Método del diagrama de flechas

Método del diagrama de flechas
ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama de Flechas es una
técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que
indican las dependencias entre los nodos.
Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la
representación de actividades mediante nodos, conocida como PDM.
Las ventajas del PDM hicieron que la mayoría de los sistemas de computación
desarrollados en los últimos años usen esa representación.
Las ventajas de PDM frente a ADM son:
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La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades
ficticias (dummies).
Su modificación es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer en
ADM.
Permite introducir demoras en las relaciones, que en ADM implicaría la
introducción de una nueva actividad, incluso se pueden usar demoras negativas
en el caso en que la sucesora pueda empezar antes de finalizar la precedente.
Se pueden usar cuatro tipos de precedencias:
 Fin Comienzo: Para comenzar la actividad debe haberse completado su
precedente.
 Comienzo Comienzo: Para comenzar una actividad debe haber comenzado
su precedente.
 Fin Fin: Para finalizar una actividad debe haberse finalizado su precedente.
 Comienzo Fin: Para finalizar una actividad debe haber comenzado su
precedente.
En cada una pueden usarse además demoras.
DIAGRAMA DE FLECHAS:
Es usado para visualizar el tiempo en el cual se deben llevar a
cabo ciertas actividades que requiere el desarrollo de un plan.
Se elaboran base a una matriz
CARACTERÍSTICAS
A continuación se comentan una serie de características,
comunes a las tres
Herramientas, que ayudan a comprender su naturaleza
fundamental.
Enfoque lógico
La utilización de estas herramientas obliga a una planificación
completa y
Disciplinada del proyecto.
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la
secuencia de actividades
Necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus
interdependencias lógicas y
De otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc), facilitando
la comprensión
y comunicación del plan.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el
proyecto según su
Relevancia en el cumplimiento del plan.
Explicación diagramas de precedencia.
El diagrama de precedencia se usa cuando se quieren mostrar las tareas
en cascada, y enfatizar en aquellas que deben hacerse como prerrequisito
de otras. Por ejemplo, al momento de cocinar una pasta se pueden
agregar muchos ingredientes adicionales, y en cualquier orden, pero
antes, siempre será necesario poner agua en la olla. Esta última tarea es
prerrequisito de las demás.
USO DE LAS GRAFICAS PERT
PERT son las siglas de evaluación de programa y técnicas de revisión. Un
programa (sinónimo de proyecto) es representado por una red de nodos y
flechas, y es luego evaluado para determinar las actividades criticas,
mejorar la calendarización, si es necesario, y revisar el avance una vez
que el proyecto se realiza. EL PERT fue desarrollado a finales de los anos
cincuenta para ser usado en el proyecto del Submarino Nuclear Polaris de
la Armada Estadounidense. Según se reporta, ahorro a la armada de
Estados Unidos , dos anos de tiempo de desarrollo.
El PERT es útil cuando las actividades pueden ser realizadas en paralelo
en vez de en secuencia el analista de sistemas puede beneficiarse del
PERT aplicándolo a los proyectos de sistemas a una escala mas pequeña,
especialmente cuando algunos miembros del equipo pueden estar
trabajando en determinadas actividades al mismo tiempo que los
compañeros pueden estar trabajando en otras.
La Técnica del P.E.R.T.
(Program Evaluation and Review Technique) es UN instrumento
Diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener
los resultados deseados.
El Diagrama de Flechas indica el orden en que deben ser ejecutadas las
actividades de un proyecto, permitiendo planificar y controlar su desarrollo,
identificando las actividades que lo componen y determinando su ruta
crítica, mediante una representación de red.
El diagrama de flechas:
Muestra en un sólo documento el recorrido de un proyecto.
Hace posible que las actividades correspondientes a un proyecto
determinado, su secuencia y duración, sean conocidas.
Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las dificultades
que puedan surgir durante su desarrollo.
Se evidencian los planes poco realistas, dando oportunidad a su reajuste.
Ebook Diagrama de Flechas El diagrama de flechas también es conocido
bajo otras denominaciones, como: actividad diagrama de red, diagrama de
red, red de actividades, diagrama de nodo, o método de la ruta crítica
(CPM – critical method path).
Se fundamenta en la aplicación de la metodología del camino crítico,
siendo una simplificación de la herramienta de planificación PERT
(Program Evaluation and Review Technique), que fue desarrollada por la
Marina de los Estados Unidos para apoyar el proyecto del submarino
nuclear Polaris. Su objetivo era facilitar la planificación y programación de
proyectos de gran complejidad y magnitud. El diagrama de flechas
constituye una simplificación del método PERT.
En un proyecto, el trabajo se descompone en un conjunto de actividades
interdependientes cuyo orden debe ser respetado. Pero en la secuencia
de actividades algunas de ellas pueden ser ejecutadas simultáneamente.
El diagrama de flechas hace posible que series de actividades paralelas se
pongan de manifiesto, permitiendo el ajuste de la programación del
proyecto y facilitando que éste se efectúe en el mínimo tiempo posible.
El diagrama de flechas proporciona la “ruta crítica” del proyecto, que es el
flujo de las actividades decisivas, donde los retrasos afectarán al
calendario de la totalidad del proyecto.
Elaboración del Diagrama de Flechas
Identificar las actividades. El primer paso en la confección del diagrama
de flechas consiste en la identificación de las actividades que conformarán
el proyecto a planificar. Las actividades se registran en tarjetas que
puedan ser adheridas en un panel o situadas en una superficie de trabajo
Determinar la primera actividad del proyecto. Listadas las actividades, se
establece cuál es la primera en la ejecución del proyecto.
Iniciar la ordenación de las actividades. A partir de la primera actividad, se
pregunta si hay actividades simultáneas así como qué actividad sucede a
la inicial.
Continuar la ordenación de las actividades. El proceso descrito se lleva a
cabo hasta que el resto de actividades estén situadas en secuencia o en
paralelo.
Conectar las actividades y asignar tiempos. Una vez ordenadas las
tarjetas, se numeran y se les asigna a cada actividad un tiempo realista
para su cumplimiento.
Especificar la trayectoria fundamental. El método más sencillo para
calcular el tiempo el tiempo total para completar el proyecto es el de la
trayectoria acumulativa más larga. Para ello se suma cada trayectoria de
las actividades conectadas de forma que la trayectoria acumulativa más
larga representa el tiempo de desarrollo del proyecto más rápido posible. A
esta trayectoria se le denomina trayectoria fundamental del proyecto.
Qué beneficios nos brinda el uso de este método?
. Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que
resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo
que nos ayuda a evitar omisiones, identificar
Rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando
abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el
proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.
Evento / Hito
Son los puntos representativos del comienzo o el fin de una actividad
http://es.scribd.com/doc/62723180/DIAGRAMA-DE-FLECHAS
Ejemplo coca cola
http://www.slideshare.net/angelC4id0/coca-cola
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica