Personas entrevistadas y de soporte en el

Personas entrevistadas y de soporte
en el proceso de documentación
Interviewd people and support
team in the documentation process
Molins de Rei
Enric Barbany Aris (Director Fábrica Molins)
Modesto Bonilla Bonilla (Mantenimiento)
José A. Carreño Fernández (Presidente del Comité
de Empresa)
Rosa Mª Catalán Librada (Exportación)
Josep Cosp Casal
Norberto Cerón Rodríguez
Eduard Creus Vilarrubias (Marketing)
Michel Dumon Dupuis
Marc Duran Bonet (Exportación)
Joaquim Farriol Bas (Compras)
Rafael García Martínez (Finanzas)
José García López
Pedro Herrero González
Emilio Jarque Marqués (Calidad)
Rossend Llorach Bartrolí (Laboratorio)
Xavier Martín Sánchez (Director Marketing)
Andras Perenyi (Director Exportación)
Manuel Robles Galindo
Carmen Sampedro Ramón (Finanzas)
Rosa Torras Chiva (Directora de Finanzas)
Pere Torres Ferrer
Lino Villegas Sales (Comité de Empresa)
Capellades
Mateu Arias Pujadas (Jubilado)
Àngel Batlle (Comité de Empresa, CCOO).
Joan Campoy Freixas
Ramon Carbonell Piñol
Josep Casal Quintana
Josep Comellas Camps
Francisco Corral López
Josep Díaz Berenguer
Jaume Ferrer Tutusaus
Mª Rosa Flo Pons (Jubilada)
Josep M. Jorge Hernández
Francesc Marín Indalecio
Xavier Marín Cort
Norbert Martínez Valls
Conrad Muntané Font (Jubilado)
Josep M. Muset i Borràs
Joan Poch Sigüenza
Antoni Rigol Almirall
Fernando Salido (Presidente del Comité de Empresa, UGT)
Consuelo Sánchez Manzano
Julián Sánchez Povedano
Joan Siñol Mollerach
Marcel·lí Soteras Burgada (Jubilado)
Joan Tarrida Busquet
José Mª Vega Alonso
Lluís Xaus Regordosa (Comité de Empresa)
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Soporte documental y técnico
Josep M. Aixàs Granja (Molins de Rei)
Cecília Batlle Serra (Capellades)
Teresa Bisbal Valls (Capellades)
Salvador Calvet Gorro (Bac de Roda)
Marta Calveras Font (Capellades)
Gabriel Carrasco Iglesias (Molins de Rei)
Josep Claramunt Palet (Capellades)
Daniel Ferrer Admetller (Capellades)
Sergio Garcia Pérez (Molins de Rei)
Xavier Gil Castillo (Capellades)
Ramon Gimes Vizarro (Capellades)
Antoni Illa Creixell (Capellades)
Josep Jorba Galarza (Capellades)
Montse Jorge Hernández (Capellades)
Francine Laguna Fresnedo (Capellades)
Francesc Madrid Figueras (Capellades)
Miquel Isern Ferrando (Molins de Rei)
Antònia Muntané Collado (Capellades)
Antoni Pons Tort (Capellades)
Alfons Sabaté Poch (Capellades)
Jaume M. Valero Aragón (Capellades)
Marc Vigilante Muñoz (Molins de Rei)
Otros
José Luis Álvarez López (Delegación Centro)
Maria Bisbal Colom (CAPS, Santa Coloma de Cervelló)
Albert Díaz Ortega (Sant Boi, SEE)
Andrés Egido Chamorro (Delegado Cataluña)
Millán Monroy Martín (Delegado Norte)
Xavier Moreno Castellano (Informática, SEE)
Salvador Navarro Torres (Delegación Cataluña)
Maria Àngels Olivella Soteras (CAPS, Santa Coloma de
Cervelló)
Conrad Xaus Montadas (HIMEL, Bac de Roda)
Josep Bonastre
Ioana Manolache
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Miquel Gutiérrez Poch
Autor - Author
Miquel Gutiérrez Poch
Licenciado en Historia Contemporánea y Doctor en Historia
Económica por la Universidad de Barcelona.
He has a degree in Later Modern History and Phd in Economic History (University of Barcelona).
Profesor titular del Departamento de Historia e Instituciones
Económicas de la Universidad de Barcelona.
He is Lecturer at the Department of Economic History and
Economic Institutions at the University of Barcelona.
Miembro del Centro de Estudios Antoni de Capmany de
Economía e Historia Económica, del proyecto de investigación “Revoluciones tecnológicas y crecimiento económico
en España, 1785-1985: Un enfoque de historia industrial”;
del Grupo de Investigación de Historia Industrial y de la
Empresa.
He is member of the Centre d’Estudis Antoni de Capmany
of Econony and Economic History; he is researcher in the
project ‘Technological revolutions and economic growth in
Spain, 1785-1985: An approach from industrial history’; he
is member of the Research Group in Industrial and Business
History.
Especialista en historia industrial, especialmente del sector
papelero y del textil, sobre los que ha publicado diferentes
trabajos.
He is a industrial history specialist (mainly on papermaking
and textiles industries). He has written many works about
them.
Reside en Capellades, donde se fundó HIMEL, empresa en
la que trabajó su padre durante más de 25 años.
He lives and grew up in Capellades (the village where HIMEL
began). His father worked in HIMEL for more than 25 years.
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Bibliografía - Bibliography
Grau Cuadrada, José Mª, Recomendaciones para instalaciones eléctricas de Baja Tensión, Asociación Electrotécnica
Española, Barcelona, 1958.
Broise, Tristan de la; Torres, Félix, Schneider l’histoire en
force, Jean-Pierre de Monza, Paris, 1996.
Carreras, Albert; Tafunell, Xavier, Estadísticas históricas de
España. Siglos XIX y XX, Fundación BBVA, Madrid, 2005
(en tres volúmenes).
Joan Miquel Hernández, Jordi Fontrodona; Alberto Pezzi,
Mapa de los sistemas productivos locales industriales en
Cataluña, Departament de Treball i Indústria, Secretaria
d’Industria, Generalitat de Catalunya, Barcelona, 2006.
Carreras, Albert; Tafunell, Xavier, Historia económica de
la España contemporánea, Editorial Crítica, Barcelona,
2003.
Sellés Comellas, Mercè, “La crisi industrial (1975-1983)”,
L’Espai. Revista de Recerca i divulgació, núm. 2, abril de
1999, Molins de Rei, pàgs. 26-35.
Comité d’Etablissement Schneider Electric Grenoble, Les
gens de Merlin, Les Éditions de l’Atelier- Éditions Ouvrières,
Paris, 1997.
Solé i Vilanova, Joaquim, Visió econòmica de l’Anoia.
Dinàmica industrial pròpia i estabilitat agrària, Caixa d’Estalvis de Catalaunya, Barcelona, 1984.
García Delgado, Jose Luis (ed.), España, Economía: ante el
siglo XXI, Espasa Calpe, Madrid, 1999.
Valdaliso, Jesús Mª; López, Santiago, Historia Económica de
la Empresa, Editorial Crítica, 2000.
García Delgado, Jose Luis (dir.), Lecciones de Economía
Española, Civitas, Madrid, 2002 (5.ª edición).
Fuentes - Sources
AHMR. Archivo Himel Molins de Rei
AHC, Archivo Himel Capellades:
–
–
–
–
–
– Departamento de Finanzas (Escrituras Notariales).
– Departamento de Exportación (Carpeta Décadas 1980
y 1990).
– Papeles del Antiguo Departamento de Producto.
– Departamento de Recursos Humanos.
Departamento de Finanzas.
Departamento de Recursos Humanos.
Sección de Mantenimiento.
Varios de Dirección de Fábrica.
Sección Histórica de la Oficina Técnica de Especiales.
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ÍNDICE GENERAL
Presentación
.....................................................................................................................
3
...............................................................................................................................
5
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Introducción
8
Índice
.....................................................................................................................
Los orígenes: de “Hispano Radio” a “Hispano Mecano Eléctrica S.L.”
...........................
15
........................................................
17
........................................................................................
20
1.1 La España de la posguerra: de la autarquía al desarrollismo
1.2 La creación de “Hispano Radio”
1.3 “Hispano Radio” cambia de manos
....................................................................................
1.4 Los inicios de “Hispano Mecano Eléctrica”
...........................................................................
1964-1982. Una empresa en continua expansión
............................................................
2.1 El crecimiento del sector eléctrico (1960-1982): el indudable estímulo de la demanda
2.2 El espacio productivo: de la nueva fábrica a las ampliaciones
53
..........................
55
61
...........................................
78
...............................................................................
84
...............................................................
106
.......................................................................................
138
2.5 La producción: de producir para otros a crear marca
2.6 El cambio técnico y organizativo
41
......................................................
2.3 La base societaria: la Sociedad Anónima y las ampliaciones de capital
2.4 Más recursos humanos y más formados
29
2.7 El mercado: la red comercial interior y la creciente exportación
...................................................
Creciendo desde dentro: la modernización de Capellades,
la compra de la fábrica de Molins y del almacén de Pallejà
............................................
161
................................
163
................................................
165
3.1 España empieza a salir de la crisis: reformas estructurales y entrada en la CEE
3.2 Un cambio de concepto: el aprendizaje de dejar de ser hijo único
149
402
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3.3 Estabilidad societaria: los límites de una empresa familiar
........................................................
..............................................
169
..................................................................................................
180
3.4 Unos recursos humanos crecientes en cantidad y en cualificación
3.5 HIMEL en Capellades
.........................................................
191
.............................................................
205
3.6 Una empresa con dos almas: la fábrica de Molins de Rei
3.7 La logística cobra importancia: el almacén de Pallejà
............................................
210
............................................................................
214
3.8 HIMEL se informatiza: la creación del Departamento de Informática
3.9 La gama de productos HIMEL se amplía
.........................................
223
.............................................
235
........................................................................
237
3.10 Los mercados: expansión en el mercado español y en el internacional
La compra por Merlin Gerin: HIMEL con acento francés
4.1 La modernización de la economía española
...........................................................
239
.................................................................
250
...............................................................................................
261
4.2 Cambios en la propiedad: la entrada de “Merlin Gerin”
4.3 La plantilla continúa creciendo y transformándose
4.4 Cambios en Capellades
........................................
270
......................................................................
272
....................................................................................................................
278
4.5 Una apuesta por los “especiales”: la fábrica de La Pobla de Claramunt
4.6 La profunda transformación de Molins de Rei
4.7 Pallejà
166
4.8 Las transformaciones en la gestión de la informática
..............................................................
...........................................................
281
....................................................................................
288
4.9 Los productos de HIMEL en el universo “Merlin Gerin”
4.10 La evolución de la gama metálica
280
4.11 La concepción de productos de poliéster
...........................................................................
4.12 Los accesorios: una vía de personalizar el envolvente
.............................................................
4.13 Dos conceptos paralelos: el “just in time” y “Calidad Total”
......................................................
295
297
................
304
..........................................
313
................................................................................
315
4.14 Ventas: la apuesta por el liderazgo en el mercado interior y por la fuerte proyección exterior
“Schneider Electric”: una realidad con 170 años de historia
5.1 La pujanza de la economía española
293
5.2 “Schneider Electric”: un gran grupo empresarial con vocación de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
403
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5.3 La plantilla
...............................................................................................................
...............................................................
334
...........................................................................................
344
..................................................................................................
354
5.4 La fábrica de Capellades continúa con los cambios
5.5 La fábrica de Molins de Rei
5.6 El almacén de Pallejà
.........................................................................................
355
...........................................................................................
357
5.7 La especialización productiva
5.8 La gama metálica se amplía
...................................................
365
............................................................................................
371
5.9 La renovación y ampliación de la gama en plástico y poliéster
5.10 La gama de “Voz y Datos”
..............................................................................
373
...............................................................................
374
.......................................................................................................
375
5.11 Los accesorios: una apuesta creciente
5.12 Informática: la necesidad de cambios
5.13 La “HIMEL” china
5.14 La gestión medioambiental y la política de calidad
................................................................
Conclusiones. HIMEL: la fuerza de la historia
376
..................................................
379
...............................................................
395
5.15 De la hegemonía interior a una exportación a través del grupo
Personas entrevistadas y de soporte en el proceso de documentación
Autor
327
.............................
398
.............................................................................................................................
400
Bibliografía
Fuentes
....................................................................................................................
401
.........................................................................................................................
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GENERAL INDEX
Presentation
Index
.....................................................................................................................
3
................................................................................................................................
5
Prologue
...........................................................................................................................
Introduction
.....................................................................................................................
The beginnings: Hispano Radio to Hispano Mecano Eléctrica S.L.
6
8
....................................
15
.............................................................
17
1.2 The creation of Hispano Radio
..........................................................................................
20
1.3 Hispano Radio changes hands
..........................................................................................
29
1.1 Postwar Spain: from autarky to rapid economic growth
1.4 The beginnings of Hispano Mecano Eléctrica
.........................................................................
A company in continual expansion 1964-1982
...............................................................
2.1 The growth of the electricity sector (1960-1982): The undoubted stimulus of demand
2.2 The production plant: From the new factory to its expansion
53
..........................
55
.......................................................
61
....................................................
78
............................................................................................
84
2.3 The company foundation: limited liability and increased capital
2.4 More staff and better-trained
41
....................................................
106
.................................................................................
138
2.5 Production: from producing for others to creating own brands
2.6 Technical and Organizational Change
...............................................
149
Growth from within: the modernisation of Capellades and the purchase
of the Molins factory and the Pallejà warehouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
161
2.7 The market: the Internal commercial network and growing exports
........................................
163
................................................
165
3.1 Spain begins to emerge from the crisis: structural reform and EEC entry
3.2 A change of concept: learning from no longer being an only child
405
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3.3 Company stability: the limits of being a family business
...........................................................
166
.................................................................
169
...................................................................................................
180
3.4 Human resources growing in number and in skills
3.5 HIMEL in Capellades
3.6 A company with two hearts: the Molins de Rei factory
3.7 Logistics come into their own: the Pallejà warehouse
............................................................
191
.............................................................
205
...................................................
210
.....................................................................................
214
3.8 HIMEL goes computerised: the creation of the IT Department
3.9 HIMEL extends its product range
....................................
223
................................................
235
........................................................................
237
3.10 The markets: expansion in both the Spanish and the international markets
Bought by Merlin Gerin: HIMEL with a French accent
4.1 The modernisation of the Spanish economy
4.2 Changes of ownership: enter Merlin Gerin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
.......................................................................
250
................................................................................................
261
4.3 The workforce continues to grow and evolve
4.4 Changes in Capellades
.................................................
270
......................................................................
272
....................................................................................................................
278
4.5 A commitment to the ‘specials’ the Pobla de Claramunt factory
4.6 The profound transformation of Molins de Rei
4.7 Pallejà
4.8 Transformations in IT management
...................................................................................
4.10 The evolution of the metal range
281
.....................................................................................
288
4.11 The conception of polyester products
...............................................................................
4.12 Accessories: a way of customazing the enclosure
.................................................................
4.13 Two parallel concepts: ‘just in time’ and ‘Total Quality’
............................................................
293
295
297
..............
304
............................................................................
313
.....................................................................................
315
4.14 Sales: the commitment to leadership in the domestic market and to strong foreign projection
Schneider Electric: 170 years of history
5.1 The rise of the Spanish economy
280
.......................................................................
4.9 HIMEL products in the Merlin Gerin universe
5.2 Schneider Electric: a great business group with the spirit of a leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
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5.3 The workforce
...........................................................................................................
334
.............................................................................................
344
.................................................................................................
354
5.5 The Molins de Rei factory
5.6 The Pallejà warehouse
5.7 Production specialisation
..............................................................................................
5.8 The metal range is expanded
.........................................................................................
5.10 The ‘Voice and Data’ range
365
371
.................................................................................
373
................................................................................................
374
....................................................................................................
375
5.12 IT: the need for change
5.14 Environmental management and the quality policy
.................................................................
Conclusions. HIMEL: the force of history
376
...........................................................
379
.....................................................................
395
5.15 From domestic hegemony to export through the Group
Interviewd people and support team in the documentation process
...............................
398
...........................................................................................................................
400
Bibliography
Sources
357
................................................
5.11 Accessories: a growing commitment
Author
355
............................................................................................
5.9 The renewal and expansion of the range in plastic and polyester
5.13 The Chinese HIMEL
327
...................................................................
5.4 The changes continue at the Capellades factory
..................................................................................................................
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.........................................................................................................................
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