COMPRA INDICES DE COMPRAS, INTENCIÓN Y CONTENCIÓN DE

INDICES DE COMPRAS, INTENCIÓN Y CONTENCIÓN DE
Nº 18 - Bogotá D.C., Junio 1 de 2013
COMPRA
Fuente: Raddar
INDICE
Utilidades de Ripley Portafolio.
aumentaron 6,7% en
primer trimestre
Según afirma la
Superintendencia
de
Valores y Seguros (SVS)
de Chile, sin considerar las
utilidades en Colombia, el
ejercicio entre enero y
marzo hubiera aumentado
un 47 por ciento. Portafolio.
compró a Carrefour
octubre pasado.
en
Junta Directiva 2:15 P.M.
Junio 18 de 2013
CEC Moderno
3:00 P.M.
Junio 13 de 2013
CEC Tradicional 3:00 P.M.
Junio 17 de 2013
Samsung desvela detalles de la nueva
versión 'mini' del Galaxy S4
Expansión de
Tecnoquímicas sigue
Samsung Electronics reveló los detalles técnicos
por Centroamérica
del Galaxy S4 Mini, la versión compacta de su
La expansión internacional
de Tecnoquímicas no para.
Además de adquirir este
año la compañía Wasser
Chemical y la marca
Hidraplus de Baxter, la
multinacional farmacéutica,
tiene en sus planes,
comprar un laboratorio en
Guatemala por un valor
aproximado a los US$25
millones. La
República.
nuevo y exitoso "smartphone" Galaxy S4, del
que ha vendido más de 10 millones de unidades
desde su salida al mercado hace alrededor de
un mes. La República.
Ganancias de Cencosud caen 63%
durante el primer trimestre
La ganancia del grupo minorista chileno
Cencosud se derrumbó un 63% interanual en el
primer trimestre, una baja mayor a la esperada,
por los costos asociados a la adquisición de
activos en Colombia y a efectos cambiarios,
informó el jueves la firma. La Republica.
Metro,
los
otros
supermercados
que
trae Cencosud
Makro busca abrir 15 tiendas en Perú al
2015
La empresa chilena ha ido
poniendo poco a poco su La cadena Makro supermayorista inauguró su
sello en las tiendas que le décima tienda en Comas tras una inversión de
USD$10 millones, como parte de su agresivo
plan de expansión, el cual tiene como meta
Cadena
de
supermercados
portuguesa
Ara
completa 11 tiendas en
el Eje Cafetero
Con la llegada en marzo de
los almacenes Ara, la
cadena
portuguesa
Jerónimo Martins empezó
su expansión por el país.
Para ello, el Eje Cafetero
se convirtió en la zona
donde iban a realizar las
primeras inversiones, y hoy
cuentan con 11 almacenes
repartidos en toda la región
y algunas poblaciones
cercanas. La República.
Sodimac
abre
en
Armenia la tercera
tienda Homecenter en
el Eje Cafetero
Tras ocho meses de
ejecución,
Sodimac
Colombia
abrirá
en
Armenia sus tiendas
Homecenter y Constructor,
completando
así
la
cobertura en las capitales
del Eje Cafetero. La
República.
Comerciantes abren el
debate
sobre
las
ofertas eternas
Hace unos seis años, un 15
por ciento de la mercancía
de
un
supermercado
estaba en descuento, pero
hoy ese porcentaje puede
estar en llegar a los 15
locales a nivel nacional en 2015.
American Retail.
Lutz Goyer Carlos Pinto
Ma Alejandra
Director Subdirector
Hidalgo
Asistente
el
40
por
productos de
o
de
Portafolio.
ciento en
aseo personal
hogar.
Electrodomésticos italianos
De'Longhi llegan al
país
Invertirá
cerca de
2
millones de dólares para
posicionarse en el país, con
distribución en grandes
superficies.
Portafolio.
Colombina entra al nicho de
bebidas con
Livsmart
Este será uno de los años más
movidos
de
Colombina, pues luego de
anunciar, en febrero, su
ingreso al mercado de
compotas y comunicar, dos
meses después, la compra de
Comexa (una marca de
salsas
picantes),
el
fabricante colombiano ahora
se une a la firma
guatemalteca
Livsmart
para competir en el jugoso
nicho de las bebidas. La
República.
En México: La Cámara de Proveedores y Canales de
Distribución de la ANDI
Con el objetivo de profundizar el acercamiento entre las organizaciones de
proveeduría latinoamericanas encargadas de promover el bienestar de los
consumidores, los pasados 22, 23 y 24 de mayo se llevó a cabo en la Ciudad
de México el IV Congreso Latinoamericano de Asociaciones de Empresas
Proveedoras de Bienes de Consumo.
La batalla de las bebidas energizantes
En los últimos 5 años, la categoría creció 85% en ventas. Mientras hace unos
años su consumo estaba reservado para un pequeño nicho, el trabajo de los
jugadores en el mercado nacional disparó su crecimiento y reordenó el
panorama del negocio. Portafolio.
INDICES DE COMPRAS, INTENCIÓN Y CONTENCIÓN DE
COMPRA
Raddar
En el mes de abril el índice de intención de compra aumentó por encima del
índice de compra nacional, mostrándose aún una tendencia de contención, en
la cual los colombianos quieren comprar pero no lo hacen.
Se observa una tendencia a la baja con respecto al primer trimestre del año. El
primer cuatrimestre del año registra un crecimiento de las compras de los
hogares que alcanza una dinámica de 5,2% frente al mismo periodo del año
2012.
Abril de 2013 registra un bajo promedio dentro del ciclo normal de compras de
los colombianos comparativamente a los meses de marzo y enero del mismo
año. Pero se ubica como el segundo mejor abril de los últimos años.
La variación de los precios a consumidor registrada durante el mes de abril fue
mayor en comparación al mes anterior.
Utilidades de Ripley aumentaron 6,7 % en primer trimestre
Portafolio
Según afirma la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile, sin
considerar las utilidades en Colombia, el ejercicio entre enero y marzo hubiera
aumentado un 47 por ciento.
Las pérdidas registradas en Colombia son el resultado de "los gastos
preoperativos asociados al ingreso de la compañía" a dicho país, donde la
chilena Ripley acaba de inaugurar sus tres primeras tiendas.
Los ingresos totales de Ripley subieron 3,8 por ciento en el primer trimestre del
año.
Mientras tanto, el Ebitda de Ripley durante el primer trimestre del año alcanzó
los 16.922 millones de dólares según afirma la empresa en un comunidado de
prensa. Los resultados se explican por "el ejercicio en Chile y Perú".
En el mercado chileno, en tanto, el margen bruto 'retail' creció 11,9 por ciento
"debio al crecimiento en las ventas del 2,5 por ciento". A su vez, el margen bruto
del negocio financiero creció 3,8 por ciento, debido a una disminución del 15,8
por ciento en el cargo por riesgo.
Por último, en Perú, el margen bruto 'retail' creció 30,6 por ciento en soles,
debido a un crecimiento de 9,7 por ciento y el aumento en márgenes como
porcentaje de las ventas que "pasó de 21,3 a 25,3 por ciento en el primer
trimestre del año", concluye el informe de la SVS.
Expansión de Tecnoquímicas sigue por Centroamérica
La Republica
La expansión internacional de Tecnoquímicas no para. Además de adquirir este
año la compañía Wasser Chemical y la marca Hidraplus de Baxter, la
multinacional farmacéutica, tiene en sus planes, comprar un laboratorio en
Guatemala por un valor aproximado a los US$25 millones.
Tecnoquímicas tiene claro que quiere consolidar sus marcas en Centro
América, por eso actualmente, analiza la compra de 4 laboratorios más, de los
cuales 2 serían en Colombia.
“Creemos que en Centroamérica, hay una oportunidad interesante para
empresas como la nuestra, además, tenemos un buen conocimiento en el
manejo de los productos y en el mercadeo. Luego entonces, podemos entrar a
competir ventajosamente en esos lugares” dijo Emilio Sardi, vicepresidente de
Tecnoquímicas.
Por otra parte, el presidente de la farmacéutica, Francisco José Barberi, señaló
que respecto a la coyuntura de la Alianza del Pacífico, no están interesados en
llegar al continente asiático, pero que son buenos proveedores de materias
primas y se buscarán alianzas para el suministro de las nuevas sustancias,
especialmente, lo que tenga que ver con biodisponibilidad.
En Centroamérica, la compañía está presente con operación propia en El
Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana.
Aunque se esperaba que el crecimiento de sus ventas fuera mayor este año,
se mantiene el 9% de 2012, sin embargo, para el vicepresidente de lacompañia,
el panorama es bueno, ya que el mercado está congelado.
El agua del futuro Entre tanto, en fase experimental se encuentra un proyecto
de investigación de Tecnoquímicas, bautizado por muchos como “el agua del
futuro”.
Bajo la coordinación del científico colombiano Rodolfo Llinás, se pretende crear
un producto modificando algunas de la características del agua, armando
estructuras muy pequeñas llamadas nano burbujas que permiten generar más
oxigeno en el líquido.
“La generación de moléculas optimiza el funcionamiento de las células y
mejoran la actividad mitocondrial” explicó el cientifico.
El próximo paso, será un estudio clínico direccionado a pacientes con trauma,
especialmente los que hayan sufrido derrame cerebral y se realizará en los
mejores centros clínicos de Colombia.
Metro, los otros supermercados que trae Cencosud
Portafolio
La empresa chilena ha ido poniendo poco a poco su sello en las tiendas que le
compró a Carrefour en octubre pasado.
En ese proceso, el interior de las tiendas ha ido cambiando en el diseño y en
las características del surtido.
Al paso de esa adaptación, la compañía chilena ha emprendido un análisis más
detallado sobre las características del mercado colombiano y de las tiendas en
operación, lo que le ha llevado a concluir que no solo hay espacio para
desarrollar el formato de sus supermercados Jumbo, anunciado inicialmente.
Por esa razón, introducirá para los consumidores locales la marca Metro, un
modelo de tiendas que hoy opera en Perú.
Aunque tanto Jumbo como Metro tendrán en Colombia sus particularidades, se
sabe que la calidad en la oferta y en el servicio será un común denominador,
atendiendo el postulado central del Grupo Cencosud.
Metro está montado bajo un ambiente más festivo, en el que se hace presente
el concepto del ahorro.
Cencosud Colombia está en la definición de los puntos del país que operará
bajo el nombre de Metro. Sin embargo, es claro que ciudades como Bogotá
contarán con esta nueva marca. Se espera que la introducción sea gradual,
como lo hizo con Jumbo.
Cabe recordar que el viernes próximo, 31 de mayo, vence el plazo para que la
marca Carrefour se vaya definitivamente del mercado local, según el acuerdo
con Cencosud.
Cadena de supermercados portuguesa Ara completa 11 tiendas
en el Eje Cafetero
La Republica
Con la llegada en marzo de los almacenes Ara, la cadena portuguesa Jerónimo
Martins empezó su expansión por el país. Para ello, el Eje Cafetero se convirtió
en la zona donde iban a realizar las primeras inversiones, y hoy cuentan con
11 almacenes repartidos en toda la región y algunas poblaciones cercanas.
Esta semana fueron inauguradas las primeras tiendas de Ara en
Dosquebradas, Risaralda, y Cartago, Valle. Éstas son las primeras que se
establecen en esas ciudades, por lo que asistieron las autoridades del gobierno
local. Los nuevos puntos de venta se suman al plan de expansión que tiene la
firma en el país, que para el final de 2013 espera tener abiertas 35 tiendas.
Como promociones de lanzamiento, estas tiendas de la firma portuguesa
tendrán productos especiales que estarán marcados con su sistema de
descuentos, llamado el “Precio Alegre”. Además, en las siguientes semanas se
irán rotando, con el fin de atraer más compradores. La estrategia es incluir
productos que no pertenezcan al surtido regular de las tiendas con precios
bajos.
Jerónimo Martins es una de las tiendas de venta de productos al por menor
más antigua del mundo. En su país, Portugal, es la cadena líder en el mercado
del retail. Ya habían llegado a Latinoamérica a través de Brasil, pero se tuvieron
que retirar porque los almacenes no lograron despegar en ese mercado.
Sumado a la presencia ahora en Colombia y en su país, están en Polonia.
Anualmente factura 11.000 millones de euros, tiene 2.500 tiendas y su
resultado líquido fue de 360 millones de euros el año pasado.
Decidieron volver a intentarlo en la región y empezaron por Colombia. Al
anunciar su llegada, también contaron que harían una inversión cercana a
US$2.890 millones en los próximos cuatro años. Entre el lanzamiento y 2014
están invirtiendo US$526 millones, que es apenas el 20% del total de lo
planeado.
Además de las 35 tiendas con las que terminará en Colombia, tienen más de
2.000 en el mundo.
Sodimac abre en Armenia la tercera tienda Homecenter en el
Eje Cafetero
La Republica
Tras ocho meses de ejecución, Sodimac Colombia abrirá en Armenia sus
tiendas Homecenter y Constructor, completando así la cobertura en las
capitales del Eje Cafetero.
Los puntos de venta, según se ha conocido preliminarmente, tienen una área
de 8.000 metros cuadrados construidos, de los cuales alrededor de 6.400 son
los destinados a ventas. La inversión estaría rodeando los $35.000 millones.
Las nuevas tiendas de la cadena en el país, cuya apertura la oficializarán las
directivas de la firma en un encuentro con medios de comunicación este jueves,
es uno de los dos almacenes ancla de Calima Centro Comercial, un complejo
que abrió sus puertas el pasado tres de mayo y que está ubicado sobre la
Avenida Centenario en la capital quindiana.
Con estas tiendas, la cadena completa su presencia en el Eje Cafetero, donde
ya tiene puntos Homecenter y Constructor en Pereira y Manizales.
Los datos exactos sobre la descripción de las tiendas, inversión y área total, así
como la apertura al público, serán dados a conocer el jueves, según señalaron
directivos de la compañía colombochilena.
En el período de construcción de los puntos de venta se ha estimado una
generación de unos 300 empleos directos y otros 900 indirectos. En la fase de
operación se espera la vinculación de unas 150 personas de manera
permanente. El gerente del proyecto Calima Centro Comercial, Diego Millán,
indicó que con Homecenter y Constructor, el complejo ajusta un 85% de
ocupación entre ventas y arriendos. En total tiene unos 100 locales destinados
al área comercial. “Con la entrada de Homecenter el centro comercial queda
con los dos almacenes ancla en operación y el viernes pasado abrieron los
cines manejados por la marca Royal Films”, sostuvo.
El directivo señaló que tras la apertura de la estructura comercial, esperan
cerrar mayo con un tráfico de 160.000 visitantes y para el año esperan 1,2
millones.
Comerciantes abren el debate sobre las ofertas eternas
Portafolio
Hace unos seis años, un 15 por ciento de la mercancía de un supermercado
estaba en descuento, pero hoy ese porcentaje puede estar en el 40 por ciento
en productos de aseo personal o de hogar.
Para cumplir el plazo pactado para que este viernes 31 de mayo no hubiera
vestigios de la marca francesa Carrefour en los locales que ahora son Jumbo,
los nuevos dueños, el grupo chileno Cencosud, hicieron una maratón desde
hace dos semanas en la que ofertaron los productos con la marca propia
francesa hasta con el 50 por ciento de descuento.
Así como los consumidores acudieron a esta ‘rebajona’, propia de la coyuntura
de cambio de dueño en Cencosud, para el comercio es claro que las
promociones estimulan a los clientes, aunque en el sector se debate la
conveniencia de que el factor precio mande la parada en la competencia. Así
lo alerta la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en varios análisis
al respecto. Plantea por ejemplo que las promociones son saludables para
motivar compradores, rotar inventarios y salir de mercancía que pasa de moda
o próxima a vencerse.
Sin embargo, el fenómeno se profundiza y gana más preponderancia en la
medida en que el ritmo del consumo no es el mejor. Hace unos seis años, un
15 por ciento de la mercancía de un supermercado estaba en oferta, pero hoy
ese porcentaje puede estar en el 40 por ciento en productos de aseo personal
o de hogar.
Para el gremio, en la práctica los comerciantes estrechan márgenes operativos
a niveles “históricamente bajos”.
“Antes, con un 10 por ciento de descuento se obtenía un incremento en ventas
de 8 por ciento. Hoy es de 6 por ciento”, asegura. Además advierte que los
“cazaofertas se aprovisionan, pero no aumentan el consumo de bienes
ofertados”.
Sobre el tema, Rodrigo Ferro, gerente estratégico de Azul Innovación,
planteaba que si una marca quiere entrar al corazón de los clientes, por encima
de otras parecidas, “no se logra con promociones permanentes”. En esa misma
línea, hace poco un estudio de Prexus y Market Team señalaba que los
consumidores son menos sensibles al precio y concluía que “cuando las
compañías realizan promociones masivas de precios, están vendiendo barato
a un 75 por ciento de consumidores cuya decisión de compra no está motivada
en el precio”.
LA CLAVE ESTÁ EN PROPUESTAS NUEVAS
Según el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, “uno escoge la vela
con la que enfrenta el viento”.
La actividad promocional, tal y como se hacía, tiene menos resultados que los
de antes, y la pregunta es: “¿Qué voy a hacer distinto que se salga del lote y
que capte la atención de los consumidores?”. Para el directivo, “es nuestra
tarea tener el rigor para estar innovando permanentemente porque los clientes
siempre están ahí”.
Al explicar su plan en el país, Sergio Collarte, gerente general de Ripley
Colombia, dice que la apuesta es diferenciarse por temas distintos al precio.
Por su parte, Juan Manuel Acosta, gerente de Pepe Ganga, reconoce que con
una competencia tan marcada, las promociones son una constante. Y añade:
“No estamos en la onda de las promociones intermina- bles y lo que nosotros
hacemos es promociones con buenos beneficios, y cortas, que permitan
controlar la demanda”.
Electrodomésticos italianos De'Longhi llegan al país
Portafolio
Invertirá cerca de 2 millones de dólares para posicionarse en el país, con
distribución en grandes superficies.
De’Longhi es otra firma foránea que se sube al vagón de los buenos rendimientos
de la economía colombiana.
Así lo expresa Leonardo Morales, gerente de distribuición de esta marca en
Colombia. “Apostamos por este crecimiento y sobre todo por el consumidor
colombiano, que está interesado en adquirir productos de alta calidad y buen precio
para su hogar”.
La compañía escogió como canal de distribución a las grandes superficies del país,
y algunas tiendas especializadas.
De’Longhi tendrá un portafolio de 50 productos agrupados en seis diferentes
categorías (máquinas de café, aparatos de cocina, sistemas de planchado,
tratamiento de aire y calefacción).
“Los productos bien diseñados no solo deben estar al alcance de unos pocos, por
eso nuestros precios son altamente competitivos, en comparación con artículos
similares de prestaciones menores”, agrega Morales.
La inversión en esta expansión nacional, entre mayo y diciembre, oscila entre 1,5
y 2 millones de dólares.
Para este fin, la marca ha delineado un plan conjunto con sus distribuidores, con
el fin de transformar los principales puntos de venta. “La idea es integrar los valores
de la marca a la fuerza de venta, rentabilizando a nuestros aliados estratégicos a
través de márgenes atractivos, para que el consumidor final aproveche productos
de calidad”, agrega.
Inicialmente, no tendrán puntos de distribución propios. En relación con el respaldo
y la garantía, la firma ha establecido alianzas estratégicas con Idea Colombia,
compañía que tiene experiencia en productos de manufactura italiana.
En Latinoamérica, De’Longhi tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Costa
Rica, México y Uruguay. De arranque, estos productos se encontrarán en los
hipercentros Corona y se cierra una negociación en este sentido con Jumbo Retail.
Las máquinas de café son el producto que piensan se posicionará mejor. En el
2012, De’Longhi, reportó ingresos por 1.800 millones de euros a nivel mundial.
Colombina entra al nicho de bebidas con Livsmart
La Republica
Este será uno de los años más movidos de Colombina, pues luego de anunciar,
en febrero, su ingreso al mercado de compotas y comunicar, dos meses
después, la compra de Comexa (una marca de salsas picantes), el fabricante
colombiano ahora se une a la firma guatemalteca Livsmart para competir en el
jugoso nicho de las bebidas.
Aunque el anuncio oficial se hará en 15 días, ya se conoció que ambas
compañías firmaron una alianza estratégica que permitirá a Colombina
comercializar al menos una de las tres marcas que posee en su portafolio
Livsmart, en caso de que el plan no sea crear una marca propia para el mercado
colombiano.
Perteneciente a una de las corporaciones de bebidas más importantes y
antiguas de Centroamérica, el Grupo CBC (los responsables de vender la
marca Pepsi en esa región), el portafolio de la compañía Livsmart está
integrado por las firmas Petit (néctares), California (jugos) y Glad (yogures
premium hechos artesanalmente). Según el portal web de la empresa de origen
guatemalteco, la primera marca que entrará al mercado colombiano será Petit.
“Livsmart y Colombina unen esfuerzos y mejores prácticas para introducirse en
el mundo de los néctares, jugos y bebidas con jugo en Colombia, con el objetivo
de llevar la marca Petit al consumidor colombiano, en todas las áreas del país”,
reza en el sitio de internet.
Aunque no hubo declaraciones puntuales sobre este anuncio por parte del
fabricante local, Colombina, la empresa ya invitó a los medios de comunicación
al evento de lanzamiento el próximo jueves 13 de junio. Tal es la importancia
de este acuerdo comercial, que a la cita asistirá el CEO de Livsmart, Carlos
Sluman.
“Con esta alianza, Colombina busca ampliar y fortalecer su oferta de productos
en el territorio colombiano. Ese acuerdo contempla la puesta en marcha
inmediata de una serie de proyectos conjuntos, que presentaré con Carlos
Sluman, CEO de Livsmart”, explicó Caicedo en una carta enviada a los medios.
Livsmart es reconocida en el mercado internacional como un fabricante de
bebidas saludables y nutritivas, que actualmente exporta sus productos a más
de 20 países del mundo. Tienen presencia directa a través de distribuidores en
los siguientes países: República Dominica, Puerto Rico, Panamá, Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, El Salvador, Guatemala y México. En Estados Unidos,
su portafolio se conoce en Nueva York, Marylan y Florida.
Buen primer trimestre
Entre enero y marzo de 2013, período en que la empresa lanzó la marca de
compotas Críos, amplió los sabores de Bon Bon Bum con la incorporación de
la opción piña y sumó salchichas al portafolio de La Constancia, los resultados
financieros para Colombina fueron más que satisfactorios.
Las ventas netas pasaron de $315.372 millones en el primer trimestre de 2012
a $327.870 millones en el mismo periodo de 2013, lo que representó un
incremento de 4%. Así mismo, la utilidad neta aumentó 16%, al pasar de
$13.966 millones a $16.236 millones.
Samsung desvela detalles de la nueva versión 'mini' del Galaxy
S4
La Republica
Samsung Electronics reveló los detalles técnicos del Galaxy S4 Mini, la versión
compacta de su nuevo y exitoso "smartphone" Galaxy S4, del que ha vendido
más de 10 millones de unidades desde su salida al mercado hace alrededor de
un mes.
El Galaxy S4 Mini, cuya fecha de salida en los mercados de todo el mundo aún
no está confirmada, se presentará el próximo 20 de junio en Londres en el
evento Samsung Premiere 2013 GALAXY & ATIV, adelantó la compañía
surcoreana en un comunicado.
La versión compacta del S4 contará con una pantalla de 4.3 pulgadas QHD
Super AMOLED en comparación con las 5 de su hermano mayor, lo que
disminuye considerablemente su tamaño y también su peso, 107 gramos en
comparación con los 130 del Galaxy S4.
Funcionará con redes LTE de cuarta generación y estará equipado con un
procesador de doble núcleo de 1,7 GHz que, según destacó Samsung
Electronics en su comunicado, permitirá a los usuarios llevar a cabo fácil y
rápidamente tareas intensivas de datos.
El Galaxy S4 Mini también contará con una cámara trasera de 8 megapixeles
con función panorámica y una cámara frontal HD de 1.9 megapixeles.
Estas características suponen un importante avance con respecto a su
predecesor, el Galaxy S3 Mini, que posee una cámara trasera de 5
megapixeles y una frontal VGA.
Samsung Electronics detalló en su comunicado que el nuevo Galaxy S4 Mini
estará disponible en blanco y negro.
Asimismo, el próximo teléfono inteligente compacto de Samsung Electronics
permitirá a varios usuarios escuchar la misma música y jugar a videojuegos de
forma simultánea, además de ofrecer traductor instantáneo y televisión en
directo y bajo demanda -esto último solo disponible en algunos países-.
El pasado día 23 el gigante surcoreano de la electrónica anunció que había
vendido más de 10 millones de unidades en todo el mundo del Galaxy S4 en
un tiempo récord de menos de un mes desde su salida al mercado a finales de
abril, por lo que espera que el S4 Mini impulse el éxito de la nueva línea.
Ganancias de Cencosud caen 63% durante el primer trimestre
La Republica
La ganancia del grupo minorista chileno Cencosud se derrumbó un 63%
interanual en el primer trimestre, una baja mayor a la esperada, por los costos
asociados a la adquisición de activos en Colombia y a efectos cambiarios,
informó el jueves la firma.
Cencosud anotó una utilidad de US$42,4 millones entre enero y marzo.
Analistas esperaban una caída del 2% en las ganancias de la minorista en el
primer trimestre, según un sondeo de Reiteres.
De acuerdo al análisis razonado entregado por la firma, las menores utilidades
se debieron a "mayores costos financieros principalmente como consecuencia
del crédito puente tomado para pagar la adquisición de los supermercados en
Colombia (totalmente pre pagado el 19 de marzo luego del reciente aumento
de capital), también se explica por las mayores pérdidas de variaciones de tipo
de cambio".
Makro busca abrir 15 tiendas en Perú al 2015
American Retail
La cadena Makro supermayorista inauguró su décima tienda en Comas tras
una inversión de USD$10 millones, como parte de su agresivo plan de
expansión, el cual tiene como meta llegar a los 15 locales a nivel nacional en
2015.
Makro Comas es la sexta tienda en Lima y la segunda en Lima Norte que llevara
su formato de ventas a más 20,000 clientes profesionales (comerciantes),
informaron representantes de la mayorista.
Según José Luis Passano, director comercial & marketing de Makro Perú, la
compañía logró captar a 250,000 clientes durante el anterior periodo. “Nos
sentimos muy satisfechos por los logros obtenidos. Contamos con nueve
tiendas operando a nivel nacional y con Makro Comas iniciando hoy
actividades, tendremos más de 250,000 clientes”, destacó.
Finalmente, el director proyectó que para este año la mayorista cerrará con una
venta aproximada de S/. 1,000 millones (USD$776 millones).
Makro es una empresa de SHV. Holding N.V. Grupo Holandés de accionariado
privado. Actualmente cuenta con operaciones en Asia y Sur América
(Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela) y en Perú se encuentra en los
departamentos de Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo y Piura.
En México: La Cámara de Proveedores y Canales de
Distribución de la ANDI
- IV CONGRESO LATINOAMERICANO DE ASOCIACIONES DE EMPRESAS
PROVEEDORAS DE
BIENES DE CONSUMO -
Con el objetivo de profundizar el acercamiento entre las organizaciones de
proveeduría latinoamericanas encargadas de promover el bienestar de los
consumidores, los pasados 22, 23 y 24 de mayo se llevó a cabo en la Ciudad
de México el IV Congreso Latinoamericano de Asociaciones de Empresas
Proveedoras de Bienes de Consumo.
En las sesiones de trabajo se abordaron los temas que son del interés común
en la agenda de la región, como son las prácticas comerciales entre los
proveedores y las cadenas de autoservicio, así como la forma en que cada uno
de los países aborda problemáticas particulares, por ejemplo, con el
tratamiento de las marcas propias.
El evento contó con la participación de Enrique Ostalé, CEO de Wal Mart para
Latinoamérica, como conferencista magistral, quien habló de las perspectivas
de esta empresa en la región.
En Congreso se presentó la iniciativa de la creación de la Federación
Latinoamericana de Asociaciones de Proveedores. Con esto, se estrecharán
aún más los vínculos entre las asociaciones de proveedores participantes, con
el objetivo de crear un espacio para la discusión de los temas y la construcción
de una agenda colaborativa entre clientes y proveedores.
El Foro contó con los representantes de las asociaciones de proveeduría de 8
países que son Argentina (ADIM), Chile (AGIP), Colombia (Cámara de
Proveedores y Canales de Distribución de la ANDI), Costa Rica (CACIA), El
Salvador (ADES), Guatemala (APRODIGUA), México (CONMEXICO) y
Nicaragua (ADIPROCNIC) y se anticipa una mayor participación para el Foro
que en 2014 tendrá lugar en Buenos Aires, Argentina.
El evento contó con la participación de Lutz Goyer, Director Ejecutivo y Carlos
Pinto, Subdirector Ejecutivo de la Cámara de Proveedores y Canales de
Distribución de la ANDI.
La batalla de las bebidas energizantes
Portafolio
En los últimos 5 años, la categoría creció 85% en ventas. Mientras hace unos
años su consumo estaba reservado para un pequeño nicho, el trabajo de los
jugadores en el mercado nacional disparó su crecimiento y reordenó el
panorama del negocio.
Los últimos años han sido de crecimiento consistente para este mercado en
Colombia. Mientras en el 2007 las ventas del segmento ascendían a 49,6
millones de dólares, al cierre del 2012 estas llegaron a los 91,6 millones de
dólares, cifra que representa un incremento de 85 por ciento en tan solo 5 años,
según datos provistos por la compañía de investigación de mercados
Euromonitor Internacional.
Y no es para menos. El año pasado fue particularmente interesante para este
negocio, pues, por primera vez en el país, una marca local entró a replantear
la fórmula que reinaba en la categoría: mientras al principio el consumo de
energizantes se relacionaba mayormente con la vida nocturna (muchos jóvenes
las consumían como alternativa o en conjunto con las bebidas alcohólicas), la
entrada de Vive100 permitió que la base de la pirámide accediera a los
energizantes y los tomara de manera más regular; esto, debido a que la
compañía no agotó esfuerzos para que los colombianos vieran su producto
como una alternativa para combatir el cansancio, en cualquier circunstancia.
La apuesta de Quala, compañía propietaria de la marca y uno de los mayores
anunciantes del país (según Ibope, durante el 2012 invirtió 91.184 millones de
pesos en publicidad), representó un paso sin precedentes, que le dio el primer
lugar del mercado y también impulsó a los demás jugadores de la industria.
“Vive100 ha desarrollado el mercado, porque hizo que el precio fuera tan
económico que cuando la gente va a consumir una bebida, pueda elegir un
energizante sobre otros productos que nos compiten de manera indirecta, por
ejemplo las gaseosas”, reconoce Ricardo Pulido, country manager de Monster,
quien augura que durante este año la competencia aumentará, la
reorganización del mercado será siendo protagonista y el mercado crecerá
cerca de 30 por ciento en ventas.
En este contexto, algunos competidores han decidido revaluar su estrategia.
Por ejemplo, Postobón, con la marca Peak, decidió igualar el precio de Vive100
en su presentación en botella.
Mitos, el reto
Uno de los grandes desafíos para el crecimiento de la categoría es desligarse,
en la mente del consumidor y en el marco legal, de las bebidas alcohólicas para
potencializar su crecimiento y aumentar el consumo per cápita de 0,8 litros (en
países como República Dominicana es de 1,3). “Pese a las altas e injustificadas
restricciones que los energizantes tienen en materia de publicidad, el mercado
ha crecido, ya que las empresas han innovado acercándose a diferentes y
variados tipos de consumidores, lo que ha dinamizado las ventas”, dijo
Santiago López, director ejecutivo de la Cámara de la Industria de Bebidas de
la Andi.