Trabajando en equipo para alcanzar la cumbre

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El espíritu de equipo es
la habilidad para trabajar juntos
con vista a una meta común.
La habilidad para encaminar
los logros individuales hacia objetivos corporativos.
Es el combustible que permite a la gente común
alcanzar objetivos pocos comunes.
Andrew Carnegie
“Trabajando en equipo para alcanzar la cumbre”
Por: Marcelo Arbeláez Buraglia
Resumen de conceptos
El ser humano es gregario por naturaleza pero no necesariamente sabe trabajar de
manera interdependiente con quienes le rodean. La formación de un equipo implica el
nivel de conciencia necesario para realizar la transición de funcionar como grupo de
trabajo a funcionar como verdadero equipo de trabajo que busca objetivos comunes.
Esto requiere la transformación de la mentalidad individualista en mentalidad
comunitaria, el paso de pensar como sujeto aislado a reconocerse como parte de un
sistema interdependiente donde es afectado por el entorno a la vez que se afecta
permanentemente al entrono.
¿Qué es consolidar un equipo?
Es lograr que los integrantes trabajen comprometidos con un propósito común,
estableciendo interacciones de valor, sumando competencias y apoyándose desde los
diferentes roles, para generar resultados que no serían posibles de forma individual
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¿El propósito de un equipo?
La apuesta por un solo futuro, fijo, centrado y único, son condiciones que han quedado
en el pasado. Las dinámicas económicas, sociales y de relacionamiento exigen del ser
humano desarrollar competencias que anteriormente se creían indispensables
exclusivamente en un gran líder de empresa, un visionario y soñador.
Hoy somos personas que hacen parte de diversos grupos sociales y laborales a
abordar el futuro de una forma mágica y creativa, donde el único protagonista en la
escritura de la historia es quien decide de forma aguerrida y aventurera darlo todo a
partir de la plena convicción de que como resultado final trascenderá el hecho mismo
de haber alcanzado la cumbre.
En innumerable cantidad de veces,
libros
de
administración,
documentos y entrenamientos se
han centrado en la planeación
como un proceso metódico y
conducente a un único resultado: la
meta propuesta; sin embargo, las
condiciones del ser humano, su
realidad cambiante, los estilos de
afrontar determinadas situaciones y su alineación directa y decidida hacia la meta que
al inicio se propuso realizar; son algunas de las variables poco gobernables con las que
debe enfrentarse un plan estratégico plenamente desarrollado.
Al llevar algunos de los elementos de estrategia que consideramos sencillos, claros y
simples a la práctica para el ascenso de una montaña, nos hemos dado cuenta que son
precisamente estos adjetivos los que deben regir cualquier propuesta de orientación
de cualquier equipo de trabajo.
En las intervenciones que Epopeya ha realizado con diversos , tanto en organizaciones
como instituciones y familias, encontramos que una de las constantes es la ausencia
que existe de un objetivo que direcciones, alinee, seduzca e inspire a otros con un
propósito tangible.
La posibilidad que cada ser humano tiene de conocer y sentirse parte de un propósito
de equipo se ve reflejada en la capacidad de comprometerse en acción, alineado con
las estrategias que define la organización para el logro de sus metas.
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Epopeya, desde su experiencia de alta montaña, los invita a diseñar, compartir y
cumplir su visión, haciendo uso de las mismas herramientas que nos han apoyado en el
logro de nuestras propias cumbres.
El propósito de equipo es reconocer un objetivo realizable que se conecta con el sueño
personal y con el propósito de logro de un equipo.
En la medida en que nos mantenemos enfocados en
nuestro propósito tanto en nuestra vida
organizacional como en la personal, somos capaces
de atravesar las tormentas del caos, decidir qué
acciones serán consistentes con nuestro propósito y
emerger con un modelo congruente para nuestras
vidas.
Margaret Wheatley
Es una meta clara, definida e identificada
por todos los miembros del equipo,
propuesta para su logro en un tiempo
definido. Se entiende como el punto de
llegada de un proyecto que contiene varias
etapas. La cumbre condensa de manera visible los sueños del equipo y se conecta con
un deseo personal de logro de cada uno de los miembros. La cumbre constituye la
visión realizable de un anhelo profundo.
En palabras de los expedicionarios: “Es el punto de llegada de un proyecto. Es una
mega inspiradora que orienta los sueños para cumplirlos. Visionar la cumbre permite
proyectarse a nivel personal y grupal en los objetivos planteados. Es ver la meta con un
propósito claro, en un tiempo definido y con un resultado establecido.”
La realidad del equipo
Los elementos que un individuo o equipo pueden establecer para el logro un propósito
deben estar en principio definidos desde sus capacidades, historial de funcionamiento
y aportes a los diferentes grupos de interés con que se relaciona.
Cuando un equipo se decide a lograr una meta, e incluso transcender en el proceso
(construcción de propósito de equipo); el detenerse a observar la forma desde la cual
cada uno de sus integrantes y el conjunto en sí observa su realidad con respecto al
futuro establecido, genera la posibilidad de comenzar a abrir alternativas y posiciones
de involucramiento para el logro del propósito.
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Actualmente, la doble necesidad de especialización e integración hace cada vez más
necesaria la creación de estructuras más flexibles, capaces de articularse entre sí, de
elaborar proyectos, solucionar problemas y generar conocimiento. Ya no basta con que
una unidad de trabajo se desempeñe eficientemente, es preciso que toda la estructura
de una organización pueda constituir grupos de trabajo integrados por distintos
sectores que potencien la participación, la comunicación y la creatividad, cuando se
desea desarrollar proyectos de mejora e innovaciones.
En momentos en que el conocimiento se ha convertido en un factor de la producción y
la velocidad de aprendizaje en una ventaja competitiva, los equipos se convierten en
espacios para el aprovechamiento de la diversidad, la coordinación de conocimientos y
de la creación de nuevas miradas a fenómenos que no pueden ser encarados de forma
aislada.
Definición de una estrategia compartida
La construcción de camino que se recorre entre dos puntos, el futuro deseado, nuestra
visión como equipo, y la realidad del día de hoy; se constituye en el eje fundamental
de cualquier propuesta enfocada a la acción y que busca como fin último “el gran
resultado, la cumbre deseada”.
Para asegurar la realización del
sueño, la Visión de Equipo, es
necesario establecer un plan de
acción. Este plan debe contener
los indicadores de la gestión
realizada por cada uno de los
integrantes del equipo, las
metas intermedias o pasos
necesarios para acercarse a la
cumbre. Cada meta implica unas
acciones por definir y unos
responsables. Realizar este plan
de acción permite a cada miembro del equipo revisar sus habilidades (cognoscitivas,
técnicas, relacionales etc.) para prepararse adecuadamente.
En palabras de los expedicionarios: “Implica diseñar un plan sin dejar lugar a dudas,
definiendo el camino paso a paso con pasión y la forma de fortalecerse para lograrlo.
Requiere preparación física, técnica y emocional.”
En muchas ocasiones vemos a la estrategia como un elemento complejo, poco dúctil y
propio de las instancias más altas de la organización. Sin embargo todos los días
estamos generando de forma constante escenarios de futuro y trazando con ellos
formas de obtener lo que queremos. Ya sea de forma consciente o no, cada elección
de conducta que realizamos nos conduce a un resultado, y en la medida en que
podamos establecer los lineamientos generales que nos ayuden a definir la ruta a la
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meta propuesta, los cambios y las circunstancias no previstas, podrán ser manejadas
con mayor precisión y rapidez, ya que de hecho , tenemos claro lo que somos, nuestra
Misión, a donde vamos, nuestra Visión, y cuáles son los comportamientos que rigen
nuestras acciones definidos a través de valores.
Claves para que la acción sea exitosa
Que la cumbre permita a cada uno de los miembros del equipo identificarse con ella
hasta sentirse una parte vital de la misma. Esto significa que cada miembro del equipo
pueda proyectar sus motivaciones profundas en la cumbre hasta lograr una intensa
conexión con esta. Una cumbre convoca a un grupo de personas y los cohesiona hasta
sentirse uno en identidad con la meta.
En palabras de montañista: “Traer a la mente y al corazón la cumbre antes de
escalarla hasta sentirla una parte de sí mismo. Sentir y querer estar parado en dicha
cumbre. Implica capacidad para soñar y compartir el sueño con otros hasta
contagiarlos”
Una vez lograda la identidad con el
objetivo, es importante realizar un
proceso
de
visualización
recorriendo el camino paso a paso
hasta la consecución de la meta; el
momento de logro ”en la cumbre”
se imagina muchas veces hasta
que se convierte en una huella
mental que impulsará a la acción y
al éxito.
En palabras de expedicionario: “Pasarse la película del momento de la llegada a la
cumbre para interiorizarla y volverla una obsesión positiva que llevará a la
determinación ante el reto de conseguirla. Es auto programar mi versión de los
sueños”.
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