Nos visita experto en parada de Plantas, Overhaul y Planificación Ing. Pedro Silva - Colombia Curso Taller: Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento Lunes 21 y martes 22 – Septiembre 2009 ¿Cuan importante es planificar detalladamente una Parada de Planta?. Los estudios indican que las paradas de plantas o áreas individuales por mantenimiento suponen un gasto de hasta el 52% de los presupuestos de mantenimiento en determinados tipos de Industrias, sin incluir las pérdidas de producción y no cumplimiento de metas. Las Paradas planeadas constituyen el elemento que más contribuye por sí solo al costo total de mantenimiento por unidad producida. La experiencia y conocimiento de las actividades para la realización de paradas de planta es esencial para el éxito de un proyecto de esta responsabilidad y eficiencia operativa de los activos. La planeación y programación de cada uno de los detalles, contribuye a optimizar la ejecución de las tareas y a disminuir los tiempos reales de la parada, trabajando dentro de una metodología de lecciones aprendidas y mejores practicas en Paradas de planta. La Organización de la parada y el equipo de trabajo deben estar bien entrenados, tener el conocimiento detallado y obtener en el momento adecuado los recursos, herramientas y equipos necesarios para la correcta ejecución de las actividades y tareas que deben ser desarrolladas. Una falla o una demora en la ejecución de una tarea crítica van a impactar en alto grado la producción y las metas de crecimiento de la empresa. Este curso especial permite al participante, obtener una visión general de la Organización necesaria y los pasos a realizar para efectuar exitosamente cualquier Parada de planta con el detalle necesario para que todo funcione a tiempo y con calidad. Objetivos Proporcionar los criterios y elementos para el establecimiento de la Organización y herramientas para la planeación, programación y ejecución de Paradas de planta. Dar a conocer a los participantes las tareas y recursos necesarios para la gestión de Paradas de planta. Suministrar elementos de referencia para la racionalización de los costos de una Parada de planta. Metodología Presentaciones magistral por parte del instructor para nivelar y consolidar conceptos de los temas previstos en el temario del curso. Taller especial que se desarrollará durante el tratamiento de cada uno de los tópicos del temario a través de un prototipo que se entregará a cada grupo de trabajo, al que le aplicarán los pasos para una parada de planta. Los participantes al finalizar el curso tendrán que poner en funcionamiento el prototipo para validar los conceptos aprendidos. Dirigido: A Gerentes de producción u operaciones, Gerentes y superintendentes de Mantenimiento A responsables de las áreas de proyectos de mantenimiento Administradores logísticos de plantas industriales Todo personal relacionado con programación de mantenimientos mayores anuales o periodos definidos. Ayudas: Para el desarrollo de la capacitación, los participantes deben contar con computador personal Tener conocimientos básicos del programa MS Project 2003* Se necesita como mínimo un computador por cada cinco participantes (Las personas que deseen pre-entrenamiento solicitarlo en la ficha de inscripción- se realizara en fecha a definir con interesados antes del curso) PROGRAMACION: Horario Diurno Miércoles 23 Septiembre 08.30 a 17.30 Jueves 24 Septiembre 08.30 a 17.30 Viernes 25 Septiembre 08.30 a 17.30 Temario: Revisión de los retos actuales y errores comunes en la planeación de paradas de planta Redefinición de la necesidad de una Parada de Planta Paradas mayores de planta como parte del Ciclo de Vida de Activos Dificultades presentadas en la Planeación de Paradas de Planta Estudios de casos sobre los retos actuales Diseño de una organización efectiva Modelo de Organigrama Diagramas de flujo funcionales Variaciones y retos actuales en modelos de comunicación Bases para la Comunicación Planeación y Programación para Paradas de Planta Cuantificación del alcance de la parada - Las mejores prácticas en la recogida de datos para definir cuál debe ser el alcance del trabajo (sistemas CMMS) - Estrategias eficientes en la definición del alcance de los trabajos - Identificación y segregación del alcance de trabajo - Trabajos críticos - cuánto recurso contratar / usar propio / Uso compartido - Definir con precisión el cierre de trabajos - Integración de la planeación de la Parada con otras actividades de la empresa Mejores prácticas para la optimización del proceso de planeación: - Diagrama de flujo del Proceso de Planeación - Uso de la Teoría de Restricciones para reducir la duración de la Parada - Aplicación de la técnica de planeación retadora Planeación y Administración del Riesgo - Planeación de la gestión de riesgo - La gestión de riesgos - Identificación de los riesgos / calificación / respuesta con los contratistas Planeación Práctica de la logística Planeación de la logística para la parada Diagramas de función La adquisición Rentable de equipos suficientes, alquiler de herramientas El campo de batalla Manejo efectivo del trabajo de bulto Maximizando la Relación con el Contratista y su afinamiento para el Éxito Preparación del plan de Contratación: comprensión clara de los pros y los contras de los diferentes contratos de suma fija, reembolsable, tarifas unitarias Estrategias para maximizar el compromiso de los Contratistas - La ejecución de un contrato basado en el desempeño - Optimización del desempeño de los contratistas, mediante la aplicación eficaz de las escalas de remuneración estrechamente alineada con los objetivos de cierre Factores de éxito en la Contratación Formación de Contratistas - Estrategias para garantizar el éxito de la evaluación de competencias y desarrollo Ejercicio - Contratista de referencia - Análisis de las plantillas actuales de evaluación y la creación de su propio modelo de evaluación comparativa Estudio de casos de éxito de contratistas Control de Costos Racionalización de los costos Modelo de estimación Alistamiento – Pre programa Elementos principales Pre - programa de logística La Seguridad durante la Parada Estrategias para garantizar la mínima accidentalidad Taller - Planeación de seguridad y riesgos La calidad y confiabilidad durante la Parada Trabajo para garantizar la calidad y confiabilidad durante la parada Indicadores y medidas de la calidad: Evaluación de la confiabilidad de sus plantas y su rendimiento Coordinación de trabajos durante la Parada Diseño y aplicación de indicadores claves de desempeño adecuados para realizar un seguimiento en línea del avance de la parada Cierre diario de los procesos y procedimientos La gestión de informes indirectos y de los múltiples actores con diferentes alcances Velar por la adecuada supervisión y dirección de los recursos contratados Gestión de Cambios en el proyecto y "Descubrimientos" durante la parada. - Estrategias para gestionar el cambio de proyecto o los nuevos retos durante la parada Medición Después de la Parada Identificar cuestiones clave aprendidas y la creación de una plantilla para la gestión de imprevistos en las futuras paradas Taller Con el apoyo de un prototipo se efectuará un simulacro de Parada de Planta donde los participantes tendrán la oportunidad de vivir situaciones como las presentadas en la vida real y podrán experimentar las estrategias planteadas dentro del curso. Al final se hará un resumen de las lecciones aprendidas y un listado de mejores prácticas aplicables en las empresas de los asistentes. Material: Manual del Curso con separatas y CD con vistas del curso Se recomienda a los participantes traer computador personal para desarrollar ejercicios Expositor Ing. Pedro Eliseo Silva Ardila Ingeniero Mecánico. Universidad de América. 30 años de experiencia profesional en empresas del sector automotriz, minero y petroquímico. Especialización en el Área administrativa y gerencia de mantenimiento. Consultor en áreas de mantenimiento, seguridad industrial, calidad y optimización de procesos, Instructor y Director del Diplomado en Gestión y Control de Mantenimiento de ACIEM. Instructor seminarios y cursos ACIEM a nivel nacional e internacional. Certificado en confiabilidad CMRP. Autor del libro "Mantenimiento en la práctica". INVERSION: S/. 1,480 n soles + IGV LUGAR – ATENCIONES y HORARIO: Sala IPEMAN – Coffe Break Buffet intermedios mañana y tarde los días de cursos CERTIFICADO: IPEMAN – COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento – UPADI) INFORMES: (Cursos in company) Manuel Scorza 287 San Borja - Telefax: 346 2841 / 346 2203 Email: [email protected] – Web: www.ipeman.com