Camino crítico - Producción de Obras

Definición de objetivos
PRODUCCIÓN DE OBRAS II
Taller Cremaschi – Nizan – Lafalce
Arq. Luciana Marsili
2010
•
•
•
•
Qué hacer?
Cuándo?
Cómo?
Con qué?
• PLANIFICAR
• PROGRAMAR
información
•
qué tareas previas?
• qué tareas previas?
•
qué actividades
dependen de su
completamiento?
•
qué actividades
dependen de su
completamiento?
•
Cuánto tiempo duró
la actividad?
•
Cuánto tiempo duró
la actividad?
• qué tareas previas?
•
qué actividades
dependen de su
completamiento?
•
Cuánto tiempo duró
la actividad?
• qué tareas previas?
•
qué actividades
dependen de su
completamiento?
•
Cuánto tiempo duró
la actividad?
Hay otras actividades
simultáneas?
•
1
Actividades
•
secuencia
•
tiempos
•
recursos
Actividad
•
tiempo +
temprano de
inicio
duración
tiempo +
tardío de
terminación
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
•
•
•
•
RUBROS DE LA OBRA
Ítems
Cuantificación (tiempo que dura la tarea)
Relaciones, dependencias: cuál es la
fecha más temprana de inicio? Cuál es la
fecha más tardía de finalización?
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• Proceso complejo de construcción
• Variables propias
• Variables externas
• Cómo saber qué actividades definen
directamente los tiempos de ejecución?
Identificación del CAMINO
CRÍTICO
Análisis de la red
• PERT: Técnicas de Revisión y Evaluación de
Programas. Se ocupa de “acontecimientos”. 3
estimaciones de tiempos: optimista, verosimil, pesimista.
• CPM: Método de la Ruta Crítica (tiempos rígidos, si
no se cumplen, se atrasa la fecha de entrega final).
• Actividad: tarea que lleva tiempo y consume
recursos
• Nodos o eventos: puntos de partida y de llegada.
• Vectores: representan cada actividad
DEFINICIÓN
DE LOS TIEMPOS
3
Aportes del Camino Crítico
• Identificar las actividades que deben ser
realizadas cumpliendo estrictamente los
tiempos previstos.
• Cualquier demora en estas actividades se
traslada directamente a los tiempos del
proceso completo.
• Recuperar estos tiempos requiere un
ajuste de diseño y programación.
Hacia el logro de los objetivos
• Herramientas de Planificación y
Programación
• Herramientas de ajuste de diseño
• Herramientas de control y ajuste del
proceso de decisiones
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