Estructuras Administrativas.

Estructuras Administrativas
Sesión 3: Diseño de la Estructura
Administrativa
Contextualización
La estructura administrativa es un esquema
formal que en realidad representa las
relaciones, las comunicaciones, los procesos
de decisión y los procedimientos que
conllevan a un conjunto de personas,
unidades, factores materiales y funciones,
más que nada están orientados a la
consecución de unos objetivos determinados.
En pocas palabras en realidad la estructura
administrativa de una organización refleja un
propósito doble, en primer lugar se realiza
una división de trabajo, es decir, de las
diferentes actividades que se han de llevar
acabo para así conseguir los fines propuestos
por la organización.
Más que nada el propósito de la gestión
de requerimientos es asegurar que el
proyecto cumple con las expectativas de
sus clientes y de sus interesados, tanto
externos como internos, siendo así el
proceso que garantiza el vínculo entre lo
que esperan los clientes y usuarios y lo
que los equipos de proyecto tienen que
desarrollar.
Introducción
Identificación de los bienes o servicios que
satisfacen los requerimientos

La necesidad de determinar los requerimientos del cliente y de
satisfacerlos se ha convertido en principal objetivo de las empresas.

La medida de la calidad es un concepto más amplio que el de la
medida de la satisfacción de los clientes externos, ya que comporta
por ejemplo, la medida de los procesos internos.
Especialización
Es
preciso
decir
que
la
especialización es el proceso por
el que un individuo, un colectivo o
una institución se centra en una
actividad concreta o en un ámbito
intelectual restringido en vez de
abarcar la totalidad de las
actividades posibles o la totalidad
del conocimiento, estos tales como
actividades o ámbitos restringidos
se denominan especialidades.
Identificación de Unidades
Organizacionales
En sí las unidades organizativas se crean para delegar el control
administrativo sobre grupos pequeños de usuarios, grupos y recursos. Las
unidades organizativas heredan las políticas de seguridad del dominio
padre.
Es necesario crear una estructura de unidad organizativa lógica y con
significado que permita a los administradores de unidad organizativa
completar sus tareas de forma eficiente.
Longitud del
tramo de
Control
La longitud del tramo de control
se refiere al número de
trabajadores que un gerente
puede dirigir de manera eficaz y
eficiente.
Esto
determina
principalmente el número de
niveles y gerentes que una
organización posee.
Conclusión
Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se
ajustan a los requisitos de las organizaciones y no viceversa. Por último,
las estructuras son el ambiente donde se ejercita el poder donde se
toman decisiones.
Ya para concluir la estructura de la organización, es un mecanismo que
nos ayuda al logro de los objetivos y trata de alcanzar las metas en una
empresa o institución. Es así que por muy pequeña que sea una
organización, por muy limitados que sean los recursos, éstas deben ser
utilizadas eficazmente si la administración de la organización quiere
sobrevivir y prosperar.
Referencias

Administración de Proyectos Informáticos. Estructuras Administrativas.
Disponible
en
http://cvualejandrobenavides.wordpress.com/2012/10/10/requerimientos-deusuarios/

Amorós, E. Comportamiento organizacional. Tramo de Control. Biblioteca Virtual
de
Derecho,
Economía
y
Ciencias
Sociales.
Disponible
en:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/94.htm

Criado Grande, I. (2009) Documentación sobre gerencia pública. Tema 5
Organización y estructura administrativa. Junta de comunidades de Castilla – La
Mancha.
Disponible
en:
http://empleopublico.jccm.es/empleopublico/c/document_library/get_file?uuid=fc
927475-1bb7-4a44-acbe-7051c9b91ed5&groupId=10129