UVM T5 EJEMPLOS 2

CONTABILIDAD GERENCIAL
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EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINSTRATIVA
EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
1.
La empresa Alimentos Panificados, S. A., planea fabricar pasteles para su cadena de cafeterías. Tiene dos
alternativas para llevar a cabo su plan: mediante una máquina automática y mediante una semiautomática.
Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada uno. La información disponible
sobre las máquinas es la siguiente:
COSTO FIJO ANUAL
COSTO VARIABLE POR PASTEL
SEMIAUTOMÁTICA
$2,400,000
$16
AUTOMÁTICA
$4,000,000
$12
SE PIDE:
A. ¿CUÁL SERÁ EL NÚMERO MÍNIMO DE PASTELES QUE DEBERÍA PRODUCIR CADA MÁQUINA PARA QUE
RESULTARA LO MISMO SEGUIR COMPRANDO AL PROVEEDOR QUE PRODUCIR LOS PASTELES?
B. ¿CUÁL SERÁ LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE SI SE VENDIERAN 300,000 PASTELES ANUALES? ¿Y CUÁL SI
SE VENDIERAN 600,000 PASTELES ANUALES?
C. ¿CUÁL ES EL VOLUMEN EN QUE SERÁ INDIFERENTE UTILIZAR CUALQUIERA DE LAS DOS MÁQUINAS?
2.
Gabriel Álvarez es dueño de una dulcería y considera la posibilidad de añadir un departamento de pasteles o
uno de vinos y cervezas, para lo cual dispone de la siguiente información:
 El departamento de pasteles generará ventas por $80,000 anuales; el margen de contribución es del 50%.
Los costos fijos adicionales serán de $10,000 y las ventas normales de la dulcería se incrementarán en 8%
porque aumentará la concurrencia de clientes.
 El departamento de vinos y cervezas generará ventas por $70,000 por año. El margen de contribución es
del 60%; los costos fijos adicionales serán de $20,000 y las ventas de la dulcería se incrementarán en 9%.
 El estado de resultados de la dulcería del señor Álvarez es el siguiente:
VENTAS
COSTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
OTROS GASTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE OPERACIÓN
$600,000
240,000
$360,000
120,000
$240,000
140,000
$100,000
SE PIDE:
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA QUE LE CONVIENE A LA EMPRESA? ¿POR QUÉ?
3.
Una cadena de tiendas ofrece comprar 5,000 mesas a la empresa TIC-TIC a $240 cada una. La entrega debe
realizarse dentro de un plazo de 30 días. La capacidad de producción de TIC-TIC es de 32,000 mesas por mes.
Las ventas esperadas en el mes, a precios normales, son de 30,000 mesas. El gerente de ventas pronostica
que se venderá 20% menos de lo presupuestado, debido a la aceptación de un pedido especial. En bodega
existe un inventario de 1,000 mesas. El precio de venta es de $330. Los costos variables de producción son de
$165 y el costo variable de ventas es de $45. Los costos variables adicionales de la orden especial serán de
$2,250.
SE PIDE:
A. Determine si la orden especial debe ser aceptada.
B. Determine cuál es el precio más bajo que TIC-TIC puede fijar a la orden especial sin reducir su utilidad.
C. Suponga que la cadena ofrece comprar ahora 4,200 mesas al mes a $240. La oferta sería por una año
entero. Las ventas esperadas son de 30,000 mesas en el mes sin considerar la orden especial; si se acepta
la orden se reduce la demanda actual en 10%.
________________________________________________ MIGUEL ÁNGEL GUTIÉRREZ BANEGAS