EL CAMINO DE LOS EMPRENDEDORES MUNICIPALIDAD DE

Municipalidad de General Alvarado
EL CAMINO DE LOS EMPRENDEDORES
MUNICIPALIDAD DE
GENERAL ALVARADO
SECRETARIA DE TURISMO y CULTURA
MGA
Secretaría de Turismo y Cultura MGA
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Municipalidad de General Alvarado
La ciudad de Miramar en su contexto geográfico:
General Alvarado está compuesto por cuatro localidades, Comandante Nicanor
Otamendi, Mechongué, Mar del Sud y Miramar, está última es la ciudad de
cabecera. La superficie total del distrito es de 168.000 hectáreas
Miramar se encuentra ubicado en el sudeste de la Provincia de Buenos Aires
(Latitud 38º 16' Sur, Longitud 57º 50' Oeste), a 450 Km. de la Ciudad Autónoma
de Buenos Aires, por la ruta Provincial Nº 2; y a 45 Km. al Sur de Mar del Plata
por la ruta Provincial Nº 11.
Terrestre
Limita al N-NE con el Partido de General Pueyrredón; al N-No con el Partido de
General Balcarce; al O-SO con el Partido de Lobería; y al SE-S-SO con el Mar
Argentino.
Desde el Norte: Por ruta Provincial Nº 2 y ruta Provincial Nº 11, y por Ferrocarril
Roca.
Desde el Sur: Por ruta Provincial Nº 88 y ruta Provincial Nº 77
Desde el Noroeste: Por ruta Provincial Nº 226 y rutas 11 y 88
Aérea
El aeropuerto de Miramar, alternativa del de Mar del Plata, con una pista de
1850 mts. y capacidad operativa de última generación, se inauguró en
diciembre de 1997, junto a la torre de control. Resta la construcción de la
aeroestación.
El Contexto Turístico de la ciudad
Durante la temporada estival, la demanda recreativa esta limitada a los turistas
localizados en Miramar y a los residentes, con prescindencia de otros
segmentos susceptibles de convocatoria.
En rigor, las alternativas recreativas que pueden proponerse, en función de
atractivos y de equipamientos, permiten plantearse un incremento significativo
de la demanda constituida por turistas no alojados en Miramar y residentes que
habitan en otros centros urbanos de su área de influencia, Mar del Plata en
particular atento su magnitud de mercado.
Tal como resulta de confrontar la demanda turística estival / la oferta de
alojamiento, en sus diferentes opciones, la capacidad ociosa de alojamiento
durante el verano es reducida.
Sin embargo, no puede afirmarse similar restricción en la capacidad ociosa de
sus atractivos (playas, vivero, ciudad), susceptibles de incrementar por
expansión de las áreas accesibles, ni de sus restantes equipamientos
(restauración, esparcimiento), susceptibles de ampliación y diversificación
mediante acciones o inversiones limitadas y redituables.
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La auto-limitación de Miramar de considerarse exclusivamente un centro
turístico estacional es una restricción ficticia, en tanto se permite prescindir de
un mercado potencial adyacente, constituido por la población turística
localizada en su área de influencia y en el área urbana de Mar del Plata.
La demanda turística efectiva de Miramar puede alcanzar un umbral de 50.000
personas, magnitud que constituye el umbral de capacidad del alojamiento. La
demanda recreacional potencial de Miramar en temporada puede remitirse a un
mercado de aproximadamente 1.000.000 personas, integrado por la población
residente y turística del área de accesibilidad a Miramar.
En tal sentido, son escasas las acciones de apertura a dicha demanda
potencial. Sin embargo, las tendencias a una movilidad creciente del habitante
y del turista localizado en el área permiten advertir que su convocatoria es
factible y puede conformar una alternativa de interés.
Al respecto, es elocuente la encuesta que se realizó a los turistas localizados
en Mar del Plata, respecto de su disposición y propensión de traslado en
función de una expectativa de jornada recreativa en lugares y localidades de la
región, cuyos resultados revelan la privilegiada ubicación de Miramar que le
sitúa en prelación respecto de otros destinos recreativos.
Promover la opción una jornada recreativa en Miramar, suponen propiciar una
alternativa de interés para el visitante, redituable para el residente.
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Fundamentación:
El Proyecto surge de la necesidad de desarrollar nuevos productos, que
permitan diversificar la oferta existente del producto sol y playa para todo el
año, creando nuevos circuitos que lleven a conocer la labor de los
emprendedores y artesanos locales, no solo desde el punto de la
comercialización que en la actualidad está acotado al paseo de
microemprendedores y artesanos en el centro de la ciudad de Miramar, sino
desde el lugar de producción de cada uno de ellos.
El aprovechamiento de las oportunidades ofrecidas por las nuevas
inclinaciones del mercado a consumir productos especialmente vinculados a la
cultura local, la producción endógena, lleva a los destinos a desarrollar y
vender productos turísticos segmentados y nos hace ver que como comunidad
anfitriona debemos tomar conciencia de lo que el turista espera ver y crear las
condiciones para brindarlo de manera asociativa.
En este contexto, al promover un circuito que integre los talleres de producción
local, se estará dando la oportunidad de fortalecer el acervo cultural, de
generar a la vez una movilidad económica durante todo el año, que contribuya
en alguna medida a quebrar la estacionalidad y permita por otro lado, incentivar
flujos de movimiento hacia la ciudad de Miramar, posicionándola como una
alternativa recreativa para toda la región.
El aunar voluntades de manera participativa en la elaboración de estrategias de
desarrollo local, es un paso primordial para potenciar la oferta del Distrito y
sostener en términos crecientes la actividad turística y la producción del lugar.
Objetivos:
 Atenuar la estacionalidad.

Potenciar el desarrollo local y regional.

Incorporar a la oferta la producción artesanal.

Diagramar nuevos circuitos, que lleven a diversificar la oferta.

Satisfacer los requerimientos de un segmento importante de demanda,
haciéndole partícipe como actor - espectador, en el proceso de
producción.

Fortalecer la identidad cultural, revalorizando lo nuestro, lo local.

Promover la actividad turística durante todo el año.

Generar un mayor flujo de divisas.
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Desarrollo:
Para la puesta en marcha, en el transcurso del año 2008, se convocó a los
artesanos y microemprendedores de la ciudad, a los fines de hacerle llegar la
propuesta.
La presentación del proyecto, se efectuó mediante reuniones específicas con
dichos actores, en donde se expuso la finalidad del mismo y se graficó a través
de una presentación multimedia la metodología de trabajo.
Seguidamente se tomaron los datos de contacto de los interesados en
participar en el proyecto. El equipo técnico de la Dirección de Turismo,
dependiente de la Secretaría de Turismo y Cultura, quien a partir de una
agenda armada para tales fines, comenzó a realizar los primeros
relevamientos, evaluando las características y atractivo de cada uno de ellos,
organizando además un banco de datos para avanzar con el proyecto.
La metodología implementada, consistió en una visita a cada taller,
entrevistando a cada emprendedor, fotografiando la producción, las
maquinarias y elementos considerados de interés o de diferenciación. En situ,
se completaron las planillas, dónde se volcó la historia del taller,
especialización, horarios, servicios, materiales y maquinarias utilizadas para
elaborar su producto, etc.
Durante este año 2009, se retomó la iniciativa, contactando nuevamente y
relevando nuevos talleres; utilizando la misma dinámica que se llevó a cabo en
el año anterior. Con el archivo fotográfico y la recopilación de información de
cada taller se diseñó un folleto que integra todo el circuito; el mismo posee un
formato bíbtico, que contiene en la cara exterior fotografías con los datos de
contacto y reseña de cada uno de los talleres, referenciados con un número, y
en su interior, un mapa donde se indican los puntos donde se encuentran cada
uno de los talleres.
Así mismo, se diseño la señalética de los talleres, que unifican el circuito, la
misma es colocada en los frentes de cada taller, permitiendo una mayor
identificación de los mismos.
Grado de desarrollo:
En el momento que se proyectó la presente propuesta, siempre se tuvo en
cuenta el hecho que la misma iba a estar compuesta por tres fases;
1. Diagnóstico
2. Proyecto y Ejecución
3. Seguimiento y Control
En el transcurso de este año nos encontramos finalizando la fase Nº 2, ya que
se alcanzaron todos los objetivos planteados para la fase Nº 1. Respecto de la
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segunda, se realizaron todas las entrevistas previstas con el sector privado, se
relevaron los talleres, seleccionado los mismos según su pertinencia, y por otra
parte se comenzó a implementar el circuito, ofreciéndolo a todos los turistas y
visitantes que se acercaban a la Dirección de Turismo MGA, como una
alternativa novedosa en nuestro partido, pudiendo recorrerlo durante los fines
de semana, fines de semana largos, y vacaciones de invierno.
Cantidad de sectores involucrados:
Los sectores involucrados son por una parte, el sector público, representado
por la Municipalidad de General Alvarado, a través de un trabajo transversal y
multidisciplinario realizado entre las Secretarías Municipales: Secretaría de
Turismo y Cultura, teniendo como organismo ejecutor a la Dirección de
Turismo; la Dirección de Cultura como coordinadora de los artesanos; la
Secretaría de Producción y Empleo, como coordinadora de los
microemprendedores y por el sector privado, artesanos y microemprendedores
de Miramar, que son los actores sociales que percibirán los beneficiarios
directos del presente proyecto.
Nivel de afectación al ambiente natural y social:
A nivel social, el proyecto representa una oportunidad para hacer conocer lo
local. Abriendo las puertas de los talleres, se crean las condiciones necesarias
para lograr una valorización de la cultura y un desarrollo endógeno.
El proyecto no presenta efectos negativos sobre el ambiente natural y social,
hasta el momento observado.
Potencialidad Futura de la experiencia:
En un mediano plazo, esta propuesta se puede ver acrecentada, debido a la
incorporación de nuevos artesanos y microemprendedores que deseen
participar activamente y sumarse al proyecto.
Esta experiencia puede ser extrapolada a las distintas localidades de nuestro
Distrito (Otamendi, Mechongué y Mar del Sud), conformando circuitos
similares, en base a la potencialidad que representan las actividades
artesanales, culturales, históricas, rurales, ya existentes en el Distrito.
Incidencia en la calidad de vida:
Este proyecto permite generar una nueva fuente de ingresos para los
participantes, ya que la comercialización esta acotada a los puntos de venta
que son el paseo de artesanos (el cual permanece abierto, en temporada
estival, Semana Santa, fines de semana largos y vacaciones de invierno), y la
carpa de microemprendedores (la cual solo funciona en temporada estival,
Semana Santa, vacaciones de invierno), teniendo estos últimos menos
oportunidades que el paseo de artesanos, ya que al aglomerarse en una carpa,
los costos de su alquiler son mayores.
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A través de este circuito, se genera un continuo movimiento todos los fines de
semana por turistas como visitantes, además de los residentes del lugar.
En primera instancia, no se genera mano de obra más que la existente, este
proyecto permite que estos actores puedan maximizar su producción, generar
contactos y ventas. Luego de un año de funcionamiento, de promoción y
publicidad y sensibilización, se realizará un monitoreo de cada taller, que
dependiendo de la especialidad y producto, puede tener posibilidades de crecer
como emprendimiento llegando a ser una PYME, generando su vez la
factibilidad de crear oportunidades de empleo para más personas.
Nivel de Autogestión:
Al ser un proyecto que se implementa a partir de talleres ya existentes, es
solventado con los mismos recursos que poseen los actores involucrados en lo
que respecta a las mejoras de sus instalaciones o modo de exhibir sus
productos; asistidos por el municipio, ya sea técnicamente, como en términos
económicos, a través del diseño e impresión de señalética y folletería (para
impulsar la experiencia); de la misma manera, la promoción y difusión de estos
talleres se hará desde la oficina de información turística, en ferias, workshops y
giras de promoción turística.
El equipo técnico de la Dirección de Turismo, se encuentra conformado por
profesionales en turismo, las cuales son:




Tec. Kovac, Cecilia
Tec. Manso, Claudia
Tec. Maudet, Claudia
Tec. Sigrist, María Elena.
El equipo de trabajo fue coordinado por la Secretaria de Turismo, Lic. Verónica
Barrera.
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