Estudio perfil psicoprofesional del

ESTUDIO: EVALUACIÓN PSICOPROFESIONAL DEL
PERFIL EMPRENDEDOR
Mercaconsult es la primera consultoría en el Estado español que ha
desarrollado una metodología rápida, eficaz y económica para evaluar
emprendedores.
A raíz de esta experiencia, y con datos compilados a lo largo del tiempo,
publica por primera vez los datos agrupados y las conclusiones del estudio a
perfiles emprendedores.
CONTEXTO DEL ESTUDIO
El modelo tradicional de evaluación de inversiones se suele iniciar con la
evaluación
de
la
idea,
seguida
de
la
evaluación
del
plan
económico-financiero y, por último, la evaluación del emprendedor.
Pero este modelo tradicional por fases se ha revelado como poco eficiente.
Por un lado, la evaluación inicial de la idea puede presentar una enorme
dificultad, sobretodo en proyectos de alta tecnología.
Por otro, el emprendedor se ha identificado como el principal factor de éxito
o fracaso de los proyectos, y a menudo se lo considera poco o se le evalúa
con criterios poco contrastados o arbitrarios, y no demasiado científicos.
Mercaconsult se enfoca a la evaluación profesional objetiva de las
capacidades del emprendedor para llevar a cabo con éxito el
proyecto que plantea o ha iniciado. Esta evaluación es útil tanto para la
toma inicial de decisiones sobre inversiones, como para materializar de la
mejor manera posible el proyecto en relación a las habilidades y carencias
de este emprendedor.
àngel guimerà, 25, entl. 08201 sabadell
tel. 937 26 88 77
[email protected]
www.mercaconsult.cat
METODOLOGÍA
El proceso de evaluación de emprendedores estándar incluye dos
entrevistas
en
profundidad,
dos
cuestionarios
de
personalidad
autoadministrados con supervisión y la comprobación de referencias.
Este estudio se basa en la realización de los dos cuestionarios, y un
posterior análisis y contraste de resultados por el equipo de psicólogos de
selección.
Los tests utilizados son el 16PF-5 y el BIP (Inventario Bochum de
Personalidad y Competencias).
El 16PF-5 valora dimensiones globales (extraversión, ansiedad, dureza,
independencia y autocontrol emocional) y escalas primarias (afabilidad,
razonamiento, estabilidad, dominancia, animación, atención a la norma,
atrevimiento, sensibilidad, vigilancia, abstracción, privacidad, aprensión,
apertura al cambio, autosuficiencia, perfeccionismo y tensión).
En cambio, el BIP valora la motivación laboral (orientación a los resultados,
iniciativa para el cambio y liderazgo), el comportamiento laboral
(perfeccionismo, flexibilidad y orientación a la acción), las habilidades
sociales (inteligencia social, sociabilidad, desarrollo de relaciones, trabajo en
equipo e influencia) y la estructura psíquica (estabilidad emocional,
capacidad de trabajo y seguridad en uno mismo).
Los resultados que se presentan a continuación están pues
extraídos de los tests realizados, y validados y contrastados con las
entrevistas personales hechas a emprendedores a lo largo de los
años.
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RESULTADOS AGRUPADOS DEL ESTUDIO
A continuación se presentan los resultados de cada test y su interpretación
aislada, tanto de los puntos fuertes como de los débiles. En las conclusiones
se cruzarán los resultados y se les dará una interpretación conjunta para
llegar a una visión global del perfil emprendedor.
En primer lugar, vemos los resultados del 16PF-5, que valora competencias
directamente relacionadas con la personalidad del emprendedor.
Resultados agrupados del 16PF-5
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
Autocontrol
Independencia
Dureza
Ansiedad
Extraversión
Tensión
Perfeccionismo
Autosuficiencia
Apertura al cambio
Aprensión
Privacidad
Abstracción
Vigilancia
Sensibilidad
Atrevimiento
Atención a la norma
Animación
Dominancia
Estabilidad
Razonamiento
Afabilidad
0,0
Competencias destacadas en el emprendedor (16PF-5)
En primer lugar, el resultado más destacado es la apertura al cambio
(82,5 sobre 100), entendida como la orientación de la persona a intentar
cosas nuevas. El emprendedor suele ser una persona poco conformista, con
ganas de experimentar, que rehúye el estancamiento y no se resiste al
cambio, o bien lo busca activamente.
El segundo resultado que destaca es el razonamiento (78,8 sobre 100), es
decir, capacidad de razonar de forma abstracta, habilidad para seguir una
línea de pensamiento sin distraerse y facilidad verbal.
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La autosuficiencia (76,3 sobre 100) también es un elemento destacado en
los perfiles emprendedores, tienen tendencia a ser personas seguras,
solitarias e individualistas. Prefieren hacer las cosas en solitario que no con
otros, aunque, como veremos más adelante, no evitan el trabajo en equipo
si es necesario.
El cuarto rasgo que destaca es la independencia (70,0 sobre 100), muy
relacionada con la autosuficiencia del punto anterior, y la competitividad y
la influencia.
Competencias débiles en el emprendedor (16PF-5)
El rasgo con menos puntuación es la dureza (25 sobre 100), que se debe
interpretar, en una puntuación baja, como una mentalidad abierta,
receptiva e intuitiva. Los emprendedores son personas con capacidad para
escuchar a los demás, en el sentido de contrastar ideas y recibir inputs, lo
que no siempre equivale a empatía.
El siguiente rasgo en el que los emprendedores tienen una puntuación baja
es el autocontrol (33,8 sobre 100), entendido como personas que ceden a
menudo a sus impulsos y tienen una cierta falta de persistencia.
El tercer rasgo en el que encontramos una puntuación poco relevante es la
atención a la norma (36,3 sobre 100), que tiene que ver con la capacidad
para conformarse con los ideales de grupo y la buena comprensión de las
reglas del juego. El emprendedor a menudo ve las normas sociales o de
cualquier otro tipo como un impedimento para alcanzar sus objetivos.
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Resultados agrupados del BIP
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
Orientación al ocio
Mobilidad
Competitividad
Sensación de
control
Seguridad en si
mismo
Capacidad de
trabajo
Estabilidad
emocional
Influencia
Trabajo en equipo
Desarrollo de
relaciones
Sociabilidad
Inteligencia social
Orientación a la
acción
Flexibilidad
Esmero
Liderazgo
Iniciativa al cambio
Orientación a
resultados
0,0
Competencias destacadas en el emprendedor (BIP)
Como competencia más destacada encontramos el liderazgo (84,1 sobre
100), es decir, una elevada capacidad para desarrollar tareas de dirección,
y para coordinar y dirigir equipos de trabajo. Relacionada con ésta, tenemos
también puntuaciones elevadas en influencia (75,6 sobre 100), los
emprendedores suelen ser influyentes en su entorno, tanto profesional
como social, y dar por hecho que las personas seguirán sus puntos de vista.
Otro rasgo destacado es la iniciativa al cambio (71,6 sobre 100),
entendida como la capacidad para implicarse activamente en cambiar y
reordenar el entorno, motivación para desarrollar ideas nuevas y solucionar
problemas.
Los emprendedores también tienen una marcada tendencia a la
orientación a resultados (69,4 sobre 100), suelen ser personas que no
sólo conceden mucha importancia a los resultados, sino que además están
dispuestos a hacer grandes esfuerzos para lograr aquello que han decidido
emprender.
La competitividad (68,6 sobre 100) también es un elemento destacado en
los perfiles emprendedores, lo que supone un elemento positivo cuando va
asociada a la capacidad de superación y de autocrítica.
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Competencias débiles en el emprendedor (BIP)
La capacidad en la que puntúan más bajo los emprendedores es la
sociabilidad (23,1 sobre 100), entendida como la falta de interés en la
consideración de los demás. Suelen ser personas que aceptan abiertamente
las críticas, y tienen capacidad para tomar decisiones y adoptar medidas
que podrían ser difíciles para otras personas.
Otro factor de baja puntuación es el esmero (31,3 sobre 100), que se tiene
que entender como la falta de atención a los detalles, poca operatividad.
También encontramos una puntuación baja en trabajo en equipo (31,3
sobre 100), bastante habitual en perfiles emprendedores, que suelen ser
más individualistas, y valoran mucho la autonomía y la independencia en el
trabajo.
CONCLUSIONES
Por lo tanto, podemos resumir que lo que más destaca en los perfiles
emprendedores es que suelen tender a ser personas con mucha capacidad
de liderazgo e influencia en su entorno social y profesional.
También destaca mucho la capacidad de iniciativa y la apertura al cambio.
No tienen problema en cambiar su entorno o lo que haga falta para
conseguir sus objetivos, son flexibles para readaptarse ante las
adversidades o los cambios.
Por otra parte, tienden a preferir trabajar solos que no en equipo, aunque
no evitan hacerlo cuando es necesario. En cualquier caso, son personas
altamente competitivas.
Por lo tanto, también tienden a una baja sociabilidad, entendida como la
valoración de las opiniones de los demás. Sí que aceptan abiertamente las
críticas positivas y negativas, pero no condicionan sus actuaciones a
obtener una buena consideración de su entorno.
Como competencias más personales, suelen ser independientes y
autosuficientes, con una marcada capacidad de razonamiento, poca
atención a la norma y un relativamente bajo autocontrol.
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