1.- NOMBRE DE LA ASIGNATURA: NOMBRE DE LA ASIGNATURA

1.- NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
Habilidades Directivas y
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Gerenciales
CARRERA:
Ingeniería Industrial
CLAVE DE LA ASIGNATURA : PCI – 1209
SATCA1:
4–0–4
El Curso en “Habilidades Directivas y Gerenciales”, tiene como finalidad el
fincar las bases del conocimiento a estudiantes de Ingeniería de manera tal que
les permitan encauzar el esfuerzo individual y de equipo para el logro de los
objetivos de la empresa a su egreso.
El curso permite al participante una visión integral de la Dirección de
Negocios, basándose para ello en cuatro módulos temáticos, que son:

La Función Directiva y la Toma de Decisiones.

La Organización y el Comportamiento de las Personas en el Trabajo.

La Administración del Recurso Humano.

La Gestión del Conocimiento y del Capital Intelectual.
La "integración" de tal visión, comprende el abordaje de las distintas
funciones de la organización, el conocimiento de sus interrelaciones, los
actores del sistema, el personal que lo constituye y que protagonizan
cotidianamente una cultura de empresa común.
Por ello las demandas en directivos y líderes están cambiando en caminos
anteriormente no imaginados:

Las jerarquías de administración tradicionales se están desvaneciendo
rápidamente y estructuras organizacionales más dispersas son la norma.

Alianzas y sociedades con proveedores, clientes e incluso con
competidores se están desarrollando alrededor de una gran cantidad de
industrias y organizaciones.

Mercado global, fuente de suministro globales y economías de
emergencia están afectando a cualquier organización, sin importar el
tamaño.

El contenido intelectual del trabajo esta cambiando dramáticamente.
Estos son algunos de los cambios demandados a los directivos y lideres
contemporáneos. Quienes están en los negocios mundiales, en el sector
público, de beneficencia, en organizaciones de salud o en educación. En
respuesta a todo esto, en el INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ,
estamos transformando la enseñanza de la dirección. Nuestra meta es preparar
tecnólogos-managers para el impacto del acelerado avance tecnológico y los
cambios del ambiente social y competitivo.
Objetivos
Objetivo General
Desarrollar en los participantes, habilidades directivas y gerenciales que
les permita encauzar el esfuerzo individual y de equipo para el logro de los
objetivos de la organización o empresa.
Objetivos Específicos

Describir y comprender el comportamiento individual y grupal de los
trabajadores de la empresa.

Analizar los efectos de los cambios del entorno en las empresas.

Analizar, conocer y ejercer estilos de liderazgo acordes a las
características organizacionales.

Proponer acciones que encaucen el esfuerzo del personal, individual y de
los equipos de trabajo al logro de los objetivos de la organización.
Contenido Sintético
MODULO I.- La Función Directiva y La Toma de Decisiones.
1.1_ Fundamentos de Dirección y Administración.
1.2_ Fundamentos de la Toma de Decisiones.
1.3_ Liderazgo y Gestión del Cambio.
1.4_ Negociación Efectiva.
MODULO II.- La Organización y el Comportamiento de las Personas en el
Trabajo.
2.1_ El Comportamiento Organizacional.
2.2_ La Organización.
2.3_ Modelos de Comportamiento Organizacional.
2.4_ Sistemas Sociales y Cultura Organizacional.
MODULO III.- La Administración del Recurso Humano.
3.1_ Introducción.
3.2_ El Hombre y el Trabajo.
3.3_ El Ciclo en la Administración de Recursos humanos.
3.4_ Habilidades Esenciales en la Administración de Recursos
Humanos.
3.5_ Tendencias en el Lugar de Trabajo.
MODULO IV.- La Gestión del Conocimiento y el Capital Intelectual.
4.1_ Recursos Intangibles.
4.2_ Teoría de Recursos y Capacidades.
4.3_ Aprendizaje Organizacional.
4.4_ Gestión del Conocimiento.
4.5_ Gestión de la Información.