TEMA 3 Tipos de Roles.
Anuncio
Tema 3. Tipos de Roles. Tipos de liderazgos. Dinámica de Grupo. Técnico en Conducción de A.F.I.N. Prof.: R. David González Ruiz TEMA 3. TIPOS DE ROLES GRUPALES. TIPOS DE LIDERAZGOS 1. Status Cabe hacer primero una distinción entre las palabras de status y posición ya que siempre se confunde la última para definir status. La posición de un individuo en el grupo es la representación total de las partes diferenciadas del grupo con ese sujeto: es su ubicación en la estructura del grupo. Cuando alguien visualiza la ubicación de un individuo esta también realizando una identificación de su puntaje relativo con respecto a magnitudes como poder, liderazgo y atracción desplegada por los otros miembros. Status por otro lado se refiere a la valorización de esta posición. Es la clase o el renombre concedido a la posición por los miembros dentro del grupo. Mayormente el individuo que posee mayor status comienza y percibe una mejor relación que la de bajo status y el contenido de estos mensajes tiende a ser mejor que los mensajes dirigidos al individuo de bajo status. Cabe señalar que en la mayoría de los grupos los sujetos se comunican con otros de su mismo nivel de status. Se podría decir entonces que el status influye altamente en la conducta del individuo, su relación con los otros o en el desempeño que este tenga dentro del grupo. El rol es todo papel o función habitual que uno desempeña. Este puede variar según en la situación en la que se encuentra: casa, trabajo, amigos,... 2. Tipo de Roles Grupales. Roles de tipo negativo: • El aspirante a líder: Es la persona que querría constituirse en el portavoz del grupo y que, en relación a la autoridad formal de éste, puede asumir una actitud, bien dependiente, bien independiente, bien contradependiente. Tema 3. Tipos de Roles. Tipos de liderazgos. Dinámica de Grupo. Técnico en Conducción de A.F.I.N. Prof.: R. David González Ruiz • • • • • • El agresor: es la persona que intenta rebajar el estatus de los demás, que desaprueba sus valores y sus acciones, y que ataca al grupo o a la institución de la que el grupo es parte. El que busca reconocimiento: es aquel que intenta atraer la atención sobre él mismo, bien centrándose constantemente en su persona, bien comportándose de forma estrafalaria. El abogado de los intereses particulares: es la persona que utiliza al grupo para unos fines que están ligados mucho más a unos intereses particulares o de otros grupos que no a los objetivos de este El payaso: es aquel que demuestra una falta de asimilación de los procedimientos del grupo y adopta conductas más o menos estudiadas que desvían la atención de los participantes. El chivo expiatorio: es la persona que siempre se la carga, aquel que tiene la culpa de todo y que acepta resignado este papel. El negativista: que es aquel que en todo momento se muestra disconforme con las propuestas que surgen del grupo pero que es incapaz de apotar soluciones alternativas En la mayoría de los grupos humanos se encuentra una o varias personas que adquieren un mayor protagonismo y dirigen la actividad de los restantes miembros. Son los líderes. Por lo tanto, el lider es aquel miembro del grupo que influye más en sus actividades y juega un papel importante, al determinar los objetivos, la ideología e, incluso, ser capaz de modificar las conductas y los fines de sus miembros. 3. Rasgos de la personalidad de los líderes Los líderes tienden a estar mejor ajustados, a ser más dominantes, más extrovertidos, y poseen mayor sensibilidad en las relaciones interpersonales. En cambio, son menos conservadores que sus subordinados. Los líderes destacan en: Tema 3. Tipos de Roles. Tipos de liderazgos. Dinámica de Grupo. Técnico en Conducción de A.F.I.N. Prof.: R. David González Ruiz • Líder autocrático o autoritario Es aquel que lleva al grupo sin dejar paso a la iniciativa personal del resto de los miembros del grupo. Toma las decisiones y luego el grupo las ejecuta. Decide las actividades de los componentes del grupo y los perfiles de relaciones entre ellos. Es arbitrario en sus premios y sus castigos por lo tanto refuerza su autoridad. La comunicación es unidireccional y puramente formativa, facilitando poco la interacción entre los miembros del grupo. Intenta que la relación sea la mínima. No existe retroalimentación. Esta estructura de comunicación da lugar a una atmósfera de frustración y agresividad. • Líder paternalista La comunicación se establece desde todos los miembros del grupo hacia el monitor/a. Tampoco se facilita la interacción de todos los miembros del grupo. Prácticamente todo depende del monitor/a, siendo poco capaces los miembros del grupo de resolver los problemas por si solos. Este tipo de monitor/a suele incitar poco al grupo y establece diferentes lazos afectivos muy fuertes. • Líder permisivo No existe interacción entre el monitor/a y el grupo. Este tipo de monitor/a no incita al grupo a trabajar teniendo este que desintegrarse. • Líder democrático Intenta alentar a los miembros del grupo a la participación. Todos los temas se discuten y las soluciones son conjuntas. En caso de duda, el lider propone alternativas. Delega responsabilidades entre los componentes del grupo, en vez de concentrarlas en sus manos. Refuerza las relaciones interpersonales y reduce la tensión entre los miembros del grupo. Tiende a ser objetivo a la hora de los premios y los castigos. Considera que su éxito consiste en integrar y estructurar al grupo de tal manera que pueda funcionar por si solo. Las tareas realizadas en grupos democráticos son de más calidad y la satisfacción de los miembros es superior. Además entre los miembros existe una mayor conciencia de grupo. Tema 3. Tipos de Roles. Tipos de liderazgos. Dinámica de Grupo. Técnico en Conducción de A.F.I.N. Prof.: R. David González Ruiz BIBLIOGRAFIA: • • • • AGUILERA, B.: La alternativa del juego: juegos y dinámicas de educación para la paz (vol. 2). Madrid, Los Libros de Catarata, 1994. CARTWRIGHT, D.- ZANDER, A.: Dinámica de grupos. Investigación y teoría. México, Trillas, 1971. CASCÓN ,P. -BERISTAIN, C.M.: la alternativa del juego. Fichas técnicas (vol. 1) Madrid. Los Libros de Catarata, 1988. FRANCIA, A.-MATA, J.: Dinámica y técnicas de grupos. Madrid. CCS, 1993.
