plataforma electoral partido vecinalista por el cambio

PARTIDO VECINALISTA POR EL CAMBIO
S.C. DE BARILOCHE-RIO NEGROPersonería Jurídico Política N°331
PLATAFORMA ELECTORAL
Se fijan aquí las bases de una propuesta de gestión que debe ser plural e inclusiva, para
todos los habitantes de esta Ciudad.
Tiene por finalidad exponer del modo más sencillo y llano, el pensamiento de un
vecino más de Bariloche, que siente ganas de aportar algo de su experiencia de
gestión, a esta Ciudad tan maravillosa, tan promisoria pero a veces tan desigual.
OBJETIVO: MEJORAR BARILOCHE
 EL VECINO
 INSTITUCIONALMENTE
 SERVICIOS
 POLÍTICAS DE ESTADO
 INFRAESTRUCTURA
EL VECINO
Debe ser de importancia superlativa para el Gobierno Municipal brindar atención
adecuada a los Vecinos/Contribuyentes. Esto se traduce con atención personalizada,
con facilitación de las gestiones burocráticas, con facilitación en los medios y formas
de comunicación y pago de sus obligaciones.
Debe escucharse los reclamos o inquietudes de los vecinos, por sobre todo.
El Municipio debe demostrar anticipación en la prevención de los problemas y en la
solución de los mismos.
MEJORA INSTITUCIONAL
Se divide en dos partes: interna y externa.
INTERNA
Una mejora institucional vital es restablecer las relaciones humanas entre el Personal
Municipal y quienes resulten ser sus conductores elegidos por el voto de la población.
Teniendo como Norte que la Municipalidad en su conjunto- Formada por Personal y
Dirigentes, como toda Organización -va a prestar servicios de a la Comunidad, debe
estar capacitada adecuada y permanentemente.
Para ello deben proveerse las herramientas adecuadas, tanto desde el punto de vista
humano, como las propias necesarias para prestar servicios (Maquinas, Camiones,
Computadoras y sus insumos, etc.)
Para ello debe marcarse una fuerte presencia del Intendente, recorriendo Sectores,
interiorizándose de la labor de cada área, de su problemática.
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EXTERNA
Se requiere restablecer las relaciones Interinstitucionales, con fuerte presencia del
Ejecutivo. La Municipalidad de Bariloche debe pisar fuerte y marcar la diferencia
liderando todas las cuestiones que involucren a la Comunidad
MEJORA DE SERVICIOS
En lo inmediato, trabajar en la coyuntura haciendo un rápido diagnostico de la
situación y brindar las herramientas adecuadas para poder mejorar rápidamente la
presentación de servicios de Recolección Domiciliaria de Residuos que comprenda
provisión de camiones recolectores compactadores, provisión de contenedores ,
incorporando la recolección de comercios y prestadores de servicios , a los cuales se
les cobrara una tasa adecuada. De esta manera se contribuye a ordenar los trabajos en
el Vertedero.
Adquisición de Maquinas para el mantenimiento de las calles y caminos vecinales,
herramientas menores e indumentaria adecuada para el trabajo de las cuadrillas, que
deberán incrementarse en un numero mediantes reubicado de personal existente.
Mejoramiento en las aéreas de Inspección General (Prestadores Turísticos, Comercios,
Transporte Público etc.) dotándolos de capacitación y elementos para desarrollar su
labor. Contando siempre con el compromiso de los agentes municipales.
POLÍTICAS DE ESTADO
La Carta Orgánica Municipal se refiere a ello en su sección Cuarta sin lugar a dudas una
corta definición que deberá adoptarse seria: “es aquella que surge de la interacción
con la comunidad y se refiere a los grandes temas que deben ser prioritarios y
excluyentes para cualquier gestión de gobierno”
Consideramos que deben ser políticas del estado municipal las siguientes:
TURISMO Y PRODUCCIÓN
El Turismo, sin lugar a dudas, ha sido y es la principal actividad económica o actividad
motora por excelencia de la Ciudad. Debe ser preocupación permanente del Estado
Municipal: propender a su crecimiento, ofrecer nuevos atractivos; ponerse a
disposición una adecuada infraestructura; etc.
VIVIENDA Y HÁBITAT
En una Ciudad que presenta cíclicamente altos impactos en la, migración interna del
país, sumado al crecimiento vegetativo propio de las mismas , se hace necesario fijar
una contundente política de Viviendas y Hábitat.
Para ello resulta esencial fortalecer y hasta efectuar modificaciones al INSTITUTO
MUNICIPAL DE TIERRAS Y VIVIENDAS PARA EL HÁBITAT SOCIAL, como una herramienta
eficaz y eficiente que resuelva la problemática de tierras, de vivienda y dar soluciones
al hábitat de los ciudadanos. Así debe gestionarse a nivel Provincial y Nacional la
obtención efectiva de los Planes de Vivienda Sociales para la Ciudad, pero cambiando
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el paradigma de “casas feas y hasta a veces inhabitables y caras, por otras de buen
diseño y solida construcción que sean dignas de habitar”.
No conformarse con eso, la disponibilidad de tierras debe ser el ABC de esta política,
donde el Estado Municipal debe tener los recursos necesarios para declarar utilidad
pública y expropiar si es necesario, las tierras necesarias para afincar Planes de
Vivienda.
Pero también el IMTVHS municipal debe encarar la construcción de viviendas o
simplemente iniciar un Programa de Mejoramiento Barrial, donde poco a poco se
vayan resolviendo los problemas de Hábitat en muchos vecinos. Aquí adquiere
preponderancia lo explicado en las Mejoras Institucionales- Externas. Parques
Nacionales debe proveer de los recursos materiales naturales necesarios para llevar a
cabo cada mejora.
CULTURA Y DEPORTES
Contención seria la palabra más espontanea que surge al hablar del tema. Creemos
que además de ser un derecho natural de los vecinos, debe ser una política
permanente y en permanente revisión. ¿Cómo se logra? A partir de una
infraestructura adecuada dotada de contenido humano.
En lo deportivo sin lugar a dudas debe contar rápidamente con tres Gimnasios
estratégicamente ubicados en la Ciudad, con planificación y fijación de calendarios
adecuados para que todas las expresiones deportivas puedan utilizarlos. Asimismo se
debe adecuar el Estadio Municipal para que sea el Estadio Insignia de Bariloche,
dotándolo de adecuadas instalaciones. Adecuación de Velódromo Municipal, para
actividades deportivas pero también culturales.
SEGURIDAD
La política de seguridad la definimos desde el concepto amplio que comprende las
posibilidades de crear fuentes de trabajo para los habitantes, brindarles el espacio
suficiente para el deporte y la recreación, reforzando con una educación y capacitación
permanente
Como concepto estricto, si bien no es un tema de directa incumbencia comunal, se
resuelve con presencia del Municipio en el intercambio Interinstitucional, y en
particular fortaleciendo la seguridad ciudadana con un adecuado funcionamiento de la
Defensa Civil. Como Jefe Natural de la Defensa Civil, se debe articular
permanentemente con las diversas fuerzas de seguridad e instituciones que tienen que
ver con la salud, la prestación de servicios públicos, etc.
Se debe propender a generar una infraestructura de Trauma (Centro Médico
Especifico) acorde a las necesidades de una comunidad que tiene un aeropuerto, que
tiene lagos navegables, que tienen excursiones por circuitos de montaña, que su
geografía tiene accidentes topográficos, etc.
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INFRAESTRUCTURA
Sin lugar a dudas la infraestructura de servicios debe acompañar el crecimiento de una
comunidad. Si pensamos en Bariloche desde el 2003 a la fecha ha experimentado un
notables crecimiento de su población, es dable pensar que la infraestructura básica se
ha tornado insuficiente.
Cuando hablamos de infraestructura enseguida pensamos en sumas de dinero
importantes a la hora de llevadas cabo. Una de las forma de poder financiar las
mismas, es sin dudas la gestión permanente ante los Ministerios y Organismos que
tienen planes y programas permanentes para acudir en auxilio o financiamiento de
Municipios; otra es mediante la financiación propia del Municipio, por ejemplo a través
de los Instrumentos Financieros creado por la Carta Orgánica Municipal; Los
fideicomisos.
Son infraestructura básica del hábitat:
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas de clasificación domiciliaria de residuos sólidos
urbanos. Contar con los vehículos adecuados en cantidad necesaria para proceder a la
recolección domiciliaria por tipo de residuo, luego con una adecuada clasificación en el
sitio de deposición final. Para su tratamiento. Debe financiarse con fondos federales.
ASFALTO Y OBRAS DE ARTE
Detectar rápidamente las arterias principales por donde transcurre la línea de
transporte público de pasajeros y proceder a determinar un plan de corto plazo de la
construcción de cordón cuneta y mantenimiento de enripiado y compactado de estas
arterias. A mediano plazo panificar su asfalto financiado por fondos federales. Realizar
nuevos puentes y otras obras de arte sobre el cauce del Arroyo Ñireco y las bardas
existentes en toda su extensión.
PLUVIALES
Es imprescindible adecuar los sistemas pluviales existentes sobre. He implementar con
el cordón cuneta antes mencionado, el sistema de pluviales del sur de la ciudad.
CENTRO DE CONGRESO Y CONVENCIONES
Debe definirse si la inversión debe ser pública o privada o ambas. Gestionar los
fondeos necesarios en el ámbito federal, sea el Ministerio de Turismo o bien en el
Ministerio de Planificación Federal, comprometiendo a la comunidad en la
consecución de tal fin.
TERMINAL DE ÓMNIBUS
Ubicar su emplazamiento en cercanías de la rotonda de acceso de la ciudad.
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CENTROS CULTURALES Y DEPORTIVOS
El Jefe Comunal debe ser el Principal Gestor de la infraestructura general para la
ciudad.
¿CÓMO LOGRAR LOS OBJETIVOS?
 Gestión externa
 Gestión interna
GESTIÓN EXTERNA
Gobierno Nacional: tener preparadas Carpetas con Proyectos para obtener fondos
federales relativos a las infraestructuras mencionadas.
Gobierno provincial: mantener permanente contacto con los organismos y ministerios
provinciales a efectos de:
o Control de coparticipación.
o Control de la distribución del Fondo Federal Solidario.
o Gestiones de Vialidad Provincial sobre rutas.
o Gestiones ante ARSA/DPA para temas de agua y saneamiento.
o Programas Provinciales.
o Articulación en el programa de Mantenimiento de Escuelas.
GESTIÓN INTERNA
El Ejecutivo Municipal debe poner foco y demostrar que una nueva forma de gestionar
es posible en un Municipio como el de San Carlos de Bariloche.
En efecto los Objetivos están prácticamente de consuno con los preceptos en la Carta
Orgánica Municipal, pero en este punto se trata de una nueva mirada, de un nuevo
paradigma para la gestión desde adentro.
Ordenamiento interno:
o Aéreas de personal
Ordenamiento interno de todas las aéreas. Dotación de personal adecuada
para cada una y la disposición de las herramientas adecuadas para el
desempeño de sus labores. Evitando así superposiciones innecesarias.
Capacitación permanente para los agentes Municipales, donde se respete el
escalafón y la carrera administrativa. Reubicando personal en las aéreas
correspondientes, a los efectos de que la presentación de servicios sea la
adecuada. Esto crea un régimen de incentivo para los trabajadores.
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o Aéreas administrativas contables
Debe ponerse en marcha un plan de ordenamiento administrativo contable del
municipio, cumpliendo con los preceptos de la Carta Orgánica y además como
forma para tener permanentemente en condiciones las herramientas (Balances
y Rendiciones de Cuentas) que son requeridas por los organismos y ministerios
donde se realizan gestiones.
o Modificación de la ordenanza fiscal y tarifaria
Debe revisarse por completo la ordenanza que fija los tributos, dado que la
misma adema de tener varios años de sancionada, no contempla los cambios
que han surgido en las modalidades comerciales, prestaciones de servicios, en
los trastrocamiento de un pueblo con parcelas eminentemente rurales y subrurales, etc.
o Modernización de las herramientas de gestión
La administración municipal debe aggionarse, es menester que el municipio
adopte las mejores herramientas de gestión, basadas en las mejoras
tecnológicas y de las comunidades existente hasta hoy. Un programa de gestión
aporta al municipio calidad en los servicios hacia los vecinos y estos pueden
auto gestionar trámites ante el mismo.
Estas son algunas de las ideas para llevar adelante una gestión municipal que tenga
como objetivo mejorar la calidad de vida del habitante y vecino de la localidad.
Siguiendo con nuestra idea de ayudarnos a ayudar.
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