestas. Consiste en aquella capacidad de imponer que procede
del puesto que una persona ocupa por
El poder consiste en aquella capacidad de imponer
que procede del puesto que una persona ocupa
por un tiempo más o menos prolongado dentro
de una organización
Capital Humano
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Las escenas dedicadas a la negociación entre Wallace y la nuera de Eduardo I son relevantes. Al estilo de Maquiavelo, los dirigentes tienen ideas
que no transmiten con claridad a las
personas que de ellos dependen. Así,
mientras deja que unos y otros hablen,
ellos llevan adelante sus propios planes. Lejos de esos comportamientos
metanegociadores, los propios proce-
Nº 177 • Mayo • 2004
sos de negociación tienen su modo
de sucederse. Es posible ganarse la
confianza del otro en buena lid, y eso
mejora las posibilidades de acuerdo.
¡Lástima que en el largometraje, al
igual que muchas veces en la vida real, los planes de los altos directivos pasen por encima de las personas que
ellos mismos enviaron a batirse el cobre por una iniciativa! Como la justicia existe, antes o después quienes
emplean a los demás como meros instrumentos de sus intereses acaban por
pagar sus desmanes.
Ejemplo del desprecio por la gente es
la conversación de Eduardo I con uno
de sus lugartenientes, cuando indica
el monarca que es mejor que ataquen
los irlandeses a que se lancen flechas,
porque el valor económico de las segundas es superior a los primeros. Esa
expresión trae a la memoria, sin poder remediarlo, lo que muchos generales americanos hicieron en la Segunda Guerra Mundial con las tropas
polacas.
“La vida sin libertad no tiene sentido”
es una de las frases más veces repetida. El afán de libertad es capaz de asumir que la misma vida tiene que encontrarse al servicio de ese valor más
alto. Esa frase es eco de aquella que
dijera el pensador griego: “Ideales por
los que no merece la pena morir, tampoco justifican el vivir”.
También por ese motivo, Wallace no
quiere que en su tortura se abrevien
los tiempos. Si claudicara, sus enemigos podrían pensar que habían vencido. Que no es así queda claramente plasmado en su capacidad de sufrir
para mostrar la validez de su ideal. Poco antes de fallecer, grita una vez más:
¡Viva la libertad!, como un romántico avant la lettre.
A pesar de su amplio metraje, la película no resulta larga, y se disfruta
con gusto. Prescindiendo de los mencionados errores históricos, y de puntos de vista que pueden recibir opiniones muy divergentes –en concreto,
el reclamo por la independencia–, son
muchos los modelos de valentía, audacia, astucia, lealtad a los compañeros, capacidad de entrega, necesidad de refugio afectivo, etc. que se
aprenden.!
FICHA TÉCNICA
Título: Braveheart.
Director: Mel Gibson.
Año: 1995.
Intérpretes: Mel Gibson, Sophie Marceau, Catherine McChormack.
Temas: Eficiencia / Eficacia / Familia y
Trabajo / Lealtad / Negociación / Autoridad
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