Diari de Tarragona

FUNDADO EN 1808
WWW.DIARIDETARRAGONA.COM | NÚMERO 9.757 | 1, 30EUROS | DIVENDRES, 30 DE MAIG DE 2014
Diari
D E TA R R A G O N A
Así hemos
cambiado
30
El Diari cumple
años de su nueva etapa,
tres décadas que han transformado Tarragona
02 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
03
El paper del Quart Poder
cinar si el periodisme de demà es difondrà a través dels diaris, de les tabletes, dels telèfons mòbils, de les
Google Glass o mitjançant un xip
que ens implantaran al cervell després de néixer. L’únic que està clar, i
per això lluitarem tothora des del
Diari de Tarragona, és que el bon periodisme sempre tindrà un paper
primordial.
5,2 % de divorciados
2
3 4
Somos 810.178
Shambhala de Port Aventura
1
4 hoteles *****
El agua dulce llega a casa
El Diari cumple
28 parques eólicos
Director de
Diari de
Tarragona
Tarragona es Patrimonio de la Humanidad
que «notícia és allò que hi ha algú que
no vol que es publiqui. La resta és
propaganda».
Sempre s’ha dit que la premsa és el
Quart Poder. Juntament amb els poders Legislatiu, Executiu i Judicial, forma les quatre potes de l’Estat de dret,
que és l’essència de la democràcia.
Les noves tecnologies avancen
tan de pressa que és molt difícil vati-
18,5 0% de la población es extranjera
’
L 30
5
6
7
8
ASÍ HEMOS CAMBIADO
años de su nueva etapa
3 décadas que han transformado Tarragona
Bebíamos agua salada
La atracción mas alta: Noria de Salou
0,5% de divorciados
0 hoteles *****
1,40% de la población era extranjera
El circo romano no era visible
Ningún parque eólico
Éramos 532.012
SUPLEMENTO COORDINADO POR XAVIER FERNÁNDEZ JOSÉ, Redactor Jefe del ‘Diari de Tarragona’
Diseño: Departamento de Arte del ‘Diari de Tarragona’
Con la asesoría de Toni Pérez-Portabella, profesor titular del Departament d’Estudis de Comunicació de la Universitat Rovira i Virgili. Con la colaboración de Ménsula Studio
Josep Serra . Mensula Studio
aniversari d’un diari sempre ha estat
motiu de celebració. Tanmateix, actualment, cal afegir-hi un valor de festa gloriosa perquè, com ha escrit un col·lega
audaç, «no tenim clar si el periodisme ha
mort o si es troba estable dins de la gravetat». Entre 2008 i 2012, el període més
dur de la crisi, van tancar a Espanya 22
diaris, 10 gratuïts i 132 revistes, segons
dades de l’Associació de la Premsa de
Madrid. Evidentment el fenomen no és
exclusiu d’Espanya. Als Estats Units, en
el mateix període, van abaixar la persiana 120 diaris. Els periodistes no dubtem
a donar la culpa del desastre a la crisi
econòmica, a Internet i als lectors rancis
que no volen pagar perquè poden trobar
les notícies gratis a qualsevol altre lloc.
La realitat és que dos terços de les
notícies que publiquen els diaris nacionals d’informació general són les mateixes, amb algun matís ideològic. El
malaguanyat Ryszard Kapuscinski, amb
el qual vaig tenir l’honor de participar
en un seminari amb motiu del lliurament del Premi Príncep d’Astúries, deia que «els mitjans de comunicació es
mouen a ramats, com les ovelles. Tots
van sempre als mateixos llocs. Per això
sempre llegim i escoltem les mateixes
informacions». L’insigne periodista polonès llançava una altra crítica: «Ara no
importa tant contar el que passa com
evitar que la competència s’avanci a explicar-ho». Ens perd la fúria de la immediatesa, peti qui peti.
Amb tot plegat vull descriure les
claus de l’èxit de Diari de Tarragona i,
alhora, agafar el repte de seguir sent el
mitjà de comunicació de referència de
les comarques de Tarragona. Des de
sempre, i sobretot d’ençà que el Diari va
esdevenir empresa privada, la seva especialitat informativa ha estat Tarragona. El segon ingredient de la fórmula
Diari ha estat i ha de seguir sent el periodisme.
En tots els debats sobre el futur dels
mitjans de comunicació, i especialment
sobre el futur dels diaris, surt la solució
màgica: per salvar el periodisme cal periodisme. No fa gaire hem viscut un
exemple ben significatiu de la situació.
Les xarxes socials, presentades com la
principal amenaça dels diaris, han demostrat a la societat que poden ser
molt útils, però que també són molt perilloses. Twitter, Facebook i tot l’entorn d’Internet poden ser de molt profit per a algunes coses, però sempre necessitarem del periodisme. L’explicació
del que passa, la interpretació de per
què passa i la jerarquia d’importància
dels esdeveniments és feina del periodisme. També és veritat, però, que els
periodistes hem de recuperar més que
mai aquella màxima de l’ofici que diu
JOSEP
RAMON
CORREAL
04 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Luis Sánchez-Friera Presidente-editor de Diari de Tarragona
‘Hay periodismo y empresas
informativas para muchos años’
blesyelmodelodenegocionodependerá del coste por mil o del
crecimiento de la difusión. Estos
consumidores podrán y querrán
pagar por el producto. Estas cabecerasseguiránejerciendogran
influencia.
– Ya no quedan editores de diarios como usted. ¿Se considera un bicho raro?
–No.HaygrandeseditoresenEspaña. Por ejemplo, Santiago Rey
de La Voz de Galicia y los Joly de
Diario de Cádiz. Detrás de un periódico hay un editor o una empresa editora.
– La crisis no ayuda al cambio.
– La capacidad de adaptación de
cada medio será el aspecto crítico a gestionar en los próximos
añosylodeterminaráeliniciodel
fin de la crisis en la que aún estamos.Eléxitodependerádelaaplicación de una estrategia empresarial eficaz integrada para sus
productos online y offline. Digital e impreso serán complementarios.
–¿Quérecuerdotienedelprimer
día en que presidió el ‘Diari’?
– Yo entraba por una puerta y por
otrasalíantodoslosempleadosdel
Diario Español que habían optadoporpasaralaAdministración...
– Y al día siguiente había que
sacar un periódico...
– Mi esposa, que tiene el título de
periodista, asumió la dirección
del Diari y con la ayuda de varios
colaboradores empezamos a trabajar.
– Describa, en tres palabras, cómo era el ‘Diari’ hace 30 años.
– No era distinto al resto de periódicos provinciales de entonces. Había pocos redactores, más
gente en producción y talleres, y
algunos empleados en administración. Las tareas comerciales
dependían de agencias de publicidadexternasynodelperiódico.
Larotativaylaspersonasdetalleres estaban en los bajos del propio edificio, ubicado en el mismo
lugar que el actual. El Diari llevaba 32 páginas y el total de la plantilla estaba alrededor de las 50
personas.
–¿Cuálhasidoelprincipalcambio?.
– De aquellos lentos y costosos
procesos industriales de edición,
impresión y distribución se ha
pasado a un mundo de contenidos, la aparición de quioscos digitales y el uso creciente de las
tabletas y los smartphones como
medios de acceso.
– ¿Cómo ve el Diari del futuro?
– Lacrisishapilladoaloseditores
de periódicos con el modelo de
negocio sin inventar. Por eso el
cambio al que asistimos no es sólo operativo sino que es fundamentalmente estratégico y, en
buenaparte,deaccióncomercial.
La audiencia en Internet crece a
unritmomuchomáselevadoque
la difusión de la prensa en papel.
– ¿Migrará la audiencia al digital?
– El producto online está destinadoaserlaprincipalfuentedeaudiencia,peroaúnnoestáestablecido un modelo de negocio que
Luis Sánchez-Friera considera que en estos momentos políticos convulsos ‘ los medios de comunicación deben
contribuir a acercar posturas y a abrir puentes de diálogo’. FOTO: LLUÍS MILIÁN
permita alcanzar la rentabilidad
necesaria. El modelo de contenidos de la edición en papel y de la
edicióndigitaldeberáserdiferenciado, potenciando la inmediatez, la ubicuidad y el contenido
audiovisualenelproductoonline
y el análisis en el offline. Habrá
que desarrollar contenidos complementarios al contenido free
❞
Necesitamos más
sociedad civil, con
gentes capaces de dar
pasos adelante y de
pensar por su cuenta
en la web, y crear productos de
contenido editorial o especializado para comercializar como
producto premium en web o de
suscripciónparadispositivosmóviles.
- ¿Y cómo destacar en la red?
- La marca será imprescindible
paradistinguirseenmediodelaavalancha de posibilidades. La única
lealtaddellectorseráelmejorservicio y la mejor fuente en cualquier soporte.
– ¿Cree que la prensa de papel
morirá frente digital?
– Ha de valorarse el continuo e
imparable crecimiento de usuarios de la red y la ‘cultura de lo
gratis’, preponderante en la red.
Pero, a medio plazo, la venta de
ejemplares y publicidad en papel seguirán siendo la mayor
parte de los ingresos. No hay
que enterrar prematuramente las
ediciones de papel, aunque es
preciso tomar decisiones encaminadas a generar nuevas fuentes de ingresos y a incrementar
la rentabilidad de los actuales.
Pero hay periodismo y empresas informativas para muchos
años.
Creo que la prensa del futuro deberá reinventarse desde el
papel porque los periódicos impresos mantienen entera su capacidad de atraer lectores y anunciantes, de aportar calidad y análisis. No ha de olvidarse que la
demanda de los productos de los
medios depende fundamentalmente de los contenidos y solo
secundariamente del soporte.
– El lector de ahora no paga.
– La relevancia de las noticias estará fuera de toda duda, con una
apuestaporloscontenidoshiperlocalesehipertemáticosyunacalidad de información que rompa
ese rechazo inicial del lector al
pagoporrecibirlamisma,puesla
prensa en cualquiera de los soportes se centra en las información, no como otros medios audiovisualesenquelainformación
es una parte de un todo.
– ¿Cómo cree que deberían ser
los periódicos del futuro?
– Los periódicos estamos llamados a ejercer un necesario protagonismo como creadores y amplificadores de la opinión pública.Sinnosotroslatransparencia,
la tolerancia o el diálogo serán
menores, y el futuro mucho más
inestable e incierto.
– Parece muy pretencioso.
–Seguimossiendoesencialespara cualquier sociedad auténticamente democrática. Somos formadores de conciencias críticas.
A la hora de interpretar, denunciar, contextualizar o valorar la
❞
La prensa está
excesivamente
subvencionada y la
subvención resta
independencia
realidad sólo están los periódicos.Losperiódicosimpresosvan
a consolidarse como pieza muy
valiosa en manos de cierto rango
de lectores de alto nivel. Lectores que necesitan información
cualificada para formarse criteriopropioydecidir;queestándispuestos a pagar precios incluso
mayoresporobtenerla,yqueademás son importantes tomadores
de decisiones de consumo y un
target con evidente atractivo publicitario.
- ¿Qué pedirán estos lectores?
- Una clase de lector demandará
comentarios y análisis más profundosdelascuestionesimportantesempresarialesypolíticas.Los
periódicos de este tipo serán de
pago. Las difusiones serán esta-
– El ‘Diari’ ha sido testimonio
de los enormes cambios experimentados por Tarragona.
¿Cuáles destacaría usted?
-Sehanconsolidadomuchasdelas
ventajas competitivas y posibilidadesdedesarrolloquetienenuestroterritorioysuperadoelestancamiento y la atonía económica
de los primeros años ochenta.
Losempresarioshanhechoposible una realidad muy alentadora generando riqueza y empleo.
El papel y la responsabilidad de
los empresarios debe ser consideradacomosemerece.Haybuenas empresas y buenos empresarios. También se ha consolidado
laURVconunmodelodeUniversidad avanzada y una configuración diferenciadora y competitiva frente a otras.
– ¿Cree que en estos 30 años la
sociedad civil de Tarragona ha
evolucionado a mejor o a peor, o sigue estancada?
– Existe una actitud de excesiva
condescendencia con el poder
político.Hoysonlospartidosysus
líderes los que dominan la economía, no los empresarios y la
sociedad civil que deberían tener mucho que decir. El sector
privado debe desempeñar un papel vital en una sociedad sana.
Necesitamosmássociedadcivil, con gentes capaces de dar pasos adelante y de pensar por su
cuenta, una sociedad civil más
comprometida con el bienestar
general.Lasociedadcivildebehacerse notar, hacer que se le escucheymarcarlaspautasalosgobernantes.
–¿CreequeBarcelonanosignora?
– El problema es la debilidad de
nuestrasociedadcivil.Tarragona
tienepocopesoenBarcelonaenlos
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Densidad
85,2
128,4
hab./km2
hab./km2
Datos de 2013
a
gon
a
Tarr
jero
ran
Ext
na
ago
Tarr
Lugar de
nacimiento
Extranjero
%
18,6%
27%
5%
17,
Res
t
est o del
ado
%
R
Ca esto
tal de
un
ya
12,5
J.R. CORREAL /X. FERNÁNDEZ
Datos de 2013
51,4
– Diga tres razones primordiales por las que el ciudadano de
Tarragona debe leer cada día el
‘Diari’.
-Nuestraapuestaporunacalidad
de información y los contenidos
hiperlocalesehipertemáticos.El
análisisenprofundidaddeloshechos,lavaloracióndelosmismos,
poniendoasíenmanosdelosciudadanoslaposibilidaddeparticipar activamente en la vida política, social, económica, deportiva,
etc. El ‘Diari’ es algo único y diferenciado.
530.012
%
%
te todas las sensibilidades ciudadanas y la enorme pluralidad de
lacomplejaycambiantesociedad
catalana.
810.178
64,8
La prensa del futuro
deberá reinventarse
desde el papel porque
lo importante son los
contenidos
2014
Población total
1,4
❞
E
n els darrers trenta anys el territori i
la societat de la província de Tarragona han sofert canvis profunds. Remarcaria una expansió dels terrenys
urbanitzats i dedicats a infraestructures. Només de 1991 a 2001 el parc
d’habitatges de moltes localitats va
augmentar més del 10%, però en els
turístics i ciutats principals aquesta
pujada va ser superior al 20% i al
32%. En un treball nostre (de la Universitat Rovira i Virgili) sobre el
Camp de Tarragona, es va poder calcular que del 1988 al 2001 s’havia
ocupat sòl equivalent a gairebé el
10% del total, 1.497 ha. s’havien convertit en urbanes o que per cada
1.000 habitants s’havia urbanitzat
una superfície superior a 3 camps de
futbol (3’3 ha.).
Això té a veure amb els augments
de la població resident i del turisme.
L’any 1981 els habitants censats a la
demarcació eren de 513.050 i el 2013
de 810.178, que representa un increment del 57’9%, més del doble de
l’augment de tot Catalunya. L’increment més fort se situa al Camp de
Tarragona degut a la
major oferta de
llocs de treball
JOSEP
i també
OLIVERAS I
d’allotjaSAMITIER
ments turístics. A
Catedràtic
d’Anàlisi
la Costa
Geogràfica
Daurada hi
Regional de la
ha de l’orUniversitat
dre del 31%
Rovira i
de les places
Virgili
hoteleres de
Catalunya i el 39%
de les segones residències. L’augment del turisme, i especialment de la seva qualitat, en termes de
despesa de consum ha tingut molt a
veure amb la creació del Parc Temàtic de Port Aventura
L’increment de la població ha anat
acompanyat de l’aparició de les migracions procedents de Llatinoamèrica, Àfrica i Àsia, que ha comportat
canvis socials i culturals notables, en
particular per alguns barris on la seva
instal·lació s’ha fet notable, cas dels
pakistanesos a Tortosa o els marroquins al barri de Torreforta de Tarragona, o els xinesos escampats en
grups familiars per arreu.
Pel que fa a l’espai de les activitats
industrials, de 1984 a l’actualitat hi ha
hagut una estabilització per part de la
química, en canvi han proliferat
molts petits polígons industrials. Població, indústria, construcció, i moltes activitats més no haguessin pogut
créixer sense l’augment del recurs aigua, gràcies al minitransvasament de
l’Ebre, que constitueix un dels fets
més importants del període.
el
to d o
Res estad
– ¿Cómo cree que terminará el
proceso soberanista iniciado
en Catalunya?
– A pesar de las enormes dificultades quiero creer que hay margenparaelpactoyelentendimiento. Aún es tiempo de intentarlo.
Hayquepensarensoluciones.Debería primar la comprensión, la
convivencia y la cooperación.
– ¿Qué papel debe desempeñar
el‘Diari’enestosmomentospolíticos tan convulsos?
– La responsabilidad de los medios de comunicación en esta hora es muy elevada. Debemos de
contribuiraacercarposturas,abrir
puentes de diálogo, pese a los desencuentros para que la singularidadcatalanaencuentreacomodo en una España en la que quepamostodos.Fomentareldebate
sobre las razones, ventajas e inconvenientes del proceso y evitar la información sesgada y falseadaparaqueellectorpuedapensar por sí mismo sin prejuicios.
Aportar racionalidad a la discusión. Respetar escrupulosamen-
1984
%
– ¿Considera que, en general, la
prensa se ha politizado en exceso?
– La prensa está excesivamente
subvencionada. Un negocio basado en la subvención y la ayuda
pública difícilmente sobrevivirá
a largo plazo. Y menos una empresa de información porque la
subvenciónrestaindependencia.
Con los recortes generalizados
de gasto público, las subvencionesdirectaseindirectasalaprensa también caerán en todos los
países.
Trenta anys de canvis
socials i territorials
6,8
círculos políticos, económicos y
sociales. Durante muchos años
hemosestadosdemasiadoausentes de las grandes decisiones.
05
Matrimonios
2.836
de
Restolunya
a
t
Ca
Datos de 2012
2.774
73 de ellos entre personas del mismo sexo
Datos de 2012
Separados y divorciados
0,57%
5,21%
Datos de 2012
Niños nacidos dentro del matrimonio
95,14%
64,21%
Datos de 2012
Altres canvis passen per l’increment de la mobilitat de la població, la
millora de les comunicacions per carretera, la inauguració de l’autopista
Pau Casals i l’aparició de l’AVE el
2006. Port i aeroport també han sofert notables transformacions, modernitzant les seves infraestructures.
En aquest període també han aparegut tres municipis nous: L’Ampolla, Salou i La Canonja.
Han estat igualment anys d’aprofundiment en la planificació munici-
pal i supracomarcal (Plans Territorials Parcials del Camp de Tarragona i
de les Terres de l’Ebre, Plans del Sistema Costaner...) que han intentat
marcar directrius i posar una mica
d’ordre.
Els catàlegs del paisatge han contribuït igualment a incrementar la
sensibilitat respecte del nostre patrimoni natural i històric. En conjunt, unes transformacions territorials importants que socialment encara no estan ben digerides.
06 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Vista aérea actual de Tarragona, con su eje central: la Rambla Nova. A la derecha, imágenes antiguas de Tarragona. FOTO ACTUAL: CASA FREIXA-DALMAU. FOTOS ANTIGUAS: ANTON ROCA, CHINCHILLA Y DT
Tarragona
Mucho más que la Rambla
◆ La ciudad ha sufrido una espectacular mejoría urbanística con el paseo como eje principal
2013
2004
2004
12.091
6.796
3.733
Distribución de la población según lugar de nacimiento
a
luny
2011
o del
Rest do
a
t
s
e
,3%
36
59.725
Extranjero
1991
42.103
1991
18.100€
%
7.100€
ran
jero
2010
23,7
18,6%
1,3%
Ext
Automóviles
2010
%
%
Res
t
est o del
ado
Renta media familiar
disponible bruta
57,7
62,4
1991
ya
alun
Cat
FUENTE IDESCAT
Cata
806
Parados 8.480
2013
23
1984
2.556
1994
655
113.075
114.630
123.584
1994
Viviendas
nuevas
acabadas
133.545
Crecimiento
1984
de la
población
L
a Tarragona que era una ciudad
triste se ha convertido en una urbe agradable, que invita al paseo.
El cambio más visible ha sido la
progresiva ampliación de la Rambla Nova que llega ya desde el Balcó del Mediterrani hasta la zona
del río Francolí. Su ancha coca
central ha sido un acierto y llena
de vida la ciudad con actividades
de todo tipo. Pero los cambios
han sido muchos más. Un simple
repaso a vuelapluma arroja que se
han completado centenares de
obras, no sólo en el corazón de la
ciudad sino también en los barrios, que poco a poco han mejorado su conexión con el centro.
Desde la construcción del Parc
de la Ciutat a la remodelación de
la Via Augusta se ha pasado por la
urbanización de Marqués de
Montoliu, el Vial Bryant, el nuevo
puente del Francolí, la supresión
de la Azufrera, la construcción de
complejos deportivos, culturales, llars d’avis... la remodelación
de la Part Alt, la del Serrallo...
La postal de Tarragona es ahora infinitamente más hermosa
que la de hace 30 años.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
07
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
FUENTE IDESCAT
Parados 6.404
2013
2004
1994
90.059
82.354
grandes
cambios
Crecimiento
de la
población 1984
106.790
Reus
96.642
4
08 Así hemos cambiado
6.337
11.014
3.022
Una nueva centralidad
La renovación del ‘casc antic’
◆ El traslado del Hospital de Sant Joan y la Fira de Reus (en la foto superior) a edificios
de nueva construcción en la zona del Tecnoparc (abajo) han contribuido a un cambio
de centralidad y al efecto llamada. Donde hasta hace poco había campos de cultivos
ahora hay un polo sanitario, comercial, tecnológico y urbanístico de primer orden.
◆ La peatonalización del ‘casc antic’ de Reus ha contribuido a darle vida urbanísticamente y comercialmente. Y también desde un punto de vista lúdico. La proliferación
de locales de restauración y ocio ha evitado que los reusenses se desplazasen fuera
de su ciudad. En las fotos, la Plaça del Mercadal antes y después de su reforma.
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
a
Cat
2010
2004
ro
18,
5%
0,
9%
1991
32.864
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ro
1991
6.700€
3
3
1,
1984
446
%
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2011
282
1991
2013
25
1994
1.780
Resto del
estado
2010
Viviendas
nuevas
acabadas
16.700€
%
%
19,9%
Automóviles
48.224
61,6
67,8
Distribución
de la población
según lugar
de nacimiento
Renta media familiar
disponible bruta
ya
alun
luny
Cata
09
La ‘cultura’ del párking
Desahogo circulatorio
◆ La construcción de numerosos párkings, como el de la Plaça de la Llibertat (arriba antes de su remodelación y abajo, con el aparcamiento) ha cambiado la ‘cultura’
ciudadana: ahora hay un mayor desplazamiento a pie. De hecho, Reus es una de las
ciudades catalanas con un mayor porcentaje de movilidad peatonal.
◆ La construcción de las variantes, con la T-11 y la C-14, creando un cinturón que
‘esquiva’ el centro de Reus ha desahogado la circulación interior y ha incrementado
notablemente la calidad de vida de los reusenses. Ha esponjado el tráfico y ha mejorado sus accesos. Arriba, la avenida Maria Fortuny hace años. Abajo, la variante.
10 Así hemos cambiado
El Vendrell
Creixement
perifèric
◆ El desenvopulament urbanístic ha generat nous eixamples en forma de
barris residencials i urbanitzacions. També han crescut els barris marítims
FRANCESC
GONZÁLEZ
Professor dels
estudis
d’Economia i
Empresa de la
Universitat
Oberta de
Catalunya
Els cotxes havien de travessar la via al centre del Vendrell fins que es va construir el pas subterrani. FOTOS:JMB/DT
’
L
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
evolució urbana del Vendrell contemporani ha estat una història amb un guió geogràfic molt marcat. El procés d’urbanització actual no s’entén sense considerar la
seva ubicació privilegiada que la converteix en un enclavament de vies de comunicació terrestres, les quals generen gran
proximitat en distància-temps amb la regió metropolitana de Barcelona.
Des de l’any 1984 a l’actualitat el Vendrell, aprofitant les dinàmiques de desconcentració metropolitanes, s’ha consolidat com una ciutat petita a partir de la
construcció de segones residències, i de
les migracions residencials de famílies
que buscaven habitatge barat i bona accessibilitat al centre metropolità. El creixement demogràfic continuat ha consolidat el Vendrell com la capçalera urbana i
de serveis comarcal. Aquest creixement
humà ha tingut la necessària rèplica en el
creixement urbà.
Lluny de concentrar-se només en el
centre urbà, el creixement ha estat perifèric i ha generat nous eixamples en forma de barris residencials i nombroses urbanitzacions. Una dada per adonar-se de
la magnitud d’aquest fenomen: la superfície ocupada pels barris perifèrics i urbanitzacions construïdes des del 1984 és
molt més gran que la taca urbana contigua del Vendrell generada durant tota la
seva història anterior.
El Vendrell actual s’ha creat, per tant, a
partir de peces urbanes afegides. Cal tenir en compte que, en urbanisme, la forma condiciona la funció i que no és el mateix costejar serveis públics urbans (escombraries, enllumenat, clavegueram,
seguretat, etc.) en teixits densos i integrats al centre de la ciutat que en espais
residencials dispersos, separats
entre si i a quilòmetres de distància.
La construcció
d’aquests espais residencials, tot i que poc percebuts i amb escassa capacitat per generar imatge
urbana, ha dinamitzat
l’economia municipal,
de base immobiliària, però a partir del 2008 el balanç empitjora ja que decauen els ingressos dels impostos i
taxes derivats del totxo, mentre que
les prestacions urbanes resten necessàriament les mateixes.
El barris marítims
Un segon focus de creixement urbà s’ha
donat als barris marítims de Sant Salvador
i Coma-ruga. Al sector marítim la platja juga com un teixit urbà més (que encara podria millorar amb l’enderrocament de l’obsolet port de Coma-ruga) i, al voltant de la
vila de Pau Casals i l’auditori, s’ha configurat un pol cultural de primera magnitud a
la comarca que cal aprofitar turísticament.
No obstant, l’ús de bona part de la fàbrica
urbana d’aquests sectors és estacional i
una part dels seus residents habituals tenen una percepció de ser un barri perifèric,
cosa que ha comportat diferents episodis
de tensió amb l’administració local per demandes de segregació.
El tercer element urbà de creixement
són els eixos comercials de carretera. Si
accelerem la història veurem com la noció
de mercat (i els seus espais comercials) és
inherent al Vendrell: va donar peu a la creació de la vila medieval, al partit judicial
decimonònic i, ja al segle XX, a la capital
comarcal. Des dels anys 90 del passat segle
als teixits comercials tradicionals s’hi incorporen els centres de carretera-mercat
que ressegueixen eixos de comunicacions
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
1984
202
FUENTE IDESCAT
28.147
1994
4.732
Aturats
1.166
1.076
nya
C at
2011
e
Resta d
l’Estat
%
17,3
7%
2,
16.125
també trobem arguments en contra,
com la possibilitat de fractura social que
genera l’ascens del vot a determinats
partits populistes d’extrema dreta. I és
que haver passat de poble a ciutat com-
2010
1991
5.636
sideracions socials o culturals sobre els
seus habitants. Alguns arguments fan
pensar que això no hagi de succeir, com
el ric teixit associatiu que permet l’aprofitament del capital social local; però
Estr
ange
r
17.400€
1991
7.600€
Es
tra
ng
er
Automòbils
2010
%
3
2
3,
ya
21,8%
%
Re
s
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sta e
t
alun
Renda mitjana familiar
disponible bruta
60,9
1991
2013
841
Distribució de la població segons lloc de naixement
Catalu
2004
62
36.747
2004
Habitatges
nous
acabats
1.521
2013
448
1994
17.089
1984
64,1%
El centre històric
Finalment el centre històric del Vendrell també ha patit transformacions
urbanes considerables, tot i que menys
visibles. A banda de les accions més visuals de remodelació d’entorns, creació
de parcs i de decoració urbana allò que
veritablement ha canviat és el paisatge
humà i social. Els nouvinguts formen un
mosaic de cultures i grups socials més o
menys integrats a la ciutat.
El centre històric i comercial, articulat a partir de la plaça Vella, la Rambla i
la plaça Nova dóna peu a la imatge urbana percebuda per tothom i incorpora
elements de ciutat mediterrània oberta i
dinàmica, genera una sensació d’atmosfera urbana de carrer acollidor i d’espai
que incita a la participació ciutadana,
com es pot apreciar durant la celebració
de la fira de Santa Teresa.
Com a contrapunt, a poques passes
d’aquest espai trobem sectors urbans
amb símptomes de degradació i destinats a la població de rendes baixes i immigrants. Un repte pel Vendrell urbà del
futur serà que aquests espais tan diferenciats no es divorciïn de la resta ni es
generi una percepció de llocs invisibles
o tancats en si mateixos basada en con-
Creixement
de la
població
12.780
com el de la N-340 o el de la C-31.
Aquests centres comercials recullen la
demanda captiva de les urbanitzacions
del voltant, però també dels residents
motoritzats del centre, mentre que els
petits comerços tradicionals malden per
sobreviure aprofitant les rendes de situació del centre urbà o adaptant-se al
mercat amb botigues de tendència, però
amb elevat risc de mortalitat.
11
porta que, en el futur, continuïn produint-se processos globals complexos i
contradiccions socials que requereixen
una resposta local decidida, també de la
mà de l’urbanisme.
12 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Tortosa
FUENTE IDESCAT
Aturats
33.992
31.979
30.430
1984
3.675
1.658
1.993
914
L
◆ Faunstrentaanys,laciutatiniciàunprocésdereorientaciódelmodelurbanístic.
a història mil·lenària de la ciutat de
Tortosa sempre ha tingut dos elements de referència i això no ha estat una excepció en els darrers trenta anys: el riu i el nucli antic. L’un i
l’altre han tingut sempre una estreta relació amb la ciutat i els tortosins.
El centre i el riu són, sense cap
mena de dubte, el patrimoni històric o patrimoni natural més important que tenim, espais que en moments de la història han estat la
identitat i referència de la vida ciutadana, tal com ho reflecteixen les
cartografies de la ciutat en les seves
diferents èpoques: els magnífics
gravats francesos del XVIII o els
plànols geomètrics del segle XIX.
Els darrers 30 anys vénen clarament marcats per l’inici del temps
democràtic dels nostres ajuntaments estrenats el 1979. Són els
temps de l’inici de l’estrena d’una
experiència desconeguda, la possibilitat de decidir col·lectivament el
futur de les nostre viles.
En aquells moments i context, la
major part de les nostres ciutats catalanes inicien el que s’ha vingut
coneixent com l’urbanisme democràtic dels plans del anys vuitanta i
Tortosa no en serà una excepció.
FOTOS: JOAN REVILLAS
Elseuplageneralgiraràl’atenciósobreaquestsdoselementsdereferència
Abans i ara del pont del ferrocarril. Que deixessin de passar els trens va ser decebedor però també una oportunitat.
1994
20.298
Entre el nucli
antic i el riu
2013
2004
Creixement
de la
població
Marginava el nucli antic
Es revisa el document del Pla general de 1964, que preveia una ciutat
d’uns 300.000 habitants, amb una
extensió per tot el marge esquerre
del riu fins a l’altura de l’illa de Vinallop, un document que menyspreava
el nucli antic i que el marginava,
abandonant-lo com un element sense valor, molt en la línia del que el
moviment modern en aquella època
preconitzava respecte a allò que feia
referència al passat i per tant en
oposició a la modernitat que es respirava en el moment dels anys 60.
Fa uns trenta anys, Tortosa també inicia un procés de reorientació
del model de ciutat i el seu pla general girarà l’atenció sobre aquests
dos elements de referència: riu i
centresón a la vegada conflicte i
oportunitat, conflicte perque el nucli antic no està al centre, conflicte
perquè el centre acumula un procés
de degradació significativa, conflicte perquè el centre no és un lloc
atractiu per viure, conflicte perquè
el riu no havia estat mai un lloc
apreciat ni de qualitat. La ciutat i els
operadors li donaven més l’esquena
que no pas la cara, un element que
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
10
Renda mitjana familiar
disponible bruta
ya
versa. Aquest tren que ja no passa va
ser l’oportunitat de pensar de nou la
ciutat, de recuperar una certa qualitat
perduda, l’oportunitat de donar als
ciutadans un pas sobre el riu que avui
és una realitat… El lloc per on sempre
havien passat trens, avui passen persones i bicicletes.
SEBASTIÀ
JORNET I
FORNER
Arquitecte
L’aigua és del territori
Hem perdut en connectivitat, però
hem guanyat i guanyarem en qualitat
urbana. Al mateix temps el riu ens ha
donat la millor notícia d’aquests
temps, la possibilitat de demostrar
que l’aigua és del territori, que el territori és aigua, que l’aigua és vida i que la
gent i el riu són un element d’identitat
intrínsec.
15.713
1991
1991
10.079
2013
17.500€
2004
7.000€
separa i que posa distància entre les
parts, un lloc on l’acte de la construcció d’un pont esdevé una fita històrica
com en el cas del pont del Bimil·lenari,
inaugurat a finals dels anys 80.
Decepció i oportunitat
Sobre les vores del riu es formalitzarà
el barri del Temple, s’estirà el passeig
fins al nou pont. Sobre el riu també
deixaran de passar els trens, segurament una de les noticies més decebedores d’aquests temps. Però un cop
més el conflicte esdevé oportunitat,
oportunitat de refer la ferida que va
suposar la implantació de la infraestructura ferroviària, un tren que arribà abans que el pla de l’eixample i amb
el qual mai va establir una bona con-
1984
2010
2010
15
er
ng
tra
Es
%
,2
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2
Automòbils
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Habitatges
nous
acabats
354
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a l un
236
Estrange
r
Distribució de la
poblaciósegons lloc
de naixement
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69,3
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Resta
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t
15,7
%
0,9%
2011
Re
l’Es sta de
tat
a
luny
Cata
1991
13
El centre als anys 80 era un lloc amb
més vida que avui, però també amb
menys projecte que avui. En els darrers anys s’ha iniciat, amb el projecte
de la llei de barris, una significativa
transformació, que la crisi econòmica
ha minvat però que amb el temps retornarà al compromís d’aquests darrers anys.
El museu, la Universitat Rovira i
Virgili i el palau firal són algunes de
les millors notícies per al nucli antic,
notícies per recuperar el protagonisme i el valor que sempre ha tingut perquè així li correspon, i que en els propers anys de ben segur que arribarà a
cobrir aquesta assignatura pendent
amb el patrimoni i la història de la
nostra ciutat.
14 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Cambrils
De poble a ciutat
◆ La xifra psicològica dels vint mil habitants censats s’assolí l’any 2000
2013
Habitatges
nous
acabats
2004
2004
185
2.868
Aturats
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1.011
747
Distribució de la població segons lloc de naixement
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Cat
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3%
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23,1%
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3
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14.511
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2010
1991
5.812
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16.300€
22,2%
Automòbils
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9.200€
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l’Estat
2011
Renda mitjana familiar
disponible bruta
%
54,7
63,4%
1991
2013
47
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226
24.604
1984
1.949
33.775
16.547
FUENTE IDESCAT
1994
1984
13.115
Creixement
de la
població
F
ins a mitjan segle passat, a Cambrils
les vinyes arribaven vora el mar. La
costa era verge i poc humanitzada.
Tan sols el nucli mariner de la Platja
en trencava la continuïtat. L’arribada del turisme de masses a la Costa
Daurada, concentrat a l’estiu, trasbalsà el cicle vital d’unes petites poblacions marítimes. El turisme
comportà una transformació paisatgística de gran magnitud i revolucionà l’estructura econòmica i
social. El turisme motivà l’especialització local entorn de la restauració i l’hoteleria, la construcció i la
compravenda immobiliària, el comerç i la prestació de serveis.
La dotació d’infraestructura turística del municipi ha permès el
sosteniment d’un sector professional de la construcció i serveis associats, que s’ha nodrit d’un fort contingent immigrant. A més, la modernització de les explotacions
agràries, l’establiment de
grans indústries
a la demarcació i la
MANEL
qualiTARÉS
Físic i
tat de
historiador
vida
han
atret residents.
L’ambiciós
pla urbanístic de 1975,
l’any en què fou canalitzada la riera
que divideix els dos nuclis tradicionals de Cambrils, la Vila i la Platja,
arribà tard i en un moment de crisi
econòmica generalitzada, que frenà el ritme de creixement urbanístic. A part dels eixamples del centre, s’havia desenvolupat a Vilafortuny un tercer nucli de població
estacionària. El predomini de la
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
15
A l’esquerra, vista aèria de Cambrils l’any 1992. A dalt, vista actual. FOTO: ARXIU MUNICIPAL DE CAMBRILS. FONS AJUNTAMENT DE CAMBRILS. NÚM. REG. 9526-09-01/CLUB NAÙTIC
baixa densitat constructiva, la
importància que tingueren els
càmpings en els primers decennis i la proximitat del medi rural
ajudaren a configurar un model
urbà de ciutat jardí molt celebrat. No obstant això, s’havia
obtingut un conjunt residencial
incoherent, mediocre i mancat
de connexió interna. En pocs
anys, el litoral cambrilenc canvià totalment la seva fesomia,
fent-se totalment artificial. A
més, les greus deficiències d’infraestructures que patia el municipi eren evidents.
El segon període de creixement urbanístic s’inicià a mitjan
anys noranta. Les dues trames
urbanes centrals han tendit a
unir-se, tot i que l’encaix definitiu encara no ha estat ben resolt.
Al mateix temps, la febril escalada constructora ha aconseguit
completar els buits de la costa i
ha ocupat en taula rasa bona
part de les zones rurals per sota
de l’autopista. La xifra psicològica dels vint mil habitants censats s’assolí el 2000. D’ençà, el
ritme d’empadronaments fou
d’un miler anual i ha estat truncat amb l’inici de l’actual crisi.
Aquestes dades han motivat un
canvi del discurs polític local a
l’hora de referir-se a la realitat
urbana de Cambrils: s’ha assumit la idea de ciutat en detriment de la de poble.
L’explosió de la bombolla immobiliària i la crisi han de comportar, a la força, la redefinició
del plantejament de la ciutat.
Apareix ara l’oportunitat d’equilibrar els diferents agents involucrats, apostar per un model
econòmic sostenible, reforçar la
democràcia ciutadana i protegir
el medi ambient i el patrimoni.
16 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
◆ Las primeras inversiones se centraron en la consolidación de la estructura urbana. Luego se apostó por sacar
partido a sus atractivos turísticos. También se crean infraestructuras capaces de absorber el tráfico rodado
Salou
Expansión
urbanística
y turística
Vista aérea de 1996 del Passeig Jaume I. Aún no se había construido la zona de párkings y todavía exístía la feria. FOTO: AJUNTAMENT DE SALOU
Crecimiento
de la
población
2013
1994
2.103
743
FUENTE IDESCAT
Distribución de la población según lugar de nacimiento
a
luny
42,1%
7%
2010
10.776
38,
1994
1.720
jero
ran
Ext
%
22,8
13.800€
%
9,1
Resto del
estado
Automóviles
2010
1996
12.500€
del
Restodo
a
t
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2011
%
38,5
%
48,8
1996
ya
Renta media familiar
disponible bruta
alun
Cat
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Cata
2013
91
18.238
634
2004
921
9.631
Parados
Viviendas
nuevas
acabadas
22
2004
26.752
1994
Los datos de Salou son posteriores a la segregación respecto a
Vila-seca
T
ras constituirse como municipio independiente en 1989, los gobernantes se encuentran un pueblo carente
de determinadas infraestructuras y
servicios, aunque con un importante
parque hotelero. Las inversiones se
centran en consolidar la estructura
urbana para dotar de piezas básicas a
la población que ya respira capitalidad turística. Primero el cementerio,
después el pabellón de deportes, la
escuela y el instituto... Poco a poco se
van inaugurando piezas básicas.
El paso siguiente para consolidar
la capitalidad turística es dar esplendor y sacarle partido a sus atractivos
turísticos. Se remodela completamente el Passeig de Jaume I, que imprime su marcado carácter a una ciudad en constante crecimiento, y que
toma las palmeras como símbolo; pero también toda la fachada marítima
desde el término con Cambrils hasta
la zona turística de la calle Colón.
El Plan General de Ordenación Urbana (1992) toma como referencia un
crecimiento que lleve al municipio
hasta los 15.000 habitantes. Éste queda superado por el POUM del 2003
que fija 30.000 habitantes.
Junto al crecimiento de habitantes
estables también se da una gran expansión de hoteles turísticos con la
inversión de grandes grupos internacionales. Así, en el año 2000 Salou
cuenta con 44 hoteles, una cifra que
aumenta hasta los 53 en tan sólo tres
años. Es el momento en que también
se consolidan otras infraestructuras
capaces de absorber el tráfico rodado. Se ejecutan viales como el Vial de
Cavet hacia Cambrils o el del Pla de
Maset hacia La Pineda.
Más zonas residenciales
Paralelamente, se construye la piscina cubierta adyacente al pabellón de
deportes, el centro cívico o la escuela
de música y ya, posteriormente, el
Teatre Auditori (2003) y el ayuntamiento (2006).
En estos tiempos Salou, que cuenta con un término municipal de 15,13
km2, ya se ha extendido como una
mancha de aceite, con nuevas áreas
residenciales de crecimiento como la
zona de Ponent (en Barenys) o por
encima de la via que lleva hacia la plaza Europa: los Emprius.
Actualmente, el crecimiento urbanístico de Salou pasa por nuevos proyectos que pueden hacer cambiar radicalmente su aspecto en cuanto se
libere la vía del tren y se dé paso a un
nuevo bulevard o eje cívico; se lleve a
cabo el desvío del barranco de Barenys dando paso a una nueva urbanización en Ponent que dará pie a la
construcción de ocho nuevos hoteles
resort; además de la creación de una
gran ciudad deportiva de unas diez
hectáreas y, por último, mirando hacia un futuro lleno de oportunidades
con un nuevo nudo temático que incluye la inauguración en el 2016 de
Ferrari Land y la concreción del proyecto BCN World.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
17
18 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Valls
RecuperarelNucliAntic
◆ Se han invertido más
de 30 millones de
euros en diez años
para rehabilitarlo
Fotos antigua y nueva del cruce de las calles Forn Nou y Sant Pere, en el que se ha construido la Biblioteca Carles Cardó. FOTO: AMV/JEP MARTÍ
2013
2004
1994
387
20.263
19.530
2004
113
22.237
1994
Viviendas
nuevas
acabadas
24.649
Crecimiento
de la
1984
población
1984
1.152
2.439
1.371
606
Distribución de la población según lugar de nacimiento
Cat
ya
un
tal
Ca
25
16
%
6.700€
Res
t
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ado
0,7%
,7%
1991
jer
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jero
FUENTE IDESCAT
1991
7.829
17,6%
Ex
tra
n
Automóviles
2010
17.700€
Resto del
estado
Renta media familiar
disponible bruta
%
66,4
73
,6%
ya
alun
2011
1991
16
Parados
E
n 30 años, Valls ha experimentado
una profunda transformación
marcada en gran medida por el
crecimiento urbano casi unidireccional hacia el norte. Durante las
décadas de los años 80, 90 y principios de este siglo XXI, Valls ha
hecho la transformación urbana
más importante de su historia con
nuevas zonas residenciales en los
entornos de las calles Vallvera,
Avenir, Germans Sant Gabriel y
passeig de l’Estació y nuevos barrios como el Fornàs.
El Valls que miraba sólo hacia
el norte generaba un desequilibrio difícil de digerir en el que la
principal víctima era el Nucli Antic que, en la misma medida que
perdía su papel de centro geográfico, perdía población, actividad
comercial, se degradaba urbanísticamente y se convertía en el
principal problema de la ciudad.
Por ello, en los últimos diez años,
la recuperación del centro histórico se ha convertido en el eje
central de las políticas urbanísticas: se han invertido más de 30
millones de euros para recuperar
la zona.
Una actuación que ha ido encaminada a crear nuevos servicios
públicos. Desde una nueva guardería en el Hort del Carme hasta
una Escola Oficial d’Idiomes en
Ca Sagarra, pasando por la nueva
biblioteca Carles Cardó, la rehabilitación en marcha del Convent
del Carme para que vuelva a acoger la escuela Enxaneta o la construcción, también puesta en marcha, del Museu Casteller. A la vez,
la mejora de calles como las del
Carme, Sant Antoni, Tomàs Caylà
y de l’Església o el Pati y la recuperación de elementos patrimoniales como los Arcs de Ca Magrané
se han sumado a la dinamización
progresiva del Nucli Antic.
La ciudad se ha dotado de equipamientos y servicios públicos
como el Pius Hospital y el Centre
Cultural. Se ha rehabilitado el
Teatre Principal. Han crecido las
instalaciones deportivas, con las
más recientes del pabellón Xavier
Tondo y la pista de atletismo. Sin
olvidar el polígono industrial que
se ha consolidado como una de las
zonas industriales más importantes y dinámicas de Catalunya.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
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20 Así hemos cambiado
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Calafell
Un cambio frenético
◆ ElPlanGeneralde1968declaróurbanizabletodoelmunicipio.
Crecimiento
de la
población
24.563
1994
9.004
1984
Parados
2004
17.277
5.671
FUENTE IDESCAT
Elde1989 pusofreno.Desde2006creciómilempadronados/año
2013
2.710
533
328
465
Distribución de la población según lugar de nacimiento
a
uny
a
uny
al
Cat
63,5
1991
58,5
l
Cata
2011
%
32
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19,7%
3,8%
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21,8
ran
jero
Extranjero
Viviendas
nuevas
acabadas
2004
2013
24
185
1984
989
1994
444
Un flamante paseo marítimo ya recorre todo el frente litoral. La obra se hizo por tramos. Durante décadas
no hubo paseo en la zona de Segur de Calafell. Tres planes han marcado el desarrollo de Calafell. FOTO: JMB-DT
Renta media familiar
disponible bruta
Automóviles
2010
10.513
1991
2.783
8.600€
17.000€
1991
2010
E
l crecimiento de Calafell pivota en tres planes
generales. El de 1968 declaró urbanizable todo
el municipio. La visión era que la construcción
era la manera de hacer crecer la economía.
Fue con el nuevo Plan de 1989 vigente, cuando la localidad tenía 12.000 habitantes, que se
produjo un crecimiento que en 2006 era de
1.000 personas al año y llegó a los 25.000 empadronados. Empezaba a plantearse el reto de delimitar zonas urbanizables y proteger terrenos.
Ya se intuía que el crecimiento frenético
comportaría problemas y se determinó que la
altura de los edificios debía limitarse a cinco pisos máximo. Si el Plan de 1968 era el de la construcción, el de 1989 fue el de cuestionar ese modelo.
El Plan General de 2011 el que sienta el modelo de lo que debe ser Calafell. Intenta frenar
la metropolización pero debe aprovechar las
buenas comunicaciones con Barcelona. Han jugado un papel estratégico las estaciones de
Renfe de Segur y de Calafell y más tarde la autopista C-32 que superaron la barrera natural del
macizo del Garraf hacia Barcelona. Esas infraestructuras favorecieron que mucha población optase por instalarse. El periodo 20062008 es en el que se produce ese asentamiento
de población que reside todo el año, aunque
cuesta que opte por empadronarse. En ese momento hay 26.000 unidades catastrales.
El futuro
Calafell tiene en 2014 unos 45.000 habitantes
todo el año. El futuro es aprovechar las buenas
comunicaciones hacia Tarragona y Barcelona
para ser una primera residencia con generación
de empleo industrial y mantener el atractivo
turístico. El sector constructivo sólo tendrá actividad los próximos años para acabar de completar los núcleos de población o religar algunas zonas que han quedado desconectadas entre sí.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
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22 Así hemos cambiado
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Crecimiento
de la
población
Vila-seca
2013
21.689
2004
14.998
1994
12.380
Parados
805
2.025
534
Distribución de la población según
lugar de nacimiento
a
luny
Cat
2011
marítimo se ha desurbanizado y se ha enlazado el centro con La Pineda
%
5
26,
21%
2,3%
44,1%
el
to do
s
e
d
R ta
es
%
%
Resto del
estado
◆ En estas tres décadas se ha dotado de mejores conexiones, el frontal
52,5
55,6
1996
ya
alun
Cata
El interior y la
playa, unidos
Extran
Extranjero
jero
Los datos de Vila-seca son posteriores a la segregación de Salou
Viviendas
nuevas
acabadas
2004
795
2013
3
1994
297
Renta media familiar
disponible bruta
Automóviles
2010
1994
5.839
8.800€
FUENTE IDESCAT
13.900€
1996
9.923
2010
Sobre estas líneas, una vista aérea de Vila-seca en el año 1984. En la página siguiente, prácticamente la misma
perspectiva pero en el 2012. Se observa a la perfección el crecimiento de la localidad. FOTOS: AJUNTAMENT DE VILA-SECA
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
E
n sus tres últimas décadas de vida,
Vila-seca ha forzado positivamente
la modificación del trazado del Corredor del Mediterrani, ha conseguido la conexión con la variante de la
N-340 y la actual T-11, ha mejorado el
barrio de la Plana y, sobre todo, ha
transformado la antigua TV-3148 en
un paseo, el Raval de la Mar, que une
el casco urbano con La Pineda.
También ha recuperado el litoral,
con la desurbanización del frontal
marítimo. Se han creado parques públicos como el del Pinar de Perruquet o el del Prats e incorporado zonas verdes y espacios protegidos como la Sèquia Major o el Parc de la
Torre d’en Dolça. Otro de los cambios de importancia es que se ha hilvanado el Passeig Marítim desde
Cal·lípolis hasta la Punta del Racó.
Se han edificado equipamientos
como el Auditori de Música Josep
Carreras, la Biblioteca Municipal, las
piscinas, el Campus Educacional i
Esportiu, el Mercat Municipal, el
Campus de Serveis Ciutadans de la
Pineda, la Facultat de Geografia i Turisme de la URV o el propio ayuntamiento. Y se han habilitado ‘símbolos’ de ciudad, como el grupo escultórico ‘Marca d’Aigua’, de Sergi
Aguilar, y los pinos gigantes de La Pineda, de Javier Mariscal, justo delante de una zona de ocio que se fue degradando pero que supo reconvertirse positivamente en zona comercial.
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
23
24 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Amposta
Los Xiribecs, el
sueño logrado
La zona de los Xiribecs se gestó durante años. FOTO: AJUNTAMENT AMPOSTA
L
◆ Fue un proyecto que se comenzó a gestar en los años 60
a evolución urbanística de Amposta en los últimos 30 años ha
estado marcada principalmente por tres hechos. En primer
lugar por el desvío de la N-340
que supuso el derribo de varios
edificios y la urbanización de
los Quatre Cantons. Para el desarrollo urbanístico supuso un
gran logro que la carretera ya
no transitara por la ciudad.
En segundo lugar, uno de los
proyectos urbanísticos claves
ha sido la ampliación de la zona
de los Xiribecs, con la creación
de la zona deportiva y de la
gran zona verde que se inauguró hace pocos años. La zona de
los Xiribecs, tanto el parque
como la zona deportiva, fue un
proyecto iniciado por Pedro
Margalef, alcalde de Amposta
entre 1965 y 1970.
Ningún consistorio posterior abandonó el proyecto de
manera que durante los 40
años siguientes se fueron adquiriendo poco a poco fincas y
solares de la zona para dotarla
de equipamientos hasta convertirla en la zona deportiva
que es hoy y que cuenta con
instalaciones de primer orden
al borde de una de las zonas
verdes más grandes de las Terres de l’Ebre.
Varias décadas de trabajo
La construcción del Parc dels
Xiribecs es una pieza especial
de esta zona ya que con la normativa actual es obligado dedicar un 10 % del suelo a zonas
verdes pero para que un parque
de estas características haya sido una realidad se han necesitado varias décadas de ir adquiriendo terrenos.
En los años 80, se inicia el
tercer gran cambio para la evolución urbanística de Amposta:
la reparcelación de Valletes,
que era hasta ese momento algo
inédito en la ciudad de Amposta y que dio como resultado la
formación de uno de los barrios
más modernos de Amposta.
Los avances no acaban aquí
ya que desde 2007 está aprobado el nuevo Pla d’Ordenació
Urbanística que marca las líneas y zonas de crecimiento de
la ciudad.
L
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
25
26 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
LA CANONJA
SALOU
L’AMPOLLA
Nuevos municipios
E
segregaciones
n las últimas tres décadas, lo que
eran tres municipios de Tarragona se han convertido en seis por las respectivas segregaciones de L’Ampolla respecto al Perelló (16 de noviembrede1989),deSalourespectoaVila-seca (3 de octubre de 1989) y de
La Canonja respecto a Tarragona
(15 de abril de 2010).
Enlosdosprimeroscasoslalucha de los municipios ‘independentistas’ fue larga y ardua. L’Ampolla estuvo década y media ‘peleándose’ con la Administración
hasta que, en un emotivo acto,
centenares de vecinos vieron como un
miembro de la junta de segregación borraba el
nombre de «oficinas municipales» y escribía en su lugar «Ajuntament de l’Ampolla».
La escisión de Salou fue también polémica y tuvo que ser una decisión del Tribunal Supremo quien diera finalmente la razón a los segregacionistas. Las aspiraciones secesionistas venían de lejos pero adquirieronverdaderafuerzaenlosaños70.Durantecasidiezañoselmovimiento
segregacionista, encabezado por la Asociación Pro-Segregación de Salou, luchó por el objetivo. Esta misma entidad fue la encargada de recoger las firmas de apoyo a la iniciativa, que servirían para dar
cuerpo al expediente jurídico de
la segregación. 1.874 personas firmaron el acta notarial que solicitabalasegregación.ElTribunalSupremofallófavorablementealapetición de Salou el 30 de octubre de
1989. En enero de 1990, el ya fallecido Esteve Ferran tomó posesión del cargo de presidente de la Junta Gestora y luego fue su primer alcalde.
El último municipio en escindirse ha sido La Canonja. Después de
muchos años reclamando la municipalidad perdida en el año 1965, cuando La Canonja fue anexionada a Tarragona, el Parlament aprobó el
15 de abril de 2010 su creación como municipio. Es el municipio
más joven de Catalunya pero también uno de los más saneados
y con mejores perspectivas de crecimiento, que se dan, básicamente, por albergar el 85% de las empresas químicas del Polígono Sur, donde hay emplazadas firmas como Bayer, BASF, Dow o Repsol.
Edifici Diari de Tarragona
Avda. Ramon d'Olzina 48-50 Vila-seca (Tarragona) - 43480
Tel.: 977 39 14 02 · Fax: 977 39 06 14
[email protected] · www.garciariera.es
URV Arquitectura Reus
Diari
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27
28 Así hemos cambiado
Diari
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1984
21,2
millones de toneladas /año
10,0
Fuel-oil
2,4
Cereales y harinas 1,8
Cemento y clínker 1,7
Prod. siderúrgicos 1,2
Agua
1,2
Petróleo
En millones de toneladas/año
Port de Tarragona
Piedra sobre piedra
◆ Los muelles de Alcudia, Navarra, Cantàbria, Galícia y Andalucia, la terminal
de contenedores de DPWorld y el muelle de la Química han sido sus grandes apuestas
l Port de Tarragona no ha parado de crecer en estas tres últimas décadas. Ha
ido construyendo nuevas instalaciones
adecuadas a las necesidades del momento, como los pantalanes, para la
carga y descarga de productos petrolíferos, y nuevas vías de acceso como el Eix
Transversal.
Esta diversificación ha comportado a
la vez el desarrollo de nuevas técnicas
de transporte, almacenamiento y manipulación de cargas: silos para cereales,
tinglados frigoríficos, descargadoras
automáticas, etc. Pero también ha sido
necesario adaptar la infraestructura
portuaria a las nuevas necesidades aumentando el calado de los muelles o
construyendo nuevas superficies como
el Moll de Catalunya o el Moll d’Andalucia. De esta manera, cada muelle se ha
ido especializando en un producto o tipo de mercancía concreta.
La construcción del Moll de Catalunya marcó el inicio de una nueva era en el
E
Port de Tarragona en cuanto a las infraestructuras. Los nuevos buques
(bulk carriers) necesitan una amplia superficie para poder cargar y descargar
con comodidad, así como un calado importante. Los muelles de Alcudia (1995),
Navarra (1995), Cantàbria (2004), Galícia (2002) y Andalucia (2011), la terminal de contenedores de DP World y el
Moll de la Química han sido las grandes
apuestas que ha hecho el puerto en estos
últimos años de cara a habilitar superficies terrestres adaptadas a estos nuevos
tráficos y ser más competitivo.
La última ampliación del dique de
Llevant –el ‘paseo’ que bordea el puerto
hasta el faro– es de 2007, año en que se
culminó una obra que se ha llevado a cabo durante más de doscientos años y
que se ha convertido no sólo en un gran
proyecto de ingeniería portuaria, sino
también en un referente para la ciudadanía de Tarragona que lo ha convertido en un espacio urbano más.
En 1986 se inicia el proceso de apertura del puerto hacia la ciudad dejando
para uso ciudadano las zonas portuarias
que habían quedado obsoletas para el
tráfico comercial. Así el Moll de Costa
sufre una transformación muy importante como el acondicionamiento de los
tinglados y almacenes de mercancías
para adaptarlos y poder utilizarlos para
exposiciones y eventos de todo tipo.
Desde entonces, este espacio portuario
se ha convertido en otro centro de referencia para la ciudadanía de Tarragona.
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
29
Tráficos
A la izquierda, foto de
de los años 80. Junto a
estas líneas, una actual.
2012
FOTO: CHINCHILLA/PORT
33
millones de toneladas /año
7,6
Carbón
5,4
Fuel-oil
4,0
Cereales y harinas 3,o
Prod. químicos
2,3
Contenedores
2,0
Petróleo
En millones de toneladas/año
Las relaciones puerto-ciudad no se han
reducido sólo a habilitar el Moll de Costa para usos ciudadanos. Ha habido muchas otras actuaciones como el patrocinio y la edición de publicaciones, la producción de exposiciones, la apertura, en
1990, del Arxiu del Port para custodiar y
poner a disposición de los usuarios el
patrimonio documental portuario desde el año 1790 o la creación del Museu
del Port de Tarragona en el año 2000
para acoger y dar a conocer el patrimonio museográfico del Port.
El puente que
liberó al Serrallo
del tráfico
pesado, el Moll
de Costa (cuyos
tinglados se han
convertido en
salas de
exposiciones) y
un yate de lujo
en Port Tarraco
Marina.
FOTO: LLUÍS MILIÁN
Los camiones ya no cruzan el Serrallo
■ Una de las infraestructuras portuarias que más
positivamente ha repercutido en la vida diaria de los
ciudadanos es la construcción del puente móvil.
Hasta 1999, los camiones atravesaban la arteria
principal del barrio del Serrallo, la calle Trafalgar.
No sólo los vecinos sufrían el infernal ruido y se jugaban la vida al cruzar la calle. También el resto de
tarraconenses que querían tomar algo en las terrazas del barrio marinero sentían como atronaban los
mastodontes con ruedas. El 9 de noviembre de
aquel año, los Comediants inauguraron ante 10.000
personas el puente, un sueño que dio impulso al Serrallo, mejorado luego aún más con una remodelación a fondo de su fachada marítima y una nueva
lonja. En el Port además se ha construido Port Tarraco Marina, destinada a acoger yates de lujo. También se derribó el antiguo edificio del Club Nàutic.
Se construyó de nuevo junto al Port Esportiu, otro
de los cambios ‘marítimo’ vividos por Tarragona en
estas últimas tres décadas.
30 Así hemos cambiado
Alta velocidad
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Superficie total
54.106 m2
Con sabor
agridulce
◆ LalíneaMadrid-BarcelonasupusolallegadadelAVEalCampdeTarragona.
Sinembargo,laasignaturapendienteeselCorredordelMediterrani
C
El proyecto de la
estación del Camp
de Tarragona
contó con un
presupuestos de
27,4 millones de
euros. FOTOS: ADIF
on más de 3.100 kilómetros de líneas de alta velocidad, España ha pasado a ser el primer país
europeo y el segundo a nivel mundial con más
kilómetros de vía. Las compañías españolas
pujan por hacerse con importantes proyectos
por todo el mundo. Una tecnología de vanguardia que se ha desarrollado en los últimos 22
años y que se ha alcanzado tras una inversión
que supera los 47.000 millones de euros.
La línea Madrid-Sevilla, que se inauguró en
1992, empezó el dibujo de un entramado de alta
velocidad con un mismo punto de partida: la
capital estatal. Después de la capital andaluza
llegó el turno de Barcelona y esto, de rebote,
conectaba Tarragona con esta red que poco a
poco empezaba a tejerse.
El 18 de diciembre de 2006 se ponía en funcionamiento la estación del AVE en el Camp de
Tarragona. Un equipamiento cuestionado por
su ubicación en tierra de nadie, pero que aproximaba una línea que inicialmente estaba previsto que discurriese paralela a la A-2 y, por tanto, dejaba Tarragona fuera de juego.
La ubicación ha sido siempre la razón por la
cual ni Tarragona ni Reus han acabado de sentirse conectadas a la alta velocidad. Y, a pesar
de los 4,3 millones de viajeros que han pasado
por esta estación desde su entrada en funcionamiento, no representa una alternativa para
llegar de forma rápida y cómoda a Barcelona.
La conexión natural de Tarragona con
Barcelona es el eje litoral o Corredor del Mediterrani. Un proyecto que, por no cumplir el
requisito de pasar por Madrid, ha sido el patito feo de todos los Gobiernos. A pesar de
ser el corredor más concurrido de la Península, entre Tarragona y Castellón sigue habiendo uno de los últimos cuellos de botella
del Estado. La suerte cambió desde que la
Comisión Europea incluyó este eje dentro de
la Red Transeuropea de Transportes. Ahora
el Gobierno está obligado a impulsar definitivamente este estratégico eje.
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Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Aparcamiento
Vestíbulo
Salas de espera
Pasarela
Área de andenes
26.640 m2
1.143 m2
221 m2
1.729 m2
9.676 m2
31
El tímido arranque de las cercanías
Imágenes del proceso de construcción de la estación del AVE del Camp
de Tarragona. Entró en funcionamiento el 18 de diciembre de 2006.
◆ La vieja reivindicación de un sistema ferroviario que una los principales núcleos de población del Camp
de Tarragona se ponía en funcionamiento el pasado 20 de marzo, con la inauguración de una red de cercanías que conecta once municipios de la segunda área metropolitana de Catalunya. La red está integrada
por la RT1, entre Tarragona y Reus, y la RT2, desde Cambrils a L’Arboç. FOTO: DT
32 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Aeropuerto
La puerta
de entrada
◆ El aeródromo reusense se ha ido ampliando al
ritmo de los chárters y las compañías de bajo coste
1998
557.205
319.147
1993
104.223
91.308
1992
101.348
1991
88.025
276.472
1990
1996
516.379
1994
1989
1997
1995
433.896
1988
392.532
1986
215.334
191.109
285.764
1985
340.026
1984
1987
ración con una superficie total de 4.800
m2 y 23 mostradores de facturación.
Quedaba patente la importancia del
tráfico low cost y la touroperación, un
mercado esencial para el territorio que
se ha consolidado y, a día de hoy, sigue
siendo un motor económico clave.
2009 fue un año récord para el aeródromo reusense. Registró más de
1.700.000 pasajeros, una cifra histórica
para esta infraestructura que crecía
tanto en usuarios como en servicios.
Fruto de este crecimiento se amplió en
2010 la plataforma de estacionamiento
de aeronaves para dar cabida a más aviones y el aparcamiento de vehículos.
En julio de 2010 entró en servicio un
nuevo edificio de salidas, con un total de
seis puertas de embarque. Así se completó la ampliación de una infraestructura clave que ha absorbido tanto vuelos
regulares como de bajo coste. Aena ha
invertido 95 millones de euros en el aeropuerto en los últimos nueve años.
473.847
Pasajeros totales por año
E
l turismo inglés de los años 80 significó
el inicio de la transformación del aeropuerto de Reus de manera que la terminal tuvo que ir ampliándose. Ya en los
90, se consolidó el volumen de compañías chárter que volaban a Reus en los
meses estivales, lo que llevó a la elaboración de un Plan Director para establecer las actuaciones de ampliación y mejora de las instalaciones.
El 1 de abril de 2003 la compañía alemana de bajo coste, Hapag Lloyd Express, inició los vuelos a Colonia y Hannover, convirtiéndose en la primera aerolínea de estas características en
operar en el aeropuerto de Reus. Empezó así el gran despegue del aeródromo
reusense con unas instalaciones preparadas para absorber el incremento de
actividad tanto a nivel operativo como a
nivel de servicio al usuario.
La nueva terminal de llegadas entró
en servicio en junio de 2005 y tiene capacidad para procesar 1.500 pasajeros a
la hora. Tres años después, coincidiendo con el inicio de la base operativa de
Ryanair, se inauguró el edificio de factu-
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
16 de julio
Inauguración del
edificio de embarque
FOTOS: AENA
2009
2011
2013
969.702
2012
931.856
1.357.959
2008
1.275.956
1.305.352
1.379.316
1.136.160
845.009
1.380.664
2007
2010
1.415.570
2006
1.702.741
1 de abril
2002
759.864
739.469
626.990
725.006
1999
2001
Ryanair
establece
su base
operativa
Llega Hapag
Lloyd, la primera aerolínea de bajo
coste
2004
2000
5 de noviembre
16 de junio
28 de enero
Ryanair
comienza a
operar en el
aeropuerto
de Reus
2005
2003
Inauguración de las
terminales
de llegadas
y salidas
33
34 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El minitrasvase
El agua dulce
llega a casa
beberaguadelgrifoyhabíareiteradassequías
12 2014 23
Estaciones de bombeo
1989
Longitud de la red en 1989
Longitud de la red en 2014
403 km
El peligro permanece
Ahora el Ebre está de nuevo en peligro.
Se trata de la aprobación por el Consejo
de Ministros del 28 de febrero de 2014
del Plan de Cuenca, que prevé un caudal
mínimo insuficiente para salvaguardar
las necesidades ecológicas del río y el
Delta ya que prima de manera desaforada los proyectos de riego y contraviene
la Directiva Europea del Agua.
El llamado minitrasvase del Ebre es
la primera obra basada en una nueva
cultura del agua, que no se detrae directamente del río sino que aprovecha una
parte del agua que se perdía antes de recubrir los canales de riego de los márgenes derecho e izquierdo del Ebre.
Las compensaciones al territorio del
Ebre han facilitado su desarrollo al
igual que las comunidades receptoras
del agua han podido crecer urbanísticamente y en actividad industrial, económica y de servicios.
Los resultados se hicieron patentes
muy pronto en los acuíferos que pudieron recuperarse de la salinización debida a su sobreexplotación. Las comunidades de regantes vieron finalmente convertidas en realidad las soluciones a los
179,9 km
E
l Consorci d’Aigües de Tarragona
(CAT) se constituyó en 1985 sobre la
base de la Ley 18/81 que permitiría hacer realidad lo que sucedió el 31 de julio
de 1989 y de lo cual celebramos un cuarto de siglo: la llegada del agua del Ebre a
Tarragona. Hasta aquel momento, el
agua que manaba de los grifos de la capital era salada con lo que los ciudadanos debían comprarla embotellada o
desplazarse a las fuentes –como las de
la Oliva o la catedral– a llenar garrafas.
¡A finales del siglo XX! Además el Camp
de Tarragona sufría continuados y severos periodos de sequía. Algunos recordarán las imágenes de trenes llevando agua a Reus.
El minitrasvase sufrió la oposición
de las gentes de las Terres de l’Ebre, que
aún se enfrentaron más al Plan Hidrológico Nacional impulsado por el Gobierno del PP, encabezado por José María Aznar. La lucha popular contra el
PHN tuvo éxito y el Ejecutivo socialista
de José Luis Rodríguez Zapatero lo derogó en 2006. La diferencia: que el ministrasvase se ‘quedaba en casa’ y el
PHN tenía el objetivo real –aunque lo
negasen las autoridades– de impulsar
los campos de golf y favorecer la economía de la Comunidad Valenciana. La riqueza se evaporaba de Tarragona.
◆ Hasta1989,lostarraconensesnopodían
problemas de los canales y la ejecución
de las inversiones necesarias para el
mantenimiento de las infraestructuras.
La solución al problema del agua supuso una sustancial mejora en la calidad de vida de los ciudadanos del Camp
de Tarragona: se redujeron las averías
de los electrodomésticos causadas por
la salinización, se rebajó el presupuesto
familiar destinado a la adquisición de
agua embotellada, ya no era necesario
desplazarse para buscar agua de mejor
calidad y se dejaron de sufrir los inconvenientes de las duras restricciones de
agua que se vivían en Reus.
La evolución de la vida corporativa y
la actividad propia del CAT, el proceso
de obras de mantenimiento y de crecimiento de la red, el envío de agua a Mallorca en barco y proyectos de futuro
como la construcción de una desalinizadora en el Foix son algunos de los hechos más relevantes de estos años.
También hay que destacar el inicio
del proceso de extracción de los lodos
tóxicos de Flix por la influencia directa
que tiene en el proceso de potabilización y las garantías de suministro.
La salinidad del agua de Tarragona obligaba a los ciudadanos a ir a buscar agua a las fuentes de la Oliva (en la foto) y de la catedral.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
35
36 Así hemos cambiado
DOQ Priorat
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Hectàrees plantades
1.890
2012
97
1990
1990
8
◆ Quan el Priorat històric continuava llepant-se les ferides, un petit
2012
760
L’aposta d’uns
‘visionaris’
Cellers
L
a Denominació d’Origen Qualificada
Priorat també està d’aniversari. Fa
tot just 30 anys la DOQ Priorat celebrava els seus 30 anys d’existència
com a denominació d’origen reconeguda legalment i, precisament aquest
2014, commemorem els 60 anys
d’ençà de la creació de la Denominació d’Origen Priorat i la constitució
del seu Consell Regulador.
A mitjans dels anys 1980 el Priorat
històric continuava llepant-se les ferides deixades per l’èxode del jovent a
la recerca d’un futur millor com a conseqüència d’una crisi profunda de la
viticultura i de l’economia rural prioratina que semblava molt difícil de
capgirar. Un petit grup d’emprenedors (alguns els
anomenen ‘visionaris’) va fer una
aposta arriscada
TONI
però ferma per
ALCOVER
buscar l’essència
President del
d’allò que restaConsell
va inalterat i
Regulador
autèntic durant
de la DOQ
segles al Priorat: el
Priorat
terrer i la vinya vella. Aquella empenta
va anar rebent recompenses en forma de reconeixement internacional fins que, avui dia,
podem parlar de 97 cellers registrats
elaborant a la DOQ Priorat.
L’any 2000 va arribar el reconeixement de la denominació d’origen com
a ‘Qualificada’, el màxim segell de
qualitat per a un territori vitivinícola
al nostre país, i les continuades mostres de confiança dels mercats internacionals indicaven un camí encertat
per als vins Priorat.
Ja són gairebé 40 les marques de vins de la DOQ Priorat que es presenten amb el ‘cognom’ de la seva vila o la seva finca. FOTO: DOQ PRIORAT
En la línia d’aprofundir en els vins
arrelats a la cultura i el territori local,
el Consell Regulador ha engegat en
els darrers anys el projecte per reconèixer els Vins de Vila i els Vins de
Finca, com a màxima expressió dels
vins originaris d’un territori concret i
identificable. En els últims anys s’han
una aposta per la qualitat que s’ha traduït
viscut processos innovadors de conen la comercialització sota les denominareu combinats amb la fidelitat a les
cions d’origen, de les que Tarragona
necessitats d’una terra austera i exicompta amb set.
gent. Han estat trenta anys en què
Enelcampdelanutricióisalutanimals’ha
sembla que s’ha accelerat el temps al
constituït un clúster empresarial que avui
Priorat històric, però aquesta vella
en dia factura 300 milions d’euros i que
terra de llicorella i costers, sàvia i paestàdominatpelcapitallocal,ambfirmescom
cient, ens recorda sempre que la vinFaçana del Centre Tecnològic de Nutrició i Salut, creat l’any 2008 a Reus. FOTO: PERE FERRÉ
Andrés Pintaluba SA, SP Veterinària, Indusya i el vi no volen presses.
trial Técnica Pecuaria (amb seu a Rubí i
El missatge del terrer continua
◆ El sector agroalimentàri ha eclosionat a posteriorment el Parc Tecnològic del Vi,
fàbrica a Valls), Tecnovit, Piensos Procapresent dia a dia en les ampolles i ens
les comarques tarragonines en els últims
ubicat a Falset, o el Centre Tecnològic de
sa... Com explicà Andreu Pintaluba, director
parla d’un passat molt llunyà que asanys. S’ha apostat per la triada de l’R+D+i
Nutrició i Salut, creat l’any 2008 i ubicat a general de Andrés Pintaluba SA, «des dels
pira a preservar l’essència d’un llegat
(recerca, desenvolupament i innovació)
Reus. El canvi s’ha notat a gairebé tots els
anys 90, el sector està molt dedicat a garanmil·lenari, sempre en harmonia i resamb centres com l’Escola d’Enologia i
sectors i especialment en el del vi, amb
tir la seguretat alimentària».
pecte pel territori.
grup d’emprenedors va buscar l’essència del terrer i la vinya vella
L’eclosió del sector agroalimentari
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Divendres, 30 de maig de 2014
Agricultura
E
Una lluita
arrelada
a la terra
◆ Ha destacat la implicació sindical de la
pagesia. Els productors tarragonins han fet
un gran esforç de modernització. També
han estat la base productiva de les figures
de protecció de l’origen i la qualitat per
reconèixer el valor afegit de la producció
JOSEP
CARLES
VICENTE
Responsable
d’Organització
d’Unió de
Pagesos
l compromís sindical de la pagesia tarragonina ha servit i serveix per exigir
les mesures estructurals que han de
permetre que l’agrari sigui un sector
amb futur en un context que situa la
producció alimentària al nostre país
com un referent global.
Les reiterades denúncies pels abusos
en les ofertes d’oli per part de la gran
distribució han fet possible un primer
pas amb el Codi de bones pràctiques al
llarg de la cadena alimentària, que
essent encara insuficient, millora la
transparència en la formació de preus.
També, es va aconseguir que els preus
en origen de l’ametlla es publiquin setmanalment a la web del departament
d’Agricultura, un pas també de cara a resoldre la manca de transparència.
L’arribada de nous regadius a la Terra
Alta i al Priorat ha ajudat a modernitzar
les explotacions de vinya. Els productors tarragonins hem fet un gran esforç
de modernització, tot incorporant
sistemes de producció més
sostenibles (producció
integrada, ecològica,
millores de benestar
animal, etc.). També
hem estat la base
productiva de les figures de protecció
de l’origen i la qualitat (DO, IGP, etc.),
amb l’objectiu que repercuteixin en el reconeixement del valor afegit
de la nostra producció.
37
La pressió de les infraestructures sobre l’espai agrari també ha estat una
constant en la demarcació de Tarragona, en un marc legal de desprotecció per
la manca d’una llei que els preservi.
L’acció sindical gràcies a la solidaritat de la pagesia ha fet que les administracions no es puguin permetre treure’s
de sobre les problemàtiques més greus,
com les mesures que han calgut per lluitar contra la destructiva plaga del cargol poma, l’impagament de les expropiacions, com les de la C-51 o l’A-27, o la
pressió dels robatoris a les explotacions. Unió de Pagesos va lliurar un
decàleg als governs català i estatal amb
mesures per fer-hi front, com l’enduriment de les penes, augment de vigilància i coordinació per part dels Mossos o
establir un sistema de traçabilitat dels
productes agropecuaris que hi ha als
mercats i materials a ferrovelleries.
Alguns dels canvis més destacats
dels últims anys estan relacionats amb
projectes per a la comercialització dels
productes per part de la pagesia. S’ha
passat d’associacions de productors
com a eina per optimitzar el rendiment
de la feina a iniciatives de venda directa,
com la de Terra Pagesa, que ja funciona
amb parades als mercats del Fòrum de
Tarragona i de la Pineda de Vila-seca.
La pagesia de les comarques de Tarragona, com a la resta de Catalunya,
encara té per endavant una gran tasca:
lluitar pel futur del sector contra les imposicions de la gran distribució i per
aconseguir uns preus més justos.
38 Así hemos cambiado
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Químicas
Innovación
tecnológica
◆ El complejo petroquímico ha consolidado su liderazgo en España y ha
mejorado en seguridad, eficiencia, sostenibilidad y relación con el entorno
JESÚS
LOMAOSSORIO
BLANCH
Presidente de la
AEQT y del
Clúster
Químico del
Mediterráneo
E
n los últimos 30 años la industria química de
Tarragona ha cambiado radicalmente, manteniendo siempre su liderazgo del sector en España, sobre la base de la innovación tecnológica constante para mejorar en seguridad, eficiencia, sostenibilidad y relación con la
sociedad del entorno.
Por ejemplo, las inversiones en la década de los
80 que permitieron ampliar capacidades de producción en base a tecnologías más eficientes y
seguras. También se efectuaron las primeras cogeneraciones (generar vapor y energía eléctrica) que permitieron mejorar la competitividad
en los mercados internacionales tras la incorporación de España a la Comunidad Europea en junio de 1985.
En 1991 se firmó el Pacto de Progreso, la adaptación local del Responsable Care de la química
mundial: un compromiso voluntario de conducta responsable. De entonces arrancan los primeros acuerdos de cooperación con la Generalitat
(por ejemplo, en 1992 para desplegar la actual
Xarxa de Vigilància de la Qualitat de l’Aire), aunque ya en 1980 se había cedido a la autoridad sanitaria la red de sensores ambientales.
En paralelo se desplegó la política de vertebración con la sociedad del entorno, colaborando con las asociaciones de vecinos y entidades
cívicas, culturales o deportivas. En 1994 se realizó la primera Jornada de Puertas
Abiertas, pero dos años antes se efectuó una jornada de
formación para periodistas.
Las mejoras en infraestructuras compartidas, siempre en
aras de la seguridad, la competitividad y la reducción del impacto ambiental se concretaron en la década de los
90 en el rack Dixquímics, que permitió conectar
el polígono Sur con el puerto en la primera década del 2000. Esta importante infraestructura
ha permitido mantener un elevado nivel de exportaciones, que en la reciente coyuntura han mantenido la actividad industrial, compensando la
reducción de ventas en el mercado nacional. También son de final de milenio pasado los Parques
Químicos de Seguridad.
En el año 2000 la exposición ‘Tot és química’
en la antigua Chartreuse marcó un hito para explicar los usos y aplicaciones de los productos en
la vida cotidiana, si bien desde 1987 ya se financió el actual programa APQUA que los explicaba
en los centros educativos.
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Polígono Sur. La producción del sector químico es de 20 millones de toneladas/año. FOTO: AEQT
En 2002 la AEQT introdujo la figura
del Director General. Se constituyó el Panel Público Asesor, comenzó la edición
de un boletín semanal y el informe público anual, el Premio Recerca, y años más
tarde se remodeló el Aula Química del
Campd’AprenentatgeysegeneróelFòrum
TRiCS.
El Pacte pel Desenvolupament, firmado en 2010, sentó las bases de la nueva di-
Empleos
9.600
námicadetrabajoconjuntoentrelaAEQT,
las empresas afiliadas, el puerto, la universidad, los centros de investigación y
los sindicatos, con el apoyo de las administraciones públicas (Generalitat y Ayuntamientos) para reforzar los vínculos comunes. En 2011, Año Internacional de la
Química, se sentaron las bases para el
Cluster ChemMed constituido el pasado
28 de marzo. Una carpa en la Rambla No-
va por la que pasaron más de 10.000 personas en una semana mostró los productos fabricados en las empresas químicas
de Tarragona. En 2012 el Campus Nobel
supusounejerciciodetrabajoconjuntocon
la URV, a través del Campus de Excelencia Internacional en el cual participó la
AEQT. Finalmente, en 2014 la constitución del clúster ChemMed marca un hito en el futuro del sector.
40 Así hemos cambiado
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Energia eòlica
Concentrada
a Tarragona
28
◆ La demarcación disposa
del 65% de parcs, el 55% de
la potència instal·lada i el
62% dels aerogeneradors
parcs eòlics té la demarcació de Tarragona
C
atalunya va ser pionera a l’Estat espanyol
en el desenvolupament de l’energia eòlica
amb la instal·lació del primer aerogenerador experimental (15 kV) el 1983 i la construcció de la primera central eòlica a Garriguella (Alt Empordà), amb cinc aerogeneradors el 1984. Però no va ser fins al
1998 que es va posar en marxa el primer
projecte comercial a la serra del Pradell
(Priorat-Baix Camp). Anteriorment, l’any
1994, ja s’havia instal·lat un projecte experimental al municipi de Tortosa. A aquests
projectes els van seguir els de Colladetes i
les Calobres, al Perelló (Baix Ebre), i el del
Mas de la Potra, a Duesaigües (Baix
Camp), construïts entre 1999 i 2002.
Però no eren els únics projectes que es
plantejavenaTarragona.Així,afinalsdeladècada de 1990 hi havia projectes per instal·lar
aerogeneradors fins i tot als Ports i al Montsant (declarats Parcs Naturals el 2001 i el
2003, respectivament). Els conflictes que
van generar aquests projectes, entre altres,
va portar a la Generalitat a aprovar el 2002 el
Decret 174/2002, d’11 de juny, regulador de
la implantació de l’energia eòlica a Catalunya. Sota aquest marc legislatiu, que no preveia cap mena de distribució territorial mínimament equitativa, és quan s’han anat implantantelsprojectesquehihaeneldiad’avui.
SERGI
SALADIÉ
Professor
associat de
Planificació i
Ordenació
Territorial–
Territori i
Paisatge.
Facultat de
Turisme i
Geografia de la URV
Hi ha una potència eòlica de
S’han instal·lat
698 MW
505 aerogeneradors
De la facturació, el municipi
Cinc empreses controlen el
rep només un
3,4%
65% de l’energia
Així doncs, el resultat del procés d’implantació de centrals eòliques a Catalunya
ha estat absolutament desequilibrat, concentrant-se la majoria de projectes a les nostres comarques: 28 dels 43 parcs, 698 MW
dels 1.272 MW de potència eòlica instal·lada i 505 dels 812 aerogeneradors.
Una altra característica del desplegament eòlic ha estat la promoció d’un
model empresarial i industrial
on el territori tenia poc a decidir: el 65% de l’energia eòlica a l’Estat espanyol està
en mans de només cinc empreses.Aixòdifereixd’altres
models, com l’alemany o el
danès, on es promou l’energia eòlica participada per
ciutadania, ajuntaments i petites cooperatives o empreses
locals/comarcals.
Així doncs, en el cas de Tarragona
aquesta concentració territorial i empresarial va comportar l’aparició de nombrosos
conflictes territorials, no derivats del debat
‘energia eòlica sí o no’, sinó pel fet de tractarse d’un model altament concentrat.
Molts ajuntaments que van rebre ofertes
per instal·lar aerogeneradors als seus municipis, van mostrar-se partidaris d’aquest modelonelmunicipirepnomésun3,4%delafacturació de cada central. Molt lluny del model
alemany o danès, on la major part de la facturació recau en el mateix territori.
Per molts anys,
Diari de Tarragona!
www.vandellos-hospitalet.cat
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Nucleares
El granero energético
◆ Tarragona produce el 70% de la energía que se
genera en toda Catalunya. Hace tres décadas
había una central nuclear. Ahora tenemos tres
A la izquierda, el edificio de contención de Ascó-I en construcción. Arriba,
una de las manifestaciones para que se cerrase Vandellòs-I. FOTOS: ANAV/DT
Potencia
eléctrica
bruta
1.032,5
mw
II
Ascó I
Asc
s
elló
1.
mw027,2
d
Van
1987 cuando se completó. Su período de construcción fue
uno de los momentos de máxima actividad de la industria
nuclear española. En los años 80 trabajaban directamente en la industria nuclear más de 20.000 personas, entre
ellas más de 5.000 técnicos de alta cualificación.
La construcción de las centrales nucleares Ascó I y Ascó II duró más de diez años. En 1974 se otorgó el permiso
de construcción en Ascó I y un año después en Ascó II. A
partir de ese momento llegaron numerosos trabajadores
especializados de toda España: encofradores, mecánicos,
ingenieros, soldadores... La primera operación comercial
de Ascó-I fue en diciembre de 1984. El segundo grupo se
conectó por primera vez en octubre de 1985 e inició la
operación comercial en marzo de 1986.
ó II
La convivencia con las nucleares se ha normalizado y los municipios reciben jugosos ingresos de las centrales. FOTO: DT
,1
87
1.0w
m
D
e contar con una sola central nuclear (Vandellòs-I, cuya
construcción se inició en 1967 y comenzó a producir electricidad en 1972), Tarragona ha pasado en estos treinta
años a tres centrales. Por medio, el cierre de Vandellòs-I y
la puesta en funcionamiento de la de Vandellòs-II en 1987
y las de Ascó-I y II en 1984 y 1986, respectivamente. La potencia de las tres centrales, sumadas a la energía eólica y
otros tipos de energía, provoca que Tarragona sea el granero energético de Catalunya –situación que ha ido creciendo en estas tres décadas– ya que produce el 70% de
toda la energía que se genera en Catalunya mientras que
sólo consume el 15%.
El 19 de octubre de 1989 se declaró un incendio en la
zona de turbinas de Vandellòs-I. No hubo víctimas ni escape radioactivo pero la movilización popular contra la
central fue creciendo progresivamente lo que, unido al alto coste de las mejoras que el Consejo de Seguridad Nuclear exigió a la entonces propietaria de la planta, Hifrensa (Hispano–Francesa de Energía Nuclear), llevó primero a la paralización total de la actividad y luego a su cierre,
en 1990, en virtud de una orden ministerial que decidió
desmantelar la planta.
Entre 1991 y 1997 Hifrensa gestionó la primera fase de
desmantelamiento que consistía principalmente en desmontar las instalaciones que ya no eran necesarias. Trasladó a Francia el combustible gastado almacenado y los
demás residuos. A partir de 1998 Enresa (Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A.) se hizo cargo del desmantelamiento de todas las estructuras exteriores excepto el reactor nuclear y el completo confinamiento de éste.
En 2003 concluyó esta segunda fase y se inició la de latencia: un tiempo de espera de 25 años para reducir la radiactividad del reactor nuclear. En 2028 se procederá a ejecutar la fase 3, que consiste en el desmantelamiento del cajón del reactor para liberar totalmente el emplazamiento.
Su ‘hermana’ –Vandellòs-II– es una de las centrales
nucleares más jóvenes de España. El permiso de construcción de la planta se otorgó en 1980 pero no fue hasta
42 Así hemos cambiado
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PortAventura
Crecimiento sostenido
◆ Desdequeseinauguróen1995,elcomplejosehaconsolidado
añoaañoparaconvertirseenelprimerresortdelMediterráneo
1996
1997
1998
STAMPIDA
FIE
ST
AV
EN
TU
RA
199
9
2000
1995
2001
TEMPLO DEL
FUEGO
2008
2007
2006
2005
CAMPOS DE GOLF FURIUS BACO
BEACH CLUB
HURAKAN
CONDOR
2004
2003 2002
HOTEL CARIBE PARQUE
ACUÁTICO
2009
CENTRO DE
CONVENCIONES
2014
2010
2011
2013
2012
SÉSA
AVENT MO
URA
2014
SHAMBHALA
ANGKOR
Evolución
de los visitantes
del parque
2007
2006
3.800.000
3.700.000
3.200.000
3.310.000
3.600.000
4.100.000
3.900.000
3.800.000
3.550.000
3.500.000
3.450.000
3.160.000
3.050.000
3.020.000
2.700.000
2.900.000
3.020.000
2.760.000
2002
1996
1995
1997
1999 2000
2001
2003
2004
2005
2012
2008
2011
2009
2010
Inversión
300 m€
460 m€
1998
Inicial
Principales inversiones desde 1995
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43
44 Así hemos cambiado
Turismo
primeroshotelesdemáximacategoría.
Elnúmerodevisitantesrusossehadisparado
Hoteles por categoría
5
✸✸✸✸✸
4
✸✸✸✸
3
✸✸✸
2
✸✸
1
Hostales y
pensiones
✸
113
102
99
80
2013
1984
59.800
◆ En2003lademarcaciónabriósusdos
Plazas de hotel
20.665
Tarragona,
de cinco
estrellas
Diari
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50
41
25
21
0 4 5
1984 2013
Turistas en 2012
26
1984 2013
La procedencia
2,12
22% de
millones Francia
1984 2013
1984 2013
1984 2013
1984 2013
E
l crecimiento exponencial en
estas tres décadas de las plazas hoteleras ha consolidado a
la Costa Daurada como uno
de los principales destinos turísticos del sur de Europa. Así,
en 2012 el número de visitantes aumentó un 0,5% hasta
llegar a 2,12 millones mientras
que en otras zonas como las
todopoderosas Costa Brava y
Barcelona caían en un 3,2% y
2,4%, respectivamente.
Ya hace una década que Tarragona puso punto final a
una grave carencia turística:
la no existencia de hoteles de
cinco estrellas. El primero en
abrir fue el Mas Passamaner,
en La Selva del Camp. Fue en
abril de 2003. Ese mismo año,
pero en octubre, se estrenó el
Hotel Ra, en lo que había sido
el sanatorio de Sant Joan de
Déu, en El Vendrell. El 17 de
marzo de 2006 se inauguró el
Villa Retiro, en Xerta. El último en incorporarse a la máxima categoría fue el Gran Palas
en La Pineda. Fue en 2009.
Responsables de los hoteles coinciden en que su instalación ha supuesto atraer turistas de alto poder adquisitivo. Desde el Ra se resume la
‘filosofía de cinco estrellas’:
«El destino tiene muchísimo
que ofrecer, desde su legado
histórico y cultural, su gastronomía, viticultura, las playas… justo lo que busca el viajero experimentado y con exigencias elevadas. Por lo que
tener hoteles para esta tipología de turismo es imprescindible».
Para turista de alto poder
adquisitivo: el ruso, que no ha
parado de crecer. Ya suponen
el 19% de visitantes, sólo por
detrás de los ‘tradicionales’
franceses (22%) y británicos
(21%). La avalancha rusa ha
provocado que el sector turístico y comercial se haya adaptado para captar sus ingresos
y es frecuente encontrar rotulación en ruso, algo impensable hace muy pocos años.
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45
46 Así hemos cambiado
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◆ Elmayorpoderadquisitivodelostarraconensesysu
cambiodeprioridadeshallevadoaquesecuidenmás.
Deahílaproliferacióndecentrosdeestéticayspas
La nueva
cultura del
‘wellness’
Detalle de las instalaciones del Aquatonic,
ubicado en el Hotel Termes Monbrió. Tiene
2.000 metros cuadrados. FOTO: AQUATONIC
T
ratamientos de cirugía estética o simplemente de ‘belleza’, gimnasios con
horarios prolongados para facilitar que
unos ocupadísimos trabajadores puedan utilizar sus instalaciones a horas
casi intempestivas, las farmacias reconvertidas en centros de dietética o
belleza –aparte de su tradicional función–, las peluquerías de toda la vida
rebautizadas como salones de ‘estilismo’, ofertas de terapias saludables de
todo tipo... Uno de los cambios sociales
que ha vivido Tarragona ha sido un
nuevo enfoque de las prioridades vitales. Si antes la salud se entendía como
simplemente ‘estar sano’, ahora, gracias al mayor poder adquisitivo, se concibe como estar ‘a punto’, cuidarse por
dentro y por fuera. De ahí, por ejemplo,
la proliferación de los spas, que miman
el cuerpo, y la mente, tan necesitada de
relax en una estresante sociedad.
Los spas son la aplicación práctica
de la filosofía del ‘wellness’, un término
anglosajón que se traduce como el
«equilibrio saludable entre los niveles
mental, físico y emocional obteniendo
como resultado un estado de bienestar
general».
En Tarragona, los cuatro hoteles de
cinco estrellas que hace treinta años no
existían disponen en sus instalaciones
de spas. También los hay vinculados a
hoteles de cuatro estrellas, como el
Aquatonic (en el Termes Montbrió,
ubicado en Montbrió del Camp) o el
Aquum ( junto al Estival Park, en La Pineda).
Todos ellos ofrecen tratamientos
que van de un ‘simple’ masaje a chocolaterapia, cromoterapia o musicoterapia, términos que muchos tarraconenses no habían oído hasta hace pocos
años. Las instalaciones son de gran amplitud. Por ejemplo, el spa del Hotel Ra
(El Vendrell) tiene 7.200 metros cuadrados; el Aquum, 4.000, y el Aquatonic, 2.000, junto a un jardín de cuatro
hectáreas.
La moda de los spas es relativamente
reciente. El más ‘veterano’ es el Aquatonic, inaugurado junto al Hotel Termes Montbrió en 1996. Le siguieron el
Aquum (2001, aunque luego se amplió
en 2008), los del Mas Passamaner y Ra,
hoteles abiertos ambos en 2003, y, finalmente, los del Hotel Villa Retiro
(Xerta) en 2006 y el del Gran Palas
(también en La Pineda) en 2009.
Las inversiones en las instalaciones
de los centros termales-spas han sido
cuantiosas. Solamente entre el Aquatonic y el Aquum suman cerca de 16 millones de euros.
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47
48 Así hemos cambiado
Hospital Sant Joan
Tres veces
mayor
◆ El 24 de septiembre de 2010 se inauguró el nuevo centro
sanitario reusense que triplica la capacidad del anterior.
Costó 170 millones de euros
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Divendres, 30 de maig de 2014
R
eus cuenta, desde septiembre de 2010, con
un hospital de ‘lujo’, una de las últimas macroinversiones antes de que la crisis dejase
vacías las arcas públicas. El nuevo hospital
de Sant Joan sustituyó al que estaba situado en el centro de Reus y que ahora se ha
destinado en parte a dependencias municipales. Costó 170 millones de euros. Lo hicieron realidad la Generalitat –a través del
Departament de Salut y el Servei Català de
la Salut– y el propio Ayuntamiento, mediante la sociedad municipal Innova, que
ha vivido unos últimos meses convulsos.
El nuevo centro sanitario es tres veces
más grande que el antiguo ya que abarca una
superficiede92.073metroscuadrados.Cuenta con 310 camas de internamiento y 150 de
sociosanitario, 60 boxes de urgencias, 36 plazas de hospital de día y un bloque quirúrgico compuesto por diez quirófanos más uno
para las urgencias y otro para el área de ginecología y obstetricia. Todo ello pensado
para atender a una población de 175.000 personas. El anterior centro disponía de seis
quirófanos y 27 boxes de urgencias.
Sobre estas líneas, imágenes del proceso de construcción del nuevo
hospital de Sant Joan y de su ‘rambla’ interior una vez acabado el
complejo. Arriba, el antiguo hospital¡. FOTOS: HOSPITAL DE SANT JOAN/DT
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El eje vertebrador del centro es la rambla,
un vial de circulación pública y libre que atraviesa el edificio. Es una calle de paso y de distribución a consultas externas, rehabilitación, medicina del deporte y hospital de día
sociosanitario.
Como centro de referencia en tratamiento oncológico para toda la demarcación de
Tarragona, el equipamiento se dotó de la tecnologíamásmoderna.DisponedeunPET–TC,
que permite detectar tumores invisibles a
otras pruebas (como el escáner-TC tradicional o la resonancia magnética convencional). Fue el primer PET en instalarse fuera de
Barcelona. También cuenta con alta tecnología en otras especialidades médicas como
cardiología o neurología: se instaló una resonancia magnética de 3 Teslas, la técnica de
imagen más avanzada del momento.
Para ahondar en su vocación universitaria, se construyó junto al nuevo Campus Bellisens de la URV y la Facultat de Medicina i
Ciències de la Salut y se le dotó de una unidad docente con 15 aulas con capacidad para dar clases a más de 600 personas a la vez.
Las cifras del nuevo hospital
Superficie
Coste
Camas de internamiento
Camas de sociosanitario
Quirófanos
92.073 m2
170 M€
310
150
12
49
50 Así hemos cambiado
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Hospital Joan XXIII
Resistencia y retoques
Las urgencias se remodelaron en 2010. El último proyecto es la construcción de un nuevo edificio de laboratorio y cafeterías y una planta de cogeneración. La inversión será de seis millones.
◆ La histórica dedicación de sus profesionales le ha convertido en hospital de referencia pese a que las
autoridades sanitarias han apostado más por otros centros. El nuevo sociosanitario supuso un gran avance
L
levaba el Hospital Joan XXIII en 1984
tres lustros de funcionamiento bajo el
eufemístico apelativo de «Residencia sanitaria», tan propio del franquismo y ya
sumido en las precariedades que, meses
después, motivaron una explosión de
protestas de los trabajadores del centro
que condujeron a su renovación y construcción de un nuevo edificio. Con los
nuevos espacios y la incorporación de
profesionales y tecnologías avanzadas
se consolidó como el hospital de referencia del sur de Catalunya. A ello contribuyó la acogida de los estudios universitarios a principios de los años 90.
El propio desarrollo del centro, como
hospital docente, ofrece a un número
creciente de médicos la formación del
programa MIR, además de los estudiantes de licenciatura en Medicina, diplomatura de Enfermería y otras especialidades técnicas.
Todo ello debido a la dedicación, esfuerzo y, a menudo, combate dialéctico y
social de los trabajadores y profesionales porque las administraciones de la sa-
nidad catalana siempre se mostraron reticentes y resistentes, tacañas y cicateras en el apoyo al centro. Otras instancias tenían decidido otro destino a la sanidad tarraconense.
La construcción del hospital sociosanitario Francolí, anejo al Joan XXIII,
permitió el desahogo de la disponibilidad de camas y la racionalización de la
atención a pacientes de estancias prolongadas. En 1995 se había cerrado el sanatorio Casablanca, que había sido traspasado a la Generalitat en 1992.
El socio-sanitario, junto a los programas desarrollados de Cirugía sin Ingreso y Hospitalización domiciliaria, la disponibilidad de nuevos gabinetes de diagnóstico y tratamiento de las
especialidades y los esfuerzos de coordinación con la Atención Primaria, colocan al Hospital Joan XXIII en un nivel de
eficacia asistencial impensable hace
treinta años. Se reduce así la dependencia de centros terciarios de Barcelona y
se evitan desplazamientos incómodos y
costosos.
El antiguo sanatorio Casablanca. Lo compró la Diputació en 1925 y fue traspasado
a la Generalitat en 1992. Fue cerrado en julio de 2005. La foto es de 1989.
El nuevo sociosanitario se construyó junto al Hospital Joan XXIII. FOTOS: LLUÍS MILIAN
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Sanidad
Una mejor
atención
al paciente
◆ El panorama sanitario se ha desarrollado estos
30 años con la construcción de nuevos centros.
Sin embargo, los recortes están dando marcha
atrás a un sistema que era considerado modélico
E
l sistema sanitario catalán ha mejorado
infinitamente en los últimos 30 años.
No sólo ha aumentado el número de
profesionales y los médios técnicos.
También se ha apostado por una atención al paciente lo más cercana posible,
para evitarle desplazamientos. Los hospitales ya existentes han ampliado servicios y se han construido nuevos equipamientos de alto nivel. El antiguo Hospital de la Creu Roja en Tarragona
siguió el camino inverso y cerró definitivamente el 7 de junio de 1995. Su espacio lo ocupa una residencia de gente
mayor, un sector también en auge debido al envejecimiento de la población.
Entre los nuevos centros destacan el
el Pius Hospital –dependiente del Ajuntament de Valls– y el Hospital Comarcal
del Móra d’Ebre, integrado en el grupo
hospitalario Sagessa. Recuperar en 1991
un hospital que había quedado reducido
casi a la nada fue todo un reto para Valls.
El Pius es ahora el centro de referencia
para el Alt Camp y la Conca de Barberà.
El Hospital de Móra d’Ebre fue inaugurado en 1988 para dar respuesta a las
necesidades sanitarias de las comarcas
del Priorat, la Ribera d’Ebre y la Terra
Alta. También en las Terres del Ebre, se
ha mejorado el Hospital Comarcal de
Amposta, a cargo de Sagessa, y el Verge
de la Cinta, éste responsabilidad del Departament de Salut. Abierto el 22 de noviembre de 1976, su primera renovación
tuvo lugar en 1994 y hubo posteriores
mejoras en los años 2002, 2007, 2009,
2010 y 2011.
La actual política de recortes está poniendo, sin embargo, en solfa un modelo sanitario que se había convertido
–valga la redundancia– en modelo a nivel estatal y europeo. Las listas de esperas aumentan y los profesionales protestan por su situación laboral. Es casi
un viaje de ida y vuelta aunque la situación de hace 30 años sea mucho peor
que el retroceso que estamos sufriendo.
La sanidad privada también se ha extendido en la provincia, en gran medida
para paliar las carencias de la pública y
sus largos tiempos de espera.
En el sector de las mutuas, por su parte, se ha producido en estas tres décadas un proceso de fusión. Un ejemplo es
Número de mutuas en España
1984
2014
2.000
20
Activa Mutua, fruto de la fusión de Fimac (una mutua de Barcelona y Lleida),
la tarraconense MATT, la reusense
Reddis y la Mutua de Lleida. Según su
presidente, José Domingo Valls LLoret,
en estas tres décadas se ha pasado de
2.000 mutuas en España a 20. Han sobrevivido las más fuertes en prevención
de riesgos laborales y vigilancia del absentismo laboral. Según Valls, la nueva
ley de las mutuas, a punto de ser una
realidad, cambiará la fisionomía de las
mutuas ya que las concibe como centros
colaboradores de la sanidad pública.
30 anys de modernització de la
salut mental a l’Institut Pere Mata
Tot i l’estigma i els prejudicis que
encara existeixen, l’evolució de la
salut mental i l’atenció a la discapacitat ha estat espectacular en
els últims 30 anys i en aquest procés ha tingut un paper cabdal l’Institut Pere Mata, una entitat centenària que s’ha mantingut sempre a l’avantguarda en l’atenció a
les persones amb malaltia mental. El punt de partida, però, se situa en 1972, quan l’Institut Pere
Mata inicia la seva obertura en ser
la segona institució psiquiàtrica
d’Espanya en obrir un centre assistencial en la comunitat. A partir d’aquí, cal ressaltar 3 dates
clau: 1982, 1987 i 1992.
En 1982 se signen els primers
acords amb la universitat, una relació molt fructífera que ha portat
l’Institut Pere Mata a ser Hospital
Universitari i a participar activament en la docència universitària
de la URV, i en la formació de nous
especialistes en psiquiatria, psicologia i infermeria en salut mental.
En 1987, a petició de les Administracions, l’Institut Pere Mata va
adquirir Villablanca i obre una nova
línia d’atenció a la discapacitat de
la que avui també és referent a Catalunya.
En 1992 la salut mental fa el salt
des de la concepció de beneficència en què es trobava i passa a la
xarxa pública de salut de la Generalitat de Catalunya. S’inicia un profund procés de reconversió que per-
met millorar i ampliar la xarxa d’equipaments assistencials arreu del territori per oferir una atenció normalitzada en la comunitat
En paral·lel, es fa necessari també oferir suport social i laboral a les
51
persones amb malaltia mental per
afavorir la seva rehabilitació comunitària. És quan a través de les fundacions es crea un centre especial
de treball, serveis prelaborals, llars
residències, pisos assistits, i un
programa de tuteles legals, entre
altres serveis. L’activitat s’estén
també a l’atenció de diverses residències de gent gran, serveis
sociosanitaris i diverses unitats
especialitzades.
Després d’aquests 30 anys, i
per a una població de referència
de 800.000 persones, avui el Grup
Pere Mata gestiona 40 centres i dispositius assistencials; 1804 llits
(hospitalaris, per discapacitat i residències), 296 places de centres
de dia; 600 tuteles legals i atén
25.000 persones a l’any. En conjunt, un 49% de la seva activitat se
centra en l’àmbit de la salut mental, de la qual un 20% s’ubica a l’edifici històric de l’Institut Pere Mata.
L’activitat relacionada amb la discapacitat representa un 28 % i la que
realitzen les fundacions, un 20%.
Aquesta important activitat assistencial i social la duen a terme
2000 professionals compromesos
amb una atenció personalitzada, individualitzada i de qualitat, que és
sinònim d’expertesa, de solvència
i de rigor.
A més, la destacada activitat investigadora que es realitza ha merescut la inclusió dels grups de recerca del Grup Pere Mata en el CIBERSAM, que aplega els millors
equips d’investigació d’Espanya.
Aquest gran potencial, sumat a l’impuls a la cultura de la innovació de
manera tranversal en el conjunt de
l’organització aporten un plus de
qualitat que reverteix directament en
l’atenció als usuaris i a les seves
famílies.
ESPECIAL
52 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Hospital de
El Vendrell, uno
de los dos con
que cuenta la
Xarxa, junto al
de Tarragona,
que también ha
sido renovado.
El CAP situado
en la
Arrabassada y
que ha dotado al
barrio y zonas
colindantes de
un servicio del
que carecía.
FOTOS:
XARXA SANTA TETCLA
Xarxa Santa Tecla
Más proximidad
◆ Condoshospitales,lagestióndeseisÁreasBásicasdeSaludyunaamplia
reddeCAPsyconsultoriosmédicos,haconsolidadosuproyectoasistencial
D
esde la reinstauración del autogobierno en Catalunya y el traspaso de competencias en sanidad el año 1980, la Generalitat diseña su propio modelo sanitario, y lo hace a partir de los
hospitales existentes por todo el territorio. En
1983 publica el documento ‘Desplegament del
mapa sanitari de Catalunya’, que identifica al
Hospital de Sant Pau i Santa Tecla, que precisamente este 2014 commemora el 550º aniversario de su fundación, como un «Hospital general de tipo Fundación con 160 camas y cuatro incubadoras». En 1987 se publica el ‘Pla de
reordenació hospitalària de Catalunya’, que
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Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
incorpora los estándares para la acreditación y el funcionamiento de la XHUP
(Xarxa Hospitalària d’Utilització Pública de Catalunya), que queda finalmente
consagrado en 1990 con la Llei d’Ordenació Sanitària de Catalunya.
A la Fundació Hospital de Sant Pau i
Santa Tecla se le asigna un territorio de
responsabilidad (parte del Tarragonès y
el Baix Penedès) para la atención especializada. La creciente demanda en el
Baix Penedès obliga a que la Fundació
de Santa Tecla construya un hospital en
El Vendrell, inaugurado el año 2005.
Con dos hospitales (Santa Tecla y El
Vendrell), la gestión de seis Áreas Básicas de Salud (ABS) y una amplia red de
Centros de Atención Primaria (CAP) y
consultorios médicos, la Xarxa de Santa
Tecla se ha consolidado. Con una plantilla estable de más de 2.000 profesionales y más de cuarenta centros asistenciales repartidos por el Tarragonès y el
Baix Penedès, ha sido clave en la consecución de un sistema sanitario accesible y de calidad en la zona de mayor cre-
cimiento demográfico de Catalunya de
la últimas tres décadas. La institución
da cobertura sanitaria a más de 180.000
habitantes y evita miles de desplazamientos anuales de pacientes.
En geriatría, la Xarxa ha construido
dos residencias en Tarragona (una en
Llevant y la otra en Ponent) con un total de 300 camas. Y gestiona otra en el
municipio de l’Arboç así como centros
de día geriátricos, hospitales de día y
servicios de atención a domicilio. En
atención a la infancia gestiona cuatro
53
guarderías, un CDIAP (Centre de Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç) y, recientemente, ha incorporado
la Fundació Casa Sant Josep, que atiende a niños, adolescentes y jóvenes en situación de riesgo social. En la atención
a la discapacidad cuenta con un CET
(Centro Especial de Trabajo) y desde
hace poco con la Fundación Estela (para la protección de la discapacidad intelectual), un taller ocupacional, un
servicio de inserción laboral, una escuela especial y una residencia.
54 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
URV
La nostra universitat
Joan Martí i Castell és
escollit primer rector
de la universitat.
1993
◆ LaRoviraiVirgiliesvacrearel12dedesembrede1991.Elquefavintanyspodiasemblarunsomni,
estarentreelcincpercentdelesmillorsuniversitatsdelmón,hohadeixatdeser-ho
F
a 43 anys es restauraren els estudis universitaris a Tarragona, més per una decisió política i conjuntural que per una
voluntat acadèmica. A partir del Decreto sobre ordenación de Colegios
Universitarios adscritos del 1969 i la
Ley General de Educación y Financiación de la Reforma Educativa d’un any
més tard, que reconeixia la possibilitat
de crear col·legis universitaris en
aquelles províncies que no tinguessin
facultats o escoles tècniques superiors, les corporacions locals es llençaren a l’aventura de crear seus ‘universitàries’ que en la majoria de casos no
eren més que aules docents improvisades a quilòmetres de la universitat de
la qual depenien.
Aquestes iniciatives de caràcter local serien la llavor de
les universitats que al
llarg dels anys setanta i
vuitanta foren creades
ANTONI
a la majoria de les caGONZÀLEZ
pitals de província,
SENMARTÍ
Secretari
com ha estat el cas de
general de la
la Universitat Rovira i
Universitat
Virgili. Però ni el camí Rovira i Virgili
ha estat el mateix per a
totes ni els resultats assolits tampoc.
Decisions correctes
El posicionament envejable de la nostra universitat en el context nacional,
estatal, europeu i mundial no és fruit de
l’atzar, sinó de decisions preses correctament en el moment oportú, d’haver
sabut marcar-se un objectiu que inicialment podia semblar utòpic, però que
amb treball, esforç i tenacitat ha acabat
esdevenint una realitat. El que fa no-
més vint anys podia semblar un somni,
estar entre el 5% de les millors universitats del món, ho ha deixat de ser-ho.
Desd’unprimermomentelprofessorat refusà que les delegacions de Ciències i Filosofia i Lletres de Tarragona adquirissin la categoria de col·legi universitariperquèladocènciaquedavalimitada
als tres primers anys, sense possibilitat
d’impartir-hi el segon i el tercer cicle ni
de crear-hi grups de recerca, l’essència
d’una universitat que no vol ser mera
transmissora de coneixements, sinó generadoradeconeixementnouquereverteixi en la formació de professionals, però sobretot en el desenvolupament social i econòmic del territori mitjançant la
transferència del coneixement generat.
Lluita sense defallir
Els centres de Química i
Filosofia i Lletres maldaren sense defallir
perquè les Corts espanyoles els reconeguessin la categoria
de Facultat de Ciències Químiques i de Facultat de Filosofia i
Lletres de la Universitat
Barcelona l’any 1983, l’únic
cas en tot l’Estat espanyol.
La introducció de les divisions territorials en els primers estatuts democràtics de la Universitat de Barcelona
oferí als centres del Camp de Tarragona la possibilitat d’una gestió administrativa i acadèmica descentralitzada,
així com l’increment de l’oferta docent
de forma planificada per primera vegada. Als centres inicials de Ciències Químiques, Filosofia i Lletres, Medicina i
Escola del Professorat d’EGB s’hi sumaren l’Escola d’Estudis Empresarials;
l’Escola d’Enologia, la primera d’aquesta naturalesa a l’Estat espanyol; l’Escola d’Informàtica, i l’Escola Universitària d’Infermeria. S’estaven posant les
bases de la futura Universitat Rovira i
Virgili, creada el dia 12 de desembre de
1991. Si la URV iniciava la seva singladura amb una mancança preocupant
d’infraestructures que encara arrossega avui, en canvi ho feia amb un important capital humà que permetia concebre fonamentades esperances de fer realitat una universitat amb els peus al
territori, però amb el cap al món.
1992
Primer curs. La lliçó inaugural va
ser de Manuel Vázquez Montalbán
El Parlament de
Catalunya dóna llum
verda a la creació de la
Universitat Rovira i Virgili
1991
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1997
Inauguració de la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials, al Campus Bellissens, a Reus. El Campus Bellissens acull a
més avui en dia el Centre de Recerca en Economia Industrial i Economia Pública, l’Escola Tècnica Superior d’Arquitectura, el
Centre Tecnològic de Nutrició i Salut i el Centre d’Estudis Superiors de l’Aviació.
FOTOS: DT
1999
Inauguració del Campus Catalunya, que es va fer coincidir amb l’obertura oficial del curs
acadèmic 1999-2000 del Sistema Universitari Català. Hi estan instal·lades la Facultat de
Ciències Jurídiques, la de Lletres i la d’Infermeria. A més, el Centre d’Estudis de Dret
Ambiental de Tarragona i el Servei de Recursos Lingüístics.
2002
Inauguració del Campus Sescelades. És
el que més facultats i serveis acull. Entre
molts d’altres, l’IPHES, l’IREC, l’ICIQ i les
facultats de Química, Ciències de
l’Educació i Enologia.
2012
Obertura del Campus de les Terres
de l’Ebre. Un any més tard, al
mateix campus, es va investir
l’exdirector general de la Unesco,
Federico Mayor Zaragoza, com a
honoris causa de la URV.
55
D’altra banda, el que inicialment es
percebia com una feblesa, al llarg dels
anys ha acabat sent una fortalesa: més
enllà de Tarragona i Reus, la Universitat
Rovira i Virgili s’ha fet present amb centres docents a Vila-seca, Tortosa i Comaruga (Baix Penedès); amb centres de
transferència a Falset i Vila-seca; amb
antenes del coneixement en tretze municipis, i amb aules de la gent gran en
vint-i-un municipis de la demarcació, de
forma que no solament és reconeguda
com la universitat pública de les comarques del Sud de Catalunya, sinó també
posada com a exemple d’universitat implicada en el territori per l’OECD i la mateixa Unió Europea.
Però aquesta implicació en el territori
ha estat fruit de la iniciativa de la mateixa universitat, però també de la suma de
sinergies amb la Diputació de Tarragona.
La creació conjunta de Tarragona, Regió
del coneixement fou l’embrió del Campus d’Excel·lència Internacional Catalunya Sud, valorat amb la millor qualificació en totes les verificacions, en el qual
participen 52 institucions de les comarques del sud de Catalunya i li donen suport 28 empreses.
La producció científica
El reconeixement d’una universitat ve
determinada per la producció científica
(996 articles en revistes indexades l’any
2013), pel nombre de cites per document
produït (11,6 de mitjana l’any 2013), pels
projectes competitius aconseguits (67
amb un impacte de 20,6 milions d’euros
entre el 2007 i el 2013), per la capacitat
d’atreure talent (165 tesis doctorals l’any
2013) i per la formació dels professionals
que demanda la societat (36.890 titulats
entre el 1992 i el 2013), reconeixement
que es mesura a través dels rànquings internacionals i en els quals ja és habitual
que la URV hi sigui present i, en molts casos, en llocs destacats.
Només a títol d’exemple, cal recordar
que la Rovira i Virgili ha estat recentment situada en el lloc 66 d’entre totes
les universitats del món que tenen
menys de 50 anys (a Catalunya totes a excepció de la Universitat de Barcelona),
segons el Times Higher Education.
Aquesta ha estat, és i ha de continuar
sent la voluntat dels membres de la comunitat universitària: progressar en
l’àmbit internacional per poder contribuir millor al desenvolupament social i
econòmic del nostre territori, un objectiu que ha de fer que les comarques del
sud de Catalunya se sentin orgulloses de
la seva universitat pública.
56 Así hemos cambiado
Diari
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57
Treballadors el 1999
Treballadors el 2014
Oficines a l’ estranger el 1999
Oficines a l’ estranger el 2014
275
1.700
1
44
A
quest any 2014 l’empresa Applus+ IDIADA compleix 15 anys. L’any 1999 va
néixer com a empresa successora de
l’Institut d’Investigació Aplicada de
l’Automòbil, fundat per la Universitat
Politècnica de Catalunya i que havia
desenvolupat un ambiciós pla d’inversió al Baix Penedès adscrita al departament d’Indústria de la Generalitat de
Catalunya. Celebrem, doncs, com en el
cas del Diari de Tarragona l’aniversari
d’una refundació. Amb seu al Baix Penedès, l’empresa és avui la capçalera
d’una de les cinc divisions del grup Applus+. Què ha canviat en aquests 15
anys? Doncs tot i res.
L’IDIADA de 1999 tenia 275 treballadors i avui som més de 1.700, cosa
que parla del nostre creixement. En
quinze anys hem multiplicat per sis la
nostra plantilla. Però la naturalesa de
la nostra activitat no ha canviat: és la
prestació de serveis de tecnologia a
les empreses del sector de l’automòbil de tot el món.
Fa quinze anys només teníem una
oficina internacional i ara som a tot
arreu, amb 44 oficines en 23 països diferents. Però aquesta primera oficina
s’havia obert l’any 1998 a Seül i va ser
pionera a Corea del Sud. L’ambaixador espanyol ens va donar la benvinguda com als primers a tenir presència permanent en aquell país, deixant
de banda institucions públiques i ordes religiosos. Aleshores ja exportàvem la majoria dels
serveis d’enginyeria i
homologació que prestàvem. Això tampoc
no ha canviat.
IGNASI
Juntament amb
FERRER
el creixement i la inDirector
ternacionalització
d’Innovació
hi va la innovació.
d’Idiada
Hem estat l’empresa
catalana més activa al
7è Programa marc de recerca i desenvolupament de
la Unió Europea. Hem estat capaços d’avançar-nos als reptes que les
necessitats de desenvolupament de
producte de la indústria de l’automòbil ens han plantejat.
L’eficiència energètica, la mobilitat elèctrica, la seguretat integrada,
les comunicacions vehicle-vehicle i
vehicle-infraestructura o la conducció autònoma són avui les claus del futur de l’automòbil a tot el món i nosal-
tres, amb la seu a Catalunya, però
també amb talent que hem captat de
tot arreu i que hem portat a tot el
món, estem jugant el mundial de l’enginyeria de l’automòbil. És precisament el talent i l’esforç de la
nostra gent el que agraïm
sempre que fem balanç
dels èxits que hem
aconseguit.
I tot això hem procurat fer-ho mantenint a tot el món una
mateixa manera de
fer les coses. D’això
en diem integració.
Competim en un mercat global. Volem que els
nostres clients vegin que
pensem globalment i actuem localment, que oferim els mateixos serveis
a tot el món. L’orientació a client ha
de ser un esforç permanent. Naturalment, agraïm als clients la seva fidelitat, perquè sense ells no tindríem feina.
Ha canviat tot i no ha canviat res.
Hem innovat essent fidels a l’essència
de qui som i què fem. Per molts anys
Applus+ IDIADA! Per molts anys Diari!
58 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
De
◆ La demarcación perdió, en 2010,
su entidad bancaria de referencia
a manos de una fusión con Caixa
Catalunya y Caixa Manresa, que
luego fue nacionalizada para recibir
9.000 millones de dinero público
a
N
ació en 1949 y murió en 2010. El 15 de septiembre de 1949, el pleno de la Diputació había aprobado crear la «Caja Provincial de
Ahorros de la Diputación de Tarragona». El
17 de mayo de 2010, una asamblea de la rebautizada como Caixa Tarragona dio luz verde a fusionarse con Caixa Catalunya y Caixa
Manresa. Uno de los motivos fundacionales
de la Caja fue, paradójicamente, «que las sedes de las cajas de ahorros más importantes
radican en Barcelona con perjuicio para los
imponentes de esta provincia».
Seis décadas más tarde, esa identidad se
disolvió en favor de Barcelona. Hasta el
punto de que la antigua Hemeroteca de
Caixa Tarragona estuvo a punto de ser cerrada por órdenes de Barcelona, pero la movilización popular, periodística y política lo
impidió. Al menos a fecha de hoy.
Tras la fusión, se solicitaron las ayudas
previstas en España para las fusiones de entidades bancarias con motivo de la crisis financiera de 2008. El FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) aprobó la
ayuda el 28 de julio de 2010: 1.315 millones de
euros en forma de participaciones preferentes convertibles. La ayuda del FROB a CatalunyaCaixa estaba condicionada a que el negocio financiero de CatalunyaCaixa quedara
gestionado por un banco, por lo cual CatalunyaCaixa creó un banco de su propiedad,
CatalunyaBanc, y segregó todo el negocio,
clientes y activos de la caja de ahorros en la
entidad financiera.
Al finalizar el plazo establecido en el Decreto Ley 2/2011 para la recapitalización privada, el 30 de septiembre de 2011, no se había logrado el capital necesario, por lo que el
FROB decidió una nueva intervención. Esta
segunda intervención consistió en una
aportación de capital de 1.718 millones de
euros, lo que supuso en la práctica la nacionalización de CatalunyaBanc, al alcanzar el
FROB una participación cercana al 90% del
capital del banco. El 17 de diciembre de
2012, el FROB anunció que se quedaría con
todo el capital de Catalunya Banc por un euro al mismo tiempo que convirtió en acciones ordinarias los 1.250 millones de euros de
participaciones preferentes de Catalunya
Banc que suscribió en su día.
Estos acuerdos fueron adoptados con la
finalidad de que Catalunya Banc recibiera
los 9.084 millones de euros aprobados por
Bruselas, con lo que CatalunyaCaixa dejó de
ser la propietaria del banco que ella misma
había constituido y por ende perdía cualquier relación y control con el banco que llevaba su nombre.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
59
60 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Corte Inglés
Capitalidad
comercial
◆ Los grandes
almacenes, símbolo
del comercio por
excelencia, se
instalaron finalmente
en Tarragona tras
la enésima disputa
con Reus
A la izquierda, las Cases dels Mestres, que se derribaron para construir
en su lugar El Corte Inglés. Se invirtieron 165 millones de euros. FOTOS: DT
E
l Corte Inglés abrió sus puertas en
Tarragona el 8 de octubre de 2010 en
los terrenos de lo que habían sido las
‘Cases dels Mestres’ y tras la enésima
disputa con Reus, que llegó a ofrecer
los terrenos de la antigua Fira al Corte Inglés. Éste iba a ubicarse primero
en la zona del Hospital Joan XXIII pero una permuta de terrenos permitió
que se instalase más cerca del centro
de la ciudad. Con la apertura de El
Corte Inglés –y la prometida de
Ikea–, Tarragona arrebataba a Reus la
‘capitalidad comercial’ de la que ésta
había presumido desde siempre.
El Corte Inglés tiene una superficie construida de 100.000 metros
cuadrados y contó con una inversión
de alrededor de 165 millones de euros. El centro incluye un aparcamiento con capacidad para más de 1.000
vehículos, de los que 24 son para personas con discapacidad o movilidad
reducida, y tres para vehículos eléctricos o híbridos con un enchufe para
la recarga de los mismos, de manera
totalmente gratuita.
Desde su llegada a la ciudad, El
Corte Inglés ha colaborado con el entorno y sus principales actividades
sociales, económicas, culturales y deportivas. Ha sido el patrocinador
principal del Concurs de Castells y de
las fiestas de Santa Tecla, en Tarragona y de Sant Pere, en Reus. Promueve
la riqueza gastronómica del territorio con las jornadas ‘Miércoles gastronómicos de las comarcas de Tarragona’. Cuenta con la sala Ámbito Cultural, un espacio polivalente donde
semanalmente se organizan actos
gratuitos de todo tipo, como presentaciones de libros, conferencias, catas de vino, proyecciones de películas
y actividades infantiles.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
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62 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Macrosuperficie
especializada
◆ Decathlon fueel
pioneroenagosto
de1997.Tresmeses
despuésllegóNorauto
y,endiciembre,Leroy
Merlin.Tarragona
acogíaasísusprimeros
‘categorykillers’
E
l modelo comercial de Tarragona –basado en la ‘botiga’ de toda la vida–
empezó a cambiar en profundidad en
1997. Primero fue la apertura de Parc
Central y luego la progresiva instalación en el polígono de Les Gavarres
de grandes superficies especializadas
en un determinado tipo de productos
(lo que en inglés se conoce como ‘category killers’).
El primero en llegar a Les Gavarres
fue Decathlon en agosto de 1997. Tres
meses después, en noviembre, le siguió Norauto. Y, el 15 de diciembre, se
estrenó Leroy Merlin. Con el tiempo
se fueron ampliando las grandes superficies y las zonas de restauración
y, sobre todo, los multicines Oscars,
que habían cerrado sus salas de la calle Ramon y Cajal.
Su situación, en la intersección de
dos autovías –la A-7 y la T-11, y casi a
caballo de Tarragona y Reus– hace
que atraiga clientes de ambas ciudades. Con una propuesta comercial y
de ocio de 85.000m2, cuenta en la actualidad con los ‘pioneros’ y los que
han seguido su estela como Decathlon, Media Markt, Ocine, Muebles La Fabrica Leroy Merlin, Norauto, Lidl y un largo etcétera.
Sigue el modelo norteamericano
de comercio: grandes complejos donde pasar toda una tarde entre compras, juegos para niños, cine, restauración... De este modo, integra el ocio
dentro de su amplia oferta comercial
ya que cuenta con 16 nuevas salas de
cine con tecnología 3D y una bolera
con 24 pistas (la mayor de España).
La apertura de Parc Central y de
Les Gavarres no fue bien recibida por
el comercio tradicional que los veían
como grandes competidores. Sin embargo, los comercios han sabido unirse para defender sus intereses y han
apostado por una atención de más calidad como elemento diferenciador.
Su nuevo competidor es el auge desde hace años de los bazares chinos.
El Boulevard Bus, que se inauguró
en la calle Higini Anglès a bombo y
platillo el 21 de marzo de 1987, languidece ahora con apenas comercios.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
63
64 Así hemos cambiado
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Divendres, 30 de maig de 2014
La nueva planta
Los cines
La restauración
Nuevos locales
7.000 m2
2.243 m2
1.228 m2
26
La superficie total del complejo es de 34.000 metros cuadrados. Fue inaugurado el 16 de mayo de 1997. En la primera jornada, visitaron el centro 50.000 personas. FOTO: PARC CENTRAL
Parc Central
La recuperación
de los cines
◆ Este mismo año, el centro comercial, abierto en 1997, se ha ampliado
Cuando se
excavó el
terreno para
construir
Parc Central,
se hallaron
los restos de
una basílica
paleocristiana.
FOTO: DT
P
arc Central cumple 17 años en Tarragona. Fue
inaugurado el 16 de mayo de 1997. Aquel día,
50.000 personas visitaron el complejo, el primero de estas características que abría en Tarragona. Atrás quedaban unas obras que habían estado marcadas por la polémica ya que,
cuando se excavaba el terreno, se hallaron los
restos de una basílica paleocristiana. Los trabajos continuaron, entre las críticas de los
defensores del respeto a los restos arqueológicos. Los restos pueden contemplarse en el
parking del centro comercial.
Parc Central cuenta hoy con más de 120 establecimientos de moda y complementos, alimentación, cosmética, telefonía, electrónica,
hogar y electrodomésticos, cines y una variada propuesta en restauración. Forma parte
también de la vida de la ciudad, participando
en su entorno económico y cultural y en distintas actividades.
Como cualquier otro equipamiento, Parc
Central ha vivido cambios y ha incrementado
su espacio y servicios. Diez años después de
su inauguración, el centro comercial realizó
una renovación de sus instalaciones, con
nuevos acabados, creó el Servicio de Atención al Cliente, para atender más directamente a todos sus visitantes, incorporó áreas
de descanso y aseos familiares con salas de
lactancia y reordenó la Plaza Central, además
de dotarla con un área wifi gratuita.
En 2009 Tarragona y Parc Central se quedaron sin cines, pero en septiembre de 2012,
el centro comercial inició las obras para recuperar la oferta cultural perdida en la ciudad y,
este 2014, se ha ampliado con una nueva planta de más de 7.000 metros cuadrados, en la
cual se ubican 26 nuevos establecimientos y
seis salas de Yelmo Cines.
Hoy, con una superficie total de 34.000 m2
dedicada a zona comercial en Tarragona y
con 1.000 plazas de aparcamiento para sus visitantes, es un motor económico que hasta
ahora ha generado 1.000 puestos de trabajo
directos.
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Divendres, 30 de maig de 2014
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66 Así hemos cambiado
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Periodicidad anual
ExproReus, la Fira Catalana del Consumidor, pasa a tener periodicidad anual en la
antigua Fira.
La Fundación
Se constituye la Fundació Fira de Reus,
que tiene por objeto
la organización de ferias y congresos y que
está formada por el
Ajuntament de Reus,
la Cambra de Comerç, la Diputació y la
Generalitat.
Aparcamiento
En las mismas instalaciones de la Avinguda
de Sant Jordi se construye un aparcamiento cubierto de 150
plazas. La Fira acoge
certámenes de importancia como Ambientalia, Antiquaris,
Saló de la Visió, Fira
del Disc o Tot Nuvis.
Ampliación
Se amplía el pabellón
ferial y el nuevo edificio del Palau de Congressos. Ese año la Fira organiza un total
de once certámenes,
entre ellos el Saló
d’Automòbil d’Ocasió (SAO), Epocauto,
ExpoVi o Hosteralia.
1994
1997
2000
1984
Reus, ciudad comercial
El Gaudí Centre, la clave
◆ Hay un antes y un después desde la apertura del centro de interpretación de la obra del genial arquitecto
El turista que
visita el Gaudí
Centre se gasta en
Reus entre 60 y
180 euros por día.
FOTO: DT
Visitantes en 2008
Visitantes en 2013
Turistas rusos en 2013
Impacto económico (2010)
52.041
85.375
40.000
4.300.000 €
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Divendres, 30 de maig de 2014
Nueva gestión
Se inicia un nuevo
modelo de gestión a
través de la empresa
pública Reus Desenvolupament
Econòmic (Redessa),
a quien se encarga la
organización y gestión de ferias y congresos.
Las carpas
Se inauguran las instalaciones provisionales en la Avinguda
del Comerç. En total
7.700 m2 en carpas y
12.000 m2 exteriores
que acogieron las ferias celebradas durante los cuatro años
previos a la puesta en
funcionamiento de
las actuales instalaciones de Tecnoparc.
2001
2008
67
2011
Al Tecnoparc
Se ponen en marcha las
instalaciones actuales de
Tecnoparc con 24.000
m2, 6.500m2 de espacio
ferial, auditorio para 754
personas y múltiples salas de reuniones. En 2013
la nueva Fira tuvo una actividad récord: trece ferias, cuatro congresos y
148 actos.
Un paseo hasta el Pallol
I
naugurado en 2007, el Gaudí Centre se ha convertido en un
elemento dinamizador no sólo del turismo cultural sino de la
propia economía de Reus. Así por ejemplo, un estudio del año
2010 determinó que su impacto económico en la ciudad era de
4.300.000 euros. El centro de interpretación de la obra del genial arquitecto es un medio para atraer turistas más que un
museo al uso. Emula las repercusiones que ha tenido en Bilbao
el Museo Guggenheim o en Valencia la Ciudad de las Artes y las
Ciencias. Su atractivo complementa el de la Ruta Modernista
que discurre por las calles de la ciudad.
Los visitantes no han parado de crecer: 17.000 (la mitad de
2007), 52.041 (2008), 58.531 (2009), 66.026 (2010), 78.328
(2011), 79.138 (2012) y 85.375 (2013). Y entre los visitantes, están en alza los rusos, un turismo de altísimo poder adquisitivo.
Así, según otro estudio, si un turista de otra nacionalidad que
visita el Gaudí Centre se gasta unos 60 euros por persona y día
en Reus, el ruso lo triplica hasta 180 euros. De hecho, en 2013 la
rusa fue la principal nacionalidad de los visitantes (un 44%),
por encima de los franceses (15%), reusenses (5%), resto de catalanes (10%) y resto de nacidos en el Estado español (15%). El
11% restante corresponde a otras nacionalidades foráneas.
En la vida comercial de Reus, hay un antes y un después de la
creación del Gaudí Centre, que ha logrado autofinanciarse
desde el año 2011. Según los responsables de promoción económica del consistorio, es una marca más potente incluso que
la del modernismo. «El que quiera ver la obra de Gaudí ha de ir
a Barcelona, pero quien quiera entenderla ha de venir a Reus»,
resumen.
Con el mencionado objetivo de captar visitantes-consumidores, el Centre Gaudí se ha dotado de las infraestructuras
más modernas y de la última tecnología audiovisual. Se creó
con la intención de «abrir los sentidos y la mente a nuevas experiencias, de aprender a observar, tocar y oír de otra manera».
Consta de tres plantas. En la primera se exponen objetos
personales y se puede consultar el único cuaderno manuscrito
existente de Gaudí. La segunda permite conocer en profundidad la obra del hombre que se avanzó a su tiempo y fue capaz
de transformar sus ideas y pensamientos en una arquitectura
genial. La tercera cuenta con un espectáculo audiovisual multipantalla y maquetas sensoriales y táctiles que desvelan las
claves del lenguaje universal de Gaudí.
FOTOS: FIRA DE REUS/DT
◆ El nuevo centro comercial de El Pallol no sólo
supuso una profunda reforma urbanística de la zona sino que ‘alargó’ el centro comercial que tradicionalmente se ‘acababa’ en la Plaça del Mercadal.
De hecho, con esa intención de prolongar el inmenso complejo comercial al aire libre que supone el centro de Reus, el Pallol se ha rebautizado como ‘El Pallol Passeig Comercial a Reus’.
Se trata de un paseo a dos niveles, planta baja y
planta calle, concebidos como un núcleo único alrededor del cual se concentran los diferentes es-
tablecimientos. La calle comercial culmina en una
plaza de más de 1.000 m2, un espacio pensado para acoger usos culturales y de ocio propios del
centro y de la propia ciudad.
Las 22 tiendas de las que consta el Pallol completan la oferta comercial tradicional de Reus y revitalizan un área clave tanto para la ciudad como
para sus habitantes. Estos establecimientos están
dedicados al ocio, belleza, tecnología, deportes,
complementos, moda y restauración y cuentan
con las mejores marcas.
Tradición y franquicias
◆ El comercio familiar y tradicional de Reus –de alta calidad y especializado en un exquisito trato al cliente– ha dado paso en parte a las grandes franquicias, que, poco a poco, se han ido apoderando de los mejores locales. Aún así perviven ‘botigues de tota la vida’. La peatonalización de las calles comerciales ha convertido el centro de la ciudad en una especie de Passeig de Gràcia o Portal de l’Àngel barceloneses.
68 Así hemos cambiado
El festival de Tarraco
Viva se consolida año
a año tanto en calidad
como en cantidad.
FOTO: DT
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Divendres, 30 de maig de 2014
Tarraco
Respeto al
patrimonio
◆ Tarragona aprendió por fin que su riquísima historia romana es un
atractivo cultura y turístico. El mejor ejemplo: el festival Tarraco Viva
L
El derribo del garaje Panadès puso punto final a un escándalo urbanístico que había dudado décadas: que un edificio de muy dudoso
gusto impidiese la vista de la cabecera del Circ Romà. Era un ejemplo de que la especulación se había impuesto al arte. FOTO: ANTON ROCA
es costó décadas. Pero al fin las autoridades de Tarragona comprendieron
que el patrimonio que nos habían dejado hace dos mil años los romanos merecía no sólo respeto sino que podía ser
una jugosa fuente de ingresos al atraer
el turismo cultural. Vergüenzas como
que un garaje o unos edificios en deplorable estado de conservación tapasen
nada más ni nada menos que el circo romano fueron cayendo en el olvido con
las respectivas actuaciones urbanísticas, impulsadas gracias a la ‘tozudez’ de
defensores de la historia, como la Reial
Societat Arqueològica Tarraconense.
El cambio de mentalidad hacia ese
cuidado de la historia tuvo una merecidad recompensa cuando en el año 2000
la Unesco declaró al conjunto de Tarraco como Patrimonio de la Humanidad.
Fueron incluidos el Forum Provincial,
el Forum de la Colonia, las murallas, el
circo, el anfiteatro, el Pont del Diable, la
pedrera del Mèdol, la torre dels Escipions, el teatro romano, el Arc de Berà
(Roda de Berà), la Vil·la dels Munts (Altafulla) y el mauseo de Centcelles
(Constantí). Ese mismo patrimonio se
convierte en historia viva y un jugoso
negocio durante el Festival Tarraco Viva, que se consolida año a año.
30 anys junts informant la ciutadania
www.elvendrell.cat
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Divendres, 30 de maig de 2014
69
Santa Tecla
La festa
recuperada
A l’esquerra, l’Àliga a la Baixada de la Misericòrdia, element del Seguici Popular recuperat l’any 1986. A la dreta, foto actual. FOTOS: VALLVÉ. CEDIDA PEL CENTRE D’IMATGESDE TARRAGONA/ L’ARXIU Y PERE FERRÉ
◆ Tarragona ha recuperat el seguici popular. El 1996 arribà el reconeixement de la Generalitat
E
i el 2002 el de l’Estat. El primer macroconcert popular va tenir lloc el 1999 amb Radio Futura
n 30 anys les Festes de Santa Tecla han
retrobat l’esperit genuí i la dimensió
popular que mai no haurien hagut de
perdre, hereus dels forjats generació rere generació des del segle XIV. La ciutat
ha recuperat el seguici popular, abans
denominat despectivament «comparsería». Igual que des de Barcelona es difongué el mot «correfoc», «seguici» ho
fa de Tarragona a tot Catalunya. Mai no
havia deixat d’existir però el franquisme el convertí en minúscul i en un cau
tancat i socialment gens plural.
Si bé la restitució comença amb la
democràcia municipal, com la dualitat
castellera, l’encert dels governs de l’al-
calde Joan Miquel Nadal fou sumar esforços i no trencar la dinàmica recuperadora iniciada als 80. Però, mentre l’alcaldia socialista era lluny dels actes
compartits per església, municipi i entitats –anada i tornada d’ofici, ofici, anada a processó, processó i entrada del
braç–, l’equip de Nadal reprenia el rol
exercit pel consistori des de la fundació
de les festes.
A l’empenta a les dinàmiques associatives, s’afegiren els espectacles plurals
en estils i horaris no estroncats fins fa
escasses edicions. El mateix 1989 el primer macroconcert popular a l’avinguda
del Marquès de Montoliu amb Radio
Futura, grup síntesi d’èxit i qualitat,
marca tendència i esdevé tarja
de presentació d’unes festes que des d’aleshores
són enamorament de
tradició i modernitat
amb riuades de gent.
JORDI
BERTRAN
Aquell any arriba a les
Gestor
11 jornades en 10 dies i
cultural
la nit empalmada del 22
al 23.
El 1993 comparteix
portada de la Enciclopedia
de Fiestas de España (Diario
16) amb Sanfermines, Moros i
Cristians, i Setmana Santa andalusa. El
1995, arran del Concurs internacional de focs, es programa a Santa Tecla el primer castell de
fora de l’Estat: l’italià
Francesco Pagano. El
1996 arriba el reconeixement de la Generalitat com a festa tradicional d’interès nacional (ara requalificada
com a patrimonial). El
2002 l’Estat la declara
festa d’interès turístic estatal, una de les dues úniques
celebracions catalanes amb doble distinció.
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Así hemos cambiado
70
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Cultura
Más y mejores
teatros
El Camp de Mart
◆ Aunque el auditorio del Camp de Mart data de 1970,
obra del arquitecto Manuel Lamich, no fue hasta junio de
1993 cuando se pudo aprovechar completamente ya que
se le cubrió con una enorme carpa, que permite que los
espectáculos se puedan desarrollar independientemente
de la climatología. Su ubicación –bajo las murallas romanas– le convierte en un lugar privilegiado, especialmente
en las noches de verano. Cada año acoge unos 25 actos de
todo tipo que reúnen en torno a 25.000 espectadores.
Un detalle de la fiesta de época que conmemoraba los 130 años de la construcción del Teatre Fortuny. FOTO: DT
El Teatre Fortuny y sus ‘hermanos’
◆ El Teatre Fortuny, símbolo del empuje cultural de Reus, nació en 1882. Un siglo después, su reconversión
en cine le había dejado en deplorables condiciones. Se cerró el 17 de enero de 1983. Se reabrió, tras unas importantes obras de remodelación, el 15 de noviembre de 1998, en medio de tal expectación que la Plaça Prim
se llenó de gente que no había podido acceder al teatro. También se remodelaron el Bartrina y el Bràvium.
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Divendres, 30 de maig de 2014
ElMetropol,
elinicio...
◆ Las obras de remodelación del Teatre
Metropol fueron inauguradas el 10 de marzo de 1995, con un montaje de la compañía
Comediants. Había sido inaugurado el 9 de
enero de 1910, obra del arquitecto modernista Josep Maria Jujol. Desde entonces
‘ejerció’ como teatro, cine, auditorio de
música, sede del diario ‘La Cruz’, de Acción
Popular Católica y de Acción Católica de la
Mujer. Durante la República fue de nuevo
teatro. Luego se encargaron de su gestión
los Alumnos de la Salle. Reconvertido de
nuevo en cine, se fue degradando, como
tantos espacios escénicos de la demarcación. Hasta que en 1990 lo compró el Ajuntament y decidió restaurarlo. Fue un primer paso para el resurgimiento de la vida
teatral y cultural en Tarragona.
...Y elTarragona,
laculminación
◆ El Teatre Metropol permitió que Tarragona se situase un poco más en el mapa
teatral, pero seguía mirando de reojo a su
vecina Reus, que, por ejemplo, podía acoger óperas en el magnífico Fortuny. El
‘complejo’ cultural de los tarraconenses
cesó cuando se reabrió el Teatre Tarragona el 11 de diciembre de 2012. La capital de
la demarcación estrenaba así un equipamiento cultural de primer orden en plena
crisis, algo que agradecen los artistas que
han pasado por sus escenario. El Teatre Tarragona, que se había construido en 1923,
cerró en 1989. En 1994 lo compró el Ajuntament. Ahora es un equipamiento abierto
a la ciudad y acoge todo tipo de actividades
culturales.
71
72 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Castells
Trenta anys d’èxits
◆ Lacomarquestarragonineshanestattestimonidegransmomentsperalahistòriaenla
E
segonaèpocad’ordelscastells.Al’any2000vanserdeclaratsPatrimoni delaHumanitat
ls castells formen part de la història de les
comarques de Tarragona des de fa pràcticament dos-cents anys. Els darrers trenta anys, però, les places tarragonines han
estat testimoni de l’època més gloriosa
dels castells i on les colles han aconseguit
els màxims castells mai vistos fins al moment. És la coneguda com a segona època
d’or. Han estat trenta anys d’èxits, de
grans reptes aconseguits i del ressorgiment del fet casteller amb la creació de
noves colles.
Des de l’any 1981 fins a l’actualitat, els
castells i les colles no han parat de créixer. Temporada rere temporada han millorat els seus registres i s’han superat a
elles mateixes. L’evolució del fet casteller
a les nostres comarques, però, no és un
fet aïllat. Ha estat una mostra del que ha
passat arreu de Catalunya, on els darrers
anys han nascut més colles que mai i
s’han aconseguit les màximes construccions per parts de les colles. En l’actualitat, hi ha més de 60 colles i prop de 7.000
castellers que realitzen durant l’any uns
16.000 castells, una xifres espectaculars
que demostren el bon moment que viuen
els castells, sobretot, des que es van declarar Patrimoni Immaterial de la Humanitat per part de la Unesco l’any 2010.
En l’actualitat hi ha divuit colles a la
demarcació de Tarragona, una xifra mai
aconseguida fins al moment, gràcies a la
creació dels Xics Caleros i els Xiqüelos
del Delta, a les Terres de l’Ebre, i al ressorgiment dels Xiquets de Cambrils i els
de Vila-seca. De fet, fins al moment, el
màxim de colles assolides a la demarcació va ser l’any 1996 amb un total de 16.
Les comarques de Tarragona han estat
escenari de grans actuacions castelleres
durant aquests trenta anys. Valls i la ciutat de Tarragona han vist els primers castells de nou, castells de gamma extra i
construccions inèdites mai vistes fins al
moment. Una evolució que ha
anat lligada a la història
d’unes colles que han lluitat per liderar el món casteller i per aconseguir
superar-se a cada actuaJOSEP
ció.
ARDILA
La Jove de TarragoCronista
na, per exemple, va
casteller
aconseguir la temporada passada els millors
castells de la seva història.
Els liles es van convertir en
colla de gamma extra l’any 2012
quan van carregar el 5 de 9 amb folre a
Tarragona i que després va descarregar al
Vendrell. L’any 2013 el van descarregar
diverses vegades i hi van sumar el 9 de 8 i
el pilar de 8 amb folre i manilles. Va ser
una temporada històrica que recollia els
fruits dels darrers anys, quan la colla va
treballar per convertir-se en una de les
millors agrupacions del país. Al llarg dels
anys van aconseguir diverses fites, com el
primer 4 de 9 amb folre carregat l’any
1993 o el primer 3 de 9 amb folre descarregat per Sant Magí l’any 1994.
Els Xiquets de Tarragona també s’han
fet grans al llarg d’aquests anys, convertint-se, des de fa tres temporades, en colla de nou de manera estable. El primer
castell de nou, però, va arribar per la Santa Tecla de l’any 1999 quan van descarregar el 3 de 9 amb folre, un castell que no
tornarien a carregar fins l’any
2007, set anys després. L’any
2011 van fer el primer 4 de 9
amb folre de la seva història i la seva primera tripleta màgica, la màxima
actuació dels matalassers. Ara, un cop aconseguits aquests reptes,
la colla viu un gran moment i esperen que
aquesta sigui la temporada
del seu salt a la gamma extra.
A Valls, les dues colles de la
ciutat han representat, millor que ningú, l’evolució del fet casteller. La Colla
Vella i la Joves de Valls han aconseguit,
aquests trenta anys, grans fites castelleres. La Colla Vella, per exemple, ha aconseguit durant aquests anys grans castells,
com el 2 de 9 amb folre i manilles i el 5 de
9 amb folre l’any 1994 o el 3 de 10 amb folre i manilles que van carregar al Concurs
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
73
El tres de deu amb folre i manilles
carregat per la Vella de Valls al Concurs
de l’any 2000. FOTO: TXEMA MORERA
El tres de nou amb folre descarregat per la
Joves de Valls a la diada de Santa Úrsula de 1986.
FOTO: COLLA JOVES XIQUETS DE VALLS
de Castells de l’any 2000 i que van
guanyar. La Colla Joves, per la seva
banda, pot presumir de diverses fites,
com el primer 3 de 9 amb folre descarregat del segle XX a la Santa Úrsula
del 1986, o la primera tripleta màgica
descarregada al Concurs de Castells
que van guanyar l’any 1998. Però la
gran fita va ser descarregar per prime-
ra vegada a Valls el 4 de 9 net la temporada passada, que havien completat
abans a Vilafranca l’any 2000.
A Reus, els Xiquets de Reus s’han
convertit en colla de nou després de
completar, la temporada passada, el
primer 3 de 9 amb folre, i els Nens del
Vendrell han aconseguit consolidarse com a colla de vuit amb castells de
la gamma alta de vuit, completant la
temporada passada la tripleta de vuit,
trenta-set anys després d’haver-la assolit per darrera vegada.
La història dels castells a Tarragona dels últims trenta anys és una història d’èxit. I no ha fet més que començar, perquè el futur és encara més
engrescador.
Els castells van ser declarats Patrimoni
Immaterial de la Humanitat per part de
la Unesco l’any 2010. En l’actualitat hi ha
18 colles a la demarcació de Tarragona.
FOTO: CRISTINA SABATÉ
74 Así hemos cambiado
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
La Diputació
Una nueva casa
◆ En 1986, se trasladó a un convento del siglo XIII ubicado
en el Passeig de Sant Antoni de Tarragona. Otras
instituciones también se han mudado de sede
Obras de remodelación del nuevo edificio de la Diputació, en 1985. FOTO: ANTON ROCA
o hay ayuntamiento en la demarcación que no haya cambiado de ‘casa’
para ofrecer un mejor servicio al ciudadano. Dos ejemplos son el consistorio de Tarragona y la Diputació. El
primero abrió una oficina de atención al público en 2004 en el antiguo
edificio de Muebles La Fábrica y ‘desahogó’ su sede de la Plaça de la Font,
sede que había compartido con la Diputació hasta que ésta se trasladó, en
1986, a su actual ubicación: un convento del siglo XIII situado en el Passeig de Sant Antoni. En 1981 el estado
del edificio era deplorable y, según
explica el arquitecto Josep Maria Garreta, se realizó una intervención de
urgencia. Se derribaron la distribución interior y los forjados existentes. Se construyó una nueva estructura con pilares y forjados de hormigón
armado. Los trabajos se prolongaron
hasta 1983. Entre 1985 y 1986 se adecuó su interior. El edificio se inauguró el 21 de diciembre de 1986.
La clave en las obras de restauración fue «el máximo respeto a la preexistencia», en palabras de Garreta.
Se eliminó una construcción en el
claustro. Antes el espacio central quedaba partido por la mitad. Ahora es
una superficie diáfana cubierta por
una claraboya de unos 17 metros de
luz que sirve como sala de exposiciones. Se respetaron la planta primera y
segunda. Las plantas superiores se hicieron diáfanas para facilitar su conversión en oficinas. La anterior iglesia
del convento se transformó en salón
de plenos y el dormitorio, en salón de
actos. Las fachadas se restauraron en
su totalidad devolviéndoles sus colores originales, sustituyendo el friso
inferior de obra por piedra, todos los
cerramientos y trasladando el pórtico
de entrada a la iglesia a la fachada
principal complementado con dos
huecos laterales para conseguir una
entrada más acorde con el nuevo carácter representativo del edificio.
N
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
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76 Así hemos cambiado
Deporte
Zapatillas
para todos
◆ Laconstruccióndepabellonesypiscinasmunicipalesyla
inversióndeclubsprivadoshanmultiplicadoelnúmerode
practicantesamateurs.Pádelyrunningsehanpopularizado
E
l principal cambio en el deporte tarraconense en estos 30 años ha sido
sin duda alguna su popularización.
La promoción e impulso como un
hábito saludable y también de ocio
ha transformado las rutinas diarias
de un elevado porcentaje de los ciudadanos. A ello ha contribuido notablemente la construcción de piscinas, pabellones y pistas polideportivas en la casi totalidad de los
municipios que ha multiplicado el
número de practicantes amateurs y
la creación de clubs a su alrededor.
El pádel es el deporte que más
adeptos ha ganado en los últimos
años, tanto en federados como en
practicantes amateurs gracias al
impulso que le ha dado la iniciativa
privada. El Tarragona Pádel Indoor, el Global Sports Pádel o el Star
Pádel, por citar a los más grandes,
le han dado un impulso a una especialidad que aún no ha encontrado
techo. También se han adaptado a
los nuevos tiempos clubs tradicionalmente vinculados al tenis como
el Tennis Tarragona, el Tennis Park
o el Reus Monterols; u otros polide-
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
portivos como el Reus Deportiu, el
Reus Ploms o el Nàstic. Todos han
construido pistas para hacer frente
a la demanda. Centros que además
se han visto obligados a modernizar sus instalaciones y a programar
actividades en sala de lo más variado –del fitness al cardiobox, entre
otros– para fidelizar a sus socios y
captar a muchos otros.
Tan de moda como el pádel está
también desde hace ya algunos
años el running. Las carreras populares, las medias maratones y las
carreras de montaña arrastran
también tal cantidad de practicantes que cada vez se programan más
pruebas y circuitos en la demarcación. En menor medida también el
BTT ha crecido en adeptos.
Por ese boom ya pasó el golf. Desembarcó en el territorio con la
inauguración en El Catllar del Club
de Golf Costa Dorada, el primero
en 1983, y tras él surgieron el Reus
Aigüesverds (1989), el Bonmont en
Mont-roig del Camp (1990) o los
tres campos del Lumine (2008). En
paralelo, desde 1990, tuvo su de-
El Diari cumple 30 años de su nueva etapa
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
manda también el pich and putt
con la aparición de los campos del
Vendrell, la Figuerola o Amposta.
También el deporte de equipo
ha experimentado cambios notables. El equipo de fútbol del Nàstic se transformó en Sociedad
Anónima Deportiva tras su ascenso a Segunda División A en 2001, y
pudo dar el salto a la Primera División en 2006; y el CF Reus Deportiu acaba de volver a la conversión por la que ya pasó. A partir de
la próxima temporada las dos primeras plantillas de ambas entidades, junto con la del hockey del
Reus Deportiu (aunque con un
presupuesto mucho más bajo), serán las tres únicas profesionalizadas en la provincia.
Otros clubs históricos y punteros en sus especialidades dependen de los patrocinadores y de las
cada vez menores subvenciones
en esta época de crisis: es el caso
del Club Bàsquet Tarragona, el
Club Voleibol Sant Pere i Sant Pau
o del laureado Moritz Vendrell de
hockey. F. JOAN
Pabellones polideportivos
15
108
Pistas polideportivas
104
758
Piscinas al aire libre
104
805
Piscinas cubiertas
5
100
Pistas de tenis
66
420
Pistas de padel
0
75
77
Dibujo por; antonio Gutiérrez Canales “Guti”
Blog: elreisenseterra.wordpress.com
Zulla (cerca de Bilbao) 10 de Octubre
Amado hermano,(...)
desde Reynosa nos
dirigimos ácia
Bilbao,
El Diario de Tarragona vio la luz el 1 de
noviembre de 1808, en plena Guerra de la
Independencia. En su portada, reprodujo una
carta de un soldado desde los montes próximos
a Bilbao. El diario desapareció cuando los
franceses entraron a sangre y fuego en
Tarragona el 28 de junio de 1811.
y el dia 20 del pasado (con 5000 hombres de que se
compone mi División) atacámos allí á 1500 Gabachos: la
accion hubiera sido completisima, y no hubiera escapado uno
para contarla en Francia, si nuestras avanzadas no fueran
tan fogosas, que se precipitan sobre ellos luego que los vén,
olvidando las ordenes que se les dán...…
El Diario no volverá a
aparecer hasta el 25 de septiembre de 1820.
Durante las siguientes tres
décadas vive una etapa muy
convulsa. Cierra y resurge en
función de las circunstancias políticas. Desde 1853 no fallará
un día hasta 1938, en plena
Guerra Civil.
Entre finales del siglo XIX y
principios del siglo XX,
el marques de Marianao (un
riquísimo hombre de negocios,
propietario del Parc Samá de
Cambrils) paga 350 pesetas
al mes a los entonces propietarios para insertar la información que desee en la portada
y nombrar a un director de su
confianza.
El Diario apoyó la lucha patriótica de los españoles contra
EEUU en Cuba pero advirtió del
desastre que se avecinaba.
La redacción estaba llena de
vida hasta el punto de que se
jugaba a cartas entre artículo
y artículo. La política del diario
era liberal pero con apoyo a la
Monarquía.
Fue pasando el tiempo hasta que llegó la dictadura de
Miguel Primo de Rivera. En la Semana Santa de 1928,
el director de la época, Lluís de Salvador, cayó en la
trampa que le tendió un malcarado policía. El agente le
envió, firmada con un nombre falso, una carta religiosa a
Salvador.
Carta a Lluís de Salvador:
Viendo Jesús en el huerto
Iscariote lo besó
Sayones por la consigna
Cogieron al Redentor
Atáronle desalmados
Como si fuera un ladrón
A Caifás lo presentaron
Turbas ebrias de furor
Al humilde Nazareno
Le acusaron de Sedición
Un solo juez reconoce
No hallarle causa al Señor
Y, no obstante, a vil suplicio
Al Dios hombre condenó
Lavóse el juez las manos
La turba ruge feroz
Iscariote horrorizado
Un fin trágico escogió
Redime Jesús al mundo
En la Cruz de expiación
Éste la publicó inocentemente. Pero la misiva llevaba un
mensaje oculto. Era un acróstico. Juntando sus iniciales,
se lee “Visca Catalunya Lliure”. Una vez publicada,
el mismo policía detuvo a Salvador. Éste pasó diez días en
prisión hasta que se demostró su inocencia.
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Cuando estalla la Guerra
Civil, el Diario se convierte en una víctima más del
conflicto. El 1 de abril de
1937, es incautado por
la CNT. Aguanta apenas
un año. El 13 de marzo
desaparece por las dificultades económicas.
Las tropas franquistas lo
incautan cuando entran en
Tarragona, el 15 de enero
de 1939, y se vuelve a
publicar.
¿Sabéis lo que pasaba cuando yo trabajaba
en el Diario hace muchos años? No podíamos
tener vacilaciones ni desorientaciones.
A veces, con órdenes y contraórdenes desde
las esferas superiores, nos hacían sudar
de angustia.
En 1984, justo ahora hace tres décadas, la
sociedad tarraconense Promicsa adquirió el
Diario. Desde entonces, no ha parado de crecer
(su sede tiene ahora cinco plantas) y ha introducido
las últimas tecnologías de impresión. Se ha adaptado
también a los nuevos tiempos digitales.
79
80 Así hemos cambiado
Hace
30
años
Hace treinta años, Luis Sánchez-Friera y su esposa Victoria me recogieron
en coche en un punto de Barcelona y
me llevaron a Tarragona a conocer la
sede del periódico que iba a dirigir.
Aparcamos delante de la puerta, en un
descampado que es hoy la plaza Alcalde Lloret, donde abundaban entonces
arbustos y cañizales.
Muy pronto conocí a Pepo, a Floren
y a otros compañeros, pocos, de una
redacción que se iniciaba con diez
personas entre las que me reencontré
a Vicente Amiguet, tristemente fallecido, lo mismo que Jordi Cortat, otro
de la primera hora.
Los recuerdos de aquellos primeros días se desvanecen en la memoria,
pero puedo recordar que la toma de
posesión la celebramos a pie de rotativa, entonces en el sótano del edificio, y que, transcurrido un tiempo,
pedí permiso al editor para subir a la
redacción «a sacar el periódico»
mientras algunos invitados sostenían
aún la copa entre las manos.
Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
Apenas unos días después, me llevaron a hacer las visitas de rigor que
entonces era costumbre al tomar el
cargo. Primero al alcalde Recasens,
quien nos recibió con aquel temperamento suyo, digamos muy
personal. Y a continuación
el presidente de la Diputación, Josep Gomis,
que, en comparación,
parecía recién llegado
ANTONI
COLL
de Versalles.
Consejero
En estos años se
Editorial
han sucedido los dirigentes sociales, se fueron Felipe González y
Jordi Pujol, que entonces
dominaban la escena, y llegaron otros. También los periodistas se han renovado. Creció la Redacción hasta pasar de los diez iniciales hasta cincuenta, y el edificio fue
elevándose en dos fases hasta alcanzar su grandeza actual.
La rotativa emigró del centro ciudadano y el cierre, que antes medía pocos
metros, es ahora una cinta muy larga,
con sus subidas, bajadas y rotondas,
como en las películas.
Son símbolos de una renovación
del periódico que ha acompañando
a la propia renovación de la
ciudad y de la provincia
de Tarragona.
Haber colaborado
en este desarrollo
desde sus comienzos, prosiguiendo la
labor de otros periodistas que nos precedieron y dejando el
testigo a quienes han
llegado, ha sido para mí
la experiencia de mi vida,
por no decir mi vida misma.
En estas líneas deseo reconocer y
honrar el trabajo de todos, no sólo de la
Redacción, sino de todas las secciones
del periódico y de los quiosqueros. Un
trabajo que muchas veces ha sido agotador, como lo pide el oficio. Pero que
ha valido la pena.
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Diari
Divendres, 30 de maig de 2014
81
Diari de Tarragona
El nou
edifici
◆ Ladarreraremodelacióhaaconseguitunedificifuncional,eficient,
adaptatalsnoustempsiambcapacitatperunbongrapatd’anys
L
’antic Diario Español ocupava les plantes baixa i
semisoterrani, a sota de l’auditori que Joan Zaragoza va dissenyar als anys 60, a la part posterior de
l’Edifici del Movimiento. L’accés a les dependències de la publicació es produïa per unes escales
obertes al c/ D. Guansè des de les que s’accedia a la
redacció i administració. El semisoterrani estava
destinat a la rotativa, arxius, cambres de revelat i
magatzems.Les necessitats de desenvolupament només tenien una possible solució: ocupant el volum de l’auditori situat en planta primera. Així al 1990 es va projectar l’ampliació
concebuda com un volum autònom, annex a
l’edifici principal. La continua expansió
i creixement del Diari, va propiciar
una segona ampliació, iniciada
l’any 2006 i finalitzada al 2009.
El plantejament inicial preveia la mínima incidència esXAVIER
tructural sobre l’edifici origiCLIMENT
nal, que ja havia esgotat la seva
Arquitecte
capacitat portant amb l’anterior intervenció, el que va conduir a un disseny estructural
força agosarat a base de grans bigues de gelosia de tres plantes
d’alçària i fins a 30m de llum. 254 tones d’acer laminat per a l’estructura de les plantes altes.
Per contra, esquemàticament, és molt simple. Es tracta d’una gran capsa de tres plantes
d’alçària, situada a tres plantes del terra, que
s’aguanta a partir d’uns llargs pilars i s’encaixa
quasi exactament amb l’edifici actual, amb un
seguit d’intencionats desajusts que provoquen
un interessant diàleg entre l’edifici precedent i
l’actual.
És evident l’economia de recursos emprada,
amb el manteniment de l’antic edifici. Quant al
manteniment s’han triat materials com les
xapes d’alumini que no en requereixen.
L’estalvi energètic queda garantit
per la gran quantitat de llum que
penetra per les façanes, reforçada per la gran lluerna que il·lumina el pati central.
En definitiva es disposa avui
d’un edifici funcional, eficient,
adaptat als nous temps, i amb
capacitat suficient per un bon
grapat d’anys, i que, a més, dona
una imatge actualitzada i adaptada
als nous reptes.
L’estalvi energètic queda garantit per la gran quantitat de llum que penetra per les façanes, reforçada per la gran lluerna interior. FOTO: PERE FERRÉ
82 Así hemos cambiado
Diari
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www.diaridetarragona.com
La frenética
historia del
hermano ‘.com’
◆ El‘Diari’ fueelpionerodelosperiódicosdelademarcaciónendarel
saltoalaweb.Fueen2001ydesdeentoncesel hermano‘.com’
acumula 13 añosdehistoriaenunmediodondeelcambioeslanorma
Ajuntament d’Ascó
www.asco.cat
El equipo de la edición digital al completo en el año 2002, cuando se
cumplía un año del lanzamiento de la web. FOTO: NINÍN OLIVÉ/DT
E
n enero de 2001 el Diari de
Tarragona se vestía de gala
para celebrar un hecho histórico: la puesta en marcha
de su edición digital. Todo
un acontecimiento, teniendo
en cuenta que algún redactor
nostálgico apenas acababa
de aparcar su máquina de escribir.
El impulsor de la idea fue el
jefe de arte del Diari de entonces, José Luis Minondo, un
compañero entusiasta que nos
dejó demasiado pronto. Nacía
diaridetarragona.com, la primera página web de un diario
en la provincia. Una de sus
grandes novedades era el hecho
de ser una de las pioneras en
toda España en incorporar el correo electrónico de los periodistas para poder contactar con ellos. Era difícil imaginarse
entonces el efecto que tendría
en nuestras vidas (también
NORIÁN
en la de los
MUÑOZ
diarios) la
Periodista
irrupción de
las redes sociales.
Desde el principio la carrera contra el tiempo no se ha
detenido en un medio, el digital, donde el cambio es la norma. Pero se supo pronto que
el esfuerzo valía la pena. Hechos como los atentados terroristas del 11 de septiembre
demostraron la pertinencia de
contar con un medio capaz de
informar al instante. El hermano ‘.com’ comenzaba a ganarse su propio espacio.
Después de aquella primera página web se han sucedido
numerosos cambios y un rediseño. No obstante, el cambio
más profundo tuvo lugar hace
justo un año. La principal novedad saltaba a la vista: la web
del Diari se convirtió en un auténtico medio audiovisual: los
vídeos, las galerías de fotos y
los gráficos animados comenzaron a hacerse un hueco a la
hora de contar las historias.
Pero si alguien es protagonista en esta última parte de
la historia del ‘.com’ son los
lectores. Pensando en ellos el
diseño de la web es ‘responsive’ (se adapta al dispositivo
con el que navega el usuario) y es más fácil
ver el diario en
una tableta o
en un teléfono móvil.
Aunque
el papel de
los lectores
va mucho
más allá.
Ahora la web
recoge sus comentarios, les invita a votar en las encuestas y, sobre todo, escucha
sus voces a través de Facebook
y Twitter.
Sí, definitivamente el hermano pequeño del Diari, el
‘.com’ está en plena adolescencia, y continúa creciendo. La
evolución promete.
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