Implementacion de SMED en tornos CNC ok

Universidad Tecnológica
de Querétaro
Firmado digitalmente por Universidad Tecnológica de Querétaro
Nombre de reconocimiento (DN): cn=Universidad Tecnológica
de Querétaro, o=Universidad Tecnológica de Querétaro, ou,
[email protected], c=MX
Fecha: 2011.08.30 10:24:27 -05'00'
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE QUERÉTARO
Nombre del proyecto
Implementación de SMED
en Tornos CNC
Memoria
Que como parte de los requisitos para
obtener el título de
Ingeniero en Procesos y Operaciones Industriales
Presenta
Arturo Jiménez Mejía
Asesor de la UTEQ
Asesor de la Empresa
Ing. José Luis Ángeles Amador
José Antonio Pérez Botello
Querétaro, Qro. Agosto del 2011
Página 1
C. Arturo Jiménez Mejía
Matrícula: 2010133002
Candidato al grado de Ingeniero
en Procesos y Operaciones Industriales
Presente
AUTORIZACIÓN DE PRESENTACIÓN DE MEMORIA
El que suscribe, por medio del presente le informa a Usted, que se le autoriza la
presentación de su memoria de la Estadía profesional, titulada: “Implementación
de SMED en tornos CNC”, realizado en la empresa: CASTING METALS S.A DE
C.V.
Trabajo que fue revisado y aprobado por el Comité de Asesores, integrado por:
JOSE ANTONIO PEREZ BOTELLO
Ing. José Luis Ángeles Amador
Asesor de la Empresa
Profesor Asesor
Se hace constar el NO adeudo de materiales en las siguientes áreas.
_______________ _______________________ __________________________
Biblioteca UTEQ
Lab. Informática
Lab. de Tecnología
Atentamente
______________________________
Director de la División
Página 2
RESUMEN
La tendencia actual de los sistemas productivos se encamina hacia la producción
justo a tiempo, tratando de combinar la capacidad de un trabajo elaborado
manualmente para elaborar productos adaptados a los requisitos del cliente con la
economía que significa una línea de montaje, es decir, obtener la suficiente
flexibilidad como para producir a un coste competitivo de pequeños lotes.
En este proyecto se ha realizado un estudio previo sobre
los herramentales
existentes, de forma que con un set de herramientas sencillo y completo
de
piezas funcionales, podamos minimizar los cambios de tiempo de preparación,
para poder cambiar de versión de pieza que se está fabricando.
Para llevar a cabo este proyecto, se han analizado las similitudes de los diferentes
números de partes. Posteriormente, se ha estudiado la mejor forma de cambiar y
utilizar estas similitudes, para facilitar el cambio de las partes funcionales,
consiguiendo de este modo, que la maquina este el mínimo de tiempo parada y
así aumentar el rendimiento de esta.
El sistema SMED (Single Minute Exchange of Die) desarrollo en Japón por el
doctor Shingo para la empresa Toyota o bien, la automatización de procesos,
pretende reducir los tiempos de cambio de modelo para optimizar el tiempo en
poder fabricar lotes pequeños y reducir stocks.
Página 3
ABSTRACT
The current trend of production systems is moving toward just-in time, trying to
combine the ability to work to make handcrafted products tailored to customer
requirements with the meaning of cost for mounting a line, that is to say, obtaining
enough flexibility to produce a competitive cost for small lots.
This project has made a preliminary study on existing tooling, so with a simple and
complete functional set of tools, we can minimize changes in preparation time, to
change the version part that is manufactured.
To carry out this project, we have analyzed the similarities of the different part
numbers. Subsequently, we have studied the best way to change and use these
similarities, to facilitate the change of functional parts, thus achieving that the
machine makes minimum stops time and thereby increase the performance of this.
The SMED system (Single Minute Exchange of Die) or automation of processes,
was developed in Japan by Dr. Shingo for Toyota company, aims to reduce time of
change from model to model optimize time to make small lots and reduce stocks.
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DEDICATORIAS
A MI ESPOSA:
En especial le dedico este proyecto a Lucila Rojo Suarez mi esposa por haber
creído en mí y por motivarme a seguir adelante, ya que siempre estuvo
impulsándome a seguir adelante.
A MI FAMILIA:
Por brindarme en todo momento su apoyo incondicional, dándome sus consejos y
estar siempre motivándome a ser cada día una mejor persona en la vida y en especial
a mi niña que es la que me impulsa a sobresalir como persona.
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AGRADECIMIENTOS
Como siempre le estoy agradecido a mi madre B. Gloria Mejía por escucharme,
apoyarme y creer en mí.
Agradezco el apoyo que me brindaron en la empresa CASTING METALS por
darme la oportunidad de aprender, de adquirir experiencia y seguir superándome
profesionalmente.
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INDICE
Página
3
Resumen
4
Abstract
5
Dedicatorias
6
Agradecimientos
7
Indice
I.
INTRODUCCION
8
II.
ANTECEDENTES
9
III.
JUSTIFICACIÓN
10
IV.
OBJETIVOS
12
V.
ALCANCES
13
VI.
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
14
VII.
PLAN DE ACTIVIDADES
19
VIII.
RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS
20
IX.
DESARROLLO DEL PROYECTO
25
X.
RESULTADOS OBTENIDOS
40
XI.
ANÁLISIS DE RIESGOS
41
XII.
CONCLUSIONES
42
XIII.
RECOMENDACIONES
XIV.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
XV.
ANEXOS
43
44
45
Página 7
I.
INTRODUCCIÓN
El trabajo está enfocado a optimizar el tiempo que demora un cambio de número
de parte en los diferentes tornos CNC.
Aproximadamente los 7 torno son sometidas a un número determinado de
cambios de numero de parte, de acuerdo a la demanda del cliente. Estos cambios
se traducen en un tiempo improductivo, ya que para realizarlos, es necesario parar
en forma parcial o total (dependiendo el tipo de cambio).
Con el fin de reducir los tiempos a un máximo de 10 minutos por cambio, nace la
necesidad de implementar una herramienta conocida como SMED (Single Minute
Exchange of Die).
Este concepto introduce la idea de que en general, cualquier cambio de máquina o
inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase
single minute (expresar los minutos en un solo dígito).
Mediante un criterio de selección, se establecieron los equipos prioritarios para
realizar la las primeras implementaciones en el departamento. De esta manera, se
aplicara la herramienta en un torno, proyectando su futura implementación al resto
de las máquinas.
Finalmente, se estableció una estandarización de la implementación de SMED,
definiendo los procedimientos a seguir y los responsables de realizarlos. Con esto,
se pretende establecer las bases para la implementación de SMED en otros
procesos productivos, tanto de la empresa como fuera de esta.
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II.
ANTECEDENTES
La empresa CASTING METALS S.A de C.V inicia sus operaciones el 1 de mayo
de 1979, con el nombre de Matricería y Herramientas Especiales, con el propósito
de satisfacer la demanda de la fabricación de moldes para forja en caliente,
refacciones para la industria automotriz y autopartes, siendo sus fundadores los
señores José Antonio Pérez Botello y Gumaro Salazar Aguirre, ésta sociedad
dura 8 años, a partir del 21 de marzo de 1987 se disuelve la sociedad y sigue solo
en el negocio el Sr. José Antonio Pérez Botello.
El 14 de noviembre de 1996 cambia de razón social y se convierte en CASTING
METALS S.A. de C.V. siendo los accionistas el Sr. José Antonio Pérez Botello y el
Sr. José Ángel Pérez Botello. A partir de ése momento el Sr. José Antonio Pérez
Botello funge como gerente general de la misma, en el año 2005 cambian de
proceso para dedicarse a la producción en serie de autopartes. En su última
actualización en 2009 cuando sale el Sr. José Ángel Pérez Botello e ingresan
Angélica Pérez, María de Jesús Pérez, José Antonio Pérez y Angélica Hernández
Mérida, para consolidarse como una empresa familiar.
Para empresas que quieren incrementar su flexibilidad y
al mismo tiempo
disminuir sus niveles de stock resulta crítico reducir al mínimo los tiempos tanto
para
los
cambios
de
herramientas
como
para
las
preparaciones.
En la empresa CASTING METALS S.A de C.V se había tomado la decisión de
correr lotes de producción muy altos debido al largo tiempo que se ocupa para
realizar un cambio de modelo, esto nos limita a tener variedad en los números de
parte que aquí se fabrican, provocando en ocasiones retardos en las entregas.
Esta necesidad viene a su vez insertada dentro de la filosofía de reducción de
tiempo o máxima velocidad, desde la capacidad de rápida atención, a la reducción
de tiempos de respuesta, y puesta del producto en el mercado, y la reducción en
los plazos de elaboración. El tiempo es muy valioso, y cada día ello toma mayor
importancia tanto desde el punto de vista de la satisfacción del cliente, como
desde los costos y de la capacidad competitiva de la empresa.
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III.
JUSTIFICACIÓN
La adaptación a la cambiante demanda y al enorme crecimiento del mercado
permite, a una empresa sobrevivir y sobresalir para y así continuar vigente
brindando sus servicios, afectando esto positivamente a ella misma, a sus
empleados y la sociedad. Por lo tanto se hace necesario un estudio y solución
para elevar su competitividad y productividad.
La necesidad del SMED (Cambio rápido de modelo) surge cuando el mercado
demanda mayor variedad de productos y lotes de producción menores.
Entonces para mantener un nivel adecuado de competitividad, o se disminuye el
tiempo de cambio de herramentales o se sigue fabricando lotes de producción
grandes, incrementando el tamaño de los almacenes de producto terminado, con
el consiguiente aumento en los costos de operación de la empresa.
El realizar los cambios muy lentos ocasiona pérdidas a cualquier empresa; y estas
pueden ser por varios factores.
Debido a la poca flexibilidad que existe en los procesos para realizar cambio de
herramental rápido y a la baja producción cuando estos se realizan se ha decidido
implementar la técnica SMED. Buscando de esta forma realizar el trabajo más
simple y rápido para crear de esta manera procesos competitivos. Que puedan
estar al nivel de competencia que el entorno global demanda.
El siguiente proyecto se realiza con la intención de eliminar tiempos excedidos
durante el montaje de un cambio de modelo en una maquina (torno CNC).
Es muy importante porque así se podrá eliminar desperdicio de tiempos, y utilizar
al máximo la mano de obra, que resultaría más rentable y una mejora para la
empresa.
Considerando lo antes anotado se ha tomado la decisión de aplicar e implementar
el sistema SMED en la empresa CASTING METALS haciendo que la empresa sea
más productiva; incrementando no solo las utilidades sino también su presencia
dentro del mercado, atendiendo a un mayor número de clientes con necesidades
diferentes. El cambio rápido de moldes significa ampliar la gama de productos y
sus tamaños de lote de producción
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10
IV.OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
Uno de los primeros lugares para aplicar una mejora orientada a la consecución
de Lean Manufacturing es sin duda la reducción del tiempo de cambio de modelo
ya que los resultados son muy visibles, tanto en la reducción del tiempo de
cambio, como en la reducción de inventario que puede asociarse a éste, de esta
forma se pretende demostrar que la aplicación de herramientas “SMED” en este
proceso de manufactura contribuirá en un 50% a la disminución de costos, mejora
de procesos y de la organización, sin disminuir la calidad del producto, y así
visualizar que esta herramienta pueda ser aplicada posteriormente en los demás
procesos de la empresa, logrando así un proceso sencillo y flexible.
Es decir, este proyecto se enfoca en resultados ambiciosos que afectan
directamente a una parte importante de los siete desperdicios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Reducción de sobreproducción.
Una de las primeras razones para la sobreproducción es el tamaño del lote. Los
tiempos de cambio largos hacen que sea necesario espaciarlos para que los
costes de producción sean “razonables”. Los proyectos de mejora del tiempo de
cambio atacan directamente la raíz de este problema permitiendo fabricar de
forma económica lotes pequeños y, por tanto, reduciendo la sobreproducción.
De esta manera se contribuirá al buen desarrollo de la empresa proporcionándole
soluciones factibles para los principales problemas hallados. Produciendo solo lo
necesario y de esta manera reducir el stocks, de grandes cantidades, a un día de
inventario.
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11
Calidad:
El resultado de un cambio de modelo mal realizado es casi siempre el mismo, la
fabricación de productos de mala Calidad durante la fase de ajustes. Una buena
estandarización del cambio mejora también este aspecto. Los beneficios del
cambio de modelo son por tanto, evidentes y para alcanzarlos sólo debemos dar
dos pasos:
conocer el enfoque específico de la herramienta y cómo utilizarla
dentro del entorno de Lean Manufacturing, y así mismo se introducirá a la
empresa a una cultura de calidad basada en procesos de producción eficientes y
un correcto manejo de los mismos, así como integrar a cada trabajador de la
empresa a colaborar con esta filosofía, y demostrar que se reducirá el scrap
inmediatamente en los ajustes de cambio de modelo en un 85 % y este irá
incrementando conforme se perfeccione la técnica hasta llegar a cero defectos en
los ajustes de cambio de modelo.
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12
V. ALCANCES
La tendencia actual de los sistemas productivos se encamina hacia la producción
justo a tiempo para elaborar productos adaptados a los requisitos del cliente y
para lograr esto se adecua una línea con los procesos, maquinas, herramentales y
talento humano necesario que garantice la cantidad y calidad que se requiere.
Para la realización de este proyecto es necesario identificar el objetivo, y
delimitar el entorno para tener una visión clara de lo que se pretende lograr.
Particularmente nos enfocaremos en el proceso de torneado ya que este se toma
más del 70 % de las actividades que se realizan en la fabricación de piezas
maquinadas. La maquina en la que nos enfocaremos es un Torno CNC marca
GILDEMEISTER este está identificado con el número tres (TORNO CTX 410 # 3).
Ya que esta máquina tiene las características para fabricar los números de parte
que más demanda tienen.
Las piezas o números que se fabrican en CASTING METALS se maquinan en
diferentes operaciones y en diferentes maquinas, debido a la demanda que tienen,
para así poder lograr cumplir con los requerimientos que el cliente nos solicita,
para este proyecto solo nos enfocaremos en el torneado y en esta máquina,
estableciendo así los lineamientos para en un futuro próximo expandir la técnica y
cultura que se pretende aplicar en esta máquina, a los demás tornos.
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13
VI. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
¿Qué es el sistema SMED?
SMED (Single Minute Exchange of Die) es una técnica desarrollada para acortar
los tiempos de cambios de herramental o utillaje en las máquinas durante la
fabricación de productos de especificación distinta en una misma línea de
producción; esto se logra mediante la simplificación de las actividades realizadas
durante los cambios, involucrando al factor humano para trabajar de una manera
más inteligente con el menor esfuerzo posible. Aunque dichos tiempos no
necesariamente son acortados a diez minutos, se logra una reducción significativa.
Justo a Tiempo, es una filosofía industrial que considera la eliminación o reducción
de todo lo que implique desperdicio en actividades de compras, fabricación,
distribución y apoyo a la producción (actividades de oficina). Es una filosofía de
producción que se orienta a la demanda: “se produce lo que el cliente realmente
quiere”.
El creador del SMED fue un Ingeniero Mecánico llamado Shigeo Shingo. Este
método fue desarrollado a lo largo de 19 años; en el año 1969 redujo
drásticamente el tiempo de cambio en una prensa de 1000 toneladas en Toyota
Motors Company (Japón).
Aunque conocido fuera del Japón alrededor de 1975, no fue aceptado de manera
generalizada hasta 1980. Consta de cuatro pasos básicos y sencillos:
· Paso 1: Observar y medir.
· Paso 2: Separar actividades internas y externas.
· Paso 3: Convertir actividades internas a externas.
· Paso 4: Análisis de reducción de tiempos de las actividades internas y externas.
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14
Para desarrollar mejores métodos, el analista debe investigar la preparación y el
herramental según las tres formas siguientes: (1) reducir tiempo de preparación
mediante una mejor planeación y control de la producción; (2) diseñar o rediseñar
el herramental para utilizar la máquina a su máxima capacidad; (3) introducir
herramientas más eficientes”.
(1) Shingo Shigeo, Una Revolución en la producción: el sistema SMED, TGP
Productivity, Madrid 1990.
¿Para qué sirve SMED?
Esta técnica permite disminuir el tiempo que se pierde en las máquinas e
instalaciones debido al cambio de herramientas, también llamado utillaje,
necesario para pasar de producir un tipo de producto a otro. Algunos de los
beneficios que aporta esta herramienta son:
• Reducir el tiempo de preparación y pasarlo a tiempo productivo
• Reducir el tamaño del inventario
• Reducir el tamaño de los lotes de producción
• Producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de
producción.
Esta mejora en la reducción del tiempo aporta ventajas competitivas para la
empresa ya que, no solo existe una reducción de costos, sino que aumenta la
flexibilidad o capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda. Al permitir la
reducción en el tamaño de lote colabora en la calidad ya que al no existir stocks
(inventarios) innecesarios, no se pueden ocultar los problemas de fabricación.
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15
Algunos de los tiempos que tenemos que eliminar aparecen como despilfarros,
habitualmente de la siguiente forma:
· Los productos terminados se trasladan al almacén con la máquina parada.
· El siguiente lote de materia prima se trae del almacén con la máquina parada.
· Las cuchillas, moldes, matrices, etc.; no están en condiciones de funcionamiento.
· Algunas partes que no se necesitan se llevan cuando la máquina todavía no está
funcionando.
· Faltan tornillos y algunas herramientas no aparecen cuando se necesitan durante
el cambio.
· El número de ajustes es muy elevado y no existe un criterio en su definición.
(2) Gabriel Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, McGraw Hill, Mexico 1995.
¿Cómo funciona SMED?
Para entender la importancia de esta técnica con un ejemplo sencillo podemos
plantearnos que, en nuestro propio caso y como conductores de nuestro auto,
cambiar una rueda en 15 minutos es aceptable, sin embargo a los preparadores
de Fórmula 1, la elevada competencia y la continua pugna por el ahorro de
tiempos ha llevado a hacer ese cambio en 7 segundos.
¿Qué es tipo de montaje?
Es el tiempo total entre la última unidad correcta producida en una corrida, a la
eficiencia normal de una línea, hasta la primera unidad correcta producida de la
siguiente corrida, a la eficiencia total. Última pieza Primera Pieza. Es el tiempo
requerido para remover el
utillaje (herramientas viejas, dados
y otros
componentes); montar el nuevo utillaje y correr la máquina hasta que una nueva
parte, sin defectos, sea producida.
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16
El Tiempo de Montaje incluye todos los tiempos de corridas y ajustes hasta que la
primera pieza es producida correctamente. Si una parte es producida
correctamente sin ajuste entonces el tiempo de corrida no hace parte del tiempo
de montaje
Como caso genérico partiremos de la base de que, con esta técnica puede
reducirse el tiempo de cambio un 50% sin inversiones importantes.
Para ello el Ingeniero Japonés Shigeo Shingo descubrió en 1950, que había dos
tipos de operaciones a estudiar:
· Operaciones Internas: Aquellas que deben realizarse con la máquina parada,
como montar o desmontar dados.
· Operaciones Externas: Pueden realizarse con la máquina en marcha, como
transportar los dados usados al almacén o llevar los nuevos hasta la máquina.
El objetivo es analizar todas estas operaciones, clasificarlas, y buscar la manera
de convertir operaciones internas a externas, estudiando también la forma de
acortar las operaciones internas con la menor inversión posible.
Una vez parada la máquina, el operario no debe apartarse de ella para hacer
operaciones externas.
Lo que se busca al estandarizar las operaciones es, que con la menor cantidad de
movimientos se puedan hacer rápidamente los cambios, de tal forma que se vaya
perfeccionando el método y forme parte del proceso de mejora continua de la
empresa.
(3) http://www.degerencia.com/articulo/smed_single_minute_exchange_die
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17
¿Qué es 5 `s?
Orden para la implementación de 5 ´S
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios
expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene
un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde
trabajar. Estas cinco palabras son:
· Clasificar. (Seiri)
· Orden. (Seiton)
· Limpieza. (Seiso)
· Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
· Disciplina. (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado
en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean
características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses
practicamos las cinco "S" en
nuestra vida personal y
en numerosas
oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos
en lugares apropiados e
identificados
los
elementos
como
herramientas,
extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos
la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
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18
VII.PLAN DE ACTIVIDADES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE QUERETARO
CARRERA INGENIERIA EN PROCESOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES
PROYECTO: IMPLEMENTACION DE SMED EN TORNOS CNC
EMPRESA: CASTING METALS S.A DE C.V
ASESOR DE LA EMPRESA: JOSE ANTONIO PEREZ BOTELLO
ASESOR DE LA UTEQ: ING. JOSÉ LUIS ÁNGELES AMADOR
Etapas
1
Actividades
Observar y medir
(Recavar informacion)
2
Separar operaciones
internas y externas
3
Convertir operaciones
internas en externas
4
Optimizacion
(Aplicación de la tecnica)
5
Resultados
Mes
Semana
P
R
P
Junio
3
4
R
P
R
P
R
P
R
Programado
Realizado
Página
19
1
Julio
2
4
Agosto
5
1
2
VIII. RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
Maquinaria y Equipo.
•
Torno # 3 CTX
Torno de control numérico o torno CNC se refiere a una máquina herramienta que
se utiliza para mecanizar piezas de revolución mediante un software de
computadora que utiliza datos alfa-numéricos,1 siguiendo los ejes cartesianos
X,Y,Z. Se utiliza para producir en cantidades y con precisión porque la
computadora que lleva incorporado controla la ejecución de la pieza.
Un torno CNC puede hacer todos los trabajos que normalmente se realizan
mediante diferentes tipos de torno como paralelos, copiadores, revólver,
automáticos e incluso los verticales. Su rentabilidad depende del tipo de pieza que
se mecanice y de la cantidad de piezas que se tengan que mecanizar en una
serie.
•
Equipo de medición.
MICROMETRO
COMPARADOR
OPTICO
PATRONES
GRADUADOS
VERNIER
VERNIER DE
ALTURAS
CARATULA
INDICADOR
Página
20
En física, química e ingeniería, un instrumento o equipo de medición es un aparato
que se usa para comparar magnitudes físicas mediante un proceso de medición.
Como unidades de medida se utilizan objetos y sucesos previamente establecidos
como estándares o patrones y de la medición resulta un número que es la relación
entre el objeto de estudio y la unidad de referencia. Los instrumentos de medición
son el medio por el que se hace esta conversión.
•
Herramientas de corte, ejemplo:
INSERTO KNUX R2
BROCA DE CENTROS
HSS
BROCA DE CARBURO
BROCA DE CARBURO
BROCA ESPADA
MACHUELO
HELICOIDAL
INSERTO DE
TRONZADO TAG
YJALADOR
Se conoce como herramientas de corte a todas aquellas herramientas que
funcionan a través de arranque de viruta, esto quiere decir que las herramientas
de corte son todas aquellas herramientas que permitan arrancar, cortar o dividir
algo a través de una navaja filosa.
Estas herramientas de corte son de mucha utilidad, sobre todo en la industria
metalmecánica.
Este tipo de herramientas debe contar con ciertas características para poder ser
utilizables y realmente eficaces en su desempeño.
Las herramientas de corte deben ser altamente resistentes al desgaste, deben
conservar su filo aun en temperaturas muy elevadas, deben tener buenas
Página
21
propiedades de tenacidad, un bajo coeficiente de fricción, es decir debe ser
una
•
herramienta
que
no
necesite
volverse
a
afilar
constantemente.
Herramental de sujeción:
Son los dispositivos que sirven para colocar de forma segura y práctica alguna
herramienta o herramental de trabajo, podemos dividirlo en 2 grupos, ejemplo:
Chucks o mandriles
Prensas
Conos de fijación
Ranuras de fijación
Mordazas de uno o varios dientes
Platos giratorios
Sujeción de piezas de trabajo
Fija a las piezas que se van a trabajar, tanto a las piezas que giran como a las
piezas fijas.
Torres
Porta buriles
Broqueros
Sujeción de herramientas
Fijan a las herramientas que desprenden las virutas y dan forma.
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22
•
Equipo de computo:
COMPUTADORA
IMPRESORA
Es la unidad de servicio encargado del diseño e implementación de sistemas y de
los recursos computacionales de la empresa. Su trabajo se enfoca hacia el
desarrollo de herramientas que faciliten la labor del resto de dependencias de la
empresa.
Funciones básica de un equipo de Cómputo:
•
Sirve para Realización de estudios de factibilidad
•
Desarrollo de Sistemas incluyendo: Análisis, diseño, implementación,
control y documentación.
RECURSOS HUMANOS
JEFE DE PRODUCCION
SUPERVISOR
AUXILIAR DE
PRODUCCION
OPERADOR DE
PRODUCCION
SUBJEFE DE
PRODUCCION
INSPECTOR DE CALIDAD
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23
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización.
El objetivo básico que persigue la función de este grupo de trabajo, es alinear las
políticas
con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la
estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos
recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar
los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
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24
IX. DESARROLLO DEL PROYECTO
Los números de parte o productos que mayor demanda tienen son básicamente
dos, y estos son maquinados en dos operaciones cada uno, que se realizan en
torno CNC, como ya había aclarado estos números de parte se pueden fabricar
en el torno # 3 GILDEMEISTER CTX 410, a continuación describo el número de
parte y sus operaciones:
NIPPLE 301454-2
No. DE
PARTE:
301454-2
DESCRIPCIÒN
:
OPERACIÒN:
20
DESCRIPCIÒ 1er. MECANIZADO DE LA
NIPPLE
N:
Página
25
PIEZA
No. DE
PARTE:
301454-2
DESCRIPCIÒN
:
OPERACIÒN:
30
DESCRIPCIÒ 2do. MECANIZADO DE LA
NIPPLE
N:
NIPPLE 301453-2
Página
26
PIEZA
No. DE
PARTE:
301453-2
DESCRIPCIÒN
:
OPERACIÒN:
20
DESCRIPCIÒ 1er. MECANIZADO DE LA
NIPPLE
N:
301453-2
OPERACIÒN:
PIEZA
No. DE
PARTE:
DESCRIPCIÒN
:
30
DESCRIPCIÒ 2do. MECANIZADO DE LA
NIPPLE
N:
Página
27
PIEZA
Para poder conocer y entender más a fondo sobre el recorrido que realizan estos
números de parte para su fabricación a continuación mostrare el diagrama de flujo
de proceso de una pieza como ejemplo:
Página
28
Página
29
Para poder validar tomar la decisión de implementar el sistema SMED se hizo un
análisis de acuerdo al historial de cambios que se han realizado, y se pudo
apreciar que no existe un control o una secuencia de pasos estables para hacer
los cambios de modelo ya que existe una variación muy elevada en los tiempos
por lo cual se toma la decisión de estabilizarlo y poder minimizar esos tiempos.
Formato de cambio de número de parte (evidencia).
Ejemplo de algunos cambios:
Tabla de registros de cambio
Tiempo de
Folio
cambio en
Fecha
minutos
1263
60
25/02/2011
1264
30
04/03/2011
1270
45
11/03/2011
1275
135
28/03/2011
1276
155
04/04/2011
1281
80
12/04/2011
1284
30
22/04/2011
Página
30
Comienzo de la implementación del sistema SMED.
El 17 de junio, se efectuó la reunión de apertura para la implantación del sistema
SMED con la presencia de jefes y operadores de producción. En la misma se
explicó los beneficios de adoptar el SMED como un sistema de mejora continua
para reducir los tiempos de preparación, eliminar los cuellos de botella, reducir los
costos; y, mejorar la calidad de los productos como factores claves para
desarrollar una posición industrial competitiva.
Etapa preliminar:
Se estuvo analizando la secuencia de pasos para el cambio de # de parte, con la
ayuda de fotos y un listado a detalle de las operaciones que se realizan para el
cambio de modelo, se pudo identificar las actividades concretas que se necesitan
para realizar el cambio.
Lista actual de las actividades para el cambio de modelo:
1. Se recolectan solo las herramientas de corte para el cambio.
2. Se recolectan los herramentales de sujeción.
3. Se recolectan algunas llaves.
4. Se para la maquina.
5. Se quita la barra (material).
6. Se quita el chuk.
7. Se coloca el porta boquilla que sujeta la barra.
8. Se coloca la otra barra (no se tiene al momento la barra correspondiente
para el cambio).
9. Se cambia el programa.
10. Se quitan las herramientas y se sopletea el porta boquillas uno por uno (en
ocasiones no se tiene a la mano las llaves para aflojar los porta
herramientas).
Página
31
11. Después de quitar las herramientas de corte de la pieza anterior y colocar
las del otro número de parte se calibran con respecto a la barra.
12. Se corre el programa para maquinar la primera pieza.
13. Se saca para medir (No se tiene a la mano los instrumentos para medir la
pieza).
14. El inspector no está en el momento para validar la pieza.
15. En la mayoría de las ocasiones se ajusta la máquina hasta cuatro
ocasiones para poder liberar la pieza.
16. Se retira la barra (material para no revolverlo).
17. Se acerca la barra con la que se va a trabajar.
18. Se comienza la producción.
Como ya había mencionado anteriormente, es difícil obtener un promedio o punto
de partida para cotejar el tiempo actual por cambio de modelo contra el que se
pretende. Primeramente con la ayuda de la técnica ESMED vamos a estandarizar
el proceso, para así poder bajar el tiempo y de esta forma tener una referencia
estable sobre el cual se podrá trabajar para perfeccionar los aspectos de
preparación del proceso y seguir disminuyendo el tiempo muerto.
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Diagrama de flujo actual de las operaciones que se realizan para el cambio:
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Algunas causas por las que se incurrían en pérdidas de tiempo durante la
ejecución del cambio de trabajo:
•
No hay una lista de las herramientas y herramentales necesarios para la
realización de los cambios.
•
No existe un set de herramientas estándar para cada cambio.
•
Falta de orden y limpieza en el área.
•
Falta una instrucción de trabajo (Hoja de ilustración de proceso)
•
Falta hoja de Check List para asegurar que hay lo necesario para parar la
maquina y poder comenzar el cambio.
Separación de las preparaciones internas y externas
La separación de estos dos tipos de preparación ha sido el paso clave para
implantar el sistema SMED en la operación. Ya que al
no distinguir estas
operaciones. Se entorpecía el cambio y en varias ocasiones el responsable de
esta actividad no tenia identificada una secuencia lógica.
Dada esta necesidad se estudio la secuencia actual de las actividades que se
realizan para hacer el cambio, y se noto que hacía falta optimizar esta secuencia.
Lista ÓPTIMA de las actividades para el cambio de modelo:
1. Verificar la existencia del material para la fabricación del número de parte
(acero Hexagonal 12l14 de 22 Milímetros (la cantidad va acorde al
requerimiento por parte de cliente)
2. La persona responsable del cambio debe asignar a una persona para el
corte de este material 2 horas antes para así asegurar el material antes de
comenzar el cambio el material se debe cortar de acuerdo a la
especificación marcada para este # de parte y esta máquina (en este caso
la maquina se corta a 1.20 Metros y salen 12 piezas).
3. Recolectan las herramientas de corte para el cambio de acuerdo a la hoja
de herramientas de corte del número de parte correspondiente.
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4. Se recolectan los herramentales de sujeción de acuerdo al número de parte
y a la maquina (chuck o boquilla y porta herramientas).
5. Recolección de las llaves de acuerdo a los porta herramientas que se van a
utilizar.
6. Se calibran las herramientas una por una en la mesa de calibración de
herramientas, de acuerdo a la longitud de penetración, de careado o
desbaste que van a realizar cada una y basada en los parámetros que ya
tiene el programa para maquinar.
7. Se retira el material del numero de parte que se va a cambiar
8. Se coloca el material ya cortado con el que se va a trabajar
9. Se retiran los gages
e instrumentos de medición del número de parte
anterior.
10. Se coloca los gages e instrumentos de medición para el número de parte
que se va a cambiar de acuerdo a la hoja de inspección.
11. Se segrega el material para comenzar el cambio de número de parte.
12. Se avisa al inspector del cambio para que vaya a liberar
13. Se para la maquina.
14. Se quita la barra (material).
15. Se quita el chuck.
16. Se coloca el porta boquillas que sujeta la barra.
17. Se quitan los porta boquillas de las herramientas de corte, se sopletea el
holder y se colocan los porta boquillas que ya están calibrados
18. Se coloca la otra barra y se calibra con el tope de la maquina.
19. Se cambia el programa.
20. Se corre el programa para maquinar la primera pieza.
21. Se saca para que el inspector valide la pieza y la pueda liberar.
22. Se comienza la producción.
23. Fin del cambio de número de parte.
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Diagrama de flujo maestro optimo de las operaciones que se realizan para el
cambio:
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Empleo de una lista de comprobación (Check List)
Se debe realizar una lista de comprobación para asegurar que no existan errores
en las condiciones de preparación de cambio de trabajo, con esto se evita muchos
errores y pruebas que incurren en pérdidas de tiempo. Se empleó como lista de
comprobación la secuencia de actividades que conforman un cambio de trabajo
Check list.
Hoja de verificacion (Check List) para el cambio de numero de parte
Nipple 301454-2 y 301453-2
Status
Actividad
Realizada Sin realizar
1. Verificar la existencia del material para el cambio de
número de parte (acero Hexagonal 12l14 de 22.
2. Asignar la orden para el corte del material para el
cambio 2 horas antes.
3.
Recolectan las herramientas de corte.
4. Recolectar los herramentales de sujeción de acuerdo al
número de parte y a la maquina.
5. Recolectar las llaves de acuerdo a los porta
herramientas que se van a utilizar.
6.
Calibrar las herramientas una por una.
7. Retira el material del numero de parte que se va a
cambiar
8. Colocar el material ya cortado con el que se va a
trabajar
9. Retiran los gages e instrumentos de medición del
número de parte anterior.
10. Colocar los gages e instrumentos de medición para el
número de parte que se va a cambiar.
11. Se segrega el material para comenzar el a tiene el
cambio
12. Se avisa al inspector del cambio para que vaya a
liberar
Si alguna de las actividades no está realizada no se puede hacer el cambio.
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Convertir la operación interna en externa
La conversión de la preparación interna en externa es fundamental para lograr la
reducción drástica de los tiempos de preparación de maquinaria en cambios de
trabajo. Se logró mejoras al convertir actividades de preparación interna tales
como limpieza de accesorios, transporte de herramientas y herramentales, ajuste
de máquina y aprobación de control de calidad en actividades ejecutadas en
preparación externa.
Una de las actividades clave en la conversión de las operaciones internas en
externas es la calibración de los herramentales en los porta boquillas, en la
metodología que se llevaba anteriormente para el cambio de numero de parte, se
perdía mucho tiempo porque con la maquina parada se quitaba herramienta se
colocaba la otra y se calibraba una por una. Con la nueva secuencia de
actividades que se propusieron para este cambio esta herramientas, ya están
calibradas y sujetas al porta boquilla en una operación externa, ahora solo hay que
quitar el porta boquillas completo y remplazarlo por el de las herramientas
calibradas, esto nos ahorrara mucho tiempo y nos asegurara las dimensiones que
tenemos en el programa para tornear.
Otra actividad que no generaba valor al cambio de modelo, era la pérdida de
tiempo en la búsqueda de las herramientas manuales para poder quitar las
herramientas de corte, y así mismo el tiempo invertido en la búsqueda de los
equipos de medición y gages para validar el cambio, ahora con la metodología
SMED aseguramos que esta operación sea externa y no con la maquina parada,
es decir antes de comenzar el cambio ya temos los recursos a la mano.
Sin duda la falta de una secuencia estándar o bien establecida provoca la pérdida
de tiempo porque pude perderse el objetivo del cambio, (Rápido y bien hecho).
El principio una buena separación orden y clasificación es el orden y limpieza al
que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
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Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero
desafortunadamente si lo es.
Perfeccionar todos los aspectos de la operación de preparación
Las técnicas utilizadas para lograr mejoras sustánciales en la preparación interna
fueron: La estandarización de operaciones de preparación, la implementación de
la cultura 5`S y la técnica de implementar operaciones en paralelo. Luego de
perfeccionar las actividades individuales con las técnicas anteriormente descritas,
el tiempo de preparación se redujo considerablemente y hay un punto de
referencia muy bueno en comparación con el tiempo tomando antes de comenzar
con la aplicación del SMED.
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X. RESULTADOS OBTENIDOS
•
Se obtuvo un valor de tiempo específico de partida demostrando así los
cambios de modelo en la empresa CASTING METALS, son una alternativa
concreta y flexible de cumplir con los requerimientos especificados por su
cliente.
•
Con la flexibilidad que otorgan los cambios rápidos de modelo es posible la
filosofía de producir solo necesario y poder reaccionar, de esta manera
reducir el stocks, de grandes cantidades, a un día de inventario, es decir
especificar la cantidad de piezas que se fabrican en un día y cuando se
comience a consumir esa cantidad realizar el cambio rápido y producir en el
momento.
•
Con la confianza de un buen cambio de modelo las piezas de ajuste
(SCRAP) por cambio de modelo, disminuirá a cero ajustes, es decir
siguiendo la secuencia optima para el cambio de modelo no se producirá
rechazo de material. Contribuyendo directamente a si ahorro en costo de
material y a garantizar la confianza de cero defectos en esta actividad.
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XI. ANÁLISIS DE RIESGO
Para que la técnica SMED sea eficiente, es necesario seguirla lista optima de
actividades para el cambio de modelo, el diagrama de flujo maestro, la
documentación que nos da las especificaciones para el material, herramientas
herramentales, equipo de medición y seguir paso por paso los lineamientos que
marca la lista de cotejo check list, de no ser así la actividad del cambio no dará los
resultados obtenidos y marcados.
Hay que aclarar que este procedimiento establecido tiene limitante como son:
La reducción del tiempo que ya está marcado por el estudio previo que se hizo, a
menos que se siga con la mejora de la técnica. Que sin duda será el siguiente
paso para el Kaizen.
Este proyecto solo aplica para los números de parte marcados como NIPPLES
301454-2 y 301453-2 por su similitud de proceso. Para otro nuero de parte es
necesario aplicar la metodología.
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XII. CONCLUSIONES
Un punto importante, previo a la aplicación de un nuevo método de trabajo es la
capacitación, ya que si no explicamos los fundamentos del nuevo sistema que se
desea implementar, si no se realiza la socialización del proyecto con el o los
directamente involucrados solo obtendremos confusión y falta de colaboración.
Entonces como profesionales jamás se debe asumir que algo es conocido o
comprendido, por lo que se realizará la explicación del sistema utilizando
herramientas como la didáctica, donde con palabras claras y entendibles
lleguemos al objetivo. Al realizar el análisis del método de trabajo actual, se
encontraron varios errores en la preparación y montaje de un cambio de modelo,
la principal fue la forma de fijarlo a la máquina ya que, para calibrar las distancias
de cada herramienta se hacía de forma independiente esto resultaba tardado en el
tiempo utilizado para el cambio.
Observamos a lo largo del desarrollo de la tesis los ahorros de tiempos que se van
a generar a partir del solo hecho de aplicar los principios del SMED.
Pudimos demostrar durante el desarrollo de la tesis, que aplicar el sistema SMED
no resulta ser complejo, en especial cuando el empresario acepta y apoya el
cambio. El SMED más que un cambio de sistema es un cambio de actitud y
filosofía en un sistema de producción que necesita ser mejorado y, no solo en
este, siendo que, el SMED por su versatilidad, puede ser aplicado en casi todo tipo
de empresa.
•
Los cambios que se lograron implementar fueron pensados para que
fueran lo más prácticos posibles y con el mínimo de requerimientos en
recursos tanto económicos como horas/hombre.
•
Al aplicar el sistema SMED se obtuvieron importantes ahorros de tiempo,
esto se logró gracias a la aplicación del concepto de operaciones internas y
externas.
•
Se redujo la distancia recorrida por el operario, resultado de preparar
previamente el cambio de matriz y de una mejor distribución del puesto de
trabajo.
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XIII. RECOMENDACIONES
•
Adquirir herramienta necesaria para realizar un trabajo adecuado y rápido.
•
Aplicar los estudios realizados anteriormente, tenerlos al alcance ya que
son beneficiosos y de fácil ejecución.
•
Motivar al personal de mejor manera para obtener una mayor
colaboración y predisposición a cualquier cambio que en el futuro se
pretenda implementar.
•
Mantener los cambios implementados mediante la aplicación continua de
las 5 “S”, en especial aplicar las más importantes SHITSUKE, SEISO y
SEITON.
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XIV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFIA:
1. Shingo Shigeo, Una Revolución en la producción: el sistema SMED, TGP
Productivity, Madrid 1990.
2. Gabriel Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, McGraw Hill, Mexico 1995.
3. http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/ejemplo-lean-smed-presentation
4. http://www.degerencia.com/articulo/smed_single_minute_exchange_die
5. http://leanroots.com/SMED.html
6. www.geiuma-oax.net/cursos/marco.pdf
7. http://www.galgano.es/lmbinaries/pdf3701_pdf.pdf
8. http://bdigital.eafit.edu.co/bdigital/PROYECTO/P621.9023B326/Capitul1.pdf
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XV. ANEXOS
Anexo A 5 “S”
SET DE HERRAMIENTAS DE CORTE
TORNO CTX # 3
PORTA BOQUILLAS Y LLAVES
CALIBRACION DE HERRAMIENTAS DE CORTE
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INVENTARIO DE HERRAMIENTAS DE CORTE
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46
ACOMODO DE HERRAMIENTAS POR # DE PARTE
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47
ANEXO B
DOCUMENTAION PARA CHECK LIST
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