Plan de Trabajo 2009-2012 - Version Resumida

UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS
PLAN DE TRABAJO 2009 – 2012
VERSIÓN RESUMIDA
(Preparada en octubre de 2010)
1.
Prioridad estratégica 1: REPRESENTACIÓN
Promover la plena participación y la igualdad de
oportunidades para las personas ciegas y deficientes
visuales en todos los aspectos de la vida social, económica,
política y cultural
LÍDERES DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: William
Rowland y A.K. Mittal
1.1 Objetivo estratégico Nº 1: Trabajar en pro de un mundo
accesible para las personas ciegas y deficientes visuales
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Chris Friend
1.1.1 Derecho a leer
Líder: Chris Friend
1.1.1.1
INICIATIVA Nº 1: Tratado con OMPI
(Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) en
beneficio de las personas con discapacidad para leer la
letra impresa común
1.1.1.1a Estudio global sobre la producción de formatos
accesibles
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Estudio llevado a cabo con
respuesta limitada y diversa calidad; se requiere realizar una
investigación más exhaustiva cuando se disponga de fondos.
1.1.1.1b Ensayo de transferencia internacional de obras
corrientes en formatos accesibles
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: A asumir en 2011.
1.1.1.1c Lobbying por el tratado de la UMC para
personas con discapacidad visual
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Tratado para personas con
discapacidad visual presentado en la Sesión 18 del Comité de
Derechos de Autor (SCCR), en mayo de 2009 por Brasil, Ecuador y
Paraguay a los que se unió México más tarde; considerables esfuerzos
de lobbying en la Unión Europea, Japón y EEUU aunque con éxito
limitado en algunos casos; trabajo de presión muy intenso en otros
países; fuerte presencia de la UMC en la SCCR en diciembre de 2009 y
junio de 2010 con un gran número de ONGs acreditadas que hablaron
a favor del tratado; talleres y seminarios informativos celebrados en
algunos países; participación activa de la UMC en la plataforma de
interesados, para promover el abordaje de doble vía a fin de lograr el
tratado mientras se trabajaba también en soluciones técnicas en
cuanto a la plataforma de interesados; asistencia a la Asamblea
General de OMPI en septiembre de 2010, esfuerzos incrementados por
las palabras de Stevie Wonder; en general, hay progresos, pero aún
existen resistencias a superar.
1.1.1.2
INICIATIVA Nº 2: Duplicar la cantidad de libros
accesibles para 2012
1.1.1.2a Participación en OMPI
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Participación en todas las
reuniones del SCCR (mayo y diciembre de 2009, junio de 2010, según
se informó en el punto anterior), planes para concurrir en noviembre
de 2010; asistencia a la Asamblea General de OMPI, según se informó
antes.
1.1.1.2b Desarrollo de alianzas
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Trabajo en estrecho contacto con
otros asociados sobre el tema del tratado para discapacitados visuales;
propuesta de fusión del Grupo de Trabajo de Intermediarios de
Confianza de la Plataforma de Interesados y de la Biblioteca Global
Accesible para evitar duplicación - mecanismo de fusión puesto en
marcha.
1.1.1.3 INICIATIVA Nº 3: Soluciones para la oportuna
provisión de libros de texto
1.1.1.3a Desarrollo de una alianza con el ICEVI
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Estrecha colaboración con la
iniciativa del ICEVI; visita conjunta realizada por ICEVI y UMC al Banco
Mundial para plantear la cuestión - buena reunión pero hasta ahora
poco progreso a pesar del repetido seguimiento - continuarán los
esfuerzos.
1.1.1.4 INICIATIVA Nº 4: Formación de alianzas sobre el
Derecho a Leer por los Miembros de la UMC en sus países
1.1.1.4a Difusión de información
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Cuatro alianzas nacionales en
funcionamiento (India, Sudáfrica, Kenya y Nigeria) y la planificación de
otras para los próximos doce meses; se prepara el borrador de un
conjunto de herramientas que pronto estará disponible, luego de su
revisión sobre la base de las experiencias de su lanzamiento; ya hay
dos responsables regionales de enlace y se esperan designaciones por
las otras regiones.
1.1.2 Asegurar movilidad y transporte independientes y
sin riesgos
Presidenta del Grupo de Trabajo: Sue Sharp
1.1.2.1
INICIATIVA Nº 1: Vehículos silenciosos/híbridos
Objetivo 1) Fundamentar la posición de la UMC en particular,
con vistas a nuestra potencial participación en el Foro Mundial
para la Armonización de las Normas de Vehículos - UN WP29, que
va a considerar los automóviles híbridos/silenciosos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Varios miembros nacionales han
planteado el tema a fabricantes de automóviles híbridos de sus países
y algunos han reconocido el tema de seguridad planteado y se han
comprometido a atenderlo; UMC escribió una carta al organismo
internacional que se ocupa de las pautas; el grupo de trabajo está
desarrollando una declaración de posición para uso de sus miembros.
1.1.2.2
INICIATIVA Nº 2: Desarrollo de una base de datos
de buenas prácticas para fines de 2010
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: No se ha asumido hasta ahora.
1.1.2.3
INICIATIVA Nº 3: Indicadores táctiles en el
suelo (TGSIs)
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El Presidente del Grupo de Trabajo
representa al conjunto de interesados ante el comité técnico de ISO;
los nuevos estándares táctiles están a punto de completarse y se
espera que se pongan en práctica en 2012. Hay que desarrollar
instrumentos para ayudar a los miembros nacionales a abogar por su
aceptación a nivel gubernamental.
1.1.2.4
INICIATIVA Nº 4: Mejorar el acceso a los viajes
aéreos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están recogiendo y
documentando cuestiones y ejemplos; se necesita desarrollar más aún
la estrategia ante IATA y otros.
1.1.2.5
INICIATIVA Nº 5: Fundamentar las prioridades
futuras
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El grupo de trabajo comenzó
lentamente a funcionar; ha elaborado una estrategia de progreso; se
le ha unido la IGDF (Federación Internacional de Perros Guías) para
considerar las oportunidades de esfuerzos cooperativos.
1.1.3 Mejorar el acceso y uso de la tecnología
Líder del Grupo de Trabajo: Stephen King
1.1.3.1
INICIATIVA Nº 1: Mejorar el acceso a la televisión y
las películas
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están haciendo buenos
progresos en cuanto al acceso a la televisión y a películas. El RNIB y
otros han logrado excelentes avances con los fabricantes;
En Techshare, se exhibieron prototipos de televisores digitales
accesibles que deberían ser lanzados comercialmente en 2010; buen
progreso en cuanto a la audiodescripción de películas y programas de
TV, con inclusión de la primera película de Bollywood; se trabaja en la
posibilidad de compartir internacionalmente y en los estándares de
accesibilidad para TV y películas; estandarización del proceso de
audiodescripción: estandarización de la televisión y DVDs digitales
accesibles (por ejemplo, menús de audio, etc.); se aboga por normas
ISO para los requisitos técnicos de los menús de texto a audio, guías
de programación, etc.
1.1.3.2
INICIATIVA Nº 2: Mejorar el acceso a las
tecnologías de apoyo en los países en vías de desarrollo
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Expansión de Techshare – ya se ha
extendido a India (2010) y llegará al Foro Africano del Programa de
Desarrollo Internacional (IDP) en 2011 y a China, en 2012; hay
proyectos en camino para trazar mapas del acceso a la tecnología de
apoyo en los países en vías de desarrollo.
1.1.3.3
INICIATIVA Nº 3: Acceso a dispositivos móviles
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Elaboración de los requisitos a
cumplir por las normas mínimas de accesibilidad; el iPhone de Apple
incorpora buenas características de accesibilidad; diversos teléfonos
inteligentes tienen la posibilidad de acceso por lenguaje así como la de
reproducir libros hablados, orientación por GPS, etc.
1.2 Objetivo estratégico Nº 2: Representación de las personas
ciegas y deficientes visuales en las Naciones Unidas y sus
Agencias
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Colin Low
1.2.1 INICIATIVA Nº 1: Seguimiento del Comité de la ONU
sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad
PROGRESO A OCTUBRE DE 2010: El Comité de la CDPD se reunió
cuatro veces y dedicó dos días a un debate general; Arnt Holte asistió
a la primera sobre Capacidad Legal y Maryanne Diamond, a la
segunda, sobre Accesibilidad; la UMC preparó una presentación escrita
acerca de nuestra perspectiva con respecto a las cuestiones
relacionadas con el Artículo 9, dedicado a Accesibilidad. Hasta el 20 de
octubre, 147 países han firmado la CDPD, 95 la han ratificado, 90 han
firmado el Protocolo Facultativo y 58 lo ratificaron.
1.2.2 INICIATIVA Nº 2: Participación activa en los
mecanismos de derechos humanos de la ONU a fin de que
se siga prestando atención a los derechos de las personas
ciegas y deficientes visuales
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colin Low no pudo asistir a la
reunión del Consejo de Derechos Humanos en Ginebra, en marzo de
2010. Sin embargo, se obtuvo el informe sobre discapacidad que se
envió a la reunión, el cual detallaba los mecanismos de control de la
Convención en diversos países.
1.2.3 INICIATIVA Nº 3: Seguimiento del desarrollo y puesta
en práctica del Informe Mundial de Discapacidad
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Este informe Está progresando
bien y se lo va a presentar en la segunda mitad de 2010. Ofrecerá una
medida de base con respecto a la situación de las personas
discapacitadas en este momento. La UMC ha hecho significativos
aportes a su elaboración.
1.2.4 INICIATIVA Nº 4: Promoción de las mejores prácticas en
rehabilitación basada en la comunidad
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta tarea está llegando a su fin en
la OMS y las nuevas pautas de RBC se van a presentar en Abuya
(Nigeria), el 27 de octubre de 2010. La UMC ha hecho buenos aportes
a este desarrollo. Habrá que controlar su puesta en práctica.
1.2.5 INICIATIVA Nº 5: Modernización del régimen postal
para la "literatura para ciegos"
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colin Low y Dan Pescod asistieron
a los Comités de la Unión Postal Universal (UPU) en Berna, en
noviembre de 2009 y abril de 2010. Los consultaron acerca de un
cuestionario que la UPU propuso poner en circulación entre las
autoridades postales nacionales; se puede agregar una pregunta
acerca de los envíos entre personas ciegas y deficientes visuales y
también proporcionar algunos ejemplos de equipamiento para apoyar
la defensa de la modernización.
1.2.6 INICIATIVA Nº 6: Coordinación del aporte de la UMC a
las iniciativas en apoyo de la puesta en práctica de la
Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas
con Discapacidad
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se identificaron las iniciativas pero
hay que finalizar los enlaces y se requiere resolver los mecanismos de
presentación de informes con la Oficina de la UMC. Ya se han hecho
algunas cosas: la UMC estuvo representada en la Conferencia de
Estados Parte en Nueva York, tanto en 2009 como en 2010;
participación activa en el Comité de ONGs de UNICEF; representante
ante el grupo de trabajo técnico de ISO sobre Diseño Accesible;
participación en la reunión principal de Educación para Todos de
UNESCO en 2009; la Presidenta es miembro de la Junta de la GPDD
(Programa Global sobre Discapacidad y Desarrollo) del Banco Mundial;
representante en la sesión de la OMS sobre Visión 2020;
representantes en las Asambleas Generales de OIT y OMPI.
1.3 Objetivo estratégico Nº 3: Abogar por los derechos
humanos de las personas ciegas y deficientes visuales
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: William Rowland
1.3.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un Comité de Defensa y
Derechos Humanos para coordinar y hacer el seguimiento
de los temas específicos de esta área en la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un Grupo de Trabajo de
Derechos Humanos y Defensa así como un Grupo de Referencia
formado por expertos involucrados en el desarrollo de la CDPD y/o su
control; el Grupo de Trabajo se reunió en 2009.
1.3.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollar una estrategia para
proporcionar apoyo a la defensa en casos de abuso grave
de los derechos humanos o cuando las personas ciegas
sean especialmente vulnerables
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han escrito varias cartas de
defensa, entre las que se incluyen las que se relacionaron con la
situación de las personas desplazadas en el Norte de Pakistán; la difícil
situación de las personas con albinismo en Tanzania a las que se está
matando debido a creencias tradicionales; la situación apremiante de
las víctimas de la inundación en Pakistán; la importancia de incluir a
los niños con discapacidad, especialmente a los niños ciegos en las
nuevas directivas de los programas de Educación para Todos de la
UNESCO. En general, nos sentimos decepcionados por la falta de
respuesta a las intervenciones de defensa y debemos perfeccionar
nuestra estrategia.
1.3.3 INICIATIVA Nº 3: Crear una base de datos de casos
judiciales en los que se haya logrado éxito en las
intervenciones sobre la base de los Derechos Humanos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se decidió que, ya que existe
información a través de otras fuentes, la UMC no dedicaría tiempo y
recursos al desarrollo de nuestra propia base de datos de casos
judiciales.
1.3.4 INICIATIVA Nº 4: Abogar por el acceso a los programas
ordinarios existentes
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se consideró que esta iniciativa
forma parte del trabajo del Comité de Desarrollo.
1.4 Objetivo estratégico Nº 4 : Apoyar a nuestros miembros
en la implementación de la CDPD a nivel nacional
LÍDER DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: Colin Low
1.4.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar y difundir el conjunto de
herramientas para apoyar a los miembros nacionales en
su trabajo en pro de la ratificación y efectiva puesta en
práctica de la CPDP así como en su control en pro de las
personas ciegas y deficientes visuales en sus países
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Robyn Hunt ha comenzado el
trabajo de armar el conjunto de herramientas. Lo presentará al
Ejecutivo a reunirse en Melbourne, en noviembre de 2010, después de
lo cual, se lo traducirá y pondrá en circulación entre todos los
Miembros nacionales de la UMC.
1.4.2 INICIATIVA Nº 2: Crear una red de defensores de la
CDPD que incluya a todos los miembros nacionales
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta iniciativa aún no ha sido
puesta en marcha
1.4.3 INICIATIVA Nº 3: Controlar las acciones nacionales para
promover la puesta en práctica de la CDPD
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta iniciativa aún no ha sido
puesta en marcha
2.
Prioridad estratégica 2: INCREMENTO DE LA
CAPACITACIÓN
Reforzar las posibilidades y la capacidad de las estructuras
regionales de la UMC y de sus organizaciones miembros
LÍDERES DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: Arnt Holte y
Frances Candiru
2.1 Objetivo estratégico Nº 1: Mejorar las oportunidades de
empleo de las personas ciegas y deficientes visuales
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond
2.1.1 INICIATIVA Nº 1: Identificar personas para participar en
una Cumbre de Empleo, cuyo propósito es desarrollar una
estrategia para tratar de resolver el tema de los
inaceptables niveles de desempleo de las personas que
son ciegas o tienen baja visión
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La cumbre de empleo se llevó a
cabo en Londres en junio de 2009 con unos 25 participantes de
diversos sectores; se formó un pequeño grupo de trabajo que se
reunió tanto en forma personal como en teleconferencia para armar
una estrategia.
2.1.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollar una estrategia para
determinar cómo puede la UMC influir y mejorar la
situación de empleo de las personas que son ciegas o
tienen baja visión
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha desarrollado una estrategia
de empleo con el objetivo de cambiar las actitudes de los empleadores
y lograr destrezas de aprestamiento al trabajo en las personas ciegas
y deficientes visuales. Los cuatro elementos clave iniciales incluyen:
recopilación de historias de éxito/estudio de casos que ayuden a
cambiar las actitudes; investigación y desarrollo de programas de
apoyo y asesoramiento/guía por los pares; recopilación de modelos de
mejores prácticas en el empleo y elaboración de un banco de recursos
sobre el tema en el sitio web de la UMC; iniciativas para mejorar el
acceso a programas de microempresa para personas ciegas y
deficientes visuales.
2.2 Objetivo estratégico Nº 2: Desarrollar la capacidad de
nuestros miembros
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Arnt Holte
2.2.1 INICIATIVA Nº 1: Promover y reforzar la cooperación y
la asociación entre las organizaciones involucradas en el
desarrollo internacional y la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha reestablecido el Comité de
Desarrollo; se reunió tres veces; organizó una cumbre de desarrollo de
dos días, en Madrid, en junio de 2010, de la que la ONCE fue anfitriona
y a la cual asistieron 25 personas - por lo menos dos de ellas de cada
región; se elaboró una estrategia de progreso a ser emprendida por el
comité: distribución organizada en África y Latinoamérica, de 10.000
regletas braille donadas por la Unión Italiana de Ciegos; se colaboró
con la Escuela Hadley para Ciegos para adaptar y comercializar un
programa de Liderazgo Ejecutivo y para promover entre los miembros
otros cursos gratuitos.
2.2.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar recursos para emplear un
coordinador del trabajo de desarrollo
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha elaborado una propuesta y
se ha identificado una financiación parcial que, hasta el momento, es
insuficiente para proceder a poner en práctica el programa.
2.3 Objetivo estratégico Nº 3: Apoyar a nuestra población
objetivo para su inclusión plena
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Frances Candiru
2.3.1 INICIATIVA Nº 1: Crear un Comité de Diversidad para
liderar el objetivo específico
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se desarrollaron un marco y
términos de referencia para el nuevo comité de diversidad; se crearon
redes con representación nacional de personas mayores, niños,
jóvenes, mujeres, personas con baja visión; tanto el comité como
algunas de sus redes han mantenido teleconferencias, una reunión
personal en diciembre de 2009 y se planea otra para noviembre de
2010.
2.3.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollo de un plan para garantizar
la inclusión de la diversidad en el trabajo de la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se elaboró y distribuyó entre los
miembros de la UMC una encuesta para determinar la representación
actual de nuestros grupos objetivo. Cabe destacar lo siguiente: hubo
23 respuestas; la mayoría de las organizaciones tienen tanto
miembros ciegos como deficientes visuales; casi el 80% de los
miembros se sitúan entre los 31 y los 65 años, sólo el 7% tiene menos
de 30 años y el 13%, más de 65; sólo 5 organizaciones se aproximan
a la equidad de géneros, 1 uno tiene mujeres entre sus miembros y en
la mayoría de los casos el número de hombres es por lo menos el
doble del de las mujeres; sólo 2 organizaciones tienen representación
de otros grupos étnicos; existen planes que se están poniendo en
marcha con respecto a las redes de personas mayores, niños y
mujeres pero las de baja visión y jóvenes han sido menos efectivas y
requieren una estrategia diferente.
2.4 Objetivo Estratégico Nº 4: Fortalecimiento del Consejo
Mundial Braille
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: J. L. Kaul
2.4.1 INICIATIVA Nº 1: Reconstruir y reforzar el Consejo
Mundial Braille
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se identificaron y reclutaron los
miembros del Consejo Mundial Braille (CMB) con representantes de las
regiones, los grupos lingüísticos y otros interesados importantes;
recientemente, se agregó un nuevo miembro que representa la Unión
Francófona de Ciegos; se llevó a cabo una reunión del CMB en Madrid,
en noviembre de 2009; se planifica un segundo encuentro para enero
de 2011 en Nueva Delhi. Se han puesto en marcha varios grupos de
trabajo, se acordaron los planes de acción y las tareas están en
proceso.
2.4.2 INICIATIVA Nº 2: Establecer prioridades clave y un plan
de acción para este período
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha creado un grupo de trabajo
técnico que considerará la cuestión de la uniformidad en símbolos y
notaciones matemáticas; el tema de la producción braille, el
intercambio transfronterizo y otros similares forman parte de la
campaña Derecho a Leer y nuestro permanente trabajo con OMPI
sobre el tratado de la UMC; IFLA elaborará y mantendrá actualizada
una base de datos de recursos; se crearon grupos de trabajo para
apoyar la creación de autoridades braille nacionales y regionales y
para elaborar una bibliografía de recursos en cuanto a materiales
braille; se planifica una Conferencia Internacional Braille, titulada
“Braille 21” que tendrá lugar del 27 al 30 de septiembre de 2011, en
Leipzig (Alemania), patrocinada por colaboradores de ese país; la
planificación ha progresado mucho y ya se han comprometido apoyos
por varios de nuestros miembros y otros y se elaboró un sitio web
(www.braille21.net) y el programa está en proceso.
2.4.3 INICIATIVA Nº 3: Promover la enseñanza y uso del
braille
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC trabajará con ICEVI y
BANA en la representación táctil de ilustraciones y diagramas para
materiales educativos; se están recogiendo elementos relacionados
con el uso del braille en productos de consumo, etc., y las mejores
prácticas se pondrán en el sitio web de la UMC; la Biblioteca del
Congreso de los Estados Unidos ha acordado empezar a trabajar en la
producción de la tercera edición de “El braille en el Mundo”.
2.4.4 INICIATIVA Nº 4: Promover la unificación del código
braille en todas las lenguas
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha creado un grupo de trabajo
técnico para considerar los temas relacionados con los idiomas.
3.
Prioridad estratégica Nº 3: COMPARTIR LA INFORMACIÓN
Prestar servicios como centro internacional de información
y recursos en temas relacionados con las personas ciegas
y deficientes visuales
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez
3.1 Objetivo estratégico Nº 1: Desarrollar un archivo de
recursos incluido un sitio web para los miembros
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Penny Hartin
3.1.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar propuestas de financiación
para contratar un Coordinador de Recursos de Información
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El cargo de Administrador de
Desarrollo de Fondos y Comunicaciones se aprobó y el puesto se
cubrió en abril de 2010. En este rol, quien lo ocupa dedica el 40% del
tiempo a tareas de comunicación entre las que se incluye la
actualización del sitio web y solicitudes de financiación para un
coordinador de un banco de recursos; la propuesta de su desarrollo y
del cargo de coordinador se ha puesto al día y presentado a diversas
fundaciones; los resultados están pendientes.
3.1.2 INICIATIVA Nº 2: Rediseño del sitio web de la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha completado el mapeo del
sitio actual en los tres idiomas; se identificaron los documentos a
archivar; se han elaborado el diseño y la estructura del nuevo sitio
web, incluso la localización de los documentos; se ha redactado el
nuevo contenido de las páginas principales y de sus subenlaces; la
mayor parte del contenido se ha transferido a la versión en inglés del
nuevo sitio, tarea que finalizará pronto; una vez que la estructura y
contenido en inglés estén completos y confirmados, entonces se
traducirán todos los materiales y se los ubicará en el sitio web; el
nuevo sitio tiene una plataforma SharePoint, es mucho más intuitivo y
proporciona flexibilidad en el manejo del contenido así como otras
características interactivas modernas.
3.1.3 INICIATIVA Nº 3: Desarrollo de un archivo de recursos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: No se cuenta aún con financiación
para ponerlo en marcha aunque la propuesta de proyecto se ha
actualizado y está generando un positivo interés en los financiadores;
es más probable que la componente referida a recursos de empleo se
financie primero; los materiales recopilados se van a agregar al sitio
web a medida que este se desarrolle
3.2 Objetivo estratégico Nº 2: Desarrollo de asociaciones y
colaboración a nivel internacional
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond
3.2.1 INICIATIVA Nº 1: Fortalecimiento de las relaciones
entre IAPB, ICEVI y UMC para apoyar y reforzar el trabajo
de las tres organizaciones (Alianza Visión)
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó la Alianza; se acordaron
los términos de referencia así como una carta de entendimiento con
respecto a la no exigencia recíproca de pago de cuotas de afiliación; se
elaboró información acerca de la Alianza Visión y de los tres miembros
que la integran, se la tradujo y se la situó en los sitios web de las tres
organizaciones; previamente, se acordó una estrategia preliminar de
colaboración a nivel nacional/regional que se pondría a prueba en
forma experimental; la Presidenta de la UMC presidió la Alianza Visión
en 2010.
3.2.2 INICIATIVA Nº 2: Asegurarse de que los temas
importantes para las personas que son ciegas o tienen
baja visión estén incluidos en el trabajo que emprenda el
sector de discapacidad. Esto se hace a través de nuestra
participación en la Alianza Internacional de Discapacidad IDA
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC participó en todas las
reuniones de IDA (Alianza Internacional de Discapacidad) así como en
la Conferencia de los Estados Parte sobre la CPDP en septiembre y en
el seminario de IDA sobre informes paralelos complementarios;
proporcionó aportes en todos los aspectos del trabajo de la Alianza
para asegurar que la voz de los ciegos y deficientes visuales se oyera;
asimismo, estuvo representada en la reunión del grupo de miembros y
en la de Junta del GPDD (Programa Global sobre Discapacidad y
Desarrollo) del Banco Mundial. La Presidenta de la UMC, Maryanne
Diamond, fue elegida miembro de su Junta.
3.2.3 INICIATIVA Nº 3: Asociación en un plano de igualdad
con ICEVI en la campaña global EFAVI
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC asistió a todas las
reuniones del Grupo de Trabajo Global de EFA-VI y al Ejecutivo de
ICEVI en 2009/10; UMC e ICEVI hicieron presentaciones conjuntas en
la reunión punta de lanza UNESCO EFA sobre discapacidad, que tuvo
lugar en París en septiembre, así como en el Banco Mundial en octubre
de 2009; los miembros de la UMC escribieron cartas de apoyo a la
UNESCO para promover el debate de temas de discapacidad en la
reunión de Alto Nivel de EFA que iba a tener lugar en Addis Ababa en
2010; a la Directora Ejecutiva de la UMC, Penny Hartin, se le aceptó
una disertación en la Conferencia Internacional de ICEVI 2010 y a la
Presidenta de la UMC, Maryanne Diamond, se la invitó a organizar en
esa ocasión, una sesión enfocada al empleo. Lamentablemente, se
canceló tal encuentro y en la actualidad se está tratando de volver a
planificarlo.
3.2.4 INICIATIVA Nº 4: Fortalecer e incrementar la relación
con IBSA
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se comenzó la tarea de revisar y
reforzar nuestra relación con IBSA así como la de actualizar el
Memorando de Entendimiento entre las dos organizaciones, que se
firmará en Melbourne; la Presidenta de la UMC, el Secretario General y
la Directora Ejecutiva, tuvieron una reunión telefónica con el
Presidente, el Vicepresidente y el Director de Desarrollo de IBSA a
comienzos de este año; se celebraron reuniones adicionales entre el
Secretario General de la UMC y el Director de Desarrollo de IBSA en
Madrid y de la Directora Ejecutiva de UMC y el Presidente de IBSA, en
Toronto, para avanzar más en los debates; la UMC también tomó parte
por teléfono y correo electrónico en el proceso de planificación
estratégica de IBSA, con aportes y asesoramiento.
3.2.5 INICIATIVA Nº 5: Identificar nuevas asociaciones y
desarrollar planes de colaboración
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colaboración con la Federación
Internacional de Perros Guías (IGDF) con invitación a dirigir la palabra
en sus seminarios bienales y designación de Jim Kutsch, uno de los
delegados de los Estados Unidos, para representar a su institución en
nuestro Grupo de Trabajo de Movilidad y Transporte; colaboración con
la Escuela Hadley para Ciegos en el desarrollo y diseño de su curso a
nivel de Maestría de Dirigentes Ejecutivos, incluida la participación de
algunos líderes de la UMC en su Consejo Asesor, y promoción del
programa por nuestros miembros lo que llevó a que en el curso
inaugural hubiera participantes de otros países.
3.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 3: Desarrollar la capacidad de
incluir a nuestras diversas comunidades lingüísticas en el
trabajo de la UMC
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Guillermo Moreno
3.3.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollo de una estrategia de
traducciones para la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un grupo de trabajo de
idiomas bajo la dirección de Guillermo Moreno, con representantes de
varias lenguas principales; se realizó una estudio acerca de otras
organizaciones internacionales similares (8 en total): la UMC
proporciona más apoyo lingüístico que la mayoría de las demás; el
grupo de trabajo va a desarrollar una estrategia más a fondo antes de
su reunión en Melbourne.
3.3.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar e implementar recursos de
traducción alternativos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están traduciendo muchos
materiales al árabe gracias a FAB (Jordania); se estudia un apoyo
similar por parte de VOS (Rusia) con respecto al ruso; se requiere
continuar con la promoción del apoyo a través de traducciones por los
miembros que puedan hacer este tipo de contribución en especie en
lugar del pago de cuotas.
3.3.3 INICIATIVA Nº 3: Traducción electrónica
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se realizaron pruebas de
traducción electrónica con programas comprados y que están en uso
en la oficina desde 2009. Se los puede aplicar para las comunicaciones
internas siempre que personas con suficiente conocimiento de los
idiomas puedan hacer las correcciones del caso. Todos los documentos
para el sitio web y finalidades externas se enviaron para su traducción
formal.
4.
Prioridad facilitadora: ORGANIZACIÓN EFICAZ
Asegurar la relevancia, efectividad, eficiencia y
sustentabilidad de la UMC
LÍDER DE LA PRIORIDAD FACILITADORA: Maryanne
Diamond
4.1 Objetivo estratégico Nº 1: Trabajar en la expansión del
número de miembros
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez
4.1.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un modelo de solicitud de
afiliación y el proceso de aprobación de nuevos miembros
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han elaborado un formulario
afiliación, información al respecto, beneficios que comporta ser
miembro y cómo solicitar esta condición, documentos que figurarán en
el nuevo sitio web (en la actualidad se usan estos materiales para
responder consultas); el Secretario General acusa recibo de todas las
preguntas e informa a los interesados acerca del proceso y sus
resultados.
4.1.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar potenciales nuevos
miembros
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se realizó una investigación
preliminar sobre los países que en la actualidad no son miembros de la
UMC cuyo seguimiento estará a cargo de los presidentes regionales; se
aprobaron solicitudes de 1 miembro nacional, 3 internacionales y 1
asociado. El ejecutivo de noviembre de 2010 va a estudiar otras 7
solicitudes (2 de aspirantes a miembros nacionales/especiales, 3 a
miembros internacionales y 2 asociados) todavía quedan algunas
solicitudes pendientes pues esperamos el aporte de los miembros
nacionales y de la región correspondientes.
4.2 Objetivo estratégico Nº 2: Mantener los miembros
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez
4.2.1 INICIATIVA Nº 1: Comunicación con los miembros
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Cuando se requiere su
colaboración, se mantiene contacto regular con la Oficina de la UMC y
con las Regiones con respecto a los miembros que solicitan ayuda en
temas de afiliación. En lo que respecta a cuestiones de cuotas de
afiliación, se hace contacto con el Comité correspondiente; hay
permanente comunicación telefónica con todos los miembros de la
UMC pero se presentan dificultades debido a las diferencias de zona
horaria, información de contacto obsoleta, barreras idiomáticas y
malas conexiones telefónicas. El contacto por e-mail parece en la
mayoría de los casos, la opción más rápida, segura, viable y barata; se
invita a los miembros que reciben el Boletín Electrónico a contribuir
con sus páginas.
4.2.2 INICIATIVA Nº 2: Mantener los perfiles de los Miembros
Vitalicios Honorarios
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se hace el mantenimiento y
actualización en el sitio web de la UMC.
4.2.3 INICIATIVA Nº 3: Herramientas de comunicación vía
Internet, electrónicas y sitio web
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se planifican como parte del
Nuevo desarrollo del sitio web.
4.3 Objetivo estratégico Nº 3: Coordinar el desarrollo y la
revisión de los documentos de política y de posición de la
UMC
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez
4.3.1 INICIATIVA Nº 1: Revisión de los documentos de
política y de recursos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un Grupo de Trabajo de
revisión de políticas; se elaboró un protocolo para el proceso en sí de
tales documentos: definición de las clasificaciones y delineación de los
niveles de aprobación correspondientes a cada tipo, para su
consideración por el Ejecutivo de noviembre de 2010; se desarrolló un
calendario para la revisión de los documentos de política y ya se los ha
asignado al comité o grupo de trabajo apropiado para su actualización
y revisión; los documentos obsoletos o irrelevantes han sido
eliminados del sitio web y en el nuevo, sólo figurarán las
actualizaciones.
4.3.2 INICIATIVA Nº 2: Redactar el borrador de nuevos
documentos de política y de recursos
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han elaborado algunos
documentos nuevos y a otros se los ha actualizado o revisado para su
aprobación por el Ejecutivo de noviembre; se han identificado otros a
elaborar por grupos de trabajo y están en proceso.
4.4 OBJETIVO ESTRATÉGIC0 Nº 4: Supervisión de los recursos
financieros
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: A. K. Mittal
4.4.1 INICIATIVA Nº 1: Preparación y revisión de
documentos financieros
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se prepararon, firmaron y
rubricaron por los miembros de junta los presupuestos para los años
2009 y 2010; con regularidad se preparan informes financieros que
tras ser revisados por el Comité de Finanzas, se distribuyen a los
miembros de Junta; hubo excelentes auditorías en 2008 y 2009, sin
recomendaciones administrativas por parte de los auditores en esta
última.
4.4.2 INICIATIVA Nº 2: Puesta en práctica de nuevas pautas
relacionadas con las cuotas de afiliación, etc.
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó el Comité de Cuotas de
Afiliación que celebra reuniones regulares para considerar las
solicitudes de reclasificación del nivel de cuotas y alivio a las mismas;
se simplificaron las pautas y solicitudes sobre la base de la experiencia
del primer año; se realiza un seguimiento regular de los miembros
para que realicen el pago de sus cuotas: se les envían facturas como
recordatorio y se involucra a los Presidentes Regionales para que
colaboren; se aprobaron muchas reclasificaciones así como solicitudes
de financiación con un período de transición; se han recibido más
ingresos por cuotas que nunca antes en la historia de la UMC y los
pagos registrados exceden las proyecciones presupuestarias para
2009; se presentará un informe al Ejecutivo en noviembre de 2010
acerca del funcionamiento de la estructura de cuotas de afiliación
aprobada por la Asamblea General en 2008.
4.4.3 INICIATIVA Nº 3: Revisión y desarrollo de políticas y
procedimientos financieros
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC ha puesto en marcha
políticas financieras adecuadas según los requerimientos del Auditor;
se observan todas las políticas financieras; se ha preparado un
borrador de políticas de inversión para su aprobación por el Ejecutivo,
en noviembre.
4.4.4 INICIATIVA Nº 4: Seguimiento y control de la fortaleza
financiera de la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El Tesorero y la Directora Ejecutiva
se reúnen con regularidad para garantizar el control de todas las áreas
de la situación financiera de la UMC; se ha elaborado una versión
revisada de la Política de Recaudación de Fondos que fue considerada
por los miembros de Junta, se la llevó a todas las regiones para su
estudio y respuesta con sugerencias y aportes que se incluyeron en el
documento a ser considerado por el Ejecutivo en noviembre de 2010.
4.5 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 5: Desarrollo y puesta en
práctica de una estrategia de financiación
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Penny Hartin
4.5.1 INICIATIVA Nº 1: Generar recursos para proyectos y
actividades específicas
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se contó con recursos
proporcionados por el RNIB en 2009 para ayudarnos a buscar
potenciales financiadores y desarrollar propuestas; tres de las
principales con sus respectivos documentos conceptuales se enviaron a
numerosas fundaciones; hubo escasa respuesta en 2009 debido a la
economía general; ya se han generado suficientes fondos de fuentes
canadienses para permitir que seamos elegilbles por CIDA (Agencia
Canadiense de Desarrollo Internacional) por lo que podemos presentar
solicitudes de proyectos; nuestra nueva responsable de desarrollo de
fondos y comunicaciones ha puesto al día las tres propuestas, agregó
otras y envió numerosos documentos conceptuales; ya ha recibido
propuestas de presentación de solicitudes completas que están en
revisión en este momento. Un proyecto pequeño fue aprobado por la
Fundación Soros para entrenamiento en la CDPD en África
4.5.2 INICIATIVA Nº 2: Estrategia para la financiación
permanente del funcionamiento de la UMC
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se escribieron informes del
progreso logrado en 2008 y 2009 y fueron enviados por el Presidente a
los Patrocinadores de la Oficina para que renovaran sus compromisos;
tenemos un nuevo colaborador platino; uno no cubrió la cifra
prometida ni en 2009 ni en 2010; el pedido de extender el período de
ayuda de 2010 a 2013 fue aceptado por varios patrocinadores; se está
poniendo en marcha entre los miembros patrocinadores anteriores una
estrategia corporativa de financiación y se empieza a vislumbrar el
éxito con algunas respuestas positivas y otras en debate; se ha creado
un pequeño grupo de trabajo de generación de recursos que mantiene
reuniones por teleconferencia: está considerando la organización de un
simposio de recaudación de fondos para fines de 2011; en diciembre
de 2009, se tomó la decisión de dar un nuevo destino a algunos
recursos presupuestarios a fin de poder contratar un responsable de
desarrollo de fondos y comunicaciones con base en la oficina de la
UMC. Sarah Smith se incorporó al equipo en abril de 2010.
4.6 Objetivo estratégico Nº 6: Controlar la efectividad de la
administración de la UMC como apoyo a su funcionamiento
LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond
4.6.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un proceso de ofertas de
sede para la VIII Asamblea General
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se puso en circulación entre los
miembros un documento relacionado con el proceso de presentación
de ofertas de sede a mediados de 2009 con plazo hasta febrero de
2010. La Junta las revisó, se elaboró una estrategia para seguir
avanzando y se hizo una visita al lugar en agosto de 2010. Se
prepararon un informe y una recomendación que serán revisados por
el Ejecutivo en 2010. También se elaboró un manual para anfitriones
de Asambleas Generales y se lo compartió con los candidatos
potenciales.
4.6.2 INICIATIVA Nº 2: Gestión del personal de la UMC y del
funcionamiento de su Oficina
PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se examinó la labor de la Directora
Ejecutiva en febrero de 2009 y otra vez, en mayo de 2010; la
Presidenta tiene reuniones regulares por Skype con ella en las que se
tratan con eficiencia y efectividad todos los temas que requieren ser
atendidos.