801127M PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Universidad del Valle
Facultad de Ciencias de la Administración
Departamento: Administración y Organizaciones
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
TALENTO HUMANO
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Se fomenta la práctica profesional de Planeación Estratégica del talento humano en las
organizaciones por medio de la identificación, análisis y aplicación de sus fundamentos y elementos
técnico-administrativos.
Código: 801127M
Créditos: Dos (2)
Tipo de Asignatura: EP: Electiva Profesional.
Componente: SOC: Social
Prerrequisito: Ninguno
Habilitable: Sí
Validable: Sí
Justificación
Las prácticas de gestión humana, inmersas en un mundo globalizado y en mercados cada vez más
competitivos, inciertos y complejos, requieren de un análisis especializado para poder atraer,
retener, promocionar y fomentar el talento humano requerido por las organizaciones para cumplir
con sus propósitos y exigencias que el entorno les impone. Es la planeación estratégica del talento
humano, un proceso que contribuye al requerimiento anterior, junto a la generación y fortalecimiento
de ventajas competitivas para el desarrollo sostenible de las organizaciones y el bienestar del
trabajador, garantizando en su aplicación, la integración y alienación con los planes de
direccionamiento estratégico de la empresa.
Objetivo General
Identificar, analizar y aplicar los fundamentos y elementos técnico-administrativos vinculados con la
práctica profesional de Planeación Estratégica del talento humano en las organizaciones.
Objetivos Específicos
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Identificar las características fundamentales que integran el concepto actual del trabajador y
la organización.
Identificar y comprender las orientaciones, tendencias y retos fundamentales en la dirección
y gestión del Talento Humano en las organizaciones.
Identificar y comprender los fundamentos y procesos de la administración estratégica.
Identificar y comprender los diferentes modelos o modos de planeación estratégica del
talento humano en las organizaciones.

Identificar, analizar y aplicar la metodología de estudio orientada a la planeación estratégica
del Talento Humano en las organizaciones, siguiendo las distintas etapas de gestión y
desarrollo, hasta el diseño y establecimiento de un plan estratégico del talento humano.
Método Pedagógico
Se implementará una metodología interactiva y participativa, acorde con la naturaleza del programa,
fundamentada en el aprender a aprender, aprender a hacer y aprender a ser, para desarrollar
actitudes y habilidades técnicas, profesionales y humanas, apoyados en las siguientes estrategias
pedagógicas:
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Clase, exposiciones y conferencias magistrales del docente.
Lectura y consulta bibliográfica por parte de los estudiantes.
Indagación e investigación práctica de los estudiantes.
Exposiciones de aplicaciones temáticas por parte de los estudiantes.
Evaluación
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30% Parcial I
20% Parcial II
30% Informes de lectura, avances trabajo final (2), talleres, Asistencia
20% Sustentación Trabajo Final.
Bibliografía
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Calderón, G. (2006). La Gestión Humana y sus aportes a las organizaciones colombianas.
En: Cuadernos de Administración, 19 (31): 9-55, Pontificia Universidad Javeriana Bogotá.
Calderón, G., Naranjo, J., y Álvarez, C. (2007). La Gestión Humana en Colombia:
Características y tendencias de la práctica y la investigación. En: Estudios Gerenciales. 23
(103), pp. 39 – 64.
Carmona Valencia, F. (2004). Gestión del Recurso Humano en la empresa. Colombia. Ed.
TecnoPress Ediciones Ltda.
Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill: quinta edición.
Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Mc Graw Hill: quinta edición.
Dessler, G (2001). Administración de personal. Ed. Pearson Education.
Dolan, S., Schuler, R., y Valle, R. (1999). La gestión de los Recursos Humanos. Ed. Mc
Graw Hill.
Granjo A., J. (2008). Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Editorial
Netbiblo. España.
Rodríguez, J. (2002). Administración Moderna de Personal. Ed. Thomson.
Sastre Castillo, M. y Aguilar Pastor, E. (2003). Dirección de Recursos Humanos: Un enfoque
estratégico. Ed. Mc Graw Hill.
Thomsom, A. (2004). Administración estratégica: textos y casos. 13ª Edición. Editorial
McGraw Hill – Irwin, México.
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CONTENIDO
Sesión 1. Introducción: Las personas y las organizaciones
Presentación del profesor, los estudiantes y el programa del curso.
Formación grupos de trabajo.
Introducción a la planeación estratégica del talento humano: Las personas y las organizaciones.
Lecturas obligatorias
 Chiavenato, I. (2000). Cap. 3. Las personas y las organizaciones. En: administración de
Recursos Humanos. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 108 – 124.
Lecturas recomendadas
 Chiavenato, I. (2000). Cap. 1: las organizaciones. Cap. 2: las personas. En: administración
de Recursos Humanos. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 1 - 106.
Sesión 2. La gestión del Talento Humano: antecedente y presente
Lecturas obligatorias
 Calderón, G. (2006). La Gestión Humana y sus aportes a las organizaciones colombianas.
En: Cuadernos de Administración, 19 (31): 9-55, Pontificia Universidad Javeriana Bogotá.
Lecturas recomendadas
 García, M. (2008). La gestión Humana en las organizaciones: Una perspectiva teórica. En:
Perspectivas teóricas para el estudio de la Gestión Humana. Programa editorial Universidad
del Valle. Págs. 13 – 62.
Sesión 3. La gestión del Talento Humano: retos y perspectivas
Lecturas Obligatorias:
 Calderón, G., Naranjo, J., y Álvarez, C. (2007). La Gestión Humana en Colombia:
Características y tendencias de la práctica y la investigación. En: Estudios Gerenciales. 23
(103), pp. 39 – 64.
Lecturas recomendadas:
 Chiavenato, I. (2002). Cap. 2. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y
competitivo. En: Gestión del talento humano. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 30 - 51
 Chiavenato, I. (2002). El futuro de la gestión del talento humano. En: Gestión del talento
humano. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 465 – 473
Sesión 4. Planeación y fundamentos estratégicos para la gestión del Talento Humano
Las bases y prácticas de la planeación estratégica; La formulación del Direccionamiento
Estratégico: Misión, Visión, Objetivos; Creación de una estrategia; Factores que modelan la
estrategia; Ética y responsabilidad social.
Lectura obligatoria
 Granjo A., J. (2008). Cap. 2 El posicionamiento de Recursos Humanos en la estrategia de la
empresa. En Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Editorial Netbiblo.
Págs. 7 – 29
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Lecturas Recomendadas
 Thomsom, A. (2004). Cap. 2. Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de
una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. En:
Administración estratégica: textos y casos. 13ª Edición. Editorial McGraw Hill – Irwin, México,
Págs. 32 – 72
 Llanos Rete, J. (2005) Cap. 1. Planeación Factor Humano. En: Integración de Recursos
Humanos. México. Ed. Trillas. Págs. 15 – 25.
 Gomez, L., Balkin, D. & Cardy, R. (2008). Planificación y aplicación de políticas estratégicas
de Recursos Humanos Cap. 2 Pág. 44 a 86
 Werther, W. & Davis, K. (2008). Cap. 2. Desafíos del entorno. En: Administración de
Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 31 – 55.
Sesión 5. Fundamentos de desarrollo administrativo para hacer planeación
estratégica en la Gestión del Talento Humano
Desarrollo y cambio organizacional; Cultura organizacional y liderazgo; Valores y principios
organizacionales; Motivación, bienestar y clima organizacional.
Lectura obligatoria
 Dessler, G (2001). Cap. 8. Cómo administrar la renovación de la organización. En:
Administración de personal. Ed. Pearson Education. Págs. 291 – 299.
 Thomsom, S, et all. (2004). Cap. 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución
eficaz de la estrategia. En: Administración Estratégica – textos y Casos, 13ª Edición.
Editorial McGraw Hill – Irwin, México, pp. 418 - 447.
Lectura recomendada
 Dessler, G (2001). Cap. 8. Cómo administrar la renovación de la organización. En:
Administración de personal. Ed. Pearson Education. Págs. 291 – 299.
 French, W. y Cecil, Jr. Cap. 5 Fundamentos del desarrollo organizacional. Cap. 6
Administración del proceso de DO. En: Desarrollo Organizacional. Editorial Prentice Hall.
Págs. 83 – 138
 ___________________. Cap. 11 Intervenciones globales; Cap. 12 Intervenciones
estructurales. En: Desarrollo Organizacional. Editorial Prentice Hall. Págs. 212-262.
Sesión 6. Planeación estratégica en la gestión del Talento Humano: conceptos y
modelos
Definición de planeación estratégica en la Gestión del Talento Humano; tipos de estrategia,
maniobras y modelos de planeación estratégica en la gestión del Talento Humano.
Lectura obligatoria
 Chiavenato, I. (2002). Cap. 3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano. En:
Gestión del talento humano. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 53 – 72
 Dolan, S., Schuler, R., y Valle, R. (1999) Cap. 3. Planificación de los Recursos Humanos.
En: La gestión de los Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Pág. 53 – 57
Lecturas recomendadas
 Aguilera, A. (2008). Planeación estratégica de los recursos humanos en el área de Gestión
Humana. En: Perspectivas teóricas para el estudio de la Gestión Humana. Programa
editorial Universidad del Valle. Págs. 219 - 250
 Werther, W. y Davis, K. (2008). Cap. 5. Planeación del capital humano. En: Administración
de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 123 – 149.
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

Dessler, G (2001). Cap. 1. El papel estratégico de la administración de personal. En:
Administración de personal. Ed. Pearson Education. Págs. 19 – 26
Dolan, S., Schuler, R., y Valle, R. (1999) Cap. 3. Planificación de los Recursos Humanos.
En: La gestión de los Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Pág. 53 - 73
Sesión 7. Primer Parcial
Sesión 8. Planeación estratégica en la Gestión del Talento Humano: etapas del
proceso
Integración de objetivos organizacionales, políticas y planeación; La planeación en Gestión del
Talento Humano como un proceso dinámico compuesto por: objetivos organizacionales,
pronósticos, planes y programas de acción, ejecución, y control.
Lectura obligatoria
 Granjo A., J. (2008). Cap. 3 El proceso de diseño de la estrategia de recursos humanos. En
Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Ed. Netbiblo. Pág. 31 – 43
 Rodríguez, J. (2002). Cap. 6. Planeación de Personal. En: Administración Moderna de
Personal. Ed. Thomson. Págs. 96 – 117
Lectura recomendada
 Dolan, S., Schuler, R., y Valle, R. (1999) Cap. 3. Planificación de los Recursos Humanos.
En: La gestión de los Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Pág. 57 - 66
 Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 1 Planeación Estratégica de los recursos humanos. En:
Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia.
Págs. 49 - 52
 Llanos Rete, J. (2005) Cap. 1. Planeación Factor Humano. En: Integración de Recursos
Humanos. México. Ed. Trillas. Págs. 33 - 43
 Sastre Castillo, M. y Aguilar Pastor, E. (2003). Cap. 9. La modelización del planteamiento
contingente de la dirección de recursos humanos. En: Dirección de Recursos Humanos: Un
enfoque estratégico. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 103 – 114.
Sesión 9. Análisis externo para la planeación estratégica en la Gestión del Talento
Humano
Definición del ambiente externo; Ambiente externo y estrategia en Gestión del Talento Humano;
componentes del ambiente externo; importancia del análisis externo en la Gestión del Talento
Humano.
Lectura obligatoria
 Granjo A., J. (2008). Cap. 7 Plan estratégico de recursos humanos . Fase de diagnóstico.
Diagnóstico externo del cliente. En Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos.
Ed.Netbiblo. Pág. 105 – 134
 Sastre Castillo, M. y Aguilar Pastor, E. (2003). Cap. 10. El análisis estratégico: objetivos,
análisis externo y análisis interno. En: Dirección de Recursos Humanos: Un enfoque
estratégico. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 115 – 131.
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Lectura recomendada
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Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 1 Planeación Estratégica de los recursos humanos. En:
Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia.
Págs. 53 - 65
______________________________. Cap. 3 Los recursos humanos y los factores externos.
En: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial,
Colombia. Págs. 141 – 148; 153 – 168; 185 - 202
Milkovich, G. & Boudreau, J. (1994). Cap. 1 y 2. El enfoque de diagnóstico y las condiciones
externas de la organización. En: Dirección y Administración de Recursos Humanos. Ed.
McGraw Hill - Irwin, México. Págs. 1 - 52
Sesión 10 y 11. Análisis interno para la planeación estratégica en la gestión del
Talento Humano
Definición del análisis interno; Pronósticos basados en un diagnostico interno del personal de la
organización; Demanda y oferta laboral; Inventario de habilidades; Análisis de Puestos.
Lecturas Obligatorias
 Granjo A., J. (2008). Cap. 4-5-6 Plan Estratégico de Recursos Humanos. Fase de análisis –
Análisis del perfil de los recursos humanos. Diagnóstico interno de la función. En Cómo
hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Ed. Netbiblo. Pág. 45 -103
 Sastre Castillo, M. y Aguilar Pastor, E. (2003). Cap. 10. El análisis estratégico: objetivos,
análisis externo y análisis interno. En: Dirección de Recursos Humanos: Un enfoque
estratégico. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 131 – 136
Lectura recomendada
 Decenzo, D. y Robbins, S. (2001). Cap. 3. Planificación de los Recursos Humanos. En:
Administración de Recursos Humanos. Ed. Limusa S.A. Págs. 128 – 145.
 Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 1 Planeación Estratégica de los recursos humanos. En:
Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia.
Págs. 53 - 65
 ______________________________. Cap. 4 Los Recursos humanos y los factores internos.
En: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial,
Colombia. Págs. 217 - 291
 Llanos Rete, J. (2005) Cap. 1. Planeación Factor Humano. En: Integración de Recursos
Humanos. México. Ed. Trillas. Págs. 43 - 45
 Rodríguez, J. (2002). Cap. 6. Planeación de Personal. En: Administración Moderna de
Personal. Ed. Thomson. Págs. 96 – 117
Sesión 12. Factores que influyen en la planeación estratégica de la gestión del
Talento Humano
Rotación del personal; Ausentismo; Maternidad; Retiro del trabajador por jubilación o despido;
muerte del trabajador; filosofía de gerencia; la tecnología; contextos estratégicos específicos.
Lecturas Obligatorias
 Granjo A., J. (2008). Cap. 4 El posicionamiento de Recursos Humanos en la estrategia de la
empresa. En Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Ed. Netbiblo. Págs. 45
- 73
 Chiavenato, I. (2002). Cap. 3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano. En:
Gestión del talento humano. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 73 – 80.
6

Carmona Valencia, F. (2004). Cap. 2. Área personal y planeación del Recurso Humano. En:
Gestión del Recurso Humano en la empresa. Colombia. Ed. TecnoPress Ediciones Ltda.
Págs. 7 – 15.
Lectura recomendada
 Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 2. Recursos Humanos y estrategia. En: Planeación
Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia. Págs. 133 –
139
Sesión 13. Formulación de objetivos, estrategias, diseño e implementación de la
planeación estratégica en la gestión del Talento Humano
Decisiones estratégicas; Elementos del plan estratégico en gestión del talento humano: objetivos y
estrategias; Elección y maniobra estratégica; Diseño del sistema e implantación.
Lecturas Obligatorias
 Granjo A., J. (2008). Cap. 8 – 9 – 10. Plan Estratégico de Recursos Humanos. Diagnóstico
de posicionamiento frente a recursos humanos – Fase de ejes estratégicos – Fase de
definición de objetivos. En: Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Ed.
Netbiblo.
 Caso de estudio:
Sastre Castillo, M. y Aguilar Pastor, E. (2003). Cap. 9.1. Diseño y aplicación de un plan
estratégico de Recursos Humanos. La experiencia práctica de DHL internacional España.
En: Dirección de Recursos Humanos: Un enfoque estratégico. Ed. Mc Graw Hill. Págs. 108 –
114.
Lectura Recomendada
 Carmona Valencia, F. (2004). Cap. 37. Políticas para el manejo del personal. En: Gestión del
Recurso Humano en la empresa. Colombia. Ed. TecnoPress Ediciones Ltda. Págs. 214 - 222
 Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 1 Planeación Estratégica de los recursos humanos. En:
Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia.
Págs. 65 - 77
 ______________________________. Cap. 5 Elección de una estrategia de recursos
humanos. En: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Legis, Serie
Empresarial, Colombia. Págs. 292 - 303
 ______________________________. Cap. 6 Establecimiento de un sistema de planeación
estratégica de Recursos Humanos. En: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos.
Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia. Págs. 307 – 328
Sesión 14. Control y evaluación en la planeación estratégica de la gestión del Talento
Humano
Evaluación de objetivos; Eficacia externa e interna; control y diagnóstico del cambio.
Lectura Obligatoria
 Granjo A., J. (2008). Cap. 11 – 12 – 13. Plan estratégico de Recursos Humanos. Fase de
implantación de la estrategia – Fase de seguimiento – Formalización documental del Plan
Estratégico. En Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Ed. Netbiblo. Pág.
189 - 243
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Lectura Recomendada
 Chiavenato, I. (2002). Cap. 17. Evaluación de la función del talento humano. En: Gestión del
talento humano. Mc Graw Hill: quinta edición. Págs. 445 - 464
 Guerin-wils le Louarn (1992). Cap. 6 Establecimiento de un sistema de planeación
estratégica de Recursos Humanos. En: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos.
Ed. Legis, Serie Empresarial, Colombia. Págs. 329 - 350
Sesión 15. Segundo Parcial
Sesión 16. Trabajo Final.
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