UN LÍDER DEBE SER UN EJEMPLO UN LÍDER DEBE SER UN EJEMPLO visible del rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones. visible del rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones. Robert Glavin, Robert Glavin, Babson College. Babson College. 6 PREGUNTAS PARA UN LÍDER 6 PREGUNTAS PARA UN LÍDER 1. ¿Qué es lo que ya está funcionando? ¿Qué podemos hacer todavía mejor? 1. ¿Qué es lo que ya está funcionando? ¿Qué podemos hacer todavía mejor? 2. ¿Qué lo hace funcionar? ¿Qué podemos aprender de ello? 2. ¿Qué lo hace funcionar? ¿Qué podemos aprender de ello? 3. ¿Cuál es el objetivo que perseguimos? ¿Qué estamos tratando de lograr? 3. ¿Cuál es el objetivo que perseguimos? ¿Qué estamos tratando de lograr? 4. ¿Cuáles son los beneficios de lograr este objetivo? ¿Dónde estoy yo? ¿Qué hay para mi? 4. ¿Cuáles son los beneficios de lograr este objetivo? ¿Dónde estoy yo? ¿Qué hay para mi? 5. ¿Qué pudiéramos estar haciendo para acercarnos más al objetivo? 5. ¿Qué pudiéramos estar haciendo para acercarnos más al objetivo? 6. ¿...Qué estamos esperando? 6. ¿...Qué estamos esperando? 3 3 UN LÍDER DEBE SER UN EJEMPLO UN LÍDER DEBE SER UN EJEMPLO visible del rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones. visible del rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones. Robert Glavin, Robert Glavin, Babson College. Babson College. 6 PREGUNTAS PARA UN LÍDER 6 PREGUNTAS PARA UN LÍDER 1. ¿Qué es lo que ya está funcionando? ¿Qué podemos hacer todavía mejor? 1. ¿Qué es lo que ya está funcionando? ¿Qué podemos hacer todavía mejor? 2. ¿Qué lo hace funcionar? ¿Qué podemos aprender de ello? 2. ¿Qué lo hace funcionar? ¿Qué podemos aprender de ello? 3. ¿Cuál es el objetivo que perseguimos? ¿Qué estamos tratando de lograr? 3. ¿Cuál es el objetivo que perseguimos? ¿Qué estamos tratando de lograr? 4. ¿Cuáles son los beneficios de lograr este objetivo? ¿Dónde estoy yo? ¿Qué hay para mi? 4. ¿Cuáles son los beneficios de lograr este objetivo? ¿Dónde estoy yo? ¿Qué hay para mi? 5. ¿Qué pudiéramos estar haciendo para acercarnos más al objetivo? 5. ¿Qué pudiéramos estar haciendo para acercarnos más al objetivo? 6. ¿...Qué estamos esperando? 6. ¿...Qué estamos esperando? 3 3_Lider_Glavin.doc 3 Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento Iniciado en 1994 27.jun.07