mini plan de negocios

CÁTEDRA DE EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
COMPETICIÓN DE
MININEGOCIOS
FORMULARIO DE MINIPLAN
Fecha máxima de ingreso al sitio Web del CEEMP:
11de julio del 2014
Curso: Emprendimiento e Innovación Tecnológica
MINIPLAN DE MININEGOCIO
NOMBRE DE LA EMPRESA
EIT en Acción S. A.
INFORMACIÓN DEL CONTACTO
Nombre
Adriana Mejía Flores
Dirección
Francisco Segura 1622
Teléfono
0988731947
E-mail
[email protected]
1. PRESENTACIÓN
Nombre y actividad que realizará cada uno de los miembros del grupo:
NOMBRE
Luis Barriga
Luis Quintero
Gabriela Salazar
Adriana Mejía
Jorge Guevara
Jonathan Gomez
ACTIVIDAD
Administrador & Producción
Vendedor & Cajero
Tesorera & Producción
Vendedora & Producción
Producción & Vendedor
Compra de materia prima &vendedor
Actividad de la empresa (a qué se dedica)
Producción y venta de Pelotas aromáticas antiestrés con diseños personalizados hechas
a base de globos con arina.
Total de ingresos esperados por ventas:
60.00
Inversión requerida para iniciar el negocio
28,50
La inversión se obtendrá de las siguientes fuentes
Recursos propios de integrantes.
2
Para uso interno de la ESPOL
Curso: Emprendimiento e Innovación Tecnológica
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
Esta empresa venderá lo siguiente:
Productos / Servicios
1
Producto – Pelotas Anti estrés
aromatizados
Valor estimado de Precio de Venta
Costo
$0,50
$1.00
La materia prima se obtendrá de los siguientes proveedores:
Mi Comisariato – Harina
Importadora Allesa – Globos
Bazar y papelería “El Adorno” - Pegamento, embudo.
“Aromas y esencias Carlitos” – Esencias aromáticas de canela y limón.
3. DECRIPCIÓN DE LOS CLIENTES
Grupos de clientes que se interesarían en nuestros productos / servicios:
Grupo
Estudiantes de la Espol en General
Potencial de ingresos
(US$)
$40.00
Profesores de la Universidad
$10.00
Autoridades y Personal Administrativo
$10.00
Razones por las que estos clientes comprarían nuestros productos / servicios:
Reducir el estrés y alivia tensión debido al exceso de trabajo.
Crear una distracción mental.
Forzar a trabajar los musculos de la mano.
Nombre de nuestros clientes más importantes (si aplica):
Estudiantes que realizan actividades extracurriculares además de sus obligaciones con
la ESPOL.
Profesores de las diferentes Unidades Académicas responsables de actividades varias
además de la docencia.
Personal Administrativo de ESPOL
Autoridades de la ESPOL
En comparación a nuestra competencia, nuestros productos / servicios tienen ventajas
como se indica a continuación por las razones siguientes:
3
Para uso interno de la ESPOL
Curso: Emprendimiento e Innovación Tecnológica
Ventaja
Fácil acceso al cliente
Amplio mercado
potencial
Razón
Debido a que nos encontramos en un lugar relativamente lejos
de cualquier centro comercial que ofrezca productos o
servicios anti estrés.
Puesto que estamos situados en el campus de la universidad,
contamos con variedad de clientes los cuales padecen de estrés
mental, laboral, psicológico, etc.
4. DESCRIPCIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN
¿Cómo piensa vender sus productos/servicios?
Enfocando los beneficios del producto en venta.
Definir perfiles de clientes y promocionar los beneficios de forma personalizada.
¿Cómo piensa promocionar sus productos?
Campañas en la universidad con:
 Roll up.
 Redes Sociales. Se creara un texto que se publicara en las redes sociales
Facebook y Twitter y será compartido en las diferentes cuentas que referencia a
Espol.
 Difusión por Correo Electrónico, llegando a los compañeros y profesores de
cada integrante del grupo.
 Folletos o volantes.
5. PRECIOS
Los precios de los productos/servicios ofrecidos por la empresa están basados en los
siguientes rubros: costos de material, costos de operación, utilidad, etc. (explique cómo
calcula el valor del costo del producto/servicio):
$ 6,00 _______ Seis Decenas de Globos
$15,00 ______ Treinta libras de Harina
$ 1,50 _______ Un embudo, Pegamento
$ 6,00________Aromas (Canela, Limón)
4
Para uso interno de la ESPOL
Curso: Emprendimiento e Innovación Tecnológica
6. PROYECCIÓN DE VENTAS
Identifique, describa y cuantifique el potencial de crecimiento de su negocio.
DÍA
1er
2do
3er
Costo operativo diario (US$)
$11,88
$9,50
$7,12
Ventas diarias (US$)
$25,00
$20,00
$15,00
Consideramos que estas ventas son razonables basándose en los siguientes supuestos:
1
2
3
4
Estudiantes con diversas tareas.
Novedoso
Exámenes (estudiantes con estrés).
Para ejercicio muscular en la mano
7. DATOS DE LA FUNDACIÓN
Nombre de la Fundación
PRO-BOSQUE
Información de contacto en la Fundación
Nombre
Dirección
Teléfono
E-mail
Tania Rios
Km 16 Vía A La Costa, Guayaquil
986225077
[email protected]
[email protected]
5
Para uso interno de la ESPOL
Curso: Emprendimiento e Innovación Tecnológica
FORMULARIO MINI – PLAN
ANEXO 1
INGRESOS POR VENTA PROYECTADOS
Dia
1
2
3
Pelotas *
25
20
15
TOTAL
PV Unit
$ 1,00
$ 1,00
$ 1,00
Ing Total**
$ 25,00
$ 20,00
$ 15,00
60
60
ANEXO 2
Detalle de Inversión Requerida
Item/Descripción*
Globos
Harina
Embudo
Pegamento
Aromas (Canela y Limón)
Unidad de
Compra**
Cant
Requerida
Decenas
Libras
Unidad
Frasco
Frascos
TOTAL
6
30
1
1
2
Precio
Unitario**
$
$
$
$
$
1,00
0,50
1,00
0,50
3,00
Inversión
Total
$
$
$
$
$
6,00
15,00
1,00
0,50
6,00
28,50
6
Para uso interno de la ESPOL