¿Cómo implementar un programa de remuneración total para atraer

¿Cómo implementar un programa de remuneración total
para atraer los mejores talentos y convertirse en un
empleador de elección?
Montevideo, Uruguay
28 de Marzo de 2014
Definiendo “Remuneración Total”
 La combinación de programas de
diversa naturaleza que atraen, retienen,
motivan y comprometen a los
empleados.
2
Remuneración Total
Compensación Directa
Beneficios
Sueldo Fijo + Incentivos de Corto y
Largo plazo
Director
Manager
Supervisor
Senior
SemiSenior
Oportunidades
de desarrollo
3
Junior
Clima de trabajo &
balance vida personal y laboral
Ambiente de Trabajo
Remuneración Total
Compensación Directa
Representa el impacto de la
performance del empleado en los
resultados del negocio.
Conexión directa entre resultados y
pago.
Respuesta a las necesidades de
desarrollo por parte de los
empleados, y de talento y
conocimiento por parte de las
compañías
Oportunidades
de desarrollo
4
Beneficios
Determinados por el rol o el nivel
del empleado.
Mejora la calidad de vida.
Mejora el compromiso y la
identificación de los empleados con
la compañía.
Este es el aspecto que hace a una
compañía un empleador de
elección.
Ambiente de Trabajo
Remuneración Total
Compensación Directa
Beneficios
Compensación
Material
•Atrae y Retiene
•Es fácil de “Copiar & Pegar”
Compensación
Emocional
•Motiva
•No es fácil de imitar
Oportunidades
de desarrollo
5
Ambiente de Trabajo
Equilibrando necesidades
Empleado



Realización personal
Acumulación de riqueza
Seguridad / Bienestar
Empleador

Creación de Valor a través de
la gente, en un contexto
determinado
Consideraciones de una Estrategia de Remuneración Total
Factores Internos
Estrategia y planes de negocios
Filosofía y valores de gestión
Estructura Organizacional
Demografía de la compañía
Factores Externos
Ambiente de negocios / económico
Tendencias de mercado
Ambiente legal e impositivo
Tendencias sociales
Gracias!
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Montevideo – Uruguay; 28 de Marzo de 2014
Hacia un Programa de Total Rewards
La experiencia de Siemens en la Región
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siemens.com/answers
Hacia un Programa de Total Rewards
La definición de la Estrategia
LOS NEGOCIOS
LOS MERCADOS
NUESTRA GENTE
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Definición de la
FILOSOFIA, los
PRINCIPIOS y la
POLITICA de Total
Rewards en la
Región
ESTRATEGIAS de
IMPLEMENTACIÓN
por país
Hacia un Programa de Total Rewards
Las Acciones que hemos implentado
Compensación Directa
Beneficios
1. Estructura de Puestos Estándar
2. Estrategia de Posicionamiento
diferenciada
3. Nueva política de Pago Variable
4. Equity Culture
1. Nuevo Enfoque estratégico
2. Alineamiento con el mercado
Oportunidades de Desarrollo
Ambiente de Trabajo
1. Cultura de Alto Desempeño
2. Planes de Desarrollo
3. Plan de Sucesión
1. New way of working
2. WLB Certication
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Hacia un Programa de Total Rewards
Hacia donde vamos…
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2012 Global HR Summit
La propuesta de valor al
empleado
Kimberly Clark Uruguay
Leading the world in
essentials for a better life.
2012 Global HR Summit
Nuestra Propuesta de valor…
Una marca que nos hace
diferentes
Generar ALTO IMPACTO a corto plazo y una IDENTIDAD a largo
plazo en nuestros colaboradores.
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Flex Work Arrangements
Con el espíritu de mejorar continuamente, incorporamos mayor flexibilidad
en la forma en cómo trabajamos como parte de la Cultura One K-C
¿Preguntas?
Gracias!