estrategia común sobre ecoinnovación

ESTRATEGIA COMÚN SOBRE ECOINNOVACIÓN
ESTRATEGIA COMÚN
SOBRE ECOINNOVACIÓN
Elementos comunes
Definiciones: Innovación
La innovación es la 'implementación de un
producto nuevo o apreciablemente mejorado
(bien o servicio), proceso, un nuevo método
de marketing, o un nuevo método
organizativo en prácticas empresariales,
organización del lugar de trabajo o
relaciones externas' (la OCDE, 2005).
Definiciones: Eco-Innovación
La Eco-Innovación es todavía un concepto relativamente nuevo e
indefinido.
La definición que ha sido utilizada a menudo para la Eco-Innovación
es "la creación de nuevos bienes a precios competitivos,
procesos, sistemas, servicios, y procedimientos diseñados
para satisfacer las necesidades humanas y proporcionar una
mejor calidad de la vida, con un uso mínimo de recursos
naturales en el ciclo de vida del producto (materiales
inclusive energía) por output, y por una emisión mínima de
sustancias contaminantes".
El Panel SISTEMATICO en la Eco-Innovación (Reid y Miedzinski,
2008)
Definiciones: Eco-Innovación
Los Bienes y Servicios Ambientales (EG&S)
Definición de la OCDE y de Eurostat:
‘Actividades que producen bienes y servicios para medir, prevenir, limitar, minimizar
o corregir daños ambientales en temas de agua, aire y polución así como problemas
relacionados con los residuos, contaminación acústica y ecosistemas. Esto incluye las
tecnologías más limpias, los productos y los servicios que reducen riesgo ambiental y
minimizan la contaminación y el uso de recursos' (OCDE, 2005)
La clasificación de la OCDE define cuatro categorías de Bienes y Servicios Ambientales:
-La gestión de la contaminación;
-las tecnologías y los productos más limpios;
-gestión de los recursos;
-productos ambientalmente preferibles.
El informe de la OCDE (la innovación Ambiental y los mercados globales, (2008) indica que las
empresas no vieron diferencias entre la innovación general y ambiental y la eco-innovación,
Bienes y Servicios Ambientales
(EG&S) vs. eco-innovación:
Reid y Miedzinski (2008) señalan que, productos
innovadores que se engloban dentro de las
categorías de EG&S no son necesariamente ecoinnovaciones. Los dispositivos de la medida de la
contaminación pueden formar parte de una ecoinnovación pero no constituir necesariamente una
eco-innovación.
Las innovaciones organizativas y de proceso – que
son tipos importantes de la innovación – no son
Bienes o Servivios Ambientales (EG&S).
Bienes y Servicios Ambientales
(EG&S) vs. eco-innovación:
El Ciclo de Vida
Aunque las eco-innovaciones puedan ocurrir en
cualquier punto del ciclo de vida del producto o el
servicio – produciendo mejoras encmainadas a reducir el
uso de los recursos– Huber (2008), apunta que las
ganancias más grandes en eficiencia del uso de los
recursos han de ser encontradas al principio del ciclo de
vida (en la extracción, el uso inicial de materias primas).
Las ganancias de la eficiencia en el uso de los recursos
son más bajas en las etapas finales del ciclo de vida del
producto.
Niveles de eco-innovación:
El estudio de ECO-DRIVE(CML y AL, 2008) sugiere que la eco-innovación debe ser
analizada en tres niveles:
-Micro (producto o servicio, el proceso, la empresa)
-Meso (sector, la cadena de suministro, la región, sistema de servicio de producto)
-Macro (economía: la nación, sectores económicos, global)
Schmidt-Bleek (2008) cita el ejemplo de servicios autolimpiantes (el cambio de
nivel micro), que pueden eliminar entradas que limpieza (agua, el detergente, la
energía) – meso y el cambio sistemático. El discusión presentada por varios
autores (Schmidt-Bleek, 2008; CML et Al 2008, Horbach 2005) es que un modelo
de evaluación de eco-innovación requiere un nivel de apreciación sistemático – de
impactos positivos o negativos, de los cambios a nivel micro
Medir la eco-innovación:
El mayor desafío conceptual y operacional en la medición de la eco-innovación incluye:
-Convenir en indicadores clave seleccionados de eco-innovación en el nivel micro,
teniendo en cuenta el enfoque del ciclo de vida y los impactos más importantes en la
descripción de la ecoeficiencia
-aspectos de eco-innovaciones
-clarificando niveles analíticos diferentes del análisis de la eco-innovación
-métodos intuitivos reveladores de agregado de datos
-estableciendo enfoques operacionales para conjugar diferentes niveles de analisis de
ecoinnovaciones
-comprender sus efectos sistemáticos y su relación con otros indicadores clave, en
particular con el crecimiento económico y el desarrollo sostenible.
Reid y Mieszinski, 2008
Objetivo de Eco-Innova:
El objetivo esencial del proyecto es crear una estructura trasnacional que
informe, promueva y fomente la eco-innovación entre pyme´s así como la
creación de pyme’s ecoinnovadoras dentro del Espacio Atlántico. Existen
también varios objetivos específicos:
-Aumentar y optimizar inversiones en la eco-innovación
-Promover la eco-innovación y la iniciativa empresarial
-Mejorar el acceso a la financiación para la eco-innovación y la eco-iniciativa
empresarial;
-Incrementar la cooperación en el área de tecnologías ambientales
-Aumentar y promover la internacionalización de pyme’s dentro del sector
ambiental.
¿Cuál es el enfoque de Eco-Innova
(estrategia) para lograr nuestros
objetivos?
El contexto (y las limitaciones) de
la política, los programas y los
instrumentos regionales y locales
6 ESTUDIOS REGIONALES
LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS
NUEVAS OPRTUNIDADES DE
ECOINNOVACION
Comercialización
Trabajo en
red y
colaboración
Información e
Inteligencia
Desafíos,
competiciones,
premios
Estimular el
lado de
demanda
ESTRATEGIA COMÚN PARA LA
ECOINNOVACIÓN REGIONAL
Crear un
modelo de
Ecoinnovación
Triple-Helix
Proyectos
Piloto
Fondo de
EcoInnovación
Objetivos y Análisis de los
socios:
Información e
Inteligencia
• La falta de información en la eco-innovación: un problema de
conceptualización
• Inteligencia y oportunidades: limita las conexiones entre
oportunidades y empresas
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Oportunidades de eco innovación y programas más
espeficicos
- Otros…
Objetivos y Análisis de los
socios:
Trabajo en
red y
colaboración
• Los niveles relativamente bajos del trabajo en red entre y la
colaboración entre empresas; factor clave de la eco-innovación
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Integrar la eco-innovación en lar redes de negocio
existentes
- Redes Locales de Eco-Innovación
Objetivos y Análisis de los
socios:
Desafíos,
competiciones,
premios
• Necesidad de valorizar el perfil de la eco-innovación
• Utilizar incentivos y recompensas para estimular la ecoinnovación
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Incentivos – podrían ser implantados por regiones o a nivel individual, por ej. un
Premio para las mejores soluciones en mateira de reducción el uso de materiales
contaminantes.
- Premios – reconocer el trabajo hecho por empresas en materia de eco-innovación.
Los premios de la eco-innovación podrían implantarse a nivel de regiones,
centrandose en el tamaño de la compañías, los sectores, etc.
Objetivos y Análisis de los
socios:
Proyectos
Piloto
• A veces, hay una necesidad de demostrar la viabilidad de
proyecto/productos de eco-innovación
• Aumentar la escala ideas exitosas
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Demostración de proyecto – demostrar la viabilidad de las ecoinnovaciones
- Proyectos piloto – colaborando con empresas en proyectos pilotos
para la eco-innovación, con un plan para aumentar a escala si tienen
éxito.
Objetivos y Análisis de los
socios:
Comercialización
• Desafíos de introducir nuevos productos al mercado
en el contexto de la eco-innovación y el eco-negocio
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Apoyo a la comercialización de la eco-innovación: por
ej. alrededor del marketing de productos de ecoinnovación y servicios
Objetivos y Análisis de los
socios:
Fondo de
EcoInnovación
• Las dificultades generales de conseguir acceso a fuentes apropiadas
de financiación. La eco-innovación cubre varias áreas diferentes de
tecnologías ambientales en nuevos modelos del negocio. Un fondo
específico podría ser un vehículo atractivo de apoyar la ecoinnovación
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Identificar financiación disponible para la eco-innovación y estudiar la
posibilidad de establecer un Fondo de Eco-Innovación en las regiones (por
ejemplo apoyado por fondos nacionales, el FEDER)
Objetivos y Análisis de los
socios:
Crear un modelo
de Ecoinnovación
Triple-Helix
• El desafío de mejorar el sistema de la innovación alrededor de la
eco-innovación. El Modelo Triple Helix de la Innovación reúne a las
empresas, el Gobierno y las Universidades.
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Esta es un área estratégica – comprendiendo las necesidades y las
perspectivas de empresas, las universidades y el Gobierno. Esto requiere
investigación y análisis – desarrollando una comprensión de los requisitos
específicos de los tres actores para desarrollar una Eco-Innovación se
Triplica Hélice
Objetivos y Análisis de los
socios:
Estimular el
lado de
demanda
• Analizando las necesidades y las perspectivas de las empresas, los Socios
identificaron la necesidad de que las entidades públicas sean las líderes en
la eco-innovación – especialmente en la manera que compran los bienes y
los servicios
• La demanda como un método para conducir los cambios.
El enfoque estratégico y las acciones posibles:
- Integración de los criterios de la eco-innovación en la demanda por parte
de la Administración Pública
- Uso de estándares y especificaciones ambientales en el proceso de
demanda.